„Arbat Prestige”: Kto jest prawdziwym właścicielem sieci sklepów kosmetycznych? Komu wolność, a komu bote – tak się zgodziliśmy. Piękno to straszna siła! Przygotowanie do bankructwa
Władimir Niekrasow przejął kontrolę nad upadłością Arbat Prestige. Holding spłacił dług wobec ostatniego z największych wierzycieli, Sbierbanku (341 mln RUB). Wcześniej wykupiono już wierzytelności wobec Uralsibu (583 mln RUB) i Nomos Banku (1,033 mld RUB). Niedawno sąd kasacyjny potwierdził bezpodstawność roszczeń podatkowych wobec sieci (por. Kommersant, 5 kwietnia), na których opierały się zarzuty w sprawie karnej skierowanej przeciwko Władimirowi Niekrasowowi. Usuwa to ostatnie przeszkody na drodze do zakończenia toczącego się od ponad trzech lat postępowania karnego wobec biznesmena. Przedstawiciele Niekrasowa i uczestnicy rynku mówią, że biznesmen nie wróci do branży perfumeryjnej, ale nie wykluczają, że pójdzie w innym kierunku.
Do początku 2008 roku Arbat Prestige uchodziła za największą sieć perfumeryjno-kosmetyczną w Rosji (obrót w 2007 roku wyniósł 471,5 mln dolarów, skupiając 95 sklepów w Rosji i na Ukrainie). Problemy holdingu rozpoczęły się po tym, jak 23 stycznia twórca Arbat Prestige Władimir Niekrasow i jego partner Siergiej Sznaider (Siemion Mogilewicz) zostali zatrzymani pod zarzutem uchylania się od płacenia podatków przez organizację. Według śledczych, w okresie od stycznia 2005 r. do grudnia 2006 r. oskarżeni, korzystając z firm-przykrywek-dostawców Magnolia, Alkion i Original, ukryli przed opodatkowaniem około 115 milionów rubli. Holding, który narósł w długi wobec dostawców i banków, zaczął zamykać sklepy, ostatni zamknięto w lutym 2009 roku. Do sierpnia 2009 roku wszystkie struktury Arbat Prestige ogłosiły upadłość, próbując uniemożliwić wierzycielom zewnętrznym przejęcie nad nią kontroli. Wkrótce jednak w proces wkroczyły banki (Uralsib, Nomos Bank i Sbierbank), posiadające łącznie około 2 miliardów rubli. wymagania. Kredytobiorcą pożyczek była spółka Arbat & Co. LLC, poręczycielami lub zastawcami były dla nich inne spółki. Dlatego najważniejsze było uzyskanie kontroli, szczególnie w przypadku upadłości Arbat & Co.
Firma Arbat Prestige powstała jako dystrybutor kosmetyków i perfum w 1989 roku, a pierwszy sklep został otwarty w 1998 roku. OJSC „Arbat Prestige” jest spółką dominującą holdingu, posiada udziały w kilku spółkach oraz znak towarowy. Arbat & Co LLC jest spółką operacyjną zarządzającą siecią sklepów. Firma Real LLC i Capital Estate LLC były właścicielami nieruchomości w Moskwie i St. Petersburgu.
W dniu 24 lipca 2009 r. panowie Niekrasow i Schneider zostali zwolnieni z aresztu śledczego za ich własnym uznaniem. Następnie Władimir Niekrasow zaczął podejmować aktywne kroki w celu zarządzania procesem upadłości holdingu. Już we wrześniu 2009 roku jego żądania opiewały na kwotę 617,5 mln rubli. zostały wpisane do rejestru Arbat & Co. W listopadzie tego samego roku wyszło na jaw, że Nomos Bank scedował swoje prawa jako wierzyciela na kwotę 1,033 miliarda rubli. do pewnej spółki LLC „Autoaudit N 1”, powiązanej z tą pierwszą firma zarządzająca holding „Russian Investments”: prezes jego zarządu Kirill Ignatiev jest właścicielem 99% „Avtoaudit N 1”. A 4 marca Uralsib Bank zniknął z listy wierzycieli holdingu. Jak się okazało, pod koniec 2009 roku trzy struktury Russian Investments (Commercial Group Russian Investments LLC, LLC Firma inwestycyjna„Russian Investments” i Petersburg City Development LLC) zawarły umowy gwarancji za długi Arbat & Co. wobec Uralsib. Na początku tego roku spłaciły w całości pożyczkę na kwotę 18,93 mln dolarów i tą kwotą zostały wpisane do rejestru spółek. wierzyciele 30 marca rejestr wierzycieli Arbat & Co został uzupełniony o kolejną strukturę holdingową Capital Estate LLC z wierzytelnościami na kwotę 1,643 miliarda rubli.
Dziś Moskiewski Sąd Arbitrażowy rozpatrzy wniosek Firma Real LLC o wpisanie Sbierbanku do rejestru roszczeń wierzycieli Arbat & Co LLC za 341 milionów rubli. Sbierbank stał się ostatnim bankiem, którego długi spłacił upadły holding. Kredyt został zaciągnięty przez Arbat & Co., a poręczycielami były Capital Estate LLC i Firm Real, które jako zabezpieczenie przekazały bankowi także budynek przy ulicy Sergiusza Radoneżskiego 2 nieruchomość została sprzedana na aukcji (początkowa cena sprzedaży 307,2 mln rubli), a uzyskanymi wpływami spłacono dług wobec Sbierbanku.
