못부터 해적까지: 최고 관리자들의 개인 소장품입니다. "손에서 손으로"를 출판하는 Pronto Media 회사의 총책임자 Nicholas Dadiani가 지주를 떠났습니다.
1970년 8월 22일 출생. 1995년에 그는 McCann Erickson Russia에 입사하여 관리자에서 고객 관계 이사로 승진했습니다. 1997년에 그는 Maxima CG 에이전시에서 고객 서비스 부서의 책임자가 되었습니다. 2000년부터 2007년까지 그는 Young & Rubicam Moscow에서 고객 서비스 부서 책임자를 역임했습니다. 2002년부터 그는 Young & Rubicam 계열사 내 마케팅 대행사 Wunderman Russia의 전무 이사직을 역임했습니다. 2007년부터 2010년까지 그는 Afisha Industries의 상업 이사였으며 당시 Afisha-Rambler의 상업 이사였습니다. 2013년에는 Sanoma Independent Media에서 같은 직책으로 옮겼습니다. 2014년부터 현재까지 Pronto Media Holding(From Hand to Hand/IRR.RU 및 JOB.RU)의 총책임자를 맡고 있습니다.
일과 인생에서 나에게 최악의 일은 ...이것은 일상적이고 낙담입니다. 나는 지루함을 좋아하지 않고 삶의 스릴과 아드레날린을 사랑하며 면도날 위를 걷는 것을 두려워하지 않습니다. 나는 내가 살고 있는 세계의 경계를 끊임없이 시험한다. 이는 다양한 방법으로 수행할 수 있습니다. 경주용 오토바이도 있고, 낙하산을 타고 점프하는 경우도 있습니다. 나는 선형적인 솔루션이 없는 복잡한 비즈니스 문제를 해결하는 것을 선호합니다.
계속 움직이다보니 그리워지네요...나는 지루하지 않습니다. 평균적으로 일주일에 한 번 출장을 갑니다. 내 출장은 영업일 기준으로 하루나 이틀 이상 지속되는 경우가 거의 없습니다. 새로운 도시, 사람들, 회의, 끊임없는 정보 흐름 - 지루할 시간이 없습니다.
다채널 콘텐츠 소비로 인해 광고주와 소비자는...서로를 존중해라. 정보를 얻기 위한 채널 선택이 많을수록 방해가 되지 않도록 광고 메시지를 더 신중하게 선택해야 합니다. 그렇지 않으면 시청자가 채널을 이탈하게 됩니다. 결과적으로 소비자는 양질의 콘텐츠를 받고 싶지만 비용을 지불하고 싶지 않다면 해당 콘텐츠에 비용을 지불하는 사람들로부터 광고 정보를 받아야 합니다.
가제트와 인터넷을 얼마나 오랫동안 사용할 수 없습니까?모르겠어요. 시도해본 적이 없어요. 저는 항상 휴대폰 두 대, 컴퓨터와 아이패드를 가지고 다닙니다. 저는 소셜 네트워크나 이메일을 통해 비즈니스 정보를 비롯한 많은 정보를 받기 때문에 항상 온라인에 접속하는 데 익숙합니다.
내 생각에 오늘날 언론시장은...그저께부터 시작된 이야기. 또한 인쇄 매체 시장이 마침내 독자를 향해 나아갔다는 사실에 대한 이야기도 있습니다. 오랫동안 광택 잡지를 포함한 잡지는 광고주에게 흥미로운 것에 대해서만 썼습니다. 콘텐츠에 내장된 소위 유기적 광고는 인쇄 출판물에 대한 관심이 감소하는 속도에 큰 영향을 미쳤습니다. 내 관점에서 볼 때, 이제 자신의 방향을 바꾸고 유기적 광고로 생성된 수입을 포기할 수 있는 플레이어는 자신의 위치를 유지할 가능성이 더 높습니다.
상무이사, 총괄이사는 직위가 아닙니다..이것은 책임입니다.
내가 계속 머물렀더라면 광고 대행사, 저것…현재 두 사업 분야를 분리하는 과정에서 두 분야 모두에 대한 기회가 좁아지기 때문에 저는 미디어와 크리에이티브를 결합하려고 합니다. 오늘날에는 대행사의 미디어와 크리에이티브 부분이 함께 사용되는 경우가 극히 드뭅니다. 그리고 여기서 통합은 매우 중요합니다!
나한테는 묻지 마세요...내일 무슨 일이 일어날까요? 모르겠습니다.
밤에만 일하거든요...낮 시간에 일을 끝낼 시간이 없는 사람들. 가끔 나도 그들에 대해 같은 생각을 한다. 원칙적으로 수면은 제가 가장 좋아하는 상태가 아닙니다. 많은 흥미로운 일을 통해 잠을 잘 수 있습니다.
