1.3.4. ჩახშობის სისტემების ძირითადი ტიპები ფიჭური კომუნიკაციებიარსებობს ფიჭური კომუნიკაციის ჩახშობის ორი ძირითადი ტიპი: უწყვეტი ხმაურის სისტემები და "ინტელექტუალური" სისტემები. უწყვეტი ხმაურის სისტემები მუშაობს მუდმივ რეჟიმში და "აქმნის ხმაურს".

განთავსების ობიექტების ძირითადი ტიპები Albergo [albergo] არის ნებისმიერი სასტუმროს სახელი იტალიურად. იტალიაში ჩვეულებრივია ოჯახებთან ერთად მოგზაურობა, ამდენი სასტუმრო გვთავაზობს განსაკუთრებული პირობებიბავშვების მშობლებისთვის. ორადგილიან ოთახს ცალკე საწოლებით ე.წ

განთავსების ობიექტების ძირითადი ტიპები Albergo [albergo] არის ნებისმიერი სასტუმროს სახელი იტალიურად. იტალიაში ჩვეულებრივია ოჯახებთან ერთად მოგზაურობა, ამიტომ ბევრი სასტუმრო შვილებთან ერთად მშობლებს განსაკუთრებულ პირობებს სთავაზობს. ორადგილიან ოთახს ცალკე საწოლებით ე.წ

სიზმარი არის კონკრეტული მიზანი, რომლისკენაც ადამიანი ისწრაფვის მთელი ცხოვრების განმავლობაში. ჩვენ გვჭირდება ოცნება, როგორც სტიმული მუდმივად წინსვლისა და საკუთარი თავის გასაუმჯობესებლად, თუნდაც ის ყოველთვის არ იყოს მიღწევადი. ოცნების გულისთვის ადამიანს შეუძლია მიატოვოს წარსული და მოიპოვოს ახალი ღირებულებები ცხოვრებაში.

სურვილი, სიზმრისგან განსხვავებით, საკმაოდ მიღწევადია და წარმოადგენს კონკრეტულ ამოცანას, რომლის გადაწყვეტას დიდი დრო და ძალისხმევა არ სჭირდება. სურვილი ყველაზე ხშირად ყოველდღიური ხასიათისაა და გამოწვეულია ადამიანის საჭიროებებით.

რა განსხვავებაა სურვილსა და ოცნებას შორის? მგონი მთავარია გამორჩეული თვისებაამ ცნებებიდან არის ის, რომ ოცნება ბევრად აღემატება სურვილს და შეუძლია მოტივირება და წახალისება. რთული სიტუაციები, რადგან არასოდეს დანებდება, რადგან იცის, რომ ოცნება არ აისრულა.

ჩვენს ექსპერტებს შეუძლიათ შეამოწმონ თქვენი ესსე ერთიანი სახელმწიფო გამოცდის კრიტერიუმების მიხედვით

ექსპერტები საიტიდან Kritika24.ru
წამყვანი სკოლების მასწავლებლები და რუსეთის ფედერაციის განათლების სამინისტროს მოქმედი ექსპერტები.

მხატვრული ლიტერატურა მარწმუნებს ამ თვალსაზრისის სისწორეში.

გავიხსენოთ ჯეკ ლონდონის რომანი მარტინ იდენი. მთავარი გმირის, მეზღვაურის და მაწანწალას სანუკვარი ოცნება ახალგაზრდაა და ლამაზი გოგომაღალი საზოგადოებიდან სახელად რუთი, რისთვისაც ის უარს ამბობს თავისზე ძველი ცხოვრებაგაუნათლებელ მუშაკთა შორის თვითგანვითარების სასარგებლოდ. მარტინი მთელ დროს ატარებს ურთულესი წიგნების კითხვას, ცდის თავს მეცნიერების სხვადასხვა დარგში და ცდილობს გარშემორტყმულიყო. ჭკვიანი ხალხი. გმირს არასოდეს აუხდია თავისი ოცნება, მაგრამ მისკენ მიმავალ გზაზე ის შეიცვალა აღიარების მიღმა, ერუდიციით და განათლებით აჯობა ბურჟუაზიის წარმომადგენლებსაც კი. ეს მაგალითი ადასტურებს ჩემს აზრს, რომ ოცნებას შეუძლია სასწაულების მოხდენა, ადამიანების კეთილშობილური საქმისკენ მოტივაცია და ცხოვრების სერიოზულ ცვლილებებზე დაფიქრება.

