다양한 유형의 비즈니스의 모든 장단점. 러시아의 프랜차이즈: 프랜차이즈 사업의 장점과 단점. 민간 기업가 정신 - 장점

모든 중요한 결정에는 긍정적이고 부정적인 측면, 따라서 그러한 결정을 내리기 전에 모든 사람은 게임이 촛불의 가치가 있는지 확인하기 위해 모든 장단점을 평가합니다. 장점이 단점보다 크거나 솔루션의 큰 이점에 비해 단점이 미미한 경우 솔루션이 좋아 보입니다.

구입 준비된 사업또한 중요한 조치이므로 기성품을 구매하기 전에 모든 것을 평가해야 합니다. 구매하면 어떤 혜택이 제공되나요? 다른 사람의 사업을 인수하면 어떤 긍정적인 측면이 있나요?

기존 사업체 인수의 장점:

완벽하게 작동하는 케이스를 즉시 받게 되며, 시작하고 싶은 경우 특히 좋습니다.사업이 조급한 사람을 좋아하지 않는다고 생각하지 마십시오. 적극적으로 일하고 싶어하고 열심히 일할 준비가 된 사람은 기업가 정신에 대한 보상을 받습니다. 어떤 사람들은 기성품을 구입하면 다른 사람이 이미 모든 주요 작업을 완료했기 때문에 노동에서 거의 해방된다고 믿습니다. 사업 계획이 개발되고 사무실이 임대되고 공급 업체와 고객이 발견되었습니다. 그러나 진지한 사업에는 엄격한 통제와 지속적인 개발, 그래서 기성품을 사더라도 그 이익을 위해 노력해야합니다. 그리고 그것에 대한 관심의 정도는 비즈니스 규모와 자신의 목표에 따라 다릅니다. 작은 상점이나 작은 미용실의 활동은 관리자에게 맡길 수 있지만 대규모 개발 회사는 업무에 지속적으로 참여해야 합니다. .
다른 사람의 사업을 인수하면 거의 항상 이전 소유자로부터 보너스를 받습니다.이는 상품 재고, 공급업체와의 수익성 있는 계약, 입증되고 신뢰할 수 있는 장비, 확고한 충성 고객 기반이 될 수 있습니다. 그러한 것들은 사업을 수행하고 돈과 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다.
기성 사업체를 구입하는 것은 이전에 자신의 사업을 운영한 적이 없는 사람들에게 좋습니다.회사를 설립하는 준비 단계는 복잡하고 시간이 많이 걸리며 당국을 통과하고 많은 서류를 제출해야 합니다. 이러한 업무가 너무 많아 최종 목표를 놓치기 쉽고 결국 사업에 대한 의욕을 잃기 쉽습니다.
인기 브랜드를 대표하는 기업을 구매하는 경우 큰 장점은 다음과 같습니다.잘 알려진 이름은 이미 그 자체로 효과가 있으므로 처음에 비즈니스 관리에서 몇 가지 사소한 실수를하더라도 회사의 재무 회전율이 감소하지 않습니다.

기존 사업체 인수의 단점:

처음에는 회사를 관리하는 것이 어려울 수 있습니다. 내부 구조나 사업 운영 방식에 대해 전혀 모르기 때문입니다. 당신이 사업을 직접 조직한다면 전체 과정이 명확해질 것입니다. 그래서 모든 것을 배우려면 시간을 투자해야 합니다. 반면에 판매자는 종종 몇 주 동안 컨설팅 지원을 제공할 준비가 되어 있어 많은 문제를 방지하고 회사 사업 진출 과정을 촉진합니다.
외부인으로서 귀하는 인수하려는 회사의 업무에 대해 전혀 모르기 때문에 소유자가 귀하를 속일 수 있습니다. 그는 사업의 높은 수익성을 보여주는 가짜 문서를 제공할 수 있지만 실제로는 비용을 지출해야 합니다. 당신이 벌게 될 것보다 사업에 더 많은 돈이 필요합니다. 그러나 이는 피할 수 있습니다. 구매하기 전에 비즈니스 브로커의 서비스를 사용하면 회사를 확인하고 정확한 정보를 제공할 수 있습니다.
다른 사람의 사업과 함께하면 시장에서 명성을 얻게 됩니다.당신의 관심을 끌었던 회사가 어떤 식으로든 타협을 했다면 공급자, 협력업체, 고객으로부터 구매 부담과 나쁜 태도를 받게 될 것입니다. 물론 중개자에게 도움을 요청하면 이 모든 것을 미리 확인할 수도 있습니다.

