Nutrisyon 

Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang plano at isang programa. Pamamahala ng programa: Paglikha ng Konsepto ng Programa (Programme blueprint). Modelo ng hinaharap na organisasyon

Pagpaplano ng Enterprise: Hindi kilala ang Cheat Sheet Author

58. PANGUNAHING URI NG MGA PROGRAMA SA PAGPAPLANO SA PAG-UNLAD NG NEGOSYO

Sa ilang mga kaso, kapag ang isang ganap na plano sa negosyo ay hindi kinakailangan, ngunit isang feasibility study lamang ang sapat, maaari mong gamitin ang produkto ng ROFER Business Plan M o mga katulad na programa para sa pagkalkula at pagsulat ng feasibility study. Ang mga system para sa pagsusulat ng bahagi ng teksto ng isang business plan ay naglalaman ng mga template, sample at rekomendasyon. Kabilang sa mga naturang sistema ang: Tagumpay na Tagumpay (Dynamic Pathways Company) at Business Plan PL text (ROFER), atbp.

Mga Programa upang lumikha ng isang ganap na gumaganang plano sa negosyo magkaiba mula sa mga programa ng nakaraang uri pagkakaroon ng bahagi ng pagkalkula. Ang bahaging ito ng plano sa negosyo ay inilaan upang malutas ang mga sumusunod na gawain: pagsusuri ng ilang mga diskarte para sa pagkamit ng mga layunin sa pag-unlad ng negosyo at pagpili ng pinakamainam; paglikha ng isang hindi nagkakamali na plano sa negosyo na nakakatugon internasyonal na pamantayan; pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagpopondo ng mga proyekto sa pagpapaunlad ng negosyo na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan sa hinaharap sa Pera ah batay sa pagtataya ng daloy ng salapi sa buong yugto ng pagpaplano, pagpili ng mga mapagkukunan at kondisyon para sa paglikom ng mga pondo, pagtatasa posibleng timing at mga iskedyul ng pagbabayad ng utang, atbp. Kabilang sa mga software system para sa pagsulat ng business plan ang Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK), atbp.

Gamit ang mga program na ito maaari mong gawin ang mga sumusunod na gawain: plano aktibidad sa ekonomiya mga kumpanya para sa agaran at pangmatagalang panahon alinsunod sa mga pangangailangan sa merkado at mga pagkakataon para makuha kinakailangang mapagkukunan; tukuyin ang mga partikular na lugar ng mga aktibidad ng kumpanya, mga target na merkado at lugar ng kumpanya sa mga merkado na ito; bumalangkas ng pangmatagalan at panandaliang layunin at mga plano ng negosyo, diskarte at taktika para sa pagkamit ng mga ito, tukuyin ang mga responsable para sa pagpapatupad ng diskarte; piliin ang komposisyon at tukuyin ang mga tagapagpahiwatig ng mga kalakal at serbisyo na iaalok ng kumpanya sa mga mamimili; tantiyahin posisyon sa pananalapi kumpanya at ang pagsunod sa magagamit na pananalapi at materyal na mapagkukunan mga pagkakataon upang makamit ang mga layunin; asahan ang mga paghihirap na maaaring makagambala praktikal na pagpapatupad plano sa negosyo.

Ang produkto ng software na Business Plan PL ay inilaan para sa pagtataya sa pananalapi sa hinaharap na panahon. Ang program na ito ay partikular na idinisenyo para sa pagsulat ng mga plano sa negosyo, pag-aaral sa pagiging posible at pagbuo ng iba't ibang larangan ng pagtataya sa pananalapi. Posibleng gamitin ang program sa isang pinaikling bersyon para sa maliliit na negosyo. Sa istruktura, ang programa ay nahahati sa dalawang bahagi: tekstuwal (nagpapaliwanag) at pinansiyal (pagkalkula). Bahagi ng teksto, sa turn, ay nahahati sa dalawang bahagi: Ang "Gabay sa Layout" ay nag-aalok ng isang pare-parehong pamamaraan para sa pagbuo ng isang proyekto at "Sample na Plano", na binubuo ng magkahiwalay na mga kabanata ng mga tunay na plano sa negosyo. Ang isang mahusay na tagumpay ay maaaring ituring na kakayahan ng programa na lumikha ng isang kabanata " Planong pangpinansiyal” ay isa sa pinakamahalagang nagpapaliwanag na mga kabanata ng isang plano sa negosyo. Ang pagbuo ng kabanata ay ganap na awtomatiko.

