Jack Welch. Jack Welch: General Electric Legend. Jack Welch: příběh manažera

Děj této fantasy ságy se odehrává v paralelním světě, na kontinentu Westeros. V tomto světě mohou léta a zimy trvat roky a celý svět se skládá pouze ze sedmi království. Několik vládnoucích domů však neustále vede krvavé války a pro obyvatele není klid.

Nádherný komiks pro dívky. V něm se dozvíte mnoho příběhů, které se staly ve městě Heatherfield. 5 dívek se dozví, že jsou předurčeny stát se strážkyněmi závoje a chránit svět před zlem. Toto je první epizoda první sezóny. A jmenuje se „Síla pěti“.

Komiks založený na Tolkienově Hobitovi. Komentáře nejsou potřeba. kdo ví, ten ví a kdo neví... nic mu nepomůže. Tak si znovu přečtěte tento nádherný příběh velkého J. R. R. Tolkiena. Tentokrát v podobě krásných ručně kreslených komiksů pro děti.

Nejúžasnější dobrodružství postav ze světa Warcraftu jsou nyní na stránkách komiksů a prostě šílí, protože chtějí, abyste se k nim přidali a dozvěděli se o dobrodružstvích, která nebyla součástí slavných her série WarCraft. Ale tento komiks bude stejně zajímavý i pro ostatní fanoušky fantasy ručně kreslených příběhů, kteří ani neznají svět vytvořený Blizzardem jménem WarCraft.

Nová dobrodružství popisující události světa Warcraftu. Nyní vtrhly na stránky komiksů - manga. A tohle je ručně kreslená kniha s názvem Wings of Darkness. Docela zajímavé a zajímavé nejen pro fanoušky Warcraftu, ale také prostě pro fanoušky mangy a fantasy komiksů.
Pro všechny fanoušky světa Warcraftu jsou takové komiksy a knihy skutečným objevem, který zvedá závoj incidentů ve světě vojenského řemesla.

Nová dobrodružství slavných hrdinů univerza Warcraft. Nyní vtrhli na stránky mangy. A tohle je příběh s názvem - Death Knight. Pro všechny fanoušky světa Warcraftu jsou takové komiksy a knihy skutečným objevem, který zvedá závoj incidentů ve světě vojenského řemesla.

Představujeme vám online komiks ve světě Warcraftu. Tato sbírka je trilogií a toto je druhá kniha s názvem Shadows in the Ice.

Představujeme vám online mangu založenou na světě Warcraft. Tato sbírka je trilogií a toto je první kniha s názvem Dragon Hunt.
Celá série byla vytvořena pro fanoušky nejslavnější herní série na světě a samozřejmě se v ní můžete seznámit s dobrodružstvími nových i starých postav, se kterými jste se již v samotné hře setkali.

Náš výběr pěti knih o světě WarCraft se chýlí ke konci. Ale WarCraft sám o sobě je samozřejmě nekonečný, i když je to pátá a poslední kniha. Ale i zde najdete více příběhů ze světa vojenského řemesla. Takže až dočtete tuto knihu, můžete použít navigaci hned níže a vybrat „WarCraft Comics“ a tam najdete další příběhy, které nejsou součástí série - legendy.

Děti i dospělí milují komiksy - vtipné, veselé, naučné, kouzelné obrázky s krátkými popisky. Podněcují představivost, pomáhají vám snít o velkých dobrodružstvích a nutí vás přemýšlet. Děti se poznávají v mnoha hrdinech a chtějí napodobovat ostatní. Komiksy každopádně nenechají nikoho lhostejným. Vybrat si grafické knihy podle svého vkusu dnes není těžké.

i.huffpost.com

Stránky spolu s nakladatelstvím MiF přináší přehled dětských komiksů roku 2017. 10 knih, které nepochybně zaujmou své místo na vaší poličce.

Věk: od 4 let

V komiksech se vždy najde odvážný hrdina, který statečně a dokonce vyzývavě čelí nebezpečí. Jsme ale my všichni, dospělí i děti, připraveni podívat se nebezpečí beze strachu do očí? Samozřejmě že ne. Musíme překonat sami sebe, najít smysl a sílu a teprve potom se vrhnout do boje za dobrodružstvím. Arthur, malý chlapec, si také nemyslel, že bude muset zachránit svou vesnici před blížící se katastrofou. A k tomu potřeboval znalosti, laskavost, odvahu a čilou mysl.