Pavel Durov에게 다음으로 어떤 사업을 시작하라고 조언하시겠습니까?제가 알기로 그는 현재 텔레그램 작업에 바쁜 것으로 알고 있습니다. 그리고 나는 그가 그것을 아주 잘한다고 생각합니다. 이것은 시장에 존재하는 최고의 인스턴트 메신저 중 하나입니다. Pavel Durov에게 찬사를 보냅니다.
좋은 와인 한병은...오래된 프랑스 와인 한 병. 10세 이상입니다. 부르고뉴 또는 보르도, 오히려 부르고뉴. 취향은 변하지만.
나의 의학 교육사업…사람들을 "머리"와 "몸"으로 나누는 데 도움이 됩니다.
나에게 좋은 맛이란 무엇일까?와인 한 병에 관한 질문을 참조하세요.
지금까지 받은 회사 선물 중 가장 특이한 것은 무엇입니까?벨벳 장식이 달린 브로케이드 가운.
브랜드와 일대일로:
내 아침 식사는 다음 브랜드로 구성됩니다. 라바짜, "맛의 알파벳", 케 피어 "노스탤지어".
나의 취업 지원서: 달력.
내 차: 오랫동안 운전했어요 재규어, 그러나 어느 시점에서 다음으로 전환되었습니다. 아우디 A7제 생각엔 이 차가 모든 면에서 이상적이라고 생각해요. 내가 다른 차를 운전하는 것을 상상하기는 어렵습니다. 비록 재규어가 나를 놓아주지는 않겠지만, 이것은 그들이 나에게 회사 차량으로 제안한 브랜드입니다.
내 스포츠 브랜드: 아디다스. 다양한 제품을 사용해본 결과 편의성과 아름다움 측면에서 이 브랜드에 가장 만족한다는 결론에 도달했습니다.
내 가젯: 아이폰, 여기서 설명 할 것이 없습니다.
내 아이콘 브랜드: 롤렉스그리고 헤르메스– 수세기 동안 품질이 낮은 제품을 하나도 만들지 않았으며 여전히 독립성을 유지하는 브랜드입니다.
니콜라스 다디아니(Nicholas Dadiani)가 자리를 떠났습니다. 일반 이사"From Hand to Hand" 광고 사이트와 job.ru를 소유한 "Pronto Media"를 보유하고 있습니다.
오후 8시 40분에 업데이트되었습니다. Pronto Media Holding, Mikhail Kart 회사의 재무 이사.
Dadiani는 Pronto Media를 포함하는 Trader Media East의 주주들과 함께 이 결정을 내렸습니다.
저는 2년 동안 홀딩스의 프로젝트 개발에 참여했으며, 그 기간 동안 우리는 팀, 철학, 비즈니스 모델을 변경했습니다. 좋은 친구로서 헤어지면서 우리 프로젝트에 흥미롭고 혁신적인 아이디어를 많이 구현할 수 있게 해준 주주 여러분께 진심으로 감사드립니다. 이 모든 것이 회사의 발전에 효과적이고 질적으로 영향을 미쳤으며 지주 회사가 다른 변화 모델을 선택할 수 있다고 상상하기 어렵습니다.
~에 이 순간나의 전략적 열망과 홀딩스 주주들의 역량은 물론, 회사의 발전을 위한 비전도 서로 다릅니다. 따라서 우리는 협력관계를 종료하기로 공동으로 결정했습니다. 이제 주주들은 이미 다음 사항을 명확히 이해하고 있습니다. 추가 개발따라서 제가 떠나는 것이 회사의 운영 활동에 영향을 미치지 않습니다.
- 니콜라스 다디아니
Pronto Media CFO Mikhail Kart는 Dadiani가 회사가 " 어려운 방법구조조정과 사업전환'을 통해 시장 선두 자리로 복귀할 준비를 마쳤다. 그에 따르면 홀딩스는 디지털 비즈니스를 더욱 발전시키고 웹사이트 방문자를 늘리며 브랜드 인지도를 높일 계획입니다.
Nicholas의 재임 기간 동안 회사가 시장 선두 위치로 복귀하기 위한 좋은 발판 역할을 할 기반이 마련되었습니다. 앞으로 이 지주 회사는 제품 개발 완료, 웹 사이트 사용자 증가, 브랜드 인지도 향상 등 몇 가지 주요 목표를 설정합니다. 현재 주주들과 현 상황을 논의하는 과정에서 우리는 회사를 디지털 비즈니스로 발전시키기 위한 추가 단계를 이미 개발했습니다. 협약의 일환으로 자금 조달 마케팅 활동제품 개발도 더욱 강화될 예정입니다.
- Mikhail Kart, Pronto Media의 재무 이사
Trader Media East의 주주들은 아직 누가 Dadiani의 자리를 Pronto Media의 CEO로 맡을지 결정하지 않았습니다. Carte는 새로운 약속이 곧 발표될 것이라고 덧붙였습니다.