Mula sa aklat na Italy. Calabria may-akda Kunyavsky L. M.

Mula sa aklat na Locksmith's Guide to Locks ni Phillips Bill

may-akda

1.17. Multivariate panlipunang pag-unlad(uri ng lipunan) Tipolohiya ng lipunan1. Pagpili ng mga relasyong pampulitika, mga anyo kapangyarihan ng estado bilang batayan para makilala ang iba't ibang uri ng lipunan. Sa Plato at Aristotle, ang mga lipunan ay nagkakaiba ayon sa uri ng estado

Mula sa aklat na Araling Panlipunan. Buong kurso paghahanda para sa Unified State Exam may-akda Shemakhanova Irina Albertovna

2.7. Pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo sa negosyo Ang pagpopondo ay isang paraan ng pagbibigay ng pondo para sa entrepreneurship. Ang mga panloob na mapagkukunan ng financing ay mga mapagkukunan ng cash na nabuo mula sa mga resulta ng aktibidad ng entrepreneurial.

Mula sa aklat na Small War, partisanship at sabotage may-akda Drobov M A

Mula sa aklat na History of State and Law of Foreign Countries: Cheat Sheet may-akda hindi kilala ang may-akda

Mula sa aklat na Civil Code ng Russian Federation ni GARANT

Mula sa librong Forensics. Kodigo may-akda Petrenko Andrey Vitalievich

9. Ang mga pangunahing yugto sa pagbuo ng mga pananaw sa kriminolohiya Tatlong pangunahing yugto sa pagbuo ng mga pananaw sa kakanyahan at mga gawain ng kriminolohiya ay maaaring makilala sa yugto ng paglitaw ng isang bagong disiplinang pang-agham, na naiiba sa tradisyonal na mga agham na ligal. kriminal na pamamaraan, batas kriminal

Mula sa aklat na Home Medical Encyclopedia. Sintomas at paggamot ng mga pinakakaraniwang sakit may-akda Koponan ng mga may-akda

Ang mga pangunahing panahon ng pag-unlad ng myocardial infarction Kaya, sa pag-unlad ng sakit na ito ay may limang mga panahon: pre-infarction, acute, acute, subacute, post-infarction Ang pre-infarction period ay maaaring tumagal mula sa ilang minuto hanggang isa at kalahati buwan. Karaniwan sa oras na ito

Mula sa aklat na Design Handbook mga de-koryenteng network may-akda Karapetyan I. G.

3.2.1. Mga pangunahing uri at tatak ng mga cable Ang mga pangunahing uri ng mga kable ng kuryente na may mga boltahe na 6-10 kV at mas mataas ay ibinibigay sa talahanayan. 3.23, ang mga karaniwang cable cross-section ay nasa talahanayan. 3.24- 3.26. Ang mga pagtatalaga ng tatak ng cable ay ibinigay sa ibaba. Talahanayan 3.23 Talahanayan 3.24 Katapusan ng talahanayan. 3.24 Talahanayan 3.25 Talahanayan 3.26 V

may-akda Koponan ng mga may-akda

Pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng mga kolektibong bukid 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (inaasahan) 1975 bilang isang porsyento ng 1970 Bilang ng mga kolektibong bukid (sa katapusan ng taon) 544 525 517 507 482,000,000,000,000,000,000 rubles. 382.9 394.3 387.7 426.0 456.7 470.5 122.9 Halaga ng mga fixed asset, milyong rubles

Mula sa aklat na Gorky Region in numbers (1971-1975) may-akda Koponan ng mga may-akda

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng mga sakahan ng estado 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (inaasahan) 1975 bilang isang porsyento ng 1970 Bilang ng mga sakahan ng estado (sa katapusan ng taon) 171 166 166 195 195 1912 192 ang taon, milyong rubles (kapalit na gastos) 344.7 374.2 455.0 578.0 654.2 670.2 194.4 Kabuuang lugar ng nahasik,

Mula sa aklat na Modern Russian Language. Praktikal na gabay may-akda Guseva Tamara Ivanovna

1.44. Pangunahing uri ng mga diksyunaryo ng wikang Ruso Ang mga diksyunaryo ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing uri: encyclopedic at philological (linguistic). Ang mga encyclopedic na diksyunaryo ay nagbibigay ng paglalarawan ng isang partikular na kababalaghan, konsepto, o kaganapan. SA mga encyclopedic na diksyunaryo magkaugnay

Mula sa libro Mga elektronikong kagamitan para sa pag-jamming ng mga wireless signal may-akda Kashkarov Andrey Petrovich

1.3.4. Mga pangunahing uri ng mga sistema ng pagsugpo komunikasyong cellular Mayroong dalawang pangunahing uri ng mga sistema ng pagsugpo sa cellular na komunikasyon: tuloy-tuloy na mga sistema ng ingay at mga sistemang "matalino" na gumagana sa pare-parehong mode at "gumawa ng ingay".

