Rostelecom은 10년 이내에 직원의 절반을 해고할 예정입니다. Rostelecom의 훌륭한 계획: 네트워크 현대화 및 직원 감축 Rostelecom의 정리해고 계획

Rostelecom은 전통적인 유선 통신 사업자에서 디지털 서비스 제공업체로의 전환의 일환으로 지난 3년 동안 252,000명의 직원을 해고했습니다. 그 결과 회사는 직원당 평균 수익이 21% 증가한 230만 루블을 기록했습니다. 연간이지만 여전히 러시아 최대 수준보다 몇 배 뒤처져 있습니다. 이동통신사. 2020년까지 Rostelecom은 14~24,000명을 추가로 해고할 준비를 하고 있지만 노동조합이 이 과정을 복잡하게 만들 수 있습니다.

2017년 Rostelecom은 연말에 880만명의 직원을 해고했으며 회사는 133.7만명을 고용했습니다. 이는 운영자의 연간 보고 자료에 따른 것입니다. 국제 표준. 이것은 Rostelecom의 대표에 의해 Kommersant에 확인되었습니다. 이번 삭감은 Rostelecom의 전 사장인 Sergei Kalugin이 2014년 Rostelecom에서 시작한 운영 효율성 개선 프로그램의 일환입니다. 2014년 말 기준으로 회사의 직원 수는 158,800명입니다. 2015년에는 5.6% 감소한 149.9만명을 기록했으며, 2016년에는 4.9% 증가한 142.5만명을 기록했습니다. 2017년에는 감축률이 6.2%로 가속화됐다. 처음에 Rostelecom은 2018년까지 직원을 연간 7~10% 줄일 계획이었습니다. 2015년 12월 전략이 업데이트되어 2020년 인력 수 목표를 11만~13만명으로 설정했습니다.

Rostelecom의 인력 감축 비율은 절대적으로 줄어들 것이며 회사 전략에 따른 목표 직원 수는 110~120,000명이라고 Rostelecom CFO Kai-Uwe Melhorn은 Kommersant에 밝혔습니다. “디지털로의 전환으로 인해 부분적으로 해고되고 새로운 디지털 역량을 갖춘 직원을 고용하게 될 것입니다. 우리는 또한 재교육 프로젝트를 장려합니다. 이는 인력 개발에 상당히 큰 투자입니다. 우리는 직원들에게 디지털 기술을 배울 수 있는 기회를 제공합니다.”라고 Mehlhorn 씨는 강조했습니다.

Rostelecom의 연례 보고서에 명시된 바와 같이 2016년에는 직원 최적화를 통해 인건비를 1% 절감할 수 있었습니다. 그러나 2017년에는 인건비가 다시 3% 증가해 934억 루블에 이르렀습니다. 운영자의 자료에 따르면 이는 예비비 적립의 영향을 받았습니다. 새로운 프로그램장기적인 동기부여, 새로운 기업으로의 전환 연금 프로그램, 디지털 트랜스포메이션에 따른 인사구조 변화에 따른 임금기금의 성장도 포함된다. Rostelecom은 직원당 수익을 늘리고 총 비용에서 임금 기금의 비율을 줄이는 목표를 설정했다고 운영자 사장인 Mikhail Oseevsky는 Kommersant에 말했습니다.

2014년 Rostelecom 직원 1인당 수익은 190만 루블이었고, 2017년 말에는 230만 루블에 도달했습니다. 이 수준에서 Rostelecom은 최대 이동통신사보다 열등하다고 Raiffeisenbank 분석가 Sergei Libin은 말합니다. MTS에서 2016년 말 이 수치는 630만 루블에 달했습니다. MegaFon-990 만 루블, VimpelCom-1,160 만 루블. 유선 통신 사업자는 가정에 인터넷 액세스를 제공하는 장비 조정자를 포함하여 인건비가 더 높다고 Libin 씨는 설명합니다. 만약 3개의 이동 통신 사업자가 매출의 8~10%에 해당하는 인건비를 갖고 있다면 Rostelecom은 약 30%를 차지합니다. 이 지표에 따르면 Rostelecom은 독일의 거대 통신업체인 Deutsche Telekom과 더 가깝다고 분석가는 믿고 있습니다. 따라서 2017년 Deutsche Telekom의 인건비는 216.5만명의 직원과 749억유로의 매출로 155억유로에 이르렀습니다. 즉, 임금기금이 매출의 20.7%를 차지했으며, 직원 1인당 매출은 연간 346.2천유로였습니다. 2017년 가중 평균 요율로 Rostelecom에서는 약 €34.9,000에 달합니다.)

