دوازده قانون طلایی برای برقراری ارتباط با کارگران یک سرکارگر یک مدیر تولید است. حقوق و وظایف او چیست؟ چگونه در یک کارگاه ساختمانی سرکارگر شویم
*مقاله بیش از 8 سال قدمت دارد. ممکن است حاوی داده های قدیمی باشد
ماشین حساب برای محاسبه سودآوری این تجارت
ایده ساخت و فروش دسته آبجو امیدوارکننده، جالب و سودآور است. می توانید باز کنید مشاغل خانگیبا حداقل بودجه و 2 هفته پس از شروع اولین سود خود را دریافت کنید.
تجارت پاییزی - ایده عالی سریع پول در بیاور. این طرح ساده است: خرید کالاهای فصلی و فروش آنها با سود. چگونه در پاییز کسب درآمد کنیم و به چه دسته بندی هایی توجه کنیم؟ بیایید در مقاله بدانیم.
اگر به رقص علاقه دارید و تجربه کار با کودکان را دارید، پس باید به فکر ایجاد استودیوی رقص کودکان خود باشید. تقاضا برای خدمات معلم رقص برای کودکان به طور مداوم بالا است
با میانگین حضور 80 تا 100 نفر در روز، تمام سرمایه گذاری ها برای افتتاح یک اسکیت پارک در 3-4 ماه اول به دلیل اخذ ورودیه، اجاره تجهیزات، کلاس های پولی با مربیان و ... جواب می دهد.
افراد مسن باید به آرام‌ترین نوع کسب‌وکارها توجه کنند که یا به فرآیندهای پیچیده نیاز ندارند، یا باز کردنشان ارزان است یا فرصتی برای کسب درآمد از یک سرگرمی فراهم می‌کنند.
چگونه یک کسب و کار خیاطی منسوجات برای خانه راه اندازی کنیم. این گروه از محصولات تقریباً تمام محصولات پارچه ای مورد استفاده در زندگی روزمره و داخلی را شامل می شود: ملحفه، حوله، رومیزی، روتختی...
علیرغم تعدادی از مشکلات مرتبط با وضعیت عمومی دشوار اقتصادی در کشور و همچنین قوانین ناقص و سطح ناکافی حمایت دولتی، صنعت نشان داده شده است ...
تیپ یک شکل جمعی و کار سازمانی. باید به طور کامل الزامات لازم برای پیشرفت را هم در حوزه علمی و فنی و هم وظایفی را که برای بهبود تولید تعیین شده است برآورده کند.
آموزش و تشکیل تیپ
کارگران به یک تیم ملحق می شوند تا به طور مشترک و هماهنگ وظایف تولید خاصی را انجام دهند. هر تیم باید یک سرپرست داشته باشد. سرکارگر کارگری است که بخشی از یک تیم است، اما بیشتر وقت خود را به رهبری و کنترل اختصاص می دهد.
رویه انتصاب
سرکارگر بسته به اینکه چقدر واجد شرایط است و توانایی های سازماندهی لازم برای کار تمام عیار را دارد یا خیر منصوب می شود. تهیه طرح آموزش عمومی نیز در نظر گرفته شده است. در مواردی که یک تیم در چندین شیفت کار می کند، می توان 2-3 سرپرست یا دستیار آنها را تعیین کرد که بتوانند به طور کامل هر شیفت را کنترل کنند. سرکارگر قبل از هر چیز یک رهبر است.
مسئولیت های یک متخصص
مسئولیت های فوری سرکارگر عبارتند از:
- نظارت بر کار، اجرای کامل توسط تیم حجم تعیین شده در زمان معین و مطابق با الزامات کیفی لازم.
- مشارکت در توسعه برنامه ها در مورد اشیاء امیدوار کننده ای که تیم روی آنها کار می کند، اطمینان از انطباق کامل با استانداردها بسته به نصب (در مورد همه کارگران اعمال می شود)، همچنین باید صادر کند. دستورالعمل های لازمبرای کارگران، و همچنین کمک به تسلط بر تکنیک های جدید کار، ایجاد رویدادهایی است که به بهبود سازمان علمی و کارگری کمک می کند.
- شروع مسابقات کاری در داخل تیپ همراه با سازمان دهنده اتحادیه کارگری، تعیین مسابقات برای عناوین خاص و کمک به شکوفا شدن فضای روانی آرام و صمیمیت حرفه ای در تیپ.
- دستورات سرکارگر نیز افزایش را نشان می دهد بهره وری نیروی کاردر میان کارگران و هر سهم ممکن در این امر.
- لازمه انجام کامل کار اعضای تیم با کیفیت مناسب، مراقبت و حمایت از استانداردهای بهداشتی در محیط کار، الزام پاکیزگی از سوی کارگران است.
- سرکارگر نمونه ای برای کل تیم است.
در لیست حقوق سرکارگر چه مواردی گنجانده شده است؟
آنچه سرکارگر حق دارد:
- هماهنگی و ارائه هرگونه پیشنهاد در مورد تولید به همراه سرکارگر، بحث در مورد سطح صلاحیت و تعداد تیم های کاری، پیشنهاد حذف فردی از تیم.
