1.3.4. Дарангуйлах системийн үндсэн төрлүүд үүрэн холбооТасралтгүй дуу чимээний систем ба "ухаалаг" систем гэсэн үндсэн хоёр төрлийн үүрэн холбоог таслан зогсоох системүүд байдаг.Тасралтгүй дуу чимээний систем нь тогтмол горимд ажиллаж, "дуу чимээ гаргадаг"

Байршлын үндсэн төрлүүд Albergo [albergo] нь Итали хэл дээрх аливаа зочид буудлын нэр юм. Италид гэр бүлээрээ аялах нь түгээмэл байдаг тул олон зочид буудал санал болгодог онцгой нөхцөлхүүхэдтэй эцэг эхчүүдэд зориулсан. Тусдаа ортой хоёр өрөө гэж нэрлэдэг

Байршлын үндсэн төрлүүд Albergo [albergo] нь Итали хэл дээрх аливаа зочид буудлын нэр юм. Италид гэр бүлээрээ аялах нь заншилтай байдаг тул олон зочид буудал нь хүүхэдтэй эцэг эхчүүдэд тусгай нөхцлийг санал болгодог. Тусдаа ортой хоёр өрөө гэж нэрлэдэг

Мөрөөдөл бол хүн амьдралынхаа туршид тэмүүлдэг тодорхой зорилго юм. Мөрөөдөл үргэлж биелэх боломжгүй ч гэсэн байнга урагшилж, өөрийгөө сайжруулах хөшүүрэг болох хэрэгтэй. Мөрөөдлийн төлөө хүн өнгөрсөн амьдралаа орхиж, амьдралдаа шинэ үнэт зүйлсийг олж авах боломжтой.

Хүсэл мөрөөдөл нь мөрөөдлөөс ялгаатай нь биелэх боломжтой бөгөөд тодорхой зорилтыг илэрхийлдэг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэх нь цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаггүй. Хүсэл нь ихэвчлэн өдөр тутмын шинж чанартай бөгөөд хүний ​​хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй байдаг.

Хүсэл мөрөөдөл хоёрын ялгаа юу вэ? Миний бодлоор гол зүйл өвөрмөц онцлогЭдгээр ойлголтуудын нэг нь мөрөөдөл нь хүслээс хамаагүй том бөгөөд хүнийг өдөөж, урамшуулах чадвартай байдаг. хүнд хэцүү нөхцөл байдал, учир нь тэр мөрөөдлөө биелүүлээгүй гэдгээ мэдсээр байж хэзээ ч бууж өгөхгүй.

Манай мэргэжилтнүүд улсын нэгдсэн шалгалтын шалгуурын дагуу таны эссэ шалгах боломжтой

Kritika24.ru сайтын мэргэжилтнүүд
Тэргүүлэх сургуулиудын багш нар, ОХУ-ын Боловсролын яамны одоогийн мэргэжилтнүүд.

Уран зохиол намайг энэ үзэл бодлын зөв гэдэгт итгүүлдэг.

Жэк Лондоны "Мартин Иден" романыг санацгаая. Гол дүр болох далайчин, тэнэмэл хүний ​​нандин мөрөөдөл бол залуу бөгөөд үзэсгэлэнтэй охинРут хэмээх өндөр нийгмээс, түүний төлөө тэр өөрийнхөө төлөө бууж өгдөг хуучин амьдралболовсролгүй хөдөлмөрч хүмүүсийн дунд өөрийгөө хөгжүүлэх тал дээр. Мартин бүх цагаа хамгийн төвөгтэй ном уншиж, шинжлэх ухааны янз бүрийн салбарт өөрийгөө сорьж, өөрийгөө хүрээлэхийг хичээдэг. ухаалаг хүмүүс. Баатар мөрөөдлөө хэзээ ч биелүүлээгүй боловч түүнд хүрэх замдаа тэрээр танигдахын аргагүй өөрчлөгдөж, мэдлэг чадвар, боловсролоороо хөрөнгөтний төлөөлөгчдийг ч гүйцэж түрүүлжээ. Мөрөөдөл нь гайхамшгийг бүтээж, хүмүүсийг сайн үйлсэд уриалж, амьдралын ноцтой өөрчлөлтүүдийн талаар бодоход хүргэдэг гэсэн миний санааг энэ жишээ нотолж байна.

