استقبال حالات ومواقف العصر السوفيتي. نتعلم قبول الحالات والمستندات. إجراءات قبول الأسلحة والذخائر

تنشأ الحاجة إلى تلقي ونقل الحالات والمستندات بين الموظفين في كثير من الأحيان، ولكن ذكر مثل هذا الإجراء في الوثائق الداخلية للمنظمات أمر نادر الحدوث. علاوة على ذلك، لم تنعكس هذه المسألة بشكل صحيح في اللوائح التي تحكم علاقات العمل، على الرغم من أن المشاكل الناشئة نتيجة للتسجيل غير السليم لقبول ونقل القضايا والوثائق هي أكثر من ذات صلة في هذا المجال.

كيف ومتى يجب أن يتم استقبال ونقل الحالات بين الموظفين؟ من يمكنه المشاركة في عملية استلام وتحويل القضايا والمستندات؟ ما هي المستندات التي تنظم إجراءات استلام وتحويل القضايا والمستندات؟ ما هي المراحل الرئيسية لاستقبال وتحويل القضايا والمستندات؟ كيف يتم استقبال وتحويل القضايا والمستندات؟ ستجد إجابات لهذه الأسئلة وغيرها في المقالة.

وفقًا لـ GOST R 51141-98 "إدارة المكاتب والأرشفة. المصطلحات والتعاريف" وثيقة- هذه معلومات مسجلة على وسيط ملموس مع تفاصيل تسمح بالتعرف عليها (البند 3)، قضية- مجموعة من الوثائق أو الوثيقة المتعلقة بقضية أو مجال نشاط واحد، موضوعة في غلاف منفصل (البند 71). كما ترون، فإن "القضية" و"الوثيقة" ليسا نفس الشيء، على الرغم من أنه من المعتاد الحديث عن نقل القضايا بشكل عام. ومع ذلك، في الحالات التي يتم فيها نقل كل من الحالات والوثائق، هذا ليس صحيحا تماما. لذلك، في جميع أنحاء نص المادة، يتم استخدام عبارة "استقبال ونقل القضايا والمستندات".

لماذا تحتاج إلى نقل وقبول الحالات؟

تُنقل القضايا والمستندات إلى:

حتى لا تنقطع عملية العمل؛

ل مسؤوليات العملتم تنفيذ الموظف الغائب بشكل صحيح؛

حتى تتمكن من تقييم حجم عمل الموظف الذي يستقبل الحالات؛

بحيث يمكن تقسيم مجالات المسؤولية.

في الأساس، تنشأ الحاجة إلى نقل الحالات بشكل مباشر أو غير مباشر في الحالات التالية، الشائعة لدى معظم العاملين:

الذهاب في إجازة (بما في ذلك إجازة الأمومة، إجازة الأبوة، وما إلى ذلك)؛

رحلة عمل طويلة

العجز المؤقت؛

النقل إلى وظيفة أخرى؛

الفصل (لأسباب مختلفة) ؛

وفي حالات أخرى، عندما يتغيب الموظف لفترة طويلة أو يغادر المنظمة على الإطلاق.

دعونا نلاحظ أنه من النادر جدًا أن نشهد نقلًا كاملاً للملفات والمستندات من قبل موظف مغادر. وحتى لو حدث هذا في بعض الحالات، فإنه لا يتم إضفاء الطابع الرسمي عليه بشكل صحيح تقريبًا.

من ناحية، لماذا إضفاء الطابع الرسمي على نقل الشؤون عندما يذهب الموظف في إجازة، أو يذهب في رحلة عمل، أو عندما يكون مريضا؟ في الواقع، خلال هذا الغياب المؤقت، سيتم تنفيذ واجباته من قبل موظفين آخرين تم تعيينهم خصيصًا بأمر من رئيس المنظمة أو بطريقة أخرى محددة في المنظمة. لنتخيل، على سبيل المثال، موقفًا يكون فيه السكرتير غائبًا مؤقتًا، وتشمل مسؤولياته ما يلي:

الاستقبال وإعادة توجيه ومعالجة المراسلات الواردة عبر قنوات الاتصال المختلفة والتحقق من المستندات الورقية للتأكد من تسليمها بشكل صحيح وسلامة المرفقات؛ تسجيل المستندات الواردة في مجلة إلكترونية النموذج المعمول بهوإرسالها للنظر فيها من قبل الإدارة والأقسام الهيكلية للمنظمة؛

تلقي المستندات الصادرة من موظفي المنظمة، والتحقق من صحة تنفيذها، ووجود واكتمال الطلبات، والتسجيل في مجلة إلكترونية بالشكل المحدد؛

تجميع الملفات طبقاً للتسميات المعتمدة والتأكد من سلامتها.

ومن الواضح أن هذا العمل يجب أن يكتمل في الوقت المناسب. إذا كان لدى المنظمة أكثر من سكرتير واحد، فيمكن حل كل شيء بسهولة: سيعمل سكرتير آخر يؤدي نفس الواجبات مؤقتًا مع عبء عمل مضاعف. ولكن إذا كان هناك سكرتير واحد فقط في المنظمة، فمن المستحيل الاستغناء عن نقل الحالات والمستندات، وإلا فإن الشخص الذي ليس على دراية كاملة بواجبات السكرتير لن يتعامل ببساطة، ونتيجة لذلك ليس فقط قد تتأثر منطقة عمل معينة، ولكن أيضًا أنشطة المنظمة بشكل عام.

