حساب حجم الإنتاج. مؤشرات إنتاج المنتج حجم إنتاج المنتج ألف روبل

2. تحليل حجم الإنتاج و مبيعات المنتجاتباستخدام مثال شركة Mebel LLC

2.1. تحليل الديناميكيات وتنفيذ خطة الإنتاج

يبدأ التحليل بدراسة ديناميكيات إنتاج وبيع المنتجات، وحساب معدلات النمو الأساسية والسلسلة والزيادات (الجدول 2).

الجدول 2 - ديناميات إنتاج وبيع المنتجات

	حجم الإنتاج بالأسعار الحالية ألف روبل.	مؤشر الأسعار	حجم الإنتاج بالأسعار الأساسية	معدلات النمو		حجم مبيعات المنتج بأسعار سنة الأساس، ألف روبل.	مؤشر الأسعار	حجم المبيعات نشوئها من المنتجات أسعار سنة الأساس ألف روبل.	معدلات النمو %
				أساسي					أساسي

وتشير بيانات الجدول إلى أن حجم الإنتاج خلال الفترة قيد الدراسة ارتفع بمقدار 2371.4 ألف روبل، أي ما يقرب من 3 مرات، وذلك نتيجة زيادة حجم الإنتاج وارتفاع الأسعار. ارتفع حجم المبيعات على مدار 3 سنوات بمقدار 2532.5 ألف روبل.

وفي عام 2009، كان معدل نمو الإنتاج أعلى بكثير من معدل مبيعات المنتجات، مما يدل على تراكم المنتجات المباعةفي المؤسسة ولا يتم دفع ثمنها من قبل العملاء.

باستخدام معدلات النمو المقابلة، نحسب متوسط ​​معدل النمو السنوي لإنتاج ومبيعات المنتجات باستخدام الصيغة:

T ع متوسط ​​السنة =

T متوسط ​​السنة = T r متوسط ​​السنة – 100%

حيث T r – معدل النمو

T العلاقات العامة - معدل النمو

T 1، T 2، T n - معدلات نمو السلسلة.

هكذا:

متوسط ​​الإنتاج السنوي = 170.3%

متوسط ​​الإنتاج السنوي = 70.3%

متوسط ​​المبيعات للعام = 118.9%

متوسط ​​المبيعات للعام = 18.9%

ومن الحسابات يتضح أن متوسط ​​معدل النمو السنوي والزيادة أعلى من متوسط ​​معدل النمو السنوي والزيادة في المبيعات بنسبة 51.4%.

ولمزيد من الوضوح، يمكن تصوير ديناميكيات الإنتاج ومبيعات المنتجات بيانياً (الشكل 1).

أرز. 1-ديناميكية إنتاج وبيع المنتجات

يتم تقييم تنفيذ خطة إنتاج وبيع المنتجات للفترة المشمولة بالتقرير وفقًا للمنهجية الواردة في الجدول 7.

الجدول 3 - تحليل تنفيذ خطة إنتاج وبيع المنتجات

	حجم الإنتاج، ألف روبل				حجم مبيعات المنتج، ألف روبل
سرير خشبي
مكتب أثاث

بناءً على هذا الجدول يمكننا أن نستنتج أن الإنتاج الفعلي للأثاث في السنة المشمولة بالتقرير مقارنة بالخطة ارتفع بمقدار 31.78 ألف روبل أي بنسبة 0.6٪. وتأثرت هذه النتائج بشكل رئيسي بتجاوز إنتاج الكراسي والمطابخ المخطط له بنسبة 23% و30.5% على التوالي. ومع ذلك، على الرغم من ذلك، لم يتم تحقيق خطة مبيعات المنتجات بنسبة 0.1٪، والتي بلغت 4030 روبل.

تحليل هيكل الإنتاج وإيقاع عمل المؤسسة

سنقوم بتحليل الهيكل بناءً على الجدول 4.

الجدول 4 - تحليل هيكل المنتجات التجارية

	مدفوعات الإجازة السعر، فرك	مقدار إنتاج، الكمبيوتر.		بناء منتجات، ٪		إصدار المنتج في الأسعار المخططة، ألف روبل.		التغيير في إنتاج المنتج بسبب الهيكل، ألف روبل.
سرير خشبي
مكتب أثاث

وبتحليل هذا الجدول، يمكننا أن نستنتج أن إنتاج الإنتاج بسبب الهيكل زاد بمقدار 267.8 ألف روبل. حدث هذا بسبب زيادة حجم إنتاج المنتجات باهظة الثمن - المطابخ وأثاث المكاتب، على التوالي، بمقدار 165 و 140 ألف روبل. مقارنة بالخطة كما أن النتائج التي تم الحصول عليها لها أثر إيجابي على مؤشرات أداء المؤسسة.

حجم الإنتاج(يطلق) منتجاتيمكن قياسها بمؤشرات مختلفة. يمكن أن تكون طبيعية وطبيعية مشروطة وتكلفة (نقدية).

ل المؤشرات الطبيعيةتشمل القطع والأطنان والمتر المربع والمتر المكعب واللتر وما إلى ذلك.

المؤشرات الطبيعية المشروطةتستخدم لتلخيص الحجم أنواع مختلفةمن نفس نوع المنتج. ومن أمثلة هذه المؤشرات: إنتاج الوقود من حيث الوقود المكافئ الذي تبلغ قيمته الحرارية 7000 سعرة حرارية، وإنتاج مواد الجدران من حيث الطوب المكافئ، وما إلى ذلك.

لا يمكن التعبير عن الحجم الإجمالي لإنتاج أنواع مختلفة من المنتجات إلا باستخدام مؤشرات التكلفة. وأهم هذه المنتجات التجارية. الناتج الإجمالي هو قيمة جميع المنتجات المنتجة والعمل المنجز، بما في ذلك العمل قيد التنفيذ. يشمل الناتج الإجمالي، إلى جانب المنتجات القابلة للتسويق، العناصر التالية:

• تكلفة المواد الخام والمواد للعميل.
• التغير في أرصدة الأعمال الجارية خلال فترة معينة

تُستخدم مؤشرات الإنتاج الإجمالي والقابل للتسويق لتقييم مدى تنفيذ خطط العمل للإنتاج وديناميكيات المنتج مقارنة بالفترات السابقة، وكذلك لحساب مؤشرات إنتاجية العمل وإنتاجية رأس المال وإنتاجية المواد وما إلى ذلك.

من أجل تحديد الحجم الحقيقي للعمل الذي تقوم به منظمة معينة لإنتاج المنتجات والقضاء على (القضاء) على تأثير العوامل الواردة المذكورة أعلاه، يتم استخدام المؤشرات التالية، التي تعبر عن حجم المنتجات مع مراعاة كثافة اليد العاملة إنتاجها:

• ساعات عادية(نفقات وقت العمل الطبيعي لإنتاج المنتجات). يستخدم هذا المؤشر في الهندسة الميكانيكية
• الراتب الموحد.
• التكلفة القياسية للمعالجة(إن إس أو). يتم تعريف هذا المؤشر على أنه الفرق بين تكلفة إنتاج المنتجات وتكاليف المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والمكونات المشتراة
• ويمكن أيضا التعبير عن حجم الإنتاج من خلال القيمة التي تم إنشاؤها حديثا، أي. من حيث المنتجات النقية والنقية المشروطة.

ويتم تحديد مؤشر صافي الإنتاج من خلال طرح تكاليف المواد (تكاليف المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمنتجات شبه المصنعة ومكوناتها)، وكذلك رسوم الاستهلاك، من سعر الجملة للمنتجات (بدون). وبعبارة أخرى، يمثل صافي الناتج مبلغ الصندوق أجورمع المساهمات في الأموال من خارج الميزانية والأرباح. مؤشر صافي الإنتاج المشروط يساوي مؤشر صافي الإنتاج زائد خصومات الاستهلاك.

احتياطيات لزيادة إنتاج الإنتاج

ط - احتياطيات الأصول الثابتة. وتشمل هذه:

• زيادة التحولات المعدات. يتم تحديد مبلغ الاحتياطي كمنتج لعدد الساعات الإضافية لتشغيل المعدات في متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة آلة؛
• القضاء على أسباب تعطل المعدات في الورديات الكاملة وداخل الورديات.
• تشغيل المعدات التي تم إلغاء تثبيتها. (يتم تعريفه على أنه حاصل ضرب عدد وحدات المعدات التي يتم تشغيلها من خلال متوسط ​​إنتاج وحدة المعدات)؛
• تنفيذ التدابير التنظيمية والفنية التي لم تكتمل بعد لتقليل الوقت المستغرق في تشغيل المعدات لإنتاج وحدة من المنتج.

ثانيا. الاحتياطيات جزئيا، أي. . وتشمل هذه:

• القضاء على أسباب هدر المواد الزائدة؛
• الاستخدام المفيد لمواد النفايات المخططة؛
• تنفيذ التدابير التنظيمية والفنية لتوفير الموارد المادية.

ثالثا. الاحتياطيات في أجزاء موارد العمل. وتشمل هذه:

• رفع عدد العمال إلى المستوى المخطط له (يتم تحديده بضرب عدد العمال المفقودين في متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد)؛
• القضاء على أسباب التوقف عن العمل خلال الورديات الكاملة وداخل الورديات؛
• تنفيذ التدابير التنظيمية والفنية للحد من كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع.

وبمعرفة الاحتياطيات الخاصة بكل مجموعة من المجموعات الثلاث يجب تحديد المبلغ الإجمالي للاحتياطي اللازم لزيادة الإنتاج. لا يمكننا جمع مبالغ الاحتياطيات التي تلقيناها، لأنها تنتمي إلى مجموعات مختلفة من العوامل (الموارد). كاحتياطي لزيادة إنتاج الإنتاج، يتم أخذ المبلغ الإجمالي للاحتياطيات، أي. أصغر كمية من إجمالي احتياطيات المجموعات الثلاث. ويؤخذ أقل المبلغ لأنه مؤمن باحتياط للفئتين الأخريين، أي. اكتمل.

وبعد تحديد الاحتياطي اللازم لزيادة الإنتاج سنجد الاحتياطي اللازم لزيادة حجم مبيعاته. مثل هذا الاحتياطي في مجال الإنتاج يساوي الاحتياطي الكامل لزيادة إنتاج الإنتاج.

تحليل حجم الإنتاج

يتم إجراء تحليل ديناميكيات إنتاج ومبيعات المنتجات على أساس البيانات المحاسبية والتشغيلية (الإدارية) من خلال مقارنة مؤشرات حجم الإنتاج والمبيعات المنتجات النهائيةللفترات قيد المراجعة.

يبدأ تحليل تنفيذ مهام خطة العمل لإنتاج (إنتاج) المنتجات بدراسة درجة تنفيذ خطة الإنتاج الإجمالي والتجاري، وكذلك ديناميكيات هذه المؤشرات على مدى عدد من الفترات.

دعونا نقدم البيانات الأولية للتحليل في الجدول التالي:

تم تجاوز خطة الإنتاج الإجمالي والقابل للتسويق بنسبة 2.4٪ أي ما يعادل 545 ألف روبل. (23335 - 22790). وبالمقارنة مع العام السابق، ارتفع حجم المنتجات المصنعة بنسبة 5.9%.

كل هذا يسمح لنا بتقديم تقييم إيجابي للأنشطة الإنتاجية للمنظمة. أثناء التحليل يتم تحديد معدل النمو والزيادة في حجم الإنتاج. يتم حساب متوسط ​​معدل النمو السنوي للإنتاج كمتوسط ​​هندسي أو متوسط ​​حسابي مرجح.

