온라인에서 읽을 수 있는 표현력 있는 사진을 만드는 구성 언어입니다. Albrecht Rissler 작곡 언어. 우리는 표현력 있는 사진을 만듭니다

나는 그 책을 2~3년의 간격을 두고 두 가지 다른 언어로 두 번 읽었습니다. 불행하게도 두 번 다 절반도 채 못 찼거든요. 왜냐하면... 나는 더 이상 러시아어나 영어로 읽도록 강요할 수 없었습니다. 책에 있는 거의 모든 내용이 나를 짜증나게 했다. 글쎄요, 우선 제가 이 책을 경영에 관한 자료로 접근했지만 실제로는 특정 CEO의 자서전에 가깝습니다. 그리고 사람이 자신이 이끄는 사업의 역사를 기술한다는 사실과 관련된 가장 중요한 문제 중 하나 또는 가장 중요한 문제는 무엇입니까? 오른쪽. 객관성. 예를 들어, 대학이나 학교에서 공부한 경험에 대해 이야기하라는 요청을 받았을 때 동급생/동료 학생 또는 자신의 설명 중 누구의 설명이 더 정확할 가능성이 높습니까? 물론 우리는 우리를 특징짓는 것들을 매력적이지 않게 드러내고 싶지 않기 때문에 사람들이 그러한 사건을 꾸미는 경향이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 그들이 이것을 원하지 않더라도, 우리의 기억은 여전히 ​​중요한 조정을 하며, 우리는 종종 무슨 일이 일어났는지, 어떻게 일어났는지, 또는 그것이 일어났는지 여부 이외의 다른 것을 기억합니다. 물론 앞서 언급한 동급생/동료 학생에게도 이런 일이 일어날 수 있으므로 사건에 대한 한 가지 관점만이 아니라 여러 관점이 필요합니다. 그래서 책을 읽는 동안 우리 주인공인 저자를 긍정적인 시각으로 묘사하기 위해 책이 여러 번의 편집을 거쳤다는 느낌을 떨칠 수 없었습니다. 그의 아내에 대해.
그러나 그의 아내 (특정 시점까지는 그가 첫 데이트를 한 여자 친구)에 관해서는 그것은 참을 수 없었습니다. 글쎄, 왜 내가 그의 첫 데이트, 그의 아내, 그의 아버지와의 관계 등에 대해 알아야합니까? (설명은 매우 자세 할 것입니다)? 그가 치료비를 지불한 아픈 직원에 대해 알아야 하는 이유는 무엇입니까? 무엇을 위해? 그러나 이것은 리더십의 예라고 그들은 나에게 말할 것입니다. 어쩌면 원래 그렇게 의도했을지도 모르지만, 그것이 제시된 방식(규칙이 아닌 충동적 결정)은 그가 얼마나 민감한 리더인지 보여주려는 시도를 더 많이 말해줍니다. 일반적으로 이것은 명확한 대본이 없는 일종의 혼란, 혼합이므로 성공적인 CEO가 되는 방법에 대한 이야기처럼 보이지 않습니다. 여기서는 모든 것이 매우 뒤섞여 있습니다.
다음으로, 그가 일했던 수많은 회사. 이 모든 내용은 읽기가 매우 어렵습니다. 왜냐하면... 그것들은 매우 빠르게 지나가기 때문에 특정 회사의 역사를 탐구하는 것이 불가능하고 모든 것을 읽는 데 관심이 없게 됩니다. 이들은 어떤 회사인가요? 대부분은 나도 모른다. 하지만 말해 봅시다. 문제는 저자의 장점이 어디에 있는지, 전혀 다른 요소의 장점이 어디에 있는지 모른다는 것입니다. 예를 들어, 주요 성공 요인은 회사의 특정 부서나 시장 전체의 현재 상황 등이었습니다. 그래서 우리 작가가 모든 문제를 스스로 해결했을 정도로 훌륭한 관리자라는 느낌이 듭니다. 아니, 나는 믿지 않는다.

