عرض التقسيم الجغرافي الدولي للعمل لدرس الجغرافيا (الصف 10) حول هذا الموضوع. تقسيم العمل مفهوم التقسيم والتخصص في عرض العمل
شريحة 1
تقسيم العمل أنواع تقسيم العمل والعلاقة بينهما. حدود تقسيم العمل. تصميم تقسيم العمل في المؤسسة.الشريحة 2
الشريحة 3
تقسيم العمل - التمايز أنشطة الإنتاجالناس في عملية إنتاج السلع وأداء الخدمات؛ إنه يمثل الفصل بين أنواع العمل المختلفة وينص على تخصص الوظائف والموظفين لأداء الوظائف والأعمال والعمليات المقابلة المخصصة لهم.
الشريحة 4
هناك ثلاثة أنواع مترابطة من تقسيم العمل: عام (داخل المجتمع، أي يتجلى في تقسيم أنشطة الناس بين قطاعات كبيرة من الزراعة، أي بين الصناعة والبناء والزراعة والنقل، وما إلى ذلك)؛ خاص (في قطاع منفصل من الزراعة. في الزراعة، يظهر تقسيم العمل هذا في شكل تحديد حدوده من خلال تربية الماشية، وتربية الخنازير، والبستنة، وزراعة الخضروات، وما إلى ذلك)؛ فردي (يعبر عن تقسيم العمل بين العمال داخل مؤسسة منفصلة).
الشريحة 5
الشريحة 6
بالنظر إلى تقسيم العمل داخل المؤسسة، ينبغي التمييز بين الأنواع الرئيسية التالية: 1. التكنولوجية 2. الوظيفية 3. المهنية والمؤهلات.
الشريحة 7
يتم التقسيم التكنولوجي للعمل على أساس تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل (الشراء والمعالجة والتجميع) ومراحل المعالجة والمراحل والعمليات والعمليات التكنولوجية الجزئية. يرتبط التقسيم التكنولوجي للعمل بتقسيم العمل حسب الصناعة والمرحلة ونوع العمل. في إطار التقسيم التكنولوجي للعمل فيما يتعلق بأنواع معينة من العمل حسب درجة التمايز عمليات العمل، يختلف: تشغيلي؛ مفصلة؛ تقسيم العمل الموضوعي.
الشريحة 8
. يتضمن التقسيم الوظيفي للعمل فصل الأنواع المختلفة نشاط العملوأداء عمل محدد من قبل مجموعات ذات صلة من العمال المتخصصين في أداء الإنتاج أو وظائف أخرى ذات محتوى وأهمية اقتصادية مختلفة. وفقا للتقسيم الوظيفي للعمل، هناك تقسيم لجميع العمال إلى: رئيسي؛ مساعد؛ خدمة.
الشريحة 9
يتم تنفيذ التقسيم المهني والتأهيلي للعمل اعتمادًا على التخصص المهني وتعقيد العمل ويتضمن أداء العمل في مكان العمل في إطار مهنة معينة ومؤهلات العمال. وبناء على حجم كل نوع من أنواع العمل، يمكن تحديد الحاجة للعمال حسب المهنة فئات التأهيلوالفئات سواء بالنسبة للمؤسسة ككل أو لأقسامها الهيكلية.
الشريحة 10
حدود تقسيم العمل: 1. تكنولوجي 2. اقتصادي 3. نفسي فيزيولوجي 4. اجتماعي
الشريحة 11
تصميم تقسيم العمل في المؤسسة يتم تنفيذ التقسيم الوظيفي للعمل، أولاً وقبل كل شيء، في سياق الفئات الرئيسية للموظفين - الإدارة والتشغيلية والمساعدة. على المؤسسات الكبيرةنأخذ بنية معقدةالإدارة، يخضع عمل موظفي الإدارة لتقسيم وظيفي أكثر تعمقا، وهو ما ينعكس في الرسم التخطيطي الهيكل التنظيميإدارة هذه المؤسسة. يتم التقسيم التكنولوجي للعمل، كقاعدة عامة، حسب فئات الموظفين التشغيليين والدعم. يتم تحديد تقسيم هذه الفئات من الموظفين حسب المهنة من خلال حجم العمليات الفردية الرئيسية والمساعدة العمليات التكنولوجية. يتم تحديد تقسيم مؤهلات العمل من خلال الاختلاف في الوظائف التي يتم تنفيذها في المؤسسة وفقًا لمستوى تعقيدها.