Mula sa aklat na Italy. Umbria may-akda Kunyavsky L. M.

Mga pangunahing uri ng pasilidad ng tirahan Albergo [albergo] ang pangalan ng anumang hotel sa Italyano. Sa Italy, karaniwan na ang paglalakbay kasama ang mga pamilya, kaya maraming mga hotel ang nag-aalok mga espesyal na kondisyon para sa mga magulang na may mga anak. Tinatawag na double room na may magkahiwalay na kama

Mula sa aklat na Italy. Sardinia may-akda Kunyavsky L. M.

Pangunahing uri ng mga pasilidad ng tirahan Albergo [albergo] ang pangalan ng anumang hotel sa Italyano. Sa Italya, kaugalian na maglakbay kasama ang mga pamilya, kaya maraming mga hotel ang nag-aalok ng mga espesyal na kondisyon para sa mga magulang na may mga anak. Tinatawag na double room na may magkahiwalay na kama


Ang isang panaginip ay isang tiyak na layunin na sinisikap ng isang tao sa buong buhay niya. Kailangan natin ng pangarap bilang insentibo upang patuloy na sumulong at pagbutihin ang ating sarili, kahit na hindi ito palaging makakamit. Para sa kapakanan ng isang panaginip, ang isang tao ay maaaring iwanan ang kanyang nakaraan at makakuha ng mga bagong halaga sa buhay.

Ang isang pagnanais, hindi tulad ng isang panaginip, ay lubos na makakamit at kumakatawan sa isang tiyak na gawain, ang solusyon na hindi nangangailangan ng maraming oras at pagsisikap. Ang pagnanais ay kadalasang pang-araw-araw na kalikasan at sanhi ng mga pangangailangan ng tao.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang pagnanais at isang panaginip? Sa tingin ko ang pangunahing bagay natatanging katangian sa mga konseptong ito ay ang isang panaginip ay mas malaki kaysa sa isang pagnanais at may kakayahang mag-udyok at mahikayat ang isang tao sa mahirap na mga sitwasyon, dahil hinding-hindi siya susuko, alam niyang hindi niya natupad ang kanyang pangarap.

Maaaring suriin ng aming mga eksperto ang iyong sanaysay ayon sa pamantayan ng Unified State Exam

Mga eksperto mula sa site na Kritika24.ru
Mga guro ng nangungunang mga paaralan at kasalukuyang mga eksperto ng Ministri ng Edukasyon ng Russian Federation.


Ang fiction ay nakakumbinsi sa akin sa kawastuhan ng pananaw na ito.

Alalahanin natin ang nobelang Martin Eden ni Jack London. Ang itinatangi na pangarap ng pangunahing tauhan, isang mandaragat at isang padyak, ay isang bata at magandang babae mula sa mataas na lipunan na pinangalanang Ruth, kung saan ibinigay niya ang kanya katandaan sa mga walang pinag-aralan na manggagawang pabor sa pagpapaunlad ng sarili. Ginugugol ni Martin ang lahat ng kanyang oras sa pagbabasa ng mga pinaka-kumplikadong libro, sinubukan ang kanyang sarili sa iba't ibang larangan ng agham, at sinusubukang palibutan ang kanyang sarili ng matatalinong tao. Ang bayani ay hindi kailanman natupad ang kanyang pangarap, ngunit sa daan patungo dito ay nagbago siya nang hindi nakilala, na nalampasan maging ang mga kinatawan ng burgesya sa kanyang karunungan at edukasyon. Ang halimbawang ito ay nagpapatunay sa aking ideya na ang isang panaginip ay maaaring gumawa ng mga himala, mag-udyok sa mga tao sa marangal na mga gawa at mag-isip sa kanila tungkol sa mga seryosong pagbabago sa buhay.

