Yunako ინდუსტრიული ჯგუფი. ელენა კოჩევა, Yunaco-invest-ის HR დირექტორი „KPI-ების განხორციელების შესახებ. სამშენებლო ორგანიზაციები და ახალი შენობები

სისხლის სამართლის საქმეში მონაწილე პირები რაიდერის აღება Uralinvestenergo ჰოლდინგის აქტივები დაბრუნდა ურალებში ჯგუფის ჯერ კიდევ მოქმედი ქარხნებიდან „დარჩენილი თანხების შესუსტების მიზნით“. ახლა სკანდალური ჰოლდინგის კომპანიები მუშაობენ Yunaco ჯგუფის ეგიდით. წინა პლანზე წამოვიდა ჩკალოვსკის რაიონის პოლიციის ყოფილი უფროსის, ვასილი ბურაგას საქმიანობა, რომელიც ახლა პირდაპირ მართავს ზოგიერთ ქარხანას და ახალი სესხების მოზიდვით „აცოცხლებს მათ საქმეს“. ექსპერტები ამბობენ, რომ ჯგუფის მრავალი საწარმო უკვე გაკოტრების ზღვარზეა, მაგალითად, ბაშკორტოსტანის სტროიმაშინას ქარხნის წინააღმდეგ გადახდისუუნარობის მოთხოვნაა შეტანილი. მსგავსი ბედი შეიძლება ელოდონ მაღალი ძაბვის გაერთიანების საწარმოებსაც სვერდლოვსკის რეგიონიდა უკრაინის ტერიტორიაზე. გამოცემის წყაროები მიუთითებენ, რომ ყოფილი რეიდერები, სავარაუდოდ, ურალის ქარხნებიდან მიღებულ თანხებს უკრაინაში გადარიცხავენ და მხარს უჭერენ კიდეც ამ ქვეყნის ოპოზიციას.

ოთხმოცდაათიანი წლების ურალის ბიზნესმენები კვლავ გაკოტრდნენ მსხვილ ინდუსტრიულ ენერგეტიკულ ჰოლდინგს Yunaco-ს (მართავს Uralinvestenergo ჯგუფის ყოფილ აქტივებს), რომელიც რეგისტრირებულია ეკატერინბურგში. ასოციაცია, რომლის კორპორატიული ცენტრია შპს იუნაკო-ინვესტი, პოზიციონირებს კონტრაქტორად ენერგეტიკული ობიექტების კომპლექსური მშენებლობისთვის. ბაშკორტოსტანის რესპუბლიკის საარბიტრაჟო სასამართლოს მასალების მიხედვით, შპს სტანკო-ინჟინერინგმა შეიტანა გაკოტრების შუამდგომლობა Sterlitamak Construction Machinery Plant OJSC-სთვის (Stroymash, ჯგუფის ნაწილი) ქარხნის აღჭურვილობის შეკეთებისთვის დავალიანების გადაუხდელობის გამო.

”სტროიმაშის ფინანსურ მდგომარეობას ძნელად შეიძლება ვუწოდოთ სტაბილური. თუ 2014 წლის ბოლოს მათ მიიღეს 17 მილიონი რუბლის მოგება, მაშინ 2015 წელს, სავარაუდოდ, ჩვენ ვისაუბრებთ ათეულობით მილიონი რუბლის ზარალზე, მით უმეტეს, რომ ისინი ზაფხულიდან ნახევარ განაკვეთზე მუშაობენ. მინდა აღვნიშნო, რომ Yunaco კომპანიის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში შვილობილი კომპანიები მჭიდროდ არიან დაკავშირებული. ერთ-ერთი მათგანის გაკოტრება მიუთითებს სერიოზულ ფინანსურ პრობლემებზე და, შესაძლოა, სხვების გადახდისუუნარობაზე არსებული სესხებისა და გარანტიების გამო“, - თქვა Pravda UrFO-ს წყარომ, რომელიც იცნობს Yunaco-ს ორგანიზაციულ სტრუქტურას და ბაშკირული აქტივის მუშაობის სპეციფიკას. .

"სტროიმაში"

აღსანიშნავია, რომ 2014 წლის შუა რიცხვებში, Stroymash-ის ტოპ მენეჯერების შეცვლის შემდეგ, აქციონერებმა გადაწყვიტეს გადაეხადათ დივიდენდები 2013 წლის მუშაობის შედეგების საფუძველზე, მთლიანი მოგების ოდენობით, რომელიც მიღებულია 15 მილიონი რუბლი. მაგრამ უკვე 2015 წლის დასაწყისში გადაწყდა გადახდებისგან თავის შეკავება, სავარაუდოდ საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გაუარესების გამო.

ამჟამად კომპანია „უნაკო-ინვესტი“ თანაბარი წილით ფლობს ორ კვიპროსულ ოფშორულ კომპანიას Unako Asset Management Limited და Fraxis Management Limited. ჩართულია ღია ბაზარიარსებობს ინფორმაცია, რომ ამ კომპანიისა და ჯგუფში შემავალი ყველა აქტივის სავარაუდო ბენეფიციარები არიან ვადიმ გუბინი, ვასილი ბურაგა, ანდრეი რიჟიკოვი, დენის ტასაკოვი, ვლადისლავ ბუტინი, პაველ პოდკორიტოვი და სერგეი პეტროვი (ეს უკანასკნელი ნაკლებად არიან ჩართულნი ოჯახების ცხოვრებაში. საწარმოები). სწორედ კომპანია Yunaco-მ დაიწყო ლიკვიდირებული სკანდალური ჰოლდინგის Uralinvestenergo (UIE) აქტივების მართვა, რომელიც იმავე ბიზნესმენებს ეკუთვნოდათ. ზემოაღნიშნული ადამიანების უმეტესობა Stroymash-ის დირექტორთა საბჭოშია, რაც ირიბად ადასტურებს ინფორმაციას კომპანიის რეალური მფლობელების შესახებ.

