직원과의 의사소통을 위한 12가지 황금률. 감독은 생산 관리자입니다. 그의 권리와 책임은 무엇입니까? 건설 현장 감독이 되는 방법

*8년이 넘은 기사입니다. 오래된 데이터가 포함되어 있을 수 있습니다.

이 사업의 수익성을 계산하는 계산기

맥주 부케를 만들고 판매한다는 아이디어는 유망하고 흥미롭고 수익성이 높습니다. 당신은 열 수 있습니다 재택 사업최소한의 예산으로 시작 후 2주 후에 첫 수익을 얻으세요.

가을 사업 – 좋은 생각 빨리 돈을 벌어. 계획은 간단합니다. 계절 상품을 구매하고 수익성 있게 판매하는 것입니다. 가을에 돈을 버는 방법과 주목해야 할 카테고리는 무엇입니까? 기사를 통해 알아보겠습니다.

춤에 관심이 있고 아이들과 함께 일한 경험이 있다면 자신만의 어린이 댄스 스튜디오를 만드는 것을 고려해 보세요. 어린이를 위한 댄스 교사 서비스에 대한 수요는 지속적으로 높습니다.

하루 평균 80~100명이 참석하는 스케이트파크 개장에 대한 모든 투자는 입장료 징수, 장비 대여, 강사와의 유급 수업 등을 통해 처음 3~4개월 안에 성과를 거두었습니다.

노인들은 복잡한 절차가 필요하지 않거나, 개업 비용이 저렴하거나, 취미로 돈을 벌 수 있는 기회를 제공하는 가장 편안한 유형의 사업에 주의를 기울여야 합니다.

가정용 직물 봉제 사업을 시작하는 방법. 이 제품 그룹에는 침대 린넨, 수건, 식탁보, 침대보 등 일상 생활과 인테리어에 사용되는 거의 모든 직물 제품이 포함됩니다.

국가의 전반적인 어려운 경제 상황과 불완전한 입법 및 부족한 수준과 관련된 많은 어려움에도 불구하고 국가 지원, 업계가 시연됩니다 ...

여단은 집단적 형태이며 조직적인 업무. 이는 과학 및 기술 분야의 발전에 필요한 요구 사항은 물론 생산 개선을 위해 설정된 과제를 완전히 충족해야 합니다.

여단의 교육 및 형성

작업자는 팀에 합류하여 특정 생산 작업을 공동으로 조정하여 수행합니다. 각 팀에는 감독자가 있어야 합니다. 감독은 팀의 일원이지만 대부분의 시간을 리더십과 통제에 전념하는 작업자입니다.

임명 절차

감독은 자격과 본격적인 업무에 필요한 조직 능력을 갖추고 있는지 여부에 따라 임명됩니다. 일반 교육 계획 준비도 고려됩니다. 팀이 여러 교대로 근무하는 경우 각 교대를 완전히 통제할 수 있는 2~3명의 감독자 또는 보조자를 임명할 수 있습니다. 감독은 무엇보다도 리더이다.

전문가의 책임

감독의 즉각적인 책임은 다음과 같습니다.

• 작업 모니터링, 특정 시간에 필요한 품질 요구 사항에 따라 할당된 볼륨을 팀에서 완전히 구현합니다.
• 팀이 작업 중인 유망 대상에 관한 계획 개발에 참여하여 설치에 따른 표준을 완전히 준수하도록 보장하고(모든 근로자에게 적용), 그는 또한 발행해야 합니다. 필요한 지침근로자를 위해 새로운 작업 기술을 습득하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 과학 및 노동 조직을 개선하는 데 도움이 되는 이벤트를 만듭니다.
• 노동조합 조직자와 함께 여단 내에서 업무 대회를 시작하고, 특정 직함에 대한 대회를 지정하고, 여단에서 차분한 심리적 분위기와 직업적 친근감이 번창하도록 돕습니다.
• 감독의 지시에 따라 증가를 제안합니다. 노동 생산성노동자들 사이에서 그리고 이에 대한 가능한 모든 기여.
• 작업장의 위생 기준에 대한 적절한 품질, 관리 및 지원, 작업자의 청결 요구 사항에서 팀 구성원의 작업을 완전히 수행하기 위한 요구 사항입니다.
• 감독은 팀 전체의 모범입니다. 그는 팀 내에서나 개인 모두에서 규율을 유지해야 하며 특정 지침은 물론 직장에서의 노동 보호 및 위생에 관한 규칙 준수를 요구해야 합니다.

감독의 권리 목록에는 무엇이 포함됩니까?

감독은 다음과 같은 권리를 갖습니다.

