Dwanaście złotych zasad komunikacji z pracownikami. Brygadzista to kierownik produkcji. Jakie są jego prawa i obowiązki? Jak zostać brygadzistą na budowie

*Artykuł ma ponad 8 lat. Może zawierać nieaktualne dane

Kalkulator do obliczania rentowności tego biznesu

Pomysł robienia i sprzedaży bukietów piwnych jest obiecujący, ciekawy i opłacalny. Możesz otworzyć biznes domowy przy minimalnym budżecie i uzyskaj pierwszy zysk 2 tygodnie po starcie.

Jesienny biznes – świetny pomysł szybko zarobić. Schemat jest prosty: kupuj towary sezonowe i sprzedawaj je z zyskiem. Jak zarabiać jesienią i na jakie kategorie zwrócić uwagę? Dowiemy się tego w artykule.

Jeżeli interesujesz się tańcem i masz doświadczenie w pracy z dziećmi to warto pomyśleć o założeniu własnego dziecięcego studia tańca. Zapotrzebowanie na usługi nauczyciela tańca dla dzieci utrzymuje się na stałym wysokim poziomie

Przy średniej frekwencji na poziomie 80-100 osób dziennie, wszelkie inwestycje w otwarcie skateparku zwracają się już w pierwszych 3-4 miesiącach poprzez pobieranie opłat za wstęp, wypożyczenie sprzętu, płatne zajęcia z instruktorami...

Osoby starsze powinny zwracać uwagę na najbardziej zrelaksowane rodzaje biznesów, które albo nie wymagają skomplikowanych procesów, są tanie w otwarciu, albo dają możliwość zarobienia pieniędzy na hobby.

Jak otworzyć firmę zajmującą się szyciem tekstyliów do domu. Do tej grupy produktów zaliczają się niemal wszystkie produkty tekstylne stosowane w życiu codziennym oraz we wnętrzach: pościel, ręczniki, obrusy, narzuty...

Pomimo szeregu trudności związanych z ogólnie trudną sytuacją gospodarczą kraju, a także niedoskonałym ustawodawstwem i niewystarczającym poziomem wsparcie państwa, branża została wykazana...

Brygada jest formą kolektywu i praca organizacyjna. Musi w pełni odpowiadać niezbędnym wymogom postępu zarówno w sferze naukowej, jak i technicznej, a także zadaniom, które zostały postawione w celu usprawnienia produkcji.

Edukacja i formacja brygady

Pracownicy łączą się w zespół, aby wspólnie i skoordynować realizację określonych zadań produkcyjnych. Każdy zespół musi mieć opiekuna. Brygadzista to pracownik, który jest częścią zespołu, ale większość swojego czasu poświęca na przywództwo i kontrolę.

Procedura powołania

Brygadzista jest mianowany w zależności od jego kwalifikacji i zdolności organizacyjnych wymaganych do pełnoprawnej pracy. Uwzględnia się także przygotowanie planu kształcenia ogólnego. W przypadku, gdy zespół pracuje na kilka zmian, można wyznaczyć 2-3 takich kierowników lub ich asystentów, którzy będą w stanie w pełni kontrolować każdą zmianę. Brygadzista jest przede wszystkim przywódcą.

Obowiązki specjalisty

Do bezpośrednich obowiązków brygadzisty należy:

Monitorowanie pracy, pełna realizacja przez zespół powierzonego wolumenu w określonym czasie i zgodnie z niezbędnymi wymaganiami jakościowymi.
Udział w opracowywaniu planów dotyczących obiecujących obiektów, na których pracuje zespół, zapewniających pełną zgodność ze standardami w zależności od instalacji (dotyczy wszystkich pracowników), musi także wydać niezbędne instrukcje dla pracowników, a także zapewniają pomoc w opanowywaniu nowych technik pracy, tworzą wydarzenia, które pomagają doskonalić organizację naukową i pracowniczą.
Inicjowanie konkursów pracy w brygadzie wspólnie z organizatorem związkowym, powoływanie konkursów na określone tytuły oraz dbanie o to, aby w brygadzie kwitła spokojna atmosfera psychologiczna i życzliwość zawodowa.
Instrukcje brygadzisty również sugerują podwyżkę produktywność pracy wśród pracowników i wszelki możliwy wkład w to.
Wymóg pełnego wykonywania pracy członków zespołu w odpowiedniej jakości, dbałości i utrzymywania standardów sanitarnych w miejscu pracy, wymóg czystości ze strony pracowników.
Brygadzista jest przykładem dla całego zespołu, musi utrzymywać dyscyplinę zarówno wewnątrzzespołową, jak i osobistą, żądać przestrzegania określonych poleceń, a także zasad dotyczących ochrony pracy i higieny pracy.

