도시

연락처 Igor Mann 요약. 그들과의 접촉점과 효과적인 작업. 이는 비즈니스에 매우 중요합니다.

이 책은 다음과 같은 내용으로 잘 보완됩니다.

최강자 선정

클라우디오 페르난데스-아라오즈

꿈의 회사

루디 카산, 케빈 크루즈

그들이 성장하도록 돕거나 그들이 가는 것을 지켜보세요

비벌리 케이, 줄리아 줄리오니

HR 퀘스트

미하일 보로닌, 다리아 카비스카야, 나탈리아 티코노바

위대한 지도자들의 교훈

빌 조지와 피터 심스

클라우디오 페르난데스-아라오즈

중요한 것은 어떻게(How)나 무엇(What)이 아니라 누가(Who)이다

최고의 경험을 통해 성공하세요

하버드 비즈니스 리뷰 출판사

클라우디오 페르난데스-아라오즈

최고의 서비스로 자신을 둘러싸세요

"만, 이바노프, 퍼버"

정보

출판사에서

과학 편집자 예카테리나 루델슨

Alexander Korzhenevski Agency의 허가를 받아 게시됨

처음으로 러시아어로 출판됨

페르난데스-아라즈, 클라우디오

최고의 사람들과 함께하세요 / Claudio Fernandez-Aráoz; 레인 영어로부터 I. Yushchenko. - M.: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-725-7

리더십 및 최고 인사 선정 분야의 세계 최고의 전문가인 Claudio Fernandez-Aráoz는 자신의 저서에서 효과적인 인사 결정을 방해하는 주요 장애물을 분석하고 이를 극복할 수 있는 입증된 방법을 제시합니다.

그의 추천은 몇 명의 지원자를 찾기 위해 인터뷰해야 하는지 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 적합한 직원, 컨설턴트 서비스에 의지할 가치가 있는지, 후보자가 회사에 적합한지 확인하는 방법, 신규 이민자가 적응하도록 돕는 방법, 식별 및 사용 방법 강점궁극적으로 성과가 뛰어난 팀을 만드는 방법을 알아보세요.

저작권 소유자의 서면 허가 없이는 이 책의 어떤 부분도 어떤 형태로든 복제할 수 없습니다.

법적 지원출판사가 제공하는 법률 사무소"베가스-렉스"

좋은 것에서 위대한 것으로 노력하는 사람이 할 수 있는 가장 좋은 일은 클라우디오의 책을 주의 깊게 읽는 것입니다. 왜냐하면 저자가 주제를 완벽하게 마스터하기 때문입니다.

짐 콜린스

평생 사랑했던 마리아

러시아어판에 대한 파트너의 서문

당신의 손에는 Claudio Fernandez-Aráoz가 쓴 두 번째 책과 기업주 및 관리자를 위한 선도적인 비즈니스 잡지인 Harvard Business Review에 실린 수많은 인기 기사가 있습니다.

클라우디오를 직접 만난다면 그의 열정, 번쩍이는 유머, 빠른 재치와 개인적으로 당신에 대한 진정한 관심, 그리고 그가 접촉하는 모든 사람을 감싸는 배려의 에너지에 확실히 깊은 인상을 받을 것입니다. 연락하는 데 몇 분 정도 걸립니다. 다른 사람과 공감하고, 그의 문제를 이해하고, 그가 진실을 직시하도록 돕는 능력은 성공적이고 성공적인 사람의 필수적인 자질입니다. 전문 컨설턴트. 그리고 우리는 직장에서나 개인 생활에서 상호 작용하고 싶은 모든 사람이 이러한 자질을 갖기를 원합니다. 결국, 우리의 삶의 성공과 만족은 우리가 누구와 나란히 걷는가에 달려 있습니다. 이것이 바로 클라우디오가 그의 책에서 말한 내용입니다.