Хоёрдахь үндэслэлийн хувьд Федор Михайлович Достоевскийн "Гэмт хэрэг ба шийтгэл" гүн ухаан, сэтгэлзүйн романыг авч үзье. Родион Раскольников, Гол дүрнийгмийг үндсээр нь өөрчлөх, бүх хүмүүсийг тэгшитгэх, ядууст туслах хүсэл мөрөөдлөө анхнаасаа биелүүлэхийг хүсдэг. Гэвч харамсалтай нь оронд нь тэр зөвхөн өөрийн хувийн хэрэгцээгээ ухамсарладаг бөгөөд энэ нь хүмүүсийг бүлэг болгон хуваах тухай өөрийн онолыг туршиж, өөрийгөө "чичирхийлсэн амьтан биш, харин эрхтэй" гэдгээ батлах хүсэл эрмэлзлээс бүрддэг. Тиймээс зохиолч хүсэл нь үнэхээр биелэх боломжтой гэдгийг харуулахыг хүсч байна, гэхдээ нандин мөрөөдөлихэнхдээ хүрдэггүй.

Тиймээс хоёр жишээг авч үзээд "мөрөөдөл" ба "хүсэл" гэсэн ойлголтууд бие биенээсээ эрс ялгаатай гэдэгт бид итгэлтэй байна. Зөвлөлтийн жүжгийн зохиолч Александр Вампилов нэгэнтээ: "Биелэх мөрөөдөл бол мөрөөдөл биш, харин төлөвлөгөө юм." Энэ мэдэгдэл нь мөрөөдөл нь хүрэхэд хэцүү, сүнслэг байдлын хувьд өндөр байх ёстой гэсэн санааг минь баталж байна. Хүсэл эрмэлзэл нь биднийг нэг өдөр үр бүтээлтэй амьдрахад тусалдаг, харин мөрөөдөл нь бүхэл бүтэн амьдралаар амьдрахад тусалдаг, учир нь сүүлчийнх нь араас хөөцөлдөхөд хүн танигдахын аргагүй өөрчлөгддөг.

Шинэчлэгдсэн: 2018-10-24

Анхаар!
Хэрэв та алдаа эсвэл үсгийн алдаа анзаарсан бол текстийг тодруулж, товшино уу Ctrl+Enter.
Ингэснээр та төсөл болон бусад уншигчдад үнэлж баршгүй ашиг тусыг өгөх болно.

Анхаарал тавьсанд баярлалаа.

Аливаа үйл ажиллагаа нь чадварлаг менежмент шаарддаг. Хэрэв асуудал нь аж ахуйн нэгж, компанитай холбоотой бол удирдлагын чиг үүргийг хариуцна менежерүүд: менежер, хэлтсийн дарга, ахлах ажилтан итгэмжлэгдсэн томоохон төсөл. Зөвхөн үйлдвэрлэлийн түвшинд төдийгүй өдөр тутмын түвшинд удирдах шаардлагатай: үйл ажиллагаа илүү сайн зохион байгуулагдах тусам үр дүн нь илүү тааламжтай байх болно.

Тэгээд үйлдвэрийн захирал, гэрийн эзэгтэй, их сургуулийн ректор хоёр яг үнэндээ адилхан, өөр цар хүрээгээр л хийдэг. Тэд үйл ажиллагааны үзэл баримтлал (гүн ухаан) ба стратеги боловсруулж, алхам бүрийг (үйл ажиллагаа эсвэл үйлдэл) төлөвлөж, үйл явцад оролцогчдыг зохион байгуулж, нөхцөл байдлыг илүү сайн удирдахын тулд жагсаалт, хуваарь гаргадаг. Тэд тараадаг санхүүгийн эх үүсвэр, жүжигчдийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэхийн тулд янз бүрийн заль мэх хэрэглэж, "чанарын хяналт" хийх.

