Funzioni e tipologie delle attività innovative. Caratteristiche dell'attività innovativa. Forme di organizzazione dell'attività innovativa Analisi dell'ambiente esterno dell'impresa
Inviare il tuo buon lavoro nella knowledge base è semplice. Utilizza il modulo sottostante
Studenti, dottorandi, giovani scienziati che utilizzano la base di conoscenze nei loro studi e nel loro lavoro ti saranno molto grati.
Documenti simili
Aspetti principali dell'attività di innovazione. Organizzazione della gestione dell'innovazione. Metodi per introdurre innovazioni nelle organizzazioni. Gestione del personale e innovazione nell'organizzazione. Aspetto sociale dell'innovazione.
lavoro del corso, aggiunto il 25/04/2003
lavoro del corso, aggiunto il 26/11/2010
Concetti e rilevanza delle attività di innovazione. Concetti moderni teorie dell'innovazione. Concetto di ciclo di vita. Concetto e tipologie di strategie di innovazione. Aspetto innovativo delle strategie di base. Classificazione, definizione dei tipi di comportamento competitivo.
foglio informativo, aggiunto il 20/02/2010
caratteristiche generali innovazione e attività innovativa, forme e meccanismi di organizzazione dell'impresa. Valutare l’efficacia dell’innovazione in un’organizzazione. Analisi ambiente esterno imprese. Metodi per migliorare l'organizzazione delle attività innovative.
test, aggiunto il 15/09/2013
Essenza e classificazione delle innovazioni. La posizione e il significato dei rischi nell'innovazione, la loro misurazione e il loro impatto compagnie di viaggio. Analisi delle attività dell’impresa, condizioni per innovazioni su di essa. Valutare l'efficacia della creazione di un sito web.
lavoro del corso, aggiunto il 01/06/2015
Gli obiettivi e i principi principali della politica scientifica e tecnologica statale in Russia, la procedura per la sua formazione. Analisi della sfera scientifica e tecnica della regione di Irkutsk. Attività innovativa dell'industria. Sviluppo di infrastrutture regionali per l’innovazione.
tesi, aggiunta il 22/01/2009
L'essenza e il contenuto della sfera e delle attività dell'innovazione, i metodi del loro coordinamento e controllo. Analisi tecnologie innovative nella produzione della società commerciale e industriale "Bashkir Cold Storage Plant", valutazione dell'efficienza economica delle proposte innovative.
lavoro del corso, aggiunto il 29/08/2010
L'organizzazione dell'attività di innovazione in Russia storicamente, per ragioni oggettive e soggettive, presenta una serie di caratteristiche specifiche. Questo, a sua volta, determina le caratteristiche forme organizzative realizzazione di processi di innovazione.
L'esperienza mondiale nell'organizzazione di attività innovative indica una gamma abbastanza ampia di forme diverse della sua attuazione.
Mostrato nella fig. 4.4, un diagramma che mostra varie forme organizzative di realizzazione di attività innovative in base a due fattori: la necessità di investimenti del promotore del progetto (requisito di risorse) e l'indicatore di efficienza economica del progetto innovativo (periodo di ritorno dell'investimento o periodo di ammortamento del progetto), permette di valutare questa diversità.
Piccola impresa innovativa (o impresa) le aziende includono i seguenti tipi entità organizzative:
imprese create da inventori che utilizzano fondi propri e prestiti di capitale di rischio per lo sviluppo industriale e la commercializzazione di innovazioni;
aziende “spin-off” (figli), nate separando un team scientifico e tecnico da un'azienda industriale.
I principali fattori che determinano l’importante ruolo delle piccole organizzazioni innovative nel campo dell’innovazione includono:
mobilità e flessibilità nella transizione verso l’innovazione, elevata sensibilità alle innovazioni fondamentali;
natura della motivazione, per ragioni sia non economiche che commerciali, poiché solo la riuscita attuazione di un tale progetto consentirà al suo autore di avere successo come imprenditore;
specializzazione ristretta ricerca scientifica o sviluppo di una piccola gamma di idee tecniche;
basso sovraccarico(piccolo personale dirigente);
disponibilità a correre rischi.
La piccola imprenditorialità innovativa richiede lo sviluppo di infrastrutture, i cui elementi più importanti includono (Fig. 4.5):
società di ingegneria e organizzazioni di implementazione;
parchi tecnologici e tecnopoli;
fondi di rischio e i loro fondi.
Società di ingegneria specializzarsi nella realizzazione di impianti industriali; nella progettazione, produzione e funzionamento delle apparecchiature; nell’organizzare i processi produttivi tenendo conto della loro funzionalità, sicurezza ed efficienza. Sono il collegamento tra ricerca e sviluppo, da un lato, e tra innovazione e produzione, dall'altro. Le attività di ingegneria sono associate alla realizzazione di oggetti di proprietà industriale; con attività connesse alla progettazione, produzione e esercizio di macchinari e attrezzature; con l’organizzazione dei processi produttivi tenendo conto della loro funzionalità, sicurezza ed efficienza.
Organizzazioni di attuazione promuovere lo sviluppo del processo di innovazione e, di norma, specializzarsi nell'introduzione di tecnologie non utilizzate dai titolari di brevetti, nel promuovere la concessione di licenze sul mercato per invenzioni promettenti sviluppate da singoli inventori; sul portare le invenzioni sulla fase industriale; sulla produzione di piccoli lotti pilota di oggetti di proprietà industriale con successiva cessione di licenza.
Tecnoparchi(parchi scientifici) – associazione organizzativa e territoriale di grandi centri educativi e scientifici creati sulla base di una grande università e comprendenti ricerche e piccole imprese manifatturiere le cui attività sono finalizzate all'implementazione delle innovazioni. I vantaggi di tali formazioni organizzative per un'azienda innovativa includono l'accesso gratuito o preferenziale alle informazioni e alle risorse materiali e tecniche (biblioteche, computer, banche dati, attrezzature scientifiche, locali), la capacità di attrarre personale qualificato di un istituto di istruzione (insegnanti, ricercatori, ingegneri, dottorandi e studenti) da condurre ricerca scientifica e sviluppi. Per un istituto scolastico, questa è un'opportunità per utilizzare i risultati scientifici nel processo educativo.
Tecnopoli – grandi formazioni produttive per lo sviluppo integrato di alcune aree scientifiche e tecniche. Esempi vividi sono la Silicon Valley (USA) - il centro di sviluppo dell'industria elettronica o Zelenograd (regione di Mosca) - il centro nazionale dell'industria elettronica.
L'attività di venture capital (rischiosa) è rappresentata da due tipi principali di entità aziendali (Fig. 4.6):
imprese venture (piccole imprese innovative);
istituzioni finanziarie che forniscono capitale alle imprese innovative (finanziamento di rischio).
