قبل از پرتگاه Aurelio Peccea. دگردیسی های Aurelio Peccea - جنگ و صلح. ساختن یک مدل برای زمین آسان تر از یک شهر است

اخیراً مجموعه ای از نشریات "100 نفر که مسیر تاریخ را تغییر دادند" منتشر شد. این کتاب به افراد برجسته ای اختصاص داشت که جهان را به چرخش درآوردند، به آن دسته از افراد افسانه ای که بیشترین تأثیر را بر سیاست، هنر، مذهب، صنعت و سایر حوزه های تمدن مدرن داشتند.

اخیراً مجموعه ای از نشریات "100 نفر که مسیر تاریخ را تغییر دادند" در چاپ ظاهر شد. این کتاب به شخصیت های برجسته ای اختصاص دارد که جهان را زیر و رو کردند، آن دسته از افراد افسانه ای که بیشترین تأثیر را بر سیاست، هنر، مذهب، صنعت و سایر زمینه ها داشتند. تمدن مدرن.

از جمله شخصیت های برجسته می توان به لئوناردو داوینچی، شکسپیر، پیتر کبیر، انیشتین، فروید و بسیاری دیگر اشاره کرد. ما آن دسته از افرادی را که واقعاً تأثیر قابل توجهی در توسعه جنبه های مختلف داشتند، وارد کردیم زندگی انسانو جهان به طور کلی.

با این حال، انتخاب برجسته ترین شخصیت ها از بین همه کسانی که در دوره های مختلف توسعه انسانی زندگی و کار کرده اند همیشه مشکل ساز است، زیرا باید با شاخص های کمی(ارزیابی سرمایه مثلاً 100 نفر از ثروتمندترین افراد جهان)، اما با عوامل کیفی که نشان دهنده تأثیر فکری، اجتماعی فرهنگی، اخلاقی، معنوی بر رشد بشریت است.

به نظر من حداقل در چارچوب مطالعات جهانی، شخصیت یک سازمان دهنده چندزبانه، با استعداد، یک چهره عمومی برجسته و اولین رئیس باشگاه رم، اورلیو پچی (1908-1984) یک شخصیت نمادین است. که بدون شک نه تنها سهم بسزایی در توسعه بشریت نیمه دوم قرن بیستم داشت، بلکه به وضوح تأثیری را که یک فرد خارق العاده و هدفمند می تواند بر افکار و اعمال سیاستمداران، اقتصاددانان، سرمایه داران داشته باشد، نشان داد. صنعت گران، بوم شناسان و دانشمندان.

من به اختصار به نقاط عطف زندگی نامه زندگی A. Peccei می پردازم، که امیدوارم به درک بهتر سهم او در شکل گیری و توسعه مطالعات جهانی کمک کند.

A. Peccei در 4 ژوئیه 1908 در بخش شمالی ایتالیا، در تورین به دنیا آمد. محیط لیبرال در خانواده به شکل گیری نگرش مستقل او به زندگی کمک کرد. آموختن درس های حکمت پدرم (انسان بودن و زیستن یک مرد آزاد) نگرش بعدی او را نسبت به دنیا تعیین کرد و مبنای ایمان به آن شد فرصت های فراوان، شجاعت و مقاومت یک انسان. این به او کمک کرد تا به عنوان دانشجو در ایتالیای فاشیستی زنده بماند و با اندیشه‌های متفکران فرانسوی قرن هجدهم آشنا شود. در حالی که چندین ماه در دانشگاه سوربن (پاریس) تحصیل می کرد.

پس از فارغ التحصیلی از دانشکده اقتصاد دانشگاه تورین، A. Peccei در شرکت فیات مشغول به کار شد و در نهایت در چین قرار گرفت و از سال 1933 تا 1938 در آنجا کار کرد. پس از بازگشت به اروپا، به جنبش مقاومت پیوست، در سال 1944 توسط نازی ها دستگیر شد و یازده ماه را در زندان گذراند. به لطف یک تصادف مبارک شرایط، در آغاز سال 1945.
A. Peccei که در شرایط شکنجه و هتک حرمت به فرد درس های پاک نشدنی از کرامت و شجاعت انسانی دریافت کرده بود آزاد شد.

کارهای مرمت بعدی فعالیت های تولیدیشرکت فیات در ایتالیا، سفر در آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین، زندگی و کار برای چند سال در آرژانتین، جایی که A. Peccei دفتر مرکزی فیات را تاسیس کرد، و فعالیت های شرکت مشاوره ایتالکنسلت را مدیریت کرد که در بیش از پنجاه کشور فعالیت می کند. از جهان، به عنوان مدیر شرکت Olivetti کار کنید - همه اینها به درک او از موفقیت در این زمینه کمک کرد. مدیریت صنعتیبه شدت به توسعه و استفاده وابسته است منابع انسانی.

با بازگشت به اروپا و اقامت در رم در سال 1957، A. Peccei به طور فزاینده ای شروع به فکر کردن در مورد چگونگی ریشه کن کردن بی عدالتی و رذایل کرد. جامعه بشری، که در طول فعالیت های قبلی خود در آن باید با آن دست و پنجه نرم می کرد کشورهای مختلفصلح پس از توافق با مدیریت شرکت فیات برای فراهم کردن اوقات فراغت او (به شرطی که فعالیت های جانبی به ضرر کار او در شرکت نباشد) شروع به فعالیت های اجتماعی کرد.

در اوایل دهه 60. A. Peccei به دعوت دو سناتور آمریکایی برای ریاست پاسخ داد شرکت جدید Adela (توسعه آتلانتیک آمریکای لاتین)، با هدف بسیج حسن نیت، دستاوردهای علمی و مالی چندین قاره با هدف توسعه بخش خصوصی اقتصاد لاتین. عمل گرایی تجاری شرکت با احساس مسئولیت بین المللی و اجتماعی ترکیب شد و در نتیجه امکان راه های جدیدی برای بازسازی عملکردها و فعالیت های شرکت خصوصی در دنیای در حال تغییر را نشان داد.

از سال 1967، به مدت شش سال، A. Peccei ریاست کمیسیون اقتصادی مؤسسه امور بین‌الملل آتلانتیک در پاریس را بر عهده داشت که در آن گروه‌های تحقیقاتی برای تهیه توصیه‌ها و کمک به دولت‌ها در تصمیم‌گیری عمومی ایجاد شدند. در این دوره، او دریافت که بدون تلاش مشترک دانشمندان، کارآفرینان و مقامات دولتی، ارزیابی واقعی چشم اندازهای توسعه جهان غیرممکن است و برای حل این مشکل استفاده از تحلیل سیستم ضروری است.

