ზენიტისა და რუსეთის ნაკრების მწვრთნელმა ბრინჯის წარმოება დაიწყო. ლოგიკური ამოცანების გადაჭრა ცხრილის მეთოდით

215 წუთი.

სხვათა შორის, წინა შემთხვევაში (თანმიმდევრული მოწყობა) თქვენ საერთოდ არ გჭირდებათ ორი მუშა; ყველა სამუშაო შეიძლება შეასრულოს ერთმა (თუ მას მისცემთ ყველა ხელსაწყოს და გაწვრთნით). მაგრამ იმისათვის, რომ არ გაათავისუფლოთ ისინი, არამედ ჩართოთ ისინი, შეგიძლიათ გააკეთოთ შემდეგი:

ეს - ერთეული ნაკადი ( ) . პირველი მუშაკი მუშაობს ყვითელ ველზე (ყოველთვის ასრულებს A ოპერაციას), მაგრამ დაუყოვნებლივ, მოლოდინის გარეშე, გადასცემს ნაწილს, ვიდრე აკეთებს ათივეს, რომ ყველა ერთად გაიაროს. მეორე მუშა მუშაობს ლურჯ ველზე (ყოველთვის ასრულებს B ოპერაციას) და დაუყოვნებლივ გადასცემს ნაწილებს შემდეგზე. მესამე მუშა ასრულებს ნაწილს B ოპერაციაში, როგორც კი ის ხელში მოხვდება.

აბა, რა მოხდება, თუ კიდევ უფრო ოპტიმიზაციას მოვახდენთ? კიდევ რისი გაკეთება შეგიძლია აქ?

ახლა შეეცადეთ დაფიქრდეთ, კიდევ რა შეიძლება გაკეთდეს 10 ნაწილის წარმოებისთვის საჭირო დროის შესამცირებლად.

ჩემი ვერსია არის სპოილერის ქვეშ.

ჩემი გამოსავალი არის სპოილერის ქვეშ.

არ გახსნათ სპოილერი, ჯერ შეეცადეთ მოაგვაროთ პრობლემა და დაასახელეთ დრო, რომელშიც შეგიძლიათ გააკეთოთ 10 ნაწილი!

რა მოხდება, თუ თქვენ გჭირდებათ მხოლოდ ცალკეული პროდუქტების ნაკადი? დასრულებული ერთეულების მიღება რაც შეიძლება ადრე! რამდენი იქნება ამ შემთხვევაში 10 ნაწილის წარმოების დრო?

რა მოხდება, თუ ახალი ხელსაწყოები ძალიან ძვირია და არ გაქვთ საშუალება იყიდოთ 3 კომპლექტი თითოეული მუშაკისთვის? თქვენ შეგიძლიათ შეიძინოთ მხოლოდ ერთი კონკრეტული ინსტრუმენტი. ერთს მხოლოდ ერთი ქლიბი აქვს, მეორეს მხოლოდ ერთი ხრახნიანი, მესამეს ჩაქუჩი. და სხვა არაფერია, მხოლოდ 3 ელემენტი სამისთვის. და თქვენ შეგიძლიათ შეიძინოთ ამ სამიდან ერთის მსგავსი ნივთი. რომელი უნდა იყიდოთ და რა იქნება ამ შემთხვევაში წარმოების დრო, თუ გადაწყვეტთ, რომ თითოეულმა მუშაკმა იცის მისი გამოყენება და, შესაბამისად, შეუძლია გადასცეს ერთმანეთს?

- გამარჯობა! გავიგე, რომ თქვენ ხართ წარმოების მართვის საუკეთესო სპეციალისტი მსოფლიოში. მე უნდა ვაწარმოო 10 გამშვები მანქანა ყველაზე ეკონომიური გზით. ჩემმა პროდიუსერმა ყველაფერი ასე მოაწყო:

ვიქირავე საწარმოო შენობა 3 სახელოსნოთი. პირველ ეტაპზე მუშაობა ხდება მხოლოდ პირველ სახელოსნოში, სადაც ოპერაცია A შესრულებულია ათივე სარაკეტო ელემენტისთვის, დანარჩენი ორი სახელოსნო დგას. როდესაც სამუშაო პირველ სახელოსნოში დასრულდება, ის ჩერდება. პირველი სახელოსნოდან ბლანკები გადატანილია მეორე სახელოსნოში, ხოლო მეორე ეტაპი იწყება ათივე რაკეტის ელემენტისთვის. შემდგომ, მეორე სახელოსნოში მუშაობა ჩერდება. ყველა ელემენტი გადაყვანილია მესამე სახელოსნოში, სადაც კეთდება ბოლო ოპერაცია.

• ოპერაცია A = 10 დღე,


• ოპერაცია B = 20 დღე,


• ოპერაცია B = 5 დღე.

ყველა ფული კრედიტია. ისინი წლიურად 20%-ით იხდიან. თითოეული რაკეტა 1 000 000 დოლარი ღირს. თითოეული რაკეტის ნედლეული 500 000 დოლარი ღირდა. რაკეტის გაყიდვა შესაძლებელია მისი წარმოებისთანავე. საწარმოო შენობის დაქირავება თვეში $50000 ღირს. ამიტომ, ჩვენთვის სასარგებლოა მისი რაც შეიძლება სწრაფად გათავისუფლება. ხელშეკრულება ისეა გაფორმებული, რომ მხოლოდ სამივე სახელოსნოს დაცლა შეგვიძლია. ქვეიჯარა ხელშეკრულებით დაუშვებელია.

ჩვენ უკვე გვქონდა 3 ცალი საწარმოო მოწყობილობა და ამისთვის აღჭურვილობის ნაკრები (1 ოპერაციისთვის A, 1 ოპერაციისთვის და 1 ოპერაციისთვის), და თითოეული სახელოსნო ახლა აღჭურვილია ერთი ტექნიკით და ერთი ექსკლუზიური კომპლექტით. აღჭურვილობა. ყოველი ახალი აღჭურვილობის ღირებულება 100 000 დოლარია.

ელემენტის ტრანსპორტირება სახელოსნოდან სახელოსნოში 1000$ ღირს, რამდენი ელემენტის ტრანსპორტირებაც არ უნდა მოხდეს ერთდროულად. ამიტომ, უფრო მომგებიანია დიდი რაოდენობით ტრანსპორტირება. მაგრამ თუ ელემენტების ტრანსპორტირება ხდება ერთდროულად, მაგრამ სხვადასხვა სახელოსნოებს შორის, მაშინ ეს უკვე ყოფს ტვირთს ლოტებად და თქვენ მოგიწევთ ტრანსპორტირების გადახდა ლოტების რაოდენობის მრავალჯერადად. საამქროში ტრანსპორტირება უფასოა. მიწოდება ხორციელდება პიკაპით, ამიტომ ისიც უფასოა.

