مستمرة وعملية. ITRP: عملية الإنتاج
معهد الحلول القياسية- الإنتاج تعمل شركة ITRP في السوق منذ عام 2000 شركة فرعية 1C. منذ تأسيسها، تخصصت الشركة في تطوير وتنفيذ حلول الإنتاج. في عام 2000، تم إصدار المنتج "ITRP: Standard Manufacturing Enterprise" على منصة 1C. مع هذا المنتج، يبدأ تاريخ الحلول القياسية للإنتاج على منصة 1C. في عام 2004، قام متخصصو الشركة بتطوير وحدة إنتاج (حساب التكلفة وتخطيط الإنتاج) لحل 1C:UPP. تم إطلاق منتجين جديدين من فئة ERP للتصنيع: "ITRP: معيار التصنيع 8" و"ITRP: تصنيع العمليات 8". منتجات أخرى: “1C: الإنتاج مواد بناء"، "ITRP: الميزانية والمالية". ملك شبكة تابعةتمتلك الشركة أكثر من 150 منظمة في روسيا وأكثر من 30 منظمة في بلدان أخرى: أوكرانيا وبيلاروسيا وكازاخستان ولاتفيا وجورجيا. يشمل عملاء الشركة أكثر من 800 شركة تصنيع في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق. تعمل شركة ITRP في السوق منذ عام 2000 وهي شركة تابعة لشركة 1C. منذ تأسيسها، تخصصت الشركة في تطوير وتنفيذ حلول الإنتاج. في عام 2000، تم إصدار المنتج "ITRP: Standard Manufacturing Enterprise" على منصة 1C. مع هذا المنتج، يبدأ تاريخ الحلول القياسية للإنتاج على منصة 1C. في عام 2004، قام متخصصو الشركة بتطوير وحدة إنتاج (حساب التكلفة وتخطيط الإنتاج) لحل 1C:UPP. تم إطلاق منتجين جديدين من فئة ERP للتصنيع: "ITRP: معيار التصنيع 8" و"ITRP: تصنيع العمليات 8". منتجات أخرى: "1C: إنتاج مواد البناء"، "ITRP: الميزانية والتمويل". تضم شبكة الشركاء الخاصة بالشركة أكثر من 150 منظمة في روسيا وأكثر من 30 منظمة في بلدان أخرى: أوكرانيا وبيلاروسيا وكازاخستان ولاتفيا وجورجيا. يشمل عملاء الشركة أكثر من 800 شركة تصنيع في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق. الإنتاج هو تخصصنا!
المشكلات النموذجية التي يأتي إلينا بها العملاء مع العديد من قواعد البيانات المتباينة - لا يوجد حقل معلومات واحد. العمالة المكثفة للاستخدام والصيانة. تم تعديل البرامج الموجودة وإزالتها من الدعم (لم يتم تحديثها). لا توجد فرصة لتطوير النظام وحل المشكلات الجديدة - النظام بالفعل "ينفجر في طبقاته" قلة الشفافية في أنشطة الشركة. عدم توفر المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات في الوقت المناسب. مشاكل تقنية: مشاكل الإدارة: ضرورة إنشاء نظام آلي حديث: مشكلة الاختيار!
مشكلة الاختيار الحل القياسي فريق تنفيذ التكنولوجيا ما البرنامج الذي يجب اختياره للتشغيل الآلي؟ تم اختيار البرنامج. ولكن هذه ليست سوى أداة. كيف تنشأ النظام الحالي؟ بمن يجب أن تثق لإكمال المشروع؟ هل من الممكن إكمال المشروع بنفسي؟
اختيار الحل القياسي ما هو أساس الحل: - أفكار نظرية لمجموعة من المبرمجين؟ - أم الممارسة الحقيقية طويلة الأمد للعديد من المتخصصين؟ وظائف متوازنة ومرنة مناسبة لمختلف الصناعات والعمليات التجارية المختلفة. نخسر: تنفيذ جزء فقط من الوظيفة - لم يتم حل جميع مهام المشروع، ولا تعمل الوظيفة القياسية حسب احتياجات العميل تحسينات إضافية - الإزالة من الدعم، زيادة في تكلفة المشروع مثال من الممارسة: تكلفة تحميل إصدار جديد إلى نظام مع تعديلات عميقة، إذا لم يتم تحديث النظام لمدة سنة واحدة – 1-2 مليون روبل. نحن نفوز: احتمالية منخفضة لإجراء تعديلات عميقة على مثل هذا النظام ليناسب خصوصيات المؤسسة: - تخفيض كبير في تكلفة المشروع - لا يتم إزالة النظام من الصيانة الوظيفة التي تركز على مؤسسة واحدة أو صناعة واحدة، رؤية ضيقة ل خيارات العمليات التجارية: النظرية والممارسة
ماذا نشتري – صندوق أم حل؟ اختر حلاً قياسيًا تكون إمكانياته أكثر شفافية ومفهومة للعميل في بداية المشروع. على المرحلة الأوليةمن المستحيل الحصول على حل من المقاول. ليس من الواضح كيف سيحل النظام المهام الموكلة إلى المشروع. من المستحيل رؤية معالم الحل المستقبلي في بداية المشروع. نظرًا لأن معظم الوظائف المطلوبة مفقودة، وبالتالي فإن إجراء اختبار موثوق به في بداية المشروع أمر مستحيل. في بداية المشروع، ليس من المعروف مقدار التعديل المطلوب. إلى أي مدى سيتم إزالة النظام من الدعم. شراء "خنزير في كزة": كل ما عليك فعله هو أن تثق في منفذ المشروع! توصية: يجب أن يتحمل الحل القياسي اختبار التشغيل على بيانات العميل. يجب الإجابة بوضوح على جميع الأسئلة المتعلقة بكيفية حل المشكلات في بداية المشروع.
نشتري الحل! إذا تم الإعلان عن الوظيفة المطلوبة في النظام، فيجب أن تحتوي هذه الوظيفة بالفعل في المجموعة الأساسية على الإمكانية الأساسية للحصول على مؤشرات/بيانات العمليات التجارية المطلوبة في ممارستك. يجب أن يكون الحل المقترح لمشاكل المشروع شفافاً للعميل المرحلة الأوليةمشروع! النهج النموذجي لـ "أخصائيي الأتمتة": "دعونا نبدأ العمل، سنحدد جميع القرارات في العملية" أمر محفوف بالمخاطر للغاية! مخاطر عاليةتحسينات باهظة الثمن لا يمكن التنبؤ بها، بما في ذلك. حتى لو كان من الضروري إنشاء تقارير إدارية إضافية، فإن النظام لا يحتوي على البيانات اللازمة أو التحليلات اللازمة. تحقق من الوظيفة أثناء التشغيل التجريبي! عواقب:
التوصية: دعم النظام مباشرة من المطورين - بدون وسطاء المخاطر: الفرص الضائعة من المستحيل التشاور حول الحلول مباشرة مع المطور. من المستحيل تنفيذ الرغبات الفردية في الوظائف القياسية. وقت طويل لإجراء التحسينات وتصحيح الأخطاء المكتشفة. منفذ المشروع ليس مسؤولاً عن التشغيل المتواصل للنظام؛ ولا يوجد مركز مسؤولية واحد. ينقل المنفذ اللوم إلى مزود الحل، وينقل المورد اللوم إلى المنفذ.