„Jeśli jeden z poręczycieli spłaci dług wobec banku, wówczas nabywa wynikające z niego prawa wierzyciela i może faktycznie ustalić swoje roszczenia w rejestrze wierzycieli kredytobiorcy” – wyjaśnia kierownik praktyki arbitrażu sądowego firma prawnicza„Jakowlew i partnerzy” Kir Corum. Biorąc pod uwagę ten dług, roszczenia pana Niekrasowa i bliskich mu wierzycieli w rejestrze Arbat & Co LLC (w nim skupiają się główne długi holdingu) wyniosą 4,28 miliarda rubli, podczas gdy całkowite zadłużenie wartość spółki oszacowano na około 5,3 miliarda rubli. (patrz schemat).
W październiku 2010 roku Moskiewski Sąd Arbitrażowy zakwestionował zasadność ścigania karnego właściciela Arbat Prestige, Władimira Niekrasowa i jego partnera Siergieja Schneidera (Siemiona Mogilewicza). Sąd uznał za niezgodne z prawem roszczenia podatkowe wobec Arbat & Co. na kwotę ponad 155 mln rubli, oparte na korzystaniu z firm fasadowych. Ci sami wątpliwi dostawcy pojawiają się także w sprawie karnej przeciwko panom Niekrasowowi i Schneiderowi. Prawnik Władimira Niekrasowa, Alexander Asnis, powiedział już Kommiersantowi, że gdy orzeczenie sądu wejdzie w życie, będzie ono niekorzystne dla sprawy karnej i stanowić będzie podstawę do jej zakończenia. W tym samym październiku sąd zwrócił sprawę karną do prokuratury w celu usunięcia uchybień. 4 kwietnia br. Sąd Kasacyjny potwierdził bezprawność roszczeń podatkowych wobec Arbat & Co., a przedstawiciele spółki poinformowali, że sprawa jest nadal w prokuraturze.
Prawnicy uważają, że zamknięcie sprawy karnej na etapie śledztwa jest łatwiejsze niż zamknięcie sprawy w sądzie. „Okres prokuratury na usunięcie naruszeń utrudniających rozpoznanie sprawy w sądzie wynosi pięć dni, ale w praktyce prokurator często przekazuje sprawę organom śledczym ze swoimi poleceniami. W określonych okolicznościach mogą one to zrobić wznowić wstępne dochodzenie w sprawie i po upewnieniu się, że nie doszło do corpus delicti lub zdarzenia przestępczego, mogą wydać postanowienie o umorzeniu sprawy – mówi prawnik firma prawnicza„Jukow, Chrenow i partnerzy” Igor Kopenkin.
Najcenniejszymi aktywami upadłej sieci są obecnie znak towarowy Arbat Prestige oraz cztery aktywa nieruchomościowe – budynek przy Varshavskoye Shosse, 65 (własność Arbat & Co, zastawiony w ramach pożyczki dla Nomos Bank, obecnie zastawiony na rzecz Avtoaudit N 1), sklep przy ulicy Bolszaja Czerkizowskaja 5/1 oraz dwa budynki w Petersburgu (zarejestrowane pod firmą Capital Estate LLC).
O ile wcześniej przedstawiciele Niekrasowa nie wykluczali jego powrotu do biznesu, teraz uważają, że raczej nie wskrzesi on Arbat Prestige. Prawnik Niekrasowa, Aleksander Dobrowinski, nie uważa, że Władimir Niekrasow wróci do branży perfumeryjnej. „Arbat Prestige został pomyślany jako rozbudowana sieć supermarketów z dużym asortymentem kosmetyków, przy małej liczbie sklepów jest to nierealne” – mówi. Zgadza się z nim Kirill Ignatiev: „Zadanie odbudowy sieci nie zostało postawione od ponad półtora roku, aby przynajmniej od półtora roku toczyć się systematyczny proces sprzedaży aktywów częściowy zwrot pieniędzy długi Chodzi o to, aby właściwie postępować z wierzycielami i sprzedać jak najwięcej tego, co da się sprzedać.”
Oprócz banków Arbat & Co ma także duże zadłużenie wobec dostawców, ich liczba liczy się w dziesiątkach, szacowana kwota roszczeń to około 1 miliard rubli. Szef firmy dystrybucyjnej Hermitage & Star Beaute, były dostawca Arbat Prestige, Władimir Woronczenko uważa, że „Zainteresowanie Niekrasowa może dotyczyć tylko lokalu, bo nie ma sensu wznawiać biznesu: to zbyt konkurencyjny rynek„. Pan Woronczenko jest przekonany, że dostawcy zgodzą się na współpracę z Arbat Prestige tylko pod warunkiem spłaty wszystkich starych długów.
Anna Zanina, Anastazja Gorszkowa, Kristina Busko
Arbat Prestige to nieistniejąca już rosyjska firma detaliczna, która stworzyła sieć sklepów z perfumami i kosmetykami o tej samej nazwie. W latach 2000-tych był jednym z liderów tego rynku w Rosji. W skład holdingu Arbat Prestige wchodziła spółka operacyjna o tej samej nazwie sieć handlowa oraz spółki będące właścicielami nieruchomości. Siedziba znajdowała się w Moskwie.