Artuš a zlatá nit je komiks založený na severské mytologii. Krásný ručně kreslený příběh, kde jsou ilustrace vykresleny velmi detailně (můžete se na ně dívat hodiny). V příběhu samotném se každé malé dítě poznává. A bude věřit, že i děti dokážou předvádět kousky.

Věk: od 6 let

V komiksech mají všichni hrdinové superschopnosti: někteří létají, jiní se promění v Spider-Mana nebo Neviditelnost. Pravda, existují komiksy o obyčejní lidé kteří se vydávají za dobrodružstvím, vyzbrojeni svými znalostmi, vynalézavostí a bystrou myslí. Hrdinka knihy „SuperEar“, králíček CeCe Bell, má také jednu vlastnost - neslyší. To jí ale nebrání v tom, aby chodila do školy, navazovala přátelství, dostávala se do zajímavých situací a neštěstí a vždy z nich vycházela jako vítěz.

Komiks byl oceněn Eisnerovou cenou a cenou Johna Newberyho. Je to také autobiografie autora, takže všechny situace, problémy, nedorozumění a křivdy jsou převzaty z reálný život. Kniha je velmi cenná a důležitá. Dotýká se témat, která jsou pro naši společnost důležitá.

Věk: od 5 let

Může být komiks encyklopedií? Rozhodně! Příkladem toho je kniha „Na dvou kolech. Historie jízdního kola." Toto je fascinující a poučný příběh, který vypráví dědeček svým vnoučatům. Příběh začíná úplně prvním kolem, které bylo vytvořeno v roce 1817. Mimochodem, bylo to běžecké kolo nám známé a říkalo se mu „trolley“ a teprve potom byly vynalezeny pedály a objevil se víceméně známý typ kola. Při čtení knihy se dítě také seznámí s cyklistickým míčem a cyklistickými jednotkami. Informace jsou prezentovány formou živé historie lidí a v knize design spíše připomíná novinový článek. Dopadá to vizuálně, zajímavě, dějově a poučně.

Věk: od 9 let

Série Cherry Diaries má dnes 4 díly. Každý z nich vypráví o dobrodružstvích 10leté dívky Cherry a jejích přátel. V první knize hrdinka odhalí detektivní záhadu. Učí se pozorovat svět, zapisuje své myšlenky a teorie, a proto tento komiks není tak úplně obyčejný. Někdy je hlavní příběh přerušen hrdinčinými záznamy v deníku, což nám umožňuje blíže pochopit svět 10letého dítěte.

Za zmínku stojí, že série Cherry Diaries je v Evropě velmi populární. V roce 2014 získala hlavní cenu Angoulême (nejprestižnější evropský festival „kreslených příběhů“) jako nejlepší epizoda komiks pro děti.

Věk: od 8 let

Hilda se opět nenudí – rozhodla se stát skautkou. K tomu se dívka s modrými vlasy zapíše do klubu, chodí na túry, studuje knihy a... znovu se zaplete do dobrodružství. Toto je čtvrtý komiks ze série Hilda. A jako vždy je kniha velmi atraktivní, barevná, jasná a kouzelná. Dokonce je tu místo i pro humor, takže konečně zjišťujeme, kam co z domu mizí (stává se vám to taky?). Odhrňme roušku tajemství: za všechno můžou Nisse (malé brownies). O nich bude řeč v komiksu.

Luke Person opět vytvořil jedinečný svět prolínání reality a pohádek. A zdá se, že právě ve čtvrté části se autor více věnoval tématu „strachů“: strachu z neznáma, strachu ze tmy, strachu ze samoty. Jsme si jisti, že pátý díl nám odhalí hrdinku z nové stránky.

