مدیریت مالی پروژه ها. مدیریت مالی پروژه تغییرات در مدیریت مالی

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

هنوز نسخه HTML کار وجود ندارد.
با کلیک بر روی لینک زیر می توانید آرشیو اثر را دانلود کنید.

اسناد مشابه

ارزش گذاری کسب و کار به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از بازار خدمات مالیو ابزار مدیریت موثرهزینه. رویکردها و روش های اساسی برای ارزیابی ارزش یک شرکت. محاسبه ارزش شرکت - ویژگی ها و لهجه ها. قیاس های صنعت

کار فارغ التحصیل، اضافه شده در 2004/11/17


جوهر، ضرورت و تشکیلات فعالیت های ارزیابی V اقتصاد بازار. اشیاء، موضوعات و اصول ارزیابی ارزش شرکت. فرآیند ارزیابی ارزش یک شرکت، رویکردها و روش های اساسی. استراتژی های مدیریت ارزش سازمانی

کار دوره، اضافه شده در 2015/04/14


مفهوم، اهداف و معنای ارزیابی ارزش یک شرکت. روش ها و رویکردهای اساسی برای ارزیابی ارزش یک شرکت. عوامل موثر بر ارزش گذاری یک شرکت: ریسک و زمان اشخاص حقوقی، به عنوان ارزیاب عمل می کنند. اهداف ارزیابی شرکت

چکیده، اضافه شده در 1393/08/06


مبانی نظریارزیابی ارزش شرکت قوانین در زمینه ارزشیابی کسب و کار. درآمد، هزینه و رویکرد مقایسه ای به ارزش گذاری. شرح مختصری از PJSC "VimpelCom" برآورد ارزش یک سازمان با استفاده از روش دارایی خالص.

پایان نامه، اضافه شده در 2018/05/03


محاسبه جریان های نقدیشرکت ها در سال های اخیر محاسبه نرخ های تخفیف و ارزش شرکت. محاسبه ارزش سرمایه شرکت های آنالوگ. برآورد ارزش یک بنگاه اقتصادی بر اساس دارایی و رویکرد درآمد. برنامه مدیریت ارزش شرکت

تست، اضافه شده 10/08/2015


اهداف ارزش گذاری، انواع اصلی ارزش و مبنای روش شناختی برای ارزیابی کسب و کار. مقطع تحصیلی وضعیت مالیکسب و کار، شاخص های سودآوری برآورد ارزش شرکت صنعت ساخت و ساز Omsk با استفاده از رویکرد سودآور، هزینه و مقایسه ای.

کار دوره، اضافه شده 03/04/2012


پایان نامه، اضافه شده در 2014/04/27

پس از تعیین منابع مورد نیاز پروژه، قیمت و مقدار مورد نیازهر یک از آنها، شما نیاز به پول دارید.

بیایید محاسبات عمیق را به سرمایه داران بسپاریم. من و شما باید بتوانیم برای آنها وظیفه تعیین کنیم و نتایج محاسبات را درک کنیم. اینجا سوالات اصلی،که مورد علاقه مدیر هستند.

چقدر پول نیاز خواهیم داشت و چه زمانی؟

آیا ما می توانیم آن را تامین کنیم؟

از کجا می توان وجوه از دست رفته را دریافت کرد: شرکت مادر، پروژه های دیگر، جذب سرمایه گذاران خارجی، وام؟

چه زمانی وجوه سرمایه گذاری شده در پروژه را پس خواهیم گرفت؟

چه زمانی به سطح سود برنامه ریزی شده خواهیم رسید؟

به طور طبیعی، یک پروژه همیشه به یک درجه یا درجاتی ریسک‌پذیر است. بنابراین، از نقطه نظر مالی، تنها زمانی منطقی است که سود آن از آنچه می‌توانیم با سرمایه‌گذاری در ابزارهای نسبتاً بدون ریسک، مانند سپرده‌گذاری در بانک‌های بزرگ دولتی به دست آوریم، بیشتر شود.

دو سند اساسی در مدیریت مالی پروژه، برآورد و بودجه است.

برآورد پروژه- فهرستی از هزینه های پروژه، به تفکیک مورد.

مثال. برآورد بازسازی آپارتمان دو اتاقه در خانه ای از سری P-44T از رده "کلاس ممتاز" (بدون هزینه مصالح) به دلار.

گذاشتن تخته پارکت	38,5	M 2		346,5
دستگاه قرنیز		m/n
کفپوش کاشی و سرامیک در آشپزخانه	9,6	متر 2		201,6
بازسازی جامع حمام ("کلید در دست") با اصلاح دیوارهای حمام (قیمت بستگی به کامل بودن پروژه دارد)		کامپیوتر
تعویض جامع سیم کشی برق در سراسر آپارتمان با نصب تابلو برق (هزینه بستگی به کامل بودن پروژه دارد)	51,3	متر 2		1795,5
تعویض کامل رادیاتورها		کامپیوتر
نصب درب (هزینه تا 300 دلار)		کامپیوتر
نصب درب های چرخشی (هزینه تا 300 دلار)	-	کامپیوتر		-
نصب مجتمع شیب ها (گچ کاری، بتونه کاری با سمباده، رنگ آمیزی)	15,7	m/n		251,2
تعویض طاقچه (نصب رکاب جدید)	5,2	m/n
جمع			10563,9

بودجه- سندی که نشان دهنده برنامه زمانی هزینه ها و درآمدهای برنامه ریزی شده بین اقلام در پروژه است. تفاوت اصلی بین بودجه و برآورد وجود نه تنها یک بخش هزینه، بلکه یک بخش درآمد و همچنین تفکیک بر اساس دوره است.