• 감독과 함께 생산에 관한 제안을 조정 및 제공하고, 자격 수준과 작업 팀 수를 논의하고, 팀에서 누군가를 제거하겠다고 제안합니다.
• 확립된 절차에 따라 관세 카테고리 획득을 기반으로 감독에게 제안을 제공하고, 이를 보여준 직원에게 보너스를 지급합니다. 높은 수준준비 및 고품질 작업 실행을 위한 것입니다.
• 노동 조합 그룹과 연합하여 다양한 전문 대회에서 우승 한 사람들에게 인센티브를 도입하고 직원에게 적절한 직함 (예 : "금주의 근로자")을 할당하고 개인 참가자의 초상화를 명예에 게시하도록 제안합니다. 보드 및 수상 인증서와 상금.
• 노동 및 노동 위반자에게 영향을 미침 징계 절차팀 내에서는 전문 그룹 조직자 및 감독과 협력하여 위반자에게 처벌을 부과하거나 견책을 부과하거나 모든 사람에게 동등한 징계를 도입하거나 책임을 부여하는 등 필요한 조치를 취합니다.
• 진행중인 작업에 대한 제작회의 시 직접참여, 감독은 수석 전문가그룹 내 작업 조직 개선 및 추가 개발을 위한 계획을 수립합니다. 그는 또한 계획된 작업의 구현을 지속적으로 모니터링하는 임무도 맡고 있습니다.

생산 관리에 근로자를 참여시키기 위해 여단 협의회가 구성됩니다. 평의회는 회원들의 투표로 선출된다. 개방형투표. 이는 대규모 팀에서 특히 일반적입니다. 이러한 협의회는 여단 내 활동 문제를 다루고 개선 조치를 취합니다. 노동단체. 협의회 덕분에 다양한 대회가 발전하고 있으며, 근로자가 완료해야 하는 업무의 수도 증가합니다. 규율과 품질 표준을 준수해야 합니다.

계약이 체결된 후 모든 기술 문서작업자 팀이 건설이나 수리를 시작하면 실제로 가장 스트레스가 많은 시간이 시작됩니다. 당신은 노동자와 고용주 사이의 노사 관계(또는 오히려 투쟁)의 폭풍우의 바다에 빠져 있습니다. 그리고 여기서 적의 심리학을 탐구하는 것이 매우 중요합니다. "거리에서" 팀을 고용하려는 사람들에게 특히 이 기사를 주의 깊게 읽어 보시기 바랍니다.

남자와 신사의 관계는 수세기에 걸쳐 깊은 뿌리를 가지고 있습니다. 소설 '안나 카레니나'의 주인공 레빈은 마음이 아름답고 똑똑한 사람, 처음에는 남성과 일하고 의사 소통하는 "즐거움을 경험"한 배려심 있고 활동적인 소유자는 몇 년 후 "... 그가 운영하고있는 농장을 분명히 보았습니다"는 그와 그 사이의 잔인하고 끈질긴 투쟁 일 뿐이었습니다. 노동자.... 각 노동자가 가능한 한 많이 일하는 것이 그의 이익이되었지만 그가 키질 기계, 말이 끄는 갈퀴, 타작 기계를 부수지 않으려 고 노력했다는 것을 잊지 않았습니다. 노동자는 휴식을 취하면서 최대한 즐겁게 일하고 싶었고, 가장 중요한 것은 그가 평온하고 자신을 잊어버리고 생각하지 않았다는 것입니다... (다음은 노동자들의 단조로운 행동에 대한 긴 목록입니다) ... 이 모든 것은 누군가가 레빈이나 그의 가족에게 해를 끼치기를 원했기 때문에 이루어진 것이 아닙니다. 그는 자신이 사랑 받고 단순한 신사로 간주되었다는 것을 알고 있었지만 이것은 그들이 원했기 때문에 이루어졌습니다. 즐겁고 평온하게 일하는 데 그들의 이익은 낯설고 이해할 수 없을 뿐만 아니라 그들의 가장 정의로운 이익과 치명적으로 반대됩니다.”

많은 초보 고용주는 직원을 달래고, 기쁘게 하고, 인간 수준에서 더 가까워지기 위해 가능한 모든 방법을 시도합니다. 그들은 그들을 샌드위치와 보드카로 대하고, 농담을 하고, 눈을 돌리거나, 반대로 그들의 질병과 실패에 대해 이야기하고, 자신을 가난하게 만들고, 일반적으로 동정심을 강요하며 순진하게 그들이 그들을 사랑하거나 미안하다고 느끼기를 바라고 있습니다. , 그들은 "당신 자신처럼" 잘 작동할 것입니다. 노사 관계에 대한 광범위한 경험을 가진 근로자는 처음에는 귀하보다 큰 이점을 가지며 소유자의 무능, 부주의, 속임수, 온화한 성격, 과도한 약점을 발견하자마자 주저하지 않고 이를 깨닫고 실현할 것입니다! 섬세함(글쎄, 불편한 것은 불신하거나 사소한 것처럼 보입니다!). 첫째, 규율이나 기술에 대한 경미한 위반인 "후퇴"가 사용됩니다. 이에 대해 제대로 반응하지 않았다면(알지 못했거나 말하기가 부끄러웠을 경우) 프로세스는 작업자에게 유익한 방향으로 발전하기 시작합니다.