მეორე არგუმენტად განვიხილოთ ფიოდორ მიხაილოვიჩ დოსტოევსკის ფილოსოფიური და ფსიქოლოგიური რომანი „დანაშაული და სასჯელი“. როდიონ რასკოლნიკოვი, მთავარი გმირიმუშაობს, თავიდანვე სურს აისრულოს თავისი ოცნება რადიკალურად შეცვალოს საზოგადოება, გახდეს ყველა ადამიანი თანასწორი და დაეხმაროს ღარიბებს. მაგრამ, სამწუხაროდ, სამაგიეროდ, ის მხოლოდ აცნობიერებს თავის პირად მოთხოვნილებებს, რაც მოიცავს სურვილს გამოსცადო საკუთარი თეორია ადამიანების ჯგუფებად დაყოფის შესახებ და საკუთარ თავს დაუმტკიცოს, რომ ის "არ არის აკანკალებული არსება, მაგრამ აქვს უფლება". ამრიგად, ავტორს სურს დაგვანახოს, რომ სურვილები საკმაოდ მიღწევადია, მაგრამ სანუკვარი ოცნებაყველაზე ხშირად მიუღწეველი რჩება.

ასე რომ, ორივე მაგალითის გათვალისწინებით, ჩვენ დავრწმუნდით, რომ "ოცნების" და "სურვილის" ცნებები ძალიან განსხვავდება ერთმანეთისგან. საბჭოთა დრამატურგმა ალექსანდრე ვამპილოვმა ერთხელ თქვა: ”ოცნებები, რომლებიც ახდება არ არის ოცნებები, არამედ გეგმები”. ეს განცხადება ადასტურებს ჩემს აზრს, რომ ოცნება რთულად მისაღწევი და სულიერად მაღალი უნდა იყოს. სურვილი გვეხმარება ვიცხოვროთ ერთ დღეს პროდუქტიულად, მაგრამ სიზმარი გვეხმარება ვიცხოვროთ მთელი ცხოვრება, რადგან ამ უკანასკნელის დევნაში ადამიანი იცვლება აღიარების მიღმა.

განახლებულია: 2018-10-24

ყურადღება!
თუ შეამჩნევთ შეცდომას ან შეცდომას, მონიშნეთ ტექსტი და დააწკაპუნეთ Ctrl+Enter.
ამით თქვენ მიიღებთ ფასდაუდებელ სარგებელს პროექტისთვის და სხვა მკითხველებისთვის.

Გმადლობთ ყურადღებისთვის.

ნებისმიერი საქმიანობა მოითხოვს კომპეტენტურ მენეჯმენტს. თუ საქმე ეხება საწარმოს ან კომპანიას, მენეჯმენტის ფუნქციებს ახორციელებს მენეჯერები: მენეჯერები, დეპარტამენტების ხელმძღვანელები, მინდობილი წამყვანი თანამშრომლები ძირითადი პროექტი. საჭიროა მართვა არა მხოლოდ წარმოების დონეზე, არამედ ყოველდღიურ დონეზეც: რაც უფრო კარგად არის ორგანიზებული აქტივობა, მით უფრო სასიამოვნო იქნება შედეგი.

და ქარხნის დირექტორი, დიასახლისი და უნივერსიტეტის რექტორი, ფაქტობრივად, ერთსა და იმავეს აკეთებენ, მხოლოდ სხვა მასშტაბით. ისინი ავითარებენ აქტივობის კონცეფციას (ასევე ფილოსოფიას) და სტრატეგიას, გეგმავენ თითოეულ ნაბიჯს (ოპერაცია თუ მოქმედება), აწყობენ პროცესში მონაწილეებს, ქმნიან სიებსა და განრიგს სიტუაციის უკეთ ნავიგაციის მიზნით. ანაწილებენ ფინანსური რესურსები, გამოიყენეთ სხვადასხვა ხრიკები შემსრულებლების აქტივობის სტიმულირებისთვის და ჩაატარეთ „ხარისხის კონტროლი“.