그는 이끈 밝은 성격의 예와 이야기를 제공합니다. 가장 큰 회사. 그는 사람에 대해 완벽한 결정을 내리는 것이 왜 그렇게 어려운지 설명하고 실수를 피하고 성공하는 데 도움이 되는 프로세스의 기본 단계를 간략하게 설명합니다. 정상에 오르려면 변화하고 점점 복잡해지는 세상에서 결과를 달성할 수 있는 최대 잠재력을 가진 사람들을 식별하고, 그들을 팀으로 끌어들이고 성장하도록 도울 수 있어야 합니다. 그리고 우리 중 성공하는 사람이 얼마나 적은지 놀랄 것입니다. 일련의 짧은 에세이 장에서 Fernández-Aráoz는 사람("누구"가 먼저인지)에 대한 훌륭한 결정이 어떤 것인지 명확하게 보여주고 이러한 결정이 그 어느 때보다 중요하고 세계 모든 국가에 적용되는 이유에 대한 설득력 있는 사례를 제시합니다.

안에 러시아어 판클라우디오의 가볍고 정확한 스타일을 유지하려고 노력했습니다. 비즈니스와 일상 커뮤니케이션에서 우리가 선택하는 단어는 아이디어와 개념을 전달하고 삶과 세계관에 대한 사람들의 태도를 형성하는 역할을 합니다. 클라우디오의 글쓰기 스타일은 긍정적이며, 경제 호황 여부에 관계없이 우리 각자 안에 있는 재능이 발휘될 수 있다는 자신감을 독자들에게 심어줍니다. 그것은 모두 우리가 우리 자신과 주변 사람들을 어떻게 대하는지, 상호 의존성과 서로에게 영향을 미칠 수 있는 능력을 얼마나 인식하고, 개방적이고 수용하며, 우리가 믿는 원칙과 목표를 옹호하는지에 달려 있습니다. 이는 리더십의 다양성 주제(여성, 다양한 이전 경험, 역량 및 명확한 리더십 잠재력을 가진 전문가 대표)를 홍보하는 데에도 적용됩니다.

클라우디오는 세계 최고의 기업인 Egon Zehnder의 임원 구인 및 평가 컨설턴트로서 30년간의 경험을 바탕으로 자신의 지혜와 실용적인 조언부하 직원, 멘토, 비즈니스 파트너, 친구, 공무원 등 직장에 있는 사람들에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

이 책을 통해 세계 지도자들을 따라잡을 수 있도록 영감을 받아 보세요 기업 지배구조임명과 승진을 위해 올바른 기준을 능숙하게 선택하고 적용하는 전문가를 선발하는 것 적합한 사람들올바른 위치로. Egon Zehnder에서는 새로운 모범 사례에 대한 개방성이 비즈니스를 더욱 효율적으로 만들고, 조직을 더욱 응집력 있게 만들고, 프로세스를 혁신에 개방적으로 만들고, 사람들을 더욱 만족시키고 행복하게 만드는 데 도움이 된다고 믿습니다. 우리는 항상 귀하의 성공을 향한 여정을 기꺼이 지원합니다.

1964년 취리히에서 설립된 Egon Zehnder는 인력 의사 결정 및 인재 관리 분야에서 경영진, 소유자 및 이사회를 위한 선도적인 글로벌 채용 및 컨설팅 회사입니다. 모스크바 사무소는 1998년부터 운영되어 왔습니다. 고객 프로젝트를 개인적으로 이끄는 컨설턴트는 세계 유수의 비즈니스 스쿨에서 MBA 학위를 취득하고 최고 경영자의 리더십 역량과 잠재력을 평가하는 실무 경험을 갖춘 자격을 갖춘 관리자입니다.

진심으로,

예카테리나 루델슨

에곤 젠더, 모스크바

www.egonzehnder.com

소개

나는 두 회사의 리더에 관한 이야기로 이 책을 시작하고 싶다. 그들은 매우 다른 가정과 매우 다른 문화에서 자랐습니다. 그들의 회사도 매우 다릅니다. 이 이사들의 공통점은 첫째, 리더십 분야에서 눈부신 성공을 거두었고, 둘째, 이러한 성공을 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 재능 있는 직원을 끊임없이 찾고 있다는 것입니다. 두 사람 모두 최고만을 채용하고 부하 직원의 재능을 육성하며 매우 효과적인 팀을 만듭니다. 결과적으로 그들은 더 높이 올라가 회사를 끌어당길 뿐만 아니라 사회에도 도움이 됩니다.

