შირიაევი თმკ. ბიოგრაფია. TMK საკადრო ცვლილებებს აცხადებს
TMK-ის აღმასრულებელი დირექტორი ალექსანდრე შირიაევი, ინტერვიუ ვედომოსტისთან
„სახელმწიფოს შეუძლია შეიძინოს ნედლეული და მარაგი, რომელიც შესანახად და მოთხოვნადი იქნება. თუ მოთხოვნა აღდგება, ეს პროდუქტები შეიძლება სწრაფად გაიყიდოს. სახელმწიფო, სამწუხაროდ, არ გვთავაზობს მსგავს ზომებს...“
”ჩვენ არ ვართ ბანკი, რომ ჩართოთ მრიცხველი,” - ალექსანდრე შირიაევი, აღმასრულებელი დირექტორიმილების მეტალურგიული კომპანია
TMK მენეჯერები არიან რეგულარული მონაწილეები მთავრობისა და ინდუსტრიის ანტიკრიზისულ შეხვედრებში. TMK-ის ახალი აღმასრულებელი დირექტორი მიიჩნევს, რომ ჯერჯერობით სახელმწიფო ყველაფერს სწორად აკეთებს
გაზეთი „ვედომოსტი“, No227 (2249) 01.12.2008 წ.
იულია ფედორინოვა
წელს მილების მეტალურგიული კომპანია (TMK) გახდა მსოფლიოში ყველაზე დიდი მილების კომპანია სიმძლავრის მიხედვით. მას პირველი ადგილის დაკავება დაუშვა კომპანია Ipsco-ს ამერიკული ქარხნების შესყიდვით, რაშიც TMK-მ გადაიხადა 1,2 მილიარდი დოლარის ნასესხები. ინვესტორები კრიზისის დროს დიდ ვალს უარყოფითად აღიქვამენ და ამის გამო TMK-ის კაპიტალიზაცია დაეცა. მაგრამ კომპანიამ უკვე მოახერხა 400 მილიონი დოლარის მოკლევადიანი სესხების რეფინანსირება და დარჩენილ დავალიანებაზე ბანკებთან მოლაპარაკებები მიმდინარეობს. გარდა ამისა, TMK-მ წარადგინა განცხადება ვნეშეკონომბანკში სესხის მისაღებად. VEB-მა ახლახან 1,8 მილიარდი დოლარი გამოყო Evraz Group-ს აღებული სესხების რეფინანსირებისთვის, მათ შორის Ipsco-ს კანადური აქტივების შესაძენად და ჯერჯერობით არ არსებობს საფუძველი ვიფიქროთ, რომ სახელმწიფო უარს იტყვის TMK მსგავს ტრანზაქციაზე. ალექსანდრე შირიაევი, რომელიც ნოემბრის ბოლოს დაინიშნა TMK-ის აღმასრულებელ დირექტორად, ვედომოსტს უყვება, თუ როგორ გეგმავს კომპანია განვითარებას გლობალური კრიზისის პირობებში.
ბიოგრაფია 
1998 - OJSC "ურალშინას" გენერალური დირექტორი.
2001 - გენერალური დირექტორის მოადგილე სავაჭრო სახლისინარსკი მილების ქარხანა
2002 - TMK-ის გენერალური დირექტორის მოადგილე ფინანსებისა და ეკონომიკის საკითხებში
2005 - სინარა ჯგუფის ვიცე პრეზიდენტი
2006 - სინარა ჯგუფის გენერალური დირექტორი
2008 - TMK-ს გენერალური დირექტორი
მილების მეტალურგიული კომპანია (TMK)
მილების უდიდესი მწარმოებელი რუსეთში
მილების გაყიდვები – 2,75 მლნ ტონა (10 თვე, 2008 წ.).
ფინანსური მაჩვენებლები(IFRS, 2008 წლის პირველი ნახევარი):
შემოსავალი - $2,37 მილიარდი,
წმინდა მოგება – $158,2 მლნ.
კომპანია დაარსდა 2001 წელს. იგი აერთიანებს ვოლჟსკის, სინარსკის და სევერსკის მილების ქარხნებს, ტაგანროგის მეტალურგიულ ქარხანას, TMK-Artrom მილების ქარხანას და TMK-Resita მეტალურგიულ ქარხანას (ორივე რუმინეთში).
მთავარი მფლობელია TMK Steel Limited (74,83%), რომელსაც ეკუთვნის TMK დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე დიმიტრი პუმპიანსკი. TMK-ის კაპიტალიზაცია LSE-ზე 1,2 მილიარდი დოლარია; წლის დასაწყისიდან ის თითქმის 8-ჯერ დაეცა.
რა არის თქვენი TMK-ში დანიშვნის მიზეზი? კრიზისის მენეჯერი ხარ? კონსტანტინე სემერიკოვი, რომელიც კომპანიას თქვენამდე ხელმძღვანელობდა, ვერ გაართვა თავი დაკისრებულ ამოცანებს?
რა თქმა უნდა, მაქვს კრიზისულ სიტუაციებში მუშაობის გამოცდილება 1990-იან წლებში ან 1998 წელს მძიმე გადაუხდელობის პირობებში. მაგრამ ჩემი დანიშვნა არაფერ შუაშია. ფაქტია, რომ წელს, ამერიკული მილების ქარხნების შეძენით, TMK საბოლოოდ გადაიქცა გლობალურ კომპანიად. ამ მხრივ საჭირო იყო მენეჯმენტისადმი მიდგომების შეცვლა. TMK გახდება სტრატეგიული და ფინანსური გადაწყვეტილებების მიღების ცენტრი, ხოლო ადგილობრივი ოპერატიული მენეჯმენტი გადაეცემა იმ განყოფილებების ხელმძღვანელებს, რომელთა შექმნასაც ვგეგმავთ. ამ დროისთვის იქნება სამი მათგანი: რუსული, მათ შორის დსთ, ევროპული და ჩრდილოეთ ამერიკის. ამ უკანასკნელის ფორმირება უკვე დასრულებულია: მას ხელმძღვანელობს პიტერ გოლიცინი ( ყოფილი წევრი TMK-ის დირექტორთა საბჭო და BASF-ის რუსეთის წარმომადგენლობის ხელმძღვანელი. - "ვედომოსტი"). ჩართული ვიქნები ახალი სტრუქტურის ჩამოყალიბებით, შემდეგ კი ხელმძღვანელობით. ჩემი დანიშვნა არ ნიშნავს იმას, რომ ჩემმა წინამორბედმა, კონსტანტინე სემერიკოვმა ვერაფერი გაუძლო. ის არის დიდი პროფესიონალი ინდუსტრიაში დიდი გამოცდილებით. მას ახლა უბრალოდ დაევალა ახალი ამოცანები და ფუნქციები - როგორც TMK სავაჭრო სახლის გენერალური დირექტორი.