لا يوجد حل قياسي مثالي لمؤسستك - فكل مؤسسة لها تفاصيلها الخاصة! كيفية الجمع بين الوظائف القياسية وتفاصيل عمل العميل؟ عندما يتم إجراء تعديلات لتناسب تفاصيل المؤسسة - الإزالة من الدعم. تعني الإزالة من الدعم تجميد الوظائف، وقطع الاتصال بالمطور - وهو في النهاية نظام مخصص وغير قياسي. وفي أسوأ السيناريوهات، من المستحيل تنزيل التغييرات التشريعية. إذا لم تقم بتحسينه، فسيتعين عليك تحمل الوظيفة القياسية للحل، على حساب تفاصيل العمل. يبدو أن هذه المشاكل لا يمكن حلها:
طبقتان من الوظائف: أ) تتم صيانتها بواسطة المطور + ب) تتم صيانتها خدمات محليةهناك حل للمشكلة! الوظيفة الأساسية (الأساسية) مدعومة من قبل شركة التطوير. يتم دعم خدمات العمليات التجارية (التقارير والمعالجة والأدوات) من خلال خدمات تكنولوجيا المعلومات المحلية. تكوين البائع (الآليات الأساسية) صيانة بائع الحلول قسم تكنولوجيا المعلومات المحلي الوحدات الخارجية (منطق الأعمال) الصيانة
1. يعتمد الحل القياسي المختار على ممارسة حقيقية. لذلك: 4 متطلبات لاستراتيجية الأتمتة المختارة، مما يسمح بتقليل مخاطر المشروع بشكل كبير 2. التشغيل التجريبي - نحن مقتنعون بإمكانية التطبيق ونرى الإمكانية الأساسية لحل مشاكل المشروع بالفعل في المرحلة الأولية. 3. الدعم مباشرة من المطور. 4. القدرة على إجراء التعديلات لتناسب خصوصيات المؤسسة دون إزالة الدعم: - مرونة الوظائف الأساسية - تحسينات على الوحدات الخارجية
تطوير مستقل تمامًا لـ ITRP. لذلك، لا يحتوي المنتج على قيود موروثة من المنتجات "الأصلية". هذه أفكار جديدة وفرص غير متوقعة للمتخصصين المعتادين على الحلول القياسية المكررة على نطاق واسع. الحل هو تركيز 10 سنوات من الممارسة على المشاريع المكتملة بالفعل في مؤسسات الإنتاج في مختلف الصناعات. تم إكمال العدد الهائل من مشاريع ITRP على مدار السنوات الأربع الماضية على أساس منتج ITRP: Process Manufacturing 8. بما في ذلك. مشروع الأتمتة الداخلية ITRP. تم تنفيذ المشاريع من قبل ITRP والشركاء والموارد الخاصة بالمؤسسات مع الحد الأدنى من الدعم من جانبنا. نحن نستخدم هذا المنتج ونوصي به لعملائنا لسبب بسيط - هناك مخاطر أقل، وضمان تحقيق أهداف المشروع، والحلول شفافة للعميل، والأهم من ذلك، أننا ندير الوظائف بشكل كامل ونكون مسؤولين عن النظام ككل! الحل يتطور: النمو المستمر في وظائف الحل بسبب الخبرة والممارسة للمشاريع المكتملة بالفعل. الاختبار المستمر من قبل المطورين على مشاريع التنفيذ. معلومات مختصرة
"عملية التصنيع" هي أي شيء يتجاوز التصنيع التجميعي/المنفصل. هذا إنتاج يتكون من عمليات تكنولوجية عشوائية. تم العثور على إنتاج العمليات أيضًا في الهندسة الميكانيكية. على سبيل المثال، قطع المواد ورقة. القطع ليس تجميع! نوع عملية الإنتاج - نموذجي للصناعات الكيماوية والغذائية والصيدلانية. "ITRP:Process Manufacturing 8" ليس منتجًا "محددًا". هذا منتج ذو نطاق أوسع. على سبيل المثال، هناك تطبيقات حتى في المؤسسات التجارية (!). لماذا عملية التصنيع؟ هذه ليست أتمتة لمهمة إدارة "العملية" الضيقة. هذه ليست أتمتة لإنتاج المعالج
الفرق المفاهيمي بين وظيفة ITRP:PP8 وخدمات الحلول القياسية عالية التداول العمليات التجاريةفي أي اتجاه يكون التعديل أكثر أمانًا؟؟؟ التحسينات: التعقيد وكثافة العمالة والمخاطر. يتم تنفيذ عملية إزالة الصيانة عادةً عن طريق المعالجة الخارجية دون إزالة الصيانة الأساسية للنظام - البيانات والمعالجة ومنطق الأعمال
تعد التعديلات على النواة خطيرة للغاية لأنها: إزالة من الصيانة (نحصل على نظام مخصص، حيث لا يمكن تنفيذ هذه التعديلات في المعالجة الخارجية، وعادة ما يكون هذا تغييرًا في بنية البيانات)، وهناك مخاطر تدمير العلاقات ومنطق النظام. التكلفة العالية: التعقيد وتكاليف العمالة. مطلوب مبرمجين مؤهلين باهظي الثمن. تحسينات الخدمات والتقارير لها الخصائص المعاكسة تمامًا: لا تتم إزالة النظام من الصيانة، لأنه يتم تنفيذ التحسينات في وحدات المعالجة الخارجية المتصلة. هذا ليس أكثر من ضبط بسيط للنظام! التعقيد وتكاليف العمالة منخفضة. تكلفة منخفضة، ولا حاجة إلى مبرمجين مؤهلين تأهيلاً عاليًا. لماذا من غير المرغوب فيه تعديل نواة النظام؟ التحليل – ما نوع التعديلات التي يتطلبها الحل القياسي المحدد!
الفرق المفاهيمي بين وظيفة ITRP:PP8 والحلول القياسية التقليدية ITRP: تصنيع العمليات 8 الحلول القياسية التقليدية بشكل أساسي تحسينات على خدمات العمليات التجارية والواجهات والتقارير (ضبط بسيط). يتم تنفيذها على المعالجة الخارجية، ولا تتم إزالة النظام من الصيانة. تعتبر تحسينات النواة وإزالتها من الصيانة ممارسة شائعة
نتيجة تشغيل النظام موجودة بالفعل في اختبار التشغيل. المرونة، مجموعة واسعة من المهام التي يتعين حلها: - تسمح لك بحل المشكلات التي كانت تتطلب في السابق تعديلات عميقة فقط باستخدام الإعدادات، بدون برمجة. انخفاض تكلفة المشروع. كقاعدة عامة، لا يلزم إجراء تعديلات عميقة لتناسب تفاصيل المؤسسة؛ ولا يتم إزالة النظام من الصيانة. للمقارنة. يمكن أن تصل تكلفة "إضافة" الحلول القياسية التقليدية لتنفيذ المهام التجارية البسيطة إلى ما يصل إلى نصف ميزانية المشروع.