28년 동안 나는 임원 검색 컨설턴트로 일하면서 모든 사람을 상대했습니다. 가장 큰 산업 40개국 이상에서. 그때 나는 일과 삶 모두에서 자신을 둘러싸는 방법을 아는 사람이 뛰어난 결과를 얻는다는 것을 배웠습니다. 뛰어난 사람들. 물론 이것은 쉽지 않습니다. 그러나 지도자들은 누구인가? 우리 얘기 중이야, 이것을 배웠습니다. 그리고 나는 당신에게도 이것을 가르치기 위해 책을 썼습니다. 지식, 교훈, 실천만 있다면 누구나 최고를 선택하는 기술을 익힐 수 있습니다. 하지만 우리 지도자들의 이야기로 돌아가 보겠습니다.

이 책은 다음과 같은 내용으로 잘 보완됩니다.

최강자 선정

클라우디오 페르난데스-아라오즈

꿈의 회사

루디 카산, 케빈 크루즈

그들이 성장하도록 돕거나 그들이 가는 것을 지켜보세요

비벌리 케이, 줄리아 줄리오니

HR 퀘스트

미하일 보로닌, 다리아 카비스카야, 나탈리아 티코노바

위대한 지도자들의 교훈

빌 조지와 피터 심스

클라우디오 페르난데스-아라오즈

중요한 것은 어떻게(How)나 무엇(What)이 아니라 누가(Who)이다

최고의 경험을 통해 성공하세요

하버드 비즈니스 리뷰 출판사

클라우디오 페르난데스-아라오즈

최고의 서비스로 자신을 둘러싸세요

"만, 이바노프, 퍼버"

정보

출판사에서

과학 편집자 예카테리나 루델슨

Alexander Korzhenevski Agency의 허가를 받아 게시됨

처음으로 러시아어로 출판됨

페르난데스-아라즈, 클라우디오

최고의 사람들과 함께하세요 / Claudio Fernandez-Aráoz; 레인 영어로부터 I. Yushchenko. - M.: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-725-7

그의 추천은 적합한 직원을 찾기 위해 인터뷰할 후보자 수, 컨설턴트 활용 여부, 후보자가 회사에 적합한지 확인하는 방법, 신규 직원이 적응하도록 돕는 방법, 직원의 강점을 식별하고 활용하는 방법 및 방법을 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 궁극적으로 생산적인 팀을 만드는 것입니다.

저작권 소유자의 서면 허가 없이는 이 책의 어떤 부분도 어떤 형태로든 복제할 수 없습니다.

출판사에 대한 법적 지원은 Vegas-Lex 법률 회사에서 제공됩니다.

짐 콜린스

평생 사랑했던 마리아

러시아어판에 대한 파트너의 서문

클라우디오를 직접 만난다면 그의 열정, 번쩍이는 유머, 빠른 재치와 개인적으로 당신에 대한 진정한 관심, 그리고 그가 접촉하는 모든 사람을 감싸는 배려의 에너지에 확실히 깊은 인상을 받을 것입니다. 연락하는 데 몇 분 정도 걸립니다. 다른 사람과 공감하고, 그의 문제를 이해하고, 그가 진실을 직시하도록 돕는 능력은 성공적이고 전문적인 컨설턴트의 필수적인 자질입니다. 그리고 우리는 직장에서나 개인 생활에서 상호 작용하고 싶은 모든 사람이 이러한 자질을 갖기를 원합니다. 결국, 우리의 삶의 성공과 만족은 우리가 누구와 나란히 걷는가에 달려 있습니다. 이것이 바로 클라우디오가 그의 책에서 말한 내용입니다.