어려운 일에 대한 어려운 일

비즈니스 구축

없을 때

쉬운 답변

각인하퍼콜린스 출판사

Ben Horowiz, ICM Partners 및 Andrew Nurnberg Literary Agency의 허가를 받아 출판됨

© 벤 호로비츠, 2014

© 러시아어 번역, 러시아어 출판, 디자인. Mann, Ivanov 및 Ferber LLC, 2015년

판권 소유. 이 책의 전자 버전의 어떤 부분도 인터넷에 게시하거나 인터넷에 게시하는 것을 포함하여 어떠한 형태나 수단으로도 복제할 수 없습니다. 기업 네트워크, 저작권 소유자의 서면 허가 없이 개인적 또는 공개적으로 사용할 수 있습니다.

출판사에 대한 법적 지원은 다음에서 제공됩니다. 법률 사무소"베가스-렉스"

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이 책을 만드는 과정에서 모든 어려움과 기쁨을 함께 나눈 내 가족인 Felicia, Sophia, Maria 및 Butcher에게 이 책을 바칩니다.

소개

형님 이게 현실이에요 학교는 끝났어요

당신의 꿈은 도난당했고, 누구인지는 불분명합니다.

카니예 웨스트(미국 래퍼), 고저스

경영에 관한 책이나 <헬프 유어셀프> 시리즈를 읽을 때마다 이런 조언들이 다 좋다는 생각이 들지만, 사실 책에 나오는 상황에서는 특별히 어려운 점은 없었습니다.

글로벌하고 위험하며 대담한 목표를 설정하는 것은 어렵지 않습니다. 실행이 불가능하다는 것이 분명해지면 직원을 해고하는 것은 매우 어렵습니다.

훌륭한 직원을 고용하는 것은 어렵지 않습니다. 이런 '훌륭한 직원들'이 특별한 보상을 받을 자격이 있다는 생각으로 맞서는 것은 훨씬 더 큰 문제이다.

종이에 그리는 건 쉽죠 조직 구조미래의 회사 - 달성하기가 훨씬 더 어렵습니다. 효과적인 상호작용그 안에 있는 직원.

글로벌 계획을 세우는 것은 어렵지 않지만, 꿈이 갑자기 악몽으로 변할 때 식은땀을 흘리며 깨어나기는 어렵습니다.

그러한 책의 가장 큰 단점은 정의상으로는 존재하지 않는 문제 해결을 위한 기성 레시피를 제공한다는 것입니다. 기성 솔루션. 정말 복잡하고 빠르게 발전하는 상황에서 벗어날 수 있는 보편적인 방법은 없으며 그럴 수도 없습니다. 회사를 시작하거나 사람들을 어려움에서 벗어나게 하는 보편적인 방법은 없습니다. 히트곡 시리즈를 쓰는 방법이나 NFL 팀의 스타가 되는 방법을 알려줄 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 대선에서 반드시 승리할 수 있다거나 직원들이 무너져가는 회사에서 계속 일하도록 동기를 부여할 수 있다는 권장 사항은 없습니다. 이것은 어려운 상황에서 가장 어려운 일입니다. 이에 대한 기성 솔루션이 없습니다.

그러나 다른 사람의 경험이 있고 유용한 팁비슷한 상황에 처했던 사람들.

이 책에서 나는 문제를 해결하기 위한 마법의 공식을 제시하려는 것이 아니라, 단순히 내 이야기를 들려주고 내가 직면했던 어려움을 기술할 것이다. 기업가, CEO, 현재 벤처 자본가로서 저는 특히 차세대 벤처 자본가와 함께 일할 때 제 경험이 유용하다고 생각합니다. 창조 자신의 사업필연적으로 수많은 어려움을 극복해야 합니다. 나 역시 이런 일을 겪고 성공해야 했다. 상황은 다양할 수 있지만 비즈니스에 글로벌 패턴이 존재하기 때문에 다른 사람들의 경험은 매우 중요합니다.

