Хумсаас далайн дээрэмчид хүртэл: топ менежерүүдийн хувийн цуглуулгууд. "Гараас гарт" хэвлэлийн Pronto Media компанийн ерөнхий захирал Николас Дадиани холдингоос гарчээ.
1970 оны наймдугаар сарын 22-нд төрсөн. 1995 онд тэрээр McCann Erickson Russia компанид ажилд орж, менежерээс харилцагчийн харилцааны захирал хүртэл ажилласан. 1997 онд тэрээр Maxima CG агентлагийн харилцагчийн үйлчилгээний хэлтсийн дарга болсон. 2000-2007 онд тэрээр Young & Rubicam Moscow компанийн харилцагчийн үйлчилгээний хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан. 2002 оноос хойш тэрээр Young & Rubicam холдинг дахь Wunderman Russia маркетингийн агентлагийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан. 2007-2010 онд тэрээр Afisha Industries компанийн арилжааны захирал, дараа нь Afisha-Rambler компанийн арилжааны захирал байсан. 2013 онд тэрээр Sanoma Independent Media дахь ижил албан тушаалд шилжсэн. 2014 оноос өнөөг хүртэл Pronto Media Holding-ийн ерөнхий захирлаар (From Hand to Hand/IRR.RU болон JOB.RU) ажиллаж байна.
Миний хувьд ажил, амьдрал дахь хамгийн муу зүйл...Энэ бол ердийн зүйл, цөхрөл юм. Би уйтгартай байдалд дургүй, амьдралын баяр хөөр, адреналинд дуртай, сахлын ирмэг дээр алхахаас айдаггүй. Би амьдарч буй ертөнцийнхөө хил хязгаарыг байнга туршиж үздэг. Үүнийг янз бүрийн аргаар хийж болно: зарим нь мотоциклоор уралддаг, бусад нь шүхрээр үсэрдэг. Би шугаман шийдэлгүй бизнесийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэхийг илүүд үздэг.
Байнга хөдөлж байгаад би санаж байна...Би уйддаггүй. Би долоо хоногт дунджаар нэг бизнес аялал хийдэг. Миний бизнес аялал нэгээс хоёр хоногоос илүү үргэлжлэх нь ховор. Шинэ хотууд, хүмүүс, уулзалтууд, мэдээллийн байнгын урсгал - уйдах цаг ердөө байхгүй.
Олон сувгийн контентын хэрэглээ сурталчлагч, хэрэглэгчдийг...Бие биенээ хүндэл. Мэдээлэл авах сувгийн сонголт их байх тусам сурталчилгааны мессежийг хөндлөнгөөс оролцохгүйн тулд илүү болгоомжтой сонгох хэрэгтэй. Үгүй бол үзэгчид таны сувгийг орхих болно. Хариуд нь хэрэглэгчид чанартай контент хүлээн авахыг хүсч, төлбөр төлөхийг хүсэхгүй байгаа бол энэ контентыг төлдөг хүмүүсээс сурталчилгааны мэдээллийг авах ёстой.
Та хэр удаан гаджет, интернет ашиглахгүй байж чадах вэ?Би мэдэхгүй, би үүнийг туршиж үзээгүй. Би үргэлж хоёр утас, компьютер, iPad-тай байдаг. Би олон нийтийн сүлжээ, имэйлээс бизнесийн мэдээлэл зэрэг маш их мэдээлэл авдаг тул би үргэлж онлайн байж дассан.
Миний бодлоор өнөөдөр хэвлэлийн зах зээл...Өчигдөрийн өмнөх өдөр эхэлсэн түүх. Мөн хэвлэмэл хэвлэл мэдээллийн зах зээл эцэст нь уншигч руу хандсан тухай түүх: удаан хугацааны туршид сэтгүүлүүд, түүний дотор гялгар сэтгүүлүүд зөвхөн сурталчлагчийн сонирхлыг татсан зүйлийн талаар бичдэг байв. Агуулгад суурилуулсан органик зар сурталчилгаа нь хэвлэмэл нийтлэлийн сонирхол буурахад ихээхэн нөлөөлсөн. Миний бодлоор органик зар сурталчилгааны орлогоос татгалзаж, өөрсдийнхөө чиг баримжаагаа өөрчилж чадах тоглогчид байр сууриа хадгалах илүү боломж байна.
Арилжааны эсвэл ерөнхий захирал бол албан тушаал биш ...Энэ бол хариуцлага юм.
Хэрэв би үлдсэн бол зар сурталчилгааны агентлаг, Тэр…Бизнесийн эдгээр хоёр чиглэлийг тусгаарлах өнөөгийн үйл явц нь хоёулангийнх нь боломжийг нарийсгаж байгаа тул би хэвлэл мэдээлэл, бүтээлч байдлыг хослуулахыг хичээх болно. Өнөөдөр зөвхөн ганцаарчилсан тохиолдлуудад хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, агентлагуудын бүтээлч хэсэг зэрэгцэн ажиллаж байна. Энд нэгтгэх нь маш чухал юм!
Надаас битгий асуу...Маргааш юу болох бол. Би мэдэхгүй.
Тэд зөвхөн шөнийн цагаар ажилладаг ...Өдрийн цагаар ажлаа дуусгаж амжаагүй хүмүүс. Заримдаа би тэдэнтэй адилхан мэдрэмж төрдөг. Зарчмын хувьд унтах нь миний дуртай төлөв биш юм - та маш олон сонирхолтой зүйлийг унтаж чадна.
Та Павел Дуровт дараагийн ямар бизнес нээхийг зөвлөх вэ?Миний ойлгож байгаагаар тэр одоогоор Telegram дээр завгүй байгаа. Тэгээд тэр үүнийг маш сайн хийдэг гэж бодож байна. Энэ бол зах зээл дээр байгаа хамгийн сайн шуурхай мессенжерүүдийн нэг юм. Павел Дуровт миний магтаал.