ჩვენი მაღალტექნოლოგიური წარმოების აღჭურვილობის ინსტრუმენტების შესაცვლელად, ჩვენ იძულებულნი ვართ დავიქირაოთ მესამე მხარის კომპანია და გადავუხადოთ მათ $1000 ყოველი შეცვლაზე. საბედნიეროდ, ისინი ძალიან სწრაფად ასრულებენ თავიანთ საქმეს.

ჩემი წარმოების დირექტორი ამბობს, რომ მან უკვე ყველაფერი მოაწყო საუკეთესო გზით, ვინაიდან წარმოების ორგანიზების მისი მეთოდი ამცირებს ტრანსპორტირებას და მთლიანად გამორიცხავს ცვლილებას.

რომელი წარმოების მოდელი გამოვიყენო მაქსიმალური თანხის მოსაპოვებლად? და რა იქნება თანხა?

თქვენ შეგიძლიათ დაწეროთ თქვენი პასუხები და გადაწყვეტილებები კომენტარებში.

როგორი პასუხიც არ უნდა მიიღოთ, ეს არ ადასტურებს ამა თუ იმ წარმოების მოდელის უპირატესობას ყველა სიტუაციისთვის. კონკრეტული სისტემის უპირატესობა დამოკიდებულია საწყის პარამეტრებზე, რომლებიც შეიძლება მორგებული იყოს ნებისმიერი სისტემის უპირატესობაზე. ამიტომ თქვენ უნდა შეძლოთ არჩევანი შესაფერისი სისტემაყოველ კონკრეტული შემთხვევა, ან მოიფიქროთ საკუთარი.

Კომპიუტერული მეცნიერება

არსებობს პან სასწორები დაყოფის გარეშე. ტვირთის ასაწონად ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ წონები, რომელთა მასა არის გრამების მთელი რიცხვი. თქვენ უნდა შემოგთავაზოთ წონების ნაკრები, რომლითაც შეგიძლიათ სასწორზე გაზომოთ ნებისმიერი მასა, რომელიც ტოლია გრამების მთელი რაოდენობის 1-დან 40-მდე. წონა შეიძლება დადგეს სასწორის თითოეულ ჭიქაზე, სასწორის ჭიქები უნდა იყოს წონასწორობაში, როცა...

Კომპიუტერული მეცნიერება

პროგრამირების დავალებები
5-7 პრობლემების გადაწყვეტა არის პროგრამა, რომელიც დაწერილია პროგრამირების ერთ-ერთ ენაზე.
5-7 პრობლემების გადაჭრა არ არის საჭირო სრული კრედიტის მისაღებად.
პროგრამის დროის ლიმიტი ამოცანებში 5–7: 1 წამი.
5-7 ამოცანების ამოხსნა ფასდება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ისინი სწორ პასუხს გასცემენ ყველას
მაგალითები...

Კომპიუტერული მეცნიერება

დენისმა ასევე გადაწყვიტა დაეწყო სპინერების წარმოება და გაყიდვა, მაგრამ მას მიაჩნია, რომ სპინერს შეიძლება ჰქონდეს მხოლოდ სამი ან ოთხი პირი. მას აქვს ზუსტად M პირები, რომლებსაც შეუძლია ბაზებზე მიმაგრება და ბაზების შეუზღუდავი მიწოდება. მას სურს გააკეთოს რამდენიმე სამფრთიანი და ოთხპირიანი სპინერი, რათა გამოიყენოს M-ის ყველა დანა...

Კომპიუტერული მეცნიერება

სპინერი არის მოდური სათამაშო, რომელსაც აქვს საკისარი ძირზე, რომელზეც დამაგრებულია პირები. Afanasy-მა გახსნა სპინერების მწარმოებელი ბიზნესი. მან გაარკვია, რომ სპინერისთვის N დანით, მყიდველები მზად არიან გადაიხადონ A + B × N რუბლი, მაგრამ მყიდველი არ იყიდის სპინერს, თუ მისი ფასი C რუბლზე მაღალია. დაადგინეთ დანების მაქსიმალური რაოდენობა...

