생산

펑키한 비즈니스 리뷰. Kjell Nordström - 펑키 비즈니스. 자본은 재능의 곡조에 맞춰 춤을 춥니다. 역사는 모든 일이 이전에도 수없이 일어났다고 가르칩니다.

인간의 뇌는 이해할 수 없는 메커니즘으로 인식됩니다. 그러나 간단한 질문이 남습니다. 누가 그것을 소유합니까? 주주나 채권자는 이를 소유할 수 없습니다. 조지 소로스(George Soros)는 국가 전체의 통화를 불안정하게 만들 수 있지만 당신의 두뇌를 통제할 수는 없습니다.

최고 속도로 즐기는 세계

Hewlett-Packard는 1년 전에는 존재하지도 않았던 제품으로 이익의 상당 부분을 차지하고 있습니다. 도쿄에서는 월요일에 필요한 사양의 토요타 자동차를 주문하고 금요일에 운전을 시작할 수 있습니다.

글로벌 경제

오늘날 시장은 국내 시장이 아닌 가상의 국제 시장입니다. 정보에는 경계가 없습니다. 실업은 네덜란드나 프랑스만의 문제가 아닙니다. 오염 환경- 이는 독일이나 터키에서는 문제가 되지 않습니다.

규칙에 위반하여

재탄생의 주요 아이디어는 회사가 영원히 지속될 필요는 없다는 것입니다. 기업, 예술가, 운동선수, 브로커의 궁극적인 목표는 짧은 시간에 최대한 많은 가치를 창출하는 것이어야 합니다.

까다로운 구매자의 시대

소비자가 "점프"라고 하면 빠르게 점프해야 합니다. 소비자는 보라색 반점이 있는 주황색을 좋아합니다. 소비자는 오늘 피지로 배송되기를 원합니다. 이를 전달해야 합니다. 그렇지 않으면 곧 모든 비즈니스를 잃게 됩니다.

펑키한 표준

전체 직원의 90%가 같은 성별, 같은 나이, 같은 교육을 받고, 같은 옷을 입고, 모두 골프를 치는 회사에서는 혁신을 기대하지 마십시오. 운전을 해도 연례 회의창의적인 영감을 얻기 위해 알프스로 갑니다.

셸 노드스트롬, 요나스 리더스트랄레

펑키한 사업. 자본은 재능의 곡조에 맞춰 춤을 춥니다

펑크 시대

우리는 승리했습니다. 자본주의 승리의 시대가 왔습니다! 우리는 베이징에서 볼티모어까지, 상트페테르부르크에서 싱가포르까지 세계를 정복했습니다. 서구 정치 지도자들은 새로운 증권 거래소를 둘러보며 즐거운 미소를 참기 위해 애쓰고 있습니다. 귀중한 서류최근까지 공산주의 제국의 전초기지였던 국가들에서. 서구 사업가들의 눈에는 하룻밤 사이에 큰 돈을 벌어들인 중국 기업가들을 만날 때면 노골적인 자부심이 가득하다. 베를린 장벽이 무너진 이후 승리의 기운이 감돌고 있습니다. 자본주의 우버 모든 것.

하지만 작은 문제가 하나 있습니다. 칼 마르크스가 옳았다. 우리 모두는 지금 히드로행 첫 번째 비행기표를 사야 하고, 택시를 타고 하이게이트 묘지로 향해야 합니다. 담쟁이덩굴로 뒤덮인 무덤에는 공산주의의 위대한 이론가이자 공산주의 선언의 저자인 칼 마르크스의 썩어가는 유해가 잠들어 있습니다. 위인의 마지막 안식처를 찾는 방문객의 흐름이 끊이지 않는다. 그리고 전 세계의 많은 사람들이 그분의 제자들의 썩어가는 유해를 보고 싶어 합니다. 우리도 그들에게 경의를 표해야 합니다...

우리는 호치민에게 경의를 표해야 합니다. 그는 현재 하노이의 수정관에 갇혀있습니다. 온실 상태습도 60%, 온도 22°C로 조절되어 있지만, 그는 자신이 옳았기 때문에 편안하게 잠을 잔다. 이는 블라디미르 일리치 레닌에게도 적용됩니다. 18개월마다 그는 알코올, 글리세린, 아세트산칼륨(아세트산칼륨) 용액으로 목욕을 하고, 2주 후에는 피부가 2개월 된 아기의 엉덩이처럼 부드럽고 부드러워집니다. 지도자가 죽은 지 75년이 지난 지금, 그의 영묘는 서구의 '자본주의 동지들'에게 단순한 관광명소에 지나지 않습니다. 그러나 지도자의 굴욕적인 지위와 아이러니에도 불구하고 우리는 레닌이 옳았다는 것을 인정해야 합니다. 마오쩌둥 주석도 옳았다. 오늘 마오쩌둥은 온 힘을 다해 망치질을 당하고 있다 시장 경제- 단 HK$50,000에 Sing Kwong Jewelry & Gold Co.에서 위대한 조타수의 24캐럿 금 조각상을 구입할 수 있습니다. Eric Honecker의 서비스를 구매하거나 Enver Hoxha의 이미지가 담긴 기념품을 구매할 수 있습니다. 그들은 모두 더러운 공산주의 독재자들이었지만 그들이 옳았습니다.