지난 몇 년 동안 저는 수백만 명의 사람들이 읽는 일련의 블로그 게시물에 제 경험을 요약했습니다. 그들 중 많은 사람들이 특정 이벤트 개발의 전제 조건에 대해 더 알고 싶어 저에게 연락했습니다. 나는 이 책에서 처음으로 나의 이야기를 들려줄 것이다. 기업가 활동동시에 이미 블로그에 게시된 결론을 제시하겠습니다. 나는 힙합과 랩 음악에 대한 나의 경력과 열정을 통해 나를 지지해준 많은 친구, 가족, 지인으로부터 영감을 받아 책을 썼습니다. 힙합 뮤지션은 일반적으로 창의성뿐만 아니라 비즈니스에서도 성공하기 위해 노력하기 때문에 자신을 일종의 기업가라고 생각하므로 경쟁, 돈 벌기, 다른 사람의 오해 등 많은 주제가 확실히 그들과 관련이 있습니다. 나는 처음부터 자신만의 무언가를 만들기 위해 필사적으로 노력하는 사람들에게 지침을 제공하고 투쟁이 계속되도록 영감을 주기 위해 내 경험을 공유합니다.

제1장
공산주의자에서 벤처캐피탈리스트로

이것이 내가 사는 전부입니다.

내 아내, 내 아이들, 내 인생.

하지만 밤에는 나는 그분께 속해 있습니다. 맞습니다.

나의 우여곡절, 나의 꿈, 나의 실패,

나의 시련과 고난, 나의 마음...

DMX(얼 시몬스, 미국 래퍼), Who We Be

한번은 내 집에서 대규모 바비큐 파티를 열고 가장 친한 친구 수백 명을 초대한 적이 있습니다. 그러한 파티는 우리 가족에게 드문 일이 아닙니다. 처남 Courtney와 저는 수년 동안 연속으로 파티를 주최해 왔습니다. 이에 대한 나의 재능으로 인해 아프리카계 미국인 친구들로부터 Jackie Robinson Barbecue라는 별명을 얻게 되었고, 이로써 인종적 고정관념이 사라졌습니다.

이번에는 파티에서 대화의 주제가 위대한 래퍼 Nas로 바뀌었습니다. 젊은 아프리카계 미국인 기업가인 내 친구 트리스탄 워커(Tristan Walker)는 자신과 Nas가 이웃이며 미국 최대 공공 주택 프로젝트 중 하나인 뉴욕 퀸즈브리지에 살고 있다고 자랑스럽게 말했습니다. 73세 된 유대인 아버지가 이렇게 말했습니다. “저는 Queensbridge에 가본 적이 있어요.” 백인 나이든 남성이 그곳에 도착할 리가 없다고 확신한 Tristan은 이렇게 말했습니다. “아마 Queens를 말씀하시는 것 같아요. 결국 Queensbridge는 매우 불리한 지역입니다.” 그러나 아버지는 “아닙니다. Queensbridge였습니다.”라고 주장하셨습니다.

트리스탄에게 아버지가 퀸즈에서 자랐기 때문에 두 지역이 헷갈릴 일은 없을 것 같다고 말한 뒤, 아버지에게 “퀸즈브리지에서는 무엇을 하고 계셨나요?”라고 물었습니다. 그는 이렇게 대답했습니다. “내가 열한 살이었을 때 나는 그곳에서 공산주의 전단지와 팜플렛을 나눠주었습니다. 나는 이것을 아주 잘 기억합니다. 어머니는 공산당이 나를 그런 지역으로 보낼 것이라고 화를 냈기 때문입니다. 어린 아이에게는 너무 위험하다고 생각했어요."

