상사가 위반하는 경우. 상사가 법을 어기면. 올바른 직원 행동

사람이 자신의 일을 진심으로 사랑하지만 상사의 끊임없는 비난에 완전히 지친 상황이 있습니다. 그리고 그와 잘 지내기가 어렵습니다. 특히 상사가 폭군이라면 더욱 그렇습니다. 모든 작은 일에서 끊임없이 결점을 찾으면 조만간 어떤 사람도 쫓아 낼 것이며 그는 확실히 아침에 출근하고 싶지 않을 것입니다. 그리고 가해자와의 또 다른 만남을 막기 위해 유일한 소망은 먼 구석에 모여 집을 떠나지 않는 것입니다.

그리고 여기에는 두 가지 방법밖에 없습니다. 가장 간단한 것은 직업을 바꾸는 것이지만, 더 어려운 것은 문제에 현명하게 접근하고 고위 경영진과의 관계를 개선하려고 노력하는 것입니다.

일반 정보

우리나라 노동자의 약 절반에 따르면 그들의 상사는 폭군이다. 적어도 이것은 사회학 조사에서 말하는 것입니다. 그리고 그러한 상황을 어떻게 처리할지, 종속을 유지할 필요가 있는지에 대한 질문은 많은 사람들을 걱정합니다. 결국 사람들은 자신의 직업과 급여를 좋아하는 경우가 많으며 때로는 지역에 유사한 직위와 조건이 없기 때문에 선택의 여지가 없습니다. 상사를 직위에서 제거하는 것은 많은 사람들의 꿈이지만 불행히도 그것을 실현하는 것은 거의 불가능합니다. 이와 관련하여 그러한 상사와 어떻게 지내고 그들의 성격을 용인하는 방법에 대한 방법을 찾는 것이 필요합니다.

옵션

많은 심리학자들은 한 가지에 동의합니다. 그러한 사람과 어울리는 방법에는 여러 가지 옵션이 있습니다. 첫 번째는 인내심을 키우는 것입니다. 사람은 마음에 두지 않고 겸손하게 자신의 방향에 대한 근거가없고 종종 굴욕적인 모든 비판을 들어야합니다. 이 옵션은 매우 이상해 보이고 매우 인내심이 강한 사람에게만 적합할 수 있다는 사실에도 불구하고 우리나라의 대다수 근로자는 이런 식으로 행동합니다. 그리고 종속을 유지하는 것이 옳은 일이기 때문에 모든 것이 괜찮을 수도 있습니다. 그러나 심리적 관점에서 이러한 사건의 전개는 직원의 건강에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 스트레스가 쌓이고 정신적, 육체적 건강이 쇠퇴하게 됩니다.

이와 관련하여 심리학자들은 인내하는 것뿐만 아니라 건강을 돌볼 것을 권장합니다. 심리적, 정서적 언로드를 수행하는 것이 중요합니다. 술로 스트레스를 해소하지 마세요. 그러나 직원이 견딜 힘이 없고 순종이 그의 장점이 아닌 경우에는 다른 방법을 찾는 것이 좋습니다.

상사가 계속해서 소리를 지르는 것은 자신에 대해 자신감이 없고, 다른 사람의 눈에 재미있어 보일까 봐 두려워한다는 뜻이다. 그러므로 그러한 사람들은 자신의 무능함을 알리는 것을 매우 두려워한다는 점을 고려해 볼 가치가 있습니다. 그가 세상으로부터 자신을 방어하도록 자극하는 복합체와 트라우마가 무엇인지 정확히 이해하고 이해한다는 것은이 사람에게 안정적으로 작동하는 무기를 찾는 것을 의미합니다. 그 자신도 직위를 사임할 가능성도 있다. 하지만 이 방법은 매우 위험합니다. 어떤 실수라도 중상모략이고 법에 의해 처벌을 받을 수 있기 때문입니다. 그러나 과감한 조치에 의지하지 않고 양측 모두에게 공격이나 문제 없이 상사와 의사소통하는 방법을 결정하는 것이 가장 좋습니다.

작업 선택

당연히 직원이 상사로부터 온갖 사소한 일로 매 순간 잔소리를 받는다면 가장 쉬운 방법- 새로운 일자리를 찾기 시작하세요. 이 방법은 성격이 자신의 권리를 위해 싸우지 않는 사람들과 문제에 대한 쉬운 해결책을 찾는 데 익숙한 사람들에게 이상적입니다.