1990-იანი წლების დასაწყისში Uralinvestenergo შეიქმნა, როგორც საკონტროლო საინვესტიციო ფონდი (CHIF) Sverdlovenergo-სა და Bashkirenergo-ს თანამშრომლებისთვის, რომლის მენეჯერი იყო. ანდრეი ახტიამოვიოდესღაც ახლოს იყო ურალის სამთო-მეტალურგიული კომპანიის თანამფლობელთან და გენერალურ დირექტორთან ანდრეი კოზიცინი. Pravda UrFO-ს წყაროს თანახმად, მაშინდელი Sverdlovenergo-ს მაღალი ბოსების პატრონაჟით. ვალერია როდინადა ვლადიმერ ნეჩიტაილოთანდათანობით, ურალთან უშუალოდ დაკავშირებული საწარმოების წილები კონცენტრირებული იყო CHIF-ის ბალანსზე. ენერგეტიკული კომპლექსი. მაგალითად, მასში შედიოდა ალაპაევსკის სტროიდორმაში, სამხრეთ ურალის გამაგრება და საიზოლაციო ქარხანა, ნიჟნი ტურინსკის ელექტრომოწყობილობის ქარხანა, ელექტრო ქსელი და ელექტროსამონტაჟო ტრასები და მრავალი სხვა. გამოცემის ინფორმირებული წყაროს ცნობით, CIF-მა ახალი აქტივები Sverdlovenergo-სთან თანამშრომლობით შეიძინა.

„მაშინ მხოლოდ იმ კომპანიებს ჰქონდათ გაკოტრების საჩივრის წარდგენის უფლება მხოლოდ იმ კომპანიებს, რომლებსაც ჰქონდათ მიმდინარე კონტრაქტები - ესენი იყვნენ ან გაზის მუშები, ან ენერგეტიკის მუშაკები, ან Რკინიგზა. CIF-მა გამოიყენა ქარხნების დავალიანება Sverdlovenergo-ს მიმართ, გამოისყიდა კომპანიის დავალიანება და გაკოტრდა მისი აქტივები. დაახლოებით იგივე გზით მოიპოვეს კონტროლი ურალხიმმაშზე“, - განმარტა საქმის მცოდნე ადვოკატი მექანიზმი.

თანდათანობით, ჩეკის ფონდი გადაკეთდა სამრეწველო ჰოლდინგად, რომელშიც აქციები მიიღეს ანდრეი ახტიამოვის ახლო მეგობრებმა და თანაკლასელებმა (ის ჯერ კიდევ ფლობდა აქციების 30%-ს): ანდრეი რიჟიკოვი, დენის ტასაკოვი, ვლადისლავ ბუტინი, ვადიმ გუბინი, სერგეი პეტროვი. და პაველ პოდკორიტოვი. გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ჩკალოვსკის ოლქის შინაგან საქმეთა დეპარტამენტის ამჟამინდელი უფროსი, ვასილი ბურაგა, ასევე გახდა აქციონერი, რომელიც დაეხმარა ურალხიმმაშის აქციების "მოპოვებას". ყველა მათგანმა ახტიამოვს აქციები გადასცა ნდობის მართვისთვის. ამ ეტაპზე 30 ათასზე მეტი აქციების ყოფილი მფლობელის მიერ „ხალხის“ ინვესტიციებზე საუბარი არ ყოფილა.

მოგვიანებით, ჰოლდინგის ახალი აქციონერები, გამოცემის წყაროების მიხედვით, აყალბებენ დოკუმენტაციას, ართმევენ ბ-ნ ახტიამოვს წილს და გაათავისუფლებენ. ამ დროს საქმეში ჩაერია ანდრეი კოზიცინი, რომელსაც ახტიამოვი დახმარებისთვის მიმართა. ერთ-ერთი ვერსიით, ეს იყო კოზიცინი, რომელიც ცდილობდა გაეყიდა ერთ-ერთი წინასწარი გაკოტრების ქარხანა, რომელიც ადრე იყო ჯგუფის ნაწილი. ეს ფაქტი შეიძლება გახდეს ერთ-ერთი არგუმენტი UMMC-ის ხელმძღვანელის შექმნილ ვითარებაში ჩარევის სასარგებლოდ.

”ანდრეი ანატოლიევიჩის მხარდაჭერით, სისხლის სამართლის საქმე იწყება Uralinvestenergo-ს მფლობელების წინააღმდეგ. პირველი, ვინც კოლცოვოს აეროპორტში დააკავეს, იყვნენ პაველ პოდკორიტოვი და ვადიმ გუბინი. ამის პარალელურად, საკუთრების შენარჩუნების მიზნით, ჯგუფის აქტივები ფიდუციარული სქემით გადაეცა ბიზნესმენებთან დაახლოებულ პირებს“, - ამბობს სიუჟეტისთვის ცნობილი წყარო.

2007 წელს, საქმის მასალების მიხედვით, გუბინს და პოდკორიტოვს მიესაჯა 5 წლით თავისუფლების აღკვეთა UIE-ს აქციების ქურდობისთვის. დაკავების შემდეგ, რეიდერის სქემის დარჩენილი მონაწილეები გაემგზავრებიან უკრაინაში, სადაც ასევე აქვთ ბიზნეს აქტივები. ქარხნების საქმიანობიდან მიღებული თანხა კომპანია „იუნაკოს“ მეშვეობით (უკრაინული yunak - ახალგაზრდა მამაკაცი, შექმნილი UIE ქარხნების მართვისთვის) ირიცხება უკრაინასა და ესტონეთში.

