상사가 개인 생활을 방해하는 경우. 직장 동료에게 당신의 사생활을 알려야 합니까? 직장 동료가 당신을 염탐하고 상사에게 알릴 경우 올바른 조치
상사가 당신을 좋아하지 않는다면 그 사실을 알고 그의 마음을 바꾸는 것이 좋습니다. 하지만 그가 당신을 어떻게 대하는지 이해하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.
우리 모두는 직장에서 사랑받고 싶어합니다. 특히 상사는 더욱 그렇습니다. 그들은 인상 및 급여 인상에 대한 결정을 내리고, 우리의 업무를 공식적으로 평가하며, 원칙적으로 우리가 직장에서 행복하고 행복하게 느끼는 데 중요한 역할을 하는 사람들입니다. 성공한 사람들.
따라서 상사가 당신을 좋아하지 않는다면 그 사실을 알고 그의 마음을 바꾸는 것이 좋습니다. 하지만 그가 당신을 어떻게 대하는지 이해하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 상사가 몰래 당신을 미워한다는 것을 알 수 있는 23가지 징후는 다음과 같습니다. 물론, 그는 단지 그가 형편없는 리더이기 때문에 이 모든 일을 할 수 있다. 그러나 당신이 자신에 대한 그러한 태도의 유일한 희생자가 되었다는 것을 알게 된다면, 아마도 이는 그가 당신을 사랑하지 않는다는 것을 의미할 것입니다.
1. 기분이 좋지 않다
상사가 당신을 좋아하지 않는다고 느낀다면 그것은 단지 상상의 산물일 수도 있습니다. 그러나 그것은 사실일 수도 있다. 그가 당신을 다른 팀원들과 다르게 대한다면 당신은 그가 가장 좋아하는 사람이 아닐 것입니다. 기분이 좋지 않다면 내면의 목소리에 귀를 기울이고 다른 징후에 주의를 기울이십시오.
2. 귀하의 의견은 절대 묻지 않으며 중요한 결정에 참여하지 않습니다.
귀하의 전문 분야에 속하는 중요한 결정에 귀하가 포함되지 않는다는 것은 상사가 귀하의 의견을 신뢰하지 않는다는 의미일 수 있습니다.
3. 그들은 당신의 눈을 똑바로 쳐다보지 않습니다.
상사는 자신이 불만스러운 사람의 눈을 보는 것을 좋아하지 않습니다. 그는 당신이 그의 시선에서 적대적인 태도를 알아볼 것을 두려워하기 때문에 가능하면 눈을 돌리거나 당신의 회사를 완전히 피하는 것이 더 쉽습니다.
4. 당신의 상사는 당신이 곁에 있을 때 미소를 짓지 않는다.
나쁜 날이나 공격에 관한 것이 아닙니다. 나쁜 기분. 상사가 당신과 같은 방에 있을 때 의식적으로 웃지 않으려고 한다면 이는 나쁜 징조입니다.
5. 당신의 상사는 당신의 업무 세부 사항에만 끊임없이 간섭합니다.
상사는 체인의 링크 중 하나에 대한 지속적인 모니터링이나 불확실성 등 여러 가지 이유로 부하 직원의 모든 단계를 통제할 수 있습니다.
그러나 이는 귀하를 신뢰할 수 없음을 의미할 수 있습니다. 때로는 이것이 위협으로 이어지기도 합니다. 상사가 귀하의 모든 행동을 통제한다면 귀하는 괴롭힘을 당할 수도 있습니다.
6. 당신의 상사는 당신을 꺼린다.
엘리베이터를 기다릴 때마다 상사가 계단을 이용하거나 직장에서 상사를 거의 볼 수 없도록 일정이 짜여져 있다면 이는 상사가 당신을 피하고 있다는 확실한 신호입니다.
7. 당신의 존재가 눈에 띄지 않습니다
상사가 말하지 않으면 " 좋은 아침이에요!”, 직장에 와서 집에 갈 때 작별 인사를하지 않으면 그가 당신을 사랑하지 않는다는 뜻일 수도 있습니다.
8. 그들은 당신에 대해 많은 말을 낭비하지 않습니다.
당신의 질문이 "어떻게 지내세요?"라면 상사는 항상 "괜찮아", "정상"이라는 말로 화를 낸다. 이메일곧바로 요점을 말하고 친근한 "안녕하세요"나 "안녕하세요"로 시작하지 마세요. 이는 그가 당신을 별로 좋아하지 않는다는 뜻일 수도 있습니다.
9. 당신에 대한 불만은 당신의 신체 언어로 나타납니다.
신체 언어는 많은 것을 말해줍니다. 상사가 당신을 볼 때 눈을 굴리거나, 냉담한 자세를 취하거나, 팔짱을 끼거나, 당신이 사무실에 들어왔을 때 컴퓨터 모니터에서 시선을 떼지 않는다면, 이는 당신에 대한 그의 진정한 태도를 보여줍니다.