თქვენი კონტრაქტი დიდი ხანია გაფორმებულია?
- Ერთი წლის განმავლობაში. TMK-ის წესდების თანახმად, გენერალური დირექტორის უფლებამოსილება ყოველწლიურად უნდა დადასტურდეს.
როგორ იმოქმედა კრიზისმა TMK-ზე?
მილების ბაზარი შევიწროებულია. ეს განსაკუთრებით ეხება ზოგადი დანიშნულების მილების სეგმენტს: მექანიკური ინჟინერიის, საბინაო და კომუნალური მომსახურების და სამშენებლო საწარმოების მოთხოვნა დაეცა. ოქტომბერში (სექტემბერთან შედარებით) ეს სეგმენტი შედუღებული მილებისთვის შემცირდა 28%-ით, უნაკერო მილებისთვის - 5%-ით. გასული წლის ოქტომბერს თუ შევადარებთ, ვარდნა, შესაბამისად, 21% და 16% იყო. ნავთობისა და გაზის მილების სეგმენტში, ძირითადად ჩვენზე, წლის ბოლომდე მოთხოვნა, ჩვენი შეფასებით, 10%-ით შემცირდება, მაგრამ მთლიანობაში სტაბილური იქნება. დიდი დიამეტრის მილების სეგმენტში, მოხმარება შემცირდა 40%-ზე მეტით 10 თვის განმავლობაში ძირითადი პროექტების გადადების გამო, როგორიცაა Nord Stream და ESPO.
მილების წარმოება ძირითადი მიზანი, სად არის პროგრესის შემცირება, დაბალშემოსავლიანი სეგმენტია, ნავთობისა და გაზის სეგმენტში მილების წარმოებაში კლება არც ისე დიდია. რა თქმა უნდა, ჩვენ უნდა შევამციროთ წარმოება რუსეთში, მაგრამ უფრო ნაკლებად, ვიდრე ჩვენი კონკურენტები. Ოქტომბერში რუსული საწარმოები TMK-მ 12%-ით ნაკლები აწარმოა, ვიდრე გასული წლის ოქტომბერში, მაგრამ 5%-ით მეტი წინა თვესთან შედარებით. ამით ჩვენ ვსარგებლობთ - ოქტომბერში TMK-ის წილი რუსეთის ბაზარზე 29%-მდე გაიზარდა სექტემბრის 27,8%-დან. რაც შეეხება დიდი დიამეტრის მილებს, ჩვენი მოლაპარაკებები გაზპრომთან და ტრანსნეფტთან გვაძლევს საფუძველს ვიფიქროთ, რომ მომავალ წელს მეტი შეკვეთა იქნება.
დაბოლოს, რუსეთში კლებულ მოცულობებს კომპენსირებთ TMK Ipsco-ს მუშაობით, რომლის შედეგებიც დაგეგმილზე მაღალი აღმოჩნდა. 2008 წლის აგვისტოში გაიგზავნა 70 000 ტონა, სექტემბერში - 86 000 ტონაზე მეტი, ოქტომბერში - 95 000 ტონა. 2009 წელს მილების წარმოება მთლიანად TMK-ში ასევე გაიზრდება 20-25%-ით მიმდინარე წლის 3,2 მლნ ტონიდან. TMK Ipsco-ს გარდა, ჩვენ მიერ განხორციელებული საინვესტიციო პროექტები წვლილს შეიტანს: უწყვეტი მილების მოძრავი ერთეულის კომპლექსი უწყვეტი მილების წარმოებისთვის (PQF) ტაგანროგის მეტალურგიულ ქარხანაში და ხაზი სწორი ნაკერების წარმოებისთვის. დიამეტრის მილები ვოლჟსკის მილების ქარხანაში.
აშშ-ში თურმე მოთხოვნა საერთოდ არ დაკლებულა, თუ იპსკო ზრდის წარმოებას?
რა თქმა უნდა, კრიზისი ასევე შეეხო ამერიკის ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიას. ჩვენ ვპროგნოზირებთ მოთხოვნის გარკვეულ შემცირებას, რადგან ნავთობისა და ბუნებრივ აირზე ფასების ვარდნა არატრადიციული ჭაბურღილების წარმოებას არამომგებიანი ხდის. ზოგიერთი პატარა მოთამაშე იძულებული იქნება გაყინოს თავისი პროექტები ან საერთოდ დატოვოს ბაზარი. მაგრამ ამერიკული ბაზრის სტრუქტურა დივერსიფიცირებულია - არსებობს დიდი რიცხვიმილების მომხმარებლები და კარგად განვითარებული სადისტრიბუციო ქსელი, რაც შესაძლებელს ხდის შეაჩეროს ვარდნა და თავიდან აიცილოს უეცარი ნახტომები. გარდა ამისა, ამერიკული ნავთობისა და გაზის მილების ბაზარი მსოფლიოში ყველაზე დიდია. ამასთან, დიდი წილი აქვს იმპორტში, განსაკუთრებით ჩინურში. და ჩვენ ვიწინასწარმეტყველებთ გაზრდილ კონკურენციას. მაგრამ ჩვენ კონკურენციაში საკმაოდ თავდაჯერებულად ვგრძნობთ თავს, რადგან TMK Ipsco არის მილების ტრადიციული მიმწოდებელი მრავალი ამერიკული ნავთობისა და გაზის კომპანიისთვის. ჩვენ ვვარაუდობთ, რომ ჩვენი სეგმენტების ბაზარი შემცირდება არაუმეტეს 15%-ით.
და რუსეთში თქვენი მთავარი კლიენტები - გაზპრომი, ნავთობის მუშები - ახლა იხდიან მილსადენებს?
- გაზპრომი არის პირველი კლასის კლიენტი 100% გადახდის რეპუტაციით. მისი დებიტორული დავალიანება ნორმალური მოვლენაა, რომელიც დაკავშირებულია გაზპრომის საინვესტიციო პროექტების დაგეგმვისა და განხორციელების თავისებურებებთან. „გაზპრომთან“ მუდმივად კონტაქტში ვართ და დაგროვილი საკითხების მოგვარებას ვცდილობთ. ჩვენი რუსი კლიენტების დებიტორული დავალიანება ახლა დაახლოებით 11 მილიარდ რუბლს შეადგენს.