Co znajduje się w wykazie uprawnień brygadzisty?

Do czego ma prawo brygadzista:

Koordynujemy i przedstawiamy wraz z brygadzistą wszelkie propozycje dotyczące produkcji, omawiamy poziom kwalifikacji i liczbę zespołów roboczych, proponujemy usunięcie kogoś z zespołu.
Przekaż brygadziście propozycje oparte na przejęciu kategorii taryf w zależności od ustalonej procedury, wydając premie pracownikom, którzy wykazali się wysoki poziom przygotowanie i wysoką jakość wykonania zadań.
Po zjednoczeniu się z grupą związkową wprowadzić zachęty dla zwycięzców różnych konkursów zawodowych, a także nadać pracownikom odpowiednie tytuły (np. „Pracownik Tygodnia”), zgłosić propozycje umieszczenia portretów poszczególnych uczestników na Honorowej Pamiątce Zarząd oraz wręczenie certyfikatów i nagród.
Wpływaj na pracę i osoby naruszające zasady pracy postępowanie dyscyplinarne w zespole, w porozumieniu z organizatorem grupy zawodowej i brygadzistą, podjąć niezbędne środki, czy to nałożenie kary na sprawcę naruszenia, czy naganę, wprowadzenie równej dyscypliny dla wszystkich lub wyznaczenie miary odpowiedzialności.
Bezpośredni udział w spotkaniu produkcyjnym dotyczącym bieżących prac pełni funkcję brygadzisty Główny specjalista sporządzanie planów poprawy organizacji pracy w grupie i jej dalszego rozwoju. Powierzono mu także stałe monitorowanie realizacji zaplanowanych zadań.

W celu włączenia pracowników w zarządzanie produkcją powołuje się radę brygady. Radę wybierają członkowie grupy, powołując się na nią Typ otwarty głosowanie. Jest to szczególnie powszechne wśród dużych zespołów. Rada taka zajmuje się sprawami działalności brygady, a także podejmuje działania doskonalące organizacja pracy. Dzięki radzie rozwijają się różnorodne konkursy, a liczba zadań, które muszą wykonać pracownicy, wzrasta. Należy przestrzegać dyscypliny i standardów jakości.

Po podpisaniu umowy wszystko Dokumentacja techniczna i zespół pracowników rozpoczyna budowę lub remont, tak naprawdę zaczyna się dla Ciebie najbardziej stresujący czas. Znajdziesz się w wzburzonym oceanie stosunków przemysłowych (a raczej walki) pomiędzy pracownikami i pracodawcami. I tutaj bardzo ważne jest zagłębienie się w psychologię wroga. Tym, którzy planują zatrudnić ekipę „z ulicy” radzimy szczególnie uważnie przeczytać ten artykuł

Relacja mężczyzny z dżentelmenem ma głębokie, wielowiekowe korzenie. Bohater powieści „Anna Karenina” Levin, o pięknym sercu i mądry człowiek, troskliwego i aktywnego właściciela, który początkowo „zaznawał rozkoszy” pracy i komunikowania się z mężczyznami, po kilku latach „... jasno zobaczył, że gospodarstwo, które prowadził”, była już tylko okrutną i uporczywą walką między nim a robotnicy.... W jego interesie było, żeby każdy robotnik pracował jak najwięcej, ale nie zapominał, że starał się nie niszczyć przesiewaczy, grabi konnych, młockarń, żeby myślał o tym, co robi co robił; robotnik chciał pracować możliwie najprzyjemniej, odpoczywając, a najważniejsze, że był beztroski i zapominając o sobie, bez myślenia... (poniższa lista niechlujnych działań robotników) […] Nie stało się to wszystko dlatego, że ktoś chciał zaszkodzić Levinowi i jego domownikom, wręcz przeciwnie, wiedział, że go kochano i uważano za prostego dżentelmena (co jest najwyższą pochwałą); ale uczyniono to tylko dlatego, że tego chcieli pracować przyjemnie i beztrosko, a ich interesy są nie tylko obce i niezrozumiałe, ale śmiertelnie sprzeczne z ich najbardziej słusznymi interesami”.