Firma powstała w 1989 roku i początkowo zajmowała się dystrybucją perfum i kosmetyków. W sierpniu 1998 roku w dzielnicy Oczakowo (Moskwa) otwarto pierwszy sklep Arbat Prestige. Jednostką dominującą holdingu była Arbat Prestige OJSC (posiadała udziały w kilku spółkach oraz znak towarowy), a spółka operacyjna Arbat & Co LLC zarządzała sklepami sieci.
W szczytowym okresie sieć Arbat Prestige liczyła ponad sto sklepów perfumeryjnych i kosmetycznych zlokalizowanych w Moskwie, obwodzie moskiewskim, Petersburgu, Jekaterynburgu, Czelabińsku, Woroneżu, Rostowie nad Donem, Kazaniu, Krasnojarsku, Kijowie i Charkowie. W styczniu 2008 roku sieć liczyła 98 sklepów.
W dniu 24 stycznia 2008 roku właściciel sieci handlowej Władimir Niekrasow został zatrzymany, a następnie aresztowany na 2 miesiące w związku z wszczęciem sprawy karnej z art. 199 ust. 2 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej (niepłacenie podatków przez organizację). Jak podaje gazeta „Wiedomosti”, biznesmenowi zarzucono dokonanie płatności za rzekomo dostarczone produkty kontrolowanym firmom fasadowym, a następnie odliczenie zapłaconego podatku VAT.
W dniu 20 czerwca 2008 roku spółka popadła w stan upadłości technicznej, nie spłacając obligacji na kwotę 1,5 miliarda rubli. Jednak już 27 czerwca Arbat Prestige przekazał wierzycielom wymagane kwoty.
15 grudnia 2008 roku Arbat Prestige, chcąc spłacić banki i dostawców, sprzedał pięć swoich sklepów w Moskwie. Pozostałą część lokalu firma była gotowa wynająć. W połowie grudnia 2008 roku zarząd Arbat Prestige oficjalnie powiadomił dostawców o zaprzestaniu działalności sieci. Według stanu na 24 grudnia 2008 roku w Moskwie pod tą marką działał tylko jeden sklep. Na początku 2009 roku ostatni sklep sieci, mieszczący się w ul centrum handlowe„Atrium” w Moskwie. „Arbat Prestige” właściwie przestał istnieć.
W dniu 26 lipca 2009 roku właściciel upadłej sieci sklepów perfumeryjno-kosmetycznych „Arbat Prestige” Władimir Niekrasow i biznesmen Siergiej Sznaider (Siemion Mogilewicz), oskarżeni o uchylanie się od płacenia podatków, zostali zwolnieni z aresztu w związku z upływem okresu aresztu .
W kwietniu 2011 roku wyszło na jaw, że Arbat Prestige spłacił lub wykupił największe długi (Sberbankowi za 341 mln rubli, Uralsibowi za 583 mln rubli i Nomos Bankowi za 1,033 mld rubli). Jednocześnie sąd kasacyjny potwierdził bezprawność roszczeń podatkowych wobec spółki. Następnie 18 kwietnia 2011 r. sąd postanowił umorzyć postępowanie karne przeciwko byłemu dyrektorowi generalnemu Arbat-Prestige Władimirowi Niekrasowowi „ze względu na brak corpus delicti”.
Działka
Przypadek firmy Arbat Prestige. Detale
W tzw. „sprawie Arbat Prestige” zatrzymano dwie osoby – właściciela firmy Władimira Niekrasowa i konsultanta Evergate Siergieja Schneidera (Mogilewicza). Oczekuje się, że osoby zaangażowane w „sprawę Arbat Prestige” zostaną postawione zarzuty uchylania się od płacenia podatków.
Wiadomości, 10:07 18.04.2011
Sprawa byłego właściciela Arbat Prestige została umorzona – poinformował prawnik
Dochodzenie wstrzymało postępowanie karne wobec byłego właściciela spółki Arbat Prestige Władimira Niekrasowa i biznesmena Siergieja Schneidera (Siemion Mogilewicz), którzy byli wcześniej oskarżeni o uchylanie się od płacenia podatków, powiedział w poniedziałek RAPSI prawnik Niekrasowa Aleksander Dobrowinski.11:13 29.11.2010
10:23 22.11.2010
17:36 23.08.2010
03:07 30.09.2009
13:08 18.09.2009
00:56 07.09.2009
10:22 14.08.2009
07:25 06.08.2009
10:33 27.07.2009
12:30 25.07.2009
20:29 21.07.2009
15:14 15.07.2009
13:40 01.07.2009
00:28 08.06.2009
17:50 01.06.2009
00:42 20.05.2009
13:05 18.05.2009
07:21 18.05.2009
11:30 21.01.2009
Niekrasow: Chodźmy.
Niekrasow: Absolutnie. Nikt przed nami tego nie robił, a po nas był tylko jeden Euroset z cenami, ale te ceny pojawiały się po naszych cenach, więc...
Malychina: Czy jest to konsekwencja historii cen?
Niekrasow: Tak.
