"Зенит"-ийн дасгалжуулагч болон Оросын шигшээ багийнхан будаа үйлдвэрлэж эхэлсэн. Хүснэгтийн аргыг ашиглан логик асуудлыг шийдвэрлэх

215 минут.

Дашрамд хэлэхэд, өмнөх тохиолдолд (дараалсан зохион байгуулалт) танд хоёр ажилчин огт хэрэггүй, бүх ажлыг нэг хүн хийх боломжтой (хэрэв та түүнд бүх хэрэгслийг өгч, сургах боломжтой). Гэхдээ тэднийг халах биш харин татан оролцуулахын тулд та дараахь зүйлийг хийж болно.

Энэ - нэгж урсгал ( ) . Эхний ажилчин шар талбар дээр ажилладаг (үргэлж А үйлдлийг гүйцэтгэдэг), гэхдээ бүгдийг нь хамтад нь дамжуулахын тулд аравыг бүгдийг нь хийхээс илүүтэйгээр хүлээхгүйгээр тэр хэсгийг дамжуулдаг. Хоёрдахь ажилчин цэнхэр талбай дээр ажилладаг (V үйлдлийг үргэлж гүйцэтгэдэг), тэр даруй хэсгүүдийг дараагийнх руу шилжүүлдэг. Гурав дахь ажилчин В үйл ажиллагааны хэсгийг гартаа ормогц гүйцээнэ.

Хэрэв бид илүү оновчтой болвол яах вэ? Та энд өөр юу хийж чадах вэ?

Одоо 10 ширхэгийг үйлдвэрлэх хугацааг багасгахын тулд өөр юу хийж болох талаар бодож үзээрэй.

Миний хувилбар спойлер дор байна.

Миний шийдэл нь спойлерын доор байна.

Спойлер нээх хэрэггүй, эхлээд асуудлаа шийдээд 10 хэсэг хийх цагаа нэрлээд үзээрэй!

Хэрэв танд зөвхөн нэг бүтээгдэхүүний урсгал хэрэгтэй бол яах вэ? Дууссан нэгжийг аль болох эрт хүлээн авах! Энэ тохиолдолд 10 ширхэгийг үйлдвэрлэх хугацаа ямар байх вэ?

Хэрэв шинэ хэрэгсэл хэтэрхий үнэтэй бөгөөд та ажилчин бүрт 3 багц худалдаж авах боломжгүй бол яах вэ? Та зөвхөн нэг тусгай хэрэгсэл худалдаж авах боломжтой. Нэг нь зөвхөн нэг бахө, хоёр дахь нь зөвхөн нэг халив, гурав дахь нь алхтай. Мөн өөр юу ч байхгүй, ердөө 3-т 3 зүйл. Мөн та эдгээр гурвын аль нэгэнтэй төстэй өөр зүйлийг худалдаж авах боломжтой. Хэрэв та ажилчид бүр үүнийг хэрхэн ашиглахаа мэддэг тул бие биедээ дамжуулах боломжтой гэж шийдсэн бол алийг нь худалдаж авах вэ, энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хугацаа ямар байх вэ?

- Сайн уу! Таныг дэлхийн хамгийн шилдэг үйлдвэрлэлийн менежментийн мэргэжилтэн гэж сонссон. Би хамгийн хэмнэлттэй 10 зөөгч пуужин үйлдвэрлэх хэрэгтэй байна. Миний үйлдвэрлэлийн захирал бүх зүйлийг дараах байдлаар зохион байгуулав.

Би 3 цех бүхий үйлдвэрлэлийн байр түрээсэлсэн. Эхний шатанд ажил зөвхөн эхний цехэд явагддаг бөгөөд энэ нь бүх арван пуужингийн элементэд А ажиллагаа хийгддэг. Нөгөө хоёр цех нь хөдөлгөөнгүй зогсож байна. Нэгдүгээр цехийн ажил дуусвал зогсдог. Эхний цехийн хоосон зайг хоёр дахь цех рүү зөөвөрлөж, хоёр дахь шат нь бүх арван пуужингийн элементэд эхэлнэ. Цаашилбал, хоёр дахь цехийн ажил зогсдог. Бүх элементүүдийг гурав дахь цех рүү зөөвөрлөж, сүүлчийн ажиллагааг гүйцэтгэдэг.

• А ажиллагаа = 10 хоног,


• Б ажиллагаа = 20 хоног,


• Б ажиллагаа = 5 хоног.

Бүх мөнгө зээл. Тэд жилийн 20% -ийн төлбөр авдаг. Пуужин тус бүр нь 1,000,000 долларын үнэтэй. Пуужин тус бүрийн түүхий эд нь 500 мянган долларын үнэтэй. Пуужинг үйлдвэрлэсэн даруйд нь зарах боломжтой. Үйлдвэрлэлийн байрыг түрээслэхэд сард 50,000 доллар төлдөг. Тиймээс түүнийг аль болох хурдан суллах нь бидэнд ашигтай. Бид 3 цехийг л суллахаар гэрээ хийсэн. Гэрээгээр дэд түрээсийг зөвшөөрөхгүй.

Бид аль хэдийн 3 ширхэг үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, түүнд зориулсан иж бүрдэл тоног төхөөрөмжтэй байсан (1 нь А, 1 нь В, 1 нь С) бөгөөд одоо цех бүр нэг тоног төхөөрөмж, нэг онцгой багцаар тоноглогдсон. тоног төхөөрөмж. Шинэ тоног төхөөрөмж бүр нь 100,000 долларын үнэтэй.

Цехээс цех рүү нэг элемент тээвэрлэх нь нэг дор хэдэн элемент тээвэрлэхээс үл хамааран 1000 долларын үнэтэй байдаг. Тиймээс их хэмжээгээр тээвэрлэх нь илүү ашигтай. Гэхдээ элементүүдийг нэгэн зэрэг, гэхдээ өөр өөр цехүүдийн хооронд тээвэрлэж байгаа бол энэ нь ачааг аль хэдийн багц болгон хуваасан бөгөөд та багцын олон тооны тээвэрлэлтийн төлбөрийг төлөх шаардлагатай болно. Цех доторх тээвэрлэлт үнэ төлбөргүй. Ачаа хүлээн авах замаар явагддаг тул үнэ төлбөргүй байдаг.