10. 사람들은 개인적인 접촉을 피하고 주로 이메일을 통해 당신과 소통합니다.
당신의 상사가 당신에게 불만이 있다면 그는 당신과 직접 만나려고 노력할 가능성이 거의 없습니다. 이메일을 통한 커뮤니케이션이 점점 더 많이 이루어지고 있다면 이는 나쁜 징조입니다.
11. 중요한 회의나 특별 프로젝트에 참여하도록 초대받은 적이 없습니다.
당신이 버림받은 사람이 되었다는 징후가 있다면 이는 경영진이 당신에게 만족하지 않는다는 분명한 지표입니다.
12. 사장실 문은 항상 닫혀 있다.
귀하의 관리자가 자신의 사무실을 갖고 있고 그의 문이 항상 닫혀 있다면 아마도 이것이 귀하가 생각하는 이유일 것입니다.
13. 사람들은 항상 당신의 의견에 동의하지 않습니다.
당신의 상사가 당신이 제시한 모든 제안을 거부하고 한 가지 점에 동의하지 않고 다른 직원들과 다르게 행동한다면, 이는 그가 당신에 대해 좋은 감정을 가지고 있지 않다는 매우 분명한 표시입니다.
14. 가족이나 개인 생활에 관해 질문을 받지 않습니다. 모든 대화는 업무에만 국한됩니다.
상사가 동료들과 자녀나 취미에 대해 기꺼이 이야기하고 그런 내용에 대해 결코 논의하지 않는다는 것을 알게 되었다면 이는 그가 귀하의 개인 생활에 관심이 없다는 것을 의미할 가능성이 높습니다.
15. 누구도 하고 싶어하지 않는 일이 당신에게 주어졌다.
귀하의 상사가 귀하의 자격과 경험을 가진 사람이 일반적으로 할당하지 않는 작은 작업(무의미한 서류 섞기)만 제공하는 경우 이는 그가 귀하를 신뢰하지 않거나 전문가로서 귀하를 존중하지 않거나 더 나쁘다는 것을 나타냅니다. 다른 직업을 찾아야 할 때임을 암시합니다.
16. 귀하의 작업은 결코 검토되지 않습니다.
당신을 돕고 싶어하는 상사는 당신의 일에 대해 좋은 일이든 나쁜 일이든 이야기할 것입니다.
귀하의 관리자가 귀하의 업무에 전혀 응답하지 않는다면 이는 귀하의 업무와 향후 경력 성장이 그에게 완전히 무관심하다는 것을 의미합니다.
17. 또는 나쁜 리뷰만 제공하고 원칙적으로 공개적으로
당신의 노력과 아이디어가 회의에서 공개적으로 비판을 받는다면 그것은 당신이 존중받지 못한다는 것을 보여주는 것입니다. 당신의 상사가 의도적으로 당신을 모욕한다면 그는 아마도 당신을 좋아하지 않을 것입니다.
18. 사람들은 근무 시간 동안 당신에게 농담을 하지 않습니다.
상사가 부하 직원을 친근하게 놀리는 것은 당신이 팀의 일원임을 보여주기 위해 하는 경우가 많지만, 친근한 갈비뼈가 항상 눈에 띄지 않는다면 상사가 당신에게 관심이 없다는 신호일 수 있습니다.
19. 그들은 당신의 성취에 대해 공로를 인정합니다.
자신이 하는 일과 자신이 좋아하는 일에 대해 공로를 인정하는 상사가 있지만, 상사가 정말로 당신을 좋아하지 않는다면 그는 당신의 아이디어와 일을 높이 평가한다는 생각을 싫어할 것입니다.
20. 흥미로운 프로젝트가 당신에게서 빼앗겼습니다
월요일 아침이 왔고 유망한 프로젝트금요일에 당신에게 배정된 , 갑자기 입에 군침이 돌기 시작한 동료에게 마법처럼 떠내려갔습니다. 일관성 없는 관리자는 부하 직원에게 아무리 불쾌하더라도 프로젝트를 한 직원에서 다른 직원에게 전달하는 경우가 있습니다. 그러나 이것이 정기적으로 발생하거나 상사가 갑자기 당신에게 적용하기 시작한 다른 불쾌한 조치와 겹쳐진다면 이것은 매우 나쁜 징조입니다.
21. 사람들은 "우리는 핵심 문제에 대해 의견이 일치하지 않는다"라거나 "우리는 사물을 다르게 보는 것 같다"고 말한다.
당신의 상사가 당신의 의견을 거의 공유하지 않거나 특정 사항에 동의하지 않는다는 점을 분명히 한다면 그는 아마도 당신을 좋아하지 않을 것입니다.
22. 당신은 항상 당신을 비꼬는 말을 듣습니다.
