Postup řízení společnosti s ručením omezeným. Struktura a řídící orgán LLC. Orgán řízení auditu LLC – Komise pro audit
Rovnováha pracovní doby:
Rozvaha, která eviduje zdroje pracovní doby zaměstnanců společnosti a jejich využití ve formě tabulky rozložení pracovní doby. B.r.v. umožňuje identifikovat rezervy pro využití pracovní doby. Vypočítejte B.r.v. na průměrného pracovníka.
Optimalizace standardů a počtu služeb:
V souladu se standardní strukturou úkolů pro optimalizaci pracovních standardů je při stanovování úkolů pro výpočet optimálních standardů služeb a úrovně personálu nutné určit:
mnoho optimalizovaných parametrů pracovního procesu;
systém omezení požadovaného výsledku výroby, pracovních podmínek a objemů použitých zdrojů;
objektivní funkce odpovídající kritériu minimálních celkových životních nákladů a materiální práce pro daný objem produkce.
Existují dvě hlavní možné formulace problémů pro optimalizaci standardů a počtu služeb. První probíhá především při projektování a rekonstrukci výrobních celků, kdy nejen normy počtu a
služby pro dělníky různé skupiny, ale také množství zařízení a objem zásob pracovních položek nutných k provedení výrobního programu. V těchto případech se v podstatě nenormuje počet pracovníků, ale struktura výrobních zdrojů. Druhý se používá v případech, kdy je počet pracovníků stanoven s pevným počtem kusů zařízení a objemem zásob pracovních položek.
Klasifikace objektů a výzkumné metody. Metody studia technických, organizačních, ekonomických, psychofyziologických a sociálních aspektů organizace a regulace práce. Cíle výzkumu organizace práce a časové náročnosti.
Klasifikace metod analýzy pracovní procesy a náklady na pracovní dobu. Načasování, jeho účel a metodika. Fotografování pracovní doby, její druhy a způsoby. Metoda momentální pozorování. Fotochronometrie. Analýza pracovních procesů na základě standardů mikroprvků.
Požadavky na pracovní normy a hlavní etapy jejich vývoje. Metody stanovení normativních závislostí. Formuláře pro předkládání regulačních materiálů o práci.
ODDÍL 2. NÁVRHOVÉ ZÁSADY A METODY
PRACOVNÍ PROCESY A PRACOVNÍ NORMY
Téma 2.1. Struktura časových norem. Návrhový diagram
Pracovní procesy
Přímé a nepřímé časové náklady. Vzorce pro určení trvání a složitosti výrobní operace. Posloupnost návrhu pracovních procesů. v podnicích cestovního ruchu.
Téma 2.2. Optimalizace standardů služeb a úrovně personálu .
Závislost metod výpočtu standardů a čísel služeb na povaze interakce výrobních prvků. Potřeba volby optimální varianta počet pracovníků při interakci podle schématu „s možným očekáváním“. Zdůvodnění norem počtu zaměstnanců z hlediska volby optimální struktury výrobních zdrojů. Omezení požadovaných výsledků výroby a pracovních podmínek. Kritéria optimality.
Téma 2.3. Obecným úkolem optimalizace dělby práce a čísel je
Personál
Cílem je vybrat optimální možnosti dělby a spolupráce práce. Vztah mezi úkoly optimalizace interakce pracovníků a optimalizace jejich počtu. Stanovení problémů pro volbu optimální varianty dělby a spolupráce práce. Kvantitativní charakteristiky hranic dělby práce.
Téma 2.4. Metody optimalizace dělby práce, normy
Servis a síla
Klasifikace metod a oblasti jejich použití. Grafické a analytické metody. Aplikace teorie front, matematického programování a simulačního modelování k optimalizaci pracovních procesů, standardů služeb a úrovně personálu.
Téma 2.5. Organizace odměňování
Struktura příjmů zaměstnance podniku. Tarifní systém, jeho prvky. Posouzení náročnosti práce. Jednotný tarifní sazebník.
Způsoby stanovení příplatků za pracovní podmínky. Vztah mezi bonusy za zvýšení efektivity a kvalitou pracovních standardů. Typy bonusů, ukazatele a podmínky bonusů. Formy a systémy odměňování. Bezcelní přístup.
Regulační a motivační mzdové fondy. Metody jejich zdůvodnění. Náročnost práce a mzdová náročnost výrobků. Organizace a motivace k revizi norem. Složky lidské činnosti a struktura motivačního fondu. Posouzení přínosu podnikové divize k tvorbě zisku. Způsoby rozdělování motivačního fondu mezi divize podniku.