나의 조부모님은 공산주의자였습니다. 나의 할아버지 Phil Horowitz는 정치적 활동으로 인해 직장을 잃었습니다. 학교 선생님매카시 시대에. 나의 아버지는 '좌파' 신앙을 가진 가정에서 자랐으며 어릴 때부터 '좌파' 이론에 익숙했습니다. 1968년에 그는 우리 가족을 캘리포니아 버클리로 이주시켰고 호평을 받는 New Left 잡지 Ramparts를 출판하기 시작했습니다.

그 결과, 나는 주민들에게 버클리 인민 공화국이라는 애칭으로 알려진 도시에서 자랐습니다. 어렸을 때 저는 수줍음이 많고 어른들을 무서워했습니다. 어머니가 처음으로 나를 유치원에 데려갔을 때 나는 몹시 울었습니다. 선생님은 초보자에게는 그러한 반응이 매우 정상적이기 때문에 빨리 떠나라고 조언했습니다. 그러나 엘리사 호로위츠가 3시간 후에 돌아왔을 때 나는 눈물에 젖어 있었고 여전히 흐느끼고 있었습니다. 선생님은 나를 진정시키지 못해서 옷이 흠뻑 젖었다고 하셨다. 오늘이 처음이자 마지막이었어 유치원. 어머니가 천사 같은 인내심으로 구별되지 않았다면 나는 아마도 학교에 가지 않았을 것입니다. 우리가 아는 모든 사람들이 그녀에게 정신과 의사를 만나라고 조언했지만 그녀는 시간이 얼마나 걸리더라도 내가 주변 세상에 적응할 때까지 참을성있게 기다려주었습니다.

내가 다섯 살이었을 때, 우리는 6인 가족이 살기에는 너무 작아진 글렌 애비뉴(Glen Avenue)의 집에서 보니타 애비뉴(Bonita Avenue)의 더 큰 집으로 이사했습니다. 당시 이 거리는 버클리 중산층이 대부분 거주하고 있었고, 다른 곳과는 다소 다른 모습을 보였다. 자신의 생각에 사로잡힌 히피족, 정상에 오르기 위해 열심히 일한 하층민, 마약에 중독되어 천천히 사회적 지위에서 미끄러져 내려가는 상당히 부유한 사람들의 본거지였습니다. 어느 날, 형 조나단의 친구 로저(가명)가 우리를 찾아왔습니다. Он показал на маленького афроамериканского малыша, катавшего краснуу игрушечнуу тележку на углу квартала, и скаал: «Иди на угол и забери у этого мальчишки тележку, а если он попробует что-to sказать, просто плунь ему в лицо и назови грязным 에롬».

여기서 뭔가를 명확히 할 필요가 있습니다. 우선, 이 모든 일은 버클리에서 일어났는데, 그곳에서는 그런 일이 결코 용납되지 않습니다. Мне никогда раньше не приходилось слышать слово «ниггер», и я понятия не имел, что оно означает, хотя и чувствовал, что эт о вовсе не омплимент. 둘째, Roger는 인종차별주의자가 아니었고 아주 괜찮은 가정에서 자랐습니다. 그의 아버지는 버클리 대학의 교수로 재직했고 그의 어머니처럼 훌륭한 사람이었습니다. 나중에서야 우리는 로저가 정신분열증을 앓고 있었고 그의 성격의 어두운 면이 그를 폭력으로 몰고 갔다는 사실을 알게 되었습니다.

