1.3.4. Główne typy systemów tłumienia komunikacja komórkowa Istnieją dwa główne typy systemów tłumienia komunikacji komórkowej: systemy hałasu ciągłego i systemy „inteligentne”. Systemy hałasu ciągłego działają w trybie ciągłym i „hałasują”

Główne typy obiektów noclegowych Albergo [albergo] to nazwa dowolnego hotelu w języku włoskim. We Włoszech często podróżuje się z rodzinami, co oferuje wiele hoteli specjalne warunki dla rodziców z dziećmi. Pokój dwuosobowy z oddzielnymi łóżkami nazywa się

Główne typy obiektów noclegowych Albergo [albergo] to nazwa dowolnego hotelu w języku włoskim. We Włoszech zwyczajowo podróżuje się z rodzinami, dlatego wiele hoteli oferuje specjalne warunki dla rodziców z dziećmi. Pokój dwuosobowy z oddzielnymi łóżkami nazywa się

Sen to konkretny cel, do którego człowiek dąży przez całe życie. Potrzebujemy marzeń jako zachęty do ciągłego rozwoju i doskonalenia się, nawet jeśli nie zawsze jest to osiągalne. Ze względu na sen człowiek jest w stanie porzucić swoją przeszłość i zyskać nowe wartości w życiu.

Pragnienie, w przeciwieństwie do snu, jest całkiem osiągalne i stanowi konkretne zadanie, którego rozwiązanie nie wymaga dużo czasu i wysiłku. Pożądanie ma najczęściej charakter codzienny i jest spowodowane ludzkimi potrzebami.

Jaka jest różnica między pragnieniem a marzeniem? Myślę, że najważniejsze osobliwość z tych koncepcji jest to, że marzenie jest znacznie większe niż pragnienie i jest w stanie motywować i zachęcać osobę trudne sytuacje, bo nigdy się nie podda, wiedząc, że nie spełnił swojego marzenia.

Nasi eksperci mogą sprawdzić Twój esej pod kątem kryteriów Unified State Exam

Eksperci z serwisu Kritika24.ru
Nauczyciele wiodących szkół i obecni eksperci Ministerstwa Edukacji Federacji Rosyjskiej.

Fikcja przekonuje mnie o słuszności tego punktu widzenia.

Przypomnijmy sobie powieść Jacka Londona Martin Eden. Ukochanym marzeniem głównego bohatera, marynarza i włóczęgi, jest młody i piękna dziewczyna z wyższych sfer o imieniu Ruth, dla której oddaje swoje stare życie wśród niewykształconych ludzi pracy na rzecz samorozwoju. Martin cały swój czas spędza na czytaniu najbardziej skomplikowanych książek, próbuje swoich sił w różnych dziedzinach nauki i stara się otaczać mądrzy ludzie. Bohater nigdy nie spełnił swojego marzenia, ale w drodze do niego zmienił się nie do poznania, przewyższając swoją erudycją i wykształceniem nawet przedstawicieli mieszczaństwa. Ten przykład potwierdza moje przekonanie, że sen może zdziałać cuda, zmotywować ludzi do szlachetnych czynów i skłonić do zastanowienia się nad poważnymi zmianami w życiu.

Jako drugi argument rozważ powieść filozoficzno-psychologiczną Fiodora Michajłowicza Dostojewskiego „Zbrodnia i kara”. Rodion Raskolnikow, główny bohater działa, od samego początku chce spełnić swoje marzenie o radykalnej zmianie społeczeństwa, zrównaniu wszystkich ludzi i pomocy biednym. Ale niestety realizuje jedynie swoje osobiste potrzeby, które polegają na chęci sprawdzenia własnej teorii o podziale ludzi na grupy i udowodnienia sobie, że „nie jest stworzeniem drżącym, ale ma prawo”. Autor chce zatem pokazać nam, że pragnienia są całkiem osiągalne, ale cenione marzenie najczęściej pozostaje nieosiągalny.