Сайн шил дарс бол...Нэг шил хуучин Франц дарс. Арав ба түүнээс дээш настай. Burgundy эсвэл Bordeaux, харин Burgundy. Хэдийгээр амт нь өөрчлөгддөг.
миний анагаах ухааны боловсролбизнест ...Хүмүүсийг "толгой" ба "бие" гэж хуваахад тусалдаг.
Миний хувьд сайхан амт юу вэ?Шилэн дарсны тухай асуултыг үзнэ үү.
Таны авч байсан хамгийн ер бусын байгууллагын бэлэг юу вэ?Хилэн чимэглэлтэй брокард дээл.
Брэндүүдтэй нэг нэгээр нь:
Миний өглөөний цай дараах брэндүүдээс бүрддэг. Лаваза, "Амтлах цагаан толгой", kefir "Nostalgia".
Миний ажилд орох өргөдөл: Хуанли.
Миний машин: Удаан хугацааны турш би жолоодсон Ягуар, гэхдээ зарим үед шилжсэн Audi A7мөн энэ машиныг бүх талаас нь харахад тохиромжтой гэж бодож байна. Өөр машин жолоодож байна гэж төсөөлөхөд надад хэцүү байна. Хэдийгээр Ягуар намайг явуулахгүй: энэ бол тэд надад компанийн машин болгон санал болгосон брэнд юм.
Миний спортын брэнд: adidas. Би өөр өөрийг туршиж үзээд тав тухтай байдал, гоо сайхны хувьд энэ брэндэд хамгийн их сэтгэл хангалуун байна гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн.
Миний гаджет: iPhone, энд тайлбарлах зүйл алга.
Миний Icon Brand: RolexТэгээд Гермес– олон зууны турш ганц ч чанаргүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээгүй, хараат бус байдлаа хадгалсаар ирсэн брэндүүд.
Николас Дадиани албан тушаалаа орхисон Ерөнхий захирал"Гараас гарт" зар сурталчилгааны сайтууд болон job.ru сайтуудыг эзэмшдэг "Pronto Media" холдинг..
20:40 цагт шинэчлэгдсэн.Пронто Медиа Холдинг, компанийн санхүүгийн захирал Михаил Карт.
Дадиани энэ шийдвэрийг Pronto Media-г багтаасан Trader Media East компанийн хувьцаа эзэмшигчидтэй хамтран гаргасан байна.
Би хоёр жилийн турш холдингийн төслүүдийг боловсруулахад оролцсон бөгөөд энэ хугацаанд бид баг, философи, бизнесийн загвараа өөрчилсөн. Сайн найзуудын хувьд бид төслүүдийнхээ олон сонирхолтой, шинэлэг санааг хэрэгжүүлж чадсанд хувьцаа эзэмшигчдэдээ чин сэтгэлээсээ талархаж байна. Энэ бүхэн нь компанийн хөгжилд үр дүнтэй, чанарын хувьд нөлөөлсөн тул холдинг нь өөрчлөлтийн өөр загварыг сонгосон гэж төсөөлөхөд хэцүү байдаг.
Асаалттай Энэ мөчМиний стратегийн хүсэл эрмэлзэл, холдингийн хувьцаа эзэмшигчдийн чадавхи, мөн компанийн цаашдын хөгжлийн алсын хараа харилцан адилгүй байна. Тиймээс бид хамтран ажиллахаар болсон. Одоо хувьцаа эзэмшигчид тодорхой ойлголттой болсон Цаашдын хөгжилтөслүүд, тиймээс миний явах нь компанийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагаанд нөлөөлөхгүй.
- Николас Дадиани
Pronto Media Санхүү хариуцсан захирал Михаил Карт Дадиани тус компанид тусалсан гэж тэмдэглэжээ хэцүү замбүтцийн өөрчлөлт ба бизнесийн өөрчлөлт"-ийг боловсруулж, зах зээлд тэргүүлэгч байр сууринд эргэн ороход бэлтгэсэн. Түүний хэлснээр холдинг цаашид дижитал бизнесээ хөгжүүлж, вэб сайтынхаа үзэгчдийг нэмэгдүүлж, брэндийг таниулах зорилготой.
Николасын үед уг компанийг зах зээлд тэргүүлэгч байр сууринд эргэн ороход сайн түлхэц болох суурийг тавьсан. Ирээдүйд холдинг хэд хэдэн үндсэн зорилтуудыг дэвшүүлж байна: бүтээгдэхүүн боловсруулж дуусгах, вэб сайтын үзэгчдийг нэмэгдүүлэх, брэндийн мэдлэгийг нэмэгдүүлэх. Одоогийн байдлаар хувьцаа эзэмшигчидтэй өнөөгийн нөхцөл байдлын талаар ярилцах явцад бид компанийг дижитал бизнес болгон хөгжүүлэх цаашдын алхмуудыг аль хэдийн боловсруулсан. Хэлэлцээрийн хүрээнд санхүүжилт маркетингийн үйл ажиллагааболон бүтээгдэхүүний хөгжил нэмэгдэнэ.
- Михаил Карт, Pronto Media компанийн санхүүгийн захирал
Trader Media East-ийн хувьцаа эзэмшигчид Дадианигийн оронд хэн Pronto Media-ийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллахаа хараахан шийдээгүй байна. Шинэ томилгоог удахгүй зарлана гэж Карте нэмж хэлэв.
