Dvanáct zlatých pravidel pro komunikaci s pracovníky. Mistr je vedoucí výroby. Jaká jsou jeho práva a povinnosti? Jak se stát mistrem na stavbě

*Článek je starší 8 let. Může obsahovat zastaralá data

Kalkulačka pro výpočet ziskovosti tohoto podnikání

Myšlenka výroby a prodeje pivních kytic je slibná, zajímavá a zisková. Můžete otevřít domácí podnikání s minimálním rozpočtem a získejte svůj první zisk 2 týdny po začátku.

Podzimní podnikání - skvělý nápad vydělat rychlé peníze. Schéma je jednoduché: nakupovat sezónní zboží a výhodně je prodávat. Jak vydělat peníze na podzim a na jaké kategorie si dát pozor? To se dozvíme v článku.

Pokud se zajímáte o tanec a máte zkušenosti s prací s dětmi, pak byste se měli zamyslet nad vytvořením vlastního dětského tanečního studia. Poptávka po službách lektora tance pro děti je trvale vysoká

Při průměrné návštěvnosti 80-100 lidí denně se veškeré investice do otevření skateparku vyplácejí v prvních 3-4 měsících z důvodu vybírání vstupného, pronájmu vybavení, placených kurzů s instruktory...

Starší lidé by měli věnovat pozornost těm nejuvolněnějším typům podniků, které buď nevyžadují složité procesy, jsou levné na otevření nebo poskytují příležitost vydělat si peníze koníčkem.

Jak otevřít firmu na šití textilu pro domácnost. Do této skupiny výrobků patří téměř všechny látkové výrobky používané v každodenním životě i v interiéru: ložní prádlo, ručníky, ubrusy, přehozy...

Přes řadu obtíží spojených jak s obecně složitou ekonomickou situací v zemi, tak s nedokonalou legislativou a nedostatečnou úrovní státní podpora, průmysl je demonstrován...

Brigáda je formou kolektivního a organizační práce. Musí plně splňovat nezbytné požadavky pokroku jak ve vědecké a technické sféře, tak i úkoly, které byly stanoveny pro zlepšení výroby.

Výchova a formování brigády

Pracovníci se připojují k týmu, aby společně a koordinovaně prováděli určité výrobní úkoly. Každý tým musí mít supervizora. Mistr je pracovník, který je součástí týmu, ale většinu času věnuje vedení a kontrole.

Jmenovací řízení

Mistr je jmenován podle toho, jak je kvalifikovaný a zda má pořadatelské schopnosti, které jsou vyžadovány pro plnohodnotnou práci. Zohledňuje se také příprava rámcového vzdělávacího plánu. V případě, že tým pracuje ve více směnách, mohou být jmenováni 2-3 takoví supervizoři nebo jejich asistenti, kteří mohou každou směnu plně kontrolovat. Předák je především vůdce.

Povinnosti specialisty

Mezi bezprostřední povinnosti mistra patří:

Sledování práce, plná realizace přiděleného objemu týmem v určitém čase a v souladu s nezbytnými požadavky na kvalitu.
Účast na vypracování plánů perspektivních objektů, na kterých tým pracuje, zajištění plného souladu s normami v závislosti na instalaci (platí pro všechny pracovníky), musí také vydat potřebné pokyny pro pracovníky, stejně jako poskytovat pomoc při osvojování nových pracovních technik, vytvářet akce, které pomáhají zlepšit vědeckou a pracovní organizaci.
Iniciovat v rámci brigády společně s odborovým organizátorem pracovní soutěže, jmenovat soutěže na určité tituly a pomáhat zajistit, aby na brigádě kvetla klidná psychická atmosféra a profesionální vstřícnost.
Navýšení naznačují i pokyny mistra produktivitu práce mezi dělníky a každý možný příspěvek k tomu.
Požadavek na plnohodnotný výkon práce členů týmu v odpovídající kvalitě, péče a podpora hygienických norem na pracovišti, požadavek čistoty od pracovníků.
Mistr je příkladem pro celý tým, musí udržovat kázeň v týmu i personálně, vyžadovat dodržování určitých pokynů a pravidel ochrany práce a hygieny při práci.

