Jack Welch winning read. Jack Welch - "Neutron Jack". Laging magbigay ng higit sa hinihiling

Mga katawan ng gobyerno madalas na ginagawa ang mga pagbabago mga regulated reporting form at nangangailangan ng pagsusumite ng mga ulat sa kasalukuyang bersyon sa oras ng pagsusumite ng form. Sa ganitong mga kaso, ang 1C ay karaniwang naglalabas ng mga suplemento sa karaniwang mga solusyon, na naglalaman ng mga anyo ng mga kinokontrol na ulat sa anyo ng mga panlabas na file ( mga panlabas na ulat para sa 1C:Enterprise 8).

Kasama sa mga kinokontrol na ulat ang mga form ng buwis (mga pagbabalik ng buwis, mga kalkulasyon), mga ulat sa pananalapi at istatistika. Ang kakaiba ng mga ulat na ito ay ang mga ito ay inaprubahan ng batas (samakatuwid ang mga ito ay tinatawag na "regulated"). Ang mga form ay kasama sa pagsasaayos at awtomatikong ina-update sa susunod na paglabas ng programa, ngunit maaaring i-update mula sa mga panlabas na file kung kinakailangan.

Halimbawa

Maaaring i-download ng mga rehistradong user ang kinakailangang add-on mula sa website ng teknikal na suporta ng kumpanya ng 1C para sa produktong software na ginagamit nila, na isinasaalang-alang ang bersyon nito (release). O makipag-ugnayan sa iyong kasamang 1C partner para matanggap ang supplement.

Mahalaga

Ang tamang operasyon ng mga panlabas na anyo ay posible lamang sa solusyon kung saan sila ay dinisenyo.

Kung ang iyong bersyon ng configuration ng infobase ay ay hindi tumutugma sa bersyon na tinukoy sa add-on na dokumentasyon, kung gayon kadalasan ay nangangahulugan ito na hindi mo ginagamit ang pinakabagong bersyon ng programa, at ang hanay ng mga ulat ay maaaring hindi magkasya sa iyong configuration.

Kaya, tingnan natin kung ang hanay ng mga ulat ay partikular na inilaan para sa iyong configuration at i-download ito. Sa aming kaso, magda-download kami ng isang hanay ng mga ulat para sa configuration ng 1C: Accounting 8 para sa Kazakhstan, edisyon 3.0, bersyon 3.0.11.11.

Ang add-on ay karaniwang isang archive (file extension "zip"). Bago gamitin, dapat itong i-unzip sa isang gumaganang disk (mas mabuti sa isang hiwalay na folder).

Bilang resulta, makakatanggap kami ng isang hanay ng mga panlabas na ulat (mga file na may extension na "erf") at isang paglalarawan para sa mga ito (ang "txt" na file)

Ngayon ay maaari mong simulan ang pag-load ng mga ito sa database ng impormasyon.

Paano ikonekta ang isang panlabas na kinokontrol na ulat sa isang infobase

Upang ikonekta ang mga panlabas na anyo ng mga kinokontrol na ulat, buksan ang form na "Regulated at financial reporting" (seksyon Mga Ulat – Mga kinokontrol na ulat) at pumunta sa direktoryo (button Direktoryo ng mga ulat).

Sa direktoryo, dapat mong ipahiwatig para sa kung aling ulat ito gagamitin panlabas na hugis. Sa aming halimbawa ay mag-a-update kami Deklarasyon ng CIT, form 100.00. Ipinoposisyon namin ang aming sarili sa linya ng direktoryo na may nais na ulat at, sa pamamagitan ng pag-right click, piliin ang command Baguhin(maaari kang gumamit ng hotkey sa halip na mouse F2).

Bubukas ang card ng mga setting ng kinokontrol na ulat. Dito maaari mong tukuyin kung aling file ang dapat gamitin ng 1C system kapag nagtatrabaho sa isang ulat: isang ulat na binuo sa pagsasaayos o isang panlabas na file.

Upang ikonekta ang isang form mula sa add-on kit, dapat mong tukuyin ang use case sa mode file at piliin ang external na file ng ulat na "1C:Enterprise 8" (file na may extension erf, na natanggap namin sa simula).

Ise-save namin ang mga pagbabago sa form ng ulat.