Николас Дадиани 2014 оны хавар Pronto Media-д ажилд орсон. Үүнээс өмнө тэрээр Sanoma Independent Media хэвлэлийн газрын арилжааны захирлаар ажиллаж байсан бөгөөд нэгтгэсэн Afisha болон Rambler (одоо Rambler&Co) компанид ажиллаж байжээ. 2000-2007 онд Дадиани нь Young & Rubicam Moscow-д үйлчлүүлэгчийн хэлтсийг удирдаж байсан бөгөөд мөн Wunderman агентлагийн ерөнхий захирлаар ажиллаж байжээ. Өмнө нь Maxima CG болон McCann Erickson агентлагт ажиллаж байсан
Pronto Media нь 2015 оны хоёрдугаар хагаст онлайн бизнесээ хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулсан: холдинг нь Москва, Санкт-Петербургт "Гараас гарт" сониныг хэвлэхээс татгалзаж, бусад бүс нутагт хэвлэлээ франчайз руу шилжүүлэв. Одоо компанийн төлөөлөгчдийн мэдээлснээр франчайзын сүлжээ нь 27 түнштэй бөгөөд Оросын 51 бүс нутгийг хамардаг.
Энэхүү холдингийн ачаар 2015 оныг ашигтайгаар дуусгах боломжтой болсон: 3-р сард тус компани алдагдал ам.доллараар 4.8 дахин буурсан гэж мэдээлсэн. Үүний зэрэгцээ Pronto Media-ийн орлого 66.2 хувиар буурч, 21.4 сая доллар болжээ.
Холдингийн орлого 169.9 сая рубль болжээ. Trader Media East-ийн алдагдал 2.5 дахин буурч, орлого нь 2.3 сая доллар болсон нь 2015 оны эхний улирлаас 63.5%-иар бага байна.
Хоёр долоо хоногт нэг удаа интернетийн бизнес эрхлэгчид болон интернетийн компаниудын дарга нар Netology Group боловсролын компанийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Максим Спиридоновтой уулзахаар ирж, нэг цаг үргэлжилдэг. Runetology подкаст ингэж бүтээгдсэн юм. “Нууц” энэ нэвтрүүлгийн хүрээнд өрнөсөн хамгийн сонирхолтой яриануудаас түүвэрлэн нийтэлдэг.
45 настай Николас Дадиани сурталчилгааны чиглэлээр карьераа эхлүүлжээ. Дансны менежерээс тэрээр Wunderman агентлагийн гүйцэтгэх захирал болтлоо өссөн. 2007 онд тэрээр тэндээсээ Афиша хэвлэлийн газар руу нүүж, улмаар арилжааны захирал болжээ. Дадиани Afisha болон Rambler-ийг нэгтгэсний дараа энэ албан тушаалыг хэвээр үлдээсэн бөгөөд 2013 оноос хойш тэрээр Sanoma Independent Media багц дахь дижитал бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлж, ижил төстэй байр суурийг эзэлсээр байна. Өнгөрсөн жил тэрээр Pronto Media холдингийг удирдаж байсан. Ярилцлагадаа Дадиани зарын ирээдүйн талаар болон "Гараас гарт" хэвлэлийн хэвлэмэл хувилбарыг хаасны дараа холдинг хэрхэн мөнгө олох талаар ярьжээ.
Николас Дадиани болон Спиридоновын бусад зочидтой хийсэн ярилцлагын бичлэгийг Runetology вэбсайтаас олж болно.
- Та Pronto Media-г удирдахаасаа өмнө бүх амьдралаа борлуулалт, үйлчлүүлэгчдэд зориулж байсан. Яагаад?
Энэ чиглэлд байгалиас заяасан зан чанарууд болох нийтэч байдал, хүнийг сонсох хүсэл эрмэлзэл, түүний хэрэгцээг ойлгож, шийдлийг санал болгох олон боломж бий.
-Таны бодлоор сайн худалдагч гэж юу вэ?
Энэ авьяасыг нэг үгээр илэрхийлэхийн аргагүй. Миний ажиллаж байсан бүх шилдэг борлуулалтын ажилтнууд сонсох чадвартай байдаг.
- Энэ чанарыг төлөвшүүлж болох уу?
Тиймээ. Би үүнийг WPP-д хатуу бэлтгэл хийсний дараа авсан. Үүнийг Маэстро гэдэг. Хамгийн гол нь хүнд яг юу хэрэгтэйг ойлгох хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та түүний үгийг сонсох хэрэгтэй. Үүний дараа та арван удаа асуух хэрэгтэй. Мэдээллийг хэсэг хэсгээр нь өгөх дуртай байдаг тул хүмүүс танд хэлэхгүй байх зүйлийг анхнаасаа сурч магадгүй. Та тухайн хүнийг ойлгож байж л шийдлийг санал болгож чадна, хүмүүс жинхэнэ асуудлынхаа талаар ярих дургүй байдаг.
Та хэдэн жилийн турш арилжааны хэлтэст карьераа системтэйгээр бий болгож байна. янз бүрийн компаниуд, гэхдээ танд Pronto Media холдингийг удирдах санал ирэхэд та зөвшөөрсөн. Юунаас болсон бэ?
Хэмжээ нь миний сонирхлыг татсан. "Гараас гарт" бол Оросын үндэсний брэнд юм. Би дэлхийн дүр төрхийг том дэлгэцэн дээр гаргаж чадвал сайхан санагддаг. "Гараас гарт" киноны хувьд бодит байдал улам ширүүн болж, даалгавар нь илүү хэцүү, гэхдээ илүү сонирхолтой болсон.
2011-2014 онд “Гараас гарт” сонин, вэб сайтыг эзэмшдэг “Пронто медиа” компанийн эргэлт 108-аас 52 сая доллар болж хоёр дахин буурч, хямралын менежерээр уригдаж байсан уу?