풍자는 종종 적대감의 표시이자 조롱의 한 형태입니다. 그러므로 상사와 대화할 때 그의 목소리에 담긴 풍자적인 표현에 주의를 기울이십시오.
물론 이것은 단지 성격적 특성일 수도 있지만, 상사가 당신에게만 냉소적인 어조로 말한다면 아마도 그가 당신을 높이 평가하지 않는다는 뜻일 것입니다.
23. 당신은 다른 사람들보다 관심을 덜 받는다
당신의 상사가 당신이 하는 말에 관심을 보이지 않거나 당신에 대한 인내심을 빨리 잃는다면, 그는 아마도 당신을 좋아하지 않는 것입니다.
과장님, 필요하지 않은 곳에는 가지 마세요...
발행일 27.12.2005
특히 접근 권한이 필요한 직위에 새로운 사람을 고용해야 할 때 영업비밀또는 특히 귀중한 노하우가 있는 경우 많은 고용주는 새로 온 사람에 대해 가능한 한 많은 것을 알아내고, 말하자면 그의 모든 안팎을 알아내고 싶은 유혹을 받습니다. 따라서 회사의 보안 서비스는 종종 "다크호스"의 배경, 연결 및 기타 데이터에 대한 전체 점검을 시작합니다. 문제는 필요한 것 같지만 회사의 장은 정보와 방첩에 너무 관여하면 겪을 수 있는 문제를 잊어서는 안됩니다.
러시아 노동법 제85조에 따라 조직 경영진은 공무 수행과 관련된 직원에 대한 정보를 수집할 권리가 있음을 즉시 말씀드리겠습니다. 에 관한 정보 은둔고용주는 직원 자신으로부터만 직원을 받을 수 있으며 자발적인 동의가 있어야만 가능합니다. 직원이 자신과 관련되지 않은 자신에 대해 말하고 싶지 않은 경우 사업적 자질, 그렇다면 법은 고용주가 그에게 "자백"을 강요하는 것을 금지합니다.
사실, 고용주가 말하자면 부하 직원의 생산 업무를 그의 사생활과 분리하는 것이 어려운 경우가 많습니다. 예를 들어, 가족 상황이 개인의 성과에 중대한 영향을 미친다고 주장하는 사람은 아무도 없습니다. 이것은 특히 여성에게 해당됩니다. 아시다시피 유치원에서 자녀를 데리러 가야하고 가장 중요한 순간에 다시 아이와 함께 병가를 가거나 3 동안 회사에서 완전히 사라질 것입니다. 출산을 결정한 지 몇 년... 많은 회사 관리자들은 이 모든 것을 배불리 먹은 후 광고에 "가족만 허용됩니다"라고 쓰고 인터뷰 중에 지원자의 자녀가 몇 살인지 묻습니다. 동시에 그들은 그러한 이유로 고용이나 해고를 거부하는 것이 불가능하며 일반적으로 누구도 자신의 결혼 상태를 보고할 의무가 없다는 사실을 망각합니다. 법적인 관점에서 직원에게 자녀가 몇 명인지 묻는 것은 “임신하지 않았나요?”라고 묻는 것과 같습니다. 동의하세요. 비윤리적이고 불법적인 것처럼 들립니다.
러시아 연방 헌법 24조 1항은 개인의 동의 없이 개인의 사생활에 관한 정보를 수집, 저장, 사용 및 유포하는 것을 명확하게 금지합니다. 직원 및 입사 지원자를 포함한 모든 사람의 개인 생활에 대한 간섭은 금지됩니다. 이 규칙을 위반하면 고용주는 법적 책임을 질 수 있습니다. 이에 대해서는 나중에 다시 다루겠지만 지금은 사생활에 관한 정보 수집이 합법적인 것으로 간주되는 조건을 고려해 보겠습니다.
첫째, 러시아 노동법 제86조 3항에 따라 고용주는 직원 또는 제3자로부터만 모든 개인정보를 받을 수 있습니다. 서면 동의직원. 또한, 개인의 명예와 존엄성을 존중하는 것이 필요합니다. 정보 수집에는 법적 형태만 사용될 수 있습니다. 마지막으로, 직원은 취해진 감시 조치에 대해 서면으로 경고받아야 합니다. 예를 들어, 매장에 CCTV 카메라가 있는 경우 판매원-계산원 직위에 지원자를 고용하는 인사 담당자는 이에 대해 그녀에게 경고해야 합니다. 결국 인간은 공개적으로 입증하는 것이 관례가 아닌 특정 생물학적 특성을 가지고 있습니다. 예를 들어 누군가가 어디선가 가려움증을 느끼거나 여자가 입술에 화장을 해야 할 때... 그런 다음 그들은 비디오 감시를 설정하고 당신을 염탐하고 당신의 사생활을 방해합니다.