- ارائه پیشنهادات به سرکارگر بر اساس کسب دسته بندی برای تعرفه ها بسته به روش تعیین شده، صدور پاداش برای کارکنانی که نشان داده اند سطح بالاآماده سازی و برای اجرای با کیفیت بالا وظایف.
- پس از اتحاد با گروه اتحادیه، مشوق هایی را برای کسانی که برنده مسابقات حرفه ای مختلف شده اند، و همچنین اختصاص عناوین مناسب به کارمندان (به عنوان مثال، "کارگر هفته")، ارائه پیشنهادات برای قرار دادن پرتره های فردی شرکت کنندگان در Honor ارائه دهید. گواهینامه و جوایز هیئت و جوایز.
- بر نیروی کار و متخلفان کار تأثیر بگذارد رویه انضباطیدر داخل تیم، با هماهنگی برگزارکننده گروه حرفه ای و سرکارگر، اقدامات لازم اعم از اعمال مجازات برای متخلف یا توبیخ، برقراری نظم و انضباط برابر برای همه و یا تعیین میزان مسئولیت انجام شود.
- مشارکت مستقیم در زمان جلسه تولید در خصوص کار در حال انجام، سرکارگر است کارشناس ارشدبرنامه ریزی برای بهبود سازماندهی کار در گروه و توسعه بیشتر آنها. همچنین نظارت مستمر بر اجرای وظایف برنامه ریزی شده به او سپرده شده است.
به منظور مشارکت کارگران در مدیریت تولید، شورای تیپ ایجاد می شود. شورا با توسل به اعضای گروه انتخاب می شود نوع بازرای دادن این امر به ویژه در میان تیم های بزرگ رایج است. چنین شورایی به مسائل مربوط به فعالیت های درون تیپ می پردازد و همچنین اقداماتی را برای بهبود انجام می دهد سازمان کارگری. به لطف شورا، مسابقات مختلفی در حال توسعه است و تعداد وظایفی که کارگران باید انجام دهند افزایش می یابد. انضباط و استانداردهای کیفیت باید رعایت شود.
پس از امضای قرارداد، همه اسناد فنیو تیمی از کارگران شروع به ساخت و ساز یا تعمیر می کنند، در واقع استرس زاترین زمان برای شما آغاز می شود. شما خود را در اقیانوس طوفانی از روابط صنعتی (یا بهتر است بگوییم، مبارزه) بین کارگران و کارفرمایان می بینید. و در اینجا بسیار مهم است که به روانشناسی دشمن بپردازیم. توصیه می کنیم این مقاله را به خصوص برای کسانی که قصد استخدام تیمی از خیابان را دارند با دقت بخوانید.
رابطه بین یک مرد و یک جنتلمن ریشه های عمیق و چند صد ساله دارد. قهرمان رمان "آنا کارنینا" لوین، خوش قلب و مرد باهوش، مالکی دلسوز و فعال که در ابتدا "لذت" کار و ارتباط با مردان را تجربه کرد، پس از چند سال "... به وضوح دید که مزرعه ای که او اداره می کند" فقط یک مبارزه بی رحمانه و مداوم بین او و کارگران .... به نفع او بود این بود که هر کارگر تا حد امکان کار کند، اما فراموش نکرد که سعی می کرد ماشین های برنج، چنگک های اسب کشیده، ماشین های خرمن کوب را نشکند، و به آنچه فکر می کرد فکر می کرد. کارگر می خواست تا آنجا که ممکن است خوشایند و با استراحت کار کند و نکته اصلی این است که او بی خیال بود و بدون فکر کردن خود را فراموش می کرد. .. همه این کارها به این دلیل انجام شد که هیچ کس برای لوین یا خانواده اش آرزوی صدمه نداشت با سرگرمی و بی خیالی کار می کنند و علایق آنها نه تنها بیگانه و غیرقابل درک است، بلکه به طرز مهلکی با عادلانه ترین علایقشان در تضاد است.»
بسیاری از کارفرمایان تازه کار به هر طریق ممکن سعی می کنند کارمندان را راضی کنند، آنها را راضی کنند و در سطح انسانی به آنها نزدیک شوند. آنها را با ساندویچ و ودکا رفتار می کنند، به آنها جوک می گویند، به آنها چشم می اندازند، یا برعکس، در مورد بیماری ها و شکست هایشان صحبت می کنند، خود را فقیر می کنند، به طور کلی، برای ترحم به آنها فشار می آورند و ساده لوحانه امیدوارند که اگر آنها را دوست دارند یا برایشان متاسف هستند. ، آنها به خوبی کار خواهند کرد، "در مورد خودم." کارگران، با داشتن تجربه گسترده در روابط صنعتی، در ابتدا نسبت به شما مزیت زیادی دارند و به محض اینکه ضعفی در مالک پیدا کنند - بی کفایتی، بی احتیاطی، زودباوری، منش ملایم، زیاده روی، در درک آن (و تحقق آن!) تردید نخواهند کرد. ظرافت (خوب، ناخوشایند به نظر می رسد بی اعتماد یا کوچک است!). ابتدا از "بازگشت" استفاده می شود - نقض جزئی نظم یا فناوری. اگر به درستی به این موضوع واکنش نشان ندادید (توجه نکردید یا از گفتن خجالت می کشیدید)، فرآیندها در جهتی به نفع کارگران شروع می شوند.
