Rosyjska krajowa firma reasekuracyjna - Rosyjska narodowa firma reasekuracyjna. Sankcje posmak rosyjskiej firmy reasekuracyjnej

Pierwsze wyniki prac spółki zależnej Banku Centralnego, Rosyjskiego Krajowego Towarzystwa Reasekuracyjnego (RNRC), doprowadziły do ​​tarć. Ubezpieczyciele narzekają, że RNPK wymaga zbyt wielu informacji, a reasekuratorowi nie podoba się jakość ryzyk.

Foto: Sergey Malgavko/RIA Novosti

Zakrojony na szeroką skalę projekt utworzenia RNPK został zrealizowany przez Bank Centralny w r krótki czas— w ciągu sześciu miesięcy 2016 roku udało nam się przekonać posłów do uchwalenia ustawy o takiej firmie, obsadzenia jej kadrą i uzyskania licencji. Była to reakcja władz na niezdolność rosyjskich ubezpieczycieli komercyjnych do zapewnienia ochrony dużym klientom objętym sankcjami: na przykład budowa trzech lodołamacze nuklearne Wielka Korporacja Stoczniowa (USC). Zachodnie firmy odmówiły naszym ubezpieczycielom zdolności do podejmowania takiego ryzyka. Jak poinformowała, w październiku ubiegłego roku państwowa spółka otrzymała licencję kapitał zakładowy— 71 miliardów rubli, opłacony kapitał zakładowy — 21,3 miliarda rubli. Spółka już generuje zyski, choć na razie głównie dzięki dochodom z inwestycji.

Pierwsze wyniki

W okresie styczeń-marzec 2017 r. Zysk netto RNPK wyniósł 435 mln rubli. Spółka liczy na osiągnięcie zysków z działalności ubezpieczeniowej do końca pierwszego półrocza. Wolumen naliczonych składek w pierwszym kwartale wyniósł 1,3 mld RUB. w ramach 1.313 umów 66% składki stanowiły ubezpieczenia majątku osób prawnych, 12% ubezpieczenia ryzyk gospodarczych i finansowych. W pierwszym kwartale ogłoszono 40 strat na kwotę około 93 mln rubli. Według prezesa RNPK Nikołaja Gałuszyna w 2017 roku firma planuje zebrać 7,5 miliarda rubli. premie i osiągnąć zysk w wysokości 2,7 miliarda rubli.

Dziesięcina RNPC

Działalność RNPK od 1 stycznia 2017 roku zakłada tzw. cesję – przeniesienie 10% ryzyka sankcji na spółkę z rynku. RNPK ma obowiązek przyjąć taki wolumen transakcji.

W przypadku pozostałych ryzyk ubezpieczyciele byli zobowiązani do zaoferowania RNPK 10% całej przekazywanej przez siebie działalności do reasekuracji, a zakład miał prawo zdecydować, czy je przyjąć i w jakiej wysokości.

Udział biznesu sankcyjnego w portfelu RNPK w okresie styczeń-marzec wyniósł niecałe 5% całkowitego wolumenu składek. „Ta liczba nic nie znaczy, ponieważ większość umów reasekuracji jest zawierana bliżej końca roku” – wyjaśnia wynik Nikołaj Galuszyn, prezes RNPK. Ocena udziału działalności sankcjonowanej w portfelu RNPK i w rynku ubezpieczeń będzie możliwa dopiero w 2018 roku, kiedy wszystkie umowy reasekuracyjne zostaną objęte zakresem ustawy z obowiązkową 10-proc. cesją. Wcześniej Ogólnorosyjski Związek Ubezpieczycieli (VSU) obliczył, że wielkość działalności objętej sankcjami może przynieść ubezpieczycielom około 5 miliardów rubli. premie rocznie, z czego według obliczeń RNPK około 1,5 miliarda rubli. rocznie trafi do niej.

Pierwszy kwartał prac RNPK potwierdził oczekiwania rynku: w przypadku ryzyk sankcyjnych zapotrzebowanie na moce spółki przekraczało obowiązkową 10-procentową cesję – mówi jeden z dużych ubezpieczycieli, który chciał zachować anonimowość. W takich przypadkach RNPK ma możliwość zastosowania własnej polityki ubezpieczeniowej do oceny ryzyka. Oznacza to, że RNPK może samodzielnie ocenić ryzyko, ale robi to w jednym przypadku – gdy bezpośredni ubezpieczyciel nie ma odpowiedzi na pytania RNPK dotyczące ryzyka. „Jednak taka polityka (ocena ryzyka) nie jest jeszcze jasno zdefiniowana i nie zawsze jest jasna dla ubezpieczycieli, co jest główną trudnością” – skarży się jeden z ubezpieczycieli.