'모니터링' 문제는 논란의 여지가 있는 것 같습니다 이메일. 네, 직장에서 일해야 하므로 비즈니스 서신만 우편으로 보내야 합니다. 많은 상사들은 처형 대신에 노동 책임부하 직원은 ICQ에 앉아 있거나 인터넷에서 다른 어리석은 짓을 합니다. 경영진의 분노는 정당합니다. 직원 자신과 인터넷 사용 제공자 모두에게 돈이 지급됩니다. 그런데... 우리는 항상 글을 쓰나요? 비즈니스 편지엄격하게 비즈니스 스타일, 특히 오랫동안 알고 지낸 사람들에게? 예를 들어, 중요한 계약서 텍스트를 보낼 때 우리는 쉽게 자동으로(또는 단순히 존경심이나 공손함으로) “잘 지내세요?”와 같은 말을 추가할 수 있습니다. 감기가 사라지지 않았나요?”, “저녁에는 언제나처럼 술집에서 오늘은 금요일입니다.”, “아내와 Mashenka에게 안녕하세요” 등. 그리고 그들은 똑같이 대답하고 비슷한 것을 물어볼 수 있습니다. ..
이제 그러한 서신이나 심지어 채팅 중 경솔한 대화가 당국에 의해 발견될 것이라고 상상해 보십시오. 그리고... 어떠한 조직적 결론도 도출할 수 없습니다. 비디오 감시, 종이 열람, 전자 서신 등을 통해 직원 본인도 모르게 직원에 대한 정보를 수집한 경우, 고용주는 제137조(사생활 보호 침해) 및 제138조(서신 비밀 침해, 전화 대화, 우편물의 비밀 침해)에 따라 책임을 질 수 있습니다. , 전신 및 기타 메시지) 러시아 연방 형법. 러시아 연방 형법 137조에 따라 직원의 사생활에 관한 정보를 고의로 유포한 상사도 처벌될 수 있습니다. 이 조항에 따른 제재 범위는 벌금 8만 루블부터 최대 3년의 징역까지입니다.
또한 관리자는 러시아 연방 민법 제151조, 제1099조 - 제1101조에 따라 정신적 손해에 대한 보상의 형태로 개인 정보 보호 제한에 대한 민사 책임을 질 수 있습니다. 차익거래 관행이는 시민이 자신의 동의 없는 비밀 감시 및 정보 수집 행위가 자신에게 도덕적 해를 끼친다는 것을 잘 증명할 수 있음을 보여줍니다. 직원의 기밀 정보가 공개되어 직원에게 피해가 발생한 경우 사업 평판및 재산상의 이익이 있는 경우, 그는 재산 손실에 대한 보상을 요구할 권리가 있습니다.
인터뷰에서 나는 "남편에 대해 어떻게 생각합니까? "라는 질문을 받았습니다. 솔직히 말해서 나는 어리둥절했다. HR 담당자는 무엇에 관심을 갖나요? 내 삶의 이런 면이 일과 관련이 있나요? 그리고 그들이 나에게 문을 보여주지 않도록 이 질문에 일반적으로 어떻게 대답해야 합니까? 나는 자리를 얻고 싶습니다! 그건 그렇고, 내 친구들은 나중에 이 질문이 일반적으로 정상적이고 정확하다고 나에게 "안심"했습니다. 그리고 때때로 그들은 서거나 넘어지는 방식으로 그것을 공식화할 것이라고 말합니다. HR 담당자는 또한 자녀의 유무와 이와 관련된 계획에 대해 문의하고 싶어합니다. 일반적으로 이러한 유형의 질문에 어떻게 대답해야 하며, 고용주는 이러한 질문을 할 권리가 있습니까? 엘레나 M.
제기된 주제는 당사 웹사이트 Rabota.ru 포럼 방문자로부터 폭넓은 반응을 얻었습니다. 구직자와 고용주가 이에 대해 어떻게 생각하는지 살펴보겠습니다.
사람들은 말한다
제 생각에는 이것은 완전히 정확한 질문은 아닙니다. 인사 담당관의 태도가 나쁘거나 질문에 하위 텍스트가 있습니다. 어쩌면 그들은 당신이 얼마나 말이 많은지, 반대로 내성적인지 알고 싶어할 수도 있습니다. 나는 이렇게 대답하겠습니다. “나는 아직 이 문제를 논의할 준비가 되어 있지 않습니다. 남편의 직업에 대해 이야기 할 수 있어요.”
저도요 비슷한 질문질문: "일을 마치고 쉬는 시간에는 어떻게 남편을 돌보시나요?" 나는 간신히 웃음을 참을 수 없었다.
아마도 지원자가 남편을 사랑하는지 확인하고 싶었을 것입니다. 그렇지 않으면 많은 회사 (특히 백인 급여를받는 멋진 회사)에서 직원 간의 간통을 두려워합니다. 잘생긴 동료와 불륜을 저지르거나, 사기 등의 행위를 하게 될까 봐 두렵다. 따라서 이 경우 인사 담당관은 상사로부터 무엇을 어떻게 질문할지, 그리고 최종적으로 누구를 추천할지에 대해 명확한 지시를 받습니다.