Өөрчлөлтийн менежер шиг. Намайг компанид ороход орлогын дийлэнх хувийг Москва болон бүс нутагт хэвлэсэн хэвлэлээс олж авсан. Өнгөрсөн жил энэ хувь 65-70% байсан. Гэхдээ тэр үед ч орлого буурах хандлага ажиглагдаж байв.
- Тайлангаас харахад орлого буурч, бизнес өмнөх шигээ сайн биш байгааг хувьцаа эзэмшигчид харах ёстой байсан.
Тэд 2008 оноос хойш үүнийг харсан ч интернетээс олсон орлогын эзлэх хувь ойролцоогоор 5% байв. Цаасан хэвлэлд анхаарлаа хандуулж, бүс нутгийн сүлжээг бий болгоход анхаарлаа хандуулсан нь тодорхой байна. Намайг Pronto Media-д дуудах үед тэд үзэсгэлэнтэй, хүчирхэг, зөв дижитал холдинг бий болгох зорилт тавьсан.
- Танд карт цайруулсан уу?
Аливаа гүйцэтгэх захирлын үүрэг бол юуны түрүүнд компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Хувьцаа эзэмшигчид холдингийн шинэчлэлийн төлөвлөгөөг баталсан. Бид компани дахь бүх үйл явцыг дахин үнэлж, бизнесийн чиглэлүүдийн хоорондох зөв байршлыг тодорхойлж, тайлагнах хэрэгслийг бий болгосон. Үүний ачаар бид 2014 оны 11-р сард Москвагийн "Гараас гарт" сэтгүүлийн сөрөг хандлагыг урьдчилан таамаглаж, хаасан. Тэгээд цэвэр ариун сэтгэлээр бид цаашаа явлаа.
- Энэ бол сонин хэвлэлээс дижитал руу үсрэх явдал юм.
Дижитал бүрэлдэхүүн хэсгийг бэхжүүлэх оролдлогыг өмнө нь, тэр дундаа миний өмнөх Ахмет Озер хийсэн. Харамсалтай нь тэд амжилтанд хүрсэнгүй. Дижитал холдинг гэж юу байдгийг арай илүү ойлгодог хүн хэрэгтэй байсан байх. Тийм учраас би гарч ирсэн.
-Одоогийн байдлаар ямар компани байгаа вэ?
Хоёрдугаар сард бидний зарласан үйл явц яг нөгөө өдөр дууслаа. Өнөөдөр тус холдинг нь Москва дахь оффис, Санкт-Петербург дахь хэлтэс, Тамбов дахь дуудлагын төв, Казахстан, Беларусь дахь хоёр төлөөлөгчийн газартай.
- Өөрөөр хэлбэл, та франчайзыг хаасан эсвэл шилжүүлсэн их хэмжээнийбүс нутгийн хэвлэн нийтлэгчид?
ОХУ-ын 90 хотод аль нэг хэлбэрээр бүс нутгийн хэвлэлийн газрууд байсан. Бид тэдний ихэнхийг хаасан. Би өөрөө гол хотуудаар явж, хамт олонтойгоо хэлэлцээр хийсэн. Пронто Медиа толгой компани нь Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр арилжаалагддаг бөгөөд жишээлбэл татварын хялбаршуулсан системд шилжихийг зөвшөөрдөггүй хэд хэдэн хязгаарлалтад хамрагдсан тул тэд хэд хэдэн давуу талыг эдлэх боломжгүй байсан юм. Тиймээс бид бүс нутгийн хэвлэлүүдэд франчайзинг өгснөөр хэвлүүлж буй хүмүүст ашигтай болгосон.
- Энэ нь толгой компанийн нийт орлогод хэрхэн нөлөөлсөн бэ?
Компани цус алдахаа больсон. Одоо бүс нутгийн бүх аж ахуйн нэгжүүд ашигтай ажиллаж байна. Бид ямар ч зардал гаргахгүй. Франчайзын санаа нь хоёр талдаа ашигтай болсон. Өнөөдөр бид өдөрт 30 хүртэл хот дахь түншлэлийн саналыг хүлээн авдаг. У нийт орлогоХолдинг одоо гурван бүрэлдэхүүн хэсэгтэй. Энэ бол irr.ru, Job.ru, франчайз эзэмшигчид болон Казахстан, Беларусь дахь манай төлөөлөгчийн газруудын орлого юм.
- Та Job.ru болон irr.ru-ийн орлогыг нэгтгэдэг үү?
Тиймээ. Үүнээс “Гараас гарт” 70 орчим хувийг эзэлдэг.
Хуучин Гүйцэтгэх захиралСветлана Фефиловаг барьж байна. Одоо тэр NTV Plus-ийн санхүүгийн захирал юм.
Хэвлэлийг хаах шийдвэр нь зөвхөн санхүүгийн эсвэл улс төрийн зорилготой байсан уу? Хэвлэл мэдээллийн компанийн 20 хувиас дээш хувийг эзэмшиж болохгүй гадаадын иргэдийн тухай хуульд та хариуцлага хүлээсэн үү?
Энэ нь биднийг бодоход хүргэсэн ч өөр юу ч биш. Москвагийн хэвлэлийг зөвхөн санхүүгийн үзүүлэлтээс шалтгаалан хаасан.
Энэ асуултад хэд хэдэн хариулт байна. Миний өмнөх үед хаагдсан бүсийн удирдлагыг бид буцаан өгсөн бөгөөд идэвхтэй хөгжих болно франчайзын түүх. Үүний зэрэгцээ бид бүс нутгийн төлөөлөгчийн газруудыг хөгжүүлж байна. Ялангуяа, Job.ru болон irr.ru-ийн хүйтэн, халуун мэдээллийн сангуудаар дамжуулан шууд, идэвхтэй борлуулалт хийх Тамбовын өндөр технологийн дуудлагын төв. Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол манай компанийн бүтээгдэхүүний хөгжил юм. Бид Avito-ээс эрт эхэлсэн бөгөөд тэдэнтэй болон cian.ru эсвэл auto.ru зэрэг босоо ангиллын сайтуудтай холбоотой технологийн ноцтой хомсдолыг хуримтлуулсан. Одоо бид үүнийг нөхөж байна. Арваннэгдүгээр сар гэхэд технологийн хомсдол арилна.