Nicholas Dadiani는 2014년 봄에 Pronto Media에 합류했습니다. 그 전에는 출판사인 Sanoma Independent Media와 합병된 회사인 Afisha 및 Rambler(현재 Rambler&Co)의 상업 이사로 근무했습니다. 2000년부터 2007년까지 Dadiani는 Young & Rubicam Moscow에서 고객 부서를 이끌었고 Wunderman 에이전시의 총괄 이사이기도 했습니다. 이전에는 Maxima CG 및 McCann Erickson 에이전시에서 근무했습니다.
Pronto Media는 2015년 하반기에 온라인 비즈니스 개발에 집중했습니다. 이 회사는 모스크바와 상트페테르부르크에서 "From Hand to Hand"라는 신문의 출판을 포기했고 다른 지역에서는 출판물을 프랜차이즈로 이전했습니다. 현재 회사 대표에 따르면 프랜차이즈 네트워크에는 27개의 파트너가 있으며 러시아의 51개 지역을 포괄합니다.
이러한 보유 덕분에 2015년을 흑자로 마무리할 수 있었습니다. 3월에 회사는 달러 기준으로 4.8배의 손실 감소를 보고했습니다. 동시에 Pronto Media의 수익은 66.2% 감소하여 2,140만 달러에 달했습니다.
보유 수익은 1억 6990만 루블에 달했습니다. Trader Media East의 손실은 2.5배 감소했고, 매출은 230만 달러로 2015년 1분기보다 63.5% 감소했습니다.
2주에 한 번씩 인터넷 기업가들과 인터넷 기업 대표들이 교육회사 넷톨로지 그룹(Netology Group)의 공동 창업자이자 CEO인 막심 스피리도노프(Maxim Spiridonov)를 방문해 1시간 동안 대화를 나눈다. 이것이 Runetology 팟캐스트가 생성되는 방식입니다. "The Secret"은 이 프로그램 내에서 가장 흥미로운 대화에서 발췌한 내용을 게시합니다.
45세의 Nicholas Dadiani는 광고 분야에서 경력을 시작했습니다. 그는 계정 관리자에서 Wunderman 에이전시의 CEO로 성장했습니다. 2007년에 그는 그곳에서 Afisha 출판사로 이사했고, 이후 그곳에서 광고 감독이 되었습니다. Dadiani는 Afisha와 Rambler가 합병된 후에도 이 직책을 유지했으며, 2013년부터 Sanoma Independent Media 포트폴리오에서 디지털 제품의 점유율을 늘려 비슷한 직위를 차지했습니다. 작년에 그는 Pronto Media 지주를 이끌었습니다. 인터뷰에서 Dadiani는 광고의 미래와 "From Hand to Hand" 출판물의 인쇄 버전이 종료된 후 보유 회사가 어떻게 돈을 벌 계획인지에 대해 이야기합니다.
Nicholas Dadiani 및 Spiridonov의 다른 손님과의 인터뷰 녹음은 Runetology 웹 사이트에서 찾을 수 있습니다.
- 프론토미디어(Pronto Media)를 맡기 전에는 영업과 고객 업무에 평생을 바쳤습니다. 왜?
이 방향에서는 자연이 나에게 부여한 자질, 즉 사교성, 사람의 말을 듣고 그의 필요를 이해하고 해결책을 제공하려는 욕구를 보여줄 기회가 많이 있습니다.
- 좋은 세일즈맨이란 어떤 사람이라고 생각하시나요?
이 재능은 한 단어로 설명할 수 없습니다. 나와 함께 일했던 뛰어난 영업사원들은 모두 경청하는 능력을 공통적으로 갖고 있습니다.
-이 자질을 키울 수 있습니까?
예. WPP에서 혹독한 교육을 받은 후 얻었습니다. 마에스트로라고 합니다. 가장 중요한 것은 사람에게 실제로 필요한 것이 무엇인지 이해하는 것입니다. 그러기 위해서는 그의 말을 들어야 합니다. 그 후에는 열 번 물어봐야 합니다. 사람들은 단편적인 정보를 제공하기를 좋아하기 때문에 처음부터 말하지 않을 것들을 배울 수도 있습니다. 그 사람을 이해해야만 해결책을 제시할 수 있고, 사람들은 그들의 진짜 문제에 대해 이야기하려는 경향이 없습니다.
당신은 수년 동안 상업 부서에서 체계적으로 경력을 쌓아 왔습니다. 다양한 회사, 그러나 Pronto Media 지주를 이끌겠다는 제안을 받았을 때 귀하는 동의했습니다. 그 원인은 무엇입니까?
나는 그 규모에 흥미를 느꼈다. "From Hand to Hand"는 러시아의 국가 브랜드입니다. 세상의 모습을 큰 화면에 투영할 수 있으면 기분이 좋습니다. "손에서 손으로"를 통해 현실은 더욱 가혹해졌고 작업은 더 어려웠지만 더 흥미로웠습니다.