Mahalaga

Sa edisyon 2.0 at ilang iba pang mga solusyon, sa yugtong ito, ipo-prompt ka ng program na i-restart ang system para magkabisa ang mga pagbabago. Dapat tayong sumang-ayon sa panukalang ito.

Kinukumpleto nito ang koneksyon ng panlabas na ulat. Maaari kang magsimulang magtrabaho kasama ang ulat gaya ng dati.

Ang mga panlabas na kinokontrol na ulat ay hindi naiiba sa mga naka-built-in at sinusuportahan ang kakayahang mag-autofill, mag-save at mag-download sa parehong paraan tulad ng mga kinokontrol na ulat na ibinibigay bilang bahagi ng mga configuration.

Mabuting malaman

Kapag ina-update ang configuration, halimbawa, kapag nag-i-install ng bagong release, ang mga panlabas na ulat ay awtomatikong pinapalitan ng mga panloob.

Bilang karagdagan, maaari kang bumalik sa paggamit ng panloob na object ng pagsasaayos anumang oras. Upang gawin ito, sa anyo ng isang elemento ng direktoryo na maaaring magbago, sapat na upang itakda ang kaso ng paggamit ng form sa posisyon na "bagay" at i-save ang elemento ng direktoryo. Gayunpaman, ang panlabas na ulat ay hindi tinanggal, kaya ang kabaligtaran na epekto ay posible rin.

• (20875)

Ang paglikha ng kinokontrol na pag-uulat ay responsibilidad ng anumang negosyo. Ang mga hanay ng mga ulat ay dapat na regular na nabuo, ang mga patakaran para sa pagkumpleto ay kinokontrol mga dokumento ng regulasyon. Ang application ay lubos na pinasimple ang paglutas ng problemang ito.

Kasama sa kinokontrol na pag-uulat ang:

Financial statement;

Mga ulat ng IFRS;

mga kalkulasyon at deklarasyon ng buwis;

mga ulat sa mga extra-budgetary na pondo;

mga sertipiko sa mga awtoridad sa buwis;

pag-uulat ng istatistika;

mga deklarasyon sa turnover at produksyon ng mga produktong alkohol.

Ang mga anyo ng kinokontrol na pag-uulat ay maaaring magbago alinsunod sa mga desisyon ng mga ahensya ng gobyerno. Agad na sinusubaybayan ng kumpanya ng 1C ang mga pagbabagong ito at nagbibigay ng pagkakataong i-update ang mga regulated reporting form sa mga ginamit na configuration. Ang mga pag-update ay isinasagawa sa pamamagitan ng isang napakahusay na mekanismo sa loob ng bahay.

Upang makakuha ng access sa mga kinokontrol na ulat, gamitin ang form na "Regulated at Financial Reporting" o maaari mong gamitin ang direktoryo ng mga kinokontrol na ulat. Ang form na "Regulated and Financial Reporting" ay mas nakatuon sa pagbuo ng mga handa nang dokumento sa pag-uulat, habang ang reference na form ay mas nakatuon sa pagbuo ng isang listahan ng mga ulat.

Ang proseso ng pagpuno sa ulat ay kinokontrol sa dialog area sa itaas ng screen form.

Maaaring bahagyang i-edit ang nakumpletong ulat.

Sa mga ulat na kinokontrol ng accounting, ipinapatupad ang isang mekanismo ng pag-decode na nagbibigay-daan sa iyong tingnan ang algorithm para sa pagkalkula ng tagapagpahiwatig o magpatakbo ng isang karaniwang ulat ng accounting para sa isang mas detalyadong pagsusuri.

Mga kalamangan sa kinokontrol na pag-uulat "1C: Enterprise 7.7"

Pagpili ng form ng ulat

Sinusuportahan ng system ang lahat ng mga form ng pag-uulat para sa mga nakaraang panahon ng pag-uulat. Kapag pumili ka ng isang partikular na panahon, awtomatikong ida-download ng system ang kaukulang edisyon ng pag-uulat (bago o luma). Kung kinakailangan, maaaring piliin ng user ang form nang manu-mano.

Pagre-record ng mga nakumpletong ulat sa base ng impormasyon

Kapag nakumpleto ang mga ulat ay naka-imbak sa isang espesyal na journal base ng impormasyon. Ang mga ulat na ito ay maaaring i-edit, i-print muli, o i-upload sa elektronikong anyo. Ang bawat ulat ay maaaring mabuo at maitala sa database sa ilang mga bersyon.