آیا واقعاً هیچ کارگر صادق، باهوش و وظیفه‌شناسی در طبیعت وجود ندارد؟»-تو پرسیدی. البته وجود دارد، اما وقتی وارد تیپ می شوند، مجبور می شوند خود را با وظایف کلی تیم وفق دهند. و چنین شخصی به عنوان سرکارگر انتخاب نخواهد شد، زیرا یکپارچگی او کار را کند می کند و در اجرای وظیفه اصلی - کمتر کار کردن و کسب درآمد بیشتر - اختلال ایجاد می کند. به طور عینی، یک شیاد و روانشناس اجتماعی که می داند چگونه با صاحبان خود راضی کند و چانه بزند و سر کارگران (به خاطر ظاهر جلوی شما) فریاد بزند، برای این نقش مناسب تر است. این واقعیت است، باید درک شود و در نظر گرفته شود. و چرا کارگران باید تلاش کنند اگر صاحبان خود ایده کمی از آنچه می خواهند دارند یا علاقه کمی به تعمیرات دارند، احمق، تنبل و غیره هستند و به طور کلی قادر به ارزیابی کیفیت کار نیستند؟
یک راه دشوار اما قابل اعتماد برای ایجاد نگرش کاری مثبت و تمایل به انجام کاری خوب، جلب احترام تیم است. ترفندهای ارزانی مانند نوشیدنی یا پاداش های نامعقول در اینجا کمکی نمی کند، برعکس، آنها شما را یک مست یا احمق می دانند (خوب، آیا یک فرد باهوش پول را هدر می دهد؟).
شما باید از نظر اخلاقی، تئوری و مالی به خوبی آماده باشید، فرآیندهای اصلی را زیر نظر داشته باشید و دائماً کار را زیر نظر داشته باشید، خیرخواهانه رفتار کنید، در مورد چیزهای کوچک رسوایی ایجاد نکنید، مؤدبانه اما قاطعانه بر رفع نقص ها پافشاری کنید، تشویق کنید. کار خوبهم از نظر اخلاقی و هم مالی همه چیز را تحت کنترل داشته باشید. تجربه نشان می‌دهد که مشکلات می‌توانند تقریباً غیرعادی به وجود بیایند.
ما سعی خواهیم کرد قوانین اساسی را تدوین کنیم که ممکن است در این شرایط برای شما مفید باشد.
قانون یک
یک قرارداد دقیق کلید موفقیت است. این به ویژه برای کسانی که مستقیماً با تیم مذاکره می کنند صادق است. لطفاً توجه داشته باشید که قبل از امضای قرارداد ، تیم مجبور است برای از دست ندادن کار ، با هر شرایطی ، حتی بردگی ، به نظر آنها موافقت کند. بنابراین، هرچه اطلاعات بیشتری در مورد محدوده، زمان و پرداخت کار در قرارداد بگنجانید، بهتر است. هر کاری که در متن قرارداد گنجانده نشده باشد، به احتمال زیاد باعث اختلاف و مطالبه پرداخت اضافی (و قابل توجه!) خواهد شد. توافقات شفاهی اولیه با عصبانیت زیاد فراموش می شوند یا به یاد می آیند. اینجاست که تیپ تمام امتیازاتی را که قبل از امضای قرارداد داده، جبران می کند!
آنچه با قلم نوشته می شود - با تبر نمی توانید آن را قطع کنید!
قانون دو
در صورت امکان، مذاکره و کنترل کار را به مردی بسپارید، حتی اگر در مورد ساخت و ساز آگاهی چندانی نداشته باشد. اما در عین حال، شما باید ظاهر شایستگی ایجاد کنید - کمتر صحبت کنید، بیشتر گوش دهید به نظر باهوش. در 90٪ موارد، تلاش های کمتری برای فریب مالکان انجام می شود.
قانون سه
سعی کنید تا آنجا که ممکن است از سایت بازدید کنید. کارگران باید "چشم مراقب" شما را احساس کنند. یاد بگیرید که از خط تراز و شاقول استفاده کنید. برای اندازه گیری عمودی ها، زوایا و ابعاد و همچنین میزان مصرف مواد احساس راحتی کنید.
این ریزه کاری نیست - این نظم ابتدایی است.
بدون کنترل مداوم، مردم شروع به احتیاط و حتی دزدی می کنند!
