შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების მართვის პროცედურა. შპს-ს სტრუქტურა და მართვის ორგანო. შპს აუდიტის მართვის ორგანო – აუდიტის კომისია

სამუშაო დროის ბალანსი:

ბალანსი, რომელიც აღრიცხავს კომპანიის თანამშრომლების სამუშაო დროის რესურსებს და მათ გამოყენებას სამუშაო დროის განაწილების ცხრილის სახით. ბ.რ.ვ. საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ რეზერვები სამუშაო დროის გამოყენებისთვის. გამოთვალეთ B.r.v. საშუალო მუშაკზე.

მომსახურების სტანდარტებისა და ნომრების ოპტიმიზაცია:

შრომის სტანდარტების ოპტიმიზაციის ამოცანების სტანდარტული სტრუქტურის შესაბამისად, ოპტიმალური მომსახურების სტანდარტებისა და პერსონალის დონის გამოთვლის ამოცანების დაყენებისას აუცილებელია განისაზღვროს:

შრომის პროცესის მრავალი ოპტიმიზებული პარამეტრი;

საჭირო წარმოების შედეგზე, სამუშაო პირობებსა და გამოყენებული რესურსების მოცულობის შეზღუდვების სისტემა;

ობიექტური ფუნქცია, რომელიც შეესაბამება პროდუქციის მოცემული მოცულობის საარსებო მინიმუმის მთლიანი ხარჯებისა და მატერიალური შრომის კრიტერიუმს.

მომსახურების სტანდარტებისა და ნომრების ოპტიმიზაციის პრობლემების ორი ძირითადი შესაძლო ფორმულირება არსებობს. პირველი ხდება ძირითადად საწარმოო ერთეულების დაპროექტებისა და რეკონსტრუქციის დროს, როდესაც არა მხოლოდ ნორმების რაოდენობა და

მომსახურება მუშაკებისთვის სხვადასხვა ჯგუფები, არამედ აღჭურვილობის რაოდენობა და შესასრულებლად აუცილებელი შრომითი ნივთების მარაგის მოცულობა წარმოების პროგრამა. ამ შემთხვევებში არსებითად სტანდარტიზებულია არა მუშაკთა რაოდენობა, არამედ წარმოების რესურსების სტრუქტურა. მეორე გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც მუშათა რაოდენობა განისაზღვრება აღჭურვილობის ფიქსირებული რაოდენობით და შრომითი ნივთების მარაგების მოცულობით.

ობიექტების კლასიფიკაცია და კვლევის მეთოდები. შრომის ორგანიზებისა და რეგულირების ტექნიკური, ორგანიზაციული, ეკონომიკური, ფსიქოფიზიოლოგიური და სოციალური ასპექტების შესწავლის მეთოდები. შრომის ორგანიზაციის შესწავლის მიზნები და დროის დახარჯვა.

ანალიზის მეთოდების კლასიფიკაცია შრომითი პროცესებიდა შრომის დროის ხარჯები. დრო, მისი მიზანი და მეთოდოლოგია. სამუშაო საათების გადაღება, მისი ტიპები და მეთოდები. მეთოდი მომენტალური დაკვირვებები. ფოტოქრონომეტრია. შრომის პროცესების ანალიზი მიკროელემენტების სტანდარტებზე დაყრდნობით.

შრომის სტანდარტების მოთხოვნები და მათი განვითარების ძირითადი ეტაპები. ნორმატიული დამოკიდებულებების დადგენის მეთოდები. შრომის მარეგულირებელი მასალების წარდგენის ფორმები.

ნაწილი 2. დიზაინის პრინციპები და მეთოდები

შრომის პროცესები და შრომის სტანდარტები

თემა 2.1. დროის ნორმების სტრუქტურა. დიზაინის დიაგრამა

შრომითი პროცესები

პირდაპირი და არაპირდაპირი დროის ხარჯები. ხანგრძლივობისა და სირთულის განსაზღვრის ფორმულები წარმოების ოპერაციები. შრომითი პროცესების დიზაინის თანმიმდევრობა. ტურისტულ საწარმოებში.