مثال بودجه:

بودجه کنفرانس

№	مقاله	1 اکتبر	2 اکتبر	3 اکتبر	چهارم مهرماه	جمع
	مشارکت های حامی
	مشارکت های شرکت کنندگان
	کل درآمد (1+2)
	سوغاتی برای شرکت کنندگان
	پرداخت برای محل
	پرداخت برای تجهیزات
	ناهار
	زمان استراحت
	کل هزینه ها (4+5+6+7+8)	140D
	سود (9-3)
	سود با مجموع انباشته

مدیر کل MegaCon LLC Andreev A.N.

سر حسابدار 000 "MegaCon" Karasev B.C.

ما نیز علاقه مند هستیم برنامه ترافیک پول(DDS، جریان نقدی خالص، جریان مالی خالص، جریان نقدی) 1با توجه به پروژه

1 نمونه برگرفته از وب سایت www.profitd.ru.

1 به بند 4.1.2 مراجعه کنید. چرخه زندگیپروژه."

چگونه تشکیل می شود؟

قبل از اینکه بفهمیم، به یک اصطلاح نیاز داریم،

ارزش خالص فعلی- NPV)- مجموع درآمدهای تنزیل شده منهای هزینه های تنزیل شده دریافتی در هر سال در طول عمر پروژه.

مثال 60. سرگئی باگوزین، معاون توسعه یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات:«کسب و کار ابعاد مختلفی دارد. مالک، به عنوان یک قاعده، با یک تاجر شروع می کند. در قیاس با مکانیک (شاخه ای از فیزیک) می توان گفت که مدیریت سود اولین بعد تجارت (فضای تک بعدی) است. علاوه بر این، به عنوان کسب و کار توسعه یافتهمالک (مدیر) اهمیت مدیریت امور مالی، پرسنل، عملیات، کیفیت را درک می کند... یک فضای چند بعدی بوجود می آید. هر چه یک مدیر بتواند ابعاد بیشتری را مدیریت کند، شایستگی بیشتری دارد.

"تخفیف" به چه معناست؟ واقعیت این است که ارزش پول در طول زمان تغییر می کند: به عنوان یک قاعده، کاهش می یابد. یک دلار امروز و یک دلار 10 سال پیش (بدون ذکر اوایل قرن بیستم) وزن های کاملاً متفاوتی دارند. تخفیف به معنای "در نظر گرفتن تغییرات ارزش پول در طول زمان" است.

در پروژه های کوتاه مدت (معمولا تا 3 سال) می توان از تغییر ارزش پول چشم پوشی کرد. در بقیه موارد باید آن را در نظر بگیریم. ابتدا باید تعیین کنیم نرخ نزول.از طرف سرمایه گذاران شرکت درخواست شده است. اگر یک شرکت کوچک دارید و همه محاسبات را خودتان انجام می دهید، می توانید روی نرخی تمرکز کنید که در واقع می توانید وجوه خود را به عنوان مثال در Sberbank قرار دهید.

با تخفیف 1000 تومان با نرخ 10 درصد:

در مثال زیر، فرض بر این است که ارقام درآمد و هزینه قبلاً با در نظر گرفتن تنزیل در نظر گرفته شده است (شکل 40). مثال محاسبه NPV

دوره زمانی	آینده	مصرف	NPV	NPV با کل تجمعی
			-50	-50
	در باره		-800	-850
			-500	-1350
			-450	-1800
				-1670
				-1200
				-50

NPV با مجموع تجمعی است که به صورت عمودی در نمودار DDS رسم می شود. سرمایه گذار به موارد اصلی زیر علاقه مند است پارامترهای پروژه 1.

NPVکه به ما نشان می دهد که چقدر از این پروژه درآمد کسب خواهیم کرد.

PI (شاخص سودآوری، شاخص سودآوری)- میزان درآمد حاصل از پروژه تقسیم بر مقدار هزینه های پروژه.

PVR (دوره بازپرداخت، دوره بازپرداخت)،آن ها دوره ای که پس از آن ما پول سرمایه گذاری شده در پروژه را برمی گردانیم. معمولاً با در نظر گرفتن تخفیف محاسبه می شود.

IRR (نرخ بازده داخلی، نرخ بازده داخلی)- نرخ نزول
که در آن NPV برابر با صفر 2 است.

اگر IRR را با هر هنجاری مقایسه کنید، به عنوان مثال، با نرخ بازار برای جذب وام یا با نرخ بازده پروژه های اتخاذ شده در شرکت،سپس مقدار IRR امکان تعیین اینکه آیا پروژه مورد تجزیه و تحلیل کارایی قابل قبولی در استفاده از منابع مالی دارد یا خیر را ممکن می سازد.

سال
ضریب	1,000	0.90S	0,826	0,751	0,683	0,621	0,564	0,513
مبلغ امروز	1000,00	909,09	326,45	751,31	683,01	620,92	564,47	513,16

یعنی ارزش 1000 تومان دریافتی یا هزینه شده در سال هفتم اجرای پروژه برابر با 51 اینچ 3.16 دلار در دوره پایه (اولیه) است.

فاکتورهای تخفیف برای نرخ ها و دوره های مختلف را می توان به طور مستقل محاسبه کرد یا با استفاده از جداول ویژه ارائه شده در کتاب های مرجع مالی تعیین کرد.

بنابراین، قبل از در نظر گرفتن مقدار مشخصی در محاسبات در دوره آینده، باید آن را در ضریب یک دوره معین ضرب کنیم. این امکان ارزیابی واقعی تر از دوره بازپرداخت و سود پروژه را فراهم می کند.

1 اگرچه برخی از شرکت ها تخفیف را حتی در عرض یک سال در نظر می گیرند: موضوع دقت مورد نیاز و هزینه های نیروی کار است.

