Gestione del personale per la gestione della formazione a distanza. Corsi a distanza “Gestione delle Risorse Umane. Gestire le risorse umane di un'azienda è un compito da professionista
300 ore 19500
6.2 Processo organizzativo
8. Idea di lavoro
16.5 Apprendimento autonomo
29.11 Sistemi di comunicazione
Richiedi la formazione e ricevila subito accesso libero a una lezione dimostrativa sui 17 segreti del reclutamento tenuti dai principali specialisti delle risorse umane!
Gestire le risorse umane di un'azienda è un compito da professionista
A seconda delle dimensioni dell'azienda, solo una persona, o forse un intero team di specialisti guidato dal direttore delle risorse umane, può essere interamente coinvolta nel lavoro delle risorse umane. In ogni caso, anche se la funzionalità di un tale specialista in una particolare azienda potrebbe non essere ampia, la quantità di conoscenze necessarie per prendere decisioni informate e responsabili riguardanti la carriera e la crescita personale dei dipendenti è molto ampia.
Le responsabilità del direttore delle risorse umane comprendono non solo la selezione e l'assunzione dei dipendenti, ma anche la formazione di un personale adeguato politica del personale E analisi qualitativa mercato del lavoro. Formazione di lealtà ed etica aziendale, formazione e un sistema di motivazione ben ponderato - strumenti necessari gestione degli indicatori di efficienza del lavoro. Solo un vero professionista, che comprende perfettamente come funzionano tutti gli strumenti di gestione del personale, può far fronte a un compito così responsabile.
Il programma di un corso completo di formazione a distanza sulla gestione del personale "Responsabile Risorse Umane" specifico per i direttori delle risorse umane
Soprattutto per i dipendenti delle aziende coinvolte nel lavoro del personale, l'International Academy of Business ha sviluppato un programma efficace apprendimento online sulla gestione del personale.
Il programma "Responsabile delle risorse umane" presso l'International Academy of Business è finalizzato sia alla formazione "da zero" sia alla riqualificazione e al miglioramento delle qualifiche dei direttori delle risorse umane.
L'International Academy of Business utilizza approcci moderni e la tecnologia nell'istruzione. Sono ormai lontani i tempi in cui dovevi frequentare le lezioni in orari prestabiliti e perdere tempo per strada. Per studiare all'International Academy of Business è sufficiente avere accesso a Internet per ricevere conoscenza necessaria in qualsiasi momento e da qualsiasi parte del mondo. Provalo e scopri quanto può essere facile e produttivo la didattica a distanza, grazie a una modalità chiara di presentazione del materiale, corredata di illustrazioni, tabelle, schemi e video, e alla formazione sulla gestione del personale.
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Formazione moderna e promettente presso l'International Academy of Business
L'International Academy of Business è specializzata da oltre 15 anni nella fornitura di formazione qualificata per proprietari, dirigenti e dipendenti di aziende in un'ampia varietà di settori. Sono già oltre 5.000 gli studenti che hanno affidato il loro Sviluppo professionale e crescita professionale.
Dopo aver completato i corsi insegnamento a distanza I diplomati dell'International Academy of Business ricevono un diploma statale con un supplemento internazionale al completamento del corso specialistico "Responsabile della gestione delle risorse umane".