La specificità del finanziamento di rischio è fornire risorse finanziarie in modo irrevocabile e senza interessi. Le risorse trasferite alla cessione della società di venture capital non sono soggette a ritiro durante l'intera durata dell'accordo. In sostanza, l'istituto finanziario (fondo) diventa comproprietario della società innovativa di venture capital e i fondi da esso forniti diventano un contributo al capitale autorizzato della società.
Il profitto dell'investitore è determinato come la differenza tra il valore di mercato della quota di azioni di una nuova impresa di proprietà di un investitore rischiosotorus e l'importo dei fondi da lui investiti nel progetto.
Il principale incentivo per gli investimenti di venture capital è la loro elevata redditività. Il tasso medio di rendimento delle società americane di venture capital è di circa il 20% annuo, ovvero circa tre volte superiore alla media dell’economia statunitense. Inoltre, negli ultimi anni, negli Stati Uniti sono state adottate numerose leggi, il cui scopo principale è stimolare le attività innovative delle piccole imprese e delle imprese coinvolte nello sviluppo di nuove tecnologie.
Senza diminuire l’importanza della piccola imprenditoria innovativa nello sviluppo di processi innovativi, va notato che fino all’80% di tutto il lavoro di ricerca scientifica applicata e di sviluppo (in termini di quantità di risorse finanziarie stanziate per la loro attuazione) è svolto in grandi gruppi industriali. I vantaggi di questa forma di sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie high-tech includono:
ingenti risorse materiali e finanziarie a disposizione delle grandi aziende;
la capacità di condurre ricerche multiuso e integrare vari approcci per risolvere il problema principale;
dipendenza relativamente debole dei dipartimenti dal successo o dal fallimento di una singola innovazione;
i vantaggi di consolidare le risorse di una grande azienda nella fase decisiva (a maggiore intensità di capitale) del processo di innovazione.
Il lavoro di ricerca e sviluppo scientifico (NIKOR) in una grande azienda viene svolto da unità di ricerca (laboratori), che possono essere centralizzate o parte di divisioni separate di una grande azienda.
Il budget per il finanziamento di tali unità può essere formato utilizzando i seguenti metodi:
confronti interaziendali, ad es. l'importo dei finanziamenti stanziati per la ricerca e lo sviluppo non è inferiore a quello del principale concorrente;
stabilire la quota dei costi di ricerca e sviluppo sul fatturato della società (ad esempio, le società statunitensi redditizie spendono fino al 5% del fatturato in ricerca e sviluppo);
pianificazione dal livello di base, ad es. mantenere i costi di ricerca e sviluppo al livello del periodo precedente con alcuni aggiustamenti.
Mostrato nella fig. Il diagramma 4.7 fornisce una rappresentazione visiva della sequenza delle fasi nella formazione di un portafoglio di ordini per R&S a livello di una grande azienda innovativa.
Riso. 4.7
La fonte di idee per un progetto innovativo può essere sia l'ambiente esterno (i risultati delle ricerche di mercato) sia l'ambiente interno (i risultati della ricerca scientifica condotta dall'azienda, le sue basi scientifiche e tecniche). Allo stesso tempo, è possibile suddividere tutti i progetti che richiedono l'inclusione nel portafoglio ordini costume(finanziati da clienti esterni e realizzati nel loro interesse), strategico(i cui temi corrispondono alla strategia di sviluppo aziendale) e proattivi(proposta per l'implementazione da parte di singoli ricercatori o gruppi scientifici). Selezionato tra quelli presentati produttivo, che sono soggetti a finanziamento e sviluppo, e senza speranza(per ora) che sono in sospeso ma che potrebbero essere inclusi nel portafoglio ordini in futuro. Allo stesso tempo, la composizione di progetti efficaci deve, da un lato, soddisfare determinati criteri (importanza strategica, redditività, ecc.) e, dall’altro, essere garantita risorse necessarie. Man mano che i progetti vengono sviluppati, il portafoglio di ricerca e sviluppo viene rivisto e analizzato. In cui passando i progetti, cioè non completati durante il periodo di rendicontazione (normalmente annuale), sono inclusi nel portafoglio ordini del futuro periodo di pianificazione.
I progetti realizzati vengono analizzati dal punto di vista delle loro prospettive di mercato e, se valutati positivamente, sono oggetto di sviluppo industriale.
Per realizzare progetti innovativi su larga scala che richiedono investimenti significativi, possono essere create entità organizzative temporanee, che operano su base cooperativa e combinano le risorse di diverse grandi aziende. In pratica, vengono spesso utilizzati i seguenti moduli partenariato scientifico e tecnico:
Consorzio come associazione temporanea di imprese innovative, banche, imprese industriali per la realizzazione di specifici progetti commerciali (anche innovativi). I compiti più importanti del consorzio sono la ricerca e la realizzazione di grandi progetti innovativi legati allo sviluppo della produzione, delle attrezzature tecnologiche e di altri tipi di prodotti.
Alleanza strategica (Strategico Alleanza) come accordo sulla cooperazione di due o più aziende per raggiungere determinati obiettivi commerciali, per ottenere la sinergia delle risorse strategiche combinate e complementari delle aziende. Le più diffuse sono le alleanze create ai fini della cooperazione nel campo della ricerca e sviluppo. Attualmente, più della metà di tutte le alleanze strategiche appartengono a questo gruppo.
Alleanze di rete come forma di cooperazione di un gruppo di società indipendenti collegate tra loro obiettivi comuni. Le nuove tecnologie hanno portato ad un aumento della complessità dei prodotti, nonché della loro manutenzione, progettazione e produzione. La produzione della maggior parte dei prodotti oggi si basa, di norma, sull'uso di diverse tecnologie e poche aziende fanno affidamento sulle proprie materie prime e sui propri mercati. Accumulare tutte le qualità preziose “sotto lo stesso tetto” è molto difficile e in parte indesiderabile, poiché i vantaggi della specializzazione sono spesso realizzati a livello di componente piuttosto che a livello di sistema. Le aziende operano in modo efficace quando si specializzano in un componente e al tempo stesso instaurano rapporti con altre aziende per gestire l’indipendenza a livello di sistema.
Lezione 3
Organizzazione di attività innovative
3.1. Attività innovativa, le sue tipologie. Il concetto di organizzare l’innovazione.
3.2. Forme organizzative dell'attività innovativa.
3.3. Struttura organizzativa gestione dell'innovazione.
Attività innovativa, le sue tipologie.
Il concetto di organizzazione dell'innovazione - attività innovativa garantisce la creazione e l'implementazione (introduzione nella circolazione civile) di innovazioni (innovazioni) e l'ottenimento di un risultato pratico (innovazione) sulla base di esse nella forma Nuovi Prodotti(prodotto, servizio), un nuovo metodo di produzione (tecnologia), nonché decisioni pratiche (misure) di natura organizzativa, tecnico-produttiva, socioeconomica e di altro tipo che hanno un impatto positivo sulla sfera della produzione, relazioni pubbliche e la sfera della gestione sociale.