ODDÍL 3. SYSTÉMY ORGANIZACE, HODNOCENÍ
A MZDY
Téma 3.1. Služba na více místech
Podstata víceobjektové práce. Podmínky jeho organizace. Perspektivy rozvoje víceobjektové práce. Postup výpočtu standardů služeb a počtu zaměstnanců zapojených do víceobjektové služby. Víceobjektové pracovní rozvrhy. Výpočet norem doby trvání a pracnosti operací. Aplikace teorie hromadné obsluhy a modelování víceobjektových počítačových pracovních procesů pro optimalizaci jejích parametrů. Zvláštnosti odměňování pracovníků zabývajících se víceobjektovými službami.
Téma 3.2. 0 údržba práce
Vlastnosti organizace a regulace práce pokojských, uklízeček, leštičů podlah, elektrikářů, řidičů výletních autobusů a dalších skupin servisních pracovníků. Vývoj servisní techniky. Předpisy pro údržbu hotelových prostor. Metody výpočtu standardního počtu servisních pracovníků. Zvláštnosti odměňování pracovníků údržby objektů.
Téma 3.3. Řízení výroby.
Vlastnosti organizace, regulace a odměňování práce pro manažery, specialisty, technické pracovníky Možnosti a hranice regulace práce řídící personál. Podstata technologie řízení podniku. Metody přidělování dělnické práce, zaneprázdněn řízením v podniku. Podmínky a metody pro realizaci tvůrčích schopností podnikových specialistů.
Zvláštnosti odměňování pro různé kategorie vedoucích pracovníků.
ODDÍL 4. ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO PROCESU
Téma 4.1. obecné charakteristikyřídicí systémy
Pracovní procesy
Složení služeb a oddělení zabývajících se pracovněprávními problémy v podniku. Vliv charakteristik odvětví na systém organizace práce. Propojení pracovních služeb s projekčními, technologickými, plánovacími a účetními službami. Organizace tvorby a revize pracovních norem.
Téma 4.2. Analýza stavu organizace, standardizace
A mzdy v podniku
Statistické výkaznictví prací. Ukazatele pro analýzu stavu organizace, přídělového systému a odměňování. Kvalita pracovních norem a efektivita výroby.
Dodatek B
Ukázka návrhu první strany titulní strany zkušebního příspěvku
Federální agentura pro vzdělávání
Stát vzdělávací instituce
vyšší odborné vzdělání
„Stát Petrohrad
Vysoká škola strojírenství a ekonomie"
Katedra ekonomiky a managementu cestovního ruchu a
hotelový průmysl
Test disciplínou
ORGANIZACE, HODNOCENÍ A ODMĚNA
Dokončeno: ______________________________________
(Příjmení, I.O.)
Studentský_____kurz_________________speciální___________
(období školení)
skupina _______ test č. knihy______________________
Podpis: _________________________________________
Učitel:__________________________________
(Příjmení I.O.)
Pracovní pozice: ______________________________________
(akademický titul, akademický titul)
Hodnocení: ______________ Datum: _______________________
Podpis: __________________________________________
Dodatek B
Kontrolní seznam pro ověření
znalosti v oboru
1. Podstata pracovního procesu.
2. Práce v systému ekonomických zdrojů.
3. Složky lidské činnosti.
4. Typy organizační činnosti v podniku. Organizace jako činnost a jako ekonomický systém.
5. Podstata pracovní regulace. Normy velikosti a normy pravidel. Funkce regulace práce.
6. Mzdy v systému řízení podniku. Personální příjem a efektivita výroby. Funkce mzdy.
7. Druhy a hranice dělby práce.
8. Výrobní, technologické a pracovní procesy.
9. Pracovní podmínky na pracovišti. Režimy práce a odpočinku.
Pracovní kázeň.
10. Pracoviště. Struktura výrobní operace.
11. Klasifikace nákladů na pracovní dobu.
12. Systém pracovních norem. Obecná charakteristika systému pracovních norem. Normy pro výsledky nákladů a práce Normy pro údržbu a kontrolu, jiné normy.