질문은 실제로 매우 정상적입니다. 취업을 할 때 전문적인 능력과 능력을 모두 고려합니다. 개인적인 자질. 아이가 태어났을 때 후보자가 다른 나라로 떠났다는 사실을 알고도 계속 연락을 하지 않았던 매니저가 있었습니다. 이와 같이. 그리고 친절하고 침착하며 간략하게 대답해야 합니다.
저는 다음과 같은 옵션을 제안합니다. “제 남편은 경력을 쌓고 있는 현대 청년입니다. 나는 그를 매우 좋아하고 우리에게는 훌륭한 손주들이 있을 것이라고 확신합니다.”
그리고 인사 담당자가 우리 가족의 상황과 힘에 관심을 갖는 이유는 무엇입니까? 당신이 더러운 부츠를 당신의 영혼에 너무 많이 집어넣고 있다고 생각하지 않나요?
때로는 인사 담당자의 어리 석음이 놀랍습니다. 개인 생활에 대해 캐묻지 마십시오. 그렇지 않으면 피곤하고 무례한 지원자가 언젠가 HR 담당자에게 남편에게 모든 것이 괜찮은지 묻기 시작할 것입니다...
고용주의 의견
비슷한 질문은 후보자를 심리적으로 평가하는 데에도 사용됩니다. 나는 정상적인 인간 접촉을 하지 않는 폐쇄적인 사람을 고용하지 않을 것입니다. 또한 필요한 것과 필요하지 않은 것을 즉시 모든 것을 설명하는 화자입니다. 그리고 그가 당신 남편이 얼마나 나쁜 놈인지 말하기 시작하면 지능 테스트는 이미 실패한 것입니다.
직업을 신청할 때 사람은 80%를 개인으로, 20%를 전문가로 판매합니다. 이것이 바로 그 방법입니다. 누군가 그것을 좋아하지 않는다면 그것은 당신의 문제입니다.
최악의 경우는 마음이 없다는 것입니다. 남편이 있든 없든... 상관없습니다. 평범한 사람들의 평범한 삶 - 자녀, 남편, 사랑. 운명보다 일이 더 중요한 사람은 행복한 사람이 아니지만 직장에서 그런 사람이 왜 필요한가요? 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 그녀는 출산을합니다 – 신입 사원, 아이가 아프다 – 이것이 인생입니다. 자신을이 아이로 상상해보십시오!
결론을 도출하다
개인 생활에 관한 HR 담당자의 질문은 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다.
1. 고용주는 안정성에 "집착"합니다. 직원이 업무에만 전념하고 저녁 데이트를 꿈꾸지 않고 다가오는 이혼 및 재산 분할에 대해 생각하지 않고 출산 휴가를 가거나 병에 걸리지 않도록합니다. 떠나다.
2. 고용주는 직원의 도덕성에 대해 매우 염려합니다. 직원이 업무를 수행하고 매력적인 상사를 눈에 띄지 않도록하며 일반적으로 동맹이 발생하지 않도록합니다. 직장에서 - 일만합니다.
3. 후보자의 개인 생활에 관한 질문은 반응, 수완, 친근감, 정확성 등 개인의 자질을 평가하는 데 사용됩니다.
정말로 이 회사에 들어가고 싶다면 모든 것을 견뎌야 할 것입니다. 차분하고 간단하며 정확한 대답을 하도록 노력하십시오. 가능하다면 - 유머와 함께. 그리고 기억하세요: 어느 누구도 당신의 "친밀한" 부분을 침해하지 않습니다. 면접관은 단지 당신의 성격에 대한 가장 완전한 전체적인 그림을 얻고 싶어합니다.
고용주가 질문과 질문 방식으로 당신을 속까지 화나게 한다면, 일어나서 떠나십시오. 결국, 이 회사는 당신이 일할 수 있는 세계 유일한 회사가 아닙니다. 반면에, 심지어 가장 괜찮은 회사에서도 개인 생활에 대해 질문을 받을 수 있다는 점을 명심하세요. 따라서 그러한 질문에 침착하게 대답하는 방법을 배우는 것이 좋습니다.
이리나 다비도바
읽는 시간: 5분
AA
많은 사람들에게 일은 재충전의 원천일 뿐만 아니라 가족 예산안정의 닻일 뿐만 아니라 자기 표현의 방법이자 삶에 어떤 기쁨을 가져다 주는 가장 좋아하는 활동이기도 합니다. 안타깝게도 일이 항상 장밋빛이고 즐거운 감정에만 연관되는 것은 아닙니다. 동료와의 관계로 인해 차분한 사람이라도 문을 닫게 될 수 있습니다.
오만한 동료를 대신하는 방법은 무엇입니까?