Po rozważeniu obu przykładów jesteśmy przekonani, że pojęcia „marzenia” i „pragnienia” bardzo się od siebie różnią. Radziecki dramaturg Aleksander Wampiłow powiedział kiedyś: „Marzenia, które się spełniają, to nie marzenia, ale plany”. To stwierdzenie potwierdza moją tezę, że marzenie powinno być trudne do osiągnięcia i wzniosłe duchowo. Pragnienie pomaga nam produktywnie przeżyć jeden dzień, ale marzenie pomaga nam przeżyć całe życie, ponieważ w dążeniu do tego ostatniego osoba zmienia się nie do poznania.

Aktualizacja: 24.10.2018

Uwaga!
Jeśli zauważysz błąd lub literówkę, zaznacz tekst i kliknij Ctrl+Enter.
W ten sposób zapewnisz nieocenione korzyści projektowi i innym czytelnikom.

Dziękuję za uwagę.

Każda działalność wymaga kompetentnego zarządzania. Jeżeli sprawa dotyczy przedsiębiorstwa lub spółki, funkcje zarządcze przejmuje: menedżerowie: menedżerowie, kierownicy działów, powierzeni pracownicy wiodący duży projekt. Trzeba zarządzać nie tylko na poziomie produkcyjnym, ale także na poziomie codziennym: im lepiej zorganizowana jest działalność, tym przyjemniejszy jest wynik.

A dyrektor fabryki i gospodyni domowa, i rektor uczelni robią właściwie to samo, tylko na inną skalę. Opracowują koncepcję działania (czyli filozofię) i strategię, planują każdy krok (operację lub działanie), organizują uczestników procesu, tworzą listy i harmonogramy, aby lepiej poruszać się po sytuacji. Dystrybuują zasoby finansowe, stosuj różne sztuczki, aby pobudzić aktywność wykonawców i przeprowadzaj „kontrolę jakości”.

Plan i strategia są ogniwami tego samego łańcucha

Strategia i plan są elementy planowania- jedna z funkcji zarządzania. Są to w istocie rezultaty planowania jako procesu: dobrze napisany plan to połowa pracy. Mimo wagi opracowywania i przewidywania przebiegu wydarzeń, dopóki wszystko pozostaje na papierze w formie punktów, podpunktów, tez, nie można mówić o pełnoprawnej produkcji czy jakiejkolwiek innej działalności. Działalność zarządcza Nie da się sobie tego wyobrazić bez planowania:

• Strategiczne – długoterminowe lub długoterminowe;
• Taktyczne – wspierające (w realizacji strategii);
• Operacyjne – krótkoterminowe, nastawione na rozwiązanie konkretnych problemów w krótkim czasie.

Strategia nabiera realnego kształtu i wartości praktycznej dopiero wtedy, gdy jest realizowana. Plany pozwalają uporządkować chaotyczny zestaw zadań w spójny schemat działań. Powinny być opracowywane dla każdego obszaru zastosowań zarządzania i wysiłków wykonawczych, czy to produkcji czy finansów, pracy z personelem czy badań marketingowych.

Nie myl planu ze strategią!

Myśli o działaniach mogą być interesujące i obiecujące, ale gdy są w stanie pewnych pomysłów, trudno jest wycisnąć z nich korzyść. Prognozy dotyczące dalszego funkcjonowania organizacji przyjmują formę planów. Aby zilustrować funkcję planowania i związek między pojęciami strategii, taktyki, celów, celów, planów, odpowiednia jest metafora o podróży:

• Celem jest uczynienie Twoich wakacji niezapomnianymi lub wyjazd w podróż służbową, która przyniesie korzyści Twojej karierze.
• Zadania – krok po kroku objaśnienie, jak dotrzeć do celu i zrobić wszystko, czego potrzebujesz (zaplanować podróż, wybrać kraj/miasto, wybrać najlepszy pod względem kosztów i prędkości środek transportu, kupić bilet, zarezerwować pokój hotelowy)
• Strategia to zrozumienie, co podobne zdarzenia przyniosą danej osobie w przyszłości, jeśli będą się one systematycznie powtarzać. Na przykład odpoczynek jest niezbędny, aby zregenerować siły i być gotowym, aby z nową energią stawić czoła wyzwaniom zawodowym. Jeśli mówimy o wyjazdach służbowych, nie można pominąć roli wyjazdów (udział w seminariach, szkoleniach, wymiana doświadczeń) w rozwoju zawodowym. Ich częstotliwość i wysoka skuteczność będą miały pozytywny wpływ na rozwój kariery.
• Taktyka – określenie poszczególnych etapów osiągania celu. Jeśli planujesz wyjazd na wakacje, równomierną opaleniznę i spotkanie z ciekawym towarzystwem, to każde wydarzenie wymaga własnej taktyki. Strategia pozostaje ta sama – miło spędzić czas na wakacjach, z korzyścią dla duszy i ciała.
• Plan i lista to odpowiednio program konferencji (wydarzenia ułożone są w kolejności ich odbywania) i lista zakupów (tu nie liczy się kolejność zakupów, ale dokładna ilość i nazwa potrzebnych towarów).