Bilang pangalawang argumento, isaalang-alang ang pilosopikal at sikolohikal na nobela ni Fyodor Mikhailovich Dostoevsky na "Krimen at Parusa". Rodion Raskolnikov, bida mga gawa, sa simula pa lang ay gustong matupad ang kanyang pangarap na radikal na pagbabago ng lipunan, gawing pantay ang lahat ng tao at tulungan ang mahihirap. Ngunit, sa kasamaang palad, sa halip ay napagtanto lamang niya ang kanyang mga personal na pangangailangan, na binubuo sa pagnanais na subukan ang kanyang sariling teorya tungkol sa paghahati ng mga tao sa mga grupo at patunayan sa kanyang sarili na siya ay "hindi isang nanginginig na nilalang, ngunit may karapatan." Kaya, nais ng may-akda na ipakita sa amin na ang mga hangarin ay lubos na makakamit, ngunit pinapangarap na pangarap kadalasan ay nananatiling hindi nakakamit.

Kaya, na isinasaalang-alang ang parehong mga halimbawa, kumbinsido kami na ang mga konsepto ng "pangarap" at "pagnanais" ay ibang-iba sa bawat isa. Ang manunulat ng dulang Sobyet na si Alexander Vampilov ay minsang nagsabi: "Ang mga pangarap na natutupad ay hindi mga pangarap, ngunit mga plano." Ang pahayag na ito ay nagpapatunay sa aking ideya na ang isang pangarap ay dapat na mahirap abutin at mataas sa espirituwal. Tinutulungan tayo ng pagnanais na mabuhay nang produktibo sa isang araw, ngunit ang isang panaginip ay tumutulong sa atin na mabuhay ng buong buhay, dahil sa pagtugis sa huli, ang isang tao ay nagbabago nang hindi nakikilala.

Na-update: 2018-10-24

Pansin!
Kung may napansin kang error o typo, i-highlight ang text at i-click Ctrl+Enter.
Sa paggawa nito, magbibigay ka ng napakahalagang benepisyo sa proyekto at iba pang mga mambabasa.

Salamat sa iyong atensyon.

Ang anumang aktibidad ay nangangailangan ng karampatang pamamahala. Kung ang usapin ay tungkol sa isang negosyo o kumpanya, ang mga tungkulin sa pamamahala ay ipinapalagay ng mga tagapamahala: mga tagapamahala, mga pinuno ng mga departamento, mga nangungunang empleyadong pinagkatiwalaan pangunahing proyekto. Kinakailangan na pamahalaan hindi lamang sa antas ng produksyon, kundi pati na rin sa pang-araw-araw na antas: ang mas mahusay na aktibidad ay organisado, mas kasiya-siya ang resulta.

At ang direktor ng pabrika, at ang maybahay, at ang rektor ng unibersidad, sa katunayan, ay gumagawa ng parehong bagay, sa ibang sukat lamang. Bumubuo sila ng isang konsepto ng aktibidad (aka pilosopiya) at diskarte, planuhin ang bawat hakbang (operasyon o aksyon), ayusin ang mga kalahok sa proseso, gumawa ng mga listahan at iskedyul upang mas mahusay na mag-navigate sa sitwasyon. Namimigay sila Pinagkukuhanan ng salapi, gumamit ng iba't ibang mga trick upang pasiglahin ang aktibidad ng mga gumaganap, at magsagawa ng "kontrol sa kalidad".

Ang plano at diskarte ay mga link sa parehong chain

Ang diskarte at plano ay mga elemento ng pagpaplano- isa sa mga tungkulin ng pamamahala. Ito ay, sa esensya, ang mga resulta ng pagpaplano bilang isang proseso: ang isang mahusay na pagkakasulat na plano ay kalahati ng gawain. Sa kabila ng kahalagahan ng pagbuo at paghula sa takbo ng mga kaganapan, hangga't ang mga bagay ay nananatili sa papel sa anyo ng mga punto, sub-puntos, tesis, hindi maaaring pag-usapan ang tungkol sa ganap na produksyon o anumang iba pang aktibidad. Mga aktibidad sa pamamahala Imposibleng isipin nang hindi gumagawa ng mga plano:

  • Strategic – pangmatagalan, o pangmatagalan;
  • Taktikal – pagsuporta (upang ipatupad ang diskarte);
  • Operational – panandaliang, nakatuon sa paglutas ng mga partikular na problema sa maikling panahon.