Le attività di innovazione includono:
tecnologico,
organizzativo,
finanziario e
finalizzato all'attuazione progetti innovativi, nonché la creazione di infrastrutture per l'innovazione e la garanzia delle sue attività.
Le attività di innovazione comprendono le seguenti tipologie:
1) attività inventive e di razionalizzazione legate alla creazione di innovazioni, miglioramento proprietà del consumatore E caratteristiche tecniche beni (servizi) e (o) metodi (tecnologie) della loro produzione;
2) sviluppo, produzione e distribuzione di prodotti innovativi;
3) introduzione di nuove idee e conoscenze scientifiche nel campo della gestione sociale, contribuendo al miglioramento delle condizioni sociali e della qualità della vita, allo sviluppo dell'istruzione, alla protezione della natura, alla salute e garantendo la sicurezza dei cittadini;
4) realizzazione di attività di progettazione, rilevamento, sviluppo e tecnologia relative alla creazione e allo sviluppo della produzione di prodotti innovativi (beni, servizi);
5) attività di ingegneria - un insieme di lavori e servizi relativi allo sviluppo e all'attuazione di un progetto innovativo, all'implementazione della riattrezzatura tecnologica e alla preparazione della produzione, all'organizzazione del servizio di supporto e manutenzione di un prodotto innovativo;
6) ricerca sui brevetti, attività di valutazione ed esame, esecuzione di altri lavori e servizi relativi alla commercializzazione della proprietà intellettuale e al trasferimento di tecnologia;
7) servizi di informazione e consulenza, formazione e personale per garantire le attività di innovazione;
8) conduzione ricerca di marketing e attuazione di attività legate all'organizzazione dei mercati per prodotti innovativi (beni, servizi);
9) conduzione di test relativi alla certificazione e standardizzazione di prodotti innovativi (beni, servizi);
10) promozione dei risultati delle attività di innovazione e diffusione informazioni scientifiche e tecniche sui risultati ottenuti nel campo dell'innovazione;
11) organizzazione e assistenza di attività di scambio, attività di intermediazione relative a transazioni nel campo del trasferimento tecnologico;
12) implementazione degli investimenti e attività di locazione, finalizzato alla creazione, produzione e diffusione di novità e innovazioni.
Organizzare l'attività innovativa in un'impresa significa garantire e coordinare tutti i tipi di attività importanti per la riuscita attuazione di qualsiasi progetto innovativo e strategia aziendale. L'organizzazione dell'innovazione dovrebbe essere intesa come il processo di razionalizzazione dell'attività di innovazione in un'impresa.
Tutte le fasi del processo di innovazione richiedono un lavoro coordinato di servizi di marketing, dipartimenti di progettazione e tecnologia, servizi di preparazione della produzione, reparti di produzione, dipartimenti di vendita e assistenza. Ogni dipartimento ha i propri compiti in quest’area e un chiaro coordinamento del proprio lavoro è la chiave del successo dell’impresa sul mercato.
Caratteristiche dell'organizzazione di attività innovative in un'impresa:
1) l'assenza di uno stretto rapporto tra costi e risultati;
2) alto livello di rischio;
3) complessità della gestione.
Allo stesso tempo, la pratica ha sviluppato principi per costruire e migliorare l'organizzazione delle attività innovative di un'impresa:
1) la preminenza di scopi, funzioni e compiti e la secondarietà degli organi (divisioni) che li deliberano;
2) divisione razionale e cooperazione del lavoro, nonché un adeguato livello di specializzazione dei dipartimenti e dei singoli artisti;
3) gerarchia di interazione divisioni strutturali, implementando processi innovativi con il minor numero possibile di livelli gerarchici;
4) garantire la controllabilità;
5) l'inammissibilità della presenza di dipartimenti e specialisti che non creano né elaborano informazioni, ma si limitano a trasmetterle dall'alto, dal basso e anche orizzontalmente;
6) inammissibilità della doppia subordinazione di quote;
7) stabilire la dimensione dei dipartimenti in base al volume dei compiti da risolvere;
8) orientamento dei dipartimenti verso flessibilità e velocità di ristrutturazione quando cambiano scopi e obiettivi.
I soggetti dell’attività di innovazione sono:
– fisico e persone giuridiche, creando e implementando innovazioni;
– organi potere statale E il governo locale e le organizzazioni da loro autorizzate che partecipano alla formazione e all'attuazione della politica statale di innovazione e alla regolamentazione delle attività di innovazione;
– organizzazioni specializzate di infrastrutture di innovazione che garantiscono attività di innovazione;
– organizzazioni pubbliche, le loro associazioni, professionali organizzazioni di autoregolamentazione, tutelando gli interessi dei produttori e dei consumatori di prodotti innovativi.
I soggetti dell'attività di innovazione possono svolgere le funzioni di clienti e (o) esecutori di programmi e progetti innovativi, nonché di organizzazioni al servizio del processo di innovazione e che promuovono lo sviluppo, la produzione e la distribuzione di prodotti innovativi (beni, servizi).
9.1. Concetto e tipologie di attività di innovazione
9.2. L'essenza del progresso scientifico e tecnologico e le principali direzioni del suo sviluppo
9.3. Valutare l’efficacia delle innovazioni
Concetto e tipologie di attività di innovazione
L’aumento dell’efficienza della produzione materiale e la garanzia della competitività dei prodotti si basano sull’uso di nuove attrezzature ad alte prestazioni e tecnologie all’avanguardia, sull’uso di moderne forme organizzative e metodi economici gestione. Il miglioramento della produzione viene effettuato sulla base di attività innovative nelle diverse fasi del ciclo “scienza-produzione”.
Come risultato del lavoro di ricerca o sviluppo, si ottiene un prodotto innovativo (notizie) e la sua introduzione nella pratica economica è riconosciuta come innovazione (innovazione).
Un prodotto innovativo (notizia) è il risultato di un progetto innovativo e di ricerca e sviluppo di una nuova tecnologia (compresa l'informatica) o di un prodotto con la produzione di un campione sperimentale o di un lotto pilota.
Le innovazioni sono tecnologie, prodotti o servizi competitivi nuovi o migliorati, nonché soluzioni organizzative e tecniche di natura produttiva, amministrativa, commerciale o di altro tipo, che migliorano significativamente la struttura e la qualità della produzione o sfera sociale. Il processo di applicazione per la prima volta nella produzione di nuovi risultati scientifici, cioè l'innovazione, inizia l'attività innovativa.
L'attività innovativa di un'impresa è un processo complesso di creazione, utilizzo e diffusione di innovazioni al fine di ottenere vantaggi competitivi e aumentare la redditività della sua produzione. In un'economia di mercato, l'attività innovativa di un'impresa è un fattore essenziale che consente all'impresa di occupare posizioni stabili sul mercato e ottenere un vantaggio rispetto ai concorrenti nell'area che rientra nella sfera dei suoi interessi commerciali.
