Nakakatuwang pagsusuri sa negosyo. Kjell Nordström - Funky na Negosyo. Sumasayaw ang kapital sa tono ng talento. Itinuturo ng kasaysayan na ang lahat ay nangyari nang hindi mabilang na beses.

Ang utak ng tao ay kinikilala bilang isang hindi maintindihang mekanismo. Ngunit nananatili ang isang simpleng tanong: sino ang nagmamay-ari nito? Hindi ito maaaring pagmamay-ari ng mga shareholder o creditors. Maaaring masira ni George Soros ang pera ng isang buong bansa, ngunit wala siyang kontrol sa iyong utak.

Mundo sa pinakamataas na bilis

Ang Hewlett-Packard ay gumagawa ng malaking bahagi ng mga kita nito sa mga produkto na hindi pa umiiral noong isang taon. Sa Tokyo, maaari kang mag-order ng kotseng Toyota na may kinakailangang detalye sa Lunes at simulang magmaneho nito sa Biyernes.

Pandaigdigang ekonomiya

Ngayon, ang mga merkado ay virtual at internasyonal, hindi pambansa. Walang alam na hangganan ang impormasyon. Ang kawalan ng trabaho ay hindi lamang isang Dutch o French na problema. Polusyon kapaligiran- hindi ito problema para sa Germany o Turkey.

Laban sa mga patakaran

Ang pangunahing ideya sa likod ng muling pagsilang ay ang isang kumpanya ay hindi kailangang tumagal magpakailanman. Ang pangunahing layunin ng isang korporasyon, artista, atleta, broker ay dapat na lumikha ng mas maraming halaga hangga't maaari sa maikling panahon.

Ang panahon ng demanding buyers

Kapag sinabi ng mamimili na "tumalon," kailangan mong tumalon nang mabilis. Gusto ng mga mamimili ang kulay kahel na may mga lilang batik. Nais ng mamimili na maihatid ito sa Fiji ngayon. Kailangan mong ihatid ito, kung hindi, mawawala sa iyo ang lahat ng iyong negosyo.

Funky Standards

Huwag asahan ang anumang pagbabago mula sa mga kumpanya kung saan 90% ng lahat ng empleyado ay iisang kasarian, halos kapareho ng edad, may parehong edukasyon, pare-pareho ang pananamit, at lahat ay naglalaro ng golf. Kahit na pumunta sila sa taunang mga kumperensya sa Alps para sa malikhaing inspirasyon.

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale

Nakakatuwang negosyo. Sumasayaw ang kapital sa tono ng talento

Funk Era

Nanalo tayo: dumating na ang panahon ng tagumpay ng kapitalismo! Nasakop na natin ang mundo mula Beijing hanggang Baltimore, mula St. Petersburg hanggang Singapore. Ang mga pinunong pampulitika sa Kanluran ay nagpupumilit na pigilan ang kanilang mga nasisiyahang ngiti habang sila ay naglilibot sa mga bagong stock exchange mahahalagang papel sa mga bansa na hanggang kamakailan ay mga outpost ng imperyong komunista. Ang mga mata ng mga negosyanteng Kanluranin ay puno ng hindi mapagkunwari na pagmamalaki kapag nakilala nila ang mga negosyanteng Tsino na kumita nang magdamag. Mula nang bumagsak ang Berlin Wall, ang diwa ng tagumpay ay nasa himpapawid. Kapitalismo uber alles.

Ngunit may isang maliit na problema. Tama si Karl Marx. Kailangan nating lahat na bumili ng unang tiket sa eroplano papuntang Heathrow ngayon, sumakay ng taxi at magtungo sa Highgate Cemetery. Doon, sa isang libingan na natatakpan ng galamay-amo, nakahiga ang nabubulok na labi ng may-akda ng Communist Manifesto, ang dakilang theoretician ng komunismo - si Karl Marx. Walang patid ang daloy ng mga bisita sa huling pahingahan ng dakilang tao. At maraming tao sa buong daigdig ang nananabik na makita ang nabubulok na labi ng kaniyang mga alagad. Dapat din tayong magbigay pugay sa kanila...

Dapat tayong magbigay pugay sa Ho Chi Minh. Siya ngayon ay nasa isang kristal na kabaong sa Hanoi, sa kondisyon ng greenhouse na may kontroladong halumigmig na 60% at temperaturang 22°C, ngunit mapayapa siyang natutulog dahil tama siya. Nalalapat din ito kay Vladimir Ilyich Lenin. Tuwing 18 buwan ay naliligo siya na may solusyon ng alkohol, gliserin at potassium acetate (potassium acetate), at pagkaraan ng dalawang linggo ang kanyang balat ay nagiging malambot at malambot, tulad ng ilalim ng isang dalawang buwang gulang na sanggol. 75 taon pagkatapos ng pagkamatay ng pinuno, ang kanyang mausoleum ay isa lamang atraksyong panturista para sa mga "kasamang kapitalista" ng Kanluran. Gayunpaman, sa kabila ng kahiya-hiyang posisyon ng pinuno at ng ating kabalintunaan, dapat nating aminin na tama si Lenin. Tama rin si Chairman Mao Zedong. Ngayon si Mao ay buong lakas ng martilyo Ekonomiya ng merkado- sa halagang HK$50,000 lang makakabili ka ng 24-karat na gintong estatwa ng Great Helmsman mula sa Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Maaari kang bumili ng serbisyong pagmamay-ari ni Eric Honecker, o mga souvenir na may larawan ng Enver Hoxha. Lahat sila ay maruruming diktador ng komunista, ngunit tama sila.

Tama sila dahil ibinahagi nila ang mga pananaw ni Karl Marx at naniniwala na ang lahat ng yaman ng lipunan ay pag-aari ng mga tao at dapat na pagmamay-ari ng mga manggagawa ang mga kagamitan sa produksyon. Ngayon ay pagmamay-ari natin sila. Malamang dati na natin sila pag-aari, hindi lang natin namalayan.