"المال والتضخم" - أهداف الدرس: ما هي العوامل التي تحدد مقدار المال الذي يحتاجه بلد ما؟ المفاهيم الأساسية: المال لا يشتري السعادة. (المثل). ومن أين وأين يتم إرسالهم تدفقات نقدية؟ يمارس. أنواع التضخم. العوامل المؤثرة على قيمة عرض النقود. تسخين. البلدية مؤسسة تعليميةمدرسة بيلونوسوفسكايا الثانوية.
"سياسة مكافحة التضخم" - سياسة التخرج العلاج بالصدمة. تستخدم مؤشرات الأسعار لقياس مستوى أو معدل التضخم. اتجاهان لسياسة الدخل: التدابير الانكماشية للسياسة النقدية والمالية. يعكس منحنى فيليبس العلاقة بين التضخم والبطالة في المدى القصير. العلاقة بين التضخم والبطالة.
"التضخم والأسعار" - كيفية قياس التضخم؟ ينتج اقتصاد البلاد سلعتين فقط: الأقلام والكتب. 1. معدل التضخم = (pn – pn-1)/pn-1. لا يسمح لك باتخاذ القرارات الصحيحة. مؤشر أسعار المستهلك = 1460: 1060 = 1.38 = 138% معدل التضخم في عام 1998 بلغت 38%. خامساً – سرعة تداول النقود (مرة واحدة في السنة). تكلفة سلة المستهلك عام 1998 : 4x120+14x70 = 1460 دولار.
"معدل التضخم" - التضخم المرتفع. ينهار نظام مالي. ارتفاع التوتر الاجتماعي. أنواع التضخم. إنهم يستفيدون من التضخم. فإذا ارتفعت أسعار السلع، انخفضت القوة الشرائية للنقود. التضخم المعتدل. كمية السلع والخدمات التي يمكن شراؤها بوحدة نقدية واحدة. تضخم الطلب. القوة الشرائية للنقود.
"تكاليف التضخم" ـ العواقب المترتبة على التضخم غير المتوقع والنتيجة هي إعادة التوزيع التعسفي للدخل والثروة. يعتقد معظم الاقتصاديين (وخاصة ممثلي المدرسة النقدية) أن السبب الرئيسي لتضخم الطلب هو زيادة المعروض النقدي. - التكاليف على مستوى الاقتصاد الجزئي المرتبطة بالتغيرات في الأسعار النسبية وانخفاض الكفاءة نتيجة لتدهور تخصيص الموارد.
تقسيم العمل - التمييز بين أنشطة الإنتاج الشعبية أثناء إنتاج السلع وتقديم الخدمات؛ إنه يمثل الفصل بين أنواع العمل المختلفة وينص على تخصص الوظائف والموظفين لأداء الوظائف والأعمال والعمليات المقابلة المخصصة لهم.
هناك ثلاثة أنواع مترابطة من تقسيم العمل: عام (داخل المجتمع، أي يتجلى في تقسيم أنشطة الناس بين قطاعات كبيرة من الزراعة، أي بين الصناعة والبناء والزراعة والنقل، وما إلى ذلك)؛ خاص (في قطاع منفصل من الزراعة. في الزراعة، يظهر تقسيم العمل هذا في شكل تحديد حدوده من خلال تربية الماشية، وتربية الخنازير، والبستنة، وزراعة الخضروات، وما إلى ذلك)؛ فردي (يعبر عن تقسيم العمل بين العمال داخل مؤسسة منفصلة).