Өндөр технологийн үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийнхөө багаж хэрэгслийг өөрчлөхийн тулд бид гуравдагч этгээдийн компанийг хөлсөлж, солих бүрт 1000 доллар төлөх шаардлагатай болдог. Аз болоход тэд ажлаа маш хурдан хийдэг.

Манай продакшны захирал бүх зүйлийг аль хэдийн тохируулчихсан гэж хэлсэн хамгийн сайн аргаар, учир нь түүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга нь тээвэрлэлтийг багасгаж, өөрчлөлтийг бүрэн арилгадаг.

Хамгийн их мөнгө олохын тулд ямар үйлдвэрлэлийн загварыг ашиглах ёстой вэ? Мөн хэмжээ нь хэд байх вэ?

Та өөрийн хариулт, шийдлээ коммент хэсэгт бичиж болно.

Та ямар ч хариулт авсан ч энэ нь бүх нөхцөл байдалд нэг эсвэл өөр үйлдвэрлэлийн загварын давуу талыг нотлохгүй. Тодорхой системийн давуу тал нь анхны параметрүүдээс хамаардаг бөгөөд үүнийг аль ч системийн давуу тал болгон тохируулж болно. Тиймээс та сонгох чадвартай байх хэрэгтэй тохиромжтой системболгонд тодорхой тохиолдол, эсвэл өөрийнхөөрөө бодож олоорой.

Компьютерийн шинжлэх ухаан

Хуваалтгүй хайруулын тавагны хайруулгууд байдаг. Ачаа жинлэхийн тулд та бүхэл тооны грамм жинтэй жинг ашиглаж болно. Та жингийн багцыг санал болгох хэрэгтэй бөгөөд үүний тусламжтайгаар та жинлүүр дээр 1-ээс 40 хүртэлх бүхэл тооны граммтай тэнцэх ямар ч массыг хэмжиж болно. Жингийн аяга тус бүр дээр жинг байрлуулж болно, жингийн аяга нь байх ёстой. тэнцвэртэй байх үед...

Компьютерийн шинжлэх ухаан

Програмчлалын даалгавар
5-7-р асуудлын шийдэл нь програмчлалын аль нэг хэл дээр бичигдсэн програм юм.
Бүрэн зээл авахын тулд 5-7-р асуудлыг шийдэх шаардлагагүй.
5-7-р даалгаврын програмын хугацаа: 1 секунд.
5-7-р асуудлын шийдлүүд бүгдэд нь зөв хариулт өгсөн тохиолдолд л оноо авна
жишээнүүд...

Компьютерийн шинжлэх ухаан

Денис мөн спиннер үйлдвэрлэж, худалдаалж эхлэхээр шийдсэн ч ээрэх хүн гурав, дөрвөн иртэй байж болно гэж тэр үзэж байна. Энэ нь сууринд хавсаргах боломжтой яг M иртэй бөгөөд суурийн хязгааргүй нийлүүлэлттэй. Тэрээр гурван иртэй, дөрвөн иртэй хэд хэдэн спиннер хийхийг хүсч байгаа бөгөөд ингэснээр бүх M ирийг ашиглах боломжтой болно ...

Компьютерийн шинжлэх ухаан

Спиннер бол ир нь бэхлэгдсэн сууринд холхивчтой загварлаг тоглоом юм. Афанаси ээрэх машин үйлдвэрлэдэг бизнес нээсэн. N иртэй ээрэх машины хувьд худалдан авагчид A + B × N рубль төлөхөд бэлэн байдаг боловч үнэ нь C рублиас өндөр байвал худалдан авагч ээрэх машин худалдаж авахгүй гэдгийг тэр олж мэдэв. Хамгийн их ирний тоог тодорхойл...