Co je zahrnuto v seznamu práv mistra?

Na co má mistr právo:

Spolu s mistrem koordinovat a poskytovat případné návrhy týkající se výroby, diskutovat o kvalifikační úrovni a počtu pracovních týmů, nabídnout odvolání někoho z týmu.
Poskytujte mistrovi návrhy založené na získání kategorií tarifů v závislosti na stanoveném postupu, vystavování bonusů zaměstnancům, kteří prokázali vysoká úroveň přípravu a za kvalitní provedení úkolů.
Po spojení s odborovou skupinou zaveďte pobídky pro ty, kteří vyhráli různé profesní soutěže, přidělte zaměstnancům vhodné tituly (například „Pracovník týdne“) a navrhněte umístění portrétů jednotlivých účastníků na Honor. Tabule a udělovat certifikáty a ceny.
Ovlivňovat práci a narušitele práce disciplinární řízení v rámci týmu v koordinaci s organizátorem profesní skupiny a předákem přijmout potřebná opatření, ať už jde o uložení trestu narušiteli nebo napomenutí, zavedení rovné disciplíny pro všechny nebo stanovení míry odpovědnosti.
Přímá účast v době výrobní porady ohledně probíhajících prací, je mistr Hlavní specialista vypracovat plány na zlepšení organizace práce ve skupině a jejich další rozvoj. Je také pověřen neustálým sledováním plnění plánovaných úkolů.

Za účelem zapojení pracovníků do řízení výroby je vytvořena brigádní rada. Rada je volena členy skupiny, uchylují se k otevřený typ hlasování. To je běžné zejména u velkých týmů. Taková rada se zabývá otázkami činnosti v rámci brigády, přijímá i opatření ke zlepšení organizace práce. Díky radě se rozvíjejí různé soutěže a zvyšuje se počet úkolů, které musí pracovníci splnit. Musí být dodržována disciplína a kvalitativní normy.

Po podpisu smlouvy vše technické dokumenty a tým pracovníků začne stavět nebo opravovat, ve skutečnosti pro vás začíná nejvíce stresující období. Ocitnete se v bouřlivém oceánu průmyslových vztahů (nebo spíše boje) mezi dělníky a zaměstnavateli. A zde je velmi důležité ponořit se do psychologie nepřítele. Doporučujeme, abyste si tento článek přečetli obzvláště pozorně těm, kteří plánují najmout tým „z ulice“

Vztah mezi mužem a gentlemanem má hluboké, staletí staré kořeny. Hrdina románu "Anna Karenina" Levin, krásné srdce a chytrý muž, starostlivý a aktivní majitel, který nejprve „prožíval potěšení“ z práce a komunikace s muži, po několika letech „...jasně viděl, že farma, kterou provozuje“, byl jen krutý a vytrvalý boj mezi ním a dělníci.... Bylo v jeho zájmu, aby každý dělník pracoval co nejvíce, ale nezapomínal, že se snažil nerozbít dovíjecí stroje, koňské hrábě, mlátičky, aby přemýšlel o tom, co dělník chtěl pracovat co nejpříjemněji, s odpočinkem, a hlavní je, že byl bezstarostný a zapomínaje na sebe, bez přemýšlení... (následuje dlouhý seznam lajdáckých činů dělníků). .. To vše nebylo učiněno proto, že by někdo chtěl Levinovi nebo jeho domácnosti ublížit, naopak věděl, že je milován a považován za prostého gentlemana (což je nejvyšší chvála); pracujte zábavně a bezstarostně a jejich zájmy jsou nejen cizí a nepochopitelné, ale jsou přímo v rozporu s jejich nejspravedlivějšími zájmy."