자연계에는 정직하고 똑똑하고 성실한 일꾼이 정말 없나요?”- 당신이 물어보세요. 물론 존재하지만 여단에 들어가면 팀의 일반적인 임무에 적응해야합니다. 그리고 그러한 사람은 그의 성실성이 작업 속도를 늦추고 주요 업무 수행을 방해하여 덜 일하고 더 많이 벌기 때문에 감독으로 선택되지 않을 것입니다. 객관적으로 이 역할에는 주인에게 환심을 사고, 흥정하고, 일꾼들에게 소리를 지르는 법을 아는 사교적인 사기꾼이자 심리학자가 더 적합합니다. 이것이 현실이므로 이해하고 고려해야 합니다. 그리고 소유자 자신이 원하는 것이 거의 없거나 수리에 거의 관심이 없고 어리 석고 게으른 등 일반적으로 작업 품질을 평가할 수 없다면 작업자는 왜 노력해야합니까?

긍정적인 업무 태도와 어떤 일을 잘 하려는 열망을 조성하는 어렵지만 믿을 수 있는 방법은 팀의 존경을 받는 것입니다. 음주와 같은 값싼 속임수나 불합리한 보너스는 여기서 도움이 되지 않습니다. 오히려 그들은 당신을 술고래나 바보로 간주할 것입니다(글쎄, 똑똑한 사람이 돈을 낭비할까요?).

도덕적, 이론적, 재정적으로 잘 준비하고, 주요 프로세스를 모니터링하고 작업을 지속적으로 모니터링하고, 호의적으로 행동하고, 사소한 일로 스캔들을 만들지 말고, 정중하지만 단호하게 결함 제거를 주장하고, 격려해야 합니다. 잘했어요도덕적으로나 재정적으로나. 모든 것을 통제하십시오. 경험에 따르면 문제는 거의 갑자기 발생할 수 있습니다.

우리는 이 상황에서 귀하에게 유용할 수 있는 기본 규칙을 공식화하려고 노력할 것입니다.

규칙 1.

상세한 계약이 성공의 열쇠입니다. 특히 팀과 직접 협상하는 사람들에게는 더욱 그렇습니다. 계약에 서명하기 전에 팀은 작업을 놓치지 않기 위해 자신의 의견으로는 노예화를 포함한 모든 조건에 동의해야 합니다. 따라서 작업 범위, 시기 및 지불과 관련하여 계약에 더 많은 정보를 포함할수록 좋습니다. 계약서에 포함되지 않은 작업은 분쟁을 일으키고 추가(그리고 상당한!) 지불을 요구할 가능성이 높습니다. 사전 구두 동의는 잊어버리거나 큰 짜증을 내며 기억됩니다. 이곳은 여단이 협정에 서명하기 전에 했던 모든 양보를 보상할 곳입니다!
펜으로 쓴 내용은 도끼로 잘라낼 수 없습니다!

규칙 2

가능하다면 건설에 대한 지식이 많지 않더라도 협상과 작업에 대한 통제를 남자에게 맡기십시오. 그러나 동시에 능력 있는 모습을 보여야 합니다. 덜 말하고 더 많이 들어야 합니다. 똑똑해 보이는. 90%의 경우 소유자를 속이려는 시도가 줄어듭니다.

규칙 3

가능한 한 자주 사이트를 방문하십시오. 작업자는 귀하의 "주의 깊은 눈"을 느껴야 합니다. 수평계와 수직선을 사용하는 방법을 배우십시오. 수직, 각도, 치수는 물론 재료 소모량도 자유롭게 측정해 보세요.
이것은 사소함이 아닙니다. 이것은 기본 질서입니다.
지속적인 통제가 없으면 사람들은 조심스럽게 물건을 훔치기 시작합니다!

규칙 4

거리를 유지하세요! 주로 감독과 대화를 시도하십시오. 일반적으로 작업자에게는 일반적인 인사말과 악수가 충분합니다. 단순하고 명랑하며 처음에는 친절하게 대하십시오. 과도한 오만함과 배은망덕은 관계를 복잡하게 만들 수 있습니다. 직원이나 감독과의 관계에서 친밀감을 허용하지 마십시오. 어떠한 경우에도 귀하를 위해 일하는 팀과 함께 담배를 피우거나 다과회에 참여해서는 안 되며, 어떤 대접이나 호의도 받아서는 안 됩니다. 관련 없는 주제에 관해 대화를 나눌 필요는 없습니다. 이것은 그들과 당신 모두에게 매우 편안한 일입니다.