확률 이론에 따르면 폭군 보스는 과거의 일로 남을 것이며 새로운 경영진은 훨씬 더 유리할 것입니다. 그러나 그렇지 않은 경우 유능한 행동 전략을 구축하는 것이 합리적입니다. 가장 먼저 이해해야 할 것은 그가 가장 자주 소리를 지르는 이유가 무엇인지, 그리고 그의 말 중 어느 것이 타당하고 어느 것이 유효하지 않은지 결정하는 것입니다. 분석을 수행할 때 문제를 일방적으로 보아서는 안 됩니다. 관리자가 직원의 직접적인 의무 이행 부족에 대해 정당하게 분개할 가능성이 있습니다.

히스테리적인 상사

경영진과 관계를 구축하려면 먼저 그의 캐릭터가 어떤 유형의 성격에 속하는지 이해해야 합니다. 통계에 따르면 히스테리는 여성의 경우 99%에서 발생합니다. 지속적인 긴장상태에 있으면 부하들에게 분노를 표출하는 동시에 상사나 낯선 사람들과도 우호적인 관계를 유지할 가능성이 높다. 이것이 히스테리라면 장갑열차처럼 행동해야 합니다. 반응하지 마십시오. 목소리를 높이거나 상호 감정을 나타내지 않고 모든 반응을 통제해야 합니다. 잔소리가 터무니없다면 자신의 의견을 주장해야 합니다.

그리고 상사가 자신의 실수에 대해 부하 직원을 비난하려는 상황에서는 실제로 책임을 져야 할 사람이 누구인지 명확하게 보여주는 것이 가장 좋습니다. 위에서 동료나 경영진의 지원을 요청할 수도 있습니다. 이 상황에서는 끊임없이 굴욕을당하는 직원의 행동이 완전히 정당화되기 때문에 배신이나 몰래 행동으로 인식되어서는 안됩니다.

공통 언어를 찾는 방법

히스테리와 달리 폭군 보스는 모든 사람에게 무차별적으로 공격적입니다. 그러한 사람들은 자신이 다른 사람보다 우월하다는 사실을 부인할 수 없이 확신합니다. 이들은 대부분 경력 사다리를 매우 빠르게 올라간 남성입니다. 그들의 주요 신념은 주변에 바보들만 있고 그들과 의사소통하는 것은 고문보다 더 나쁘다는 것입니다.

사람이 폭군과 대화해야 한다면 처음에는 올바르게 행동해야 합니다. 부하 직원이 충분한 자부심을 가지고 있음을 보여주고 그가 완전히 결석하게 될 것이라는 옵션을 보여줄 필요가 있습니다. 물론 그 일이 어려워 보이지만, 그것을 완수한다면 앞으로 더 이상 잔소리를 하지 않아도 될 확률이 높다. 또한 사람은 자신이 폭군 상사보다 나쁘지 않다는 생각을 스스로 주입해야합니다. 심리학자들은 또한 상상력을 발휘할 것을 권장합니다. 예를 들어 상사가 분홍색 푹신한 스웨터를 입고 있거나 머리에 쓰레기통이 있다고 상상해 보세요. 이것은 의식이 자존감에 대한 타격을 심각하게 받아들이지 않도록 할 것입니다.

생산관리자가 계속 잔소리를 한다면

언뜻보기에 잔소리하는 관리가 히스테리 유형이나 폭군보다 더 무해해 보일뿐입니다. 그러나 사실은 끊임없는 코멘트가 가장 차분하고 균형잡힌 사람조차도 끌어낼 수 있다는 것입니다. 잔소리하는 상사는 부하직원의 일거수일투족을 주의 깊게 감시하고, 30분이라도 늦었다고 질책한다.

그런 사람들은 정당한 이유나 심각한 이유 없이 점심 시간을 통제하고 주말에 전화를 하는 경우도 많습니다. 완벽하게 수행된 일에서 결점을 찾을 가능성도 있다. 그리고 마땅한 보너스 대신 직원은 견책을 받게 될 것입니다.

상사를 키우는 방법

잔소리하고 히스테리적인 생산 관리자에게 굴복하는 것은 의미가 없습니다. 관리자가 만족하지 못하는 뉘앙스가 무엇인지 명확히 밝히고 대화를 요청하는 것이 좋습니다. 여기서 관리자는 단점이라고 생각하는 것을 설명할 뿐만 아니라 발생한 문제를 해결하는 방법도 제안해야 합니다.

