1.3.4. 억제 시스템의 주요 유형 셀룰러 통신셀룰러 통신 억제 시스템에는 연속 소음 시스템과 "지능형" 시스템이라는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 연속 소음 시스템은 일정한 모드에서 작동하고 "소음을 발생시킵니다"

주요 숙박 시설 유형 Albergo [albergo]는 이탈리아어로 된 호텔 이름입니다. 이탈리아에서는 가족과 함께 여행하는 것이 일반적이므로 많은 호텔에서 특별한 조건자녀를 둔 부모를 위해. 침대가 따로 있는 더블룸(Double Room)이라고 합니다.

주요 숙박 시설 유형 Albergo [albergo]는 이탈리아어로 된 호텔 이름입니다. 이탈리아에서는 가족과 함께 여행하는 것이 관례이므로 많은 호텔에서 자녀를 둔 부모를 위해 특별한 조건을 제공합니다. 침대가 따로 있는 더블룸(Double Room)이라고 합니다.

꿈은 사람이 평생 동안 추구하는 구체적인 목표입니다. 비록 그것이 항상 달성 가능하지는 않더라도 우리는 끊임없이 전진하고 자신을 향상시키기 위한 인센티브로서 꿈이 필요합니다. 꿈을 위해서 사람은 과거를 버리고 인생에서 새로운 가치를 얻을 수 있습니다.

꿈과 달리 욕망은 달성 가능하며 특정 작업을 나타내며 그 해결에는 많은 시간과 노력이 필요하지 않습니다. 욕망은 대부분 일상적인 성격을 띠며 인간의 필요에 의해 발생합니다.

욕망과 꿈의 차이점은 무엇입니까? 내 생각에 가장 중요한 것은 구별되는 특징이러한 개념 중 하나는 꿈이 욕망보다 훨씬 더 크고 사람에게 동기를 부여하고 격려할 수 있다는 것입니다. 어려운 상황, 왜냐하면 그는 자신의 꿈을 이루지 못했다는 것을 알면서도 결코 포기하지 않을 것이기 때문입니다.

우리 전문가들은 통합 상태 시험 기준에 따라 귀하의 에세이를 확인할 수 있습니다

Kritika24.ru 사이트의 전문가
주요 학교의 교사이자 현재 러시아 연방 교육부의 전문가입니다.

소설은 이러한 관점의 정확성을 나에게 확신시켜줍니다.

Jack London의 소설 Martin Eden을 기억합시다. 주인공인 선원과 부랑자의 소중한 꿈은 젊고 아름다운 소녀그는 Ruth라는 상류 사회 출신으로 그를 위해 자신의 삶을 포기합니다. 노년의 삶교육을 받지 못한 노동자들 사이에서 자기계발을 선호합니다. 마틴은 가장 복잡한 책을 읽는 데 모든 시간을 보내고, 다양한 과학 분야에 도전하며, 똑똑한 사람. 영웅은 자신의 꿈을 실현하지 못했지만 그 꿈을 향한 길에 그는 학식과 교육 측면에서 부르주아지 대표자들조차 능가하면서 인식할 수 없을 정도로 변했습니다. 이 예는 꿈이 기적을 일으키고 사람들에게 고귀한 행동을 하도록 동기를 부여하며 삶의 심각한 변화에 대해 생각하게 만들 수 있다는 나의 생각을 증명합니다.

두 번째 주장으로 Fyodor Mikhailovich Dostoevsky의 "범죄와 처벌"의 철학적, 심리적 소설을 고려하십시오. 로디온 라스콜니코프, 주인공작품은 처음부터 사회를 근본적으로 변화시켜 모든 사람을 평등하게 만들고 가난한 사람들을 돕겠다는 꿈을 이루고 싶었습니다. 그러나 불행하게도 그는 사람들을 그룹으로 나누는 것에 대한 자신의 이론을 테스트하고 자신이 "떨리는 피조물이 아니라 권리가 있다"는 것을 스스로 증명하려는 욕구로 구성된 자신의 개인적인 필요만을 깨닫습니다. 따라서 저자는 욕망이 충분히 달성 가능하다는 것을 우리에게 보여주고 싶지만 소중한 꿈대부분의 경우 달성되지 않은 상태로 남아 있습니다.