Ang isang diskarte ay nakakakuha ng tunay na hugis at praktikal na halaga kung ito ay ipinatupad. Binibigyang-daan ka ng mga plano na ayusin ang isang magulong hanay ng mga gawain sa isang magkakaugnay na pamamaraan ng mga aksyon. Dapat silang maipon para sa bawat lugar ng aplikasyon ng pamamahala at mga pagsusumikap sa ehekutibo, maging ito sa produksyon o pananalapi, magtrabaho kasama ang mga tauhan o pananaliksik sa marketing.

Huwag malito ang plano at diskarte!

Ang mga pag-iisip tungkol sa mga aktibidad ay maaaring maging kawili-wili at may pag-asa, ngunit habang ang mga ito ay nasa estado ng ilang mga ideya, mahirap ipitin ang pakinabang ng mga ito. Ang mga pagtataya tungkol sa karagdagang paggana ng organisasyon ay nasa anyo ng mga plano. Upang ilarawan ang pag-andar ng pagpaplano at ang kaugnayan sa pagitan ng mga konsepto ng diskarte, taktika, layunin, layunin, plano, isang metapora tungkol sa paglalakbay ay angkop:

  • Ang layunin ay gawin ang iyong bakasyon na hindi malilimutan o pumunta sa isang business trip na makikinabang sa iyong karera.
  • Mga Gawain – sunud-sunod na paliwanag kung paano makarating sa iyong patutunguhan at gawin ang lahat ng kailangan mo (magplano ng biyahe, pumili ng bansa/lungsod, piliin ang pinakamahusay na paraan ng transportasyon sa mga tuntunin ng gastos at bilis, bumili ng tiket, mag-book ng silid ng hotel)
  • Ang diskarte ay isang pag-unawa sa kung ano ang maidudulot ng mga katulad na kaganapan sa isang tao sa hinaharap kung sistematikong inuulit ang mga ito. Halimbawa, ang pahinga ay kinakailangan upang gumaling at maging handa na harapin ang mga propesyonal na hamon na may panibagong lakas. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga paglalakbay sa negosyo, hindi maaaring balewalain ng isa ang papel ng mga paglalakbay (paglahok sa mga seminar, advanced na pagsasanay, pagpapalitan ng karanasan) sa propesyonal na pagsulong. Ang kanilang dalas at mataas na pagiging epektibo ay magkakaroon ng positibong epekto sa paglago ng karera.
  • Taktika – pagtutukoy ng iba't ibang yugto ng pagkamit ng layunin. Kung plano mong magbakasyon, magpakulay ng balat, at matugunan ang isang kawili-wiling kumpanya, kung gayon ang bawat kaganapan ay nangangailangan ng sarili nitong mga taktika. Ang diskarte ay nananatiling pareho - upang magkaroon ng isang magandang oras sa bakasyon, na may benepisyo para sa kaluluwa at katawan.
  • Ang plano at listahan ay, ayon sa pagkakabanggit, ang programa ng kumperensya (ang mga kaganapan ay inayos ayon sa pagkakasunud-sunod ng mga ito ay gaganapin) at ang listahan ng pamimili (ang mahalaga dito ay hindi ang pagkakasunud-sunod ng mga pagbili, ngunit ang eksaktong dami at pangalan ng mga kinakailangang kalakal).

Sa proseso ng pagkamit ng layunin, posible na ayusin ang naunang iginuhit na plano ng aksyon, kaya dapat mong isipin ang isang hanay ng mga alternatibo. Sila ay tutulong na punan ang mga puwang sa iskedyul kung ang pagbabago ng mga kondisyon ay makahahadlang sa aktibidad. Kaya, sa resort, ang mga maaraw na araw ay maaaring magbigay daan sa maulan, kaya ang mga paglalakbay sa beach ay kailangang palitan ng pagbisita sa mga eksibisyon at iba pang mga kaganapan na "sa ilalim ng bubong".

Ang diskarte at taktika ay magkakaugnay sa parehong paraan, tulad ng klima at panahon. Ang klima ay isang kumbinasyon ng ilang bahagi ng meteorolohiko (dami ng pag-ulan, average na temperatura, halumigmig ng hangin) na nabuo sa loob ng maraming taon, na katangian ng isang naibigay na teritoryo. Mga kondisyong pangklima bihirang magbago: sa buong kasaysayan ng sangkatauhan ay napakarami sa kanila na ang mga daliri ng isang kamay ay sapat na upang mabilang. Ang panahon ay pabagu-bago at maaari lamang hulaan nang medyo tumpak sa loob ng ilang araw.