그는 대기업을 이끌었던 밝은 성격의 예와 이야기를 제공합니다. 그는 사람에 대해 완벽한 결정을 내리는 것이 왜 그렇게 어려운지 설명하고 실수를 피하고 성공하는 데 도움이 되는 프로세스의 기본 단계를 간략하게 설명합니다. 정상에 오르려면 변화하고 점점 복잡해지는 세상에서 결과를 달성할 수 있는 최대 잠재력을 가진 사람들을 식별하고, 그들을 팀으로 끌어들이고 성장하도록 도울 수 있어야 합니다. 그리고 우리 중 성공하는 사람이 얼마나 적은지 놀랄 것입니다. 일련의 짧은 에세이 장에서 Fernández-Aráoz는 사람("누구"가 먼저인지)에 대한 훌륭한 결정이 어떤 것인지 명확하게 보여주고 이러한 결정이 그 어느 때보다 중요하고 세계 모든 국가에 적용되는 이유에 대한 설득력 있는 사례를 제시합니다.

러시아어판에서는 클라우디오의 가볍고 정확한 스타일을 유지하려고 노력했습니다. 비즈니스와 일상 커뮤니케이션에서 우리가 선택하는 단어는 아이디어와 개념을 전달하고 삶과 세계관에 대한 사람들의 태도를 형성하는 역할을 합니다. 클라우디오의 글쓰기 스타일은 긍정적이며, 경제 호황 여부에 관계없이 우리 각자 안에 있는 재능이 발휘될 수 있다는 자신감을 독자들에게 심어줍니다. 그것은 모두 우리가 우리 자신과 주변 사람들을 어떻게 대하는지, 상호 의존성과 서로에게 영향을 미칠 수 있는 능력을 얼마나 인식하고, 개방적이고 수용하며, 우리가 믿는 원칙과 목표를 옹호하는지에 달려 있습니다. 이는 리더십의 다양성 주제(여성, 다양한 이전 경험, 역량 및 명확한 리더십 잠재력을 가진 전문가 대표)를 홍보하는 데에도 적용됩니다.

클라우디오는 세계 최고의 회사인 Egon Zehnder에서 임원 검색 및 평가 컨설턴트로 30년 동안 일한 경험을 바탕으로 직장에서 부하 직원, 멘토, 비즈니스 파트너, 친구 등 사람들에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 되는 지혜와 실용적인 조언을 공유합니다. . 그리고 공무원.

이 책을 통해 올바른 기준을 능숙하게 선택하고 적용하여 올바른 사람을 올바른 위치에 임명하고 승진시키는 전문가를 선택하는 데 있어서 기업 거버넌스 분야의 세계 리더들과 보조를 맞출 수 있도록 영감을 주십시오. Egon Zehnder에서는 새로운 모범 사례에 대한 개방성이 비즈니스를 더욱 효율적으로 만들고, 조직을 더욱 응집력 있게 만들고, 프로세스를 혁신에 개방적으로 만들고, 사람들을 더욱 만족시키고 행복하게 만드는 데 도움이 된다고 믿습니다. 우리는 항상 귀하의 성공을 향한 여정을 기꺼이 지원합니다.

진심으로,

예카테리나 루델슨

에곤 젠더, 모스크바

www.egonzehnder.com

소개

저는 28년 동안 임원 검색 컨설턴트로 일해 왔으며 40개국 이상에서 모든 주요 산업을 다루었습니다. 그때 나는 일과 삶 모두에서 뛰어난 사람들과 함께 할 줄 아는 사람이 뛰어난 결과를 얻는다는 것을 배웠습니다. 물론 이것은 쉽지 않습니다. 그러나 문제의 지도자들은 이것을 배웠습니다. 그리고 나는 당신에게도 이것을 가르치기 위해 책을 썼습니다. 지식, 교훈, 실천만 있다면 누구나 최고를 선택하는 기술을 익힐 수 있습니다. 하지만 우리 지도자들의 이야기로 돌아가 보겠습니다.