규칙 5

어떠한 경우에도 직원이 현장에서 술을 마시는 것이 허용되어서는 안 되며, 직접 서빙하는 것은 더욱 그렇습니다. 그들은 방문하지 않습니다. 그들은 당신의 아파트에서 일하며 이곳은 단지 일하는 장소일 뿐이므로 다른 곳에서 쉬고 휴식을 취해야 합니다. 친절과 관대함을 보여주고 싶다면 일이 끝난 후에 연회를 열어라.

규칙 6

서두르면 사람들을 웃게 만들 것입니다. 결과의 품질이 귀하 이외의 누구에게도 관심이 될 것이라고 기대하지 마십시오! 게으르지 마세요! 지침과 기술을 탐구하고 정확한 구현을 주장하십시오. 이는 재료의 경화 또는 건조에 대해 설정된 시간 제한의 경우 특히 그렇습니다. 콘크리트가 굳고 토양이 말라버린 것처럼 보이고 작업자가 다음 작업(예: 페인팅)을 시작하기 위해 서두르더라도 지시를 따르지 마십시오.
기술의 작은 차이가 큰 문제를 일으키는 경우가 많습니다.

이러한 상황에서는 세 가지 명백한 상황을 고려해야 합니다.
1. 지침은 바보가 작성하지 않습니다.
2. 귀하의 아파트는 고속 기술 개발 실험을 위한 시험장이 아닙니다.
3. 작업자들은 항상 바쁘다. 시간은 돈이다!

규칙 7

마음에 들지 않는 것이 있으면 바로 스캔들을 시작할 필요가 없습니다. 도발에 굴복하지 마십시오. 진정하고, 생각하고, 주장의 타당성을 평가한 후 감독과 대화하십시오. 때때로 "실행"하는 것이 유용하지만 비즈니스에만 해당됩니다. 불필요한 갈등은 좋은 결과로 이어지지 않습니다. 팀의 업무에 대한 불만을 표현하고 싶다면 만날 때 정중하게 인사하고 평소처럼 악수를 하지 마세요. 일반적으로 인상을 남깁니다. 개별적으로 사용할 수 있습니다.

규칙 8

프로젝트의 변경 사항에 서두르지 마십시오. 먼저 생각하고, 모든 것을 평가하고, 누군가와 상담해야 합니다. 사실 그는 종종 변화를 원합니다. 지금은적절한 자격을 갖춘 전문가가 없거나 노동 강도를 줄이고 동일한 돈을 받고 싶은 경우 등입니다. 한마디로 대부분의 경우 그는 귀하의 이익이 아닌 자신의 이익을 위해 행동합니다.

양심에 따른 합의 Serikov Vladislav Pakhomovich

직업: 준장

직업: 준장

내 생각에는 깊은 신념, 감독은 부름입니다.

전쟁이 끝난 후 지도자들이 원칙에 따라 현장 감독을 선택했던 때가 있었습니다. 남자가 더 강인한 성격을 가지려면 팀을 주먹에 쥐고 있어야 합니다. 그들로부터 잘 알려진 별명 인 "범프"가 나왔습니다. "Bugry"는 일반적으로 명령을 잘 받았지만 시간이 지났습니다. 경직성과 무례함은 팀 운영에 도움이 되지 않습니다.

나는 그런 사건을 기억합니다. 한번은 팀이 생산적인 작업을 할 수 있는 모든 조건을 갖추었을 때 어떤 일로 화가 나서 직원들에게 분노를 표출한 적이 있습니다. 그날은 지나갔습니다. 팀은 실제로 일하지 않았습니다. 그는 정신을 차리고 다음날 아침 좋은 기분으로 미소를 지으며 나타났습니다. 완전히 다른 문제였습니다! 이 교대 근무가 끝난 후 노동자들이 한 명씩 다가와 말했습니다. “이제 이해하셨나요, Pakhomych? 당신이 어떤 기분에 있는지는 당신 자신의 일입니다. 당신은 우리를 인간처럼 대하고 우리도 당신을 대합니다.”

준장의 직위는 선택 사항이며 사람들은 그의 직위가 아니라 그의 인간적 자질, 경험 및 지식으로 인해 준장을 존경합니다.

감독과 마찬가지로 여단도 마찬가지입니다. 이것은 인생에서 테스트되었습니다.

물론 현대 준장은 낡은 군인 튜닉을 입은 그의 전설적인 전임자들처럼 보이지 않습니다. 결국, 옛날에는 감독이 거의 글을 읽을 줄 모르는 사람이었을 수도 있습니다. 요즘에는 거의 모든 근로자가 중등 교육을 받았으며, 최근 들어 점점 더 자주 들리는 것처럼 엔지니어링 학위를 가진 사람들이 감독으로서 일하러갑니다.