من يقوم عادة بتسليم الحالات واستلامها؟

عادة ما يكون المبادر بنقل الحالات والمستندات هو الموظف الذي يستلمها أو رئيس الوحدة الهيكلية التي يتم نقل هذه الحالات والمستندات ضمنها. يتم نقلهم، على التوالي، من قبل موظف غائب مؤقتًا أو مستقيل، ويتم قبولهم إما من قبل موظف جديد أو من قبل شخص معين خصيصًا من قبل الإدارة.

يبدو أنه لا يوجد شيء معقد في هذا الأمر. ومع ذلك، في الممارسة العملية، هناك حالات عندما لا يقوم الموظف المستقيل، بسبب الصراع أو بعض الظروف غير المواتية الأخرى، بنقل الحالات والمستندات، خاصة إذا لم يكن هذا جزءا من واجباته. بعد كل شيء، ليس كل الناس يتركون وظائفهم بسبب في الإرادةلا يحاول الجميع الحفاظ على علاقات جيدة مع الإدارة حتى اللحظة الأخيرة. ماذا يجب أن يفعل الموظف الجديد في مثل هذه الحالة؟

بادئ ذي بدء، يجب تسجيل هذه الحقيقة يمثل. بعد ذلك، يمكن للموظف المعين حديثًا، لتجنب خطر تحميله المسؤولية عن أخطاء الآخرين، التي قد تكون ارتكبت في المستندات التي وضعها سلفه، إعداد وثيقة من جانب واحد - قائمة الوثائق المقبولة(مثال 2).

ملحوظة. لا يعد رفض الموظف تسليم الملفات والمستندات عند الفصل سببا لعدم قيام صاحب العمل بتسوية الحسابات معه أو عدم إصدارها دفتر العمل- بغض النظر عما إذا كان هذا الالتزام منصوص عليه أم لا عقد التوظيفو/أو المسمى الوظيفي.

مثال 2

قائمة الوثائق المقبولة

جرد الحالات والوثائق التي قبلها سكرتير الشركة ميرونوفا أ.ب.

وعند استلامي للحالات والمستندات اكتشفت:

1. البروتوكول الأصلي مفقود اجتماع عامالمساهمين بتاريخ 16 يناير 2011 رقم 1/2011، نسخة من هذه الوثيقة متاحة.

2. المحضر الأصلي للجمعية العامة للمساهمين بتاريخ 20 أبريل 2011 رقم 5/2011 مفقود (لا توجد نسخة).

يؤكد هذا الجرد استلام الحالات والمستندات المذكورة أعلاه اعتبارًا من 3 مايو 2012.

سكرتير الشركة ميرونوفاأ.ب. ميرونوفا

متفق:

ماسلوفاإد. ماسلوفا

متى يجب نقل الملفات والمستندات؟

في بعض الأحيان يحدث ذلك الحالات والوثائق موظف جديديقبل من سلفه حتى قبل الذهاب إلى العمل. لاحظ أن هذا أمر محفوف بالمخاطر للغاية، حيث أن الموظف الجديد، الذي تولى المسؤولية، قد لا يأتي إلى العمل لأي سبب من الأسباب. ومن ثم فإن السؤال المنطقي هو: متى يجب نقل هذه القضايا والمستندات؟

يتم نقل الحالات والمستندات، كقاعدة عامة، في يوم الفصل بسبب قيام الموظف بواجباته الوظيفية حتى اليوم الأخير. يقوم العمال المسؤولون بشكل خاص بذلك بشكل تدريجي، ويقسمون العملية إلى عدة مراحل، يتم تنفيذها مسبقًا، على مدار عدة أيام. في هذه الحالة، من الأفضل نقل الأمور ليس مباشرة إلى الموظف الجديد، ولكن إلى الشخص المعين من قبل رئيس الوحدة الهيكلية التي يعمل فيها الموظف. إذا استقال رئيس الحساباتفالأفضل نقل الأمور مباشرة إلى رئيس المنظمة فهو المسؤول عن صحة المحاسبة.

ويحدث أن يطلب المدير من الموظف المستقيل الحضور إلى المكتب في اليوم الذي يبدأ فيه الموظف الجديد العمل من أجل تحويل القضايا إليه مباشرة، أو على العكس من ذلك، يأتي شخص لم يتم تعيينه بعد ليأتي ويتولى مهام العمل. حالات من سلفه قبل الذهاب إلى العمل. وفي رأينا أن هذا غير صحيح، حيث أن استقبال ونقل القضايا والوثائق يتم في إطار علاقات العمل. لذلك، ينبغي تنفيذ هذا الإجراء في يوم عمل وما بعده وقت العملسواء بالنسبة للشخص الذي ينقل الملفات والمستندات أو للشخص الذي يستقبلها.