13. Druhy pracovních norem. Rozdíly mezi normami a normami.
14. Struktura úkolů pro optimalizaci pracovních procesů a pracovních norem.
15. Metody regulace práce. Míra vyhovění.
16. Obecná charakteristika metod studia pracovních procesů a nákladů na pracovní dobu.
17. Načasování. Pořadí chování. Odhad tempa práce při načasování.
18. Fotografie pracovní doby.
19. Analýza struktury pracovní doby metodou momentálních pozorování.
20. Regulační materiály o organizaci práce.
21. Požadavky na časové normy a hlavní etapy jejich vývoje.
22. Metody stanovení normativních závislostí.
23. Normy mikroprvků.
24. Integrované standardy pro regulaci doby trvání výrobních operací.
25. Struktura časových norem a posloupnost navrhování pracovních postupů a výpočtu pracovních norem.
26. Projektování pracovišť.
27. Návrh pracovních technik.
28. Stanovení složek časové normy.
29. Schématická schémata určení počtu personálu.
30. Struktura problémů pro optimalizaci standardů služeb a úrovně personálu.
31. Metody optimalizace dělby práce a počtů v výrobních systémů. Cyklické a necyklické procesy víceobjektové údržby.
32. Stanovení výrobních standardů a standardizovaných úkolů.
33. Principy tvorby důchodů v tržní ekonomice.
34. Struktura příjmů zaměstnance podniku.
35. Formy a systémy mezd.
36. Výpočet mzdových prostředků. Struktura mzdových fondů. Metody výpočtu standardních a motivačních platebních prostředků.
37. Organizace, příděl a odměňování práce v podmínkách víceúčelové služby.
38. Organizace, standardizace a odměňování práce pro pracovníky obsluhující pracoviště (zařízení).
39. Vlastnosti organizace, regulace a odměňování práce ve službách řízení podniku.
40. Organizace a standardizace práce zaměstnanců plánovacích a účetních oddělení podniku.
41. Principy organizace a odměňování manažerů.
42. Vlastnosti organizace, regulace a odměňování práce v týmech.
43. Průmyslová etika.
44. Problémy deviantní chování u podniků.
45. Organizace sociálního partnerství.
46. Kolektivní smlouva.
47. Obecná charakteristika pracovních procesů a systémů řízení vztahů.
48. Systém stanovování pracovních norem.
49. Dynamika zvládnutí práce.
50. Organizace revize pracovních norem.
51. Dynamika produktivity, spotřeby zdrojů a mezd v podniku.
52. Analýza organizace, regulace a odměňování.
53. Analýza schopností a výkonnosti zaměstnanců podniku.
Poznámka. Tarifní sazby za mzdy uvedené v
tabulky jsou podmíněné.
Časové normy vyvinul student 5. ročníku Chernykh K.Yu. v procesu promočního návrhu na základě 5hvězdičkového hotelu Astoria.
V souladu se standardní strukturou úkolů pro optimalizaci pracovních standardů je při stanovování úkolů pro výpočet optimálních standardů služeb a úrovně personálu nutné určit:
mnoho optimalizovaných parametrů pracovního procesu;
systém omezení požadovaného výsledku výroby, pracovních podmínek a objemů použitých zdrojů;
objektivní funkce odpovídající kritériu minimálních celkových životních nákladů a materiální práce pro daný objem produkce.
Existují dvě hlavní možné formulace problémů pro optimalizaci standardů a počtu služeb. První probíhá především při projektování a rekonstrukcích výrobních jednotek, kdy jsou stanoveny nejen normy počtu a obsluhy pro pracovníky různých skupin, ale také množství zařízení a objem zásob pracovních položek nutných k provedení výrobního programu. V těchto případech se v podstatě nenormuje počet pracovníků, ale struktura výrobních zdrojů. Druhý se používá v případech, kdy je počet pracovníků stanoven s pevným počtem kusů zařízení a objemem zásob pracovních položek.
Pokud je stanovena optimální struktura zdrojů výrobní jednotky, pak souborem parametrů, jejichž hodnoty je třeba určit, budou standardy počtu a služeb pro pracovníky různých skupin, počet jednotek
technologického vybavení a objem zásob pracovních položek. Druhý z těchto problémových výroků se liší tím, že počet jednotek zařízení a objem zásob pracovních položek jsou pevně dané. Prvky množiny neznámých pak budou možnosti pro servisní standardy a čísla.
Objektivní funkce, odpovídající kritériu minimálních celkových nákladů na daný výrobní program následujícím způsobem.
Pokud je určena struktura výrobních zdrojů, pak
Si У) = SjX) -і5,ш S,.(X) -> inin. (10.4.1)
kde SJX), S„(X), Sa(X) jsou náklady na pracovníky, zařízení a zásoby pracovních položek vypočtené pro požadovaný objem výkonu.