Wielu początkujących pracodawców stara się na wszelkie możliwe sposoby uspokoić pracowników, sprawić im przyjemność, zbliżyć się do nich na poziomie ludzkim. Częstoją ich kanapkami i wódką, opowiadają dowcipy, spoglądają na nich lub odwrotnie, opowiadają o ich chorobach i niepowodzeniach, robią się biedni, w ogóle naciskają na litość, naiwnie mając nadzieję, że jeśli ich kochają lub im współczują , sprawdzą się dobrze, „jak u mnie”. Pracownicy, mający duże doświadczenie w stosunkach pracy, początkowo mają nad Tobą ogromną przewagę i nie zawahają się jej uświadomić (i urzeczywistnić!), gdy tylko odkryją u właściciela jakąś słabość - niekompetencję, nieostrożność, łatwowierność, łagodny charakter, nadmierność delikatność (no cóż, niewygodna w jakiś sposób wydaje się nieufna lub małostkowa!). Po pierwsze, stosuje się „powroty” - drobne naruszenia dyscypliny lub technologii. Jeżeli nie zareagowałeś na to odpowiednio (nie zauważyłeś lub wstydziłeś się powiedzieć), procesy zaczynają rozwijać się w kierunku korzystnym dla pracowników.

Czy w przyrodzie naprawdę nie ma uczciwych, mądrych i sumiennych pracowników?”-ty pytasz. Oczywiście, że są, ale kiedy dostają się do brygady, zmuszeni są dostosować się do ogólnych zadań drużyny. I taka osoba nie zostanie wybrana na brygadzistę, ponieważ jej uczciwość spowolni pracę i przeszkodzi w realizacji głównego zadania - pracować mniej i zarabiać więcej. Obiektywnie bardziej nadaje się do tej roli towarzyski oszust i psycholog, który potrafi przypodobać się właścicielom, targować się i nakrzyczeć na pracowników (przy tobie, dla pozoru). Taka jest rzeczywistość, którą należy zrozumieć i wziąć pod uwagę. A po co pracownicy mieliby próbować, skoro sami właściciele nie mają pojęcia, czego chcą, nie są zainteresowani naprawami, są głupi, leniwi itp. i generalnie nie są w stanie ocenić jakości pracy?

Trudnym, ale niezawodnym sposobem na wytworzenie pozytywnego nastawienia do pracy i chęci zrobienia czegoś dobrze jest zdobycie szacunku zespołu. Tanie sztuczki, takie jak picie lub nieuzasadnione premie, nie pomogą, wręcz przeciwnie, uznają cię za pijaka lub głupca (no cóż, czy mądry człowiek marnowałby pieniądze?).

Trzeba być dobrze przygotowanym moralnie, teoretycznie i finansowo, monitorować główne procesy i stale monitorować pracę, zachowywać się życzliwie, nie wywoływać skandalów z powodu drobiazgów, grzecznie, ale stanowczo nalegać na eliminację usterek, zachęcać Dobra robota zarówno moralnie, jak i finansowo. Miej wszystko pod kontrolą. Doświadczenie pokazuje, że problemy mogą pojawić się niemal niespodziewanie.

Postaramy się sformułować podstawowe zasady, które mogą Ci się przydać w tej sytuacji.

Zasada pierwsza.

Szczegółowa umowa to klucz do sukcesu. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku tych, którzy negocjują bezpośrednio z zespołem. Należy pamiętać, że przed podpisaniem umowy zespół jest zmuszony zgodzić się na wszelkie, nawet zniewalające, ich zdaniem, warunki, aby nie przegapić pracy. Dlatego im więcej uda Ci się zawrzeć w umowie informacji dotyczących zakresu, terminu i płatności za prace, tym lepiej. Wszelkie prace nieujęte w treści umowy najprawdopodobniej będą powodować spory i żądania dodatkowej (i znacznej!) zapłaty. Wstępne ustalenia ustne są zapominane lub wspominane z wielką irytacją. To tutaj brygada nadrobi wszystkie ustępstwa poczynione przed podpisaniem porozumienia!
CO NAPISANO PIÓREM – NIE MOŻNA WYCIĄĆ TOPOREM!

Zasada druga

Jeśli to możliwe, powierz negocjacje i kontrolę nad pracami mężczyźnie, nawet jeśli nie ma on dużej wiedzy na temat budownictwa. Ale jednocześnie musisz stworzyć wrażenie kompetencji - mniej mów, więcej słuchaj wyglądać mądrze. W 90% przypadków będzie mniej prób oszukania właścicieli.

Zasada trzecia

Staraj się odwiedzać witrynę tak często, jak to możliwe. Pracownicy muszą czuć Twoje „czujące oko”. Naucz się korzystać z poziomu i pionu. Zapraszam do pomiaru pionów, kątów i wymiarów, a także zużycia materiału.
To nie małostkowość – to elementarny porządek.
BEZ CAŁEJ KONTROLI LUDZIE ZACZYNAJĄ OSTROŻNIE, A NAWET KRADZIEŻ!

