잭 웰치(Jack Welch)가 우승을 차지했습니다. 잭 웰치 - "중성자 잭". 항상 요청한 것보다 더 많은 것을 제공하십시오.

정부 기관변화가 자주 일어난다 규제된 보고 양식양식을 제출할 당시의 최신 버전으로 보고서를 제출해야 합니다. 이러한 경우 1C는 일반적으로 다음과 같은 보충제를 출시합니다. 표준 솔루션, 외부 파일 형식의 규제 보고서 형식이 포함되어 있습니다( 1C:Enterprise 8에 대한 외부 보고서).

규제 보고서에는 세금 양식(세금 신고, 계산), 재무 및 통계 보고서가 포함됩니다. 이러한 보고서의 특징은 법률에 의해 승인된다는 것입니다(따라서 "규제"라고 함). 양식은 구성에 포함되어 있으며 프로그램의 다음 릴리스에서 자동으로 업데이트되지만 필요한 경우 외부 파일에서 업데이트할 수 있습니다.

예

등록된 사용자는 버전(릴리스)을 고려하여 사용 중인 소프트웨어 제품에 대해 1C 회사의 기술 지원 웹 사이트에서 필요한 추가 기능을 다운로드할 수 있습니다. 또는 동행하는 1C 파트너에게 연락하여 보충 자료를 받으십시오.

중요한

외부 서식의 올바른 작동이 가능합니다. 설계된 솔루션에서만.

정보베이스 구성 버전이 다음과 같은 경우 추가 기능 문서에 지정된 버전과 일치하지 않습니다., 대부분의 경우 이는 최신 버전의 프로그램을 사용하고 있지 않으며 보고서 세트가 귀하의 구성에 맞지 않을 수 있음을 의미합니다.

따라서 보고서 세트가 귀하의 구성에 맞게 특별히 고안되었는지 확인하고 다운로드해 보겠습니다. 이 경우 카자흐스탄 버전 3.0, 버전 3.0.11.11의 1C: Accounting 8 구성에 대한 보고서 세트를 다운로드합니다.

추가 기능은 일반적으로 아카이브(파일 확장자 "zip")입니다. 사용하기 전에 작업 디스크(가급적 별도 폴더)에 압축을 풀어야 합니다.

결과적으로, 우리는 일련의 외부 보고서(확장자가 "erf"인 파일)와 이에 대한 설명("txt" 파일)을 받게 됩니다.

이제 정보 데이터베이스에 로드를 시작할 수 있습니다.

외부 규제 보고서를 정보베이스에 연결하는 방법

규제 보고서의 외부 양식을 연결하려면 "규제 및 재무 보고" 양식을 엽니다(섹션 보고서 – 규제 보고서)디렉토리로 이동합니다(버튼 보고서 디렉토리).

디렉토리에는 어떤 보고서에 사용될지 표시해야 합니다. 외형. 이 예에서는 업데이트하겠습니다. CIT 신고서, 양식 100.00. 원하는 보고서가 있는 디렉토리 라인에 위치를 지정하고 마우스 오른쪽 버튼을 클릭하여 명령을 선택합니다. 변화(마우스 대신 단축키를 사용할 수 있습니다.) F2).

규제 대상 보고서 설정 카드가 열립니다. 여기에서 보고서 작업 시 1C 시스템에서 사용해야 하는 파일(구성에 내장된 보고서 또는 외부 파일)을 지정할 수 있습니다.

애드온 키트의 양식을 연결하려면 모드에서 사용 사례를 지정해야 합니다. 파일외부 보고서 파일 "1C:Enterprise 8"(확장자를 가진 파일)을 선택합니다. 어프, 우리는 처음에 받았습니다).

보고서 양식에 변경 사항을 저장합니다.

중요한

버전 2.0 및 기타 솔루션에서는 이 단계에서 변경 사항을 적용하려면 시스템을 다시 시작하라는 메시지가 표시됩니다. 우리는 이 제안에 동의해야 합니다.

이것으로 외부 리포트 연결이 완료됩니다. 평소와 같이 보고서 작업을 시작할 수 있습니다.

외부 규제 보고서는 내장 보고서와 다르지 않으며 구성의 일부로 제공되는 규제 보고서와 동일한 방식으로 자동 채우기, 저장 및 다운로드 기능을 지원합니다.