გეგმა და სტრატეგია ერთი და იმავე ჯაჭვის რგოლია

სტრატეგია და გეგმა არის დაგეგმვის ელემენტები- მენეჯმენტის ერთ-ერთი ფუნქცია. ეს არის, არსებითად, დაგეგმვის, როგორც პროცესის შედეგები: კარგად დაწერილი გეგმა საქმის ნახევარია. მოვლენების განვითარებისა და პროგნოზირების მნიშვნელობის მიუხედავად, სანამ საგნები რჩება ქაღალდზე პუნქტების, ქვეპუნქტების, თეზისების სახით, არ შეიძლება ლაპარაკი სრულფასოვან წარმოებაზე ან რაიმე სხვა საქმიანობაზე. მენეჯმენტის საქმიანობაგეგმების შედგენის გარეშე წარმოდგენაც შეუძლებელია:

• სტრატეგიული – გრძელვადიანი, ან გრძელვადიანი;
• ტაქტიკური – დამხმარე (სტრატეგიის განსახორციელებლად);
• ოპერატიული - მოკლევადიანი, ორიენტირებული კონკრეტული პრობლემების მოკლე დროში გადაჭრაზე.

სტრატეგია რეალურ ფორმას და პრაქტიკულ ღირებულებას მხოლოდ განხორციელების შემთხვევაში იძენს. გეგმები საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ ამოცანების ქაოტური ნაკრები მოქმედებების თანმიმდევრულ სქემაში. ისინი უნდა იყოს შედგენილი მენეჯმენტისა და აღმასრულებელი ძალისხმევის გამოყენების თითოეული სფეროსთვის, იქნება ეს წარმოება თუ ფინანსები, პერსონალთან მუშაობა თუ მარკეტინგული კვლევა.

არ აურიოთ გეგმა და სტრატეგია!

საქმიანობის შესახებ ფიქრები შეიძლება იყოს საინტერესო და პერსპექტიული, მაგრამ სანამ ისინი გარკვეული იდეების მდგომარეობაში არიან, ძნელია მათგან სარგებლის გამოდევნა. ორგანიზაციის შემდგომი ფუნქციონირების შესახებ პროგნოზები გეგმის სახეს იღებს. დაგეგმვის ფუნქციისა და სტრატეგიის, ტაქტიკის, მიზნების, ამოცანების, გეგმების ცნებებს შორის ურთიერთობის საილუსტრაციოდ, შესაფერისია მეტაფორა მოგზაურობის შესახებ:

• მიზანია გახადოთ თქვენი დასვენება დაუვიწყარი ან მივლინებაში წასვლა, რომელიც სარგებელს მოუტანს თქვენს კარიერას.
• ამოცანები - ნაბიჯ-ნაბიჯ ახსნა, თუ როგორ უნდა მიხვიდეთ თქვენს დანიშნულებამდე და გააკეთოთ ყველაფერი, რაც გჭირდებათ (დაგეგმეთ მოგზაურობა, აირჩიეთ ქვეყანა/ქალაქი, აირჩიეთ ტრანსპორტის საუკეთესო რეჟიმი ფასისა და სიჩქარის მიხედვით, იყიდეთ ბილეთი, დაჯავშნეთ სასტუმროს ოთახი)
• სტრატეგია არის იმის გაგება, თუ რას მოუტანს მსგავსი მოვლენები ადამიანს მომავალში, თუ ისინი სისტემატურად განმეორდება. მაგალითად, დასვენება აუცილებელია იმისათვის, რომ გამოჯანმრთელდეთ და მზად იყოთ პროფესიონალური გამოწვევების წინაშე განახლებული ენერგიით. თუ მივლინებებზეა საუბარი, არ შეიძლება უგულებელვყოთ მოგზაურობის (სემინარებში მონაწილეობა, კვალიფიკაციის ამაღლება, გამოცდილების გაცვლა) როლი პროფესიულ წინსვლაში. მათი სიხშირე და მაღალი ეფექტურობა დადებითად აისახება კარიერულ ზრდაზე.
• ტაქტიკა – მიზნის მიღწევის სხვადასხვა ეტაპების დაზუსტება. თუ გეგმავთ შვებულებაში წასვლას, თანაბარ რუჯის მიღებას და საინტერესო კომპანიის შეხვედრას, მაშინ ყოველი ღონისძიება თავისებურ ტაქტიკას მოითხოვს. სტრატეგია იგივე რჩება - შვებულებაში კარგად გატარება, სულისა და სხეულის სარგებელით.
• გეგმა და სია არის, შესაბამისად, კონფერენციის პროგრამა (ღონისძიებები მოწყობილია მათი ჩატარების თანმიმდევრობით) და სავაჭრო სია (აქ მნიშვნელოვანია არა შესყიდვების თანმიმდევრობა, არამედ საჭირო საქონლის ზუსტი რაოდენობა და დასახელება).