چندین سال تلاش سازمانی و دیپلماتیک، از جمله ترتیب دادن ملاقاتی بین مشاور رئیس جمهور سابق ایالات متحده، ام. باندی و معاون رئیس جمهور، طول کشید. کمیته دولتیدر علم و فناوری جی. گویشیان، پیش از تشکر تماس های شخصیدر پایان سال 1972، A. Peccei و مقامات برجسته دولتی از کشورهای مختلف مؤسسه بین المللی برای تجزیه و تحلیل سیستم های کاربردی (IIASA) را ایجاد کردند.

در آوریل 1968، به ابتکار و دعوت A. Peccei، حدود 30 دانشمند اروپایی در رم در Accademia Nazionale dei Lincei گرد هم آمدند. اگرچه بین شرکت کنندگان در بحث اتفاق نظر وجود نداشت، با این وجود، چندین نفر از علاقه مندان که پس از پایان جلسه در خانه A. Peccei گرد هم آمدند، کمیته ای را تشکیل دادند که به عنوان انگیزه ای برای تشکیل یک انجمن مدنی جدید عمل کرد.

بنابراین باشگاه رم ایجاد شد - یک سازمان غیر رسمی، مستقل و غیر دولتی با دو هدف: کمک به مردم برای درک مشکلات پیش روی بشریت، و استفاده از دانش موجود برای ایجاد نگرش ها و سیاست های جدید که به غلبه بر بحران جهانی کمک می کند. وضعیت بحرانی A. Peccei به عنوان رئیس باشگاه رم انتخاب شد.

در سال 1969، انتشارات آمریکایی مک میلان کتاب A. Peccei "پیش از پرتگاه" را منتشر کرد. این بیانیه ابراز نگرانی کرد که مشکلات کلان به طور فزاینده ای بشریت را تهدید می کند و بنابراین، برای بقای آن و حفظ سیاره زمین، لازم است برای کاوش و برنامه ریزی مشترک برای آینده، نیروها متحد شوند.

بر اساس این ایده ها، "پروژه مشکلات انسانی" در چارچوب باشگاه رم توسعه یافت. پس از بحث در مورد احتمالات مختلف برای اجرای این پروژه، مشخص شد که امیدوارکننده ترین طرح برای دستیابی به اهداف مربوطه، ارائه و تحلیل مسائل جهانی با استفاده سیستماتیک از مدل های جهانی است. بدین ترتیب مسیر جدیدی در مطالعه و درک آینده گشوده شد که مدلسازی جهانی نام گرفت.

چگونه می توانید با افراد حرفه ها و طرز فکرهای مختلف در کشورهای مختلف در سراسر جهان ارتباط برقرار کنید؟ رسیدن به کسانی که از اعتماد به آنها لال یا کور شده اند پیشرفت علمی و فنیو رشد اقتصادی که به عنوان نوشدارویی برای همه فرآیندهای بحران تلقی می شد؟

A. Peccei از این واقعیت نتیجه گرفت که بشریت از عناصر به هم پیوسته تشکیل شده است و در شرایط جهانی شدن، آنهایی که به انسان وابسته هستند بیشترین اهمیت را پیدا می کنند. برای درک اینکه کدام جنبه از رفتار انسان مسئول بحران جهانی است و چه تغییراتی باید ایجاد شود، درمان شوک ضروری است. چنین رفتاری را می توان بر اساس استدلال های کمی انجام داد، که توسط مردم واضح تر از استدلال کیفی درک می شود. بنابراین، بر روی یک مدل ریاضی مبتنی بر روش دینامیک سیستم و شبیه سازی توسعه سیستم جهانی با استفاده از متغیرهای به هم پیوسته مانند جمعیت، سرمایه گذاری، استفاده از منابع طبیعی تجدیدناپذیر، آلودگی شرط بندی شد. محیط، تولید غذا.

در سال 1972 اولین گزارش باشگاه رم به جامعه جهانی ارائه شد که در قالب کتابی با عنوان "محدودیت های رشد" منتشر شد. یک گروه چند ملیتی از دانشمندان جوان به رهبری D. Meadows نتایج مدل‌سازی جهانی را به نمایش گذاشتند که به این واقعیت خلاصه می‌شد که اگر روند رشدی که در آن زمان اتفاق افتاد در شرایط محدودیت منابع سیاره زمین ادامه یابد، یک بحران جهانی ایجاد می‌شود. و فروپاشی در آغاز قرن بیست و یکم اجتناب ناپذیر بود. تنها در صورتی می توان از وقوع یک فاجعه جهانی جلوگیری کرد که اقداماتی برای محدود کردن و تنظیم این رشد، تعیین و اجرای اهداف جدید با هدف حفظ کره زمین انجام شود.

محدودیت‌های رشد که تقریباً به سی زبان با تیراژ حدود چهار میلیون نسخه منتشر شد، نه تنها بحث‌هایی را در میان دانشمندان کشورهای مختلف جهان برانگیخت، بلکه توجه عموم مردم را به مشکلات بشر جلب کرد. دیگر نمی توان نادیده گرفت

A. Peccei با ارزیابی نتایج مدل‌سازی توسعه جهانی، با رضایت خاطر نشان کرد که اگر آخایی‌ها ده سال طول می‌کشید تا تروا را با اسب چوبی فتح کنند، باشگاه رم توانست «اسب تروا» خود را در یک دوره زمانی کوتاه تر و کسب اولین پیروزی استراتژیک در نبرد تاریخی در حال انجام برای حفظ حیات روی زمین. همچنین مهم بود که در نتیجه شوک درمانی، افسانه قبلی در مورد رشد به تدریج در ذهن بسیاری از نمایندگان نژاد بشر پراکنده شد.

در طول دوازده سال بعد، A. Peccei فعالانه در سازماندهی و اجرای پروژه های بعدی باشگاه رم شرکت کرد و دائماً با نمایندگان برجسته تجارت، سیاست، علم، فرهنگ ملاقات کرد و ایده های پرباری را در مورد امکان شکل گیری استراتژی های جدید و ایجاد ایده های ثمربخش ایجاد کرد. اهداف توسعه بشریت با حمایت مستقیم او، سیزده گزارش در چارچوب باشگاه رم تهیه و منتشر شد که در آن نه تنها بیشتر جنبه های مهممنطقه ای و توسعه جهانی، اما همچنین توصیه های مناسبی را با هدف تغییر ارائه کرد موقعیت عمومیسیستم انسانی

در سال 1977، کتاب A. Peccei با عنوان "ویژگی های انسانی" منتشر شد که وسعت و عمق تفکر یک فرد نگران سرنوشت بشریت را نشان می داد. در حالی که برخی از محققین از خود دور شده اند مدل سازی ریاضیاو که به دنبال تأیید یا رد محدودیت های بیرونی رشد مادی است که توسط باشگاه رم شناسایی شده است، به وضوح تأکید کرد که این محدودیت ها از محدودیت های درونی مربوط به توسعه انسانی و عمدتاً مرتبط با فرهنگ ناشی می شود. A. Peccei اعتقاد راسخ خود را ابراز کرد که امکان جلوگیری از یک فاجعه جهانی مستقیماً با استفاده از منبع اصلی - پتانسیل انسانی مرتبط است.