Mnoho začínajících zaměstnavatelů se snaží všemi možnými způsoby zaměstnance uchlácholit, potěšit, přiblížit se jim na lidské úrovni. Hodí je chlebíčky a vodkou, vyprávějí jim vtipy, dělají na ně oči, nebo naopak mluví o jejich nemocech a selháních, dělají ze sebe chudáky, obecně se dožadují soucitu a naivně doufají, že když je milují nebo je litují , budou fungovat dobře, „jako pro mě“. Zaměstnanci, kteří mají bohaté zkušenosti z pracovněprávních vztahů, mají oproti vám zpočátku obrovskou výhodu a nebudou váhat si ji uvědomit (a zhmotnit!), jakmile u majitele objeví nějakou slabinu - nekompetentnost, lehkomyslnost, důvěřivost, mírný charakter, přehnaná pochoutka (no, nepohodlné nějak působí nedůvěřivě nebo malicherně!). Nejprve se používají „vracení zpět“ – menší porušení kázně nebo technologie. Pokud jste na to nereagovali správně (nevšimli jste si nebo se styděli to říci), procesy se začnou vyvíjet směrem prospěšným pro pracovníky.

Opravdu v přírodě neexistují čestní, chytří a svědomití pracovníci?“- ptáš se. Samozřejmě existují, ale když se dostanou do brigády, jsou nuceni se přizpůsobit obecným úkolům týmu. A takový člověk nebude vybrán jako mistr, protože jeho bezúhonnost zpomalí práci a naruší provádění hlavního úkolu - méně pracovat a více vydělávat. Objektivně je pro tuto roli vhodnější společenský trik a psycholog, který se umí zavděčit majitelům, smlouvat a křičet na dělníky (před vámi, kvůli vzhledu). To je realita, je třeba to pochopit a vzít v úvahu. A proč by se měli dělníci snažit, když sami majitelé málo tuší, co chtějí, nebo se málo zajímají o opravy, jsou hloupí, líní atd. a obecně nejsou schopni posoudit kvalitu díla?

Obtížný, ale spolehlivý způsob, jak vytvořit pozitivní pracovní přístup a chuť dělat něco dobře, je získat respekt týmu. Zde nepomohou levné triky jako pití nebo nepřiměřené bonusy, naopak vás budou považovat za opilce nebo blázna (no, že by chytrý člověk vyhazoval peníze?).

Musíte být dobře připraveni morálně, teoreticky a finančně, sledovat hlavní procesy a neustále sledovat práci, chovat se benevolentně, nevytvářet skandály nad maličkostmi, zdvořile, ale pevně trvat na odstranění závad, povzbuzovat Dobrá práce jak morálně, tak finančně. Mějte vše pod kontrolou. Zkušenosti ukazují, že problémy mohou vzniknout téměř zčistajasna.

Pokusíme se formulovat základní pravidla, která se vám v této situaci mohou hodit.

Pravidlo jedna.

Podrobná smlouva je klíčem k úspěchu. To platí zejména pro ty, kteří jednají přímo s týmem. Upozorňujeme, že před podpisem smlouvy je tým nucen souhlasit s jakýmikoli, podle jejich názoru i zotročujícími podmínkami, aby nepřišel o práci. Čím více informací o rozsahu, načasování a úhradě prací se vám tedy podaří do smlouvy uvést, tím lépe. Jakákoli práce, která není obsažena v textu smlouvy, s největší pravděpodobností způsobí spory a požadavky na doplatek (a nemalé!). Předběžné ústní dohody jsou zapomenuty nebo vzpomínané s velkým podrážděním. Tady si brigáda vynahradí všechny ústupky, které před podpisem dohody udělala!
CO SE PÍŠE PEREM – SEKYEROU NEMŮŽEŠ VYŘEZAT!

Pravidlo dvě

Jednání a kontrolu nad dílem pokud možno svěřte muži, i když se ve stavebnictví příliš nevyzná. Zároveň ale musíte vytvořit zdání kompetence – méně mluvit, více naslouchat vypadat chytře. V 90 % případů bude méně pokusů o oklamání vlastníků.

Pravidlo tři

Snažte se stránky navštěvovat co nejčastěji. Zaměstnanci musí cítit vaše „bdělé oko“. Naučte se používat vodováhu a olovnici. Neváhejte a změřte vertikály, úhly a rozměry a také spotřebu materiálu.
To není malichernost – to je elementární řád.
BEZ NEUSTÁLÉ KONTROLY LIDÉ ZAČÍNAJÍ OPATRNĚ A DOKONCE KRADIT!