알아 둘만 한

예를 들어 새 릴리스를 설치하는 등 구성을 업데이트할 때 외부 보고서는 자동으로 내부 보고서로 대체됩니다.

또한 언제든지 내부 구성 개체 사용으로 되돌릴 수 있습니다. 이렇게 하려면 변경될 수 있는 디렉터리 요소의 형태로 양식 사용 사례를 "개체" 위치로 설정하고 디렉터리 요소를 저장하면 충분합니다. 그러나 외부신고는 삭제되지 않으므로 반대의 효과도 발생할 수 있습니다.

• (20875)

규제된 보고를 작성하는 것은 모든 기업의 책임입니다. 보고서 세트는 정기적으로 생성되어야 하며, 완료 규칙은 규제됩니다. 규제 문서. 이 응용 프로그램은 이 문제 해결을 크게 단순화합니다.

규제 대상 보고에는 다음이 포함됩니다.

재무제표

IFRS 보고서;

세금 계산 및 신고;

예산외 기금에 보고합니다.

의 인증서 세무 당국;

통계 보고;

알코올 제품의 매출 및 생산에 관한 선언.

규제된 보고 형식은 정부 기관의 결정에 따라 변경될 수 있습니다. 1C 회사는 이러한 변경 사항을 즉시 모니터링하고 사용된 구성에서 규제된 보고 양식을 적시에 업데이트할 수 있는 기회를 제공합니다. 업데이트는 매우 효율적인 내부 메커니즘을 통해 수행됩니다.

규제 보고서에 접근하려면 "규제 및 재무 보고" 양식을 사용하거나 규제 보고서 디렉터리를 사용할 수 있습니다. "규제 및 재무 보고" 양식은 기성 보고 문서 생성에 더 중점을 두고 있는 반면, 참조 양식은 보고서 목록 생성에 더 중점을 두고 있습니다.

보고서 작성 과정은 화면 양식 상단의 대화 상자 영역에서 제어됩니다.

완성된 보고서는 부분적으로 편집할 수 있습니다.

회계 규제 보고서에는 지표 계산 알고리즘을 보거나 보다 자세한 분석을 위해 표준 회계 보고서를 실행할 수 있는 디코딩 메커니즘이 구현됩니다.

규제된 보고 "1C:Enterprise 7.7"에 비해 장점

보고서 양식 선택

시스템은 이전 보고 기간에 대한 모든 보고 양식을 지원합니다. 특정 기간을 선택하면 시스템에서 해당 보고 버전(신규 또는 기존)을 자동으로 다운로드합니다. 필요한 경우 사용자가 양식을 수동으로 선택할 수 있습니다.

완료된 보고서를 정보 베이스에 기록

완료된 보고서는 특수 저널에 저장됩니다. 정보 기반. 이러한 보고서는 다음 위치에서 편집, 재인쇄 또는 업로드될 수 있습니다. 전자 양식. 각 보고서는 여러 버전으로 생성되어 데이터베이스에 기록될 수 있습니다.

대화형 충전 방법

시스템은 완료된 보고서를 수정하는 향상된 메커니즘을 제공합니다. 예를 들어 최종 및 관련 값은 보고서의 특정 섹션 내뿐만 아니라 보고서 전체에서 자동으로 다시 계산됩니다.

여러 페이지로 구성된 보고서 작업

이제 여러 페이지로 구성된 보고서 작업이 훨씬 더 편리해졌습니다. 행과 전체 페이지를 추가하는 기능을 사용할 수 있습니다. 인쇄 관리 메커니즘이 훨씬 더 편리해지고 유연해졌습니다. 인쇄할 문서를 준비할 때 보고서는 자동으로 페이지로 분할되고 번호가 매겨집니다.

보고서 목록 관리

규제 대상 보고서 목록 및 표시 형식을 관리할 수 있습니다.

Jack Welch는 General Electric을 20년 동안 이끌었습니다. 이 기간 동안 그는 관료제를 늑대처럼 먹어치웠고, 기소자들을 해산시켰으며, 관료제의 뒤통수를 무너뜨리고 그 폐허 위에 밝은 미래를 건설했다.

아마도 20세기의 가장 효과적인 관리자일 것이다. 최고 경영자기업 제너럴일렉트릭 Jack Welch는 인기 없는 결정을 내렸지만 엄청난 인기를 얻었습니다.