2011년부터 2014년까지 신문과 웹사이트 "From Hand to Hand"를 소유한 Pronto Media 회사의 매출은 1억 8백만 달러에서 5,200만 달러로 절반으로 줄었습니다. 위기 관리자로 초대되셨나요?
혁신 관리자에 더 가깝습니다. 제가 회사에 합류했을 때 수익의 대부분은 모스크바와 지역의 인쇄 출판물에서 나왔습니다. 지난해 이 비율은 65~70%였습니다. 그러나 그때에도 소득 감소 추세가 나타났습니다.
- 보고 내용에 따르면 주주들은 이익이 감소하고 사업이 이전만큼 좋지 않다는 것을 알았어야 했습니다.
2008년부터 이런 현상이 나타났지만 인터넷 수익에서 차지하는 비중은 약 5%였습니다. 논문 출판과 지역 네트워크 형성에 관심이 쏠린 것은 분명합니다. 내가 Pronto Media에 부름을 받았을 때 그들은 아름답고 강력하며 올바른 디지털 홀딩을 만드는 임무를 맡았습니다.
- 블랜치 전권을 받았나요?
CEO의 임무는 주로 회사의 가치를 높이는 것입니다. 주주들은 지주회사의 개혁 계획을 승인했습니다. 우리는 회사의 모든 프로세스를 재평가하고 비즈니스 라인 간의 올바른 위치를 파악하고 보고 도구를 구축했습니다. 덕분에 우리는 2014년 11월 모스크바 출판물 "From Hand to Hand"의 부정적인 경향을 예측하고 폐쇄했습니다. 그리고 순수한 마음으로 전진했습니다.
- 인쇄물에서 디지털로의 도약이라는 흥미로운 사례입니다.
나의 전임자 Ahmet Ozer를 포함하여 이전에도 디지털 구성 요소를 강화하려는 시도가 있었습니다. 불행히도 그들은 성공하지 못했습니다. 아마도 디지털 보유가 무엇인지 좀 더 이해하는 사람이 필요했을 것입니다. 그래서 내가 나타났어요.
- 현재 보유 종목은 무엇인가요?
지난 2월에 발표한 프로세스가 바로 얼마 전 종료되었습니다. 현재 보유에는 모스크바 사무소, 상트페테르부르크의 한 부서, 탐보프의 콜센터, 카자흐스탄과 벨로루시에 있는 두 개의 대표 사무소가 포함되어 있습니다.
- 즉, 폐업하거나 프랜차이즈로 이전한 경우 엄청난 양지역 출판사?
러시아의 90개 도시에는 어떤 형태로든 지역 출판사가 있었습니다. 우리는 그 중 많은 곳을 폐쇄했습니다. 나 자신도 주요 도시를 방문하고 동료들과 협상을 진행했습니다. 사실 그들은 모회사인 Pronto Media가 런던 증권 거래소에서 거래되고 있으며 단순화된 과세 시스템으로의 전환을 허용하지 않는 여러 제한 사항을 받고 있기 때문에 많은 혜택을 누릴 수 없었습니다. 그러므로 지역 간행물을 프랜차이즈화함으로써 우리는 이를 출판하는 사람들에게 이익이 되도록 만들었습니다.
- 이것이 모회사 전체 수익에 어떤 영향을 미쳤나요?
회사는 출혈을 멈췄습니다. 이제 모든 지역 기업은 수익성이 있습니다. 우리는 어떠한 비용도 부담하지 않습니다. 프랜차이즈 아이디어는 양측 모두에게 유익한 것으로 나타났습니다. 오늘날 우리는 도시 파트너십에 대한 제안을 하루에 최대 30개까지 받습니다. 유 총 수입보유 자산에는 이제 세 가지 구성 요소가 있습니다. 이는 irr.ru 및 Job.ru, 프랜차이즈 및 카자흐스탄과 벨로루시의 대표 사무소에서 얻은 수입입니다.
- Job.ru와 irr.ru의 수익을 합치시나요?
예. 이 중 '손에서 손으로'가 70% 정도를 차지한다.
이전의 전무이사스베틀라나 페필로바를 들고 있는 모습. 이제 그녀는 NTV Plus의 재무 이사입니다.
출판물을 폐쇄하기로 한 결정은 순전히 재정적 동기였습니까, 아니면 정치적 동기였습니까? 미디어 회사의 지분을 20% 이상 소유할 수 없는 외국인에 대한 법률에 묶여 있었나요?
그것은 우리를 생각하게 만들었지만 그 이상은 아닙니다. 모스크바 인쇄는 재무 지표로 인해 폐쇄되었습니다.