"Зенит" хөлбөмбөгийн клуб болон Оросын хөлбөмбөгийн шигшээ багийн дасгалжуулагч Сергей Семак үр тариа үйлдвэрлэдэг Краснодарийн Назарис компанийн 100 хувь эзэмшигч болжээ. Энэ нь "Известия" сэтгүүлд хянасан Хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлийн мэдээллээс харагдаж байна. Крымскийн засаг захиргаа Назарис будаа худалдан авах, боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн гэж мэдээлэв.
Компанийг "Витязь" хөлбөмбөгийн клубт (Крымск) удаан хугацаанд тоглож байсан том ах Андрей нь Семакт шилжүүлжээ. Андрей Семак 2008 онд эхнэр Галина Таполянынхаа хамаатантай хамтран Назарис компанийг үүсгэн байгуулжээ. 2015 оны 7-р сард компанийн хувьцааны 100% нь ЦСКА-гийн олон жилийн ахлагч Сергей Семакад шилжсэн бөгөөд Андрей өөрөө ерөнхий захирлаар, Таполянаас ирсэн. Гэр бүлийн бизнесгарч ирсэн.
SPARK мэдээллийн сангийн мэдээлснээр Назарисын 2013 оны орлого 2.8 сая рубль, цэвэр алдагдал 1.1 сая рубль байжээ. Өнгөрсөн онд тус компани бараг хоёр дахин их буюу 5.4 сая рублийн орлого олсон ч 852 мянган рублийн цэвэр алдагдалтай оныг дуусгажээ. Тус компани нь 2008 онд байгуулагдсан хэдий ч хуучин санхүүгийн мэдээлэл байхгүй байна.
Асуудал нь 2012 онд болсон Крымск хотод болсон үертэй холбоотой байж болох ч энэ аж ахуйн нэгжийн байрладаг газар байгалийн гамшигт өртөөгүй гэж хотын захиргаа тэмдэглэв. Захиргааны төлөөлөгчийн хэлснээр хөдөөгийн сууринКрымский дүүрэг, Назарис нь тогтмол татвар төлдөг бөгөөд тус компани будаа худалдан авах, боловсруулах чиглэлээр ажилладаг; Крымскийн бүсэд ижил төстэй үйлдвэр байдаггүй. "Назаричууд" дуудлагад хариулсангүй, Сергей Семактай холбогдох боломжгүй байв.
Сүүлийн таван жилийн хугацаанд цагаан будааны үнэ нэмэгджээ Оросын зах зээлбайнга өсч байна. Росстатын мэдээлснээр 2010 онд нэг тонн будааны дундаж үнэ 16.3 мянган рубль байсан бол 2014 онд тонн тутамд 25.3 мянган рубль болжээ. 2015 оны эхнээс будааны үнэ 3, 4-р саруудад бага зэргийн уналтыг тооцохгүйгээр илүү хурдацтай өсч эхэлсэн бол 8-р сар гэхэд цагаан будааны үнэ өмнөхтэй харьцуулахад 40%-иар өссөн байна. дундаж үнэ 2014 онд тонн тутамд 35.5 мянган рубль байв. 2015 оны 9-р сар хүртэлх хугацаанд цагаан будааны жижиглэнгийн дундаж үнэ бараг 20 рублиэр нэмэгдэж, 1 кг тутамд 66.94 рубль болжээ.
Сергей Семакийн хувьд будаа үйлдвэрлэл нь анхны бизнес биш юм. 2009 онд алдарт хөлбөмбөгчин Донактивбанкны 6,9 хувийг худалдан авч, дараа нь Time Bank нэртэй болсон банкир болжээ. 2010 онд Семак өөрийн эзэмшлийн хувийг 19.95% хүртэл нэмэгдүүлсэн; 2014 оны 8-р сард түүнийг 11-р сарын эцэс гэхэд банкны дүрмийн санд 50 сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийнэ гэж мэдээлсэн - банкуудад хүнд хэцүү үед хувьцаа эзэмшигчид байгууллагадаа ийм байдлаар тусалдаг гэж мэдэгджээ. BKF банкны аналитик хэлтсийн дарга Максим Осадчи.
Гэвч банкийг аварч чадаагүй: 2015 оны 7-р сард Төв банк Time Bank-ыг лицензээс нь хасав: зээлийн байгууллага нь буцаан татахын тулд эргэлзээтэй транзит үйл ажиллагаанд оролцсон гэж мэдээлсэн. Мөнгөгадаадад их хэмжээгээр . Харин Семак 2015 оны хавар хувьцаагаа 35 сая рублиэр зарж чаджээ. Тэрээр эцэст нь банкнаас юу ч олоогүй эсвэл бүр юу ч алдахгүй байх магадлалтай гэж Осадчий үзэж байна.
- Семак банкны 20% -ийг ойролцоогоор 23.4 сая рублиэр худалдаж аваад 35 сая рублиэр зарсан. Үүний зэрэгцээ, хэрэв бид 2009 оноос хойш 50 сая рубль хандивлаж, Тайм банкинд ногдол ашгийн төлбөрийг зогсоосныг харгалзан үзвэл Семак ерөнхийдөө улаан хэвээр үлдсэн гэж шинжээч тэмдэглэв.
Банкны үйл ажиллагаанаас гадна Сергей Семак хуримын лимузин түрээслэх чиглэлээр мэргэшсэн Limo Club компанийг эзэмшдэг. Албан ёсоор тэрээр түүний эзэн биш боловч тус компани нь Оросын шигшээ багийн футболк өмсөж, Лимо клубын вэбсайтын үндсэн хуудсан дээр үйлчлүүлэгчиддээ ханддаг Семакийнх гэж мэдэгджээ. SPARK мэдээллийн сангийн мэдээлснээр компанийн 2014 оны орлого 639 мянган рубль байжээ. цэвэр ашиг- 8 мянган рубль.
Сергей Семак бол олон сая долларын цалингаа тансаг амьдралын хэв маягт зарцуулахгүй байхыг илүүд үздэг Оросын шигшээ багийн цорын ганц тамирчин биш, харин хөлбөмбөгтэй зэрэгцэн бизнес эрхэлдэг. Түүний олон хамт олон, одоо шигшээ багийн хамтрагчид ч бас энэ бизнест хөрөнгө оруулалт хийсэн ч өнөөг хүртэл тийм ч амжилттай байгаагүй. "Цуглуулга" -ын аль нь санхүүгийн асуудалд стратегийн үүднээс хандсан бэ?