მიზნის მიღწევის პროცესში შესაძლებელია წინასწარ შედგენილი სამოქმედო გეგმის კორექტირება, ამიტომ ალტერნატივების კომპლექტი უნდა იფიქროთ. ისინი დაეხმარებიან გრაფიკის ხარვეზების შევსებას, თუ პირობების შეცვლა ხელს უშლის აქტივობას. ასე რომ, კურორტზე მზიანმა დღეებმა შესაძლოა ადგილი დაუთმოს წვიმიანს, ამიტომ სანაპიროზე მოგზაურობები უნდა შეიცვალოს გამოფენებისა და სხვა „სახურავის ქვეშ“ ღონისძიებების მონახულებით.

სტრატეგია და ტაქტიკა ერთნაირად არის დაკავშირებული, როგორც კლიმატი და ამინდი. კლიმატი არის რამდენიმე მეტეოროლოგიური კომპონენტის ერთობლიობა (ნალექის რაოდენობა, საშუალო ტემპერატურა, ჰაერის ტენიანობა), რომელიც განვითარდა მრავალი წლის განმავლობაში, რაც დამახასიათებელია მოცემული ტერიტორიისთვის. კლიმატური პირობებიიცვლება იშვიათად: ​​კაცობრიობის ისტორიის მანძილზე იმდენი იყო, რომ ერთი ხელის თითები საკმარისია დასათვლელად. ამინდი ცვალებადია და შედარებით ზუსტი პროგნოზირება შესაძლებელია მხოლოდ რამდენიმე დღის განმავლობაში.

სტრატეგია განსაზღვრავს გრძელვადიანი პერსპექტივები : მის ფარგლებში პრობლემების გადაჭრა რამდენიმე წელზე გრძელდება. ტაქტიკა არის სტრატეგიის დაშლა და მისი მთავარი ფუნქციაა ძირითადი ამოცანების განაწილება მიზნის მისაღწევად დათმობილ დროზე. „გეგმის“ კონცეფცია შედარებების ამ ჯაჭვში შეესაბამება ამინდის პროგნოზს: ეს დეტალური აღწერააქტივობები წერტილი-პუნქტი. რაც უფრო დეტალური და კონკრეტულია გეგმა, მით უფრო სწრაფია მოძრაობა „A წერტილიდან B წერტილამდე“.

გეგმა და სტრატეგია შედარებულია, მაგრამ არ ეწინააღმდეგება. კომპანიის საქმიანობის შინაარსი (წარმოების ასპექტები, დაფინანსება, ინვესტიცია, მოგების განაწილება, მარკეტინგი, პერსონალის მართვა, ოპტიმიზაცია) დეტალურად არის აღწერილი სტრატეგიაში, რომელიც შეესაბამება კომპანიის მიზანს და ფილოსოფიას. სხვადასხვა სახისდაგეგმვა აძლევს ამ შინაარსობრივ ფორმას, რის შედეგადაც მიზნის მისაღწევად მოქმედებები ჩნდება „საგზაო რუკის“ სახით. მიზანი იყოფა ამოცანებად, რაც აჩქარებს პროგრესს: ამის წყალობით ორგანიზაციისთვის წარმატებისკენ მიმავალი გზა აღარ ჩანს გადაულახავი.