„Oczywiście wykorzystujemy szansę, jaką daje nam RNPK w zakresie ryzyka sankcji” – przyznaje Michaił Wołkow, dyrektor generalny Ingosstrakh. Jego zdaniem zdolność reasekuratorów przekraczająca 10% jest szczególnie pożądana w przypadku dużych ryzyk związanych z obronnością, przestrzenią kosmiczną, lotnictwem i morzem. RNPK oferuje dziś ubezpieczycielom możliwość nakładania sankcji na ryzyko, jakiej nie może obecnie zaoferować żaden inny reasekurator, zauważa Michaił Dorofiejew, szef działu ubezpieczeń majątkowych Uralsib Insurance.

Jednak pierwszy kwartał pracy RNPK był dla ubezpieczycieli zaskoczeniem. Firmy stawały przed większą liczbą pytań dotyczących proponowanych ryzyk i często musiały dostarczać więcej informacji na ich temat niż na rynkach zachodnich. „Moi koledzy z codziennej komunikacji z ubezpieczycielami RNPK mówią mi, że istnieje wiele trudnych problemów, niektóre są już rozwiązane, inne pozostają nierozwiązane” – stwierdza Volkov.

RNPK zadaje pytania dotyczące warunków ubezpieczenia, potwierdzenia przeniesienia ryzyka w reasekuracji na innych reasekuratorów. „Zgadzam się, teraz wygląda na to, że zadajemy niepotrzebne pytania. Ale inni reasekuratorzy już pracują nad tymi ryzykami, być może nawet nie przez pierwszy rok, a my dopiero zaczynamy uczestniczyć w reasekuracji tych ryzyk” – wyjaśnia stanowisko firmy Nikołaj Galuszyn.

Ubezpieczyciele zauważają, że RNPK chętniej podejmuje działalność nieobjętą sankcjami. Zdarzają się jednak i odmowy przyjęcia takiego ryzyka: z ponad 80 ofert, które SOGAZ wysłał do RNPK w pierwszym kwartale, reasekurator odrzucił dwie. „Dzieje się tak głównie wskutek zapełnienia pojemności RNPK np. obowiązkowymi akcjami innych ubezpieczycieli” – mówi przedstawiciel SOGAZ. W sumie z 2529 ofert otrzymanych w pierwszym kwartale RNPK odmówił przyjęcia do reasekuracji około 1250, za co łączna składka wyniosła około 85 mln rubli.

RNPK jest gotowa dostosować swoje procesy do potrzeb ubezpieczycieli, ale to nie znaczy, że złagodzi politykę underwritingową i przyjmie wszystko do reasekuracji – mówi Nikołaj Galuszyn. „Jesteśmy zaskoczeni liczbą złych i niedocenianych ryzyk, jakie oferują nam niektóre firmy. Możliwe, że rynek testuje nas w ten sposób. Ale są też fakty mówiące po prostu o niskim poziomie gwarantowania emisji” – mówi. Niezadowolenie ubezpieczycieli wynika najprawdopodobniej z chęci uzyskania przez RNPK odmowy przyjęcia ryzyka „ze względu na wysoką marżę kontraktu” – uważa wicedyrektor grupy ratingowej instytucje finansowe ACRA Jewgienij Szarapow. Innymi słowy ubezpieczyciele nie chcą dzielić się z RNPK zyskiem, jaki uzyskują z działalności reasekuracyjnej – wyjaśnia ekspert.

Nie tylko substytucja importu

Rozpoczęcie pracy RNPK wywołało szczególne zaniepokojenie zagranicznych reasekuratorów w Rosji, ponieważ wolumen dostępnej dla nich działalności mógł zmniejszyć się co najmniej o obowiązkowe 10% wszystkich ryzyk objętych reasekuracją. Jednak w pierwszym kwartale wolumen transakcji przychodzących od zagranicznych reasekuratorów nie zmniejszył się, mówi Denis Nikołajcew, szef moskiewskiego przedstawicielstwa firmy reasekuracyjnej Barents Re. „Nasza spółka w dłuższej perspektywie nadal skłania się ku modelowi pesymistycznemu, który zakłada spadek składki podpisanej o 10%” – ocenia ekspert.