따라서 두 가지 예를 모두 고려한 결과 '꿈'과 '욕망'의 개념이 서로 매우 다르다는 것을 확신합니다. 소련의 극작가 알렉산더 밤필로프(Alexander Vampilov)는 이렇게 말한 적이 있습니다. “이루어지는 꿈은 꿈이 아니라 계획입니다.” 이 진술은 꿈은 달성하기 어렵고 영적으로 높아야 한다는 나의 생각을 확증해 줍니다. 욕망은 우리가 하루를 생산적으로 살 수 있도록 도와 주지만 꿈은 우리가 평생을 살 수 있도록 도와줍니다. 후자를 추구하면 사람이 알아볼 수 없을 정도로 변하기 때문입니다.

업데이트 날짜: 2018-10-24

주목!
오류나 오타가 발견되면 텍스트를 강조 표시하고 Ctrl+Enter.
그렇게 함으로써 귀하는 프로젝트와 다른 독자들에게 귀중한 혜택을 제공하게 될 것입니다.

관심을 가져주셔서 감사합니다.

모든 활동에는 유능한 관리가 필요합니다. 문제가 기업이나 회사에 관한 경우 관리 기능은 다음과 같습니다. 관리자: 관리자, 부서장, 위탁받은 직원 주요 프로젝트. 생산 수준뿐만 아니라 일상적인 수준에서도 관리해야 합니다. 활동이 더 잘 구성될수록 결과는 더 만족스럽습니다.

그리고 공장장, 주부, 대학 총장은 사실 규모만 다를 뿐 똑같은 일을 합니다. 그들은 활동의 개념(일명 철학)과 전략을 개발하고, 각 단계(운영 또는 조치)를 계획하고, 프로세스에서 참가자를 구성하고, 상황을 더 잘 탐색하기 위해 목록과 일정을 만듭니다. 그들은 배포한다 재원, 다양한 트릭을 사용하여 출연자의 활동을 자극하고 "품질 관리"를 수행합니다.

계획과 전략은 같은 사슬의 연결고리이다

전략과 계획은 계획의 요소- 관리 기능 중 하나입니다. 이는 본질적으로 프로세스로서의 계획의 결과입니다. 잘 작성된 계획은 작업의 절반입니다. 사건의 진행 과정을 개발하고 예측하는 것이 중요함에도 불구하고 상황이 요점, 하위 요점, 논문의 형태로 종이에 남아 있는 한 본격적인 생산이나 기타 활동에 대해 이야기할 수 없습니다. 경영활동계획을 세우지 않고는 상상할 수 없습니다.

• 전략적 – 장기 또는 장기;
• 전술적 – 지원(전략 구현)
• 운영 – 단기, 짧은 시간 내에 특정 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다.

전략은 실행될 때만 실제 형태와 실제 가치를 얻습니다. 계획을 사용하면 혼란스러운 작업 집합을 일관된 작업 체계로 구성할 수 있습니다. 생산이나 재무, 인력 작업, 마케팅 연구 등 경영 및 경영 활동의 각 적용 영역에 대해 작성되어야 합니다.

계획과 전략을 혼동하지 마세요!

활동에 대한 생각은 흥미롭고 유망할 수 있지만, 어떤 아이디어가 있는 동안에는 그로부터 이익을 짜내기가 어렵습니다. 조직의 추가 기능에 관한 예측은 계획의 형태를 취합니다. 계획의 기능과 전략, 전술, 목표, 목표, 계획의 개념 간의 관계를 설명하려면 여행에 대한 비유가 적합합니다.

• 목표는 휴가를 잊을 수 없게 만들거나 경력에 도움이 될 출장을 가는 것입니다.
• 작업 – 목적지까지 가는 방법과 필요한 모든 작업을 수행하는 방법에 대한 단계별 설명(여행 계획, 국가/도시 선택, 비용과 속도 측면에서 가장 적합한 교통 수단 선택, 티켓 구매, 예약) 호텔 방)
• 전략은 유사한 사건이 체계적으로 반복될 경우 미래에 사람에게 어떤 영향을 미칠지에 대한 이해입니다. 예를 들어, 회복하고 새로운 에너지로 직업적 도전에 직면할 준비를 하려면 휴식이 필요합니다. 출장에 관해 이야기할 때 전문적인 발전에 있어 여행(세미나 참여, 고급 교육, 경험 교환)의 역할을 무시할 수 없습니다. 빈도와 높은 효율성은 경력 성장에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
• 전술 – 목표 달성의 다양한 단계를 지정합니다. 휴가를 가고, 선탠을 하고, 흥미로운 회사를 만날 계획이라면 각 이벤트마다 고유한 전술이 필요합니다. 전략은 동일하게 유지됩니다. 영혼과 신체에 유익을 주면서 휴가 중에 즐거운 시간을 보내는 것입니다.
• 계획과 목록은 각각 회의 프로그램(행사가 진행되는 순서대로 정렬됨)과 쇼핑 목록(여기서 중요한 것은 구매 순서가 아니라 필요한 물품의 정확한 수량과 이름)입니다.