주말에는 전화를받을 수 없습니다. 지금은 휴식 시간이며, 귀하의 상사는 전화를 받지 못했다고 귀하를 비난할 권리가 없습니다. 또한 작업 일정을 더 진지하게 받아들이고 점심 시간에 지연이나 지연을 피하는 것도 가치가 있습니다. 이것은 상사가 당신을 비난할 이유를 찾는 데 지쳐서 다른 직원으로 전환할 것이라는 사실로 이어질 것입니다.

결론

상사를 길들이는 것은 쉬운 일이 아니지만 실제로는 해결책이 아닙니다. 상사가 폭군이라면 어떻게 해야 할지 알려져 있습니다. 당신은 당신 사이의 관계를 개선하기 만하면됩니다. 성가신 리더십 아래서 굴복하거나 구부려서는 안됩니다. 오히려 그런 사람들에게는 품격을 발휘하고 자신의 가치를 입증할 수 있는 직원이 중요하다. 끊임없는 잔소리로부터 자신을 격리하면 침착하게 일할 수 있습니다.

그러나이 사람을 전 세계적으로 재교육하는 것은 그의 친척들의 임무입니다. 관계를 구축할 때, 당신이 준비가 되어 있을 뿐만 아니라 그와 협력하고 싶다는 사실을 그 사람에게 알리는 것이 매우 중요합니다. 당신이 계속할 수 있게 해주는 것은 갈등을 해결하려는 당신의 소망입니다. 노동 활동괜찮아요. 상사의 심리유형을 파악하고 이러한 상황을 해결함으로써 삶을 더 좋게 만들고 직장에서의 고충과 문제를 없앨 수 있습니다.

안녕하세요, 내 블로그 독자 여러분!

직장에 와서 인쇄를 위해 즉시 컴퓨터로 달려간다고 상상해 보세요. 필요 서류. 오늘 당신은 중요한 협상고객과 함께 100% 완료를 기대합니다. 좋은 수입을 얻게 될 것을 의미합니다.

그런데 무슨 일이야? 컴퓨터에 있는 모든 파일이 뒤섞여 있고, 문서를 찾을 수 없고, 식은땀을 흘리고 있습니다. 삭제되었거나 암호화된 것 같습니다.

상황에서 벗어나려고 노력하지만 문제는 커질 뿐입니다. 귀하의 고객은 이미 귀하에 대해 이야기를 들었으며 다른 직원과 계속 협력할 것을 요구합니다. 일반은 기관차처럼 퍼프하고 비명을 지른다. 직속 상사는 당신이 아무것도 할 수 없다며 불에 연료를 추가하고 너무 역겨운 미소를 지으며 ... 공포-공포 맞죠?

안타깝게도 직원이 경영진으로부터 괴롭힘을 당하는 경우는 드문 일이 아닙니다. 상사가 직장을 그만둔다면 어떻게 해야 할까요? 왜 이런 일이 발생합니까?

개인적으로 경험하기 전까지는 관리자의 설정을 믿지 않습니다. 일반적으로 존재하는 경우 매장 동료 중 한 명이 보낸 것입니다. 관리자의 공격적인 태도에 직면한 사람들은 종종 무감각해집니다.

그들은 그러한 상황에서 무엇을 해야할지, 직업 경력을 망치지 않는 방법을 모릅니다. 나는 당신이 이 문제를 이해하도록 돕고 중요한 사항을 스스로 명확히 하도록 노력할 것입니다.

이러한 이야기는 회사 경영진에 변화가 있거나 경영진이 귀하의 자리를 대신할 후견인을 고용하려고 할 때 발생합니다. 아니면 새로운 직장에 있을 수도 있습니다. 이 모든 것을 모빙이라고합니다. 그리고 이 개념은 직원을 회사에서 추방할 목적으로 괴롭히는 민병대를 의미합니다. 그러한 조치가 경영진 측에서 발생한다면 이는 상사입니다.

불행히도, 다른 용어에서 일어나는 일의 본질은 크게 변하지 않습니다. 목표는 동일하게 유지됩니다. 반드시 당신을 신경 쇠약에 빠뜨리고 해고를 축하하는 것입니다. 이 경우 겸손한 사람뿐만 아니라 팀의 스타도 피해자가 될 수 있습니다.

그러한 갈등은 건강한 정신에도 강한 스트레스이기 때문에 자존감은 매우 빠르게베이스 보드로 미끄러지기 시작합니다.