„Uralinvestenergo-ს მფლობელთა მთელი ჯგუფი, რომლებიც თავისუფლებაში რჩებიან, უსაფრთხოდ არიან ჩაფლული ყირიმში. სერგეი პეტროვი, სავარაუდოდ, არ არის მნიშვნელოვანი საკითხებიდა ამის შემდეგ ყირიმელი ბერკუტი სისხლის სამართლის საქმეში დარჩენილ ბრალდებულებს აპატიმრებს და რუსეთს გადასცემს. თითქმის ამავე დროს, პეტროვი დაუკავშირდა კომპანია Leader-ს, რომელიც იმ დროს განაგებდა გაზპრომბანკის აქტივებს და შესთავაზა მისგან ურალხიმმაშის ყიდვა. შედეგად, გარიგება შედგა, აქტივი 150 მილიონ დოლარად გაიყიდა“, - იხსენებს გამოცემის წყარო სამართალდამცავი ორგანოებიდან.

შეგახსენებთ, რომ 2011 წელს ვასილი ბურაგა, ანდრეი რიჟიკოვი, დენის ტასაკოვი და ვლადისლავ ბუტინი სასამართლომ დამნაშავედ ცნო მათი პარტნიორის ანდრეი ახტიამოვის ქონების ქურდობაში. ჯგუფის საწარმოების ჩამორთმევის შედეგად მთლიანმა ზარალმა, გამომძიებლების თქმით, დაახლოებით 250 მილიონი რუბლი შეადგინა. სასამართლოს გადაწყვეტილებით, ბრალდებულებს შეეფარდათ რეალური თავისუფლების აღკვეთა - 3,5-დან 5,5 წლამდე საერთო რეჟიმის კოლონიაში. ვასილი ბურაგამ მიიღო ყველაზე შთამბეჭდავი სასჯელი - 5,5 წელი, რადგან იგი აღიარებულ იქნა Uralinvestenergo-ს აქტივების ქურდობის ჯგუფში "ყველაზე აქტიურ" მონაწილედ.

2013 წელს სერგეი პეტროვი ასევე დააკავეს პოლონეთში, მაგრამ შემდეგ სახელმწიფო ხელისუფლებამ უარი თქვა მის ექსტრადირებაზე. მოგვიანებით, გამოცემის წყაროების თანახმად, პეტროვმა მოახერხა ახტიამოვთან შეთანხმება. გამოცემის წყაროების თანახმად, ყოფილმა პარტნიორმა კომპენსაცია გადაიხადა, რის შემდეგაც ყველა მატერიალური პრეტენზია მას და მის "თანამოაზრეებს" UIE-დან გაუქმდა.

თუნდაც ხანგრძლივი დროის განმავლობაში სასამართლო პროცესი UIE-ს ტოპ მენეჯერები ურალის ქარხნებიდან შეკვეთებს გადასცემენ ახლად შეძენილ საწარმოო ობიექტებს უკრაინაში. ექსპერტებს მოჰყავთ ნიჟნეტურინსკის ელექტრომოწყობილობის ქარხნის OJSC-ის ლიკვიდაციის მაგალითი. მისგან შეკვეთების პორტფელის უმეტესი ნაწილი გადაეცა შეძენილ უკრაინულ Rivne-ის მაღალი ძაბვის აღჭურვილობის ქარხანას. მსგავსი ვითარება მოხდა იუჟნოურალსკის გამაგრებისა და საიზოლაციო ქარხანაში. YuAIZ-ში წარმოების მოცულობა საგრძნობლად შემცირდა და ბალანსზე პრაქტიკულად უძრავი ქონება არ დარჩა. ქონების გაყიდვით კომპანიამ შეძლო OJSC Lvov Insulator Plant-ის შეძენა.

"ლვოვის იზოლატორის ქარხანა"

აღსანიშნავია, რომ ციხიდან გამოსვლის შემდეგ UIE-ს ყოფილი მენეჯერები დაუბრუნდნენ წინა აქტივების მართვას. ყველაზე აქტიური საქმიანობა ბატონმა ბურაგამ განავითარა, რომელმაც ყველაზე შთამბეჭდავი სასჯელი მიიღო. სწორედ მის ქმედებებთან არის დაკავშირებული აქტივების შესაძლო გაკოტრება ახალი ჯგუფი"იუნაკო". მაგალითად, მან გადაწყვიტა პირადად ემართა მაღალი ძაბვის კავშირი, რომელიც მოიცავს როგორც რუსულ, ისე უკრაინულ საწარმოებს.

„ერთ წელზე ნაკლები ხნის წინ პროფკავშირის ხელმძღვანელობამ შეცვალა ტოპ მენეჯერები - მენეჯმენტი პირადად აიღო ვასილი ბურაგამ, განხორციელდა ოპტიმიზაცია, გაანალიზდა წარმოებისა და გაყიდვების პროცესები. ნასესხები სახსრებიკრიზისის დასაძლევად“, - დასტურდება Yunaco-ს ვებგვერდზე. ექსპერტები თვლიან, რომ ბურაგას ახალი სესხები შეიძლება გახდეს აქტივების დანგრევის მთავარი მიზეზი.