목표를 달성하는 과정에서 이전에 수립된 실행 계획을 조정할 수 있으므로 일련의 대안을 생각해야 합니다. 변화하는 조건으로 인해 활동이 방해를 받는 경우 일정의 공백을 메우는 데 도움이 됩니다. 따라서 리조트에서는 화창한 날이 비가 오는 날로 바뀔 수 있으므로 해변으로의 여행은 전시회 방문 및 기타 "지붕 아래" 행사로 대체되어야 합니다.

전략과 전술은 같은 방식으로 연관되어 있는데, 기후나 날씨처럼. 기후는 특정 지역의 특징인 수년에 걸쳐 발전한 여러 기상 구성 요소(강수량, 평균 기온, 대기 습도)의 조합입니다. 기후 조건거의 변하지 않습니다. 인류 역사를 통틀어 한 손의 손가락으로 셀 수 있을 만큼 많은 것들이 있었습니다. 날씨는 변덕스럽기 때문에 비교적 정확하게 며칠 동안만 예측할 수 있습니다.

전략이 결정한다 장기 전망 : 프레임워크 내에서 문제 해결은 수년에 걸쳐 진행됩니다. 전술은 전략을 분해한 것으로, 주요 기능은 목표 달성을 위해 주어진 시간 동안 주요 임무를 분배하는 것입니다. 이 일련의 비교에서 "계획"의 개념은 일기 예보에 해당합니다. 상세 설명포인트별로 활동을 합니다. 계획이 더 자세하고 구체적일수록 'A 지점에서 B 지점으로' 이동 속도가 빨라집니다.

계획과 전략은 비교되지만 반대되는 것은 아닙니다. 회사의 활동 내용(생산, 자금 조달, 투자, 이익 분배, 마케팅, 인사 관리, 최적화 측면)은 회사의 목표와 철학에 부합하는 전략에 자세히 설명되어 있습니다. 다양한 방식계획은 이 콘텐츠 형식을 제공하며 그 결과 목표 달성을 위한 조치가 "로드맵"의 형태로 나타납니다. 목표는 작업으로 분류되어 진행 속도가 빨라집니다. 덕분에 조직의 성공을 향한 길은 더 이상 극복할 수 없는 것처럼 보입니다.

안에 현대 세계다가오는 행동에 가장 잘 준비된 사람만이 승리합니다. 프로그램 및 계획 - 두 가지 중요한 부분 프로젝트 관리, 그의 아이디어를 구현하면 모든 기업의 성공으로 이어질 수 있습니다. 이들 사이의 차이점을 이해하는 것은 시스템의 톱니바퀴가 되기를 원하는 것뿐만 아니라 자원을 유능하게 관리하고 미래를 결정하기를 원하는 미래의 리더에게 매우 중요합니다.

프로그램과 계획이란 무엇인가

프로그램– 수행자가 특정 목표를 달성할 수 있도록 구현하는 순차적인 작업 알고리즘입니다. 프로그램은 컴퓨터일 수도 있고, 선거일 수도 있고, 업무일 수도 있습니다. 이들 모두에는 할당된 작업을 달성하기 위한 일련의 상호 연관된 활동이라는 한 가지 공통점이 있습니다.
계획– 단일 목표로 통합되고 특정 날짜 이전에 완료되도록 의도된 일련의 작업입니다. 이 계획을 사용하면 개인과 그룹 모두를 규율하는 작업 일정을 만들어 시간과 공간을 탐색하는 데 도움이 됩니다.