თემა 2.2. მომსახურების სტანდარტებისა და პერსონალის დონის ოპტიმიზაცია .

მომსახურების სტანდარტებისა და რიცხვების გაანგარიშების მეთოდების დამოკიდებულება წარმოების ელემენტების ურთიერთქმედების ბუნებაზე. არჩევანის საჭიროება ოპტიმალური ვარიანტიმუშათა რაოდენობა „შესაძლო მოლოდინით“ სქემის მიხედვით ურთიერთობისას. საწარმოო რესურსების ოპტიმალური სტრუქტურის არჩევის პოზიციიდან თანამშრომელთა რიცხოვნობის ნორმების დასაბუთება. შეზღუდვები წარმოების საჭირო შედეგებსა და სამუშაო პირობებზე. ოპტიმალური კრიტერიუმები.

თემა 2.3. შრომისა და რიცხვების დანაწილების ოპტიმიზაციის ზოგადი ამოცანაა

Პერსონალის

ობიექტური საჭიროებაა აირჩიოს ოპტიმალური ვარიანტები შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობისთვის. ურთიერთობა მუშაკთა ურთიერთქმედების ოპტიმიზაციის ამოცანებსა და მათი რიცხვის ოპტიმიზაციას შორის. შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის ოპტიმალური ვარიანტის არჩევის პრობლემების გამოთქმა. შრომის დანაწილების საზღვრების რაოდენობრივი მახასიათებლები.

თემა 2.4. შრომის დანაწილების ოპტიმიზაციის მეთოდები, ნორმები

მომსახურება და ძალა

მეთოდების კლასიფიკაცია და მათი გამოყენების სფეროები. გრაფიკული და ანალიტიკური მეთოდები. რიგის თეორიის, მათემატიკური პროგრამირების და სიმულაციური მოდელირების გამოყენება შრომითი პროცესების, მომსახურების სტანდარტებისა და პერსონალის დონის ოპტიმიზაციისთვის.

თემა 2.5. ანაზღაურების ორგანიზაცია

საწარმოს თანამშრომლის შემოსავლის სტრუქტურა. სატარიფო სისტემა, მისი ელემენტები. სამუშაოს სირთულის შეფასება. ერთიანი სატარიფო განრიგი.

სამუშაო პირობებისთვის დამატებითი გადახდების დადგენის მეთოდები. ეფექტურობის ზრდის პრემიებსა და შრომის სტანდარტების ხარისხს შორის ურთიერთობა. ბონუსების სახეები, ინდიკატორები და ბონუსების პირობები. ანაზღაურების ფორმები და სისტემები. ტარიფების გარეშე მიდგომა.

მარეგულირებელი და წამახალისებელი სახელფასო ფონდები. მათი დასაბუთების მეთოდები. პროდუქციის შრომის ინტენსივობა და ხელფასის ინტენსივობა. ნორმების გადახედვის ორგანიზაცია და მოტივაცია. ადამიანის საქმიანობის კომპონენტები და წახალისების ფონდის სტრუქტურა. საწარმოს განყოფილების წვლილის შეფასება მოგების გამომუშავებაში. საწარმოს განყოფილებებს შორის წამახალისებელი ფონდის განაწილების მეთოდები.

ნაწილი 3. ორგანიზაციის სისტემები, რეიტინგი

და ხელფასები

თემა 3.1. მრავალ საიტის სერვისი

მრავალობიექტური მუშაობის არსი. მისი ორგანიზების პირობები. მრავალობიექტიანი სამუშაოს განვითარების პერსპექტივები. მომსახურების სტანდარტების გაანგარიშების პროცედურა და მრავალობიექტიანი სერვისით დასაქმებულთა რაოდენობა. მრავალობიექტიანი სამუშაო გრაფიკი. ოპერაციების ხანგრძლივობისა და შრომის ინტენსივობის ნორმების გაანგარიშება. რიგის თეორიის გამოყენება და მრავალობიექტიანი კომპიუტერული სამუშაო პროცესების მოდელირება მისი პარამეტრების ოპტიმიზაციის მიზნით. ანაზღაურების თავისებურებანი მრავალობიექტიანი მომსახურებით დასაქმებულ მუშაკთათვის.