이 질문에 대한 답변은 여러 가지가 있습니다. 전임자 밑에서 폐쇄되었던 지역본부를 반환하고 적극적으로 발전시켜 나가겠습니다. 프랜차이즈 역사. 동시에 우리는 지역 사무소를 개발하고 있습니다. 특히 Job.ru 및 irr.ru의 콜드 및 핫 데이터베이스를 통해 직접적이고 적극적인 판매를 위한 Tambov 첨단 기술 콜센터입니다. 하지만 가장 중요한 것은 우리 회사의 제품 개발입니다. 우리는 Avito보다 일찍 시작하여 cian.ru 또는 auto.ru와 같은 수직 분류 사이트와 관련하여 심각한 기술 적자를 축적했습니다. 이제 우리는 그것을 만회하고 있습니다. 11월이면 기술적자도 사라질 것이다.
-당신은 더 나빠지거나 더 나아지지 않을 것입니까?
우리는 달라질 것입니다. 오늘날 러시아는 물론 전 세계적으로 모든 분류 문제나 광고주의 문제를 해결할 수 있는 단일 사이트는 아마도 없을 것입니다. Avito가 이것에 가장 가깝습니다. 그러나 커버리지를 제공하는 동안 때로는 우리에게도 수직에 비해 품질이 매우 열등합니다.
- 분류된 수직계와 경쟁할 본격적인 괴물이 나타날 수 있을까?
매우 어렵기 때문에 수직적 사업더 복잡하고 어렵습니다. 일반 분류가 적용 범위를 제공하는 동안 품질을 제공합니다. 이는 서로 다른 작업이며 항상 일치하는 것은 아닙니다. 나는 세계에서든 러시아에서든 그러한 예를 모릅니다.
- 보유에는 Job.ru 웹사이트도 포함됩니다. 이 프로젝트는 어떻게 발전할 것인가?
기술적인 측면에서 Job.ru는 SuperJob이나 HeadHunter와 같은 경쟁사보다 열등하지 않습니다. Job.ru의 독창성은 업무 전문 분야를 대량으로 선택할 수 있는 사이트라는 것입니다. 이것이 발전하는 방법입니다.
- SuperJob 및 HeadHunter와 경쟁하려고 하지 않고요?
제가 Afisha에서 일할 때 Timeout이라는 훌륭한 경쟁자가 있었습니다. 최근 선생님 Ilya Tsentsiper와 저는 Avito와 "From Hand to Hand"의 경쟁과 관련하여 이 점을 논의했습니다. 해야 할 올바른 일은 다른 곳에 있으면서 자신이 하는 일을 하는 것이며 따라잡으려고 하지 않는 것입니다. Job.ru는 다른 채용 사이트와 별도로 위치하며 이것이 우리의 행복입니다.
- Job.ru는 사업적으로 수익성이 있나요?
의심할 여지 없이. 특히 현재의 경제 상황을 고려하면 더욱 그렇습니다. 현재는 "화이트 칼라" 근로자가 넘쳐나고 있으며 모든 움직임은 Job.ru가 강한 영역에서 이루어지고 있습니다.
위기로 인해 사람들이 급히 팔려고 했다고? 아니면 반대로 그 일을 중단하셨나요? 연방 발표 웹 사이트와 인사 포털의 프리즘을 통해 상황이 어떻게 제시됩니까?
부동산 매매 부문은 평소보다 활발하다. 그러나 공석은 13% 적었고, 특히 고임금의 공석은 거의 없었습니다. 사람들은 훨씬 더 많은 것을 제공하기 시작했습니다. 제출된 이력서 수가 30% 증가했습니다.
사진 : 언론 서비스 "손에서 손으로"
- 이상적인 기밀 사이트는 어떤 모습이어야 합니까?
사용이 최대한 간단하고 내용이 다양합니다. 당신이 갔다고 상상해보십시오. 스왑 미팅문 걸쇠를 찾고 있어요. 그리고 고철 더미를 걷는 대신 다양한 걸쇠가 있는 곳을 즉시 찾을 수 있습니다. 소음이 없으면 소란과 판매자가 당신을 잡아 당깁니다. 청중은 자신이 원하는 것을 가장 쉽고 빠르게 찾을 수 있는 곳으로 갈 것입니다.
- 그래서 디자인이 무서운 크레이그리스트가 아직도 미국 기밀 사이트의 1위를 차지하고 있는 걸까요?
Craiglist는 많은 기반을 잃고 있습니다. 하지만 말해 보세요. eBay는 기밀로 분류되어 있나요? 경매 모델로 시작한 eBay는 이제 본질적으로 분류 판매 시장으로 변모했습니다. eBay의 판매자 대부분은 사람이 아니라 상점입니다. 경매 모델은 그다지 크지 않은 비율로 축소되었으며 대부분의 광고는 분류된 광고입니다.
- 전반적으로 사용자들은 경매를 충분히 플레이했다고 생각합니다.
경매는 사람이 스스로 가격을 정할 수 없을 때 좋습니다. 그리고 상점이 서로 경쟁할 때 그들은 어느 정도 시장을 모니터링하고 비용과 금액을 알고 있습니다. 따라서 eBay에서는 대부분이 "지금 판매"됩니다.