Ах дүү Василий, Алексей Березуцкий нар (энд болон доорх албан бус цалингийн мэдээлэл: жилд 1.7 сая евро, ЦСКА) бол зөвхөн хөлбөмбөгөөс мөнгө олж чаддаг цөөхөн хөлбөмбөгчдийн нэг юм. Хамгийн олон нь Оросын шигшээ багийн хамгаалагч Василий Березуцкий амжилттай бизнесменхөлбөмбөгийн баг дээр. "Известия" сонинд бичсэнээр (izvestia.ru/news/592565) Василий ах Алексейтэйгээ хамт спортын бараа зардаг Премьер хөлбөмбөгийн группын хамтран эзэмшигчид юм. Березуцкий нар тус компанийг 2009 онд байгуулсан бөгөөд энэ оны 9-р сард ихэр ах дүүс 18%-ийн хувь эзэмшдэг Динамогийн хаалгач Владимир Габулов зэрэг олон тооны хувьцаа эзэмшигчдийг бизнест татсан юм.
Нэмж дурдахад, Березуцкий нар хамтдаа Үндэсний хуулийн үйлчилгээний компанийн 50 хувийг эзэмшдэг; компанийн 2013 оны орлого 32.3 сая рубль, зарласан цэвэр ашиг нь 432 мянган рубль байв. 2014 оны мэдээлэл алга. Энэ оны 8-р сард Үндэсний хуулийн алба нь ВТБ-д төлбөр тооцоо, бэлэн мөнгөний үйлчилгээ үзүүлэх, бизнесийн асуудлаар алсын зайнаас хууль эрх зүй, нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөгөө өгөх үйлчилгээ үзүүлсэн. Гэрээний хэмжээ 9.6 сая рубль байв.
Александр Самедов (2,3-2,5 сая евро, Локомотив) Березуцкийчүүдийн нэгэн адил нэлээд амжилттай хөрөнгө оруулалт хийдэг. 2013 онд тэрээр эхнэрийнхээ хамт Москвад Lilac кафе нээжээ. SPARK мэдээллийн сангаас үзэхэд кафены орлого өнгөрсөн жил 35.9 сая рубль, цэвэр ашиг - 942 мянган рубль. Энэ компанийг эхнэр, нөхөр хоёр тэнцүү хувь эзэмшдэг бөгөөд ерөнхий захирал нь хөлбөмбөгчний эхнэр Юлия Самедова юм.
Гэсэн хэдий ч "Известия" сонины мэдээлснээр саяхан кафе нь Холбооны цагаачлалын албатай холбоотой асуудалтай тулгарсан. Самедовынхан Молдавын хууль бус цагаачдыг хөлсөлж байсан тул 2015 оны наймдугаар сард торгууль ногдуулсан байна. “Лилак” ХХК энэ шийдвэрийг эсэргүүцэн нийслэлийн арбитрын шүүхэд давж заалдсан.
Сергей Игнашевич (2.3 сая евро, ЦСКА) 2010 онд Белив, Фридрих компаниудыг байгуулж, үл хөдлөх хөрөнгө түрээслүүлдэг. Белив компанид шигшээ багийн хамгаалагч 50%, үлдсэн 50% нь Москвагийн Улсын академийн хөлбөмбөгчний ангийн анд Владимир Милруд эзэмшдэг. биеийн тамир, тэрээр мөн хоёр пүүсийн гүйцэтгэх захирал юм. Компанийн орлого өнгөрсөн онд 2.7 сая рубль, цэвэр алдагдал нь 402 мянган рубль байв.
Роман Шишкин (цалин тодорхойгүй) Александр Самедов шиг эхнэртэйгээ бизнес эрхлэхээр шийджээ. 2015 оны 3-р сард тэд "Строй Альянс" барилгын компанийг бүртгүүлсэн. Оросын шигшээ багийн хагас хамгаалагч тус компанийн цорын ганц эзэмшигч, түүний эхнэр Марина Шишкина ерөнхий захирлаар ажилладаг.
Дмитрий Комбаров (жилд 1.5 сая евро, Спартак) болон түүний ихэр ах Кирилл (цалин нь тодорхойгүй) хамтран эзэмшигчид юм. Барилгын компаниБарилга байгууламжийг буулгах, нураахтай холбоотой "Альфа төсөл". Ах нар тус бүр компанийн 12 хувийг эзэмшдэг. Гол хувьцаа эзэмшигч нь Геннадий Горблюк (70%) юм. Комбаров, Горблюк нар шинэ жилийн өмнөх өдөр - 2009 оны 12-р сарын 31-ний өдөр өөр нэг хувьцаа эзэмшигч Валерий Новиковоос компанийн хувьцааг худалдаж авсан; Новиков өөрөө ерөнхий захирлаар үлдэж, компанийн нийт хувьцааны 6% нь түүний өмчид үлджээ. Нэмж дурдахад Дмитрий Комбаров Петр Быстровын хамт Москвад Ромашка гэр бүлийн рестораныг эзэмшдэг байсан боловч одоо рестораны вэбсайт ажиллахгүй, утас нь хариу өгөхгүй байна - үүнийг удирдаж байсан Аркада компани зарагдсан байна.
Игорь Акинфеев (жилд 2.3 сая евро, ЦСКА) бизнесээ бүрэн орхисон бололтой. Саяхныг хүртэл хаалгач ах дүү Березуцкий нарын хамт Спорт-Инвест компанийн хамтран эзэмшигч байсан бөгөөд түүний гол үйл ажиллагаа нь мод, модон материалын худалдаа юм. барилгын материал. Гэсэн хэдий ч байгуулагдсан цагаасаа хойш компани ажиллаагүй, үгүй санхүүгийн үр дүнүгүй ээ, одоо татан буулгах ажиллагаа явагдаж байна.
2013 он хүртэл Акинфеевын хувьцаа эзэмшдэг өөр нэг компани "Bouquet Service" ХХК цэцэг худалдаалж байсан боловч одоо татан буугдсан байна. Акинфеев нэг найздаа компани нээхэд нь үнэ төлбөргүй мөнгө өгсөн гэж мэдээлсэн бөгөөд төслийн зохиогч үүнд талархан түүнийг компанийг үүсгэн байгуулагч болгосон боловч хөлбөмбөгчин ямар ч ногдол ашиг аваагүй байна. .