به گفته A. Peccei، تمام تلاش ها باید بر روی ایجاد میل و توانایی در فرد برای مدیریت خود و دنیای خود متمرکز شود تا او سرزندگیبا هدف حل مشکلات انسانی بودند. در یک کلام، کلید نجات بشریت در خود انسان نهفته است، در دگرگونی درونی خود او در تحقق مسئولیتی که در عصر تغییرات جهانی در جهان به عهده او گذاشته شده است.

A. Peccei که یک انسان‌گرا یا فیلسوف نبود، به این نتیجه رسید که نیاز به شکل‌گیری و توسعه آنچه او «اومانیسم جدید» می‌خواند. این «اومانیسم جدید» باید با احساس جهانی بودن، عشق به عدالت، عدم تحمل خشونت، اندیشه وحدت جهان و یکپارچگی بشریت، نیاز به رشد فرهنگی انسان و بهبود وضعیت انسانی مشخص شود. ویژگی های همه ساکنان سیاره، تمایل به ابراز وجود، افشای توانایی ها و توانایی های شخصیت انسان.

در کتاب های دیگرش از جمله «ساعت حقیقت» (1975)، «پرتگاه پیش رو» (1979)، «صد قدم به سوی آینده». بازتاب های رئیس باشگاه رم» (1981)، A. Peccei نه تنها در مورد خطر جهانی که بشریت را تهدید می کند هشدار داد، بلکه چشم انداز خود را از راهبردهای خروج از وضعیت فاجعه بار ارائه کرد. به ویژه، او در مورد سیستم جدیدارزش‌های انسانی که بیشتر روی آنها متمرکز نیست دارند، آ بودنفردی که نه تنها در قبال خود، بلکه در قبال سرنوشت دیگران و کل بشریت نیز مسئول است. او همچنین ابراز امیدواری کرد که یک فرد از خرد کافی برخوردار باشد تا بتواند در زندگی خود با ایده ها و ارزش های "اومانیسم جدید" هدایت شود.

بزرگترین آرزوی A. Peccei این بود که به قول خودش مشارکتی عملی (در حدی که برای یک نفر قابل دسترس باشد) "در احیای روح انسان باشد، زیرا بدون این، کل سیستم بشری اسیر چنین مفاهیمی خواهد شد. یا شرایط شدیدی که ناگزیر منجر به نابودی آن می شود.»

A. Peccei تا آخرین روزهای زندگی خود با تمام توان و توانایی های خود در صدد برآمد که خواسته خود را به اعمال ملموس تبدیل کند. او در 14 مارس 1984 درگذشت، با این اطمینان که مهمترین چیز شخصیت انسان است. با زندگی خودماو با فعالیت های حرفه ای و اجتماعی خود به وضوح نشان داد که واقعاً چنین است.

تأثیر A. Peccei بر ذهن تعدادی از بازرگانان، سیاستمداران و دانشمندان به قدری قابل توجه بود که در واقع مسیر بعدی تحقیقات و اصلاحات را در بسیاری از کشورهای جهان از پیش تعیین کرد. به ویژه پس از مرگ او، تعدادی گزارش به باشگاه رم منتشر شد و انجمن های ملی جدیدی برای تبلیغ این باشگاه ایجاد شد، از جمله انجمن روسیه. عقیده «جهانی بیندیشید، محلی عمل کنید» که در زمان حیات او مطرح شد، بخشی جدایی ناپذیر از تفکر و اعمال کسانی شد که نسبت به توسعه آینده بشریت ابراز نگرانی کردند و راه حل های خاصی را برای کمک به جلوگیری از یک فاجعه جهانی پیشنهاد کردند.

من فرصت آشنایی نزدیک با A. Peccei را نداشتم. با این وجود، تحقیق در مورد فعالیت های باشگاه رم، درک ایده های موجود در آثار او و ملاقات شخصی با او، تأثیری محو نشدنی از این شخص با استعداد، باهوش و خارق العاده برای من گذاشت. هنوز کتاب «صد قدم به سوی آینده» او را دارم که یک سال قبل از مرگش با کتیبه ای به من هدیه داد.

از آنجایی که سالیان متمادی نه تنها در زمینه مطالعات جهانی مشغول تحقیق بوده ام، بلکه انجام داده ام فعالیت حرفه ایدر زمینه روانکاوی، شاید مناسب باشد اندیشه زیر بیان شود.

در آغاز قرن بیستم، بنیانگذار روانکاوی، اس. فروید، با ارزیابی سهم خود در توسعه علم، گفت که به بشریت سه ضربه کوبنده وارد شده است. اولین، کیهان شناسی،ضربه توسط کوپرنیک وارد شد که ثابت کرد زمین مرکز کیهان نیست. دومین، بیولوژیکی،ضربه توسط داروین وارد شد و او این فرضیه را مطرح کرد که انسان از نسل میمون ها است. سومین، ویرانگرترین، روانشناسیضربه ای به خودشیفتگی انسانیت توسط فروید وارد شد که نشان داد کسی که خود را موجودی آگاه می داند در واقع یک متفکر و کنشگر ناخودآگاه است و بنابراین «من» او در خانه خودش ارباب نیست. .

با استفاده از این قیاس، می توان گفت که A. Peccei چهارمی را وارد کرد که کمتر از آن خرد نشد. جهانیضربه ای به بشریت خود راضی با تکیه بر رشد مادی که نمایندگان آن در مسیر خود هدایت می شوند. املاک، اما نه بودنفعالیت هایی مبتنی بر ملاحظات تجاری لحظه ای که با آینده سیاره ارتباطی ندارند.

من معتقدم که حرفه ای و فعالیت اجتماعی A. Peccei بدون شک سزاوار این است که نام او در تاریخ مطالعات جهانی و شاید در تاریخ بشریت در کنار آن غول های فکری که به طور سنتی شخصیت های برجسته ای هستند که بر جهان تأثیر گذاشته اند، ثبت شود.