Mga interactive na paraan ng pagpuno

Nagbibigay ang system ng mga pinahusay na mekanismo na nagwawasto sa mga nakumpletong ulat. Halimbawa, ang pangwakas at kaugnay na mga halaga ay awtomatikong kinakalkula sa buong ulat, at hindi lamang sa loob ng isang partikular na seksyon ng ulat.

Paggawa gamit ang mga multi-page na ulat

Ang pagtatrabaho sa mga ulat ng maraming pahina ay naging mas maginhawa na ngayon. Available ang kakayahang magdagdag ng mga row at buong page. Ang mekanismo ng pamamahala ng pag-print ay naging mas maginhawa at nababaluktot. Kapag naghahanda ng isang dokumento para sa pag-print, ang ulat ay awtomatikong nahahati sa mga pahina at binibilang.

Pamamahala sa listahan ng mga ulat

Posibleng pamahalaan ang listahan ng mga kinokontrol na ulat at ang anyo ng pagpapakita nito.

Pinangunahan ni Jack Welch ang General Electric sa loob ng 20 taon. Sa panahong ito, kinain niya ang burukrasya na parang lobo, ikinalat ang mga umusig, sinira ang likod ng burukratikong sistema at bumuo ng magandang kinabukasan sa mga guho nito.

Marahil ang pinakamabisang tagapamahala ng ika-20 siglo, ex- CEO mga korporasyon General Electric Gumawa si Jack Welch ng mga hindi sikat na desisyon, ngunit nakakuha ng kamangha-manghang katanyagan.

Jack Welch: ang kwento ng isang manager

Hindi malamang na may mag-akusa sa isang kumpanya na nanatili sa mga pinuno ng mundo nang higit sa isang siglo ng pagkawalang-galaw at konserbatismo. Ito ay eksaktong uri ng pinuno na ang American corporate higante ay - o hindi bababa sa ay itinuturing na. General Electric, pioneer ng pandaigdigang electrification. Ngunit may isang pangahas na literal na pinaikot ito istruktura ng korporasyon, na para sa kanya ay masyadong clumsy at bureaucratic. At sa loob ng dalawang dekada, pinakawalan niya ang isang tunay na pagbagsak ng mga rebolusyonaryong ideya at kaalaman sa pamamahala sa GE at sa buong mundo ng negosyo. Pagkatapos ay inilarawan ni Jack Welch ang kanyang buong paglalakbay sa aklat na "Nagwagi".

Si John Francis Welch Jr., na kilala ng lahat sa buong mundo bilang Jack Welch, ay isinilang noong Nobyembre 19, 1935 sa Peabody, Massachusetts. Ang kanyang mga magulang ay pangalawang henerasyong mga imigrante sa Ireland. Ang aking ama ay nagtrabaho bilang isang konduktor sa buong buhay niya. riles, inaalagaan ng ina ang kanyang nag-iisang anak. Ang batang lalaki ay nagpakita ng katalinuhan sa negosyo at ang kakayahang makatipid ng pera na nasa yugto ng pagpili propesyon sa hinaharap. Pagkalabas ng paaralan, pumasok si Jack sa pinakamalapit Pambansang Unibersidad, dahil $50 lang ang tuition kada semestre. Nagtapos siya sa unibersidad na may diploma sa chemical engineering, at pagkatapos ay mabilis na ipinagtanggol ang kanyang disertasyon. Noong 1960, ang 24-taong-gulang na si Welch ay nagkaroon ng doctorate, asawa at maraming ambisyon.

Hindi na niya kailangang maghanap ng trabaho nang matagal. Sa lahat ng mga panukala, lalo na interesado si Welch sa isa na nagmula sa General Electric. Nagre-recruit lang sila ng isang grupo ng mga batang espesyalista upang bumuo ng isang bagong promising thermoplastic - ang hinaharap na Noryl, na ngayon ay nagdadala ng GE ng higit sa $1 bilyon sa isang taon.