잭 웰치: 관리자의 이야기

한 세기가 넘도록 관성과 보수주의로 세계 선두 자리를 지켜온 회사를 비난하는 사람은 없을 것입니다. 이것이 바로 미국의 거대 기업이 그랬거나 적어도 그렇게 여겨졌던 리더의 유형입니다. 제너럴일렉트릭, 전세계 전기화의 선구자. 하지만 말 그대로 상황을 뒤집은 무모한 사람이 있었습니다. 기업 구조, 그에게는 너무 서투르고 관료적으로 보였습니다. 그리고 20년이 넘는 세월 동안 그는 GE와 전체 비즈니스 세계에 진정한 혁명적인 아이디어와 경영 노하우를 쏟아부었습니다. Jack Welch는 "Winner"라는 책에서 자신의 전체 여정을 설명했습니다.

전 세계 모든 사람에게 간단히 Jack Welch로 알려진 John Francis Welch Jr.는 1935년 11월 19일 매사추세츠 주 피바디에서 태어났습니다. 그의 부모는 2세대 아일랜드 이민자였습니다. 아버지는 평생 지휘자로 일하셨습니다. 철도, 어머니는 외동 아이를 돌 보았습니다. 그 소년은 이미 선택 단계에서 비즈니스 통찰력과 비용 절감 능력을 보여주었습니다. 미래 직업. 학교를 떠난 후 Jack은 가장 가까운 곳에 들어갔습니다. 주립대학교, 등록금이 한 학기에 50달러밖에 안 들었기 때문입니다. 그는 화학 공학 학위를 취득하고 대학을 졸업 한 후 신속하게 자신의 논문을 옹호했습니다. 1960년에 24세의 Welch는 박사학위와 아내 그리고 많은 야망을 갖게 되었습니다.

그는 오랫동안 일자리를 찾을 필요가 없었습니다. 모든 제안 중에서 Welch는 General Electric의 제안에 특히 관심을 보였습니다. 그들은 단지 새로운 유망 열가소성 수지인 미래의 Noryl을 개발하기 위해 젊은 전문가 그룹을 모집하고 있었습니다. Noryl은 현재 GE에 연간 10억 달러 이상을 제공하고 있습니다.

새로 부임한 화학공학자의 연봉은 1050만 달러로 당시로서는 매우 좋은 수준이었다. 그러나 1년 후, 그 젊은 직원은 회사를 떠나려고 했습니다. 자신의 말에 따르면 "그는 관료주의의 지배에 지쳤습니다." 그리고 그는 귀중한 젊은 직원이 성급한 조치를 취하지 못하도록 설득 한 직속 상사의 통찰력이 아니었다면 아마도 그만 두었을 것입니다. Welch의 급여가 인상되고 업무 범위가 확대되었으며 결정을 내릴 수 있는 상대적인 자유가 보장되었습니다. 상사는 직원의 자유와 그가 기업 관료적 문제를 무시하는 것을 눈감아주겠다고 약속했습니다. 머물겠다는 제안을 받아들인 후 젊은 직원은 자신에게 충실했습니다. 그는 강력한 기업을 제공했습니다. 집행 유예. 그리고 회사는 그의 신뢰를 정당화했습니다. 1968년 Noryl의 플라스틱 시장 성공에 힘입어 Welch는 GE 전체 2,300만 달러 규모의 플라스틱 사업 총괄 책임자로 임명되었으며, 32세의 야심찬 직원은 GE뿐만 아니라 GE의 최연소 최고 관리자가 되었습니다. 미국에서는 일반적으로 .

잭 웰치. 기록 해제 작업

그 무렵 Jack Welch는 첫째로 아이디어가 결코 부족하지 않은 사람으로, 둘째로 확고한 비평가이자 표준을 전복시키는 사람으로 명성을 얻었습니다. Welch는 형식적인 절차, 특히 프로토콜 이벤트를 참을 수 없었습니다. 그의 요소는 개방적이었고, 문제를 효과적으로 해결하기 위한 공정한 토론이 많았습니다. “저는 뻔뻔하고, 솔직했고, 어떤 사람들에 따르면 무례했습니다. 내 말이 거칠고 재치가 없을 수도 있습니다. 나는 좀약한 프레젠테이션, 보고서 및 보고서를 좋아하지 않았으며 우선 문제에 대한 지식과 제기된 질문에 대한 답변을 기대했던 직원과의 개인적인 대화를 선호했습니다. 나는 창의적인 갈등을 좋아했고 사업에서는 최고의 결과개방적이고 솔직한 토론을 통해 달성됩니다. 아이디어가 정밀 조사를 통과하지 못하면 시장이 그것을 죽일 것입니다."