Licenza per attività educative №038379
Programma del corso di formazione "RESPONSABILE DELLA GESTIONE DEL PERSONALE"
1. Nozioni di base sulla gestione dalle risorse umane1.1 Principi fondamenti metodologici e modelli di gestione del personale
1.2 L'etica del lavoro nel sistema di gestione del personale
2. Essenza, scopo e obiettivi principali della strategia di gestione del personale
2.1 Sviluppo della gestione del personale e della strategia di gestione delle risorse umane
2.2 Essenza, struttura, valutazione del capitale intellettuale e umano
3. Gestione delle risorse umane sulla pratica
3.1 Organizzazioni e funzioni del servizio del personale. Valutazione del lavoro
3.2 Cambiamento indicatori economici organizzazioni influenzate dalla gestione delle risorse umane
3.3 Diritti, responsabilità e modalità di valutazione delle prestazioni servizio del personale
3.4 Problemi di gestione delle risorse umane internazionale e politica internazionale di gestione delle risorse umane
4. Contesto organizzativo della gestione delle risorse umane
4.1 Determinazione di un sistema individuale di motivazioni e fattori che determinano il comportamento di una persona sul lavoro
4.2 Introduzione alla teoria degli obiettivi, metodi per influenzare la motivazione e le forme dei dipendenti incentivi materiali
5. Impegno dei dipendenti nei confronti della propria organizzazione
5.1 Il ruolo dell'impegno nella teoria della gestione delle risorse umane e la strategia dell'impegno reciproco
5.2 Sviluppo della strategia: obiettivi, piani, risorse
6. Varie funzioni delle organizzazioni
6.1 La teoria dell'organizzazione come parte della scienza del management
6.2 Processo organizzativo
6.3 Basi del comportamento di gruppo, lavoro di squadra, leadership e tipi di potere
7. Etica aziendale dell'organizzazione
7.1 Ruolo, struttura, classificazione e valutazione cultura aziendale
7.2 Considerazione del lavoro di rafforzamento culturale
8. Idea di lavoro
8.1 Introduzione alla teoria processo lavorativo e l'influenza dei fattori organizzativi sulle prestazioni dei dipendenti
8.2 I diversi modelli operativi e il concetto di " rapporti di lavoro»
8.3 La fiducia come fattore attività lavorativa e contratto psicologico
8.4 Trasformazioni interne e ambiente esterno portando a cambiamenti nel contratto psicologico
9. Uso pratico teorie del comportamento organizzativo
9.1 Principi di progettazione per mansioni e ruoli
9.2 Tipologie di linee guida organizzative
9.3 Sviluppo, cambiamento e trasformazione dell'organizzazione. Gestire i cambiamenti e le innovazioni nell’organizzazione
9.4 Teoria dei modelli di cambiamento organizzativo e di riorganizzazione entità legale
10. Processo di gestione delle risorse umane
10.1 Introduzione alla teoria delle politiche HR
10.2 Relazioni e politica di parità
10.3 Concetto, essenza e fattori che determinano competenza e competenza
10.4 Analisi delle mansioni, dei ruoli e delle competenze
10.5 Gestione delle risorse intellettuali, capitale sociale e cultura organizzativa
10.6 Modelli di competenze chiave, tecniche di griglia di repertorio e tipologie di indagini
11. Risorse di lavoro imprese
11.1 Base teorica e compiti di pianificazione delle risorse umane
11.2 Gestione del turnover del personale, fornitura, attrazione e fidelizzazione del personale
11.3 Regole di reclutamento e modalità di attrazione dei candidati
11.4 Reclutamento dei candidati sui siti web, processo di selezione delle candidature
11.5 Tipologie di colloqui di lavoro
12. Lavoro e licenziamento: atti, diritti e doveri
12.1 Approcci del colloquio di screening e del colloquio di valutazione
12.2 Tecniche per lo svolgimento dei colloqui di lavoro
12.3 Selezione professionale, test psicologici e analisi dei risultati dei test
12.4 Introduzione all'organizzazione
12.5 Standard legali riduzioni e licenziamenti aziendali
13. Gestione delle prestazioni
13.1 Indicatori di efficienza del lavoro
13.2 Attuazione della gestione della performance
13.3 Scopo e principi della gestione della performance
14. Processi di gestione della performance
14.1 Principali attività e struttura degli accordi di prestazione
14.2 Criteri di valutazione delle prestazioni e gestione della formazione continua
14.3 Conduzione di revisioni delle prestazioni, pro e contro della valutazione delle prestazioni
14.4 Raggiungere la coerenza nel lavoro di tutti i livelli di gestione e fattori per introdurre la gestione della performance
14.5 Regole per la preparazione dei documenti