Ang taunang suweldo ng isang bagong minted na junior chemical engineer ay $10.5 thousand - napakahusay noong panahong iyon. Ngunit makalipas ang isang taon, ang batang empleyado ay malapit nang umalis sa kumpanya - sa kanyang sariling mga salita, "siya ay pagod sa pangingibabaw ng burukrasya." At siya ay malamang na huminto, kung hindi para sa pananaw ng kanyang agarang superior, na humadlang sa kanyang mahalagang batang empleyado na gumawa ng padalus-dalos na hakbang. Ang suweldo ni Welch ay nadagdagan, ang kanyang saklaw ng trabaho ay pinalawak, at siya ay ginagarantiyahan ng relatibong kalayaan na gumawa ng mga desisyon. Nangako ang mga amo na pumikit sa mga kalayaan ng empleyado at hindi niya pinapansin ang mga problema sa burukratikong korporasyon. Nang tinanggap ang alok na manatili, ang batang empleyado ay nanatiling tapat sa kanyang sarili - binigyan niya ang makapangyarihang korporasyon probasyon. At binigyang-katwiran ng kumpanya ang kanyang tiwala. Noong 1968, higit sa lahat dahil sa tagumpay ni Noryl sa merkado ng plastik, kinuha ni Welch ang posisyon ng pangkalahatang tagapamahala ng buong $23 milyong plastik na negosyo ng GE. Sa edad na 32, ang ambisyosong empleyado ay naging pinakabatang nangungunang tagapamahala hindi lamang sa GE, ngunit sa America sa pangkalahatan.

Jack Welch. Magtrabaho nang hindi nakatala

Sa oras na iyon, si Jack Welch ay nakakuha ng isang reputasyon, una, bilang isang tao na hindi nagkukulang ng mga ideya, at pangalawa, bilang isang hindi nababagong kritiko at subverter ng mga canon. Hindi kinaya ni Welch ang mga pormalidad, lalo na ang mga kaganapan sa protocol. Ang kanyang elemento ay bukas, madalas na walang kinikilingan na mga talakayan na naglalayong epektibong malutas ang problema. “Ako ay bastos, walang kwenta at, ayon sa ilan, bastos. Ang aking pananalita ay maaaring maging malupit at walang taktika. Hindi ko gusto ang mga presentasyon, ulat at ulat ng mothball, mas pinipili ang mga personal na pag-uusap sa mga empleyado, kung saan inaasahan ko, una sa lahat, ang kaalaman sa bagay at mga sagot sa mga tanong na ibinibigay. Gustung-gusto ko ang mga malikhaing salungatan at naniniwala ako na sa negosyo pinakamahusay na resulta nakamit sa pamamagitan ng bukas at tapat na talakayan. Kung ang isang ideya ay hindi tumayo sa pagsisiyasat, papatayin ito ng merkado."

Siyempre, marami ang naiirita sa kanyang hindi mapigilang mga ambisyon. Pagkatapos lamang ng sampung taon sa GE, ipinahayag niya iyon sa publiko pangmatagalan nakikita ang kanyang sarili bilang walang mas mababa kaysa sa isang pangulo at CEO. Siyempre, mahigpit na sinusuportahan ng pamamahala ng anumang korporasyon ang ambisyosong adhikain ng mga empleyado nito. Ngunit iilan sa mga amo ang matutuwa sa hangarin ng batang baguhan na palitan ang boss sa kanyang opisina sa nakikinita na hinaharap.

Gayunpaman, noong 1972, kinuha ni Welch ang posisyon ng isa sa mga bise presidente ng GE at pinamunuan ang industriya ng kemikal at metalurhiko ng GE - na may turnover na $2 bilyon, isang kawani ng 46 libong manggagawa at 44 na planta sa walong bansa. Pagkatapos nito, nagsimulang seryosohin ang mga pahayag ni Welch. At noong Abril 1, 1981, ang 45-taong-gulang na si Jack Welch ay kinuha ang pagkapangulo ng isa sa mga nangungunang korporasyon sa mundo.

Ang Abril 1 ay petsa pa rin, ngunit hinamak ng bagong pangulo ng GE ang mga pamahiin. Mula sa mga unang araw, kinuha niya ang toro sa pamamagitan ng mga sungay at sinimulan ang isang engrandeng restructuring ng higanteng korporasyon alinsunod sa kanyang mga prinsipyo. Ang pamagat ng kanyang "speech from the throne," na ibinigay sa isang business event sa New York, ay nagsabi ng lahat: "Mabilis na paglago sa isang mabagal na lumalagong ekonomiya."

