Jazyk kompozice, vytváření expresivních fotografií čtených online. Albrecht Rissler Jazyk kompozice. Vytváříme expresivní fotografie

Knihu jsem četl dvakrát ve dvou různých jazycích s pauzou mezi nimi dva nebo tři roky. Bohužel jsem v obou případech dosáhl o něco méně než poloviny, protože... Už jsem se nemohl přinutit číst ani v ruštině, ani v angličtině. Skoro všechno v knize mě rozčilovalo. Dobře, začněme tím, že jsem ke knize přistupoval jako ke zdroji o managementu, ale ve skutečnosti je to spíše autobiografie jistého generálního ředitele. A jaký je největší nebo jeden z nejdůležitějších problémů spojený s tím, že člověk popisuje historii podniku, kterému vedl? Že jo. Objektivnost. Například, když jste požádáni, abyste pohovořili o svých zkušenostech se studiem na univerzitě nebo ve škole, jejichž popis bude pravděpodobněji správný: váš spolužák/spolužák nebo váš vlastní? Samozřejmě nechceme vynášet na světlo věci, které nás charakterizují v neatraktivním světle, takže není divu, že lidé mají tendenci takové události přikrášlovat. Ale i když to nechtějí udělat, naše paměť se stále významně upravuje a často si pamatujeme něco jiného, ​​než co se stalo nebo jak se to stalo nebo zda se to vůbec stalo. To se samozřejmě může stát i zmíněnému spolužákovi/spolužákovi, takže to vyžaduje nejen jeden pohled na událost, ale hned několik. Při čtení knihy jsem se tedy nemohl zbavit pocitu, že kniha prošla více než jednou úpravou, aby autora – našeho hlavního hrdinu – vykreslila v pozitivním světle, i když píše, jak ve skutečnosti zapomněl o jeho manželce.
Ale co se týče jeho manželky – do jisté míry přítelkyně, se kterou měl první rande – bylo to pro mě prostě nesnesitelné. No a proč potřebuji vědět o jeho prvním rande, o jeho ženě, o jeho vztahu s otcem atd. atd. (jejichž popis bude dost podrobný)? Proč potřebuji vědět o nemocných zaměstnancích, kterým platil léčbu? Proč? Ale to je příklad vedení, řeknou mi. Možná to tak bylo původně zamýšleno, ale způsob prezentace (impulzivní rozhodnutí, nikoli pravidlo) vypovídá spíše o snaze ukázat, jak citlivý vůdce je. Obecně se jedná o nějaký nepořádek, směs, bez jasného scénáře, a proto to nevypadá jako příběh o tom, jak být úspěšným generálním ředitelem. Všechno je zde velmi promícháno.
Dále všechny tyto četné společnosti, ve kterých pracoval. To vše se velmi těžko čte, protože... problikávají extrémně rychle, což znemožňuje ponořit se do historie konkrétní společnosti a jednoduše přestanete mít zájem to celé číst. Co je to za společnosti? Většinu z toho ani nevím. Ale řekněme dokonce. Problém je, že nevíme, kde je zásluha autora a kde zásluha zcela jiných faktorů. Hlavním faktorem úspěchu bylo například určité oddělení společnosti nebo aktuální situace na trhu jako celku, případně něco jiného. A tak vzniká pocit, že náš autor je natolik dobrý manažer, že si všechny problémy vyřešil sám. Ne, nevěřím.

TĚŽKÁ VĚC NA TĚŽKÝCH VĚCÍCH

Budování podnikání

Když Existují Ne

Snadné odpovědi

Otisk HarperCollins Vydavatelé

Publikováno se svolením Bena Horowize, ICM Partners a Andrew Nurnberg Literary Agency

© Ben Horowitz, 2014

© Překlad do ruštiny, publikace v ruštině, design. Mann, Ivanov a Ferber LLC, 2015

Všechna práva vyhrazena. Žádná část elektronické verze této knihy nesmí být reprodukována žádnou formou ani žádnými prostředky, včetně zveřejňování na internetu nebo firemní sítě pro soukromé nebo veřejné použití bez písemného souhlasu vlastníka autorských práv.

Právní podporu vydavatelství zajišťuje právnická firma"Vegas-Lex"

* * *

Věnováno Felicii, Sophii, Marii a Butcherovi - mé rodině, která se mnou sdílela všechny těžkosti i radosti při tvorbě této knihy.