Pagmamay-ari ng mga manggagawa ang pangunahing paraan ng produksyon. Ang rebolusyon, o sa halip ang unang bahagi nito, ay tapos na. Manggagawa - programmer, developer ng bago software sa Frankfurt, mga gumagawa ng barko sa mga shipyard sa Stavanger, mga creative sa Chinese ahensya sa advertising, E-Teers sa Sydney, mga manggagawa sa pabrika sa Los Angeles, ang mga nagbebenta ng mga opsyon sa Singapore ay gumagamit ng kanilang mga utak sa lahat ng oras at kung minsan lamang sa kanila. lakas ng laman upang lumikha ng mga bagong benepisyo. SA modernong kumpanya 70 hanggang 80% ng lahat ng ginagawa ng mga tao ay ginagawa sa tulong ng kanilang katalinuhan. Ang pangunahing paraan ng produksyon ay isang maliit na kulay-abo na bagay na tumitimbang ng humigit-kumulang 1.3 kg. Ito ang utak ng tao.

Ang utak ng tao ay kilalang kumplikado at hindi gaanong naiintindihan. Alam natin, gayunpaman, na ito ay nakaayos ayon sa holographic na prinsipyo - ang bawat bahagi ay inuulit ang kabuuan. Ipinakita ng mga pag-aaral sa laboratoryo na kung aalisin ang siyam na ikasampu ng utak ng isang tao, magpapatuloy pa rin ito sa paggana. Subukang gawin ang parehong sa iyong kotse o VCR!

Ang ating utak ay may kakayahang talunin ang pinaka-advanced na computer sa mundo. Ito ay nagkakahalaga ng pag-alala sa laro ni Gary Kasparov sa IBM Deep Blue na computer noong Pebrero 1996. Hindi ba tinalo ng makina ang lalaki noon? Nanalo siya, ngunit ang kanyang tagumpay ay posible lamang dahil ang parehong mga manlalaro ay kumilos alinsunod sa malinaw na tinukoy na mga patakaran at gumamit ng isang limitadong bilang ng mga diskarte. Ang problema para sa mga corporate na manlalaro ng chess ay ang pagiging mapagkumpitensya sa hinaharap ay hindi natutukoy ng kasalukuyang mga patakaran. Ito ay natutukoy sa pamamagitan ng kakayahang masira at baguhin ang mga patakarang ito. Ang tagumpay ay nakasalalay sa kakayahan ng mga tagapamahala na hamunin ang nakasanayang karunungan sa ngayon, ang kakayahang ilipat ang isang pawn mula A2 hanggang E7 sa isang galaw.

At tama rin si John F. Kennedy nang sabihin niya na "ang pinakapambihirang kompyuter sa mundo ay ang tao." Siya ay tama noon, at siya ay ngayon, kapag ang kabuuang pinagsamang memorya ng mga computer ay lumampas sa memorya ng tao. Ang mga tao ay maaaring maging malikhain, maaari silang makabuo ng mga bagong ideya, maaari nilang baguhin ang mga patakaran, maaari silang maging emosyonal. Hindi kaya ng mga computer. Bye!

Ang utak ng tao ay kinikilala bilang isang kamangha-manghang, hindi maintindihan na mekanismo. Ngunit nananatili ang isang simpleng tanong: sino ang nagmamay-ari nito? Hindi maaaring pagmamay-ari ng mga shareholder, o mga nagpapautang, o anumang iba pang organisasyon ang utak ng tao. Maaaring masira ni George Soros ang currency o stock market ng isang bansa, ngunit wala siyang kontrol sa iyong utak. Ang gobyerno ay maaaring magpadala sa iyo ng full-speed propaganda machine, ngunit ang iyong ulo ay mananatili sa iyo. Ang iyong utak, para sa mabuti o masama, ay sa iyo lamang.

Digmaan sa Utak

Ang perpektong dinisenyo at ganap na indibidwal na utak ng tao ay higit na nakahihigit sa tradisyonal na paraan ng produksyon - hilaw na materyales, paggawa at kapital. Subukang pangalanan ang hindi bababa sa isang malaking modernong kumpanya na ang tagumpay ay nakabatay lamang sa lakas ng laman ng mga manggagawa nito.

Tiyak na hindi ang gumagawa ng mga kotse. Upang mapanatili ang kanilang kalamangan sa bagong milenyo, ang mga tagagawa ng kotse ay kailangang magkaroon ng kaalaman sa logistik, ang kakayahang mabilis na bumuo at maglunsad ng mga mahuhusay na bagong modelo, alam kung paano magbigay ng serbisyo pagkatapos ng benta at epektibong komunikasyon kapwa sa loob at sa maraming mga supplier, at mga mamimili. . Hindi na ang metal na katawan o ang makina ang may halaga. Sa kabaligtaran, ito ay ang mga bagay na hindi mahahawakan ang mahalaga.

Humigit-kumulang 70% ng halaga ng isang bagong kotse ay nagmumula sa hindi nakikita, intelektwal na bahagi nito. Bilang isang resulta, ang pinakamahusay, ayon sa tradisyonal na mga pamantayan, ang tagagawa ay ang unang mabangkarote. Ang paggawa ng kotse ay hindi isang walang isip, walang katapusang paulit-ulit na linya ng pagpupulong. Matagal nang namatay si Henry Ford, at kasama niya namatay ang kanyang mga prinsipyo. Minsan ay sinabi ni Ford:

"Nakakagulat, sa sandaling kailangan ko ng isang pares ng mga kamay, kukuha ako ng isang buong manggagawa upang mag-boot."

Ngayon, ang mga kumpanya ay mas malamang na magtanong: sino ang nangangailangan ng mga manggagawang ito?