물론 많은 사람들은 그의 억제할 수 없는 야망에 짜증을 냈습니다. GE에서 불과 10년을 보낸 후 그는 공개적으로 다음과 같이 말했습니다. 장기간자신을 대통령이나 다름없는 사람으로 여기고 최고 경영자. 물론 모든 기업의 경영진은 직원들의 야심찬 열망을 강력하게 지원합니다. 그러나 가까운 미래에 자신의 사무실에서 상사를 교체하려는 젊은 신생 기업의 의도에 기뻐하는 상사는 거의 없을 것입니다.

그럼에도 불구하고 1972년에 Welch는 GE의 부사장 중 한 명으로 자리를 잡고 GE의 화학 및 금속 산업을 이끌었습니다. 매출액은 20억 달러, 직원은 46,000명, 직원은 8개국에 44개 공장입니다. 그 후 Welch의 진술은 진지하게 받아 들여지기 시작했습니다. 그리고 1981년 4월 1일, 45세의 잭 웰치가 세계 최고의 기업 중 하나의 회장직을 맡았습니다.

4월 1일은 아직 날짜지만 GE의 새 사장은 미신을 경멸했다. 첫날부터 그는 황소의 뿔을 잡고 자신의 원칙에 따라 거대 기업의 대대적인 구조 조정을 시작했습니다. 뉴욕에서 열린 한 비즈니스 행사에서 그가 한 '왕좌 연설'의 제목은 '더딘 경제 속에서 빠른 성장'이라는 뜻을 담고 있다.

미국 비즈니스의 또 다른 전설, 즉 특허 수에 대한 세계 기록 보유자이자 위대한 발명가 Thomas Edison이 설립 한 회사는 언뜻보기에 심각한 두려움을 불러 일으키지 않았습니다. 1981년까지 GE의 직원 수는 40만 명 이상이었고 회사의 자본금은 250억 달러로 추산되었으며, 가정용 전기 콘센트부터 원자력 발전소용 장치에 이르기까지 다양한 제품을 통해 연간 15억 달러의 수입을 올렸습니다. 회사는 강력하고 꾸준히 전진하는 슈퍼 탱크에 비유되는 것이 옳습니다. 그러나 일부 사람들은 공룡과 또 다른 비교를 했습니다.

선사 시대 도마뱀의 잘 알려진 운명으로 인해 Welch는 GE 개발의 일반적인 개념을 근본적으로 재고하게 되었습니다. 그는 회사를 빠르고 수익성 있고 민첩한 쾌속정처럼 만들고 싶다는 사실을 숨기지 않았습니다. 이를 위해서는 직접 집행자(공장 현장)와 최고 경영진(사장실) 사이에 12개 수준의 관리가 있는 관리 시스템을 "부권화"할 필요가 있었습니다. 그리고 아쉽게도 대량 해고와 객관적으로 밸러스트가 된 자산의 덤핑을 시작합니다.

이제 "위대하고 끔찍한" Jack Welch는 코네티컷에 있는 자신의 집에 살고 골프를 치며 자신의 예술 작품 컬렉션을 감상하지만 이전 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 경계하는 것을 잊지 않습니다.

중성자 잭

Jack Welch의 혁신은 회사 활동의 여러 영역에 영향을 미쳤습니다. 재무제표새로운 장치의 프로토타입에 익숙해지기 위한 연례 이사회와 같은 순전히 의식적인 행사까지. 기업생활의 초석이 바뀌었습니다. 여기에는 직원을 위한 물질적 인센티브가 포함됩니다. 새로운 기회"), 가격 책정("어떤 이유에서인지 많은 사람들은 소비자가 우리의 훌륭한 제품을 주문할 수 있어서 정말 운이 좋다고 생각했습니다."), 내부 비용 절감("상당하고 급격한 비용 절감 이후 파산한 기업은 기억나지 않습니다. 비용").