Pravidlo čtyři

Udržovat si odstup! Snažte se komunikovat hlavně s předákem, dělníkovi většinou stačí obecný pozdrav a podání ruky. Buďte prostí, veselí a zpočátku přátelští. Přílišná arogance, stejně jako nevděk, může komplikovat vztahy. Nedovolte důvěrnosti ani ve vztazích s dělníky, ani s mistrem. Za žádných okolností byste se neměli účastnit kouřových přestávek nebo čajových dýchánků s týmem, který pro vás pracuje, a nepřijímejte žádné pamlsky ani laskavosti. Není třeba vést rozhovory na cizí témata. Je to velmi uvolňující pro ně i pro vás.

Pravidlo pět

Za žádných okolností by pracovníci neměli mít dovoleno pít na místě, tím méně je sami obsluhovat. Nejsou na návštěvě. Pracují ve vašem bytě, a to je pouze místo práce, a měli by odpočívat a relaxovat na jiném místě. Chcete-li ukázat svou laskavost a štědrost, uspořádejte po dokončení práce banket.

Pravidlo šest

Když si pospíšíte, rozesmějete lidi. Nečekejte, že kvalita výsledku bude zajímat někoho jiného než vás! Nebuďte líní! Ponořte se do návodů a technologií, trvejte na jejich přesné realizaci. To platí zejména pro časové limity stanovené pro tvrdnutí nebo sušení materiálů. I když se zdá, že beton ztvrdl a půda vyschla a pracovníci spěchají se zahájením další operace (například malování), neřiďte se jejich vedením.
K VELKÝM PROBLÉMŮM ČASTO VEDOU MALÉ ODCHYLKY OD TECHNOLOGIE.

V takové situaci je třeba vzít v úvahu tři zřejmé okolnosti:
1. Návod nepíšou blázni.
2. Váš byt není testovacím místem pro experimenty ve vývoji vysokorychlostních technologií.
3. Dělníci neustále spěchají. Čas jsou peníze!

Pravidlo sedm

Pokud se vám něco nelíbí, nemusíte hned rozpoutávat skandál. Nepodléhejte provokacím. Ochlaďte se, přemýšlejte, zvažte oprávněnost svých nároků a teprve poté si promluvte s mistrem. Čas od času je užitečné „zaběhnout“, ale pouze služebně. Zbytečné konflikty nepovedou k ničemu dobrému. Pokud chcete dát najevo svou nespokojenost s prací týmu, při setkání je slušně pozdravte a nepodávejte jim ruku jako obvykle. Obvykle dělá dojem. Lze použít jednotlivě.

Pravidlo osm

Nespěchejte se souhlasem s jakýmikoli změnami v projektu. Nejprve je potřeba se zamyslet, vše zvážit, s někým se poradit. Faktem je, že velmi často chce udělat změny, protože má tento moment neexistují žádní příslušně kvalifikovaní odborníci, nebo chcete-li snížit pracovní náročnost a získat stejné peníze atd. Jedním slovem, ve většině případů jedná ve svém vlastním zájmu a ne ve vašem.

Dohoda podle svědomí Serikov Vladislav Pakhomovič

Povolání: brigádní generál

V mém hluboké přesvědčení, předák je povolání.

Bývaly doby, po válce, kdy si vedoucí sami vybírali předáky podle zásady: aby měl muž tvrdší charakter, držte mu tým v pěst. Od nich vzešla známá přezdívka - „hrboly“. „Bugry“ tehdy většinou velel dobře, ale jejich čas už uplynul. Rigidita a hrubost nejsou užitečné při řízení týmu.

Pamatuji si takovou příhodu. Jednou, když měl tým všechny podmínky pro produktivní práci, jsem se kvůli něčemu rozčílil a vybil jsem si vztek na dělnících. Den byl pryč - tým ve skutečnosti nefungoval. Přišel k sobě a druhý den ráno se ukázal v dobré náladě – s úsměvem – úplně jiná záležitost! Po této směně přicházeli dělníci jeden po druhém a říkali: „Už rozumíš, Pakhomyči? Jakou máte náladu, je vaše věc. Zacházíš s námi jako s lidskou bytostí a my s tebou také."