Hindi lang General Electric. Noong 1998, higit sa dalawang-katlo ng mga kita ng kumpanya ay nagmula sa pananalapi at mga serbisyo ng impormasyon, pati na rin ang mga after-sales services. Malamang na ang GE Capital, na tumutustos sa mga pagbili ng lahat ng bagay mula sa mga washing machine hanggang sa mga makina ng eroplano, ay bubuo ng higit na kita kaysa sa lahat ng iba pang mga negosyo ng kumpanya na pinagsama. Jack Welsh, ang pinuno ng General Electric, nabanggit na ito ay lubos na posible na GE Capital ay account para sa hanggang sa 50% ng mga kita ng kumpanya. Ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno ng mabibigat na industriya ay lumipat sa mga aktibidad kung saan ang makapangyarihang kagamitang pang-industriya ay walang silbi, ngunit ito mismo ang nagdadala ng pambihirang kita ngayon, na nagbibigay sa higanteng pang-industriya ng isang ganap na matitiis at kahit na kanais-nais na kadalian ng pagkakaroon.

Ang buong bansa ay lalong naglalaban-laban sa larangan ng kaalaman. Sa pagbabalik-tanaw, makikita natin na ang kaunlaran ng mga bansa ay makasaysayang itinayo sa kumbinasyon ng natural, pinansyal at mapagkukunan ng paggawa. Sa pagtingin sa hinaharap, malinaw na ang mga salik na ito ay wala nang ibig sabihin. Hindi na ngayon makakamit ang kaunlaran sa pamamagitan lamang ng likas na yaman. Maging si Pope John Paul II ay sang-ayon dito. Noong 1991, sa isa sa kanyang mga akda, isinulat niya: “Noong panahong ang mapagpasyang salik ng produksyon ay lupa, pagkatapos ay kapital... Ngayon ang mapagpasyang salik ay ang tao mismo at ang kanyang kaalaman.” Ang tagumpay ng isang negosyo, samakatuwid, ay nakasalalay sa kakayahang idirekta ang gawain ng mga isip sa tamang direksyon.

Hindi mahalaga kung ang pinag-uusapan natin ay tungkol sa Germany, Turkey, USA o Belgium, ang superyoridad sa kaalaman ay ang huling armas na natitira sa kompetisyon. Ang mga likas na yaman, paggawa at kapital ay nawawalan ng kahalagahan. Kaya naman nag-usap sina Bill Clinton at Tony Blair tungkol sa Cold War of Knowledge. Determinado silang lumikha ng isang kapaligiran na naghihikayat sa daloy ng utak at pinipigilan ang pag-agos ng utak. Ang post-war Cold War ay naglalayong lumikha ng pisikal na higit na kahusayan sa lakas at teknolohiya, na sinasagisag ng mga haligi ng mga tangke na dumadaan sa harap ng Kremlin. Ang bagong Cold War ay mas banayad (ito ay nakasulat kahit sa maliit na titik), ngunit hindi gaanong nakamamatay - pakikipaglaban sa utak sa utak, talino sa talino. Sinasabi pa nga ng manunulat na si Salman Rushdie ang pinakamahusay na paraan upang ibagsak si Saddam Hussein ay nangangahulugan ng pagbomba sa Iraq ng mga kalakal at ideya, hindi mga bomba at missile.

Sa simula, ang salitang "funk" ay tumutukoy sa isa sa mga paggalaw ng musika noong kalagitnaan ng ika-20 siglo; Gayunpaman, sa paglipas ng mga dekada, lumipat ang funk movement mula sa musika patungo sa negosyo. Ito ay higit sa lahat dahil sa paglalathala noong 2000 ng aklat na "Funky Business" ng mga Swedish scientist na sina Kjell Nordström at Jonas Ridderstråle. Ang aklat, sa katunayan, ay isang pagpapatuloy ng gawain ni Naomi Klein na NoLogo at mabilis na naging isang pandaigdigang bestseller.

Ayon sa mga may-akda ng Funk Business, ang mundo ay nagbago nang malaki at hindi na mababawi mula noong huling bahagi ng 1980s, at ang negosyo, kung nais nitong maging matagumpay, ay dapat magbago kasama nito. Kung dati ang pangunahing halaga ng mga kumpanya ay nasasalat na mga ari-arian, ngayon ang hindi nasasalat na mga mapagkukunan ay naging pinakamahalaga - mga tatak, kaalaman, naipon na karanasan, kapital ng tao, atbp. Halimbawa, isinulat ng mga may-akda, ang halaga ng Coca-Cola ay higit sa lahat ay nakasalalay sa tatak nito at, kahit na nawalan ng kumpanya ang lahat ng pabrika nito at lahat ng produksyon, maaari pa rin itong makaakit ng bilyun-bilyong dolyar sa mga pautang, dahil mas mataas ang halaga ng tatak nito kaysa sa halaga ng mga nasasalat na asset nito. Bilang resulta, ang pangunahing paraan ng produksyon sa modernong mundo, ayon sa mga may-akda ng funky na konsepto ng negosyo, ay kaalaman, at ang mga bagong produkto ay nangangailangan ng napakalaking intelektwal na input at gumagamit ng napakakaunting hardware.

