موقعیت شرکت در بازار. ارزیابی موقعیت شرکت در بازار. روش های ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت در بازار

تامین کنندگان اصلی مواد خام شرکت هایی در منطقه ایوانوو و مناطق اطراف آن هستند که به تولید و فرآوری اولیه آرد مشغول هستند.

بازارهای اصلی عبارتند از: Ivanovo، Teykovo، Furanov، Komsomolsk، Rodniki (جدول 13) www.ispu.ru/library/.

جدول 13 حجم فروش محصولات Riat-Hleb OJSC به تفکیک بازارهای اصلی (%)

طبق جدول 13، در سال 2008 یک توزیع مجدد سهم به نفع ایوانوو صورت گرفت که با نزدیکی و آگاهی از این بازار فروش توضیح داده شده است. مانند قبل، بیشترین حجم به Rodniki ارسال می شود (اتصالات فروشنده در مقایسه با Teykovo توسعه یافته تر است).

هنگام ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت در بازار، ویژگی های بازار مورد مطالعه در نظر گرفته می شود و ویژگی خود محصولات در این بازار تعیین می شود. هر بازاری ویژگی های خاص خود را دارد که بسیار زیاد است.

می توان اشاره کرد که ویژگی بازار محصولات نانوایی به گونه ای است که در دوره های رکود اقتصادی و به تبع آن کاهش قدرت خرید مردم، مصرف محصولات نانوایی افزایش می یابد. این الگو در شکل نشان داده شده است. 6 که مصرف محصولات نانوایی را در بازار روسیه ارائه می دهد www.ispu.ru/library/.

در سال 2006، مصرف محصولات نانوایی به میزان قابل توجهی افزایش یافت. این نکته را می توان با قراردادی خاص به عنوان پتانسیل بازار در نظر گرفت. تقاضای فعلی وابسته به وضعیت اقتصادی کشور است و روند تغییر آن به سمت بهتر نشان می دهد که مصرف محصولات نانوایی همچنان کاهش خواهد یافت. این بدان معناست که در شرایط رقابت فزاینده، فروش محصولات خود برای تولیدکنندگان دشوارتر خواهد شد. در چنین شرایطی، حفظ سهم بازار، به ویژه گسترش آن، حتی برای شرکت هایی با پتانسیل منابع بالا بسیار دشوار است. از همین رو انتخاب درست استراتژی بازاریابیو تاکتیک ها به عاملی برای موفقیت بازار تبدیل می شوند.

بازار محصولات غذایی(که شامل نان می شود) را می توان مشخص کرد به روش زیر: محصولات غذایی در مصرف بسیار قابل تعویض هستند. می توانید با غذاهای مختلف گرسنگی خود را برطرف کنید. بنابراین، ارزیابی تقاضا برای کالاهای خاص از طریق نیاز به غذا بسیار دشوار است. همین شرایط تعیین کننده عدم وجود تقاضای ثابت برای این کالاها است.

تقاضای ارضا نشده برای محصولات به دوره زمانی بعدی منتقل نمی شود. اگر امروز خریدار نتوانست یک قرص نان سیاه بخرد، این بدان معنا نیست که فردا دو برابر آن خرید خواهد کرد.

مدت زمان ماندگاری محدود محصولات عمدتاً تعیین کننده همزمانی حجم خرید با حجم مصرف این محصولات است.

تقاضا برای غذا به شدت به عوامل طبیعی و اقلیمی، ویژگی های ملی و مذهبی، آداب و رسوم، عادات، عوامل زیبایی شناختی و روانی بستگی دارد. این عوامل به خوبی اندازه گیری نشده اند و تحلیل بازار را دشوار می کند.

برای محصولات غذایی، سهم خریدهای فوری که از قبل برنامه ریزی نشده اند بسیار قابل توجه است. در نتیجه، در نظر گرفتن قصد خرید هنگام مطالعه بازار مواد غذایی بسیار دشوار است.

اجازه دهید ویژگی ها و ظرفیت بازار در ایوانوو را تعیین کنیم.