Brigádní funkce je volitelná a lidé si brigadýra váží ne pro jeho funkci, ale pro jeho lidské vlastnosti, zkušenosti a znalosti.

Stejně jako předák, tak i brigáda. To je prověřeno životem.

Moderní brigádní generál samozřejmě nevypadá jako jeho legendární předchůdci v obnošených vojáckých tunikách. Ostatně kdysi mohl být mistrem člověk, který sotva uměl číst. V dnešní době má téměř každý dělník středoškolské vzdělání a jako mistr - jak v poslední době slýcháte stále častěji - chodí do práce lidé s maturitou.

Brigády se také změnily. Dnes obsluhují nejsložitější mechanismy, staví velké objekty a vytvářejí stroje, které dříve vyráběly celé továrny. Cena nyní není fyzická síla - technické znalosti.

Kdysi byly posádky především ve stavebnictví. Dnes zaujaly vedoucí pozice v průmyslu, venkově a dopravě. Brigáda se stala hlavní etapou naší ekonomiky, na které se dnes upínají všechny ekonomické problémy. Není zde žádná nadsázka. Všechny zadané úkoly, které prošly plánovacími a ekonomickými orgány, jsou realizovány prakticky v týmu, jehož jméno je. - brigáda.

Mistr musí být zároveň organizátorem, ekonomem a vychovatelem. A to nejdůležitější: být člověkem v nejvyšším slova smyslu. Hodně záleží na náročnosti, bezúhonnosti mistra a jeho schopnosti odpovědně se rozhodovat: mravní mikroklima, produktivita práce a budoucnost pracovního kolektivu.

Vést tým, kde je každý individualitou, kde mají lidé vyvinutý smysl pro sebeúctu, není jednoduché. Bez smyslu pro proporce, bez zkušeností je velmi snadné ztratit autoritu. Kde začínají ztráty? Z maličkostí, kdy člověk věří, že má nárok a dovoleno víc než ostatní.

Předák musí mít silný charakter, a když má pravdu, tak si stát na svém, ale. pouze v případech, kdy to vyžadují zájmy státu, společné věci, nikoli nějakého resortu. To platí zejména pro stavební technologie. Úkolem mistra je nedovolit narušení technologie, nedělat žádné kompromisy. Kdo má zájem například dělat stejnou práci dvakrát nebo ji dělat ručně, když jsou mechanismy? Musíme si pamatovat moudré rčení: „Len vydělává dvakrát, lakomý platí dvakrát“.

Certifikovaný mistr - potřebuje ho výroba? V posledních letech se o tom hodně diskutuje. Můj osobní názor: nutné. Pracovní rukavice mu ale ještě nikdo nesundal. Je to dělník. A to je především! Předák je povinen sdílet s brigádou radosti i strasti, úspěchy i neúspěchy, přijímat jako všichni členové brigády, mzdy ze společného „kotle“. Žít stejný život a stejné zájmy s brigádou - jinou cestu nemá.

Pojem příprava strojírenské výroby je všeobecně známý. Jedná se o projekt, výkresy, odhady, výpočty potřeby mechanismů a lidí. To vše předem určí specialisté, aby později staveniště či závod fungovaly jako dobře promazaný mechanismus.

Ale na předákovi toho moc nezbývá. Je zodpovědný za tvorbu normální podmínky práce, pro dopravu pracovníků na jejich pracoviště, pro organizaci života a rekreaci lidí - poskytuje spolehlivou „zadní podporu“.

Tam, kde se problém týká zájmů brigády, zejména životních podmínek, musí být předák neoblomný a náročný. A ačkoli mnoho z toho nepochází od něj, ale od ekonomických a odborových předáků, neměl by předák čekat na počasí u moře, ale jednat.

Byl takový případ. Šel jsem do Dzhambulu. Na jednom místě jsem viděl lidi sedět pod stanem, vypadali vyčerpaně, nepracovali. Ptám se: proč nepracuješ? Tiše ukazují na slunce. Peče, ale není voda! No, co je tady za práci? Předák pokrčí rameny. Jako, co můžu dělat? Čekám, až to dorazí.