اورلیو پچی (1908-1984)

دانشمند، کارآفرین و چهره عمومی ایتالیایی، بنیانگذار و رئیس باشگاه رم. او سهم قابل توجهی در مطالعه چشم انداز توسعه زیست کره و ترویج ایده هماهنگ کردن روابط بین انسان و طبیعت داشت. نویسنده مفهوم "مرزهای داخلی" که شامل انتشار ایده نیاز به باز کردن موارد جدید است. فرصت های بالقوهشخص

ویژگی های انسانی

شش هدف برای بشریت

وقت عمل است

پس همه چیز نشان می دهد که نظام بشری وارد عصر تحولات بزرگ شده است. در طول تاریخ هستی، بشریت بارها و بارها دوره‌های دشوار و بحرانی را تجربه کرده است، اما این بحران‌ها، از نظر مقیاس و نتایج فرآیندها، هرگز حتی به اندازه‌ای دور شبیه به گسترش واقعاً گیج‌کننده بشری و پیشرفت لجام گسیخته نبوده‌اند. با این حال، ماهیت بی‌سابقه این وضعیت و عدم امکان پیش‌بینی پیامدهای واقعی آن، به‌طور انکارناپذیری گواه یک چیز است - بشریت برای آن کسی جز خودش مقصر نیست و تنها یک راه برای خروج از این وضعیت دشوار وجود دارد: جسورانه، عینی و بی‌طرفانه. ارزیابی جامع ماهیت آنچه در حال رخ دادن است، سنجیدن تمام نقاط قوت و قابلیت های ما، و تعیین یک مسیر کاملاً جدید از توسعه، به منظور از این پس تحت کنترل نگه داشتن هر چیزی که در این سیاره اتفاق می افتد.

گاهی سعی می‌کنم تصور کنم که فیلسوفان و متفکران بزرگ گذشته - کسانی که به روشنگری و هدایت توسعه اقوام و تمدن‌ها پرداختند و ظهور دستاوردهای بشری را تعریف و امکان‌پذیر ساختند - در برابر رویدادهای مدرن چه واکنشی نشان می‌دهند - مطمئنم که برای آنها وضعیت فعلی یک غافلگیری کامل خواهد بود. آنها احتمالاً از آنچه در حال رخ دادن است عمیقاً غمگین و حتی ترسیده می شوند، اما در عین حال از همه چیزهایی که ما در این مدت آموخته ایم بسیار شگفت زده می شوند. به نظر من که از دور به ما نگاه می‌کردند، می‌توانستند، بدون پرداختن به جزئیات، به ماهیت آن چیزی که در حال رخ دادن است، پی ببرند و این حکمت را به ما بگویند: «بچه‌های ما به خود بیایید، بیایید. حواس خود را می خواهید و فکر می کنید، و شما هنوز هم قدرت اخلاقی و خلاقیت را در خود خواهید یافت تا راه رستگاری را هموار کنید، فقط سخت تلاش کنید و آنچه مهم است، یاد بگیرید که مهم را از ثانویه تشخیص دهید. باید از همان چیزی که من فقط می خواستم، و وقتی متقاعد شدید که برای شما خوب است، بدون تردید و بدون توجه به هیچ گونه فداکاری، این کار را انجام دهید. با تأمل در همه اینها به این نتیجه رسیدم که در واقع با افکار و اعمالشان دقیقاً این توصیه را قبلاً به ما کرده بودند و اگر همیشه آن را به یاد داشتیم هرگز به بیراهه نمی رفتیم.

از هر زاویه ای که وضعیت کنونی بشریت، مشکلات یا چشم اندازهای آن را مطالعه کنیم پیشرفتهای بعدی، ناگزیر به این نتیجه می رسیم که این خود شخص - با همه کمبودها و ویژگی ها و حتی با فرصت های استفاده نشده و ناشناخته - است که در مرکز همه مشکلات و اتفاقات قرار می گیرد. به عنوان یک قاعده متوجه این حقیقت ساده و بدیهی نمی شویم، اغلب سعی می کنیم راه حل های پیچیده و باورنکردنی را در جایی خارج از خودمان پیدا کنیم، اما در واقع، نیازی نیست که به دنبال پاسخ به علت تقریباً همه انسان ها باشید. مشکلات و تحولات جهان - در خودمان پاسخ دهیم. تنها با تلاش برای درک عمیق و گسترده تا حد امکان جوهر وضعیت فعلی انسان و نیرویی که با آن بر کل تأثیر می گذارد. جهانتنها با برانگیختن تمام توانایی‌های خلاقانه‌مان در جستجوی چنین اشکالی از هستی که باعث هماهنگی و نه ناهماهنگی در خود و کل جهان ما شود، می‌توانیم راه را به سوی خیری که به شدت به آن نیاز داریم هموار کنیم و برای رسیدن به اهدافمان قدرت پیدا کنیم. .

البته بسیج همه توانایی های انسانی ممکن است کارهای بسیار سخت و شاید قهرمانانه ای را از ما بخواهد، اما کاملاً واقعی است. با این حال، همانطور که قبلاً دیدیم، حتی نمایندگان کمتر آگاه و با تجربه نسل بشر نیز شروع به درک بیشتر و واضح‌تر ماهیت این واقعیت جدید می‌کنند. اینها نشانه‌های تلاش‌هایی است که فرد انجام می‌دهد و تلاش می‌کند تا خود را از هر چیزی که او را از درک ماهیت چیزها در پرتو واقعی کنونی آنها باز می‌دارد رها کند و در نهایت مقیاس، پویایی و ماهیت پدیده‌ها و رویدادهایی را که او را سرکوب می‌کنند، ارزیابی کند. با فهمیدن معنای آنها، که فعلاً از آنها دور است، او می خواهد بر این دشواری ها غلبه کند و دوباره، مانند قبل، اعتماد به نفس پیدا کند و خود را در این دنیای جدید تثبیت کند. این روند خود گواه بر سرزندگی عظیم فرهنگ بشری است، نشان می دهد که تمرکز بر انقلاب انسانی - که به نظر من، در مرحله کنونی تکامل اولین و پيش نيازتوسعه بیشتر نژاد بشر یک مدینه فاضله ساده لوحانه نیست. فقط این حرکت انقلابی باید با اقدامات مشترک همه مردم کره زمین حمایت و تقویت شود.

با این حال، مشکلات باورنکردنی در اینجا در انتظار ما است. علاوه بر این، از آنجایی که رویدادها به طور خستگی ناپذیری به جلو می شتابند، سال ها و شاید ده ها سال طول می کشد تا این روند نوسازی انسان، که در مقیاس و پیچیدگی بی سابقه است، سرانجام تکمیل شود. بنابراین اکنون زمان اقدام است. و دهه 70 ممکن است یکی از آخرین فرصت ها را برای ما فراهم کند - یا برای استفاده از اصطلاحات اکتشاف فضایی، آخرین "پنجره" - برای راه اندازی چنین تلاشی با درجه قابل توجهی از اطمینان از موفقیت نهایی آن. به نظر من قبل از هر چیز، این اقدامات باید به درستی آماده و برنامه ریزی شود و برای این کار تعدادی پروژه تحقیقاتی متعدد و جامع انجام شود که نه تنها با هدف تعمیق دانش ما در مورد انسان و دنیای اطراف او انجام می شود. ، بلکه در روشن ساختن آن پایه هایی که نظام بشری در آینده باید بر آنها بنا شود. موضوعات، وظایف و ماهیت این مطالعات به ما این امکان را می دهد که نام آنها را «وظایف برای بشریت» بگذاریم.