직장에서 끊임없이 잔소리를 하는 동료에게 대답하는 5가지
직장에서 당신의 "동지"는 당신의 모든 움직임을주의 깊게 관찰하고, 모든 작은 세부 사항에서 근거없이 결점을 찾고, 공격, 비난, 농담으로 당신을 지치게합니까? 뻔뻔스러운 사람의 얼굴에 레모네이드를 던지거나 알려진 주소로 긴 여행을 떠나려고 서두르지 마십시오. 먼저 모든 문화적 방법이 소진되었는지 확인하십시오.
- "커피 한 잔 할래?" 그리고 마음을 터놓고 이야기를 나누세요. 당신은 놀랄 것입니다. 그러나 선의는 때때로 뻔뻔스러운 사람을 낙담시키고 그의 "가시"를 빼앗을뿐만 아니라 문제를 신속하게 해결합니다. 결국 적절한 성인은 항상 공통 언어를 찾을 수 있습니다.
- 융통성을 갖고 타협을 추구하십시오. 아무 일도 일어나지 않더라도 당신의 양심은 깨끗할 것입니다. 적어도 당신은 시도했습니다.
- "파슬리가 이빨에 걸렸어요." 모든 공격을 농담으로 줄이십시오. 미소를 지으며, 그러나 단호히 모든 비난에서 "벗어나십시오". 그리고 침착하게 일을 계속하십시오. "스마일 앤 웨이브(Smile and Wave)" 원칙에 따라. 10번째가 되면 동료는 보복적인 농담과 "무활동"(부끄러운 사람들에 대한 가장 좋은 대답은 바로 무활동입니다!)에 지쳐서 또 다른 피해자를 찾을 것입니다.
- "당신의 제안은요?" 하지만 실제로는 보여주고 말하게 해주세요. 그 사람에게 자신을 표현할 기회를 주고, 자신에게도 동료와 정상적인 대화를 나눌 수 있는 기회를 주십시오. 그의 반대와 제안을 침착하게 들어보십시오. 또한 침착하게 동의하거나 의견이 일치하지 않는 경우 합리적으로 그리고 다시 침착하게 자신의 관점을 표현하십시오.
- “그리고 실제로요. 왜 나는 그것을 바로 깨닫지 못했습니까? 알아봐주셔서 감사합니다! 우리가 고치겠습니다." 병에 들어갈 필요가 없습니다. 가장 무혈적인 선택은 동의하고, 미소를 짓고, 요청받은 대로 행동하는 것입니다. 특히 당신이 틀렸고 당신의 동료가 당신의 업무에 더 경험이 많은 사람이라면 더욱 그렇습니다.
직장 동료가 당신을 염탐하고 상사에게 알릴 경우 올바른 5단계
당신의 팀에 "잘못 배치된 코사크"가 있습니까? 그리고 당신이 좋아하는 것에 점점 더 많은 것이 있습니까? 당신이 모범적인 직장인이고 입을 다물고 있는 강한 습관을 가지고 있다면 걱정할 필요가 없습니다. 그러나 "정보원"과의 행동 규칙을 아는 것은 나쁠 것이 없습니다.
- 우리는 동료를 정보 공백 상태에 놓이게 합니다. 우리는 업무 외의 모든 중요하고 개인적인 문제에 대해서만 논의합니다. 동료를 비난할 음식도 없이 굶어죽게 하라. 그리고 물론 우리는 업무에 책임감 있는 접근 방식을 취합니다. 만약 당신이 정오 이전에 도착하고, 근무일이 끝나기 훨씬 전에 도망쳐 대부분의 근무 시간을 '흡연실'에서 보낸다면, 당신의 상사는 아무런 반발 없이 당신에게 무기한 휴가를 배정할 것입니다.
- 반대로 해보자. 우리는 침착하고 자신있게 "잘못된 정보"를 발표하고 제보자가 마음을 따뜻하게 해줄 수 있도록 합니다. 긴 귀그리고 이 잘못된 정보를 회사 전체에 퍼뜨립니다. 그를 기다리는 최소한의 것은 상사의 질책이다. 이 방법은 과격하고 양날의 검이 될 수 있으므로 "잘못된 정보"에 대한 자료를 매우 신중하게 선택하십시오.
- "거기 누구야?" 우리는 동료 자신과 당신의 삶을 망치려는 그의 시도를 무시합니다. 당국은 걱정할 필요가 없습니다. 아무도 정보원을 좋아하지 않습니다. 그러므로 동료 제보자를 쫓아 관리자에게 달려가 2센트를 넣을 생각조차 하지 마십시오. 그냥 "강둑에 앉아 적의 시체가 당신을 지나갈 때까지 기다리십시오."