Welch는 항상 자신의 비즈니스 철학에 있어 극도의 극대주의자였습니다. 그는 모든 기업이 해당 시장 부문에서 1위(최악의 경우 2위)가 되어야 한다고 믿었습니다. 그렇지 않으면 그녀는 이 시장을 떠나야 합니다. 회사 내 부서에도 동일하게 적용됩니다.

이러한 원칙을 실현하려는 노력에서 Jack Welch는 어떤 일도 하지 않았습니다. '아래로부터의 경쟁'이라고 할 수 있는 것이 경영 실무에 들어간 것은 바로 그 밑에서였다.

나중에 미국 전체와 전 세계 기업에서 채택한 Welch의 계획은 각 부서의 직원과 회사 전체를 A, B, C의 세 가지 범주로 나누는 것으로 구성됩니다. 첫 번째는 다음에 최대로 관심이 있는 리더로 구성됩니다. 최대의 에너지, 다른 사람에게 동기를 부여하는 능력, 어려운 결정을 내리는 능력, 항상 약속을 이행하는 능력 등 "GE 리더십의 4가지 규칙"을 완전히 준수합니다. 회사의 핵심은 카테고리 B입니다. 즉, 공동 목표를 달성하는 데 필요한 업무를 성공적으로 수행하는 유능한 전문가입니다. 이들은 헌신 수준이 낮다는 점에서만 카테고리 A 직원과 다릅니다. 그리고 마지막으로 카테고리 C는 자신의 업무를 수행할 수 없기 때문에 지속적으로 직접적인 직무를 회피하는 게으른 사람들입니다.

Welch는 자신이 계산한 엄격한 비율인 20-70-10을 관리자들에게 도입했습니다. 각 관리자는 가장 우수하고 가장 적극적인(범주 A) 직원 20%를 할당하고 급여 인상, 주식 우선 구매, 성장 전망 등을 통해 가능한 한 많은 직원을 자극해야 했습니다. 직원의 주요 70%(범주 B)도 급여 인상과 주식 매입을 기대할 수 있지만 신규 임명은 불가능합니다. 나머지 10%(카테고리 C)는 새로운 일자리를 찾도록 요청받았습니다.

그 결과 Welch가 리더십을 발휘한 첫 5년 동안 GE Corporation의 직원 수는 4분의 1 이상 감소했습니다. 그리고 미국 비즈니스 커뮤니티에서이 철학의 이데올로기에게는 별로 좋지 않은 별명 중성자 잭이 주어졌습니다. 이는 군비 경쟁의 다음 라운드에서 당시 발명되어 적군을 파괴했지만 떠나는 중성자 폭탄을 의미합니다. 건물과 장비는 그대로 유지됩니다. 1984년 8월 Welch는 Fortune지의 "미국에서 가장 힘든 상사" 목록에서 1위를 차지했습니다. Welch는 이렇게 회상했습니다. “내가 1등이 되고 싶지 않았던 시절이 바로 그런 경우였습니다. 하지만 나는 타격을 입었다."

위대한 기업 혁명

지나치게 관료주의적인 경영시스템을 파괴하는 것은 첫 번째 단계에 불과하다. 그 다음에는 필연적으로 두 번째 작업이 뒤따라야 합니다. 즉, 오래된 구조물의 폐허 위에 새로운 건물을 짓는 것입니다.

직원과 GE 경영진 간의 전통적인 회의는 소위 개발 회의 시스템으로 대체되었습니다. 매년 4월에는 모든 부서에서 "회의 C"가 개최되었습니다. 7월에는 2시간 동안의 화상 회의가 열렸고, 마지막으로 11월에는 4월 결정 사항을 요약하고 새로운 우선순위를 설정하는 계획 회의가 있었습니다.

그리고 이 시스템이 결국 또 다른 관료적 늪으로 변하지 않도록 Welch는 또 다른 혁명적 혁신을 실천에 도입했습니다. 이제 회사는 정기적으로 "작업 과정"을 열었습니다. 수십 명의 직원이 GE의 관료주의에 대해 논의하는 2~3일 회의였습니다! 또는 오히려 관료적 새총이 모든 종류의 승인, 보고, 내부 기업 규칙 및 규정, 그리고 마지막으로 동일한 회의를 방해하는 방식입니다. '워크 쓰루'는 전문 관리자가 진행했으며, 각 회의가 끝날 때마다 관리자가 직원을 불러 부하 직원의 의견을 듣고 문제 해결 방법을 결정했습니다.