이 명령은 나를 어려운 입장에 놓이게 했습니다. 한편으로 나는 Roger를 두려워했고 그가 그의 지시를 따르기를 거부하면 나를 심하게 구타할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 반면에 소년에게서 수레를 빼앗는 것은 더욱 끔찍했습니다. 젠장, 난 모든 게 무서웠어! 하지만 로저와 가까이 있을 수가 없어서 나는 그 소년을 만나러 길모퉁이로 나갔다. 거리는 30미터를 넘지 않았지만 마치 30킬로미터처럼 느껴졌다. 마침내 그 소년에게 다가갔을 때 나는 할 말이 있다는 것을 깨달았습니다. “카트에 태워도 될까요?” - 터졌어요. Joel-Clark Jr.는 "물론입니다"라고 대답했습니다. 내가 Roger의 반응을 보기 위해 돌아섰을 때, 나는 그가 떠났다는 것을 알았습니다. 분명히 그의 성격의 밝은 면이 이어졌고, 그는 다른 활동으로 전환했습니다. 조엘과 나는 저녁까지 함께 놀았고 나중에는 가장 친한 친구가 되었습니다. 18년 후 그는 내 결혼식의 들러리였습니다.

나는 이 이야기를 누구에게도 말한 적이 없었고, 그것은 내 삶을 형성한 이야기였습니다. 그러다가 나는 겁을 먹는다는 것이 무력하다는 것을 의미하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 내가 영웅이 될 것인지 아니면 겁쟁이가 될 것인지는 오로지 내 행동에 달려 있다는 것을 깨달았습니다. 나는 종종 그날을 회상하며 이렇게 생각합니다. 만약 내가 Roger가 요구한 대로 했다면 나는 결코 나의 가장 친한 친구를 찾지 못했을 것입니다. 또한 사람을 알아가기 전에는 그 사람을 판단할 수 없다는 것도 깨달았습니다. 노력 없이 지식을 얻을 수 있는 방법은 없습니다. 특히 다음과 같은 경우에는 더욱 그렇습니다. 우리 얘기 중이야경험을 통해 얻은 지식에 대해. 지식에 접근하기 위해 세상의 지혜와 지름길에 의존하는 것은 아무것도 모르는 것보다 훨씬 더 나쁩니다.

이 말도 안되는 소리는 혼자만 간직하세요

수년 동안 나는 첫인상으로 판단하고 일반적인 진실을 맹목적으로 믿는 경향으로 인해 지속적으로 어려움을 겪었습니다. 나는 버클리에서 우수한 학생이었습니다. 이 도시에서는 축구조차 너무 공격적인 스포츠로 간주되었습니다. 그러므로 내가 버클리 대학교 축구팀에 합류할 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다. 하지만 나는 해냈고, 그런 상황에서 내 행동은 매우 용감한 결정이었습니다. 나는 이전에 어떤 어린이 축구팀에서도 뛴 적이 없었기 때문에 이것이 스포츠에 대한 나의 첫 입문이었습니다. 그럼에도 불구하고 두려움을 극복하는 첫 번째 어린 시절의 교훈은 매우 유용한 것으로 나타났습니다. 고등학교 축구에서는 두려움을 관리하는 것이 성공의 75%입니다.

저는 팀의 치코 멘도사 감독과의 첫 만남을 결코 잊지 못할 것입니다. 그는 한때 Texas Christian University Horned Frogs 팀에서 뛰었던 나이가 많고 강한 남자로 밝혀졌습니다. Mendoza 코치는 개회 연설을 시작했습니다. “여러분 중 일부는 곧 여기를 떠날 것입니다. 당신은 게임을 진지하게 받아들이고 싶지 않습니다. 당신은 팀에 합류하여 너무 많은 말을 하기 시작하고, 말도 안 되는 말을 하고, 아무 것도 하지 않고 단지 축구 유니폼을 입고 과시하고 싶어합니다. 그런데 그거 알아요? 이 말도 안되는 소리는 혼자 간직하세요." 그는 "말도 안되는 소리"가 무엇을 의미하는지에 대한 아이디어를 더욱 발전시켰습니다. “훈련에 늦었습니까? 이 말도 안되는 소리는 혼자만 간직하세요. 정확하게 던지는 방법을 모르십니까? 이 말도 안되는 소리는 혼자만 간직하세요. 잔디 위에서는 거의 기어갈 수 없나요? 이 말도 안되는 소리는 혼자만 간직하세요. 치코라고 불러? 이 말도 안되는 소리는 혼자 간직하세요."