საფეხბურთო კლუბ ზენიტისა და რუსეთის საფეხბურთო ნაკრების მწვრთნელი სერგეი სემაკი გახდა მარცვლეულის მწარმოებელი კრასნოდარის კომპანია Nazaris-ის 100%-იანი მფლობელი. ეს გამომდინარეობს იურიდიული პირების ერთიანი სახელმწიფო რეესტრის მონაცემებიდან, რომელიც „იზვესტიამ“ განიხილა. კრიმსკის ადმინისტრაციამ განაცხადა, რომ ნაზარისი სპეციალიზირებულია ბრინჯის შეძენასა და გადამუშავებაში.
კომპანია სემაკს მისმა უფროსმა ძმამ ანდრეიმ გადასცა, რომელიც დიდი ხნის განმავლობაში თამაშობდა საფეხბურთო კლუბ ვიტაზში (კრიმსკი). ანდრეი სემაკმა დააარსა ნაზარისი მეუღლის გალინა ტაპოლიანის ნათესავთან ერთად 2008 წელს. 2015 წლის ივლისში, კომპანიის აქციების 100% გადაეცა CSKA-ს დიდი ხნის კაპიტანს სერგეი სემაკს, თავად ანდრეი დარჩა გენერალურ დირექტორად, ტაპოლიანი. ოჯახური ბიზნესიგამოვიდა.
SPARK მონაცემთა ბაზის მიხედვით, ნაზარისის შემოსავალმა 2013 წელს შეადგინა 2,8 მილიონი რუბლი, წმინდა ზარალი - 1,1 მილიონი რუბლი. გასულ წელს კომპანიამ თითქმის ორჯერ მეტი გამოიმუშავა - 5,4 მილიონი რუბლი, მაგრამ წელი 852 ათასი რუბლის წმინდა ზარალით დაასრულა. უფრო ძველი ფინანსური მონაცემები არ არის ხელმისაწვდომი, თუმცა კომპანია 2008 წელს დაარსდა.
პრობლემები შესაძლოა დაკავშირებული ყოფილიყო 2012 წელს კრიმსკის წყალდიდობასთან, მაგრამ ქალაქის ადმინისტრაციამ აღნიშნა, რომ ტერიტორია, სადაც ეს საწარმო მდებარეობს, სტიქიას არ შეეხო. ადმინისტრაციის წარმომადგენლის თქმით სოფლის დასახლებაკრიმსკის რაიონი, ნაზარისი რეგულარულად იხდის გადასახადებს და კომპანია დაკავებულია ბრინჯის შესყიდვითა და გადამუშავებით; კრიმსკის რეგიონში მსგავსი ქარხნები არ არსებობს. "ნაზარისმა" არ უპასუხა ზარებს, შეუძლებელი გახდა სერგეი სემაკთან დაკავშირება.
ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში ბრინჯის ფასები გაიზარდა რუსული ბაზარიმუდმივად იზრდებიან. როსსტატის მონაცემებით, 2010 წელს ტონა ბრინჯის საშუალო ფასი იყო 16,3 ათასი რუბლი, 2014 წელს უკვე 25,3 ათასი რუბლი იყო ტონაზე. 2015 წლის დასაწყისიდან ბრინჯის ფასმა კიდევ უფრო სწრაფად დაიწყო მატება, არ ჩავთვლით მცირე ვარდნას მარტსა და აპრილში; აგვისტოსთვის ბრინჯის ფასი 40%-ით გაიზარდა. საშუალო ფასი 2014 წელს და შეადგინა 35,5 ათასი რუბლი ტონაზე. ბრინჯის საშუალო საცალო ფასი 2015 წლის სექტემბრამდე გაიზარდა თითქმის 20 რუბლით, 1 კგ-ზე 66,94 რუბლამდე.
სერგეი სემაკისთვის ბრინჯის წარმოება არ არის პირველი ბიზნესი. 2009 წელს ცნობილი ფეხბურთელი ბანკირი გახდა და იყიდა Donaktivbank-ის 6,9%, რომელსაც მოგვიანებით Time Bank ეწოდა. 2010 წელს სემაკმა გაზარდა თავისი წილი 19,95% -მდე; 2014 წლის აგვისტოში გავრცელდა ინფორმაცია, რომ ის ბანკის კაპიტალში 50 მილიონ რუბლს ჩადებდა ნოემბრის ბოლომდე - ბანკებისთვის რთულ პერიოდში აქციონერები ხშირად ეხმარებიან თავიანთ ორგანიზაციებს ამ გზით. BKF ბანკის ანალიტიკური დეპარტამენტის ხელმძღვანელი მაქსიმ ოსადჩი.
მაგრამ ბანკის გადარჩენა ვერ მოხერხდა: 2015 წლის ივლისში ცენტრალურმა ბანკმა ჩამოართვა Time Bank-ს ლიცენზია: გავრცელდა ინფორმაცია, რომ საკრედიტო დაწესებულება ჩართული იყო საეჭვო ტრანზიტულ ოპერაციებში, რათა ამოღებულიყო. ფულისაზღვარგარეთ დიდი რაოდენობით. თუმცა სემაკმა 2015 წლის გაზაფხულზე თავისი წილის გაყიდვა 35 მილიონ რუბლად მოახერხა. ოსადჩიის აზრით, მან დიდი ალბათობით არაფერი გამოიმუშავა ან თუნდაც დაკარგა საბანკო საქმე.
- სემაკმა შეიძინა ბანკის 20%, სავარაუდოდ, დაახლოებით 23,4 მილიონი რუბლით და გაყიდა იგი 35 მილიონ რუბლად. ამავდროულად, თუ გავითვალისწინებთ 50 მილიონი რუბლის შემოწირულობას და 2009 წლიდან Time Bank-ში დივიდენდების გადახდის შეჩერებას, მაშინ სემაკი ზოგადად დარჩა წითელში, აღნიშნა ექსპერტმა.
საბანკო საქმიანობის გარდა, სერგეი სემაკი ფლობს კომპანია Limo Club-ს, რომელიც სპეციალიზირებულია საქორწილო ლიმუზინების დაქირავებაში. ფორმალურად ის არ არის მისი მფლობელი, მაგრამ კომპანია ამტკიცებს, რომ ის ეკუთვნის სემაკს, რომელიც რუსეთის ნაკრების მაისურით მიმართავს კლიენტებს Limo Club-ის ვებსაიტის მთავარ გვერდზე. SPARK-ის მონაცემთა ბაზის მიხედვით, კომპანიის შემოსავალმა 2014 წელს შეადგინა 639 ათასი რუბლი. წმინდა მოგება- 8 ათასი რუბლი.
სერგეი სემაკი არ არის ერთადერთი სპორტსმენი რუსეთის ნაკრებში, რომელიც ურჩევნია არ დახარჯოს თავისი მრავალმილიონიანი ხელფასი მდიდრულ ცხოვრების წესზე, არამედ ფეხბურთის პარალელურად აწარმოებს ბიზნესს. მისმა ბევრმა კოლეგამ, ახლა ეროვნულ ნაკრებში თანაგუნდელებმა, ინვესტიცია ჩადო ბიზნესში, მაგრამ ჯერჯერობით მათ არც განსაკუთრებული წარმატება ჰქონიათ. რომელი „კოლექციებიდან“ მიუახლოვდა ფინანსებს სტრატეგიულად?