ამ თანხიდან რამდენია ვადაგადაცილებული დავალიანება?
- ჩვენ არ ვართ ბანკი, ასე რომ, ნათლად შეგვიძლია ვთქვათ: ეს ასეა, თან ხვალჩართეთ მრიცხველი და გამოთვალეთ პროცენტი. ჩვენ მოქნილები ვართ კლიენტებთან ურთიერთობაში და ვიცით, როგორ მოვილაპარაკოთ მათთან.
თავად იხდით თქვენს მომწოდებლებს?
TMK-ის დავალიანება მომწოდებლების მიმართ ნაკლებია ვიდრე ჩვენი დებიტორული დავალიანება. ჩვენ დაკავშირებული ვართ ჩვენს მომწოდებლებთან, დიდი ხანია ვთანამშრომლობთ და ყოველთვის ვპოულობთ საერთო ენას, მათ შორის ასეთ რთულ საკითხებზე.
რა ანტიკრიზისული ღონისძიებები ტარდება TMK-ში?
ეს არ არის პირველი კრიზისი, რომელსაც ჩვენ გავდივართ და რა უნდა გავაკეთოთ, პრინციპში გასაგებია. ზომები სტანდარტულია: ჩვენ ვამოწმებთ საოპერაციო და კაპიტალურ ხარჯებს, ვამცირებთ და გადავდებთ არაპრიორიტეტულ ხარჯებს და ვახორციელებთ მენეჯმენტის პერსონალის ოპტიმიზაციას. ჩვენი სტრატეგია შემუშავდა 2005 წელს და მოიცავდა 2,5 მილიარდი დოლარის ღირებულების მსხვილი საინვესტიციო პროგრამის განხორციელებას, ეს პროგრამა დიდწილად დასრულდა - საბედნიეროდ, ჯერ კიდევ კრიზისის დაწყებამდე. ჩვენ დავხარჯეთ 1,7 მილიარდი დოლარი მოდერნიზაციაზე. PQF უწყვეტი წისქვილის გარდა, თაგმეტში დაინერგა ახალი თერმული განყოფილება; წისქვილის კომპლექსი სწორი ნაკერის დიდი დიამეტრის მილების წარმოებისთვის და ნავთობისა და გაზის მილების დასრულების დამუშავების განყოფილება (ა. გარსაცმის მილების და თერმული განყოფილების დასრულების ხაზი) ამოქმედდა ვოლჟსკის მილების ქარხანაში, ელექტრო ღუმელების დნობის კომპლექსი სევერსკის მილების ქარხანაში, თერმული განყოფილება სინარსკის მილების ქარხანაში და მრავალი სხვა პატარა, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანი პროექტი. შედეგად, ჩვენ გავზარდეთ მილების წარმოების სიმძლავრე 1,3 მილიონი ტონით, თერმული დამუშავების შესაძლებლობები წელიწადში 740,000 ტონით, ხოლო ელექტრო ფოლადის წარმოება წელიწადში 1 მილიონი ტონით. და ეს ყველაფერი წელს მივიღეთ. 2009 წლიდან ჩვენ მნიშვნელოვნად შევამცირებთ ბლანკების გარე შესყიდვებს, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ლიკვიდობისა და ნდობის კრიზისის დროს. საინვესტიციო პროგრამის დარჩენილი ნაწილია ელექტრო ღუმელის დნობის კომპლექსის მშენებლობა ტაგმეტში და FQM უწყვეტი მოძრავი წისქვილის კომპლექსის მშენებლობა სევერსკის ქარხანაში. 2009 წელს ამ პროექტებს არ განვახორციელებთ. ჩვენ ვგეგმავთ მათი განხორციელების აქტიური ეტაპის 2010 წლამდე გადადებას, მაგრამ ამას აუცილებლად გავაკეთებთ. ჩვენ ასევე არ ვცვლით ჩვენს გეგმებს მომსახურების ზონის განვითარებასთან დაკავშირებით. უკვე შეიძლება ითქვას, რომ ნაწილობრივ მანქანათმშენებლობის ინდუსტრიის კომპანია ვართ - ჩვენ ვაწარმოებთ პროდუქტებს მანქანათმშენებლობისა და მეტალურგიის კვეთაზე. ყოველივე ამის შემდეგ, მილების დამუშავება, რომელსაც ჩვენ ვაწარმოებთ, უფრო ახლოს არის მექანიკურ ინჟინერიასთან. ჩვენ უკვე გვაქვს ორსკის მანქანათმშენებლობის ქარხანა, რომელიც გადაკეთდა საბურღი მილების საკეტების დასამზადებლად. ახლა ის TMK Neftegazservice განყოფილების ნაწილია. ჩვენ ასევე შევქმენით TMK - პრემიუმ სერვისის განყოფილება, რომელიც სპეციალიზირებულია პრემიუმ ხრახნიანი კავშირებით მილებში.
ხარჯებს ამცირებ. ახლა იყიდით NS Group-ის ქარხნის (Ipsco-ს საკუთრებაში) აქციების 49%-ს Evraz Group-ისგან? ტრანზაქციის თანხა 500 მილიონ დოლარად დაფიქსირდა, რაც ახლა საკმაოდ ბევრია.
Რა თქმა უნდა. ჩვენ ყოველთვის ვასრულებთ ჩვენს ვალდებულებებს.
რამდენ თანამშრომელს ათავისუფლებს TMK?
კომპანიის ქარხნებში მიზნობრივი შემცირება არ იგეგმება. თუმცა, პერსონალის ოპტიმიზაცია დაშვების შეზღუდვით და აუთსორსინგის პროგრამის შემდგომი განხორციელება გამოიწვევს რაოდენობის მნიშვნელოვან შემცირებას. სხვათა შორის, ბოლო ოთხი წლის განმავლობაში, აუთსორსინგის პროგრამის ფარგლებში, დაახლოებით 10 000 ადამიანით შევამცირეთ სამუშაო ძალა. ამავდროულად, ყველა უზრუნველყოფილია სამუშაოთი და შევინარჩუნეთ ნორმალური ურთიერთობა პროფკავშირებთან. ახალი შესაძლებლობების დანერგვა საშუალებას მისცემს ადამიანების გადანაწილებას საწარმოთა განყოფილებებს შორის, რაც ხელს შეუწყობს ოპტიმიზაციის შეუფერხებლად განხორციელებას.
TMK-ს საკმაოდ დიდი დავალიანება აქვს - დაახლოებით 3 მილიარდი დოლარი, კრიზისის პირობებში ეს პრობლემაა. ითვლება, რომ კომპანიის კაპიტალიზაცია დიდწილად ამის გამო ეცემა. აქვთ ინვესტორებს შეშფოთების მიზეზი?