ما الذي ينظمه قبول ونقل القضايا؟

كما ذكر أعلاه، لا يتم تنظيم مسألة قبول ونقل الحالات والوثائق من خلال القوانين القانونية التنظيمية. وهذا ليس مفاجئًا، لأنه من المستحيل وصف إجراء واحد لقبول الحالات ونقلها، لأنه في المنظمات المختلفة تختلف متطلبات تدفق المستندات بناءً على العديد من العوامل. هناك فقط بعض التوصيات في هذا الصدد:

اِستِخلاص

(تمت الموافقة عليه بأمر روزارخيف بتاريخ 23 ديسمبر 2009 رقم 76)

ثالثا. هيكل ومحتوى التعليمات الخاصة بإجراءات القضية

3.1. الأحكام العامة

[…] تنص تعليمات إدارة المكتب على ما يلي:

[...] عند الذهاب في إجازة، أو الذهاب في رحلة عمل، أو أثناء المرض، أو في حالة الفصل والترقية، يُطلب من الموظفين نقل جميع المستندات التي بحوزتهم إلى الموظف المسؤول عن العمل المكتبي للوحدة الهيكلية، أو إلى موظف آخر حسب توجيهات رئيس الوحدة، عند فصل الموظف أو نقله للخدمة، يتم نقل المستندات والملفات وفقًا للقانون.

ومع ذلك، على الرغم من عدم وجود قواعد لقبول ونقل الحالات في القواعد التشريعية، يمكن للمنظمة وضعها بشكل مستقل في اللوائح المحلية، مع مراعاة تفاصيل النشاط، وعدد الموظفين، وواجباتهم، ومسؤولياتهم، وكذلك كعوامل أخرى مؤثرة في ضرورة قبول ونقل القضايا والمستندات لتجنب فقدانها وضياعها. في هذه الحالة، سيكون الامتثال لإجراءات استلام ونقل الحالات إلزاميًا لجميع الموظفين الذين هم على دراية بهذا القانون التنظيمي المحلي بالطريقة المنصوص عليها مع التوقيع الشخصي.

يجوز أن تشمل أحكام استقبال ونقل القضايا والمستندات ما يلي:

في تعليمات العمل المكتبي:

لوائح شؤون الموظفين؛

لوائح العمل الداخلية؛

حكم بشأن محددة الوحدة الهيكليةوإلخ.

بالإضافة إلى ذلك، يوصى بأن يكون الالتزام بنقل و/أو استلام الحالات والمستندات في حالات محددة خصيصًا منصوصًا عليه في الوصف الوظيفي و/أو عقد العمل.

إذا لم يكن لدى المنظمة على الأقل بعض الإشارة إلى الحاجة إلى تلقي ونقل الحالات في اللوائح المحلية، إذن حالات محددةيمكن توفير ذلك في أمر (مثال 3) أو تعليمات.

مثال 3

أمر بشأن تنظيم استقبال ونقل القضايا والوثائق

مغلق شركة مساهمة"متروبول انفست"

طلب

16/04/2012 رقم 10-ك

بشأن تنظيم استقبال ونقل القضايا والمستندات

فيما يتعلق بإقالة سميرنوفا ب.ت. من منصب سكرتير الشركة في 30 أبريل 2012

انا اطلب:

1. سكرتير الشركة بي تي سميرنوفا النقل وإلى نائب رئيس المكتب إ.د. ماسلوفا قبول القضايا والمستندات بموجب شهادة قبول ونقل القضايا والمستندات في مقر المكتب حتى 30 أبريل 2012.

2. الموافقة على نموذج شهادة قبول ونقل القضايا والمستندات (ملحق رقم 1).

3. للتحقق بشكل سليم من الحالات والمستندات المحولة والمشاركة في قبولها وإحالتها، يتم إنشاء لجنة تتكون من:

رئيس مجلس الإدارة - رئيس الموارد البشرية Zhurkova N.G.

أعضاء اللجنة:

كبير المحاسبين ماكاروفا إن.تي.

رئيس مكتب بيتروف م.

رئيس الخدمة القانونية ماكاروف أ.د.

4. السكرتير ميخالشينكو بي. لفت انتباه الأشخاص المحددين في البندين 1 و3 من الأمر إلى هذا الأمر، مقابل توقيع شخصي، في موعد لا يتجاوز يوم عمل واحد من تاريخ إصدار الأمر.

5. أحتفظ بالسيطرة على تنفيذ هذا الأمر.

السبب: خطاب استقالة من شركة Smirnova P.T. من 16/04/2012

المدير التنفيذي سكفورتسوفمنظمة العفو الدولية. سكفورتسوف

وقد اطلع على الأمر ما يلي:

رئيس الموارد البشرية

زوركوفان.ج. زوركوفا

رئيس الحسابات

ماكاروفان.ت. ماكاروفا

رئيس المكتب

بتروفام. بتروفا

رئيس الخدمة القانونية

ماكاروفجحيم. ماكاروف

نائب رئيس المكتب

ماسلوفاإد. ماسلوفا

سكرتير الشركة

سميرنوفابي.تي. سميرنوفا

إجراءات تحويل واستلام القضايا والمستندات

كما ذكر أعلاه، لا يمكن أن تكون إجراءات نقل واستقبال الحالات هي نفسها بالنسبة لجميع المنظمات. ومع ذلك، من أجل تمثيل تسلسل الإجراءات لنقل واستقبال الحالات والمستندات، سنقوم بتقسيم هذه العملية بشكل مشروط إلى 3 مراحل.

■ المرحلة الأولى: فحص الملفات والمستندات.

ملحوظة.يجب أن تمتثل الحالات والمستندات المقبولة في شكلها ومحتواها لمعايير التشريعات الحالية، بما في ذلك في مجال العمل المكتبي وتدفق المستندات.