قانون چهار
فاصله خود را حفظ کنید! سعی کنید عمدتاً با سرکارگر ارتباط برقرار کنید و معمولاً یک احوالپرسی و دست دادن برای کارگر کافی است ساده، شاد و در ابتدا دوستانه باشید. تکبر بیش از حد، و همچنین نارضایتی، می تواند روابط را پیچیده کند. نه در روابط خود با کارگران و نه با سرکارگر اجازه ندهید که آشنایی داشته باشید. تحت هیچ شرایطی نباید با تیمی که برای شما کار می‌کند در مهمانی‌های سیگار یا مهمانی‌های چای شرکت کنید و از پذیرفتن هیچ گونه لطف و محبت خودداری کنید. نیازی به گفتگو در مورد موضوعات اضافی نیست. این برای آنها و شما بسیار آرامش بخش است.
قانون پنجم
به هیچ وجه نباید به کارگران اجازه نوشیدن در محل داده شود، چه رسد به اینکه خودتان به آنها سرویس دهید. آنها بازدید نمی کنند. آنها در آپارتمان شما کار می کنند و اینجا فقط محل کار است و باید در جای دیگری استراحت و استراحت کنند. اگر می خواهید مهربانی و سخاوت خود را نشان دهید، پس از اتمام کار یک ضیافت ترتیب دهید.
قانون ششم
اگر عجله کنید مردم را می خندانید. انتظار نداشته باشید که کیفیت نتیجه مورد توجه کسی جز شما باشد! تنبل نباش! در دستورالعمل ها و فن آوری ها دقت کنید، بر اجرای دقیق آنها اصرار کنید. این به ویژه در مورد محدودیت های زمانی تعیین شده برای سخت شدن یا خشک کردن مواد صادق است. حتی اگر به نظر می رسد که بتن سخت شده و خاک خشک شده است و کارگران برای شروع عملیات بعدی (مثلاً رنگ آمیزی) عجله دارند، از آنها پیروی نکنید.
این اغلب انحرافات کوچک از فناوری است که منجر به مشکلات بزرگ می شود.
در چنین شرایطی، سه وضعیت بدیهی باید در نظر گرفته شود:
1. دستورالعمل ها توسط احمق ها نوشته نمی شوند.
2. آپارتمان شما محل آزمایشی برای آزمایش در توسعه فناوری های پرسرعت نیست.
3. کارگران همیشه عجله دارند. وقت طلاست!
قانون هفتم
اگر چیزی را دوست ندارید، نیازی نیست فوراً رسوایی به راه بیندازید. تسلیم تحریکات نشوید. خنک شوید، فکر کنید، صحت ادعاهای خود را بسنجید و تنها پس از آن با سرکارگر صحبت کنید. "دور شدن" هر از گاهی مفید است، اما فقط برای تجارت. درگیری های غیر ضروری به هیچ چیز خوبی منجر نمی شود. اگر می خواهید نارضایتی خود را از کار تیم نشان دهید، هنگام ملاقات با آنها مودبانه احوالپرسی کنید و طبق معمول با آنها دست ندهید. معمولاً تأثیر می گذارد. به صورت جداگانه قابل استفاده است.
قانون هشتم
برای موافقت با هر گونه تغییر در پروژه عجله نکنید. ابتدا باید فکر کنید، همه چیز را وزن کنید، با کسی مشورت کنید. واقعیت این است که او اغلب می خواهد تغییراتی ایجاد کند، زیرا این کار را کرده است این لحظههیچ متخصصی با صلاحیت های مناسب وجود ندارد، یا اگر می خواهید از شدت کار کم کنید و همان پول را دریافت کنید و غیره. در یک کلام، او در بیشتر موارد به نفع خودش عمل می کند نه به نفع شما.
توافق طبق وجدان سریکوف ولادیسلاو پاخوموویچ
شغل: سرتیپ
شغل: سرتیپ
در من اعتقاد عمیق، سرکارگر یک فراخوان است.
زمانی بعد از جنگ بود که خود رهبران سرکارگرها را بر اساس این اصل انتخاب می کردند: برای اینکه آن مرد شخصیت سخت تری داشته باشد، تیم را در مشت خود نگه دارید. از آنها نام مستعار معروف - "برآمدگی" آمد. "Bugry" به طور کلی در آن زمان به خوبی فرمان می داد، اما زمان آنها گذشته است. سختگیری و بی ادبی در مدیریت یک تیم مفید نیست.
من چنین حادثه ای را به یاد دارم. یک بار که تیم همه شرایط را برای کار مولد داشت، از چیزی ناراحت شدم و عصبانیت خود را روی کارگران کشیدم. روز رفت - تیم در واقع کار نکرد. او به خود آمد و صبح روز بعد با روحیه خوب - با لبخند - یک موضوع کاملاً متفاوت! بعد از این شیفت کارگران یکی یکی بالا آمدند و گفتند: حالا فهمیدی پاخومیچ؟ حال و هوای شما به خودتان مربوط است. شما با ما مانند یک انسان رفتار می کنید و ما نیز با شما رفتار می کنیم.»
پست سرتیپی انتخابی است و مردم به سرتیپ نه به خاطر سمتش، بلکه به خاطر ویژگی های انسانی، تجربه و دانش او احترام می گذارند.