بعد ذلك، يجب عليك تحليل تركيبة المنتجات التي تم إصدارها وتحديد كيفية تنفيذ خطة إصدار المنتجات المماثلة وغير القابلة للمقارنة. المنتجات التي تم إنتاجها ليس فقط في الفترة المشمولة بالتقرير، ولكن أيضًا في الفترة السابقة بكميات كبيرة أو إنتاج متسلسل(وليس على شكل خبرة). المنتجات التي تم إنتاجها لأول مرة في الفترة التي تم تحليلها في الإنتاج الضخم أو المتسلسل لا تضاهى.

ثم يجب عليك دراسة المعلومات حول إصدار المنتجات التي تتوافق مع الملف التعريفي لهذه المنظمة والتي لا تتوافق مع الملف التعريفي الخاص بها. بناءً على هذه البيانات، يتم تحديد معامل (مستوى) تخصص المنظمة على أنه نسبة المنتجات المقابلة لملف تعريف المنظمة إلى الحجم الإجمالي للمنتجات المصنعة. تؤدي الزيادة في مستوى التخصص إلى انخفاض في كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع وزيادة إنتاجية العمل وخفض التكاليف.

ينبغي أيضًا تحليل تركيبة المنتج المُصنع من حيث العناصر المكونة له، أي: المنتجات النهائية، المنتجات شبه المصنعة منتجاتنا، وبيعها إلى منظمات أخرى ، وما إلى ذلك. والمبرر هنا هو الوضع الذي يتم فيه تحقيق نمو الإنتاج الإجمالي والقابل للتسويق من خلال إطلاق المنتجات النهائية التي تشكل العنصر الرئيسي في الإنتاج الإجمالي والقابل للتسويق.

خطوة مهمة في التحليل دراسة التكوين وأسباب التغييرأرصدة العمل الجارية.

إذا تم تحديد زيادة في أرصدة العمل قيد التنفيذ المذكورة أعلاه في الخطة، فهذا يعني أن الإنتاج القابل للتسويق سينخفض ​​بالجزء المقابل، وبالتالي، لم تستخدم المنظمة التي تم تحليلها جميع الفرص لزيادة الإنتاج القابل للتسويق.

زيادة فوق الخطة في أرصدة العمل قيد التنفيذقد يكون ناجما عن أسباب مختلفة. يمكن تقسيمها إلى مجموعتين: 1) أسباب ليست خطأ المؤسسة، وكذلك مستقلة عن أنشطتها؛ 2) أسباب ترجع إلى القصور في أنشطة هذه المؤسسة.

دعونا نفكر في هذه الأسباب بالتفصيل.

المجموعة الأولى.

وتشمل هذه: أ) تجاوز الخطة لإجمالي الإنتاج؛ ب) تجاوز معايير الإنتاج في بعض مجالات الإنتاج، ج) تغيير خطط الإنتاج الأنواع الفرديةالمنتجات وإعادة جدولة الطلبات، د) عدم اكتمال الأجزاء والتجميعات والمنتجات شبه المصنعة بسبب تأخير الموردين في توريد المواد الأساسية والمساعدة والمنتجات شبه المصنعة، فضلاً عن التوفير غير المرضي للوقود والكهرباء.

المجموعة الثانية.

وهذا يشمل: أ) عدم اكتمال الأجزاء والتجمعات والمنتجات شبه المصنعة، وكذلك المنتجات النهائيةالناشئة عن أوجه القصور في أنشطة المؤسسة التي تم تحليلها ب) ارتفاع السعر (الزيادة) في التكلفة الفعلية للعمل الجاري مقارنة بالتكلفة المخططة ؛ ج) إدراج التكاليف غير المرتبطة بها في الأعمال الجارية، أي. أوجه القصور في المحاسبة عن العمل الجاري. وتشمل هذه التكاليف: الزواج النهائي (الذي لا يمكن إصلاحه)، وما إلى ذلك.

لإجراء تحليل مفصل، ينبغي استخدام مواد المخزون. إذا تم تحديد الأعمال المتراكمة الزائدة في العمل الجاري والتي ترتبط بأوجه القصور في أنشطة المؤسسة التي تم تحليلها أو مع أوجه القصور في دعمها المادي والفني، فيجب وضع تدابير لمعالجتها. تقليل حجم العمل الجاري. إذا كان الحجم الفعلي للعمل الجاري أقل من المخطط له، فمن الضروري تحديد ما إذا كان هذا يؤدي إلى انقطاع في عملية الإنتاج. إذا كان هذا الوضع منهجيًا بطبيعته أثناء الإنتاج المتواصل للمنتجات، فيجب إثارة مسألة تقليل الحجم المخطط للعمل الجاري.

عائدات المبيعات

عائدات المبيعات- تكلفة المنتجات المباعة والخدمات المقدمة والأعمال المنجزة مع ضريبة القيمة المضافة والضرائب غير المباشرة والرسوم الإضافية الأخرى.

مصاريف عمل— النفقات المرتبطة ببيع المنتجات النهائية والأعمال والخدمات.

البضاعة شحنت- البضائع المرسلة ولكن لم يتم نقل حقوق ملكيتها إلى المشتري.

إيرادات ومصروفات التشغيل- نتائج من العمليات التجارية الأخرى.

الإيرادات والمصروفات غير التشغيلية الأخرى- نتائج العمليات التي لا تنعكس في إيرادات ومصروفات التشغيل.

ربح (خسارة) الميزانية العمومية- النتيجة الإجمالية لجميع أرباح وخسائر المؤسسة خلال الفترة المشمولة بالتقرير.

تحليل الإيرادات من مبيعات (مبيعات) المنتجات

أهداف تحليل خطة التنفيذ هي كما يلي:

• تحديد صلاحية مؤشر خطة العمل لمبيعات المنتجات؛
• تحديد درجة تنفيذ الخطة من حيث حجم ونطاق المنتجات المباعة؛
• حساب تأثير العوامل الفردية على انحراف حجم المبيعات الفعلي عن المخطط له؛
• تحديد الاحتياطيات لزيادة المبيعات وطرق التعبئة، أي. استخدام هذه الاحتياطيات.

دعونا نلقي نظرة على ترتيب التحليل وفقًا لهذه المهام.

عند التحقق من صحة خطة المبيعات يتم تحديد ما إذا كانت تتوافق مع الإنتاج المخطط للمنتجات التجارية والتغيير المخطط في أرصدة المنتجات غير المباعة خلال العام.

ومن ثم يتم تحليل درجة تنفيذ خطة التنفيذ.

ومن أجل ضمان إمكانية مقارنة البيانات، من الضروري التعبير عن المعلومات المخططة والفعلية عن حجم المبيعات في نفس التقييم. للقيام بذلك، استخدم أسعار الجملة المقبولة في الخطة. وبالتالي، لتقييم درجة تنفيذ خطة المبيعات، من الضروري مقارنة المبيعات الفعلية بالأسعار المخططة والمبيعات المخططة بنفس الأسعار.

في الوقت الحالي، تعلق الأهمية الرئيسية على المبيعات بموجب عقود التوريد - وهي الأهم المؤشر الاقتصادي، الذي يحدد الفعالية والجدوى النشاط الاقتصاديالشركات.

يتم تقييم درجة دقة الوفاء بالالتزامات التعاقدية على النحو التالي:

درجة الوفاء بالالتزامات التعاقدية هي مقدار المال بموجب شروط العقد - النقص (أو العقوبات) مقسومًا على مبلغ المال بموجب شروط العقد.

في حالة التسليم غير المكتمل وفي غير الوقت المناسب، على سبيل المثال. أي انحراف عن شروط العقد بسبب خطأ المورد، فإن مقدار النقص والغرامات يكتسب قيمة غير الصفر، وتصبح قيمة الكسر المعني أقل من واحد، أي. يشير إلى انتهاك لشروط العقد. وإذا تم التقيد الصارم بالانضباط التعاقدي، فإن قيمة هذا الكسر تساوي واحدًا.

بعد تحديد درجة تنفيذ خطة التنفيذ، من الضروري حساب تأثير العوامل الفردية على مقدار التجاوز أو الفشل في تنفيذ خطة التنفيذ.

تتأثر درجة تنفيذ خطة المبيعات بعاملين رئيسيين: 1) تنفيذ خطة إنتاج المنتجات التجارية من حيث الحجم الإجمالي والتنوع والجودة؛

2) التغير في رصيد المنتجات غير المباعة في سنة الإبلاغ

دعونا نفكر في تأثير هذه العوامل باستخدام مثال المنظمة التي تم تحليلها (بآلاف الروبلات بأسعار الجملة المعتمدة في الخطة).

الجدول رقم 26

لذلك، فإن تجاوز خطة المبيعات بمقدار 361 ألف روبل، أو 1.6٪، حدث فقط بسبب الإفراط في تنفيذ خطة إنتاج المنتجات التجارية. زيادة في رصيد المنتجات غير المباعة بمبلغ 184 ألف روبل. أكبر من المتوقع، انخفض (تأثير هذا العامل هو عكس ذلك) درجة الإفراط في تنفيذ خطة التنفيذ بمقدار 184 ألف روبل، أو 0.8٪. التأثير الكلي للعاملين (توازن العوامل) هو: + 545 ألف روبل. — 184 ألف روبل. = + 361 ألف روبل.

ثم تحتاج إلى تحليل تأثير كل عامل بالتفصيل وتحديد الاحتياطيات اللازمة لزيادة حجم مبيعات المنتجات بشكل أكبر، سواء في مجال الإنتاج أو في مجال التداول. دعونا نتحدث عن الاحتياطيات اللازمة لزيادة حجم مبيعات المنتجات المتاحة في مجال التداول، أي. مباشرة في مجال التنفيذ.

في المنظمة التي تم تحليلها، يتميز تكوين المنتجات غير المباعة في نهاية السنة المشمولة بالتقرير بالبيانات التالية:

الجدول رقم 27

غير مبررة الأنواع التاليةالمنتجات غير المباعة: 1) الأرصدة الزائدة للمنتجات النهائية في المستودع - 30 ألف روبل؛ 2) أرصدة البضائع المشحونة ولكن لم يتم دفع ثمنها في الوقت المحدد من قبل المشترين - 56 ألف روبل. 3) أرصدة البضائع في الحفظ - 7 آلاف روبل.

القضاء على هذه الأنواع، أي. إن تخفيض مخزونات المنتجات النهائية إلى القيمة المستهدفة المحددة، وكذلك بيع البضائع التي لم يتم دفع ثمنها في الوقت المحدد وفي حفظها مع المشترين، هو احتياطي لزيادة حجم مبيعات المنتجات في مجال التداول. في المنظمة التي تم تحليلها، سيكون هذا الاحتياطي 30 + 56 + 7 = 93 ألف روبل.

ما هي طرق التعبئة أي: استخدام الاحتياطيات المحددة؟ وهي تتمثل في إزالة الأسباب التي أدت إلى وجود أرصدة غير مبررة من المنتجات غير المباعة. دعونا نفكر في هذه الأسباب بالتفصيل.

1. المنتجات النهائية.