„ძალიან ნეგატიური დამოკიდებულება აქვთ რუსეთის ხელისუფლების მიმართ. ფაქტობრივად, მათ სიცოცხლეს რამდენიმე წელი წაართვეს, მაგრამ იძულებულნი არიან აქ იმუშაონ, რადგან მათი დარჩენილი ქონება რუსეთის ტერიტორიაზე დარჩა“, - ამბობს გამოცემის თანამოსაუბრე ყოფილ რეიდერებთან. აღსანიშნავია, რომ Pravda UrFO-ს წყაროების მიხედვით, ციხიდან გამოსვლის შემდეგ, მამაკაცები აგრძელებდნენ შემოსავლის უკრაინაში გაგზავნას. ვადიმ ბურაგამ იალტაში სახლიც კი იყიდა, მაგრამ გარკვეული პერიოდის შემდეგ ყირიმი რუსული გახდა.

"UNACO" - კომპანიების ჯგუფი, სპეციალობით განხორციელებაში სტრატეგიული პროექტებიეკონომიკის პერსპექტიულ სექტორებში სხვა და სხვა ქვეყნები: ენერგეტიკა, ნავთობი და გაზი, მშენებლობა. ჰოლდინგში შედის მანქანათმშენებლობის და ენერგომშენებლობის საწარმოები: შპს Uralproektengineering, OJSC Ural Energy. სამშენებლო კომპანია", OJSC "Electrouralmontazh", CJSC "High-Voltage Union" - საერთაშორისო ელექტრული კონცერნი, რომელიც აერთიანებს "ნიჟნეტურინსკის ელექტრომოწყობილობის ქარხანას" (რუსეთი) და "Rivne-ის მაღალი ძაბვის აღჭურვილობის ქარხანას" (უკრაინა), შპს "Global Insulator Group".

რუსული კომპანია Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, “GIG”) მართავს OJSC სამხრეთ ურალის გამაგრებისა და საიზოლაციო ქარხნის (სს YuAIZ) და შპს Lviv Insulator Company (შპს LIC) პროდუქციის პოპულარიზაციისა და განაწილების პროცესებს.

OJSC "ურალის კომპრესორის ქარხანა", OJSC "სტერლიტამაკის სამშენებლო მანქანების ქარხანა"

OJSC Stroydormash, CJSC Alapaevsky Manipulator Plant - Stroydormash

Screw Pile Factory LLC, Modern Rental Relations LLC.

UNACO ეფექტურად თანამშრომლობს სვერდლოვსკის რეგიონის ენერგეტიკისა და საბინაო და კომუნალური მომსახურების სამინისტროსთან ენერგეტიკული პროგრამების შემუშავებასა და განხორციელებაში. როგორც სვერდლოვსკის მრეწველებისა და მეწარმეთა რეგიონალური კავშირის ენერგეტიკის კომიტეტის აქტიური წევრი (SOSPP), ის წყვეტს ენერგოეფექტურობისა და ენერგიის დაზოგვის საკითხებს, როგორც UNACO-ს კომპანიების ჯგუფში, ასევე მთლიანად რეგიონალურ ინდუსტრიაში. საიტის ბმული: http://www.unako.com

რატომ აირჩიეთ KPI მართვისა და მოტივაციის ტექნოლოგია ლიტიაგინის მიხედვით?

ჩვენ დიდი ხანია ვიცნობთ ამ სისტემას, შემოვიღეთ KPI მენეჯმენტი ჯერ კიდევ 2003 წელს, მრავალი წელი ვიმუშავეთ ამ სისტემის ლოგიკაში, პერიოდულად ვაახლებდით და ვაუმჯობესებდით მას. ვინაიდან კომპანია Self-Most არის A. Lityagin-ის, სისტემის ავტორისა და დეველოპერის ოფიციალური წარმომადგენელი ეკატერინბურგში და, გარდა ამისა, ჩვენ ვუკავშირდებით ამ კომპანიას და მის ლიდერ ირინა სუფიაროვას მრავალი წლის პარტნიორობის განმავლობაში - ჩვენ უცვლელად ავირჩიოთ იგი, როგორც გაუმჯობესების პარტნიორი და სისტემის დანერგვა ჩვენი ჯგუფისა და საწარმოებში მმართველი კომპანიაშპს UNACO-Invest.

Self-Most კომპანია შესანიშნავად უმკლავდება დაკისრებულ ამოცანებს,

სისტემის განხორციელების მიზნები

დანერგილი სისტემა შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს:

კომპანიის თანამშრომლების საქმიანობის გეგმებისა და შედეგების გამჭვირვალობა.

თანამშრომელთა მუშაობის ობიექტური შეფასება;

საწარმოს მენეჯმენტის სტრუქტურის მოქნილობა და მობილურობა საქმიანობის მიზნებისა და პრიორიტეტების კორექტირებისთვის და, შესაბამისად, სამსახურეობრივი მოვალეობებისაწარმოს თანამშრომლები.

Კონსტრუქციული უკუკავშირითანამშრომლები საწარმოს მენეჯმენტის ყველა დონეზე, განსაკუთრებით ვერტიკალურ ურთიერთქმედებებში.

კომპანიის თანამშრომლების პრემიის ანაზღაურების სიდიდის პირდაპირი დამოკიდებულება მათ პირად ეფექტურობაზე.

განხორციელების სირთულეები და გადაწყვეტილებები

სისტემას, ვთქვათ, მხოლოდ პერსონალის მართვის სამსახური ვერ ავითარებს და ახორციელებს მის მიერ. ყველა კომპანიის ლიდერი უნდა მონაწილეობდეს სისტემის შექმნაში და რაც მთავარია, მის ფილოსოფიას უნდა იზიარებდეს გენერალური დირექტორი. სისტემის შემუშავებისას მნიშვნელოვანია რაც შეიძლება მეტი მენეჯერის ჩართვა, თითოეული პასუხისმგებელი საკუთარ მიმართულებაზე და ინტეგრირებული ზოგადი საქმიანობაკომპანიები. თქვენი პასუხისმგებლობის სფეროს განსაზღვრა, თქვენი შესრულების ინდიკატორები, როგორც ნაწილი საერთო სისტემამენეჯმენტი საწარმოში - ეს არის მთავარი, რაც უნდა დაიწყოს სისტემის დანერგვა.