W procesie osiągania celu istnieje możliwość dostosowania opracowanego wcześniej planu działania, dlatego warto przemyśleć zestaw alternatyw. Pomogą wypełnić luki w harmonogramie, jeśli zmieniające się warunki utrudniają działalność. Tak więc w kurorcie słoneczne dni mogą ustąpić deszczowym, dlatego wypady na plażę trzeba będzie zastąpić zwiedzaniem wystaw i innych wydarzeń „pod dachem”.

Strategia i taktyka są ze sobą powiązane w ten sam sposób, jak klimat i pogoda. Klimat to zespół kilku elementów meteorologicznych (ilość opadów, średnia temperatura, wilgotność powietrza), który kształtuje się na przestrzeni wielu lat i jest charakterystyczny dla danego terytorium. Warunki klimatyczne zmieniają się rzadko: w historii ludzkości było ich tak wiele, że wystarczą palce jednej ręki. Pogoda jest zmienna i można ją przewidzieć stosunkowo dokładnie tylko na kilka dni.

Strategia decyduje długoterminowe perspektywy : w jego ramach rozwiązywanie problemów rozciąga się na kilka lat. Taktyka to rozkład strategii, a jej główną funkcją jest rozłożenie głównych zadań na czas przeznaczony na osiągnięcie celu. Pojęcie „planu” w tym łańcuchu porównań odpowiada prognozie pogody: to szczegółowy opis działania punkt po punkcie. Im bardziej szczegółowy i konkretny plan, tym szybsze przemieszczanie się „z punktu A do punktu B”.

Plan i strategia są porównywane, ale nie przeciwstawiane. Treść działalności firmy (aspekty produkcyjne, finansowe, inwestycyjne, dystrybucja zysków, marketing, zarządzanie personelem, optymalizacja) jest szczegółowo opisana w strategii, która odpowiada celowi i filozofii firmy. Różne rodzaje planowanie nadaje tę formę treściową, w wyniku której działania zmierzające do osiągnięcia celu pojawiają się w formie „mapy drogowej”. Cel jest rozbijany na zadania, co przyspiesza postęp: dzięki temu droga do sukcesu dla organizacji nie wydaje się już nie do pokonania.

W nowoczesny świat Wygrywa tylko ten, kto jest najlepiej przygotowany na nadchodzące akcje. Program i plan – dwie ważne części zarządzanie projektami, których realizacja może doprowadzić do sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Zrozumienie różnicy między nimi jest bardzo ważne dla przyszłych liderów, którzy chcą nie tylko być trybikiem w systemie, ale kompetentnie zarządzać zasobami i decydować o swojej przyszłości.

Co to jest program i plan

Program– sekwencyjny algorytm działań, którego realizacja pozwoli wykonawcy osiągnąć określony cel. Programem może być komputer, wybory lub praca. Wszystkie łączy jedno: zbiór powiązanych ze sobą działań, których celem jest osiągnięcie postawionych sobie zadań.
Plan– ciąg działań połączonych jednym celem i mających zostać zrealizowanych przed określoną datą. Plan pozwala na stworzenie harmonogramu pracy dyscyplinującego zarówno jednostkę, jak i grupę osób, pomagając im poruszać się w czasie i przestrzeni.