분명히 기존 사업체 인수가 약속하는 긍정적인 면이 부정적인 면보다 더 크고, 인수하려는 회사를 미리 확인하면 모든 단점이 해결될 수 있습니다. 그러면 당신은 많은 문제를 피하고 좋고 수익성 있는 사업을 얻게 될 것입니다.

Altera Invest는 상트페테르부르크와 레닌그라드 지역에서 가장 큰 기성품 비즈니스 및 상업용 부동산 매장입니다. 우리 회사는 귀하가 사업을 판매하는 과정을 간단하고 이해하기 쉽게 만들기 위해 노력하고 있습니다. Altera Invest는 기존 사업체의 구매 및 판매에 대한 전폭적인 지원을 보장합니다. 우리는 계약을 맺고 모든 것을 통제할 것입니다 법적 측면업무.

거의 모든 사람 현대인, 내 인생에서 한 번은 "내 사업을 시작해야합니까? "라는 질문에 대해 생각했습니다. 이미 이 글을 읽고 있다면 답은 분명하다. 모든 사업과 마찬가지로 사업에는 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 모두 있습니다. 사람들이 자신의 사업을 시작하고 발전시키는 이유를 알아보고, 스스로 일하는 것의 장점과 단점도 살펴보겠습니다.

장점은 주로 다음과 같습니다.

소득- 사업을 올바르게 구축했다면 고용주에서 일하고 거의 동일한 일을 한 것보다 훨씬 더 높을 것입니다. 모든 고용주는 항상 당신에게서 돈을 벌고 당신이 그를 위해 벌어 들인 돈의 작은 부분만을 당신에게 제공합니다.
직접 사용해 볼 수 있는 기회– 결국 자신의 사업을 갖는 것, 그 건설 및 개발은 귀하, 귀하의 지식, 기술, 조직 능력 등에 직접적으로 달려 있습니다. 등. 이곳은 문자 그대로나 비유적으로나 자신의 가치를 실제로 테스트할 수 있는 곳입니다.
독립 –귀하의 수입은 귀하와 귀하의 일하려는 욕구에만 달려 있으며 상사의 욕구와 변덕에 달려 있지 않습니다. 또한 내일 해고되거나 급여가 지급되지 않거나 근무 조건이 악화 될 수 있다는 생각으로 더 이상 괴로워하지 않을 것입니다.
연결 -소규모 사업체의 소유자라도 시간이 지남에 따라 영향력 있는 위치를 차지하는 친구, 지인 및 파트너가 있게 되며 많은 상황에서 필요한 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 사람을 알면 개인적인 관계와 지인을 통해 어려움이 정확하게 극복됩니다. 문제 - 이것은 이미 우리에게 유리한 좋은 보너스입니다. 그리고 우리가 그와 소통하고 직접 연락할 수 있다면 가능한 한 최단 시간과 최적의 비용으로 현재의 어려움을 극복할 가능성이 몇 배로 높아질 가능성이 높습니다.

불행하게도 모든 메달에 양면이 있는 것처럼 자신의 사업을 운영하는 것에도 단점이 있습니다. 저는 가장 중요한 점을 강조했습니다.

시간 -비즈니스 프로세스가 아무리 이상적으로 구성되어 있어도 좋은 돈을 벌고 기업을 발전시키고 싶다면 물론 스스로 일하는 데 많은 시간이 걸릴 것입니다.
책임 -이제 모든 실패에 대한 책임은 전적으로 귀하에게 있습니다. 어려움이 있어도 상사나 불량품, 기타 요인을 탓할 수는 없습니다. 이제부터 귀하는 귀하의 조직, 의사결정, 인력 채용과 관련된 모든 것에 대한 책임을 집니다.
고심하다 -비즈니스에서 투쟁은 지속적인 현상이므로 영향력과 수입 범위를 늘리는 방법에 대해 생각해야 하며 현재로서는 경쟁자 사이에서 또는 단순히 부러워하는 사람들대처할 수 없는 어려움이 있는지 확인하기 위해 모든 일을 하려는 놀라운 욕구가 생기므로 매번 시장에 존재할 권리를 증명해야 합니다.
비용 -처음에는 이익을 기대할 필요가 없습니다. 내 말을 믿으십시오. 어떤 사업을 시작하더라도 이를 구현할 자금이 충분하지 않을 것입니다. 우수한 사업프로젝트는 최소 4개월 후에 손익분기점(비용 = 비용)에 도달합니다. 이 기간 동안 당신이 시작한 사업에 실망하고 그 아이디어 자체가 타당하지 않다고 판단할 가능성이 높습니다.