Brigádník si je jistý, že je obětí, ale ve skutečnosti je jedním z pachatelů této ostudy.

Když jsme pracovali na severu, dostali jsme mobilní přívěsy. Ale snažil jsem se najít brigádu ve stálé budově. Velký stavební projekt jsme vždy začínali administrativní budovou, aby měl tým do zimy stálou budovu, ve které by mohl bydlet s veškerým vybavením. S tak spolehlivou podporou jsme mohli bez problémů pokračovat v naší práci.

To vše je součástí školení vedoucích brigád.

Vidět, které cesty vedou k objektu, vzít si výkop předem - to jsou také jeho povinnosti. Ale jak se to stane? Někdo se jámy ujal a tým místo stavby základu hloubí jámu ručně a dokončuje to, co kvůli nedisciplinovanosti jejich předchůdci, vyzbrojení bagrem a buldozerem, nestihli. V Achinsku jsem pozoroval takový obrázek. V obrovské jámě dva týmy betonují dno pro tanky. Sjezd do jámy je úzký, je jen jeden. Jedno auto leze nahoru, druhé naložené betonem klesá. Nahoře čeká třetí, na něm je navršena výztuž. Vznikla dopravní zácpa. Křik, skandál. Všichni křičí z plných plic, ale ta práce stojí za to.

Ptám se mistrů, jak jste se dostali do této jámy, když není vhodná pro práci? Ostatně je potřeba si předem domluvit vstup a výstup.

Ale základovou jámu jsme nepřijali! - byla odpověď.

Jak to? Přijít a začít pracovat tam, kde se pracovat nedá – jaký to má smysl? Nejprve bylo nutné zajistit, aby ti, kdo měli přivést základovou jámu, byli plně připraveni. Mistr nebo jeho zástupce je povinen tuto základovou jámu v celém rozsahu přijmout a trvat na jejím dokončení. To je také zahrnuto do školení vedoucích brigád.

...Stále jsme stavěli mlýn v Murmansku a připravovali ho k dodání. A můj zástupce Borisov se spolu se třemi členy brigády vydal na budoucí stavbu. Nebylo zahrnuto v plánech na letošní rok. Začít by se mělo nejdříve v lednu příštího roku. Ale proč jsem vzal čtyři členy týmu z práce? Před stavbou je potřeba připravit obytné prostory pro dělníky, přístupové cesty, udělat základovou jámu a dodat elektřinu. Borisov to všechno dělal se svými lidmi, i když peníze; Za tuto práci bychom mohli dostat zaplaceno až příští rok. A přesto je toto řešení pro tým přijatelnější, než se s touto prací šťourat půl zimy a topit se v závějích.

Snažili jsme se prostudovat návrhy všech konstrukcí před zahájením výstavby. A seznámili jsme se nejen s projekty. Dlouho před prvním kolíčkem byli předák Yu A. Kocharygin a můj zástupce B. Borisov posláni na služební cestu tam, kde se stavěly podobné objekty.

A pokaždé nepřišli s prázdnou.

V Penze při stavbě masokombinátu si naši vyslanci všimli této vlastnosti. Tam dokončili instalaci hlavní budovy od nová sérieželezobetonové konstrukce vyžadující minimální tolerance při instalaci. Sloupy spodního patra byly osazeny s mírným odklonem od svislice. Aby to napravili, stavitelé odřízli podlahové desky na všech podlažích. Doma, vyzbrojeni geodetickým nástrojem, jsme přesně nainstalovali spodní sloupy. Všechno šlo jako po másle.

To je také brigádní výcvik.

Skutečný smluvní tým je zpravidla velký tým 40–70 a více lidí, kteří vše vlastní potřebné profese. Sami lidé zde přistupují ke své práci s pocitem vysoké odpovědnosti a vyžadují to od ostatních, včetně lídrů.

Ale tady je to zajímavé: studujeme zkušenosti velkých komplexních týmů, ale zatím stále pracujeme zpravidla v malých.

Smluvní tým potřebuje jak velkou práci, tak velkou perspektivu.