- Та муу эсвэл дээрдэх үү?
Бид өөр болох болно. Өнөөдөр Орост төдийгүй дэлхий даяар бүх ангиллын асуудал, сурталчлагчдын асуудлыг шийдэх ганц ч сайт байдаггүй байх. Avito бол үүнтэй хамгийн ойр байдаг. Гэхдээ хамрах хүрээг хангахын зэрэгцээ тэдгээр нь заримдаа босоо чиглэлээс чанарын хувьд маш доогуур байдаг.
- Ангилагдсан босоо тэнхээтэй өрсөлдөх ийм бүрэн эрхт мангас гарч ирж чадах уу?
Маш хэцүү учир нь босоо бизнесилүү төвөгтэй, хэцүү. Энэ нь чанарыг хангадаг бол ерөнхий ангилал нь хамрах хүрээг өгдөг. Эдгээр нь өөр өөр даалгавар бөгөөд тэдгээр нь үргэлж давхцдаггүй. Дэлхийд ч, Орост ч ийм жишээг би мэдэхгүй.
- Холдинг нь Job.ru вэбсайтыг агуулдаг. Энэ төсөл хэрхэн хөгжих вэ?
Технологийн хувьд Job.ru нь SuperJob, HeadHunter зэрэг өрсөлдөгчдөөс дутахгүй. Job.ru сайтын онцлог нь ажлын мэргэжлийг олноор нь сонгох сайт юм. Ингэж л хөгжинө.
- SuperJob, HeadHunter нартай өрсөлдөхийг оролдохгүйгээр?
Намайг Афишад ажиллаж байхад бидэнд Timeout хэмээх гайхалтай өрсөлдөгч байсан. Саяхан манай багш Илья Цэнципер бид хоёр Авито, “Гараас гарт” хоёрын өрсөлдөөнтэй холбоотой энэ талаар ярилцсан. Хамгийн зөв зүйл бол өөр газар байж, хийж байгаа зүйлээ хийх, гүйцэх гэж оролдохгүй байх явдал юм. Job.ru нь бусад ажилд авах сайтуудаас тусдаа байрладаг бөгөөд энэ бол бидний аз жаргал юм.
- Job.ru бизнесийн хувьд ашигтай юу?
эргэлзээгүй. Ялангуяа өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзвэл. Одоо "цагаан захтны" ажилчид хэт олширч, бүх хөдөлгөөн Job.ru-ийн хүчтэй байгаа хэсэгт байна.
Хямралын улмаас хүмүүс зарах гэж яарсан? Эсвэл эсрэгээрээ хийхээ больсон уу? Холбооны мэдээллийн вэбсайт, боловсон хүчний порталын призмээр нөхцөл байдлыг хэрхэн харуулж байна вэ?
Үл хөдлөх хөрөнгийн борлуулалтын салбар ердийнхөөс илүү идэвхтэй ажиллаж байна. Гэхдээ 13%-иар цөөхөн сул орон тоо, ялангуяа өндөр цалинтай ажлын байр цөөхөн байсан. Хүмүүс өөрсдийгөө илүү их санал болгож эхлэв - ирүүлсэн анкетуудын тоо 30% -иар нэмэгдсэн.
Фото: "Гараас гарт" хэвлэлийн алба
- Хамгийн тохиромжтой ангилсан сайт ямар байх ёстой вэ?
Хэрэглэхэд аль болох энгийн, агуулгын хувьд олон янз. Та очсон гэж төсөөлөөд үз дээ солилцоххаалганы түгжээг хайж байна. Хаягдал төмрийн эгнээ дундуур явахын оронд та маш олон төрлийн түгжээтэй газрыг нэн даруй олдог. Чимээ шуугиангүй, худалдагч нар чам руу татна. Үзэгчид хайж байгаа зүйлээ хамгийн амархан, хурдан олсон газар л очно.
- Тийм ч учраас загвараараа аймаар Craiglist АНУ-ын нууцын зэрэглэлтэй сайтуудын дунд тэргүүлсэн хэвээр байгаа юм болов уу?
Крейглист маш их байр сууриа алдаж байна. Гэхдээ надад хэлээч, eBay ангилалд багтдаг уу? eBay дуудлага худалдааны загвараар эхэлсэн бөгөөд одоо үндсэндээ ангилсан борлуулалтын зах зээл болон хувирчээ. eBay-ийн ихэнх худалдагчид хүмүүс биш, харин дэлгүүрүүд байдаг. Дуудлага худалдааны загварыг тийм ч их биш хувь болгон бууруулж, зар сурталчилгааны дийлэнх хэсгийг ангилсан зарууд эзэлдэг.
-Ерөнхийдөө миний бодлоор хэрэглэгчид дуудлага худалдаанд хангалттай тоглосон.
Хүн өөрөө үнэ тогтоож чадахгүй бол дуудлага худалдаа сайн. Тэгээд дэлгүүрүүд хоорондоо өрсөлдөхөд зах зээлээ их бага хянадаг, ямар үнэтэй, ямар үнэтэйг мэддэг. Тиймээс eBay дээр ихэнх нь "одоо зарах" болно.
- Орос болон дэлхийн ангилсан зах зээлийг ямар чиг хандлага тодорхойлох вэ?