15. Metodo di valutazione attuale del personale “a 360 gradi”
15.1 Definizione e metodologia per condurre un feedback a 360 gradi
15.2 Pro e contro del feedback
16. La maggior parte metodi efficaci sviluppo delle risorse umane
16.1 Sistema di sviluppo delle risorse umane e formazione del personale
16.2 Definizione, caratteristiche e comportamento organizzativo nelle organizzazioni che apprendono
16.3 Organizzazione del processo di formazione del personale
16.4 Metodologia, metodi e opzioni di stile di apprendimento
16.5 Apprendimento autonomo
17. Sistema allenamento Vocale
17.1 Caratteristiche del processo e individuazione dei fabbisogni formativi professionali all'interno dell'organizzazione
17.2 La gestione strategica nella formazione professionale
17.3 Metodologia e organizzazione della pianificazione programmi di studio
17.4 Classificazione dei metodi di insegnamento. Caratteristiche della formazione alla vendita. Formazione tecnica e professionale
17.5 Sistema di formazione professionale: responsabilità della formazione e valutazione della formazione professionale
17.6 Formazione degli impiegati e risposta ai fabbisogni formativi di gruppi particolari
18. Pianificazione dello sviluppo personale
18.1 Definizione degli obiettivi nella pianificazione e necessità di sviluppo del personale
19. Qualificazione personale dirigente organizzazioni
19.1 Ruolo e basi della formazione avanzata dei dirigenti
19.2 Attività e approcci allo sviluppo professionale per i manager
19.3 Intelletto emotivo E capacità di leadership
19.4 Responsabilità per lo sviluppo della leadership e ruolo dello specialista in sviluppo delle risorse umane
20. Gestione della carriera del personale dell'organizzazione
20.1 Obiettivi comuni e processo di gestione della carriera
20.2 Nozioni di base sulla politica di gestione della carriera. Valutazione degli indicatori e del potenziale del lavoro
20.3 Pianificazione della domanda e dell'offerta. Metodologia di pianificazione della carriera
21. Gestione dei premi
21.1 Sistemi di gestione della remunerazione
21.2 Determinazione del livello salari, il concetto di ricompensa e i cambiamenti nei sistemi retributivi
21.3 Strategia efficace di remunerazione del personale e cambiamenti nella gestione delle remunerazioni
22. Valutazione delle prestazioni del personale aziendale
22.1 Definizione e principali caratteristiche della valutazione vari tipi attività lavorativa
22.2 Classificazione delle attività lavorative dei dipendenti dell'impresa
22.3 Schemi a punti e altri metodi di valutazione del lavoro
22.4 Introduzione della valutazione del lavoro e della valutazione formale del lavoro
22.5 Sistema di misure per la valutazione delle tipologie di lavoro
23. Analisi del livello dei tassi di mercato
23.1 Introduzione al concetto di “tasso di mercato” e altre fonti di informazione
24. Struttura salariale
24.1 Classificazione delle tipologie di strutture salariali, tariffe in base all'età e struttura salariale per i lavoratori manuali
24.2 Strutture dei gruppi di lavoro, scale salariali, strutture individuali delle tipologie di lavoro
24.3 Determinare la struttura adatta alla tua attività
25. Caratteristiche dell'uso del pagamento dipendente
25.1 Parte variabile della remunerazione, strategia e criteri per la retribuzione a carico
25.2 Pro e contro della retribuzione basata sulla performance
25.3 Concentrare la retribuzione sulle competenze, sulle abilità e sul contributo
25.4 Retribuzione di squadra e incentivi salariali per gli addetti alla produzione
25.5 Strutture e metodologia a livello di organizzazione
26. Caratteristiche della remunerazione per gruppi speciali
26.1 Remunerazione degli amministratori, dell'alta direzione e dei dipendenti che lavorano all'estero
26.2 Commissioni retributive e caratteristiche della retribuzione del personale coinvolto nelle negoziazioni
27. Classificazione dei benefici per i dipendenti delle imprese
27.1 Principali tipologie di benefici. Tassazione
27.2 Tipologie di piani pensionistici aziendali, bonus e altri pagamenti
28. Gestione del sistema di remunerazione
28.1 Fondo e valutazione del sistema di remunerazione
28.2 Revisione dei budget e delle retribuzioni
28.3 Procedure relative alla remunerazione e responsabilità in materia di remunerazione. Scopi e obiettivi dell'informazione del personale
29. Costruire relazioni con i dipendenti
29.1 Formazione di una struttura di relazioni con i dipendenti. Le relazioni con i dipendenti dal punto di vista della teoria della gestione delle risorse umane