L'adozione e l'attuazione di decisioni adeguate per concretizzare i risultati scientifici caratterizza l'essenza e costituisce il contenuto dei processi di innovazione.
I processi di innovazione sono un insieme di cambiamenti progressivi e qualitativamente nuovi che emergono costantemente in sistemi economici e produttivi complessi basati sull’uso delle conquiste scientifiche. I processi di innovazione iniziano in alcune aree della scienza e terminano nella sfera della produzione. Il processo di innovazione si svolge secondo lo schema “scienza – innovazione – produzione”.
Il processo di innovazione è caratterizzato da un ciclo di innovazione, che copre il periodo che va dalla ricerca di nuove idee al loro utilizzo applicato nella produzione e all'ottenimento di risultati specifici. Nel processo di innovazione ci sono anche ciclo vitale innovazione. Questo è il periodo che va dall'introduzione di un'innovazione nella produzione alla cessazione del suo utilizzo. Pertanto, il ciclo dell'innovazione è associato alla fase di creazione di innovazioni (notizie) e il ciclo di vita è associato alla fase del loro utilizzo pratico.
Per sua natura e scopo funzionale evidenziare le seguenti novità e innovazioni: tecnico - nuovi prodotti, tecnologie, materiali edili e ausiliari, attrezzature; organizzativo - nuovi metodi e forme di organizzazione di tutti i tipi di attività delle imprese e delle loro associazioni istituzionali e di volontariato; economico - metodi di gestione economica della scienza, della produzione e di altre aree di attività basati sull'implementazione delle funzioni di previsione e pianificazione, finanziamento, determinazione dei prezzi, motivazione e remunerazione, valutazione dei risultati delle prestazioni; sociale: diverse forme di attivazione del fattore umano, comprese nuove forme allenamento Vocale personale, stimolando la loro attività creativa, creando condizioni di vita e di lavoro confortevoli; legale - nuove leggi e varie documenti normativi(atti) che definiscono e regolano tutti i tipi di attività di imprese e organizzazioni.
In base alla scala e alla potenza dell'impatto sull'efficienza di alcune unità di produzione sociale, tutte le innovazioni possono essere combinate in due gruppi: locale (individuale) e globale (su larga scala). Le innovazioni locali portano principalmente a trasformazioni progressive nelle attività delle imprese e hanno un impatto corrispondente sull'efficienza del loro funzionamento. Le innovazioni globali sono in parte fondamentalmente nuove, aumentano significativamente il livello tecnico e organizzativo della produzione e garantiscono lo sviluppo economico e sociale della società.
Nell'innovazione, è importante tenere conto del ciclo di vita delle innovazioni: il periodo di tempo in cui un'innovazione passa dall'emergere di un'idea al suo utilizzo commerciale, quando esiste una domanda pubblica attiva per questa innovazione, dopodiché l'innovazione passa nella categoria dei prodotti, processi, prodotti ordinari. In questo caso, per garantire futuri vantaggi competitivi, l’impresa deve ridurre la produzione inefficiente quando non ha una domanda attiva da parte dei consumatori e iniziare a introdurre una nuova innovazione. Con l'introduzione di una nuova innovazione termina il ciclo di vita di quella precedente.
Esistono tre modi per organizzare le attività di innovazione:
Innovazione basata su organizzazione interna quando l'innovazione viene creata e gestita all'interno dell'azienda dalle sue divisioni specializzate sulla base della pianificazione e del monitoraggio della loro interazione su un progetto di innovazione;
Innovazione basata su organizzazione esterna tramite contratti, quando viene affidato un ordine per la creazione e lo sviluppo di un'innovazione tra organizzazioni terze;
Attività innovativa basata su un'organizzazione esterna attraverso le attività di imprese di venture capital. Per realizzare un progetto innovativo, l'azienda costituisce una società affiliata di venture capital, che attira ulteriori fondi di terzi (fondi).
Viene spesso utilizzato il secondo metodo di organizzazione dell'attività di innovazione: l'azienda effettua un ordine per lo sviluppo di notizie e le padroneggia da sola. La relativa rarità dell'utilizzo del primo metodo è spiegata dall'insufficiente potenziale scientifico delle imprese in vari settori dell'economia.
L'essenza della strategia di innovazione dell'impresa è che lo sviluppo efficace dell'impresa è associato all'acquisizione di un vantaggio rispetto ai concorrenti e all'aumento dei profitti aggiornando costantemente la gamma di prodotti e ampliando le aree di attività dell'impresa. In un’economia di mercato, le imprese che abbracciano attivamente le innovazioni ottengono un vantaggio. Ciò consente loro di espandere i mercati per i loro prodotti, conquistare nuovi segmenti di mercato e, nel caso di padroneggiare innovazioni fondamentalmente nuove, occupare temporaneamente una posizione dominante nel mercato dei nuovi prodotti, che garantisce direttamente un aumento della massa dei profitti.
L'attività imprenditoriale innovativa è un processo speciale di organizzazione aziendale, basato sulla costante ricerca di nuove opportunità per migliorare i fattori tecnici e tecnologici della produzione. È associato alla volontà di una struttura aziendale di assumersi il rischio della realizzazione di un nuovo progetto, nonché la responsabilità finanziaria, sociale e morale che ne deriva. IN vista generale L'attività imprenditoriale innovativa può essere definita come un processo economico sociale che porta alla creazione di beni (prodotti, servizi) e tecnologie migliori nelle loro proprietà attraverso l'uso pratico delle innovazioni.
La necessità di innovazione attività imprenditoriale a causa: della necessità di aumentare il livello tecnico e tecnologico della produzione; aumento dei costi e deterioramento indicatori economici attività dell'impresa; obsolescenza delle attrezzature e della tecnologia; aumentare l’efficienza produttiva attraverso l’introduzione di nuove tecnologie; la fattibilità economica del rafforzamento dei fattori intensivi di sviluppo produttivo basati sull’uso del progresso scientifico e tecnologico in tutte le sfere dell’attività economica; l’importanza di sviluppare la creatività degli inventori e innovatori e di utilizzare le loro proposte.
In pratica, esistono tre tipologie principali di attività imprenditoriale innovativa: attività innovativa nel campo del supporto tecnico e tecnologico alla produzione; attività innovative nel campo dell'aumento della produzione, del miglioramento della qualità e della riduzione del costo dei prodotti; attività innovative nel settore sviluppo sociale imprese e zone rurali.
Il primo tipo di attività imprenditoriale innovativa è associato al processo di rinnovamento quantitativo e qualitativo del potenziale produttivo, che garantirà una maggiore produttività del lavoro, un risparmio di risorse energetiche, materie prime e materiali e un corrispondente aumento dell'importo del profitto.