ძმები ვასილი და ალექსეი ბერეზუცკი (არაოფიციალური ხელფასის მონაცემები აქ და ქვემოთ: 1,7 მილიონი ევრო წელიწადში, CSKA) ერთ-ერთი იმ მცირერიცხოვანი ფეხბურთელებიდან არიან, რომლებიც ახერხებენ ფულის გამომუშავებას არა მხოლოდ ფეხბურთიდან. ყველაზე მეტი რუსეთის ნაკრების მცველი ვასილი ბერეზუტსკია წარმატებული ბიზნესმენიფეხბურთის გუნდში. როგორც იზვესტია წერდა (izvestia.ru/news/592565), ვასილი ძმასთან ალექსეითან ერთად არიან კომპანია Premier Football Group-ის თანამფლობელები, რომელიც ყიდის სპორტულ საქონელს. ბერეზუცკიებმა კომპანია 2009 წელს დააარსეს; ამ წლის სექტემბერში ტყუპმა ძმებმა ბიზნესში მიიზიდეს აქციონერების მნიშვნელოვანი რაოდენობა, მათ შორის დინამოს მეკარე ვლადიმერ გაბულოვი, 18%-იანი წილით.
გარდა ამისა, ბერეზუცკები ერთად ფლობენ ეროვნული იურიდიული სამსახურის კომპანიის 50% -ს; კომპანიის შემოსავალმა 2013 წელს შეადგინა 32,3 მილიონი რუბლი, დეკლარირებული წმინდა მოგება იყო 432 ათასი რუბლი. 2014 წლის მონაცემები არ არსებობს. მიმდინარე წლის აგვისტოში ეროვნულმა იურიდიულმა სამსახურმა „ვითიბი“-ს გაუწია მომსახურება: ანგარიშსწორების და ფულადი მომსახურების გაწევა, დისტანციური იურიდიული და საბუღალტრო კონსულტაციები ბიზნეს საკითხებზე. კონტრაქტის ოდენობა იყო 9,6 მილიონი რუბლი.
ალექსანდრე სამედოვი (2,3–2,5 მილიონი ევრო, ლოკომოტივი), ბერეზუცკის მსგავსად, საკმაოდ წარმატებულ ინვესტიციას ახორციელებს. 2013 წელს მან და მისმა მეუღლემ მოსკოვში გახსნეს კაფე Lilac. SPARK-ის მონაცემთა ბაზის მიხედვით, კაფეს შემოსავალი გასულ წელსშეადგინა 35,9 მილიონი რუბლი, წმინდა მოგება - 942 ათასი რუბლი. კომპანია თანაბარი წილით მეუღლეებს ეკუთვნის, ფეხბურთელის მეუღლე იულია სამედოვა გენერალური დირექტორია.
თუმცა, როგორც „იზვესტიამ“ გაარკვია, ცოტა ხნის წინ კაფეს მიგრაციის ფედერალურ სამსახურთან პრობლემები შეექმნა. სამედოვებმა მოლდოველი არალეგალური ემიგრანტები დაიქირავეს, რის გამოც ისინი 2015 წლის აგვისტოში დააჯარიმეს. შპს „ლილაკმა“ აღნიშნულ გადაწყვეტილებას დედაქალაქის საარბიტრაჟო სასამართლოში მიმართა.
სერგეი იგნაშევიჩმა (2,3 მილიონი ევრო, CSKA) ჯერ კიდევ 2010 წელს დააარსა კომპანიები "ბელივი" და "ფრიდრიხი", ისინი ქირაობენ უძრავ ქონებას. კომპანია Beliv-ში ეროვნული ნაკრების მცველი ფლობს 50%-ს, დანარჩენი 50% ეკუთვნის ვლადიმერ მილრუდს, ფეხბურთელის თანაკლასელს მოსკოვის სახელმწიფო აკადემიაში. ფიზიკური კულტურაის ასევე არის ორივე ფირმის აღმასრულებელი დირექტორი. კომპანიის შემოსავალმა გასულ წელს შეადგინა 2,7 მილიონი რუბლი, წმინდა ზარალი 402 ათასი რუბლი.
რომან შიშკინმა (ხელფასი უცნობია), ისევე როგორც ალექსანდრე სამედოვი, გადაწყვიტა ბიზნესში წასვლა მეუღლესთან ერთად. 2015 წლის მარტში მათ დაარეგისტრირეს სამშენებლო კომპანია Stroy Alliance. რუსეთის ნაკრების ნახევარმცველი კომპანიის ერთადერთი მფლობელია, მისი მეუღლე მარინა შიშკინა კი გენერალური დირექტორი.
დიმიტრი კომბაროვი (წლიურად 1,5 მილიონი ევრო, სპარტაკი) თავის ტყუპ ძმასთან კირილთან ერთად (მისი ხელფასი უცნობია) თანამფლობელები არიან. სამშენებლო კომპანია„პროექტი ალფა“, რომელიც შენობების დემონტაჟსა და ნგრევას ეხება. თითოეული ძმა კომპანიის 12%-ს ფლობს. მთავარი აქციონერი გენადი გორბლიუკია (70%). კომბაროვებმა და გორბლიუკმა იყიდეს კომპანიის აქციები სხვა აქციონერისგან ვალერი ნოვიკოვისგან ახალი წლის ღამეს - 2009 წლის 31 დეკემბერს; თავად ნოვიკოვი დარჩა გენერალურ დირექტორად, კომპანიის აქციების 6% დარჩა მის აქტივებში. გარდა ამისა, დიმიტრი კომბაროვი პიოტრ ბისტროვთან ერთად ფლობდა რესტორან Romashka Family-ს მოსკოვში, მაგრამ ახლა რესტორნის ვებსაიტი არ მუშაობს, ტელეფონი არ პასუხობს - კომპანია Arkada, რომელიც მას მართავს, გაიყიდა.
იგორ აკინფეევმა (წლიურად 2,3 მილიონი ევრო, CSKA), როგორც ჩანს, მთლიანად დატოვა ბიზნესი. ბოლო დრომდე, მეკარე ძმებ ბერეზუცკებთან ერთად იყო კომპანია Sport-Invest-ის თანამფლობელი, რომლის ძირითადი საქმიანობაა ხე-ტყით ვაჭრობა და ვაჭრობა. სამშენებლო მასალები. თუმცა, დაარსების დღიდან კომპანია არ მუშაობდა, არა ფინანსური შედეგებიარა, ლიკვიდაციის პროცესი ამჟამად მიმდინარეობს.
ყვავილების გაყიდვით იყო დაკავებული კიდევ ერთი კომპანია, სადაც აკინფეევი 2013 წლამდე წილს ფლობდა, შპს ბუკეტ სერვისი, მაგრამ კომპანია ახლა ლიკვიდირებულია. გავრცელდა ინფორმაცია, რომ აკინფეევმა უსასყიდლოდ მისცა ფული ერთ-ერთ მეგობარს კომპანიის გასახსნელად და პროექტის ავტორმა, მადლობის ნიშნად, იგი კომპანიის თანადამფუძნებლად აქცია, მაგრამ ფეხბურთელს დივიდენდები არ მიუღია. .