يتم التقسيم التكنولوجي للعمل على أساس تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل (الشراء والمعالجة والتجميع) ومراحل المعالجة والمراحل والعمليات والعمليات التكنولوجية الجزئية. يرتبط التقسيم التكنولوجي للعمل بتقسيم العمل حسب الصناعة والمرحلة ونوع العمل. في إطار التقسيم التكنولوجي للعمل فيما يتعلق بأنواع معينة من العمل، اعتمادا على درجة التمايز في عمليات العمل، فإنه يختلف: التشغيلي؛ مفصلة؛ تقسيم العمل الموضوعي.
يتضمن التقسيم الوظيفي للعمل فصل أنواع مختلفة من نشاط العمل وأداء عمل محدد من قبل مجموعات مناسبة من العمال المتخصصين في أداء الإنتاج أو وظائف أخرى ذات محتوى مختلف وأهمية اقتصادية. وفقا للتقسيم الوظيفي للعمل، هناك تقسيم لجميع العمال إلى: رئيسي؛ مساعد؛ خدمة.
يتم تنفيذ التقسيم المهني والتأهيلي للعمل اعتمادًا على التخصص المهني وتعقيد العمل ويتضمن أداء العمل في مكان العمل في إطار مهنة معينة ومؤهلات العمال. بناءً على حجم كل نوع من أنواع العمل، من الممكن تحديد الحاجة إلى العمال حسب المهنة ومستوى التأهيل والفئة سواء بالنسبة للمؤسسة ككل أو لأقسامها الهيكلية.
تصميم تقسيم العمل في المؤسسة يتم تنفيذ التقسيم الوظيفي للعمل، أولاً وقبل كل شيء، في سياق الفئات الرئيسية لموظفي الإدارة، التشغيليين والمساعدة. في المؤسسات الكبيرة ذات الهيكل الإداري المعقد، يخضع عمل موظفي الإدارة لتقسيم وظيفي أكثر تعمقا، وهو ما ينعكس في مخطط الهيكل التنظيمي لإدارة هذه المؤسسة. يتم التقسيم التكنولوجي للعمل، كقاعدة عامة، حسب فئات الموظفين التشغيليين والدعم. يتم تحديد تقسيم هذه الفئات من الموظفين حسب المهنة من خلال حجم العمليات الفردية للعمليات التكنولوجية الرئيسية والمساعدة. يتم تحديد تقسيم مؤهلات العمل من خلال الاختلاف في الوظائف التي يتم تنفيذها في المؤسسة وفقًا لمستوى تعقيدها.
في أي منظمة هناك تقسيم للعمل بين الإدارات والموظفين. التقسيم الأفقي للعمل هو تقسيم العمل إلى أجزاء على مستوى واحد من الإدارة. التقسيم الرأسي للعمل هو تقسيم العمل بين الموظفين والوحدات التنظيمية الموجودة في مستويات الإدارة المختلفة، وبعبارة أخرى، فصل الإجراءات عن إدارة هذه الإجراءات.
(مفتوح في الأرشيف)
الأهداف:
التعليمية
التعليمية:
التعليمية:
طرق التدريس:
معدات:
عرض محتويات الوثيقة
«?????????? ?????»
موضوع الدرس: تقسيم العمل
الصف الثامن ORP. الدرس رقم 17.
الأهداف:
التعليمية: تكوين مفاهيم حول مصطلحات مثل تقسيم العمل، منتجات العمل، الانقسام الاجتماعيالعمل والروحية و القيم المادية، التقسيم العام للعمل، التقسيم الخاص للعمل، تقسيم وحدة العمل، التقسيم الوظيفي للعمل، التقسيم المهني للعمل، المهنة، التخصص، المنصب.
التعليمية:تحسين القدرة على التفكير والمقارنة وإجراء التعميمات والاستنتاجات.