Pokud je počet kusů zařízení a objem zásob pracovních položek pevný, pak:
S(X) = Sj.X) = y//.,. U., -> jeptiška, (10.4.2)
kde jsou normy pro počet pracovníků/skupin; 2| - náklady na jednotku času na pracovníka/skupinu.
Uvažujme nyní závislosti odpovídající systému plánovaných, organizačních, technických a jiných omezení. Normy obsluhy a počtu přímo souvisejí s omezením požadovaného objemu výkonu (resp. plánované úrovně využití výrobní kapacity) a přípustného zaměstnávání pracovníků během směny, které určuje za jinak stejných podmínek náročnost práce. .
Pro formalizaci omezení daného výrobního programu jde především o to, že každá jednotka technologického zařízení může být v obecném případě v těchto stavech: provozní (pracovní) a nečinný při obsluze pracovníky, čekání na obsluhu a čekání na práci (přířezy, suroviny) . V tomto případě je objem výroby úměrný průměrnému počtu provozovaných strojů. Omezení požadovaného objemu výroby lze proto vyjádřit takto:
kde A(X) je průměrný počet pracujících strojů v závislosti na servisních standardech a počtu; A„ - průměrný počet provozních strojů potřebných k dokončení výrobního programu; Rk - program pro výrobu dílů nějakého typu; tak je provozní doba zařízení při výrobě jednotky výrobku nějakého druhu (odpovídá volnému strojnímu času při vícestrojovém provozu a provozní době při obsluze jednoho stroje jedním pracovníkem); Ш - fond doby používání části zařízení v plánovací období.
Omezení (10.4.3) je ekvivalentní následujícímu vztahu:
KY(X)> K....=^-. (10.4.4)
kde A",(A) je koeficient provozní doby zařízení v závislosti na velikosti servisních standardů a počtu; Kan je koeficient provozní doby zařízení nezbytný k dokončení programu.
Kromě objemu výkonů je na počtu pracovníků přímo závislá míra jejich zaměstnávání během směny, která do značné míry určuje náročnost práce. Pokud jsou všechny ostatní věci stejné, s klesajícím počtem pracovníků se zvyšuje doba, po kterou je každý z nich přímo obsazen. pracovní činnost. Poskytnout normální podmínky práce, tato doba by ve všech případech neměla přesáhnout dobu rovnající se rozdílu mezi délkou směny a standardní dobou odpočinku a osobních potřeb pracujících ve směně.
Omezení přípustného celkového zaměstnávání pracovníků každé skupiny během směny je vhodné vyjádřit v následující podobě:
kde je koeficient celkové zaměstnanosti jednoho pracovníka i-té skupiny během směny odpovídající určitému počtu pracovníků; Ksh je standardní koeficient celkové zaměstnanosti pracovníka i-té skupiny během směny.
Jedním z hlavních aspektů psychofyziologického zdůvodnění pracovních norem by mělo být stanovení standardní míry zaměstnanosti pracovníků. Musí být nastaveny pro typické podmínky pro provádění porodních procesů s přihlédnutím ke všem faktorům, které určují závažnost porodu. V praktických výpočtech lze tyto koeficienty nastavit na základě norem pro čas na odpočinek a osobní potřeby:
L„. --f-, (10.4.6)
kde G01L; - standardní doba odpočinku a osobních potřeb v minutách za směnu pro pracovníky i-tá skupina.
Kromě omezení (10.4.5) přípustného celkového zaměstnávání pracovníků je třeba při optimalizaci standardů a počtů služeb brát v úvahu také omezení přípustného zaměstnávání pracovníků z hlediska základních funkcí:
K0(X)<,Ко11) (10.4.7)
kde K0(X) je koeficient zaměstnanosti pracovníků dané skupiny s hlavními funkcemi, odpovídající určitému počtu pracovníků; A^n je standardní koeficient zaměstnanosti pracovníků této skupiny s hlavními funkcemi.
Hodnota.Km je určena vzorcem podobným (10.4.6):
An "/^t!:/-(10.4.8)
kde je čas potřebný k provedení dalších funkcí pracovníky dané skupiny za směnu.
Optimální počet pracovníků ve výrobním systému je tedy takový, aby bylo dosaženo minimálních nákladů na daný objem výstupu (objektivní funkce (10.4.1) nebo (10.4.2)) a omezení na.