Kasabay nito, hindi lamang ang mga kondisyon at prinsipyo ng trabaho ang nagbago, ang kapaligirang pang-ekonomiya. Lumipas ang oras kung kailan, halimbawa, ang Beeline ay nakipagkumpitensya sa MTS o Megafon ngayon lahat ay nakikipagkumpitensya sa lahat. Ang parehong Big Three operator ay nakikipaglaban sa mga Internet service provider o developer mga mobile application, na nag-aalok ng mga programang nagbabawas sa halaga ng mga serbisyo sa komunikasyon nang maraming beses. Kasabay nito, ang pandaigdigang kompetisyon ay tipikal hindi lamang para sa mga kumpanya, kundi pati na rin para sa mga manggagawa mismo. Ang globalisasyon ng merkado ng paggawa ay humantong sa paglaho ng lahat ng mga hadlang at paghihigpit: ang pinakamalaking kumpanya ng IT sa Amerika ay gumagamit ng mga espesyalista mula sa India, Serbia, China, atbp., at ang mga kumpanya mismo ay naging mga transnational na korporasyon at nakikipagkumpitensya sa bawat isa sa lahat ng mga merkado . Bilang resulta, ang parehong mga empleyado at kumpanya ay nakikipagkumpitensya sa isa't isa anuman ang bansang pinagmulan, relihiyon, lahi, atbp. Sa ganitong mga kondisyon, ang kaalaman ay nagiging isang pangunahing asset, na siya namang maaaring maging lipas na, kaya ang pangunahing bentahe ng mga kumpanya ay kahusayan.

Ayon sa isang ranking na pinagsama-sama noong Abril 2012 ng Fortune magazine, ang pinaka matagumpay na mga negosyante ay funky executive.

Mga sangkap para sa Tagumpay

Ang isa sa mga pagtukoy sa mga kadahilanan para sa tagumpay ay ang indibidwalisasyon ng pagbuo ng produkto, paggawa at pagbebenta. Ayon sa mga eksperto, malapit na tayong lumipat mula sa mass production patungo sa flexible production, at pagkatapos ay sa mass customization - pag-adapt ng mass product sa isang partikular na consumer. Bukod dito, ang bawat empleyado ay maaaring magtrabaho para sa ilang mga employer nang sabay-sabay: ang mga araw ng tapat at tapat na mga empleyado sa kumpanya ay matagal na nawala.

Ang mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho ay nagdidikta ng ganap na magkakaibang mga prinsipyo ng kompetisyon. Ngayon ang mga kumpanya ay hindi nakikipagkumpitensya sa kalidad ng produkto, ngunit may mga karagdagang katangian - disenyo, warranty, serbisyo, mga bahagi ng imahe, atbp.

Gayunpaman, ang mga mapagkukunan ng tao ay nananatiling pinakamahalaga para sa lahat ng mga negosyo. Ayon kay Nordström at Ridderstrale, ang mga pagbabagong naganap sa modernong mundo ay nakakaapekto sa malalim na aspeto ng sikolohiya ng tao. Ayon kay Piramid ni Maslow, ang sinumang tao ay nagsisimula sa pagbibigay-kasiyahan sa mga pangunahing pangangailangan (gutom, pagtulog), at pagkatapos ay tumataas sa antas ng mga isyu ng pagsasakatuparan sa sarili. Baliktad ngayon. Marami ang handang magutom ng ilang linggo o ipagkait sa kanilang sarili ang lahat para makabili ng bago. cellphone na may hindi pangkaraniwang disenyo. Maaaring hindi bumili ang mga tao ng washing machine at dishwasher, ngunit makatipid ng pera para sa mahabang paglalakbay sa ibang bansa. Sa parehong paraan, nagagawa ng mga kabataan na bawasan ang kanilang mga gastusin sa pagkain upang makabili ng mga branded na bagay. Kaya, ang hindi nasasalat na mga ari-arian ay nagiging mas mahalaga kaysa sa mga nasasalat.

Programa ng aksyon

Ngayon, ang mga kumpanya na lamang na nakapagbibigay sa mga empleyado ng karagdagang mga hindi materyal na insentibo ang umuunlad. Naniniwala ang Nordström at Ridderstrale na ang mga organisasyon ay dapat umangkop sa mga tao na may kanilang mga pagkakaiba, na lumilikha ng mga kondisyon para sa kanila na mapagtanto ang kanilang mga talento. Ang maraming kalayaan ay nangangahulugan na ang mga manggagawa mismo ang dapat magpasya malaking halaga mga desisyon araw-araw, bawat linggo, bawat taon. Ang negosyo ay dapat magsikap na lumikha ng isang kumukulong timpla kung saan nabuo ang mga ideya iba't ibang tao. Alinsunod dito, hindi natin dapat asahan ang anumang pagbabago sa mga kumpanya kung saan 90% ng lahat ng empleyado ay magkaparehong kasarian, humigit-kumulang sa parehong edad, na may parehong edukasyon at bihis na pareho. Upang maging matagumpay, dapat bigyan ng isang kumpanya ang mga tao ng kalayaan na tumingin at mag-isip sa paraang gusto nila at makahanap ng kakaibang diskarte sa lahat.

Ang isang bagong diskarte sa negosyo ay palaging nakakaapekto istraktura ng organisasyon. Sa halip na isang tradisyunal na vertical hierarchy, karamihan sa trabaho ay ginagawa sa mga koponan at batay sa proyekto. Halimbawa, sa pinakasikat na ahensya ng balita sa negosyo na Bloomberg, ang mga empleyado ay walang anumang posisyon sa lahat; Sa katunayan, karamihan sa mga ideya sa isang kumpanya ay lumitaw nang pahalang - sa pagitan ng mga departamento, lugar, dibisyon, bansa. Bukod dito, ang vertical na lohika ay hindi nag-iiwan ng puwang para sa mga supplier at mga mamimili na nananatili sila sa labas ng mga hangganan ng kumpanya.

Dahil dito, kahit na magiging labindalawang taon na ang funky business concept ngayong taon, patok pa rin ito. Ayon sa isang April 2012 Fortune ranking, ang pinakamatagumpay na negosyante ay ang mga funky na CEO, at ang mga funky na negosyo ay kumikita ng higit sa average ng industriya.

KJELL NORDSTROM,

JONAS RIDDERSTRALE

"NEGOSYO SA FUNK STYLE"

Na-download ang aklat para sa personal na pagsusuri mula sa site: http://best-resume.net/free.htm

Stockholm School of Economics. Pinangalanan sila ng magazine ng Business Week na isa sa nangungunang limang sa

mga direksyon pag-unlad ng ekonomiya at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga bansa, korporasyon at

indibidwal na tao.