თემა 3.2. 0 სამუშაოს შენარჩუნება

მოახლეების, დამლაგებლების, იატაკის გამწმენდების, ელექტრიკოსების, საექსკურსიო ავტობუსის მძღოლების და მომსახურე მუშაკთა სხვა ჯგუფების შრომის ორგანიზებისა და რეგულირების თავისებურებები. მომსახურების ტექნოლოგიის განვითარება. სასტუმროს შენობების მოვლის წესები. მომსახურე მუშაკთა სტანდარტული რაოდენობის გაანგარიშების მეთოდები. ობიექტის ტექნიკური მუშაკების ანაზღაურების თავისებურებანი.

თემა 3.3. წარმოების კონტროლი.

ორგანიზაციის, რეგულირებისა და შრომის ანაზღაურების მახასიათებლები მენეჯერებისთვის, სპეციალისტებისთვის, ტექნიკური შემსრულებლებისთვის შრომის რეგულირების შესაძლებლობები და საზღვრები მენეჯმენტის პერსონალი. საწარმოს მართვის ტექნოლოგიის არსი. მუშაკთა შრომის რაციონირების მეთოდები, მენეჯმენტით დაკავებულისაწარმოში. საწარმოს სპეციალისტების შემოქმედებითი შესაძლებლობების რეალიზაციის პირობები და მეთოდები.

ანაზღაურების თავისებურებანი სხვადასხვა კატეგორიის მენეჯერული პერსონალისთვის.

ნაწილი 4. შრომის პროცესის მენეჯმენტი

თემა 4.1. ზოგადი მახასიათებლებიკონტროლის სისტემები

შრომითი პროცესები

საწარმოში შრომითი პრობლემების მოგვარების სამსახურებისა და განყოფილებების შემადგენლობა. ინდუსტრიის მახასიათებლების გავლენა შრომის ორგანიზაციის სისტემაზე. შრომითი მომსახურების ურთიერთკავშირი საპროექტო, ტექნოლოგიურ, დაგეგმარებასა და სააღრიცხვო მომსახურებასთან. შრომის სტანდარტების დადგენისა და გადახედვის ორგანიზაცია.

თემა 4.2. ორგანიზაციის მდგომარეობის ანალიზი, სტანდარტიზაცია

და ხელფასი საწარმოში

სტატისტიკური ანგარიშგებასამუშაოთი. ინდიკატორები ორგანიზაციის მდგომარეობის, რაციონალური და ანაზღაურების გასაანალიზებლად. შრომის სტანდარტების ხარისხი და წარმოების ეფექტურობა.

დანართი B

ტესტის ნაშრომის სათაური გვერდის პირველი გვერდის დიზაინის მაგალითი

განათლების ფედერალური სააგენტო

სახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულების

უფრო მაღალი პროფესიული განათლება

„სანქტ-პეტერბურგის შტატი

საინჟინრო და ეკონომიკის უნივერსიტეტი"

ტურიზმის ეკონომიკისა და მენეჯმენტის დეპარტამენტი და

სასტუმრო ინდუსტრია

ტესტიდისციპლინის მიხედვით

ორგანიზება, რეიტინგი და ანაზღაურება

დასრულებული: ______________________________________

(გვარი, I. O.)

სტუდენტური_____კურსი __სპეციალური___________

(სავარჯიშო პერიოდი)

ჯგუფი _______ ტესტი No. წიგნები _________________________________

ხელმოწერა: _________________________________________________

მასწავლებელი:_________________________________

(გვარი I.O.)

Თანამდებობა: ______________________________________

(აკადემიური ხარისხი, აკადემიური წოდება)

რეიტინგი: ______________ თარიღი: _____________________

ხელმოწერა: _________________________________________________

დანართი B

შემოწმების სია გადამოწმებისთვის

ცოდნა დისციპლინაში

1. შრომითი პროცესის არსი.

2. შრომა ეკონომიკური რესურსების სისტემაში.