- “그럼 얘기 좀 해볼까?” 진심으로 대화하는 것은 문제 해결을 위한 매우 실제적인 선택입니다. 그러나 상사가없고 증인이있는 경우-다른 동료. 그리고 가급적이면 당신 편에 있는 동료들입니다. 친밀한 대화 중에 모든 사람이 자신의 행동에 대해 알고 있고 아무도 이러한 행동을 지원하지 않으며 정보 제공자의 운명이 항상 부럽지 않다는 것을 동료에게 설명할 수 있습니다(모든 사람은 대화의 어조와 별명을 최선으로 선택합니다) 그들의 지능). 그러한 대화의 결과로 제보자는 종종 자신의 실수를 깨닫고 수정의 길을 택한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 가장 중요한 것은 그러한 삶의 "원칙"을 가진 친절하고 강한 팀에서 오래 머물지 않는다는 것을 사람에게 전달하는 것입니다.
- 섬세함은 빌어먹을, 밀고자의 갈비뼈 수를 세어보자! 이것은 최악의 시나리오입니다. 그것은 확실히 당신의 "카르마"를 증가시키지 않을 것입니다. 그러므로 감정은 제쳐두고, 생각의 절주와 평온함이 무엇보다 중요합니다. 더 좋은 점은 유머가 긴장을 완화하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. 빈정거림이 아닌 유머와 능숙하게 삽입된 '핀'이다.
비난의 경우 일반적인 무례함보다 항상 더 어렵습니다. 원한다면 부끄러운 사람을 당신 편으로 끌어들이고, 그를 진정시키고, 대화에 참여시키고, 그를 적의 친구로 만들 수 있습니다. 그러나 자존심은 원칙적으로 누구도 제보자와 친구가 되는 것을 허용하지 않습니다. 따라서 귀하의 경우 친절한 팀뱀이 있으면 즉시 독을 제거하십시오.
공개적으로 무례한 동료 - 무례한 사람을 제압하는 5가지 방법
우리는 집에서, 직장에서, 대중 교통 등 어디에서나 부랑자를 만납니다. 그러나 버스에서 부랑자를 정류장에서 내리자마자 무시하고 잊어버릴 수 있다면 부끄러운 동료가 때때로 진짜 문제가 될 수 있습니다. 결국 당신은 그 때문에 직업을 바꾸지 않을 것입니다.
무례한 사람을 막는 방법?
- 우리는 모든 야만적인 공격에 농담으로 대응합니다. 이렇게 하면 당신의 신경이 더 건강해지고, 동료들 사이에서 당신의 권위도 더 높아질 것입니다. 가장 중요한 것은 농담에서 선을 넘지 않는 것입니다. "벨트 아래"와 블랙 유머는 선택 사항이 아닙니다. 동료의 수준에 구부리지 마십시오.
- 녹음기를 켜세요. 멍청이가 입을 열자마자 우리는 녹음기를 주머니에서 꺼내거나 (또는 전화기로 켠다) "잠깐, 잠깐, 녹음 중이야"라고 말하고 녹음 버튼을 누릅니다. 이 오디오 컬렉션을 상사에게 가져갈 것이라는 겁을 먹을 필요가 없습니다. "역사를 위해!"라고 적어 두십시오. - 시연적으로 그리고 항상 미소를 지으며.
- 부끄러운 사람이 당신의 비용으로 이런 식으로 자신을 주장한다면 그에게이 기회를 박탈하십시오. 그 사람이 점심 시간에 당신을 괴롭히나요? 다른 시간에 식사하세요. 업무 과정에 방해가 되나요? 다른 부서로 이동하거나 업무 일정을 잡습니다. 그런 가능성은 없을까요? 런지를 무시하고 포인트 1을 참조하세요.
- “그것에 대해 이야기하고 싶나요?” 그들이 당신을 화나게 하려고 할 때마다 내면의 정신과 의사를 공격하십시오. 그리고 정신과 의사의 용서하는 눈으로 상대를 바라보세요. 전문가들은 폭력적인 환자들에게 결코 반박하지 않을 것입니다. 그들은 환자의 머리를 두드리며 다정하게 미소를 지으며 환자가 말하는 모든 것에 동의합니다. 특히 폭력적인 사람들을 위한 구속복(휴대폰 카메라와 YouTube의 전체 동영상 시리즈가 도움이 될 것입니다).
- 개인적으로 성장합니다. 일, 취미, 성장 등 자신을 돌보십시오. ~에 개인적 성장모든 멍청이, 밀고자 및 험담은 비행기 밖의 어딘가에 남아 있습니다. 발 밑에 개미처럼.
험담하는 동료를 대하는 방법에 대한 5가지 답변
물론, 등뒤에 퍼진 거짓 소문에는 모두가 불안해한다. 이 순간 당신은 “벌거벗은” 느낌과 배신감을 느낀다. 특히 당신에 관한 정보가 빛의 속도로 퍼지는 것이 사실이라면 더욱 그렇습니다.
어떻게 행동할지?