Różnica między programem a planem

Zatem program jest szerokim pojęciem oznaczającym strategię osiągania wyników. Żadna aktywność nie jest kompletna bez niego. duża firma i organizacją, której lider naprawdę chce odnieść sukces. Program jest elastyczny, aby osiągnąć cele, poszczególne punkty można zmieniać i dostosowywać do rzeczywistych warunków. Co więcej, może mieć kilka planów realizowanych równolegle.
Plan to przestarzały sposób realizacji zadań zarządzania projektami. Jest szczegółowy, a każde wydarzenie ma ramy czasowe, ale wcale nie jest prawdą, że wykonanie wszystkich zadań doprowadzi do osiągnięcia celów.

TheDifference.ru ustaliło, że różnica między programem a planem jest następująca:

Szerokość koncepcji. Program to szersza kategoria, która może obejmować wiele planów.
Postępowość. Program jest bardziej elastyczny niż plan, można go dostosowywać i kierować w trakcie procesu wdrażania.
Elastyczność. Poszczególne elementy programu mogą być realizowane niezależnie od siebie, co pozwala na uzyskanie wielu wyników. Plan ma zawsze charakter liniowy, dlatego należy go konsekwentnie realizować.
Detalowanie. Program zawiera tylko Postanowienia ogólne, cele i plan – szczegółowe omówienie każdego kroku, ram czasowych, zasobów.
Ocena wyniku. Aby zrozumieć skuteczność planu, należy porównać działania zaplanowane z faktycznie zrealizowanymi. Skuteczność programu można ocenić dopiero po osiągnięciu celu.

Dotarcie do celu możliwe jest tylko wtedy, gdy zostanie odpowiednio ustawiony tor ruchu, a wszyscy uczestnicy będą wiedzieć, dokąd i po co idą. Projekt i program to kategorie zachodniego zarządzania, w którym większą wagę przywiązuje się do kompetentnego planowania. Jak rozumieć różnicę między nimi i na co te różnice wpływają?

Co to jest projekt i program

• Projekt– wzajemnie powiązany zespół działań i procesów, których głównym celem jest realizacja zadanie na dużą skalę. Jego głównymi atrybutami są terminy, zasoby i misja. Realizację projektu można mierzyć zarówno ilościowo, jak i jakościowo (osiągnięte lub nieosiągnięte wyznaczone cele).
• Program– grupa projektów, które łączy wspólny cel, zarządzanie, zasoby, misja. Ich efektem jest jakościowa zmiana stanu spowodowana realizacją zaplanowanych zadań. Program rozwoju służby zdrowia zakłada realizację szeregu projektów: budowę szpitali, prowadzenie badań, szkolenie kadr i wiele innych.

Różnica między projektem a programem

Zatem najważniejszą różnicą między tymi koncepcjami jest ich skala. Program to kilka projektów, które łączy jeden cel. Mierzy się go nie ilościowo, ale jakościowo i wiąże się ze zmianą stanu. Terminy realizacji projektów z reguły są ściśle określone, a ich przesunięcie nieuchronnie wpłynie na realizację programu.

Różnice występują także w stopniu złożoności realizacji powierzonych zadań. Realizacja projektu wydaje się prostsza, ponieważ do osiągnięcia sukcesu wystarczy osiągnięcie celów w określonym czasie. Program to jedynie hipoteza (walka z alkoholizmem czy narkomanią), którą trzeba sprawdzić w praktyce. Powiązane ze sobą projekty i ich pomyślna realizacja nie zawsze prowadzą do zmiany stanu, a wynik może być całkowicie nieprzewidywalny.

Różnica między projektem a programem jest następująca:

• Zakres koncepcji. Program to szersze pojęcie obejmujące zbiór projektów.
• Czas trwania. Ramy czasowe realizacji programu są szerokie, ramy czasowe projektu są konkretne i mierzalne.
• Wynik. Projekt zostaje zrealizowany w momencie zakończenia zaplanowanych działań do godz określona data. Efektem programu jest zmiana stanu, wpływ na sytuację. Zatem nawet jego częściowe wdrożenie może zakończyć się sukcesem, a uzyskany efekt może przekroczyć wszelkie oczekiwania.
• Złożoność. Wdrożenie programu jest trudniejsze niż wykonanie projektu, ponieważ wszystkie związane z nim zadania wymagają koordynacji.