Věk: od 10 let

Neuvěřitelně krásný komiks ve steampunkovém stylu. Všechny kresby jsou provedeny akvarelem. Pastelové barvy a obrysy tužkou dodávají knize romantickou atmosféru, to vše na pozadí jasného propracování detailů mechanismů a technik 19. století. A samotný děj připomíná staré dobré knihy o dobrodružstvích Julese Verna. Nyní autor komiksu Alex Alis připravuje čtvrtý komiks v sérii. V první knize dostanou syn Serafin a otec Archibald Dulac záhadnou zprávu, která může objasnit, co se stalo milující matka a manželka Claire Dulac, která zmizela před rokem. Ve zprávě stálo, že cizinec má Clairein deník a zve otce a syna, aby přijeli do Bavorska. Začíná příběh o přátelství, dobrodružství, cestování po Zemi a ve vesmíru, špionáži a lásce.

Věk: od 12 let

Odkud pocházejí géniové? V jaké rodině vyrůstají? Učí se dobře? To jsou zajímavé otázky. Stejně zajímavé jako životopis jednoho z velkých vědců Alberta Einsteina. Kolem této osoby je mnoho legend. Stačí si vzpomenout na ten, kde se uvádí, že Einstein byl smolař. Je to tak? Odpověď leží na stránkách grafického románu. Kromě hlavních mezníků v životě génia se zde probírají i jeho objevy, graficky je například znázorněna teorie relativity.

Kniha bude zajímat děti, které se zajímají o přírodní vědy nebo alespoň začaly studovat fyziku ve škole. Složité téma je prezentováno jednoduchým a srozumitelným jazykem na pozadí barevných kreseb.

Věk: od 16 let

Vincent Van Gogh je kreativní a kontroverzní osobnost. Koluje o něm mnoho mýtů a život velkého umělce je zahalen tajemstvím. Grafický román „Vincent“ pomůže mírně odhalit autenticitu biografie a postoj k kreativitě. Toto není biografie, ale příběh o jednom období Vincentova života. Nebo spíše o životě ve Francii, o snu vytvořit skutečný „umělecký dům“, o hledání sebe sama, o vztazích s bratrem a světem obecně.

Jedná se o velmi osobní a objevnou knihu s jednoduchými kresbami. Existuje mnoho dopisů Vincenta jeho bratrovi, úvahy o talentu, rozhovory s obyčejnými lidmi v kavárnách. A to vše na pozadí širokých tahů, masivních linií, jednoduchých obrazů lidí. Znalci Van Goghova díla samozřejmě poznají útržkovité reprodukce umělce, které se objevují na stránkách románu.

Poznámka: Tato kniha je určena pro teenagery. Jsou tam explicitní scény.

Věk: od 16 let

Komický detektiv. No, jak jinak by se dala vyprávět část životopisu královny detektivek – Agathy Christie?! Kniha nám bude vyprávět pouze o nejdůležitějších událostech a místech, které spisovatelku inspirovaly k zápletkám jejích příběhů. Komiks je velmi jasný a živý krásné kresby. Je zde humor a intriky. A postavy Agátu neustále sledují: park, vykopávky na Blízkém východě, válka. Nesledují pouze spisovatelku, ale dávají jí nové nápady pro další hádanku.

Stojí za zmínku, že děj je určen pro teenagery, kteří by mohli mít zájem o práci spisovatele.

Věk: od 6 let

Komiksy můžete s nadšením nejen číst, ale také sami tvořit. Sešit „Vytvoř a nakresli si vlastní komiks“ vás naučí, jak na to. Sešit obsahuje pokyny krok za krokem a úkoly, které vysvětlují, jak správně stavět příběhová linie, zde se učí kreslit hrdiny, vymýšlet pro ně speciální vlastnosti a schopnosti a skládat vlastní příběhy.

V knize je celkem 10 zápletek, které musí dítě rozvinout a dovést k logickému závěru. Na pomoc malému tvůrci jsou na okrajích rady, návodné otázky a příklady.

*Dotisk materiálů stránek je možný pouze s písemným souhlasem redakce.

Během dvaceti let ve funkci generálního ředitele General Electric Jack Welch zajistil společnosti pověst světového lídra; v roce 1999 ho časopis Fortune jmenoval „Executive of the Century“.

Do General Electric nastoupil v roce 1960 jako běžný praktikant. Ve třiatřiceti letech se stal nejmladším ředitelem v historii společnosti a v roce 1981 - generální ředitel korporací. Během dvaceti let zcela přeorganizoval práci, zavedl koncept Six Sigma, dosáhl vysokých cílů a provedl řadu firemních akvizic.