جدول 14 برگه ارزیابی چشم انداز بازار

مشخصات بازار (علائم قابل مشاهده)	مقیاس درجه بندی
برعکس	رضایت بخش	مطلوب

1. فعالیت تجاری
2. سطح قیمت
3. اشباع بازار
4. کیفیت محصول
5. محدوده محصول
6. رقابت
7. توسعه ارتباطات
8. استاندارد زندگی جمعیت
امتیاز متوسط
ارزیابی امکان سنجی ورود به بازار	نامطلوب	ریسک بزرگ	فرصت

بنابراین از این جدول می توان نتیجه گرفت که با توجه به وضعیت فعلی بازار محصولات نانواییتوصیه می شود شرکت ما وارد این بازار شود اما با ریسک. اما، همانطور که میانگین امتیاز نشان می دهد، امکان موفقیت در این بازارهنوز وجود دارد، زیرا این شرکت طیف گسترده ای از محصولات را تولید می کند کیفیت بالااستفاده كردن جدیدترین فناوری هاتولید. قیمت گذاری بازاریابی رقابتی

کنترل بر رقبا در زمینه توسعه یک استراتژی صحیح در زمینه بازاریابی و مدیریت ضروری است. این کنترل بر اساس پشتیبانی اطلاعاتی توسعه یافته امکان پذیر است.

2 رویکرد برای طبقه بندی رقبا وجود دارد:

فعال (جاری) و بالقوه؛

رقبا برای عناصر منفرد آمیخته بازاریابی:

توسط کالا - آنها کالاهای مشابهی دارند، مشابه انجام می دهند سیاست محصول، شامل روش محصول و پیشنهاد؛

در فروش - عمدتاً بازاریابان کالاهای مصرفی؛

بر اساس قیمت - برای کالاهای پیش انتخاب و تقاضای ویژه در نظر گرفته شده است.

در زمینه ارتباطات (تبلیغ محصول).

سوالاتی که باید هنگام تحقیق در مورد رقبا پاسخ دهید:

در بازار اصلی خود چند رقیب دارید؟

رقبای شما چه نوع کسب و کاری دارند؟

رقیب اصلی شما کیست؟

3 رقیب بزرگ شما چه سهمی از بازار اصلی شما دارند؟

محصولات رقبای شما چه ویژگی هایی دارند؟

این تجزیه و تحلیل با مقایسه نرخ رشد فروش و موجودی ها تکمیل می شود و در مورد ما، بازار متعادلی را نشان می دهد، زیرا تولید محصولات نانوایی با وضعیتی مشخص می شود که در آن عرضه تقاضا را برآورده می کند و فقط در موارد نادر از آن فراتر می رود.

ظرفیت بازار، حجم کالاهای فروخته شده در این بازار در طول سال است. این حد بالایی است که تقاضا برای رسیدن به آن تلاش می کند، این بالقوه است، حداکثر تقاضای ممکن.

داده های اولیه برای ارزیابی ظرفیت بازار در جدول 15 ارائه شده است.

جدول 15 شاخص های عملکرد شرکت های فروش محصولات نانوایی در منطقه ایوانوو

برای محاسبات با استفاده از الگوریتم، مفروضات زیر را می پذیریم: شرکت پایه OJSC "Riat - Bread" است (ضریب آن همیشه = 1).

امتیازدهی مجموعه: باریک - 1 امتیاز، متوسط - 2 امتیاز، گسترده - 3 امتیاز. ارزیابی تخصصی کیفیت نیز با رتبه بندی آن مطابقت دارد: کم - 1 امتیاز، متوسط - 2 امتیاز، بالا - 3 امتیاز. امتیاز قیمت برعکس کیفیت است: کم - 3 امتیاز، متوسط - 2 امتیاز، بالا - 1 امتیاز.

ظرفیت کل بازار در منطقه ایوانوو 150000 واحد محصول در سال است (محاسبه در نظر گرفته می شود که جمعیت ایوانوو 450000 نفر است، به طور متوسط یک خانواده از 3 نفر تشکیل شده است، روزانه 1 محصول برای 1 خانواده مورد نیاز است).