Malychina: Przypomnę, grupa „Na-Na” to półnaga, masa filmików z drag queens i Zazą Napoli – cokolwiek tam było, Mikołaje…
Niekrasow: Grupa „Na-Na” to „Poczujmy to razem!” To znaczy, jest to dyskusyjne, ale...
Malychina: Myślę teraz o czymś... lata 90-te, wszystko wydaje się być w porządku, koniec lat 90-tych...
Niekrasow: Babcie pisały listy do mera Moskwy: „Nie możemy, oni mają na sobie szorty, nie możemy spać, straciliśmy apetyt i ciśnienie. Powiedzieliśmy: „Przyjdź do naszego sklepu, wyleczymy Cię. Kobieca presja zniknie w ciągu 24 godzin.
Malychina: Jak to się stało? W pierwszej części naszego programu mówiłaś, że koncepcja marketingowa dotyczy szczęścia kobiet, kobiet i tak dalej, ale powinno być jakoś elegancko, pięknie, sukienki z trenem, a potem nagle coś szokującego. Czyli pozycjonowanie jest jedno, ale reklama przekazująca określony przekaz jest zupełnie inna. Lubię to?
Niekrasow: Ona nie jest inna. Widzisz, pierwszą reklamą, którą zrobiła Zaza, była jeszcze drag queen, a my pracujemy dla kobiety i interesują nas tylko kobiety, prawie 90% naszej sprzedaży to asortyment damski. Mieliśmy mężczyzn, jak mogę ci powiedzieć, jak bezpłatna strona magazynu Ogonyok.
Malychina: No dobrze, ale po filmiku z Zazą Napoli portale gejowskie aktywnie dyskutowały o tym, że Arbat Prestige to jedyna sieć perfum skierowana nie tylko do kobiet, ale i do wszystkich innych. I bardzo to chwalili.
Niekrasow: Chcę Ci powiedzieć, że mieliśmy ogromną liczbę sprzedawców, których nie zrekrutowałem przeze mnie, a ja ich nawet nie widziałem, zrekrutował ich dyrektor sprzedaży, bo oni są najbardziej Bestsellery.
Malychina: Ogólnie rzecz biorąc, moim zdaniem łatwiej jest komunikować się i rozumieć z kobietami.
Niekrasow: Może to prostsze, ale to oni sprzedawali się najlepiej i to oni zarabiali najwięcej. I przychodziły do nich kobiety, które chciały się z nimi porozumieć. Przecież jest wygodnie, gdy cię nie ładują i nie mówią: „Kup ten krem, bo kosztuje 5 tysięcy rubli lub 3 tysiące rubli”. I po prostu przychodzisz do faceta, a on mówi do ciebie: „Chcesz być piękna? Jest krem za 200 rubli, jest krem za 50 rubli, jest krem za 3 tysiące. Jaki masz portfel, ile masz pieniędzy?
Malychina: Jaka jest natura szokującej reklamy? Jak na to wpadłeś? Dlaczego zdecydowałeś się na tak ostre podejście?
Niekrasow: Bo trzeba było przyciągnąć kupujących. Należało pokazać kupującemu, że istnieje inna sieć skierowana specjalnie do kobiet. Czy pamiętacie „Na-Na” i tańczących półnagich chłopaków – tak, tańczyli i portretowali wielkie szczęście bo tak właśnie było. Skupiamy się na kobietach.
Malychina: Gdyby Arbat Prestige istniał teraz, jaki byłby to rodzaj reklamy?
Niekrasow: Mamy Nowy Rok.
Malychina: nie ma znaczenia?
Niekrasow: Mamy Nowy Rok, ale będzie on inny.
Malychina: Mam na myśli, czy to oburzające zniknie? Oto Euroset. Poświęcili trochę czasu ich cenom, sympatyzowali z nimi, po czym bez ostentacji przeszli do kategorii takich powszechnie akceptowanych, publicznie dostępnych przekazów reklamowych.
Niekrasow: No cóż, wiadomo, to trudne pytanie, bo każdy, kto mówi o „Arbat Prestige”, mówi: „I mamy Nowy Rok”. Siedzi mi to tak mocno w głowie. Jeśli powiesz „jest sylwester”, nie myśl, że to ktoś inny niż Arbat Prestige.
Malychina: Mam na myśli, czy byłyby to skrajności?
Niekrasow: Myślę, że tak. Może byliby inni, ale byliby tam. Kolejna kreacja. Na przykład pierwszy sprzedany przez nas szampon kosztował 19 rubli. W 3 dni sprzedaliśmy 65 tys. Kobiety przychodziły i chciały kupić, ale on został sprzedany. To była akcja. Zamawiamy ten produkt u producenta, producent dostarcza go do sklepu, sprzedajemy i koniec, zaczyna się kolejna promocja.
Malychina: To jest świetne narzędzie marketingowe, wystawiasz jeden przedmiot za 19 rubli, ale dana osoba i tak kupi coś innego w regularnej cenie. To jest koszyk, który się wypełnia. Jaki jest sens?
Niekrasow: Wiesz, tak naprawdę dużym błędem wielu jest to, że myślą, że jestem taka mądra, a wszystkie te inne kobiety rodzą się nieudacznikami. W rzeczywistości jest to kłamstwo. Nie da się jej oszukać.