■ المرحلة الثانية: إعداد القضايا والمستندات للنقل.

■ المرحلة الثالثة: تسجيل قبول وتحويل القضايا والمستندات.

التفاصيل الإلزامية للفعل

وفقًا لتوصيات GOST R 6.30-2003 "أنظمة التوثيق الموحدة. نظام التوثيق التنظيمي والإداري. "متطلبات إعداد المستندات"، وكذلك ممارسة صياغة الأفعال في المنظمات، لقبول ونقل المستندات، عادةً ما يستخدمون نموذجًا بالخصائص التالية:

تنسيق A4 (210 × 297 مم)؛

يجب أن تحتوي كل ورقة من المستند على هوامش لا تقل عن: 20 مم - على اليسار؛ 10 ملم - يمين؛ 20 ملم - أعلى؛ 20 ملم - أقل؛

من ورق أبيض أو ورق فاتح اللون؛

اتجاه الصفحة - عمودي؛

إذا كان الفعل يحتوي على صفحتين أو أكثر، يتم ترقيم الصفحة الثانية والصفحات اللاحقة (توضع أرقام الصفحات في منتصف الهامش العلوي للورقة).

في نموذج الوثيقة هناك التفاصيل الضرورية:

● شعار المنظمة.

● اسم المنظمة.

● اسم نوع الوثيقة؛

● تاريخ الوثيقة؛

● رقم التسجيلوثيقة؛

● مكان إعداد الوثيقة؛

● ختم الموافقة؛

●عنوان لنص الوثيقة.

● نص الوثيقة.

● علامة حول وجود التطبيق.

● التوقيعات.

تخزين الأفعال

يجب أن يتم تخزين الفعل في مكان تحدده اللوائح المحلية، على سبيل المثال في المكتب، خدمة الموظفينفي الملف الشخصي للموظف أو في الوحدة الهيكلية التي ينقل موظفوها ويقبلون الحالات، خلال الفترة التي تحددها قائمة الوثائق الأرشيفية الإدارية القياسية التي تم إنشاؤها أثناء أنشطة هيئات الدولة وهيئاتها حكومة محليةوالمنظمات التي تشير إلى فترات التخزين المعتمدة بأمر من وزارة الثقافة الروسية بتاريخ 25 أغسطس 2010 رقم 558:

في الختام، نلاحظ أنه حتى لو تم إضفاء الطابع الرسمي على إجراءات تلقي الحالات والمستندات بشكل صحيح، فلن يحل هذا على الإطلاق المشكلات التي قد تنشأ للموظف الذي يتحمل مثل هذا "العبء" المسؤول. ومع ذلك، فإن هذا سيحمي الموظف من الشكاوى من القيادة فيما يتعلق بالوثائق التي لم يتم إعدادها، ومن المسؤولية المحتملة عن أخطاء الآخرين.

(ورد في الاختصار. اقرأ المقال كاملاً في النسخة المطبوعة من المجلة.)

أنا. كورولز،
المستشار القانوني الرئيسي في شركة SPAR RETAIL CJSC

يتم قبول وتسليم الحالات والمناصب من أجل زيادة المسؤولية المسؤولينلحالة الاستعداد القتالي والتعبئة، والتدريب القتالي للوحدة، من أجل سلامة وحالة المكلفين الموارد المادية. بالإضافة إلى ذلك فإن قبول الحالات والمواقف يسمح لنا بتحديد المساهمة الحقيقية لمسؤول التسليم لحالة منطقة العمل الموكلة إليه وحماية المستلم من المسؤولية عن الأخطاء والنواقص التي من الممكن أن تحدث تم إجراؤها من خلال موقف التسليم.

يجب على الشخص الذي يتولى العمل والمنصب ألا يقوم بالتبسيط أو التنازلات. يجب أن تعكس وثائق قبول المنصب الوضع الحقيقي للأمور.

يتم تحديد إجراءات قبول وتقديم الحالات والمناصب من خلال ميثاق الخدمة الداخلية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي ودليل الاقتصاد العسكري (السفينة) في القوات المسلحة للاتحاد الروسي، المعتمد بأمر وزارة الدفاع للاتحاد الروسي رقم 2222 لعام 2012. وبحسب هذه الوثائق فإن قائد الفصيلة. يتم قبول (الاستسلام) للحالات والمناصب شخصيًا بناءً على أمر قائد الوحدة العسكرية. بالنسبة لقائد الفصيلة، فإن الموعد النهائي لاستلام الحالات والمناصب يحدده قائد الوحدة العسكرية (القائد الأعلى)، وعادةً ما يكون 3 (ثلاثة) أيام. وفي حالات استثنائية، بناء على طلب مقدم الحالة والمنصب، وبقرار من قائد الوحدة العسكرية (القائد الأعلى)، يجوز زيادة المدة.

يجب على متلقي الحالة والمنصب قبول أفراد الفصيلة، وقبول الأسلحة والذخائر والأسلحة ومعدات الاتصالات وممتلكات أفراد الفصيلة عن طريق الخدمة؛ التحقق من وضع وحالة المعينين في الفصيلة مباني المكاتب

يتم فحص جميع الأسلحة والمعدات والممتلكات المدرجة ومقارنتها بالتوافر الفعلي وتحديد حالة الجودة والتحقق من اكتمال الأصول المادية.