여단도 달라졌습니다. 요즘 그들은 가장 복잡한 메커니즘을 작동하고, 큰 물체를 만들고, 이전에 전체 공장에서 만든 기계를 만듭니다. 이제 가격은 육체적인 힘이 아니라 기술적 지식입니다.

옛날 옛적에 승무원은 주로 건설에 종사했습니다. 오늘날 그들은 산업, 농촌 지역 및 운송 분야에서 선두적인 위치를 차지하고 있습니다. 여단은 오늘날 모든 경제 문제가 국한되는 우리 경제의 주요 무대가되었습니다. 여기에는 과장이 없습니다. 기획 및 경제 기관을 거쳐 할당된 모든 작업은 실질적으로 이름이 지정된 팀에서 수행됩니다. - 여단.

감독은 조직자, 경제학자, 교육자여야 합니다. 그리고 가장 중요한 것은 단어의 가장 높은 의미에서 사람이 되는 것입니다. 많은 것은 감독의 정확성, 성실성, 책임감 있는 결정을 내리는 그의 능력, 즉 도덕적 소기후, 노동 생산성 및 작업 집단의 미래에 달려 있습니다.

모두가 개인이고, 자존감이 발달된 팀을 이끄는 것은 쉽지 않습니다. 비례감이나 경험이 없으면 권위를 잃기가 매우 쉽습니다. 손실은 어디서 시작되나요? 작은 것에서부터 자신이 다른 사람보다 더 많은 자격이 있고 허용된다고 믿을 때.

감독은 강한 성격을 가져야하고, 그가 옳다면 그의 입장을 고수하지만. 이는 일부 부서가 아닌 국가의 이익, 공통 원인에 의해 요구되는 경우에만 해당됩니다. 이는 특히 건설 기술에 적용됩니다. 감독의 임무는 기술 위반을 허용하지 않고 타협하지 않는 것입니다. 예를 들어, 동일한 작업을 두 번 수행하거나 메커니즘이 있는 경우 수동으로 수행하는 데 누가 관심이 있습니까? 우리는 “게으른 자는 두 배로 벌고, 인색한 자는 두 배로 낸다”는 지혜로운 말을 기억해야 합니다.

인증된 감독 - 생산에 그가 필요합니까? 최근 몇 년 동안 이에 대해 많은 논의가 있었습니다. 내 개인적인 의견: 필요하다. 하지만 아직 작업용 장갑을 벗은 사람은 아무도 없었습니다. 그는 노동자입니다. 그리고 무엇보다도 이것이다! 감독은 여단의 모든 구성원과 마찬가지로 여단의 기쁨과 슬픔, 성공과 실패를 공유하고, 임금일반적인 "가마솥"에서. 같은 삶과 같은 관심사로 여단과 함께 살기 위해 그는 다른 방법이 없습니다.

엔지니어링 생산 준비의 개념은 널리 알려져 있습니다. 이것은 메커니즘과 사람의 필요성에 대한 프로젝트, 도면, 견적, 계산입니다. 이 모든 것은 전문가가 미리 결정하므로 나중에 건설 현장이나 공장이 기름칠이 잘 된 메커니즘처럼 작동합니다.

그러나 감독의 몫은 별로 남지 않았다. 그는 창조를 담당하고 있습니다. 정상적인 조건노동은 노동자를 직장으로 인도하고 사람들의 삶과 레크리에이션을 조직하기 위해 안정적인 "후방 지원"을 제공합니다.

문제가 여단의 이익, 특히 생활 조건과 관련된 경우 감독은 단호하고 까다로워야 합니다. 그리고 이 중 많은 부분이 그에게서 나온 것이 아니라 경제 및 노동 조합 지도자들로부터 나온 것이지만 감독은 바다의 날씨를 기다리지 말고 행동해야 합니다.

그런 경우가 있었습니다. 나는 Dzhambul에 갔다. 한 현장에서는 사람들이 텐트 밑에 앉아 있는 것을 보았는데, 그들은 지쳐 보였고 일을 하지 않았습니다. 나는 묻습니다. 왜 일하지 않습니까? 조용히 그들은 태양을 가리킨다. 구워지는데 물이 없어요! 음, 여기서 직업은 무엇인가요? 감독은 어깨를 으쓱했다. 내가 무엇을 할 수 있나요? 나는 그것이 도착하기를 기다리고 있습니다.

준장은 자신이 피해자라고 확신하지만 사실 그는 이 치욕의 가해자 중 한 명입니다.