Welch의 경영 혁신 덕분에 그 자신이 "국경 없는 조직"이라고 불렀던 조직이 탄생했습니다. 부서 간의 차이점은 사실상 지워졌고 모든 것은 공통 원칙에 따라 결정되었습니다. Welch는 이렇게 말했습니다. “아이디어는 20개가 넘는 개별 회사와 30만 명이 넘는 직원 사이에서 자유롭게 흘러갑니다. 우리의 자유로운 스타일은 서로 원활하게 흘러가는 하나의 큰 토론 체인입니다. 이 모든 것이 거칠고 때로는 재미있고 어떤 경우에는 비공식적으로 보일 수 있습니다. 그런데 이 네트워크 효과는 정말 놀랍습니다. "국경 없음"의 원칙은 모든 사람의 끊임없는 학습을 기반으로 하는 우리 사회 구조의 기초가 되었습니다." 그리고 그는 이렇게 덧붙였습니다. “저는 조직 내 변화의 속도가 빨라지면 항상 그렇게 믿어왔습니다. 느린 속도외부 변화, 그러한 조직의 종말이 멀지 않습니다. 시간문제일 뿐이에요."

결코 중간에 있지 않았던 GE는 1995년 매출이 700억 달러, 2000년에는 1,300억 달러에 달하는 매출을 5년 만에 두 배로 늘렸습니다. 회사가 통제하는 시장 부문은 2009년 11.5%에서 성장했습니다. 1992년에는 2000년에 18.9%로 늘어났다.

은퇴한 전문가

잭 웰치(Jack Welch)가 리더십을 발휘하는 동안 GE의 자본금은 140억 달러에서 4,100억 달러로 증가했습니다. 그러나 숫자 없이도 가능합니다. 새 세기와 새천년이 시작될 때 GE는 지속적으로 Fortune지의 "500" 1위를 차지했습니다. 평가 가장 큰 회사세계', 석유 및 가스 거대 기업에 지난 1~2년 사이에 1위 자리를 내줬습니다. 엑슨모빌- 현재 탄화수소 가격을 보면 이는 상당히 이해할 수 있습니다.

'기업의 기적'을 창조한 사람이 스스로 입지를 강화했다. 은퇴 당시 잭 웰치는 연봉 400만 달러를 받았는데, 그의 '은퇴 계획'은 그 두 배를 지급했다. GE 전 회장의 개인 자산총액은 7억2000만달러로 추산된다.물론 포브스 톱 10과는 거리가 멀지만 웰치는 자신이 1위라는 사실을 결코 숨기지 않았다. 연봉이 높은 매니저워렌 버핏이나 빌 게이츠 같은 주주나 사업주가 아닙니다.

은퇴 후 Welch는 할 일이 있습니다. 비록 그러한 개인과 관련하여 "휴식"이라는 단어가 터무니 없게 들리지만. 그는 첫 결혼에서 4명의 자녀를 두었고, 손주들도 자라고 있습니다. (참고로 웰치의 현재 세 번째 부인은 전 하버드 비즈니스 리뷰 편집장 수잔 웨트로퍼입니다.) 그는 작품을 수집합니다. 현대 미술, 전 세계를 여행하고 자선 활동을 합니다. 그는 1995년 관상동맥우회수술을 받았음에도 불구하고 골프를 치고 있다. 마지막으로, 그는 베스트셀러 책을 집필하고 끊임없는 강의와 강의를 제공하여 변함없이 큰 성공을 거두었습니다. 일반적으로 은퇴한 구루의 평범한 생활은 다음과 같습니다. “모든 것이 다 끝났고 이제 나는 생계를 위해 가르치고 있습니다. 사실을 말하자면, 저는 늘 가르치는 걸 좋아했어요!”

도서관 "큰 아이디어: 한눈에 보는 비즈니스 서적"에서 단 15분 만에 Jack Welch의 저서 "Winner"에 대한 리뷰를 읽고 회사 ​​운영에 대한 추가 정보를 직접 배울 수 있습니다. 효과적인 관리자 XX세기.