البيانات الأولية الرئيسية لتنفيذ إجراءات قبول ونقل الحالات والمناصب هي:

التوظيف - الكتاب الرسمي للشركة (الوسط)، الذي يشير إلى التوظيف والقوة العددية للوحدة بأكملها، بما في ذلك الفصيلة (في الفصيلة، الملفات الشخصية للأفراد العسكريين المجندين، وسجل التدريب القتالي للفصيلة وغيرها من الوثائق) للموظفين)؛

دفتر سجلات الأصول المادية في الوحدة، والذي يحتوي على جميع المواد اللازمة حول حالة وتوافر وحركة الأسلحة والمعدات العسكرية والأصول المادية الأخرى في الوحدة، بما في ذلك الأصول المادية التابعة للفصيلة؛

دفتر محاسبة الأصول المادية الصادر للاستخدام المؤقت والذي توجد به معلومات القيم المادية، مدرج على أنه الشخص الذي يسلم الصكوك ومنصب قائد فصيلة.

يقوم قائد الفصيلة بتوضيح كافة البيانات الأولية اللازمة عن استقبال الحالات والمواقف مع رئيسه المباشر (قائد السرية، رئيس المركز).

عند قبول (الاستسلام) الحالات والمناصب، يقدم قائد الفصيلة تقريراً بالأمر إلى الرئيس المباشر مع تقرير مرفق به تقرير وبيان مدى توفر وحالة جودة معدات الفصيلة والموارد المادية، قائد الوحدة العسكرية بناءً على المستندات المرفقة، يتخذ القرار ويعطي تعليمات بشأن إدراجه في أمر الموظفين.

مرحبا سيرجي!

حسب من المادة 92.ميثاق الخدمة الداخلية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (UVS RF القوات المسلحة)، س

قبول (تسليم) الحالات ومنصب قائد الوحدة تقارير كتابية بترتيب التبعية لقائد الوحدة العسكرية.

تولي المنصب مع التقرير يمثل الفعلعند استقبال الوحدة، والتي تشير إلى: القائمة والأفراد المتاحين للوحدة، وحالة الاستعداد القتالي، والتدريب القتالي، والانضباط العسكري، والحالة الأخلاقية والنفسية للأفراد، التوفر و
حالة الأسلحة والمعدات العسكرية والممتلكات العسكرية الأخرى،حالة السكن والظروف المعيشية للأفراد العسكريين.

يتم صياغة الفعل وتوقيعه من قبل الشخص الذي يقبل المنصب ويسلمه.

أ المادة 90القوة الجوية للقوات المسلحة الروسيةيحدد ذلك

تعتبر الموافقة على الفعل ذي الصلة من قبل القائد الأعلى (القائد) بمثابة نهاية قبول وتسليم الحالات والمناصب.

وفقا للفن. 16 القوات المسلحة UVS RF

كل جندي في وحدة عسكرية ملزم بالعناية بالممتلكات العسكرية؛ وكل قائد وفقا للفن. 82. إن UVS للقوات المسلحة للاتحاد الروسي ملزمة بالتنظيم حصر وتخزين الممتلكات العسكرية ومنع فقدانها ونقصها وتلفها وسرقتها.

من أجل حالة وسلامة الأسلحة والمعدات العسكرية والممتلكات العسكرية الأخرى (بما في ذلك تكنولوجيا السيارات)في الفصيلة حسب مسؤوليات العمل (فن. 152القوات المسلحة UVS RF)، هو المسؤول، بما في ذلك نفسه قائد فصيلة،حيث يتم سرد المعدات المحددة. بالإضافة إلى ذلك، فإن قائد الفصيلة ملزم... على الأقل مرة كل أسبوعينقم بفحصها شخصيًا والتحقق من توفرها.

وهكذا، إذا لم يتم الكشف عنها عند قبول الحالات والمناصبفقدان أو نقص أي معدات مادية في الفصيلة، يعتبر رسميًا أن قائد الوحدة، الذي ترك المعدات غير شخصية، ولا مالك لها، لم يقم (لم يقم بالوفاء بالكامل) بواجبه في استلام الممتلكات العسكرية والحفاظ عليها، وتهرب من فحصها. الحجة الرئيسية عند الجذب المسؤولية الماليةيلحق أضرارا حقيقية بممتلكات الفصيلة الموكلة إلى هذا القائد.

وبالتالي، في تصرفات قائد الفصيلة في في هذه الحالةيمكن للمرء أن يميز عدم الشرعية، وإذا كان هناك ذنب، يعرضه لأنواع مختلفة من المسؤولية القانونية.

في حالة كون مبلغ الضرر الناتج عن فقدان الممتلكات صغيرًا ولا يتجاوز راتبًا واحدًا ومكافأة واحدة مقابل مدة خدمة الشخص المسؤول ماليًا، والذي أدى عمله أو تقاعسه عن التصرف إلى فقدان الممتلكات العسكرية، يجب إحضاره إلى المسؤولية المالية، يصدر أمر من القائد الذي له الحق في إصدار أمر باستقطاب القائد
أقسام المسؤولية المحدودة.