Il secondo tipo di attività imprenditoriale innovativa è un processo di miglioramento qualitativo dei prodotti, rendendoli più economici, ampliando la gamma, che mira a soddisfare meglio i bisogni della popolazione.
Il terzo tipo di attività imprenditoriale innovativa è associata all'espansione e al miglioramento dei servizi per la popolazione e contribuisce a migliorare le condizioni di lavoro e di riposo del personale aziendale.
Per aumentare l’efficienza della produzione sociale, lo Stato promuove lo sviluppo economico base innovativa, garantisce il funzionamento di imprese innovative che sviluppano, producono e vendono prodotti innovativi. L'obiettivo principale La politica statale di innovazione consiste nel creare le condizioni socioeconomiche, organizzative e giuridiche per l'efficace riproduzione, sviluppo e utilizzo del potenziale scientifico e tecnico del Paese, garantendo l'introduzione di moderne tecnologie rispettose dell'ambiente e di risparmio delle risorse, la produzione e la vendita di nuovi tipi di prodotti competitivi.
La regolamentazione statale dell'attività di innovazione viene effettuata attraverso: la definizione e il sostegno aree prioritarie attività di innovazione dello stato, dell'industria e livelli regionali; formazione e attuazione di programmi di innovazione statali, industriali e regionali; creazione di un quadro normativo e di meccanismi economici per sostenere e stimolare l'innovazione; tutela dei diritti e degli interessi dei soggetti di attività innovativa; sostegno finanziario per la realizzazione di progetti innovativi; istituzione di una tassazione preferenziale per i soggetti che svolgono attività di innovazione; sostenere il funzionamento e lo sviluppo delle moderne infrastrutture di innovazione.
In conformità a ciò, lo Stato garantisce l’interazione tra scienza, istruzione, produzione, sfera finanziaria e credito nello sviluppo delle attività di innovazione e fa un uso efficace meccanismi di mercato promuovere l’innovazione e l’imprenditorialità in ambito scientifico e industriale.
introduzione
IN condizioni moderne L'attività innovativa è, in un modo o nell'altro, inerente a qualsiasi impresa manifatturiera. Anche se un'impresa non è leader nel mercato dell'innovazione, prima o poi si troverà sicuramente di fronte alla necessità di sostituire tecnologie e prodotti obsoleti.
Le condizioni di mercato per lo sviluppo economico presentano attualmente costantemente richieste di trasformazioni non solo quantitative, ma anche qualitative. Queste trasformazioni possono essere effettuate utilizzando le attrezzature e le tecnologie più avanzate e sviluppando continuamente la base di ricerca.
Il successo di qualsiasi azienda è determinato non tanto dalla scala di produzione quanto dalla capacità di aggiornare la gamma di prodotti in conformità con lo stato del mercato e il comportamento dei concorrenti. Le aziende possono acquisire clienti e rimanere sul mercato solo offrendo prodotti nuovi o migliorati prodotti di qualità.
1. Caratteristiche generali delle innovazioni e delle attività innovative
Il termine "innovazione" è usato in due sensi. Innanzitutto, per descrivere il primo utilizzo di un nuovo prodotto, processo o sistema. In secondo luogo, descrivere un processo, comprese attività quali ricerca, progettazione, sviluppo e produzione di un nuovo prodotto, processo o sistema.
INNOVAZIONE (inglese, innovazione) - innovazione, novità, innovazione. Nella sua forma più generale, questo concetto significa: 1) investire nell'economia, garantendo un cambiamento generazionale in attrezzature e tecnologie; 2) nuove attrezzature, tecnologie, prodotti (beni) e servizi che sono il risultato del progresso scientifico e tecnologico.
Il significato del termine “innovazione” dipende dallo scopo specifico di ricerca, misurazione o analisi dell’oggetto.
Moderno teoria economica distingue le seguenti tipologie di innovazione:
introduzione di un nuovo prodotto (innovazione di prodotto);
introduzione di un nuovo metodo di produzione (innovazione tecnologica);
creazione di un nuovo mercato per beni o servizi (innovazione di mercato);
sviluppo di una nuova fonte di approvvigionamento di materie prime o semilavorati (innovazione di marketing);
riorganizzazione della struttura gestionale (innovazione manageriale).
L'innovazione come risultato del processo creativo è la creazione (o introduzione) di nuovi valori d'uso, il cui utilizzo richiede che gli individui o le organizzazioni che li utilizzano cambino i loro abituali modelli di attività e le loro competenze. Allo stesso tempo, il segno più importante di innovazione in un’economia di mercato dovrebbe essere la novità delle sue proprietà di consumo.
Innovazione - utilizzo dei risultati della ricerca scientifica e dello sviluppo finalizzati al miglioramento del processo attività produttive, relazioni economiche, giuridiche e sociali nel campo della scienza, della cultura, dell'istruzione in altre sfere della società. Il termine può avere significati diversi in contesti diversi, a seconda degli scopi specifici della misurazione o dell'analisi.
L'innovazione è il risultato finale di un'attività innovativa, realizzata sotto forma di un prodotto nuovo o migliorato venduto sul mercato, nuovo o migliorato processo tecnologico, usato in attività pratiche.
Metodologia per una descrizione sistematica delle innovazioni nelle condizioni economia di mercato basato su standard internazionali, le cui raccomandazioni furono adottate a Oslo nel 1992 e furono chiamate “Manuale di Oslo”. Sono progettati per applicarsi solo all'innovazione tecnologica e coprire nuovi prodotti e processi, nonché la loro importanza cambiamenti tecnologici. Un'innovazione si considera compiuta se viene introdotta sul mercato o in processo produttivo. Esistono quindi due tipi di innovazioni tecnologiche: di prodotto e di processo.
L'innovazione di prodotto riguarda l'introduzione di prodotti nuovi o migliorati.
L’innovazione di processo è lo sviluppo di prodotti e organizzazione della produzione nuovi o significativamente migliorati. La produzione di tali prodotti è impossibile utilizzando le attrezzature esistenti o i metodi di produzione utilizzati.
Tutte le definizioni esistenti possono essere attribuite a cinque approcci principali per definire l'innovazione: 1) basata sugli oggetti (nella letteratura nazionale in questo caso la parola “innovazione” è spesso usata come termine definito); 2) processo; 3) utilitaristico oggettuale; 4) utilitaristico del processo; 5) processo e finanziario.
Le principali proprietà (criteri) dell’innovazione sono:
novità scientifica e tecnica;
implementazione pratica (applicabilità industriale), ovvero utilizzare, ad esempio nell'industria, agricoltura, assistenza sanitaria, istruzione o altri settori di attività;
fattibilità commerciale, il che significa che l’innovazione è “accettata” dal mercato, cioè commerciabile; che, a sua volta, significa la capacità di soddisfare determinati bisogni dei consumatori.