우리가 북한에서 일할 때 이동식 트레일러를 받았습니다. 그러나 나는 영구 건물에서 여단을 찾으려고 노력했습니다. 우리는 항상 관리 건물을 갖춘 대규모 건설 프로젝트를 시작하여 겨울까지 팀이 모든 편의 시설을 갖춘 영구 건물을 갖게 되었습니다. 이러한 안정적인 지원 덕분에 우리는 아무런 문제 없이 작업을 계속할 수 있었습니다.

이것은 모두 여단장 훈련에 포함됩니다.

어떤 도로가 대상으로 이어지는지 확인하고 사전에 발굴 작업을 수행하는 것 역시 그의 책임입니다. 그런데 어떻게 그런 일이 일어나는 걸까요? 누군가 구덩이를 인수했고 팀은 기초를 짓는 대신 수동으로 구덩이를 파고 굴착기와 불도저로 무장 한 전임자들이 규율 부족으로 인해 수행하지 못한 작업을 완료했습니다. Achinsk에서 나는 그런 그림을 관찰했습니다. 거대한 구덩이에서 두 팀이 탱크 바닥을 콘크리트로 만들고 있습니다. 구덩이로 내려가는 길은 좁고 하나만 있습니다. 한 대는 위로 올라가고, 다른 한 대는 콘크리트를 실은 채 내려갑니다. 세 번째는 맨 위에서 기다리고 있고 그 위에 보강재가 쌓여 있습니다. 교통 체증이 발생했습니다. 비명, 스캔들. 모두가 목청껏 비명을 지르고 있지만 그 일은 그만한 가치가 있습니다.

작업에 적합하지 않은 구덩이에 어떻게 들어갔습니까? 결국 사전에 출입을 준비하는 것이 필요합니다.

하지만 우리는 기초 구덩이를 받아들이지 않았습니다! - 대답이었어.

어떻게요? 일할 수 없는 곳에 와서 일을 시작하려면 - 요점이 무엇입니까? 기초 구덩이를 완벽하게 준비해야 하는 사람들을 먼저 확인하는 것이 필요했습니다. 감독이나 그의 대리인은 이 기초 구덩이 전체를 수용하고 완성을 주장할 의무가 있습니다. 이는 여단장 훈련에도 포함된다.

...우리는 여전히 무르만스크에 공장을 짓고 납품을 준비하고 있었습니다. 그리고 내 부관 Borisov는 여단 세 명과 함께 미래 건설 현장으로갔습니다. 올해 계획에는 포함되지 않았습니다. 빠르면 내년 1월부터 시작해야 합니다. 그런데 왜 팀원 4명을 직장에서 빼냈을까요? 건물을 짓기 전에는 작업자를 위한 거주 공간을 준비하고, 도로에 접근하고, 기초 구덩이를 만들고, 전기를 공급해야 합니다. Borisov는 돈이 있지만 그의 사람들과 함께이 모든 일을했습니다. 우리는 이 일에 대한 대가를 내년에만 받을 수 있었습니다. 그럼에도 불구하고 이 솔루션은 겨울 반 동안 눈 더미에 빠져 익사하면서 이 작업을 수행하는 것보다 팀에 더 수용 가능합니다.

우리는 건설이 시작되기 전에 모든 구조물의 설계를 연구하려고 노력했습니다. 그리고 우리는 프로젝트뿐만 아니라 알게되었습니다. 첫 번째 페그가 시작되기 오래 전에 Yu. A. Kocharygin 감독과 B. Borisov 대리인은 유사한 물건이 건설되는 곳으로 출장을 떠났습니다.

그리고 매번 그들은 빈손으로 오지 않았습니다.

펜자에서 육류 가공 공장을 건설하는 동안 우리 사절들은 이러한 특징을 발견했습니다. 그곳에서 그들은 본관 설치를 완료했습니다. 새로운 시리즈설치 중 최소 공차가 필요한 철근 콘크리트 구조물. 낮은 층의 기둥은 수직에서 약간 벗어나 설치되었습니다. 문제를 해결하기 위해 건축업자는 모든 층의 바닥 슬래브를 잘라냈습니다. 집에서는 측량 도구로 무장하여 하단 기둥을 정확하게 설치했습니다. 모든 것이 시계처럼 진행되었습니다.

이것도 준장 훈련이다.

실제 계약 팀은 원칙적으로 모든 것을 소유한 40~70명 이상의 대규모 팀입니다. 필요한 직업. 이곳의 사람들은 높은 책임감을 가지고 자신의 업무에 접근하고 리더를 포함한 다른 사람들에게 이를 요구합니다.

그러나 흥미로운 점은 다음과 같습니다. 우리는 크고 복잡한 팀의 경험을 연구하고 있지만 일반적으로 여전히 소규모 팀에서 일하고 있습니다.

계약팀에는 큰 업무와 큰 관점이 모두 필요합니다.