Malychina: To znaczy przyjdzie i kupi za 19 rubli, ale reszty nie weźmie?
Niekrasow: Przyjdzie, znajdzie to, czego potrzebuje za 19 rubli, a ona od razu znajdzie produkt, który absolutnie jej odpowiada w tej cenie. Ale nigdy nie da się jej oszukać. A jeśli już poruszyliśmy temat cen, to skąd biorą się takie ceny? Mieliśmy określone ceny za ogromną ilość asortymentu, który znajdował się w sklepach. Ceny te były bardziej zbliżone do rynku amerykańskiego niż do rynku rosyjskiego, a tym bardziej do rynku francuskiego. Służba antymonopolowa musi pomóc zrozumieć, dlaczego szminka Chanel kosztuje 15 dolarów na rynku amerykańskim, ale w Rosji kosztuje 50 dolarów. Dlaczego?
Malychina: No cóż, jak wyjaśniamy – zwyczaje, tam jest coś innego.
Niekrasow: Dzieje się tak dlatego, że niektórym markom zależy na tej cenie. Ponieważ wierzą, że Rosja...
Malychina: Oznacza to, że jest to cena sprzedaży dla Rosji? Czy to nie handel detaliczny zarabia na całej tej różnicy między cenami rosyjskimi i amerykańskimi, mówiąc relatywnie?
Niekrasow: Sprzedawcy detaliczni zarabiają, ale nie o to chodzi. Dla producenta szminka kosztuje zarówno dla Rosji, jak i Ameryki - ta sama produkcja. Jeśli jest to ta sama produkcja, to cena powinna być amerykańska, a nie francuska, a zwłaszcza nie rosyjska. Jeśli we Francji cena ta wynosi około 35 euro, to w Rosji ogólnie nie jest jasne, gdzie. I takie jest stanowisko marek. I każdego dnia absolutnie niszczyliśmy to stanowisko. I nigdy nie słuchaliśmy marki, która chciała, żeby tak było. Czy chcesz, żeby tak było? Ale nadal będzie jakoś inaczej.
Malychina: Biorąc pod uwagę Twoje wolumeny, jeśli sprzedałeś takie wolumeny, oczywiście dostosowały się do Ciebie.
Niekrasow: Nie dostosowaliśmy się.
Malychina: NIE?
Niekrasow: NIE. Dopiero teraz żałują, że nie ma już Arbat Prestige. Dziś nie ma krajowego gracza, który sprzedałby takie wolumeny, jak Arbat Prestige. Bo jeśli pójdziecie do sklepów, to przed 8 marca, przed Nowym Rokiem, czyli 23 lutego, nastąpi gwałtowny wzrost. Przez resztę czasu wszystko jest spokojne i ciche.
Niekrasow: OK, Dzień Pracownika Handlu. Ale czy widziałeś wózki z mnóstwem prezentów opuszczające sklep?
Malychina: Od czasu zamknięcia Arbat Prestige stosów nie widać.
Niekrasow: Ale były, nie możemy powiedzieć, że tak się nie stało. A wszyscy producenci byli w sklepach Arbat Prestige i sprawdzali, kto kupuje. Pytają: „Dlaczego kupujesz?” Sama kobieta mogłaby kupić za 100 tysięcy rubli - to dużo pieniędzy, dużo pieniędzy. A mogli go kupić za 500 tysięcy, albo za milion. Przychodzi i mówi: „Kupuję sobie luksusowy, luksusowy krem”, na przykład, którego słoik kosztuje 30-40 tysięcy rubli za 5 mililitrów.
A potem kupuje zestawy - mydło, szampon, farby do włosów. Mówi: „Kupuję, bo mam w domu gospodynię, kucharki, nianie, a do tego kupuję prezenty dla dziewczyn”. I mówi: „Tak, wydaję milion rubli i co dalej? Mam prawo". I ona ma prawo. A takich ludzi było, jak rozumiemy, nie 100 czy tysiąc, ale były ich setki tysięcy. W większości byli to ludzie, którzy wydawali na siebie średnio od półtora do dwóch tysięcy rubli – nie tyle, ale i nie mało.
Malychina: Gdzie oni poszli? Czy dokonali redystrybucji wśród konkurentów i obniżyli czek?
Niekrasow:Świetna ilość osób, które zaczęły kupować produkty w sklepie Duty Free.
Malychina: Zaczęliśmy dużo więcej jeździć.
Niekrasow: Zaczęli więcej podróżować, zaczęli wydawać ogromne sumy pieniędzy w strefie wolnocłowej, zostawiając te pieniądze nie w Rosji i płacąc od nich podatki, ale zostawiając je w strefach offshore. Duty Free – jaka jest nasza strefa? Wolne od podatku. Cóż, w pewnym sensie. Ale jeśli jest to na terytorium Federacji Rosyjskiej, to myślę, że wpadają w to niektóre podatki Federacja Rosyjska. Ale jeśli jest w Paryżu lub na Cyprze, omiń nas w tym przypadku przeleciał.
Malychina: Sam wspomniałeś o Euroset w kontekście reklam i rabatów.
Niekrasow: To genialni goście. Zarówno Evgeniy, jak i Timur są po prostu genialni. Znam ich osobiście, to wspaniali ludzie.