بیایید جدول 15 را به جدول 16 تبدیل کنیم:

جدول 16 شاخص های عملکرد تخمینی بنگاه های فروش محصولات نانوایی

سازنده	دامنه	کیفیت	پیش بینی سهم بازار

OJSC "ریات - نان"
"ایوانوفسکی نانوایی شماره 1"
"ایوانوفسکی
نانوایی شماره 2"
"ایوانووخلب"
JSC "Garnetz"

نانوایی های کوچک

بنابراین، با توجه به این مدل، OJSC "ریات - نان" در این لحظهزمان می تواند بر روی 16٪ از بازار در منطقه ایوانوو حساب کند. شما می توانید با کاهش اندکی قیمت ها، سهم بازار خود را افزایش دهید، اما نکته اصلی در اینجا این است که به درستی یک برنامه تبلیغ موثر محصول ایجاد کنید.

یادداشت های کارآفرینی

هر شرکتی سعی می کند جایگاه خود را در بازار مشخص کند. راه های زیادی برای موقعیت یابی شرکت ها وجود دارد. یکی از نسبتا ساده و راه های موثرتعیین موقعیت با استفاده از ماتریس های گروه مشاوره بوستون.

هر محصول را می توان در 1 مربع قرار داد و در طول چرخه در اطراف مربع های ماتریس حرکت می کند.

محصول جدید نسبت به بازار ناپایدار است. اگر Firsa محصولی را ارائه دهد که در بازار مورد نیاز است، آنگاه محصول از میدان "گربه های وحشی" به میدان "ستاره ها" حرکت می کند - محصول امیدوارکننده است و پتانسیل بالایی دارد و به طور مداوم سود ایجاد می کند.

با گذشت زمان، محصول به میدان "گاوهای نقدی" حرکت می کند - کالاهای انبوه، با پیشرفته ترین فناوری، که حداکثر پتانسیل خود را پشت سر گذاشته است. پس از اینکه مردم از خرید یک محصول منصرف شدند، محصول به میدان «سگ ها» می رود.

در صورتی می توان از این ماتریس برای موقعیت یابی استفاده کرد که چشم انداز شرکت تنها با رشد در حجم فعالیت مشخص شود. اگر چشم انداز پیچیده تر باشد، ماتریس بوستون باید با ابزار ارزیابی پیچیده تری تکمیل شود. اعمال میشود. بر روی محورهای «جذابیت حوزه تجاری استراتژیک» و «موقعیت شرکت در رقابت» بنا شده است.

برخلاف BM، ماتریس مک‌کینزی را می‌توان تحت شرایط رقابتی متنوعی استفاده کرد، اما تنها پس از یک سری عملیات فشرده برای تعیین جذابیت استراتژی می‌توان از آن استفاده کرد. مناطق کشاورزی در این راستا، BM اهمیت خود را به عنوان یک روش تحلیلی ساده حفظ می کند.

جذابیت SZH ارزیابی می شوددر طبقه بندی اساسی و انتخاب مهم ترین پارامترهای مناطق با رتبه بندی بعدی آنها. اغلب جذابیت توسط یک متخصص ارزیابی می شود.

хi – پارامتر، ai – وزن پارامتر

می تواند مقیاس های بسیار زیادی مانند SZH در 1 شرکت (در شرکت های بزرگتعداد SZH می تواند چندین ده باشد).

وجود داشته باشد روش های مختلفارزیابی ها یک مثال می تواند کنترل آماری باشد روش های آماریکنترل: هیستوگرام، طبقه بندی، نمودارهای کنترل، تجزیه و تحلیل ABC، نمودار پارتو، نمودار ایشیکاوا.