من أجل زيادة حجم مبيعات المنتجات في الجزء المتعلق بمجال التداول، من الضروري تحقيق العمل الإيقاعي للمنظمة، والقضاء على أوجه القصور في تنظيم مبيعات المنتجات، وإقامة علاقات اقتصادية دائمة مع مؤسسات الشراء، تسريع تنفيذ وتقديم مستندات التسوية للمنتجات المشحونة إلى البنك، والامتثال للانضباط التعاقدي، واستخدام نماذج المدفوعات غير النقدية التي تسرع المدفوعات قدر الإمكان، وتطبيق عقوبات اقتصادية على المشترين الذين يؤخرون المدفوعات. سيساعد تنفيذ هذه التدابير على تقليل رصيد المنتجات النهائية والبضائع المشحونة، وبالتالي زيادة حجم مبيعات المنتجات.

الانعكاس في محاسبة الإيرادات من بيع المنتجات (الأعمال والخدمات)

اعتبارًا من 1 يناير 2001، يوفر مخطط الحسابات أيديولوجية جديدة لتشكيل النتائج المالية وفقًا لـ PBU 9/99 "دخل المنظمة" وPBU 10/99 "مصروفات المنظمة".

يتعلق هذا في المقام الأول بالحسابات 90 "المبيعات" و91 "الإيرادات والمصروفات الأخرى" و99 "الأرباح والخسائر". قبل 1 يناير 2000، كانت تتوافق مع الحسابات 46 و47 و48 و80.

يهدف الحساب 90 "المبيعات" إلى تلخيص المعلومات المتعلقة بالإيرادات والنفقات المرتبطة بالمبيعات الأنواع الشائعةالأنشطة، وكذلك التعريفات النتيجة الماليةعليهم.

ويعكس هذا الحساب على وجه الخصوص إيرادات وتكاليف المنتجات والسلع تامة الصنع والأشغال والخدمات ذات الطبيعة الصناعية وغير الصناعية، خدمات النقلوما إلى ذلك وهلم جرا.

يتم شطب إيرادات المبيعات لشهر التقرير، المحددة في الحساب 90 "المبيعات"، إلى الحساب 99 "الأرباح والخسائر" من حساب فرعي خاص 90-9 "الربح / الخسارة من المبيعات".

سيتم الاحتفاظ بسجلات الحسابات الفرعية المفتوحة لحساب "المبيعات" بشكل تراكمي خلال سنة التقرير، أي أننا لا نغلق الحساب على أساس شهري. وفي الوقت نفسه، لا يوجد رصيد في الحساب 90 اعتبارًا من تاريخ التقرير.

وفقًا لـ PBU 9/99 "دخل المنظمة"، لا يمكن أن يخضع الاعتراف بالإيرادات في المحاسبة إلا للشروط التالية:

• وجود العقد؛
• يمكن تحديد مبلغ الإيرادات.
• وهناك ثقة في زيادة الفوائد الاقتصادية؛
• لقد انتقل العنوان (الحيازة) إلى المشتري.

ينعكس الاعتراف بالإيرادات في المحاسبة من خلال الإدخالات التالية:

الخصم من الحساب 90-3 "ضريبة القيمة المضافة" ، الائتمان من الحساب 68 (76) "حسابات الضرائب والرسوم - مبلغ ضريبة القيمة المضافة من عائدات المبيعات.

وفي نفس الوقت نقوم بشطب تكلفة المنتجات المباعة (العمل، الخدمات):

• حساب الخصم 90-2 "تكلفة المبيعات"
• حساب الائتمان 43 "المنتجات النهائية"
• رصيد الحساب 45 "البضائع المشحونة"
• حساب الائتمان 40 "إصدار المنتجات النهائية"
• حساب ائتماني 20 "الإنتاج الرئيسي".

هدف– إتقان المهارات العملية في حساب حجم الإنتاج.

1) الخلفية النظرية

2) حل المشكلة

3) العمل الفردي حسب الخيارات

رأس المال العامل هو مجموعة من الأموال المقدمة لغرض إنشاء رأس المال العامل وصناديق التداول.

صناديق التداول هي مجموعة من صناديق المؤسسات التي لا تشارك بشكل مباشر في خلق قيمة جديدة. تشمل أموال التداول المنتجات النهائية، نقديعلى الحسابات وفي مكتب النقد، وحسابات القبض، والمنتجات النهائية في المستودع، والبضائع العابرة.

رأس المال العامل هو جزء من رأس مال الإنتاج الذي يشارك مرة واحدة في عملية الإنتاج وينقل قيمته إلى المنتج النهائي بالكامل. يشمل رأس المال العامل مخزون الإنتاج (المواد الخام، واللوازم، والمنتجات شبه المصنعة المشتراة، والوقود، والحاويات، وقطع الغيار للإصلاحات، والعناصر منخفضة القيمة والقابلة للارتداء، والأدوات)، والأعمال قيد التنفيذ، والمنتجات شبه المصنعة ذاتية الصنع، والمصروفات المؤجلة .

لحساب حجم الإنتاج نحتاج إلى الصيغ التالية:

1) الناتج الإجمالي

VP = GP + Uph + PF + WIP (1)

حيث GP هي المنتجات النهائية،

اب – الخدمات الصناعية,

PF - المنتجات شبه المصنعة،

WIP - العمل قيد التقدم.

2) المنتجات التجارية

TP = GP + Uph + PF (st) (2)

حيث PF (st) عبارة عن منتجات نصف نهائية تباع خارجيًا.

3) المنتجات المباعة

RP = TP + GPng - GPkg (3)

حيث GPng – المنتجات النهائية في المستودعات في بداية العام،

GPkg – المنتجات النهائية في المستودعات في نهاية العام.

4) المنتجات النقية المشروطة

PDE = نائب الرئيس – MH (4)

حيث MZ هي تكاليف المواد.

مهمة 1.

تم التخطيط للمنتجات الرئيسية للمؤسسة بمبلغ 5200 ألف روبل والخدمات الصناعية - 480 ألف روبل. تكلفة المنتجات شبه المصنعة في الفترة المخطط لها هي 500 ألف روبل، منها 50٪ تستخدم في إنتاجنا. سيزيد حجم العمل الجاري في نهاية الفترة بمقدار 380 ألف روبل. رصيد المنتجات النهائية في المستودع في بداية الفترة هو 80 ألف روبل، وفي نهاية الفترة – 30 ألف روبل.

تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة والصافية المشروطة، إذا كان من المعروف أن تكلفة تكاليف المواد تبلغ 55٪ من المنتجات القابلة للتسويق.

حل.

1) الناتج الإجمالي للمؤسسة

نائب الرئيس = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560 ألف روبل.

2) المنتجات التجارية

TP = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930 ألف روبل.

3) المنتجات المباعة

RP = 5930 + 80 – 30 = 5980 ألف روبل.

4) منتجات نقية مشروطة

MZ = 5930: 100 * 55 = 3261.5 ألف روبل.

UHP = 6560 – 3261.5 = 3298.5 ألف روبل.

المهمة 2.

تحديد حجم المنتجات التجارية والإجمالية والمباعة بناءً على البيانات التالية:

حل.

1) حجم المنتجات التجارية:

TP = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25800 = = 1313300 ألف روبل.

2) الناتج الإجمالي:

نائب الرئيس = 1,313,300 + 18,370 – 16,250 = 1,315,420 ألف روبل.

3) المنتجات المباعة:

RP = 1,313,300 + 38,200 – 45,600 = 1,305,900 ألف روبل.

الخيار 1

1) تحديد المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة، إذا كانت المنتجات جاهزة للبيع - 180 ألف روبل، الخدمات المقدمة للمستهلكين الخارجيين - 34 ألف روبل، المنتجات شبه المصنعة لاحتياجاتك الخاصة - 23 ألف روبل للمبيعات لأطراف ثالثة - 10 آلاف روبل، حجم الأعمال الجارية في بداية العام 13 ألف روبل، في نهاية العام 23 ألف روبل.

2) من المقرر إطلاق المنتجات التجارية بمبلغ 4300 ألف روبل. وكان رصيد المنتجات النهائية غير المباعة في بداية العام 320 ألف روبل، وفي نهاية العام 290 ألف روبل. تكلفة المنتجات المباعة العام الماضي– 3950 ألف روبل. تحديد حجم المبيعات للعام المخطط له والزيادة المخطط لها في حجم المبيعات.

أسئلة التحكم

1) ما الذي يصنف كأموال تداول (أصول إنتاجية عاملة) في المنشأة؟

2) تسمية العناصر التي تم توحيدها من قبل المؤسسة.

3) ما هي عملية التقنين؟ القوى العاملة?

خيارات ل العمل الفردي

الخيار 2

1) تحديد حجم إجمالي المنتجات القابلة للتسويق والمباعة باستخدام البيانات التالية:

2) ينص برنامج الإنتاج للسنة المخططة على إنتاج المنتج أ بمبلغ 2000 قطعة، وسعر الجملة لكل وحدة 300 روبل، والمنتج ب 1000 قطعة، وسعر المنتج 500 روبل. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تصنيع المنتج ب من المواد الخام والمواد الخام الخاصة بالعميل بمبلغ 300 ألف روبل، بما في ذلك تكلفة المواد الخام والمواد الخاصة بالعميل بمبلغ 100 ألف روبل. تم إنتاج المنتجات شبه المصنعة (المسبوكات) بكمية 120 طنًا، وكان سعر الجملة للطن الواحد من المسبوكات 100 روبل. سيتم استهلاك 30 طنًا من إجمالي كمية الصب لاحتياجاتنا الخاصة، وسيتم توليد الكهرباء للمبيعات الخارجية بمبلغ 40 ألف روبل. وأكملت الأعمال الصناعية نيابة عن الشركة بمبلغ 50 ألف روبل. أرصدة العمل الجاري في بداية العام - 200 ألف روبل، في نهاية العام - 250 ألف روبل. تحديد حجم الإنتاج التجاري والإجمالي.

الخيار 3

أنتج متجر الحدادة منتجات بقيمة 500 ألف روبل منها 400 ألف روبل. يذهب إلى ورشة الآلات لهذا المصنع، و 100 ألف روبل. - إلى الجانب. زاد العمل الجاري بمقدار 20 ألف روبل.

أنتج الورشة الميكانيكية منتجات بقيمة 600 ألف روبل منها 540 ألف روبل. يذهب للتجميع، ويتم إرسال الباقي كقطع غيار. انخفض حجم العمل الجاري بمقدار 16 ألف روبل.

أنتج متجر التجميع منتجات بقيمة 800 ألف روبل مخصصة للمبيعات الخارجية. انخفض حجم العمل الجاري بمقدار 27 ألف روبل.

أنتج متجر الأدوات منتجات بقيمة 450 ألف روبل، منها 60 ألف روبل. وضعت موضع التنفيذ متجر حداد، أما باقي المنتجات فهي قابلة للبيع.

قام محل التصليح بإصلاح معداته مقابل 205 ألف روبل. زاد العمل الجاري في الورشة بمقدار 15 ألف روبل.

انخفض رصيد المنتجات النهائية في المستودع بمقدار 12 ألف روبل.

2) أنتجت الشركة منتجات رئيسية بقيمة 326.6 ألف روبل. تكلفة الأعمال الصناعية المنجزة خارجيًا 41.15 ألف روبل. تم إنتاج المنتجات شبه المصنعة من إنتاجنا مقابل 23.7 ألف روبل، منها 80٪ تم استهلاكها في إنتاجنا.

زاد حجم العمل الجاري في نهاية العام بمقدار 5 آلاف روبل. تمثل تكاليف المواد 40٪ من تكلفة المنتجات القابلة للتسويق.