التعليمية:تطوير الاهتمام بالموضوع من خلال استخدام المهام.
يكتب- درس في تعلم مواد جديدة.
طرق التدريس:إنتاجية (بحث جزئيًا وقائم على المشكلات).
نماذج الأنشطة التعليميةطلاب:
أمامي (في المرحلة التمهيدية للدرس، أثناء محادثة تحفيزية، في مرحلة تعلم مواد جديدة)؛
فردي (أثناء العمل على مهمة).
طرق التدريس:
1. محادثة في المرحلة التمهيدية من الدرس بهدف صياغة موضوع الدرس من قبل الطلاب، وتحديد المهام للطلاب؛
2. إكمال مهمة تحديد المهنة أو التخصص أو المنصب؛
3. التفكير بهدف تنظيم المواد التي يدرسها الطلاب؛
4. وضع درجات للدرس.
معدات:الكمبيوتر, عرض الكمبيوتر.
خلال الفصول الدراسية
1. الجزء التنظيمي والتحضيري – 3 دقائق.
تحية، ومراقبة الحضور
2. الجزء النظري – 15 دقيقة.
2.1. بيان هدف الدرس
2.2. شرح المادة الجديدة (مع ملخص للنقاط الرئيسية في دفتر)
في العصور القديمة لم تكن هناك مهن. من أجل البقاء، كان على الإنسان البدائي أن يكون قادرًا على فعل كل شيء بنفسه. ولكن مع تطور المجتمع والإنسان، حدث التدرج انفصال تَعَب.
بدأ بعض الناس في الانخراط في المقام الأول في الزراعة، والبعض الآخر في تربية الماشية. ونتيجة لذلك، نشأت تبادل منتجات العمل. أدى المزيد من تقسيم العمل إلى ظهور مختلف الحرفوعلى أساسهم - الصناعة.
تدريجيا، أصبح تبادل المنتجات المختلفة أكثر تعقيدا. زاد حجمه كثيرًا إلى هذا الحد التقسيم الاجتماعي للعمل- برز متخصصو الصرف (التجار، المتداولون).
في عملية تطور المجتمع البشري، حدث فصل الإنتاج تدريجياً القيم الروحيةمن الإنتاج الأصول المادية. لقد ظهر المتخصصون الإدارة العامةوجلب الناس إلى الطاعة ونحو ذلك.
مع تطور المجتمع، تزداد احتياجات الإنسان ويزداد مستوى تقسيم العمل وفقًا لذلك.. (فكر في تقسيم العمل باستخدام مثال إنتاج السيارات: من تعدين الخام، وما إلى ذلك)
في مجتمع حديثهناك ثلاثة أنواع من تقسيم العمل: عام، خاص، فردي.
التقسيم العام للعمليتم على نطاق الإنتاج الاجتماعي ككل:
بين إنتاج وسائل الإنتاج وإنتاج وسائل الاستهلاك. أعط أمثلة – يجيب دراسة: الصناعات الثقيلة والخفيفة.
بين المدينة والريف. أعط أمثلة – يجيب دراسة: الصناعة والزراعة؛
بين الإنتاج المادي والإنتاج غير المادي أعط أمثلة – يجيب دراسة: – الصناعة والزراعة والتجارة والرعاية الصحية والتعليم والثقافة.
تقسيم العمل الخاصيوجد ضمن أكبر حلقات الإنتاج الاجتماعي، التي تتميز فيها القطاعات المستقلة من الاقتصاد الوطني. وهكذا تنقسم الصناعة إلى
التعدين أعط أمثلة – إجابات الطالب:استخراج الفحم ;
يعالج. أعط أمثلة – إجابات الطالب:الغذاء، النسيج، المعادن، الخ.
هناك أنواع مختلفة من وسائل النقل (أمثلة للطلاب). في زراعةيتم التعبير عنها في فصل الزراعة الحقلية وتربية الماشية وتربية النحل وما إلى ذلك.