3. ადამიანის საქმიანობის კომპონენტები.

4. ტიპები ორგანიზაციული საქმიანობასაწარმოში. ორგანიზაცია, როგორც საქმიანობა და როგორც ეკონომიკური სისტემა.

5. შრომის რეგულირების არსი. ზომის ნორმები და წესების ნორმები. შრომის რეგულირების ფუნქციები.

6. ხელფასები საწარმოს მართვის სისტემაში. პერსონალის შემოსავალი და წარმოების ეფექტურობა. ფუნქციები ხელფასები.

7. შრომის დანაწილების სახეები და საზღვრები.

8. საწარმოო, ტექნოლოგიური და შრომითი პროცესები.

9. სამუშაო პირობები სამუშაო ადგილზე. სამუშაო და დასვენების რეჟიმები.

შრომის დისციპლინა.

10. სამუშაო ადგილი. საწარმოო ოპერაციის სტრუქტურა.

11. სამუშაო დროის ხარჯების კლასიფიკაცია.

12. შრომის სტანდარტების სისტემა. შრომის სტანდარტების სისტემის ზოგადი მახასიათებლები. ხარჯებისა და შრომის შედეგების სტანდარტები ტექნიკური და კონტროლის სტანდარტები, სხვა სტანდარტები.

13. შრომის სტანდარტების სახეები. განსხვავება ნორმებსა და ნორმებს შორის.

14. შრომითი პროცესების ოპტიმიზაციის ამოცანების სტრუქტურა და შრომის სტანდარტები.

15. შრომის რეგულირების მეთოდები. სტანდარტული შესაბამისობის მაჩვენებელი.

16. შრომითი პროცესებისა და სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის მეთოდების ზოგადი მახასიათებლები.

17. დრო. ქცევის ბრძანება. სამუშაოს ტემპის შეფასება დროის განმავლობაში.

18. სამუშაო საათების ფოტოსურათი.

19. სამუშაო დროის სტრუქტურის ანალიზი მომენტალური დაკვირვების მეთოდით.

20. შრომის ორგანიზაციის მარეგულირებელი მასალები.

21. მოთხოვნები დროის სტანდარტებთან და მათი შემუშავების ძირითადი ეტაპები.

22. ნორმატიული დამოკიდებულებების დადგენის მეთოდები.

23. მიკროელემენტის სტანდარტები.

24. საწარმოო ოპერაციების ხანგრძლივობის რეგულირების ინტეგრირებული სტანდარტები.

25. დროის სტანდარტების სტრუქტურა და შრომითი პროცესების შემუშავებისა და შრომის სტანდარტების გამოთვლის თანმიმდევრობა.

26. სამუშაო ადგილების დიზაინი.

27. შრომის ტექნიკის დიზაინი.

28. დროის ნორმის კომპონენტების განსაზღვრა.

29. სქემატური დიაგრამებიპერსონალის რაოდენობის განსაზღვრა.

30. მომსახურების სტანდარტებისა და დაკომპლექტების დონის ოპტიმიზაციის პრობლემების სტრუქტურა.

31. შრომისა და რიცხვების გაყოფის ოპტიმიზაციის მეთოდები წარმოების სისტემები. მრავალობიექტური შენარჩუნების ციკლური და არაციკლური პროცესები.

32. წარმოების სტანდარტებისა და სტანდარტიზებული ამოცანების დადგენა.

33. შემოსავლების წარმოქმნის პრინციპები საბაზრო ეკონომიკაში.

34. საწარმოს თანამშრომლის შემოსავლების სტრუქტურა.

35. ხელფასის ფორმები და სისტემები.

36. სახელფასო სახსრების გაანგარიშება. სახელფასო ფონდების სტრუქტურა. სტანდარტული და წამახალისებელი გადახდის სახსრების გაანგარიშების მეთოდები.

37. მრავალობიექტიანი მომსახურების პირობებში შრომის ორგანიზება, რაციონირება და ანაზღაურება.

38. სამუშაო ადგილების (ობიექტების) მომსახურე მუშაკთა შრომის ორგანიზაცია, სტანდარტიზაცია და ანაზღაურება.