الخيار 4

1) تم التخطيط للمنتجات الرئيسية للمؤسسة بمبلغ 52 مليون روبل والخدمات الصناعية - 4.8 مليون روبل. تبلغ تكلفة المنتجات شبه المصنعة 5 ملايين روبل، منها 50% سيتم استهلاكها في إنتاجنا. سيزيد حجم العمل الجاري في نهاية الفترة بمقدار 3.8 مليون روبل.

رصيد المنتجات النهائية في المستودع في بداية الفترة هو 8 ملايين روبل، في النهاية - 3 ملايين روبل.

حدد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة والصافي المشروط إذا كانت تكاليف المواد تشكل 55٪ من المنتجات القابلة للتسويق.

2) تحديد حجم إجمالي المنتجات القابلة للتسويق والمباعة إذا

تبلغ تكلفة المنتجات النهائية للمبيعات الخارجية 59.5 ألف روبل، وتكلفة الخدمات المقدمة خارجيًا 10.5 ألف روبل، وتكلفة العمل الجاري في بداية العام 15.9 ألف روبل، وفي نهاية العام – 4 . 4 آلاف روبل، وبلغت تكلفة المنتجات النهائية في المستودع في بداية العام 13 ألف روبل، وفي نهاية العام 20.7 ألف روبل.

الخيار 5

1) تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة.

أنتجت ورش العمل الرئيسية منتجات نهائية بقيمة 12500 ألف روبل. انخفضت أرصدة العمل الجاري بمقدار 92 ألف روبل، وبلغت الأعمال المكتملة ذات الطبيعة الصناعية 205 ألف روبل.

أنتج متجر الأدوات أدوات بقيمة 270 ألف روبل، منها 140 ألف روبل على الجانب، والباقي يذهب لتجديد احتياطيات المصنع.

أنتجت ورشة الإصلاح تجديد كبيرمعداتها مقابل 244 ألف روبل ، صيانةمقابل 60 ألف روبل.

انخفض رصيد المنتجات غير المباعة في المستودع بمقدار 120 ألف روبل.

2) تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة باستخدام البيانات التالية:

الخيار 6

1) ب سنة التخطيطومن المخطط إنتاج أهم أنواع المنتجات في التسمية: أ - 1300 قطعة، ب - 900 قطعة. ومن المخطط إنتاج قطع غيار بقيمة 1100 ألف روبل. ومنتجات أخرى مقابل 500 ألف روبل. ووفقا للحسابات، بحلول نهاية العام، ينبغي أن ينخفض ​​رصيد البضائع في المستودع بمقدار 250 ألف روبل. وبلغ رصيد الأعمال الجارية في بداية فترة التخطيط 700 ألف روبل، وفي نهاية العام سيزيد بنسبة 10٪. أسعار الجملة المعروضة للمنتجات: أ – 1.5 ألف روبل، ب – 2 ألف روبل.

2) تم التخطيط للمنتجات الرئيسية للمؤسسة بمبلغ 8750 ألف روبل والخدمات الصناعية - 545 ألف روبل. تبلغ تكلفة المنتجات شبه المصنعة في الفترة المخطط لها 567 ألف روبل، منها 40٪ تستخدم في إنتاجنا. سيزيد حجم العمل الجاري في نهاية الفترة بمقدار 680 ألف روبل. رصيد المنتجات النهائية في المستودع في بداية الفترة هو 152 ألف روبل، وفي نهاية الفترة – 54 ألف روبل.

تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة والصافية المشروطة، إذا كان من المعروف أن تكلفة تكاليف المواد تبلغ 50٪ من المنتجات القابلة للتسويق.

الخيار 7

1) تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة وفقًا للبيانات التالية: المنتجات المنتجة للبيع بمبلغ 50 ألف روبل، والخدمات المقدمة للحزب بمبلغ 1.5 ألف روبل، والمنتجات شبه المصنعة المنتجة للحزب الحفلة - 0.9 ألف روبل، المنتجات شبه المصنعة للاحتياجات الخاصة - 20.2 ألف روبل، رصيد الأدوات ذاتية الصنع للاحتياجات الخاصة في بداية العام - 3.4 ألف روبل، في نهاية العام - 4.8 ألف روبل.

2) تحديد حجم الإنتاج التجاري والإجمالي.

من بين العدد المُصنّع من المطروقات، تم استهلاك 180 وحدة لاحتياجاتنا الخاصة.

رصيد الأعمال الجارية في بداية الفترة هو 260 ألف روبل، في نهاية الفترة – 200 ألف روبل.

الخيار 8

1) في الفترة المشمولة بالتقرير، أنتجت المؤسسة المنتجات أ - 200 وحدة، والمنتجات ب - 300 وحدة.

سعر المنتج أ 1800 روبل والمنتج ب 2580 روبل.

تكلفة الخدمات الصناعية 37500 روبل. رصيد الأعمال الجارية في بداية العام هو 75000 روبل، وفي نهاية العام – 53000 روبل.

كما تم إنتاج حاويات بمبلغ 12000 روبل، بما في ذلك 8000 روبل للتوزيع الخارجي.

تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة.

3) أنتجت الشركة منتجات رئيسية بقيمة 793.3 ألف روبل. تكلفة الأعمال الصناعية المنجزة خارجيًا 18.83 ألف روبل. تم إنتاج المنتجات شبه المصنعة من إنتاجنا مقابل 90.4 ألف روبل، منها 50٪ تم استهلاكها في إنتاجنا.

زاد حجم العمل الجاري في نهاية العام بمقدار 3 آلاف روبل. تشكل تكاليف المواد 50٪ من تكلفة المنتجات القابلة للتسويق.

تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة والصافي المشروط.

العمل التطبيقي 7

الحل 1:

1. المنتجات:

2000+100+300+50+450=2900 مليون روبل.

2. الناتج الإجمالي:

2900+(370-220)+(150-200)=3000 مليون روبل.

3. المنتجات المباعة:

2900+ (180-280)=2800 مليون روبل.

المهمة 2.تحديد حجم الإنتاج المخطط والفعلي في من حيث القيمة. قم بتقييم تأثير التغيرات في درجة المنتج وحجم الإنتاج على زيادة تكلفة المنتج والأرباح وفقًا للبيانات الواردة في الجدول 2.

الجدول 2

الحل 2:

1. حجم الإنتاج المخطط والفعلي من حيث القيمة:

حسب الخطة: 2 ألف روبل/قطعة. × 40 ألف قطعة. + 1.8 ألف فرك. × 6 آلاف قطعة = 90.8 مليون روبل؛

الفعلي: 2 ألف روبل/قطعة. × 44 ألف قطعة. + 1.8 ألف فرك. × 4 آلاف قطعة = 95.2 مليون روبل.

2. زيادة تكلفة المنتجات بسبب التغيرات في الدرجة:

95.2-90.8 × 48/46=0.452 مليون روبل.

3. زيادة قيمة المنتج بسبب زيادة الإنتاج:

90.8 × 48/46-90.8 = 3.948 مليون روبل.

4. مبلغ الربح:

حسب الخطة: (2-1.6) × 40+(1.8-1.5) × 6=17.8 مليون روبل.

الفعلي: (2-1.6) × 44+(1.8-1.5) × 4=18.8 مليون روبل.

5. زيادة الربح بسبب تغير الدرجة:

18.8-17.8 × 48/46 = 0.226 مليون روبل.

5. زيادة الربح بسبب زيادة الإنتاج:

17.8 × 48/46-17.8 = 0.774 مليون روبل.

المشكلة 3. تحديد حجم إجمالي المنتجات القابلة للتسويق والمباعة باستخدام البيانات التالية:

1) تكلفة المنتجات النهائية للمبيعات الخارجية 80 مليون روبل.

2) تكلفة العمل المنجز خارجيا 12 مليون روبل.

3) تكلفة الخدمات الخاصة بك بناء رأس المال– 8 مليون روبل.

4) تبلغ تكلفة العمل الجاري في بداية العام 5 ملايين روبل، وفي نهاية العام 10 ملايين روبل.

5) بقايا المنتجات النهائية في المستودع في بداية العام - 4 ملايين روبل،

في نهاية العام - 9 ملايين روبل.

المهمة 4.في سنة الأساس، بلغ حجم مبيعات المنتجات

420 مليون روبل. في السنة المشمولة بالتقرير، باعت الشركة المنتجات النهائية بمبلغ 430 مليون روبل، وقدمت خدمات لأطراف ثالثة بمبلغ

20 مليون روبل، بالإضافة إلى إنتاج منتجات نصف منتهية بقيمة 10 ملايين روبل، وبلغت تكلفة معالجة المواد الخام للعميل 12 مليون روبل.

تحديد حجم المنتجات المباعة ونموها مقارنة بسنة الأساس؟

المهمة 5.تحديد حجم المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة وفقاً للبيانات الواردة في الجدول 5.

الجدول 5

مؤشرات الإنتاج والمبيعات

المؤشرات	المبلغ (مليون روبل)
1. المنتجات النهائية المنتجة للبيع الخارجي
2. الخدمات المقدمة لأطراف ثالثة
3. تكلفة المنتجات شبه المصنعة المباعة خارجيا
4. تكلفة مواد العميل المستلمة للمعالجة
5. تكلفة الأعمال تحت التنفيذ: - في بداية العام - في نهاية العام
6. تكلفة المنتجات شبه المصنعة من الإنتاج الخاص: - في بداية العام - في نهاية العام
7. تكلفة الأدوات الخاصة لاحتياجاتك الخاصة: - في بداية العام - في نهاية العام
8. بقايا المنتجات التامة الصنع في المستودعات: - في بداية العام - في نهاية العام

المهمة 6.يبلغ إنتاج المنتجات في المؤسسة 32 ألف وحدة. سنويًا بما في ذلك منتجات الدرجة الأولى - 26 ألف قطعة ومنتجات الدرجة الثانية - 6 آلاف قطعة. سعر منتجات الدرجة الأولى 2500 روبل، من الدرجة الثانية – 2250 روبل.

يُعرِّف زيادة محتملةقيمة الإنتاج إذا تم إنتاج جميع المنتجات من الدرجة الأولى؟

المهمة 7.من خلال الجدول 7 حدد الزيادة المحتملة في تكلفة الإنتاج والربح إذا تم إنتاج جميع المنتجات من الدرجة الأولى.

الجدول 7

مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة

المهمة 8.تحديد حجم الإنتاج المخطط والفعلي من حيث القيمة. تقييم تأثير التغيرات في الدرجة والإنتاج على التغيرات في تكلفة المنتجات المصنعة ومقدار الربح وفقا للبيانات الواردة في الجدول. 8.

الجدول 8

مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة

المشكلة 9. لزيادة المبيعات وتحسين النتائج الأنشطة الماليةاقترح المتخصصون في الشركة إتقان إنتاج جهاز عالي الجودة.

التكاليف لمرة واحدة ستكون: في السنة الأولى - 5.0 مليون روبل، في السنة الثانية - 6.9 مليون روبل. معدل استهلاك الأصول الثابتة أصول الإنتاج- 15٪. ومن المتوقع زيادة حجم المبيعات من 30 إلى 42 ألف وحدة. في السنة. سترتفع تكلفة النسخة الواحدة من 3.8 إلى 4.6 ألف روبل، والسعر من 4.5 إلى 5.5 ألف روبل/قطعة. وسيبدأ إنتاج الجهاز الجديد بعد عامين من بدء العمل؛ فترة الإنتاج حتى التحديث التالي للمنتج هي 3 سنوات. معدل الخصم هو 0.15. معدل ضريبة الدخل 24%.