29.2 Caratteristiche della contrattazione collettiva e conclusione degli accordi. Prospettive unitarie e pluralistiche
29.3 Rapporti tra organizzazioni e sindacati e mancato riconoscimento da parte dei datori di lavoro dei sindacati costituiti
29.4 Concetto e struttura delle relazioni industriali e creazione di un clima di fiducia
29.5 Processi e regole di costruzione in materia di rapporti di lavoro
29.6 Breve recensione livelli di negoziazione: preparazione ai negoziati e raggiungimento di accordi
29.7 Processi in materia di relazioni industriali. Coinvolgimento e partecipazione dei dipendenti nella gestione dell'organizzazione
29.8 Gestione con e senza sindacati
29.9 Capacità di negoziazione e capacità di raggiungere un accordo
29.10 Revisioni degli stabilimenti, sistemi di suggerimento e comitati aziendali
29.11 Sistemi di comunicazione
30. Nozioni di base sulla tutela del lavoro in un'impresa
30.1 Salute e sicurezza sul lavoro, conduzione di audit
30.2 Identificazione dei pericoli e valutazione dei rischi
30.3 Diritto alla sicurezza sociale e a programmi sanitari completi
30.4 Attuazione e varietà del programma previdenza sociale dipendenti
31. Reclutamento e gestione delle risorse umane
31.1 Conclusione contratti di lavoro al momento dell'assunzione e del controllo delle presenze
31.2 Pari opportunità e antidiscriminazione nella politica del personale dell’organizzazione
31.3 Procedure nel sistema di gestione delle risorse umane
31.4 Automatizzato Sistemi di informazione gestione delle risorse umane
31.5 Processo e applicazione della valutazione del sistema di gestione delle risorse umane programmi applicativi
Il corso a distanza “Human Resources Manager” dell'International Academy of Business ti insegnerà come pianificare lo sviluppo personale del personale, ti parlerà delle sfumature della costruzione di rapporti con i dipendenti e ti introdurrà alla gestione del sistema di pagamento. Imparerai tutte le complessità dell'assunzione e della gestione delle risorse umane. Accedi subito all'esclusivo corso HR Leader e in poche settimane di formazione online sulle risorse umane acquisirai tutto ciò che ti serve sapere per avere successo nelle risorse umane!
PROGRAMMA DEL CORSO
Il corso è composto da 2 moduli (corsi) - 108 video, inclusi 53 lavori pratici.
Modulo 1. Reclutamento (responsabile del reclutamento, reclutatore). Officina.
Argomento 1. Introduzione alla professione di responsabile del reclutamento- 1 filmato
Video1. Conoscenza chiave e competenze del reclutatore
Argomento 2. Fasi della selezione del personale- 11 video
Video 1. Fasi della selezione del personale. revisione generale
Video 2. Creazione di un profilo lavorativo
Video 3. Compilazione di un profilo di posizione. Parte 1
Video 4. Compilazione di un profilo di posizione. Parte 2
video5. Lavoro pratico №1:
Creazione di un profilo lavorativo
Video 6. Domanda di selezione del personale. Funzioni e ambiti di responsabilità
Video 7. Lavoro pratico n. 2: Compilazione di una domanda di assunzione
Video 8. Analisi di una domanda di assunzione
Video 9. Lavoro pratico n. 3: Analisi della domanda. Preparazione per un colloquio con il cliente
Video 10. Metodologia per il calcolo dei tempi di copertura di un posto vacante
Video 11. Lavoro pratico n. 4: Calcolo delle scadenze per coprire un posto vacante
Argomento 3. Formazione di una strategia di ricerca- 18 video
Video 1. Metodi di ricerca del personale: Reclutamento, Preliminazione
Video 2. Metodi di ricerca del personale: Ricerca esclusiva, Headhunting
Video 3. Lavoro pratico n. 5: Metodi di ricerca del personale
Video 4. Fonti interne di ricerca del personale
Video 5. Lavoro pratico n. 6: Requisiti formali per un candidato interno
video6. Fonti esterne ricerca del personale. Fonti di ricerca standard: cantieri
Video 7. Errori fondamentali quando si scrive un annuncio di lavoro
Video 8. Lavoro pratico n. 7: Analisi degli annunci di lavoro
Video 9. Fonti esterne di ricerca del personale. Sito web aziendale, media, database dei curriculum dei candidati
Video 10. Fonti alternative: CZN, fiere del lavoro, volantini
Video 11. Lavoro pratico n. 8: Fonti alternative di ricerca del personale
Video 12. Fonti non standard per la ricerca dei candidati
Video 13. Lavoro pratico n. 9: Fonti non standard di ricerca dei candidati
Video 14. Regole per lavorare con agenzie di reclutamento (del personale).