Хонконг болон бусад хэд хэдэн оронд ангилал, газарзүйн байршлыг хослуулсан байдаг. Зарим газарт та ухаалаг утсаа байшин руу чиглүүлж, ямар байр түрээслэх боломжтойг харах боломжтой. Москвад метроны буудлуудын ойролцоо ангилал, газарзүйн байршлын сонирхолтой хослол байх болно. Та гараад бүх зүйл хаана байгааг шууд ойлгоорой. Гол асуудал бол газарзүйн байршил нь контент дээр амьдардаг бөгөөд хангалттай агуулга байхгүй байна. Нэмж дурдахад одоо дэлхий даяар хуваалцах эдийн засгийн сонирхол нэмэгдэж байна. Жишээлбэл, Москвагийн төвд машинтай байх нь улам бүр зовлонтой болж байна. Өмчлөхгүй, ашиглахад илүү тохиромжтой гэдгийг улам олон хүн ойлгож байна. Өнөө үед орон сууц, машин, нисэх онгоцны буудал руу явах гэх мэтийг "хуваалцах" боломжтой вэб сайтууд олноор гарч ирж байна.
- Та мөн Airbnb-г ангилсан гэж нэрлэдэг үү?
Нэг ёсондоо энэ бол мэдээллийн самбар юм. Өөр нэг жишээ. Автомашины зах зээл дээр автомашиныг алсаас үнэлж, худалдаанд гаргах үйлчилгээнүүд гарч ирж байна. Та зүгээр л ирээд түлхүүрээ аваарай. Ерөнхий профайлын ангилал нь хангалттай туршлагагүй тул ийм үйлчилгээ үзүүлэх боломжгүй юм. Мөн ангилал доторх ийм мэргэшил нь дэлхийн чиг хандлага юм. Тэр бас аажмаар Орост ирж байна. Гэхдээ Орост Европ, Америкт тийм ч тод ажиглагддаггүй өөр нэг хөгжилтэй хандлага байдаг - бартер.
- Ийм бүлгүүд байдгийг би мэднэ нийгмийн сүлжээнд, гэхдээ би ийм төрлийн төслийн талаар сонсоогүй.
Зарим бүс нутгийн компаниудхамтран ажиллах асуудлаар бидэнтэй холбогдлоо. Бүс нутгуудад орон сууцны засварын ажил эсвэл таазыг будахад шүдний эмчилгээг солиход хялбар байдаг. Энэ нь бас босоо ангиллын сайтыг бий болгоход тохиромжтой газар юм. Бид зарим зар сурталчилгаан дээр "Зарах эсвэл худалдаалах" товчлууртай байсан түүхтэй. Энэ нь илүү алдартай болсон гэж би хэлж чадахгүй, гэхдээ бид бас ямар нэгэн чиг хандлагыг харж байна.
Хавтасны зураг: "Гараас гарт" хэвлэлийн алба
02.12.2015 13:00
Аливаа цуглуулга бол тэдгээртэй холбоотой объектуудад "битүүмжлэгдсэн" сэтгэл хөдлөл, дурсамж юм. Тиймээс манай баатрууд албан тасалгаандаа хадгалагдаж буй эрдэнэсийнхээ талаар ярьж эхлэхэд нүд нь гэрэлтдэг нь гайхах зүйл биш юм.
Евгений Бернштам,
Adela Financial Retail Group-ийн ТУЗ-ийн дарга
Далайн дээрэмчид болон Америкийн индианчуудын барималуудыг цуглуулдаг
Ямар ч сонирхолтой түүхөөрийн гэсэн түүхтэй. Нэгэн удаа миний найз Лев Хасис (Сбербанкны ТУЗ-ийн нэгдүгээр орлогч дарга - FP) Израилийн уран барималч Фрэнк Мейслерийн баримлыг төрсөн өдрөөр нь бэлэглэжээ. Надад таалагдсан, энэ мастерын бүтээлийг цуглуулж эхэлсэн. Өнөөдөр би Оросын хамгийн том Мейслер цуглуулгуудын нэг, 150 гаруй үзмэртэй. Түүгээр ч барахгүй би зөвхөн Иудаика болон олон улсын урлагийг цуглуулдаг бөгөөд хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл бол үйлдвэрлэлийн өмнөх цутгамал юм.
Далайн дээрэмчид болон индианчуудад ижил зүйл тохиолдсон: миний төрсөн өдөр, Михаил Фридман (Альфа группын үүсгэн байгуулагч, хамтран эзэмшигч - FP) надад Флинтийн баримал өгсөн - нэг хөлтэй далайн дээрэмчин, мөрөн дээрээ гаанс, таяг, тоть. Долоо хоногийн дараа эхнэр бид хоёр дэлгүүрт санамсаргүйгээр хоёр том баримал олж харав - энэтхэг, ковбой хоёр гартаа аяга халуун цай эсвэл шоколад барьсан. Шилжүүлэгтэй гэр рүүгээ нисч байсан ч бид тэднийг сайтар баглаж, авчирсан. Мөн энэ цуглуулга 17 жил үргэлжилж байна. Цуглуулга нь "Бид бүгд бага наснаасаа гаралтай" гэсэн нэртэй байдаг. Учир нь хүүхэд нас бол Фенимор Купер, Рафаэль Сабатини, Майн Рид, Роберт Луис Стивенсон. Тэд бүгдээрээ бага насны сэтгэгдэл, хүсэл тэмүүлэлтэй холбоотой байдаг.