Perché il nuova idea incarnato in oggetti o processi reali, nella misura in cui risulta essere focalizzato sul soddisfare i bisogni pratici delle persone. Pertanto, in un'economia di mercato, un criterio così integrale di innovazione come l'incarnazione pratica di una nuova idea risulta essere strettamente correlato al criterio della sua fattibilità commerciale attraverso la comparsa di nuovi prodotti o servizi (innovativi) sul mercato.
Attività di innovazione - attività finalizzata all'utilizzo e alla commercializzazione dei risultati della ricerca scientifica e dello sviluppo per ampliare e aggiornare la gamma e migliorare la qualità dei prodotti (beni, servizi), migliorare la tecnologia della loro produzione con successiva implementazione e attuazione efficace nei mercati nazionali ed esteri. Le attività innovative associate agli investimenti di capitale in innovazioni sono chiamate attività di innovazione e investimento.
L’attività innovativa coinvolge tutta una serie di attività scientifiche, tecnologiche, organizzative, finanziarie e commerciali, che insieme portano all’innovazione.
Le varietà dei principali tipi di attività di innovazione possono essere:
a) preparazione e organizzazione della produzione, comprendente l'acquisizione di attrezzature e strumenti di produzione, i cambiamenti in essi, nonché le procedure, i metodi e gli standard di produzione e il controllo di qualità necessari per creare un nuovo processo tecnologico;
b) sviluppo pre-produzione, comprese modifiche del prodotto e del processo tecnologico, riqualificazione del personale per l'utilizzo di nuove tecnologie e attrezzature;
c) commercializzazione di nuovi prodotti, che comporta attività legate al rilascio di nuovi prodotti sul mercato, comprese ricerche di mercato preliminari, adattamento del prodotto a diversi mercati, campagna pubblicitaria;
d) acquisizione di tecnologia immateriale dall'esterno sotto forma di brevetti, licenze, divulgazione di know-how, marchi, disegni, modelli e servizi a contenuto tecnologico;
e) acquisizione di tecnologia incorporata - macchine e attrezzature, nel loro contenuto tecnologico relativo all'introduzione di innovazioni di prodotto o di processo presso i singoli imprenditori;
f) progettazione della produzione, che comprende la preparazione di piani e disegni per determinare le procedure di produzione e le specifiche tecniche.
La base dell'attività di innovazione è l'attività scientifica e tecnica (NTD). Quando si implementa la documentazione scientifica e tecnica, è importante il concetto di “scala del lavoro scientifico”, che copre quanto segue:
direzione scientifica (scientifica e tecnica) - la più grande lavoro scientifico, che ha un carattere indipendente e si dedica alla risoluzione di un problema importante nello sviluppo di questo ramo della scienza e della tecnologia. La soluzione a una particolare direzione scientifica è possibile grazie agli sforzi di numerosi organizzazioni scientifiche;
problema scientifico (scientifico e tecnico) - parte di una direzione scientifica (scientifica e tecnica), che rappresenta uno dei possibili modi per risolverlo;
argomento scientifico- parte di un problema che viene risolto, di regola, all'interno di un'organizzazione scientifica e funge da unità principale piano tematico nel finanziamento, pianificazione e contabilità del lavoro.
Quando si svolgono attività innovative, i suoi oggetti e soggetti differiscono.
Gli oggetti dell'attività di innovazione sono lo sviluppo di attrezzature e tecnologie da parte di imprese situate sul territorio del paese, indipendentemente dalla loro forma giuridica e dalla forma di proprietà.
Soggetti dell'attività di innovazione sono le persone giuridiche, indipendentemente dalla loro forma organizzativa e giuridica e dalla forma di proprietà, individui Federazione Russa, organizzazioni straniere e cittadini, nonché apolidi che partecipano ad attività di innovazione. I diritti dei sudditi sono garantiti dalla Costituzione della Federazione Russa. Tra i soggetti ci possono essere degli innovatori. Un innovatore è l'autore di un'innovazione (scoperta, invenzione, modello di utilità, soluzione progettuale, proposta di miglioramento, know-how, design industriale o altro tipo di innovazione).
La necessità di formare attività innovative è dovuta a:
rafforzare i fattori di sviluppo produttivo intensivo che contribuiscono all’applicazione del progresso scientifico e tecnologico in tutte le sfere dell’attività economica;
il ruolo decisivo della scienza nell'aumentare l'efficienza dello sviluppo e dell'implementazione di nuove tecnologie;
la necessità di ridurre significativamente il tempo necessario per creare e padroneggiare la nuova tecnologia: aumentare il livello tecnico di produzione;
la necessità di sviluppare la creatività di massa degli inventori e degli innovatori;
le specificità del processo di produzione scientifica e tecnica: incertezza dei costi e dei risultati, pronunciata multivarianza della ricerca, rischio e possibilità di risultati negativi;
aumento dei costi e deterioramento della performance economica delle imprese nello sviluppo di nuovi prodotti;
rapida obsolescenza delle attrezzature e della tecnologia;
la necessità oggettiva di un’introduzione accelerata di nuove attrezzature e tecnologie, ecc.
2. Forme di organizzazione delle attività innovative
L'organizzazione delle attività di innovazione è finalizzata a razionalizzare i processi di generazione di nuove idee, ricerca e sviluppo di soluzioni tecniche, creazione di innovazioni, nonché la loro implementazione.
Le forme di attività di innovazione possono essere: partenariati commerciali, varie società, statali e comunali imprese unitarie e organizzazioni, e le attività direttamente innovative possono essere svolte da organismi di ricerca, progettazione, ingegneria, progettazione e progettazione e rilevamento, impianti pilota, dipartimenti scientifici costituiti da imprese industriali, oltre che più alto istituti scolastici.
L’attività innovativa ha le seguenti principali forme di organizzazione:
centri scientifici e laboratori costituiti da strutture aziendali. Sono chiamati a svolgere attività di ricerca e sviluppo, organizzare lo sviluppo e la produzione di nuovi prodotti e servizi;
gruppi o centri temporanei di ricerca creativa creati per risolvere alcuni problemi scientifici e tecnici importanti e originali;
i centri scientifici statali sono un tipo speciale di organizzazioni scientifiche statali, il cui meccanismo di attività è progettato per garantire il coordinamento, da un lato, delle priorità strategiche a lungo termine dello Stato nello sviluppo delle aree più importanti della scienza e tecnologia e, dall'altro, economica e interessi sociali argomenti specifici delle attività scientifiche e tecniche;
varie forme di strutture di parchi tecnologici (parchi scientifici tecnologici e di ricerca, centri di innovazione, innovazione tecnologica e di innovazione aziendale, incubatori di imprese, tecnopoli).
I tecnoparchi sono complessi territoriali scientifici e produttivi, il compito principale che consiste nel creare l’ambiente più favorevole per lo sviluppo di piccole e medie imprese clienti innovative ad alta intensità di conoscenza.