Video 15. Lavoro pratico n. 10: Regole per lavorare con le agenzie di reclutamento
Video 16. Fonti di reclutamento: vantaggi e svantaggi
Video 17. Analisi e valutazione dell'efficacia delle fonti di ricerca
Video 18. Lavoro pratico n. 11: Fonti efficaci per la ricerca del personale
Argomento 4. Selezione e valutazione dei candidati- 15 video
Video 1. Pre-valutazione: riprendere lo screening
Video 2. Lavoro pratico n. 12: Selezione e valutazione dei candidati
Video 3. Intervista telefonica: scopo e copione della conversazione
Video 4: Intervista telefonica: completamento e preparazione dell'intervista Supporto per la lettura dello schermo incluso
Video 5. Lavoro pratico n. 13: Sceneggiatura di conversazione per intervista telefonica
Video 6. Intervista personale
Video 7. Intervista biografica
Video 8. Lavoro pratico n. 14: Intervista biografica
Video 9. Intervista strutturata
Video 10. Colloquio sulle competenze: modello STAR
Video 11. Lavoro pratico n. 15: Colloquio sulle competenze: modello STAR
Video 12. Intervista stressante
Video 13. Errori del reclutatore durante un colloquio
Video 14. Lavoro pratico n. 16: Errori del reclutatore durante i colloqui
Video 15. Consenso al trattamento dei dati personali da parte del candidato
Argomento 5. Specifiche delle interviste di gruppo- 8 video
Video 1. Fasi e caratteristiche del reclutamento di massa. Parte 1
Video 2. Fasi e caratteristiche del reclutamento di massa. Parte 2
Video 3. Lavoro pratico n. 17: Intervista di gruppo
Video 4. Centro di valutazione. Parte 1
Video 5. Centro di valutazione. Parte 2
Video 6. Un esempio di centro di valutazione
Video 7. Imbuto di selezione dei candidati: principi di calcolo
Video 8. Lavoro pratico n. 18: Calcolo del Funnel di Selezione dei Candidati
Argomento 6. Applicazione della tecnologia di profilazione del personale, tecniche utilizzate durante le interviste- 6 video
Video 1. Tecniche proiettive
Video 2. Analisi dei metaprogrammi
Video 3. Lavoro pratico n. 19: Analisi del metaprogramma
Video 4. Metodi di degustazione del caso
Video 5. Lavoro pratico n. 20: Utilizzare il metodo dei casi nella valutazione dei candidati
video6. Strumenti aggiuntivi valutazioni
Argomento 7. Processo decisionale sui candidati- 4 video
Argomento 8. Costruire un sistema di selezione del personale- 4 video
Argomento 9. Automazione del processo di selezione. Software
- 2 video
Argomento 10. Adattamento dei nuovi dipendenti all'azienda- 4 video
Argomento 11. Valutazione del personale- 6 video
Argomento 12. Costruire un sistema di formazione e sviluppo del personale in azienda- 5 video
Modulo 2. Sistema di motivazione del personale.
Argomento 1. Sistema di motivazione. Definizione. Bersaglio- 1 filmato
Video 1. Cos'è la motivazione. Lo scopo del sistema di motivazione per impresa commerciale. Formazione e comprensione degli obiettivi aziendali. Panoramica degli strumenti per le risorse umane
Lavoro pratico n. 23: Formulare tre obiettivi aziendali e offrire al manager una serie di strumenti di gestione del personale per raggiungere questi obiettivi
Argomento 2. Partecipanti al sistema motivazionale. Obiettivi dei partecipanti alla SM- 1 filmato
Video 1. Partecipanti al sistema di motivazione (SM). Aspettative del SM e obiettivi dei partecipanti al SM
Lavoro pratico n. 24: Caso. Analizzare il valore di un dipendente e determinare un modo per realizzare l'obiettivo di questo dipendente
Argomento 3. Tipi di motivazione- 1 filmato
Video 1. Tipi di motivazione. Materiale, immateriale, misto. TOP - 20 strumenti di motivazione in un'azienda moderna
Lavoro pratico n. 25: Compito situazionale. Offri un evento motivazionale per un responsabile delle pubbliche relazioni
Argomento 4. Motivazione materiale- 2 video
Video 1. Metodi di motivazione materiale. Obbligo di diritto del lavoro
Video 2. Premi, bonus, pagamenti e indennità aggiuntivi, compensi, assistenza finanziaria
Lavoro pratico n. 26: Lavorare con il quadro normativo
Lavoro pratico n. 27: Individuare strumenti di motivazione finanziaria per aumentare la percentuale di dipendenti che superano il periodo di prova
Argomento 5. Tipi di bonus. Sistema di bonus. Calcolo dei bonus- 9 video
Video 1. Definizione. Tipi di premi
Video 2. Categorie del personale dell'LNA
Video 3. Frequenza e tempistica dei pagamenti alla LNA
Video 4. La struttura degli indicatori di bonus e il sistema per la loro valutazione nella LNA
Video 5. La procedura per il calcolo dell'importo del premio in LNA
Video 6. Condizioni per l'emergere del diritto al premio nella LNA
Video 7. Motivi per pagare i bonus in LNA
Video 8. La procedura per prendere una decisione sul pagamento del premio alla LNA
Video 9. La procedura per l'esame delle controversie nella LNA
Lavoro pratico n. 28: Determinare i tipi di bonus di natura produttiva e non produttiva
Argomento 6. Sistema equilibrato indicatori- 2 video
Argomento 7. Sistema di bonus trimestrale e annuale- 1 filmato
Argomento 8. Graduazione delle posizioni- 4 video
Argomento 9. Gruppo a motivazione mista- 1 filmato
Argomento 10. Motivazione non materiale
- 2 video
Borovkova Elena Alekseevna
- Insegnante praticante
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Borovkova Elena Alekseevna
- Insegnante praticante
- Esperienza nel campo della gestione del personale dal 2002
- Project manager per l'outsourcing delle risorse umane con spettro completo attività dalla creazione da zero dei record delle risorse umane all'invio di documenti agli archivi
- Partecipante regolare ad eventi (membro di gruppi) da condurre Audit delle risorse umane, compreso il sostegno alle imprese durante le ispezioni da parte dell'Ispettorato statale del lavoro (GIT)
Ti invitiamo a seguire una riqualificazione professionale nel corso a distanza “Responsabile delle Risorse Umane”.