그들은 칼 마르크스의 견해를 공유하고 사회의 모든 부는 인민의 것이며 노동자는 생산 수단을 소유해야 한다고 믿었기 때문에 옳았습니다. 오늘날 우리는 그것들을 소유하고 있습니다. 우리는 아마도 항상 그것을 소유해 왔지만 그것을 깨닫지 못했을 것입니다.

노동자는 기본 생산수단을 소유한다. 혁명, 아니 혁명의 첫 번째 부분은 끝났습니다. 근로자 - 프로그래머, 새로운 개발자 소프트웨어프랑크푸르트의 조선소, 스타방에르 조선소의 조선소, 중국어로 된 광고 소재 광고 대행사, 시드니의 E-Teers, 로스앤젤레스의 공장 근로자, 싱가포르의 옵션 판매자는 항상 자신의 두뇌를 사용하지만 때로는 두뇌를 사용합니다. 근력새로운 혜택을 창출합니다. 안에 현대 기업사람들이 하는 모든 일의 70~80%는 지능의 도움으로 이루어집니다. 주요 생산 수단은 무게가 약 1.3kg에 달하는 적당한 회백질입니다. 이것이 인간의 두뇌입니다.

인간의 두뇌는 매우 복잡하고 이해가 잘 되지 않습니다. 그러나 우리는 그것이 홀로그램 원리에 따라 구성되어 있다는 것을 알고 있습니다. 즉, 각 부분이 전체를 반복합니다. 실험실 연구에 따르면 사람 뇌의 10분의 9가 제거되더라도 뇌는 계속해서 기능하는 것으로 나타났습니다. 자동차나 VCR에서도 똑같이 해보세요!

우리의 두뇌는 지구상에서 가장 발전된 컴퓨터를 이길 수 있습니다. 1996년 2월 IBM Deep Blue 컴퓨터를 사용한 Gary Kasparov의 게임을 기억해 볼 가치가 있습니다. 그땐 기계가 사람을 이기지 않았나요? 그녀가 이겼지만 그녀의 승리는 두 선수 모두 명확하게 정의된 규칙에 따라 행동하고 제한된 수의 전략을 사용했기 때문에 가능했습니다. 기업 체스 선수들의 문제는 미래의 경쟁력이 현재의 규칙에 의해 결정되지 않는다는 것입니다. 이러한 규칙을 깨고 변경할 수 있는 능력에 따라 결정됩니다. 성공은 오늘날의 통념, 즉 한 번의 움직임으로 폰을 A2에서 E7로 이동할 수 있는 능력에 도전하는 관리자의 능력에 달려 있습니다.

그리고 존 F. 케네디(John F. Kennedy)가 “지구상에서 가장 뛰어난 컴퓨터는 인간이다”라고 말한 것도 옳았습니다. 컴퓨터의 총 메모리 용량이 인간의 메모리 용량을 초과한 그때나 지금이나 그는 옳았습니다. 사람들은 창의적일 수도 있고, 새로운 아이디어를 생각해낼 수도 있고, 규칙을 바꿀 수도 있고, 감정적일 수도 있습니다. 컴퓨터는 할 수 없습니다. 안녕!

인간의 두뇌는 놀랍고 이해할 수 없는 메커니즘으로 인식됩니다. 그러나 간단한 질문이 남습니다. 누가 그것을 소유합니까? 주주도, 채권자도, 다른 어떤 조직도 인간의 두뇌를 소유할 수 없습니다. 조지 소로스(George Soros)는 국가의 통화나 주식 시장을 불안정하게 만들 수 있지만 당신의 두뇌를 통제할 수는 없습니다. 정부는 당신에게 최고 속도의 선전 기계를 보낼 수 있지만 당신의 머리는 당신과 함께 있을 것입니다. 좋든 나쁘든 당신의 두뇌는 당신만의 것입니다.

두뇌 전쟁

이상적으로 설계되고 완전히 개별적인 인간의 두뇌는 원자재, 노동 및 자본과 같은 전통적인 생산 수단보다 훨씬 뛰어납니다. 오로지 근로자의 근력에만 의존하여 성공을 거둔 현대 대형 회사를 하나 이상 말해보세요.

확실히 자동차를 만드는 회사는 아닙니다. 새천년에도 우위를 유지하려면 자동차 제조업체는 물류 노하우, 우수한 신모델을 신속하게 개발 및 출시할 수 있는 능력, 애프터 서비스 제공 방법, 내부는 물론 여러 공급업체, 구매자와의 효과적인 커뮤니케이션 방법을 알아야 합니다. . 더 이상 가치 있는 것은 금속 차체나 엔진이 아닙니다. 오히려 가치 있는 것은 무형의 것입니다.

새 자동차 가격의 약 70%는 무형의 지적 부분에서 발생합니다. 결과적으로 전통적인 기준에 따르면 최고의 제조업체가 가장 먼저 파산하게 됩니다. 자동차 생산은 무의미하고 끝없이 반복되는 조립 라인이 아닙니다. 헨리 포드는 오래 전에 세상을 떠났고, 그와 함께 그의 원칙도 죽었습니다. 포드는 이렇게 말한 적이 있습니다.