Rostelecom은 회사를 소형화하기 위해 오랫동안 최적화 과정을 밟아 왔으며 일부 직원은 기능을 유지하면서 아웃소싱을 위해 직원에서 해고되었다고 러시아 통신 노동자 노동 조합 회장 Anatoly Nazeikin은 말합니다. 동시에 노조는 2020년까지 Rostelecom에서 최대 237,000명을 해고할 계획에 대한 공식적인 정보를 받지 못했다고 그는 강조했습니다. 이는 매우 심각한 감소입니다. 계획이 확정되면 노동조합은 Rostelecom과 협상을 시작할 준비가 되어 해고된 각 직원의 운명이 논의될 것이라고 Nazeikin 씨는 강조합니다.

소식

Rostelecom은 10년 내에 직원의 절반을 해고할 예정입니다.

Rostelecom 경영진은 비즈니스 효율성을 향상시키기 위한 프로그램을 개발하고 있습니다. 통신 사업자는 통신 네트워크를 현대화하는 데에만 최대 100억 달러가 필요할 것입니다. 그러나 이러한 투자는 빠른 효과를 가져올 것입니다. 회사는 직원을 절반으로 줄이고 운영 수익성을 높은 수준으로 유지할 수 있습니다.

12월 말 Rostelecom 이사회는 지역 전화 네트워크 개발을 위한 프로그램 초안을 고려할 것입니다. 운영자 전략 담당 부사장인 Mikhail Magrilov가 이에 대해 말했습니다. 그에 따르면 의회가 문서에 만족할 경우 2013년 1분기에 채택될 것이라고 한다.

많은 관리자

프로그램에서 가장 먼저 눈길을 끄는 것은 2023년까지 로스텔레콤 직원을 절반으로 줄이겠다는 제안이다. 또한 최적화 제안은 주로 운영자의 행정 및 관리 인력과 관련됩니다. 2013년에는 이미 해당 직원의 20%를 해고할 계획입니다. Magrilov 씨는 “이를 통해 2013년에 운영 비용이 13억 루블 감소할 것이며 주요 효과는 2014년에 나타날 것입니다. 비용은 추가로 35억~45억 루블 감소할 것”이라고 말했습니다.

운영자는 약 1000명 정도의 관리자가 근무하는 지구 및 지구간 통신센터를 완전히 없앨 계획이다. 모스크바 기업 센터 수준에서 액세스 네트워크를 위한 제품 및 솔루션 개발과 같은 다양한 기능을 중앙 집중화할 계획입니다(지역 및 거시적 수준의 전문 관리자를 줄이기 위해). 수익이 10억 루블 미만인 지역 지점. 합병을 제안하고 모스크바 기업 센터에서 평면 관리 시스템으로 전환하고 부서 내 부서의 30%를 제거하는 것이 제안되었습니다.

안에 장기간감축은 현재 자동 전화 교환, 케이블 통신 회선 및 가입자 액세스의 "마지막 인치"를 서비스하는 약 98,000명의 전문가를 고용하고 있는 기술 부서에도 영향을 미칠 것입니다. 내년 또는 2년 안에 이 라인은 5억~7억 루블의 비용을 절감할 수 있습니다. 매년 Rostelecom의 전략 담당 부사장을 제안합니다.