Денис Кузнецов амьдралаас бүх зүйлийг авдаг: түүнд гурван хүн бий өндөр боловсрол, дөрвөн хүүхэд, хэд хэдэн бизнесийн төслүүд, тэдгээрийн гол нь Revizor үл үзэгдэх бөгс үйлдвэрлэх - 300 сая рубль авчирдаг. жилийн орлого

Денис Кузнецов (Зураг: Олег Яковлев / RBC)

Revizor Hatch and Door Factory группын үүсгэн байгуулагч 34 настай Денис Кузнецов "Би бол олон талт хүн" гэж хэлэв. Бизнес эрхлэгч хэд хэдэн удаа бүтэлгүйтлийн ирмэг дээр байсан: түүний анхны хамтрагч нь луйварчин болж, Кузнецов нард тоглоомоор барилгын зах зээлд нэвтрэх эрх олж авсан. Одоо боллоо үндсэн хөрөнгөметалл бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл юм. Гол бүтээгдэхүүн нь угаалгын өрөөнд хоолой, хавхлага, тоолуурыг нуудаг Revizor брэндийн ангаахай юм.

Брейк бүжиг ба хуванцар цонх

Москвагийн иргэн Денис Кузнецов багш, жолоочийн гэр бүлд төрсөн. Эцэг эх нь салсны дараа гэр бүлийн мөнгө хэцүү байсан тул өсвөр насандаа гудамжинд бүжиглэжээ. Картон хайрцаг, үзэгчдийн шагналын малгай - анхны бизнес ингэж үүссэн. Бизнес эрхлэгч 17 настайдаа гудамжны бүжгийн сургууль нээжээ. хөрөнгө оруулалтыг эхлүүлэх: Би сонирхогчдын клубын удирдлагуудтай тохиролцож хичээл тарсны дараа долоо хоногт хоёр удаа үнэгүй хичээл заана. Харин урамшуулалдаа харамлаагүй хүмүүст илүү анхаарал хандуулах болно гэдгийг үнэн сэтгэлээсээ анхааруулсан. "Тэнд шар айраг, шарсан мах, заримдаа хувцас хунар хангалттай байсан" гэж бизнес эрхлэгч дурсав.

Москвагийн Технологийн дээд сургуулийн Химийн факультетэд хоёр дахь жилдээ (дараа нь RANEPA-д MBA, MITHT-д хуванцар боловсруулах чиглэлээр диплом авсан) Кузнецов машин худалдаж авахыг хүссэн боловч бүжиглэж тийм их орлого олж чадаагүй. . Тэгээд оюутан жижиг зүйлийг авчээ хуулийн үйлчилгээ— бүртгүүлсэн компаниуд, үйлчлүүлэгчдэд барилгын болон мөрийтэй тоглоомын лиценз олгож, худалдаж авсан. Энэ төрлийн ажил нь тусгай ур чадвар шаарддаггүй бөгөөд бизнес эрхлэгч нь дадлага хийж сурсан Чөлөөт цагхууль тогтоомжийг судалсан. Аажмаар тэрээр энэ сэдвийг ойлгож эхэлсэн бөгөөд Lawyers-Net ХХК-ийг үүсгэн байгуулж, 18 настайдаа мөрөөдлөө биелүүлж, анхны машин болох Жигули "тав"-ыг худалдаж авав.

Энэ бизнес хөгжиж, эцэст нь сар бүр 10 мянга гаруй доллар авчирч эхлэв. Үндсэн хэрэгцээгээ хангасны дараа Кузнецов мөнхийн тухай бодов: "Би 23 настай, би юу хийж байна вэ? Би хэдэн цаас цэгцэлж байна, миний нийгмийн хүрээлэл тэнэг байна. Би ашигтай зүйл үйлдвэрлэдэггүй" гэж бизнес эрхлэгч дурсав. Тэр үйлдвэрлэлд орох гэсэн засах санаатай байв.

2005 онд бага насны найз нь бизнес эрхлэгчийг Москвад хуванцар цонх үйлдвэрлэх гэж байсан Беларусийн Вадим Миловановтой танилцуулав. Тэрээр энэ зах зээлийг маш сайн мэддэг, ханган нийлүүлэгчидтэй нөхөрлөдөг бол бизнес бүтнэ гэж батлав. Кузнецов: "Би өөр ертөнцөөс ирсэн бөгөөд энэ бизнесийг хэрхэн удирдахаа ойлгоогүй."

Эцсийн эцэст бид үүнийг шийдэх ёстой нь удалгүй тодорхой болсон. Шинэ хамтрагч нь оффис, дараа нь материал, үйлдвэрлэл худалдаж авах гэх мэт янз бүрийн шалтгаанаар мөнгө хүссэн боловч үр дүнд хүрээгүй. Хожим нь Милованов хуурамч бичиг баримттай байсан бөгөөд түүнийг Беларусийн цагдаа нар эрэн сурвалжилж, Москвад олон зээлдүүлэгчид эрэн сурвалжилж байжээ. Кузнецов хамтрагчийнхаа жинхэнэ нэрийг хэзээ ч олж чадаагүй.

Үнэгүй мөнгө үлдсэнгүй, амласан үйлдвэрлэл байхгүй, зөвхөн Москвагийн төвд оффис, үйлчлүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн 20 мянган долларын үүргээ биелүүлээгүй, аз таарч, Кузнецов зүгээр л хөлөө хугалж, байгууламжуудыг тойрон хөдөлж чадахгүй болжээ. гадны тусламжгүйгээр. Найз Алексей Кутепов аврахаар ирсэн - эхлээд тэр түүнийг зүгээр л хотоор тойроод, дараа нь бизнест оролцож, бизнесийн түнш болжээ.

Цонхны бизнес тийм ч амар ажил биш болсон. Эхний төсөл нь Наро-Фоминск хотод байсан гэж Кузнецов дурссан тул ханган нийлүүлэгчдээс бэлэн цонх авч, үйлчлүүлэгчдийн орон сууцанд суурилуулах шаардлагатай байв. Тэнд ажилчдын нэг нь батарейг түшиж байв. Хагарч, гурван давхрыг халуун усаар дүүргэсэн. Бүх боломжит ашгийг засварт зарцуулсан. Дараагийн захиалга нь Воробьевый Горы дахь цэргийн албан хаагчдыг орон сууцаар хангадаг байшинд хүлээж байв: 10 мянган еврогоор том лоджийг гялалзуулах шаардлагатай байв.Гэвч Кузнецовын аз таарч дахин өөрчлөгдсөн: ажилчин дөнгөж сая цонхоо буулгаж байхад хүчтэй салхи үлээв. мөн хүрээг нь хөмрүүлж, шил нь хашаанд хагарчээ. Өөрийн үүргээ биелүүлэхийн тулд бизнес эрхлэгч BMW-ээ зарах шаардлагатай болсон.