"놀랍게도 손이 몇 개 필요하자마자 전체 직원을 투입하게 됩니다."

오늘날 기업은 '누가 이런 인력을 필요로 하는가?'라는 질문을 던질 가능성이 더 높습니다.

뿐만 아니라 제너럴일렉트릭. 1998년에는 회사 수익의 2/3 이상이 금융 및 기타 부문에서 발생했습니다. 정보 서비스, 판매 후 서비스도 제공됩니다. 세탁기부터 비행기 엔진까지 모든 제품 구매에 자금을 조달하는 GE 캐피탈은 회사의 다른 모든 사업을 합친 것보다 더 많은 수익을 창출할 가능성이 높습니다. General Electric의 Jack Welsh 회장은 GE Capital이 회사 이익의 최대 50%를 차지할 가능성이 매우 높다고 언급했습니다. 중공업의 확실한 리더는 강력한 산업 장비가 쓸모없는 활동으로 전환했지만 오늘날 탁월한 이익을 가져오는 것은 바로 이러한 산업 거대 기업에 완전히 견딜 수 있고 심지어 바람직한 존재의 용이성을 제공하는 것입니다.

전체 국가는 지식 분야에서 점점 더 경쟁하고 있습니다. 돌이켜보면 역사적으로 국가의 번영은 자연적, 재정적, 경제적 측면의 결합을 바탕으로 이루어졌음을 알 수 있습니다. 노동 자원. 앞으로 이러한 요소가 더 이상 아무런 의미가 없다는 것이 분명해졌습니다. 이제 번영은 천연자원만으로는 달성될 수 없습니다. 교황 요한 바오로 2세도 이에 동의한다. 1991년 그의 작품 중 하나에서 그는 다음과 같이 썼습니다. "한때 생산의 결정적인 요소는 토지였고 그 다음에는 자본이었습니다... 오늘날 결정적인 요소는 사람 자신과 그의 지식입니다." 그러므로 사업의 성공은 마음의 일을 올바른 방향으로 이끄는 능력에 달려 있습니다.

독일, 터키, 미국, 벨기에 중 무엇을 이야기하든 상관없이 지식의 우월성은 세계에 남은 마지막 무기입니다. 경쟁. 천연자원, 노동, 자본은 그 중요성을 잃어가고 있습니다. 이것이 바로 빌 클린턴과 토니 블레어가 지식의 냉전을 이야기한 이유입니다. 그들은 두뇌 흐름을 촉진하고 두뇌 유출을 방지하는 환경을 조성하기로 결심했습니다. 전후 냉전은 크렘린 앞을 지나가는 탱크 기둥으로 상징되는 힘과 기술의 물리적 우월성을 창출하는 것을 목표로했습니다. 새로운 냉전은 더 미묘하지만(심지어 소문자로도 작성됨) 운명은 두뇌와 두뇌 싸움, 지능과 지능으로 싸웁니다. 작가 Salman Rushdie는 심지어 다음과 같이 주장합니다. 가장 좋은 방법사담 후세인을 타도한다는 것은 폭탄과 미사일이 아닌 상품과 아이디어로 이라크에 폭격을 가하는 것을 의미합니다.

처음에 "펑크"라는 단어는 20세기 중반의 음악적 움직임 중 하나를 의미했으며 문자 그대로 "물에 젖기 위한 춤"으로 번역될 수 있습니다. 그러나 수십 년에 걸쳐 펑크 운동은 음악에서 비즈니스로 옮겨갔습니다. 이는 주로 스웨덴 과학자 Kjell Nordström과 Jonas Riddersträle이 2000년에 "Funky Business"라는 책을 출판했기 때문입니다. 사실 이 책은 나오미 클라인(Naomi Klein)의 작품 NoLogo의 연속이었으며 빠르게 글로벌 베스트셀러가 되었습니다.

Funk Business의 저자에 따르면, 1980년대 후반 이후 세상은 극적이고 돌이킬 수 없게 변했으며, 비즈니스가 성공하려면 그에 맞춰 변해야 합니다. 이전에는 기업의 주요 가치가 유형 자산이었다면 이제는 브랜드, 지식, 축적된 경험, 인적 자본 등 무형 자원이 가장 가치 있는 자산이 되었습니다. 예를 들어 저자는 코카콜라의 가치는 주로 브랜드에 있다고 썼습니다. 그리고 회사가 모든 공장과 생산을 잃더라도 브랜드 가치가 유형 자산 가치보다 높기 때문에 여전히 수십억 달러의 대출을 받을 수 있습니다. 결과적으로 우리나라의 주요 생산수단은 현대 세계펑키한 비즈니스 개념의 저자에 따르면, 는 지식이며, 새로운 제품에는 엄청난 지적 입력이 필요하고 하드웨어를 거의 사용하지 않습니다.