مثال 61. سرگئی باگوزین، معاون توسعه یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات:ما درگیر توزیع هستیم و از IRR (در اکسل این تابع IRR است - نرخ بازده داخلی) به عنوان شاخص اصلی اثربخشی مدیریت کسب و کار محصول استفاده می کنیم. نشانگر فوق العاده بزرگ! تقریباً به هر گونه تأثیر مدیریتی با هدف افزایش کارایی توزیع حساس است: افزایش تعویق وام ها، کاهش حساب های دریافتنی، کاهش مانده انبارها، افزایش حاشیه فروش...»

1 من عمدا تعاریف ساده شده را ارائه می کنم. برای مطالعه عمیق تر موضوع، لطفا به ویژه مراجعه کنید
ادبیات.

2 من درک می کنم که این تعریف کاملاً واضح نیست. با این حال، توضیح او فراتر از محدوده کتاب است. جستجو در دیگر
برخی استوکرها

شکل 40. محاسبه NPV: بر اساس سال و سال با کل تجمعی

البته شاخص های فوق به ارقامی که اساس محاسبات را تشکیل می دهند بستگی دارد: ثابت و هزینه های متغیرپروژه، حجم فروش مورد انتظار و غیره

اگر در هر پروژه ای به عنوان سرمایه گذار عمل می کنید، کسی که برای پول به شما مراجعه می کند باید نه تنها شاخص های فوق، بلکه پیشرفت محاسبه آنها و همچنین ارقام اساسی را در اختیار شما قرار دهد. و شما و تیمتان باید آنها را بررسی کنید. در اینجا شما نه تنها به یک سرمایه گذار، بلکه به یک بازاریاب و احتمالاً متخصصان دیگر، به عنوان مثال، در امنیت اقتصادی نیاز خواهید داشت.

وظیفه عملی 54

یک بودجه تلفیقی برای پروژه خود (برای مهمترین موارد) ایجاد کنید. یک برنامه جریان نقدی بسازید.

چقدر از آن راضی هستید؟

1. شرکت پروژه و پروژه محور، مدل اقتصادی.
   • پروژه (سفارش) به عنوان یک شی مدیریت. ذینفعان پروژه پروژه های سرمایه گذاری و تجاری اهداف مشتری و مجری پروژه. تعیین اولویت ها: زمان، هزینه، کیفیت.
   • شاخص های کلیدی کارایی اقتصادی و ثبات مالی سازمان، اهرم هایی برای مدیریت آنها. مدل اقتصادی یک شرکت پروژه محور.
   • استفاده از منابع سازمانی در پروژه ها: هزینه های پروژه و هزینه های شرکت. حوزه های مسئولیت مدیر پروژه و سرپرست واحد عملیاتی.
   • برآورد هزینه اجرای پروژه بر اساس هزینه های کامل و متغیر. روش های محاسبه هزینه کامل، تغییرپذیری مبانی توزیع هزینه ثابت.
   • حسابداری هزینه و استفاده منابع کارو دارایی های ثابت شرکت در پروژه ها.
   • اطمینان از امکان سنجی مالی پروژه. منابع تامین مالی شرکت و پروژه، هزینه سرمایه. عوامل موثر بر نیاز به سرمایه در گردش.
2. مدیریت هزینه پروژه در مراحل مختلف چرخه عمر آن
   • چرخه عمر پروژه: برنامه ریزی، اجرا، تکمیل. وظایف و ابزارهای مدیریت مالی در مراحل مختلف چرخه عمر پروژه: بودجه بندی، حسابداری، بهینه سازی اجرا و کنترل. برآورد و بودجه پروژه
   • بودجه بندی برای هزینه های پروژه: ترکیب اقلام، روش های پیش بینی، تغییرپذیری برآورد هزینه و لحظات شناسایی برای اقلام بودجه جداگانه. بهینه سازی هزینه ها برای خرید مواد اولیه و ملزومات.
   • بودجه هزینه، بودجه درآمد و هزینه، بودجه جریان نقدی پروژه در ارتباط متقابل. مدلسازی تاثیر تصمیمات مدیریتی مدیر پروژه بر بهره وری اقتصادیپروژه
   • نظارت و کنترل بودجه در مرحله اجرا. روش ارزش کسب شده به عنوان ابزاری برای ارزیابی مطابقت هزینه های پروژه و نتایج به دست آمده. محاسبه اعتبارات موجود برای پروژه به روش غیر مستقیم.
   • گزارش مدیریت پروژه الزامات ترکیب شاخص ها و فرم های گزارش. رابطه بین نتایج پروژه و انگیزه مدیران
3. محاسبه هزینه های پروژه و رویکردهای قیمت گذاری.
   • حسابداری و رویکردهای اقتصادیبرای برآورد هزینه هزینه های مرتبط و نامربوط. قیمت فروش پروژه: تصمیم استراتژیک و تاکتیکی. با در نظر گرفتن وضعیت بازار و میزان استفاده از ظرفیت تولید شرکت در تعیین حد پایین قیمت فروش پروژه به مشتری.
   • ارزش پول در زمان در نظر گرفتن شرایط تامین مالی پروژه توسط مشتری در زمان تعیین قیمت.
4. پروژه های توسعه (سرمایه گذاری) - برنامه ریزی و ارزیابی.
   • مراحل سرمایه گذاری و عملیاتی پروژه. کاهش جریان های نقدی در زمان های مختلف به ارزش های قابل مقایسه، روش تنزیل. هزینه سرمایه و انتخاب نرخ تنزیل. در نظر گرفتن شرایط تامین مالی هنگام ارزیابی پروژه ها با استفاده از وجوه استقراضی.
   • شاخص ها کارایی مالیپروژه: دوره بازگشت سرمایه ها، ارزش فعلی خالص، نرخ بازده داخلی پروژه، شاخص بازگشت سرمایه. ارزیابی جامعپروژه
5. ریسک های پروژه
   • روش های شناسایی و رتبه بندی ریسک ها ارزیابی کمی و کیفی ریسک گزینه هایی برای پاسخ به خطرات
   • برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه بودجه بندی سناریو به عنوان ابزار مدیریت ریسک
6. مدیریت مالی یک شرکت پروژه محور.
   • انواع استراتژی های شرکت و وظایف مدیریت مالی برای پشتیبانی از اجرای آنها. نقش خدمات مالی و اقتصادی در سازماندهی فعالیت های پروژه.
   • نمودار جریان مالی متعادل کردن جریان ها بر اساس پروژه، بر اساس نوع فعالیت: عملیاتی، سرمایه گذاری، مالی.
   • بهینه سازی دارایی ها و منابع کسب آنها. تجزیه و تحلیل کل نتیجه مالیبا توجه به مراحل شکل گیری آن.
   • سطوح برنامه ریزی و کنترل، سیستم آبشاری شاخص ها. سیستم داخلی گزارش مدیریت. سیاست های حسابداری مدیریت حسابداری و بودجه. ابزارهای خودکارسازی حسابداری و بودجه بندی در شرکت های "پروژه".