Зах зээлээр зах зээл

Нийслэлд олон зуун компаниуд цонх зарж, бизнес эрхлэгч шинэ газар хайх хэрэгтэй гэдгээ ойлгов. Ямар нэгэн байдлаар 2005 оны сүүлээр тэрээр үл үзэгдэх ангаахай үйлдвэрлэх ажилд оржээ. "Эхэндээ би ямар төрлийн бөгс, юунд хэрэгтэйг ойлгоогүй" гэж Кузнецов дурсав. Тэдний өвөрмөц байдал нь ийм бөгсний гадаргууг хавтангаас эсвэл ханын цаасаар бүрхэж, өнгөлгөөнөөс ялгах боломжгүй байв. Энгийн бөгс нь хуванцар эсвэл модон хаалгатай бөгөөд ханан дээр харагдана.

Кузнецов үйлчлүүлэгчид нь ихэвчлэн засвар хийдэг тул эдгээр люк нь тэдэнд ашигтай байх магадлалтай гэж үзжээ. Бизнес эрхлэгч энэ санаагаа туршихаар шийдэж, дилерийн газар нээв. Бараа худалдаж авах мөнгө байхгүй байсан тул эхний багцыг хойшлуулсан төлбөртэй ачуулсан. Үйлдвэрлэгч өөрөө бүтээгдэхүүнээ хэрхэн зарахаа хараахан мэдэхгүй байсан учраас л үүнийг хийсэн: тэр үед ийм ангаахайн эрэлт их байгаагүй.

Кузнецов оффисын буланд үл үзэгдэх тагтай лангуу тавиад мартжээ. Тэдний борлуулалтаас олсон орлого нь 15 мянган рубль болох түрээсийн төлбөрийг төлөхөд хангалттай гэдгийг сарын сүүлээр л би санаж байна. Хүмүүс цонхны төлөө ирж, ангаахайтай тавиуртай таарч, давхар худалдан авалт хийв. Кузнецов бөгс нь цонхноос илүү ирээдүйтэй гэж шийджээ.

Бизнес эрхлэгч барилгын зах руу явсан - өрсөлдөгчид байсангүй: "За, энэ бол миний боломж" гэж бодсон. Тэрээр хэд хэдэн үйлдвэрлэгчидтэй нийлүүлэх талаар тохиролцож, худалдагчидтай харилцаж эхлэв барилгын захууд, өргөл шинэ бүтээгдэхүүнхэрэгжүүлэхийн тулд. Борлуулагчид шинэ бүтээгдэхүүнийг үнэлээгүй: тэд яагаад 3 мянган рубль төлөхийг ойлгосонгүй. зарим төрлийн үл үзэгдэх бөгсүүдийн хувьд хуванцар аналог нь арав дахин хямд байдаг. Бизнес эрхлэгч тууштай байхаар шийдэж, өдөр бүр ирнэ гэж амлав. Хоёр дахь өдөр нь тэд түүнийг шоолж, гурав дахь өдөр нь цай өргөв. Долоо хоногийн дараа тэрээр захууд дахь барилгын томоохон сүлжээ дэлгүүрийн эзэнтэй хар тоглоом тогложээ. Хэрэв Кузнецов хожигдвол тэд түүнийг ганцааранг нь үлдээх болно, хэрэв тэр ялвал дэлгүүрүүд туршилтын багцыг худалдахаар тохиролцсон. Бизнес эрхлэгч азтай байсан бөгөөд үл үзэгдэх тагнууд тавиур дээр гарч ирэв. Эхний багцуудыг Кузнецовын оюутан байхдаа худалдаж авсан хуучин "тав" -аар нийлүүлсэн бөгөөд 2006 оны эцэс гэхэд бөгсийг КамАЗ ачааны машинаар аль хэдийн ачиж байжээ.

Борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж, барилгачид орон сууцны эзэд болон засварын ажилчдыг дагаж бүтээгдэхүүнд анхаарлаа хандуулж эхлэв. Тэд нэг дор 100-200 ширхэг багц захиалсан бөгөөд ийм худалдан авалт бүрийн ашиг 70 мянган рубльд хүрчээ. Мэргэжлийн нийгэмлэгийн анхаарлыг шинэ бүтээгдэхүүнд татахын тулд Кузнецов барилгын үзэсгэлэнд оролцож эхэлсэн бөгөөд түүний стендүүд хамгийн үрэлгэн байв. Онцлох зүйл бол нүцгэн тайчигч охидын үзүүлбэр байсан: "Хүмүүс стенд дээрх ангаахайг онгойлгож, ард нь нүцгэн эмэгтэйчүүд товойжээ." Барилгачдад энэ маркетинг таалагдсан.

"Бид хамгийн түрүүнд зах зээлд гарч, жижиглэнгийн худалдааны гол тоглогчдыг сонгож, тэдэнд бараа бүтээгдэхүүн өгч, зах зээлийн дараа зах зээлийг эзэлсэн" гэж бизнес эрхлэгч дурсав. Бизнесийн эргэлт 2-3 сая рубльд хүрсэн. сард, цэвэр ашиг - 200 мянган рубль хүртэл.

Revizor бидэн дээр ирж байна

Кузнецов гол ханган нийлүүлэгчийнхээ бүх ангаахайн талыг зарсан. Үйлдвэрлэгч илүү олон бүтээгдэхүүн тээвэрлэхээс татгалзсан - тэр нэг дистрибьютерээс хэт их хамааралтай байхаас айж байв.

Тиймээс 2007 онд бизнес эрхлэгч өөрийн үйлдвэрлэлээ зохион байгуулахаар шийдсэн: тэр байр олсон - 140 м.кв. Москвагийн зүтгүүрийн засварын үйлдвэрт м, тоног төхөөрөмж худалдаж авсан, таслагч, гагнуурчин, гурван угсрагч хөлсөлсөн; Эхлэлд 1 сая орчим рубль зарцуулсан. Түүнийг хөөргөхөд Сергей Жихарев тусалсан бөгөөд бизнес эрхлэгч түүнийг өрсөлдөгчөөсөө татаад өөр хамтрагч болгосон.