Tinutukoy ng diskarte pangmatagalang prospect : sa loob ng balangkas nito, ang paglutas ng mga problema ay umaabot sa loob ng ilang taon. Ang mga taktika ay isang agnas ng diskarte, at ang pangunahing tungkulin nito ay upang ipamahagi ang mga pangunahing gawain sa oras na ibinigay upang makamit ang layunin. Ang konsepto ng "plano" sa hanay ng mga paghahambing na ito ay tumutugma sa isang pagtataya ng panahon: ito Detalyadong Paglalarawan mga aktibidad sa bawat punto. Ang mas detalyado at partikular na plano, mas mabilis ang paggalaw "mula sa punto A hanggang sa punto B."

Inihahambing ang plano at diskarte, ngunit hindi sinasalungat. Ang nilalaman ng mga aktibidad ng kumpanya (mga aspeto ng produksyon, financing, pamumuhunan, pamamahagi ng kita, marketing, pamamahala ng tauhan, pag-optimize) ay inilarawan nang detalyado sa isang diskarte na tumutugma sa layunin at pilosopiya ng kumpanya. Iba't ibang uri Ang pagpaplano ay nagbibigay ng form na ito ng nilalaman, bilang isang resulta kung saan ang mga aksyon upang makamit ang layunin ay lilitaw sa anyo ng isang "mapa ng kalsada". Ang layunin ay pinaghiwa-hiwalay sa mga gawain, na nagpapabilis sa pag-unlad: salamat dito, ang landas tungo sa tagumpay para sa organisasyon ay tila hindi na malulutas.

SA modernong mundo Tanging ang pinakamahusay na handa para sa mga paparating na aksyon ang mananalo. Ang programa at plano ay dalawang mahalagang bahagi pamamahala ng proyekto, ang pagpapatupad ng kung kaninong mga ideya ay maaaring humantong sa tagumpay ng anumang negosyo. Ang pag-unawa sa pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay napakahalaga para sa mga susunod na lider na nais hindi lamang maging isang cog sa system, ngunit upang mahusay na pamahalaan ang mga mapagkukunan at matukoy ang kanilang hinaharap.

Ano ang isang programa at plano

Programa– isang sunud-sunod na algorithm ng mga aksyon, ang pagpapatupad nito ay magpapahintulot sa tagapalabas na makamit ang isang tiyak na layunin. Ang programa ay maaaring computer, halalan, o trabaho. Lahat sila ay may isang bagay na karaniwan: isang hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad na naglalayong makamit ang mga nakatalagang gawain.
Plano– isang serye ng mga aksyon na pinagsama ng iisang layunin at nilalayon na makumpleto bago ang isang tiyak na petsa. Binibigyang-daan ka ng plano na lumikha ng iskedyul ng trabaho na nagdidisiplina sa isang indibidwal at isang grupo ng mga tao, na tumutulong sa kanila na mag-navigate sa oras at espasyo.

Pagkakaiba sa pagitan ng programa at plano

Kaya, ang isang programa ay isang malawak na konsepto na nagsasaad ng isang diskarte para sa pagkamit ng mga resulta. Walang aktibidad na kumpleto kung wala ito. malaking kumpanya at isang organisasyon na ang pinuno ay talagang gustong magtagumpay. Ang programa ay nababaluktot; upang makamit ang mga layunin, ang mga indibidwal na puntos ay maaaring baguhin at iakma sa mga tunay na kondisyon. Bukod dito, maaari itong magkaroon ng ilang mga plano na naisakatuparan nang magkatulad.
Ang plano ay isang hindi napapanahong paraan ng pagpapatupad ng mga gawain sa pamamahala ng proyekto. Ito ay detalyado, at ang bawat kaganapan ay may time frame, ngunit ito ay malayo sa isang katotohanan na ang pagkumpleto ng lahat ng mga gawain ay hahantong sa pagkamit ng mga layunin.