بخصوص الموعد النهائي - ثلاثة أشهر.
وفق فن. 133 الأشعة فوق البنفسجيةالترددات اللاسلكية، القائديجب أن تعرف الأسلحة الموجودة في وحدات الكتيبة، المعدات العسكريةوالذخيرة والمعدات العسكرية الأخرى، وتنظيم عملها السليم، وما لا يقل عن مرة كل ثلاثة أشهرالتحقق شخصيا من توافرها وحالتها ومحاسبتها. ونظرا لمسؤوليته قائد الكتيبة
تقديم المسؤولين عن فقدان ونقص وتلف وسرقة الممتلكات العسكرية إلى العدالة، وبعد أن يقوم قائد الكتيبة بفحص ممتلكات الفصيلة خلال الإطار الزمني المحدد، قد يتم تحميل قائد الفصيل المسؤولية المالية إذا كان هناك ذنب وضرر حقيقي. بالطبع، بعد التحقيق، تقوم اللجنة خلاله بوضع قانون الحالة الفنيةالمعدات، وإدراج الممتلكات المفقودة، يتم إعداد شهادة - حساب النقص.

فيما يتعلق بممارسة حقوقك والتزاماتك،
سيكون أقرب قائد، المخول حق إصدار الأوامر، ملزمًا بإصدارها طلببشأن تقديم المذنبين إلى المسؤولية المالية وتخصيص المعدات للأشخاص المسؤولين مالياً (وليست حقيقة أنهم لن يكونوا قائد الفصيلة).

وعدم اتباع أمر القائد موضوع لسؤال آخر.

ص. س. وفقا للقواعد المقررة،
إذا كانت الإجابة راضية للسائل، فإن التقييم (+) ليس ممنوعا بل مستحبا. وهو بالطبع ليس إلزاميًا ويخضع لتقدير المستخدم.

حجم الخط

أمر وزير دفاع الاتحاد الروسي بتاريخ 23/07/2004 222 (بصيغته المعدلة بتاريخ 27/08/2008) بشأن الموافقة على دليل (السفينة) العسكري... ذو صلة في عام 2018

الفصل الثامن. إجراءات قبول (تقديم) الحالات والمناصب من قبل الأشخاص المسؤولين عن الأنشطة الاقتصادية

238. يجب على جميع المسؤولين، عند تعيينهم في منصب عسكري أو نقلهم إلى مكان عمل جديد، تسليم القضايا والمناصب وقبولها شخصيًا.

- استلام (التسليم) الحالات والمناصب ابتداء من رئيس دائرة التشكيل (الوحدة العسكرية) فما فوق بأمر آمر التشكيل (الوحدة العسكرية) وتعين لجنة. عند قبول (التسليم) الحالات والمناصب من قبل قائد التشكيل (الوحدة العسكرية) يتم تعيين الهيئة بأمر من القائد الأعلى (الرئيس).

قبول الحالات والمواقف يتم شخصياً من قبل الشخص المقبول من شخص التسليم بحضور اللجنة.

قبول (تسليم) الحالات والمناصب يشمل:

دراسة الدولة المضيفة للاقتصاد العسكري (السفينة) (الخدمة) والتعرف على المسؤولين المسؤولين عنها النشاط الاقتصادي;

مطابقة سجلات الموارد المادية للوحدة (الوحدة العسكرية) مع سجلات السلطة الموردة للامتثال لها؛

النقل من قبل الشخص الذي يسلم المنصب، وفي نفس الوقت، التحقق والقبول من قبل الشخص الذي يقبل المنصب، والمواد و مالوكذلك الوثائق؛

توثيق القبول (التسليم) للحالات والمواقف.

239. يتم قبول (تسليم) الحالات والمناصب وفقًا لخطة التقويم التي تم وضعها بشكل مشترك من قبل الأشخاص الذين يقبلون وتسليم الحالات والمناصب ورئيس اللجنة (الملحق رقم 12 بهذا الدليل).

خطة التقويميجب توفير تنفيذ جميع الأنشطة خلال الوقت المخصص لاستقبال (تسليم) الحالات والمواقف.

تحدد خطة التقويم ما يلي:

ترتيب وتوقيت سماع التقارير من المسؤولين التابعين للشخص الذي يقدم القضية ومنصبه؛

تسلسل وتوقيت فحص الخدمات والمرافق المختلفة للقاعدة المادية والتقنية؛

الموعد النهائي لإتمام قيد جميع المعاملات الواردة والصادرة في الدفاتر والبطاقات، بموجب المستندات الصادرة بناء على تعليمات من يتولى الشؤون والوظيفة.

توقيت سحب الأرصدة المادية للخدمات والمرافق الفردية للقاعدة المادية والفنية وكذلك إعداد قوائم الجرد.

تتم الموافقة على خطة التقويم من قبل القائد الأعلى للشخص الذي يتولى الشؤون والمنصب.

240. يتم تحديد الموعد النهائي لقبول (تسليم) الحالات والمناصب من قبل الأشخاص المسؤولين عن ممارسة الأنشطة التجارية من لحظة التوقيع على أمر قائد التشكيل (الوحدة العسكرية) بشأن قبول (استسلام) الحالات والمناصب وفقًا لـ ميثاق الخدمة الداخلية للقوات المسلحة.

241. تتم إدارة الأنشطة الاقتصادية للخدمات الثانوية (الخدمات) حتى نهاية قبول (تسليم) الحالات والمواقف (حتى الموافقة على القانون) من قبل الشخص الذي يقوم بتسليم الحالات والمواقف. خلال فترة قبول (تسليم) الحالات والمواقف، كقاعدة عامة، يتوقف العمل الحالي للمستودعات. لا يتم إصدار الموارد المادية خلال هذه الفترة إلا بإذن من الحالة والمنصب المتلقي أو رئيس لجنة المخزون.