این پروژه های بلندپروازانه که نیاز به همکاری گسترده بین المللی دارد، هدفی دوگانه دارد. آنها باید در جهت توسعه یک رویکرد قابل توجه جدید برای در نظر گرفتن وضعیت بشریت در عصر امپراتوری جهانی انسان باشند. آنها باید از یک سو عناصر واقعی را که نظام بشری می‌تواند و باید بر آن استوار باشد، روشن کرده و با یکدیگر پیوند بزنند و در عین حال بر امکانات، محدودیت‌ها و خطرات مرتبط با تکامل بیشتر آن تأکید کنند و از این طریق گسترش و توسعه را در بین سیستم‌ها تحریک کنند. ایده های جدید جمعیت عمومی در مورد کنترل عملی و جهت دهی این فرآیندها. از سوی دیگر، ضروری است که متنوع ترین گروه های مردمی را متقاعد کنیم که با در نظر گرفتن این امر "مهم ترین چیز"، توجه ویژه به رشد سیستماتیک و بهبود کیفیت و توانایی های انسانی در منافع فوری آنها است. بنابراین، هدف اصلی این است که اطمینان حاصل شود که همه - اعم از دانشمندان و کارگران، شهروندان عادی و مقامات دولتی - می توانند دید دقیق تری از شرایطی که در آن باید زندگی و کار کنند، به دست آورند و سیستم خود را با این شرایط تطبیق دهند. ارزش ها و رفتار کاملاً بدیهی است که آن گروه از بشریت که بهتر از دیگران در این تحول موفق خواهند شد، بیشترین شانس موفقیت را در آینده خواهند داشت.

و در اینجا می توانید یک سری کامل از اهداف روشن کم و بیش معادل را مطرح کنید... هر یک از اهداف، مفاهیم و حقایقی اساسی را خلاصه می کند که باید بدانید. به انسان مدرنو اقدامات مهمی را که باید برای ایجاد پیش نیازهای مناسب برای زندگی و توسعه بیشتر انجام دهد را تعیین می کند. شش هدف ارائه شده در اینجا مربوط به "محدودیت های بیرونی" کره زمین، "محدودیت های درونی" خود انسان، میراث فرهنگی که او دریافت کرده است، که او باید به کسانی که پس از خود می آیند، جامعه جهانی که او را منتقل می کند، مربوط می شود. باید محیط زیستی را بسازد که باید به هر قیمتی از آن محافظت کند و در نهایت پیچیده و پیچیده باشد سیستم تولید، که او باید شروع به سازماندهی مجدد کند.

به راحتی می توان فهمید که برای بسیاری از اهداف دیگر، میدان بی پایانی وجود دارد. دامنه آنها به طور غیرعادی گسترده است - از تولید کشاورزی تا یک قرارداد اجتماعی جدید، از آموزش همگانی تا استفاده کامل از همه منابع انسانی، از خلع سلاح واقعی تا ایجاد اهداف جدید برای توسعه علم و فناوری، و موارد مشابه، از جمله اهداف نهایی توسعه تمدن مدرن و هر یک از این حوزه های وسیع نیازمند درک عمیق تر، اختراعات و اکتشافات اجتماعی جدید است.

نخست وزیر شد، آن داستان هایی شروع شد که با آن همراه بود موسسه تحقیقات سیستم ها, موسسه تحقیقات سیستمی وین. و به طور کلی با این همه آشفتگی با تحقیقات سیستمی، که بسیار ضروری است. جرمین گوییشیانی در فضای فکری-سیاسی، فکری-خدمات خاص و... چنین گرداننده ای شد.

او در این فضا بسیار فعال بود. و یکی از اپیزودهای معروفی که خیلی اجرا کرد نقش بزرگ، این تولیاتی است، همه چیز با کارخانه های تولید ماشین ژیگولی مرتبط است.
همه فهمیدند که در این لحظه می توانند بین شرکت های مختلف یکی را انتخاب کنند. خوب، اگر ما چنین کارخانه هایی را بسازیم (و این یک سفارش بزرگ و بسیار سودآور بود)، می توانیم شرکت های آمریکایی، فرانسوی، و آلمانی و سایرین را انتخاب کنیم.

شرکت انتخاب شده فیات بود که توسط مرد شگفت انگیزی به نام آنیلی رهبری می شد. آنیلی شخصیتی با عظمت باورنکردنی بود، از نقطه نظر گنجاندن او در نخبگان داخلی، آگاهی او، موقعیت او در هر چیزی که به جهان غرب مربوط می شود، با ویژگی های عظیم اراده قوی.
این آنیلی با جرمین گویشیان رابطه خاصی برقرار کرد. هیچ یک از ما از محتوای این روابط خاص اطلاع نداریم، و حتی اگر می دانستیم، پس (آن را به ابتدای مونولوگم خطاب می کنم: «و به من می گویند: «می گویند مثل چوپانی در جهان فریاد می زنی. چراگاه؟») از این قبیل معاملات عمده(و تعداد زیادی از آنها وجود داشت) زمینه گفتگوی آینده بین نخبگان شوروی و غربی را تشکیل داد.

IIASA -

IIASA- موسسه بین المللی تحلیل سیستم های کاربردی

اورلیو پچی:

IIASA - پرورش تجزیه و تحلیل سیستم ها

در طول سفرم به واشنگتن در اواخر سال 1966، در مورد موضوعی که آن را «نیازهای دهه 1970 برای دنیای مدرن" در این سخنرانی‌ها، من به مشکلاتی دست زدم که در آن زمان به اندازه کنونی آشکار نبودند: وابستگی متقابل جهانی، تهدید تشدید مشکلات کلان جهانی در آینده، و همچنین غیرقابل قبول بودن جایگزینی چنین مشکلاتی با نیازهای فوری که با نیازهای فوری مرتبط نیستند. تصویری کل نگر و جامع از تغییرات در حال وقوع.

در آن زمان می خواستم توجه اصلی را به دو نکته جلب کنم. اولاً، ارزیابی چشم انداز توسعه جهانی یا آمادگی مناسب برای آن بدون تلاش های مشترک و متمرکز همه بشریت، از جمله کشورهای کمونیست و در حال توسعه، غیرممکن است، و چنین تلاش هایی باید فوراً انجام شود. و ثانیاً اینکه لازم است به طور گسترده از تجزیه و تحلیل سیستم ها و غیره استفاده شود روش های مدرن، که در توسعه آنها ایالات متحده به موقعیت پیشرو دست یافته است و آنها را برای حل مشکلات فضایی و دفاعی در مقیاس بزرگ و پیچیده به کار می برد و این دستاوردها باید برای مطالعه نه چندان بزرگ مقیاس و مشکلات پیچیده، توسط زندگی عمومی و بین المللی مطرح شده است.