Úvod

Bratře, tohle je skutečný svět, škola skončila,

Vaše sny byly ukradeny a není jasné, kdo.

Kanye West (americký rapper), Nádherný

Pokaždé, když vezmu do ruky knihu o managementu nebo ze série „Pomozte si“, přistihnu se, jak si říkám, že všechna tato doporučení jsou dobrá, ale ve skutečnosti v situacích popsaných v knize nebylo nic zvlášť obtížného.

Není těžké stanovit si globální, riskantní a odvážný cíl, je velmi těžké vyhodit lidi, když je jasné, že to nebude možné realizovat.

Najmout skvělé zaměstnance není těžké. Mnohem větším problémem je konfrontovat tyto „skvělé zaměstnance“ s myšlenkou, že si zaslouží zvláštní odměnu.

Kreslit na papír je snadné Organizační struktura budoucí společnost – mnohem obtížnější dosáhnout efektivní interakce zaměstnanci v něm.

Není těžké dělat globální plány, ale je těžké se probudit ve studeném potu, když se vaše sny náhle promění v noční můru.

Hlavní nevýhodou takových knih je, že nabízejí hotové recepty na řešení problémů, které z definice nemají hotová řešení. Neexistuje a nemůže existovat univerzální východisko ze skutečně složité a rychle se vyvíjející situace. Univerzální recept, jak založit firmu nebo dostat lidi z problémů, neexistuje. Nikdo vám nemůže říct, jak napsat sérii hitů nebo jak se stát hvězdou v týmu NFL. Neexistují žádná doporučení, podle kterých můžete zaručeně vyhrát prezidentské volby nebo motivovat zaměstnance k další práci v krachující společnosti. To je ve složité situaci to nejtěžší – neexistuje na to hotové řešení.

Existuje však zkušenost někoho jiného a Užitečné tipy lidé, kteří byli v podobné situaci.

V této knize se nesnažím přijít na kouzelný vzorec pro řešení problémů, ale místo toho jednoduše vyprávím svůj vlastní příběh a popisuji obtíže, kterým jsem musel čelit. Jako podnikatel, generální ředitel a nyní venture kapitalista považuji své zkušenosti za užitečné – zejména při práci s další generací investorů rizikového kapitálu. Stvoření vlastní podnikání nevyhnutelně zahrnuje překonání mnoha obtíží. I já jsem si tím musel projít a uspět. Okolnosti se mohou lišit, ale díky existenci globálních vzorců v podnikání jsou zkušenosti ostatních neocenitelné.

Za posledních pár let jsem své zkušenosti shrnul do řady blogových příspěvků, které čtou miliony lidí. Mnoho z nich mě kontaktovalo s tím, že chtěli vědět více o předpokladech pro vývoj určitých událostí. V této knize poprvé vyprávím svůj příběh podnikatelská činnost a zároveň uvedu již publikované závěry v blozích. K napsání knihy mě inspirovalo mnoho přátel, rodinných příslušníků a známých, kteří mě podporovali po celou dobu mé kariéry a vášně pro hip-hop a rap. Vzhledem k tomu, že hip-hopoví hudebníci obvykle usilují o úspěch nejen v kreativitě, ale také v podnikání, považují se za jakési podnikatele, řada témat - konkurence, vydělávání peněz, nepochopení od ostatních - je pro ně jistě relevantní. Sdílím své zkušenosti v naději, že poskytnu nějaké vodítko a inspiruji k pokračování v boji těch lidí, kteří se zoufale snaží vybudovat od nuly něco vlastního.

Kapitola 1
Od komunistů k rizikovému kapitalismu

Tohle je všechno, pro co žiju.

Moje žena, moje děti, můj život.

Ale v noci patřím Jemu, a to je správné.

Moje vzestupy a pády, moje sny, moje selhání,

Moje zkoušky a soužení, mé srdce...

DMX (Earl Simmons, americký rapper), Kdo jsme

Jednou jsem u mě doma uspořádal obrovskou grilovací párty a pozval jsem sto svých nejbližších přátel. Takové večírky nejsou pro naši rodinu nic neobvyklého: s mým švagrem Courtneym je pořádáme už mnoho let po sobě. Můj talent k tomu mi dokonce vynesl přezdívku Jackie Robinson Barbecue od mých afroamerických přátel, čímž jsem odstranil rasový stereotyp.