თუ ეს გაცნობიერება და კონსოლიდაცია არ მოხდება, სისტემა „ჰაერში ჩამოიკიდებს“ და ვერ იმოქმედებს როგორც საქმიანობის მარეგულირებელი და მისი მონაწილეთა მოტივატორი.

გარდა ამისა, მთავარი მოთხოვნაა, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ გარკვეული მენეჯერული ნებაა საჭირო სისტემის გამართვისა და ფუნქციონირების გასაკონტროლებლად; ყველაფერი ახალი ძნელია აღქმადი, მაგრამ ხდება ნაცნობი და მოთხოვნადი, როდესაც თანამშრომლები ხედავენ მთავარს. გამოყენების სარგებელი: გამჭვირვალობა პრემიების გამოანგარიშებისას და შედეგზე გავლენის მოხდენის შესაძლებლობა და თქვენი შრომის გადახდა.

არ არის აუცილებელი კომპანიის ყველა განყოფილების „გადაყვანა“ სისტემაში; შეგიძლიათ დაიწყოთ მათგან, ვისი შესრულების ინდიკატორები უკვე ადვილად ციფრულია და შეიძლება ჩამოყალიბდეს KPI ფორმატში. შეიძლება იყოს რამდენიმე ინდიკატორი, მაგრამ მათი განხორციელება იქნება:

ა) მოიტანოს ყველა აქტივობის სასურველი ეფექტი

ბ) ნამდვილად დამოკიდებულია კონკრეტული განყოფილებისა და თანამშრომლის შედეგებზე.

უმჯობესია, თუ სისტემაში მუშაობა ავტომატიზირებულია. ეს გაამარტივებს HR Services-ის მუშაობას, სისტემას მობილურს და ფუნქციონირებს და გათავისუფლებთ ზედმეტი დოკუმენტაციისა და დროის ხარჯებისგან.

მიღწეული შედეგები.

მთავარი შედეგია თანამშრომლების მიერ იმის გაგება, თუ ვინ რაზეა პასუხისმგებელი, ყველა დაკისრებული ამოცანის დროული შესრულება, ბონუსების სისტემის გამჭვირვალობა და უფრო ეფექტურად მუშაობის მოტივაცია.

შპს UNAKO-Invest-ში და ჯგუფურ საწარმოებში, სისტემა წარმატებით ფუნქციონირებს მრავალი წლის განმავლობაში, მისი პრინციპები აუცილებლად ვრცელდება სამოტივაციო ბლოკის შექმნაზე. გენერალური დირექტორებისაწარმოები და მათი პირველი მოადგილეები. ანუ, ყველა ბიზნესის ყველა გუნდს აქვს მკაფიოდ გააზრებული წლის ძირითადი მიზნები და ამოცანები, რაც წარმატებით ითარგმნება მათ მიერ მართულ სტრუქტურებში.

იხილეთ პუნქტი 4.

და მთავარია, არ შეგეშინდეთ და შეიძინოთ თანამოაზრეები და თანამოაზრეები MVO-ს ფილოსოფიის პოპულარიზაციაში, დაიწყოთ მცირე და მიზანმიმართულად და დაჟინებით სისტემის შემდგომი პოპულარიზაცია.

"UNACO" არის კომპანიების ჯგუფი, რომელიც სპეციალიზირებულია სტრატეგიული პროექტების განხორციელებაში სხვადასხვა ქვეყნის ეკონომიკის პერსპექტიულ სექტორებში: ენერგეტიკა, ნავთობი და გაზი, მშენებლობა. ჯგუფის საქმიანობა უზრუნველყოფს სრული კომპლექსისამრეწველო და სამოქალაქო სამშენებლო სამუშაოები - საინვესტიციო იდეის შემუშავებიდან, ბიზნეს დაგეგმარების, დაფინანსების მოზიდვისგან, ინჟინერიის სრული ციკლის ჩათვლით, საპროექტო და კვლევითი სამუშაოების ჩათვლით, საინჟინრო დიზაინი, აღჭურვილობის წარმოება და მიწოდება დამთავრებული სამრეწველო და სამოქალაქო სამშენებლო პროექტების მშენებლობამდე და მონტაჟამდე. UNACO-ს კომპანიების ჯგუფის მონაწილეობით, 2008 წლიდან, 80-ზე მეტ ქვეყანაში: აზიაში, აფრიკაში, ევროპაში, რუსეთში, ამერიკაში, აშენდა და გარემონტდა 27835 კმ ელექტროგადამცემი ხაზი. „UNACO“ თანამშრომლობს 35-დან 600 კვ-მდე ენერგეტიკული ობიექტების მშენებლობასა და რეკონსტრუქციაში. UNACO-ს კომპანიების ჯგუფის საწარმოები კონცენტრირებულია ენერგეტიკისა და საინჟინრო ინდუსტრიაში; ფართოდ არის ცნობილი რუსეთის და მსოფლიო ბაზრებზე, ტრადიციულად სპეციალიზირებულია ენერგეტიკული აღჭურვილობის, მანქანებისა და დანაყოფების წარმოებაში, აგრეთვე საინჟინრო და სამშენებლო მომსახურებაში ენერგეტიკული და სამოქალაქო ობიექტების დიზაინისა და მშენებლობისთვის. პროდუქცია იწარმოება ეროვნული მოთხოვნების შესაბამისად და საერთაშორისო სტანდარტები, გადის საჭირო ტესტების სრულ ციკლს, მათ შორის უცხოური ენერგეტიკული კომპანიების მიერ მოთხოვნილ ტესტებს. „UNACO“ ეფექტურად თანამშრომლობს სვერდლოვსკის ოლქის ენერგეტიკისა და საბინაო-კომუნალური მომსახურების სამინისტროსთან ენერგეტიკული პროგრამების შემუშავებასა და განხორციელებაში. როგორც სვერდლოვსკის მრეწველებისა და მეწარმეთა რეგიონალური კავშირის ენერგეტიკის კომიტეტის აქტიური წევრი (SOSPP), ის წყვეტს ენერგოეფექტურობისა და ენერგიის დაზოგვის საკითხებს, როგორც UNACO-ს კომპანიების ჯგუფში, ასევე მთლიანად რეგიონალურ ინდუსტრიაში.