Natukoy ng TheDifference.ru na ang pagkakaiba sa pagitan ng programa at ng plano ay ang mga sumusunod:

Lapad ng konsepto. Ang programa ay isang mas malawak na kategorya na maaaring magsama ng maraming plano.
Progressiveness. Ang programa ay mas nababaluktot kaysa sa plano, at maaari itong ayusin at idirekta sa panahon ng proseso ng pagpapatupad.
Kakayahang umangkop. Ang mga indibidwal na item ng programa ay maaaring isagawa nang hiwalay sa isa't isa, na may maraming mga resulta na posible. Ang plano ay palaging linear, at samakatuwid ay dapat na ipatupad nang tuluy-tuloy.
Detalye. Ang programa ay naglalaman lamang pangkalahatang probisyon, mga layunin, at ang plano - isang detalyadong elaborasyon ng bawat hakbang, mga time frame, mga mapagkukunan.
Pagsusuri ng resulta. Upang maunawaan ang pagiging epektibo ng plano, kinakailangan na ihambing ang mga nakaplanong aktibidad sa mga aktwal na natapos. Ang pagiging epektibo ng programa ay maaari lamang masuri kapag ang layunin ay nakamit.

Posible lamang na makarating sa destinasyon kapag naitakda nang tama ang takbo ng paggalaw, at alam ng lahat ng kalahok kung saan at bakit sila pupunta. Ang proyekto at programa ay mga kategorya ng pamamahala sa Kanluran, kung saan binibigyang pansin ang karampatang pagpaplano. Paano maiintindihan ang pagkakaiba sa pagitan nila at ano ang epekto ng mga pagkakaiba?

Ano ang isang proyekto at programa

  • Proyekto– isang magkakaugnay na hanay ng mga aktibidad at proseso, ang pangunahing layunin kung saan ay ang pagpapatupad malakihang gawain. Ang mga pangunahing katangian nito ay mga deadline, mapagkukunan, at misyon. Ang pagpapatupad ng proyekto ay maaaring kalkulahin sa dami gayundin sa qualitatively (ang mga itinakdang layunin ay nakakamit o nabigo).
  • Programa– isang pangkat ng mga proyektong pinag-isa ng iisang layunin, pamamahala, mapagkukunan, misyon. Ang kanilang resulta ay isang husay na pagbabago sa estado na sanhi ng pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain. Kasama sa programa sa pagpapaunlad ng pangangalagang pangkalusugan ang pagpapatupad ng ilang proyekto: pagtatayo ng mga ospital, pagsasagawa ng pananaliksik, pagsasanay sa mga kawani at marami pang iba.

Pagkakaiba sa pagitan ng proyekto at programa

Kaya, ang pinakamahalagang pagkakaiba sa pagitan ng mga konseptong ito ay ang kanilang sukat. Ang isang programa ay ilang mga proyekto na pinagsama ng isang layunin. Ito ay sinusukat hindi quantitatively, ngunit qualitatively at nagsasangkot ng pagbabago sa estado. Ang mga deadline para sa pagpapatupad ng proyekto, bilang panuntunan, ay mahigpit na tinukoy, at ang kanilang pagpapaliban ay tiyak na makakaapekto sa pagpapatupad ng programa.

Mayroon ding mga pagkakaiba sa pagiging kumplikado ng pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain. Ang pagpapatupad ng proyekto ay tila mas simple, dahil para sa tagumpay sapat na upang makamit ang mga layunin sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang programa ay isang hypothesis lamang (ang paglaban sa alkoholismo o pagkagumon sa droga), na dapat kumpirmahin sa pagsasanay. Ang mga magkakaugnay na proyekto at ang matagumpay na pagpapatupad ng mga ito ay hindi palaging humahantong sa isang pagbabago sa estado, at ang resulta ay maaaring ganap na hindi mahuhulaan.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang proyekto at isang programa ay ang mga sumusunod:

  • Saklaw ng konsepto. Ang programa ay isang mas malawak na konsepto na kinabibilangan ng isang hanay ng mga proyekto.
  • Tagal. Ang time frame para sa pagpapatupad ng programa ay malawak, ang time frame para sa proyekto ay tiyak at masusukat.
  • Resulta. Ang proyekto ay ipinatupad kapag ang mga nakaplanong aktibidad ay nakumpleto ng tinukoy na petsa. Ang resulta ng programa ay isang pagbabago sa estado, isang epekto sa sitwasyon. Kaya, kahit na ang bahagyang pagpapatupad nito ay maaaring maging matagumpay, at ang resultang epekto ay maaaring lumampas sa lahat ng inaasahan.
  • Pagiging kumplikado. Ang pagpapatupad ng isang programa ay mas mahirap kaysa sa pagpapatupad ng isang proyekto, dahil ang lahat ng mga gawain na kasangkot ay kailangang i-coordinate.