Tentokrát se na večírku řeč stočila ke skvělému rapperovi Nasovi. Můj přítel, mladý afroamerický podnikatel, Tristan Walker, hrdě prohlásil, že on a Nas byli sousedé a žili v Queensbridge v New Yorku, jednom z největších projektů veřejného bydlení ve Spojených státech. Můj třiasedmdesátiletý židovský otec se připojil: "Byl jsem v Queensbridge." Tristan, přesvědčený o tom, že by tam ten postarší běloch nemohl skončit, prohlásil: „Pravděpodobně myslíš Queens. Queensbridge je koneckonců velmi znevýhodněná oblast.“ Ale můj otec trval na tom: "Ne, byl to Queensbridge."

Řekl jsem Tristanovi, že můj otec vyrostl v Queensu, takže je nepravděpodobné, že by se ty dvě oblasti zaměnily, a pak jsem se zeptal svého otce: "Co jsi dělal v Queensbridge?" Odpověděl: „Když mi bylo jedenáct let, rozdával jsem tam komunistické letáky a brožury. Pamatuji si to velmi dobře, protože mamince vadilo, že mě komunistická strana posílá do takových oblastí. Myslela si, že je to pro malé dítě příliš nebezpečné.“

Moji prarodiče byli komunisté. Můj dědeček Phil Horowitz přišel o práci kvůli politickému aktivismu. školní učitel během McCarthyho éry. Můj otec vyrostl v rodině s „levicovým“ přesvědčením a od dětství znal „levicové“ teorie. V roce 1968 přestěhoval naši rodinu do Berkeley v Kalifornii a začal vydávat uznávaný časopis New Left Ramparts.

V důsledku toho jsem vyrostl ve městě, které jeho obyvatelé láskyplně znají jako Lidovou republiku Berkeley. Jako dítě jsem byl velmi plachý a bál jsem se dospělých. Když mě maminka vzala poprvé do školky, hořce jsem se rozplakala. Učitel jí doporučil, aby rychle odešla, protože taková reakce je pro začátečníky zcela normální. Ale když se Elissa Horowitzová o tři hodiny později vrátila, našla mě mokrou slzami a stále vzlykajícího. Učitelka řekla, že mě nedokázala uklidnit, takže mám oblečení promočené. Tento den byl můj první a poslední mateřská školka. Kdyby se moje matka nevyznačovala andělskou trpělivostí, pravděpodobně bych nikdy nešel do školy. I když jí všichni známí radili, aby mě navštívila u psychiatra, trpělivě čekala, až se přizpůsobím okolnímu světu, bez ohledu na to, jak dlouho to bude trvat.

Když mi bylo pět let, přestěhovali jsme se z domu na Glen Avenue, který byl pro šestičlennou rodinu příliš malý, do většího domu na Bonita Avenue. V té době tuto ulici obývali převážně příslušníci berkeleyské střední třídy a oblast se od ostatních poněkud lišila. Byl domovem hippies posedlých svými nápady, příslušníků nižší třídy, kteří tvrdě pracovali, aby se dostali na vrchol, a poměrně bohatých lidí, kteří byli závislí na drogách a pomalu klesali po společenském žebříčku. Jednoho dne nás přišel navštívit přítel mého staršího bratra Jonathana Roger (ne jeho pravé jméno). Он показал на маленького афроамериканского малыша, катавшего красную игрушечную тележку на углу квартала, и сказал: «Иди на угол и забери у этого мальчишки тележку, а если он попробует что-то сказать, просто плюнь ему в лицо и назови грязным ниггером».

Tady je potřeba něco vyjasnit. Za prvé, to vše se stalo v Berkeley, kde se takové věci v žádném případě nepřijímají. Мне никогда раньше не приходилось слышать слово «ниггер», и я понятия не имтоноа и чувствовал, что это вовсе не комплимент. Za druhé, Roger nebyl rasista a vyrůstal ve velmi slušné rodině. Jeho otec pracoval jako profesor na univerzitě v Berkeley a byl úžasný člověk, stejně jako jeho matka. Až později jsme se dozvěděli, že Roger trpěl schizofrenií a temná stránka jeho osobnosti ho dohnala k násilí.