동시에 노동의 조건과 원칙도 변했을 뿐만 아니라, 경제 환경. 예를 들어 Beeline이 MTS 또는 Megafon과 경쟁했던 시대는 지났습니다. 이제 모든 사람이 모든 사람과 경쟁합니다. 동일한 Big 3 사업자가 인터넷 서비스 제공업체나 개발자와 경쟁하고 있습니다. 모바일 애플리케이션, 통신 서비스 비용을 여러 번 줄이는 프로그램을 제공합니다. 동시에 글로벌 경쟁은 기업뿐만 아니라 근로자 자신에게도 일반적입니다. 노동시장의 세계화로 인해 모든 장벽과 제약이 사라졌습니다. 미국 최대의 IT 기업은 인도, 세르비아, 중국 등의 전문가를 고용하고 기업 자체는 초국적 기업이 되어 모든 시장에서 서로 경쟁하게 되었습니다. . 결과적으로 직원과 기업 모두 출신 국가, 종교, 인종 등에 관계없이 서로 경쟁하게 됩니다. 이러한 상황에서 지식은 핵심 자산이 되고, 이는 결국 구식이 될 수 있으므로 기업의 가장 큰 장점은 효율성입니다.

Fortune지가 2012년 4월에 발표한 순위에 따르면, 성공적인 기업가펑키한 경영진이군요.

성공을 위한 요소

성공을 결정하는 요인 중 하나는 제품 개발, 생산, 판매의 개별화입니다. 전문가들에 따르면, 우리는 곧 대량 생산에서 유연한 생산으로, 그리고 대량 맞춤화(대량 제품을 특정 소비자에 맞게 조정)로 이동할 수 있습니다. 또한 각 직원은 동시에 여러 고용주를 위해 일할 수 있습니다. 회사에 충실하고 헌신적인 직원의 시대는 오래 전에 지나갔습니다.

새로운 근무 조건은 완전히 다른 경쟁 원칙을 요구합니다. 이제 기업은 제품의 품질이 아니라 디자인, 보증, 서비스, 이미지 구성 요소 등의 추가 속성으로 경쟁합니다.

그러나 인적 자원은 모든 기업에서 여전히 가장 중요합니다. Nordstrom과 Ridderstrale에 따르면 현대 세계에서 발생한 변화는 인간 심리학의 깊은 측면에 영향을 미칩니다. 에 따르면 매슬로의 피라미드, 모든 사람은 기본 욕구 (배고픔, 수면)를 충족시키는 것부터 시작하여 자기 실현 문제 수준으로 올라갑니다. 오늘은 그 반대입니다. 많은 사람들은 몇 주 동안 굶거나 새 것을 사기 위해 모든 것을 거부할 준비가 되어 있습니다. 휴대전화특이한 디자인으로. 사람들은 세탁기와 식기 세척기를 구입하지 않을 수도 있지만 해외 장기 여행을 위해 돈을 저축할 수도 있습니다. 마찬가지로 젊은이들도 브랜드 제품을 구매하기 위해 식비를 줄일 수 있다. 따라서 무형자산이 유형자산보다 더 중요해집니다.

액션 프로그램

이제는 직원들에게 추가적인 비물질적 인센티브를 제공할 수 있는 회사만이 번창하고 있습니다. Nordström과 Ridderstrale은 조직이 사람들의 차이점에 적응하고, 그들이 자신의 재능을 실현할 수 있는 조건을 조성해야 한다고 믿습니다. 자유가 많다는 것은 근로자 스스로가 결정을 내려야 한다는 것을 의미합니다. 엄청난 양매일, 매주, 매년 결정합니다. 기업은 아이디어가 생성되는 버블링 혼합물을 만들기 위해 노력해야 합니다. 다른 사람들. 따라서 전체 직원의 90%가 같은 성별, 대략 같은 나이, 같은 교육을 받고 같은 옷을 입는 회사에서는 혁신을 기대해서는 안 됩니다. 성공하려면 회사는 사람들에게 자신이 원하는 방식으로 보고 생각할 수 있는 자유를 주어야 하며 모든 사람에게 차별화된 접근 방식을 찾을 수 있어야 합니다.

비즈니스에 대한 새로운 접근 방식은 항상 영향을 미칩니다. 조직 구조. 전통적인 수직적 계층 구조 대신 대부분의 작업이 팀 및 프로젝트 기반으로 수행됩니다. 예를 들어, 가장 유명한 비즈니스 뉴스 대행사 Bloomberg에서는 직원이 직위가 전혀 없으며 모두가 단순한 언론인입니다. 실제로 회사의 대부분의 아이디어는 부서, 영역, 사업부, 국가 간에 수평적으로 발생합니다. 더욱이 수직적 논리는 공급자와 소비자가 회사 경계 밖에 머물 수 있는 여지를 전혀 남기지 않습니다.

그 결과, 펑키한 비즈니스 컨셉이 올해로 12년이 되었지만 여전히 인기가 있습니다. 2012년 4월 Fortune 순위에 따르면 가장 성공적인 기업가는 펑키한 CEO이며, 펑키한 기업은 업계 평균보다 더 많은 수익을 얻습니다.

켈 노드스트롬,

요나스 라이더스트레일

"펑크 스타일의 비즈니스"

이 책은 개인적인 검토를 위해 다음 사이트에서 다운로드되었습니다: http://best-resume.net/free.htm

스톡홀름경제대학. Business Week 매거진은 그들을 업계 상위 5위 안에 들었습니다.

지도 경제 발전그리고 이것이 국가, 기업 및

개인.

"Funk Business"는 세상이 변했고, 지식이 시대에 뒤떨어졌다는 사실을 설득력있게 보여줍니다.