내가 알려줄게 자신의 경험, 자신의 사업을 열고 개발하는 것은 매우 어렵지만 동시에 흥미 롭습니다. 결국, 여기서 당신은 많은 어려움에 직면하게 될 것이므로 실제로 당신의 잠재력, 성격의 힘 및 결단력을 테스트할 수 있으며, 시행 착오를 통해 극복하고 검색을 통한 상황에 대한 자세한 분석을 통해 극복할 수 있습니다. 필요한 자원, 사업 발전을 위한 최적의 경로를 선택하게 됩니다. 동시에 모든 책임과 의사 결정이 귀하에게 맡겨져 있다는 사실, 모든 실패와 실수도 전적으로 귀하의 작업 구성 능력의 결과가 될 것입니다. 실패하더라도 포기해서는 안 됩니다. 아무것도 하지 않으면 실수할 수 없기 때문입니다.

마지막으로, 사업을 시작해야 할지 말지는 본인이 결정한다는 점을 다시 한 번 말씀드립니다. 이 글의 목적은 단지 그 사실을 명확히 하기 위한 것이었습니다. 자신의 사업소유자를 위해 일하는 것보다 많은 장점과 단점을 가져올 것입니다. 귀찮게 자신의 사업을 시작하는 것이 가치가 있다고 생각하시나요? 이 질문을 스스로에게 물어보고 교과서와 인터넷에서 이 주제에 대한 많은 정보를 읽었다면 이미 제기된 질문에 긍정적으로 대답한 것입니다. 이 섹션의 계속되는 기사를 따르면 구성 방법을 배우게 될 것입니다. 귀하의 비즈니스, 고려해야 할 사항, 경쟁사를 이기는 방법 및 기타 유용한 정보가 많이 있습니다.

많은 사람들이 기성 사업체를 구매하거나 처음부터 자체 사업체를 열고 싶어합니다.

그리고 어떤 옵션이 더 낫습니까? 이 질문은 기업가 정신을 시작하고 소극적 소득을 받아 돈을 벌기로 결정한 많은 초보자와 관련이 있습니다.

그래서 이번 글에서는 사업가가 되는 몇 가지 방법을 살펴보겠습니다.

처음부터 자신의 사업을 시작하기

이 방법은 거의 모든 사람이 초기 자본에 어려움을 겪기 때문에 우리 서클에서 특히 인기가 있습니다. 그러나 모든 것이 자신의 위험과 위험에 따라 수행된다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 막대한 대출금이 있으면 조직이 청산되더라도 오랫동안 그에 대한 책임을 져야 하며, 특히 기업가 분야에서의 경험 부족으로 인해 이러한 결함이 더욱 복잡해집니다.

모든 것이 처음부터 시작된다고 상상해 봅시다. 건물이나 장비가 없습니다. 결과적으로 이 모든 것은 구입하거나 임대해야 하며, 이는 엄청나게 높은 비용을 수반합니다. 동시에 고객의 호의는 여전히 부재하고 고객 모집은 쉬운 일이 아닙니다. 우리는 치열한 경쟁의 길을 걸어야 할 것입니다. 그리고 경험이 없기 때문에 매우 어려울 것입니다. 공급업체도 마찬가지다. 그들은 처음 들어본 회사에 서비스를 제공하고 싶어하지 않습니다. 그러므로 그들의 신뢰도 처음부터 얻어야 합니다.

이러한 모든 단점은 사업 설립 과정을 상당히 복잡하게 만듭니다. 그러나 자신의 사업을 시작하는 각 방법의 장단점을 자세히 살펴 보겠습니다.

처음부터 사업을 시작하는 것의 장점

첫 번째 장점은 얻은 경험입니다. 어떤 돈으로도 그것을 살 수 없습니다. 그것은 모든 기업가 활동에 필연적으로 존재하는 함정을 극복할 때만 나타나기 시작할 것입니다. 실패하면 새로운 사업을 시작해야 훨씬 더 성공할 수 있습니다. 동시에 경험을 쌓는 것뿐만 아니라 신중하게 분석하는 것도 중요합니다.