Jednou přijdu k vodní elektrárně Sayano-Shushenskaya. Najednou slyším od manažerů: „Nebudeme mít smlouvu: vidíte, jaká grandiózní práce! Kde najdeme předáka pro takové záležitosti?

To je naprostá lež: jeden předák V. Pozdnyakov, Hrdina Socialistická práce,co to stálo!

A takoví předáci jsou na každé stavbě.

Odkud pocházejí zruční předáci?

Hlavní univerzitou je samotná brigáda.

Kdysi v Zapolyarnyj jsme povýšili komunistu Michaila Gunyu z naší brigády na pozici předáka v novém týmu. Spolu s ním bylo propuštěno 12 zkušených pracovníků, aby to mladému mistrovi zpočátku usnadnili. A teď má Michail tři Leninovy řády. Je hrdinou socialistické práce. Vysokými oceněními byla oceněna i práce dalších mistrů z našeho týmu: Viktora Gutsala, Nikolaje Ivanova, Borise Borisova a dalších. Celkem 15 našich bývalých pracovníků se stalo mistry.

Jsem přesvědčen, že každý mistr s povoláním a zkušenostmi dokáže připravit tři až čtyři vedoucí pracovních týmů.

Ale staří předáci mají hřích - ze strachu, že nezůstanou bez zkušených asistentů, „nadržují“ talentované mladé lidi v brigádě v odkazech nebo zástupcích.

Mladým lidem cestu zatarasit nemůžete. Samozřejmě není snadné se rozloučit s lidmi, do kterých jste vložili svou duši, kteří se stali vaší spolehlivou oporou, bez nichž bude těžké břemeno brigády mnohem těžší.

Vzpomínám si, že jednoho večera po práci za mnou přišel Viktor Gutsalo. Bylo to ve stejném památném roce, kdy z rozhodnutí naší brigády oba moji zástupci - on i Vladimir Gerasimov - odešli jako brigádníci do nových týmů. S Victorem jsme se společně posadili v pokoji mistra. ptá se mě.

Co, je to pro tebe těžké bez Volodyi a mě, Pakhomyči?

Ano, Vityo, je to těžké.

Chápu. Je to pro tebe těžké.

Ano, Vityo, je to těžké.

Samozřejmě, že odchodem těchto kluků jsem já osobně hodně ztratil, ale jak výroba, tak pracovníci v nových týmech hodně získali, když jsme získali dva tak zkušené, talentované vedoucí týmu.

V zemi jsou ale statisíce mistrů – vyžadovat od každého zvláštní talent je nereálné. Talent se nedá naučit. Ale můžete naučit, jak dělat svou práci profesionálně, dát potřebné znalosti ekonomie, psychologie, pedagogika. Dnes neexistuje takový jednotný trénink pro všechny. Zkušenosti a znalosti získává každý mistr samostatně. Někteří lidé uspějí díky svým přirozeným schopnostem. Ale věk samouků pomine. Je třeba postavit přípravu mistrů na vědecký základ a zároveň vychovat nejen odborníky, ale i osobnosti veřejného života schopné postavit se za novou věc,

Povolání Člověk se rodí na svět, aniž by něčemu rozuměl. Ale jak se říká, už to v životě zabírá. Vysoké nebo nízké místo – Obecně na tom nezáleží a žijte dobře pro sebe. Pro dívku - být milován. Pro vojáka je bitva krvavá. Básník žije

POVOLÁNÍ Každý den nám jaro přináší dary: Nyní trylek potoků, nyní havranů ve vyjetých kolejích. A byl jsem smutný, jako velbloud v zoo, O horkém písku, o vzdálených cestách. Když přijdou chvíle loučení, díváš se na mě s takovou úzkostí, jako bych spěchal na rande.