شكرًا لكم على اهتمامكم! شركة "ITRP"، موسكو (ذ.م.م "معهد الحلول القياسية - الإنتاج") سانت. Seleznevskaya، 34 هاتف: (495) الويب: البريد: يمكن تنزيل هذا العرض التقديمي، بالإضافة إلى الكثير من المواد المثيرة للاهتمام حول الأتمتة، على الموقع الإلكتروني لمعهد الحلول القياسية - الإنتاج
"ITRP: Process Manufacturing 8" هو حل شامل من فئة ERP مصمم لبناء نظام آلي لإدارة المؤسسات (ACS) ومجموعة من الشركات (القابضة)، بما في ذلك أتمتة المهام:
- المحاسبة التشغيلية لأصناف المخزون في الإنتاج والمستودعات.
- تخطيط النشاط، المبيعات، الإنتاج، الشراء، إدارة النقد.
- تدفق المستندات وإدارة تدفق المهام.
- المحاسبة المالية الإدارية (بما في ذلك تكوين الميزانيات الإدارية لعدة شركات). الميزانية.
- المحاسبة والمحاسبة الضريبية (المنظمة).
يتراوح نطاق تطبيق التكوين من المؤسسات الصغيرة إلى الحيازات الصناعية الكبيرة.
وصف موجز لوظيفة "ITRP: عملية التصنيع 8":
محاسبة مالية
- توليد الرصيد الآلي على أساس البيانات الوثائق الأولية.
- منظم - المحاسبة والمحاسبة الضريبية لأي كمية الكيانات القانونيةفي قاعدة بيانات واحدة. التقارير المنظمة - منقحة من مجموعة "محاسبة المؤسسات 8".
- المحاسبة المالية الإدارية لأي عدد من وحدات الأعمال الهيكلية الفردية في قاعدة بيانات واحدة مع تكوين الميزانية العمومية الإدارية وحساب مؤشرات الأداء لوحدات الأعمال.
نظام إدارة مستوى القابضة
- دعم الهيكل القابضة للمؤسسات الكبيرة مع قواعد (سيناريوهات) قابلة للتخصيص لنقل البيانات حول العمليات المنجزة بين مؤسسات الشركة القابضة. دعم تدفق المستندات بين كيانات الشركة القابضة.
- آليات فصل المستندات المحاسبية التشغيلية والمالية. توليد الحزمة التلقائية الوثائق الماليةوفقًا للوثائق التشغيلية، والتكوين المرن لقواعد التكوين، وتقسيم قواعد البيانات إلى قاعدة بيانات تشغيلية وأخرى مالية. القدرة على "تحويل" المستندات التشغيلية إلى وثائق مالية.
- آليات التبادل التلقائي للبيانات بين عقد قاعدة المعلومات (IS). تكوين مرن لترحيل البيانات عبر العقد.
إدارة المبيعات
- إدارة علاقات العملاء (CRM) - الوظائف الأساسية. جهات الاتصال والطلبات والتذكيرات لأي كائنات قاعدة معلومات ومعلومات الاتصال والأحداث وسطح مكتب المدير. البيانات المرجعية حول الطلب المحتمل، وتصنيف العملاء مع الحفاظ على التاريخ، وسجل جميع الأحداث حسب الطرف المقابل (الاتفاقية). التكامل مع النظام الفرعي إدارة الوثائق الإلكترونية، بما في ذلك. طوابير المهام (الطلبات والأوامر) للمعالجة من قبل المديرين.
- استجواب الأطراف المقابلة، وتخزين البيانات المرجعية لوظائف التسويق.
- بيانات مرجعية عن معايير منتجات العملاء.
- نظام مرن لتخزين البيانات المرجعية عن الأسعار (مواصفات المبيعات) مع العديد من الشروط والمعلمات الإضافية.
- تحليل مفصل لنتائج المبيعات من قبل المديرين، وأنواع الأنشطة، ومستندات الشحن، وقطاعات السوق، والأقاليم والأقسام الأخرى، بما في ذلك. توفير بيانات عن الدخل الحدي الفعلي.
- الاستخدام الواسع النطاق لعناصر التسميات الوهمية. يشير الموضع الوهمي إلى نطاق العنصر.
- الطلبات من العملاء والمؤسسات (داخل الشركة)، والأوامر الداخلية، والحجز المرن للمنتجات والسلع، بالإضافة إلى مكونات التجميع النهائي، والحجز اليدوي، والخصومات وهوامش الربح. تشكيل الحاجة إلى النقل حسب الطلب (بما في ذلك إجراءات الدفع مقابل خدمات النقل)، جدول الدفع، قبول الطلبات في وقت واحد في عدة وحدات قياس، أوامر للمجموعات. تخطيط التسليم لكائنات التسليم. حساب الوزن والحجم لكل طلب، وتخطيط احتياجات النقل. مراقبة الامتثال لشروط الائتمان التجاري.
- طلبات الشحن، الحجز التشغيلي للشحن.
- أوامر التكوين. مكون المنتج، تكوين تكوينات المنتج المخصصة. حساب التكلفة المخططة للتكوينات.
- جدول تسليم الوحدات اللوجستية (مراحل) حسب الطلب.
تخطيط الإنتاج
- يدعم العمليات الدفعية والمستمرة. دعم مراكز العمل متعددة الخيوط. جدولة العمليات ذات قوة الخيط المتغيرة.
- التخطيط باستخدام نقطة حدود الطلب - وفقًا لجدول الإنتاج الرئيسي (MPS) أو وفقًا لخطة الإنتاج المكررة وطلبات العملاء.
- مع الأخذ في الاعتبار القيود المفروضة على اتجاهات التدفقات بين مراكز العمل - على شكل ناقلات وخطوط أنابيب وما إلى ذلك.
- التخطيط مع الأخذ في الاعتبار المخزون الحالي والدعم المستمر لمخزون السلامة من المواد (المنتجات شبه المصنعة) في المستودعات.
- تحسين خطط التحولات التكنولوجية: استخدام البيانات التنظيمية حول التحولات السريعة بين نطاقات المنتجات الخطوط التكنولوجية. التقليل من عدد التحولات التكنولوجية في مراكز العمل.
- التخطيط لأوقات التغيير، بما في ذلك التغييرات التي تستمر لعدة نوبات.
- التخطيط مع مراعاة الاحتياجات الإضافية للطلب المستقل لمهام الإصدار الفردية.
- التخطيط وفقًا للعمليات الفنية للمسار (معالجة عنصر واحد على طول المسار - سلسلة من ورش العمل أو الأقسام).
- دعم تخطيط قائمة مكونات الصنف بمخرجات متعددة، مثل قوائم مكونات الصنف المقطوعة.
- دعم التخطيط على مستويين وفقًا لاحتياجات الطلب المستقل - مكونات التجميع النهائي ومكونات التجميع النهائي بشكل منفصل.
- تخطيط السيناريو. النمذجة عمليات الانتاجوفقًا لظروف خارجية معينة، على سبيل المثال، سيناريوهات توفر الموارد.
- تشكيل المهام اليومية المناوبة.
- تحليل جدوى الخطة حسب نوع المورد بناءً على جداول التوفر.
- تحويل الخطط - الانتقال من الخطط الموسعة إلى الخطط المكررة والتفصيل (التوسيع) حسب الفترات.
- نماذج "مصفوفة" لإدخال الخطط بإعدادات مرنة للتنقل عبر فترات التخطيط إلى أعمدة.
- تمثيل مرئي للرسم البياني لتدفق مركز العمل في شكل مخطط جانت.