그것은 내가 지금까지 들어본 연설 중 가장 활기차고 감동적이며 시적인 연설이었습니다. 나는 그녀를 매우 좋아했습니다. 집에 와서 어머니에게 그 사실을 말할 때까지 기다리는 것이 힘들었습니다. 사실, 어머니는 기뻐하지 않으셨습니다. 그러나 이것이 제가 그 연설을 덜 좋아하게 만들지는 않았습니다. 돌이켜보면 이것이 진정한 리더와의 첫 경험이었다는 것을 깨달았습니다. 콜린 파월(Colin Powell) 전 국무장관은 리더십이란 사람들이 비록 호기심에서라도 자신을 따르게 만드는 능력이라고 말했습니다. 나는 Mendoza가 다음에 무슨 말을 할지 매우 흥미로웠습니다.

저는 축구팀에서 유일한 수학 전공자였기 때문에 수업 시간에 팀원들을 거의 만나지 못했습니다. 그러나 결과적으로 나의 접촉 범위가 확대되었습니다. 나는 삶을 다르게 보는 사람들을 상대해야 했습니다. 같은 사건을 두고도 사람의 세계관에 따라 관점이 달라진다는 게 참 놀랍습니다. 예를 들어, 랩 그룹 Run D.M.C의 앨범 Hard Times 발매. 단조롭고 공격적인 드럼 리듬으로 팀 내에서는 엄청난 센세이션을 불러일으켰지만 우리 학급에서는 거의 눈에 띄지 않았습니다. 로널드 레이건의 전략방어구상(Strategic Defense Initiative)은 내 마음에 분노의 폭풍을 일으켰다. 스터디 그룹주로 그 기반이 된 논란의 여지가 있는 기술 솔루션 때문입니다. 그녀의 팀원들은 그녀에게 조금도 관심을 보이지 않았습니다.

그러한 사건을 인식할 필요성 다양한 포인트비전은 사실의 본질과 평가를 분리하는 방법을 가르쳐주었습니다. 이 기술은 제가 기업가이자 CEO가 되었을 때 도움이 되었습니다. 특히 어려운 경우, "사실"이 하나의 버전을 지시하는 것처럼 보였을 때 나는 대안적인 설명을 찾았고 전체 평가를 토대로 내 자신의 판단을 내렸습니다. 이벤트 전개에 대한 대안이자 동시에 그럴듯한 시나리오의 존재 자체가 때로는 희망을 심어주고 불안한 팀을 진정시키는 데 도움이 됩니다.

"소개팅"

1986년 여름, 나는 컬럼비아 대학교 2학년을 마치고 당시 로스앤젤레스에 살고 있던 아버지와 함께 지냈습니다. 내 친구이자 대학 풋볼 팀 동료인 Claude Shaw가 나를 소개팅에 초대했습니다. Claude와 나는 그의 여자친구 Jackie Williams와 Felicia Wiley와 함께 포섬을 갖고 이를 기념하여 멋진 저녁 식사를 준비할 예정이었습니다. 메뉴를 신중하게 생각한 후 우리는 하루 종일 주방에서 보냈습니다. 마침내 지정된 시간인 19:00까지 아름답게 준비된 4개의 립 스테이크를 포함하여 모든 것이 준비되었습니다. 그러나 소녀들은 여전히 ​​나타나지 않았다. 약속한 시간보다 벌써 한 시간이 지났는데도 우리는 크게 걱정하지 않았다. Jackie는 시간을 잘 지키지 않는 것으로 유명했는데, 걱정할 이유가 있나요? 그러나 한 시간 뒤 클로드는 다시 전화를 걸어 무슨 일이 일어났는지 확인하기로 결정했습니다. 그의 대화를 듣고 나는 이미 차가운 요리가 놓인 호화로운 테이블을 충격적으로 바라 보았습니다. 내 실패한 여자친구 펠리시아는 자신이 너무 피곤해서 그 주에서 첫 데이트를 하고 싶지 않다고 결정한 것으로 밝혀졌습니다. 응. 이것은 단순히 역겨운 일입니다!