È conveniente: la formazione avviene attraverso Area personale apprendimento a distanza, pianifichi il tuo programma.
Programma di riqualificazione professionale Manager delle Risorse Umane" sviluppato sulla base dello standard professionale “Specialista nella gestione delle risorse umane” (approvato con ordinanza del Ministero del Lavoro e protezione sociale RF N691n) livello di qualifica -6.
Documenti rilasciati:
Diploma di aggiornamento professionale, con la qualifica di "Responsabile delle risorse umane", della forma stabilita, che dà diritto alla condotta attività professionale nel campo della gestione del personale dell'organizzazione.
Questo corso di riqualificazione professionale costituirà un vero passo avanti verso cambiamenti e sviluppi professionali su larga scala.
Il pubblico di destinazione insegnamento a distanza: Specialisti organizzativi e gestionali coinvolti nel supporto delle attività del personale e nell'organizzazione dello sviluppo del personale Forma di studio: Distanza (corrispondenza) Numero di ore: 350 ore Documenti rilasciati:- Diploma di aggiornamento professionale, con la qualifica di "Responsabile HR".
- Gestione professionale dell'organizzazione.
- Concetti di gestione delle risorse umane.
- Politica del personale dell'organizzazione e basi della gestione del personale.
- Tecnologie del personale e loro implementazione.
- Regolamentazione legale delle attività di un'impresa (istituzione, organizzazione).
- Potenziale lavoro e capitale intellettuale dell'organizzazione e singolo dipendente.
- Pianificazione, controllo e contabilità del personale.
- Profilo professionale, requisiti lavorativi e qualifiche del personale.
- Crescita professionale del personale. Fondamenti di andragogia. Principi di gestione della carriera.
- Attività di valutazione e metodologia per la valutazione aziendale del personale.
- Principi per formare un sistema di motivazione per il lavoro e remunerazione per il lavoro, orientamento professionale e professionalizzazione del personale.
- Fondamenti di sociologia dei rapporti di lavoro.
- Ergonomia del processo lavorativo e regolamentazione del lavoro. Nozioni di base di statistica.
- Etica rapporti d'affari.
- Rischi professionali, loro valutazione e previsione.
- Ottimizzazione del personale e delle attività professionali.
- Legislazione in materia di diritto amministrativo, civile, societario, sociale e migratorio che regola i rapporti di lavoro.
- Attuazione della legislazione Federazione Russa negli atti giuridici dell'impresa.
- Conseguenze della violazione degli atti giuridici contenenti norme che regolano i rapporti di lavoro.
- L'informazione come oggetto regolamentazione legale. Informazioni (informazioni) protette dallo Stato.
- Un documento come oggetto di regolamentazione legale dal momento della sua creazione fino alla sua corretta distruzione.
- Documentare la gestione dell'organizzazione.
- Documentazione del personale e delle tecnologie.
- Documentazione dei costi del personale, controllo dell'utilizzo dell'orario di lavoro.
- Documentazione dei rapporti di lavoro.
- Documentare le interazioni con servizi governativi e organizzazioni non governative.
- Documentare gli appelli dei cittadini.
- Le tecnologie informatiche nella documentazione dei rapporti di lavoro.