V důsledku toho se ziskovost společnosti zvýšila o 600 %, příjmy společnosti se rok od roku zvyšovaly a General Electric si vybudovala pověst jedné z nejziskovějších korporací na světě.

Jeden z nejslavnějších manažerů a manažerů 20. století Jack Francis Welch Jr. se narodil 19. listopadu 1935 v Peabody ve státě Massachusetts. Dětství strávil v Salemu, kde jeho otec působil jako dirigent železnice. Chlapec koktal, ale neměl z toho žádné komplexy. Později vzpomínal: „Jedna moudrá matka mi řekla, že to byl můj mozek, který pracoval příliš rychle.“

V školní léta Jack Welch byl vášnivý sport. Spolužáci ho popsali jako „nejmluvnějšího a nejhlučnějšího chlapce“, kterého znali. Po absolvování střední školy šel studovat na University of Massachusetts, kde studoval chemii.

Pak tu byla University of Illinois, kde Welch získal titul v oboru chemického inženýrství. Odtud odešel do Pittsfieldu (Massachusetts) a začal pracovat pro General Electric. Žádost o zaměstnání se ptala na dlouhodobé plány a Jack Welch napsal, že se chce stát generálním ředitelem. V roce 1979 již byl místopředsedou představenstva a výkonný ředitel korporací.

Welchův meteorický vzestup do General Electric se možná nestal. V roce 1961, unavený bojem s nemotorným byrokratickým systémem, podal rezignaci. Naštěstí pro General Electric ho jeho šéf přesvědčil, aby zůstal.

V roce 1963 vedl Jack Welch chemický směr. V roce 1968, kdy mu bylo třiatřicet let, se stal nejmladším ředitelem GE za celou dobu existence firmy a o čtyři roky později nastoupil na pozici viceprezidenta jedné z divizí korporace.

Poměrně rychle udělal z výroby plastů seriózní byznys s obratem 2 miliardy dolarů a začal vytvářet finanční divizi GE Capital. V roce 1980 byl jmenován novým generálním ředitelem a předsedou představenstva General Electric Corporation. V pětačtyřiceti letech se Welch stal nejmladším generálním ředitelem v historii společnosti a osmým generálním ředitelem v devadesáti dvou letech společnosti.

V té době se firmě dařilo. Časopis Fortune uznal General Electric jako společnost s nejlepším systémem řízení ve Spojených státech a Reg Jones, předchůdce Jacka Welche, jako nejlepší CEO. Po výrobcích společnosti však nebyla dostatečná poptávka. V kontextu světové ekonomické krize skutečnou hrozbu představovali japonští výrobci, kteří měli nové výrobních systémů typu „štíhlé výroby“.

V 80. letech, když si Welch uvědomil, že bez zásadních změn není možné konkurovat světovým výrobcům, oznámil, že General Electric zaujme vedoucí pozici, a proto je nutné zbavit se sedmdesáti nerentabilních divizí. Hlavní důraz byl kladen na sektor služeb: společnost otevřela 1 000 nových podniků.

Ale to byl jen začátek. Jack Welch poté přenesl pravomoci na jednotlivé divize společnosti a učinil tak první krok k decentralizaci. Složitá hierarchie řízení upadla v zapomnění. Welch připravoval své podřízené na boj s byrokracií a naléhal: „Bojujte s tím. Nenávidět ji. Rozdrť to."

Přibližně 200 000 zaměstnanců General Electric bylo propuštěno a společnost ušetřila více než 6 miliard dolarů. Média přezdívala Welch Neutron Jack. Na konci 80. let, když Welch dokázal, že dokáže společnost roztrhat, přešel k druhé fázi svého programu – modernizaci korporace v souladu s požadavky 21. století.

Aby sjednotil zaměstnance, Jack Welch používal firemní hodnoty k tomu, aby řídil jejich chování (byl známý tím, že nosil kus papíru s firemními hodnotami napsanými). V polovině 90. let došlo k boji o kvalitu a Welch představil tzv. koncept Six Sigma, který v roce 1985 vyvinuli zástupci Motoroly.