Ang "Funk Business" ay nakakumbinsi na nagpapakita: ang mundo ay nagbago, ang kaalaman ay luma na,

Tanging ang mga naiiba sa lahat ang makakamit ang tagumpay. Upang maging ibang paraan

tumuon sa kung ano ang iniisip ng mga tao kaysa sa kung ano ang ginagawa ng mga organisasyon.

Kaya wala na" ordinaryong negosyo", kailangan natin itong gawing "negosyo sa

nakakatawang istilo."

Ang libro ay isinalin sa higit sa 25 mga wika at nai-publish sa 25 mga bansa.

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Sweden

Serye "Mga Aklat ng Stockholm School of Economics sa St. Petersburg".

binago at pinalawak (na may pahintulot mula sa BookHouse Publishing, Stockholm, Sweden)

ISBN 5-315-00010-9Na-print sa Finland.

Ang libro ay inilaan para sa personal na sanggunian lamang. Lahat ng karapatan sa aklat na ito

nabibilang sa kanilang mga may-ari. Ang teksto ng aklat ay kinuha mula sa mga open source.

Ipinagbabawal ang komersyal na paggamit ng kopyang ito.

Na-download ang aklat para sa personal na pagsusuri mula sa site: http://best-resume.net/free.htm

Funk Era

Nanalo tayo: dumating na ang panahon ng tagumpay ng kapitalismo! Nasakop na natin ang mundo mula Beijing hanggang

Baltimore, mula St. Petersburg hanggang Singapore. Nahihirapan ang mga pinunong pampulitika sa Kanluran

pigilin ang mga nasisiyahang ngiti kapag sinisiyasat nila ang mga bagong palitan ng seguridad sa mga bansa

na hanggang kamakailan ay mga outpost ng imperyong komunista. Kanluraning mga mata

ang mga negosyante ay puno ng di-disguised na pagmamalaki kapag sila ay nagkataong magkita

Mga negosyanteng Tsino na kumita nang magdamag. Since

ang pagbagsak ng Berlin Wall, isang diwa ng tagumpay ay nasa himpapawid. Kapitalismo uber alles.

Ngunit may isang maliit na problema. Tama si Karl Marx. Kailangan nating lahat na bilhin ito ngayon

unang tiket sa eroplano papuntang Heathrow, sumakay ng taxi at tumuloy sa Highgate Cemetery.

Doon, sa isang libingan na natatakpan ng ivy, nakahiga ang nabubulok na labi ng may-akda ng Manipesto.

Ang Partido Komunista, ang dakilang teoretiko ng komunismo - Karl Marx. Hindi

naputol ang daloy ng mga bisita sa huling pahingahan ng dakilang tao. AT

maraming tao sa buong mundo ang sabik na makita ang naaagnas na labi ng kaniyang mga alagad.

Dapat din tayong magbigay pugay sa kanila.

Dapat tayong magbigay pugay sa Ho Chi Minh. Siya ngayon ay nasa isang kristal na kabaong sa Hanoi,

sa mga kondisyon ng greenhouse na may kontroladong halumigmig na 60% at temperatura na 22°C, ngunit siya

matulog ng matiwasay, dahil tama siya. Nalalapat din ito kay Vladimir Ilyich Lenin. Bawat 18

buwan na naliligo siya ng solusyon ng alkohol, gliserin at potassium acetate (acetate

potassium), at pagkatapos ng dalawang linggo ang kanyang balat ay nagiging malambot at malambot, tulad ng isang puwit

dalawang buwang gulang na sanggol.

75 taon pagkatapos ng pagkamatay ng pinuno, ang kanyang mausoleum ay hindi hihigit sa isang tourist attraction

isang atraksyon para sa "kapitalistang mga kasama" ng Kanluran. At gayon pa man, sa kabila

sa gayong kahiya-hiyang posisyon ng pinuno at sa ating kabalintunaan, dapat nating aminin na si Lenin

ay tama. Tama rin si Chairman Mao Zedong. Ngayon si Mao ay nasa ilalim ng martilyo sa lahat

ang saklaw ng market economy - sa 50,000 Hong Kong dollars lang ay mabibili mo

24 carat gold statue ng Great Helmsman mula sa Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Ikaw

maaari kang bumili ng serbisyong pagmamay-ari ni Eric Honecker, o mga souvenir mula sa

larawan ng Enver Hoxha. Lahat sila ay maruruming komunistang diktador

pero tama sila.

Tama sila dahil ibinahagi nila ang mga pananaw ni Karl Marx at naniniwala na ang lahat

ang yaman ng lipunan ay pag-aari ng mga tao at ang mga manggagawa ay dapat magkaroon ng mga kayamanan

produksyon. Ngayon ay pagmamay-ari natin sila. Malamang dati na natin sila pag-aari, wala lang

naunawaan ito.

Pagmamay-ari ng mga manggagawa ang pangunahing paraan ng produksyon. Ang rebolusyon, o sa halip ay ang una

natapos ang bahagi. Mga manggagawa

Mga programmer, mga bagong developer ng software

mga supply sa Frankfurt, mga gumagawa ng barko sa mga shipyard sa Stavanger, mga malikhaing manggagawa sa

Angeles, ang mga nagbebenta ng mga pagpipilian sa Singapore ay gumagamit ng kanilang utak sa lahat ng oras at lamang

kung minsan ang kanilang lakas ng kalamnan upang lumikha ng mga bagong benepisyo. Sa mga modernong kumpanya

70 hanggang 80% ng lahat ng ginagawa ng mga tao ay ginagawa sa tulong ng kanilang katalinuhan. Mga pangunahing kaalaman

ang paraan ng produksyon ay isang katamtamang kulay-abo na sangkap na tumitimbang ng humigit-kumulang 1.3 kg. Ito

utak ng tao.