기술을 습득했습니다. 이 점은 이전 점에서 이어집니다. 자신의 사업을 시작하는 과정에서 사람은 고객 및 경쟁사와의 의사소통을 구성하고 그 과정에서 발생하는 모든 것에 신속하게 대응하는 데 도움이 되는 다양한 전문 기술을 개발해야 합니다. 기업가 활동불가항력. 많은 전문 사업가들이 주목합니다. 중요한 기술양면성을 가지세요. 이 기술은 모든 경쟁자가 당신이 그에게 호의적이라고 생각하고 언제든지 그와 팀을 이룰 준비가되어 있기 때문에 필요합니다. 이 모든 것을 위해 새로 탄생한 사업가는 경험을 쌓을 뿐만 아니라 이를 실제로 적용해야 합니다.

앞으로는 실수를 피할 수 있을 것입니다. 당신은 이미 한 번 갈퀴를 밟았고 이제 더 똑똑해지고 있습니다. 실패 없이 성공할 수 있는 회사는 없다는 사실을 기억하십시오. 하나는 더 빨리 받침대에 올려졌고 다른 하나는 더 느렸습니다. 하지만 여전히 실수가 전혀 없을 수는 없습니다. 이미 지식이 있어야만 바로 잘 할 수 있습니다.

돈, 시간, 신경을 절약합니다. 조금 모호한 장점이지만 상황이 좋으면 기성품을 사거나 프랜차이즈를 이용하는 것보다 처음부터 사업을 시작하는 것이 훨씬 경제적일 것입니다. 이에 대해서는 나중에 설명하겠습니다.

당신이 선택할 뿐만 아니라 활동의 종류, 회사가 나아가야 할 방향이기도 합니다. 마지막 포인트는 구매에도 적용됩니다 준비된 조직, 그러나 예를 들어 처음부터 사업을 시작하는 것을 프랜차이즈와 비교하면 아무도 귀하가 원하는 방식으로 사업을 만드는 것을 막을 수 없습니다. 건물의 디자인과 장식을 선택하고 직원을 고용할 수 있습니다. 그리고 마지막으로, 기존 사업체를 인수하거나 프랜차이즈를 인수함으로써 얻을 수 없는 무언가, 즉 자신을 표현할 수 있는 기회를 얻게 될 것입니다. 그러나 이것이 바로 많은 사람들이 자신의 사업을 시작하는 이유입니다.

투명도. 귀하는 처음부터 끝까지 조직의 활동을 완벽하게 통제할 수 있습니다. 기성품을 구매하면 인수 시점부터 회사에서 진행되는 프로세스만 모니터링할 수 있습니다. 프랜차이즈를 구매하면 일반적으로 통제권이 박탈됩니다.

심리적 요인. 당신이 직접 사업을 만들고 이 과정에서 발생하는 모든 오류를 신속하게 해결하려고 노력한다는 사실 덕분에 당신은 그것에 감사하기 시작합니다. 그리고 이는 비즈니스에 대한 자기개발된 책임감 있는 태도로 이어집니다.

처음부터 사업을 시작하는 것의 단점

그러나 이 프로세스에는 여러 가지 심각한 단점이 있습니다. 이 과정은 매우 어렵습니다. 실제로 배워야 한다는 사실을 잊지 마세요. 첫 번째 회사를 여는 것은 A 지점에서 B 지점으로의 경로로만 볼 수 없습니다. 이런 사업은 꼭 거쳐야 할 어려운 학교이기도 합니다. 훈련 후에 전투에 참여하게 된다면, 유명한 속담처럼 전투가 훨씬 쉬워질 것입니다. 경험을 쌓고 분석하는 것은 매우 어려운 과정입니다.

이로 인해 예상치 못한 비용이 발생하는 문제가 발생합니다. 대부분의 경우 현금 비용을 계산할 수 없습니다. 이는 주로 기업가 활동 분야의 경험 부족으로 인해 발생할 수 있습니다. 그러나 이미 다른 유형의 사업을 수행하는 회사가 있더라도 여전히 부수적인 비용을 예상할 수는 없습니다. 그래서 더 많은 장점이 있습니다. 아마도 이것이 바로 많은 사람들이 처음부터 자신의 사업을 시작하고 싶어하는 이유일 것입니다.