남들과 다른 사람만이 성공할 수 있다. 다르다는 것은 의미한다

조직이 하는 일보다 사람들이 생각하는 것에 초점을 맞추세요.

그러므로 더 이상은 없다" 일반 사업", 우리는 그것을 "비즈니스"로 전환해야합니다.

펑키한 스타일."

이 책은 25개 이상의 언어로 번역되었으며 25개국에서 출판되었습니다.

Kjell Nordstrom, 요나스 리더스트랄레, 스웨덴

시리즈 "상트페테르부르크 스톡홀름 경제대학 도서".

개정 및 확장(스웨덴 스톡홀름 소재 BookHouse Publishing의 허가를 받아)

ISBN 5-315-00010-9핀란드에서 인쇄됨.

이 책은 개인적인 참고용으로만 제작되었습니다. 이 책에 대한 모든 권리는

소유자의 것입니다. 책의 텍스트는 오픈 소스에서 가져왔습니다.

이 사본의 상업적 사용은 금지되어 있습니다.

이 책은 개인적인 검토를 위해 다음 사이트에서 다운로드되었습니다: http://best-resume.net/free.htm

펑크 시대

우리는 승리했습니다. 자본주의 승리의 시대가 왔습니다! 우리는 베이징에서 세계를 정복했습니다.

볼티모어, 상트페테르부르크에서 싱가포르까지. 서구 정치 지도자들은 어려움을 겪고 있다

국가의 새로운 증권 거래소를 검사할 때 만족스러운 미소를 참으세요

최근까지 공산주의 제국의 전초 기지였습니다. 서양의 눈

사업가들은 우연히 만나면 노골적인 자부심으로 가득 차 있다

하루아침에 부를 얻은 중국 기업가. 부터

베를린 장벽이 무너지자 승리의 기운이 맴돌고 있습니다. 자본주의 우버 모든 것.

하지만 작은 문제가 하나 있습니다. 칼 마르크스가 옳았다. 우리 모두 지금 그것을 사야 해

히드로행 첫 번째 비행기표를 받고 택시를 타고 하이게이트 묘지로 향합니다.

담쟁이덩굴로 뒤덮인 무덤 속에 선언문 저자의 시신이 묻혀 있습니다.

공산당, 공산주의의 위대한 이론가 - 칼 마르크스. 아니다

위인의 마지막 안식처를 찾는 방문객의 흐름이 중단됩니다. 그리고

전 세계의 많은 사람들이 그의 제자들의 썩어가는 유해를 보고 싶어합니다.

우리도 그들에게 경의를 표해야 합니다.

우리는 호치민에게 경의를 표해야 합니다. 그는 지금 하노이의 수정관에 갇혀있습니다.

습도 60%, 온도 22°C로 통제된 온실 환경에서

그가 옳았기 때문에 평화롭게 자십시오. 이는 블라디미르 일리치 레닌에게도 적용됩니다. 18일마다

몇 달 동안 그는 알코올, 글리세린, 아세트산 칼륨 용액으로 목욕을 합니다.

칼륨), 2주 후에는 피부가 엉덩이처럼 부드럽고 부드러워집니다.

두 달 된 아기.

지도자 사후 75년, 그의 묘는 관광명소에 불과하다

서구의 "자본주의 동지들"의 매력. 그럼에도 불구하고

지도자의 굴욕적인 입장과 우리의 아이러니에 대해 우리는 레닌이

옳았다. 마오쩌둥 주석도 옳았다. 오늘 마오쩌둥은 모든 일에 대해 망치를 맞고 있다

시장 경제의 범위 - 단돈 50,000홍콩달러로 살 수 있습니다

Sing Kwong Jewelry & Gold Co.의 위대한 조타수의 24캐럿 금 동상. 너

Eric Honecker의 서비스를 구매하거나 기념품을 구매할 수 있습니다.

엔베르 호자(Enver Hoxha)의 이미지. 다 더러운 공산주의 독재자들이었어

하지만 그들이 옳았어.

그들은 칼 마르크스의 견해를 공유했고 모든 것이 다 그렇다고 믿었기 때문에 옳았습니다.

사회의 부는 국민에게 속하며 노동자는 수단을 소유해야 한다

생산. 오늘날 우리는 그것들을 소유하고 있습니다. 우리는 아마도 항상 그것들을 소유해왔을 것입니다. 그러나 단지 그렇지 않았을 뿐입니다

이것을 이해했습니다.

노동자는 기본 생산수단을 소유한다. 혁명, 아니 오히려 첫 번째

부분이 끝났습니다. 노동자

프로그래머, 새로운 소프트웨어 개발자

프랑크푸르트의 공급품, 스타방에르 조선소의 조선소,

앙헬레스, 싱가포르의 옵션 판매자는 항상 자신의 두뇌를 사용합니다.

때로는 새로운 이점을 창출하기 위해 근력을 키우기도 합니다. 현대 기업에서는

사람들이 하는 모든 일의 70~80%는 지능의 도움으로 이루어집니다. 기초

생산 수단은 무게가 약 1.3kg에 달하는 적당한 회색 물질입니다. 이것

인간의 뇌.