Zasada czwarta

Zachowaj dystans! Staraj się komunikować głównie z brygadzistą; pracownikowi zwykle wystarczy ogólne powitanie i uścisk dłoni. Bądź prosty, wesoły i początkowo przyjazny. Nadmierna arogancja, a także niewdzięczność mogą skomplikować relacje. Nie pozwalaj na zażyłość ani w stosunkach z pracownikami, ani z brygadzistą. W żadnym wypadku nie powinieneś brać udziału w przerwach na papierosa ani przyjęciach herbacianych z zespołem, który dla Ciebie pracuje, ani nie przyjmować żadnych smakołyków ani przysług. Nie ma potrzeby rozmawiać na obce tematy. Jest to bardzo relaksujące zarówno dla nich, jak i dla Ciebie.

Zasada piąta

W żadnym wypadku nie wolno pozwalać pracownikom na picie na miejscu, a tym bardziej na samodzielne podawanie napojów. Nie odwiedzają. Pracują w Twoim mieszkaniu, a to jest tylko miejsce pracy i powinni odpoczywać i relaksować się w innym miejscu. Jeśli chcesz okazać swoją dobroć i hojność, po zakończeniu pracy urządź bankiet.

Zasada szósta

Jeśli się pospieszysz, rozśmieszysz ludzi. Nie oczekuj, że jakość wyniku będzie dotyczyć kogokolwiek innego niż Ciebie! Nie bądź leniwy! Zagłęb się w instrukcje i technologie, nalegaj na ich dokładne wdrożenie. Dotyczy to w szczególności terminów utwardzania lub suszenia materiałów. Nawet jeśli wydaje się, że beton stwardniał, a gleba wyschła, a pracownicy spieszą się do kolejnej operacji (na przykład malowania), nie idź za ich przykładem.
CZĘSTO NIEWIELKIE ODSTĘPSTWA OD TECHNOLOGII PROWADZĄ DO DUŻYCH PROBLEMÓW.

W takiej sytuacji należy wziąć pod uwagę trzy oczywiste okoliczności:
1. Instrukcji nie piszą głupcy.
2. Twoje mieszkanie nie jest poligonem doświadczalnym do eksperymentów w rozwijaniu szybkich technologii.
3. Pracownicy zawsze się spieszą. Czas to pieniądz!

Zasada siódma

Jeśli coś Ci się nie podoba, nie musisz od razu wywoływać skandalu. Nie poddawaj się prowokacjom. Uspokój się, przemyśl, rozważ zasadność swoich roszczeń i dopiero potem porozmawiaj z brygadzistą. Od czasu do czasu warto „wpaść”, ale tylko służbowo. Niepotrzebne konflikty nie doprowadzą do niczego dobrego. Jeśli chcesz wyrazić swoje niezadowolenie z pracy zespołu, podczas spotkania przywitaj się z nimi grzecznie i nie podawaj im dłoni jak zwykle. Zwykle robi wrażenie. Można stosować indywidualnie.

Zasada ósma

Nie spiesz się, aby zgodzić się na jakiekolwiek zmiany w projekcie. Najpierw musisz pomyśleć, zważyć wszystko, skonsultować się z kimś. Faktem jest, że bardzo często chce dokonać zmian, bo to zrobił ten moment nie ma specjalistów z odpowiednimi kwalifikacjami, albo chcesz zmniejszyć pracochłonność i dostać te same pieniądze itp. Jednym słowem, w większości przypadków działa we własnym interesie, a nie w twoim.

Zgoda według sumienia Serikowa Władysława Pakhomowicza

Zawód: brygadier

W moim głębokie przekonanie, brygadzista to powołanie.

Był czas po wojnie, kiedy sami przywódcy wybierali brygadzistów według zasady: żeby człowiek miał twardszy charakter, trzymał drużynę w garści. Od nich pochodzi znany pseudonim - „guzy”. „Bugry” generalnie radziły sobie wtedy nieźle, ale ich czas już minął. Sztywność i chamstwo nie są pomocne w zarządzaniu zespołem.

Pamiętam takie wydarzenie. Któregoś razu, gdy w zespole były już warunki do produktywnej pracy, zdenerwowałem się czymś i wyładowałem swoją złość na pracownikach. Dzień minął - zespół właściwie nie działał. Opamiętał się i następnego ranka pojawił się w dobrym humorze - z uśmiechem - to zupełnie inna sprawa! Po tej zmianie robotnicy jeden po drugim podchodzili i mówili: „Czy teraz rozumiesz, Pakhomych? To, w jakim nastroju jesteś, jest twoją sprawą. Traktujesz nas jak człowieka, a my traktujemy ciebie też.