Ministerstwo Finansów piszące ustawy dla rynku ubezpieczeniowego zamierza uważnie monitorować pracę i wyniki RNPK. Tutaj uważają, że reasekurator nie powinien skupiać się wyłącznie na współpracy z objętym sankcjami biznesem, ale zwracać większą uwagę na klasyczną reasekurację i pracę z nowymi produktami. „Chcielibyśmy widzieć prace RNPK w kierunku ubezpieczenia ryzyk niesankcyjnych: w kierunku reasekuracji ryzyk w rolnictwo w szczególności ubezpieczenie ryzyk mieszkaniowych od sytuacji awaryjnych. I tutaj duże znaczenie będzie miało przeniesienie części ryzyka na RNPK” – mówi zastępca dyrektora departamentu Polityka finansowa Ministerstwo Finansów Vera Balakireva.

Na podstawie wyników pierwszego kwartału akcjonariusz reasekuratora, Bank Rosji, planuje zaangażować RNPK jako instrument nadzorczy i dowiedzieć się, jakie ryzyko ubezpieczyciele wysłali spółce w ramach cesji. Tym samym regulator chce zwiększyć przejrzystość rynku reasekuracji w Rosji, co stworzy dodatkową barierę dla operacji wycofywania kapitału. „Kiedy dane ekspertów pokazują, że około jedna trzecia rynku reasekuracji to transakcje wątpliwe, pojawiają się pytania” – mówi Igor Żuk, dyrektor departamentu rynku ubezpieczeniowego Banku Rosji. Według Banku Centralnego w 2016 roku wolumen składek przekazanych przez rosyjskich ubezpieczycieli do reasekuracji wyniósł 132,1 miliarda rubli.

Artykuł 13.1. Krajowa firma reasekuracyjna

1. Krajowy zakład reasekuracji jest tworzone w formie organizacyjno-prawnej spółki akcyjnej w celu dodatkowego zabezpieczenia interesów majątkowych ubezpieczających i zabezpieczenia stabilność finansowa ubezpieczyciele.

Kiedy powstaje krajowa firma reasekuracyjna, sto procent jej akcji należy do Banku Rosji.

2. Jedna osoba albo grupa osób określona zgodnie z ust Prawo federalne z dnia 26 lipca 2006 r. N 135-FZ „O ochronie konkurencji”, z wyjątkiem Banku Rosji, nie ma prawa nabyć więcej niż dziesięć procent akcji krajowego zakładu reasekuracji. Akcje krajowego zakładu reasekuracji nabyte z naruszeniem zakazu ustanowionego w tym paragrafie muszą zostać sprzedane zgodnie z wymogami prawa Federacja Rosyjska nie później niż w terminie miesiąca od dnia, w którym akcjonariusz dowiedział się lub powinien był dowiedzieć się o naruszeniu. W przypadku niedopełnienia tego wymogu akcjonariusz(e) zostaną pozbawieni prawa głosu walne zgromadzenie akcjonariuszom krajowego zakładu reasekuracji za akcje przekraczające dziesięć procent akcji krajowego zakładu reasekuracji. Akcje te nie są brane pod uwagę przy ustalaniu kworum walnego zgromadzenia krajowego zakładu reasekuracji i przy liczeniu głosów na walnym zgromadzeniu krajowego zakładu reasekuracji.

3. Do kompetencji zarządu (rady nadzorczej) krajowego zakładu reasekuracji należy rozstrzyganie spraw przewidzianych Kodeks cywilny Federacja Rosyjska, Prawo federalne z dnia 26 grudnia 1995 r. N 208-FZ „Wł spółki akcyjne akh”, a także określenie, z uwzględnieniem przepisów tej ustawy, form i rodzajów reasekuracji, zatwierdzenie przepisów w sprawie oceny ryzyk ubezpieczeniowych i zarządzania ryzykiem ubezpieczeniowym, polityka rachunkowości krajowy zakład reasekuracji podejmujący decyzje o uczestnictwie w grupach reasekuracyjnych.