이 책은 개인적인 참고용으로만 제작되었습니다. 이 책에 대한 모든 권리는

소유자의 것입니다. 책의 텍스트는 오픈 소스에서 가져왔습니다.

이 사본의 상업적 사용은 금지되어 있습니다.

이 책은 개인적인 검토를 위해 다음 사이트에서 다운로드되었습니다: http://best-resume.net/free.htm

주요 생산 수단은 무게가 약 1.3 정도인 적당한 회백질입니다.

킬로그램. 이것이 인간의 두뇌입니다.

인간의 두뇌는 매우 복잡하고 이해가 잘 되지 않습니다. 그러나 우리는 그가

홀로그램 원리에 따라 구성

각 부분은 전체를 반복합니다.

실험실 연구에 따르면 뇌의 10분의 9가 제거되면

그 사람은 계속해서 일할 거예요. 똑같이 해보세요

자동차나 VCR도 마찬가지입니다!

우리의 두뇌는 지구상에서 가장 발전된 컴퓨터를 이길 수 있습니다. 기억할 가치가 있는

1996년 2월 IBM Deep Blue 컴퓨터를 사용한 Gary Kasparov의 게임에 관한 것입니다. 자동차인가요?

그때 그 사람한테 이기지 않았어? 그녀는 이겼지만, 그녀의 승리는 오로지 다음과 같은 이유 때문에 가능했습니다.

두 선수 모두 명확하게 정의된 규칙에 따라 행동했으며

제한된 수의 전략. 기업 체스 선수들의 문제는 다음과 같습니다.

미래의 경쟁력은 현재의 규칙에 의해 결정되지 않습니다. 그녀

이러한 규칙을 깨고 변경할 수 있는 능력에 따라 결정됩니다. 성공은 다음에 달려있다

오늘날의 통념에 도전하는 관리자의 능력,

한 번의 이동으로 폰을 A2에서 E7로 이동할 수 있는 기능입니다.

그리고 존 F. 케네디(John F. Kennedy)가 “가장 특별한 것은

지구상의 컴퓨터는 사람이다." 그는 그때나 지금이나 모두 옳았습니다.

컴퓨터 메모리는 인간의 메모리보다 뛰어납니다. 사람은 창의적일 수 있다

그들은 새로운 아이디어를 생각해낼 수 있고, 규칙을 바꿀 수 있으며, 감정적일 수도 있습니다.

컴퓨터는 할 수 없습니다. 안녕!

인간의 두뇌는 놀랍고 이해할 수 없는 메커니즘으로 인식됩니다. 그러나 그것은 남아있다

간단한 질문: 누가 그것을 소유하고 있나요? 주주도 채권자도 그 누구도 아닌

조직은 인간의 두뇌를 소유할 수 없습니다. 조지 소로스

국가 통화나 국가 전체의 증권 시장을 불안정하게 만들지만,

그것은 당신의 두뇌를 통제할 수 없습니다. 정부는 당신을 목표로 삼을 수도 있습니다

최고 속도의 선전 기계이지만 머리는 그대로 남아 있습니다. 너의 뇌

좋건 나쁘건 오직 당신의 것입니다.

펑키한 사업은 애벌레에서 나오는 나비와 같습니다. 비즈니스 발전의 다음 단계. 순수한 있어야 한다. 나를 믿지 못합니까? 구글이나 애플에 물어보세요 :)

'오늘'을 운영하는 모든 기업은 '어제'로 변신할 수밖에 없었다. 변화하지 못한 기업은 파산하거나 경쟁업체에 흡수됐다.

이러한 문제의 공식화를 위해서는 러시아뿐만 아니라 매우 구체적인 전제 조건이 개발되었습니다. 전에 외국 사업작업은 완전히 동일합니다. 자신을 변화시키거나 사라지는 것입니다. 오늘날 모든 비즈니스는 "펑크 리듬"이라는 현대적인 리듬에 따라 살아가고 운영되어야 합니다. 그에게는 “예, 아니오”라는 선택의 여지가 없습니다. 사업이 펑키한 방식으로 운영되거나 전혀 운영되지 않습니다. 이는 극복할 수 없는 역사적 필연성의 법칙이다. 당신은 그것들을 알고 제 시간에 맞춰서 - 지금 - 당신의 사업에 봉사하기만 하면 됩니다.

"펑키 비즈니스"란 무엇입니까? 펑크는 다른, 다른 음악이다. 또 다른 회사. 또 다른 라이프 스타일. 현대 기술빠르게 사업에 돌입하여 매일 인식할 수 없을 정도로 사람과 회사를 변화시킵니다. 변화를 따라가는 사람은 어제와 같지 않고 날마다 '다르다'.

"펑크 회사"가 정통 회사와 다른 점은 무엇입니까? 전자가 소비자의 마음을 예속시키고, 새로운 시장을 개척하고... 후자. "펑키한 직원"과 게으르고 틀에 박힌 동료를 구분하는 요소는 무엇입니까? 전자는 경력 사다리를 오르고, 새로운 것을 배우고, 아이디어가 넘쳐 후자를 완전히 그림자 속으로 밀어 넣습니다. 남들과 다르다는 것, 펑키한 스타일로 사는 것은 변화와 조화롭게 살 수 있는 능력, 그리고 이러한 변화를 유리하게 활용할 수 있는 능력입니다.