در جریان تهیه این یادداشت، که سازماندهی یک پروژه بین المللی مشترک را برای مطالعه راه های اجرای عملی ایده هایی که بیان کرده بودم، به شدت توصیه می کرد، این فرصت را داشتم که در وزارت امور خارجه و کاخ سفید در مورد آنها بحث کنم. این پروژه به نظر من باید اینطور باشد غیر سیاسیو در طول خط انجام شد غیر دولتیسازمان های. من بر این باور بودم که استقلال این نوع بنگاه‌ها را می‌توان به دست آورد که مثلاً تحت نظارت بنیاد فورد سازماندهی شود. معاون رئیس جمهور همفری به راحتی از من حمایت کرد و به مک جورج باندی، مشاور امنیت ملی سابق پرزیدنت کندی (که اخیراً به ریاست بنیاد فورد منصوب شده بود) نامه نوشت.

من درگیر اتفاقات بعدی نیستم، اما در دسامبر همان سال، آقای باندی، با رضایت فراوان من، یک کنفرانس مطبوعاتی برگزار کرد و در آن اعلام کرد که از سوی پرزیدنت جانسون مجاز شده است «به عنوان نماینده شخصی خود در آینده ایفای نقش کند. ماه ها در بررسی امکان ایجاد یک مرکز بین المللی برای مطالعه مشکلات مشترک جوامع توسعه یافته." جمله بندی دقیقاً آن چیزی نبود که من می خواستم، اما مطمئناً گام بزرگی به جلو بود.

تاریخچه بعدی این اقدام تنها بر کندی واکنش‌های بشری به سرعت نفس‌گیر تحولات رویدادهای جهان تأکید دارد. از این گذشته، تقریباً هفت سال تلاش و کار خستگی ناپذیر لازم بود تا سرانجام مؤسسه بین المللی تحلیل سیستم های کاربردی - IIASA ایجاد شود. در اکتبر 1972 تأسیس شد و در ابتدا ایالات متحده آمریکا، اتحاد جماهیر شوروی، کانادا، ژاپن، آلمان و جمهوری دمکراتیک آلمان، لهستان، بلغارستان، فرانسه، بریتانیای کبیر و ایتالیا را شامل می شد.

بدون هیچ گونه مأموریت رسمی، من نماینده ایتالیا در تمام مراحل مذاکرات برای تأسیس IIASA منحصراً به عنوان یک فرد خصوصی بودم. مک جورج باندی بلافاصله کمپینی را آغاز کرد و برای این منظور از تعدادی از تصمیم گیرندگان در اروپای غربی و اتحاد جماهیر شوروی بازدید کرد. اولین جلسه مقدماتی در ژوئن 1968 در دانشگاه ساسکس انگلستان برگزار شد. با احساس مشارکت خود در سرنوشت این تعهد و اطمینان از اینکه تماس های شخصی غلبه بر بسیاری از موانع را ممکن می سازد، داوطلب شدم تا یک جلسه غیررسمی از دو شرکت کننده اصلی در مذاکرات ترتیب دهم: آقای باندی و نماینده شوروی، معاون رئیس جمهور. کمیته دولتی علم و فناوری، دکتر جرمین گویشیان. ملاقات آنها در دسامبر 1968 در وین صورت گرفت و آورد نتایج مثبت. ما سه نفر پروژه IIASA، اصول سازماندهی و عملکرد آن را تشریح کردیم و سند را برای بررسی سایر شرکت کنندگان ارسال کردیم.

با این حال، حتی پس از این، مذاکرات مقدماتی با سرعت واقعی ادامه یافت و به زودی به بن بست رسید: تردیدهایی در مورد نحوه مدیریت ایجاد شد. پروژه مشابه، هم به یک رویکرد خلاقانه و هم عملگرایی کاملاً زمینی نیاز دارد. مشکلاتی که غالباً فقط به جزئیات فردی مربوط می شد و بر ماهیت پروژه تأثیر نمی گذاشت، مانند یک گلوله برفی رشد می کرد و حل آنها باید از سیستم بوروکراسی علمی و سیاسی ده ها کشور مختلف عبور می کرد. یکی از موارد اختلاف نظر، به عنوان مثال، چگونگی سازماندهی یک سیستم رای گیری معقول و توزیع آرا به گونه ای بود که از حق وتو جلوگیری شود که می تواند فعالیت های موسسه را مستقیماً به روابط شرق وابسته کند. و غرب

در ژوئن 1971، من دوباره به طور غیر رسمی دکتر گوییشیانی و شریک جدیدش در طرف آمریکایی، رئیس آکادمی ملی علوم، دکتر فیلیپ هندلر، را به وین دعوت کردم. این نشست سه جانبه جدید حتی صمیمانه‌تر و سازنده‌تر از جلسه اول بود، در نتیجه ما توانستیم مشکلات انباشته‌ای را که اجرای چنین پروژه مهمی را برای مدت طولانی به تعویق انداخته بود، حل کنیم. بار دیگر، این تماس های شخصی بود که در حل بخش عمده ای از مشکلات نقش داشت سازمان آینده، - امکان شروع برگزاری کنفرانسی که قبلاً برنامه ریزی شده بود، وجود داشت که در آن تشکیل IIASA قرار بود اعلام شود.

با این حال، یک مانع دیگر باقی ماند - موضوع مکان IIASA حل نشده بود. این نکته اغلب در پروژه های بین المللی مورد مناقشه بوده است. چندین کشور قاطعانه اعلام کرده اند که موسسه باید در قلمرو آنها مستقر شود. لازم بود گروه ویژه ای تشکیل شود که به این موضوع رسیدگی کند، جلسات زیادی را تدارک ببیند و بررسی های دقیق و دقیق انجام دهد. و حل نهایی این موضوع مدتی به طول انجامید، به طوری که من حتی شروع به یادآوری داستان یک دهقان ایتالیایی به نام برتولدو کردم که محکوم به دار زدن بر درختی بود که باید برای خود انتخاب می کرد. آیا باید اضافه کنم که او کاملاً محتاط بود و هرگز درختی برای خود پیدا نکرد؟

سرانجام، انتخاب به نفع قلعه لاکزنبورگ، پیشنهادی توسط دولت اتریش، در نزدیکی وین انجام شد. این کاخ که به سبک باروک در اواخر قرن هجدهم و در زمان امپراتور ماریا ترزا ساخته شد، در گذشته به عنوان اقامتگاه تابستانی و خانه شکار خانواده هابسبورگ خدمت می کرد. اکنون که به تازگی بازسازی شده است، آماده خدمت به برنامه های بلند و آینده نگر خانواده بشریت بود. در سال 1972 یک جلسه تشریفاتی در لندن به مناسبت تأسیس رسمی مؤسسه برگزار شد و خوشحالم که می توانم خود را در این امر دخیل بدانم.