Stanowisko brygady jest wybieralne i ludzie szanują brygadiera nie ze względu na jego stanowisko, ale ze względu na jego ludzkie cechy, doświadczenie i wiedzę.

Jak brygadzista, taka też jest brygada. Zostało to przetestowane przez życie.

Współczesny brygadier nie przypomina oczywiście swoich legendarnych poprzedników w znoszonych żołnierskich tunikach. Przecież kiedyś brygadzistą mogła być osoba, która ledwo umiała czytać. Obecnie niemal każdy robotnik posiada wykształcenie średnie, a jako brygadzista – jak ostatnio coraz częściej słychać – do pracy idą osoby z dyplomami inżynierskimi.

Brygady również się zmieniły. Dziś obsługują najbardziej złożone mechanizmy, budują duże obiekty i tworzą maszyny, które wcześniej wykonywały całe fabryki. Ceną teraz nie jest siła fizyczna - wiedza techniczna.

Dawno, dawno temu ekipa zajmowała się głównie budową. Dziś zajęli czołowe pozycje w przemyśle, obszarach wiejskich i transporcie. Brygada stała się główną sceną naszej gospodarki, na której skupiają się dziś wszystkie problemy gospodarcze. Nie ma tu żadnej przesady. Wszystkie przydzielone zadania, po przejściu przez organy planistyczne i gospodarcze, realizowane są praktycznie w zespole, którego imieniem jest. - brygada.

Majster musi być jednocześnie organizatorem, ekonomistą i pedagogiem. I najważniejsze: być osobą w najwyższym tego słowa znaczeniu. Od dokładności, rzetelności brygadzisty i jego umiejętności podejmowania odpowiedzialnych decyzji wiele zależy: mikroklimat moralny, wydajność pracy i przyszłość kolektywu pracy.

Kierowanie zespołem, w którym każdy jest indywidualnością i w którym ludzie mają rozwinięte poczucie własnej wartości, nie jest łatwe. Bez poczucia proporcji, bez doświadczenia bardzo łatwo stracić autorytet. Gdzie zaczynają się straty? Od małych rzeczy, gdy człowiek wierzy, że ma prawo i pozwala na więcej niż inni.

Brygadzista musi mieć silny charakter i jeśli ma rację, to obstawać przy swoim, ale. tylko w przypadkach, gdy wymaga tego interes państwa, wspólna sprawa, a nie jakiś wydział. Dotyczy to zwłaszcza technologii budowlanej. Zadaniem brygadzisty jest nie dopuścić do naruszeń technologii, nie iść na żadne kompromisy. Kogo interesuje np. wykonywanie tej samej pracy dwa razy lub robienie tego ręcznie, skoro są mechanizmy? Musimy pamiętać o mądrym powiedzeniu: „Leniwy zarabia dwa razy, skąpy płaci dwa razy”.

Certyfikowany brygadzista – czy produkcja go potrzebuje? W ostatnich latach toczyło się wiele dyskusji na ten temat. Moja osobista opinia: konieczna. Ale nikt jeszcze nie zdjął rękawic roboczych. On jest pracownikiem. A to przede wszystkim! Dowódca ma obowiązek dzielić z brygadą radości i smutki, sukcesy i porażki, otrzymywać jak wszyscy członkowie brygady wynagrodzenie ze wspólnego „kotła”. Żyć tym samym życiem i tymi samymi zainteresowaniami z brygadą – nie ma innego wyjścia.

Koncepcja inżynieryjnego przygotowania produkcji jest powszechnie znana. To projekt, rysunki, szacunki, obliczenia zapotrzebowania na mechanizmy i ludzi. Wszystko to jest ustalane z góry przez specjalistów, aby później plac budowy lub zakład działał jak dobrze naoliwiony mechanizm.

Ale brygadziście niewiele zostaje. Jest odpowiedzialny za tworzenie normalne warunki praca, dostarczanie pracowników do miejsca pracy, organizacja życia i rekreacji ludzi - zapewnia niezawodne „tylne wsparcie”.

Tam, gdzie sprawa dotyczy interesów brygady, zwłaszcza warunków bytowych, brygadzista musi być nieugięty i wymagający. I choć wiele z tego nie pochodzi od niego, ale od liderów gospodarczych i związkowych, brygadzista nie powinien czekać na pogodę nad morzem, tylko działać.

Był taki przypadek. Pojechałem do Dzhambul. W jednym miejscu widziałem ludzi siedzących pod namiotem, wyglądali na wyczerpanych, nie pracowali. Pytam: dlaczego nie pracujesz? Cicho wskazując na słońce. Piecze się, ale nie ma wody! No właśnie, jaka jest tu praca? Brygadzista wzrusza ramionami. Co mogę zrobić? Czekam aż dotrze.