مثل سرکارگر، تیپ هم همینطور. این توسط زندگی آزمایش شده است.
سرتیپ مدرن، البته، شبیه اسلاف افسانه ای خود در لباس پوشیدن سرباز نیست. از این گذشته، روزی روزگاری سرکارگر می توانست فردی باشد که به سختی می توانست بخواند. امروزه تقریباً هر کارگری تحصیلات متوسطه دارد و به عنوان سرکارگر - همانطور که اخیراً بیشتر می شنوید - افرادی با دیپلم مهندسی سر کار می روند.
تیپ ها هم متفاوت شدند. امروزه آنها پیچیده ترین مکانیسم ها را به کار می گیرند، اشیاء بزرگ می سازند و ماشین هایی می سازند که قبلاً توسط کل کارخانه ها ساخته می شد. قیمت در حال حاضر قدرت فیزیکی نیست - دانش فنی.
روزی روزگاری، خدمه عمدتاً در ساخت و ساز بودند. امروز آنها موقعیت های پیشرو در صنعت، مناطق روستایی و حمل و نقل را به دست آورده اند. تیپ به صحنه اصلی اقتصاد ما تبدیل شده است که امروز همه مشکلات اقتصادی در آن محصور شده است. در اینجا هیچ اغراقی وجود ندارد. کلیه وظایف محوله با گذر از نهادهای برنامه ریزی و اقتصادی، عملاً در تیمی که به نام آن است انجام می شود. - تیپ
سرکارگر باید در عین حال یک سازمان دهنده، یک اقتصاددان و یک مربی باشد. و از همه مهمتر: آدم بودن به معنای عالی کلمه. خیلی چیزها به دقت، صداقت سرکارگر و توانایی او در تصمیم گیری مسئولانه بستگی دارد: اقلیم خرد اخلاقی، بهره وری نیروی کار و آینده مجموعه کاری.
رهبری تیمی که در آن همه افراد فردی هستند، جایی که افراد در آن احساس عزت نفس توسعه یافته ای دارند، آسان نیست. بدون حس نسبت، بدون تجربه، از دست دادن اقتدار بسیار آسان است. ضرر از کجا شروع می شود؟ از چیزهای کوچک، وقتی انسان معتقد است که بیش از دیگران حق دارد و مجاز است.
سرکارگر باید شخصیتی قوی داشته باشد و اگر حق با اوست، پس بایستید، اما. فقط در مواردی که این امر توسط منافع دولت، علت مشترک، و نه برخی از بخش ها مورد نیاز است. این به ویژه در مورد تکنولوژی ساخت و ساز صدق می کند. وظیفه سرکارگر این است که اجازه تجاوز به فناوری را ندهد، هیچ سازشی نکند. چه کسی علاقه دارد که مثلاً یک کار را دو بار انجام دهد یا وقتی مکانیزم وجود دارد آن را به صورت دستی انجام دهد؟ باید این ضرب المثل حکیمانه را به خاطر بسپاریم که می گوید: «تنبل دو بار می گیرد، بخیل دو برابر می دهد».
سرکارگر خبره - آیا تولید به او نیاز دارد؟ در سال های اخیر بحث های زیادی در این باره صورت گرفته است. نظر شخصی من: ضروری است. اما هنوز کسی دستکش کارش را در نیاورده بود. او یک کارگر است. و این بالاتر از همه است! سرکارگر موظف است شادی ها و غم ها، موفقیت ها و شکست ها را با تیپ در میان بگذارد و مانند همه اعضای تیپ دریافت کند. دستمزداز یک "دیگ" مشترک. با تیپ همان زندگی و همان علایق را داشته باشد - راه دیگری ندارد.
مفهوم آماده سازی تولید مهندسی به طور گسترده ای شناخته شده است. این یک پروژه، نقشه ها، برآوردها، محاسبات نیاز به مکانیسم ها و افراد است. همه اینها از قبل توسط متخصصان تعیین می شود، به طوری که بعداً محل ساخت و ساز یا کارخانه مانند یک مکانیسم روغن کاری شده عمل می کند.
اما چیز زیادی به سهم سرکارگر باقی نمانده است. او مسئول ایجاد است شرایط عادیکار، برای تحویل کارگران به محل کار خود، برای سازماندهی زندگی و تفریح مردم - یک "پشتیبانی عقب" قابل اعتماد را فراهم می کند.
در جایی که موضوع به مصلحت تیپ به خصوص شرایط معیشتی مربوط می شود، سرکارگر باید قاطع و مطالبه گر باشد. و اگرچه بسیاری از اینها نه از او، بلکه از سوی رهبران اقتصادی و اتحادیه های کارگری است، سرکارگر نباید منتظر آب و هوا در کنار دریا باشد، بلکه اقدام کند.
چنین موردی وجود داشت. رفتم ژامبول. در یکی از سایت‌ها مردمی را دیدم که زیر چادر نشسته‌اند، خسته به نظر می‌رسند، کار نمی‌کنند. می پرسم: چرا کار نمی کنی؟ بی صدا به خورشید اشاره می کند. می پزد اما آب نیست! خب اینجا چه کاره؟ سرکارگر شانه بالا می اندازد. مثلا چیکار میتونم بکنم؟ منتظرم بیاد
سرتیپ مطمئن است که قربانی است، اما در واقع او یکی از عاملان این رسوایی است.