242. تتولى لجنة الجرد المعينة لقبول (تسليم) الحالات والمواقف بحضور قبول وتسليم الحالات والمواقف القيام بما يلي:

جرد الأصول المادية التي سيتم قبولها من قبل مسؤول التشكيل المعين حديثا (الوحدة العسكرية)؛

جرد الخدمات والمستودعات والمرافق الأخرى للقاعدة المادية والتقنية (منذ آخر جرد) ومطابقة البيانات المحاسبية مع التوافر الفعلي وحالة جودة الأصول المادية.

243. يتم إضفاء الطابع الرسمي على قبول (استسلام) الحالات والمواقف من قبل المسؤولين عن الأنشطة الاقتصادية من خلال قبول (استسلام) الحالات والمواقف (الملحق رقم 13 بهذا الدليل). يتم إرفاق أوراق الجرد بفعل قبول (التسليم) للحالات والمواقف، وكذلك توضيحات (إذا لزم الأمر) من المسؤولين حول أسباب تكوين النقص والفوائض والمبررات الخسارة الطبيعيةوما إلى ذلك وهلم جرا. في الحالات التي يكون فيها لدى الشخص الذي يسلم أو يقبل دعوى أو منصباً اعتراضات أو تعليقات على التصرف، فإنه يبينها كتابةً في التصرف عند تحريره. عند الموافقة على قانون قبول (التسليم) الحالات والمناصب، يجب على القائد الأعلى أن يأخذ في الاعتبار الاعتراضات والملاحظات الموجودة ويتخذ القرار بشأنها ويدرجها في كل نسخة من القانون.

يتم قبول (الاستسلام) للحالات والمناصب من قبل قائد التشكيل (الوحدة العسكرية) وفقاً لما يلي:

يشير تحليل الطعون المقدمة من الأشخاص المسرحين من الخدمة العسكرية إلى المحاكم والمدعين العسكريين لحماية حقوقهم إلى الحاجة إلى شرح مفصل لإجراءات استبعاد الأفراد العسكريين المسرحين من قوائم أفراد الوحدات العسكرية وإجراء التسويات معهم. وفقًا للمادة 38 من القانون الاتحادي الصادر في 28 مارس 1998 رقم 53-FZ "بشأن الواجب العسكري و الخدمة العسكرية» تعتبر نهاية الخدمة العسكرية تاريخ استبعاد جندي من قوائم أفراد الوحدة العسكرية. يجب استبعاد الجندي المسرح من هذه القوائم في يوم انتهاء مدة الخدمة العسكرية (يتم فصله مبكرًا - في موعد لا يتجاوز يوم انتهاء مدة الخدمة العسكرية) وفي موعد لا يتجاوز شهرًا من تاريخ استخراج المستخرج من تم استلام أمر الفصل من الخدمة العسكرية في الوحدة العسكرية، باستثناء الحالات التي ينص عليها القانون بشكل خاص (في إجازة، في العلاج في المستشفى، وما إلى ذلك)، حتى يومنا هذا، يتم تسليم حالات العسكريين، الموقف، ويتم التعامل معها الحسابات اللازمةبما في ذلك الإمداد الكامل وفقاً للمعايير المقررة بالبدلات النقدية والمدفوعات الأخرى والملابس، وفي بعض الحالات، حصص الغذاء. يتم تحديد إجراءات تسليم القضايا والمناصب بموجب المواد 90-92 من ميثاق الخدمة الداخلية للقوات المسلحة الاتحاد الروسي. يتم تحديد الموعد النهائي لتقديم الحالات اعتمادًا على الموقف الرسميرجل عسكري. بالنسبة للأشخاص الذين لم يتم تحديد مناصبهم في المادة 90 من الميثاق المذكور، يتم تحديد هذه الفترة من قبل القائد الأعلى (القائد) وفقًا لأمر وزير الدفاع في الاتحاد الروسي بتاريخ 30 ديسمبر 2011 رقم 2700 ". عند الموافقة على إجراءات تقديم البدلات المالية للأفراد العسكريين في القوات المسلحة للاتحاد الروسي، يجب إجراء الحسابات مع الجندي المسرح في غضون خمسة أيام وفقًا للمادة 34 من اللوائح المتعلقة بإجراءات الخدمة العسكرية، المعتمدة بموجب مرسوم بأمر من رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 16 سبتمبر 1999 رقم 1237، قبل تنفيذ جميع التسويات اللازمة مع الجندي، فهو من قوائم أفراد الوحدة العسكرية دون موافقته. في عدد من الحالات، يكون الأفراد العسكريون مسؤولين عن توفير كل أو أنواع معينةالبدلات ليس في مكان الخدمة، ولكن في الوحدات أو المنظمات العسكرية الأخرى. ومع ذلك، فإن هذا الظرف لا يعفي قادة الوحدات العسكرية من واجب استبعاد هؤلاء العسكريين من قوائم أفراد الوحدة عند الفصل من الخدمة إلا بعد حصولهم على أنواع البدلات المستحقة. تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن فشل القيادة في الامتثال لهذا الشرط في معظم الحالات في الممارسة العملية هو أساس غير مشروط لاعتراف المحكمة بأمر استبعاد جندي من قوائم أفراد الوحدة العسكرية باعتباره غير قانوني ولإعادة تعيينه. جندي في قوائم أفراد الوحدة العسكرية من تاريخ صدور هذا الأمر غير القانوني. القانون الاتحادي الصادر في 7 نوفمبر 2011 رقم 306-FZ "On بدل نقدي"العسكريون" ينص على دفع بدل لمرة واحدة للأفراد العسكريين المفصولين عند الفصل اعتمادا على المدة الإجمالية لخدمتهم العسكرية: لأقل من 20 سنة من الخدمة - راتبان، 20 سنة أو أكثر - سبعة رواتب. يزيد مبلغ هذه الميزة بمقدار راتب واحد للأفراد العسكريين الذين حصلوا على جوائز الدولة أثناء الخدمة العسكرية أو حصلوا على ألقاب فخرية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية أو الاتحاد الروسي. لا تصرف العائدة المحددة للأشخاص التاليين: المفصولين بسبب النقل إلى خدمة أخرى الهيئات الحكوميةالذين لم يجتازوا الاختبار، وكذلك أولئك الذين تم فصلهم بسبب ما يسمى "لأسباب مشينة للمصداقية" - على سبيل المثال، بسبب فشل الجندي في الامتثال لشروط العقد وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي 22 يونيو 2006 رقم 390 "بشأن توفير الملابس في الهيئات الفيدراليةالسلطة التنفيذية، حيث القانون الاتحادييتم توفير "الخدمة العسكرية في وقت السلم" للأفراد العسكريين في القوات المسلحة للاتحاد الروسي الذين يتم فصلهم بسبب السن، عند انتهاء الخدمة العسكرية، لأسباب صحية، فيما يتعلق بالتدابير التنظيمية والتوظيف، بناءً على طلبهم الخاص، فيما يتعلق بالانتقال إلى الخدمة في هيئات أخرى، والذين تزيد مدة خدمتهم العسكرية عن 20 عامًا، يحق لهم الحصول على تعويض نقدي عن الممتلكات الشخصية التي لم يتم استلامها، والحق في الحصول عليها الذي نشأ خلال آخر 12 شهرًا من الخدمة العسكرية. وفقًا للمادتين 29 و31 من اللائحة التنفيذية بشأن إجراءات إكمال الخدمة العسكرية عند الفصل، تُمنح الإجازات للجندي بالكامل حتى يوم انتهاء خدمته العسكرية، إذا كان من المستحيل استخدام الإجازات الرئيسية والإضافية من قبل في الوقت المحدد، يمكن توفيرها للجندي عند إقالته بالتتابع، دون انقطاع بين الإجازات. في هذه الحالة يتم استبعاد الجندي من قوائم أفراد الوحدة العسكرية بعد انتهاء الإجازة الأخيرة وبعد نقل العمل والمنصب. تُمنح الإجازة الأساسية بما يتناسب مع الوقت الذي قضاه في الخدمة العسكرية ويتم حسابها بتقسيم مدتها المحددة على 12 وضرب عدد الأيام الناتج بعدد الأشهر الكاملة للخدمة العسكرية التي مرت قبل اليوم المتوقع لاستبعاد الجندي من الخدمة العسكرية. قوائم أفراد الوحدة العسكرية. يتم تقريب عدد الأيام والأشهر الجزئية لأعلى. عطلات إضافيةفي سنة الفصل من الخدمة العسكرية، بما في ذلك المحاربون القدامى، يتم توفيرهم للأفراد العسكريين بالكامل في حالة استحالة إزالة جندي في الوقت المناسب من قوائم أفراد الوحدة العسكرية، في يوم إقالته. يتم حساب الوقت غير المستغل للإجازة الرئيسية وتقديمه للجندي. بالإضافة إلى ذلك، ينص التشريع على إجازة لأسباب شخصية مدتها 30 يومًا، تُمنح للأفراد العسكريين الذين تزيد مدة خدمتهم العسكرية عن 20 عامًا. سنة الفصل من الخدمة العسكرية لأسباب صحية، فيما يتعلق بالأحداث التنظيمية والتوظيفية، أو في سنة واحدة من ثلاث سنوات حتى الوصول الحد العمرييجري في الخدمة العسكرية. يمكن أن يستأنف الأفراد العسكريون تصرفات القادة (القادة) المتعلقة بانتهاك إجراءات الاستبعاد من قوائم أفراد الوحدة العسكرية إلى قائد أعلى (رئيس) أو مدعٍ عسكري أو إلى المحكمة. وفقًا للمادة 219 من قانون الإجراءات الإدارية للاتحاد الروسي، يجب تقديم دعوى إدارية إلى المحكمة في غضون ثلاثة أشهر من اليوم الذي علم فيه الجندي بانتهاك القيادة لحقوقه وحرياته ومصالحه المشروعة. تفويت الموعد النهائي للذهاب إلى المحكمة دون سبب وجيه، وكذلك استحالة استعادة ما فاته (بما في ذلك سبب جيد) الموعد النهائي لرفع الدعوى هو سبب لرفض تلبية المطالبة الإدارية. تصوير: أليكسي إيفانوف/TRK “Zvezda”.