Brygadier jest pewien, że jest ofiarą, ale tak naprawdę jest jednym ze sprawców tej hańby.

Kiedy pracowaliśmy na północy, dostawaliśmy mobilne przyczepy. Ale próbowałem zlokalizować brygadę w stałym budynku. Duży projekt budowlany zawsze zaczynaliśmy od budynku administracyjnego, aby zimą zespół miał stały budynek, w którym mógł przebywać ze wszystkimi udogodnieniami. Mając tak niezawodne wsparcie, mogliśmy bez problemu kontynuować naszą pracę.

Wszystko to jest zawarte w szkoleniu dowódcy brygady.

Sprawdzenie, które drogi prowadzą do obiektu, wcześniejsze podjęcie wykopu - to także jego obowiązki. Ale jak to się dzieje? Ktoś przejął dół pod fundamenty, a ekipa zamiast budować fundamenty, ręcznie wykopuje dół pod fundamenty, dokańczając to, czego ich poprzednicy, uzbrojeni w koparkę i spychacz, nie zrobili przez brak dyscypliny. W Aczyńsku zaobserwowałem taki obraz. W ogromnym wykopie dwie ekipy betonują dno pod zbiorniki. Zejście do dołu jest wąskie, jest tylko jedno. Jeden samochód wspina się w górę, drugi, obciążony betonem, schodzi w dół. Trzeci czeka na górze, na nim ułożone jest zbrojenie. Był korek. Krzyk, skandal. Wszyscy krzyczą z całych sił, ale praca jest tego warta.

Pytam brygadzistów, jak trafiliście do tego dołu, skoro nie nadaje się do pracy? W końcu konieczne jest wcześniejsze zorganizowanie wejścia i wyjścia.

Ale nie zgodziliśmy się na wykop pod fundamenty! - brzmiała odpowiedź.

Jak to? Przyjechać i rozpocząć pracę tam, gdzie nie da się pracować – po co? Należało najpierw zadbać o to, aby ci, którzy mieli doprowadzić dół fundamentowy do pełnej gotowości. Brygadzista lub jego zastępca ma obowiązek przyjąć dół fundamentowy w całości i nalegać na jego dokończenie. Jest to również uwzględnione w szkoleniu dowódcy brygady.

...W Murmańsku wciąż budowaliśmy młyn, przygotowując go do dostawy. A mój zastępca Borysow wraz z trzema członkami brygady pojechał na przyszły plac budowy. Nie było to uwzględnione w planach na ten rok. Powinien rozpocząć się nie wcześniej niż w styczniu przyszłego roku. Ale dlaczego zabrałem z pracy czterech członków zespołu? Przed budową należy przygotować pomieszczenia mieszkalne dla pracowników, drogi dojazdowe, wykonać dół fundamentowy i dostarczyć prąd. Borysow zrobił to wszystko ze swoim ludem, choć za pieniądze; Za tę pracę moglibyśmy otrzymać wynagrodzenie dopiero w przyszłym roku. A jednak takie rozwiązanie jest dla zespołu bardziej akceptowalne niż wtedy, gdy trzeba majstrować przy tej pracy przez pół zimy, tonąc w zaspach.

Próbowaliśmy przestudiować projekty wszystkich konstrukcji przed rozpoczęciem budowy. I poznaliśmy nie tylko projekty. Na długo przed pierwszym kołkiem brygadzista Yu A. Kocharygin i mój zastępca B. Borysow zostali wysłani w podróż służbową do miejsca, gdzie budowano podobne obiekty.

I za każdym razem nie przyszli z pustymi rękami.

W Penzie, podczas budowy zakładu mięsnego, nasi wysłannicy zauważyli tę cechę. Tam zakończono montaż głównego budynku Nowa seria konstrukcje żelbetowe wymagające minimalnych tolerancji podczas montażu. Kolumny dolnej kondygnacji zamontowano z niewielkim odchyleniem od pionu. Aby rozwiązać ten problem, budowniczowie odcięli płyty podłogowe na wszystkich piętrach. W domu, uzbrojeni w narzędzie geodezyjne, dokładnie zamontowaliśmy dolne kolumny. Wszystko poszło jak w zegarku.

To także szkolenie brygadierskie.

Prawdziwy zespół wykonawczy to z reguły duży zespół składający się z 40–70 i więcej osób, który jest właścicielem wszystkiego niezbędne zawody. Ludzie tutaj sami podchodzą do swojej pracy z poczuciem dużej odpowiedzialności i tego wymagają od innych, w tym od liderów.

Ale oto, co jest interesujące: badamy doświadczenia dużych, złożonych zespołów, ale na razie nadal pracujemy z reguły w małych.