زمانی که در شمال کار می کردیم، تریلرهای سیار به ما می دادند. اما سعی کردم تیپ را در یک ساختمان دائمی مستقر کنم. ما همیشه یک پروژه ساختمانی بزرگ را با یک ساختمان اداری شروع می‌کردیم تا تیم تا زمستان یک ساختمان دائمی داشته باشد که بتواند با تمام امکانات در آن اقامت کند. با چنین پشتیبانی مطمئنی می توانستیم بدون هیچ مشکلی به کار خود ادامه دهیم.
همه اینها در آموزش رهبر تیپ گنجانده شده است.
دیدن اینکه کدام جاده ها به شیء منتهی می شود، انجام حفاری از قبل - اینها نیز مسئولیت های او هستند. اما چگونه این اتفاق می افتد؟ شخصی گودال را تصاحب کرد و تیم به جای ساختن فونداسیون، گودال را به صورت دستی حفر می کند و کاری را که پیشینیان مسلح به بیل مکانیکی و بولدوزر انجام ندادند، به دلیل عدم نظم و انضباط تکمیل کردند. در آچینسک چنین تصویری را مشاهده کردم. در یک گودال بزرگ، دو تیم در حال بتن ریزی کف تانک ها هستند. فرود به گودال باریک است، تنها یکی وجود دارد. یکی از ماشین‌ها بالا می‌رود، دیگری که مملو از بتن است، پایین می‌رود. سومی در بالا منتظر است، تقویت کننده در بالای آن انباشته شده است. راه بندان بود. جیغ، رسوایی. همه در بالای ریه خود فریاد می زنند، اما کار ارزشش را دارد.
از سرکارگرها می پرسم چطور وارد این گودال شدی که برای کار مناسب نیست؟ پس از همه، لازم است که ورود و خروج را از قبل ترتیب دهید.
اما ما گودال فونداسیون را قبول نکردیم! - جواب بود
چطور؟ آمدن و شروع به کار در جایی که کار کردن غیرممکن است - چه فایده ای دارد؟ لازم بود ابتدا اطمینان حاصل شود که کسانی که قرار بود گودال فونداسیون را به آمادگی کامل برسانند. سرکارگر یا معاون او موظف است این گودال فونداسیون را به طور کامل بپذیرد و بر تکمیل آن اصرار کند. این نیز در آموزش رهبر تیپ گنجانده شده است.
...ما هنوز در مورمانسک آسیاب می ساختیم و آن را برای تحویل آماده می کردیم. و معاون من بوریسف به همراه سه نفر از اعضای تیپ به محل ساخت و ساز آینده رفتند. در برنامه های امسال لحاظ نشده است. نباید زودتر از ژانویه سال آینده شروع شود. اما چرا چهار نفر از اعضای تیم را از کار دور کردم؟ قبل از ساخت، باید محل زندگی کارگران، راه های دسترسی، ایجاد گودال پایه و تامین برق را آماده کنید. بوریسوف همه این کارها را با مردمش انجام داد، هرچند پول. فقط سال آینده می توانستیم برای این کار دستمزد بگیریم. و با این حال، این راه حل برای تیم قابل قبول تر از این است که نیمی از زمستان را با این کار سر و صدا کند و در برف غرق شود.
ما سعی کردیم قبل از شروع ساخت، طرح های تمام سازه ها را مطالعه کنیم. و ما نه تنها با پروژه ها آشنا شدیم. مدتها قبل از اولین میخ، سرکارگر یو.
و هر بار دست خالی نیامدند.
در پنزا، هنگام ساخت کارخانه فرآوری گوشت، فرستادگان ما متوجه این ویژگی شدند. در آنجا نصب ساختمان اصلی را تکمیل کردند سری جدیدسازه های بتن آرمه که به حداقل تلرانس در هنگام نصب نیاز دارند. ستون های طبقه پایین با کمی انحراف از عمود نصب شده بودند. سازندگان برای رفع این مشکل، دال‌های کف تمام طبقات را بریدند. در خانه، مسلح به ابزار نقشه برداری، ستون های پایین را به دقت نصب کردیم. همه چیز مثل ساعت پیش رفت.
این هم آموزش سرتیپ است.
یک تیم قراردادی واقعی معمولاً یک تیم بزرگ متشکل از 40 تا 70 نفر یا بیشتر است که همه آنها را در اختیار دارند حرفه های ضروری. مردم اینجا خودشان با احساس مسئولیت بالا به کارشان برخورد می کنند و این را از دیگران از جمله رهبران می خواهند.
اما جالب اینجاست: ما در حال مطالعه تجربه تیم های پیچیده بزرگ هستیم، اما در حال حاضر، به عنوان یک قاعده، هنوز در تیم های کوچک کار می کنیم.