الحل 9.ستزداد أرباح المؤسسة بنسبة 80٪، وسيكون صافي التدفق المخصوم 17.9 مليون روبل، وفترة الاسترداد للتكاليف لمرة واحدة هي سنة واحدة. - أن يكون تنفيذ المشروع مجدياً اقتصادياً.

ورشة عمل رقم 4.حساب رسوم الاستهلاك وأصول الإنتاج الثابتة أساليب مختلفةومعدلات التآكل وقابلية الخدمة. حساب متوسط ​​التكلفة السنوية لأصول الإنتاج الثابتة ومعدلات التقاعد والتجديد والزيادة في أصول الإنتاج الثابتة. تحديد مؤشرات إنتاجية رأس المال لأصول الإنتاج الثابتة، وكثافة رأس المال للمنتجات، ومستوى نسبة رأس المال إلى العمالة.

مهمة 1.تكلفة شراء المعدات 1170 ألف روبل وتكلفة التسليم 20 ألف روبل وتكلفة التركيب 10 آلاف وعمر الخدمة للمعدات 8 سنوات. تم استخدام المعدات لمدة 6 سنوات. القيمة الدفترية (الأولي) للمبنى الذي تم تركيب المعدات فيه هي 1300 ألف روبل.

يُعرِّف:معدل استهلاك المعدات. القيمة المتبقية للمعدات؛ معدل التآكل ومعدل صلاحية الخدمة للجزء النشط من أصول الإنتاج الثابتة؛ حصة الجزء النشط في التكلفة الإجمالية لأصول الإنتاج الثابتة.

الحل 1.

1. القيمة الدفترية (الأولية) للجزء النشط من أصول الإنتاج الثابتة:

(1170+20+10) ألف روبل = 1200 ألف روبل.

2. معدل الإهلاك للجزء النشط من الأصول الثابتة:

1200 ألف روبل. × 100% / (1200 ألف روبل × 8 سنوات) = 12.5%

3. قيمة الاستهلاك السنوي للجزء النشط من أصول الإنتاج الثابتة:

1200 ألف روبل. / 8 سنوات = 150 ألف روبل.

ليتم تضمينه في تكلفة الإنتاج، يتم تقسيم مبلغ الاستهلاك السنوي على 12: 150/12 = 12.5 ألف روبل.

4. مبلغ الإهلاك المستحق عن عمر الخدمة الفعلي:

150 ألف روبل / سنة × 6 سنوات = 900 ألف روبل.

5. القيمة المتبقية للمعدات:

1200 ألف روبل - 900 ألف روبل. = 300 ألف روبل.

6. معدل تآكل الجزء النشط من أصول الإنتاج الثابتة:

900 ألف روبل / 1200 ألف روبل. = 0.75

7. معامل صلاحية الجزء النشط من أصول الإنتاج الثابتة: 1-0.75=0.25

8. التكلفة الإجمالية لأصول الإنتاج الثابتة:

1200 ألف روبل. + 1300 ألف فرك. = 2500 ألف روبل.

9. جاذبية معينةالجزء النشط من أصول الإنتاج الثابتة: 1200 ألف روبل. × 100% / 2500 ألف روبل = 48%

المشكلة 2. وفي بداية العام بلغت تكلفة أصول الإنتاج الثابتة للورشة 8825 ألف روبل. تم خلال العام تنفيذ مدخلات ومخرجات أصول الإنتاج الثابتة على التوالي:

وبلغ حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق لهذا العام 9790 ألف روبل، وكان متوسط ​​العدد السنوي لعمال الإنتاج 10 أشخاص.

يُعرِّف:متوسط ​​التكلفة السنويةأصول الإنتاج الثابتة، التقاعد، التجديد، معدلات النمو؛ الإنتاجية الرأسمالية لأصول الإنتاج الثابتة وكثافة رأس المال للمنتجات؛ مستوى نسبة رأس المال إلى العمل.

الحل 2:

1. تكلفة أصول الإنتاج الثابتة المتقاعدة خلال العام: 60+80+140+360=640 ألف روبل.

2. معدل التقاعد للأصول الثابتة:

640 ألف روبل. × 100% / 8825 ألف روبل. = 7.25%

3. تكلفة أصول الإنتاج الثابتة المقدمة خلال العام: 150+100+80+440=770 ألف روبل.

4. تكلفة الأصول الثابتة في نهاية العام:

8825+770-640= 8955 ألف روبل.

5. معدل تجديد أصول الإنتاج الثابتة:

770 ألف روبل. × 100% / 8955 ألف روبل. = 8.6%

6. معدل نمو الأصول الثابتة:

(770 – 640) ألف روبل. × 100% / 8825 ألف روبل. = 1.5%

7. متوسط ​​التكلفة السنوية لأصول الإنتاج الثابتة:

8825+ (150 × 10+ 100 × 8 + 80 × 4 + 440 × 1) / 12 – (60 × 10+ 80 × 10 +

140 × 4 + 360 × 1) / 12 = 8825 + 255 – 180 = 8900 ألف روبل.

8. إنتاجية رأس المال: 9790 ألف روبل. / 8900 ألف فرك. = 1.1 فرك/روبل

9. كثافة رأس المال: 8900 ألف روبل. / 9790 ألف فرك. = 0.97 روبل/روبل

10. نسبة رأس المال إلى العمالة لعمال الإنتاج:

8900 ألف فرك. / 10 أشخاص = 890 ألف روبل. / شخص

المشكلة 3. وبلغت التكلفة الأولية لأصول الإنتاج الثابتة للشركة 10 ملايين روبل، وكان متوسط ​​معدل الاستهلاك السنوي 7٪. وبعد 8 سنوات، انخفضت تكلفة مشروع مماثل بنسبة 10% مع زيادة الإنتاجية بنسبة 25%

تحديد بعد 8 سنوات من العملية: القيمة المتبقية لأصول الإنتاج الثابتة؛ تكلفة الاستبدال، معامل البلى الجسديمعامل التقادم:

الحل 3:

1. القيمة المتبقية لأصول الإنتاج الثابتة بعد 8 سنوات من التشغيل:

10 مليون روبل - 10 ملايين روبل. × 8 سنوات × 7% / 100% = 4.4 مليون روبل.

2. تكلفة استبدال أصول الإنتاج الثابتة بعد 8 سنوات من التشغيل:

10 مليون روبل (1- 0.1) / (1+0.25) = 7.2 مليون روبل.

3. معامل البلى المادي لأصول الإنتاج الثابتة بعد 8 سنوات من التشغيل:

(10 - 4.4) مليون روبل. × 100% / 10 مليون روبل. = 56%

4. درجة التقادم:

(10 – 7.2) مليون روبل. × 100%/ 10 مليون روبل. = 28% وتشمل:

النوع الأول بنسبة 10%؛

النوع الثاني: (10×0.9-7.2) مليون روبل. × 100% / 10 مليون روبل. = 18%

المشكلة 4. تكلفة السيارة 400 ألف روبل، مدة الاستخدام القياسية هي: المسافة المقطوعة - 200 ألف كيلومتر أو لمدة 5 سنوات.

تحديد رسوم الاستهلاك:

طريقة شطب التكلفة تتناسب مع المسافة المقطوعة إذا كانت المسافة المقطوعة للسنة 30 ألف كيلومتر؛

طريقة شطب التكلفة بمجموع عدد سنوات الاستخدام.

المهمة 5.تحتوي الورشة على 20 آلة وتعمل على فترتين. مدة الوردية 8 ساعات، أيام العمل في السنة 250 يوم. إنتاجية الآلة الواحدة 12 منتج في الوردية الواحدة. وقت التشغيل الفعلي لآلة واحدة في السنة هو 3800 ساعة، ويبلغ حجم الإنتاج السنوي للورشة 102600 منتج.

يُعرِّفمعاملات الاتساع والاستخدام المكثف للمعدات، معامل الحمل المتكامل للمعدات. ارسم نتيجة للمهمة.

المهمة 6.تحتوي الورشة على 20 آلة وتعمل على فترتين. في الوردية الأولى، عملت 19 آلة، في الثانية - 16.

احسبنسبة تحول المعدات ومستوى الحمولة. يُعرِّفالنسبة المئوية لاحتياطي حمل المعدات إلى صندوق وقت العمل.

المهمة 7.بلغت القيمة الدفترية لأصول الإنتاج الثابتة في بداية العام 12 مليون روبل. تم خلال العام تنفيذ مدخلات ومخرجات أصول الإنتاج الثابتة على التوالي:

وبلغ حجم الإنتاج لهذا العام 13640 ألف روبل، وكان متوسط ​​عدد عمال الإنتاج السنوي 16 شخصا.

تحديد: متوسط ​​التكلفة السنوية ومؤشرات إعادة الإنتاج لأصول الإنتاج الثابتة (التصرف، التجديد، معدلات النمو). الإنتاجية الرأسمالية لأصول الإنتاج الثابتة وكثافة رأس المال للمنتجات؛ التغير في مستوى نسبة رأس المال إلى العمل خلال العام.

ورشة عمل رقم 5.حساب الحاجة إلى رأس المال العامل في المؤسسة، ومعامل الزيادة في التكاليف. تحديد نسبة الدوران، مدة دورة واحدة لرأس المال العامل في الفترة قيد الاستعراض. حساب تكلفة تحرير رأس المال العامل نتيجة لتحسين استخدامها.

مهمة 1.بلغ حجم الإنتاج السنوي للمنتجات في الفترة المشمولة بالتقرير 40 ألف وحدة، وكان استهلاك المواد للمنتج 1250 روبل. العرض القياسي للمواد هو 18 يومًا. ومن المخطط خلال فترة التخطيط خفض معدلات استهلاك المواد بنسبة 8%، وزيادة حجم الإنتاج بنسبة 10%.

تحديد: الحاجة إلى رأس المال العامل لإنشاء مخزون من المواد في فترة التخطيط؛ مقدار رأس المال العامل المفرج عنه نتيجة لتحسين استخدام المواد.

الحل 1.

1. الحاجة إلى رأس المال العامل لإنشاء مخزون من المواد في فترة التقرير:

طبعة 40 ألف ×1250 فرك/إد. × 18 يومًا / 360 يومًا = 2500 ألف روبل.

2. الحاجة إلى رأس المال العامل لتكوين مخزون من المواد في فترة التخطيط حسب معدلات الاستهلاك في فترة التقرير:

طبعة 40 ألف ×1.1 × 1250 فرك/إد. × 18 يومًا / 360 يومًا = 2750 ألف روبل.

3. الحاجة إلى رأس المال العامل لتكوين مخزون من المواد في فترة التخطيط حسب معدلات الاستهلاك في فترة التخطيط:

44 ألف إد. × 1250 فرك/إد. × (1- 0.08) ×18 يوم/360 يوم = 2530 ألف روبل.

4. الحاجة الإضافية لرأس المال العامل في فترة التخطيط:

2530 ألف روبل. – 2500 ألف روبل. = 30 ألف روبل.

5. مبلغ الإفراج المشروط عن رأس المال العامل:

2750 ألف روبل. – 2530 ألف روبل. = 220 ألف روبل.

المهمة 2.تبلغ تكلفة الإنتاج السنوي للمؤسسة 27 مليون روبل. مدة الدورة الإنتاجية لتصنيع المنتج أربعة أيام. يتم تنفيذ تكاليف كل منتج خلال دورة الإنتاج على أربع مراحل متساوية المدة بالطريقة الآتية: اليوم الأول – 14 ألف روبل، اليوم الثاني – 1 ألف روبل، اليوم الثالث – 2 ألف روبل، اليوم الرابع – 3 آلاف روبل.