گواهی آموزش پیشرفته به مدت 32 ساعت (مجوز شماره 3053 مورخ 1396/07/03).

برای دریافت گواهی باید ارائه دهید:

• یک کپی از دیپلم آموزش عالی یا متوسطه حرفه ای (اگر دیپلمی را دریافت کرده اید که در فدراسیون روسیه نیست، لطفاً از طریق شماره تلفن تماس یا ایمیل نیاز به روش شناسایی دیپلم خارجی در فدراسیون روسیه را روشن کنید)
• یک کپی از سند تأیید کننده تغییر نام خانوادگی (در صورت تغییر).

بسته شرکت کننده شامل:

• آموزش بر اساس برنامه اعلام شده؛
• مجموعه ای از اطلاعات و مواد مرجع؛
• برنامه گشت و گذار؛
• ناهار روزانه و استراحت قهوه

می توانید برنامه کامل سمینار را مشاهده و در وب سایت ثبت نام کنید.

شاید آموزش شرکتی (فقط برای کارمندان شرکت شما) یا پیشنهادهای ویژهبرای مشتریان شرکتی

سخنرانی 5. مدیریت مالی پروژه فعلی

پس از تصویب بودجه و بودجه، وظیفه بعدی مدیریت درآمد و هزینه ها و سازگاری با شرایط پیش بینی نشده و موقعیت های غیرمنتظره ای است که ممکن است در طول پروژه ایجاد شود.

1. قبل از شروع یک پروژه برای چه چیزی می توانید برنامه ریزی کنید؟

هر چه در ابتدا با دقت بیشتری به تمام نکات فکر کنید، احتمال وقوع آن کمتر خواهد بود. شگفتی های ناخوشایندبه علاوه. این نکات شامل تنظیم قراردادهای دارای صلاحیت قانونی با تامین کنندگان و یک برنامه مشخص برای استفاده از انواع درآمد برای پروژه و همچنین امکان دستیابی به حداکثر می باشد. سطح بالاپیش فروش یا درآمد دریافت شده قبل از راه اندازی پروژه.

1.1. مدیریت هزینه

مزیت تنظیم قرارداد با شرایط مشخص و قیمت های ثابت برای خدمات تامین کنندگان این است که از قبل از محدوده کار و هزینه های آنها مطلع خواهید شد. یعنی به جای هزینه های متغیر، که با سررسید آنها بودجه بندی می شوند، مبلغ نهایی را خواهید داشت که باید برای هر قرارداد پرداخت کنید.

یکی از راه های کنترل عناصر بودجه ثابت و متغیر است— از علامت‌گذاری رنگی استفاده کنید: عناصر توافق‌شده و از پیش توافق‌شده قراردادی را با رنگ‌های سبز و نارنجی برجسته کنید— مناطق هزینه ای که در آن تغییرات امکان پذیر است، به عنوان مثال، هزینه های سفر، اقامت، غذا.

برای آن عناصری که در بودجه گنجانده شده است، مقدار مشخص شده هزینه ها حداکثر خواهد بود. اکنون وظیفه شماست— هزینه ها را در صورت بروز نظارت کنید و اطمینان حاصل کنید که از این مقدار تجاوز نمی شود. برای انجام این کار، باید کار خود را به گونه ای سازماندهی کنید که افراد درگیر در پروژه گزارش هزینه ها را ارسال کنند (قالب 4 - فرم ادعای هزینه ها) همراه با رسید و فاکتور. شما به رسیدهایی نیاز دارید که نشان دهد هزینه ها واقعاً اتفاق افتاده است. آنها ممکن است به عنوان توجیهی برای هزینه ها توسط همکاران شما و اهدا کننده درخواست شوند. برای پروژه های با بودجه اتحادیه اروپا وجود دارد قالب های نصب شده، برای استفاده اجباری است. حسابرسان با استفاده از اسنادی که بر اساس آنها گردآوری شده اند، می توانند کل تاریخ معاملات مالی را ردیابی کنند. همچنین ممکن است قوانین و مقرراتی در مورد اینکه چه چیزی مخارج «واجد شرایط» است وجود داشته باشد. به عنوان مثال، «آیا می توانم پول کمک مالی خود را در طول شام صرف الکل کنم؟ آیا می توان میزان انعام باقی مانده به گارسون را اعلام کرد؟» معمولاً سازمان یا اهداکننده قبلاً فرموله کرده است الزامات استاندارد. شما باید با آنها آشنا شوید و آنها را به اطلاع همکارانی برسانید که پول خرج می کنند و سپس قصد دارند آن را برای بازپرداخت از بودجه مطالبه کنند!

چه کسی بازپرداخت را نهایی می کند؟ یک نفر باید مسئول تایید فاکتورها و پرداخت ها باشد. در سطح شرکت، این می تواند شما به عنوان مدیر پروژه یا رئیس بخش مالی باشید. به احتمال زیاد، این مکانیسم قبلاً در سازمان شما ایجاد شده است و فقط باید همه چیز را دوباره بررسی کنید و شروع به استفاده از آن کنید.