الصناعات الكبيرة، بدورها، مقسمة إلى أصغر. ففي الهندسة الميكانيكية، على سبيل المثال، يوجد الآن أكثر من مائة صناعة.
تقسيم وحدة العملموجود داخل المؤسسات الفردية أو الجمعيات (بين الورش والأقسام والفرق والعمال ومجموعاتهم).
داخل وحدة تقسيم العمل هناك التقسيم الوظيفي للعمل، والذي يعطي مجموعات وظيفية مشتركة لعدد من الصناعات. كل واحد منهم يتطلب المعرفة والمهارات المشتركة. وبناء على هذه الخاصية فإن المنشأة تميز بين مجموعتين من العاملين: رئيسي(تنفيذ الدورة التكنولوجية - صناعة الصلب، قطع المعادن...) و مساعد(ضابطو المعدات، اللوادر...).
داخل يحدث وظيفية التقسيم المهني للعمل. يتم تنفيذه اعتمادًا على تخصص العامل في أي مهنة معينة: الخراطة، والميكانيكي، والمشغل، وما إلى ذلك. ويؤدي التقسيم الأضيق للعمل إلى التخصص وظائف العملوظهور التخصصات: المجمع، ميكانيكي معدات الوقودإلخ.
ضمن تخصص واحد، قد يحدث تقسيم أضيق للعمل - تخصص. على سبيل المثال، المهنة - طبيب، التخصص - جراح، التخصص - جراح أعصاب.
تستمر عملية تقسيم العمل بشكل مستمر ما دامت موجودة مجتمع انساني.
لذا، مهنةهو نوع من العمل الذي يتطلب تدريب خاص(اكتساب المعرفة والمهارات العملية ذات الصلة).
تخصص- مجال محدود لتطبيق القوى الجسدية والروحية اللازمة للمجتمع. ومن هنا يتبين أن المهنة هي مجموعة من التخصصات المترابطة والمتخصصة ذات مستويات التأهيل المختلفة.
مسمى وظيفي- إنه تنظيمي و الوضع القانونيالموظف في جهة محددة من جهاز الإدارة والتي تعكس واجباته وحقوقه ومسؤولياته. يشير المنصب إلى العضوية في سلسلة إدارة معينة ( كبير الأطباء، طبيب محلي، طبيب جناح). يمكن أن يشغل هذا المنصب أي شخص من أي مهنة وتخصص (يمكن أن يكون مدير المدرسة مدرسًا للرياضيات أو كاتبًا أو ما إلى ذلك).
3. إكمال المهمة(على قطع منفصلة من الورق يتم تقديمها إلى المعلم للتدقيق) - 13 دقيقة.
توزيع القائمة المقترحة للمهن والتخصصات والمناصب على المجموعات المناسبة: خراط، رئيس عيادة، ميكانيكي، عامل تركيب، مراسل، مدير، مربي مواشي، معالج، مدير، طبيب، مراسل جريدة، رسام، رئيس عمال، كاتب، مربي خيول ، سباك، مدرس فيزياء، طبيب عيون، بناء، مصور صحفي، سكرتير مساعد، مبرمج، كاتب، صحفي، مدير المدرسة، محرر، مشرف مناوبة، وسيط.
4. تلخيص الدرس – 7 دقائق.
5. التقييم – 5 دقائق.
6. العمل في المنزل- 2 دقيقة.
أعط أمثلة على المهن التي غيرت محتواها مؤخرًا، على الأقل بشكل بسيط. ما هي هذه التغييرات؟
يعتمد ملخص الدرس على الكتاب المدرسي "التكنولوجيا. خاصة بك مهنة محترفة" بي إس ليرنر، جي إف ميخالشينكو وآخرون. 2010. §21، 22. الأسئلة ص 66-67.
عرض محتوى العرض التقديمي
«?????????? ?????»