22. Předák kronik Soudruha Kobersteina netřeba popisovat. Byl to živý, plivající obraz Patashona. Když jsem poprvé uviděl jeho hubenou, smutnou postavu s visícíma rukama v příliš krátkých rukávech a modrýma dětskýma očima, bezděčně jsem se rozhlédl: "Kde je Pat?" - A

3. Povolání Šedá jednotvárnost byrokratické služby nezabila jeho zasněnost, ale ještě ostřeji rozvířila jeho duši a zrodila v ní jinou realitu. „Ve své mladické fantazii jsem si někdy rád představoval buď Perikla, nebo Maria, nebo křesťana z dob Nerona... A proč jsem

Povolání Jen ve fyzice je sůl, Všechno ostatní je nula... Z hymny studentů katedry fyziky Moskevské státní univerzity Když Lvu Davidovičovi něco bránilo ve studiu fyziky, žalem prostě onemocněl. Během studentských let se svého času učil osmnáct až dvacet hodin denně a přibíral

POVOLÁNÍ Hostina se chýlila ke konci, když se soused žvýkaje sledě podesáté zeptal: Proč nepiju vodku? "No, kdybych byl nemocný, k čertu s tebou, ale je to zdravý chlap..." - A sotva pohnul rtem, začal znovu. O tom, že pravda je ve víně, A mluvil trochu tišeji O tom, že žijeme

POVOLÁNÍ Jako naivní kluk jsem často chodil na molo se sešitem a knihou. Mlžné dálky mě uchvátily a ve snech jsem k nim odletěl. A pak nějak vítr za úsvitu zahnal pod plachty malý člun. Když jsem na robotovi uviděl jméno „Volání“, odvážně jsem skočil na palubu. Oh jak

KAPITOLA 8 CIZINCE V Davosu byl život Doyla a jeho rodiny „omezován sněhem a jehličím, které nás obklopovalo“, rozdělil svůj čas mezi práci a sport. V roce 1892 byla vydána anglický překlad„Vzpomínky barona de Marbot“, a to ho přimělo znovu si přečíst francouzský originál, který

KAPITOLA I Dětství a mládí. – Služba a počátek literární činnosti. –

Povolání Snažil jsem se popsat Manyu Skłodowskou v jejím dětství, mládí, při studiích a při zábavách. Je zdravá, upřímná, citlivá a veselá. Má milující srdce. Podle svých učitelů je velmi nadaná. Ale žádné zvláštní schopnosti nerozlišují Manyu od ostatních

Povolání Patti Smithové ve čtvrté třídě, New Jersey. S laskavým svolením Archivu Patti Smithové jsem si vždy představoval, že jednoho dne napíšu knihu, dokonce i tenkou, tenkou, která povede do vzdálených vzdáleností – do světa, který nelze ani změřit, ani si jej udržet v paměti hodně

Povolání Já, stejně jako všichni kadeti, jsem miloval Petra Kolomice - vysokého mladého muže se širokými rameny se zelenošedýma očima a hustou hlavou blonďatých vlasů - pro jeho vášeň pro letectví, pro jeho vyrovnanou, veselou povahu, pro to, že byl to dobrý soudruh. Petr je vždy šťastný

1. Brigádní generál chilských ozbrojených sil Michail S. Krasnov. Profesní kariéra Služba v ozbrojených silách: Výcvik na vojenské škole: od 15.2.1963 do 1.8.1967. Absolvování Vojenské školy v hodnosti pomocného poručíka pozemních sil 1967–1969: pěší pluk Rancagua, město

3. M.S. Krasnov-Marčenko. brigádní generál Ozbrojené síly Chile (v důchodu). Otevřený dopis 28.01.2005 Za pár hodin budu zatčen k výkonu trestu za zločin, který jsem nespáchal. Opakovaně jsem vznesl obvinění, která proti mně byla nespravedlivě vznesena

A. P. Isaev, předák Rostov strojírenský závod, člen redakční rady časopisu „Don“ Nejvyšší hodnocení uznání lidí Dnes zde zaznělo mnoho dobrého, milá slova o nádherném románu Michaila Alexandroviče Sholokhova „Tichý Don“. Nic na tom není

Povolání Vytvářením falešných představ o možném vývoji událostí tak ztrácíme drahocenný čas. Vytvářením falešných obrazů možného vývoje událostí tak ztrácíme drahocenný čas. Při přemýšlení o svém povolání byste si neměli nic komplikovat ani v hlavě, ani v praxi.