- 러시아와 세계의 분류 시장은 어떤 추세로 결정될까요?
홍콩 및 기타 여러 국가에서는 분류와 지리적 위치가 조합되어 있습니다. 일부 지역에서는 스마트폰으로 집을 가리키면 어떤 아파트가 임대 가능한지 확인할 수 있습니다. 모스크바에서는 지하철역 근처의 분류와 지리적 위치의 흥미로운 조합이 될 것입니다. 나가서 모든 것이 어디에 있는지 즉시 이해합니다. 가장 큰 문제는 지리적 위치가 콘텐츠에 존재하는데 아직 콘텐츠가 충분하지 않다는 것입니다. 또한, 최근 전 세계적으로 공유경제에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 예를 들어, 모스크바 중심부에서는 자동차를 소유하는 것이 점점 더 고통스러워지고 있습니다. 점점 더 많은 사람들이 소유하는 것이 아니라 사용하는 것이 더 편리하다는 것을 깨닫고 있습니다. 요즘에는 아파트, 자동차, 공항 여행 등을 '공유'할 수 있는 웹사이트가 대거 등장하고 있습니다.
- 에어비앤비를 기밀로 분류하기도 하시나요?
말 그대로 게시판입니다. 다른 예시. 이제 원격으로 자동차를 평가하고 판매할 수 있는 서비스가 자동차 시장에 등장하고 있습니다. 그냥 오셔서 열쇠만 받으시면 됩니다. 일반 프로파일의 분류는 전문성이 부족하여 해당 서비스를 제공할 수 없습니다. 그리고 분류 내에서의 이러한 전문화는 세계적인 추세입니다. 그도 러시아에 천천히 오고 있다. 그러나 러시아에는 유럽과 미국에서는 덜 분명한 또 다른 재미있는 추세, 즉 물물 교환이 있습니다.
- 우리나라에도 그런 단체가 있는 것으로 알고 있습니다. 소셜 네트워크에서, 하지만 이런 유형의 프로젝트에 대해 들어 본 적이 없습니다.
일부 지역 기업협력에 관한 질문으로 우리에게 연락했습니다. 지역에서는 치과치료를 아파트 리모델링이나 천장 페인팅으로 바꾸는 것이 쉽다. 이는 수직 분류 사이트를 만들기 위한 틈새 시장이기도 합니다. 지금까지 일부 광고에는 "판매 또는 거래" 버튼이 있었습니다. 대중화되었다고 말할 수는 없지만 일종의 추세도 보입니다.
표지 사진 : 언론 서비스 "손에서 손으로"
02.12.2015 13:00
모든 컬렉션은 그와 관련된 물건에 '봉인된' 감정과 기억입니다. 그러므로 우리 영웅들이 사무실에 보관된 보물에 대해 이야기하기 시작할 때 눈이 빛나는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
예브게니 베른쉬탐,
Adela Financial Retail Group 이사회 의장
바다 해적과 아메리카 인디언의 인형을 수집합니다.
어느 재미있는 이야기자신만의 뒷이야기가 있습니다. 옛날 옛적에 내 친구 Lev Khasis (Sberbank 이사회의 첫 번째 부회장- FP)는 그의 생일을 맞아 이스라엘 조각가 프랭크 마이슬러의 피규어를 선물했습니다. 마음에 들어서 이 거장의 작품을 수집하기 시작했어요. 현재 저는 러시아에서 가장 큰 Meisler 컬렉션 중 하나인 150개 이상의 전시품을 보유하고 있습니다. 더욱이 나는 유대교와 국제 예술품만을 수집하고 있으며 특히 귀중한 것은 사전 제작 캐스팅입니다.
해적과 인디언에게도 같은 일이 일어났습니다. 내 생일에 Mikhail Fridman (Alfa Group의 창시자이자 공동 소유자 - FP) 어깨에 파이프, 목발, 앵무새가 달린 외다리 해적 플린트의 조각상을 나에게주었습니다. 일주일 후, 아내와 저는 우연히 가게에서 두 개의 큰 인형, 즉 뜨거운 차나 초콜릿 한 잔을 손에 들고 있는 인디언과 카우보이를 보았습니다. 환승으로 집으로 돌아가는 중이었음에도 불구하고 우리는 그것들을 조심스럽게 포장하여 가져왔습니다. 그리고 이 수집은 17년 동안 계속되어 왔습니다. 컬렉션에는 "우리 모두는 어린 시절부터 왔습니다."라는 이름도 있습니다. 어린 시절은 Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reed, Robert Louis Stevenson이기 때문입니다. 그들 모두는 어린 시절의 인상과 열정과 관련이 있습니다.