الصف الثامن، ORP
تم تجميع ملاحظات الدرس بواسطة Sycheva L.M.، مدرس تكنولوجيا التأهيل العالي. مدرسة MBOU الثانوية رقم 167، نوفوسيبيرسك
- التعليمية: تكوين مفاهيم حول مصطلحات مثل تقسيم العمل، منتجات العمل، التقسيم الاجتماعي للعمل، القيم الروحية والمادية، التقسيم العام للعمل، التقسيم الخاص للعمل، التقسيم الفردي للعمل، التقسيم الوظيفي للعمل، التقسيم المهني للعمل ، المهنة، التخصص، المنصب.
- التعليمية:تحسين القدرة على التفكير والمقارنة وإجراء التعميمات والاستنتاجات.
- التعليمية:تنمية الاهتمام بالموضوع من خلال استخدام المهام.
- كيف تفهم تقسيم العمل؟
- ما هي أنواع تقسيم العمل الموجودة؟ صفهم.
- أعط أمثلة على المهنة والتخصص والمنصب.
- https://yandex.ru/images/search?text=pictures لمهن القدماء
- الكتاب المدرسي "التكنولوجيا. مسيرتك المهنية." بي إس ليرنر، جي إف ميخالشينكو وآخرون. 2010
الشريحة 2
يبدأ تنظيم العمل على أي مستوى بتقسيمه. كونه أحد العناصر الرئيسية لتنظيم العمل، يمثل تقسيم العمل الفصل بين أنواع مختلفة من أنشطة عمل العمال أو تحديد حدود أنشطة العمال في عملية أنشطة عملهم.
الشريحة 3
تقسيم العمل هو عملية راسخة تاريخياً للفصل والتعديل والدمج الأنواع الفرديةنشاط العمل الذي يحدث في الأشكال الاجتماعيةالتمايز وتنفيذ التنوع أنواع مختلفةنشاط العمل. تقسيم العمل
الشريحة 4
الشريحة 5
جميع أشكال تقسيم العمل مترابطة. تحت تأثير التقسيم العام للعمل، يتم تنفيذ القطاع الخاص، على سبيل المثال، في الصناعة، يتم تحديد فروع جديدة. تحت تأثير التقسيم الخاص للعمل (LD)، فيما يتعلق بتخصص الصناعات الفردية، يتم تحسين DT واحد في المؤسسة. بدوره، بسبب المنافسة في الإنتاج و تطور تقنييؤثر التقسيم الواحد للعمل على ظهور صناعات جديدة. يتضمن الدور الرائد للصناعة إنشاء نظام لتقسيم العمل يلبي أهداف وجوهر توسيع التكاثر وزيادة كفاءة الإنتاج.
الشريحة 6
اعتمادا على نوع ونوع العمل، يتم تمييز الأشكال التالية لتقسيم العمل: التأهيل التكنولوجي المهني الوظيفي التشغيلي
الشريحة 7
يتضمن التقسيم الوظيفي للعمل تقسيم العاملين في منظمة معقدة للصناعات الزراعية إلى عدة مجموعات متجانسة وظيفيا. يتم تشكيل هذه المجموعات، المقبولة عمومًا في الإحصاء والمحاسبة، اعتمادًا على الدور الذي يتم أداؤه في التنفيذ عملية الإنتاجأو نشاط العمل.
الشريحة 8
وفقا لهذا التصنيف، اعتمادا على الوظائف المنجزة، فإن موظفي المنظمة هم: الموظفون - هؤلاء هم المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين، الذين يطلق عليهم أحيانا فناني الأداء الفني؛ العمال هم العمال الرئيسيون الذين يشاركون بشكل مباشر في الإنتاج الزراعي، اعتمادًا على الأغراض الصناعيةالمنظمات (على سبيل المثال، سائقي الجرارات، ومشغلي آلات الحلب) والعمال المساعدين الذين يؤدون عملاً لخدمة الإنتاج الرئيسي (على سبيل المثال، الكهربائيين، والعمال العاملين في أعمال الترميموالاقتصادية وغيرها من أنواع الخدمات).