یکی دیگر مشاوره مفید — از تامین کنندگانی که علاوه بر پروژه شما در پروژه های دیگری مشارکت دارند بخواهید در فاکتورهای خود نشان دهند که فاکتور برای کدام پروژه صادر شده است (یا در صورت لزوم یک خط جداگانه برای پروژه خود ارائه دهید). آیا نمی خواهید علاوه بر هزینه های پروژه خود برای دیگران هزینه نیز بپردازید؟!

بنابراین، شما باید مکانیزمی را ایجاد کنید که به شما امکان می دهد:

روی حداکثر تنظیم کنید سطح مجازهزینه های هر یک از اقلام مخارج، و تعیین خروجی هایی که بودجه برای آنها در آن ردیف بودجه ارائه می شود (این اطلاعات را می توان از بودجه دریافت کرد).

بررسی کنید که تمام هزینه‌های برنامه‌ریزی‌شده و قابل تحویل با تراکنش‌های مالی قراردادهایی که در اوایل پروژه امضا شده‌اند و حساب‌های هزینه متغیر مورد انتظار در طول پروژه مطابقت دارند.

برای هزینه های متغیر مانند هزینه های سفر، هزینه های اقامت، کمک هزینه سفر، اطمینان حاصل کنید که صورت هزینه قبل از صدور پول دریافت و تایید شده است. بخش مالی. این شما را از هزینه های غیر منتظره یا متناقض محافظت می کند.

از مهلت‌های ارائه داده‌ها آگاه باشید هزینه های متغیردر پایان ماه— از این گذشته، شما نمی خواهید در شرایطی قرار بگیرید که یکی از اعضای تیم ماه ها هزینه های خود را گزارش نکرده باشد و فکر می کنید سرمایه های استفاده نشده ای دارید. آنها را مجدداً برای نیازهای دیگر توزیع می کنید، و سپس ناگهان متوجه می شوید که هنوز صورت حساب های مخارج معوقی وجود دارد.

رعایت شرایط مقرر در خصوص حداکثر هزینه های مجاز برای اقامت در هتل، غذا در رستوران ها و غیره.

هنگام اجرای یک پروژه، باید بررسی کنید که آیا هزینه های پیش بینی شده با هزینه های واقعی مطابقت دارد یا خیر. به همین دلیل است که شما باید نه تنها بودجه، بلکه یک جریان مالی را نیز توسعه می دادید.

سوال این است که برای ایجاد تغییرات به موقع در هزینه های پیش بینی شده بر اساس هزینه های واقعی، و به طور کلی تصوری از وضعیت واقعی امور، هر چند وقت یک بار باید جریان مالی خود را به روز کنید؟ برای پروژه های بلندمدت با فعالیت های سیستماتیک و کم، به روز رسانی جریان مالی هر ماه یک بار کافی خواهد بود. اگر پروژه در میانه یک دوره فعالیت شدید باشد، می توان به روز رسانی جریان نقدی را به صورت هفتگی یا هر دو هفته یکبار انجام داد.

در قالب 1 - بودجه و جریان نقدیدر برگه با جریان مالی ستونی برای درج مقدار تفاوت هزینه های پیش بینی شده و واقعی وجود دارد.. این به شما این امکان را می دهد تا ببینید که آیا در هر خط هزینه کمتری می کنید یا بیش از حد. به عنوان مثال، اگر قصد داشتید در ژانویه 200 پوند برای بیمه هزینه کنید و در پایان ژانویه متوجه شدید که صورتحساب پرداخت نشده است، هزینه واقعی شما در ژانویه— 0.00 پوند اما شما همچنین باید جریان نقدی خود را تنظیم کنید تا در نظر بگیرید که این 200 پوند به فوریه که این صورتحساب پرداخت می شود منتقل می شود. در این حالت، فقط ماه انجام هزینه ها تغییر کرده است و کل تفاوت 0 خواهد بود، زیرا شما به سادگی هزینه ها را از ژانویه به فوریه منتقل کرده اید.

به عنوان مثال، اگر قصد داشتید در ژانویه 500 پوند برای هتل ها خرج کنید، و وقتی می بینید که با توجه به ادعای هزینه ارسال شده توسط اعضای تیم خود در پروژه، هزینه واقعی فقط 471 پوند بوده است، ستونی که تفاوت را نشان می دهد، خواهد بود. نشان دهید که در ژانویه 29 پوند پس انداز کرده اید. بنابراین، شما تمام فعالیت های برنامه ریزی شده را انجام دادید و پول کمتری خرج کردید— براوو، صرفه جویی عالی در هزینه ها!

برای سهولت در پیگیری هزینه ها، می توانید تمام تراکنش های پروژه خود را در سیستم حسابداری مالی سازمان خود وارد کنید. اگر در یک سازمان بزرگ کار می کنید، این کار می تواند توسط مدیر مالی شما سازماندهی شود. اگر در آن کار می کنید سازمان کوچک، سپس می توانید با مدیر خود صحبت کنید که کدام مکانیسم برای ردیابی منابع مالی پروژه بهتر است استفاده شود و آیا مکانیسم موجود در شرکت برای این اهداف مناسب است یا خیر. نرم افزاربرای اهداف حسابداری اکثر سیستم های حسابداری آنلاین، مانند www. کیک من. org (که به طور خاص برای شرکت های خلاق کوچک طراحی شده است) به طور پیش فرض این ویژگی را دارند.

1.2. نظارت و افزایش درآمد پروژه به حداکثر سطوح

برای اکثر افراد خلاق پیش بینی درآمد دقیق یک پروژه دشوارتر از برنامه ریزی هزینه های آن است. در واقع، این یک مهارت کاملاً متفاوت است که برای کسانی که می خواهند روی آن کار کنند مورد نیاز است پروژه های بزرگو پست های رهبری را اشغال کند.