يُعرِّف:معامل الزيادة في التكاليف ومقدار رأس المال العامل في العمل الجاري.

الحل 2.

1. متوسط ​​تكلفة منتج واحد قيد العمل

(14 ألف روبل/طن × 4 أيام + 1 ألف روبل × 3 أيام + 2 ألف روبل × 2 يوم +

3 آلاف روبل. × 1 يوم) / 4 أيام = 16.5 ألف روبل.

2. تكلفة إنتاج المنتج الواحد

(14+1+2+3) ألف روبل. = 20 ألف روبل.

3. عامل زيادة التكلفة

16.5 ألف روبل/وحدة. : 20 ألف روبل / وحدة. = 0.825

4. مقدار رأس المال العامل قيد التنفيذ

27000 ألف روبل. : 360 يومًا × 4 أيام ×0.825= 247.5 ألف روبل.

المهمة 3.ويبلغ إنتاج المنتج 400 ألف طن سنويا. تكلفة إنتاج 1 طن 4500 روبل. مدة دورة الإنتاج 0.25 يوم. يتم توفير المواد الخام والمواد للمعالجة في البداية عملية الإنتاجتبلغ تكلفتها 60٪ من تكلفة إنتاج المنتجات النهائية. التكاليف الأخرى تزيد بالتساوي. معيار المخزون للمنتجات النهائية هو 3 أيام. مخزون المواد الخام 20 يومًا.

يُعرِّف: الحاجة إلى رأس المال العامل لمخزونات المواد الخام والمواد؛ إنتاج غير مكتمل مخزونات المنتجات النهائية؛ إجمالي نسبة رأس المال العامل.

الحل 3:

1. الحاجة إلى رأس المال العامل لتكوين مخزون من المواد الخام والمواد الأولية:

4.5 ألف روبل/طن. ×400 ألف طن ×0.6 ×20 يوم/360 يوم = 60 مليون روبل.

2. الحاجة إلى رأس المال العامل للعمل الجاري:

(4.5 ألف روبل/طن × 400 ألف طن: 360 يوم) × 0.25 يوم. × (0.6+0.5×0.4)

1 مليون فرك.

3. الحاجة إلى رأس المال العامل لإنشاء مخزون من المنتجات النهائية:

4.5 ألف روبل/طن. ×400 ألف طن × 3 أيام/360 يوم = 15 مليون روبل.

4. إجمالي نسبة رأس المال العامل:

(60+1+15) مليون روبل. = 76 مليون روبل.

المهمة 4.تبلغ قيمة المنتجات المباعة 12 مليون روبل، ويبلغ متوسط ​​رصيد رأس المال العامل 1.0 مليون روبل.

يُعرِّفتكلفة تحرير رأس المال العامل إذا كان من المقرر تخفيض مدة دوران واحد بمقدار 6 أيام.

تحديد 5 مؤشرات:عدد المبيعات في السنة المشمولة بالتقرير ؛ مدة الدوران (سنة التقرير، سنة التخطيط)؛ عدد الثورات في سنة التخطيط. الحاجة إلى رأس المال العامل؛ تكلفة تحرير رأس المال العامل في فترة التخطيط.

الحل 4:

1. عدد المبيعات في سنة التقرير:

12 مليون روبل. : 1 مليون روبل = 12 مجلدًا.

2. مدة الدوران:

سنة التقرير: 360 يومًا: 12 مجلدًا = 30 يومًا/المراجعة.

السنة المخططة: 30-6= 24 يوم/مراجعة.

3. عدد الثورات في السنة التخطيطية:

360 يومًا: 24 يومًا/الدورة = 15 دورة.

4. متطلبات رأس المال العامل في سنة التخطيط:

12 مليون روبل. : 15= 0.8 مليون فرك.

5. تكلفة إطلاق رأس المال العامل في فترة التخطيط:

1 مليون فرك. – 0.8 مليون روبل. = 0.2 مليون فرك.

المهمة 5.ارتفع حجم المنتجات التي تبيعها الشركة من 20 مليون روبل. في سنة الأساس تصل إلى 22.5 مليون روبل. في التقارير؛ ارتفعت نسبة دوران رأس المال العامل من 4 إلى 5 دورانات في السنة.

يُعرِّفتحرير رأس المال العامل في السنة المشمولة بالتقرير مقارنة بسنة الأساس: فعلي، نسبي، بمقدار 1 فرك. المنتجات المباعة.

تحديد مؤشرين:رصيد رأس المال العامل (سنة الأساس وسنة التقرير)؛ توفير رأس المال العامل (الفعلي، النسبي، لكل 1 روبل من المنتجات المباعة).

الحل 5.

1. رصيد رأس المال العامل:

سنة الأساس: 20 مليون روبل. / 4 مجلدات = 5 مليون روبل.

سنة التقرير: 22.5 مليون روبل. / 5 مجلدات = 4.5 مليون روبل.

2. توفير رأس المال العامل:

الفعلي: 5 ملايين روبل. – 4.5 مليون روبل. = 0.5 مليون فرك.

النسبي: 22.5 مليون روبل. / 4 مراجعة. – 4.5 مليون روبل = 1.125 مليون روبل.

مقابل 1 فرك. المنتجات المباعة:

5 مليون فرك. / 20 مليون فرك. – 4.5 مليون روبل. / 22.5 مليون روبل = 5 كوبيل / فرك.

أو 1.125 مليون روبل. / 22.5 مليون روبل = 5 كوبيل / فرك.

ورشة عمل رقم 6.موارد العمل في المؤسسة. حسابات إنتاجية العمل في المؤسسة: مؤشرات الإنتاج وكثافة العمالة للمنتجات.

مهمة 1.ومن المخطط زيادة حجم الإنتاج من 2800 مليون روبل في السنة المشمولة بالتقرير. ما يصل إلى 3000 مليون روبل في سنة الخطة، وخفض عدد الموظفين بنسبة 5٪.

يُعرِّفالمستوى المطلق للإنتاج المخطط وزيادة إنتاجية العمل، إذا كان على المستوى الأساسي للإنتاج المطلوب تحقيقه برنامج الإنتاجسوف تكون هناك حاجة إلى 1500 شخص.

الحل 1.

1. المستوى المطلق للإنتاج في سنة التقرير:

3000 مليون روبل. : 1500 شخص = 2 مليون روبل/شخص.

2. عدد الموظفين في سنة التقرير:

2800 مليون روبل. : 2 مليون روبل / شخص. = 1400 شخص

3. عدد الموظفين في السنة التخطيطية:

1400 شخص × (100-5)% / 100% = 1330 فرداً.

4. المستوى المطلق للمخرجات المخططة:

3000 مليون روبل. : 1330 شخص = 2.2556 مليون روبل. الناس

5. زيادة إنتاجية العمل:

أ) المطلق: 2255.6 ألف روبل/شخص. – 2000 ألف روبل للشخص الواحد. =

255.6 ألف روبل.

ب) النسبي: (2255.6-2000): 2000×100%= 12.7%.

المهمة 2.حجم الإنتاج المخطط له هو 200 منتج، وكثافة العمالة المخططة للمنتجات التجارية هي 30 ألف ساعة قياسية. ويبلغ حجم الإنتاج الفعلي 220 منتجًا، وكثافة العمالة الفعلية للمنتجات التجارية 26.4 ألف ساعة قياسية.

يُعرِّفكثافة العمالة المخططة والفعلية لتصنيع وحدة المنتج، والنمو في إنتاجية العمل للعمال الرئيسيين.

الحل 2.

1. كثافة اليد العاملة لمنتج واحد حسب الخطة:

30.000 ساعة قياسية: 200 قطعة = 150 ساعة قياسية.

2. كثافة اليد العاملة الفعلية لمنتج واحد:

26400 ساعة قياسية: 220 قطعة. = 120 ساعة قياسية

3. مستوى كثافة العمالة الفعلية مقارنة بالمخطط لها:

120 × 100%/ 150= 80%

4. الارتفاع الناتج الحقيقيمقارنة بالمخطط:

150 × 100%/ 120= 125%

المهمة 3.يبلغ الإنتاج السنوي للمنتجات في المؤسسة 52.800 قطعة، وكثافة العمالة لمنتج واحد هي 50 دقيقة، والوقت السنوي لعامل واحد هو 1760 ساعة. ونظرًا للتدابير الفنية والتنظيمية في السنة المخططة، فإن كثافة اليد العاملة للمنتج سترتفع انخفاض بمقدار 10 دقائق.

يُعرِّفتقليل كثافة اليد العاملة وزيادة الإنتاجية وإطلاق سراح العمال.

الحل 3.- 20%؛ 25%; 5 أشخاص

المهمة 4.الحد الزمني المخطط لتصنيع منتج واحد هو 33 دقيقة، ومعدل الإنجاز هو 1.1.

يُعرِّفمستوى إنتاجية الوردية للعامل إذا كانت مدة الوردية 8 ساعات.

الحل 4.– الطبعة السادسة عشرة.

المهمة 5.في السنة المشمولة بالتقرير الرقم المتوسطكان هناك 20 عاملاً في الورشة. ومن المخطط للعام المقبل زيادة حجم العمل بنسبة 32٪، وستزيد إنتاجية العمل بنسبة 10٪.

يُعرِّفعدد العمال للسنة المخططة.

الحل 5.– 24 شخصا

المهمة 6.في السنة المشمولة بالتقرير، بلغ إنتاج الشركة من المنتجات القابلة للتسويق 220 مليون روبل، وكان متوسط ​​عدد موظفي الإنتاج الصناعي 110 أشخاص. وفي العام المخطط له، سيصل حجم المنتجات التجارية إلى 230 مليون روبل، وسيتم تخفيض عدد العاملين في الصناعة والإنتاج بمقدار 10 أشخاص.

يُعرِّفإنتاجية العمل في فترات إعداد التقارير والتخطيط، ونمو إنتاجية العمل في السنة المخططة.

الحل 6.– 2 مليون و2.3 مليون روبل للشخص الواحد؛ 15٪.

المهمة 7.لتحمل جزء وفقًا للمعايير، يستغرق الأمر 30 دقيقة. قام عامل بمعالجة 18 جزءًا خلال نوبة عمل مدتها 7.5 ساعة.

يُعرِّفالتغير في المؤشرات الفعلية لكثافة اليد العاملة لمعالجة الأجزاء وإنتاجها مقارنة بالمؤشرات القياسية.

الحل 7.- تخفيض كثافة اليد العاملة بنسبة 16.67%؛

نمو الإنتاج بنسبة 20%

ورشة عمل رقم 7.استخدام معايير الخدمة والوقت والمخرجات لتحديد احتياجات التوظيف. حساب الوقت المخطط والفعلي المستغرق في تصنيع وحدة المنتج.

مهمة 1.تحديد عدد الحضور والرواتب لعمال الإنتاج مسبكمع العمل على فترتين على أساس المعدات المثبتةومعايير صيانة المعدات الواردة في الجدول 1. وقت العمل الاسمي لعامل واحد في السنة هو 249 يومًا، ووقت العمل الفعلي (الفعلي) هو 218 يومًا.

المشكلة 59.تحليل نطاق وهيكل إنتاج مصنع لتجهيز اللحوم. تحديد نسبة التوزيع الفعلية واستخلاص النتائج مع الأخذ في الاعتبار ما حدث في الفترة المماثلة السابقة ك أكان 0.873.