الشريحة 9
وهذا التقسيم لا يعني على الإطلاق التقليل من دور العمال المساعدين. كل من العمال الأساسيين والمساعدين لهما نفس القدر من الأهمية بالنسبة للمنظمة. تعتمد كفاءة عملية الإنتاج إلى حد كبير على التقسيم الوظيفي العقلاني للعمل وتعتمد بالتساوي على الموقف تجاه عمل كل موظف في مكان عمله.
الشريحة 10
التقسيم المهني للعمل هو تقسيم موظفي المنظمة إلى مهن وتخصصات. تُفهم المهنة على أنها نوع النشاط (المهنة) لشخص لديه معرفة نظرية معينة و المعرفة العمليةوالمهارات العملية المكتسبة نتيجة للتدريب المهني. التخصص هو نوع من المهنة، وهو جزء أضيق منها، وهو تخصص للعاملين داخل المهنة.
الشريحة 11
مثال. دعونا نفكر في التدرج المهني التالي: المؤهل - "مدير اقتصادي"؛ التخصص - "اقتصاد وإدارة المؤسسات الزراعية الصناعية المعقدة" ؛ التخصص - "إدارة شؤون الموظفين".
الشريحة 12
يتضمن التقسيم التكنولوجي للعمل ترتيب العمال حسب المراحل (على سبيل المثال، تربية الحيوانات الصغيرة، وتربية وتسمين)، والدورات (على سبيل المثال، العمل الميداني في الربيع، والحصاد)، وأنواع العمل وعمليات الإنتاج (العمل)، اعتمادًا على الإنتاج التكنولوجيا والمحتوى وخصائص العمل. الشكل الأكثر شيوعًا للتقسيم التكنولوجي للعمل في الزراعة هو التقسيم التشغيلي للعمل، عندما يقوم العامل بإجراء واحد أو أكثر من العمليات التكنولوجية المتجانسة.
الشريحة 13
يتم تحديد تقسيم مؤهلات العمل من خلال درجات متفاوتة من تعقيد العمل المنجز ويتكون من فصل العمل المعقد عن العمل البسيط. في الوقت نفسه، يتم أخذ التعقيد التكنولوجي لمنتجات التصنيع، وتعقيد وظائف إعداد وتنفيذ عمليات العمل، وكذلك مراقبة جودة المنتج في الاعتبار.
الشريحة 14
أصبح التقسيم التشغيلي للعمل هو السبب في ظهور التناقض بين إنتاجية العامل ومحتوى عملية العمل. تطورت عملية تطوير إنتاج المواد في الاتجاه من العمل الشامل إلى العمل المتخصص. هذه الأنواع من العمل لها مزاياها وعيوبها. يتطلب العمل العالمي أن يتمتع العامل بمستوى مهني وتأهيلي متعدد الاستخدامات، مما يسمح له بإظهار المهارة والمهارة المتساوية عند أداء وظائف مختلفة. كقاعدة عامة، هذا عمل متنوع وهادف، ولكن مع كل صفاته الإيجابية، لا يتميز هذا العمل بالإنتاجية العالية.
الشريحة 15
ما هي مميزات العمل المتخصص مقارنة بالعمل العام؟ هناك العديد من هذه المزايا: كل هذه المزايا تساهم في زيادة الإنتاجية.
الشريحة 16
يرتبط تعاونه ارتباطًا وثيقًا بتقسيم العمل، مما يعني تحقيق نسب عقلانية في تكاليف العمالة بمختلف أنواعها وينص على إقامة علاقات اجتماعية وعملية عقلانية بين المشاركين في عملية العمل، وتنسيق مصالح الناس وأهداف الإنتاج .