39. საწარმოთა მართვის სამსახურებში შრომის ორგანიზების, რეგულირებისა და ანაზღაურების თავისებურებები.

40. საწარმოს დაგეგმარებისა და აღრიცხვის დეპარტამენტების თანამშრომელთა შრომის ორგანიზება და სტანდარტიზაცია.

41. მენეჯერთა ორგანიზაციისა და ანაზღაურების პრინციპები.

42. გუნდებში შრომის ორგანიზების, რეგულირებისა და ანაზღაურების თავისებურებები.

43. სამრეწველო ეთიკა.

44. პრობლემები დევიანტური ქცევასაწარმოებში.

45. სოციალური პარტნიორობის ორგანიზაცია.

46. ​​კოლექტიური ხელშეკრულება.

47. შრომის პროცესისა და ურთიერთობის მართვის სისტემების ზოგადი მახასიათებლები.

48. შრომის სტანდარტების დადგენის სისტემა.

49. სამუშაოს დაუფლების დინამიკა.

50. შრომის სტანდარტების გადახედვის ორგანიზაცია.

51. პროდუქტიულობის დინამიკა, რესურსების მოხმარების მაჩვენებლები და ხელფასი საწარმოში.

52. ორგანიზაციის, რეგულირებისა და ანაზღაურების ანალიზი.

53. საწარმოს პერსონალის შესაძლებლობებისა და საქმიანობის ანალიზი.

Შენიშვნა. მოცემული ხელფასების ტარიფები

მაგიდა პირობითია.

დროის სტანდარტები შეიმუშავა მე-5 კურსის სტუდენტმა ჩერნიხ კ.იუ. 5 ვარსკვლავიანი სასტუმრო ასტორიას ბაზაზე გამოსაშვები დიზაინის პროცესში.

შრომის სტანდარტების ოპტიმიზაციის ამოცანების სტანდარტული სტრუქტურის შესაბამისად, ოპტიმალური მომსახურების სტანდარტებისა და პერსონალის დონის გამოთვლის ამოცანების დაყენებისას აუცილებელია განისაზღვროს:

შრომის პროცესის მრავალი ოპტიმიზებული პარამეტრი;

საჭირო წარმოების შედეგზე, სამუშაო პირობებსა და გამოყენებული რესურსების მოცულობის შეზღუდვების სისტემა;

ობიექტური ფუნქცია, რომელიც შეესაბამება პროდუქციის მოცემული მოცულობის საარსებო მინიმუმის მთლიანი ხარჯებისა და მატერიალური შრომის კრიტერიუმს.

მომსახურების სტანდარტებისა და ნომრების ოპტიმიზაციის პრობლემების ორი ძირითადი შესაძლო ფორმულირება არსებობს. პირველი ხდება ძირითადად საწარმოო ერთეულების დიზაინისა და რეკონსტრუქციის დროს, როდესაც განისაზღვრება არა მხოლოდ სხვადასხვა ჯგუფის მუშაკთა რაოდენობისა და მომსახურების სტანდარტები, არამედ აღჭურვილობის რაოდენობა და შრომითი ნივთების მარაგის მოცულობა, რომელიც აუცილებელია განსახორციელებლად. წარმოების პროგრამა. ამ შემთხვევებში არსებითად სტანდარტიზებულია არა მუშაკთა რაოდენობა, არამედ წარმოების რესურსების სტრუქტურა. მეორე გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც მუშათა რაოდენობა განისაზღვრება აღჭურვილობის ფიქსირებული რაოდენობით და შრომითი ნივთების მარაგების მოცულობით.

თუ დადგინდა საწარმოო განყოფილების რესურსების ოპტიმალური სტრუქტურა, მაშინ პარამეტრების ერთობლიობა, რომელთა მნიშვნელობებიც უნდა განისაზღვროს, იქნება სხვადასხვა ჯგუფის მუშაკების რაოდენობისა და მომსახურების სტანდარტები, ერთეულების რაოდენობა.