Ang libro ay inilaan para sa personal na sanggunian lamang. Lahat ng karapatan sa aklat na ito

nabibilang sa kanilang mga may-ari. Ang teksto ng aklat ay kinuha mula sa mga open source.

Ipinagbabawal ang komersyal na paggamit ng kopyang ito.

Na-download ang aklat para sa personal na pagsusuri mula sa site: http://best-resume.net/free.htm

Ang pangunahing paraan ng produksyon ay isang maliit na kulay-abo na bagay na tumitimbang ng humigit-kumulang 1.3

kg. Ito ang utak ng tao.

Ang utak ng tao ay kilalang kumplikado at hindi gaanong naiintindihan. Alam namin, gayunpaman, na siya

isinaayos ayon sa holographic na prinsipyo

Ang bawat bahagi ay inuulit ang kabuuan.

Ipinakita ng mga pag-aaral sa laboratoryo na kung ang siyam na ikasampu ng utak ay aalisin

tao, magpapatuloy pa rin siya sa trabaho. Subukang gawin ang parehong

pareho sa iyong sasakyan o VCR!

Ang ating utak ay may kakayahang talunin ang pinaka-advanced na computer sa mundo. Worth remembering

tungkol sa laro ni Gary Kasparov sa IBM Deep Blue na computer noong Pebrero 1996. Ito ba ay isang kotse?

hindi ka ba nanalo laban sa tao noon? Nanalo siya, ngunit posible lamang ang kanyang tagumpay dahil

ang parehong mga manlalaro ay kumilos ayon sa malinaw na tinukoy na mga patakaran at ginamit

limitadong bilang ng mga estratehiya. Ang problema ng mga corporate chess players ay iyon

na ang pagiging mapagkumpitensya sa hinaharap ay hindi natutukoy ng mga kasalukuyang tuntunin. Siya

tinutukoy ng kakayahang lumabag at baguhin ang mga patakarang ito. Ang tagumpay ay nakasalalay sa

ang kakayahan ng mga tagapamahala na hamunin ang nakasanayang karunungan sa ngayon,

ang kakayahang ilipat ang isang pawn mula A2 hanggang E7 sa isang solong galaw.

At tama rin si John F. Kennedy nang sabihin niyang “the most extraordinary

ang computer sa lupa ay isang tao." Tama siya noon at ngayon, nang ang kabuuan

Ang memorya ng computer ay higit na mataas sa memorya ng tao. Ang mga tao ay maaaring maging mapag-imbento

maaari silang makabuo ng mga bagong ideya, magbago ng mga panuntunan, at maaaring maging emosyonal.

Hindi kaya ng mga computer. Bye!

Ang utak ng tao ay kinikilala bilang isang kamangha-manghang, hindi maintindihan na mekanismo. Ngunit nananatili ito

simpleng tanong: sino ang nagmamay-ari nito? Ni shareholders, o creditors, o anumang iba pa

hindi maaaring pagmamay-ari ng mga organisasyon ang utak ng tao. George Soros pwede

destabilize ang pera ng estado o ang securities market ng isang buong bansa, ngunit

wala itong kontrol sa iyong utak. Maaaring i-target ka ng gobyerno sa paglipad

full speed propaganda machine, ngunit ang iyong ulo ay mananatili sa iyo. Ang utak mo

mabuti man o masama, sa iyo lamang.

Ang isang funky na negosyo ay parang butterfly na umuusbong mula sa isang uod. Ang susunod na yugto sa ebolusyon ng negosyo. Ganap dapat meron. Huwag maniwala sa akin? Tanungin ang Google o Apple :)

Ang lahat ng mga kumpanyang nagpapatakbo "ngayon" ay pinilit na baguhin ang kanilang sarili "kahapon". Ang mga hindi binago ang kanilang sarili ay nabangkarote o na-absorb ng mga kakumpitensya.

Medyo tiyak na mga kinakailangan ay binuo para sa naturang pagbabalangkas ng tanong, at hindi lamang sa Russia. dati dayuhang negosyo Ang mga gawain ay ganap na pareho - baguhin ang iyong sarili, o mawala. Ngayon, ang anumang negosyo ay napipilitang mamuhay at gumana sa isang modernong ritmo - ang "funk ritmo". Para sa kanya walang pagpipilian "oo o hindi." Alinman ang negosyo ay nagpapatakbo sa isang funky na paraan, o hindi ito gumagana sa lahat. Ito ay mga batas ng makasaysayang hindi maiiwasang hindi madaig. Kailangan mo lang silang kilalanin at ilagay sa oras - ngayon - upang pagsilbihan ang iyong sariling negosyo.

Ano ang isang "funky na negosyo"? Ang Funk ay ibang, ibang musika. Isa pa, ibang kumpanya. Isa pa, ibang lifestyle. Mga makabagong teknolohiya mabilis na pumasok sa negosyo, nagbabago ng mga tao at kumpanya na hindi nakikilala araw-araw. Ang mga sumasabay sa mga pagbabago ay nagiging “iba” araw-araw, hindi katulad ng kahapon.

Ano ang nagtatakda ng "funk company" bukod sa kanilang mga orthodox na katapat? Ang una ay sumasakop sa mga puso ng mga mamimili, mga bagong merkado at... ang huli. Ano ang naghihiwalay sa "mga funky na empleyado" sa kanilang mga matamlay, cookie-cutter na kasamahan? Ang una ay umaakyat sa hagdan ng karera, natututo ng mga bagong bagay, at puno ng mga ideya, ganap na tinutulak ang huli sa mga anino. Upang maiba, ang mamuhay sa istilong funky ay ang kakayahang mamuhay nang naaayon sa mga pagbabago, at upang magamit ang mga pagbabagong ito sa iyong kalamangan.

Itinuturo ng kasaysayan na ang lahat ay nangyari nang hindi mabilang na beses.