나는 Claude에게 전화를 달라고 부탁하고 내 자신을 소개했습니다. “안녕하세요. 이 사람은 당신의 연인인 Ben입니다.”

펠리시아:미안하지만 너무 피곤해서 지금은 늦었어.

벤:물론 너 때문에 늦었어 당신은 늦었 어.

펠리시아: 알아요. 하지만 너무 피곤해서 아무데도 갈 수 없어요.

그 순간 나는 그녀의 동정심에 호소하기로 결정했습니다.

벤:물론 여러분의 어려움을 이해합니다. 하지만 하루 종일 저녁 식사를 준비하기 전에 이에 대해 경고할 수도 있었습니다. 이제 당신이 해야 할 일은 차를 타고 도착하는 것뿐입니다. 그렇지 않으면 무례해 보이고 매우 불쾌한 인상을 남길 것입니다.

만약 펠리시아가 완전한 이기주의자였다면, 내 연설은 거의 효과가 없었을 것입니다. 하지만 실패한 데이트를 후회할 필요는 없었습니다. 펠리시아가 우리의 친분을 그렇게 끝내고 싶지 않다면 아마도 뭔가가 나올 것입니다.

펠리시아:알았어, 나 갈게.

한 시간 반쯤 지나자 흰 반바지를 입은 아름다운 외모의 소녀가 문을 두드렸습니다. 하지만 걱정으로 인해 전날 참가했던 실제 싸움을 완전히 잊어 버렸습니다. San Fernando Valley에서 즉석 농구 경기를 하던 중, 키가 6피트에 짧은 머리에 위장복을 입은, 지역 갱단원처럼 보이는 한 남자가 장발의 음악가인 내 형제 조나단에게 공을 휘둘렀습니다. 당시 몸무게는 70kg을 넘지 않았습니다. 하지만 저는 대학 팀에서 뛰었고 끊임없는 충돌에 익숙했기 때문에 항상 행동할 준비가 되어 있었습니다. 나는 상황을 즉각 판단하고 형의 가해자에게 달려갔습니다. 짧은 싸움이 이어졌고 "산적"은 몇 차례 좋은 타격을 받았습니다. 사실, 나는 카운터 오른쪽 훅도 놓쳤고 그 결과 즉시 내 눈 아래에 검은 눈이 나타났습니다. 그냥 거칠게 노는 게 익숙해서 일부러 형을 때리려고 한 게 아닐 수도 있겠지만, 생각할 여유가 없었기 때문에 지금은 알 방법이 없다.

그런데 문을 열자 내 검은 눈을 바라보는 펠리시아의 사랑스러운 녹색 눈에 놀란 듯한 시선이 보였다. 몇 년 후 그녀가 나에게 말했듯이, 그녀의 첫 생각은 “이건 진짜 깡패야! 그런데 나는 왜 여기에 왔는가!”

다행히 나도 그녀도 첫인상을 믿지 않았다. 우리는 25년 동안 행복한 결혼 생활을 해왔고 훌륭한 세 자녀를 키웠습니다.

실리콘 밸리

여름방학을 맞아 실리콘그래픽스(SGI)라는 회사에 엔지니어로 취직했다. 작업은 놀라운 것으로 판명되었습니다. 회사는 현대적인 컴퓨터 그래픽영화 터미네이터 2의 컴퓨터 효과부터 놀라운 3D 비행 시뮬레이션에 이르기까지 다양하고 혁신적인 애플리케이션을 제작했습니다. 다들 진짜 천재들이었고, 발전도 놀라웠어요. 나는 남은 생애 동안 여기서 일하고 싶습니다.