Zespół wykonawczy potrzebuje zarówno dużej pracy, jak i dużej perspektywy.

Kiedyś dojdę do elektrowni wodnej Sayano-Shushenskaya. Nagle słyszę od menedżerów: „Nie będziemy mieli kontraktu: zobacz, co za wspaniała praca! Gdzie znajdziemy brygadzistę do takich spraw?

To kompletne kłamstwo: jeden brygadzista V. Pozdnyakov, Bohater Pracy Socjalistycznej, co było tego warte!

A tacy brygadziści są na każdej budowie.

Skąd pochodzą wykwalifikowani brygadziści?

Główną uczelnią jest sama brygada.

Pewnego razu w Zapolyarnym awansowaliśmy komunistę Michaiła Gunię z naszej brygady na stanowisko brygadzisty w nowym zespole. Zwolniono wraz z nim 12 doświadczonych pracowników, aby początkowo ułatwić pracę młodemu brygadziście. A teraz Michaił ma trzy Ordery Lenina. Jest Bohaterem Pracy Socjalistycznej. Wysokimi odznaczeniami doceniono także pracę innych brygadzistów naszego zespołu: Wiktora Gutsalo, Nikołaja Iwanowa, Borysa Borysowa i innych. W sumie 15 naszych byłych pracowników zostało brygadzistami.

Jestem przekonany, że każdy majster z powołaniem i doświadczeniem jest w stanie przygotować trzech lub czterech liderów zespołów roboczych.

Ale starzy brygadziści mają grzech - w obawie przed pozostawieniem bez doświadczonych asystentów „przetrzymują” utalentowanych młodych ludzi w brygadzie w ogniwach lub zastępcach.

Nie można blokować drogi młodym ludziom. Oczywiście nie jest łatwo rozstać się z ludźmi, w których zainwestowałeś swoją duszę, którzy stali się Twoim niezawodnym wsparciem, bez których trudny ciężar brygady stanie się znacznie większy.

Pamiętam, że pewnego wieczoru po pracy odwiedził mnie Wiktor Gutsalo. To było w tym samym pamiętnym roku, kiedy decyzją naszej brygady obaj moi zastępcy – on i Władimir Gierasimow – odeszli jako brygadziści do nowych drużyn. Victor i ja usiedliśmy razem w pokoju brygadzisty. Pyta mnie.

Co, trudno ci bez Wołodii i mnie, Pakhomycha?

Tak, Vitya, to trudne.

Widzę. To dla ciebie trudne.

Tak, Vitya, to trudne.

Oczywiście wraz z odejściem tych chłopaków osobiście wiele straciłem, ale zarówno produkcja, jak i pracownicy w nowych zespołach wiele zyskali, otrzymując dwóch tak doświadczonych, utalentowanych liderów zespołów.

Ale w kraju są setki tysięcy brygadzistów - nierealne jest wymaganie od każdego specjalnego talentu. Talentu nie można się nauczyć. Ale można nauczyć jak profesjonalnie wykonywać swoją pracę, dawać niezbędną wiedzę ekonomia, psychologia, pedagogika. Dziś nie ma takiego jednolitego szkolenia dla wszystkich. Każdy brygadzista samodzielnie zdobywa doświadczenie i wiedzę. Niektórzy ludzie odnoszą sukcesy dzięki swoim naturalnym zdolnościom. Ale era samouków przemija. Konieczne jest oparcie szkolenia brygadzistów na podstawach naukowych, a jednocześnie kształcenie nie tylko profesjonalistów, ale także osób publicznych zdolnych stanąć w obronie nowej sprawy,

Powołanie Człowiek rodzi się na świat nie rozumiejąc niczego. Ale już, jak mówią, zajmuje to miejsce w życiu. Wysokie lub niskie miejsce - ogólnie rzecz biorąc, nie ma to znaczenia. Odpowiadaj miejscu w życiu i żyj dobrze dla siebie. Dla dziewczynki - być kochaną. Dla żołnierza bitwa jest krwawa. Poeta żyje

POWOŁANIE Wiosna każdego dnia przynosi nam dary: Teraz tryl strumieni, teraz gawrony w koleinach. I zasmuciłem się jak wielbłąd w zoo, O gorących piaskach, o odległych ścieżkach. Gdy nadchodzą chwile rozstania, patrzysz na mnie z takim niepokojem, jakbym spieszyła się na randkę.