사람은 자신과 자신의 가치에 대한 믿음을 멈추고 자신의 능력과 강점을 의심하기 시작합니다. 그는 자신이 왜 그렇게 부당한 대우를 받았는지 이해하려고 매우 걱정하고 있으며 그 결과 더 많은 힘을 잃습니다.

이 전쟁으로 인해 일반 근로자의 불일치와 경영진을 혼동하지 마십시오. 업무상의 실수, 마감 기한 준수, 규율 또는 회사 규칙 미준수로 인해 공정하게 머리를 맞았다면 이는 중요하지 않습니다. 행동을 조정하면 문제가 해결될 것입니다.

상사가 평소 의사소통 방법도 모르고, 본인뿐만 아니라 모든 직원에게 목소리를 높이는 경우가 있나요? 그렇다면 그는 기분이 좋은 사람이고 사실 이것은 당신의 문제가 아니라 지도자의 특정한 성격입니다.

그러나 그들이 당신에게 말을 걸고, 동료 중 한 명에게 사소한 설정을 하도록 설득하고, 필요한 정보를 당신에게 전달하지 않고, 당신의 업무를 방해하도록 가능한 모든 조치를 취하거나, 보이콧하거나 근거 없는 주장을 제기한다면, 이것은 다음과 같습니다. 몰려드는.

무엇을 유발할 수 있습니까?

• 당신이 그보다 더 경험이 많고 많은 문제를 더 잘 이해하고 있다는 것을 상사에게 정기적으로 보여주십시오.
• 당신은 분명히 이 리더의 자리를 노리고 있고 그것을 숨길 필요도 없습니다. 그건 너야 실제 경쟁자"적"의 눈으로. 또는 실제로 리더의 임무를 너무 훌륭하게 수행하여 리더가 자신의 경영진이 갑자기 당신과 함께 자리를 바꿀까 봐 두려워합니다.
• 당신은 경영진의 뒤에서 비난하거나 소문을 퍼뜨리기 시작합니다.
• 완전히 무능하고 행동이 부적절합니다.
• 그들은 당신을 해고하고 싶어하지만 공식적으로 그렇게 하는 것은 불법입니다.
• 나는 생리적 수준에서 당신을별로 좋아하지 않았습니다. 그리고 여기 이마에 일곱 뼘이라도 아무 도움이되지 않습니다.
• 당신은 심각하게 당신의 신경을 곤경에 빠뜨리거나 당신을 괴롭히는 사람과 무의식적인 연관성을 불러일으킬 수도 있습니다. 예를 들어 남편을 훔친 여자 상사의 경우. 모든 리더가 오래된 기억을 새로운 사람들에게 전달하는 것을 피할 수 있는 능력을 갖고 있는 것은 아닙니다.

삶의 예

제가 인사부서에서 근무할 당시 대기업, 그러다가 외부에서 그런 상황을 봤어요. 우리 회사에 중간 관리자인 여성이 입사했습니다. 한동안 그녀는 부서의 두 번째 책임자로 일해야했습니다. 그런 다음 그녀는 다른 사무실로 이동하게 됩니다. 그래서 그녀가 채용되었을 때 모두가 그녀를 너무 좋아해서 부서장 인 동료가 휴가에서 돌아올 때까지 기다리지 않기로 결정했습니다.

함께 일한 지 불과 2주 만에 신입사원이 크게 변했습니다. 그녀는 끊임없이 매우 긴장하여 걸었고 그녀의 목소리는 조용해졌으며 활기찬 사람의 흔적은 남지 않았습니다. 그녀의 얼굴은 방금 사우나에서 나온 것처럼 빨개졌다.

알고 보니 휴가 중이던 메인 매니저가 그녀를 받아들이지 않았다. 그녀와 동료들에 대한 조용한 괴롭힘, 사소한 더러운 속임수와 무지가 시작되었습니다.
빨리 끝났습니다. 그녀의 긴장으로 인해 다양한 염증이 나타나고 혈압이 오르기 시작했습니다. 그녀는 분위기를 견디지 ​​못하고 떠나야만 했습니다.

몇 년 후 우연히 우리 대도시에서 그녀를 만났는데 그런 만남에 매우 놀랐습니다. 나는 그녀의 장래 생활이 어떻게 되었는지 묻지 않을 수 없었다. 다행히도 그런 검은 줄무늬가 있은 후 그녀는 흰색 줄무늬를 갖기 시작했습니다. 그녀는 뛰어난 전문가였기 때문에 일자리를 찾는 데 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.