Ang mga kumpanya, bilang pinakamataas na antas ng negosyo, ay 150 taong gulang lamang. Nagsimula ang lahat noong 1850, nang lumitaw ang mga pabrika - ang unang mga kumpanya ng negosyo, na nakikilala sa pamamagitan ng hierarchy at istraktura. Ang mga unang tagapamahala ng naturang mga pabrika ay mga abogado na "on the fly" ay sumulat ng legal na suporta para sa mga bagong phenomena sa ekonomiya.

Noong 1900 ay dumating teknolohikal na rebolusyon: mga riles ng tren, mga bagong uri ng enerhiya, awtomatikong transportasyon, atbp. Sa panahong ito, ang mga tagapamahala-abogado ay pinalitan ng mga tagapamahala-mga inhinyero - mga master na sila mismo ay maaaring humawak ng bakal at magturo sa kanilang mga manggagawa. Ang mga abogado ay kulang sa kakayahan upang mamuno sa bagong kapaligiran, kaya sila ay naging mga empleyado.

Noong dekada 1980, lumitaw ang mga malalaking kumpanya, tulad ng IBM o ABB. Ngayon ang mga kasanayan ng mga master manager ay hindi na sapat, dahil hindi na sila makakasabay sa pag-unlad ng mga modelo ng ekonomiya at mga proseso ng negosyo. Ganito lumitaw ang unang mga direktor ng Master of Business Administration (MBA). Matagumpay nilang kinuha ang pamamahala ng pinansyal at human resources, na nagbigay-daan sa mga inhinyero na itapon ang hindi mabata na pasanin ng pamamahala mula sa kanilang mga balikat, makahinga nang maluwag, at... tulad ng mga abogado sa kanilang panahon, maging mga suweldong empleyado.

Tulad ng nakikita mo, hindi mapipigilan ang pag-unlad. Mag-adapt ka o huminto ka. Alam mo ba kung ano ang nanatiling hindi nagbabago sa loob ng 150 taon na ito, sa kabila ng lahat - hanggang kamakailan? Organisasyon ng kumpanya, ang hierarchy nito. Ang amo ay nakaupo sa itaas, ang mga kinatawan ay nasa ibaba niya, at pagkatapos ay ayon sa script. Ngunit ano ang nakikita natin ngayon?

Nang lumitaw ang Internet noong 1994, naging posible na iwanan ang tradisyonal na hierarchical na organisasyon ng trabaho ng kumpanya. Ngayon, iba ang pananamit ng mga empleyado at nagsusuot ng facial hair, paunti-unti ang mga empleyado sa opisina bawat taon, dahil marami ang nagtatrabaho sa malayo, at ang ilan sa kanilang mga function ay outsourced... At ngayon ay nakarating na kami sa kung saan kami nagsimula. Ang ilan, bilang bahagi ng malalaking klasikong kumpanya, ay nagsusumikap mula umaga hanggang gabi, habang ang iba, na may pangkat na 10-15 katao, ay kumikita ng milyun-milyong euro. Ang pangunahing susi sa tagumpay ay yamang tao, at hindi ang mga financial pyramids ng MBA management.

Mga abogado, technologist, master... Anong klaseng manager siya?

At ang susunod sa evolutionary chain na ito ay dapat ikaw at ako - mga taong kumikita sa tulong ng ibang tao. Ang mga MBA ay gustong tumutok sa teknolohiya. Naniniwala sila na sa pamamagitan ng pagpapakilala nito o ang teknolohiyang iyon ay maaari nilang isara ang puwang sa negosyo. Ito ay hindi nakakagulat, dahil ito ay kung paano sila itinuro.

Ang problema ay ang teknolohiya ay magagamit na ngayon sa sinuman sa kasaganaan. Ngunit hindi teknolohiya ang gumagawa ng mga tao, ngunit ang mga tao ang gumagawa ng teknolohiya. Halimbawa, ang parehong Apple. Nagawa ba siya ng teknolohiya mahusay na kumpanya? Hindi. Sa ilang aspeto, ang parehong mga iPhone ay mas mababa sa mga smartphone batay sa Android system. Ang buong punto ay kung paano naangkop ng mga empleyado ng Yabloko ang teknolohiyang ito para sa amin, ordinaryong gumagamit, kung paano sila gumawa ng hype sa paligid ng teknolohiyang ito, bumuo ng kapaligiran at suporta.

Hindi ito tungkol sa pagpapabuti ng teknolohiya, at hindi rin mahalaga ang mga pagbabago sa diskarte. Bakit ang iyong mga TOP na tagapamahala sa mga dyaket at kurbatang ay hindi nakapagbigay ng isang sariwang ideya sa loob ng mahabang panahon, ngunit isang may balbas na lalaki sa sweater ng isang "lola" na pinangalanang Dmitry Sholomko 1, sa tulong ng kanyang orihinal na ideya, nagawang pahusayin ang "tradisyonal na paghahanap" ng Google sa isang buong sukat?

Ang mahalaga ay ang pagbabago sa ugali ng mga tao. Nagtatrabaho ka para sa kanila, nagtatrabaho sila para sa iyo. Ang mga araw ng pamamahala ng MBA ay nagiging isang bagay ng nakaraan, at sa lalong madaling panahon silang lahat ay magiging mga suweldong manggagawa. Ang susunod ay isang funky manager - isang "iba't ibang" manager na nakikipagtulungan sa mga tao at ginagawa ito sa masayang paraan.

Maging iba, makipagtulungan sa mga tao, gawin ang isang bagay na hindi mo pa nagawa noon!

Ang "Funky Business" ay hindi lamang isang modelo ng negosyo, ngunit isa ring pinakamahusay na nagbebenta ng libro ni Kjell Nordström2 na inilathala noong 1999 na nakatuon dito. Sa kanyang aklat, inilalarawan ng Nordstrom ang tatlong hakbang na dapat gawin ng isang pinuno upang baguhin ang kanilang modelo ng negosyo.