IN თანამედროვე სამყაროიმარჯვებს მხოლოდ ის, ვინც საუკეთესოდ არის მომზადებული მომავალი მოქმედებებისთვის. პროგრამა და გეგმა - ორი მნიშვნელოვანი ნაწილი პროექტის მენეჯმენტი, რომლის იდეების განხორციელებამ შეიძლება გამოიწვიოს ნებისმიერი საწარმოს წარმატება. მათ შორის განსხვავების გაგება ძალზე მნიშვნელოვანია მომავალი ლიდერებისთვის, რომელთაც სურთ არა მხოლოდ იყვნენ სისტემის საყრდენი, არამედ კომპეტენტურად მართონ რესურსები და განსაზღვრონ თავიანთი მომავალი.

რა არის პროგრამა და გეგმა

პროგრამა– მოქმედებების თანმიმდევრული ალგორითმი, რომლის განხორციელება შემსრულებელს საშუალებას მისცემს მიაღწიოს გარკვეულ მიზანს. პროგრამა შეიძლება იყოს კომპიუტერული, საარჩევნო ან სამუშაო. ყველა მათგანს აქვს ერთი საერთო: ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს დაკისრებული ამოცანების მიღწევას.
Გეგმა- ქმედებების სერია, რომელიც გაერთიანებულია ერთი მიზნით და განზრახული უნდა დასრულდეს გარკვეულ თარიღამდე. გეგმა საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სამუშაო გრაფიკი, რომელიც დისციპლინირებს როგორც ინდივიდს, ასევე ადამიანთა ჯგუფს, ეხმარება მათ დროში და სივრცეში ნავიგაციაში.

განსხვავება პროგრამასა და გეგმას შორის

ამრიგად, პროგრამა არის ფართო კონცეფცია, რომელიც აღნიშნავს შედეგების მიღწევის სტრატეგიას. არცერთი აქტივობა არ არის დასრულებული მის გარეშე. დიდი კომპანიადა ორგანიზაცია, რომლის ლიდერსაც ნამდვილად სურს წარმატების მიღწევა. პროგრამა მოქნილია, მიზნების მისაღწევად შესაძლებელია ინდივიდუალური ქულების შეცვლა და რეალურ პირობებთან ადაპტირება. უფრო მეტიც, მას შეიძლება ჰქონდეს რამდენიმე გეგმა პარალელურად შესრულებული.
გეგმა არის პროექტის მართვის ამოცანების განხორციელების მოძველებული გზა. ის დეტალურია და თითოეულ მოვლენას აქვს დრო, მაგრამ შორს არის ის ფაქტი, რომ ყველა დავალების შესრულება გამოიწვევს მიზნების მიღწევას.

TheDifference.ru-მ დაადგინა, რომ განსხვავება პროგრამასა და გეგმას შორის არის შემდეგი:

კონცეფციის სიგანე. პროგრამა უფრო ფართო კატეგორიაა, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს მრავალ გეგმას.
პროგრესულობა. პროგრამა უფრო მოქნილია ვიდრე გეგმა და მისი კორექტირება და მართვა შესაძლებელია განხორციელების პროცესში.
მოქნილობა. პროგრამის ცალკეული ელემენტები შეიძლება შესრულდეს ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად, მრავალჯერადი შედეგით შესაძლებელი. გეგმა ყოველთვის ხაზოვანია და ამიტომ უნდა განხორციელდეს თანმიმდევრულად.
დეტალიზაცია. პროგრამა შეიცავს მხოლოდ ზოგადი დებულებები, მიზნები და გეგმა - თითოეული ნაბიჯის დეტალური შემუშავება, ვადები, რესურსები.
შედეგის შეფასება. გეგმის ეფექტურობის გასაგებად საჭიროა დაგეგმილი აქტივობების შედარება რეალურად დასრულებულთან. პროგრამის ეფექტურობის შეფასება შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როცა მიზანს მიიღწევა.