경쟁사를 위해 일하러갔습니다. 그들은 그녀를 손과 발로 데려갔습니다. 그녀는 그곳의 모든 것에 만족하고, 소중하게 여겨지며, 자신의 인생에서 짜증나는 오해로 일어난 폭도를 기억합니다. 전문 경력. 글쎄, 여자로서 나는 그녀가 더 예뻐지고, 눈이 다시 빛나고, 얼굴이 더 이상 잘 익은 사탕무 색깔과 닮지 않았고, 매우 건강해 보였다는 것을 눈치채지 않을 수 없었습니다.

비고: 모든 것은 상대적입니다. 한 곳에서 당신을 보냈다면 다른 곳에서는 이미 기다리고 있습니다)

떠나고 머물 수는 없습니다. 아니면 어디에 쉼표를 넣을까요?

그러니 이 이야기를 읽고 나면 마음이 좀 나아졌으면 좋겠습니다. 이제 가장 중요한 시급한 문제로 넘어가겠습니다. 그러한 상황에 처한 사람은 누구나 이렇게 생각합니다. “내 행동은 무엇인가? 그래서 내가 무엇을해야하니?

다음 3가지 질문에 답해 보세요.

1. 무엇이 당신을 이 직장, 이 회사에 머물게 합니까? 급여, 명성, 경험, 다른 직업이나 교육 부족, 일정 또는 다른 것?
2. 당신에게 더 중요한 것은 무엇입니까? 상사와 함께 당신의 힘을 측정하는 것, 당신의 성격을 보여주는 것, 불의를 증명하는 것, 또는 당신의 신경과 건강을 보존하는 것입니까?
3. 이 전쟁이 당신에게 힘을 주고, 예비비를 동원하고 개방합니까, 아니면 반대로 에너지를 박탈합니까?

귀하의 답변은 추가 조치를 위한 열쇠를 제공할 것입니다!

• 만약 당신이 젊고, 경험이 없고, 이곳에 채용되기 힘들다면, 인내심을 갖고 1년 동안 일하면서 경험을 쌓은 후 자유롭게 다른 곳으로 옮길 수도 있습니다.
• 회사의 명성에 끌렸다면 다시 한번 포트폴리오 작업을 위해 잠시 노력해보세요. 그러면 다른 명문 기업으로 이직하는 것이 더 쉬울 것입니다.
• 급여가 당신을 방해한다면 다른 직장에서 해당 수준을 찾으십시오. 그리고 이 보험료가 신경 손실과 정신신체 질환 치료에 가치가 있는지 계산해 보세요.
• 회사 규모가 크면 다른 부서나 관련 부서로 이직해 보세요.
• 아직 싸울 힘이 있지만 오래 가지 못할 경우 즉시 안전망을 만들기 시작하십시오. 즉, 갑작스러운 해고에 대비해 생활할 수 있는 돈을 저축하는 것입니다.

아마도 이러한 상황에서는 내 기사 중 일부가 귀하에게 유용할 것입니다.

만약, 혹은 세상을 복원하는 마지막 방법

이 일에 너무 집착해서 그만둘 수 없다면 몇 가지 옵션을 시도해 보세요. 어떤 경우에는 갈등이 사라지거나 둔해지는 데 기여할 수 있습니다. 사장이 끝까지 자신의 입장을 고수하기로 결정하지 않는 한.

그 사람한테만 직접 얘기해 보세요. 공격, 비난, 눈물 또는 실신 없이만 가능합니다. 동정심을 가지려고 강요하지 마십시오. 메시지의 '나' 입장인 자신의 입장에서 말해보세요.

“글쎄, 너는 수염 난 염소인데 어떻게 나에게 이럴 수 있니? 내가 회사에서 얼마나 일하는지 아세요?"

예를 들어 다음과 같이 말해보세요. “이 상황이 너무 안타깝습니다. 나는 계속해서 당신과 함께 일하고 싶고, 당신의 추천을 바탕으로 내 작업의 질을 향상시킬 준비가 되어 있습니다. 상호 작용의 결과를 다르게 만들려면 어떻게 해야 합니까?”

여성으로서 좀 더 유연하고 현명한 사람이 되어보세요. 이 동작의 근본적인 이유를 생각하고 이 특정 모순을 해결하려고 노력하십시오.

상황이 허락한다면 상사의 호의를 얻으십시오. 아마도 당신은 그에게 직접 보고할 수 있을 것이고, 그러면 더 이상 상사에게 의존하지 않게 될 것입니다.