Тэгээд миний хүүхэд нас далайн ойролцоо өнгөрсөн. Би түүнд маш их хайртай. Өглөө тав, зургаан цагт эрэг дээр гарахад тэнгис маш нам гүм, тайван хэвээр байна. Нар тэнгэрийн хаяаны цаанаас мандаж, энэ туяа таны хөлд очиж, долгион эргэлдэж, ухарч байна ... Төсөөлөөд үз дээ, 30 жилийн турш миний хувьд өглөө бүр эхэлсэн. Цаг агаар, жилийн цаг хугацаанаас үл хамааран. Аав маань надад үүнийг зааж өгсөн. Тэр өөрөө өглөөний 5:30 цагт радиогоо бүрэн хэмжээгээр асаан далай руу явав. Өглөө зургаан цагт ЗХУ-ын сүлд дууны эгшиглэхийн хажуугаар би радиогоо унтраахын тулд харааж, сэрэв. Тэгээд босоод ахмад үеэ дагахаас өөр хийх ажил үлдсэнгүй. Харин далайн эрэг дээр ирээд өглөөний далайн цэнгэг байдлыг эд эс бүрээр нь мэдрэхэд амьдрал үнэхээр гайхалтай гэдгийг ойлгодог.
Николас Дадиани,
Pronto Media Holding-ийн ерөнхий захирал (Job.ru порталууд, "Гараас гарт")
Дарс, болор цуглуулдаг
Би зөвхөн франц дарс - Бургунди, Бордо зэрэг дарс цуглуулдаг бөгөөд болорын тухайд би Мозерын үйлдвэрийг илүүд үздэг. Энэ бол Чех улсад байрладаг дэлхийн хамгийн эртний болор компани юм. Кристал нь ихэвчлэн шил, хар тугалганы хослол байдаг боловч Мозерт тэд шилэн дээр патин нэмдэг. Энэхүү хослолын ачаар аяга тавагны гайхалтай өнгөт схем, гайхалтай архитектурыг олж авдаг.
Би олон жилийн өмнөөс Чехэд амьдардаг эцэг эхийнхээ санал болгосноор болор цуглуулж эхэлсэн - тэд надад эртний эдлэлийн дэлгүүрээс юм илгээсэн. Би ч бас байнга очдог Чехээс Мозероос шинэ үзмэрүүдээ авчирдаг. Орос улсад энэ брэндийн нэр төрөл нэлээд хомс бөгөөд үнэ нь Европоос өндөр байдаг. Эртний эдлэлийн дэлгүүр, дэлгүүрээс хайх шаардлагатай, худалдаалагдахаа больсон цуглуулгаас ховор эд зүйлсийг илүү сонирхдог.
Хэдийгээр Мозер ваар, гоёл чимэглэлийн зүйлсийг үйлдвэрлэдэг ч би ширээний хэрэгсэлд онцгой анхаарал хандуулдаг. Функциональ зүйл хамаагүй өндөр үнэ цэнэтэй гэдэгт би итгэдэг. Миний болор цуглуулгад хоёр зуу гаруй, дарсны цуглуулгад тавь орчим зүйл бий. Би хоёуланг нь олон жил цуглуулсан.
Би яагаад ч юм болортой. Хааяа иддэг, заримдаа уудаг. Би мэдээж цуглуулсан дарсыг уудаг. Би зөвхөн лонх дарс цуглуулаад зогсохгүй түүнээс сэтгэгдэл цуглуулдаг гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Сэтгэл санааны байдлаасаа хамаараад цуглуулгаасаа нэг шил онгойлгоод найзуудтайгаа ууж болно. Би дарсыг ундаа биш, харин Кавказад гарч ирсэн усан үзэм тариалах соёл гэж боддог. Түүний хүн төрөлхтний түүхэнд, шашин, Христийн шашны түүхэнд гүйцэтгэсэн үүрэг маш том юм. Би дарс үйлдвэрлэх үйл явцтай холбоотой бүх нарийн ширийн зүйлд үнэхээр дуртай. Энэ бол стандартчилах боломжгүй зүйл юм. Гэсэн хэдий ч лонх тус бүрийн ундаа нь өөрийн гэсэн ялгаатай, өөрийн гэсэн өвөрмөц онцлогтой байх болно.
Би гэртээ болон ажил дээрээ тусгай хөргөгчинд дарс хадгалдаг. Цуглуулгын хамгийн үнэтэй зүйл бол 1982 оны Chateau Margaux юм. Түүний өртөг нь ойролцоогоор 2000 доллар юм. Хамгийн үнэтэй болор эдлэл, эс тэгвээс иж бүрдэл нь 1950-иад оны олон өнгийн зургаан шил юм. Тэдний өртөг 2000 доллараас давж байна. Гэхдээ миний дуртай зүйл бол ишийг нь тайруулсан дарсны шил юм. Мозер тогооны үнэ нь багц дахь зүйлсийн тооноос хамаарна - илүү их байх тусам тус бүрийн үнэ цэнэ өндөр болно. Нэг шил нь бүхэл бүтэн багцын шилнээс хамаагүй хямд болно.
Евгений Ивановский,
Транскапиталбанкны ТУЗ-ийн дэд дарга
Эртний үнэт цаас цуглуулдаг
Би хөрөнгө оруулалтын банкир байхдаа компаниудын өрийн хэрэгслийг байршуулах ажилд оролцож байсан. Тийм ч учраас миний хувьд хамгийн сонирхолтой цаас бол хуучин үнэт цаас юм. Өнөө үед бонд байршуулсан болохоор ийм зүйл хийхээ больсон цахим хэлбэрээр, та цаашид гараараа тэдэнд хүрч чадахгүй.