턴키 사업 구매의 장점

회사 인수의 가장 큰 장점은 모든 것이 이미 설정되어 있다는 것입니다. 건물 임대, 조직 등록에 대해 걱정할 필요가 없으며 회사에 직원을 제공할 필요도 없습니다. 모든 것이 이미 있고 모든 것이 작동하고 있으며 경영진의 변화가 회사 업무에 영향을 미치더라도 야망이 없는 사람들에게는 이 요소가 전혀 영향을 미치지 않습니다. 특히 우려되는 점 대기업.
판매 채널을 개발할 필요가 없습니다. 인수한 회사에는 이미 어느 정도 홍보된 이름이 있습니다. 동시에 있다 일반 고객. 그리고 스스로 사업을 시작할 때 고려해야 할 다른 뉘앙스는 어떤 식으로든 수익에 영향을 미치지 않습니다. 기성 운영 기업을 갖기 위해 얼마나 많은 돈을 투자해야 하는지 이해합니다.

"제로 비즈니스"의 경우처럼 예상치 못한 비용이 거의 발생하지 않습니다. 수행해야 할 유일한 작업은 기성 비즈니스를 유지하는 것입니다. 당연히 모든 일을 훨씬 더 잘하기 위해 노력해야합니다. 회사에서 성공적인 개혁을 수행했다면 (그러나 즉시 변경을 시작하지 않는 것이 좋습니다) 부하 직원의 호의는 확실히 될 것입니다.
모든 조직은 소규모 국가라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 직원들에게 좋은 수입과 우수한 근무 조건을 제공하면 위기 상황에서도 회사의 번영이 보장됩니다. 이것이 우리가 노력해야 할 방향입니다. 그러한 시도가 이루어지지 않으면 점차 사업이 파산하게 될 것입니다. 안정성이 개선으로 인한 결과가 아닌 경우 안정성이 저하되는 첫 번째 경로라는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

기성 사업체 구매의 또 다른 장점은 처음부터 수입을 얻을 수 있다는 것입니다. 회수는 또 다른 문제입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 비즈니스를 구매하면 아무것도 얻지 못하는 돈을 낭비할 수 있는 "제로" 비즈니스와는 달리 여전히 성과를 거둘 수 있습니다. 또 다른 장점은 이미 만들어진 조직을 구매할 때 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있는 잘 기능하는 팀을 갖게 된다는 것입니다.

턴키 조직 구매의 단점

이제 기사의 선전성을 피하기 위해 기존 사업체 인수 시의 단점을 살펴보겠습니다. 그들 중 거의 없습니다.

제품을 구매할 때 대략적인 것만 알 수 있습니다. 폭발적인 특성을 지닌 송곳을 가방에 담아 구입할 수 있습니다. 따라서 예상치 못한 부채나 기업의 전반적인 수익성 저하를 예상할 수 있습니다. 모든 비즈니스에는 위험이 있지만 구매 여부에 관계없이 처음부터 생성됩니다.

직원들은 이전 관리자에게 익숙해지고 있습니다. 그리고 직원들이 자신의 지위에 만족한다면 알려지지 않은 사람을 다소 조심스럽게 인식할 수 있습니다. 그러나 회사가 좋지 않은 상태로 매각된다면 두 가지 옵션이 가능합니다. 첫 번째 경우 그들은 당신을 구세주로 볼 것이고 두 번째 경우에는 모든 것을 악화시킬 사람으로 볼 것입니다. 조직을 구매한 후 정확히 어떤 일이 일어나는지는 귀하에게 달려 있습니다.

기존 사업체 매입과 처음부터 개업 결합

이에 특별한 주의를 기울일 필요가 있다 중요한 측면프랜차이즈 같은 모든 사업. 이 경우 기성 브랜드만 가지고 사업을 시작하고 클라이언트 기반. 가장 인기 있는 프랜차이즈 옵션은 맥도날드입니다. 그러나 프랜차이즈는 다음에서 생성될 수 있다는 점을 기억해야 합니다. 다른 조건. 예를 들어, 여러 시설 체인은 제품 범위가 다를 수도 있지만 McDonald's 자체에는 표준화된 요리가 있습니다.

결론

따라서 각 기업가는 어떤 옵션을 선택할지 스스로 결정해야 합니다. 이 기사에서는 한 유형의 활동과 다른 유형의 활동과 관련된 주요 기능에 대한 상당히 자세한 개요를 제공했습니다. 이제 장단점을 따져보고 결정을 내려야 합니다. 이 선택에 어려움이 있다면 프랜차이즈 경로를 시도해 볼 수 있습니다. 아마도 이 평균 옵션은 귀하의 선택일 것입니다. 어쨌든 전체 클라이언트 수신 네트워크를 통해 기성품 구매를 조직하는 것보다 저렴할 것입니다.