Jeffrey Jorgensen은 1964년 앨버커키에서 미국 위원회 관리의 딸인 어머니 사이에서 태어났습니다. 원자력 에너지, 그 당시에는 20 명도 없었습니다. 그녀는 일찍 결혼하여 은행원으로 일했지만, 그것이 그녀가 큰 꿈을 꾸고 최선을 다하는 것을 막지는 못한 것 같았습니다. 안타깝게도 Jeffrey의 삶은 그리 행복하게 시작되지 않았습니다. 그의 아버지는 출생 직후 가족을 버렸습니다. 그러나 어머니는 같은 은행에서 함께 일했던 Miguel Bezos와 함께 곧 새로운 행복을 찾았습니다. 베조스는 쿠바 이민자로 열다섯 살 때 혼자 미국에 왔고, 열심히 공부해 앨버커키 대학교를 졸업했다. 만난 직후 그와 Jeffrey의 어머니는 결혼했고 Miguel은 공식적으로 아이를 입양하여 그에게 성을 부여했습니다.

책 소개

Claudio Fernandez-Aráoz는 리더십 및 임원 선출 분야에서 세계 최고의 전문가 중 한 명으로 평가됩니다. 특히 권위있는 저널의 입장은 이러합니다. 비즈니스 위크. Fernandez-Aráoz는 갑자기 로마 카톨릭 교회의 고위 지도자를 선출하는 데 독특한 방식으로 참여하기도 했습니다. 그는 "Surround Yourself with the Best"라는 책에서 이에 대해 주의 깊게 설명합니다.

비즈니스 서적의 저자는 자신의 개념을 제시할 때 핵심적이고 잘 알려진 사례를 중심으로 작업하는 경우가 많습니다. 마시멜로 테스트에 관한 이야기를 읽고 나면 아마도 "그래서 또 뭐야? "라고 생각할 것입니다. 진정하고 계속 읽으면 괜찮을 거예요 흥미로운 연구사무실에 모인 무작위 사람들로 효과적인 팀을 구성하기 위한 채용 작업과 일련의 유용한 계획뿐만 아니라 잘 알려지지 않은 사례도 있습니다.

무작위입니다. 아직 그들을 선택하고, 탑승시키고, 동기를 부여하고, 개발하는 방법을 모르기 때문입니다. 글쎄, 통계적으로 최고를 선택할 가능성은 상당히 평범하지만 특수 도구를 사용하면 훨씬 더 높습니다. 여기서 Claudio는 그와 그의 동료, 전설적인 회사의 슈퍼 관리자가 경험적으로 도출한 규칙에 따라 행동하여 이를 크게 늘리는 방법을 설명합니다.