프로그램과 계획의 차이점

따라서 프로그램은 결과를 달성하기 위한 전략을 나타내는 광범위한 개념입니다. 그것 없이는 어떤 활동도 완료되지 않습니다. 대기업리더가 정말로 성공하기를 원하는 조직입니다. 프로그램은 유연하여 목표를 달성하기 위해 개별 포인트를 실제 조건에 맞게 변경하고 조정할 수 있습니다. 게다가 여러 계획을 동시에 실행할 수도 있습니다.
계획은 프로젝트 관리 작업을 구현하는 구식 방법입니다. 상세하고 각 이벤트마다 기간이 있지만 모든 작업을 완료하면 목표 달성으로 이어진다는 사실과는 거리가 멀습니다.

TheDifference.ru는 프로그램과 계획의 차이점이 다음과 같다고 판단했습니다.

개념의 폭. 프로그램은 여러 계획을 포함할 수 있는 더 넓은 범주입니다.
진보성. 프로그램은 계획보다 더 유연하며 실행 과정에서 조정 및 지시가 가능합니다.
유연성. 개별 프로그램 항목은 서로 독립적으로 실행될 수 있으며 다양한 결과가 가능합니다. 계획은 항상 선형적이므로 일관되게 구현되어야 합니다.
디테일링. 이 프로그램에는 다음과 같은 내용만 포함되어 있습니다. 일반 조항, 목표 및 계획 - 각 단계, 기간, 리소스에 대한 자세한 설명입니다.
결과 평가. 계획의 효과를 이해하려면 계획된 활동과 실제로 완료된 활동을 비교할 필요가 있습니다. 프로그램의 효율성은 목표가 달성된 경우에만 평가할 수 있습니다.

이동 경로가 올바르게 설정되어 있어야만 목적지에 도착할 수 있으며, 모든 참가자는 자신이 어디로, 왜 가는지 알고 있습니다. 프로젝트와 프로그램은 유능한 계획에 더 많은 관심을 기울이는 서양식 관리 범주입니다. 그들 사이의 차이점을 이해하는 방법과 차이점은 어떤 영향을 미칩니까?

프로젝트와 프로그램이란 무엇인가

• 프로젝트– 상호 연결된 일련의 활동 및 프로세스로, 주요 목표는 구현입니다. 대규모 작업. 주요 속성은 마감일, 자원 및 임무입니다. 프로젝트의 구현은 정량적으로나 정성적으로 계산될 수 있습니다(설정된 목표 달성 또는 실패).
• 프로그램– 공통 목표, 관리, 자원, 임무로 통합된 프로젝트 그룹입니다. 그 결과는 계획된 작업의 구현으로 인한 상태의 질적 변화입니다. 의료 개발 프로그램에는 병원 건설, 연구 수행, 직원 교육 등 다양한 프로젝트의 구현이 포함됩니다.

프로젝트와 프로그램의 차이점

따라서 이러한 개념의 가장 중요한 차이점은 규모입니다. 프로그램은 하나의 목표로 통합된 여러 프로젝트입니다. 이는 양적으로 측정되는 것이 아니라 질적으로 측정되며 상태의 변화를 수반합니다. 원칙적으로 프로젝트 구현 기한은 엄격하게 정의되어 있으며 연기되면 필연적으로 프로그램 구현에 영향을 미칩니다.

할당된 작업을 구현하는 복잡성에도 차이가 있습니다. 성공을 위해서는 특정 기간까지 목표를 달성하는 것으로 충분하기 때문에 프로젝트 구현이 더 간단 해 보입니다. 이 프로그램은 실제로 확인되어야 하는 가설(알코올 중독 또는 약물 중독과의 싸움)일 뿐입니다. 상호 연결된 프로젝트와 성공적인 구현이 항상 상태 변화로 이어지는 것은 아니며 결과는 완전히 예측할 수 없습니다.

프로젝트와 프로그램의 차이점은 다음과 같습니다.

• 개념의 범위.프로그램은 일련의 프로젝트를 포함하는 더 넓은 개념입니다.
• 지속.프로그램 구현을 위한 기간은 광범위하며, 프로젝트 기간은 구체적이고 측정 가능합니다.
• 결과.프로젝트는 계획된 활동이 완료되면 실행됩니다. 지정된 날짜. 프로그램의 결과는 상태의 변화, 상황에 대한 영향입니다. 따라서 부분적인 구현이라도 성공할 수 있으며 결과적인 효과는 모든 기대치를 뛰어 넘을 수 있습니다.
• 복잡성.프로그램을 구현하는 것은 프로젝트를 실행하는 것보다 더 어렵습니다. 관련된 모든 작업을 조정해야 하기 때문입니다.