이 기사에서는 자신의 사업을 시작하는 방법, 더 정확하게는 초보 사업가가 직면하게 될 장점과 단점에 대해 이야기하겠습니다.

많은 사람들의 꿈은 다른 사람을 위해 일하지 않고 자신을 위해 일하여 돈을 버는 것입니다. 어떤 사람들은 식당을 열고 싶어하는 반면, 어떤 사람들은 회사 전체를 시작하고 싶어합니다. 그러나 그것이 얼마나 어려울 수 있는지 생각하는 사람은 거의 없습니다. 오늘 우리는 창업의 장단점을 이해하려고 노력할 것입니다.

귀하의 비즈니스의 단점

비즈니스의 첫 번째 단점은 책임입니다.. 고용된 업무와 달리 회사에서는 모든 일을 스스로 책임져야 합니다. 처음에는 회사의 영업사원, 회계사, 청소부, 변호사일 수도 있습니다. 그리고 어떤 문제나 실수도 동료나 관리자가 해결할 수 없습니다. 영향을 미칠 수 있는 결정을 지속적으로 내려야 합니다. 추가 개발귀하의 비즈니스 또는 완전한 붕괴로 이어질 것입니다.

두 번째 큰 단점은 복잡성입니다.. 성공하려면 자신이 올바른 길로 가고 있는지조차 모른 채 자신의 실수를 이용해야 할 때가 많습니다. 찾다 초기 자본, 파트너와의 관계 구축, 시장에서의 자리를 놓고 싸우는 등의 많은 신경 세포가 낭비됩니다. 그 사이에는 빠른 회수가 보장되지 않습니다. 어떤 어려움을 겪어야 하는지 미리 이해해야 합니다.

세 번째 단점은 위험이다. 미래의 기업가들에게 또 다른 어려운 장벽입니다. 아무리 많은 돈을 투자하더라도 사업이 실패할 가능성은 항상 존재합니다. 그러나 모든 것이 그렇게 나쁘게 끝나지 않더라도 금산 대신 저녁에 아르바이트를하여 청구서와 음식을 지불하기 위해 간신히 생계를 유지할 수 있습니다.

이것은 자신의 사업의 부정적인 측면이었습니다. 긍정적인 측면으로 넘어가겠습니다.

귀하의 비즈니스의 장점

귀하의 비즈니스의 첫 번째 이점은 잠재력입니다.. 큰 수입, 자유로운 일정, 사업 자율성 - 이 모든 것은 충분한 노력을 기울이면 달성 가능합니다. 급여 상한선은 없으며 매달 버는 만큼만 받게 됩니다. 자신만의 근무 일정을 만들 수 있습니다. 기업가는 의심할 여지없이 직원보다 더 많은 기회를 가지고 있습니다.

두 번째 장점은 독립성입니다.. 자신의 사업을 하면 상사의 욕망과 변덕으로부터 자유로워질 수 있습니다. 내일 해고될지 말지 생각하면 괴로워하지 않을 것입니다. 급여가 체불되지 않고, 주말이나 휴가에 쫓겨나지도 않고, 근로조건이 악화되지도 않습니다. 3D 기술, 가상 현실 등 가상 영역이나 전기차 거래 등 신시장에서 잠재력을 본다면 어떤 경우에도 결정은 귀하에게 달려 있습니다.

제삼 긍정적인 측면귀하의 비즈니스 - 개인적 성장 . 자신의 사업을 시작하는 것은 자신의 가치를 시험해 볼 수 있는 기회입니다. 어려움을 극복하고, 문제를 해결하고, 목표를 달성하는 것 - 이 모든 것이 영원히 당신과 함께 할 귀중한 경험입니다. 다른 어떤 직업에서도 사업만큼 성공을 누릴 수는 없습니다. 또한 기업가의 사회적 지위는 정규직 근로자보다 높습니다.

네 번째 플러스는 가장 좋아하는 것입니다. 구직은 종종 귀하가 발전시키고 싶은 분야가 아니라 귀하의 전문 분야와 관련되어 있습니다. 자신의 사업을 만들 때 사업을 구축하려는 방향을 선택할 수 있습니다. 또한 함께 일할 팀을 선택하게 됩니다. 노력한다면 당신 자신이 즐겁게 일할 수 있는 이상적인 조건을 만들 수 있을 것입니다.