ახლა დავალიანება EBITDA-ს მიმართ არის დაახლოებით 3. მაგრამ სიტუაცია არ არის კრიტიკული. ჩვენ წარმატებით დავაფინანსეთ მოკლევადიანი დავალიანება, რომელიც მიმდინარე წელს იყო გადასახდელი. მომავალ წელს ვგეგმავთ ვალების დონის ეტაპობრივ შემცირებას. ჩვენ ასევე გადავიტანთ ვალს უფრო გრძელზე. ამ საკითხზე მოლაპარაკებები უკვე მიმდინარეობს და წარმატებითაც მიმდინარეობს.
რამდენად გაიზრდება EBITDA?
ახლა ნებისმიერი შეფასება და პროგნოზი პირობითია. მაგრამ ახლა ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ის [გაიზრდება] 10-20%-ით. ეს მოხდება TMK Ipsco-ს კონსოლიდაციისა და დასრულებული საინვესტიციო საქმიანობის წყალობით.
მიმართეთ VEB-ს ფულისთვის?
დიახ. ახლა ზოგადად არის „ხალხის გზა“ VEB-მდე. (იღიმის.) (შირიაევმა უარი თქვა განაცხადის ზომის დასახელებაზე. - ვედომოსტი)
ზოგადად, თქვენი გადმოსახედიდან, ახლა სახელმწიფოსგან სესხის აღება საშიში არ არის? ეს არ არის პირველი ნაბიჯი ნაციონალიზაციისკენ?
არა. ეს არის რეალური სახელმწიფო მხარდაჭერა ბიზნესისთვის და ჩვენთვის ეს არის ერთ-ერთი შესაძლებლობა მივიღოთ ფული იქ, სადაც არის. მთავრობის ქმედებები ეკონომიკის ძირითადი სექტორების მხარდასაჭერად, რომელიც მოიცავს ნავთობისა და გაზის კომპლექსს და მეტალურგიას, ლოგიკური და გამართლებულია. ამ ინდუსტრიებში სტაბილურობა უზრუნველყოფს ზოგადი ეკონომიკური კოლაფსისგან და, შესაბამისად, ხელს უშლის უარყოფით სოციალურ შედეგებს.
თქვენი აზრით, რამდენად სამართლიანია სახელმწიფო ბანკები რეალურ სექტორში ფულს რომ აძლევენ ბაზრის პირობები? ყოველივე ამის შემდეგ, არ არსებობს შეღავათიანი განაკვეთები.
სესხებზე ისეთი საპროცენტო განაკვეთები არ იქნება, როგორც ადრე. ყველას ესმის ეს. დიახ, სახელმწიფომ გამოყო იაფი ფული ბანკებს. მაგრამ ასევე მოითხოვს ბანკების დაბრუნებას. ამიტომ, ბანკები კომპანიებზე სესხების გაცემისას რისკავს. ეს რისკი ფსონად იქცევა.
თქვენ ახლახან მიიღეთ სესხი ვითიბიდან. რას ითხოვენ ახლა სახელმწიფო ბანკები გირაოს სახით?
მსესხებლიდან მსესხებელამდე, ვფიქრობ, ეს განსხვავდება. ჩვენთვის ეს არის ძირითადი საშუალებები და საბრუნავი კაპიტალი.
კრიზისის წყალობით ყველა აქტივი გაძვირდა. ხედავთ თუ არა ახლა TMK-ს გაერთიანების შესაძლებლობებს?
ამჟამად მსოფლიოში არცერთ სხვა კომპანიას არ აქვს ისეთი შესაძლებლობები, როგორიც TMK-ია. ჩვენ ვაუმჯობესებთ იმას, რაც უკვე გვაქვს. და მიუხედავად იმისა, რომ ახლა ყველაფერი იაფია, შოპინგის დრო არ არის. თუ რამე მართლაც დაეცემა, ჩვენ მზად ვართ ავწიოთ, მაგრამ ამაზეც ვიფიქროთ. (იღიმის.)
უკვე დაიწყეთ მოლაპარაკებები მომავალი წლის გრძელვადიან კონტრაქტებზე მომწოდებლებთან და კლიენტებთან? რა ფასის ფორმულა და მისი გადასინჯვის დრო მიგაჩნიათ ოპტიმალურად?
ჩვენ გვაქვს ხანგრძლივი შეთანხმება MMK-თან და ველოდებით, რომ გავაფორმებთ ხელშეკრულებას სხვებთან. ოპტიმალური, ჩვენი აზრით, იქნება სამწლიანი კონტრაქტები, ფასების გადახედვით კვარტალურად, სხვადასხვა ინდექსების ცვლილებების მიხედვით. ისინი უნდა იყოს მიბმული ინფლაციასთან, პირველადი ნედლეულის ფასების ცვლილებასთან და ა.შ. ეკონომიკის სამინისტროს და ფედერალურ ანტიმონოპოლიურ სამსახურს უნივერსალური ფორმულის შემუშავება სურთ. მაგრამ ჯერჯერობით გვიჭირს იმის წარმოდგენა, თუ როგორ შეიძლება ამის გაკეთება.
როგორ ფიქრობთ, დროა შემოვიტანოთ სახელმწიფო შესყიდვები მეტალურგიისა და მილების მრეწველობის მხარდასაჭერად?
- ეკონომიკის სტაბილიზაციის ერთ-ერთი ღონისძიება შეიძლება იყოს სახელმწიფო რეზერვების ფორმირება. სახელმწიფოს შეეძლო ეყიდა საწარმოებიდან მილები, სპილენძი, ალუმინი, თუჯი, ანუ ნედლეული და მარაგი, რომელიც შესანახად იქნება და რაც მოთხოვნადი იქნება. თუ ბაზრები გაიხსნება და მოთხოვნა აღდგება, ეს პროდუქტები შეიძლება სწრაფად გაიყიდოს. მართალია, სახელმწიფო, სამწუხაროდ, არ გვთავაზობს მსგავს ზომებს.
სამწუხარო იყო სინარა ჯგუფის დატოვება, რომელსაც რამდენიმე წელი ხელმძღვანელობდით, TMK-სთვის?