დენის კუზნეცოვი ყველაფერს იღებს ცხოვრებიდან: მას სამი ჰყავს უმაღლესი განათლება, ოთხი შვილი და რამდენიმე ბიზნეს პროექტი, რომელთაგან მთავარია Revizor-ის უხილავი ლუქების წარმოება - მოაქვს 300 მილიონი რუბლი. შემოსავალი წელიწადში

დენის კუზნეცოვი (ფოტო: ოლეგ იაკოვლევი / RBC)

”მე ვარ მრავალმხრივი პიროვნება,” - ამბობს Denis Kuznetsov, Revizor Hatch and Door Factory კომპანიების ჯგუფის 34 წლის დამფუძნებელი. რამდენჯერმე მეწარმე იყო წარუმატებლობის ზღვარზე: მისი პირველი პარტნიორი აღმოჩნდა თაღლითი და კუზნეცოვმა მოიპოვა სამშენებლო ბაზრებზე წვდომა ნარდის თამაშში. ახლა არის მთავარი აქტივიარის ლითონის ნაწარმის წარმოება. მთავარი პროდუქტია Revizor-ის ბრენდის ლუქები, რომლებიც აბაზანაში მალავს მილებს, სარქველებსა და მრიცხველებს.

ბრეიქდანსინგი და პლასტმასის ფანჯრები

მოსკოვი დენის კუზნეცოვი დაიბადა მასწავლებლისა და მძღოლის ოჯახში. მშობლების განქორწინების შემდეგ ოჯახში ფული მწირი იყო, ამიტომ მოზარდობისას ქუჩაში ცეკვავდა. მუყაოს ყუთი, ქუდი დამთვალიერებლების ჯილდოსთვის - ასე დაიბადა პირველი ბიზნესი. მეწარმემ ქუჩის ცეკვის სკოლა 17 წლის ასაკში გახსნა. ინვესტიციების დაწყება: სამოყვარულო კლუბის ხელმძღვანელობასთან შევთანხმდი, რომ სწავლის შემდეგ კვირაში ორჯერ ჩავატარებდი უფასო გაკვეთილებს. მაგრამ მან გულწრფელად გააფრთხილა სტუდენტები, რომ მეტი ყურადღება დაეთმობა მათ, ვინც არ იყო ძუნწი მათი ჯილდოებით. „საკმარისი იყო ლუდი და მწვადი, ხანდახან ტანსაცმელი“, იხსენებს მეწარმე.

მოსკოვის ტექნოლოგიური ინსტიტუტის ქიმიის ფაკულტეტზე მეორე კურსზე (მოგვიანებით მან მიიღო MBA RANEPA-დან და დიპლომი MITHT-დან პლასტმასის დამუშავებაში), კუზნეცოვს სურდა მანქანის ყიდვა, მაგრამ ცეკვით ამხელა შოვნა ვერ შეძლო. . და სტუდენტმა აიღო წვრილმანი იურიდიული მომსახურება— დარეგისტრირდა კომპანიები, გასცა და შეიძინა სამშენებლო და აზარტული თამაშების ლიცენზიები კლიენტებისთვის. ამ ტიპის სამუშაო არ საჭიროებდა სპეციალურ უნარებს და მეწარმე პრაქტიკაში ისწავლა თავისუფალი დროშეისწავლა კანონმდებლობა. ნელ-ნელა დაიწყო ამ თემის გააზრება, დააარსა შპს Lawyers-Net, 18 წლის ასაკში აიხდინა ოცნება და იყიდა პირველი მანქანა - ჟიგულის „ხუთეული“.

ბიზნესი დაიწყო და საბოლოოდ დაიწყო თვეში $10 ათასზე მეტი შემოსავალი. როდესაც ძირითადი მოთხოვნილებები დაკმაყოფილდა, კუზნეცოვი ფიქრობდა მარადიულზე: ”ვფიქრობ: 23 წლის ვარ და რას ვაკეთებ? რაღაც ქაღალდებს ვახარისხებ, ჩემი სოციალური წრე სულელია. მე არაფერს ვაწარმოებ სასარგებლოს“, - იხსენებს მეწარმე. მას ჰქონდა დაფიქსირებული იდეა - წარმოებაში შესვლა.

2005 წელს ბავშვობის მეგობარმა მეწარმე გააცნო ბელორუს ვადიმ მილოვანოვს, რომელიც მოსკოვში პლასტმასის ფანჯრების წარმოებას აპირებდა. მან დაარწმუნა, რომ კარგად ერკვეოდა ამ ბაზარზე და მეგობრობდა მომწოდებლებთან, ბიზნესი გამოიმუშავებდა. კუზნეცოვმა ანდო: ”მე სხვა სამყაროდან ვიყავი და არ მესმოდა, როგორ მემართა ეს ბიზნესი”.

მალევე გაირკვა, რომ ამის გარკვევა მოგვიწევდა. ახალი პარტნიორი სხვადასხვა საბაბით ითხოვდა ფულს - ან ოფისისთვის, მერე მასალებისთვის, ან წარმოების გამოსყიდვისთვის, მაგრამ შედეგი მაინც არ მოჰყოლია. მოგვიანებით გაირკვა, რომ მილოვანოვს ჰქონდა ყალბი საბუთები, მას ეძებდა პოლიცია ბელორუსიაში, ბევრი კრედიტორი კი მოსკოვში. კუზნეცოვმა ვერასოდეს გაიგო თავისი თანამგზავრის ნამდვილი სახელი.

არც უფასო ფული დარჩა, არც დაპირებული წარმოება, იყო მხოლოდ ოფისი მოსკოვის ცენტრში და შეუსრულებელი ვალდებულებები კლიენტების წინაშე 20 ათას დოლარად, კუზნეცოვმა უბრალოდ ფეხი მოიტეხა და ობიექტებში გადაადგილება არ შეეძლო. გარე დახმარების გარეშე. მეგობარი ალექსეი კუტეპოვი მოვიდა სამაშველოში - თავიდან მან უბრალოდ გაატარა იგი ქალაქში, შემდეგ კი ჩაერთო ბიზნესში და გახდა ბიზნეს პარტნიორი.

ფანჯრის ბიზნესი არც ისე ადვილი აღმოჩნდა. პირველი პროექტი ნარო-ფომინსკში იყო, იხსენებს კუზნეცოვი, საჭირო იყო მომწოდებლებისგან მზა ფანჯრების აყვანა და მომხმარებელთა ბინაში დაყენება. იქ ერთ-ერთი მუშა ბატარეას დაეყრდნო. გატყდა და სამი სართული დატბორა ცხელი წყლით. მთელი პოტენციური მოგება რემონტზე დაიხარჯა. შემდეგი შეკვეთა ელოდა ვორობიოვი გორში მდებარე სახლში, რომელიც აძლევდა ბინებს სამხედროებს: საჭირო იყო დიდი ლოჯიის მომინანქრება 10 ათას ევროდ, მაგრამ კუზნეცოვის ბედი ისევ შეიცვალა: მუშამ ახლახან გადმოტვირთა ფანჯრები, როცა ძლიერი ქარი დაუბერა. და გადაატრიალა ჩარჩოები, მინა ღობეს დაემსხვრა. ვალდებულებების შესასრულებლად მეწარმეს მოუწია BMW-ს გაყიდვა.