კომპანიის შესახებ:

UNACO-ს კომპანიების ჯგუფის მონაწილეობით, 2008 წლიდან, 80-ზე მეტ ქვეყანაში: აზიაში, აფრიკაში, ევროპაში, რუსეთში, ამერიკაში, აშენდა და გარემონტდა 27835 კმ ელექტროგადამცემი ხაზი. „UNACO“ თანამშრომლობს 35-დან 600 კვ-მდე ენერგეტიკული ობიექტების მშენებლობასა და რეკონსტრუქციაში.

UNACO-ს კომპანიების ჯგუფის საწარმოები კონცენტრირებულია ენერგეტიკისა და საინჟინრო ინდუსტრიაში; ფართოდ არის ცნობილი რუსეთის და მსოფლიო ბაზრებზე, ტრადიციულად სპეციალიზირებულია ენერგეტიკული აღჭურვილობის, მანქანებისა და დანაყოფების წარმოებაში, აგრეთვე საინჟინრო და სამშენებლო მომსახურებაში ენერგეტიკული და სამოქალაქო ობიექტების დიზაინისა და მშენებლობისთვის. პროდუქტები იწარმოება ეროვნული და საერთაშორისო სტანდარტების მოთხოვნების შესაბამისად და გადის საჭირო ტესტების სრულ ციკლს, მათ შორის უცხოური ენერგეტიკული კომპანიების მიერ მოთხოვნილ ტესტებს.

„UNACO“ ეფექტურად თანამშრომლობს სვერდლოვსკის ოლქის ენერგეტიკისა და საბინაო-კომუნალური მომსახურების სამინისტროსთან ენერგეტიკული პროგრამების შემუშავებასა და განხორციელებაში. როგორც სვერდლოვსკის მრეწველებისა და მეწარმეთა რეგიონალური კავშირის ენერგეტიკის კომიტეტის აქტიური წევრი (SOSPP), ის წყვეტს ენერგოეფექტურობისა და ენერგიის დაზოგვის საკითხებს, როგორც UNACO-ს კომპანიების ჯგუფში, ასევე მთლიანად რეგიონალურ ინდუსტრიაში.

დღეისათვის კომპანია Yunaco ჯგუფი აერთიანებს ჯგუფში შემავალი რამდენიმე კომპანიის გამოცდილებას და ძალისხმევას, ასევე მიმწოდებელი კომპანიების, ქვეკონტრაქტორებისა და დილერების გამოცდილებას. ახლა, როცა ერთად ვართ, ერთიანი, ეფექტური, ძლიერი გუნდი გავხდით.

Yunaco-ს ოპერაციული პრინციპები

ვალდებულებების დროულად შესრულება;
საქონლისა და მომსახურების მაღალი ხარისხის შენარჩუნება;
ყოველთვის ღია კარები ყველა კლიენტისთვის;
ჩვენს კლიენტებს ყოველთვის შეუძლიათ იმედი ჰქონდეთ მაღალი დონემომსახურება და მოვლა.

ჩვენი მუშაობის ხარისხის საუკეთესო დადასტურებაა ისეთ ორგანიზაციებთან თანამშრომლობა, როგორიცაა:

Yunako-ს უპირატესობებია მოწინავე ტექნოლოგიებისა და პროფესიონალიზმის ერთობლიობა, პერსონალისა და წარმოების მკაცრი დისციპლინა, ასევე პროდუქციის ხარისხის კონტროლის სისტემა კარებსა და კარებზე.
თანამედროვე გამჭვირვალე სტრუქტურები რთული ტექნიკური პროდუქტებია, რომლებიც მოითხოვს გამოცდილი წარმოება, მონტაჟი და მოვლა. ყველა ჩვენი სპეციალისტი, მუშებიდან ინჟინრამდე, გადის სპეციალური ტრენინგიდა სერტიფიცირება. ეს უზრუნველყოფს უმაღლეს დონეზე დამზადებას, მონტაჟს, საგარანტიო და საგარანტიო მომსახურებას.
Yunaco-ს ეფექტური მარკეტინგული პოლიტიკა საშუალებას აძლევს მას გაერთიანდეს დიდი ფასებითან მაღალი ხარისხიპროდუქტები. ხელმისაწვდომია ფასების პოლიტიკაუზრუნველყოფილია მაღალი ხარისხის ფიტინგების, პლასტმასის და ალუმინის მსოფლიოს უმსხვილეს მომწოდებლებთან და მწარმოებლებთან თანამშრომლობით.
კომპანია Yunako ჯგუფი აქტიურად ავითარებს თავის დილერულ ქსელს. ოფისები საცალონოვოსიბირსკში და დილერის ქსელირეგიონების მიხედვით საშუალებას გაძლევთ თვალყური ადევნოთ ბაზრის განვითარების ტენდენციებს, გაგზავნოთ შეკვეთები და უზრუნველყოთ მომსახურება იუჟნო-სახალინსკამდე.
კომპანია Yunako ჯგუფი რეგიონულ დილერებს სთავაზობს თანამშრომლობის ხელსაყრელ პირობებს. ჩვენ დარწმუნებული ვართ, რომ ჩვენი თანამშრომლობის შედეგად ჩვენი დილერების ბიზნესი კიდევ უფრო ეფექტური გახდება.
Yunaco-ს კვალიფიციური სპეციალისტები უმოკლეს დროში დაამონტაჟებენ ნებისმიერი სირთულის წარმოებულ კონსტრუქციებს რუსეთის ნებისმიერ რეგიონში, რაც უზრუნველყოფს მაღალ ხარისხს.
მაღალი ხარისხის პროდუქტი, სრული კომპლექტი საჭირო ლიცენზიებიდა სერთიფიკატები, გარანტია ყველა წარმოებული და შემოთავაზებული პროდუქტისთვის, მაღალი დონის მომსახურება, მაღალი კვალიფიკაციათანამშრომლები საშუალებას გვაძლევს ვთქვათ: „იუნაკო“ ნიშნის ხარისხის სიმბოლოა!

ცხრილი 1 - ამონაწერი ობიექტების სიიდან

სახელმწიფო და მუნიციპალური დაწესებულებები

№	სახელი	მისამართი	Სამუშაოს ტიპი
1	ნოვოსიბირსკის მერია	კრასნი პროსპექტი, 34	PVC ფანჯრები
2	UKS მერია	ნოვოსიბირსკის ზოოპარკი	PVC ფანჯრები
3	ფედერალური ხაზინა	ქ. კიროვა, 3/1	შენობების რემონტი
4	რკინიგზის დეპარტამენტი	ქ. ურიცკოგო, 36	PVC ფანჯრები
5	პრეზიდენტის წარმომადგენლის მიღება	ქ. დერჟავინა, 18	PVC ფანჯრები
6	გერმანიის საკონსულო	კრასნის პროსპექტი, 28	PVC ფანჯრები
7	ნოვოსიბირსკის მიტროპოლიტი	მ.პოკრიშკინა; მ.კარლ მარქსი; მ ბერეზოვაია როშჩა; მ.ზაელცოვსკაია; მ.გარინ-მიხაილოვსკი; მ რეჩნოი ვოკზალი; მ.ოქტიაბრსკაია; მ გაგარინსკაია	შესასვლელი კარები, ალუმინის ვიტრაჟები
8	ენერგოსბიტი	ქ. ფრუნზე, 96	PVC ფანჯრები
9	საგადასახადო სამსახური (ქალაქი, NSO)	ქ. დაჩნაია, 60; ქ. ფრუნზე, 4; კოჩენევო, კრასნოოზერსკოე	PVC ფანჯრები
10	Novosibnefteprodukt	ბენზინგასამართი სადგური ქუჩაზე ვლადიმეროვსკაია, ბენზინგასამართი სადგური ქუჩაზე ფრუნზე	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, შესასვლელი ჯგუფები
11	საბჭოთა ციმბირი (გამომცემლობა)	ქ. ნემიროვიჩ-დანჩენკო, 104	PVC ფანჯრები
12	გუბოს მერია	ქ. ფრუნზე, 96	PVC ფანჯრები, კარები
13	ნოვოსიბირსკის გადამამუშავებელი ქარხანა	ქ. კიროვა, 103	PVC ფანჯრები
14	"ხიმფარმი"	ქ. დეკაბრისტოვი, 275	PVC ფანჯრები
15	SGUPS	ქ. დ.კოვალჩუკი, 191 წ	PVC ფანჯრები, შესასვლელები, კარები
16	ზოოპარკი	ქალაქი ნოვოსიბირსკი	ვიტრაჟი (AL), ფასადები, შესასვლელი ჯგუფები, PVC ფანჯრები