- "სინარა" ძალიან საინტერესო პროექტი. მაგრამ, მეორე მხრივ, რომელი ხელია თქვენთვის უფრო ღირებული? მარჯვნივ თუ მარცხნივ? ორივე საჭიროა. ბოლო წლებში სინარა გარკვეულ დონეზე ავიყვანეთ, ჩამოვაყალიბეთ და დავამტკიცეთ განვითარების სტრატეგია. იქ არის ამბიციური და პროფესიონალური მენეჯმენტი. სინარას აქვს ინვესტიციის რამდენიმე ძირითადი მიმართულება, რომელსაც ის განავითარებს. ერთ-ერთი მათგანია სატრანსპორტო ინჟინერია. ჩვენ შევქმენით პატარა, მაგრამ ძალიან პერსპექტიული ჰოლდინგი - Sinara Transport Machines (STM). მასში შედის ურალის რკინიგზის საინჟინრო ქარხანა, ლუდინოვსკის დიზელის ლოკომოტივის ქარხანა - შესაძლოა, მალე [შევიდეს] ურალის დიზელის ძრავის ქარხანა. STM-მა შექმნა ახალი ელმავალი ნულიდან და გამოუშვა წარმოებაში. რუსეთისა და დსთ-ს ქვეყნების ლოკომოტივების შენობის ბაზარზე ჰოლდინგის მიზანია მოიპოვოს 40%-მდე წილი ელექტრო სატვირთო ლოკომოტივებში და 50%-მდე შუნტირულ დიზელის ლოკომოტივებში, ასევე ახალ ბაზრებზე შესვლა. დროთა განმავლობაში ვფიქრობ, რომ ეს კომპანია შეიძლება გახდეს Transmashholding-ის სერიოზული კონკურენტი. სინარას მეორე სტრატეგიული მიმართულება განვითარებაა; კომპანიას აქვს პროექტები ეკატერინბურგში, ვოლგოგრადსა და სოჭში. და ბოლოს, მესამე მიმართულება არის ფინანსური, SKB Bank. რუსეთის უმსხვილეს ბანკებს შორის, სხვადასხვა მაჩვენებლების მიხედვით, ის 70-დან 60-მდე პოზიციებს იკავებს. ჩვენ წარმატებით ვავითარებთ ამ ბანკს, აქ გვყავს სანდო პარტნიორი - EBRD 25%-იანი წილით. სინარამ ახლახან შეიძინა სვერდლოვსკის პროვინციული ბანკი, რომელიც შეუერთდება SKB-ს.
ოდესმე შეფასდა ჯგუფის აქტივები?
ჩვენ ეს ჩვენთვის გავაკეთეთ. ჩვენი შეფასებით, Sinara ჯგუფი ხუთჯერ უფრო მცირეა ვიდრე TMK.
14 წელი პუმპიანსკისთან ერთად
შირიაევი შეხვდა TMK-ის მომავალ მფლობელს დიმიტრი პუმპიანსკის 1994 წელს ვერხ-ისეცკის მეტალურგიულ ქარხანაში: მაშინ პუმპიანსკი იყო მისი კომერციული დირექტორი. შირიაევი ასევე მონაწილეობდა მილების მეტალურგიული კომპანიის შექმნაში - 2001 წელს მან მოლაპარაკება გამართა MDM ჯგუფთან სინარა ჯგუფის სახელით TMK-ზე დაფუძნებული აქტივების ინტეგრაციის შესახებ. მაგრამ შირიაევი არ გახდა ამ კომპანიების ძირითადი აქციონერი. TMK-ში, ოფიციალური მონაცემებით, შირიაევი ფლობს 0,0162% აქციებს, ხოლო Sinara ჯგუფში მონაწილეობს მართვის ოფციონის პროგრამაში. „ჩემი პაკეტი [იქ] არის პატარა, მაგრამ კარგი“, იღიმება TMK-ის აღმასრულებელი დირექტორი.
დაამთავრა სვერდლოვსკის სახალხო მეურნეობის ინსტიტუტი.
ბიოგრაფია
ალექსანდრე გეორგიევიჩ შირიაევი დაიბადა 1952 წლის 1 იანვარს. 1974 წელს იგი შევიდა სს ვერხ-ისეცკის მეტალურგიულ ქარხანაში, სადაც მუშაობდა 23 წლის განმავლობაში და ინჟინერიდან ფინანსურ დირექტორამდე გაიზარდა. 1998 წლიდან 2000 წლამდე ხელმძღვანელობდა სს „ურალშინას“. 2001 წელს მუშაობდა გენერალური დირექტორის მოადგილედ სტრატეგიული განვითარებაკომპანია" სავაჭრო სახლისინარსკის მილების ქარხანა. 2002 წლიდან 2005 წლამდე იყო OAO TMK (ZAO TMK) გენერალური დირექტორის მოადგილე ფინანსებისა და ეკონომიკის საკითხებში. 2005 წელს დაიკავა სს „სინარა ჯგუფის“ ვიცე-პრეზიდენტის პოსტი. 2006 წლის 1 თებერვლიდან – სს „სინარა ჯგუფის“ გენერალური დირექტორი.
ახალ თანამდებობაზე მან შეცვალა კონსტანტინე სემერიკოვი, რომელიც კომპანიაში დარჩება TMK სავაჭრო სახლის გენერალური დირექტორის და პირველი მოადგილის ალექსანდრე შირიაევის თანამდებობაზე. „ჩვენ ვგეგმავთ ჩვენი მუშაობის ფოკუსირებას ფინანსური ბერკეტებიკომპანიის საქმიანობის მართვა. დარწმუნებული ვარ, რომ ალექსანდრე შირიაევის პროფესიონალიზმი და გამოცდილება ფინანსურ სფეროში და კონსტანტინე სემერიკოვის კომერციული ნიჭი საშუალებას მისცემს TMK-ს წარმატებით გაუმკლავდეს თავის ამოცანებს“, - თქვა დიმიტრი პუმპიანსკიმ, OJSC TMK-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ. OJSC TMK არის რუსეთის უმსხვილესი მწარმოებელი და ექსპორტიორი მილების პროდუქტების (შიდა ბაზრის დაახლოებით 44%). ფოლადის მილები). მთავარი აქციონერი არის დიმიტრი პუმპიანსკი (აკონტროლებს აქციების დაახლოებით 77%-ს), აქციების დაახლოებით 23% თავისუფალ ცურვაშია. Წმინდა მოგება TMK 2008 წლის პირველ ნახევარში $158,2 მლნ. EBITDA მარჟა - 16% (2007 წლის ბოლოს, EBITDA - 22,3%).
"ბიოგრაფია"
დაამთავრა სვერდლოვსკის სახალხო მეურნეობის ინსტიტუტი.