تیم قراردادی هم به یک کار بزرگ و هم به یک چشم انداز بزرگ نیاز دارد.
یک بار به نیروگاه برق آبی سایانو-شوشنسکایا آمدم. ناگهان از مدیران می شنوم: «ما قرارداد نخواهیم داشت: ببینید چه کار بزرگی! از کجا میتوانیم سرکارگر برای اینگونه امور پیدا کنیم؟
این یک دروغ کامل است: یک سرکارگر V. Pozdnyakov، قهرمان کار سوسیالیستی، چه ارزشی داشت!
و چنین سرکارگرانی در هر سایت ساختمانی وجود دارد.
سرکارگرهای ماهر از کجا می آیند؟
دانشگاه اصلی خود تیپ است.
روزی روزگاری در زاپلیارنی، ما میخائیل گونیا کمونیست را از تیپ خود به سمت سرکارگر در تیم جدید ارتقا دادیم. 12 کارگر باتجربه با او آزاد شدند تا در ابتدا کار برای سرکارگر جوان راحت شود. و اکنون میخائیل دارای سه فرمان لنین است. او قهرمان کار سوسیالیستی است. کار سایر سرکارگرانی که تیم ما را ترک کردند نیز با جوایز بالایی شناخته شد: ویکتور گوتسالو ، نیکولای ایوانف ، بوریس بوریسوف و دیگران. در مجموع 15 نفر از کارگران سابق ما سرکارگر شدند.
من متقاعد شده ام که هر سرکارگر با حرفه و تجربه می تواند سه یا چهار رهبر تیم کاری را آماده کند.
اما سرکارگرهای قدیمی گناه دارند - از ترس اینکه بدون دستیاران باتجربه باقی بمانند ، جوانان با استعداد را در تیپ در پیوندها یا معاونان "نگهداری" می کنند.
شما نمی توانید راه را برای جوانان ببندید. البته جدا شدن از افرادی که روح خود را در آنها سرمایه گذاری کرده اید و به تکیه گاه مطمئن شما تبدیل شده اند و بدون آنها بار دشوار یک سرتیپ بسیار سنگین تر می شود، آسان نیست.
به یاد دارم یک روز بعد از کار، ویکتور گوتسالو به دیدن من آمد. در همان سال به یاد ماندنی بود که با تصمیم تیپ ما، هر دو معاون من - او و ولادیمیر گراسیموف - به عنوان سرتیپ به تیم های جدید رفتند. من و ویکتور با هم در اتاق سرکارگر نشستیم. از من می پرسد.
چه، آیا بدون من و ولودیا، پاخومیچ، برای شما دشوار است؟
بله، ویتیا، دشوار است.
می بینم. برات سخته
بله، ویتیا، سخت است.
البته با رفتن این بچه ها، من شخصاً خیلی ضرر کردم، اما هم تولید و هم کارگران تیم های جدید، با دریافت دو نفر از رهبران تیم با تجربه و با استعداد، چیزهای زیادی به دست آوردند.
اما صدها هزار سرکارگر در کشور وجود دارد - این غیرواقعی است که از همه استعدادهای ویژه بخواهیم. استعداد را نمی توان آموزش داد. اما شما می توانید آموزش دهید که چگونه کار خود را حرفه ای انجام دهید، بدهید دانش لازماقتصاد، روانشناسی، آموزش. امروزه چنین آموزش یکنواختی برای همه وجود ندارد. هر سرکارگر به طور مستقل تجربه و دانش کسب می کند. برخی افراد به دلیل توانایی های طبیعی خود موفق می شوند. اما عصر خودآموخته ها می گذرد. باید آموزش سرکارگران را بر مبنای علمی قرار داد و در عین حال نه تنها افراد حرفه ای، بلکه شخصیت های عمومی را نیز تربیت کرد که قادر به ایستادگی برای یک هدف جدید باشند.
شغل شخصی بدون اینکه چیزی بفهمد در دنیا متولد می شود. اما در حال حاضر، همانطور که می گویند، جایی در زندگی می گیرد. مکان بالا یا پایین - به طور کلی، با مکان زندگی مطابقت دارد و برای خود خوب زندگی کنید. برای یک دختر - دوست داشته شدن. برای یک سرباز، نبرد خونین است. شاعر زنده است
حرفه هر روز بهار برای ما هدایایی به ارمغان می‌آورد: اکنون تریل جویبارها، اکنون رخ در شیارها. و غمگین شدم، مثل شتری در باغ وحش، از شن های داغ، از راه های دور. لحظه های خداحافظی که فرا می رسد، چنان با نگرانی به من نگاه می کنی، انگار عجله دارم برای قرار ملاقات.