Tento rozkaz mě postavil do obtížné situace. Na jednu stranu jsem se Rogera bál a věděl, že by mě surově zbil za to, že jsem odmítl plnit jeho pokyny. Na druhou stranu ještě strašlivější bylo odnést káru klukovi. Sakra, bál jsem se všeho! Ale nebylo možné zůstat blízko Rogera, tak jsem šel na roh ulice, abych se s tím klukem setkal. Vzdálenost nepřesáhla třicet metrů, ale vypadaly jako třicet kilometrů. Když jsem se konečně přiblížil k chlapci, uvědomil jsem si, že musím něco říct. "Můžu jet ve tvém vozíku?" - Vybuchla jsem. Joel-Clark Jr. odpověděl: "Samozřejmě." Když jsem se otočil, abych viděl Rogerovu reakci, zjistil jsem, že odešel. Zřejmě zabrala světlá stránka jeho osobnosti a přešel k jiné činnosti. S Joelem jsme spolu hráli až do večera a později jsme se stali nejlepšími přáteli. O 18 let později byl nejlepším mužem na mé svatbě.

Nikdy jsem tento příběh nikomu nevyprávěl a byl to příběh, který formoval můj život. Pak jsem si uvědomil, že mít strach neznamená být bezmocný: záleží jen na mých činech, jestli se stanu hrdinou nebo zbabělcem. Často vzpomínám na ten den a říkám si: kdybych udělal to, co Roger požadoval, nikdy bych nenašel svého nejlepšího přítele. Také jsem si uvědomil, že dokud se člověk nepokusí poznat, nemůže ho soudit. Neexistuje způsob, jak získat znalosti bez úsilí, zvláště pokud mluvíme o tom o znalostech získaných zkušenostmi. Spoléhat se na světskou moudrost a zkratky pro přístup ke znalostem je ještě horší než nevědět vůbec nic.

Nechte si tento nesmysl pro sebe

Dlouhá léta jsem vytrvale bojoval s tendencí soudit podle prvního dojmu a slepě věřit běžným pravdám. Byl jsem vynikající student v Berkeley - v tomto městě byl dokonce fotbal považován za příliš agresivní sport. Proto se nikdy nečekalo, že se připojím k fotbalovému týmu University of Berkeley. Ale udělal jsem to a za těchto okolností byl můj čin velmi odvážným rozhodnutím. Nikdy předtím jsem nehrál v žádném dětském fotbalovém týmu, takže tohle byl můj první úvod do tohoto sportu. Přesto se první dětské lekce překonávání strachu ukázaly jako velmi užitečné. Ve fotbale na střední škole je zvládnutí strachu 75 % úspěchu.

Nikdy nezapomenu na první setkání týmu s hlavním trenérem Chico Mendozou. Ukázalo se, že je to starší, silný muž, který kdysi hrál za tým Texas Christian University Horned Frogs. Trenér Mendoza zahájil úvodní řeč: „Někteří z vás odsud brzy odjedou; nechceš brát hru vážně. Dostanete se do týmu a začnete příliš mluvit, mluvit nesmysly, nedělat nic a jen se chcete předvést ve svém fotbalovém dresu. Ale pak víš co? Tyhle nesmysly si nech pro sebe." Dále rozvinul myšlenku, co znamená „nesmysl“: „Přicházíš pozdě na trénink? Nechte si tento nesmysl pro sebe. Nevíte, jak provádět přesné hody? Nechte si tento nesmysl pro sebe. Sotva se plazíte po trávě? Nechte si tento nesmysl pro sebe. Říkej mi Chico? Tyhle nesmysly si nech pro sebe."

Byla to ta nejenergičtější, nejvzrušivější a nejpoetičtější řeč, jakou jsem kdy slyšel. Měla jsem ji moc ráda. Bylo těžké čekat, až se vrátím domů a řeknu to matce. Pravda, moje matka z toho nebyla nadšená, ale ani to se mi ten projev nelíbil. Když se ohlédnu zpět, uvědomuji si, že to byla moje první zkušenost se skutečným vůdcem. Bývalý ministr zahraničí Colin Powell říká, že vedení je schopnost přimět lidi, aby vás následovali, i když jen ze zvědavosti. Velmi mě zajímalo, co řekne Mendoza dál.