4. Krajowy zakład reasekuracji tworzy radę reasekuracji, która jest kolegialnym organem doradczym. W skład rady reasekuracji wchodzą przedstawiciele zakładów ubezpieczeń mających co najmniej 10-letni staż pracy w branży ubezpieczeniowej (reasekuracyjnej), przedstawiciele zrzeszeń zakładów ubezpieczeń, w tym zrzeszeń zawodowych, przedstawiciele środowiska zawodowego prowadzącego działalność edukacyjną lub działalność naukowa w branży ubezpieczeniowej, a także odpowiedzialnych aktuariuszy.

Tryb tworzenia i prowadzenia działalności rady reasekuracji określa statut krajowego zakładu reasekuracji, z uwzględnieniem wymogów niniejszej ustawy.

5. Członkami rady reasekuracji nie mogą być pracownicy akcjonariuszy krajowego zakładu reasekuracji, akcjonariusze krajowego zakładu reasekuracji, ich spółek stowarzyszonych oraz pracownicy osób z nimi powiązanych.

6. Kierunki priorytetowe działalności krajowego zakładu reasekuracji, regulaminy oceny ryzyk ubezpieczeniowych i zarządzania ryzykami ubezpieczeniowymi oraz ich zmiany podlegają zatwierdzeniu przez zarząd (radę nadzorczą) krajowego zakładu reasekuracji po ich rozpatrzeniu przez zakład reasekuracji rady i podlegają publikacji na stronie internetowej krajowego zakładu reasekuracji w informacyjno-telekomunikacyjnej sieci Internet.

JSC RNPK jest wyspecjalizowaną firmą reasekuracyjną utworzoną w 2016 roku z inicjatywy Banku Rosji w celu wspierania krajowego rynku ubezpieczeniowego poprzez zapewnienie zdolności reasekuracyjnej w celu ochrony interesów majątkowych. Na koniec 2017 roku JSC RNPK zajęła pierwsze miejsce pod względem windykacji na rynku reasekuracyjnym (7,62 mld rubli). Firma nie posiada przedstawicielstw ani oddziałów. Siedziba główna znajduje się w Moskwie.

Spółka została zarejestrowana w dniu 3 sierpnia 2016 roku na podstawie odpowiedniej decyzji Banku Rosji z dnia 29 lipca 2016 roku. Od 29 grudnia 2016 roku oficjalna nazwa spółki to JSC Russian National Reinsurance Company (JSC RNPK), wcześniej JSC Reinsurance Company NPK. Zgodnie z wydaną licencją zakład ma prawo zawierać umowy reasekuracji w zakresie wszystkich rodzajów ubezpieczeń, w tym: ubezpieczeń osobowych, ubezpieczeń majątkowych, dobrowolnych ubezpieczeń medycznych, ubezpieczeń odpowiedzialności cywilnej, ubezpieczeń obowiązkowych.

JSC RNPK została utworzona w celu zapewnienia ochrony reasekuracyjnej rosyjskim ubezpieczycielom w obliczu niedostępności międzynarodowych zdolności reasekuracyjnych. Główną działalnością firmy jest ochrona ryzyk sankcyjnych, które nie mogą być reasekurowane za granicą, a także reasekuracja ryzyk związanych z ubezpieczeniem domu od sytuacji awaryjnych.

W maju 2017 r Rada nadzorcza JSC RNPK zatwierdziła pięcioletnią strategię rozwoju, zgodnie z którą do 2021 roku spółka powinna stać się liderem rosyjskiego rynku reasekuracji z wolumenem składki na poziomie 24,7 miliarda rubli, kontrolować ponad 40% przychodzącego rynku reasekuracji (obecnie prawie 35% rynku zajmują łącznie dwaj liderzy – Sogaz i Ingosstrakh) i przyjmują co najmniej 15% wszystkich głównych ryzyk na odchodzącym rynku reasekuracji. Od 1 stycznia 2017 roku zakłady ubezpieczeń mają obowiązek przenieść na RNPK 10% ryzyk wynikających z umów reasekuracji obiektów objętych sankcjami międzynarodowymi.

Firma jest członkiem Rosyjskiego Stowarzyszenia Ubezpieczycieli Lotniczych i Kosmicznych (RAAKS), Rosyjskiej Grupy Ubezpieczeń Antyterrorystycznych, Ogólnorosyjskiego Związku Ubezpieczycieli oraz Federacji Afroazjatyckich Ubezpieczycieli i Reasekuratorów.