Төлөвлөгөө ба стратеги нь нэг гинжин хэлхээний холбоос юм

Стратеги, төлөвлөгөө нь ийм байна төлөвлөлтийн элементүүд- удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг. Эдгээр нь үндсэндээ төлөвлөлтийн үр дүн юм: сайн бичсэн төлөвлөгөө бол ажлын тал хувь юм. Үйл явдлын явцыг боловсруулж, урьдчилан таамаглах нь чухал хэдий ч бүх зүйл цэг, дэд зүйл, дипломын ажил хэлбэрээр цаасан дээр хэвээр байгаа бол бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэл эсвэл бусад үйл ажиллагааны талаар ярих боломжгүй юм. Удирдлагын үйл ажиллагааТөлөвлөгөө хийхгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй:

• Стратегийн - урт эсвэл урт хугацааны;
• Тактик - дэмжих (стратегийг хэрэгжүүлэх);
• Үйл ажиллагааны - богино хугацааны, тодорхой асуудлыг богино хугацаанд шийдвэрлэхэд чиглэсэн.

Стратеги нь хэрэгжсэн тохиолдолд л бодит хэлбэр, бодит үнэ цэнийг олж авдаг. Төлөвлөгөө нь эмх замбараагүй багц ажлуудыг үйл ажиллагааны уялдаа холбоотой схем болгон зохион байгуулах боломжийг олгодог. Тэдгээрийг үйлдвэрлэл, санхүү, боловсон хүчинтэй ажиллах, маркетингийн судалгаа гэх мэт удирдлага, гүйцэтгэх хүчин чармайлтын хэрэглээний талбар бүрт эмхэтгэсэн байх ёстой.

Төлөвлөгөө, стратегийг бүү андуур!

Үйл ажиллагааны талаархи бодол нь сонирхолтой бөгөөд ирээдүйтэй байж болох ч зарим санаануудын төлөв байдалд байгаа ч үр ашгийг нь шахах нь хэцүү байдаг. Байгууллагын цаашдын үйл ажиллагааны талаархи урьдчилсан мэдээ нь төлөвлөгөөний хэлбэртэй байдаг. Төлөвлөлтийн чиг үүрэг, стратеги, тактик, зорилго, зорилт, төлөвлөгөө гэсэн ойлголтуудын хоорондын хамаарлыг харуулахын тулд аялалын тухай зүйрлэл тохиромжтой.

• Зорилго нь амралтаа мартагдашгүй болгох эсвэл карьертаа ашигтай бизнес аялалд явах явдал юм.
• Даалгаварууд – зорьсон газартаа хэрхэн хүрэх, шаардлагатай бүх зүйлийг хийх (аялал төлөвлөх, улс/хот сонгох, зардал, хурдны хувьд хамгийн сайн тээврийн хэрэгслийг сонгох, тасалбар худалдаж авах, захиалах) тухай алхам алхмаар тайлбар. зочид буудлын өрөө)
• Стратеги гэдэг нь ижил төстэй үйл явдлуудыг системтэйгээр давтвал ирээдүйд хүнд юу авчрах тухай ойлголт юм. Жишээлбэл, амрах нь нөхөн сэргэх, шинэ эрч хүчээр мэргэжлийн сорилттой тулгарахад бэлэн байх шаардлагатай. Хэрэв бид бизнес аялалын тухай ярьж байгаа бол мэргэжлийн ахиц дэвшилд аялал (семинарт оролцох, ахисан түвшний сургалт, туршлага солилцох) үүрэг ролийг үл тоомсорлож болохгүй. Тэдний давтамж, өндөр үр дүнтэй байдал нь ажил мэргэжлийн өсөлтөд эерэгээр нөлөөлнө.
• Тактик - зорилгодоо хүрэх янз бүрийн үе шатуудын тодорхойлолт. Хэрэв та амралтаараа явж, жигд бордож, сонирхолтой компанитай уулзахаар төлөвлөж байгаа бол үйл явдал бүр өөрийн гэсэн тактикийг шаарддаг. Стратеги хэвээрээ байна - амралтаа сайхан өнгөрүүлэх, сэтгэл, бие махбодод ашиг тустай.
• Төлөвлөгөө, жагсаалт нь тус тусын хурлын хөтөлбөр (үйл явдлуудыг зохион байгуулах дарааллаар зохион байгуулдаг) ба худалдааны жагсаалт (энд чухал зүйл бол худалдан авалтын дараалал биш, харин шаардлагатай барааны тоо, нэр) юм.