1974 წელს იგი შევიდა სს ვერხ-ისეცკის მეტალურგიულ ქარხანაში, სადაც მუშაობდა 23 წლის განმავლობაში და ინჟინერიდან ფინანსურ დირექტორამდე გაიზარდა.
"რეიტინგები"
"ახალი ამბები"
წლის პირველ ნახევარში რუსეთის მილების ბაზარი 6%-ით დაეცა უმსხვილესი მილსადენების მშენებლობის დასრულების გამო.
TMK-მ გაზარდა უწყვეტი მილების გაყიდვები, მაგრამ LDP-დან შემოსავალი შემცირდა.
„რუსეთში ჩვენი ერთ-ერთი მთავარი პრიორიტეტი რჩება განვითარება ინოვაციური გადაწყვეტილებებიმაგალითად, უნიკალური კოროზიისადმი მდგრადი გარსაცმები, დამზადებული TMK-S შენადნობისგან და ქვეყნის პირველი ელექტრონული პლატფორმა საცალომილები“, - განაცხადა კომპანიის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა.
ვიაჩესლავ პოპკოვი დაინიშნა TMK-ს გენერალური დირექტორის პირველ მოადგილედ წარმოებისა და ტექნიკური ბლოკისთვის
მრავალი წლის განმავლობაში წარმატებით მუშაობდა ჩვენი კომპანიის ერთ-ერთ საკვანძო ქარხანაში, ვიაჩესლავ პოპკოვმა ჩამოაყალიბა თავი, როგორც კომპეტენტური, მომთხოვნი ლიდერი და სპეციალისტი. უმაღლესი დონე. ეს გამოცდილება საიმედო დახმარებაა გადაწყვეტილების მიღებაში სტრატეგიული მიზნებიწარმოების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, ტექნიკური განვითარებადა ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა TMK-ის გლობალური ლიდერული პოზიციის გასაძლიერებლად“, - განაცხადა TMK-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა.
TMK აპირებს აქციების მეორადი განთავსებისას 10,41 მილიარდი რუბლის მოზიდვას.
TMK-ის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა გამოთქვა რწმენა, რომ SPO გაზრდის კომპანიის ფასიანი ქაღალდების ლიკვიდობას, რაც დადებითად აისახება მის აქციონერებზე.
„ჩვენ მიგვაჩნია, რომ მეორადი საჯარო შეთავაზება წარმატებულად იყო, რადგან აქციების ფასი თავდაპირველად მოსალოდნელ დონეს აღემატებოდა“, - განმარტა შირიაევმა.
ვოლჟსკის მილების ქარხანამ მიიღო რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ჯილდო ხარისხის დარგში
„VTZ-ის მთავრობის პრიზის მინიჭება რუსეთის ფედერაციახარისხის სფეროში ეს არის საწარმოს ათასობით თანამშრომლის მუშაობის მაღალი შეფასება“, - ამბობს TMK გენერალური დირექტორი ალექსანდრე შირიაევი. „ახალ ეკონომიკურ პირობებში მუშაობისას TMK წარმატებით აგვარებს იმპორტის წინსვლის პრობლემებს, ქმნის მილების ახალ მაღალტექნოლოგიურ, მაღალეფექტურ და ყოვლისმომცველ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც საშუალებას გვაძლევს მაქსიმალურად სრულად დავაკმაყოფილოთ ჩვენი მომხმარებლების მოთხოვნილებები.
ალექსანდრე შირიაევი, TMK-ის გამგეობის თავმჯდომარე
TMK აცხადებს საკადრო ცვლილებებს
მილების მეტალურგიული კომპანია (TMK) აცხადებს ალექსანდრე ლიალკოვის დანიშვნას OJSC Volzhsky Pipe Plant-ის (VTZ) მმართველ დირექტორად 2013 წლის 14 თებერვლიდან, რომელიც მუშაობს TMK-ის გენერალური დირექტორის პირველ მოადგილედ. ელენა ბლაგოვა, რომელიც VTZ-ის მმართველი დირექტორის თანამდებობას 2007 წლიდან იკავებდა, გადადის TMK მმართველ კომპანიაში, სადაც ჩაერთვება ახალი პროექტების შემუშავებაში.
”ჩვენ არ ვართ ბანკი, რომ ჩართოთ მრიცხველი,” - ალექსანდრე შირიაევი, მილების მეტალურგიული კომპანიის გენერალური დირექტორი.
TMK მენეჯერები არიან რეგულარული მონაწილეები მთავრობისა და ინდუსტრიის ანტიკრიზისულ შეხვედრებში. TMK-ის ახალი აღმასრულებელი დირექტორი მიიჩნევს, რომ ჯერჯერობით სახელმწიფო ყველაფერს სწორად აკეთებს
წელს მილების მეტალურგიული კომპანია (TMK) გახდა მსოფლიოში ყველაზე დიდი მილების კომპანია სიმძლავრის მიხედვით. მას პირველი ადგილის დაკავება დაუშვა კომპანია Ipsco-ს ამერიკული ქარხნების შესყიდვით, რაშიც TMK-მ გადაიხადა 1,2 მილიარდი დოლარის ნასესხები. ინვესტორები კრიზისის დროს დიდ ვალს უარყოფითად აღიქვამენ და ამის გამო TMK-ის კაპიტალიზაცია დაეცა. მაგრამ კომპანიამ უკვე მოახერხა 400 მილიონი დოლარის მოკლევადიანი სესხების რეფინანსირება და დარჩენილ დავალიანებაზე ბანკებთან მოლაპარაკებები მიმდინარეობს. გარდა ამისა, TMK-მ წარადგინა განცხადება ვნეშეკონომბანკში სესხის მისაღებად. VEB-მა ახლახან 1,8 მილიარდი დოლარი გამოყო Evraz Group-ს აღებული სესხების რეფინანსირებისთვის, მათ შორის Ipsco-ს კანადური აქტივების შესაძენად და ჯერჯერობით არ არსებობს საფუძველი ვიფიქროთ, რომ სახელმწიფო უარს იტყვის TMK მსგავს ტრანზაქციაზე. ალექსანდრე შირიაევი, რომელიც ნოემბრის ბოლოს დაინიშნა TMK-ის აღმასრულებელ დირექტორად, ვედომოსტს უყვება, თუ როგორ გეგმავს კომპანია განვითარებას გლობალური კრიზისის პირობებში.