Una, dapat magkaroon ng pagbabago sa pamumuno. Alam ng lahat ang kasabihan: "isang isda ay nabubulok mula sa ulo." Gayunpaman, kakaunti ang nakakaalam na ang halos literal na mga analogue nito ay umiiral sa maraming wika sa mundo. Ito ay simple matalinong salawikain. Ang negosyo ay isang salamin na imahe ng pinuno. Siyempre, dapat baguhin ng manager ang kanyang saloobin sa negosyo, bukas sa pagbabago, at pagkatapos ay magsisimulang magsalamin at magbago rin ang negosyo. Ang isang manager ay may kapangyarihan na "mag-apoy" sa kanyang mga empleyado anumang sandali at bigyan ng buhay ang kanyang negosyo. Sa aming blog makakahanap ka ng maraming kapaki-pakinabang na artikulo sa mismong paksang ito. Pero may iba pa. Ang magiging pinuno ay isang maraming nalalaman na psychologist at tagapagbalita. Ang iyong circle of friends ay hindi dapat limitado sa mga kasosyo sa negosyo at kasamahan. Makipag-ugnayan sa mga kinatawan ng iba pang mga propesyon: mga doktor, artista, pintor, musikero, atbp. Matutong tingnan ang mga pinakasimpleng bagay mula sa ibang anggulo.

Pangalawa, makipagtulungan sa mga tao. Kumuha ng mga tao batay sa saloobin, hindi kakayahan. Madali mong matuturuan ang mga empleyado ng telekomunikasyon, wika, marketing at iba pa. Gayunpaman, ang pagbabago ng kanilang saloobin ay mas mahirap. Ito ang tinatawag na "permafrost" - mga taong lumalaban sa lahat. Ang paghahanap ng mga diskarte sa kanila ay talagang mahirap. Ang aming blog ay naglalaman ng ilang epektibong kaso sa bagay na ito. Sa anumang kaso, 45-55% ng iyong mga tauhan ang mawawala sa panahon ng proseso ng pagbabago ng negosyo. Ito ang mga taong lumalaban sa pagbabago at "huwag makinig sa funk." Sila ay hindi kaya, tamad, o pareho. Mag-recruit ng mga bago na may tamang ugali.

Pangatlo, gawin ang isang bagay na hindi mo pa nagagawa noon. Sa tulong ng 15 tao maaari kang bumuo ng isang kumpanya na nagkakahalaga ng 1 bilyong euro. 15 tao = 1 bilyong euro. Ngayon, mayroon kaming isang bagay na wala sa amin noong ginawa namin ang aming mga unang hakbang sa negosyo - mga merkado para sa lahat. Maaari tayong bumili ng mga hilaw na materyales, disenyo ng order, accounting at mga serbisyo ng HR. Anumang bagay. Hindi na kailangang magkaroon ng lahat ng ito sa loob ng negosyo.

Bilang halimbawa, isaalang-alang ang Just5 phenomenon. Ito kumpanyang Ruso nilikha ang unang domestic mobile phone sa uri nito, na ibinebenta sa Wal-Mart at Amazon. Naka-istilong katawan, napakalaking mga pindutan, isang solong melody at radyo. Maaaring nakita mo ang mobile phone na ito sa mga opisina ng pagbebenta ng Megafon at Beeline. Isang telepono na idinisenyo upang gawing mas madali para sa mga retirado na gamitin mga mobile na komunikasyon, nasakop ang mga hipsters, bikers, mangingisda at maging ang mga negosyante. Noong 2010, ang Just5 ay nagbenta ng humigit-kumulang 200,000 device, at ang kita nito ay humigit-kumulang $20 milyon. Kasabay nito, ang kumpanya ay gumagamit lamang ng 6 na tao - 2 (kabilang ang pangkalahatang direktor) sa opisina ng Moscow, ika-2 sa Las Vegas, at ika-2 sa Riga. Kaya, ang bawat empleyado ay kumikita ng higit sa $3 milyon para sa Just5. Accounting, logistics at legal na suporta - lahat ng ito ay outsourced.

Ngayon, mayroon kaming mga merkado at angkop na lugar kung saan maaaring manatiling flexible ang mga negosyo habang nananatiling maliit. Sa loob ng negosyo kailangan mong iwanan kung ano ito competitive advantage at bumubuo ng mga pangunahing kakayahan. Lahat ng iba ay mabibili o ma-order.

Kaya ano ang kinakailangan upang magpatakbo ng isang funky na negosyo? Una, palitan ang "ulo ng isda". Pangalawa, pagsama-samahin ang isang koponan na may kakaiba, nakakatuwang saloobin. Pangatlo, kailangan mong gawin ang mga bagay na hindi pa nagagawa ng iyong kumpanya. Gaya ng nakikita mo, hindi ito advanced na algebra, isang funky activity lang. "Isang wika ng pagkilos" na sasabihin ng buong mundo bukas.

1. Dmitry Sholomko- regional consultant para sa Google sa Ukraine. Sa loob ng maraming taon siya ay halos ang tanging empleyado ng opisina ng Ukrainian, hanggang sa 2010 isang desisyon ang ginawa upang palawakin, ang dahilan kung saan ay ang mataas na dinamika ng paglago ng negosyo sa bansa.

2. Kjell Nordström- Propesor sa Stockholm School of Economics. Pinangalanan siya ng magazine ng Business Week na isa sa nangungunang limang sa International Guru League Table. May-akda ng pinakamabentang aklat na "Funky Business." Ito ay isang libro tungkol sa bagong ekonomiya, mga modernong uso sa pag-unlad ng ekonomiya at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga bansa, korporasyon at indibidwal.

May tanong ka ba? Sumulat sa mga komento.
Kaya mo rin