Ang korporasyon, na itinatag ng isa pang alamat ng negosyong Amerikano - ang may hawak ng record sa mundo para sa bilang ng mga patent, ang mahusay na imbentor na si Thomas Edison, sa unang sulyap ay hindi nagbigay inspirasyon sa mga seryosong takot. Noong 1981, ang GE ay gumamit ng higit sa 400 libong tao, at ang capitalization ng kumpanya ay tinatayang nasa $25 bilyon. Ang iba't ibang mga produkto - mula sa mga saksakan ng sambahayan ng kuryente hanggang sa mga yunit para sa mga nuclear power plant - ay nagdala ng $1.5 bilyon na kita bawat taon. Ang korporasyon ay wastong inihambing sa isang super tank, na malakas at tuluy-tuloy na sumusulong. Ang ilang mga tao, gayunpaman, ay gumawa ng isa pang paghahambing - sa mga dinosaur.

Ang kilalang kapalaran ng mga prehistoric na butiki ay nagpilit kay Welch na radikal na muling isaalang-alang ang pangkalahatang konsepto ng pag-unlad ng GE. Hindi niya inilihim ang katotohanan na gusto niyang makita ang kumpanya na mas parang isang speedboat - mabilis, kumikita at maliksi. Upang gawin ito, kinakailangan na "debureucratize" ang sistema ng pamamahala, kung saan mayroong labindalawang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga direktang tagapagpatupad (mga palapag ng pabrika) at nangungunang pamamahala (opisina ng presidente ng kumpanya). At, sayang, simulan ang malawakang tanggalan at pagtatapon ng mga asset na talagang naging ballast.

Ngayon ang "mahusay at kakila-kilabot" na si Jack Welch ay nakatira sa kanyang tahanan sa Connecticut, naglalaro ng golf, hinahangaan ang kanyang sariling koleksyon ng mga gawa ng sining, ngunit hindi nakakalimutang bantayan ang mga nangyayari sa kanyang dating kumpanya.

Neutron Jack

Ang mga inobasyon ni Jack Welch ay nakaapekto sa maraming bahagi ng mga aktibidad ng kumpanya - mula sa Financial statement sa mga ritwal na kaganapan tulad ng taunang pagpupulong ng lupon ng mga direktor upang maging pamilyar sa mga prototype ng mga bagong device. Ang mga pundasyong prinsipyo ng buhay ng korporasyon ay nabago. Kabilang dito ang mga materyal na insentibo para sa mga empleyado ("napakaraming mga tagapamahala ang itinuturing na ang kanilang posisyon ay ang tuktok ng kanilang karera, hindi bagong pagkakataon"), at pagpepresyo ("sa ilang kadahilanan ay inakala ng maraming tao na ang mga mamimili ay talagang napakapalad na makapag-order ng aming magagandang produkto"), at panloob na pagtitipid ("Wala akong natatandaang anumang negosyo na nalugi pagkatapos ng isang makabuluhang at matalim na pagbawas sa mga gastos").

Si Welch ay palaging isang matinding maximalist sa kanyang pilosopiya sa negosyo. Naniniwala siya na ang anumang kumpanya ay dapat na una (sa pinakamasama, pangalawa) sa segment ng merkado nito. Kung hindi, kailangan niyang umalis sa palengke na ito. Ang parehong inilapat sa mga dibisyon sa loob ng kumpanya.

Sa kanyang pagsisikap na buhayin ang mga alituntuning ito, tumigil si Jack Welch sa wala. Sa ilalim niya na ang matatawag na "kumpetisyon mula sa ibaba" ay pumasok sa kasanayan sa pamamahala.