اما ناامید نشو یکی از رایج ترین جملات در مورد بازاریابی این است: "در بازاریابی، فقط نیمی از فعالیت ها (برای افزایش فروش) موثر است... من تعجب می کنم کدام یک!

این به معنای بازاریابی نیست— این یک حدس و گمان محض است. اصلا! شما فقط باید با تیم بازاریابی/آژانس/فریلنسر خود کار کنید تا با هم بتوانید پیش بینی و پیگیری کنید هزینه های بازاریابیبه درآمد حاصل از فروش بلیط و سایر انواع درآمد پروژه تبدیل می شوند. از این منظر، این دوره آنلاین به موضوع تاثیر بازاریابی بر فروش نمی پردازد، اما این مهارت بسیار مهم است و ارزش دارد که به تنهایی یا با تماس با یک متخصص در این زمینه به آن مسلط شوید.

اگرچه این دوره مسائل بازاریابی را پوشش نمی دهد، اما همچنان توصیه می کنم فروش روزهای اول پس از شروع فروش بلیط را پیگیری کنید، زیرا مشتریان وفادار شما ابتدا آنها را خریداری می کنند. اگر بلیت‌های شما را نخریده‌اند، ارزش آن را دارد که پیش‌بینی‌های فروش یا خود را بازبینی کنید. بودجه بازاریابی، از آنجایی که بعید است در طول زمان وضعیت به سمت بهتر شدن تغییر کند!

1.3. امتناع مودبانهاز پیشنهادات با ماهیت فاسد

اگر مدت زیادی است که در این زمینه کار می کنید، احتمالاً با موقعیت هایی مواجه شده اید که با پیشنهادهایی با ماهیت فاسد مواجه شده اید. چگونه از آنها اجتناب کنید و در عین حال پروژه خود را ادامه دهید، از بودجه خود در برابر تأثیرات نامطلوب محافظت کنید و فرصت اجرای تمام فعالیت های برنامه ریزی شده برای آن را حفظ کنید؟

پیشنهاد من ممکن است خیلی ساده به نظر برسد (اگرچه این دور از مورد است)، اما من توصیه می کنم تمام تعهدات برای همه فعالیت های برنامه ریزی شده در قالب قراردادهای واضح و نسبتاً سختگیرانه رسمی شود و فقط فاکتورها برای کارهای انجام شده پرداخت شود، که در قراردادها تصریح شده است. و در چارچوب مبالغ مربوط (توافق شده). همچنین بهتر است از قبل در مورد مواردی مانند حداکثر قیمت مجاز هر شب در هتل یا کمک هزینه پولی غذا و مسافرت به توافق برسید. یا ثابت کنید که باید به جای کلاس تجاری، در کلاس اکونومی پرواز کنید. علاوه بر این، شما قطعاً باید به وضوح مشخص کنید که نتیجه نهایی برای هر یک از قراردادها با تامین کنندگان چه خواهد بود، و اگر موضوع چنین توافقی یک محصول ملموس باشد (برخلاف توافقات در مورد شرایط استخدام کارمند)، سپس باید الزامات سطح کیفیت محصولی را که خریداری می کنید به وضوح مشخص کنید تا در پایان بتوانید محصولی را که دریافت کرده اید و هزینه آن را پرداخت کرده اید با این الزامات مقایسه کنید.

با این حال، خبر خوب این است که با به دست آوردن شهرت به عنوان یک رهبر فاسد و فاسد، متوجه خواهید شد که تعداد این پیشنهادات به میزان قابل توجهی کاهش خواهد یافت. اگر حتی پیشنهادهای جزئی را بپذیرید یا اجازه دهید آنها توسط همکاران در پروژه ای که رهبری می کنید پذیرفته شوند، به احتمال زیاد این کار ادامه خواهد داشت و مقیاس فقط افزایش می یابد.

بنابراین اکنون می توانید:

به دوستان بگویید

باید جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید تا سایت عملکرد بهینه داشته باشد و بخش ها را به طور کامل نمایش دهد.

امور مالی سازمانی

موضوع: مدیریت مالی شرکت با استفاده از مثال Sfera LLC

معرفی

فصل 1. مالی و مکانیزم مالی

1.1 توابع و مفهوم مالی

1.2 مکانیسم مالی برای مدیریت شرکت

1.3 اصول و منابع تشکیل امور مالی

فصل 2. سازماندهی یک سیستم مدیریت مالی شرکت با استفاده از مثال Sfera LLC

2.1 سیستم مدیریت مالی سازمانی

2.2 روش های بهبود سیستم مدیریت مالی Sfera LLC

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

اقتصاد بازار، با همه تنوع مدل‌هایش که در عمل جهانی شناخته شده است، با این واقعیت مشخص می‌شود که یک اقتصاد اجتماعی است که توسط مقررات دولتی تکمیل شده است. امور مالی هم در ساختار روابط بازار و هم در مکانیسم تنظیم آنها توسط دولت نقش مهمی ایفا می کند. آنها بخشی جدایی ناپذیر از روابط بازار و در عین حال ابزار مهمی برای اجرای سیاست دولت هستند. بنابراین اهمیت موضوع: سازماندهی مدیریت مالی یک شرکت در حوزه کسب و کارهای کوچک بیش از پیش اهمیت دارد زیرا لازم است ماهیت مالی را به خوبی بشناسیم، شرایط عملکرد آنها را عمیقاً درک کنیم، راه‌هایی را برای استفاده کامل از آنها در جهت توسعه مؤثر تولید ببینیم. در ساختار روابط متقابل مالی اقتصاد ملی، منابع مالی بنگاه ها موقعیت اولیه و تعیین کننده را اشغال می کنند، زیرا آنها به حلقه اصلی تولید اجتماعی خدمت می کنند، جایی که منافع مادی و نامشهود ایجاد می شود و توده غالب منابع مالی کشور تشکیل می شود. .