Malychina: Po prostu wydaje mi się, że Twój przykład – Arbat Prestige – i przykład Eurosetu na przestrzeni ostatnich 10 lat to chyba dwa gigantyczne biznesy, które powstały od zera z niczego, zostały stworzone przez ludzi, którzy nie mieli nic wspólnego z surowym materiałowych, po aukcje pożyczek na akcje, niektórym przedsiębiorstwom, czyli wszystko to, o co oskarża się przedsiębiorców z lat 90-tych.
Niekrasow: W ogóle. Nawet nie blisko.
Malychina: Obydwa przedsiębiorstwa zajmowały się sprzedażą detaliczną i miały gigantyczną skalę. Jedno istnieje, drugiego niestety już nie ma. Jewgienij dość aktywnie wyraża swoje stanowisko w sprawie Eurosetu oraz ogólnie komentuje i uczestniczy w życiu politycznym. Jak na to patrzysz, takie jest podejście i jaki jest twój pogląd na to, co się stało? Kiedy bowiem biznesy, które są w zasadzie budowane od podstaw i są absolutnie fantastyczne, zdarzają im się takie metamorfozy?
Niekrasow: Ale to jest życie. Wiesz, można dużo rozmawiać na ten temat, ale życie przynosi pewne zmiany i tyle. Jewgienij ma tam jedno stanowisko i ma do tego prawo. Mam inne stanowisko. I szczerze mówiąc, czy żałuję tego? Myśle że nie. Żałuję tylko tych ludzi, którzy tam pracowali – 4,5 tys. – dla nich, dla wielu z tych osób, te nazwiska, imiona tych dziewczyn, wiadomo, jak z jakiejś bajki, one nie istnieją.
Pojechałem odwiedzić grób moich rodziców na Ukrainie i w Duty Free we Wnukowie podeszła do mnie dziewczyna, zapłakała i powiedziała: „Pamiętasz mnie?” Mówię: „Pamiętam”, choć oczywiście muszę powiedzieć, że nie pamiętam. Mówi: „Nazywam się Sveta. Byłem Twoim menadżerem w takim a takim sklepie. Włodzimierzu Iljiczu, proszę otworzyć sklep. Rzucę wszystko, chcę dla ciebie pracować. Co mogłem powiedzieć? Mówię: „Światło, cóż, takie jest życie. Dziś tu pracujesz – pracuj.” Dziś jest dyrektorem sklepu. Oznacza to, że ta Sveta nie jest tylko sprzedawczynią. I widać, że ma takie doświadczenie. Mówi: „Wszystkiego nauczyłam się w Arbat Prestige”. To naprawdę drogie. Wtedy w tym samym Wnukowie podeszła druga sprzedawczyni i również powiedziała: „Władimirze Iljiczu, zabierz nas stąd”. Trudny. Wiesz, takie jest życie.
Niekrasow: Wsiadłem do samolotu, wypiłem 100 gramów wódki i pomyślałem, że takie jest życie, jest tak różnorodne i zabawne, że czasami po prostu szkoda, że nie można jakoś pomóc tym ludziom. Chcę pomóc. A potem poszedłem do innego sklepu, zupełnie przez przypadek, poprosili mnie, żebym przyjrzał się marketingowi sklepu. Tyle, że moja koleżanka ma duże sklepy, to nie ma nic wspólnego z perfumami. Mówi: „Vov, spójrz, masz bystre oko, powiedz mi, czego brakuje?” Poszedłem i zupełnie przypadkiem szedłem, a dyrektor też wyszedł ze sklepu i powiedział: „Pracowałem dla ciebie w sklepie. Władimir Iljicz, zabierz mnie stamtąd”. Mówię: „No cóż, to jest jak…”
Malychina: Jeszcze nie. Tu chodzi o ludzi, chodzi o odpowiedzialność. Ponieważ wszyscy przedsiębiorcy zawsze to mają: zarówno dla siebie, jak i dla tego faceta. Ale tutaj jest osobiste, osobiste odczucie. Jak szybko, nie wiem, opamiętałeś się? Każda osoba, która odchodzi z pracy, nawet w spokojnym trybie, dokonuje pewnego rodzaju refleksji: czy robię to dobrze i czy jestem na czas. Jaki jest Twój wewnętrzny nastrój?
Niekrasow: I wiesz, nie można żyć przeszłością. Nie mogę więc żyć przeszłością, bo przeszłość jest drogą donikąd. W końcu, kiedy zaczynasz żyć przeszłością, to, co teraz mówisz, jest kopaniem samego siebie, zaczynasz zakopywać się w ziemi. Nie mogę. A może powinienem był to zrobić w ten sposób, ale dlaczego nie zrobiłem tego w ten sposób, ale mogłem postąpić tak, ale oto jestem...
Malychina: Mogłem zrobić coś wcześniej...
Niekrasow: Tak, mógłbym mieć tam to i mógłbym mieć więcej...
Malychina: Zatrzymałeś się, czy Twoje wewnętrzne ukształtowanie po prostu takie jest?