ბაზარი ბაზრის მიხედვით

ასობით კომპანიამ გაყიდა ფანჯრები დედაქალაქში, მეწარმე მიხვდა, რომ მას ახალი ნიშის ძებნა სჭირდებოდა. რატომღაც, 2005 წლის ბოლოს იგი აღმოჩნდა უხილავი ლუქების წარმოებაში. ”თავიდან არც კი მესმოდა, რა სახის ლუქები იყო ისინი, რისთვის იყო საჭირო”, - იხსენებს კუზნეცოვი. მათი თავისებურება ის იყო, რომ ასეთი ლუქის ზედაპირი შეიძლებოდა შენიღბული ფილებით ან შპალერით, რათა არ გამოირჩეოდნენ ფინისაგან. ჩვეულებრივ ლუქებს პლასტმასის ან ხის კარები აქვს და კედელზე ჩანს.

კუზნეცოვმა თქვა, რომ მისი კლიენტები ჩვეულებრივ რემონტს აკეთებენ და არის შანსი, რომ ეს ლუქები მათთვის სასარგებლო იყოს. მეწარმემ გადაწყვიტა იდეის გამოცდა და გახსნა დილერი. საქონლის შესაძენად ფული არ იყო, ამიტომ პირველი პარტია გადაიდო გადახდით. მწარმოებელმა ეს გააკეთა მხოლოდ იმიტომ, რომ მან ჯერ კიდევ არ იცოდა პროდუქციის გაყიდვა: იმ დროს ასეთ ლუქებზე მასობრივი მოთხოვნა არ იყო.

კუზნეცოვმა ოფისის კუთხეში უხილავი ლუქებით სტენდი დადგა და დაივიწყა. მხოლოდ თვის ბოლოს გამახსენდა, როცა აღმოჩნდა, რომ მათი გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი საკმარისი იყო ქირის გადასახდელად - 15 ათასი მანეთი. ხალხი მივიდა ფანჯრებისთვის, წააწყდა ლუქებით სტენდი და წავიდა ორმაგი შესყიდვით. კუზნეცოვმა გადაწყვიტა, რომ ლუქები უფრო პერსპექტიული იყო, ვიდრე ფანჯრები.

მეწარმე წავიდა სამშენებლო ბაზრებზე - არ იყო კონკურენტები: ”ვიფიქრე: კარგი, აი, ეს არის ჩემი შანსი”. მან რამდენიმე მწარმოებელს დათანხმდა მიწოდებაზე და დაიწყო გამყიდველებთან ურთიერთობა სამშენებლო ბაზრები, შეთავაზება ახალი პროდუქტიგანსახორციელებლად. გამყიდველებმა არ დააფასეს ახალი პროდუქტი: მათ არ ესმოდათ, რატომ გადაიხდიან 3 ათას რუბლს. რაიმე სახის უხილავი ლუქებისთვის, როცა პლასტმასის ანალოგი ათჯერ იაფია. მეწარმემ გადაწყვიტა დაჟინებულიყო და დაჰპირდა, რომ ყოველდღე მოვიდოდა. მეორე დღეს დასცინეს, მესამეს ჩაი შესთავაზეს. ერთი კვირის შემდეგ მან მარკეტებში სამშენებლო მაღაზიების დიდი ქსელის მფლობელთან ერთად ნარდი ითამაშა. ჩვენ შევთანხმდით, რომ თუ კუზნეცოვი წააგებდა, მარტო დატოვებდნენ, თუ გაიმარჯვებდა, მაღაზიები საცდელ პარტიას წაიღებდნენ გასაყიდად. მეწარმეს გაუმართლა და უხილავი ლუქები თაროებზე აღმოჩნდა. პირველი პარტიები მიიტანეს ძველ "ხუთში", რომელიც კუზნეცოვმა იყიდა სტუდენტობაში და 2006 წლის ბოლოს ლუქები უკვე გაიგზავნა KamAZ-ის სატვირთო მანქანებით.

გაყიდვების მოცულობა გაიზარდა და მშენებლებმა დაიწყეს ყურადღების მიქცევა პროდუქტებზე, ბინის მეპატრონეებისა და რემონტის მუშაკების შემდეგ. მათ შეუკვეთეს პარტიები 100-200 ცალი ერთდროულად, თითოეული ასეთი შენაძენიდან მოგებამ 70 ათას რუბლს მიაღწია. ახალი პროდუქტისადმი პროფესიონალური საზოგადოების ყურადღების მიქცევისთვის, კუზნეცოვმა დაიწყო მონაწილეობა სამშენებლო გამოფენებში, სადაც მისი სტენდები ყველაზე ექსტრავაგანტული იყო. გამორჩეული იყო მკერდი სტრიპტიზატორების სპექტაკლები: „ხალხი ლუქებს ხსნიდა სტენდზე და მათ უკან შიშველი ქალები ატრიალებდნენ თავიანთ გამონაყარებს“. მშენებლებს მოეწონათ ეს მარკეტინგი.

„ჩვენ პირველები ვიყავით, გამოვედით ბაზარზე, შევარჩიეთ საცალო ვაჭრობის ძირითადი მოთამაშეები, ვაჩუქეთ მათ საქონელი და ბაზარი შემდეგ ბაზარი დავიპყროთ“, - იხსენებს მეწარმე. ბიზნესის ბრუნვამ მიაღწია 2-3 მილიონ რუბლს. თვეში, წმინდა მოგება - 200 ათას რუბლამდე.

Revizor მოდის ჩვენთან

კუზნეცოვმა გაყიდა ყველა ლუქის ნახევარი მისი მთავარი მომწოდებლისგან. მწარმოებელმა უარი თქვა მეტი პროდუქტის გაგზავნაზე - მას ეშინოდა ერთ დისტრიბუტორზე მეტისმეტად დამოკიდებულების.