22. Majster kronik Nie trzeba opisywać towarzysza Kobersteina. Był to żywy, plujący obraz Patashona. Widząc po raz pierwszy jego chudą, smutną postać ze zwisającymi ramionami w zbyt krótkich rękawach i niebieskimi dziecięcymi oczami, mimowolnie rozejrzałem się dookoła: „Gdzie jest Pat?” - I

3. Powołanie Szara monotonia biurokratycznej służby nie zabiła jego marzycielstwa, ale jeszcze mocniej poruszyła jego duszę, rodząc w niej inną rzeczywistość. „W mojej młodzieńczej fantazji lubiłem czasami wyobrażać sobie siebie jako Peryklesa, Mariusza lub chrześcijanina z czasów Nerona... I dlaczego

Powołanie Tylko w fizyce jest sól, wszystko inne jest zerem... Z hymnu studentów Wydziału Fizyki Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego Kiedy coś uniemożliwiło Lwowi Dawidowiczowi studiowanie fizyki, po prostu zachorował z żalu. W latach studenckich uczył się od osiemnastu do dwudziestu godzin dziennie i zyskiwał

POWOŁANIE Uczta dobiegała końca, gdy sąsiad przeżuwając śledzia, po raz dziesiąty zapytał: Dlaczego nie piję wódki? „No cóż, gdybym był chory, to do diabła z tobą, ale to zdrowy facet…” - I ledwo poruszając wargą, zaczął od nowa. O tym, że prawda jest w winie, I mówił trochę ciszej O tym, że żyjemy

POWOŁANIE Jako naiwny chłopiec często chodziłem na molo z notatnikiem i książką. Mgliste odległości urzekły mnie i odleciałem do nich w snach. A potem jakimś cudem wiatr o świcie poprowadził małą łódkę pod żaglami. Widząc nazwę „Calling” na bocie, śmiało wskoczyłem na pokład. Oh jak

ROZDZIAŁ 8 CUDZOZIEMCA W Davos życie Doyle’a i jego rodziny „ograniczał otaczający nas śnieg i igły sosnowe”, dzielił swój czas pomiędzy pracę i sport. W 1892 roku została opublikowana angielskie tłumaczenie„Wspomnienia barona de Marbot”, co skłoniło go do ponownego przeczytania francuskiego oryginału, który

ROZDZIAŁ I Dzieciństwo i młodość. – Służba i początek działalności literackiej. –

Powołanie Próbowałem opisać Manyę Skłodowską w dzieciństwie, młodości, na studiach i w rozrywkach. Jest zdrowa, szczera, wrażliwa i wesoła. Ona ma kochające serce. Zdaniem jej nauczycieli jest bardzo utalentowana. Ale żadne specjalne zdolności nie odróżniają Manyi od innych

Powołanie Patti Smith w czwartej klasie w New Jersey. Dzięki uprzejmości Archiwum Patti Smith Zawsze wyobrażałam sobie, że pewnego dnia napiszę książkę, nawet cienką, cienką, która poprowadzi mnie w odległe odległości – do świata, którego nie da się zmierzyć ani nawet zatrzymać w pamięci, którą mam działka

Powołanie Ja, jak wszyscy kadeci, kochałem Piotra Kołomieca – wysokiego, barczystego młodzieńca o zielonkawo-szarych oczach i gęstych blond włosach – za jego pasję lotniczą, za równy, pogodny charakter, za to, że był dobrym towarzyszem. Piotr jest zawsze szczęśliwy

1. Brygadier chilijskich sił zbrojnych Michaił S. Krasnow. Kariera zawodowa Służba w Siłach Zbrojnych: Szkolenie w szkole wojskowej: od 15 lutego 1963 do 1 sierpnia 1967. Ukończenie Szkoły Wojskowej w stopniu młodszego porucznika wojsk lądowych 1967–1969: pułk piechoty Rancagua, miasto

3. MS Krasnow-Marczenko. Brygadier Siły zbrojne Chile (na emeryturze). List otwarty 28.01.2005 Za kilka godzin zostanę aresztowany w celu odbycia kary za przestępstwo, którego nie popełniłem. Na niesłusznie stawiane mi zarzuty podnosiłem wielokrotnie

A. P. Isaev, brygadzista Rostowa zakład budowy maszyn, członek redakcji magazynu „Don” Najwyższa ocena uznanie ludzi Dziś powiedziano tu wiele dobrego, miłe słowa o wspaniałej powieści Michaiła Aleksandrowicza Szołochowa „Cichy Don”. Nie ma nic do tego

Powołanie Tworząc fałszywe obrazy możliwego rozwoju wydarzeń, marnujemy w ten sposób cenny czas. Tworząc fałszywe obrazy możliwego rozwoju wydarzeń, marnujemy w ten sposób cenny czas. Myśląc o swoim powołaniu, nie powinieneś niczego komplikować, ani w głowie, ani w praktyce.