Ang pamamaraan ng Welch, na kalaunan ay pinagtibay ng lahat ng corporate America at ng buong mundo, ay binubuo ng paghahati sa mga empleyado ng bawat dibisyon at ang buong kumpanya sa kabuuan sa tatlong kategorya - A, B at C. Ang una ay binubuo ng mga lider na higit na interesado sa ang mga resulta ng kanilang trabaho at ganap na nakakatugon sa "apat na panuntunan ng pamumuno sa GE": pinakamataas na enerhiya, ang kakayahang mag-udyok sa iba, ang kakayahang gumawa ng mahihirap na desisyon, ang kakayahang palaging maghatid sa mga pangako. Ang puso ng kumpanya ay kategorya B: mga karampatang espesyalista na matagumpay na nagsasagawa ng mga gawaing kinakailangan upang makamit ang mga karaniwang layunin. Naiiba sila sa mga empleyado ng kategorya A lamang sa kanilang mas mababang antas ng dedikasyon. At sa wakas, kategorya C - mga taong tamad na patuloy na umiiwas sa kanilang mga direktang tungkulin, kadalasan dahil hindi nila magawa ang kanilang trabaho.

Ipinakilala ni Welch sa kanyang mga tagapamahala ang isang mahigpit na proporsyon na siya mismo ang nakalkula: 20-70-10. Ang bawat tagapamahala ay kinakailangang maglaan ng 20% ​​ng pinakamahusay at pinaka-aktibong (kategorya A) na mga empleyado at pasiglahin sila hangga't maaari - na may mga pagtaas ng suweldo, pinipiling pagbili ng mga bahagi, at mga prospect ng paglago. Ang pangunahing 70% ng mga empleyado (kategorya B) ay maaari ding umasa sa mga pagtaas ng suweldo at pagbili ng mga share, ngunit hindi sa mga bagong appointment. Para naman sa natitirang 10% (category C), sila ay hiniling na maghanap ng bagong trabaho.

Bilang resulta, sa unang limang taon ng pamumuno ni Welch, ang bilang ng mga empleyado sa GE Corporation ay bumaba ng higit sa isang quarter. At sa komunidad ng negosyo ng Amerika, ang ideologo ng pilosopiyang ito ay binigyan ng hindi gaanong nakakapuri na palayaw na Neutron Jack - nangangahulugan ito ng neutron bomb, na naimbento noon, sa susunod na round ng arm race, na sinisira ang mga tauhan ng kaaway, ngunit umalis. buo ang mga gusali at kagamitan. Noong Agosto 1984, nanguna si Welch sa listahan ng Fortune magazine ng "Mga Pinakamahirap na Boss ng America." "Ganito talaga ang kaso," paggunita ni Welch, "noong hindi ko nais na mauna. Pero tinanggap ko ang suntok."

Ang Great Corporate Revolution

Ang pagsira sa isang sobrang burukratikong sistema ng pamamahala ay ang unang hakbang lamang. Hindi maiiwasang sundan ito ng pangalawa: ang magtayo ng bago sa mga guho ng lumang istraktura.

Ang mga tradisyonal na pagpupulong sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala ng GE ay pinalitan ng isang sistema ng tinatawag na mga pulong sa pag-unlad. Sa Abril ng bawat taon, ang isang "pulong C" ay ginanap sa lahat ng mga departamento - pagsasanay para sa mga tagapamahala at empleyado; sa Hulyo, isang dalawang oras na video conference, at sa wakas, sa Nobyembre, isang pulong sa pagpaplano upang ibuod ang mga desisyon sa Abril at magtakda ng mga bagong priyoridad.

At upang ang sistemang ito ay hindi tuluyang maging isa pang burukratikong latian, ipinakilala ni Welch ang isa pang rebolusyonaryong pagbabago sa praktika. Ngayon ang kumpanya ay pana-panahong nagdaraos ng "mga work-through" - dalawang-tatlong araw na pagpupulong kung saan tinalakay ng ilang dosenang empleyado... ang burukrasya sa GE! O sa halip, kung paano nahahadlangan ng mga burukratikong tirador ang mga bagay-bagay: lahat ng uri ng pag-apruba, ulat, panloob na panuntunan at regulasyon ng korporasyon - at, sa wakas, ang parehong mga pagpupulong. Ang "work-through" ay isinagawa ng mga propesyonal na administrador, at sa pagtatapos ng bawat pagpupulong, ang kanilang mga tagapamahala ay tinawag sa karpet sa mga empleyado, na nakinig sa kanilang mga nasasakupan at nagpasya kung paano aalisin ang mga problema.