Кузнецов, Жихарев нар Revizor брэндийн дор үл үзэгдэх ангаахайн шинэ загваруудыг бүтээжээ. Өрсөлдөгчдөөс ялгарахын тулд цоорхой үлдээдэггүй, будах боломжтой ангаахай, ямар ч бариулгүй дарж нээгддэг анхны дээжийг үйлдвэрлэж эхлэв. Зах зээл шинэ бүтээгдэхүүнийг тэсрэлтээр хүлээж авсан.

Бизнес эрхлэгч үйлдвэрлэлээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх замыг богиносгохыг хүссэн тул гурван бүс нутагт арван хэдэн нэрийн дэлгүүр нээсэн. Одоо Кузнецов энэ нь алдаа байсныг хүлээн зөвшөөрч байна: жижиглэнгийн худалдааг хянах, масштаблахад хэцүү байдаг тул дистрибьютерүүдэд найдах нь дээр. 2008 онд бизнес эрхлэгчдийн дэлгүүрийн барааны нэр төрлийг дулаан шалаар дүүргэсэн: тэд угаалгын өрөөг засварлаж байх үедээ таг худалдаж авдаг тул шинэ шал нь бас хэрэг болно. Яагаад үүнийг ашиглаж болохгүй гэж?

2010 онд түншүүд хоорондоо муудалцаж эхэлсэн. "Хүн бүр хөнжлөө нөмрөөд, удирдахыг хүссэн" гэж Кузнецов дурсав. SPARK-ийн мэдээлснээр Денис Кузнецов "Колисейопт" ХХК-ийн 47 хувийг, Сергей Жихарев - 37 хувь, Алексей Кутепов - 16 хувийг эзэмшдэг. Санал зөрөлдөөн Кузнецовыг тэтгэвэрт гарах шийдвэр гаргахад хүргэсэн: 2010 оны 5-р сард тэрээр шинэ төсөл- "Бид хамтдаа худалдаж авдаг" хамтын худалдан авалтын онлайн зах зээл. Гэсэн хэдий ч энэ үед Revizor-ийн борлуулалт буурч, компани 12 сая рубль хуримтлуулжээ. өр “9-р сард надад мэдээллийн технологийн стартапыг хэрэгжүүлэх эсвэл Revizor люк үйлдвэрлэлийг хэмнэх сонголт байсан. Би үйлдвэрлэлийг сонгосон” гэж бизнес эрхлэгч дурсав.

Кузнецов ерөнхий захирлын албан тушаалд буцаж ирэх ёстой (Жихарев борлуулалт, Кутепов агуулахыг хариуцах болсон) яаралтай арга хэмжээ авах шаардлагатай болсон: тэр нэг өдрийн дотор 20 хүнийг халж, дараа нь урамшууллын системийг цалингаас ажлын хөлс болгон өөрчилж, конвейер нэвтрүүлсэн. үйлдвэрлэлд угсралтын төрөл. Энэ нь ашиг олоход тусалсан.

Үл үзэгдэх зах зээл

Денис Кузнецовын хэлснээр, үл үзэгдэх люк буюу хяналтын нүхний дотоод зах зээлийн хэмжээ 1.5 тэрбум рубль байна. онд. Гол үйлдвэрлэгчид: GC "Үйлдвэрийн бөгс, хаалганы Revizor", "Augustal", "Luke-OptTorg", "Praktika", "LukeLand", "Hammer" гэх мэт Тэд барилгын зах зээл болон DIY сүлжээнд аль алинд нь зарагддаг - OBI, " Лерой Мерлин» болон бусад. Revizor-ын борлуулалтын 65% нь b2b сегментээс ирдэг. Интерьер дизайнер, "Дизайнерын өдрийн тэмдэглэл" YouTube сувгийн зохиолч Михаил Шапошниковын хэлснээр Кузнецовын бүтээгдэхүүнүүд нь жижиг хэмжээтэй нүхэнд тохиромжтой тул "УралЛюк" компанид том люк захиалахыг илүүд үздэг.

Таазыг цохих

Үл үзэгдэх нүхний зах зээл жижиг бөгөөд ханасан: 2016 он гэхэд Revizor Hatches and Doors Factory группын эргэлт 270 сая рубль, ашиг 35 сая рубль, ажилчдын тоо 100 хүн болжээ. Гэвч хурдацтай өсөлт зогссон нь тодорхой байсан.

Тиймээс 2017 онд Кузнецов дахин эрс өөрчлөлт хийж эхлэв: тэрээр үйл ажиллагааны даалгавраа гурван хөлсөлсөн менежерт шилжүүлж, өөрөө өөртөө үүрэг гүйцэтгэсэн. Стратегийн төлөвлөлт. Тэр юуны түрүүнд боловсон хүчин авах арга барилаа өөрчилсөн. Хулгайгаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд ажилчдыг худал хуурмаг илрүүлэгчээр шалгаж эхэлсэн боловч энэ арга нь хүмүүсийн урам зоригийг устгадаг болохыг тэд хурдан олж мэдэв. Өөр хувилбар хайхын тулд тэд толгой, нүүрний бүтцээр хувь хүний ​​​​төрлийг таньдаг гэж үздэг физиогномичийг хүртэл урьсан боловч ийм шинжээчийн эргэлзээтэй ажил үр дүнд хүрсэнгүй. Бид сонгодог дээр тогтсон: бид ажилд зуучлагчдын хүчирхэг багийг хөлсөлж, үйлдвэрлэлийн дүрэм журмыг тодорхойлсон.