დანიშნულების ადგილზე მისვლა შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც მოძრაობის კურსი სწორად არის დაყენებული და ყველა მონაწილემ იცის სად და რატომ მიდიან. პროექტი და პროგრამა დასავლური მენეჯმენტის კატეგორიებია, სადაც მეტი ყურადღება ექცევა კომპეტენტურ დაგეგმვას. როგორ გავიგოთ განსხვავება მათ შორის და რა გავლენას ახდენს განსხვავებები?

რა არის პროექტი და პროგრამა

• პროექტი– ურთიერთდაკავშირებული აქტივობებისა და პროცესების ერთობლიობა, რომლის მთავარი მიზანია განხორციელება ფართომასშტაბიანი დავალება. მისი ძირითადი ატრიბუტებია ვადები, რესურსები და მისია. პროექტის განხორციელება შეიძლება გამოითვალოს როგორც რაოდენობრივად, ასევე ხარისხობრივად (დასახული მიზნები მიღწეულია ან ვერ მოხერხდა).
• პროგრამა– პროექტების ჯგუფი, რომელიც გაერთიანებულია საერთო მიზნით, მენეჯმენტით, რესურსებით, მისიით. მათი შედეგი არის მდგომარეობის თვისებრივი ცვლილება, რომელიც გამოწვეულია დაგეგმილი ამოცანების განხორციელებით. ჯანდაცვის განვითარების პროგრამა გულისხმობს არაერთი პროექტის განხორციელებას: საავადმყოფოების მშენებლობა, კვლევების ჩატარება, პერსონალის გადამზადება და მრავალი სხვა.

განსხვავება პროექტსა და პროგრამას შორის

ასე რომ, ამ ცნებებს შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავება მათი მასშტაბია. პროგრამა არის რამდენიმე პროექტი, რომელიც გაერთიანებულია ერთი მიზნით. იგი იზომება არა რაოდენობრივად, არამედ ხარისხობრივად და გულისხმობს მდგომარეობის ცვლილებას. პროექტის განხორციელების ვადები, როგორც წესი, მკაცრად არის განსაზღვრული და მათი გადადება აუცილებლად აისახება პროგრამის განხორციელებაზე.

ასევე განსხვავებებია დაკისრებული ამოცანების განხორციელების სირთულეში. პროექტის განხორციელება უფრო მარტივი ჩანს, რადგან წარმატებისთვის საკმარისია მიზნების მიღწევა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. პროგრამა მხოლოდ ჰიპოთეზაა (ბრძოლა ალკოჰოლიზმთან ან ნარკომანიასთან), რომელიც პრაქტიკაში უნდა დადასტურდეს. ურთიერთდაკავშირებული პროექტები და მათი წარმატებული განხორციელება ყოველთვის არ იწვევს მდგომარეობის ცვლილებას და შედეგი შეიძლება იყოს სრულიად არაპროგნოზირებადი.

განსხვავება პროექტსა და პროგრამას შორის შემდეგია:

• კონცეფციის ფარგლები.პროგრამა უფრო ფართო კონცეფციაა, რომელიც მოიცავს პროექტების კომპლექსს.
• ხანგრძლივობა.პროგრამის განხორციელების ვადები ფართოა, პროექტის ვადები კონკრეტული და გაზომვადი.
• შედეგი.პროექტი ხორციელდება დაგეგმილი აქტივობების დასრულების შემდეგ მითითებული თარიღი. პროგრამის შედეგია მდგომარეობის ცვლილება, ზემოქმედება სიტუაციაზე. ამრიგად, მისი ნაწილობრივი განხორციელებაც კი შეიძლება წარმატებული იყოს და შედეგად მიღებული ეფექტი გადააჭარბოს ყველა მოლოდინს.
• სირთულის.პროგრამის განხორციელება უფრო რთულია, ვიდრე პროექტის განხორციელება, რადგან ყველა ჩართული ამოცანა კოორდინირებულია.