현재 Rostelecom은 165,000명을 고용하고 있으며 Big Three 운영자는 약 20-30,000명을 고용하고 있습니다. 급여 기금은 운영자의 운영 비용에서 중요한 항목을 나타냅니다.

구리 안녕

직원을 압축하고 수익성을 40%로 유지하려면 장기적으로 기존 유선 통신 네트워크의 완전한 현대화가 필요하다고 Rostelecom은 믿습니다. 구리 케이블광섬유를 대신하고 에너지 집약적인 PBX를 Softswitch 스위치에 양보해야 합니다. 기술 업그레이드에는 향후 10년간의 자본 지출을 기준으로 "약 100억 달러"의 비용이 소요될 것으로 회사는 추산했습니다.

이사회는 이러한 투자가 어떻게 성과를 거둘 것인지에 대해 알게 될 것입니다. 차세대 통신 네트워크는 운영 비용을 절반으로 줄이고 유지 관리 빈도를 줄여 더 적은 인력으로 이를 수행할 수 있다고 Rostelecom 부사장은 설명했습니다. "현대적인 액세스 네트워크를 위한 기술 선택에 관해서는 그러한 결정이 체계적으로 이루어져야 합니다. 연방 수준, -Magrilov 씨를 언급했습니다. - 개발밀도, 도시별 경쟁수준 등을 고려하여 네트워크 구축 GPON 기술또는 FTTX." 이전에는 어떤 기술을 우선시할지가 거시 지역 지점 수준에서 결정되었습니다.

이러한 대규모 자본 지출 증가에는 승인이 필요할 가능성이 높습니다. 총회주주. 2015년까지 채택된 전략에서 Rostelecom은 수익 대비 자본 비용 비율을 최대 20%로 유지해야 합니다. 대주주인 국가가 자본 비용 증가에 어떻게 반응할지는 아직 알려지지 않았습니다. 통신부 장관 Nikolai Nikiforov와 부총리 Arkady Dvorkovich는 전통적으로 자본 지출의 효율성을 평가합니다.

활발한 판매

효율성 향상 프로그램에서는 판매 및 서비스 품질에 중점을 두고 있습니다. 현재 지역 판매자들은 소매 및 유통 유치에 관심이 충분하지 않습니다. 기업 고객, 회사는 인정합니다. "합병 당시 여러 지역 지점의 동기 부여 시스템은 다음과 같이 작동했습니다. 영업사원의 급여는 보너스에서 5~10%에 불과했고 나머지는 그에게 제공되었습니다."라고 Magrilov 씨는 설명했습니다. 직원들의 동기부여를 높이기 위해서는 가변적인 부분의 비중을 대폭 늘려야 합니다.

유통망도 개편된다. "회사는 현재 소매 개발을 위해 두 가지 시나리오를 고려하고 있습니다. 모스크바에 기업 센터가 있는 별도의 사업부를 설립하거나 Rostelecom의 100% 자회사가 관리하는 전체 네트워크를 이전하는 것입니다."라고 운영자 부사장은 말했습니다. 대통령.

판매 개발 측면에서 운영자는 기업 부문의 시장 점유율 측면에서 최악의 10개 도시를 식별했습니다. 이 부문의 수익을 늘리기 위해 Rostelecom은 이들 도시에서 상업 블록의 대상을 시운전할 때 연결 프로세스 속도를 높이고 품질 관리를 강화할 예정입니다.

Rostelecom은 2015년 직원 감축 규모를 명확히 했습니다. 직원 수는 7.9~11.1만명 감소할 것이며, 그 중 3분의 1 이상이 다양한 직급의 관리자입니다.

모스크바의 Rostelecom 사무실 건물 (사진: RIA 노보스티)

효율성을 위해

Rostelecom은 2014년 11월 직원 수를 최적화하겠다는 의도를 발표했습니다. 이 회사는 현재 158,000명의 직원을 고용하고 있습니다. 이 수치는 2015년부터 매년 5~7%씩 감소할 것이라고 합니다. 운영자 Andrey Polyakov의 대표. 올해 주요 타격은 관리자와 관리자에게 떨어질 것이라고 Rostelecom 사장 Sergei Kalugin은 다음과 같이 약속했습니다.“2015년 회사는 전체 직원 수의 약 2.5%인 행정관리인력을 15% 감축할 계획입니다.”.