Niekrasow: NIE. Jestem taką osobą. Widzisz, wewnętrznie zawsze jestem pozytywnie nastawiony. Patrzę na życie absolutnie jutro i tylko pozytywnie. To znaczy nie patrzę na życie tak, jakbym mógł tam kiedyś żyć. Nawet tak nie myślę, mój mózg nie jest tak zaprogramowany.
Malychina: Oznacza to, że nie masz żadnego wewnętrznego uczucia urazy. Dlaczego?
Niekrasow: Wiesz, musisz się na siebie obrazić. Trzeba się na siebie obrazić, bo jak się nie zrobiło... Na przykład chciałem w życiu z drugą, trzecią żoną mieć dziecko, ale nie wyszło. Ale ponieważ mam już 50 lat, w zasadzie mogę poznać dziewczynę moich marzeń, prawdopodobnie mogę, ale jest to bardzo trudne. Chyba nie da się jej spotkać i pewnie dzisiaj stać się szczęśliwym i spojrzeć na życie zupełnie inaczej i innymi oczami. Cokolwiek teraz zrobisz, mówię o sobie - ale to niemożliwe. Nie zdarza się to tak łatwo, choć może niektórym się to zdarza...
Malychina: Wszystko może się zdarzyć.
Niekrasow: O nie. Wiesz, czasami przychodzi taka miłość, że po prostu zapominasz, jak się nazywałeś.
Malychina: Co teraz planujesz zrobić? Czego możesz się spodziewać w biznesie za kolejne 5-10 lat? Interesuje Cię ogólnie, czy ten temat jest drażniący? A może już tego próbowałeś, zrobiłeś to, ale nie chcesz już?
Niekrasow: Zabawne pytanie. Ogromna liczba projektów, kiedy opuściłem niektóre miejsca, zaczęły napływać propozycje: „Chodźmy, Vova, tam, chodźmy tutaj. Włodzimierz Iljicz, chodź tu, oddajmy to.” Mimo to nazywają to handlem detalicznym, tylko handel detaliczny jest inny – albo są to perfumy, albo żywność, albo inny handel detaliczny. Ale sprzedaż detaliczna zajmuje dużo czasu. Wiesz, mając 50 lat, nie chcę powiedzieć, że jestem stara, nie czuję się słaba, ale jeśli gdzieś idę, chcę się czegoś rozciągnąć.
Malychina: Chciałem, żeby to drażniło.
Niekrasow: Tak. Dziś jesteś w pracy, pracujesz, a dziś jestem z tobą na wakacjach. Ale się uśmiechasz, jesteś pozytywny. Dlaczego? Lubisz.
Malychina: Więc mnie też nie ma w pracy. Ja też mam wakacje.
Niekrasow: Właśnie o tym mówię - podoba ci się. Tego właśnie chcę – żebym pojechał i podobało mi się to. Jak przyszedłem do pracy o 8 rano i skończyłem o 10-11-12.
Malychina: To nie jest jeszcze zaplanowane, nie widzisz tego jeszcze?
Niekrasow: Jeszcze niegotowe. Myślałem inaczej - w końcu muszę uporządkować swoje życie osobiste, które nie istnieje.
Malychina: Możesz zacząć o 8:00.
Niekrasow: Tak myślałem. Poczekam trochę, może w życiu wydarzy się coś pozytywnego.
Malychina: Ale jeśli mówimy o Waszym rynku, Waszej macierzystej uczelni, Waszym rynku perfum i kosmetyków – co można by z tym zrobić? Czego być może nie chcesz, ale na co może być popyt teraz, w 2012 roku i co może zmienić rynek?
Niekrasow: 2012?
Malychina: Czy rzeczywiście istnieje obecnie nisza biznesowa?
Niekrasow: Jeść.
Malychina: Co to mogło być?
Niekrasow: Najprościej jest otworzyć duży sklep, wiadomo już jaki, wiadomo już w jakim formacie, wiadomo z jakim asortymentem.
Malychina: Nie rozumiemy.
Niekrasow: Cóż, rozumiem.
Malychina: I dajesz nam kilka ogólnych wskazówek, abyśmy mogli przynajmniej pofantazjować, nigdy nie wiadomo. Teraz ludzie nas obserwują, że tak powiem, decydując o przepisie na serwetce.
Niekrasow: Niech piszą do Ciebie listy, pomogę im pomysłami. Bardzo interesują mnie młodzi chłopcy i dziewczęta, którzy będą budować własny biznes. To jest bardzo interesujące. Potem, ponieważ wielu się boi.
Malychina: Z pewnością.
Niekrasow: Przestraszony. Bezpodstawnie się boją. Dlaczego się boją, nadal nie mogę zrozumieć.
Malychina: A ja mam swoje zdanie na ten temat. Czy wiesz, dlaczego się boją?
Niekrasow: Który?
Malychina: Ponieważ w 1998 r. był jeden kryzys, ludzie mają wrażenie, że po kryzysie… To jest stała.
Niekrasow: Słuchajcie, żyjemy w kryzysie. Słuchaj, to niekończący się kryzys. Jest to stała, którą należy przyjmować taką, jaka jest. Wiadomo, naukowcy napisali, że jeśli żyje się jeden dzień, to już jest dobrze, jeśli żyje się rok w małżeństwie, to też jest szczęście, ale przez kolejne trzy lata… Dlaczego tak jest? Dlaczego następna siódemka? Nikt nie wie. Lubię to.