إدارة المشتريات
- تخزين بيانات مفصلة عن معلمات الشراء: الأسماء التجارية لنطاق الموردين والأسعار والشروط وخصائص (التكوينات والخيارات) للمواد الخام وتصنيف الموردين. أكثر من 20 معلمة للشراء من الموردين.
- خدمات تكوين العقود طويلة الأجل وأوامر التوريد وطلبات التقديم العروض التجارية- اختيار الموردين مع عرض معايير الشراء.
- تخطيط المشتريات حسب جداول الطلب والاستلام من الموردين وكذلك حسب نقطة الطلب - حسب فترة الأمان ومخزون الأمان.
- نقاط مراقبة لتنفيذ الطلب من قبل المورد - منذ تقديم الطلب حتى الوصول إلى المستودع. تحليل الخطة والواقع لنقاط التحكم العابرة.
- جدول التسليم حسب العقد اللوجستية (مراحل). خطة التحليل الفعلي للمراحل.
- حساب حجم وكمية البضائع وتشكيل متطلبات النقل.
- تطبيقات في عدة وحدات قياس في وقت واحد.
- الخطة - التحليل الفعلي لاستلام البضائع والمواد حسب الطلب المقدم إلى المورد.
- إحصائيات المشتريات.
المحاسبة عن عناصر المخزون على الطريق
- المحاسبة من حيث القيمة والمصطلحات الكمية في سياق عمليات الشراء والحاويات والمركبات (VVs) ورحلات المركبات. المحاسبة عن الحركة من مركبة إلى أخرى. المحاسبة عن تكاليف التسليم الإضافية في تكلفة عناصر المخزون في الطريق (تكاليف النقل والمشتريات - TZR).
وظائف لوجستيات النقل
- إرسال المركبات. حساب كمية المواد الخام في المركبات وحالة المركبة وتاريخ تعبئتها وموقع المركبة ومسار الطرق. تتبع أي معلمات زمنية للمركبة - على سبيل المثال، وزن السيارة، ودرجة التنظيف. التكوين البارامترى لمعلمات السيارة وعملياتها.
- تكوين مرن لأي عمليات مع مركبات. - تطبيقات العمليات وتنفيذها فعلياً.
إدارة بيانات المنتج
- مواصفات المنتج - معايير الاستهلاك أنواع مختلفةالموارد (المواد، الخدمات، موارد العمل، المعدات، وقت تشغيل مراكز العمل)، مع تباين في الاستهلاك القياسي اعتمادًا على معايير العمليات التكنولوجية، بيئة، خيارات المنتج، معلمات المواد المستخدمة (درجة وجودة المواد الخام، نتائج التحليل، مورد المواد الخام، وما إلى ذلك).
- إشارة صيغة للكمية القياسية لاستهلاك موارد المواد والعمالة وشروط استخدام مدخلات المواصفات.
- الشروط البارامترية لاستخدام مدخلات المواصفات.
- خرائط لاستبدال المواد الخام (تصريحية، تشغيلية)، مواصفات العمل لعمليات إطلاق محددة للعمليات الفنية.
- دعم المواصفات متعددة المخرجات، ودعم موسمية المواصفات.
- مواصفات المسار (خرائط الطريق) مع نقل المنتج (الصنف) بين الأقسام مع تغيير حالة المعالجة.
- تشكيل المواصفات النهائية بناءً على نتائج التقسيم - قائمة بالموارد "الخارجية" المطلوبة: العناصر المشتراة، وموارد العمالة، والمعدات في جميع المراحل - لكل وحدة من المنتج النهائي.
- تكوين شجرة المحتوى - هيكل المنتج لجميع المكونات، وشجرة التضمين - بيانات حول إدراج مكون معين في جميع أنواع المنتجات وفقًا للتسلسل الهرمي للمواصفات.
محاسبة المخزون
- إعدادات مرنة للآليات المحاسبية لكل حساب محاسبي.
- المتساهلة في تسلسل الوثائق.
- المحاسبة من حيث تنفيذ التسميات (الخصائص) وسلسلة السلع والمواد،
- اختياري: محاسبة التكاليف حسب السلسلة وموقع التخزين. إعداد سياسات الشطب: LIFO، FIFO، بواسطة متوسط السعر، لكل تكلفة الوحدة.
- المحاسبة في وقت واحد في وحدتين للقياس. ربط التكلفة بأي من الوحدتين.
- المحاسبة عن طريق الخلايا. المحاسبة عن حركة الخلايا وموقعها في جميع أنحاء المؤسسة.
- المحاسبة عن طريق وحدات التعبئة والتغليف - المنصات، البالات، الأطقم المجمعة، إلخ.
- يعتبر "النظام" المنفصل (التشغيلي) والمحاسبة المالية اختياريًا.
- هيكل من مستويين أجزاء جدوليةالمستندات - اختيارية.
- المحاسبة بالأسعار الفعلية والمحاسبية.
- المحاسبة للمكون اسعار متغيرةفي تكلفة المنتجات والمنتجات نصف المصنعة.
- وظائف مرنة لمحاسبة المخزون. محاسبة البضائع والمواد حسب مستندات الاستلام والمستندات الفردية لتلقي الخدمات. وضع قواعد توزيع للسلع الاستهلاكية حسب مجموعة المواد والسلع.
- المحاسبة عن البضائع والمواد لعمليات الحركة الداخلية.
- اختياريًا - تراكم البضائع والمعدات الموزعة في حسابات فرعية منفصلة مع شطب متزامن (مع التسميات) كمصروفات.
- تم تنفيذ العديد من المخططات لعمليات التسليم غير المفوترة.
- المحاسبة عن ملابس العمل والمعدات.
- المحاسبة عن المواد المخزونة من حيث البضائع البيانات الجمركية(GTD).
- المحاسبة عن الأنواع الرئيسية للعمليات مع عناصر المخزون، بما في ذلك. للعملية والإنتاج المخصص:
خلط وفصل المكونات.
- التجديد والتجديد؛
- تجميع الأطقم وتفكيكها
- التعبئة والتغليف والتفريغ والتغليف؛
- التغيرات في الخصائص - التحولات المنفصلة لخصائص السلع والمواد مع مرور الوقت؛
- التغيرات في كمية البضائع والمواد بمرور الوقت - الانكماش والرطوبة وما إلى ذلك؛
- عمليات الشطب، وإعادة تقييم عناصر المخزون.
- إدارة الجودة: اعتماد سلسلة من السلع والمواد، مع مراعاة خصائص السلسلة (الدفعات)، والمتغيرات مع مرور الوقت. السيطرة على العملياتالقيم الحالية لخصائص الدفعة تتجاوز التفاوتات التنظيمية. تخزين البيانات عن الهيكل الفعلي لسلسلة المنتجات حسب سلسلة المواد الخام. تخزين معايير المنتجات والمواد الخام، وربط القيم المرجعية للخصائص والتفاوتات بالمعايير.
الترميز الشريطي
- الترميز الشريطي للتسميات والتصميمات والسلاسل والتغليف وخلايا المستودعات ومراكز العمل، وإذا لزم الأمر، كائنات محاسبية أخرى.
- إمكانية استخدام الرموز الشريطية الفريدة للسلسلة والتعبئة والتحكم في التفرد عند المسح الضوئي.
- قم بإنشاء رموز شريطية فريدة ببادئة مرنة. إنشاء وطباعة الملصقات بالرموز الشريطية عند استلام البضائع والمواد إلى المستودع.