Jedynym udziałowcem spółki jest Bank Centralny Federacji Rosyjskiej (100% udziałów).

Główną działalnością spółki w 2017 roku była reasekuracja majątku osoby prawne z udziałem 55,53%, drugą co do wielkości działalnością była reasekuracja lotnicza z udziałem 11,09%. W portfelu reasekuracyjnym znajdują się także ubezpieczenia kompleksowe (6,06%), ubezpieczenia cargo (5,16%), ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za niewykonanie lub nienależyte wykonanie zobowiązań wynikających z umowy (4,0%), ubezpieczenie ryzyka biznesowego (3,43%) itp. .

W 2017 roku ubezpieczyciel otrzymał 88,67 mln rubli zysk netto według OSAS i 213,52 mln rubli całkowitego dochodu według MSSF. Na koniec 2016 roku łączne przychody spółki wyniosły 497,61 mln rubli (wg MSSF), a zysk netto wyniósł 435,06 mln rubli.

Ratingi Fitch: BBB-, perspektywa – pozytywna. Ocena siły finansowej została po raz pierwszy nadana spółce 6 czerwca 2017 roku i potwierdzona 18 maja 2018 roku.

Organ zarządzający: Nikolay Galushin (prezes), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Julia Arkhangelskaya, Michaił Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (główna księgowa) itp.

Rada nadzorcza: Sergey Shvetsov (przewodniczący), Michaił Bratanov, Nikolay Galushin, Andrey Golikov, Valery Goreglyad, Igor Żuk, Sergey Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.

Partnerzy: Białoruska Krajowa Organizacja Reasekuracyjna (BNPO), Międzynarodowy Broker Ubezpieczeniowy „Marsz”, LLC „Broker Ubezpieczeniowy „RT-Insurance”, CJSC Broker Ubezpieczeniowy „Malakut”, LLC „Broker Ubezpieczeniowy „Axiom Inre”, LLC „Challenge Group-Konsultanci ubezpieczeniowi „i brokerzy”, LLC „Broker ubezpieczeniowy SeaLine”, duże rosyjskie firmy ubezpieczeniowe (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantiya, VTB Insurance, VSK itp.).

Mimo wszystko pozostają liderami rosyjskiego rynku usług reasekuracyjnych firmy międzynarodowe- Willis, Marsh, AON, do których pytania pojawiały się nie raz nawet w ich ojczyźnie. Dlaczego szef Krajowego Towarzystwa Reasekuracyjnego Nikołaj Galuszyn kłania się im?

USA i Wielka Brytania grożą rosyjskim firmom nowymi sankcjami i w ogóle nie ukrywają, że ich celem jest zdobycie przewagi w międzynarodowej konkurencji. Jednocześnie nawet same rosyjskie korporacje państwowe niemal szczęśliwie dostarczają Departamentowi Stanu najwięcej dokładna informacja O mnie. To paradoksalne, ale Rynek rosyjski zalane różnego rodzaju wątpliwi finansiści ukrywający się za statusem międzynarodowych firm finansowych.

Rynek rosyjski jest faktycznie okupowany przez międzynarodowych brokerów ubezpieczeniowych i firmy reasekuracyjne. Ich klientami są tysiące dużych, średnich i małych rosyjskich przedsiębiorstw. Często ich usługi nie są drogie. Tak, w rzeczywistości usługa ma charakter formalny. Na przykład znajdź duże przedsiębiorstwo firma ubezpieczeniowa, który zabezpieczy jego ryzyko.

Cóż, na przykład znajdź Roscosmos jako ubezpieczyciela, który ręczy za ryzyko związane z uruchomieniem. Dlaczego Roscosmos nie może tego zrobić sam, ale czy jest skłonny zapłacić miliony rubli zewnętrznym brokerom? Dobre pytanie. Ale na przykład Rosseti doradza brytyjski Willis, starty kosmiczne są reasekurowane przez amerykański Marsh, a amerykański AON doradza i reasekuruje ryzyko Norilsk Nickel. Sogaz reasekuruje ryzyko za pośrednictwem brokera AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, zarejestrowanego w brytyjskim offshore.