Six Sigma je statistický termín, který označuje produkty, které měří 99,9998 % dokonalosti. Koncept je implementován prostřednictvím přísných měření a testování, aby se získaly výsledky. Welch zajistil, že implementace Six Sigma byla provedena se 100% podporou managementu. V důsledku toho se v letech 1995 až 1999 ziskovost zvýšila o 3 %.

O tom, jak úspěšná byla vláda Jacka Welche, svědčí řada ukazatelů. Například od roku 1981 do roku 1999 vzrostla cena akcií General Electric Corporation ze 4 USD na 133 USD (s přihlédnutím ke skutečnosti, že společnost vydala nové akcie čtyřikrát). Od roku 1980 zůstala průměrná celková návratnost akcií General Electric na 27 % a zisky společnosti z opakujících se operací se neustále zvyšovaly již sto po sobě jdoucích čtvrtletí.

Akcie General Electric, které měly v březnu 1981 hodnotu 10 000 USD, měly po reinvestici na konci roku 1999 hodnotu 640 000 USD. Během stejného období vzrostly tržby korporace z 27,2 milionu USD na 10,7 miliardy USD. Není divu, že v roce 1999 byla General Electric Corporation druhou nejziskovější společností na světě.

Brilantní pověst Jacka Welche pošramotila v roce 2001 jediná malá skvrna. Byl nejvyšší čas, aby si užil zaslouženého odpočinku, ale pustil se do „posledního boje“ – rozsáhlého obchodu s Honewell Bull, který ukradl, jak se říká, zpod nosu potenciálních kupců – United Technologie. Welch se snažil, ale v konečné fázi zasáhli zástupci zákonodárných orgánů Evropské unie.

V některých ohledech to byl nešťastný konec skvělé kariéry. Když ale Jack Welch komentoval tento vývoj událostí, nebyl vůbec v rozpacích: „GE byla skvělá společnost, než jsem se tam dostal. A teď je skvělá společnost. A bylo by ještě lepší, kdybychom to dostali. Pokud jde o jakoukoli lítost nad tím, co udělal, žádná není. Zítra bych udělal to samé."

7. září 2001 předal kormidlo svému nástupci Jeffu Immeltovi a začal propagovat svou autobiografickou knihu „Jack: Moje roky v GE“. Nový život mimo GE začal se zálohou 7 milionů dolarů od vydavatelů a rozsáhlými plány do budoucna, ale postoj veřejnosti k němu se dramaticky změnil kvůli osobním problémům: v roce 2002 Welch otevřeně oznámil románek s redaktorem Harvard Business Review. Zatímco se vypořádával s rozvodem, v tisku se všemožně probíraly plány vysloužilého „novomanžela“.

Při popisu konce „éry Welchů“ v General Electric se média zaměřila na neúspěšné převzetí společnosti Honewell Bull a změny v jeho osobním životě. bývalý vůdce korporací. Akce zákonodárců Evropské unie ze dne na den zrušily všechny úspěchy mimořádného manažera.

Tři stupně vývoje podle Welchova systému – likvidace, tvorba a kvalita – však zcela změnily General Electric, takže Jack Welch může být právem nazýván vzorným CEO své generace. Má také kritiky (to je nevyhnutelné), kteří poukazují na velikost firemních platů, zprávy společnosti o znečištění životní prostředí, velký počet propouštění a nedostatek loajality k organizaci.

Je ale těžké nesouhlasit s tím, že Jack Welch dosáhl pozitivních změn tam, kde byly skutečně potřeba. Do historie se zapíše jako jeden z nejvýznamnějších korporátních lídrů 20. století.

Management a marketing" url="http://marketnotes.ru/management/jack-welch/">

Když se zeptáte, koho považujete za nejvýraznějšího manažera, mladí lidé jistě odpoví Steve Jobs. Starší lidé a odborné vzdělání budou volat jiné jméno: Jack Welch. Muž, který z malé firmy udělal globálního giganta. V žádném případě nechci podceňovat přednosti Jobse, ale musíte souhlasit s tím, že rozvíjet společnost na hřebenu rostoucího trhu (doslova vámi vytvořeného) je mnohem snazší než pracovat v zavedené situaci, s rozděleným trhem, jasnými lídry , atd. V každém případě je Jack Welch považován za jednoho z největších manažerských guru.