- تكوين مرن لأنواع الملصقات ومعلمات المعدات الخارجية.
- العمل عبر الإنترنت مع محطات الراديو لجمع بيانات Wi-Fi. الوصول إلى قاعدة بيانات 1C في الوقت الحقيقي عبر قناة راديو مع جهاز محمول- محطة جمع البيانات.
- مهام المسح الضوئي لأي نوع من المستندات، مهام مجانية. إنشاء قوائم الباركود المسموح بها للسلاسل والطرود لإكمال مهمة المسح. إنشاء قائمة بخلايا المستودعات لمهمة ذات مسار اجتياز على طول الصفوف والمستويات والأرفف وما إلى ذلك. (الإحداثيات في المستودع). عمل أمين مخزن حسب قائمة المهام.
- مسح البضائع المقطوعة والأوزان، مع التحميل التلقائي لأرصدة الأوزان في مستند المعاملة التجارية لكل مسح.
- الأنواع الأساسية لعمليات TSD ومهام المسح:
الاستهلاك، النقل إلى مستودع آخر، المخزون
- التحركات داخل مستودع المخزون بين الخلايا
- نقل الخلايا المتحركة داخل المستودع (تغيير إحداثيات الخلية داخل المستودع) ونقل الخلايا بين المستودعات.
- تتبع TSD الوضع الحاليإكمال المهمة من حيث النسبة المئوية والكمية موضعيًا، في وقت واحد في وحدتين لقياس التسميات. يتلقى أصحاب المخازن تقريرًا عن الأرصدة الموجودة في الخلية مباشرة على إدارة الخدمات التقنية.
- التحميل التلقائي لنتيجة المسح إلى مستند معاملة تجارية من محطة جمع البيانات مع نشر المستند.
- أرشفة مهام المسح وقوائم المسح
- تكوين مرن لأنواع العمليات مع محطات جمع البيانات، بما في ذلك. إعداد حقوق وصول المشغل إلى أنواع العمليات على TSD.
إدارة التكاليف والتكاليف
- نظام مرن لتنظيم محاسبة الإنتاج. تتيح لك المستندات البسيطة ذات الوظائف القوية تنفيذ مجموعة واسعة من نماذج محاسبة الإنتاج واستخدامها نظام الإنتاجفي وضع مناسب وطبيعي في مشروع معين دون أي تعديلات تقريبًا.
- الفصل بين عمليات الإنتاج وعمليات الإنتاج. المحاسبة عن العمل الجاري للمنتجات والمواد بشكل منفصل.
- تحديد أرصدة الأعمال قيد التنفيذ (WIP) بناءً على بيانات وحسابات المخزون.
- المخزون الانتقائي (منتجات الفئة C) - ربع سنوي وسنوي. الشطب التنظيمي للأعمال قيد التنفيذ كمصروفات.
- مستويين من أقسام التكلفة: ورشة العمل، منطقة ورشة العمل.
- إغلاق الورش والمناطق بشكل متتابع. ولا يعتمد تسلسل إغلاق الأقسام على المحل التابع لها.
- إمكانية المحاسبة الإجمالية تكاليف الإنتاجللورشة ككل، وتكاليف متغيرة – لأقسام الورشة. تكلفة الاستيعاب وطرق التكلفة المباشرة للإنتاج العام ومصروفات الأعمال العامة.
- حساب التكلفة حسب حالات معالجة العنصر (نظام التمرير المتعدد).
- بناء قواعد التوزيع التعسفية. إمكانية التوزيع بما يتناسب مع معايير الاستخدام. طريقة توزيع التكاليف الوظيفية للتكاليف غير المباشرة (ABC) باستخدام وظائف امتصاص التكلفة التعسفية. توزيع التكاليف حسب قطاعات عملية الإنتاج.
- إعداد مرشحات التوزيع حسب مجالات التكلفة: أمر الإنتاج، المشروع، مجموعة المنتجات، التحول، الفريق، مجموعة المنتجات. تطبيق المرشحات على أي نوع من تكاليف الإنتاج، بما في ذلك الإنتاج العام ونفقات الأعمال العامة.
- المحاسبة التنظيمية وحساب التكاليف الفعلية.
- حساب التكاليف على أساس أوامر العمل. حساب تكلفة المنتجات والخدمات ذات دورة الإنتاج الطويلة.
- المحاسبة لخدمات الإنتاج المساعدة، بما في ذلك. الخدمات الداخلية لأعمال البناء والتركيب. الخدمات "المضادة" والتدفقات "العكسية" للسلع والمواد - حساب التكلفة الصحيح والسليم اقتصاديًا.
- اختياري - استخدام رموز تكلفة الإنتاج.
- يعد حساب عنصر التكاليف المتغيرة في التكلفة الفعلية للمنتجات والمنتجات شبه المصنعة في أي مرحلة من مراحل المعالجة أمرًا ممكنًا التحليل الحديبالتكلفة الفعلية.
- مخططات الرسوم.
إدارة النقود
- المحاسبة التشغيلية للنقدية وغير النقدية مال. محاسبة الأوراق المالية.
- الموافقة على طلبات الدفع وإصدارها للأشخاص المسؤولين. الحفاظ على سجل المدفوعات.
- إعداد حزم أوامر الدفع. المحاسبة عن نوايا الدفع.
- حجز الأموال للعمليات.
- الحفاظ على جداول طويلة الأجل للإيصالات من العملاء والمدفوعات للموردين.
التسويات المتبادلة ومحاسبة ضريبة القيمة المضافة
- المحاسبة عن التسويات المتبادلة الفعلية مع المشترين والموردين في سياق الأطراف المقابلة والعقود وأنواع الالتزامات (أنواع الديون) والمستندات التي تشكل دينًا أو سلفة.
- السداد التلقائي للديون (السلف) عند ترحيل المستندات وفقًا للإعدادات المحددة في المستند (لكل اتفاقية، بشكل عام للطرف المقابل، وفقًا لقائمة الاتفاقيات أو مستندات التسوية).
- التسويات المتبادلة بالروبل والعملة الأجنبية والوحدات التقليدية.
- وثيقة التعديلات على التسويات المتبادلة - "شهادة الطرف المقابل" - 9 أنواع من التعديلات.
- وثيقة "التسوية المتبادلة" - 16 نوعًا من التسويات المتبادلة الثلاثية. التوليد التلقائي للإزاحات المحتملة.
- منع هدم حدود التسلسل في حالة التحرير تأريخ خلفيالتفاصيل التي لا تؤثر على التسويات المتبادلة.
- إعدادات مرنة لحسابات التسوية المتبادلة في دليل "أنواع الديون".
- تحليل الامتثال لشروط العقد والانضباط المالي للمشترين.
- تم تضمين آليات محاسبة ضريبة القيمة المضافة في النظام الفرعي للتسويات المتبادلة - فهي بسيطة وشفافة قدر الإمكان.
- يتم وضع العمليات الخاضعة لضريبة القيمة المضافة بنسبة 0%، والحالات المعقدة (الأصول الثابتة، وأعمال البناء والتركيب، والمصروفات المؤجلة) في نظام فرعي منفصل.