그의 계산에 따르면 약 43억 루블이 절약될 것입니다. 년에.다양한 수준의 관리자들이 해고될 것입니다. 개별 최고 관리자부터 라인 관리자까지 Polyakov는 다음과 같이 설명했습니다."이 프로젝트의 구현에는 구조의 "평탄화"와 관리 수직의 모든 수준에서 모든 기능의 "추가" 관리 계층 제거가 포함됩니다."

또한 소매 및 원격 서비스 시스템을 개편하고 IT 인프라 및 기타 부문을 통합할 계획입니다. 정년퇴직 연령의 직원이 가장 먼저 해고됩니다. 결과적으로 Rostelecom은 노동 생산성을 높일 계획입니다. 직원당 총 수익의 비율은 약 196만 루블에서 증가해야 합니다. 15%씩.

모두가 해고되는 것은 아니다

VimpelCom은 또한 인력을 줄여 비용을 최적화할 예정이라고 VimpelCom의 총괄 이사인 Mikhail Slobodin은 2014년 결과를 요약하면서 다음과 같이 말했습니다. 우리는 작년에 이미 인력 수를 최적화했으며 올해도 그렇게 할 것입니다. 우리는 일부 직원을 아웃소싱으로 옮기고 일부는 단순히 최적화를 하고 있습니다. [그들은 해고될 것입니다].” 현재 VimpelCom의 직원 수는 약 2450만 명이며, 2014년 운영자 수익은 거의 2,819억 루블, 즉 약 1,150만 루블에 달합니다. 직원당.

MegaFon의 언론 서비스는 회사 직원이 약 3만명임을 밝혔습니다. 2014년 수익은 3,148억 루블, 즉 약 1,050만 루블에 달했습니다. 직원당. 해고 가능성에 대해 물었을 때 운영자 대표알리야베케토바 회피적으로 대답한다:“올해 직원을 줄이거나 늘릴 생각은 없습니다.”

MTS 대표 Dmitry Solodovnikov는 반대로 운영자는 직원 수를 늘릴 계획이라고 말했습니다. “효율성을 높이기 위해 어떤 것도 재구축하거나 특별히 잘라낼 필요가 없습니다. 반대로 일부 영역에서는 증가 가능성을 배제하지 않습니다. 직원 테이블시장에서의 입지를 강화하겠다”고 강조했다. Solodovnikov에 따르면 회사는 약 60,000명의 직원을 고용하고 있으며 러시아에서만 약 30,000명의 직원이 2014년 3월 17일 화요일에만 보고할 예정입니다. Uralsib의 예측에 따르면 그룹의 수익은 거의 4,080억 루블, 즉 약 680만 루블에 달할 것입니다. 사람마다.

Tele2 브랜드로 운영되는 T2-RTK 회사의 대표인 Konstantin Prokshin은 운영자도 직원을 줄일 계획이 없다고 말했습니다. “3G 및 4G 네트워크 출시, 모스크바를 포함한 새로운 지역 진출에는 프로세스 참여가 필요합니다. 많은 분량전문가”라고 말했다. 이제 회사는 85,000명을 고용하고 있습니다.

없이 이동통신

Kalugin에 따르면 2014년은 Rostelecom이 다음 분야에서 발전한 첫 해였습니다. 새로운 전략: 운영자가 거부함 모바일 비즈니스, 유선 통신 및 디지털 서비스 제공에 중점을 두고 있습니다. 모바일 자산은 Rostelecom이 소유한 T2-RTK로 이전되었습니다. 45% , 더 27,5% -VTB에서.