도움이 되지 않았거나 자신을 고문하고 싶지 않으신가요? 다른 직업을 찾고, 자신이 뭔가 다르다는 낙인과 두려움을 스스로에게 붙이지 마십시오. 다른 곳에서 모든 일이 다시 일어날 수 있다는 것을 두려워하지 마십시오.

너는 성공 할거야!!!

절대로 이런 상황에 빠지지 마시고, 신속하고 당당하게 빠져나오시기를 바라겠습니다. 너는 최고 다!

이것으로 나는 작별 인사를 합니다. 댓글을 남겨주세요. 이런 일이 발생했으며 상황을 어떻게 해결하셨나요?

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포옹,

아나스타샤 스몰리네츠

회원들 사이에서 꽤 자주 노동 집단경영진의 참여 없이는 다양한 갈등 상황이 발생합니다. 부하 직원의 눈에는 상사가 폭군처럼 보이며 끊임없이 직원을 모욕하고 억압하며 직원은 어떤 식 으로든 반대하거나 반대 할 수 없습니다.

문제를 해결해 보세요.

상사가 주기적으로 당신을 모욕한다면 이것은 찾을 이유가 아닙니다. 새 직업, 위기 상황에서 적합한 사람을 찾는 것은 전혀 쉽지 않습니다. 천박한 상사의 지도력 아래에서도 직장에서 기분이 좋아질 수 있습니다.

상사와 싸우기 위해 팀 전체를 키우는 것은 의미가 없습니다. 사람들이 이 조직에서 일한다면 그것은 전부는 아니더라도 많은 것에 만족한다는 것을 의미합니다. 또한 상사가 갑자기 당신을 위해 변화하기로 결정하기를 바라서도 안됩니다.

하지만 "구부릴" 수도 없습니다. 당신의 주요 목표는 저장하는 것입니다 마음의 평화그리고 자존심, 자존심을 경영진의 칭찬이나 구타에 묶지 마십시오.

가장 중요한 것은 매일 당신이 더 잘 일하고 있으며 작업 결과에 대한 모든 주장이 근거가 없다는 것을 스스로 확신하도록 노력하는 것입니다. 그러면 당신은 상사로부터 개인적으로 비난과 스캔들을 받아들이지 않을 수 있을 것입니다.

끊임없이 비명을 지르는 사람은 자신의 약점을 드러내는 것이며, 다른 사람의 굴욕은 자존감을 높이려는 한심한 시도일 뿐이라는 것을 아는 것이 중요합니다.

어떤 상황에서도 이에 대해 자신을 화나게해서는 안됩니다. 목소리를 높이고 비난하십시오. 매니저는 당신을 놀라게하고 긴장하게 만들기 위해 당신을 모욕합니다. 이것이 그가 그의 자존심을 즐겁게하는 방법입니다. 당신은 그의 인도를 따를 수 없습니다. 단호하고 침착하게 대답해야 합니다. 침착함을 유지하고 자신감을 보이면 비난과 모욕은 더 이상 의미가 없으므로 중단될 것입니다.

그러나 노골적인 무례 함도 용납되어서는 안되므로 다음 굴욕적인 탈선 중에는 보스를 아무데도 보내지 않고 그의 자리에 두도록 노력해야합니다.

비즈니스 대화 중에 이런 식으로 행동하는 것은 적어도 미개한 행동이며 어조가 전혀 일치하지 않는다는 점을 침착하고 자신있게 상사에게 상기시켜야 합니다. 비즈니스 스타일회사에서 의사소통이 허용됩니다.

당신이 대처할 수 없는 구체적인 문제가 무엇인지 상사에게 물어보고 해결책을 위한 정확한 날짜를 정하도록 요청하는 것을 잊지 마세요. 생산과제. 각 주장을 적어두고 메모 형식으로 각 사항에 대해 서면으로 응답하는 것도 나쁘지 않을 것입니다.

부하 직원을 모욕하려는 시도는 반드시 저항에 부딪힐 것이라는 점을 상사가 이해하자마자 잔소리와 가혹한 표현은 중단됩니다.

상사가 당신을 모욕하면 어떻게해야합니까?

경영진의 정기적인 모욕을 처리하는 절차는 달성하려는 목표에 따라 다릅니다.