إدارة المستندات الإلكترونية وإدارة تدفق المهام
- سطح مكتب المستخدم - وضع أي كائنات تتعلق بأمن المعلومات في مجلدات سطح المكتب. بريد داخلي يحتوي على مرفقات لرسائل أي كائنات خاصة بأمن المعلومات.
- العمل مع المهام: تحديد المهام، وإدارة قوائم انتظار المهام، وإعادة تعيين المهام، وجدولة التنفيذ.
- تتبع المعالم دورة الحياةأي أشياء (على سبيل المثال، مرور طلبات العملاء من خلال الخدمات).
- آلية عالمية للتذكير (الأحداث) لأي كائنات تتعلق بأمن المعلومات.
- تخزين المستندات في قاعدة البيانات: 1C-أرشفة المستندات (التكامل)، في مخزن القيمة، رابط للملف.
إدارة الصيانة الوقائية المجدولة (PPR)
- التشكيل التلقائي جداول PPRحسب مناطق الخدمة: حسب حجم الإنتاج، ووقت التشغيل، مع تردد معين. تسجيل طلبات الإصلاح والتحديث. المحاسبة عن التنفيذ الفعلي للإصلاحات والصيانة الوقائية. المحاسبة عن امتصاص بعض أنواع طاعون المجترات الصغيرة من قبل الآخرين.
- حساب متطلبات المواد و موارد العمللتنفيذ PPR.
- المحاسبة عن هيكل (تكوين) المعدات.
السيطرة والتحليل الاقتصادي
- حساب تكاليف الإنتاج المخطط لها، بما في ذلك. مع الأخذ في الاعتبار الإنتاج العام المقدر والتكاليف الاقتصادية العامة. تحليل هيكل التكلفة المخططة.
- تحليل المبيعات بالتفاصيل من قبل المديرين والمقاولين والعقود والفئات، وصولاً إلى مستند الشحن: تكلفة المبيعات حسب التكاليف المتغيرة، حسب النفقات التجارية المتغيرة الموزعة، حسب التكلفة الكاملة والإيرادات والكمية الفعلية في عدة وحدات قياس.
- تحليل الاستهلاك الفعلي للموارد المنظمة. الخطة الفعلية تحليل العوامليكلف.
- حساب مؤشرات أداء أقسام الإنتاج.
- تحليل تصنيفات المنتج حسب الدخل الحدي، وتحليل الدخل الهامشي المخطط والفعلي حسب نوع المنتج. حساب تكاليف المنتج من حيث التكاليف المتغيرة.
- تحليل حركة المخزون في المستودعات. تحليل ABC.
- المفاهيم التكلفة القياسية - المحاسبة القياسية مع تحليل الانحرافات حسب مراكز المسؤولية والتكلفة المباشرة - محاسبة تكاليف المنتج على أساس التكاليف المتغيرة مع تحليل الدخل الحدي.
التخطيط المتكامل وحساب التكلفة المخططة
- التخطيط المتكامل للمبيعات وأرصدة المنتجات والإنتاج حسب مجموعات المنتجات.
- التخطيط الرئيسي هو وضع جداول لاستهلاك أنواع مختلفة من موارد الإنتاج (المواد، موارد العمل، المعدات، وقت تشغيل مراكز العمل، الموارد الرئيسية) بناءً على مواصفات المنتج النهائية. استخدام نتائج التخطيط الرئيسي من قبل النظام الفرعي لإدارة المشتريات.
- التخطيط الموحد للاحتياجات من الموارد (المواد والمعدات والعمالة) وفقًا لخطط الإنتاج الموسعة طويلة المدى. تحليل جدوى الخطط الموسعة حسب نوع المورد.
الميزانية
- إعداد الميزانية لأي عدد من الشركات - وحدات الأعمال (المنظمات).
- الميزانية لأي عدد من السيناريوهات.
- نظام تصميم مرن، وتشكيل ميزانيات تعسفية، وإنشاء تبعيات هرمية للمؤشرات.
- بنيان:
الرصيد المتوقع ( الخطة الروسيةالحسابات الافتراضية).
- دوران المؤشرات المخطط لها من حيث التحليلات.
- إعداد الموازنة على أساس مؤشرات الأداء. يتم تفصيل المؤشرات من خلال تحليلات قابلة للتخصيص بحرية (أي كتب مرجعية للنظام المحاسبي)، بما في ذلك. كتب مرجعية منفصلة "بنود التدفق النقدي (CFA)"، "بنود الميزانية للدخل والنفقات (BDR)". ليست هناك حاجة لتكوين مصادر البيانات بشكل منفصل لكل مؤشر (المؤشر مماثل لعنصر الدوران في UPP).
- أبعاد منفصلة للميزانية – المنطقة الفيدرالية المركزية والمشاريع.
- تحليلات مجانية للميزانية، 5 حسابات فرعية على شجرة الحسابات "الموازنة".
- إمكانية استخدام مصنفات عشوائية - تحليلات الميزانية، وربط وظائف المصنف مع مواقع أدلة النظام الرئيسية (بنود التكلفة، والإيرادات والنفقات الأخرى، وما إلى ذلك).
- تخزين مستندات المعاملات التجارية الفعلية (الروابط) من النظام الفرعي للمحاسبة في المعاملات ودوران نظام الموازنة الفرعي باستخدام سيناريو فارغ. تحليل المؤشرات الفعلية في سياق المصادر الأولية - وثائق العمليات التجارية.
- مصفوفة، نماذج قابلة للتخصيص بمرونة لإدخال الميزانيات (على غرار Excel) من خلال مستند. على سبيل المثال، حسب الصفوف - التحليلات، حسب الأعمدة - الفترات. في الخلايا – يتم إدخال قيم المؤشر.
- التحكم في الميزانيات من خلال القيم والحدود المستهدفة، بشكل فوري عند إدخال المستندات (معاملات الميزانية وطلبات نفقات DS) ومن خلال التقارير.
- الحسابات المستندة إلى النماذج، وتخزين النماذج كإعداد منفصل وإعادة الحساب التلقائي لجميع مستندات النماذج عند تغيير النموذج.
- نسخ بيانات الميزانية.
- تحديث الميزانية مع إمكانية تحويل الانحرافات.
- عدة أنواع من الميزانيات:
الموازنات الديناميكية: الأرصدة والتحولات والأرصدة والتحولات ومؤشرات الصيغة في الموازنات (الموارد المحسوبة). التخطيط للتحليل الفعلي لأي نموذج ميزانية مخصص والمقارنة بين السيناريوهات.
- الميزانيات الثابتة: قابلة للتخصيص الهيكل الهرميفي سياق التحليلات التعسفية: مؤشرات الدوران، وأرصدة الحسابات والحسابات، وموارد الصيغة (المحسوبة). التخطيط للتحليل الفعلي لأي نموذج ميزانية مخصص والمقارنة بين السيناريوهات.
- تقارير الإدارة التعسفية (يمكن استخدامها أيضًا كنماذج للميزانية):
تقرير ثابت - إنشاء تقارير ذات بنية عشوائية، بدون إعدادات في أداة التهيئة.
- تقرير جدولي مخصص - يتم تكوين مستند جدولي في وضع 1C، حيث يتم استخراج البيانات التعسفية من قاعدة بيانات 1C (أي نظام فرعي، بما في ذلك النظام الفرعي للميزنة) باستخدام الصيغ في الخلايا. يسمح لك بتخصيص نماذج التقارير بسهولة باستخدام بنية جامدة عشوائية غير منتظمة لا تتناسب مع وظيفة منشئ التقارير ونظام تكوين البيانات.