- Competenza comunicativa. Percezione, raccolta, sintesi, analisi delle informazioni e organizzazione dell'interazione.
- Principali tipologie di interazione nelle attività professionali. Fondamenti di conflittologia.
- Deformazione professionale e burnout professionale.
- Autogoverno nello svolgimento delle mansioni lavorative.
- Contenuto e significato delle attività gestionali.
- Modelli gestionali. Indicatori di gestione professionale.
- Oggetto e soggetto della gestione. Funzioni del sistema di controllo. Unità di contabilità dell'impatto gestionale.
- Formazione di un sistema di gestione, sua revisione e modernizzazione.
- Dinamiche di gestione e relativo budgeting. Distribuzione delle operazioni di gestione nello spazio, nella finanza e nel tempo.
- Leadership, autorità e potere. Comando.
- Meccanismi di gestione dell'integrazione. Diversificazione della gestione.
- Risultato della gestione. Obiettività, formalizzazione, burocratizzazione e informalità nella gestione.
- L'amministrazione nella gestione, le sue tipologie, forme e metodi.
- Psicologia della gestione di un gruppo, squadra, collettivo.
- Oggetto e soggetto della politica sociale dell'impresa. Funzioni e principi della politica sociale.
- Partenariato sociale e responsabilità sociale delle parti nei rapporti di lavoro.
- Dinamica dei gruppi sociali come indicatore dell'efficacia della politica sociale.
- Tutela sociale dei dipendenti delle imprese.
- Politica sociale e sicurezza sociale dell'impresa.
- Politica sociale statale e garanzie in materia di rapporti di lavoro.
Disponibilità Media formazione professionale- programmi di formazione per specialisti di medio livello (Ordine del Ministero dell'Istruzione della Federazione Russa “29” ottobre 2013 n. 1199 “Sull'approvazione degli elenchi delle professioni e delle specialità dell'istruzione professionale secondaria”) o istruzione superiore.
- 1 copia del contratto (firmato da parte tua);
- 1 copia dell'atto dei servizi resi (firmato da parte tua);
- Domanda originale di iscrizione ai corsi.
COSTO DEL PROGRAMMA
formazione a tempo parziale:
prezzo scontato:
2 volte a settimana
DURATA DEL PROGRAMMA
7
mesi
510
ore accademiche
MODALITÀ DI FORMAZIONE
Giorni feriali e fine settimana
Un corso pratico in Gestione delle Risorse Umane, per coloro che apprezzano la conoscenza pratica.
Rispetto al 100% degli standard professionali, ordinanza del Ministero del Lavoro russo del 6 ottobre 2015 N 691 per la gestione del personale n. 07.003.
Risultato al termine del programma di riqualificazione professionale
Dopo aver completato la formazione, diventerai un professionista nel campo della gestione delle risorse umane:
1. Riceverai i tuoi bagagli strumenti pratici sulle competenze chiave nel campo della gestione del personale, padroneggiare tutte le funzioni necessarie per risolvere efficacemente i problemi delle risorse umane.
2. Potrai lavorare efficacemente in tutte le aree delle risorse umane: selezione, adattamento, motivazione, sviluppo, formazione
3. Crescita personale. Il programma include moduli che contribuiscono alla tua crescita personale e professionale
4. Ottieni informazioni aggiornate da insegnanti praticanti. Il sistema formativo del corso è strutturato sotto forma di corsi di formazione, CASESTUDY, situazioni pratiche, brainstorming. Apprendere le competenze richieste per mercato moderno lavoro
5. sviluppare un pacchetto completo di documenti di processo di base per la tua azienda - formazione con proprio progetto, alla fine del corso, tu.
6. Le tue qualifiche saranno pienamente conformi allo standard professionale 07.003 "Specialista nella gestione delle risorse umane"
7. Ricevi presentazioni e appunti di tutte le lezioni: puoi sempre rinfrescarti la memoria
8. Ricevi un diploma di riqualificazione professionale presso l'Università RUDN
9. Acquisisci competenze Il corso include un modulo unico "Coaching nello sviluppo e nella formazione del personale", grazie al quale riceverai uno strumento unico per gestire la motivazione dei dipendenti, l'impegno verso gli obiettivi e i valori dell'azienda.
A chi è rivolto il programma di riqualificazione?