اقتصاد بازار مستلزم تشکیل و توسعه شرکت هایی با اشکال مختلف سازمانی و قانونی است انواع متفاوتمالکیت خصوصی، ظهور صاحبان جدید - هم شهروندان فردی و هم گروه های کارگریشرکت ها نوع اصلی فعالیت اقتصادی، کارآفرینی، فعالیت اقتصادی است، یعنی. فعالیت های مربوط به تولید و فروش محصولات، انجام کار، ارائه خدمات یا فروش کالاهای مورد نیاز مصرف کننده. ماهیت منظمی دارد و اولاً با آزادی در انتخاب مسیرها و روشهای فعالیت، استقلال در تصمیم گیری (البته در چارچوب قوانین و هنجارهای اخلاقی) و ثانیاً با مسئولیت در قبال تصمیمات اتخاذ شده و آنها متمایز می شود. عواقب. ثالثاً این نوع فعالیت مستثنی از ریسک، زیان و ورشکستگی نیست. در نهایت، کارآفرینی به وضوح بر کسب سود متمرکز است که در شرایط رقابت توسعه یافته، ارضای نیازهای اجتماعی را تضمین می کند. این مهم ترین پیش نیاز و دلیل علاقه به نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی است. اجرای این اصل در واقعیت نه تنها به استقلال اعطا شده به بنگاه ها و نیاز به تأمین مالی هزینه های آنها بدون حمایت دولت بستگی دارد، بلکه به سهم سودی که پس از پرداخت مالیات در اختیار بنگاه باقی می ماند نیز بستگی دارد. علاوه بر این، ایجاد چنین ضروری است محیط اقتصادی، که تحت آن تولید کالا، کسب سود و کاهش هزینه ها سودآور است. منظور از تامین مالی یک بنگاه، جذب سرمایه لازم برای کسب سرمایه ثابت و در گردش یک بنگاه اقتصادی و به عبارت دیگر پوشش نیاز به سرمایه است. هدف کار دورهاین است که کارایی شرکت را با استفاده از مثال Sfera LLC تجزیه و تحلیل کنیم تا ببینیم که فعالیت های آن چقدر از نظر اقتصادی شایسته مدیریت می شود. اهداف کار دوره شناسایی مشکلات احتمالی موجود، تولید و ریسک های مالی، تعیین تأثیر تصمیمات اتخاذ شده بر نتایج نهایی شرکت.

فصل 1. مالی و مکانیزم مالی

توابع و مفهوم مالی

امور مالی یک شرکت سیستمی از روابط پولی است که در نتیجه فعالیت های تولیدی و اقتصادی آن به وجود می آید.

تامین مالی شرکت از نقطه نظر مادی نشان دهنده انباشت نقدی شرکت ها یا منابع مالی. علم مالی نه منابع، بلکه روابطی را که از شکل گیری و استفاده از این منابع ناشی می شود، مطالعه می کند.

تشکیل اولیه منابع مالی در زمان تأسیس شرکت، زمانی که سرمایه مجاز تشکیل می شود، رخ می دهد. منابع آن، بسته به اشکال سازمانی و قانونی کسب و کار، عبارتند از: سرمایه سهامسهم مشارکت اعضای تعاونی ها، منابع مالی صنعت (با حفظ ساختار صنعت)، اعتبار بلند مدت، منابع بودجه. اندازه سرمایه مجاز نشان دهنده اندازه آن وجوه - سرمایه ثابت و در گردش - است که در فرآیند تولید سرمایه گذاری می شود.

منبع اصلی منابع مالی در بنگاه‌های عامل، بهای تمام شده محصولات فروخته شده (خدمات ارائه شده) است که بخش‌های مختلف آن در فرآیند توزیع درآمد، به صورت درآمد نقدی و پس‌انداز می‌باشد. منابع مالی عمدتاً از سود (از فعالیت های اصلی و سایر فعالیت ها) و هزینه های استهلاک تشکیل می شود.

زمینه های تجلی روابط مالی:

روابط بین شرکت ها برای تامین مواد اولیه، مواد، قطعات، فروش محصولات و خدمات.

روابط بین بنگاه ها و بانک ها که هنگام دریافت و بازپرداخت وام، هنگام خرید و فروش ارز و هنگام پرداخت خدمات بانکی ایجاد می شود.

ارتباط با شرکت ها و سازمان های بیمه برای بیمه خطرات اموال، تجاری و مالی.

روابط با کالا، مواد اولیه، بورس هادر عملیات با دارایی های تولیدی

ارتباط با صندوق های سرمایه گذاری و شرکت های سرمایه گذاری، خصوصی سازی.

ارتباط با شعب و شرکت های تابعه.

ارتباط با کارکنان در مورد پرداخت حقوق، سود سهام و با سهامداران در صورتی که از نیروی کار نباشند.

روابط با خدمات مالیاتی هنگام پرداخت مالیات، با موسسات حسابرسی، با سازمان های غیر بودجه ای.

عنصر مشترک روابط پولی فهرست شده این است که:

1. بیان شده به صورت پولی

2. مجموعه ای از پرداخت ها و دریافت ها را نشان می دهد

وظایف مالی:

تولید مثلی

توزیع

تست

عملکرد بازتولید شامل خدمات رسانی با منابع پولی به گردش سرمایه ثابت و در گردش در فرآیند فعالیت تجاری یک شرکت بر اساس تشکیل و استفاده از درآمد پولی و پس انداز است.

عملکرد توزیع - ماهیت این عملکرد اطمینان از نسبت بهینه توزیع سود (درآمد) بین شرکت ها و دولت، بین صندوق های مختلف شرکت است.