Na przykład Rostec tworzy nawet własnego brokera ubezpieczeniowego - RT-Insurance, którego dyrektorem generalnym jest Valentina Rakitina, pełnoetatowa pracownica korporacji. Słowem Rakitina deklaruje, że jej celem jest zapewnienie skutecznej i bezpiecznej reasekuracji przedsiębiorstw Rostec. Jednak w rzeczywistości nie przeszkadza to amerykańskiemu brokerowi Marshowi w zwiększaniu swojej aktywności. Rodzina Rakitiny przebywa na Malcie, a pracownik największej rosyjskiej korporacji państwowej, która kontroluje dziesiątki przedsiębiorstw kompleksu wojskowo-przemysłowego, promuje amerykańskie interesy. Tym samym przy reasekuracji rosyjskich startów kosmicznych udział Valentiny Rakitiny odegrał kluczową rolę w wyborze brokera Marsh, choć np. inny broker, Malakut, złożył bardziej konkurencyjną ofertę.

A tak na marginesie, w rosyjskich agencjach rządowych jest całkiem sporo takich lobbystów. Warto wspomnieć chociażby o Capitolinie Turbinie, szefowej przedstawicielstwa amerykańskiej firmy reasekuracyjnej Gen Re. która dobrze zadomowiła się nie tylko w Rosji, ale także w Szwajcarii wraz z mężem Borysem Pastuchowem. Turbina po prostu reprezentuje amerykańskie interesy w Rosji, w której ostatnio pracował jej mąż projekty medyczne blisko Danili Chaczaturowa. O jego sukcesie można świadczyć niedawnej krytyce, jaką nowy szef FC Otkritie Michaił Zadornow i szefowa Rady Federacji Walentina Matwienko zaatakowali niedawno kierownictwo Rosgosstracha pod przewodnictwem Chaczaturowa oraz rosyjski system ubezpieczeń zdrowotnych.

Warto zauważyć, że zarówno Rakitina, jak i Turbina wchodzą w skład zarządu reasekuracji JSC RNPK, rosyjskiego firma państwowa, mający na celu zastąpienie wszystkich zachodnich brokerów i ograniczenie ich wpływów w Rosji, a także wycofywanie przez nich środków Firmy rosyjskie za granicą. Na czele tej rady stoi Ella Platonova, która kiedyś utworzyła i prowadziła europejskie przedstawicielstwo jednej z pierwszych reasekuracyjnych spółek akcyjnych w Rosji, Nakhodka Re. Nie jest do końca jasne, dlaczego mała nadmorska firma musiała mieć biuro w Londynie. Ale oczywiste jest, że teraz Platonova dobre połączenia wśród ubezpieczycieli anglosaskich, co z pewnością wiele ją nauczyło podczas europejskiej praktyki.

Jest też oczywiste, że za pomocą takich porad RNPK nie stara się promować rosyjskich usług ubezpieczeniowych ani na świecie, ani nawet w Rosji. A prezes państwowej spółki Nikołaj Galuszyn szczęśliwie leci do Londynu, najwyraźniej pomimo odpowiedzialność zawodowa, przyciągając na rynek rosyjski międzynarodowych brokerów ubezpieczeniowych, oferując im przyjaźń i partnerstwo.

Zakłada się, że kiedyś nominację Gałuszyna poparł jego zastępca dyrektor generalny Aleksiej Galachow z firmy Ingosstrakh. W wywiadach Gałachow postrzega Galuszyna jako przyjaciela i sojusznika. Można by pomyśleć, że łączy ich także wspólny podziw dla Anglosasów.

Musimy jednak pamiętać, że za każdym razem, zapraszając importowanego konsultanta ubezpieczeniowego, rosyjskie przedsiębiorstwa muszą ujawnić mu nie tylko informacje finansowe, ale często także informacje o produkcji. Jednocześnie powszechnie wiadomo, że Willis, Marsh, AON wielokrotnie znajdowali się w centrum skandali w USA, Wielkiej Brytanii, Chinach, Kanadzie i innych krajach. Innymi słowy, jakość ich usług jest wysoce wątpliwa nawet w ich ojczyźnie i jest mało prawdopodobne, aby w Rosji była lepsza. W zamian mają po prostu obowiązek raportowania informacji o swoich klientach, zwłaszcza rosyjskich, do Departamentu USA i innych zainteresowanych służb zagranicznych.

Na podstawie materiałów medialnych