Sayano-Shushenskaya 수력 발전소에 오면. 갑자기 매니저들로부터 이런 말을 듣습니다. “우리는 계약을 맺지 않을 것입니다. 알다시피, 정말 대단한 일입니다! 그러한 문제에 대한 감독관을 어디서 찾을 수 있습니까?

이것은 완전한 거짓말입니다. 한 감독 V. Pozdnyakov, Hero 사회주의 노동, 그만한 가치가 있었나요!

그리고 모든 건설 현장에는 그러한 감독이 있습니다.

숙련된 현장 감독은 어디서 나오나요?

주요 대학은 여단 자체입니다.

옛날 옛적에 Zapolyarny에서 우리는 공산주의자 Mikhail Gunya를 우리 여단에서 새 팀의 감독으로 승진했습니다. 처음에는 젊은 감독의 작업을 더 쉽게 만들기 위해 12명의 숙련된 작업자가 그와 함께 석방되었습니다. 그리고 이제 미하일은 세 개의 레닌 명령을 받았습니다. 그는 사회주의 노동의 영웅이다. Viktor Gutsalo, Nikolai Ivanov, Boris Borisov 등 우리 팀의 다른 감독들의 작업도 높은 상을 받았습니다. 총 15명의 이전 직원이 감독이 되었습니다.

나는 직업과 경험을 갖춘 모든 감독이 작업 팀의 리더 서너 명을 준비할 수 있다고 확신합니다.

그러나 늙은 감독들에게는 죄가 있습니다. 경험 많은 조수 없이 남겨질 까봐 두려워서 여단의 재능있는 젊은이들을 링크 나 대리인으로 "초과"합니다.

젊은이들의 길을 막을 수는 없습니다. 물론, 당신의 영혼을 투자하고 믿을 수있는 지원이 된 사람들과 헤어지는 것은 쉽지 않습니다. 그들 없이는 준장의 어려운 짐이 훨씬 더 무거워 질 것입니다.

어느 날 저녁 퇴근 후 Viktor Gutsalo가 나를 만나러 왔던 것을 기억합니다. 우리 여단의 결정에 따라 내 대리인 인 그와 Vladimir Gerasimov가 새로운 팀의 준장으로 떠난 것은 기억에 남는 해였습니다. 빅터와 나는 감독실에 함께 앉았습니다. 그는 나에게 묻습니다.

Volodya와 나 Pakhomych 없이는 당신에게 어렵습니까?

네, Vitya, 어렵습니다.

알겠어요. 당신에게는 어렵습니다.

네, Vitya, 힘들어요.

물론, 이 사람들이 떠나면서 개인적으로 많은 것을 잃었지만, 경험 많고 재능 있는 두 명의 팀 리더를 받아 새로운 팀의 생산자와 직원 모두 많은 것을 얻었습니다.

그러나 이 나라에는 수십만 명의 감독관이 있습니다. 모든 사람에게 특별한 재능을 요구하는 것은 비현실적입니다. 재능은 가르칠 수 없습니다. 하지만 전문적으로 업무를 수행하는 방법을 가르칠 수는 있습니다. 필요한 지식경제학, 심리학, 교육학. 오늘날 모든 사람을 위한 그러한 획일적인 훈련은 없습니다. 각 감독은 독립적으로 경험과 지식을 얻습니다. 어떤 사람들은 타고난 능력 때문에 성공합니다. 그러나 독학의 시대는 지나가고 있다. 현장감독 양성을 과학적인 기반으로 삼는 동시에 전문가뿐 아니라 새로운 대의를 위해 설 수 있는 공인도 양성해야 합니다.

직업 사람은 아무것도 이해하지 못한 채 세상에 태어났습니다. 그러나 그들이 말했듯이 그것은 이미 삶의 자리를 차지하고 있습니다. 높은 곳, 낮은 곳 - 일반적으로 삶의 위치에 해당하고 자신을 위해 잘 사는 것은 중요하지 않습니다. 소녀의 경우 - 사랑받습니다. 군인에게 전투는 피비린내 나는 일이다. 시인은 살아있다

소명 매일 봄은 우리에게 선물을 가져옵니다. 이제는 시냇물 소리, 이제는 틀에 박힌 까마귀 소리입니다. 그리고 나는 동물원의 낙타처럼 뜨거운 모래와 먼 길에 대해 슬퍼졌습니다. 이별의 순간이 오면 서둘러 데이트라도 하려는 듯 불안한 눈빛으로 나를 바라보는 너.