Зорилгодоо хүрэх явцад өмнө нь боловсруулсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тохируулах боломжтой тул та өөр хувилбаруудыг бодож үзэх хэрэгтэй. Хэрэв нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаа нь үйл ажиллагаанд саад учруулж байвал тэд хуваарийн цоорхойг нөхөхөд тусална. Тиймээс, амралтын газарт нартай өдрүүд бороотой өдрүүд рүү шилжиж магадгүй тул далайн эрэг рүү аялах нь үзэсгэлэн, бусад "дээвэр дор" арга хэмжээнүүдээр солигдох болно.

Стратеги ба тактик нь ижил төстэй холбоотой. уур амьсгал, цаг агаар гэх мэт. Уур амьсгал гэдэг нь тухайн нутаг дэвсгэрийн онцлог шинж чанартай олон жилийн туршид бий болсон цаг уурын хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн (хур тунадасны хэмжээ, дундаж температур, агаарын чийгшил) нэгдэл юм. Цаг уурын нөхцөлховор өөрчлөгддөг: хүн төрөлхтний түүхэнд тэд маш олон байсан тул нэг гарын хурууг тоолоход хангалттай. Цаг агаар өөрчлөгддөг бөгөөд зөвхөн хоёр өдрийн турш харьцангуй нарийн урьдчилан таамаглах боломжтой.

Стратеги тодорхойлдог урт хугацааны хэтийн төлөв : түүний хүрээнд асуудлыг шийдвэрлэх нь хэдэн жилийн турш үргэлжилдэг. Тактик бол стратегийн задрал бөгөөд гол үүрэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд өгөгдсөн хугацаанд үндсэн ажлуудыг хуваарилах явдал юм. Энэхүү харьцуулалтын гинжин хэлхээний "төлөвлөгөө" гэсэн ойлголт нь цаг агаарын урьдчилсан мэдээтэй тохирч байна: энэ Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтүйл ажиллагаа цэг тус бүрээр. Төлөвлөгөө нь илүү нарийвчилсан, тодорхой байх тусам "А цэгээс Б цэг рүү" шилжих хөдөлгөөн хурдан болно.

Төлөвлөгөө, стратегийг харьцуулж үздэг боловч эсэргүүцдэггүй. Компанийн үйл ажиллагааны агуулгыг (үйлдвэрлэл, санхүүжилт, хөрөнгө оруулалт, ашгийн хуваарилалт, маркетинг, боловсон хүчний менежмент, оновчлолын талууд) компанийн зорилго, гүн ухаанд нийцсэн стратегид нарийвчлан тодорхойлсон болно. Төрөл бүрийн төрөлТөлөвлөлт нь энэхүү агуулгын хэлбэрийг өгдөг бөгөөд үүний үр дүнд зорилгодоо хүрэх үйлдлүүд "замын зураг" хэлбэрээр гарч ирдэг. Зорилго нь даалгавруудад хуваагддаг бөгөөд энэ нь ахиц дэвшлийг хурдасгадаг: үүний ачаар байгууллагын амжилтанд хүрэх зам давж гаршгүй мэт санагдаж байна.