در کنار این روش ها، نکته اصلی بررسی رقبا و شرایط رقابتی در صنعت است. این مورد توسط شرکت به منظور تعیین مزایا و معایب آن و توسعه استراتژی خود برای موفقیت و نگهداری مورد نیاز است. مزیت رقابتی. تعیین رقابت پذیری شرکت یک عنصر جدایی ناپذیر است فعالیت های بازاریابیهر نهاد اقتصادی

ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت در بازار صنعت اجازه می دهد:

توسعه اقدامات برای بهبود رقابت؛

انتخاب شریک(های) برای سازماندهی تولید مشترک محصولات؛

جذب سرمایه گذاری در تولید امیدوار کننده؛

برنامه هایی را برای شرکت برای ورود به بازارهای محصول جدید و غیره تهیه کنید.

دستیابی به این هدف در صورتی امکان پذیر است که روش شناسی عملیاتی و عینی برای ارزیابی رقابت پذیری وجود داشته باشد. بیایید چند روش برای ارزیابی موقعیت رقابتی خود یک شرکت در بازار در نظر بگیریم.

از جمله شناخته شده ترین روش ها، روش ماتریسی است که توسط گروه مشاوره بوستون توسعه یافته است. این بر اساس تجزیه و تحلیل رقابت پذیری با در نظر گرفتن است چرخه زندگیکالاها (خدمات). یک ماتریس در یک سیستم مختصات مستطیلی ساخته شده است: مقیاس افقی میزان رشد (کاهش) تعداد فروش را در مقیاس خطی نشان می دهد و خط عمودی سهم نسبی محصول (خدمات) را در بازار نشان می دهد. . رقابتی ترین شرکت ها آنهایی هستند که سهم قابل توجهی از بازار را به خود اختصاص دهند. بازار در حال رشد سریع. اگر اطلاعات قابل اعتمادی در مورد حجم فروش در دسترس باشد، این روش امکان ارزیابی بسیار نماینده را فراهم می کند. با این حال، استفاده از این روش شامل تجزیه و تحلیل علل آنچه اتفاق می افتد نیست، که توسعه تصمیمات مدیریت را پیچیده می کند.

همچنین روشی که مبتنی بر ارزیابی کالاها (خدمات) شرکت است، قابل توجه است. موقعیت آغازین روش این است که رقابت پذیری تولید کننده بالاتر است، معیار ارزیابی رقابت پذیری یک محصول (خدمت) نسبت قیمت و کیفیت است.

شاخص های کیفیت را می توان اندازه گیری کرد راه های مختلفبه عنوان مثال، از نظر زمان تضمین شده بین خرابی یک محصول از نظر فنی پیچیده، مقاومت در برابر سایش پارچه ها، و مدت زمان اثر یک محصول دارویی.

هر چه تفاوت بین آنها بیشتر باشد ارزش مصرف کنندهمحصول برای خریدار و قیمتی که برای آن می پردازد، حاشیه رقابت پذیری محصول برای مصرف کننده بیشتر می شود. مزیت این روش در مقایسه با روش های دیگر این است که مهمترین عامل مؤثر بر رقابت پذیری یک شرکت - رقابت پذیری محصول را در نظر می گیرد. به عنوان یک نقطه ضعف، باید توجه داشت که فرصتی برای قضاوت در مورد مزایا و معایب در کار شرکت وجود ندارد، زیرا رقابت پذیری بنگاه به شکل رقابت پذیری محصول به خود می گیرد و بر سایر جنبه های شرکت تأثیر نمی گذارد. فعالیت ها.

این روش، بر اساس تئوری رقابت مؤثر، ایده ای از رقابت پذیری شرکت ارائه می دهد و بیشترین موارد را پوشش می دهد. جنبه های مهمخود فعالیت اقتصادی. بر اساس این روش رقابتی ترین بنگاه ها آنهایی هستند که در آن بهترین راهکار همه بخش ها و خدمات سازماندهی شده است. اثربخشی فعالیت های آنها تحت تأثیر عوامل بسیاری است - منابع شرکت. ارزیابی عملکرد هر بخش شامل ارزیابی اثربخشی استفاده آن از این منابع است. این روش بر اساس تجزیه و تحلیل سه گروه از شاخص های رقابت پذیری شرکت است.