그리고 내 어린 시절은 바다 근처에서 지나갔습니다. 그를 너무 많이 사랑해. 아침 5시나 6시에 해변에 도착하면 바다는 여전히 매우 조용하고 고요합니다. 태양은 수평선 뒤에서 떠오르고, 이 광선은 당신의 발까지 닿고, 파도는 굴러왔다가 물러갑니다... 30년 동안 매일 아침 저에게 태양이 시작되었다고 상상해 보세요. 날씨와 계절에 관계없이. 아버지는 나에게 이것을 가르쳐 주셨습니다. 그는 라디오를 최대 볼륨으로 켜고 아침 5시 30분에 바다로 떠났다. 그리고 아침 6시에 소련의 국가와 함께 나는 라디오를 끄기 위해 저주하며 일어났습니다. 그리고 일어나서 기성세대를 따르는 것 외에는 할 수 있는 일이 아무 것도 없었습니다. 그러나 해변에 와서 아침 바다의 상쾌함을 세포 하나하나 느낄 때, 인생이 경이롭다는 것을 깨닫게 됩니다.
니콜라스 다디아니,
Pronto Media Holding 총책임자 (Job.ru 포털, "손에서 손으로")
와인과 크리스탈을 수집합니다
나는 부르고뉴와 보르도 등 프랑스 와인만을 동등하게 수집하며 크리스탈에 관해서는 모저 공장을 선호합니다. 체코에 위치한 세계에서 가장 오래된 크리스탈 회사입니다. 크리스탈은 일반적으로 유리와 납의 조합이지만 Moser에서는 유리에 녹청을 추가합니다. 이 조합 덕분에 놀라운 색상 구성표와 요리 자체의 놀라운 구조가 얻어졌습니다.
저는 몇 년 전부터 체코에 거주하시는 부모님의 제안으로 크리스탈 수집을 시작했습니다. 부모님은 저에게 골동품 가게에서 물건을 보내주셨어요. 나는 또한 자주 방문하는 체코 공화국의 Moser에서 새 전시물을 가져오기도 합니다. 러시아에서는 이 브랜드의 범위가 상당히 부족하며 가격은 유럽보다 높습니다. 나는 단종된 컬렉션 중 골동품 가게나 상점에서 찾아봐야 할 희귀 품목에 더 관심이 있습니다.
Moser는 무엇보다도 꽃병과 장식품을 생산하지만 특히 식기류에 중점을 두고 있습니다. 기능성 아이템이 훨씬 더 가치가 높다고 생각해요. 내 크리스탈 컬렉션에는 200개가 넘는 항목이 있고 와인 컬렉션에는 약 50개 항목이 있습니다. 나는 수년 동안 두 가지를 모두 수집해 왔습니다.
크리스탈을 갖고 있는 데에는 이유가 있습니다. 때로는 그것을 먹고, 때로는 그것을 마십니다. 물론 나는 내가 모은 와인을 마신다. 나는 와인병뿐만 아니라 와인에서 받은 인상도 수집한다는 것을 이해해야 합니다. 기분에 따라 컬렉션의 한 병을 따서 친구들과 함께 마실 수도 있어요. 나는 와인을 음료가 아니라 코카서스 지방에 나타난 포도 재배 문화로 생각한다. 인류 역사, 종교 및 기독교 역사에서 그의 역할은 매우 큽니다. 나는 와인 생산 과정과 관련된 모든 미묘함을 정말 좋아합니다. 이는 표준화할 수 없는 것입니다. 마찬가지로, 각 병에 담긴 음료에는 고유한 차이점과 고유성이 있습니다.
나는 집과 직장의 특수 냉장고에 와인을 보관합니다. 컬렉션에서 가장 비싼 품목은 1982년의 샤토 마고(Chateau Margaux)입니다. 비용은 약 2000달러입니다. 가장 비싼 크리스탈 제품, 아니 오히려 세트는 1950년대의 다양한 색상의 안경 6개입니다. 비용이 $2000를 초과합니다. 하지만 내가 가장 좋아하는 것은 줄기가 잘린 와인잔이다. Moser 조리기구의 가격은 세트의 항목 수에 따라 다릅니다. 항목이 많을수록 각 항목의 가치가 높아집니다. 단일 유리는 전체 세트의 유리보다 훨씬 저렴합니다.
예브게니 이바노프스키,
Transcapitalbank 이사회 부회장
골동품 유가증권 수집
저는 투자 은행가였을 때 회사의 채무 증서를 배치하는 일에 참여했습니다. 이것이 아마도 나에게 시각적으로 가장 흥미로운 논문이 오래된 무기명 채권인 이유일 것입니다. 요즘은 채권을 넣기 때문에 그런 일은 더 이상 만들지 않습니다. 전자 형식으로, 더 이상 손으로 만질 수 없습니다.