그래서 이미 이해하셨듯이 장점이 더 많았습니다. 당신의 비전에 있는 모든 가시에도 불구하고, 당신에게는 여전히 별에 도달할 기회가 있습니다. 누구도 쉬울 것이라고 말하지 않지만 결과는 확실히 그만한 가치가 있습니다.

중소기업은 매출액과 직원 수가 적은 개인 소유 회사인 경우가 가장 많습니다. 각 국가의 법률은 기업을 소규모 기업으로 분류하는 특정 기준을 설정합니다.

예를 들어, 러시아에서는 소기업의 연간 수익이 4억 루블로 제한되고 직원 수는 100명으로 제한됩니다.

우크라이나에서는 이 기준이 각각 1,000만 유로와 50명입니다. 중소기업의 정의는 일반적으로 경제적 또는 경제적 측면에 의해 규제됩니다. 세금 코드또는 기타 규제 행위.

원칙적으로 사업아이디어는 작은 회사 내에서 먼저 구현되고, 이후 추진력이 커지면서 회사가 발전하여 법인이 되는 경우가 대부분이다.

중소기업에는 장점과 단점이 있습니다. , 새로운 기업가가 어떤 기회와 도전에 직면하게 될지 분석하는 것이 좋습니다.

중소기업의 이점

상대적으로 낮은 초기 자본

개인 저축, 주정부 보조금, 친구 및 친척으로부터의 대출 - 이것은 종종 자신의 소규모 사업을 시작하기에 충분합니다. 또한, 주정부는 중소기업을 지원하기 위해 노력하고 있으며 우대 조건으로 대출, 무료 재정 지원, 무료 상담 등 다양한 인센티브 프로그램을 실시하고 있습니다.

예를 들어, 우크라이나에는 시 고용 센터에서 야심 찬 기업가를 위한 무료 3주 과정이 있습니다.

사용하기 쉬운

규모가 작기 때문에 소규모 기업은 대규모 기업보다 관리하기가 더 쉽습니다. 재고, 재무 흐름 회계, 주정부 보고 - 중소기업 소유자가 대기업 소유자에 비해 모니터링하고 통제하는 것은 그리 어렵지 않습니다.

물론 후자의 경우 금융가, 회계사, 변호사 등 특정 전문가가 이에 대한 책임을 집니다. 그러나 대기업 소유주가 복잡하고 혼란스러운 경영 시스템으로 인해 자신의 회사에서 일어나는 일의 본질을 이해하지 못하는 경우가 종종 있습니다.

빠른 의사결정 과정

중소기업에서는 기업 고유의 관료주의가 없기 때문에 의사결정이 신속하게 이루어집니다. Virgin Group 창립자인 Richard Branson 경은 회사를 상장했을 때 이사회와 지속적으로 전략적 결정을 조정해야 했습니다.

이전에 그와 그의 직계 서클이 (중요도에 따라) 한 시간 또는 몇 시간 내에 결정을 내렸다면, 주식회사이 과정은 일주일 이상 지속되었습니다. 비즈니스에서 시간이 돈이라고 말하는 것은 아무것도 아닙니다.

그래서 Branson은 결국 Virgin을 다시 민간 회사로 만들었습니다.

서비스 품질

소규모 회사는 대기업보다 더 높은 수준의 서비스를 제공할 수 있고 제공해야 합니다. 소규모 기업에서 기업가는 수년간 사무실에 앉아 시장에서 고립된 기업보다 최종 소비자에게 훨씬 더 가깝습니다.

의사결정 과정에서 그들은 비용이 많이 드는 결과를 따릅니다. 시장 조사또는 컨설턴트의 조언. 중소기업 관리자는 종종 고객과 직접 소통하며 이로 인해 훨씬 더 나은 지향성을 갖습니다. 시장 상황, 시장 동향을 직관적으로 예측하고 고객 요구를 더 잘 충족할 수 있습니다.

대중의 태도

일반적으로 서구에서는 대중이 대기업보다 지역 중소기업에 더 호의적입니다.