1. شاخص هایی که کارایی را مشخص می کنند فعالیت های تولیدیشرکت ها:

هزینه های تولید در واحد تولید به روبل؛

بهره وری سرمایه در از نظر ارزش;

سودآوری محصول؛

بهره وری نیروی کار بر حسب ارزش برای هر فرد.

2. شاخص ها موقعیت مالیشرکت ها:

ضریب استقلال;

نسبت بدهی؛

نسبت نقدینگی مطلق؛

نسبت گردش سرمایه در گردش.

3. شاخص های کارایی سازمان فروش و ترویج کالا:

سودآوری فروش؛

نسبت ذخیره بیش از حد محصولات نهایی؛

ضریب استفاده از ظرفیت تولید؛

روش های بیان شده برای ارزیابی رقابت پذیری یک شرکت، تمام مهم ترین زمینه های فعالیت اقتصادی شرکت را پوشش می دهد، که تکرار شاخص های فردی را حذف می کند و امکان ارزیابی سریع و عینی موقعیت شرکت در بازار صنعت را فراهم می کند.

اثربخشی روش های خاصی برای ارزیابی رقابت پذیری مستقیماً به کیفیت سیستم پشتیبانی اطلاعات بستگی دارد.

در حال حاضر سیستم های مختلفی در بازار نرم افزار وجود دارد که روش ها را پیاده سازی می کنند تحقیقات بازاریابیبازار:

SWOT - تجزیه و تحلیل مورد استفاده برای مطالعه مزایا و معایب در مقایسه با رقبا (قوت، ضعف، فرصت، تهدید).

استراتژی 4P (محصول، قیمت، مکان، تبلیغات)، که به شما امکان می دهد قیمت ها، مکان های فروش و روش های تبلیغ محصول را برای هر گروه از مصرف کنندگان محصول مربوطه تعیین کنید.

ماتریس Ansoff که موقعیت یک محصول را در بازار پیاده سازی می کند و هدف نهایی آن تعیین موقعیت بهینه شرکت در بازار است.

مدل روزنبرگ یک روش جبران خطی هر شاخص است.

ترکیب محصولات نرم افزاری و روش های مدل سازی اقتصادسنجی امکان انتخاب استراتژی مناسب برای موفقیت را باز می کند.

بازارهای اصلی فروش عبارتند از: Ivanovo، Teykovo، Furanov، Komsomolsk، Rodniki (جدول 14).

جدول 14

حجم فروش محصولات نان ریات OJSC به تفکیک بازارهای اصلی (%)

با توجه به جدول 14، در سال 2008 توزیع مجدد سهم به نفع ایوانوو صورت گرفت که با نزدیکی و آگاهی از این بازار فروش توضیح داده شده است. مانند قبل، بیشترین حجم به Rodniki ارسال می شود (اتصالات فروشنده در مقایسه با Teykovo توسعه یافته تر است).

می توان اشاره کرد که ویژگی بازار محصولات نانوایی به گونه ای است که در دوره های رکود اقتصادی و به تبع آن کاهش قدرت خرید مردم، مصرف محصولات نانوایی افزایش می یابد. این الگو در شکل نشان داده شده است. 6 که مصرف محصولات نانوایی در بازار روسیه را نشان می دهد.

130
128
126
124

120

برنج. 6. مصرف محصولات نانوایی در روسیه

از شکل 6 نشان می دهد که در سال 2006 مصرف محصولات نانوایی به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. این نکته را می توان با قراردادی خاص به عنوان پتانسیل بازار در نظر گرفت. تقاضای فعلی وابسته به وضعیت اقتصادی کشور است و روند تغییر آن به سمت بهتر نشان می دهد که مصرف محصولات نانوایی همچنان کاهش خواهد یافت. این بدان معناست که در شرایط رقابت فزاینده، فروش محصولات خود برای تولیدکنندگان دشوارتر خواهد شد. در چنین شرایطی، حفظ سهم بازار، به ویژه گسترش آن، حتی برای شرکت‌هایی با پتانسیل منابع بالا بسیار دشوار است. بنابراین انتخاب صحیح استراتژی و تاکتیک بازاریابی به عاملی برای موفقیت بازار تبدیل می شود.