역사는 모든 일이 이전에도 수없이 일어났다고 가르칩니다.

기업은 최고 수준의 기업으로서 역사가 150년에 불과합니다. 이 모든 것은 1850년에 공장이 등장하면서 시작되었습니다. 계층 구조와 구조로 구별되는 최초의 기업이었습니다. 그러한 공장의 첫 번째 관리자는 경제의 새로운 현상에 대한 법적 지원을 "즉석에서" 작성한 변호사였습니다.

1900년에 와서 기술 혁명: 철로, 새로운 유형의 에너지, 자동 운송 등. 이 기간 동안 관리자-변호사는 철을 다루고 직원을 가르칠 수 있는 주인인 관리자-엔지니어로 대체되었습니다. 변호사들은 새로운 환경을 이끌어갈 역량이 부족해 직원이 됐다.

1980년대에는 IBM이나 ABB 같은 정말 큰 기업이 등장했습니다. 이제 더 이상 경제 모델과 비즈니스 프로세스의 발전을 따라갈 수 없는 마스터 관리자의 기술만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 이것이 최초의 경영학석사(MBA) 이사가 등장한 방식이다. 그들은 재정적, 인적 자원 관리를 성공적으로 맡았고, 이를 통해 엔지니어들은 감당할 수 없는 경영의 부담을 어깨에서 내려놓고, 숨을 쉬며, 그 시대의 변호사처럼 월급쟁이가 될 수 있었습니다.

보시다시피 진행은 멈출 수 없습니다. 적응하든지 아니면 그만두든지 둘 중 하나입니다. 모든 것에도 불구하고, 최근까지 150년 동안 변하지 않은 것이 무엇인지 아십니까? 회사의 조직, 계층 구조. 상사가 맨 위에 앉고 대리인이 그 아래에 앉은 다음 대본에 따릅니다. 하지만 지금 우리는 무엇을 봅니까?

1994년 인터넷이 등장하면서 기업 업무의 전통적인 위계적 조직을 버리는 것이 가능해졌습니다. 이제 직원들은 다르게 옷을 입고 수염을 기르고 있으며, 많은 사람들이 원격으로 일하고 일부 기능이 아웃소싱됨에 따라 사무실에 있는 직원의 수가 매년 점점 줄어들고 있습니다. 이제 우리는 시작한 곳으로 왔습니다. 일부는 거대한 클래식 회사의 일원으로서 아침부터 밤까지 열심히 일하는 반면, 다른 일부는 10-15명으로 구성된 팀으로 수백만 유로를 벌고 있습니다. 성공의 주요 열쇠는 인적 자원, MBA 경영의 재정적 피라미드가 아닙니다.

변호사, 기술자, 석사... 그는 어떤 관리자일까요?

그리고 이 진화 사슬의 다음 사람은 당신과 나, 즉 다른 사람들의 도움으로 돈을 버는 사람들이어야 합니다. MBA는 기술에 집중하는 것을 좋아합니다. 그들은 이런저런 기술을 도입함으로써 비즈니스의 격차를 줄일 수 있다고 믿습니다. 이것이 그들이 가르치는 방식이기 때문에 이것은 놀라운 일이 아닙니다.

문제는 이제 기술이 누구에게나 풍부하게 제공된다는 것입니다. 하지만 사람을 만드는 것은 기술이 아니라, 사람이 기술을 만드는 것입니다. 예를 들어, 같은 Apple. 기술이 그녀를 만들었나요? 훌륭한 회사? 아니요. 어떤 면에서는 동일한 iPhone이 Android 시스템을 기반으로 하는 스마트폰보다 열등합니다. 요점은 Yabloko 직원들이 어떻게 이 기술을 우리를 위해 적용할 수 있었는지입니다. 일반 사용자, 이 기술에 대한 과대 광고를 만들고 환경과 지원을 구축한 방법에 대해 설명합니다.

기술을 향상시키는 것도 아니고 전략의 변화도 그렇게 중요하지 않습니다. 재킷과 넥타이를 매고 있는 당신의 최고 관리자들이 오랫동안 하나의 신선한 아이디어를 "출산"할 수 없었고, 그의 도움으로 Dmitry Sholomko 1이라는 이름의 "할머니의" 스웨터를 입은 수염 난 남자가 된 이유는 무엇입니까? 독창적인 아이디어로 국가 전반에 걸쳐 Google의 '기존 검색'을 개선할 수 있었나요?

중요한 것은 사람들의 태도의 변화이다. 당신은 그들을 위해 일하고 그들은 당신을 위해 일합니다. MBA경영 시대는 이제 과거가 되어가고 있으며 머지않아 그들 모두는 월급쟁이가 될 것이다. 다음은 펑키한 관리자가 될 것입니다. 사람들과 함께 일하고 재미있는 방식으로 일하는 "다른" 관리자입니다.

달라지고, 사람들과 함께 일하고, 이전에 해본 적이 없는 일을 해보세요!

"Funky Business"는 비즈니스 모델일 뿐만 아니라 1999년에 출판된 Kjell Nordström2의 베스트셀러 책이기도 합니다. 노드스트롬은 자신의 책에서 비즈니스 모델을 변경하기 위해 리더가 취해야 할 세 가지 단계를 설명합니다.