ტექნოლოგიური აღჭურვილობადა შრომის საგნების მარაგების მოცულობა. ამ პრობლემის განცხადებებიდან მეორე განსხვავდება იმით, რომ დაფიქსირდა აღჭურვილობის ერთეულების რაოდენობა და შრომითი ნივთების მარაგების მოცულობა. უცნობების ნაკრების ელემენტები იქნება სერვისის სტანდარტებისა და ნომრების ვარიანტები.

ობიექტური ფუნქციებიმოცემული საწარმოო პროგრამისთვის მინიმალური ჯამური დანახარჯების კრიტერიუმის შესაბამისი შეიძლება იყოს წარმოდგენილი შემდეგი გზით.

თუ საწარმოო რესურსების სტრუქტურა განისაზღვრება, მაშინ

Si У) = SjX) -і5,ш S,.(X) -> ინინი. (10.4.1)

სადაც SJX), S„(X), Sa(X) არის მუშაკების, აღჭურვილობისა და შრომის ნივთების მარაგების ხარჯები, გამოთვლილი გამომავალი საჭირო მოცულობისთვის.

თუ ფიქსირებულია აღჭურვილობის რაოდენობა და შრომითი ნივთების მარაგების მოცულობა, მაშინ:

S(X) = Sj.X) = y //.,. უ., -> მონაზონი, (10.4.2)

სად არის მუშაკთა/ჯგუფების რაოდენობის ნორმები; 2| - ხარჯები დროის ერთეულზე მუშაკზე/ჯგუფზე.

ახლა განვიხილოთ გეგმიური, ორგანიზაციული, ტექნიკური და სხვა შეზღუდვების სისტემის შესაბამისი დამოკიდებულებები. მომსახურების სტანდარტები და რაოდენობა პირდაპირ კავშირშია პროდუქციის საჭირო მოცულობის შეზღუდვასთან (ან საწარმოო სიმძლავრის გამოყენების დაგეგმილ დონეზე) და მუშაკთა დასაშვებ დასაქმებაზე ცვლაში, რაც განსაზღვრავს, სხვა თანაბარ პირობებში, შრომის სიმძიმეს. .

მოცემულ საწარმოო პროგრამაზე შეზღუდვების ფორმირებისთვის მთავარია ის ფაქტი, რომ ტექნოლოგიური აღჭურვილობის თითოეული ერთეული ზოგად შემთხვევაში შეიძლება იყოს შემდეგ მდგომარეობებში: მუშაობს (მუშაობა) და უმოქმედოა მუშების მიერ მომსახურების დროს, მომსახურების მოლოდინში და სამუშაოს მოლოდინში. (ბლანკები, ნედლეული) . ამ შემთხვევაში წარმოების მოცულობა პროპორციულია მოქმედი მანქანების საშუალო რაოდენობის. ამრიგად, წარმოების საჭირო მოცულობის შეზღუდვა შეიძლება გამოიხატოს შემდეგნაირად:

სადაც A(X) არის მოქმედი მანქანების საშუალო რაოდენობა, რომელიც დამოკიდებულია მომსახურების სტანდარტებსა და რიცხვებზე; A“ - საწარმოო პროგრამის შესასრულებლად საჭირო მოქმედი მანქანების საშუალო რაოდენობა; Rk - პროგრამა გარკვეული ტიპის ნაწილების წარმოებისთვის; tak არის აღჭურვილობის მუშაობის დრო გარკვეული ტიპის პროდუქტის ერთეულის წარმოებისას (შეესაბამება მანქანის თავისუფალ დროს მრავალ მანქანით მუშაობის დროს და ექსპლუატაციის დროს, როდესაც ერთი მანქანა ემსახურება ერთი მუშის მიერ); Ш - ტექნიკის გამოყენების დროის ფონდი დაგეგმვის პერიოდი.

შეზღუდვა (10.4.3) არის შემდეგი მიმართების ექვივალენტური:

KY(X)> K....=^-. (10.4.4)

სადაც A",(A) არის აღჭურვილობის მუშაობის დროის კოეფიციენტი, რაც დამოკიდებულია მომსახურების სტანდარტების ზომაზე და რაოდენობაზე; Kan არის მოწყობილობის მუშაობის დროის კოეფიციენტი, რომელიც აუცილებელია პროგრამის დასასრულებლად.