სამშენებლო ორგანიზაციები და ახალი შენობები

№	სახელი	მისამართი	Სამუშაოს ტიპი
17	სს "ტრუდი"	სავაჭრო ცენტრი "მანჰეტენის" ქ. ლენინა, 21; სავაჭრო ცენტრი "მოსკოვის" ქ. კრილოვა, 26 წლის	შესასვლელი ჯგუფები, კარები (AL), ტიხრები, PVC ფანჯრები
18	ISK "ნოვოგრადი"	ქ. Kr.prospekt, 55; ქ. კრილოვა, 4;	ვიტრაჟები (AL), სადარბაზოები, კარები, PVC ფანჯრები, ლოჯიები
19	"კვარსისი"	ქ. საკო და ვანზეტი, 74; კიროვას ქუჩა, 27/3; ქ. კიროვა, 27 კორპუსი 1; კიროვას ქუჩა 27 კორპ.2; ქ. ს.შამშინიხი, 18; ქ. ს.შამშინიხი, 16; ქ. ბლუჩერი, 71; ქ. Stationnaya, 62/1	შესასვლელი ჯგუფები, PVC ფანჯრები
20	"GROWTH-1"	კრასნოობსკი, 103; კრასნოობსკი, 106; კრასნოობსკი, 108; კრასნოობსკი, 109; კრასნოობსკი, 110; კრასნოობსკი, 112; კრასნოობსკი, 114; კრასნოობსკი, 115; TC Krasnoobsk, 116;
21	"თვითმოძღვარი"	ქ. გოგოლი, 15; ქ. ს.შამშინიხი, 12; ქ. ს.შამშინიხი, 32; ქ. ლენინა, 94; ქ. იადრინცევსკაია, 68	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები, ტიხრები
22	"ტოტუსი" ("სიბსტროი")	ქ. ვატუტინა, 12/1	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები
23	OJSC "ტრანსსერვისი"	ქ. მე-2 ელცოვსკაია, 64	PVC ფანჯრები, ცეცხლგამძლე გამჭვირვალე კონსტრუქციები, შესასვლელი ჯგუფები
24	"პირველი სამშენებლო ფონდი"	ქ. კავალერიისკაია, 9	ვიტრაჟები (AL), ლოჯიები
25	"საბინაო განვითარების ფონდი"	ქ. პეტუხოვა, 148; ქ. პეტუხოვა, 150; ქ. პეტუხოვა, 152 წ	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები
26	ISK "რუსი"	ქ. კედროვაია, ქ. კედროვაია, 29 გვ.	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები
27	"კრაფსტტროი"	ქ. ვლადიმეროვსკაია, 4/2; ქ. ვლადიმიროვსკაია, 4/3;	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები
28	"კონუსი"	ქ. ს.-გვარდეიცევი, 82 წლის	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები
29	CJSC "Ruskit" (დეველოპერი CJSC "Stroitel")	ქ. ოვრაჟნაია, 10; ქ. ოვრაჟნაია, 11; ქ. ოვრაჟნაია, 12; ქ. ოვრაჟნაია, 13	PVC ფანჯრები, ალუმინის ვიტრაჟები, ლოჯიები
30	"ბაუტექნიკი"	ქ. ზალესკოგო, 5	ფანჯრები, ვიტრაჟები
31	სს "სტროიტელი"	ქ. ფრუნზე, 230; ქ. ფრუნზე, 226	ვენტილირებადი ფასადები, PVC ფანჯრები, ვიტრაჟები (AL), შესასვლელი ჯგუფები

სუპერმარკეტები და სავაჭრო ცენტრები

№	სახელი	მისამართი	Სამუშაოს ტიპი
32	უნ-გ იუბილე	ქ. ასოციაციები, 80	ვიტრაჟები (AL) შესასვლელი ჯგუფები, კარები
33	გუზინობროდსკის უნივერსიტეტი	ქ. ბ.ბოგატკოვა 208/1	ვიტრაჟები (AL) შესასვლელი ჯგუფები
34	ზაელცოვსკის უნივერსიტეტი	დ.კოვალჩუკი 179/2	ვიტრაჟები (AL) შესასვლელი ჯგუფები
35	კალინინსკის უნივერსიტეტი	ბ.ხმელნიცკი 1	ვიტრაჟები (AL) შესასვლელი ჯგუფები, კარები
36	UN-g BYSTRONOM	ქ. ნიკიტინა, 114, ტიუმენსკაიას ქ., 2	AL ვიტრაჟები, შესასვლელი ჯგუფები, ავტომატური კარები, PVC ფანჯრები
37	Un-g Townswoman	ქ. ნემიროვიჩ-დანჩენკო, 147/3; ქ. გიდრომონტაჟნაია 44; ქ. კამენსკაია 44; ქ. შევჩენკო 31ა	AL ვიტრაჟები, შესასვლელი ჯგუფები, ავტომატური კარები, PVC პროდუქცია
38	ლენტი	პეტუხოვას ქ., 73	ვიტრაჟი (AL), შესასვლელი ჯგუფები, ავტომატური კარები, PVC ფანჯრები
39	იუპიტერი	ქ. გოგოლია, 15 წლის	ვიტრაჟები AL, შესასვლელი ლობიები, კარები, დისპლეი ტიხრები (მინა AL), PVC ფანჯრები
40	ევროპა	ქ. კრ. გამზირი 182	AL ვიტრაჟები, ფასადი და შესასვლელი ჯგუფები, ჩვენების ტიხრები (მინა, AL)
41	კონტინენტი	კროპოტკინა 128ა	PVC ფანჯრები, შესასვლელი ჯგუფები, კარები
42	დუბრავა	კ მარკსა 47/2	ვიტრაჟები (AL) შესასვლელი ჯგუფები
43	ნოვოგრადი	ქ. კრ. პერსპექტივა, 182	ვიტრაჟები AL, შესასვლელი ჯგუფები, კარები, დისპლეის ტიხრები (მინა, AL)
44	მანჰეტენი	ქ. ლენინა, 21/1	PVC ფანჯრები, შესასვლელი ჯგუფები, კარები (AL)
45	მოსკოვი	ქ. კრილოვა, 26 წლის	PVC ფანჯრები, კარები
46	სამეფო პარკი	ქ. კრ. გამზირი, 101 (სინარი)	დასრულება
47	MEGA	ქ. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar)	ტიხრები, დასრულება
48	გალერეა	გოგოლია 5 (კანცლერი, ოფისი)	მთლიანად მინის ტიხრები, ფანჯრები
49	SIBIRSKY MALL	Frunze 238, (Perfect Sport, Sinar)	ტიხრები, დასრულება
50	LUKSE	სერებრენიაკოვსკაია 31	ვიტრაჟები, შესასვლელი ჯგუფები, კარები
51	აურა	ქ. სამხედრო 5, (პერჩინი, ინტერსპორტი)	ვიტრაჟები, AL ტიხრები, ლილვაკები, დეკორაცია

ბანკები

და მრავალი სხვა ობიექტი.