첫째, 리더십의 변화가 있어야 한다. 누구나 "물고기는 머리에서 썩는다"는 속담을 알고 있습니다. 그러나 거의 문자 그대로의 유사어가 세계 여러 언어로 존재한다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다. 이것은 간단하다 현명한 속담. 비즈니스는 리더의 거울상이다. 물론 관리자는 비즈니스에 대한 태도를 바꾸고 변화에 열려 있어야 합니다. 그러면 비즈니스도 반영되고 변화하기 시작할 것입니다. 관리자는 언제든지 직원들에게 "불을 붙이고" 사업에 활력을 불어넣을 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 우리 블로그에서 바로 이 주제에 관한 유용한 기사를 많이 찾을 수 있습니다. 그러나 더 많은 것이 있습니다. 미래의 리더는 다재다능한 심리학자이자 의사소통자입니다. 귀하의 친구 범위는 비즈니스 파트너 및 동료에만 국한되어서는 안됩니다. 의사, 예술가, 화가, 음악가 등 다른 직업의 대표자들과 소통하세요. 가장 단순한 것을 다른 각도에서 보는 법을 배우십시오.

둘째, 사람들과 함께 일하라. 역량이 아니라 태도를 기준으로 사람을 채용하세요. 직원들에게 통신, 언어, 마케팅 등을 쉽게 가르칠 수 있습니다. 그러나 태도를 바꾸는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 이것은 소위 "영구 동토층"입니다. 사람들은 모든 것에 저항합니다. 그들에 대한 접근 방식을 찾는 것은 정말 어렵습니다. 우리 블로그에는 이 문제에 대한 몇 가지 효과적인 사례가 포함되어 있습니다. 어떤 경우든 비즈니스 혁신 과정에서 직원의 45-55%가 손실됩니다. 이들은 변화에 저항하고 "펑크의 말을 듣지 않는" 사람들입니다. 그들은 무능력하거나 게으르거나 둘 중 하나입니다. 올바른 자세로 신입사원을 모집하세요.

셋째, 이전에 하지 않았던 일을 하십시오. 15명의 도움으로 10억 유로 가치의 회사를 만들 수 있습니다. 15명 = 10억 유로. 오늘날 우리는 비즈니스에 첫 발을 내디뎠을 때 갖지 못했던 무언가를 갖게 되었습니다. 바로 모든 것을 위한 시장입니다. 원자재 구매, 설계 주문, 회계 및 HR 서비스를 제공할 수 있습니다. 아무것. 이 모든 것을 기업 내부에 둘 필요는 없습니다.

예를 들어 Just5 현상을 생각해 보세요. 이것 러시아 회사월마트와 아마존에서 판매되는 최초의 국내 휴대폰을 만들었습니다. 세련된 본체, 매우 큰 버튼, 단일 멜로디 및 라디오. Megafon과 Beeline의 영업소에서 이 휴대폰을 본 적이 있을 것입니다. 퇴직자들이 보다 쉽게 사용할 수 있도록 설계된 전화기 이동통신, 힙 스터, 자전거 타는 사람, 어부, 심지어 사업가까지 정복했습니다. 2010년에 Just5는 약 200,000개의 장치를 판매했으며 매출은 약 2천만 달러였습니다. 동시에 회사는 6명(2명 포함)만을 고용하고 있습니다. 일반 이사) 모스크바 사무소, 라스베가스 2곳, 리가 2곳. 따라서 Just5의 각 직원은 300만 달러 이상을 벌어들입니다. 회계, 물류, 법률 지원 등이 모두 아웃소싱됩니다.

오늘날 우리는 기업이 소규모로 유지되면서도 유연성을 유지할 수 있는 시장과 틈새 시장을 보유하고 있습니다. 사업 내부에서 당신은 그것이 무엇인지 떠나야합니다 경쟁 우위그리고 핵심역량을 키워갑니다. 다른 모든 것은 구매하거나 주문할 수 있습니다.

그렇다면 펑키한 사업을 운영하려면 무엇이 필요할까요? 먼저 "물고기 머리"를 변경하십시오. 둘째, 색다른 펑키한 태도를 지닌 팀을 구성하세요. 셋째, 회사에서 이전에 하지 않았던 일을 해야 합니다. 보시다시피 이것은 고급 대수학이 아니라 단지 펑키한 활동일 뿐입니다. 내일 전 세계가 말할 '행동의 언어'.

1. 드미트리 숄롬코- Google의 우크라이나 지역 컨설턴트입니다. 몇 년 동안 그는 우크라이나 사무소의 거의 유일한 직원이었습니다. 2010년에 확장 결정이 내려질 때까지 그 이유는 우크라이나의 비즈니스 성장이 매우 역동적이었기 때문입니다.

2. 셸 노드스트롬- 스톡홀름경제대학 교수. Business Week 잡지는 그를 International Guru League Table의 상위 5위 안에 들었습니다. 베스트셀러 책 "Funky Business"의 저자입니다. 이 책은 신경제, 경제 발전의 현재 동향, 그리고 이것이 국가와 기업, 개인에게 어떤 의미를 갖는지 설명하는 책입니다.

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