Byl jsem jediným matematickým oborem ve fotbalovém týmu, takže jsem se se spoluhráči během hodiny setkal jen zřídka. Ale díky tomu se můj okruh kontaktů rozšířil: musel jsem jednat s lidmi, kteří se na život dívali jinak. Je úžasné, jak různé pohledy na stejnou událost závisí na pohledu člověka na svět. Například vydání alba Hard Times rapové skupiny Run D.M.C. svým monotónním a agresivním rytmem bubnů vytvořil v týmu skutečnou senzaci, ale v mé akademické skupině zůstal téměř nepovšimnut. Strategická obranná iniciativa Ronalda Reagana ve mně vyvolala bouři rozhořčení studijní skupina především kvůli kontroverzním technickým řešením, na kterých byl založen. Její spoluhráči o ni nejevili sebemenší zájem.

Potřeba vnímat události s takovými různé body vize mě naučila oddělit podstatu faktů od jejich hodnocení. Tato dovednost se mi hodila, když jsem se stal podnikatelem a generálním ředitelem. Ve zvláště obtížných případech, kdy se zdálo, že „fakta“ diktují jedinou verzi, jsem hledal alternativní vysvětlení a teprve na základě souhrnu hodnocení jsem si vytvořil vlastní úsudek. Samotná existence alternativního a zároveň věrohodného scénáře vývoje událostí někdy pomáhá vštípit naději a uklidnit rozbouřený tým.

"Rande naslepo"

V létě 1986 jsem dokončil druhý ročník na Kolumbijské univerzitě a zůstal jsem se svým otcem, který tehdy žil v Los Angeles. Můj přítel a kolega z univerzitního fotbalu, Claude Shaw, mě připravil na rande naslepo. Claude a já jsme se chystali mít čtveřici s jeho přítelkyní Jackie Williamsovou a Felicií Wiley, která byla určena pro mě, a uvařit na její počest luxusní večeři. Po pečlivém promyšlení jídelního lístku jsme strávili celý den v kuchyni: nakonec v domluvený čas 19:00 bylo vše připraveno, včetně čtyř krásně naservírovaných žebrových steaků. Dívky se ale stále neobjevovaly. Od domluveného času už uběhla hodina a my jsme se stále příliš netrápili. Jackie byla známá svou nedochvilností, tak proč si dělat starosti? O další hodinu později se však Claude rozhodl zavolat zpět a objasnit, co se stalo. Když jsem poslouchal jeho rozhovor, šokovaně jsem se podíval na náš luxusní stůl s již studenými pokrmy. Ukázalo se, že moje neúspěšná přítelkyně Felicia usoudila, že je příliš unavená a na první rande v takovém stavu jít nechce. To jo. Tohle je prostě hnus!

Požádal jsem Clauda, ​​aby mi dal telefon, a představil jsem se: "Ahoj, tady Ben, tvůj údajný krasavec."

Felicia: Omlouvám se, ale jsem příliš unavený a už je pozdě.

Ben: Samozřejmě je pozdě, protože ty jdeš pozdě.

Felicia: Já vím, ale jsem prostě příliš unavený na to, abych někam šel.

V tu chvíli jsem se rozhodl apelovat na její smysl pro soucit.

Ben: Samozřejmě chápu vaše potíže, ale mohli jsme vás na to upozornit, než jsme celý den připravovali večeři. A teď už jen stačí sednout do auta a přijet, jinak to bude vypadat neslušně a zanechá to hodně nepříjemný dojem.

Kdyby se z Felicie vyklubal naprostý egoista, moje řeč by sotva měla nějaký efekt. Pak ale nemělo smysl nepovedeného rande litovat. Pokud Felicia nechce naše seznámení ukončit tímto způsobem, možná z toho něco bude.

Felicia: Dobře, odcházím.

O hodinu a půl později zaklepala na dveře krásně vypadající dívka v bílých šortkách. Kvůli svým obavám jsem však úplně zapomněl na skutečný boj, kterého jsem se den předtím zúčastnil. Během improvizovaného basketbalového zápasu v San Fernando Valley hodil metr vysoký chlápek s krátkými vlasy a maskáčovou uniformou, který vypadal spíše jako člen nějakého místního gangu, míč na mého bratra Jonathana, dlouhovlasého hudebníka. který v té době nevážil více než 70 kilogramů. Ale hrál jsem v univerzitním týmu a byl jsem zvyklý na neustálé střety, takže jsem byl vždy připraven jednat. Okamžitě jsem vyhodnotil situaci a vrhl se na bratrova pachatele. Následoval krátký boj a „bandita“ dostal několik dobrých ran. Pravda, chyběl mi i protipravý hák, v důsledku čehož se mi pod okem okamžitě objevilo černé oko. Je docela možné, že ten chlap byl jen zvyklý na hrubou hru a nesnažil se udeřit svého bratra úmyslně, ale protože jsem si nedal čas na přemýšlení, teď to nemám jak vědět.