تم تطوير منتج البرنامج "ITRP: Process Manufacturing 8" على النظام الأساسي "1C: Enterprise 8" ويتطلب تراخيص التكوين والنظام الأساسي.
يمكن الحصول على معلومات إضافية حول المنتج من Institute of Standard Solutions - Production LLC على الموقع الإلكتروني
"ITRP: Process Manufacturing 8" هو حل مصمم لأتمتة العمليات التكنولوجية العشوائية التي تتجاوز نطاق التجميع/الإنتاج المنفصل. وظيفة ITRP: كان إنتاج العمليات مطلوبًا في كثير من الأحيان ليس فقط في الصناعات الكيميائية والمعادن والمعالجة والأغذية، ولكن أيضًا في العديد من الصناعات الأخرى التي تبدو "منفصلة". هل تحتاج المؤسسة إلى الاحتفاظ بسجلات المواد في عدة وحدات قياس، وتحسين تخطيط الإنتاج، والتجميع التوازن الماديوتنفيذ عمليات المستودعات المعقدة وما إلى ذلك؟ هل الحل القياسي بدون تعديلات يوفر حلاً لهذه المشاكل؟ وينبغي النظر في ذلك قبل شراء المنتج وتنفيذه.
"ITRP: Process Manufacturing 8" هو حل قياسي شامل من فئة ERP على منصة 1C 8، مصمم لبناء نظام آلي لإدارة المؤسسات (ACS) ومجموعة من الشركات (القابضة)، بما في ذلك أتمتة المهام:
- المحاسبة التشغيلية لأصناف المخزون في الإنتاج والمستودعات.
- المحاسبة المالية الإدارية (بما في ذلك تكوين الميزانيات الإدارية لعدة شركات).
- إعداد الميزانية وإدارة النقد.
- المحاسبة والمحاسبة الضريبية (المنظمة).
- إدارة المبيعات.
- إدارة الإنتاج (تخطيط الإنتاج).
- إدارة المشتريات.
- تدفق المستندات وإدارة تدفق المهام.
تم إنشاء المنتج على أساس مشاريع ITRP الناجحة لأتمتة المؤسسات الكبيرة ذات نوع عملية الإنتاج. تم الحصول على أكبر تأثير من استخدام التكوين في مؤسسات التصنيع في الصناعات الكيميائية والمعالجة، وكذلك الإنتاج المخصص (التصميم)، بما في ذلك. مع تكوين المنتجات لتلبية احتياجات العملاء.
على سبيل المثال، يمكن تصنيف الصناعات التالية على أنها إنتاج عملياتي:
- الصناعة الكيميائية.
- إنتاج مواد البناء.
- الصناعات الغذائية.
- المستحضرات الصيدلانية.
- علم المعادن.
يتراوح نطاق تطبيق التكوين من المؤسسات الصغيرة إلى الحيازات الصناعية الكبيرة. يتم تسهيل ذلك من خلال قابلية التوسع في الحل، وإمكانية إعداد الميزانية والمحاسبة للشركات المتعددة، وأدوات خاصة لتنظيم قاعدة بيانات هرمية موزعة، وتوافر الوسائل التكنولوجية للتحكم في إدخال وصحة حجم كبير من البيانات
يتكون التكوين من كائنات وظيفية بسيطة إلى حد ما (المستندات القياسية والكتب المرجعية والأساليب وأنظمة المحاسبة)، والتي تتيح لك مجموعة منها تصميم مخططات أتمتة العمليات التجارية التعسفية دون تعديل التكوين نفسه.
من المهم ملاحظة أنه يمكن تنفيذ تفاصيل العمليات التجارية للعميل باستخدام وحدات البرامج الخارجية (المعالجات). ونتيجة لذلك، تكون التعديلات التي يتم إجراؤها على التكوين نفسه في المشروع ضئيلة للغاية، مما يلغي فعليًا تكلفة تنزيل التحديثات من موفر الحلول. في الواقع، يطبق الحل القياسي بنية مكونة من طبقتين:
- طبقة البائع الأساسية – تحتوي على الكائنات والآليات الأساسية. بدعم من البائع الرئيسي.
- طبقة التخصيص - تحتوي على خدمات لتنفيذ العمليات التجارية، بما في ذلك. الواجهات وأماكن العمل والتقارير ووسائل التحكم المنطقي في تصرفات المستخدم وما إلى ذلك. بدعم من الشركة المنفذة للتنفيذ.
أرز. 1. "هيكل التكوين حسب الأنظمة الفرعية"
دعونا نلاحظ الأهم الميزات الوظيفيةوالتي ستكون ذات فائدة للمتخصصين المشاركين في التنفيذ الأنظمة الآليةعلى منصة 1C.
تتيح لك وظيفة حل ITRP حل العديد من مهام المشروع الهامة دون اللجوء إلى التخصيص العميق أو حلول تخطيط موارد المؤسسات (ERP) باهظة الثمن:
- مستندي متعدد الشركات - المحاسبة الإدارية المؤكدة والميزانية العمومية الإدارية.
- تقسيم المحاسبة التشغيلية والمالية إلى أنظمة فرعية مختلفة، والحفاظ على المحاسبة المالية للعديد من المنظمات على أساس المحاسبة التشغيلية التفصيلية.
- تحسين تخطيط الإنتاج من خلال الحساب التلقائي لجداول تشغيل المعدات، باستخدام عناصر خوارزميات APS ومراعاة تفاصيل عملية الإنتاج (المستمر).
- مجموعة موسعة من عمليات المستودعات المطلوبة بشكل خاص في الإنتاج (التعبئة، الخلط، التجفيف، إعادة التعبئة، إعادة التعبئة، أنواع مختلفة من التعديلات).
- محاسبة المستودعات في سياق خلايا المستودعات والطرود (الحزم).
- المحاسبة في وقت واحد في وحدتي قياس مستقلتين؛ المحاسبة في وحدات مختلفة في المستودع وفي الإنتاج.
- نماذج جاهزة لاستخدام الباركود في عمليات المستودعات والتصنيع.
- تتبع هيكل المنتجات حسب دفعات المواد الخام، وتتبع قياس خصائص المخزون مع مرور الوقت.
- بيانات التحليل الهامشي، على سبيل المثال، حساب التكلفة الفعلية للمبيعات فقط من حيث تكاليف الإنتاج والتكاليف التجارية المتغيرة.
- حساب تكلفة الإنتاج المخطط لها مع الأخذ في الاعتبار التقديرية سعر ثابت(الإنتاج العام والاقتصاد العام).
- أدوات متقدمة للتوزيع المستهدف الآلي للتكاليف العامة وحساب تكاليف المنتج الفعلية.
- عدم المطالبة بتسلسل مستندات المستودع والإنتاج.
- تحديد حقوق الوصول في وضع المستخدم دون إشراك مبرمج.
- إنشاء تقارير مخصصة بدون برمجة.
- عدد غير محدود من الشركات والمحللين في نظام الموازنة الفرعي ونماذج الموازنة التعسفية.
- بالنسبة إلى "المقتنيات التشغيلية" - التكوين المرن لترحيل البيانات (المستندات والأدلة) بين عقد قاعدة البيانات الموزعة.