Některé z Welchových úspěchů:
– cena akcií ze 4 USD v roce 1988 vzrostla na 133 USD v roce 1999 (při zohlednění 4 rozdělení);
- od té doby průměrný příjem pro akcie je 27 %;
– společnost dosáhla růstu více než 100 po sobě jdoucích čtvrtletních zisků;
– Tržby GE vzrostly z 27,7 miliardy USD na 173,22 miliardy USD;
– zisk vzrostl z 1,6 na 10,7 miliardy dolarů;
– v roce 1999 byla společnost druhou nejziskovější společností na světě.

V tomto článku se tedy podíváme na 10 manažerských zásad, kterých se Jack Welch ve své práci držel.

1. Investujte do lidí.

První zásadou managementu je, že lidé jsou vším. A to není jen krásný slogan nebo nápis na personálním oddělení. Welch jako nikdo jiný pochopil, že síla společnosti spočívá v jejích zaměstnancích. Navíc si uvědomil důležitost přínosu každého zaměstnance: ať už jde o inženýra vyvíjejícího nové technologie, dělníka u stroje nebo obchodního poradce v obchodě.

Každý má velké kampaně USA mají vlastní univerzity pro pokročilé školení a školení zaměstnanců. Kromě toho má téměř každá větší univerzita náborová oddělení, která vybírají nejlepší studenty v prvních letech studia a nabízejí jim školné a dobrá práce po dokončení. "My nejlepší společnost protože pro nás pracují ti nejlepší lidé."

Mnozí jsou samozřejmě pobouřeni, že je to nespravedlivé. Práce pro velkou firmu je přece jen prestižnější, má sociální výhody a mohou nabídnout vyšší plat. Ukazuje se, že všechno lepší zaměstnanci zachyceno ještě při studiu, a co zbývá pro ostatní společnosti? Ale kdo řekl, že podnikání je fér?

Obecně platí, že investujte do lidí. Jedná se o nejvíce výhodnou investici.

2. Ovládněte trh nebo vypadněte.

Druhý princip říká: pokud nemůžete být lídrem na trhu, pak to není váš trh. Tady Jack říká, že nemá čas dělat čtvrtou nebo pátou věc. Jde jen o jedno – první místo mu sluší.

Samozřejmě by to nemělo být chápáno tak, že když vás někdo obejde, měli byste okamžitě zavřít. Ale myšlenkou je, že byste se měli snažit o vedení. Strategie ukousnout si malé sousto koláče není pro něj. Nepracuje, aby vydělal peníze nebo dosáhl stability. Dobrý manažer VŽDY myslí na bezpodmínečnou kapitulaci konkurentů.

3. Nikdy nepřestávejte.

Další princip řízení GE je vždy vpřed. Hodně velké společnosti zhroutila právě proto, že věřili, že jejich pozice je nezničitelná a že jejich podnikání není nepotopitelné. Ale věci se mají úplně jinak. Pokud nejdete dopředu, běžíte dozadu.

Jack Welch podstoupil operaci srdce, ale nepřestal pracovat. Navíc celou společnost naplnil svou nespoutanou energií, změnil ji, revidoval své názory, donutil ostatní ke změně a lepšímu.

4. Přemýšlejte o službě.

Když Welch přišel do GE, byla to klasika produkční společnost. Jejím cílem bylo něco vyrobit a následně prodat zprostředkovatelům. Společnost neměla prakticky žádné přímé spojení s konečným spotřebitelem. Welch tento přístup radikálně revidoval.

Nyní General Electric nejen vyrábí produkty, ale také poskytuje služby ve zcela jiných oblastech. Například mají poradenská společnost, finanční společnost. Nemluvě o servisních střediscích přímo souvisejících s elektrospotřebiči.

Je velmi důležité, aby každá společnost včas pochopila, že bez ohledu na to, co dělá, její produkt bez služby je neúplný. Servisní střediska jsou navíc skvělým způsobem, jak se dostat zpětná vazba od koncového spotřebitele.