책에서 나온 아이디어

가장 중요한 것은 누가 누구와 함께 있는지입니다.
전문 면접관은 사람을 70% 정확하게 평가합니다. 대부분의 사람들 - 30%의 시간.
우리 세상에서는 최고와 나머지 사이의 격차가 엄청나고 빠르게 커지고 있습니다. 작가는 그것을 익스트리미스탄(Extremistan)이라고 부른다. 지표 베스트셀러- 일반 판매자 대비 240%. Apple의 최고의 프로그래머는 다른 회사의 평균 프로그래머보다 9배 더 효율적으로 일합니다. 일류 병원의 최고의 이식 외과 의사는 약 6배 더 자주 수술을 성공적으로 수행합니다.
윤종용(1996년부터 2008년까지 삼성 회장)은 자원을 사람, 자본, 기술/기능, 정보, 속도의 5가지 범주로 나누었습니다. 자본에 손을 대지 마십시오. 사람들의 도움을 받아 나머지 3가지 자원을 개발하십시오. 사람이 먼저입니다.
특이한 삶과 전문적인 경험을 가진 사람들을 고용하세요.
자신을 최고로 둘러싸려면 먼저 자신의 성과를 측정하고 단점을 발견하십시오. 직장에서 어떤 사람들이 보상을 받을 수 있나요?
회사를 처음부터 시작한다면 현재 관리하고 있는 사람 중 몇 명을 고용하시겠습니까?
Richard Fairbank(Capital One CEO): 대부분의 회사는 인력 채용에 시간의 2%를 사용하고 채용 실수의 결과를 처리하는 데 시간의 75%를 소비합니다.
이상적인 후보자를 자세히 설명하고 각 항목을주의 깊게 연구하십시오. '순간의 영향' 현상에 주의하세요. 목록을 수정하고 싶다면 스스로에게 이유를 물어보세요. 상황이 바뀌었나요, 아니면 인상이 영향을 받았나요?
스스로에게 물어보세요: “10분, 10개월, 10년 후에 내 결정에 대해 나는 어떻게 느낄 것인가?”
사람이 낮 동안 선택을 강요받는 경우가 많을수록 그렇게 하기가 더 어려워집니다. 당신이해야 할 결과에 따라 저녁 약속을 정해서는 안됩니다 중요한 선택. 배고프면 무모하게 선택하세요.
2020년까지 러시아, 캐나다 등 국가에서는 대한민국중국에서는 퇴직자보다 근로 연령에 진입하는 사람이 더 적을 것입니다. 새로운 수준의 세계화, 인구 통계 및 승계 시스템의 비참한 상태로 인해 관리 인재 문제가 시작됩니다. 자세히 살펴보고 발전시키십시오. 직원 중 누가 더 심각한 업무를 맡을 준비가 되어 있습니까?
우리는 사람에 대해 결정을 내리는 네 번째 시대에 살고 있습니다. 첫 번째 기준은 체력이었고 우리는 여전히 이를 위해 노력하고 있습니다. Fortune 500대 기업의 CEO, 대통령 및 고위 군 장교는 평균 사람보다 키가 6cm 더 큽니다. 사람을 결정하는 두 번째 시대에는 지능, 경험, 성과가 중요해졌습니다. 제3시대 - 뛰어난 사람을 구별하는 행동능력. 그리고 네 번째 시대에는 점점 더 복잡해지는 상황에 빠르게 적응하는 능력이 가장 중요합니다.
2003년에는 500위 안에 들었습니다. 최고의 회사잡지에 따르면 행운중국 기업 8개 포함 2012-73.
인터뷰 중에는 사회적 압력을 줄이고 장기적인 협력에 중점을 두고 필요한 기술과 자질을 나열하십시오. 후보자에게 자신의 직위 적합성을 평가하도록 요청하고 이에 대해 사랑하는 사람들과 논의하도록 권장하십시오. 적절한 적합성 평가에 관심이 있고 적합성 평가에 필요한 것이 무엇인지 이해하는 사람이 필요합니다. 성공적인 일귀하의 회사에서 이 직책을 맡으려면
확률통계 : 후보자가 100명이면 37명을 보고 38번째부터 이전 37명보다 나은 사람을 먼저 채용하세요.
직원이나 최고 관리자를 선택할 때 유연성, 적응성, 주도성 및 탄력성을 뜻하는 VUCA(휘발성, 불확실함, 복잡함, 모호함)라는 약어를 기억하세요.
성과는 5P(프로세스, 제품, 플랫폼, 사람, 정책)에 따라 달라집니다.
IQ를 평가하세요(하지만 천재를 찾는데 집착하지 마세요), 이동성, 감성 지능, 동기 부여, 시장 이해, 결과 지향 및 고객 지향. 겸손함과 자기 성찰을 좋아하는 성향도 유용합니다.
전략: 자신을 최고로 둘러싸고 싶다면 대부분의 범주에서 평균 이상의 기술을 가진 사람을 찾은 다음 특정 직책에 중요한 2~3개 영역에서 특히 뛰어난 사람을 선택하세요.
연구: 원숭이조차도 공정한 보상과 불공정한 보상의 차이를 이해합니다. 직원들에게 평균 이상으로 좋은 급여를 지급하십시오.
오늘날 사람들에게는 세 가지 요소가 중요합니다. 1) 자율성에 대한 욕구; 2) 개선에 대한 열망; 3) 중요성(성과 및 목표)에 대한 욕구.
첫 번째 실수는 너무 많은 사람을 해고하거나 잘못된 사람을 해고하는 것입니다. 두 번째 실수는 채용을 전혀 하지 않는 것입니다.

또 무엇을 배울 것인가?