این موسسه اکنون بودجه سالانه ای بیش از سه میلیون دلار دارد - مبلغ قابل توجهی اگر عاقلانه خرج شود - و "توده بحرانی" دانشمندانی که حوزه های علمی در بسیاری از کشورها را نمایندگی می کنند و با ارتباطات و تماس هایی که موسسه با مؤسسات علمی برقرار کرده است تکمیل می شود. در بسیاری از نقاط جهان . کار در 9 در حال انجام است پروژه های بزرگ، به هم پیوسته، متقاطع و تشکیل یک سیستم واحد، تأثیر متقابل نتایج به دست آمده در چارچوب پروژه های فردی به طور مداوم تجزیه و تحلیل می شود. مؤسسه قصد اصلی خود را برای تمرکز بر مطالعه مشکلات جوامع توسعه یافته رها کرد. مؤسسه بررسی و تحلیل عمیق و مستدل دو پروژه اصلی باشگاه رم را انجام داد.

بار دیگر می‌خواهم بر خرسندی عمیق خود از مشارکت در ایده و ایجاد این مرکز ضروری برای همکاری بین مردم تأکید کنم، مرکزی که اهداف اصلی آن توسعه، آزمایش و بهبود پیشرفته‌ترین روش‌های پژوهشی نوین است. شکی نیست که IIASA به رشد خود ادامه خواهد داد و در عین حال سودمندی تحقیقات انجام شده در آن به طور فزاینده ای آشکار خواهد شد. با این حال، من کاملاً آگاه هستم که از طریق و به کمک همه این روش ها، ما می توانیم تنها جنبه های فردی واقعیت پیرامون را کشف کنیم و تا حدی فقط برای تجلیات فردی تغییرات بی نهایت پیچیده و متنوع آن آماده شویم. و اگر بخواهیم ماهیت مشکلات اصلی پیش روی بشریت را درک کنیم، باید زمینه های دیگر تحقیق، سایر رویکردها و راه های نفوذ به اسرار دنیای مدرن را توسعه دهیم.

ارجاع

اورلیو پچی

ایتالیایی با ریشه مجارستانی - AURELIO PECCEY. او که یک فیلسوف تاجر، دانشمند بود، در هر بخش یا کشور جدیدی از بازار ظاهر شد، زمانی که تحولات بسیار جدی در آنجا شکل می گرفت. زندگی نامه او با وجود اینکه هنوز نقاط خالی زیادی دارد، مانند یک داستان پلیسی هوشمند به نظر می رسد. او در خاستگاه باشگاه رم، که کاملاً به درستی دولت جهانی نامیده می شود، ایستاد. او ابتدا در دهه 30 به اتحاد جماهیر شوروی آمد و بعداً در زمان سلطنت او در فیات بود که مدل 126 به نام "ژیگولی" برای ما آورده شد. نقش او در ایجاد خطوط لوله گاز استراتژیک از "امپراتوری شیطان" به اروپای غربی هنوز روشن نشده است. بله، و اولین کامپیوترهای تولید انبوه که به اتحاد جماهیر شوروی وارد شد، "Olivetti" نام داشت، جایی که دوست جدید ما زمانی مدیر آن بود! آشنا شوید: GLOBAL PERSONA AURELIO PECCIE: SROKES TO THE PORTREIT

به نظر من حداقل در چارچوب مطالعات جهانی، شخصیت یک سازمان دهنده چندزبانه، با استعداد، یک شخصیت برجسته عمومی و اولین رئیس باشگاه رم، اورلیو پچی (1908-1984) آن شخصیت نمادینی است که بدون شک نه تنها سهم بسزایی در توسعه بشریت در نیمه دوم قرن بیستم داشت، بلکه تأثیری را که یک فرد خارق العاده و هدفمند می تواند بر افکار و اعمال سیاستمداران بگذارد، به وضوح نشان داد. اقتصاددانان، سرمایه داران، صنعت گران، بوم شناسان، دانشمندان.

A. Peccei در 4 ژوئیه 1908 در بخش شمالی ایتالیا، در تورین به دنیا آمد. محیط لیبرال در خانواده به شکل گیری نگرش مستقل او به زندگی کمک کرد. آموختن آموزه های خرد پدر (مرد بودن و آزاد زیستن) نگرش بعدی او را نسبت به دنیا رقم زد و مبنای اعتقاد او به امکانات، شجاعت و مقاومت انسان شد. این به او کمک کرد تا به عنوان دانشجو در ایتالیای فاشیستی زنده بماند و با اندیشه‌های متفکران فرانسوی قرن هجدهم آشنا شود. در حالی که چندین ماه در دانشگاه سوربن (پاریس) تحصیل می کرد.

کارهای بعدی برای بازگرداندن فعالیت های تولیدی شرکت فیات در ایتالیا، سفر در آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین، زندگی و کار چند سال در آرژانتین، جایی که A. Peccei دفتر مرکزی فیات را تأسیس کرد و فعالیت های مشاوره را مدیریت کرد. شرکت Italconsult "، که در بیش از پنجاه کشور در سراسر جهان فعالیت می کند، به عنوان مدیر شرکت Olivetti کار می کند - همه اینها به درک او کمک کرد که موفقیت در زمینه مدیریت صنعتی تا حد زیادی به توسعه و استفاده از منابع انسانی بستگی دارد.

A. Peccei با بازگشت به اروپا و اقامت در رم در سال 1957 به طور فزاینده ای به این فکر افتاد که چگونه می تواند بی عدالتی و رذیلت های جامعه بشری را که در طول فعالیت های قبلی خود در کشورهای مختلف جهان با آن مواجه می شد، از بین ببرد. پس از توافق با مدیریت شرکت فیات برای فراهم کردن اوقات فراغت او (به شرطی که فعالیت های جانبی به ضرر کار او در شرکت نباشد) شروع به فعالیت های اجتماعی کرد.

در اوایل دهه 60. A. Peccei به دعوت دو سناتور آمریکایی برای ریاست شرکت جدید Adela پاسخ داد ("توسعه آتلانتیک آمریکای لاتین")با هدف بسیج حسن نیت، دستاوردهای علمی و مالی چندین قاره با هدف توسعه بخش خصوصی اقتصاد لاتین. عمل گرایی تجاری شرکت با احساس مسئولیت بین المللی و اجتماعی ترکیب شد و در نتیجه امکان راه های جدیدی برای بازسازی عملکردها و فعالیت های شرکت خصوصی در دنیای در حال تغییر را نشان داد.

از سال 1967، به مدت شش سال، A. Peccei ریاست کمیسیون اقتصادی مؤسسه امور بین‌الملل آتلانتیک در پاریس را بر عهده داشت.، که در آن گروه های تحقیقاتی برای توسعه توصیه ها و کمک به دولت ها در تصمیم گیری های عمومی ایجاد شده است. در این دوره، او دریافت که بدون تلاش مشترک دانشمندان، کارآفرینان و مقامات دولتی، ارزیابی واقعی چشم اندازهای توسعه جهان غیرممکن است و برای حل این مشکل استفاده از تحلیل سیستم ضروری است.