ამიტომ, 2007 წელს მეწარმემ გადაწყვიტა საკუთარი წარმოების ორგანიზება: მან იპოვა შენობა - 140 კვ.მ. მ მოსკოვის ლოკომოტივების სარემონტო ქარხანაში, იყიდა აღჭურვილობა, დაიქირავა საჭრელი, შემდუღებელი და სამი ასამბლეერი; სტარტზე დაახლოებით 1 მილიონი რუბლი დაიხარჯა. გაშვებაში მას დაეხმარა სერგეი ჟიხარევი, რომელიც მეწარმემ კონკურენტისგან აიტაცა და სხვა პარტნიორი გახადა.

კუზნეცოვმა და ჟიხარევმა შეიმუშავეს უხილავი ლუქების ახალი მოდელები Revizor-ის ბრენდის ქვეშ. კონკურენტებისგან განსხვავების მიზნით, მათ დაიწყეს შეღებვადი ლუქების წარმოება, რომლებიც არ ტოვებენ ხარვეზებს და პირველი ნიმუშები, რომლებიც იხსნება დაჭერით, ყოველგვარი სახელურის გარეშე. ბაზარმა ახალი პროდუქტი ხმაურით მიიღო.

მეწარმეს სურდა შეემოკლებინა გზა წარმოებიდან საბოლოო მომხმარებლამდე, ამიტომ მან ასევე გახსნა ათეული ბრენდირებული მაღაზია სამ რეგიონში. ახლა კუზნეცოვი აღიარებს, რომ ეს შეცდომა იყო: საცალო ვაჭრობის კონტროლი და მასშტაბირება რთულია, უმჯობესია დაეყრდნოთ დისტრიბუტორებს. 2008 წელს მეწარმეების მაღაზიებში საქონლის ასორტიმენტი განახლდა გაცხელებული იატაკით: ისინი ყიდულობენ ლუქებს აბაზანის რემონტის დროს, ამიტომ ახალი სართულებიც გამოგადგებათ. რატომ არ ისარგებლეთ ამით?

2010 წელს პარტნიორებმა ჩხუბი დაიწყეს. „ყველამ საბანი გადაიწია საკუთარ თავზე და უნდოდა პასუხისმგებელი ყოფილიყო“, იხსენებს კუზნეცოვი. SPARK-ის მონაცემებით, დენის კუზნეცოვი ფლობს კომპანია Coliseiopt LLC-ის 47%-ს, სერგეი ჟიხარევი - 37%, ალექსეი კუტეპოვი - 16%. უთანხმოებამ განაპირობა ის, რომ კუზნეცოვმა გადადგომა გადაწყვიტა: 2010 წლის მაისში მან გადაწყვიტა. ახალი პროექტი— ონლაინ ბაზარი კოლექტიური შესყიდვისთვის „ჩვენ ვყიდულობთ ერთად“. თუმცა, ამ დროს Revizor-ის გაყიდვებმა ვარდნა დაიწყო და კომპანიამ 12 მილიონი რუბლი დააგროვა. ვალები „უკვე სექტემბერში მქონდა არჩევანი: განმეხორციელებინა IT სტარტაპი ან გადამერჩენინა Revizor-ის ლუქების წარმოება. მე წარმოება ავირჩიე“, - იხსენებს მეწარმე.

კუზნეცოვმა უნდა დაბრუნებულიყო გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე (ჟიხარევი გახდა პასუხისმგებელი გაყიდვებზე, კუტეპოვი საწყობზე) და გადაუდებელი ზომები მიეღო: მან ერთ დღეში გაათავისუფლა 20 ადამიანი, შემდეგ შეცვალა მოტივაციის სისტემა ხელფასებიდან სამუშაო ხელფასზე და შემოიტანა კონვეიერი. შეკრების ტიპი წარმოებაში. ამან ხელი შეუწყო მოგების მოპოვებას.

უხილავი ბაზარი

დენის კუზნეცოვის თქმით, შიდა ბაზრის მოცულობა უხილავი ლუქებისთვის, ანუ ინსპექტირების ლუქებისთვის, 1,5 მილიარდი რუბლია. წელს. ძირითადი მწარმოებლები: GC "ლუქების და კარების ქარხანა Revizor", "Augustal", "Luke-OptTorg", "Praktika", "LukeLand", "Hammer" და ა.შ. ისინი იყიდება როგორც სამშენებლო ბაზრებზე, ასევე წვრილმანი ქსელებში - OBI, " ლეროი მერლინი» და სხვა. Revizor-ის გაყიდვების 65% მოდის b2b სეგმენტზე. ინტერიერის დიზაინერისა და YouTube არხის "დიზაინერის დღიურის" ავტორის მიხაილ შაპოშნიკოვის თქმით, კუზნეცოვის პროდუქტები შესაფერისია მცირე ფორმატის ღიობებისთვის; მას ურჩევნია შეუკვეთოს დიდი ლუქები კომპანია UralLyuk-ისგან.

დაარტყა ჭერს

უხილავი ლუქების ბაზარი მცირე და გაჯერებულია: 2016 წლისთვის Revizor Hatches and Doors Factory Group-ის ბრუნვამ მიაღწია 270 მილიონ რუბლს, მოგებამ - 35 მილიონ რუბლს, ხოლო თანამშრომლების რაოდენობამ - 100 ადამიანს. მაგრამ აშკარა იყო, რომ სწრაფი ზრდა დასრულდა.

ასე რომ, 2017 წელს კუზნეცოვმა კვლავ დაიწყო მკვეთრი ცვლილებები: მან გადასცა ოპერატიული დავალებები სამ დაქირავებულ მენეჯერს და თავად აიღო. სტრატეგიული დაგეგმვა. უპირველეს ყოვლისა, მან შეცვალა მიდგომა კადრების აყვანის მიმართ. ქურდობის თავიდან ასაცილებლად, მუშებმა დაიწყეს ტესტირება სიცრუის დეტექტორით, მაგრამ მათ სწრაფად გაიგეს, რომ ეს მეთოდი კლავს ადამიანების მოტივაციას. ალტერნატივის ძიებაში მათ ფიზიონომისტიც კი მოიწვიეს, რომელიც სავარაუდოდ ცნობს პიროვნების ტიპს თავისა და სახის სტრუქტურით, მაგრამ ასეთი ექსპერტის საეჭვო მუშაობამ შედეგი არ გამოიღო. კლასიკაზე დავრჩით: დავიქირავეთ დამსაქმებელთა ძლიერი გუნდი და დავაწესეთ წარმოების რეგულაციები.