Un incubatore di imprese è un'organizzazione in cui gli aspiranti imprenditori acquisiscono competenze nella gestione della propria attività, dove ricevono assistenza legale, economica e di consulenza.
Le tecnopoli sono grandi complessi scientifici e industriali moderni, che comprendono anche un'università o altri istituti di istruzione superiore, istituti di ricerca e aree residenziali. Qui vengono create condizioni favorevoli per lo sviluppo di nuove direzioni scientifiche e industrie ad alta tecnologia.
Una forma di innovazione tecnologica è il venture business, che viene interpretato come un’attività rischiosa. Il venture capital è tipico per la commercializzazione dei risultati della ricerca scientifica in settori ad alta intensità di conoscenza e principalmente ad alta tecnologia, dove l’effetto non è garantito e vi è una notevole quantità di rischio. Una società di capitale di rischio è solitamente intesa come una società commerciale, scientifica e tecnica impegnata nello sviluppo e nell'implementazione di nuove e tecnologie più recenti e prodotti con reddito non determinato in anticipo, ad es. con un investimento rischioso.
3. Meccanismi per organizzare attività innovative nell'impresa
Il meccanismo per organizzare l'attività innovativa in un'impresa si concentra sulla formazione e riorganizzazione delle strutture che realizzano processi innovativi. Tale lavoro può avvenire in varie forme, le principali delle quali sono la creazione, l'assorbimento, l'integrazione innovativa del mercato e lo spin-off.
La creazione è la formazione di nuove imprese, divisioni strutturali o unità progettate per svolgere attività innovative. Gli elementi più essenziali delle nuove forme organizzative sono strutture a matrice, divisioni scientifiche e tecniche, organizzazioni scientifiche e tecniche che operano secondo principi di mercato e iniziative interne.
Strutture a matrice rappresentare tale formazioni organizzative, che vengono creati temporaneamente - per il periodo di sviluppo e attuazione delle innovazioni, comprendono specialisti di vari profili, amministrativamente subordinati ai capi delle corrispondenti unità permanenti, ma temporaneamente inviati a lavorare in una struttura di attuazione temporanea per svolgere lavori in un determinato specializzazione. Tali unità temporanee consentono di unire diversi specialisti durante lo sviluppo e l'implementazione di un'innovazione.
Le divisioni scientifiche e tecniche vengono create in modo permanente, non hanno indipendenza economica e le loro attività vengono svolte a scapito del bilancio aziendale nel suo insieme.
Al contrario, le organizzazioni scientifiche e tecniche indipendenti lo hanno fatto proprio bilancio, vendono i loro progetti alle divisioni produttive dell'azienda. Ciò aumenta la responsabilità per i risultati delle prestazioni, la loro conformità agli obiettivi dell’azienda e alle esigenze del mercato.
Le iniziative interne, o le cosiddette strutture intraprenditoriali, sono solitamente coinvolte nell'implementazione diretta di innovazioni mirate a una nuova nicchia di mercato.
In alcuni casi, un meccanismo organizzativo molto efficace può essere l'assorbimento da parte di una grande azienda di piccole imprese innovative le cui attività rientrano nell'ambito degli interessi di tale azienda. Questo meccanismo comporta ingenti costi una tantum, ma porta a una significativa riduzione del tempo necessario per immettere un nuovo prodotto sul mercato.
Un meccanismo che integra l’assorbimento è la creazione di stretti legami tra una grande azienda e le piccole imprese innovative, che si basano su rapporti contrattuali a lungo termine e la cui totalità è chiamata integrazione dell’innovazione di mercato. In questo caso, le imprese innovative mantengono la loro indipendenza, ma rientrano nella sfera delle relazioni di produzione del mercato grande azienda.
La combinazione dei processi di assorbimento e di integrazione dell'innovazione del mercato dà motivo di proporre l'uso della cosiddetta organizzazione a ventaglio del processo di innovazione. Il suo significato è creare un ambiente innovativo per un'azienda manifatturiera, composta da imprese soggette ad acquisizione (FPI), nonché da imprese integrate nel mercato (RIF).
Lo spin-off è un meccanismo organizzativo che prevede la creazione di imprese innovative indipendenti che prima facevano parte di entità produttive integrali.
È consigliabile eseguire tali azioni quando si forma una nuova linea di attività non correlata alla specializzazione principale dell'azienda, dirottando le sue risorse.
Attualmente, le forme organizzative e giuridiche per l'organizzazione di attività innovative nel Paese sono conformi al Codice civile della Federazione Russa (Codice civile della Federazione Russa) e alla Legge della Federazione Russa "Sulla scienza e sulla politica scientifica e tecnica statale".
4. Valutare l'efficacia dell'organizzazione di attività innovative in un'impresa
L'implementazione di un'attività innovativa, come qualsiasi altra, è sempre associata a vari costi interni ed esterni. Pertanto, per determinare l’efficienza economica delle attività di innovazione, è necessario valutarne il rapporto costo-efficacia.
È necessario distinguere tra il rapporto costo-efficacia delle attività di innovazione tra produttori (venditori) e tra acquirenti. Il criterio principale per giustificare l'efficienza economica dell'attività innovativa tra i produttori (venditori) è il suo risultato: valore attuale netto, che viene determinato confrontando i costi sostenuti e i risultati ottenuti e viene preso come base per tutte le successive giustificazioni dell'efficienza economica di uno specifico progetto di innovazione. Efficienza economica l’attività di innovazione tra gli acquirenti deve essere vista da una prospettiva diversa. Acquistando innovazioni, l'acquirente migliora la propria base materiale e tecnica, la tecnologia di produzione e di gestione. Sopporta i costi associati all'acquisto di un'innovazione, al suo trasporto, allo sviluppo, ecc. L'efficacia dei costi dell'acquirente per l'utilizzo delle innovazioni può essere determinata e gestita confrontando i seguenti indicatori:
costi di produzione e vendita dei prodotti prima e dopo l'introduzione delle innovazioni;
ricavi derivanti dalle vendite di prodotti prima e dopo l'introduzione delle innovazioni;
il costo delle risorse consumate prima e dopo l'introduzione delle innovazioni;
numero medio personale, ecc.
La sostenibilità del progetto è intesa come il valore negativo massimo dell'indicatore analizzato, al quale viene mantenuta la fattibilità economica del progetto. La stabilità del progetto alle variazioni dell'indicatore analizzato viene calcolata equiparando l'equazione per il calcolo del VAN (valore attuale netto (valore attuale netto, valore attuale netto)) a 0.
Il progetto è considerato sostenibile se, quando gli indicatori del progetto (investimenti di capitale, volume delle vendite, costi correnti e fattori macroeconomici) si discostano in peggio del 10%, viene mantenuta la condizione VAN = 0.