Il corso di Gestione delle Risorse Umane ti consentirà di padroneggiare i seguenti aspetti professionali e acquisire competenze:
nelle attività organizzative, gestionali ed economiche:
- sviluppo della politica del personale e della strategia di gestione del personale;
- pianificazione lavoro del personale e implementazione del marketing del personale;
- adattamento e sviluppo della strategia di sviluppo del personale;
- organizzazione e controllo della formazione del personale;
- sviluppo di un sistema di motivazione e stimolazione del lavoro del personale;
- applicazione di leggi e altri regolamenti per risolvere questioni legali relative ai rapporti di lavoro.
nelle attività informative e analitiche:
- analisi del mercato del lavoro, previsione e determinazione delle esigenze del personale;
- analisi dei costi del personale e valutazione dell'efficienza economica e sociale della gestione del personale;
- analisi risorse umane organizzazione e singolo dipendente per lo scopo della loro uso razionale;
- analisi processi sociali e le relazioni nell'organizzazione;
- utilizzo delle moderne tecnologie informatiche automatizzate.
nelle attività socio-psicologiche:
- sviluppo e attuazione dei piani sviluppo sociale organizzazioni;
- formazione collettivo di lavoro, regolamentazione dei rapporti di gruppo e interpersonali;
- gestire l’etica aziendale, i conflitti e lo stress.
nelle attività del progetto:
- applicazione di metodi avanzati di gestione del personale;
- partecipazione allo sviluppo e all'attuazione di progetti per migliorare il sistema e la tecnologia di gestione del personale, anche in situazioni di crisi;
- partecipazione ai processi di pianificazione e ottimizzazione della struttura del personale.
Il corso di Gestione delle Risorse Umane ti consentirà di padroneggiare i seguenti aspetti professionali e acquisire competenze:
Nell’ambito della gestione del personale e delle unità organizzative:
Nel campo della gestione strategica del personale dell'organizzazione:
Approccio moderno
Basato sulla nostra pluriennale esperienza e sull'esperienza dei nostri insegnanti, il programma di riqualificazione è un prodotto innovativo. I moduli correlati che compongono il programma coprono l'intera gamma di attività professionali. Durante il corso, lo studente sarà in grado di ampliare e acquisire le seguenti competenze professionali che soddisfano gli standard professionali dello Stato federale:
- Possesso di competenze nella ricerca, analisi e utilizzo di documenti normativi e legali nella propria attività professionale;
- La capacità di trovare soluzioni organizzative e gestionali e la volontà di assumersene la responsabilità dal punto di vista del significato sociale delle decisioni prese;
- Partecipare allo sviluppo di strategie di gestione delle risorse umane per le organizzazioni;
- Capacità di progettare strutture organizzative;
- Possesso di competenze nell'utilizzo delle teorie di base della motivazione per aumentare la produttività
- capacità diagnostiche cultura organizzativa,
- Capacità di controllare le risorse umane;
- Possesso diversi modi risolvere situazioni di conflitto nella progettazione di comunicazioni interpersonali, di gruppo e organizzative basate su tecnologie moderne gestione personale;
- Padronanza delle abilità analisi strategica, sviluppo e attuazione della strategia dell'organizzazione;
- Padronanza delle abilità documentazione decisioni nella gestione operativa;
- Capacità di coordinare le attività degli esecutori utilizzando strumenti metodologici attuativi decisioni gestionali;
- Sviluppo e attuazione di progetti per migliorare i sistemi e le tecnologie di gestione del personale basati su esperienze nazionali ed estere avanzate;
- Progetto struttura organizzativa imprese di varie forme di proprietà e di vario tipo di attività;
- Gestione del personale nel campo delle grandi, medie e piccole imprese su base nazionale e pratica straniera;
- Gestione dei cambiamenti e delle innovazioni in azienda;
- Innovazioni nella gestione alternativa del personale: utilizzo della tecnologia dell'ufficio remoto; coinvolgimento nel progetto; sottoccupazione dei dipendenti; attrarre manodopera da categorie privilegiate di cittadini e altri metodi di gestione alternativa al fine di ottimizzare la tassazione entro i limiti delle competenze ufficiali;
Il processo educativo è costruito contatto personale insegnante e ascoltatore e ti consente di padroneggiare rapidamente il programma: fai domande e ricevi costantemente feedback alle conferenze e ai seminari è la nostra regola principale. Tutte le aule sono dotate delle più moderne attrezzature per lo svolgimento delle lezioni.
PROGRAMMA DI ALLENAMENTO
| 1 | Supporto normativo del sistema. La gestione del personale come sistema. Gestione strategica e operativa del personale | |
| 2 | Marketing e pianificazione del personale. Marchio | |
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