يمكن استخدام الحل ليس فقط في المؤسسات التي لديها نوع عملية الإنتاج. تُظهر ممارسة المشاريع المكتملة أن إمكانيات الحلول مطلوبة أيضًا في الهندسة الميكانيكية وصناعة الأدوات وغيرها من الصناعات المنفصلة.
هذا يرجع إلى حقيقة أنه على أي مؤسسة كبيرةكقاعدة عامة، هناك عناصر لعملية الإنتاج بغض النظر عن الصناعة. وتفرض تكنولوجيا العمليات (المستمرة) متطلبات خاصة على العديد من الأنظمة الفرعية - بدءًا من تخطيط الإنتاج وحتى حساب التكلفة.
41. نظام معلوماتأتمتة إدارة شركة الإنتاج ITRP-Process production 8.
يدعم الحل إعداد معظم المستندات الأساسية لمحاسبة الإنتاج، ومحاسبة المستودعات والعمليات التجارية، ووثائق تخطيط المبيعات، والإنتاج، والمشتريات.
بالإضافة إلى ذلك، يتم أخذ الاحتياجات المحددة لمؤسسات بناء الآلات وصناعة الأدوات في الاعتبار (هيكل المعلومات التنظيمية والمرجعية، الإدخال المتعدد للمنتجات إلى ورشة العمل، حساب التكلفة الفعلية للإنتاج في وجود مخرجات مضادة واستهلاك منتجاتها الخاصة للاحتياجات الداخلية، وأكثر من ذلك بكثير).
يتم تنفيذ تكوين "ITRP: Manufacturing Enterprise 8" في شكل أنظمة فرعية منفصلة. جميع الأنظمة الفرعية مترابطة، ومع ذلك، من الممكن تكوين استخدام نظام فرعي واحد أو آخر، مما يسمح بتنفيذ المنتج بالتتابع، من خلال النظام الفرعي. يتضمن المنتج الأنظمة الفرعية ذات المستوى الأعلى التالية:
إدارة بيانات المنتج؛ إدارة المبيعات؛ إدارة المشتريات؛ مراقبة التصنيع محاسبة التكاليف وحساب التكاليف؛ ادارة المخزون؛ ادارة مالية.
الفوائد التجارية:
تحسين إدارة موارد الشركة والإمداد التشغيلي للإنتاج بالموارد اللازمة؛ أتمتة محاسبة الإنتاج التفصيلية؛ توفير وظائف التحليل الاقتصادي ودعم اتخاذ القرار بشأن كفاءة الإنتاج.
42. نظام معلومات لأتمتة إدارة شركة تصنيع sap erp.
SAP ERP هو نظام معلومات مؤسسي يعتمد على منهجية ERP (تخطيط موارد المؤسسة) ويهدف إلى تحقيق العمليات التجارية المثلى. بالنسبة للشركات الصناعية الكبيرة المملوكة للدولة، يعد التنفيذ المستقر للأوامر الحكومية ضمن إطار زمني محدد بدقة؛ أما بالنسبة للمؤسسات الصناعية الخاصة، فإن الربح والاسترداد على المعدات أكثر أهمية.
بالنسبة للشركات الصناعية الكبرى المملوكة للدولة، يعد التنفيذ المستقر للأوامر الحكومية ضمن إطار زمني محدد بدقة أمرًا ضروريًا؛ أما بالنسبة للمؤسسات الصناعية الخاصة، فإن الربح والاسترداد على المعدات أكثر أهمية.
تساعد المشاريع التي يتم تنفيذها بمساعدة SAP كلاً من الهياكل العامة والخاصة على تحسين التكاليف وتحقيق أهدافها في كل مرحلة من مراحل دورة الإنتاج. في الوقت نفسه، يعتمد أساس اتخاذ القرارات الإدارية على الأساليب والمبادئ الفردية ذات الصلة فقط في حالة معينة.
الوحدات الرئيسية للبرنامج.
المحاسبة والرقابة ضروريان في أي عمل تجاري، حيث يتم احتساب كل نسبة مئوية من الربح في الأعمال التجارية، وبالتالي فإن إدخال أنظمة المعلومات التي يمكن أن تقلل العمليات الروتينية بأكثر من 50٪، وتظهر شفافية عمليات تصنيع المنتجات وتوفر سهولة الوصول إلى أي معلومات ضرورية هو الطريق إلى العمل الفعال للشركة. يتيح لك الجيل الجديد من بنية SAP حل مجموعة متنوعة من المشكلات التي تواجه المؤسسة بشكل فعال.
جميع مجالات النشاط الرئيسية: إدارة الإنتاج التشغيلي؛ المجالات المحاسبية (المحاسبة، المالية، المستودعات، النقل)؛ التخطيط والرقابة؛ إطارات. النظام ليس لديه وظائف واسعة فحسب، بل أيضا التكامل الكاملبين الوحدات.
فيما يلي مجموعة من الوحدات القياسية المصممة لإدارة جميع مجالات النشاط.
الوحدة FI (المالية).واحدة من أهمها مركزية بيانات المحاسبة والإدارة المالية. إجراء المعاملات مع الدائنين والمدينين، وتحسين جودة وتوقيت إعداد التقارير؛
الوحدة AM (الأصول الثابتة).ويشمل ذلك جميع المهام المتعلقة بإدارة الأصول الثابتة: التخطيط والتحكم والإصلاح والصيانة طوال دورة تشغيل المعدات بأكملها؛
وحدة ثاني أكسيد الكربون (التحكم).يأخذ في الاعتبار التكاليف والأرباح. تتيح لك نماذج التكاليف المخططة والفعلية الاستجابة بسرعة لتغيرات السوق، وتطوير الظروف لاتخاذ قرارات إدارية عالية الجودة؛
PS (المشاريع).تسمح لك وحدة التطبيق التي تعمل مع كائن معين بتتبع المشروع باستخدام العناصر الرسومية: مخططات الشبكة، ومخططات الجدولة؛
الوحدة MM (تدفقات المواد).يحل مشكلات إدارة العرض والمخزون من خلال تحسين شراء المواد وإدارة مرافق المستودعات. متكاملة بشكل وثيق مع الوحدة المالية FI.
SD (المبيعات).ينظم العمليات التجارية لشحن المنتجات وبيعها مع الإصدار التلقائي لتقارير الفواتير.
PM (صيانة وإصلاح المعدات).أتمتة عمليات إصلاح المعدات، مما يتيح لك التخطيط للصيانة الوقائية بمزيد من التحكم؛
إدارة الجودة (مراقبة الجودة وإدارتها).ينظم التخطيط ومراقبة الجودة في الإنتاج والشراء. يتفاعل مع مم؛
الموارد البشرية (إدارة الموارد البشرية).نظام للعمل مع الموظفين، من الرواتب إلى تعيين موظفين جدد. ويشمل ذلك أيضًا التدريب وإعادة تدريب الموظفين والإدارة التنظيمية؛
WF (تدفقات المعلومات).تتم أتمتة المعلومات وفقًا لقواعد معينة باستخدام إجراءات خاصة. البريد الإلكتروني، ونظام إدارة الوثائق، والتكامل مع CAD هي مكونات الوحدة؛
IS (حلول الصناعة).يتم وصف الوظائف الخاصة التي تتوافق مع صناعة معينة.