Tento princip říká, že bez ohledu na to, jaké jsou vaše minulé zásluhy, samy o sobě vás daleko nedostanou. Samozřejmě je příjemné, když má vaše společnost mnohaleté zkušenosti, velké množství ocenění a dalších privilegií a příběhů. Co to však bude stát, když vaše společnost zanikne nebo ji získá konkurence?

Svět se mění. Mění se rychle a nemilosrdně. Nové technologie mění i ta nejtradičnější průmyslová odvětví. A ať se vám to líbí nebo ne, internet, plasty, nové metody řízení – to vše se týká naprosto každé společnosti. Na takové změny musíte být připraveni. Musíte je předvídat a radovat se z nich. Koneckonců, toto je vaše příležitost stát se ještě lepší!

6. Učte se a veďte.

Jack Welch správně věří, že znalosti a zkušenosti jsou něčím, bez čeho moderní vůdce nemůže existovat. Doba diktatury skončila. Pokud jsou vaše metody řízení špatné, pokud vaši zaměstnanci považují vaše objednávky za směšné, jednoduše odejdou na další kampaň.
A pokud neodejdou, pak vy sami zničíte svou společnost.
Proto se každý manažer musí neustále učit, aktivně se podílet na rozhodování, nořit se do problémů a necestovat na úkor své ředitelské židle.

Zážitek neúspěchu je neméně důležitý (a často i více), než se hned správně rozhodnout.

7. Nekomplikujte věci.

No a právě v předchozím článku jsem popsal základní principy jednoduchosti. Welch tento přístup plně podporuje. Byl to přímý člověk, řekl si do očí, co si myslí, a přibližně stejným způsobem komunikoval s dělníky, konzultanty a finančními magnáty.
Měli byste nazývat věci pravými jmény, neměli byste nic komplikovat, jen ukázat, že umíte něco víc než ostatní.

8. Zničte byrokracii.

Všechno je zde jednoduché. S byrokracií je třeba bojovat nemilosrdně. Během prvního roku v GE Jack viděl, kolik času zabralo rozhodování kvůli byrokracii – chtěl ze společnosti odejít. Nemluvě o tom, kolik lidí je zaneprázdněno zbytečnou prací, kolik času zaměstnanci tráví zbytečnými úkoly a reporty.

Jakmile se stal lídrem, vše výrazně zjednodušil a do posledního bojoval proti jakémukoli projevu byrokratického systému.

9. Korporátní osoba.

V dnešní době se poměrně hodně článků věnuje kariérnímu růstu a seberozvoji. Doporučuje se každých 5-7 let změnit zaměstnání a směr činnosti. Navíc práce v různých kampaních dělá člověka všestrannějším a kreativnějším.

Jack Welch pracoval 45 let v jedné společnosti, přičemž neustále dělal různá inovativní rozhodnutí a kreativně přistupoval k problémům.
Faktem je, že poté, co pracoval tolik let, věděl téměř vše o trhu, své společnosti a průmyslu jako celku. To mu poskytlo významnou výhodu při řízení tak velké kampaně.

10. Spravujte obchod.

A poslední princip řízení od šéfa GE je řídit společnost jako byste řídili obchod s potravinami. A nezáleží na tom, co prodáváte: žárovky nebo boeingy.

Myšlenkou obchodu je, že s každým zákazníkem komunikujete osobně. Nejen, že víte, co je trápí, ale také osobně pomáháte řešit jejich problémy. Navíc můžete všechno vidět. Víte přesně, co to stojí. Kolik peněz máte v pokladně, kolik je na vašem účtu. Nemusíte provádět šestiměsíční audit, abyste vyhodnotili své finanční situaci. Atd. a tak dále.

Problém velkých kampaní je v tom, že značně nadhodnocují svou velikost. A to je jejich hlavní překážka rozvoje. Kdyby provozovali své podniky stejným způsobem, jako provozují malé obchody na rohu, dalo by se předejít mnoha problémům.

No, to jsou všechny základní principy Jacka Welche. Samozřejmě, není třeba ho kanonizovat - je to poměrně tvrdý člověk, který svou kariéru zahájil propuštěním obrovské množství zaměstnanci. A slyšet přímo, co si o vás váš manažer myslí, není vždy příjemné. Ale přesto je to největší vůdce 20. století a jeho osoba stojí za prostudování.