22. 연대기 감독 Koberstein 동지를 설명 할 필요가 없습니다. 그것은 Patashon의 생생하고 침을 흘리는 이미지였습니다. 너무 짧은 소매에 팔을 늘어뜨리고 어린아이 같은 푸른 눈을 한 그의 나른하고 슬픈 모습을 처음 본 나는 무의식적으로 주위를 둘러보았다. “팻은 어디 있지?” - 그리고

3. 소명 관료적 봉사의 회색빛 단조로움은 그의 꿈을 죽이지는 못했지만 그의 영혼을 더욱 격렬하게 자극하여 그 안에 다른 현실을 탄생시켰다. “젊은 시절의 환상 속에서 나는 때때로 내 자신을 페리클레스나 마리우스, 네로 시대의 기독교인으로 상상하는 것을 좋아했습니다.

직업 물리학에서만 소금이고 다른 모든 것은 0입니다... 모스크바 주립 대학 물리학과 학생들의 찬가에서 Lev Davidovich가 물리학을 공부하는 데 방해가 되었을 때 그는 단순히 슬픔에 빠져 병에 걸렸습니다. 학생 시절에 그는 하루에 18~20시간씩 공부한 적도 있었다.

VOCATION 잔치가 끝나갈 무렵, 청어를 씹다가 이웃이 열 번째로 “보드카를 마시지 않겠습니까?”라고 물었습니다. "그럼 내가 아프면 넌 지옥이겠지만, 그 사람은 건강한 사람이니까..." 그리고 간신히 입술을 움직이며 다시 시작했다. 진실은 술 속에 있다는 사실에 대해 그리고 우리가 살고 있다는 사실에 대해 좀 더 조용히 이야기했습니다.

직업 순진한 소년으로서 나는 공책과 책을 들고 부두에 자주 갔습니다. 안개가 자욱한 거리가 나를 사로잡았고, 나는 꿈속에서 그곳으로 날아갔습니다. 그리고 어떻게 든 바람이 새벽에 항해중인 작은 배를 몰았습니다. 봇에 붙은 '콜링'이라는 이름을 보고 과감하게 탑승했습니다. 아 어떻게

8장 외국인 다보스에서 Doyle과 그의 가족의 삶은 "우리를 둘러싼 눈과 솔잎으로 인해 제한되어 있었습니다." 그는 시간을 일과 스포츠로 나누었습니다. 1892년에 출판되었다. 영어 번역"마르보 남작의 회고록"이 그로 하여금 프랑스 원작을 다시 읽게 만들었고,

제1장 유년기와 청소년기. – 봉사와 문학 활동의 시작. –

직업 나는 Manya Skłodowska의 어린 시절, 청소년기, 학업 및 오락에 대해 설명하려고 노력했습니다. 그녀는 건강하고 정직하며 민감하고 쾌활합니다. 그녀는 사랑하는 마음을 가지고 있습니다. 그녀의 선생님에 따르면 그녀는 매우 재능이 있습니다. 하지만 Manya를 다른 사람들과 구별하는 특별한 능력은 없습니다.

패티 스미스(Patti Smith)의 뉴저지 4학년 직업. 패티 스미스 아카이브(Patti Smith Archive) 제공. 나는 언젠가는 아주 먼 거리, 즉 측정할 수도 기억에 남을 수도 없는 세계로 인도할 책을 쓸 것이라고 항상 상상했습니다. 많은

모든 생도들과 마찬가지로 나는 녹색 회색 눈과 두꺼운 금발 머리를 가진 키가 크고 어깨가 넓은 청년 표트르 콜로미에츠(Pyotr Kolomiets)를 사랑했습니다. 항공에 대한 열정, 고르고 쾌활한 성격, 그는 좋은 동료였습니다. 피터는 항상 행복해요

1. 칠레군 준장 미하일 S. 크라스노프(Mikhail S. Krasnov). 국군 전문직 복무 : 사관학교 훈련 : 1963년 2월 15일부터 1967년 8월 1일까지. 1967년부터 1969년까지 육군 중위로 군사 학교 졸업: 시 랑카과 보병 연대.

3. 석사 크라스노프-마르첸코. 준장 군대칠레 (은퇴). 공개서한 2005년 1월 28일 나는 내가 저지르지 않은 범죄로 인해 형을 선고받기 위해 체포될 것입니다. 나는 나에 대해 부당하게 제기된 비난에 대해 반복적으로 제기했습니다.

A. P. Isaev, 로스토프 감독 기계공장, 잡지 '돈' 편집위원 국민 최고 평점 인정 오늘 여기서 좋은 말씀 많이 해주셔서 친절한 말 Mikhail Alexandrovich Sholokhov "Quiet Don"의 멋진 소설에 대해. 아무것도 아니야

직업 사건의 전개 가능성에 대한 잘못된 그림을 만들어 귀중한 시간을 낭비합니다. 가능한 사건 전개에 대한 잘못된 그림을 만들어 귀중한 시간을 낭비합니다. 당신의 직업에 대해 생각할 때 머리 속으로든 실제로든 아무것도 복잡하게 만들어서는 안됩니다.