تابع کنترل است کنترل مالیبر فعالیت های تولیدی و اقتصادی بنگاه از نظر مصرف و مصرف منابع تولیدی و همچنین نظارت بر روابط بنگاه با بانک ها، دولت و سایر بنگاه ها.

یک شرکت به عنوان یک شخص حقوقی عمل می کند که با مجموعه ای از ویژگی ها تعیین می شود: جداسازی دارایی، مسئولیت تعهدات با این دارایی، وجود حساب جاری در بانک و اقدام از طرف خود. انزوای دارایی با وجود ترازنامه مستقل بیان می شود که دارایی شرکت در آن فهرست شده است.

روابط مالی یک بنگاه اقتصادی زمانی به وجود می آید که بر مبنای پولی، تشکیل وجوه خود شرکت، درآمد آن، جذب منابع استقراضی تأمین مالی فعالیت های اقتصادی، توزیع درآمد حاصل از این فعالیت ها و استفاده از آنها برای توسعه شرکت

سازماندهی فعالیت اقتصادی نیاز به حمایت مالی مناسب دارد، به عنوان مثال. سرمایه اولیه که از مشارکت موسسان بنگاه تشکیل می شود و شکل می گیرد سرمایه مجاز. این مهمترین منبع تشکیل دارایی هر شرکت است. روش های خاص تشکیل سرمایه مجاز به شکل سازمانی و قانونی شرکت بستگی دارد.

هنگام ایجاد یک شرکت، سرمایه مجاز برای خرید دارایی های ثابت و فرم استفاده می شود سرمایه در گردشبه میزان لازم برای انجام فعالیت های تولیدی و اقتصادی عادی، در کسب مجوزها، پتنت ها، دانش فنی سرمایه گذاری می شود که استفاده از آنها عامل درآمدزایی مهمی است. بنابراین، سرمایه اولیه در تولید سرمایه گذاری می شود که در فرآیند آن ارزش ایجاد می شود که با قیمت محصولات فروخته شده بیان می شود. پس از فروش محصول، او می پذیرد فرم پولی- نوعی درآمد حاصل از فروش کالاهای تولیدی که به حساب جاری شرکت می رود.

درآمد هنوز درآمد نیست، بلکه منبع بازپرداخت وجوه صرف شده برای تولید محصولات و تشکیل وجوه نقد و ذخایر مالی شرکت است. در نتیجه استفاده از عواید، اجزای کیفی مختلف ارزش ایجاد شده از آن جدا می شود.

اول از همه، این به دلیل تشکیل یک صندوق استهلاک است که پس از استهلاک دارایی‌های تولیدی ثابت و دارایی‌های نامشهود به شکل پولی در می‌آید که در قالب هزینه‌های استهلاک تشکیل می‌شود. پیش نیاز تشکیل صندوق استهلاک، فروش کالاهای تولیدی به مصرف کننده و دریافت وجه است.

از آنجایی که مبنای مادی محصول ایجاد شده را مواد اولیه، مواد، اجزای خریداری شده و محصولات نیمه تمام تشکیل می دهد، بهای تمام شده آنها همراه با سایر هزینه های مادی، استهلاک دارایی های ثابت تولید، دستمزدکارگران هزینه های شرکت برای تولید محصولات را تشکیل می دهند که به شکل هزینه های اولیه است. قبل از دريافت درآمد، اين هزينه ها از سرمايه در گردش بنگاه تامين مي شود كه هزينه نمي شود، بلكه به توليد پيش مي رود. پس از دریافت درآمد حاصل از فروش کالا، سرمایه در گردش احیا می شود و هزینه های تولید متحمل شده توسط شرکت بازپرداخت می شود.

تفکیک هزینه ها در قالب هزینه های اولیه امکان مقایسه درآمد حاصل از فروش محصولات و هزینه های انجام شده را فراهم می کند. هدف سرمایه گذاری در تولید محصولات، کسب درآمد خالص است و اگر درآمد از هزینه تمام شده بیشتر شود، بنگاه آن را به صورت سود دریافت می کند.

سود و استهلاک نتیجه گردش وجوه سرمایه‌گذاری شده در تولید است و مربوط به منابع مالی خود شرکت است که به طور مستقل مدیریت می‌کنند. استفاده بهینه از هزینه‌های استهلاک و سود برای هدف مورد نظر، امکان از سرگیری تولید را به صورت گسترده فراهم می‌کند.

این شرکت دارای وضعیت نسبتا قابل قبولی ...

کنترلدارایی های شرکت ها بر مثال OOO NPF Reaktiv

چکیده >> مدیریت

مالی و اعتباری دارایی، مالیه، سرمایه گذاریو اعتبار فارغ التحصیلی کار واجد شرایط برموضوع: " کنترلدارایی های شرکت ها (بر مثال OOO NPF "... موجود است شرکت هابخش های مختلف اقتصاد و کره هافعالیت کاملاً مرتبط می شود بر...

مدیریت مالی و نقش آن در مدیریت امور مالیسازمان های بر مثال OOOویپاکس

چکیده >> مدیریت

مدیریت مالی و نقش آن در مدیریت امور مالیسازمان های بر مثال OOOرتبه محافظت شده "Vipax" "__" ___________ ... مدیریت مالی V OOO"Vipax" 2.1. شرح مختصری از شرکت هاشرکت Vipax در کرهتولید و ...

ویژگی های سازمان و مدیریتکم اهمیت شرکت ها (بر مثال OOO CSoft Voronezh)

پایان نامه >> مدیریت

ویژگی های سازمان و مدیریتکم اهمیت شرکت ها (بر مثال OOO CSoft Voronezh) ... اطلاعاتی در مورد جدید شرکت، پروژهوارد وزارتخانه شود دارایی، مالیه، سرمایه گذاری RF برای گنجاندن ... تغییرات کیفی در اجتماعی کرهمبتنی هستند برتحولات عمیق در محتوا ...