პროდუქციის მოცულობის გარდა, ცვლაში მათი დასაქმების ხარისხი, რომელიც დიდწილად განსაზღვრავს შრომის სიმძიმეს, პირდაპირ არის დამოკიდებული მუშათა რაოდენობაზე. ყველა სხვა თანაბარი მდგომარეობით, რაც მცირდება დასაქმებულთა რაოდენობა, იზრდება თითოეული მათგანის უშუალო დაკავების დრო. შრომითი საქმიანობა. Უზრუნველყოფა ნორმალური პირობებიშრომა, ეს დრო ყველა შემთხვევაში არ უნდა აღემატებოდეს პერიოდს, რომელიც ტოლია ცვლის ხანგრძლივობასა და ცვლაში მომუშავე პირთა დასვენებისა და პირადი საჭიროებების სტანდარტულ დროს შორის სხვაობას.

მიზანშეწონილია გამოთქვათ შეზღუდვები თითოეული ჯგუფის მუშაკთა დასაშვები მთლიანი დასაქმების შესახებ ცვლის დროს შემდეგი ფორმით:

სად არის ცვლაში i-ე ჯგუფის ერთი მუშაკის ჯამური დასაქმების კოეფიციენტი, რომელიც შეესაბამება დასაქმებულთა გარკვეულ რაოდენობას; Ksh არის ცვლაში /th ჯგუფის მუშაკის საერთო დასაქმების სტანდარტული კოეფიციენტი.

შრომის სტანდარტების ფსიქოფიზიოლოგიური დასაბუთების ერთ-ერთი მთავარი ასპექტი უნდა იყოს მუშაკთა დასაქმების სტანდარტული მაჩვენებლების დაწესება. ისინი უნდა შეიქმნას შრომითი პროცესების განხორციელებისთვის ტიპიური პირობებისთვის, ყველა ფაქტორის გათვალისწინებით, რომელიც განსაზღვრავს შრომის სიმძიმეს. პრაქტიკულ გამოთვლებში, ეს კოეფიციენტები შეიძლება დადგინდეს დასვენებისა და პირადი საჭიროებების დროის სტანდარტების საფუძველზე:

L“. --f-, (10.4.6)

სადაც G01L; - სტანდარტული დრო დასვენებისა და პირადი საჭიროებისთვის წუთებში თითო ცვლაში მუშაკებისთვის მე-ე ჯგუფი.

გარდა შეზღუდვებისა (10.4.5) მუშაკთა დასაშვები ჯამური დასაქმების შესახებ, მომსახურების სტანდარტებისა და ნომრების ოპტიმიზაციისას ასევე მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული შეზღუდვები მუშაკთა დასაშვებ დასაქმებაზე ძირითადი ფუნქციების თვალსაზრისით:

K0(X)<,Ко11) (10.4.7)

სადაც K0(X) არის მოცემული ჯგუფის მუშაკთა დასაქმების კოეფიციენტი ძირითადი ფუნქციებით, რომელიც შეესაბამება მუშაკთა გარკვეულ რაოდენობას; A^n არის ამ ჯგუფის მუშაკთა დასაქმების სტანდარტული მაჩვენებელი ძირითადი ფუნქციებით.

მნიშვნელობა.Km განისაზღვრება (10.4.6) მსგავსი ფორმულით:

ან "/^t!:/-(10.4.8)

სადაც არის დრო, რომელიც საჭიროა მოცემული ჯგუფის მუშაკების მიერ დამატებითი ფუნქციების შესასრულებლად ცვლაში.

ამრიგად, წარმოების სისტემაში პერსონალის ოპტიმალური რაოდენობა ისეთია, რომ მიღწეულია მინიმალური ხარჯები გამომუშავების მოცემული მოცულობისთვის (ობიექტური ფუნქციები (10.4.1) ან (10.4.2)) და შეზღუდვები.