بازار محصولات غذایی (که شامل نان می شود) را می توان به شرح زیر توصیف کرد: محصولات غذایی در مصرف بسیار قابل تعویض هستند. می توانید با غذاهای مختلف گرسنگی خود را برطرف کنید. بنابراین، ارزیابی تقاضا برای کالاهای خاص از طریق نیاز به غذا بسیار دشوار است. همین شرایط عدم وجود تقاضای ثابت برای این کالاها را تعیین می کند.

مدت زمان ماندگاری محدود محصولات عمدتاً تعیین کننده همزمانی حجم خرید با حجم مصرف این محصولات است.

اجازه دهید ویژگی ها و ظرفیت بازار در ایوانوو را تعیین کنیم.

جدول 15

کارت امتیازی چشم انداز بازار

مشخصات بازار (علائم قابل مشاهده)	مقیاس درجه بندی
برعکس	رضایت بخش	مطلوب

1. فعالیت تجاری							·
2. سطح قیمت						·
3. اشباع بازار								·
4-کیفیت محصول								·
5. محدوده محصول
6. رقابت				·
7-توسعه ارتباطات						·
8. استاندارد زندگی جمعیت					·
امتیاز متوسط	5,75
ارزیابی امکان سنجی ورود به بازار	نامطلوب	ریسک بزرگ	امکان موفقیت

بنابراین از این جدول می‌توان نتیجه گرفت که با توجه به شرایط موجود در بازار محصولات نانوایی، ورود شرکت ما به این بازار توصیه می‌شود، اما با درجاتی ریسک. اما همانطور که میانگین ارزیابی نشان می دهد، هنوز امکان موفقیت در این بازار وجود دارد، زیرا این شرکت طیف گسترده ای از محصولات با کیفیت بالا را با استفاده از آخرین فناوری های ساخت تولید می کند.

2 رویکرد وجود دارد طبقه بندی رقبا:

1) فعال (جاری) و بالقوه؛

2) رقبا برای عناصر منفرد آمیخته بازاریابی:

توسط کالا - آنها دارای کالاهای مشابه هستند، سیاست های مشابه محصول را دنبال می کنند، از جمله. روش محصول و پیشنهاد؛

از نظر فروش - عمدتاً بازاریابان کالاهای مصرفی؛

بر اساس قیمت - در نظر گرفته شده برای کالاهای از پیش انتخاب شده و تقاضای ویژه؛

ارتباطات (تبلیغ محصول).

سوالاتی که باید هنگام تحقیق در مورد رقبا پاسخ دهید:

1) در بازار اصلی خود چند رقیب دارید؟

2) رقبای شما چه نوع کسب و کاری دارند؟

3) رقیب اصلی شما کیست؟

4) 3 رقیب بزرگ شما چه سهمی از بازار اصلی شما دارند؟

5) محصولات رقبای شما چه ویژگی هایی دارند؟

داده های اولیه برای ارزیابی ظرفیت بازار در جدول 16 ارائه شده است.

جدول 16

شاخص های عملکرد شرکت های فروش محصولات نانوایی در منطقه ایوانوو

برای محاسبات با استفاده از الگوریتم، مفروضات زیر را می پذیریم: شرکت پایه OJSC Riat - Bread است (ضریب آن همیشه = 1).

رتبه بندی: باریک - 1 امتیاز، متوسط - 2 امتیاز، عریض - 3 امتیاز. ارزیابی تخصصی کیفیت نیز با رتبه بندی آن مطابقت دارد: کم - 1 امتیاز، میانگین - 2 امتیاز، بالا - 3 امتیاز. امتیاز قیمت برعکس کیفیت است: کم - 3 امتیاز، متوسط - 2 امتیاز، بالا - 1 امتیاز.