IN орчин үеийн ертөнцУдахгүй болох үйл ажиллагаанд хамгийн сайн бэлтгэгдсэн хүн л ялна. Хөтөлбөр ба төлөвлөгөө - хоёр чухал хэсэг төслийн удирдлага, хэний санааг хэрэгжүүлэх нь аливаа аж ахуйн нэгжийг амжилтанд хүргэх болно. Тэдний хоорондын ялгааг ойлгох нь системд араа болж зогсохгүй нөөцийг чадварлаг удирдаж, ирээдүйгээ тодорхойлохыг хүсдэг ирээдүйн удирдагчдад маш чухал юм.

Хөтөлбөр, төлөвлөгөө гэж юу вэ

Програм- Үйлдлийн дараалсан алгоритм, түүнийг хэрэгжүүлснээр гүйцэтгэгчид тодорхой зорилгод хүрэх боломжийг олгоно. Хөтөлбөр нь компьютер, сонгууль, ажил байж болно. Тэд бүгдээрээ нэг нийтлэг зүйлтэй: өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц.
Төлөвлөгөө– нэг зорилгод нэгдсэн, тодорхой хугацаанаас өмнө дуусгах зорилготой цуврал үйлдлүүд. Төлөвлөгөө нь хувь хүн болон хэсэг хүмүүсийн аль алиныг нь сахилга баттай болгож, цаг хугацаа, орон зайг удирдахад нь туслах ажлын хуваарь гаргах боломжийг олгодог.

Хөтөлбөр ба төлөвлөгөөний ялгаа

Тиймээс хөтөлбөр гэдэг нь үр дүнд хүрэх стратегийг илэрхийлдэг өргөн ойлголт юм. Үүнгүйгээр ямар ч үйл ажиллагаа дуусдаггүй. том компаниудирдагч нь үнэхээр амжилтанд хүрэхийг хүсдэг байгууллага. Хөтөлбөр нь уян хатан бөгөөд зорилгодоо хүрэхийн тулд бие даасан цэгүүдийг өөрчилж, бодит нөхцөлд тохируулж болно. Түүнээс гадна хэд хэдэн төлөвлөгөөг зэрэгцүүлэн хэрэгжүүлэх боломжтой.
Төлөвлөгөө бол төслийн менежментийн даалгавруудыг хэрэгжүүлэх хуучирсан арга юм. Энэ нь нарийвчилсан бөгөөд үйл явдал бүр тодорхой хугацаатай байдаг боловч бүх ажлыг дуусгаснаар зорилгодоо хүрэх болно гэсэн баримтаас хол байна.

TheDifference.ru нь хөтөлбөр болон төлөвлөгөөний ялгаа дараах байдалтай байгааг тогтоосон.

Үзэл баримтлалын өргөн. Хөтөлбөр нь олон төлөвлөгөөг багтааж болох өргөн хүрээний ангилал юм.
Дэвшилтэт байдал. Хөтөлбөр нь төлөвлөгөөнөөс илүү уян хатан бөгөөд хэрэгжүүлэх явцад тохируулж, чиглүүлэх боломжтой.
Уян хатан байдал. Хөтөлбөрийн бие даасан зүйлсийг бие биенээсээ хамааралгүйгээр гүйцэтгэж, олон үр дүнд хүрч болно. Төлөвлөгөө нь үргэлж шугаман байдаг тул тууштай хэрэгжүүлэх ёстой.
Нарийвчилсан. Програм нь зөвхөн агуулна ерөнхий заалтууд, зорилго, төлөвлөгөө - алхам бүрийн нарийвчилсан боловсруулалт, цаг хугацаа, нөөц.
Үр дүнгийн үнэлгээ. Төлөвлөгөөний үр нөлөөг ойлгохын тулд төлөвлөсөн ажлуудыг бодитоор хийгдсэн ажлуудтай харьцуулах шаардлагатай. Зорилгодоо хүрсэн тохиолдолд л хөтөлбөрийн үр нөлөөг үнэлэх боломжтой.