البيانات الأولية

مشكلة 60.تحليل القدرة التنافسية للمصانع المنتجة لملفات تعريف الارتباط.

الجدول 1

سوق ملفات تعريف الارتباط الإقليمية

الجدول 2

القدرة التنافسية لمصنع سلاستينا (سوق ملفات تعريف الارتباط)

خيارات	الصانع
	"السن الحلو"	"يقطين"	"المفرقع"
الحصة المحتلة من سوق البسكويت،٪ (من الجدول 1)
مستوى السعر (لملفات تعريف الارتباط)	20 ريال/الحزمة	25 روبية/الحزمة	15 ريال/الحزمة
القدرة الإنتاجية (إنتاج ملفات تعريف الارتباط)	3.200 ألف عبوة سنويا	1800 ألف عبوة سنويا	2600 ألف عبوة سنويا
شبكة المبيعات	12 فروع المبيعات	7 فروع تجارية (تجارة جملة صغيرة)، 5 مخازن للشركة
قنوات المبيعات	الجملة الصغيرة تجارة الفروع). لوازم من المؤسسة	تجارة التجزئة (من خلال متاجر الشركة). تجارة الجملة الصغيرة (من خلال الفروع). التسليم المباشر من المصنع	لوازم من المؤسسة المنظمات تجارة

خيارات		الصانع
	"السن الحلو"	"يقطين"	"المفرقع"
إدارة ( الهيكل التنظيميونظام التحكم)	عام مساهمة مجتمع	شركة مساهمة عامة	شركه ذات مسئوليه محدوده
علامة تجارية	لديه (منذ عام 1920)	لديه (منذ عام 1964)	لديه (منذ 1987)
سياسة المبيعات لملفات تعريف الارتباط	عنيف سياسة المبيعات(زيادة الحجم المادي للمبيعات عند مستوى سعر ثابت)	استقرار حجم المبيعات المادية، وسياسة خفض التكاليف، والمنافسة على جودة الأسعار	سياسة المبيعات العدوانية (تحفيز النمو في حجم المبيعات المادية عن طريق خفض الأسعار)
الإيرادات (حجم الأعمال) للسنة، ألف وحدة
ربح (خسارة) السنة ألف وحدة		4,600 (خسارة)

يُعرِّف:

• 1) المؤشرات المفقودة من الجداول؛
• 2) ما هي نسبة الطاقة الإنتاجية للمصانع المحملة .

المشكلة 61.حساب حجم المبيعات الحرجة ل مشروع استثماري(بناء مصنع لإنتاج السيارات). الحد الأقصى لحجم الإنتاج سنويا وفقا للطاقة الإنتاجية هو 3000 سيارة. سعر السيارة الواحدة 2070 ألف روبل.

الجدول 1

تقديرات التكلفة المتغيرة لإنتاج السيارات

وينص التقدير الأصلي على التكاليف الثابتة بالمبالغ التالية.

التكاليف الثابتة المقدرة

الجدول 2

بكم عدد السيارات التي سيتغير حجم المبيعات الحرجة إذا زاد المبلغ الإجمالي للنفقات الثابتة بمقدار 16000 ألف روبل؟

المشكلة 62.تقوم الشركة بإنتاج وبيع نوع واحد من المنتجات. يباع المنتج بسعر 60 روبل. للقطعة الواحدة التكاليف الثابتة 136000 روبل. ما هي كمية البضائع التي يجب على الشركة بيعها لضمان استلام 32000 روبل. وصل؟

معلومات التكلفة المتغيرة للوحدة من هذا المنتجويرد في الجدول.

البيانات الأولية

المشكلة 63.وللمحافظة على الطلب على المنتجات، من المخطط خفض سعر المنتج. تحديد حجم المبيعات المطلوبة بالسعر الجديد حتى لا تنخفض الأرباح. الحد الأقصى لسعة المعدات - 1600 قطعة. سنويا الإنتاج الفعلي - 1200 قطعة. التكاليف المتغيرة لمنتج واحد - 50 روبل. النفقات الثابتة للفترة - 21000 روبل. السعر السابق - 80 روبل، الجديد - 70 روبل. لا يمكن تخفيض التكاليف المتغيرة لكل وحدة.

قم بإنشاء صيغة لتحديد:

• 1) الحجم المادي للإنتاج بربح وسعر محددين لكل منتج؛
• 2) أسعار القيم المعروفة للعوامل الأخرى.

المشكلة 64.سعر وحدة الإنتاج 10 آلاف روبل، والتكاليف المتغيرة لمنتج واحد 6 آلاف روبل، والتكاليف الثابتة لكامل حجم الإنتاج 400 ألف روبل، وحجم المبيعات 200 وحدة. بحوث التسويقأظهر أن سعر بيع منتج واحد لا يمكن أن يزيد عن 9 آلاف روبل. لكل وحدة للحفاظ على نفس حجم المبيعات. حيث اسعار متغيرةلا يمكن تخفيض كل وحدة إنتاج. بكم روبل يجب تخفيض النفقات الثابتة حتى يظل حجم الربح والمبيعات على نفس المستوى؟ هل هو ممكن؟ اكتب صيغة لتحديد التخفيض في التكاليف الثابتة في ظل هذه الظروف.

المشكلة 65. تنتج الشركة منتجًا واحدًا بكمية 8000 قطعة. ويبيعه مقابل 20 روبل. قطعة. متوسط اسعار متغيرةلإنتاج وبيع البضائع 10 روبل. وكشف التحليل عن إمكانية زيادة حجم المبيعات بشرط انخفاض سعر المنتج:

• ؟ ما يصل إلى 18 فرك. يمكن زيادة حجم المبيعات إلى 11000 وحدة.
• ؟ ما يصل إلى 15 فرك. ومن الممكن زيادة حجم المبيعات إلى 20 ألف وحدة، لكن هذا سيتطلب زيادة سعر ثابتمقابل 16000 روبل.

ما مدى استصواب خفض سعر المنتج إلى 18 روبل إلى 15 روبل؟

• ؟ في أي اتجاه سيتغير الربح وبأي حجم؟
• ؟ حل المشكلة في الجدول.

المشكلة 66.يتميز إنتاج وبيع المنتج X بالبيانات التالية: الدخل الهامشي لكل وحدة من المنتج - 20 ألف روبل، التكاليف الثابتة -2000 ألف روبل. الربح السنوي 2000 ألف روبل. تحديد حجم المبيعات الحرج وهامش الأمان. إثبات أن عامل الأمان هو متبادل القوة الرافعة التشغيليةللعامل - حجم المبيعات المادية.

المشكلة 67. حجم المبيعات بأسعار البيع 600 ألف روبل، ونسبة التكاليف الثابتة إلى الدخل الهامشي 0.6. تحديد حجم المبيعات الحرج في أسعار البيع.

المشكلة 68.ما هو هامش الأمان (بالنسبة المئوية) إذا كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى الدخل الحدي 0.75؟

المشكلة 69.بالإضافة إلى المجموعة الرئيسية، تخطط الشركة لإنتاج منتج جديد بمبلغ 1000 قطعة. بسعر 26 روبل. التكاليف المتغيرة المحددة ستكون 10 روبل. سيتطلب إنتاج منتجات جديدة زيادة في المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة بمقدار 10000 روبل. حساب حجم المبيعات الحرجة لمنتج جديد. تحديد الربح من مبيعات المنتجات وقوة الرافعة التشغيلية. بكم روبل يجب تخفيض التكاليف الثابتة بحيث تكون الرافعة التشغيلية تساوي اثنين؟ كيف سيتغير عامل الأمان؟

المشكلة 70.تنتج الشركة ثلاثة أنواع من المنتجات: أ، في،وC، التي تبلغ حصتها في إجمالي الإنتاج 25 و45 و30% على التوالي. نسبة التكاليف المتغيرة إلى سعر المنتج (أ) هي 0.6؛ للمنتج ب - 0.4؛ للمنتج ج - 0.8. إجمالي التكاليف الثابتة 200 ألف روبل. تحديد حجم المبيعات الحرج لكل نوع من المنتجات وحجم المبيعات المطلوب الحصول عليه اجمالي الربح 180 ألف روبل. إنشاء الصيغ اللازمة للحسابات.

المشكلة 71.ولكن بالمقارنة مع العام السابق، زادت إيرادات المبيعات بمقدار 50 ألف روبل في السنة المشمولة بالتقرير. وبلغت 300 ألف روبل. وانخفض متوسط ​​مستوى الدخل الحدي في حجم المبيعات من 0.4 إلى 0.35. بقي مبلغ النفقات الثابتة دون تغيير - 80 ألف روبل. تحديد هامش المساهمة والأرباح في السنة السابقة والسنة المشمولة بالتقرير. ما هي العوامل التي أثرت على التغير في الدخل الحدي والأرباح إذا ظلت أسعار المنتجات والتكاليف المتغيرة لكل وحدة من كل منتج دون تغيير؟ تحديد التأثير الكمي للعوامل على التغيرات في الدخل الحدي والأرباح.

المشكلة 72. بفي السنة المشمولة بالتقرير، مع الاستخدام الكامل للطاقة الإنتاجية، بلغت الإيرادات 2000 ألف روبل، والنفقات الثابتة - 600 ألف روبل، ومتوسط ​​​​نسبة الدخل الهامشي - 0.4. فيفي العام المقبل، بسبب الزيادة في القدرة، يبلغ حجم المبيعات المخطط لها 2800 ألف روبل، وستزيد التكاليف الثابتة بنسبة 20٪. وستبقى نسبة التغطية كما هي. تحديد التغير في الربح وحجم المبيعات الحرجة دون تحديد هذه المؤشرات في التقرير والعام القادم. هل من الممكن الإجابة على السؤال دون حسابات إضافية: ما هو التغيير النسبي في حجم المبيعات الحرجة (٪) مع زيادة التكاليف الثابتة بنسبة 20٪؟

المشكلة 73.عدد المنتجات المنتجة هو 1000 قطعة، وسعر المنتج 12 روبل، والتكاليف المتغيرة لمنتج واحد هي 8 روبل، والمبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة هو 1500 روبل. تحديد الدخل الحدي، الربح، قوة تأثير العوامل (الرافعة المالية): حجم المبيعات المادية، السعر، التكاليف المتغيرة، التكاليف الثابتة. ما هو التغير النسبي في الربح (تأثير الرافعة التشغيلية٪) إذا:

• 1) سينخفض ​​الحجم الفعلي للمبيعات بنسبة 10%؛
• 2) سينخفض ​​السعر بنسبة 2%؛
• 3) زيادة التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج بنسبة 1%؛
• 4) سيزيد المبلغ الإجمالي للنفقات الثابتة بنسبة 3٪.

المشكلة 74.حدد مجموعة المنتجات التي ستزود الشركة بها الربح الأكبرإذا علم أن التكاليف الثابتة لهذه الفترة هي 120 ألف روبل. حجم المبيعات لكل خيار هو 450.000 روبل، 350.000 روبل. و 400000 فرك. على التوالى.

البيانات الأولية

منتجات	سعر لكل وحدة، فرك.	التكاليف المتغيرة لكل وحدة، فرك.	حصة في حجم المبيعات
			الخيار 1	الخيار 2	الخيار 3

المشكلة 75.تحديد تأثير العوامل التي تحدده على ربح المبيعات باستخدام المعلومات التالية.