22. سرکارگر وقایع نگاری نیازی به توصیف رفیق کوبرشتاین نیست. این تصویر زنده و پر از پاتاشون بود. وقتی برای اولین بار هیکل لاغر و غمگین او را با بازوان آویزان در آستین های خیلی کوتاه و چشمان کودکانه آبی دیدم، بی اختیار به اطراف نگاه کردم: "پت کجاست؟" - و
3. شغل یکنواختی خاکستری خدمات بوروکراتیک رویاپردازی او را از بین نبرد، بلکه روح او را شدیدتر برانگیخت و واقعیتی متفاوت را در آن به وجود آورد. در فانتزی جوانی‌ام، گاهی دوست داشتم خودم را پریکلس یا ماریوس یا مسیحی از زمان نرون تصور کنم... و چرا فکر می‌کردم.
شغل فقط در فیزیک نمک است، همه چیز دیگر صفر است... از سرود دانشجویان گروه فیزیک دانشگاه دولتی مسکو وقتی چیزی مانع از تحصیل لو داویدویچ در فیزیک شد، او به سادگی از غم بیمار شد. در دوران دانشجویی یک زمانی هجده تا بیست ساعت درس می خواند و کسب می کرد
شغل جشن رو به پایان بود وقتی همسایه در حال جویدن شاه ماهی برای دهمین بار پرسید چرا ودکا نمی خورم؟ "خب، اگر من مریض بودم، لعنت به تو، اما او پسر سالمی است..." و در حالی که به سختی لبش را تکان می داد، دوباره شروع کرد. در مورد این واقعیت که حقیقت در شراب است، و کمی آرام تر در مورد این واقعیت صحبت کرد که ما زندگی می کنیم
شغل به عنوان یک پسر ساده لوح، اغلب با یک دفترچه و کتاب به اسکله می رفتم. فواصل مه آلود مرا اسیر خود کرد و در رویاهایم به سوی آنها پرواز کردم. و سپس به نحوی باد در سپیده دم قایق کوچکی را زیر بادبان راند. با دیدن نام "تماس" روی ربات، جسورانه روی ربات پریدم. اه چطور
فصل 8 خارجی در داووس، زندگی دویل و خانواده‌اش «محدود به برف و سوزن‌های کاج بود که ما را احاطه کرده بود»، او زمان خود را بین کار و ورزش تقسیم کرد. در سال 1892 منتشر شد ترجمه انگلیسی"خاطرات بارون دو ماربات"، و این او را وادار کرد که اصل فرانسوی را دوباره بخواند، که او
فصل اول کودکی و جوانی. – خدمت و آغاز فعالیت ادبی. –
شغل من سعی کردم مانیا اسکلودوفسکا را در دوران کودکی، جوانی، تحصیلات و تفریحاتش توصیف کنم. او سالم، صادق، حساس و بشاش است. او قلبی عاشقانه دارد. به گفته معلمانش، او بسیار با استعداد است. اما هیچ توانایی خاصی مانیا را از دیگران متمایز نمی کند
شغل پتی اسمیت در کلاس چهارم، نیوجرسی. با حسن نیت از آرشیو پتی اسمیت، همیشه تصور می کردم که یک روز کتابی خواهم نوشت، حتی یک کتاب نازک، که به فاصله های دور منتهی می شود - به دنیایی که نه قابل اندازه گیری است و نه حتی در حافظه من مقدار زیادی
شغل من، مانند همه کادت ها، پیوتر کولومیتس را دوست داشتم - جوانی بلند قد و شانه های پهن با چشمان سبز مایل به خاکستری و موهای بور پرپشت - به خاطر اشتیاق او به هوانوردی، برای شخصیت یکنواخت و شادش، برای این واقعیت که او رفیق خوبی بود پیتر همیشه خوشحال است
1. سرتیپ نیروهای مسلح شیلی میخائیل اس کراسنوف. خدمت شغلی حرفه ای در نیروهای مسلح: آموزش در مدرسه نظامی: از 15 فوریه 1963 تا 1 اوت 1967. فارغ التحصیلی از مدرسه نظامی با درجه ستوان کوچک نیروی زمینی 1967-1969: هنگ پیاده نظام Rancagua، شهرستان
3. م.س. کراسنوف-مارچنکو. سرتیپ نیروهای مسلحشیلی (بازنشسته). نامه ی سرگشاده 1384/01/28 تا چند ساعت دیگر به خاطر جنایتی که مرتکب نشده ام، برای اجرای حکم دستگیر خواهم شد. اتهامات ناعادلانه ای را که به من وارد شده است، بارها مطرح کرده ام
A. P. Isaev، سرکارگر روستوف کارخانه ماشین سازی، عضو هیئت تحریریه مجله "دان" بالاترین امتیاز از مردم امروز خیلی چیزهای خوب اینجا گفته شد، کلمات مهرباندرباره رمان فوق العاده میخائیل الکساندرویچ شولوخوف "دان آرام". هیچ چیزی برای آن وجود ندارد
شغل با ایجاد تصاویر نادرست از توسعه احتمالی رویدادها، در نتیجه زمان گرانبها را تلف می کنیم. با ایجاد تصاویر نادرست از توسعه احتمالی رویدادها، در نتیجه زمان گرانبها را تلف می کنیم. وقتی به حرفه خود فکر می کنید، نباید چیزی را چه در ذهن خود و چه در عمل پیچیده کنید.