Salamat sa mga inobasyon ng pamamahala ni Welch, isinilang ang tinatawag niyang "organisasyon na walang hangganan". Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga departamento ay halos nabura; ang lahat ay tinutukoy ng mga karaniwang prinsipyo. "Mayroon kami," sabi ni Welch, "malayang dumadaloy ang mga ideya sa higit sa dalawampung magkakahiwalay na kumpanya at higit sa 300 libong empleyado. Ang aming libreng istilo ay isang malaking hanay ng mga talakayan, na maayos na dumadaloy sa isa't isa. Ang lahat ng ito ay maaaring mukhang ligaw, kung minsan ay nakakatawa at, sa anumang kaso, hindi pormal. Ngunit ang epekto ng network na ito ay kamangha-manghang. Ang prinsipyo ng "walang hangganan" ay naging batayan ng ating panlipunang arkitektura, na nakabatay sa patuloy na pag-aaral ng lahat." At idinagdag niya: "Palagi akong naniniwala na kapag ang rate ng pagbabago sa loob ng isang organisasyon ay nagiging mas kaunting bilis panlabas na mga pagbabago, ang katapusan ng naturang organisasyon ay hindi malayo. Sandali lang."

Sa loob ng limang taon, ang GE, na hindi kailanman nasa gitna ng pack, ay nadoble ang mga volume ng benta nito - noong 1995, ang kita ay $70 bilyon, at noong 2000 umabot ito sa $130 bilyon. Ang sektor ng merkado na kontrolado ng kumpanya ay lumago mula 11.5% sa 1992 hanggang 18.9% noong 2000.

Retiradong Guru

Sa mga taon ng pamumuno ni Jack Welch, ang capitalization ng GE ay lumago mula $14 bilyon hanggang $410 bilyon. Gayunpaman, magagawa mo nang wala ang mga numero - sapat na upang sabihin na sa simula ng bagong siglo at milenyo, patuloy na nangunguna ang GE sa Fortune magazine na "500" marka pinakamalaking kumpanya mundo", natalo sa unang puwesto sa nakaraang taon o dalawa sa higanteng langis at gas ExxonMobil- Sa kasalukuyang mga presyo para sa hydrocarbons ito ay lubos na nauunawaan.

Ang lumikha ng "himala ng korporasyon" mismo ay pinalakas ang kanyang posisyon. Sa oras ng kanyang pagreretiro, nakatanggap si Jack Welch ng taunang suweldo na $4 milyon, at ang kanyang "plano sa pagreretiro" ay naglaan ng dalawang beses sa halagang iyon. Sa kabuuan, ang personal na kapalaran ng dating pinuno ng GE ay tinatayang nasa $720 milyon. Siyempre, malayo ito sa nangungunang sampung Forbes, ngunit hindi itinago ni Welch ang katotohanan na siya ang una at pangunahin. mataas na bayad na manager, hindi isang shareholder o may-ari ng negosyo tulad ni Warren Buffett o Bill Gates.

Sa pagreretiro, may dapat gawin si Welch - kahit na may kaugnayan sa mga naturang indibidwal ang salitang "pahinga" ay parang walang katotohanan. Siya ay may apat na anak mula sa kanyang unang kasal, at ang mga apo ay lumalaki. (Nga pala, ang kasalukuyang, ikatlong asawa ni Welch ay dating editor-in-chief ng Harvard Business Review na si Susan Wettlaufer.) Nangongolekta siya ng mga gawa kontemporaryong sining, naglalakbay sa buong mundo, gumagawa ng charity work. Naglalaro siya ng golf kahit na sumasailalim sa coronary artery bypass surgery noong 1995. Sa wakas, nagsusulat siya ng mga pinakamabentang libro at nagbibigay ng walang katapusang mga lektura at kurso - palaging may napakalaking tagumpay. Sa pangkalahatan, isang normal na buhay para sa isang retiradong guru: "Nasabi at tapos na ang lahat, at ngayon ay nagtuturo ako para sa ikabubuhay. Para sabihin sa iyo ang totoo, lagi kong gusto ang pagtuturo!”

Sa Library na "The Big Idea: Business Books at a Glance" maaari kang magbasa ng review ng aklat ni Jack Welch na "Winner" sa loob lamang ng 15 minuto at matuto ng higit pang mga tip sa pagpapatakbo ng kumpanya mula sa kanyang sarili. epektibong tagapamahala XX siglo.