البيانات الأولية

ومن المعروف أن إيرادات المبيعات وفقا للخطة تم تحديدها بمبلغ 250 ألف روبل، لكنها في الواقع بلغت 280 ألف روبل. كان سبب التغيير في الإيرادات أيضًا هو حقيقة أنه بالنسبة للمنتج D، حصل مشتري الجملة على خصم يصل إلى 13 روبل. يشارك مشتري الجملةتمثل 10 من 50٪ من مبيعات المنتج G. تم التخطيط للتكاليف الثابتة عند 55000 روبل، لكنها بلغت في الواقع 60000 روبل.

المشكلة 76.تنتج الشركة منتجات جديدة. المبيعات المحتملة في السنة الأولى: 30.000 وحدة. سعر الوحدة - 400 فرك. التكاليف المتغيرة لكل وحدة هي 50% من السعر. التكاليف الثابتة السنوية - 750 ألف روبل.

تحديد عتبة الربحية (حجم المبيعات الحرج) بالوحدات والروبل.

كم عدد المنتجات التي يجب بيعها لتحقيق ربح 300 ألف؟

المشكلة 77.تنتج الشركة منتجين - رقم. 1 ورقم 2، حيث تبلغ حصتهما في إجمالي المبيعات 60 و40% على التوالي. التكاليف المتغيرة هي 70% من سعر المنتج رقم 1، و 88% من سعر المنتج رقم 2. التكاليف الثابتة لهذا العام تصل إلى 200 ألف روبل. كم عدد المنتجات التي يجب إنتاجها وبيعها حتى لا نتعرض للخسارة؟

كم عدد المنتجات التي يجب إنتاجها وبيعها لتحقيق ربح قدره 20 ألف روبل إذا زادت التكاليف الثابتة بنسبة 15٪؟

المشكلة 78.تنتج الشركة أربعة أنواع من المنتجات. في الربع الثاني (الجدول 2)، مقارنة بالربع الأول (الجدول 1)، حدثت تغييرات في هيكل المبيعات. تقييم تأثير هذه التغييرات على أداء الشركة.

الجدول 1

البيانات الأولية

الربع الأول
منتجات	بيعت، ألف وحدة	سعر،	تكلفة المبيعات ألف روبل.	الربح، فرك.		الربحية نيس وحدات,%
				وحدة	للحجم بأكمله

المشكلة 79.احسب ربح المبيعات وقم بتحليل تأثير العوامل الرئيسية على تغيره بناءً على البيانات أدناه.

البيانات الأولية

المشكلة 80.تنتج الشركة ثلاثة منتجات. تحليل عواقب التحول الهيكلي التالي: زيادة إنتاج المنتج ب من 400 قطعة. ما يصل إلى 800 جهاز كمبيوتر شخصى. بسبب انخفاض الطلب على المنتج (ب) من موقع الربحية للمؤسسة.

عند تحليل الموقف، ضع في اعتبارك أن جميع المنتجات الثلاثة تتم معالجتها على نفس المعدات ومن المستحيل تجاوز إجمالي كثافة اليد العاملة.

البيانات الأولية

التكاليف الثابتة لهذا العام تصل إلى 50000 روبل.

المشكلة 81.تتكون مجموعة منتجات الشركة من خمسة منتجات. من المستحيل تغيير نطاق المنتجات بسبب إنتاج وبيع منتجات أخرى في الفترة المشمولة بالتقرير التالي. حساب الربح حسب المنتج. تقييم إمكانية زيادة أرباح الشركة.

البيانات الأولية

تبلغ النفقات غير المباشرة لهذه الفترة 41.400 روبل روسي. ويتم توزيعها بين المنتجات بما يتناسب مع التكاليف المباشرة.

مهمة 82. تحديد السيناريو الذي سيكون أكثر فائدة للشركة المنتجة للمنتج: شراء جميع الموارد اللازمة للإنتاج أو تطوير قاعدة الإنتاج الخاصة بها.

البيانات الأولية

حجم المبيعات هو 100 000 الكمبيوتر. في السنة، سعر الوحدة - 500 فرك.

قم بإجراء تحليل بناءً على المعايير التالية: عتبة الربحية، هامش القوة المالية، الدخل الهامشي، نسبة التغطية، الربح، الرافعة المالية التشغيلية.

المشكلة 83.خلال الفترة المشمولة بالتقرير، باعت الشركة 1000 الكمبيوتر. منتجات بقيمة 30 000 فرك. وفي الوقت نفسه بلغت النفقات المتغيرة 20 000 فرك والتكاليف الثابتة - 6000 فرك.

ما هو المقدار الذي ستتغير به النفقات المتغيرة إذا زادت الرافعة التشغيلية بمقدار واحد؟

المشكلة 84.إجراء تحليل حساسية مؤشرات الأداء (حجم المبيعات الحرجة، هامش الأمان المالي، الدخل الحدي، نسبة التغطية، الربح، الرافعة التشغيلية) من أجل تحديد أهم العوامل التي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على أداء الشركة.

كمؤشر نسبي لحساسية (مرونة) مؤشرات الأداء للتغيرات في مؤشرات العوامل، خذ بعين الاعتبار نسبة الزيادة النسبية في مؤشرات الأداء إلى الزيادة النسبية في العوامل (الأسعار، كمية المنتجات، تكاليف الوحدة المتغيرة، التكاليف الثابتة - كل منها) بشكل منفصل) بنسبة +5%.

البيانات الأولية: السعر - 60 روبل، التكاليف المتغيرة المحددة - 48 روبل، إجمالي التكاليف المتغيرة - 14400 روبل، التكاليف الثابتة - 1200 روبل.

نفذ الحل الموجود في الجدول

البيانات الأولية

فِهرِس	أساسي خيار	إيزمي رأي الأسعار	يتغير مقدار منتجات	يتغير محدد المتغيرات التكاليف	يتغير دائم التكاليف
السعر، فرك.
كمية،
تكاليف متغيرة محددة، فرك.
التكاليف الثابتة، فرك.
حجم المبيعات الحرجة، أجهزة الكمبيوتر.
هامش القوة المالية
الدخل الهامشي، فرك.
معامل في الرياضيات او درجة الطلاءات
الربح، فرك.
الرافعة التشغيلية

المشكلة 85.تقييم إيقاع إطلاق المنتج على مدى شهرين باستخدام البيانات التالية (الجدول 1).

تقييم إيقاع الإنتاج من خلال جاذبية معينةكل عقد في الإصدار العام لهذا الشهر. تنعكس نتائج الحساب في الجدول. 2.

البيانات الأولية

اختبار ذاتي

• 1. مع زيادة حجم المبيعات وثبات مبلغ المصاريف شبه الثابتة خلال الفترة المعنية التكلفة الكاملةوحدات الإنتاج:
  • أ) النقصان؛
  • ب) يبقى كما هو؛
  • ج) يزيد.
• 2. حدد نقطة التعادل إذا كانت التكاليف المتغيرة لإنتاج وحدة من المنتج هي 48 روبل، وسعر وحدة المنتج هو 60 روبل، والمبلغ الإجمالي للتكاليف شبه الثابتة هو 1200 روبل، والمبلغ الإجمالي التكاليف المتغيرة هي 14400 روبل، والدخل الهامشي هو الحجم الكامل للمنتجات - 3600 روبل:
  • أ) 300 منتج؛
  • ب) 1200 فرك.
  • ج) 100 منتج.
• 3. تحديد حجم المبيعات الحرجة إذا كان من المعروف أن إجمالي التكاليف الثابتة هو 2000 ألف روبل، وإجمالي التكاليف المتغيرة 18000 ألف روبل، وحجم المبيعات 24000 ألف روبل:
  • أ) 8000 منتج؛
  • ب) 18000 ألف روبل؛
  • ج) 8000 ألف روبل.
• 4. تحديد هامش الأمان من حيث القيمة، إذا علم أن إجمالي مبلغ التكاليف الثابتة يساوي 2000 ألف روبل، وإجمالي التكاليف المتغيرة 18000 ألف روبل، وحجم المبيعات 24000 ألف روبل:
  • أ) 6000 ألف روبل؛
  • ب) 16000 ألف روبل؛
  • ج) 22000 ألف روبل.
• 5. احسب قوة الرافعة التشغيلية بناءً على البيانات التالية: التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج هي 15 روبل، وسعر وحدة الإنتاج 25 روبل، والإنتاج المخطط هو 1000 وحدة. المنتجات، المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة هو 6400 روبل.
• أ) 4؛
• ب) 3.1؛
• ج) 2.8.
• 6. نسبة تغطية التكاليف الثابتة هي 0.4. المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة هو 4000 ألف روبل، المبلغ الإجمالي للتكاليف المتغيرة هو 8000 ألف روبل. حجم المبيعات الحرج هو:
  • أ) 10000 ألف روبل؛
  • ب) 20.000 ألف روبل؛
  • ج) 30.000 ألف روبل.
• 7. إذا زاد المبلغ الإجمالي للنفقات الثابتة بنسبة 15%، ولكن ظلت نسبة التغطية كما هي، فإن حجم المبيعات الحرجة سيزداد:
  • أ) بنسبة 15%؛
  • ب) بنسبة 85%؛
  • ج) 115%.
• 8. نسبة الدخل الحدي إلى الربح 2.8 وهامش الأمان 35.7%. إذا زاد المبلغ الإجمالي للمصروفات الثابتة بنسبة 5.5%، فإن الربح سينخفض:
  • أ) بنسبة 30.2%؛
  • ب) بنسبة 9.9%؛
  • ج) بنسبة 15.4%.
• 9. النسبة الأكثر عقلانية لمعدلات النمو هي:
  • أ) لا توجد علاقة عقلانية؛
  • ب) حجم المبيعات > إجمالي التكاليف المتغيرة > إجمالي التكاليف الثابتة؛
  • ج) إجمالي التكاليف المتغيرة > إجمالي التكاليف الثابتة > حجم المبيعات.
• 10. تتأثر قيمة متوسط ​​نسبة التغطية بما يلي:
  • أ) قيمتها في بداية ونهاية السنة المالية.
  • ب) هيكل النطاق، ومستوى الدخل الهامشي في السعر لكل نوع من المنتجات؛
  • ج) سعر المنتجات، المبلغ الإجمالي للتكاليف المتغيرة، المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة.
• 11. حسب الخطة حجم المبيعات 100 منتج في الواقع 120 منتج. في الوحدات النقدية التقليدية: التكاليف المتغيرة المخططة لمنتج واحد هي 10، المبلغ الإجمالي للتكاليف المتغيرة يساوي في الواقع 1176، وقد زاد المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة بمقدار 20. تكاليف إنتاج وبيع منتج واحد:
  • أ) زيادة؛
  • ب) انخفض؛
  • ج) لم تتغير.
• 12. الدخل الهامشي يساوي:
  • أ) حاصل ضرب قيمة المبيعات ومتوسط ​​نسبة التغطية.
  • ب) حجم المبيعات الفعلي × (سعر الوحدة - التكاليف المتغيرة المحددة) - التكاليف الثابتة؛
  • ج) مجموع الربح وإجمالي التكاليف الثابتة.
• 13. يتم حساب تأثير حجم المبيعات وهيكل مجموعة المنتجات على الربح باستخدام نموذج العامل:
  • أ) الربح = حجم المبيعات - تكلفة الانتاجالمنتجات - المصاريف التجارية - المصاريف الإدارية؛
  • ب) الربح = حجم المبيعات × متوسط ​​نسبة التغطية - التكاليف الثابتة؛
  • ج) الربح = عدد المنتجات × (سعر الوحدة – التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج) – التكاليف الثابتة.