회사에 대한 통제

소규모 기업에서는 대부분의 경우 회사에 대한 통제권이 100% 소유자에게 있습니다. 즉, 회사의 소유자는 누구에게도 상의하거나 보고하지 않고 전략적으로 중요한 모든 결정을 스스로 자유롭게 내릴 수 있습니다.

대기업에서는 오너가 이사회 외에 중요한 사항을 결정할 수 없습니다. 게다가 대기업에서는 소유주가 더 이상 사업의 100%를 소유하지 않습니다. 이는 자본을 조달하는 과정에서 제공된 돈을 대가로 회사의 지분을 공유해야 하기 때문입니다. 이는 회사에 대한 통제 수준의 감소를 수반합니다.

그래서 스티브 잡스는 한때 자신의 회사 경영에서 물러났습니다.

구조의 유연성

중소기업은 생산에 관한 결정을 내리는 데 수개월이 걸릴 수 있는 대기업보다 시장 상황 변화에 더 빠르게 대응하고, 생산 방향을 바꾸고, 생산량을 변경하고, 조정할 수 있습니다. 중소기업은 관료적 절차를 통해 대기업보다 더 유연합니다.

국가 지원

선진 자본주의 국가에서는 국가가 가능한 모든 배려를 하고 중소기업을 장려합니다. 중소기업이 경제의 중추이자 기반을 형성하기 때문입니다. 중소기업은 실업률을 줄이고, 세금 납부로 예산을 보충하며, 사회 발전에 기여합니다.

안에 다른 나라중소기업 활성화를 위한 세금 감면, 보조금, 우대 대출 등 다양한 프로그램이 있습니다.

소기후

소규모 회사에서는 팀의 미기후가 경력 발전 과정에서 음모와 투쟁이 번성하는 대기업보다 (반드시 그런 것은 아니지만) 더 유리하고 우호적일 수 있습니다.

이를 부분적으로 완화하기 위해 해당 회사의 HR 직원은 기업 문화를 조성합니다.

유동성

중소기업은 위치를 변경해야 하는 경우 이동성이 더 좋습니다. 실제로 공장 전체를 옮기는 것보다 미용실이나 소규모 생산을 옮기는 것이 더 빠르고 쉽습니다. 이는 불가항력 상황에서 특히 그렇습니다.

중소기업의 단점

제한된 재정 자원

중소기업의 가장 뚜렷한 단점은 자본이 부족하다는 것입니다. 제한된 재정은 중소기업의 발전을 방해합니다. 이는 생산량에 영향을 미치며, 마케팅 예산, 혁신에 대한 투자.

이러한 상황에서 소규모 회사의 소유자는 생산적인 사고를 자극하는 상황에서 끊임없이 탈출구를 찾아야합니다.

대기업의 위협

소규모 기업의 단점은 대규모의 확고한 고객이 소규모 기업보다 상품이나 서비스를 공급하는 대규모 공급업체와 거래하는 것을 선호한다는 것입니다. 결국 대기업이 더 인기가 많죠 등록 상표, 브랜드 인지도 및 결과적으로 더 평판이 좋습니다. 승인된 자본, 이는 더 많은 신뢰와 존경심을 불러일으킵니다.

또한 소규모 기업이 대기업과 경쟁하기가 더 어렵습니다. 재원. 국가에서는 높은 레벨부패는 대기업 경영진이 정부와의 연줄을 이용해 자신들의 이익을 위해 로비할 때 나타나며, 이는 중소기업의 생존을 위협할 수 있다.

라이센스 및 허가

때로는 중소기업이 대기업보다 주정부로부터 특정 유형의 활동에 대한 라이센스, 특허 및 허가를 얻는 것이 더 어렵습니다.

거래 비용

중소기업이 상품을 생산하는 경우 규모의 경제를 활용하는 대기업보다 운영 비용이 더 높습니다.

위기 상황에서의 위협

경기침체나 위기가 닥치면 대기업보다 중소기업이 생존하기가 훨씬 더 어렵다. 후자는 주로부터 세금 감면이나 기타 보너스를 받을 수 있습니다. 이는 중소기업이 얻기가 훨씬 더 어렵습니다. 경제위기가 오면 중소기업이 가장 먼저 도산한다.

은행에 대한 불신

중소기업은 대기업보다 은행 대출을 받기가 더 어려운 경우가 많습니다. 중소기업은 대출담당자의 안정성과 지급능력에 대한 불신이나 의구심을 불러일으킬 수 있어 중소기업에 대한 대출업무를 맡는 것을 꺼린다.