بیایید جدول 16 را به جدول 17 تبدیل کنیم:

جدول 17

شاخص های عملکرد تخمینی شرکت های فروش محصولات نانوایی

سازنده	دامنه	کیفیت	قیمت	مقدار رتبه بندی	پیش بینی سهم بازار
نقطه	رتبه*	نقطه	رتبه*	نقطه	رتبه*		کامپیوتر	%
OJSC "ریات - نان"							3,00		16,4
" نانوایی ایوانوو شماره 1 "				0,33			2,33		12,7
"ایوانوفسکی
نانوایی شماره 2"		0,67				1,5	3,17		17,3
"ایوانووخلب"		0,33				1,5	2,83		15,4

JSC "Garnetz"		0,67		0,67		1,5	2,84		15,5
"نان"						0,5	2,50		13,6
نانوایی های کوچک		0,33		0,33			1,66		9,1
جمع	.	-	-	-	-	-	18,33

ارزیابی رتبه در رابطه با شرکت OJSC Riat - Bread.

· مثال محاسبه برای OJSC "ریات - نان": 150000* 3/18.33= 24550 عدد.

بنابراین، طبق این مدل، JSC Riat-Hleb در حال حاضر می تواند بر روی 16٪ از بازار در منطقه ایوانوو حساب کند. شما می توانید با کاهش اندکی قیمت ها، سهم بازار خود را افزایش دهید، اما نکته اصلی در اینجا این است که به درستی یک برنامه تبلیغ موثر محصول ایجاد کنید.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

تجزیه و تحلیل ساختار زمین شرکت. رتبه بندی تأثیر عوامل کلان محیطی بر فعالیت یک واحد اقتصادی. تجزیه و تحلیل موقعیت رقابتی روشهای ارزیابی فعالیت اقتصادی یک شرکت. قابلیت های اصلی فروش شرکت.

کار دوره، اضافه شده در 2014/04/30

مفهوم اهداف، ماموریت و استراتژی شرکت. روش پر کردن ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT و ترسیم نقشه رقابتی تولید کنندگان محصول. ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت بر اساس تئوری رقابت موثر. مدل پنج نیروی رقابت (به گفته پورتر).

تست، اضافه شده در 2015/09/07

نظارت بر بازار روسیهملک اجاره ای در سال 2012 میانگین قیمت اجاره به همراه خدمات شهری. تعیین تقاضا، انتخاب بخش هدف و ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت. رویه قیمت گذاری و پیشبرد فروش.

کار دوره، اضافه شده 06/01/2014

مبانی نظری تحلیل خارجی و محیط داخلیشرکت ها ارزیابی بازار مصرف کننده و محیط رقابتی. عوامل کلیدی برای موفقیت شرکت، ویژگی های قیمت گذاری و ساختار سازمانی. برنامه ریزی فروش محصولات تولیدی.

کار دوره، اضافه شده در 2015/04/25

تحلیل استراتژیکفعالیت ها، وضعیت مالیشرکت، رقابت پذیری و چشم انداز توسعه آن از منظر ارزیابی فرصت های بالقوه. توجیه مدل رفتاری شرکت در بازار. با در نظر گرفتن ریسک ها و عوامل محیطی.

پایان نامه، اضافه شده در 1393/10/16

شناسایی چهار گروه معیار برای ارزیابی رقابت پذیری یک شرکت: تولید، مدیریت، بازاریابی، مالی. اختصاص شاخص های اهمیت نسبی به هر گروه معیار. ارزیابی موقعیت رقیب و شرکت مدرندر فروشگاه.

تست، اضافه شده در 2015/06/22

ذات، مبنای نظریو شرایط پیدایش بازار رقابت کامل. رفتار شرکت در این شرایط. مدل ها ساختار بازارو شرایط برای به حداکثر رساندن سود شرکت رقابتی. تعادل شرکت در کوتاه مدت و بلندمدت.

کار دوره، اضافه شده 02/10/2009