چندین سال تلاش سازمانی و دیپلماتیک، از جمله سازماندهی جلسه ای بین ام. باندی، مشاور رئیس جمهور سابق ایالات متحده و معاون کمیته دولتی علم و فناوری، به طول انجامید.
G. Gvisciani، پیش از این، به لطف تماس های شخصی A. Peccei با مقامات برجسته دولتی از کشورهای مختلف، مؤسسه بین المللی برای تحلیل سیستم های کاربردی (IIASA) در پایان سال 1972 ایجاد شد.

به این ترتیب ایجاد شد باشگاه روم- یک سازمان غیر رسمی، مستقل و غیر دولتی که برای خود دو هدف تعیین کرده است: کمک به مردم برای درک مشکلات پیش روی بشریت و استفاده از دانش موجود برای ایجاد نگرش ها و سیاست های جدیدی که به حل بحران جهانی کمک می کند. A. Peccei به عنوان رئیس باشگاه رم انتخاب شد.

در سال 1972 اولین گزارش باشگاه رم به جامعه جهانی ارائه شد که در قالب کتابی با عنوان "محدودیت های رشد" منتشر شد. به سرپرستی
D. Meadows، یک گروه چند ملیتی از دانشمندان جوان، نتایج مدل‌سازی جهانی را به نمایش گذاشتند، که نتیجه آن این بود که اگر روند رشدی که در آن زمان اتفاق افتاد در شرایط محدودیت منابع سیاره زمین ادامه یابد، یک بحران جهانی و فروپاشی در آغاز قرن 21 اجتناب ناپذیر است. تنها در صورتی می توان از وقوع یک فاجعه جهانی جلوگیری کرد که اقداماتی برای محدود کردن و تنظیم این رشد، تعیین و اجرای اهداف جدید با هدف حفظ کره زمین انجام شود.

در طول دوازده سال بعد، A. Peccei فعالانه در سازماندهی و اجرای پروژه های بعدی باشگاه رم شرکت کرد و دائماً با نمایندگان برجسته تجارت، سیاست، علم، فرهنگ ملاقات کرد و ایده های پرباری را در مورد امکان شکل گیری استراتژی های جدید و ایجاد ایده های ثمربخش ایجاد کرد. اهداف توسعه بشریت با حمایت مستقیم او، سیزده گزارش در باشگاه رم تهیه و منتشر شد که نه تنها مهم ترین جنبه های توسعه منطقه ای و جهانی را بررسی می کرد، بلکه توصیه های مناسبی را با هدف تغییر وضعیت کلی نظام انسانی ارائه می کرد.

در سال 1977، کتاب A. Peccei با عنوان "ویژگی های انسانی" منتشر شد که وسعت و عمق تفکر یک فرد نگران سرنوشت بشریت را نشان می داد. در حالی که برخی از محققین برای تأیید یا رد محدودیت‌های بیرونی رشد مادی که توسط باشگاه رم شناسایی شده‌اند، مدل‌سازی ریاضی را انجام داده‌اند، اما به وضوح تأکید می‌کند که این محدودیت‌ها از محدودیت‌های درونی مربوط به توسعه انسانی و عمدتاً مربوط به فرهنگ ناشی می‌شوند. A. Peccei اعتقاد راسخ خود را ابراز کرد که امکان جلوگیری از یک فاجعه جهانی مستقیماً با استفاده از منبع اصلی - پتانسیل انسانی مرتبط است.

ادامه دارد...

مواد استفاده شده:

فیلم های. تاریخچه خاص اصلاحات گیدر. 1 -

مدیر ایتالیایی که در کشورهای مختلف دنیا کار می کرد. مشاور بازرگانی (بیش از 20 سال مسئول امور بین الملل شرکت مشاوره"Italconsult")؛ آینده پژوه; بنیانگذار و رئیس باشگاه رم.

"در آوریل 1968، حدود 30 دانشمند - دانشمندان علوم طبیعی، ریاضیدانان، جامعه شناسان، اقتصاددانان، متخصصان برنامه ریزی - دعوت نامه ای دریافت کردند تا به رم بیایند. برخی از آنها افرادی همفکر بودند که اولین اعضای باشگاه رم شدند. منشی دائم و دستیار پچیآنا پیگنوکی پس از مرگش به اعضای باشگاه نوشت: «آنها می گویند که باشگاه رم فرزند ذهن است. اورلیو پچی.من از همان ابتدا با او بودم و می توانم بیشتر بگویم - این فرزند دل اوست. طبق برنامه پچی، از باشگاه رم خواسته شد تا توجه جامعه جهانی را به مشکلات طولانی مدت و بدتر بشریت جلب کند. آنچه را که اکنون «مشکل‌های باشگاه» می‌نامند، مجموعه‌ای از مشکلات روان‌شناختی، اجتماعی، اقتصادی، فنی و سیاسی مرتبط و وابسته به هم تعریف می‌کند که شامل افزایش جمعیت و افزایش بی‌رویه تعداد ساکنان زمین، طبقه‌بندی جامعه، بی عدالتی و گرسنگی اجتماعی، بیکاری، تورم، بحران انرژی، کاهش منابع طبیعی، تخریب محیط خارجی، عدم تعادل در تجارت بین المللیو مالی، بی سوادی و سیستم آموزشی منسوخ، زوال ارزش های اخلاقی و از دست دادن ایمان و نیز عدم درک این مشکلات و روابط متقابل آنها. منشور باشگاه رم آن را انجمنی می نامد که هدف آن ترویج "درک مشکلات است جامعه مدرن، به طور کامل در نظر گرفته شده است." منشور می‌گوید: تقویت این آگاهی که این مجموعه مشکلات، فراتر از مرزهای سیاسی، نژادی یا اقتصادی، تهدیدی برای همه مردم به شمار می‌رود و باید در همه جا بدون ترس با بسیج انسان‌ها و چند ملیتی مقابله کرد. منابع مادی; انتشار نتایج تحقیقات در بین مردم، در محافل علمی، سیاسی، در میان اقشار روشنفکر، به منظور تأثیر احتمالی در اداره امور جهان در جهت عقلانی و انسانی تر.»

گوییشیانی د.م. ، مقاله مقدماتی در کتاب: Aurelio Peccei, Human qualities, M., “Progress”, 1985, p. 9-10.

آگاهی از "محدودیت های بیرونی"؛
- آگاهی از «حدود درونی انسان»؛
- حفاظت از میراث فرهنگی؛
- تشکیل جامعه جهانی واحد.
- مراقبت از محیط زیست؛
- بهبود سیستم تولید.