Ať je to jak chce, když jsem otevřel dveře, uviděl jsem užaslý pohled Feliciiných krásných zelených očí upřených na mé černé oko. Jak mi o mnoho let později řekla, její první myšlenka byla: „Tohle je skutečný zločinec! A proč jsem sem přišel!"

Naštěstí jsem ani já, ani ona nevěřili prvnímu dojmu. Jsme šťastně manželé 25 let a vychovali jsme tři úžasné děti.

Silicon Valley

Přes letní prázdniny jsem dostal práci jako inženýr ve společnosti Silicon Graphics (SGI). Práce se ukázala jako úžasná. Společnost vyvinula moderní počítačová grafika a vytvořila řadu inovativních aplikací, od počítačových efektů pro film Terminátor 2 až po úžasné 3D letecké simulace. Každý byl skutečný génius a vývoj byl úžasný. Rád bych zde pracoval do konce života.

Po absolvování Columbia University College of Computer Science jsem přišel do SGI. Byl to splněný sen a svou práci jsem opravdu miloval. O rok později jsem se náhodou potkal bývalý vůdce Marketingové oddělení SGI Rosalie Buonaro, která vytvořila vlastní firmu rizikového kapitálu. Rosalie se o mně doslechla od své dcery, která také pracovala v SGI. Velmi vytrvale mi navrhovala, abych se přestěhoval do její společnosti a nakonec mě přemluvila. Nyní jsem pracoval v NetLabs.

To se ale ukázalo jako velká chyba. Firmu vedl bývalý top manažer Hewlett-Packard a zároveň manžel Rosalie, Andre Schwager. Venture investoři pozval Andre a Rosalie jako „profesionála manažerský tým" Bohužel však jen málo rozuměli produktům a technologiím společnosti a v důsledku toho se pustili do jednoho nebo druhého bláznivého projektu. Poprvé jsem pochopil, jakou roli hraje kompetentní management v chodu firmy.

Dalším problémem byl fakt, že naší druhé dceři Marii lékaři diagnostikovali autismus, takže jsem prostě nemohl souhlasit s dlouhými hodinami na startu - rodina vyžadovala hodně pozornosti.

Jednoho horkého letního dne se můj otec rozhodl nás navštívit. Nemohli jsme si dovolit klimatizaci, takže všechny tři děti plakaly z horka a já s tátou jsme krváceli. Ó Tom, sedící v obývacím pokoji, kde teplota dosahovala čtyřiceti stupňů.

Můj otec se ke mně otočil a zeptal se: "Synu, víš, co je opravdu levné?" Neměl jsem ponětí, o čem mluví, a tak jsem odpověděl: "Ne, co?" Řekl: „Květiny. Květiny jsou docela levné. Víte, co je velmi drahé?" Znovu jsem odpověděl: "Ne, co?" Řekl: "Rozvod." Najednou mě tento vtip, který byl vtipem jen částečně, pochopil jednoduchou věc: už nemám čas. Do této chvíle jsem neudělal žádná zásadní rozhodnutí. Z nějakého důvodu se mi zdálo, že se mi otevírají neomezené možnosti a zároveň lze dosáhnout všeho, co chci. Ale díky vtipu mého otce jsem si uvědomil, že pokud se budu nadále chovat stejně, přijdu o rodinu. Tím, že dosáhnu všeho najednou, ztratím ze zřetele to nejdůležitější. V tu chvíli jsem se poprvé přinutil podívat se na budoucnost z pohledu cílů, které nebyly jen moje. Musel jsem si vybudovat kariéru, realizovat se a vytvořit silnou rodinu. Důležitější je, že jsem dříve myslel především na sebe. Ale pokud máte rodinu nebo tým, pak tento způsob myšlení povede k potížím. A už jsem v průšvihu. Zdálo se mi, že jsem skvělý chlap a vůbec ne sobecký, ale moje činy vyprávěly úplně jiný příběh. Byl čas dospět a stanovit si priority. Nejprve jsem se musel postarat o lidi, které jsem miloval, a potom o sebe.