ალექსანდრე შირიაევი: TMK ეყრდნობა პრემიუმ პროდუქტებს და ნავთობისა და გაზის სერვისებს
2013 წლის წინასწარი შედეგების მიხედვით, მილების მეტალურგიული კომპანია (TMK) მეხუთედ გახდა ფოლადის მილების მსოფლიოში უმსხვილესი მწარმოებელი გადაზიდვის მოცულობით, აჩვენა შედეგები 2012 წლის დონეზე, რაც ბევრად უფრო ხელსაყრელი იყო მილების მწარმოებლებისთვის. TMK-ის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა ისაუბრა იმაზე, თუ როგორ მიღწეული იქნა ეს, კომპანიის 2014 წლის გეგმები და მილების ბაზრის პერსპექტივები.
უფრო ღრმად შედის საწვავის და ენერგიის კომპლექსში
OJSC TMK-ს გენერალური დირექტორი ალექსანდრე შირიაევი: ” რუსული ბაზარიფოლადის მილები აჩვენა მნიშვნელოვანი ზრდა და მიაღწია რეკორდულ მოცულობას ბოლო 20 წლის განმავლობაში.
ალექსანდრე შირიაევი, TMK: "აშშ-შიც კი ელექტროენერგია უფრო იაფია, ვიდრე რუსეთში"
მილების მეტალურგიული კომპანიის გენერალური დირექტორი პორტალ 66.ru-სთან ინტერვიუში - ახალი წარმოების, WTO-ს საფრთხეებისა და ბაზრის მდგომარეობის შესახებ.
ამ კვირაში ევგენი კუვაშევმა პირადად გახსნა ორი ახალი ხაზი სინარსკის მილების ქარხანაში. ერთი გამოიმუშავებს 12-დან 35 მილიმეტრამდე დიამეტრის მილებს, მეორე - 30-დან 120 მილიმეტრამდე. გუბერნატორის წასვლის შემდეგ, მილების მეტალურგიული კომპანიის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა უპასუხა პორტალ 66.ru-ს რამდენიმე კითხვას.
ჩუბაისი შეუერთდა TMK-ის დირექტორთა საბჭოს
მოსკოვი. 23 ივნისი. INTERFAX.RU - Rusnano-ს ხელმძღვანელი, ანატოლი ჩუბაისი, შეუერთდა Pipe Metallurgical Company (TMK) დირექტორთა საბჭოს, როგორც ეს კომპანიის გზავნილიდან ჩანს. ამასობაში მენეჯერი მმართველი კომპანია TMK ელენა ბლაგოვამ დირექტორთა საბჭო დატოვა.
კომპანიის ყოფილი დირექტორთა საბჭოს დარჩენილი წევრები ახალ საბჭოში ხელახლა აირჩიეს. ეს, კერძოდ, ჯგუფის უმსხვილესი ბენეფიციარია დიმიტრი პუმპიანსკი, TMK გენერალური დირექტორი ალექსანდრე შირიაევი და მისი მოადგილეები ანდრეი კაპლუნოვი, სერგეი პაპინი, იგორ ხმელევსკი. დამოუკიდებელმა დირექტორებმა ასევე შეინარჩუნეს თავიანთი პოზიციები: Rosneft OJSC-ის ყოფილი ვიცე პრეზიდენტი ფინანსების საკითხებში პიტერ ო'ბრაიენი, RussNeft-ის ყოფილი პირველი ვიცე პრეზიდენტი (MOEX: RUSN) ოლეგ შჩეგოლევი, Barclays Capital Russia-ის პრეზიდენტი ბობ ფორესმენი, UniCredit-ის საბჭოს თავმჯდომარე მიხაილ ალექსეევი. , რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის პრეზიდენტი ალექსანდრე შოხინი.
TMK-ის მენეჯმენტში საკადრო ცვლილებები მოხდა. ალექსანდრე შირიაევი გახდა OJSC TMK-ის გენერალური დირექტორი.
TMK-ის დირექტორთა საბჭოს სხდომაზე მიიღეს არაერთი ორგანიზაციული და საკადრო გადაწყვეტილება. როგორც TMK-ის პრესსამსახურში იტყობინება, გენერალის თანამდებობაზე დაინიშნა ალექსანდრე შირიაევი, კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელიც იყო ZAO Sinara Group-ის გენერალური დირექტორი და მანამდე OAO TMK-ის გენერალური დირექტორის მოადგილე ფინანსებისა და ეკონომიკის საკითხებში. OJSC TMK-ს დირექტორი. კონსტანტინე სემერიკოვი გააგრძელებს კომპანიაში მუშაობას, როგორც CJSC Trading House TMK-ის გენერალური დირექტორი და OJSC TMK-ის გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე.
OJSC TMK-ის გენერალური დირექტორის კიდევ ერთი პირველი მოადგილე იყო კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრი, ანდრეი კაპლუნოვი. მისი ადგილი OAO TMK-ის დირექტორთა საბჭოს ნომინაციისა და ანაზღაურების კომიტეტში დაიკავა დირექტორთა საბჭოს წევრმა იგორ ხმელევსკიმ. „სტრატეგიული საინვესტიციო პროგრამის ძირითადი ეტაპის დასრულების შემდეგ, რომლის წყალობითაც TMK-ს დღეს მსოფლიოში ყველაზე დიდი მილების წარმოების სიმძლავრე აქვს, ჩვენ წინაშე დგას დავალების გაძლიერება ტრადიციულ ბაზრებზე და გავაძლიეროთ ძალისხმევა ახალ ბაზრებზე შესვლისთვის. დარწმუნებული ვარ, რომ ალექსანდრე შირიაევის პროფესიონალიზმი და გამოცდილება ფინანსურ სფეროში და კონსტანტინე სემერიკოვის კომერციული ნიჭი საშუალებას მისცემს TMK-ს წარმატებით გაუმკლავდეს თავის ამოცანებს“, - თქვა დიმიტრი პუმპიანსკიმ, OJSC TMK-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ. - წინა დღეს
TMK: რუსეთის ფედერაციის მეტალურგებს შეუძლიათ უზრუნველყონ საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსი თითქმის ყველა საჭირო პროდუქტით
„ჩვენ მივუახლოვდით სანქციების პირობებს ისეთი ეკონომიკური და ტექნიკური აღჭურვილობით, რომ ჩვენ შეგვიძლია მივაწოდოთ თითქმის ყველა პროდუქტი, რომელიც საჭიროა ძნელად აღდგენის, რთული რეზერვების მოპოვებისთვის“, - თქვა ალექსანდრე შირიაევმა, OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK) გენერალურმა დირექტორმა. .