الشريحة 17
التعاون العمالي هو توحيد عمليات العمل الخاصة في عملية تعمل بشكل مستمر ومنتظم وإيقاعي وفعال. يتم تحديد مدى تعقيد التعاون في العمل من خلال عمق جميع أشكال الانقسام. في مؤسسة تعاونية، يمكن تنفيذ العمل في ظروف الأداء الفردي للعمل في أماكن عمل منفصلة، أو العمل متعدد الآلات، أو الجمع بين وظائف العمل والتخصصات أثناء العمل الجماعي.
الشريحة 18
العوامل المؤثرة في تطور تقسيم العمل
الشريحة 19
يتأثر تقسيم العمل بعوامل عديدة: التقدم التقني الذي يؤدي إلى ظهور أنواع جديدة من الأدوات والعمليات التكنولوجية وأنواع جديدة من المواد والطاقة؛ تؤدي ميكنة وأتمتة الإنتاج إلى تغييرات في هيكل الصناعات، وفي المؤسسة - إلى تغييرات في العمليات التكنولوجية والهيكل المهني للموظفين؛ تحسين التكنولوجيا الصناعات الفرديةيؤدي إلى تغيير في أدوات العمل في الإنتاج وتغيير في RT في المؤسسة وفي ورش العمل وفي المواقع.
الشريحة 20
يعد تقييم أداء العمل إحدى وظائف إدارة شؤون الموظفين التي تهدف إلى تحديد مستوى كفاءة أداء العمل. تسمى المؤشرات التي يتم من خلالها تقييم الموظفين بمعايير التقييم. وتشمل هذه جودة العمل المنجز وكميته وتقييم قيمة النتائج. يتطلب تقييم الأداء الوظيفي قدرًا لا بأس به من عدد كبير منالمعايير التي من شأنها أن تغطي حجم العمل ونتائجه.
الشريحة 21
لذلك، عند اختيار معايير التقييم، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار، أولا، لحل المهام المحددة التي تستخدم نتائج التقييم (زيادة الأجور، والنمو الوظيفي، والفصل، وما إلى ذلك)، وثانيا، لأي فئة ومنصب الموظفين المعايير يتم إنشاؤها مع الأخذ في الاعتبار أنه سيتم تمييزها اعتمادًا على مدى تعقيد المسؤولية وطبيعة أنشطة الموظف. يتم تحديد نتيجة العمل بناءً على الحجم والاكتمال والجودة والتوقيت المناسب للوفاء بواجبات الوظيفة المعينة لهم.
الشريحة 22
سيكون إجراء تقييم إنتاجية العمل فعالاً إذا تم استيفاء الشروط الأساسية التالية: - إنشاء "معايير" واضحة لإنتاجية العمل لكل منصب (مكان عمل) ومعايير لتقييمه؛ - تطوير إجراء لتقييم الأداء الوظيفي (متى وكم مرة ومن يجري التقييم وطرق التقييم)؛ - توفير معلومات كاملة وموثوقة عن نتائج الأداء؛ - مناقشة النتائج؛ - اتخاذ القرار بناءً على نتائج التقييم.
الشريحة 23
تقسيم العمل هو عملية تاريخية للفصل والدمج وتعديل الأنواع الفردية من النشاط، والتي تحدث في الأشكال الاجتماعية للتمايز وتنفيذ أنواع مختلفة من نشاط العمل. يُطلق على تقسيم العمل (أو التخصص) أيضًا مبدأ تنظيم الإنتاج في الاقتصاد، والذي بموجبه يشارك الفرد في إنتاج سلعة منفصلة. بفضل التخصص كميات محدودةالموارد، يمكن للناس الحصول على فوائد أكثر بكثير مما لو قدم الجميع لأنفسهم كل ما يحتاجون إليه. التقسيم الاجتماعي للعمل هو أساس عملية التنمية البشرية برمتها
الشريحة 24
شكرًا لكم على اهتمامكم!
عرض كافة الشرائح