사직을 강요하는 것이 목적이라면, 강제 사직 신청서를 가지고 노동 감독관에게 연락해야 합니다. 사장님이 없는 게 분명해요 객관적인 이유해고할 수 있으나, 주관적인 요인으로 인해 귀하와 협력할 의사가 없습니다. 그러므로 침착하게 행동하고 도발과 심리적 압박에 굴복하지 마십시오.

아마도 상황이 아직 너무 심각해지지 않았다면 고용주와 이야기를 나누고 그가 당신을 모욕하려는 이유를 알아내는 것이 합리적일 것입니다. 상사로부터 응답이 없으면 노동감독관에 고발하겠다고 위협할 수 있습니다.

그러한 경우, 부끄러운 상사는 상당한 처벌을 받게 됩니다.

• 공무원 - 1000-5000 루블;
• 개인 기업가 – 1000-5000 루블;
• 법인– 30,000-50,000 루블.

원칙적으로 검사관이 원고의 편을 들면 법인에는 최대 금액의 벌금이 부과됩니다.

신청서에는 본질적으로 상황을 설명하고 고용 계약 번호를 명시하고 연락처 정보를 남겨야 합니다.

증거(오디오 또는 비디오 녹음, 서신, 증언)가 있으면 활동의 성공을 확신할 수 있습니다.

직장 내 괴롭힘에 대한 책임

상사가 당신을 해고하고 팀에서 추방할 목적이 아닌 무례한 행동을 한다면, 그러한 행동은 부하직원을 괴롭히는 행위로 간주될 수 있습니다.

이러한 행동은 모욕으로 간주되며, 단어 내용에 따라 화자에게 1~3,000루블의 벌금이 부과되는 행정적 책임이 부과될 수 있습니다.

이 경우 어떻게 해야 합니까? 우선, 자신에 대한 그러한 태도를 용납하지 않을 것임을 분명히 해야 합니다. 관리자와 합의에 도달할 수 없다면 급진적인 조치를 취해야 합니다. 고의적인 모욕에 대해 검찰청에 성명서를 작성하세요.

신청서에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

• 귀하에게 저지른 범죄의 장소, 시간 및 날짜,
• 당신을 향한 상사의 행동이나 말,
• 연락처 정보.

사건을 등록한 후 각 에피소드에 대해 세부적이고 개별적으로 질문을 받게 되므로 가장 작은 세부 사항은 모두 생략할 수 있습니다.

신청서를 검토한 후 검사는 행정 절차를 시작하기로 결정하거나 신청서가 거부된 이유와 이유를 밝힐 의무가 있습니다. 이 결정은 법정이나 상급 검사를 통해 이의를 제기할 수 있습니다.

사건이 개시되면 검사는 범죄 상황을 조사하기 위해 모든 조치를 취할 의무가 있습니다. 일반적으로 검찰은 원고 측 동료들을 증인으로, 각 당사자를 따로 인터뷰한다. 조사기간은 신청서 접수일로부터 1개월을 초과할 수 없다.

검사가 완료되면 행정 사건 자료가 법원으로 보내지며, 절차는 늦어도 2개월 이내에 완료되어야 합니다. 법원의 과중한 업무량으로 인해 이러한 기한이 항상 지켜지는 것은 아닙니다.

법원은 관리자에게 책임을 묻거나 사건을 기각하기로 결정할 수 있습니다. 모든 법원 결정은 결정 사본을 받은 후 10일 이내에 항소할 수 있습니다.

부하 직원을 대하는 방법을 모르는 폭군 상사와 싸우는 것은 쓸모가 없을 뿐만 아니라 경력에 위험합니다. 그러나 상사가 소리를 지르고 굴욕감을 주고 모욕하려고 한다면 조치를 취해야 합니다.

물론 이것은 강력하고 잔인한 멍청이를 현명하고 재치 있는 지도자로 바꾸지는 못하지만 잠시 동안 공격자로부터 자신을 보호하는 데 도움이 될 것입니다. 부하 직원을 모욕하고 모욕하는 것이 그에게 즐거움을 주지 않는지 확인해야합니다.

엄마. 사엔코

안녕하세요! 직장에서 노동법을 위반할 경우 근로자가 자신을 보호할 수 있는 방법에 대해 알려주십시오. 상사가 법을 어기면 누가 나를 보호할 수 있나요?
Chetkarev Vasily Petrovich, 나홋카.

답변.

노동법은 법으로 금지되지 않는 모든 수단을 통해 모든 사람에게 자신의 노동권과 자유를 보호할 권리를 부여합니다.