TMK-მ და გაზპრომმა ხელი მოაწერეს სამეცნიერო და ტექნიკურ თანამშრომლობის პროგრამას
Pipe Metallurgical Company, მსოფლიოში მილების პროდუქტების ერთ-ერთი უმსხვილესი მწარმოებელი ნავთობისა და გაზის კომპლექსი, გაზპრომთან 2015-2020 წლების სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობის შესახებ ხელშეკრულებას მოაწერა ხელი. დოკუმენტს ხელი მოაწერეს TMK-ის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა და გაზპრომის პერსპექტიული განვითარების დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა დიმიტრი ლიუგაიმ.
პროგრამა ითვალისწინებს ორმხრივად მომგებიანი საფუძველზე გაზპრომის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ამოცანების გადაჭრას მილების პროდუქტებით. იგი პრიორიტეტულად ასახელებს სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობის სამ სფეროს: ახალი ტიპის მილების პროდუქტების განვითარებას, იმპორტის ჩანაცვლების ღონისძიებებს, ასევე გამოცდილების გაცვლას და კვლევებს.
MMK-მ და TMK-მ დაადგინეს LDP-ის წარმოებისთვის ნაგლინი ფურცლების ფასის ფორმულა
საერთაშორისო ინდუსტრიულ გამოფენაზე "Metal-Expo'2014" მოსკოვში, მაგნიტოგორსკში რკინისა და ფოლადის სამუშაოები(MMK) და მილების მეტალურგიულმა კომპანიამ (TMK) ხელი მოაწერეს ხელშეკრულებას ფართოფორმატიანი ცხელი ნაგლინი ფურცლების ფასის გამოსათვლელად TMK საწარმოებისთვის მიწოდების ფორმულის გამოყენების შესახებ. ხელშეკრულება განსაზღვრავს ლითონის ნაწარმის ფასის ფორმულას 2015 წლის ბოლომდე და ითვალისწინებს ორივე მხარის ინტერესებს. დოკუმენტს ხელი მოაწერეს MMK-ის გენერალურმა დირექტორმა პაველ შილიაევმა და TMK-ის გენერალურმა დირექტორმა ალექსანდრე შირიაევმა.
მილების პროდუქტები ციმბირის სიმძლავრის გაზსადენისთვის
TMK გახდა მილების პროდუქტების ერთ-ერთი მიმწოდებელი Power of Siberia პროექტისთვის გაზპრომის ტენდერის შედეგების შემდეგ, რომელიც გაიმართა 2015 წლის მარტში.
კომპანიამ მოიგო ერთ-ერთი დიდი ლოტი LDP-ის მიწოდებისთვის 2015 და 2016 წლებში დაახლოებით 12,6 მილიარდი რუბლის ოდენობით. გაგზავნილი პროდუქციის ასორტიმენტი არის მილები 1420 მმ დიამეტრით, კედლის სისქე 21.7 მმ, დამზადებულია K60 სიძლიერის კლასის ფოლადისგან, სამუშაო წნევით 9.8 მპა-ზე მეტი, გარე ანტიკოროზიული და შიდა გლუვი საფარით, წარმოებული Volzhsky-ის მიერ. მილების ქარხანა (VTZ). მთლიანობაში, 2015 და 2016 წლის იანვარ-თებერვალში, TMK გეგმავს 152 ათასი ტონა მილის გაგზავნას Power of Siberia პროექტის ფარგლებში.
კომპანია დაარსდა 2001 წელს, როგორც დახურული სააქციო საზოგადოება. 2002 წელს ვოლჟსკის, სევერსკის და სინარსკის მილების ქარხნები TMK-ის ნაწილი გახდა. 2009 წლიდან მან მსოფლიოში პირველი ადგილი დაიკავა მილების პროდუქტების გადაზიდვის მოცულობით.
სრული სათაური: საჯარო სააქციო საზოგადოება "მილების მეტალურგიული კომპანია"
მრეწველობა: სამთო და მეტალურგიული მრეწველობა
მენეჯმენტი: შირიაევი ალექსანდრე გეორგიევიჩი
ამბავი
კომპანია დაარსდა 2001 წელს დახურული სააქციო საზოგადოების სახით. 2002 წელს ვოლჟსკის, სევერსკის და სინარსკის მილების ქარხნები TMK-ის ნაწილი გახდა. 2005 წელს TMK-მ გახსნა წარმომადგენლობა ჩინეთში, კომპანია გადაიქცა OJSC TMK-ად. 2006 წელს ფასიანი ქაღალდებილონდონსკაიაზე მოათავსეს საფონდო ბირჟა. 2009 წლიდან მან მსოფლიოში პირველი ადგილი დაიკავა მილების პროდუქტების გადაზიდვის მოცულობით. 2013 წელს კომპანიამ გააფორმა ხელშეკრულება Skolkovo Foundation-თან, რათა შექმნას და განთავსდეს R&D ცენტრი ფონდის ინოვაციების ცენტრში. 2015 წელს TMK-ის ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმა შეიცვალა და გახდა საჯარო სააქციო საზოგადოება.
Რას აკეთებს?
TMK არის უმსხვილესი მწარმოებელიფოლადის მილები რუსეთში და არის მილების ბიზნესის სამი გლობალური ლიდერიდან ერთ-ერთი. მილების გადაზიდვის მთლიანმა მოცულობამ 2016 წელს 3,46 მლნ ტონა შეადგინა. TMK-ის კლიენტებს შორის არიან წამყვანი ნავთობისა და გაზის კომპანიებიმათ შორის Rosneft, Surgutneftegaz, Gazprom, Transneft, LUKOIL, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon და ა.შ. TMK აქციებით ვაჭრობენ ლონდონის საფონდო ბირჟაზე, აშშ-ში. -სალარო ვაჭრობის სისტემა (OTCQX), ისევე როგორც რუსული ბირჟის პლატფორმაზე - MICEX-RTS.
ფინანსური მაჩვენებლები
მფლობელები
მენეჯმენტი
შირიაევი ალექსანდრე გეორგიევიჩი
Თანამდებობა: აღმასრულებელი დირექტორი
Საკვანძო ადამიანები
შირიაევი ალექსანდრე
Თანამდებობა: აღმასრულებელი დირექტორი
1974-1997 წლებში მუშაობდა ვერხ-ისეცკის მეტალურგიულ ქარხანაში. 1998 წლიდან 2001 წლამდე ის ხელმძღვანელობდა ურალშინას და იყო Sinarsky Pipe Plant Trading House-ის გენერალური დირექტორის მოადგილე. 2002 წლიდან 2005 წლამდე იყო OAO TMK (ZAO TMK) გენერალური დირექტორის მოადგილე. 2008 წლიდან - TMK-ს გენერალური დირექტორი.