한 직위를 채우려면 몇 명의 후보자와 면접관이 필요합니까?
다양한 평가 도구와 전략을 사용하여 적합한 사람을 찾는 방법.
WYSIATI 란 무엇입니까?
회사가 잘 나가고/나빠지고 있는데 내부/외부인이 사장으로 임명되면 어떻게 될까요?
기타 VAT란 무엇이며 새로운 조건에서 일하는 방법.
거짓말하는 지원자를 걸러내는 방법.
선거귀족제란 무엇이며 후보자를 고려할 때 어떻게 활용하는가.
역동적으로 성장하는 회사에 많은 유망 인재를 창의적으로 채용하는 방법.
평생의 파트너를 찾는 방법.
후보자에게 관심이 있지만 의심스러운 경우 어떻게 해야 합니까?
다른 나라 사람을 채용하는 방법.
온보딩을 구성하는 방법.
누군가와 다시 일하기를 원한다면 따라야 할 3가지 규칙은 무엇입니까?
팀 시너지를 보기 위해 별자리를 만드는 방법.
Yu의 팀 성과 검토 프레임워크를 사용하여 6가지 핵심 팀 역량을 분석하는 방법.
팀에서 육성하고 보장해야 할 사항 다양한 상황(예: 위기 대처, 새로운 비즈니스 방향 또는 이후 통합)
이사회 구성원을 선출하는 방법.
줄서는 방법 인사 정책가족 회사에서.

클라우디오 페르난데스-아라오즈

중요한 것은 어떻게(How)나 무엇(What)이 아니라 누가(Who)이다

최고의 경험을 통해 성공하세요

과학 편집자 예카테리나 루델슨

Alexander Korzhenevski Agency의 허가를 받아 게시됨

출판사에 대한 법적 지원은 Vegas-Lex 법률 회사에서 제공됩니다.

이 책은 다음과 같은 내용으로 잘 보완됩니다.

최강자 선정

클라우디오 페르난데스-아라오즈

루디 카산, 케빈 크루즈

비벌리 케이, 줄리아 줄리오니

미하일 보로닌, 다리아 카비스카야, 나탈리아 티코노바

빌 조지와 피터 심스

짐 콜린스

평생 사랑했던 마리아

러시아어판에 대한 파트너의 서문

진심으로,

소개

나는 두 회사의 리더에 관한 이야기로 이 책을 시작하고 싶다. 그들은 매우 다른 가정과 매우 다른 문화에서 자랐습니다. 그들의 회사도 매우 다릅니다. 이 이사들의 공통점은 첫째, 리더십 분야에서 눈부신 성공을 거두었고, 둘째, 이러한 성공을 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 재능 있는 직원을 끊임없이 찾고 있다는 것입니다. 두 사람 모두 최고만을 채용하고 부하 직원의 재능을 육성하며 매우 효과적인 팀을 만듭니다. 결과적으로 그들은 더 높은 곳으로 올라가 회사를 이끌 뿐만 아니라 사회에도 도움이 됩니다.

Jeffrey Jorgensen은 1964년 앨버커키에서 태어났습니다. 미국 원자력 위원회 직원의 딸인 그의 어머니는 당시 아직 20세도 채 되지 않았습니다. 그녀는 일찍 결혼하여 은행원으로 일했지만, 그것이 그녀가 큰 꿈을 꾸고 최선을 다하는 것을 막지는 못한 것 같았습니다. 안타깝게도 Jeffrey의 삶은 그리 행복하게 시작되지 않았습니다. 그의 아버지는 출생 직후 가족을 버렸습니다. 그러나 어머니는 같은 은행에서 함께 일했던 Miguel Bezos와 함께 곧 새로운 행복을 찾았습니다. 베조스는 쿠바 이민자로 열다섯 살 때 혼자 미국에 왔고, 열심히 공부해 앨버커키 대학교를 졸업했다. 만난 직후 그와 Jeffrey의 어머니는 결혼했고 Miguel은 공식적으로 아이를 입양하여 그에게 성을 부여했습니다.