Jack Welch je postava v obchodním světě, o které někteří mluví pochvalně a jiní ne. Proč se to stalo, co tento manažer udělal, proč byl jmenován "Neutron Jack"..? Na tyto a další otázky dostanete odpovědi v dnešním článku.

Začněme úplně od začátku.

Krátká biografie Jacka

Jack Francis Welch se narodil v Salemu, Massachusetts, USA. 19. listopadu 1935. Jeho otec - John Welch, průvodčí na žel. Jeho matka - Grace Welchová, žena v domácnosti.

Období studia

Po absolvování střední školy v Salemu nastoupil Jack na vyšší školu vzdělávací instituce – University of Massachusetts Amherst. Jeho specializací byla chemie ve strojírenství. Na univerzitě získal v této specializaci bakalářský titul.

V roce 1957 se Welch rozhodl zapsat na postgraduální studium University of Illinois. V roce 1960 obhájil doktorskou disertační práci a byl mu udělen akademický titul.

Pracuje ve společnosti General Electric

Po získání diplomu dostal Jack Welch práci jako jednoduchý inženýr ve společnosti založené Thomasem Edisonem.

Neúspěšné propuštění

Je pozoruhodné, že po prvním roce práce byl Welch rozhodnut odejít „z této byrokratické společnosti“, která navíc za jeho práci málo platila.

Zadržel ho jeden z vedoucích pracovníků GE - Ruben Guttof. Zařídil večeři pro Jacka a jeho ženu a na 4 hodiny mu „prodal“ budoucnost firmy s minimálními nedostatky, které se Welchovi nelíbily. A samozřejmě slíbil, že se mzda inženýra zvýší.

Jack zůstal a z dobrého důvodu. Brzy totiž on sám, stoupající po kariérním žebříčku, začal obnovovat pořádek a zbavovat se byrokracie: nejprve v jednotlivých místních divizích a poté v celé společnosti.

Právě v tomto okamžiku si budoucí „manažer č. 1“ stanovil za cíl stát se generálním ředitelem General Electric.

Kariérní postup

Díky jasnému pochopení technologický postup a jeho manažerský talent se Welch posunul po kariérním žebříčku až na samotný vrchol:

V roce 1969 se Jack stal manažerem divize plastů GE.
V roce 1971 - vedoucí chemického a hutnického úseku.
V roce 1973 vystřídal Roberta Gutthoffa ve funkci výkonného ředitele této divize. Poslední dostal povýšení.
V roce 1977 vede Jack Welch celé oddělení spotřební zboží G.E.

Výkonný ředitel společnosti

V dubnu 1981 se stal Jack Francis Welch výkonný ředitel General Electric. Tuto pozici zastával až do roku 2001, kdy svůj post přenesl na Jeffrey Immelt.

"Neutron Jack"

Poté, co Welch získal pozici na samém vrcholu řídícího aparátu, začal společnost přestavovat po svém. Největší změny se dotkly TOP společnosti.

Jeho styl horizontální systém vedení přineslo ovoce a také navždy připojilo přezdívku - "Neutron Jack"(analogicky s neutronovou bombou, která ničí pouze živé věci, aniž by se dotkla budov).

Welch optimalizoval řídící aparát tak, aby počet zaměstnanců v GE každoročně klesal na 10 %. Zároveň rostl zisk společnosti.

Debyrokratizace

Extrémní stupeň „odbyrokratizace“ Jacka Welche implikoval odstranění dalších „podlah“ a odkazy v systému vertikálního řízení společnosti. Aby bylo zajištěno co nejrychlejší rozhodování obtížné situaceřídicí systémy se musely zjednodušit a zmobilizovat.

Restrukturalizace majetku vedla k masivnímu propouštění nadbytečných zaměstnanců, manažerů i dělníků, a k likvidaci celých strukturálních divizí.

Manažer č. 1

Na konci druhého tisíciletí časopis Fortune označil Jacka Welche za „výkonného ředitele č. 1“. Během let své vlády v korporaci se mu podařilo zvýšit obrat z 26,8 miliardy dolarů. až 130 miliard dolarů. Zároveň výrazně snížil náklady společnosti a rychlost rozhodování modernizací systému řízení společnosti.