주식시장이 발전하면서 무기명증권의 위조가 빈번해지기 시작했습니다. 여기에서 많은 수의다양한 보호 수단으로 인해 종종 복잡한 설계 요소가 발생했습니다. 일부 회사는 자신이 발행한 증권을 장식하고 다른 차용자를 능가하기 위해 특별히 유명한 디자이너를 고용했습니다. 채권, 특히 지방채의 경우에도 발행 조건이 여러 언어로 표시되는 경우가 있어 정확히 돈이 지출된 금액을 읽을 수 있습니다. 그리고 이것은 역사적 관점에서 보면 이미 흥미롭습니다.
내가 이 컬렉션에서 가장 좋아하는 것은 공산주의 이전 시대에 발행된 러시아 신문들이다. 이는 무엇보다도 채권의 이상적인 물리적 상태를 유지하기 위해서는 원칙적으로 국가의 채무 불이행이 필요하다는 사실에 기인합니다. 그러면 종이가 파괴되지 않고 부패할 시간도 없습니다.
나는 약 5년 동안 컬렉션을 수집해 왔으며 주로 Ebay를 통해 컬렉션을 추가했으며 이러한 유형의 종이를 정품 인증서와 함께 단일 사본으로 판매하는 전문 사이트를 통해 컬렉션에 추가했습니다. 이 사이트에서 100년이 넘은 채권의 가치는 50달러에서 1,000달러에 이릅니다.
나는 또한 자신의 컬렉션을 판매하는 사람들로부터 "대량"으로 신문을 구입한 다음 그 결과가 무엇인지 확인하려고 노력합니다. 내 컬렉션의 양은 크게 변하지 않습니다. 왜냐하면 저는 친구에게 반복해서 사본을 제공하고 은행의 VIP 고객을 위한 선물을 만드는 데에도 사용하기 때문입니다. 이제 나는 약 150개의 독특한 논문을 수집했습니다.
때로는 차용인의 승계자인 회사나 국가를 상대로 소송을 제기하여 회수증권에 대한 대금을 받는 것이 여전히 가능하다는 의견이 있습니다. 그러나 이는 물론 대부분의 불이행에 대해 분쟁 상황이 몇 년 내에 해결되기 때문에 신화에 가깝습니다.
스크리포필리아로 충분하다 새로운 종류취미(70년대에 시작)이며, 현재 주요 수집 요소는 오래된 지도나 포스터와 마찬가지로 미적인 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 수요는 증가하고 아쉽게도 공급은 확장되지 않으므로 투자 구성 요소도 눈에 띄기 시작할 것입니다. 일부 유가증권의 가치는 사건으로 인해 상승하기도 합니다. 예를 들어, 이번 여름에 그리스의 오래된 채권 가격이 급등했습니다. 이는 이 나라에 대한 활발한 뉴스 흐름을 배경으로 한 것 같습니다.
니콜라이 갈루신,
Sogaz 이사회 제1부회장
손톱을 모으다
컬렉션에 관한 대부분의 이야기와 마찬가지로 모든 것은 우연히 시작되었습니다. Myshkin시 근처 낮은 물의 볼가 강둑에서 발견된 꼬인 철 조각에서 시작되었습니다. 나는 돌을 따라 걸었고 금속이 찰칵 소리를 내며 몸을 굽히고 발견물을 집어 들고 녹의 성장을 두드렸습니다. 그것은 크고 고르지 않은 머리를 가진 오래된 사면체 못이라는 것이 밝혀졌습니다. 정말 비뚤어졌습니다. 하지만 버리지 마세요. 차에 던져놓고 잊어버렸어요. 못은 오랫동안 트렁크에서 이동했지만 동료 여행자와 합류했습니다. 그들은 봄에 물에서 얼음이 제거되었을 때 콜롬나 중심의 모스크바 강 유역에서 완전히 우연히 발견되었습니다. , 하지만 댐 때문에 아직 레벨이 오르지 않았습니다. 그러다가 해안의 모래 길을 걷다가 보물 전체를 발견했습니다. 아마도 한때 해안에 서 있던 오래된 집이 무너졌을 것입니다. 이곳에는 못, 낡고 깨진 병, 도자기 등이 있었다. 어떤 이유로 다시 손톱이 필요했습니다. 그러다가 이미 6 개월 넘게 트렁크의 어둠 속에서 운전해온 첫 번째 차량에 대해 기억했습니다. 나의 컬렉션은 이렇게 시작됐다.
그런 다음 러시아 여행을 시작하고 일부 유적을 조사했으며 항상 새로운 철 유물이 발견되었습니다. 흥미로운 것은 이미 200개 이상의 컬렉션이 있는 못 자체가 아니라, 그 손톱의 식별 정보와 손톱을 가져온 장소입니다. 나는 파괴된 교회, 버려진 사유지, 수문, 다양한 길이의 오래되고 녹슬고 구부러진 못 형태의 고대 댐에 대한 기억을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 기계가 아닌 손으로 하나하나 제작했기 때문에 정말 독특합니다.