Хөдөлгөөний чиглэлийг зөв тохируулж, бүх оролцогчид хаашаа, яагаад явж байгаагаа мэдэж байх үед л зорьсон газартаа хүрэх боломжтой. Төсөл, хөтөлбөр нь чадварлаг төлөвлөлтөд ихээхэн анхаарал хандуулдаг барууны менежментийн ангилал юм. Тэдний хоорондын ялгааг хэрхэн ойлгох вэ, ялгаа нь юунд нөлөөлдөг вэ?

Төсөл хөтөлбөр гэж юу вэ

• Төсөл– гол зорилго нь хэрэгжүүлэх явдал болох харилцан уялдаатай үйл ажиллагаа, үйл явц том хэмжээний даалгавар. Үүний гол шинж чанарууд нь эцсийн хугацаа, нөөц, эрхэм зорилго юм. Төслийн хэрэгжилтийг тоон болон чанарын хувьд (тогтоосон зорилгодоо хүрсэн эсвэл бүтэлгүйтсэн) тооцоолж болно.
• Програм– нэг зорилго, удирдлага, нөөц, эрхэм зорилгод нэгдсэн төслүүдийн бүлэг. Тэдний үр дүн нь төлөвлөсөн ажлуудын хэрэгжилтээс үүдэлтэй төлөв байдлын чанарын өөрчлөлт юм. Эрүүл мэндийн хөгжлийн хөтөлбөрт эмнэлэг барих, судалгаа хийх, боловсон хүчнийг сургах гэх мэт хэд хэдэн төслийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай.

Төсөл ба хөтөлбөрийн ялгаа

Тиймээс эдгээр ойлголтуудын хамгийн чухал ялгаа нь тэдний цар хүрээ юм. Хөтөлбөр гэдэг нь нэг зорилгод нэгдсэн хэд хэдэн төсөл юм. Энэ нь тоогоор биш, чанарын хувьд хэмжигддэг бөгөөд төлөв байдлын өөрчлөлтийг агуулдаг. Төслийг хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг дүрмээр бол хатуу тодорхойлсон бөгөөд хойшлуулах нь хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд зайлшгүй нөлөөлнө.

Өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэх нарийн төвөгтэй байдлын хувьд ч ялгаа бий. Төслийг хэрэгжүүлэх нь илүү хялбар юм шиг санагддаг, учир нь амжилтанд хүрэхийн тулд тодорхой хугацаанд зорилгодоо хүрэхэд хангалттай. Хөтөлбөр бол зүгээр л таамаглал (архидан согтуурах, хар тамхинд донтохтой тэмцэх) бөгөөд үүнийг практик дээр батлах ёстой. Харилцан уялдаатай төслүүд, тэдгээрийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь үргэлж төлөв байдлыг өөрчлөхөд хүргэдэггүй бөгөөд үр дүн нь огт таамаглах аргагүй байж болно.

Төсөл ба хөтөлбөрийн ялгаа нь дараах байдалтай байна.

• Үзэл баримтлалын хамрах хүрээ.Хөтөлбөр гэдэг нь төслийн багцыг багтаасан өргөн хүрээний ойлголт юм.
• Үргэлжлэх хугацаа.Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хугацаа нь өргөн, төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа нь тодорхой, хэмжигдэхүйц байдаг.
• Үр дүн.Төлөвлөсөн ажлуудыг дуусгаснаар төсөл хэрэгжинэ заасан огноо. Хөтөлбөрийн үр дүн нь төлөв байдлын өөрчлөлт, нөхцөл байдалд үзүүлэх нөлөө юм. Тиймээс түүний хэсэгчилсэн хэрэгжилт ч амжилттай болж, үр дүн нь бүх хүлээлтээс давж магадгүй юм.
• Нарийн төвөгтэй байдал.Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь төсөл хэрэгжүүлэхээс илүү хэцүү байдаг, учир нь холбогдох бүх ажлыг зохицуулах шаардлагатай байдаг.