작년 수익에는 2014년 첫 달 동안의 Rostelecom 모바일 자회사의 결과만 고려되었습니다. 120억루블, 1년 전에 이 사업은 거의 수입을 올렸습니다. 350억장애. 이동통신을 제외한 Rostelecom의 2014년 수익은 다음과 같습니다. 2,989억문지르거나 3% 2013년보다 더 많아졌다. 통합 수익을 고려 모바일 서비스, 감소 5% , 전에 3,109억장애.

고정 서비스 제공으로 인한 수익 전화 통신낙상: 예를 들어 2014년 시내 전화의 경우 교환원이 수신한 전화번호는 다음과 같습니다. 805억문지르거나 8% 1년도 채 안 됐어요. 손실된 수익은 광대역 접속 및 유료 TV와 같은 보다 유망한 부문의 성장으로 보상됩니다.

이동통신을 제외한 Rostelecom의 순이익은 전년 대비 감소했습니다. 51% , 전에 132억문지름: 회사는 이를 재평가로 설명합니다. 금융 상품그리고 2013년의 높은 베이스.

Rostelecom은 전통적인 유선 통신 사업자에서 디지털 서비스 제공업체로 전환하는 과정의 일환으로 지난 3년 동안 25.2천 명의 직원을 해고했습니다.

그 결과 회사는 직원당 평균 수익이 21% 증가한 230만 루블을 기록했습니다. 연간이지만 여전히 러시아 최대 이동통신사 수준에 비해 몇 배나 뒤처져 있습니다. Rostelecom은 2020년까지 14~24,000명을 추가로 해고할 준비를 하고 있지만 노동조합이 이 과정을 복잡하게 만들 수 있습니다.

2017년 Rostelecom은 연말 기준으로 880만명의 직원을 해고했으며, 국제 표준에 따른 연간 보고 운영자 자료에 따르면 회사는 133.7만명을 고용했습니다. 이것은 Rostelecom의 대표에 의해 Kommersant에 확인되었습니다. 이번 삭감은 Rostelecom의 전 사장인 Sergei Kalugin이 2014년 Rostelecom에서 시작한 운영 효율성 개선 프로그램의 일환입니다. 2014년 말 기준으로 회사의 직원 수는 158,800명입니다. 2015년에는 5.6% 감소한 149.9만명을 기록했으며, 2016년에는 4.9% 증가한 142.5만명을 기록했습니다. 2017년에는 감축률이 6.2%로 가속화됐다. 처음에 Rostelecom은 2018년까지 직원을 연간 7~10% 줄일 계획이었습니다. 2015년 12월 전략이 업데이트되어 2020년 인력 수 목표를 11만~13만명으로 설정했습니다.

Rostelecom의 인력 감축 비율은 절대 수치로 감소할 것이며 회사 전략 내 목표 직원 수는 110~120,000명이라고 Rostelecom CFO Kai-Uwe Melhorn은 Kommersant에 밝혔습니다. "디지털로의 전환으로 인해 새로운 디지털 역량을 갖춘 직원을 부분적으로 해고하고 채용할 것입니다. 우리는 또한 재교육 프로젝트를 추진하고 있으며 이는 직원들에게 디지털 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하고 있습니다." Melhorn 씨는 강조했습니다.

Rostelecom의 연례 보고서에 명시된 바와 같이 2016년에는 직원 최적화를 통해 인건비를 1% 절감할 수 있었습니다. 그러나 2017년에는 인건비가 다시 3% 증가해 934억 루블에 이르렀습니다. 운영자 자료에 따르면 이는 새로운 장기 인센티브 프로그램에 따른 적립금 적립, 새로운 기업 연금 프로그램으로의 전환, 디지털로 인한 인력 구조 변화에 따른 임금 기금의 성장에 영향을 받은 것으로 설명됩니다. 변환. Rostelecom은 직원당 수익을 늘리고 총 비용에서 임금 기금의 비율을 줄이는 목표를 설정했다고 운영자 사장인 Mikhail Oseevsky는 Kommersant에 말했습니다.