저는 Columbia University College of Computer Science를 졸업한 후 SGI에 왔습니다. 그것은 꿈이 이루어진 일이었고 나는 내 일을 정말 좋아했습니다. 1년 뒤 우연히 만났어요 전 지도자 SGI 마케팅 부서 Rosalie Buonaro는 자신의 벤처 캐피탈 회사를 설립했습니다. Rosalie는 SGI에서 일했던 딸에게서 나에 대해 들었습니다. 그녀는 나에게 자신의 회사로 이직할 것을 매우 끈질기게 제안했고 마침내 설득했습니다. 이제 저는 NetLabs에서 일하고 있었습니다.

그러나 이는 큰 실수로 드러났다. 이 회사는 Hewlett-Packard의 전 최고 관리자이자 동시에 Rosalie의 남편인 Andre Schwager가 이끌었습니다. 벤처 투자자 Andre와 Rosalie를 "전문가"로 초대했습니다. 관리팀" 그러나 불행하게도 그들은 회사의 제품과 기술에 대해 거의 이해하지 못했고 결과적으로 이런저런 미친 프로젝트를 수행했습니다. 나는 처음으로 유능한 경영진이 회사 운영에서 수행하는 역할을 이해했습니다.

또 다른 문제는 우리 둘째 딸 마리아가 의사로부터 자폐증 진단을 받았다는 사실이었습니다. 그래서 저는 스타트업에서 오랜 시간 일하는 데 동의할 수 없었습니다. 가족에게는 많은 관심이 필요했습니다.

어느 무더운 여름날, 아버지는 우리를 방문하기로 결정하셨습니다. 우리는 에어컨을 살 여유가 없어서 세 아이 모두 더위에 울고 있었고, 아빠와 나는 피를 흘리고 있었습니다. 영형톰은 온도가 40도에 달하는 거실에 앉아 있었습니다.

아버지는 저를 돌아보시며 “아들아, 정말 싼 게 뭔지 알아?”라고 물으셨습니다. 나는 그가 무슨 말을 하는지 전혀 몰랐기 때문에 “아니, 뭐요?”라고 대답했습니다. 그는 “꽃. 꽃 가격이 꽤 저렴해요. 엄청 비싼 게 뭔지 아세요?” 나는 다시 대답했다. “아니요, 뭐요?” 그는 "이혼"이라고 말했습니다. 부분적으로만 농담이었던 이 농담이 갑자기 나에게 단순한 사실을 깨닫게 해주었습니다. 나에게는 더 이상 시간이 없습니다. 지금까지 저는 어떤 중요한 결정도 내리지 않았습니다. 왠지 나에게는 무한한 가능성이 열려 있고 내가 원하는 모든 것을 동시에 이룰 수 있는 것 같았습니다. 하지만 아버지의 농담을 듣고 계속 같은 식으로 행동하면 가족을 잃게 될 것이라는 사실을 깨달았습니다. 모든 것을 한꺼번에 달성하다 보면 가장 중요한 것을 놓치게 됩니다. 그 순간 처음으로 나는 나만의 목표가 아닌 목표의 관점에서 미래를 보도록 강요당했습니다. 나는 경력을 쌓고, 나 자신을 깨닫고, 강한 가족을 만들어야 했습니다. 더 중요한 것은 나 자신에 대해 먼저 생각했다는 것입니다. 하지만 가족이나 팀이 있다면 이런 사고방식은 문제를 야기할 것입니다. 그리고 나는 이미 곤경에 빠졌습니다. 나는 훌륭한 사람이고 전혀 이기적이지 않은 것 같았지만 내 행동은 완전히 다른 이야기를 들려주었습니다. 성장하고 우선 순위를 정할 때였습니다. 나는 내가 사랑하는 사람들을 먼저 돌봐야했고 그 다음에는 나 자신을 돌봐야했습니다.