"Би хүмүүсээс "Би чамаас ямар үр дүн хүлээж байна гэж та бодож байна вэ?" гэж асууж эхэлсэн. Та ажлаа хэрхэн үнэлдэг вэ, сайн ажиллаж байгаагаа яаж мэдэх вэ?" Зарим хариулт намайг айлгасан. Компанийн олон хүмүүс юу хийж, юу хариуцаж байгаагаа огт ойлгодоггүйг би ойлгосон" гэж бизнес эрхлэгч тайлбарлав. Тэрээр компанийн амьдралыг зохицуулдаг "Удирдлагын 32 хууль" гарын авлагыг бичсэн. Одоо бүх үйл явц үе шатуудад хуваагдаж, дижитал хэлбэрт шилжсэн: үйлдвэрлэлийн ажилчид үйлдвэрлэсэн хэсэг бүрийнхээ төлөө цалин авдаг. Нэмж дурдахад, компани нь материалын автоматаар олгох, нягтлан бодох бүртгэлийг нэвтрүүлж, зорилтот хадгалалтыг нэвтрүүлсэн: програм нь агуулахад хаана хадгалагдаж байгааг хэлж өгдөг. Эдгээр арга хэмжээний ачаар сард 12 мянган бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хог хаягдлын хэмжээ 20% -иас 5% хүртэл буурсан байна. Кузнецовын хэлснээр үйлдвэрлэлийн зардлыг 25% бууруулсан.

Хамгийн гол нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь бусад металл хийцийг үйлдвэрлэхэд хангалттай болж эхэлсэн тул бизнес эрхлэгч бизнесийн шинэ чиглэлийг эхлүүлэхээр шийджээ. Эхнийх нь төмөр хаалганы үйлдвэрлэл бөгөөд энэ нь компанийн орлогын 10% -ийг аль хэдийн авчирсан.

Хоёр дахь нь дотоод засал чимэглэлийн зориулалттай гоёл чимэглэлийн элементүүдийг огтолж байна. Энэ талаар түүнд тусалдаг хуучин ажилтан, одоо "MSK 2048" иммерсив театрын үүсгэн байгуулагч Александр Балаба. “Бид зугаа цэнгэлийн салбараас эхлээд орон сууцны засварын ажилд технологи нэвтрүүлэх гэж байна. Хүмүүс урам зориг авахаар ирдэг урлагийн объект бүхий барилгын дэлгүүр нээхээр төлөвлөж байна" гэж Балаба хэлэв. Жишээлбэл, та төмрийн толгой эсвэл гоёл чимэглэлийн сараалж захиалж болно.

Эдгээр бүх шинэлэг зүйл нь 2017 оны ашиг бараг хоёр дахин нэмэгдэж, 60 сая рубль, орлого нь 300 сая рубль болоход хүргэсэн. Энэ тоо илүү өндөр байж болох ч өнгөрсөн жил 400 мянган рубль авчирсан бизнес эрхлэгчийн хоёр дэлгүүр шатжээ. сарын ашиг. 2018 оны эхээр тэрээр Москвад тав, Новосибирскт нэг, Санкт-Петербургт нэг нэрийн долоон дэлгүүр үлдээжээ.

Автоматжуулсан үйлдвэрлэл нь байнгын хяналт шаарддаггүй тул одоо Кузнецов долоо хоногт 1-2-оос илүүгүй удаа оффис дээр гарч ирдэг. Үүний оронд тэрээр шүхрээр үсрэх, дэлхийг тойрон аялах гэх мэт шинэ сорилтуудыг гаргаж ирдэг - өнгөрсөн жил тэрээр 12 оронд очсон. "Миний хамгийн гол айдас бол үүнийг хийхгүй байх явдал" гэж бизнес эрхлэгч хэлэв.

Гаднаас харах

"Зах зээлийн үнэ"

Тимур Абдрахманов, Tim&Team интерьер дизайны үйлчилгээний тэргүүн

"Бид Revizor-ийг мэддэг, бид тэдний бүтээгдэхүүнтэй ажиллаж байсан. Далд ханын тагтай шийдэл нь угаалгын өрөөний загвар зохион бүтээгчдэд тохиромжтой, учир нь нэг талаараа цахилгаан хэрэгсэлд хурдан нэвтрэх боломжийг олгодог бөгөөд нөгөө талаас мууддаггүй. Гадаад төрх. Загвар зохион бүтээгч, барилгачдыг сонгох гол шалгуур бол өргөн хүрээний бөгстэй байх явдал юм янз бүрийн хэмжээтэймөн янз бүрийн зориулалтаар - хавтанцар, будгийн, шалны таг, галаас аврах нүх, дулаалгатай нүхэнд. Гурав дахь чухал шалгуур бол үнэ юм. Revizor-ийн бүтээгдэхүүнүүд ерөнхийдөө энэ шалгуурыг хангадаг, үнэ нь "зах зээл дээр" байдаг.

"Ийм зүйлд харамлахгүй байсан нь дээр"

Азат Галимзянов, "Ремонт-Экспресс" группын тэргүүн

“Revizor бол зах зээлийн тэргүүлэгчдийн нэг. Нэгдүгээрт, ижил төстэй үйлдвэрлэгчид тийм ч олон байдаггүй, хоёрдугаарт, тэд үнэхээр байдаг чанартай бүтээгдэхүүн. Тэд стандарт хэмжээсийн хүрээнд захиалгат ангаахай хийдэг бөгөөд төсөв, үнэтэй сонголттой байдаг.

Бүтээгдэхүүн нь бараг бүх байгууламжид шаардлагатай байдаг тул эрэлт нь тогтвортой байх нь гарцаагүй: засварын ажил хийгдсэн газарт далд ангаахайг ашигладаг. Эдгээр бүтээгдэхүүнүүд одоо эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд олон жилийн турш эрэлт хэрэгцээтэй байх болно. Хямдхан ангаахай хийдэг хятад үйлдвэрлэгчдээс тодорхой аюул заналхийлж байна асар их тоо, гэхдээ чанар муутай. Гэхдээ ийм зүйлд хэмнэлт гаргахгүй байх нь дээр, учир нь солих, засварлахад асуудал гарах болно."