- 상황을 인지하지 못한 척하고 침착하게 계속해서 일하십시오. 그들은 험담하고 멈출 것입니다. 아시다시피 "모든 것이 통과됩니다", 이것도 마찬가지입니다.
- 자신에 대한 토론에 참여하십시오. 유머와 농담으로. 가십에 참여하고 충격적인 세부 사항을 한두 가지 대담하게 추가하십시오. 험담이 그치지 않더라도 최소한 긴장은 풀어주세요. 더 작업하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다.
- 명예훼손에 관한 형법의 특정 조항을 동료에게 알려 주십시오. 그는 가십으로 이를 위반합니다. 그 사람은 잘 이해하지 못하는 걸까? 명예와 존엄성을 보호하기 위해 청구서를 제출하십시오.
- 매일 의도적으로 그리고 실증적으로 동료에게 새로운 주제가십을 위해. 또한 일주일이 지나면 팀이 완전히 지칠 정도의 주제여야 합니다.
- 상사와 이야기하십시오. 다른 모든 방법이 실패하면 이것이 남은 유일한 옵션입니다. 상사 사무실로 달려가지 말고 동료가 하는 것과 똑같은 일을 하세요. 이름을 밝히지 않고 침착하게 상사에게 도움을 요청하십시오. 팀의 일반적인 미기후 환경에 해를 끼치 지 않고 명예롭게이 상황에서 벗어나는 방법에 대해 조언하게하십시오.
개인 생활의 비밀을 집단 법원에 가져가는 것은 아닙니다. 가장 좋은 방법동료들로부터 인정을 받습니다. 꽤 대조적 인 것. 삶에 대해 끊임없이 불평하거나 반대로 가족의 짧은 서사시와 아이들의 업적을 자랑하는 사람들은 대부분 등 뒤에서 팀에서 선호되지 않습니다. 그러니 되고 싶지 않다면 메인 테마직장에서 잡담을 하고 싶다면 동료들에게 개인적인 삶의 비밀을 덜 밝히도록 노력하십시오. 가장 중요한 것은 언제 자신과 직장 밖의 삶에 대해 이야기하는 것을 중단해야 하는지 아는 것이지만 극단적으로 가면 안 됩니다.
극단적인 1: “밀폐된 책”
많은 팀에는 이름과 직위 외에는 아무것도 모르는 사람들이 있습니다. 그들은 가족, 집, 취미에 관한 모든 질문에 회피적이고 모호하게 대답합니다. 이상적인 것 같습니다. 그는 자신의 경험을 팀과 공유하지 않고 부러워할 이유를 제시하지 않지만 이것이 최신 가십의 영웅의 운명에서 그를 구하지는 않습니다.
사실 사람들은 문자 그대로 지나치게 사적인 사람들에 대한 전설을 만들어냅니다. 여성은 수많은 연인을 둔 것으로 알려져 있으며, 남성은 술 취함 및 기타 남성의 죄로 기소됩니다. 그러한 신화는 믿는 사람이 거의 없더라도 팀의 평판을 향상시키지 못합니다.
직장에서 동료들에게 자신에 대해 아무 것도 말하지 않는 사람 중 하나라면 이제 비밀의 베일을 벗겨야 할 때입니다. 팀이 귀하의 결혼 상태, 음악적 취향에 대해 배우고 부부의 의견도 듣게된다는 사실에서 재미있는 이야기어린 시절부터 당신은 그것을 갖지 못할 것입니다. 그러나 험담하는 사람들은 새로운 피해자를 발견하면 금방 당신에 대한 관심을 잃을 것입니다.
극단적인 2: “할 말이 있어요”
오늘 사무실에서 흡연실에서 어떤 주제를 논의하든 상관없이 항상 할 말이있는 동료는 논의중인 주제에 대한 이야기를 확실히 기억할 것입니다. 말 그대로 모두가 그에 대해 알고 있습니다. 그리고 주말이 지나면 각 동료들은 밝은 이야기소풍을 가거나 사촌의 생일을 축하하는 것에 대해.
수다쟁이들도 그런 사람들을 좋아합니다. 설명에서 자신을 알아보시나요? 우리는 긴급히 행동을 바꿔야 합니다. 자신에 대해 이야기해야 하지만 가까운 주변 사람들이 알아야 할 만큼만 이야기해야 합니다. 그렇지 않으면 그들이 자기 자신에 대해 아무리 많이 이야기하더라도 뒤에서는 당신에 대해 더 많이 말할 것입니다.
동료들과 인생 이야기를 공유하는 것이 가능하지만 어느 정도 가능하다고 말할 수 있습니다. 그렇지 않으면 평판을 바로잡는 데 오랜 시간이 걸립니다. 또한 두 가지 유형의 극단 대표는 거의 승진되지 않습니다. 관리자가 팀에서 정기적으로 가십의 영웅이 되는 부하 직원에게 진지한 작업을 맡기고 싶어할 것 같지 않습니다.