다섯 가지 주요 보호 방법이 있습니다. 노동권, 다음을 사용할 수 있습니다. 1) 노동권의 자기 방어; 2) 규정 준수에 대한 국가의 감독 및 통제 노동법; 3) 위원회에 항소 노동쟁의; 4) 사법적 보호; 5) 노동조합의 노동권과 정당한 이익을 보호합니다.

각 방법에 대해 개별적으로 간략하게 이야기하겠습니다.

첫 번째 방법. 직원의 노동권 자기 방어는 직원이 제공되지 않은 작업 수행을 거부하는 것입니다. 고용 계약또는 직원의 생명이나 건강을 직접적으로 위협하는 경우. 직원이 근무 거부를 올바르게 공식화하려면 고용주 또는 직속 상사에게 이를 서면으로 통지하고 통지 확인을 유지해야 합니다. 예를 들어, 고용주가 수령했다는 표시가 있는 근무 거부 통지의 두 번째 사본. 근무 거부 기간 동안 직원은 모든 노동권을 보유합니다.

두 번째 방법. 노동법 준수에 대한 국가 감독 및 통제는 주로 연방근로감독관과 검찰청에서 수행됩니다. 그들은 지출 예정된 점검스스로. 고용주가 귀하의 노동권을 침해하고 있음을 이해하는 경우, 해당 당국 중 하나 또는 두 기관 모두에 동시에 불만을 제기할 수 있습니다. 이 경우에는 수사관 또는 검찰청의 대표자가 대행한다. 예정되지 않은 검사불만 사항에 대해 위반 사항이 발견되면 명령 또는 제시 등의 대응 조치를 취합니다. 이 문서에는 확인된 위반 사항이 표시되며 고용주는 이를 제거할 의무가 있습니다. 게다가 이들 정부 기관, 그렇게 요청받은 경우 시민들에게 들어오는 질문에 대해 동기 부여된 서면 상담(설명)을 제공할 의무가 있습니다.

세 번째와 네 번째 방법은 개별 노동 무감각과 관련이 있습니다. 개별 노동쟁의는 노동 문제에 관해 근로자와 고용주 사이에 해결되지 않은 불일치입니다. 모든 개별 노동쟁의는 노동쟁의위원회와 법원이라는 두 기관에서 검토할 수 있습니다.

세 번째 방법. 노동쟁의위원회(약칭 LCC)는 근로자(노동조합) 또는 사용자의 발의로 구성되며 동수의 당사자 대표로 구성됩니다. CTS 생성 제안은 직원이 고용주에게 보내거나 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 직원과 고용주가 협상을 통해 차이점을 해결하지 못한 경우 CCC는 분쟁을 고려할 수 있습니다. 직원은 자신의 노동권 침해 사실을 알았거나 알았어야 했던 날로부터 3개월 이내에 CCC에 연락할 수 있습니다. CCC는 직원이 CCC에 신청서를 제출한 날로부터 10일 이내에 분쟁을 검토합니다. CCC 회원은 비밀 투표를 통해 직원 또는 그 대리인의 참여에 대한 분쟁을 고려합니다. CCC의 결정은 항소 기간이 만료된 후 3일 이내에 집행됩니다. 이 기간 내에 CCC의 결정을 따르지 않는 경우 CCC는 직원에게 실행 문서(인증서)를 발급합니다. 직원은 CTS가 결정을 내린 순간부터 한 달 이내에 신청할 수 있습니다. 인증서를 받은 날로부터 3개월 이내에 직원은 CCC 결정의 강제 집행을 집행관에게 신청할 수 있습니다. 직원이나 고용주는 10일 이내에 CCC의 결정에 대해 법원에 항소할 수 있습니다.

우리 의견으로는 직원은 CCC를 통하지 않고도 언제든지 법원에 갈 수 있지만 모든 판사가 이 의견에 동의하는 것은 아닙니다. 따라서 법원에 가기 전에 직원이 CTS에 연락하거나 CTS가 없는지 확인하는 것이 좋습니다. CCC가 10일 이내에 개별 노동 쟁의를 고려하지 않거나 고용주가 CCC를 만들지 않은 경우 직원은 네 번째 보호 방법인 법원에 분쟁 해결을 신청할 수 있습니다. 우리는 이러한 보호 방법과 노동조합이 노동권을 보호하는 마지막 다섯 번째 방법에 대해 다음 호 신문에서 다루겠습니다.

Primorsky Territory M.A. 노동 조합 연맹 법률 자문 책임자. 사옌코.