Хөрөнгийн зах зээл хөгжихийн хэрээр үнэт цаасыг ихэвчлэн хуурамчаар үйлдэх болсон. Эндээс олон тооныянз бүрийн хамгаалалтын хэрэгсэл, энэ нь ихэвчлэн нарийн төвөгтэй дизайны элементүүдийг үүсгэдэг. Зарим компаниуд өөрсдийн гаргасан үнэт цаасаа чимэхийн тулд алдартай дизайнеруудыг тусгайлан хөлсөлж, бусад зээлдэгчдээс илүү гарсан. Бондууд, ялангуяа хотын бондууд дээр ч гэсэн гаргах нөхцөлийг заримдаа хэд хэдэн хэлээр зааж өгсөн байдаг бөгөөд энэ мөнгийг яг юунд зарцуулсныг уншиж болно. Мөн энэ нь түүхэн үүднээс аль хэдийн сонирхолтой юм.
Цуглуулгад хамгийн их таалагдсан зүйл бол коммунизмаас өмнөх үеийн Оросын хэвлэлүүд юм. Энэ нь бусад зүйлсийн дотор бондын бие махбодийн хамгийн тохиромжтой байдлыг хадгалахын тулд дүрмээр бол тухайн улс дефолт хийх шаардлагатай байдагтай холбоотой юм. Дараа нь цаас нь устгагдахгүй, муудах цаг байхгүй.
Би цуглуулгаа таван жилийн турш цуглуулж, голчлон Ebay-ээр дамжуулан, мөн энэ төрлийн цаасыг жинхэнэ байдлын гэрчилгээтэй дан хувь зардаг мэргэжлийн сайтуудаар дамжуулан цуглуулж байна. Эдгээр сайтууд дээр зуу гаруй жилийн настай бондын үнэ 50-1000 долларын хооронд хэлбэлздэг.
Би бас цуглуулгаа зарж байгаа хүмүүсээс "бөөнөөр" цаас худалдаж аваад, юу авчрахыг харахыг хичээдэг. Миний цуглуулгын хэмжээ тийм ч их өөрчлөгддөггүй, учир нь би найз нартаа давтан хуулбар өгдөг бөгөөд бид үүнийг банкны VIP үйлчлүүлэгчдэд бэлэг барихад ашигладаг. Одоо би 150 орчим өвөрмөц цаас цуглуулсан.
Заримдаа зээлдэгчийн өв залгамжлагч компани, улс орнуудыг шүүхэд өгөх замаар цуглуулах үнэт цаасны төлбөрийг хүлээн авах боломжтой гэсэн үзэл бодол байдаг. Гэхдээ энэ нь мэдээжийн хэрэг илүү домог юм, учир нь ихэнх дефолтуудын хувьд маргаантай нөхцөл байдал хэдэн жилийн дотор шийдэгддэг.
Скрипофили бол хангалттай шинэ төрөлхобби (70-аад оноос эхэлсэн) бөгөөд одоогийн байдлаар цуглуулах гол хүчин зүйл бол хуучин газрын зураг эсвэл зурагт хуудастай адил гоо зүй юм. Гэвч цаг хугацаа өнгөрөх тусам эрэлт нэмэгдэж, нийлүүлэлт нь харамсалтай нь тэлэхгүй тул хөрөнгө оруулалтын бүрэлдэхүүн хэсэг нь бас харагдах болно. Үйл явдлын улмаас зарим үнэт цаасны үнэ цэнэ өсдөг. Жишээлбэл, энэ зун Грекийн хуучин бондын үнэ огцом өссөн нь энэ улсын тухай идэвхтэй мэдээний урсгалын цаана байгаа бололтой.
Николай Галушин,
Согазын ТУЗ-ийн нэгдүгээр орлогч дарга
Хумсыг цуглуулдаг
Цуглуулгын тухай ихэнх түүхүүдийн нэгэн адил энэ бүхэн санамсаргүй байдлаар эхэлсэн - Мышкин хотын ойролцоох Ижил мөрний эргээс олдсон эрчилсэн төмрийн хэсэг. Би чулуунуудын хажуугаар алхаж, металл шуугиж, доош бөхийж, олдворыг авч, зэвний ургалтыг тогшсон - энэ нь том, тэгш бус толгойтой хуучин тетраэдр хадаас байсан юм. Аймаар муруй. Гэхдээ үүнийг бүү хая. Машинд шидчихээд мартчихаж. Хадаас авдар дотор нэлээд удаан явсан боловч дараа нь түүнтэй хамт аялагчид нийлсэн бөгөөд хавар Коломна хотын төвд Москва голын эрэг дээр ус мөсийг цэвэрлэж байх үед санамсаргүйгээр олжээ. , гэхдээ далангаас болж түүний түвшин хараахан нэмэгдээгүй байна. Дараа нь эргийн элсэрхэг зурвасаар явж байхдаа би бүхэл бүтэн эрдэнэс олсон - магадгүй эрэг дээр байсан хуучин байшин нурсан байх. Энэ газарт хадаас, хуучин хагарсан шил, керамик эдлэл гэх мэт зүйлс байсан. Яагаад ч юм надад дахиад хадаас хэрэгтэй болсон. Дараа нь би зургаан сар гаруй ачаа тээшний харанхуйд жолоодож байсан эхнийхийнхээ тухай санав. Миний цуглуулга ингэж эхэлсэн.
Дараа нь Оросыг тойрон аялж, зарим балгасыг шалгаж эхэлсэн нь үргэлж шинэ төмрийн олдворуудыг илрүүлэхэд хүргэдэг. Цуглуулгад аль хэдийн хоёр зуу гаруй байгаа хадааснууд нь ч биш, харин тэдний таних тэмдэг, авсан газар нь сонирхолтой юм. Би эвдэрсэн сүм хийдүүд, орхигдсон эдлэн газар, шлюзийн хаалга, янз бүрийн урттай хуучин, зэвэрсэн, муруйсан хадаас хэлбэртэй эртний далануудын тухай дурсамжтай гэж хэлж болно. Тэд үнэхээр өвөрмөц юм, учир нь тус бүрийг машинаар биш гараар хийсэн.