„დავიწყე ხალხის კითხვა: „როგორ ფიქრობთ, რა შედეგს ველოდები თქვენგან? როგორ აფასებ შენს საქმეს, საიდან იცი, რომ კარგად აკეთებ?” ზოგიერთმა პასუხმა შემაშინა. მივხვდი, რომ კომპანიაში ბევრს საერთოდ არ ესმის, რას აკეთებენ და რაზე არიან პასუხისმგებელი“, - განმარტავს მეწარმე. მან დაწერა სახელმძღვანელო „მართვის 32 კანონი“, რომელიც არეგულირებს კომპანიის ცხოვრებას. ახლა ყველა პროცესი დაყოფილია ეტაპებად და გაციფრულია: წარმოების თანამშრომლებს უხდიან ანაზღაურებას მათ მიერ წარმოებული თითოეული ნაწილისთვის. გარდა ამისა, კომპანიამ დანერგა მასალების ავტომატური გაცემა და აღრიცხვა და დანერგა მიზნობრივი შენახვა: პროგრამა გიჩვენებთ, სად ინახება კონკრეტული პროდუქტი საწყობში. ამ ღონისძიებების წყალობით, თვეში 12 ათასი პროდუქტის წარმოებისას ნარჩენების რაოდენობა 20-დან 5%-მდე შემცირდა. წარმოების ხარჯები, კუზნეცოვის თქმით, 25%-ით შემცირდა.

და რაც მთავარია, საწარმოო სიმძლავრე დაიწყო საკმარისი სხვა ლითონის კონსტრუქციების წარმოებისთვის, ამიტომ მეწარმემ გადაწყვიტა ახალი მიმართულებების წამოწყება ბიზნესში. პირველი არის რკინის კარების წარმოება, რაც კომპანიას უკვე მოაქვს შემოსავლის 10%.

მეორე არის ინტერიერის დეკორატიული ელემენტების მოჭრა. ეხმარება მას ამაში ყოფილი თანამშრომელი, ახლა კი იმერსიული თეატრის "MSK 2048" ალექსანდრე ბალაბას თანადამფუძნებელი. „ჩვენ ვაპირებთ ტექნოლოგიების გამოყენებას გასართობი ინდუსტრიიდან ბინების რემონტში. ვგეგმავთ ტექნიკის მაღაზიის გახსნას არტ-ობიექტებით, სადაც ხალხი ინსპირაციისთვის მოვა“, - ამბობს ბალაბა. შეგიძლიათ შეუკვეთოთ, მაგალითად, რკინის თავი ან დეკორატიული გრილები.

ყველა ამ სიახლემ განაპირობა ის, რომ 2017 წლის მოგება თითქმის გაორმაგდა, 60 მილიონ რუბლამდე, ხოლო შემოსავალი - 300 მილიონ რუბლამდე. მაჩვენებლები შეიძლებოდა ყოფილიყო უფრო მაღალი, მაგრამ გასულ წელს მეწარმის ორი მაღაზია დაიწვა, რომლებმაც 400 ათას რუბლამდე შემოსავალი მოიტანა. მოგება თვეში. 2018 წლის დასაწყისისთვის მას შვიდი ბრენდირებული მაღაზია ჰქონდა დარჩენილი - ხუთი მოსკოვში, ერთი ნოვოსიბირსკში და ერთი სანკტ-პეტერბურგში.

ავტომატური წარმოება არ საჭიროებს მუდმივ მონიტორინგს, ამიტომ ახლა კუზნეცოვი ოფისში ჩნდება კვირაში არა უმეტეს 1-2-ჯერ. სამაგიეროდ, ის თავის თავს ახალ გამოწვევებს უქმნის, როგორიცაა ცათამფრენი და მოგზაურობა მთელს მსოფლიოში - გასულ წელს მან 12 ქვეყანა მოინახულა. ”ჩემი ყველაზე ძირითადი შიში არის ამის არ გაკეთების”, - ამბობს მეწარმე.

ხედი გარედან

"Მარკეტის ფასი"

ტიმურ აბდრახმანოვი, ინტერიერის დიზაინის სამსახურის ხელმძღვანელი Tim&Team

„ვიცნობთ Revizor-ს, ვიმუშავეთ მათ პროდუქტებთან. ფარული კედლის ლუქებით გადაწყვეტილებები მოსახერხებელია დიზაინერული აბაზანის ინტერიერში, რადგან, ერთის მხრივ, ისინი იძლევიან სწრაფ წვდომას კომუნალურ მომსახურებაზე, ხოლო მეორეს მხრივ, ისინი არ ფუჭდება. გარეგნობა. დიზაინერებისა და მშენებლების შერჩევის მთავარი კრიტერიუმია ლუქების ფართო სპექტრის ხელმისაწვდომობა სხვადასხვა ზომისხოლო სხვადასხვა დანიშნულების - ფილების, ფერწერის, იატაკის ლუქების, ხანძარსაწინააღმდეგო და იზოლირებული ლუქებისთვის. მესამე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი არის ფასი. Revizor-ის პროდუქცია ზოგადად აკმაყოფილებს ამ კრიტერიუმს, ფასი არის „ბაზარზე“.

"ჯობია არ დაზოგოთ ასეთი რამეები"

აზატ გალიმზიანოვი, კომპანია Remont-Express-ის ჯგუფის ხელმძღვანელი

„რევიზიორი ბაზრის ერთ-ერთი ლიდერია. ჯერ ერთი, ამდენი მსგავსი მწარმოებელი არ არის და მეორეც, მათ ნამდვილად აქვთ ხარისხიანი პროდუქტები. ისინი ამზადებენ საბაჟო ლუქებს სტანდარტული ზომის დიაპაზონში და აქვთ ბიუჯეტი და ძვირადღირებული ვარიანტები.

მოთხოვნა ნამდვილად სტაბილურია, რადგან პროდუქცია საჭიროა თითქმის ყველა ობიექტში: ფარული ლუქები გამოიყენება ყველგან, სადაც რემონტი კეთდება. ეს პროდუქტები ახლა მოთხოვნადია და მრავალი წლის განმავლობაში იქნება მოთხოვნადი. არსებობს გარკვეული საფრთხე ჩინელი მწარმოებლებისგან, რომლებიც ამზადებენ იაფ ლუქებს უზარმაზარი რაოდენობა, მაგრამ დაბალი ხარისხის. მაგრამ უმჯობესია არ დაზოგოთ ასეთი რამ, რადგან პრობლემები წარმოიქმნება გამოცვლასთან და შეკეთებასთან დაკავშირებით. ”