Mamy zatem ciągły kryzys. Jest go więcej, jest mniej, jest tak, jest inaczej, ale ma kryzys. Ale w końcu, na przykład, w 2009 roku, w samym środku kryzysu, opuściłem jakieś odległe miejsca. I wiesz, moją pierwszą myślą było to, że podszedł do mnie mój prawnik i powiedział: „Iljicz, cóż, co o tym myślisz?” Mówię: „Teraz gdybyśmy otworzyli sklep Arbat Prestige, byłaby kolejka. Oczakowo by nawet zapomniał o takich kolejkach.” Ale wtedy nie było już na to czasu, było o czym myśleć i co robić.
Malychina: Czyli duży hiper, duży, duży format – czy w ogóle by istniał?..
Niekrasow: Popyt w Moskwie, a także w innych miastach. Ale to proste, bo ludzie...
Malychina: Taka perfumeria „Auchan”?
Niekrasow: Ale weź pod uwagę perfumy Auchan, tak.
Malychina: Jak możemy odzyskać te ceny? Miałeś tam trochę resztek, ale teraz nie masz już żadnych resztek. A może jeszcze raz?
Niekrasow: Wiesz, właściwie byłoby pragnienie. W końcu producenci to także wynalazcy. Potrzebują rynków zbytu, nadal potrzebują ostatecznego nabywcy. W końcu co mogą sprzedawać na liście asortymentowej? Sprzedaliśmy wcześniej 65 tys Święta noworoczne osiągnęliśmy poziom 80 tys. pozycji towarów w sklepach, zwłaszcza tych dużych.
Co to było? Może to obejmować zestawy kosztujące 150 rubli lub szminki kosztujące na przykład 1000 rubli. U nas znajdziesz wszystko na każdą kieszeń. Nie musiałeś... Dlaczego we wszystkich sklepach były niesamowite wózki? Tak, ponieważ ludzie kupili taką ilość, że po prostu nie można było jej nosić w torbach. A jeśli teraz będziesz monitorował, staniesz w pobliżu dowolnej perfumerii, czy zobaczysz chociaż jeden wózek? Nie zobaczysz jej.
Malychina: Jest to mało prawdopodobne.
Niekrasow: Nie zobaczysz tego. Nawet torebek. Zobaczysz tylko małe torebki, które kobieta wrzuca do torebki, nawet ich nie widzisz. Co to znaczy? Oznacza to, że nie znaleźli czegoś u tych kobiet.
Malychina: Cudowny. Jeśli w 2012 roku będzie jeszcze możliwa inżynieria wsteczna takiego sklepu...
Niekrasow: Z pewnością. To znaczy, że kobieta szuka. Ona szuka. Nie zapominaj, że jeśli dziewczyny, które były, powiedzmy w 2008 roku, są cztery lata temu, czyli miała tam 8 lat, to dzisiaj ma 12 lat. Ale w wieku 8 lat nie poszła do sklepu Arbat Prestige , Ale czy w wieku 12 lat przyszłaby do sklepu w Arbat Prestige? 100% tak. Ponieważ poszła jej przyjaciółka lub starsza siostra, poszła jej mama, poszła babcia i poszła ciocia.
Malychina: Koło jest zamknięte.
Niekrasow: Oznacza to, że ponownie wróciliśmy do tej dziewczynki, która miała 8 lat, ale dziś nie ma 8 lat.
Malychina: Oznacza to, że istnieje na to rynek. Zadam ostatnie pytanie, myślę, że jest bardzo ważne. Z jakiegoś powodu wydaje mi się, że Twoja opinia jest po prostu konieczna, aby nasi widzowie ją usłyszeli. Jak się czujesz w związku z obecną sytuacją polityczną? Czy uczestniczysz, współczujesz, czy przechodzisz obok?
Niekrasow: Nie przechodzę obok. Jednak dla mnie Rosja to mój kraj, to jest moje życie. Ogromna liczba ludzi mówi: „Ci odchodzą, ci odchodzą”. Słuchaj, jeśli chcą odejść, pozwól im odejść. Ja na przykład tu mieszkam i czerpię z tego wiele przyjemności. To jest mój kraj, to są ludzie, z którymi się przyjaźnię lub nie. Ale żyję w takim środowisku, muszę pomyśleć, co mógłbym zrobić jako przedsiębiorca. Ale skoro nie ma biznesu, co mogę zrobić jako osoba, tak samo jak jednostka?
Malychina: Jesteś optymistą we wszystkim, co się dzieje.
Niekrasow: Całe życie byłem optymistą, ale optymizm, polityka i wszystko inne pozostaje... To jest nasz kraj, ty też tu mieszkasz. Jesteś więc także optymistą. Gdybyś nie był optymistą, prawdopodobnie spakowałbyś się i wyjechał tam, gdzie jest ciepło.
Malychina: Cóż, to mało prawdopodobne. Pesymista-optymista, ale swój kraj.
Niekrasow: Kraj jest swój i może się zmienić. Ale to może się zmienić tylko z silny mężczyzna. Bardzo trudno jest coś zmienić u słabego człowieka, jest słaby, nie da się mu tego pokazać, nie da się mu wytłumaczyć. Nie mówię nic osobistego.