La sensibilità ai cambiamenti di un indicatore viene determinata anche mediante l'analisi, quando l'indicatore analizzato cambia del 10% verso una deviazione negativa. Se dopo questo VAN rimane positivo, l'attività innovativa è considerata insensibile ai cambiamenti di questo fattore. Se il VAN assume un valore negativo, allora l'attività ha una sensibilità inferiore al 10% ed è considerata rischiosa per questo fattore.
Riassumendo i risultati di questo capitolo, vorrei sottolineare che nelle condizioni economiche di mercato un indicatore come l'attrattiva dei progetti innovativi, determinata dalla strategia dell'azienda innovatrice, le condizioni per attrarre risorse finanziarie e le loro fonti, la politica dei dividendi dell’innovatore. Questo fattore è molto importante quando si valuta l'efficacia dell'organizzazione di attività innovative in qualsiasi impresa.
5. Analisi dell'ambiente esterno dell'impresa
L'ambiente esterno è caratterizzato come un insieme di variabili che sono al di fuori dei confini dell'organizzazione e non sono nella sfera di influenza diretta. Ambiente esterno impatto diretto rappresenta le organizzazioni e le persone che sono associate ad una determinata impresa in ragione degli scopi e degli obiettivi che perseguono: fornitori, consumatori, creditori, concorrenti, sindacati, organizzazioni commerciali, enti governativi, ecc. L'ambiente esterno di influenza indiretta comprende: fattori politici, economici, demografici, socio-culturali, tecnologici, ambientali, geografici, climatici. Questi fattori non hanno un impatto diretto sulle attività operative dell'organizzazione; predeterminano le decisioni strategicamente importanti prese dalla sua gestione.
Per determinarli viene effettuata un'analisi dell'ambiente esterno di un'azienda potenziali opportunità e le minacce di cui l'azienda deve tenere conto nel fissare traguardi e obiettivi, nel raggiungerli, nonché nella pianificazione di progetti innovativi.
Quando si analizza l'ambiente esterno di influenza diretta, l'attenzione principale è rivolta allo studio dei consumatori (acquirenti). L'analisi dei consumatori pone come compito principale lo studio di chi acquista i prodotti di una determinata azienda. Questo metodo consente all'azienda di scoprire quale prodotto è più richiesto da determinati segmenti della popolazione, quale volume di vendite l'azienda può aspettarsi in un dato mese, come può essere ampliata la gamma di vendite e cosa si aspetta il futuro. questo prodotto, ci sarà domanda tra sei mesi, ecc. Per creare un quadro complessivo della buyer persona, vengono utilizzati i seguenti criteri:
localizzazione territoriale;
fattori demografici (età, sesso);
appartenenza sociale degli acquirenti;
atteggiamento dell'acquirente nei confronti del prodotto.
Quando si analizza l'ambiente esterno di un'impresa, è necessario prestare grande attenzione anche allo studio dei concorrenti. La competizione (dal latino concurrere - “scontrarsi”) è una lotta tra indipendenti entità economiche mercato per il diritto di possedere risorse limitate.
In altre parole, si tratta di un processo di interazione tra le imprese che operano sul mercato al fine di raggiungere migliori opportunità commercializzare il proprio prodotto soddisfacendo le diverse esigenze dei clienti. La concorrenza è costantemente presente nel mercato tra i produttori di materie prime. E affinché un'azienda abbia successo, deve effettuare costantemente ricerche sul mercato del lavoro. Per analizzare il macroambiente, è necessario considerare il contesto economico, politico, sociale, ecc. Componenti.
6. Metodi per migliorare l'organizzazione delle attività di innovazione
Tutto ciò che esiste sta invecchiando. Pertanto, è necessario scartare sistematicamente tutto ciò che è usurato, obsoleto ed è diventato un freno sulla strada del progresso, e anche tenere conto degli errori, dei fallimenti e dei calcoli errati. Per fare ciò, le imprese devono periodicamente certificare prodotti, tecnologie e luoghi di lavoro, analizzare il mercato e i canali di distribuzione. La pratica dimostra: nulla costringe un manager a concentrarsi su un'idea innovativa più della consapevolezza che il prodotto in produzione diventerà obsoleto nel prossimo futuro.
Per determinare le modalità per migliorare l'organizzazione delle attività innovative in un'azienda, è necessario sapere chiaramente cosa richiede l'innovazione:
Un’analisi approfondita di tutti i fattori necessari;
Una chiara comprensione dell’obiettivo perseguito, ad es. è necessario un chiaro orientamento strategico;
Organizzazioni di gestione imprenditoriale, poiché richiedono flessibilità finanziaria e gestionale e attenzione al mercato.
Un’innovazione deve essere creata e accettata dalla società. Solo in questo caso porterà al successo.
Principi che i tecnologi aziendali dovrebbero tenere in considerazione quando creano un prodotto innovativo ed efficace:
un'attività di innovazione mirata e sistematica richiede un'analisi continua delle capacità delle suddette fonti di innovazione;
l'innovazione deve corrispondere ai bisogni, ai desideri e alle abitudini delle persone che la utilizzeranno;
l'innovazione deve essere semplice e coerente con gli obiettivi dell'azienda.
Ma è necessario tenere conto dei principi, il cui utilizzo influisce negativamente sulla creazione di un prodotto innovativo:
la complessità della progettazione di un prodotto innovativo: sorgono problemi durante il funzionamento;
fase erroneamente pianificata della creazione di un prodotto innovativo.
L’innovazione è un cambiamento nell’economia, nell’industria, nella società, nel comportamento degli acquirenti, dei produttori e dei lavoratori. Pertanto deve sempre concentrarsi sul mercato e lasciarsi guidare dalle sue esigenze.
Affinché un'azienda possa svolgere attività innovative, deve avere una struttura e una mentalità che creino un'atmosfera di imprenditorialità e la percezione delle novità come un'opportunità.
Il principio organizzativo di base per l'innovazione è creare un team di migliori lavoratori liberato dal lavoro attuale.
Per migliorare le attività di innovazione in un’azienda sono necessari i seguenti passaggi:
implementazione di un sistema di miglioramenti continui;
migliorare il sistema di incentivi e motivazione per incoraggiare l'innovazione (innovazioni);
realizzazione di un sito web aziendale;
superare la resistenza dei dipendenti alle innovazioni;
modifica del sistema di raccolta delle informazioni di marketing interno ed esterno;
miglioramento gestione strategica in azienda, la regolamentazione delle procedure per lo sviluppo, esame, approvazione, realizzazione e monitoraggio di progetti innovativi.
In questo caso, è consigliabile condurre un'analisi comparativa della redditività di ciascuna area di attività di innovazione, ovvero è necessario determinare il probabile aumento del profitto per ciascuna area di attività di innovazione e scegliere quella che lo farà fornire gli indicatori più elevati. Lo svolgimento di questo lavoro è particolarmente rilevante, poiché durante una crisi nel mercato panrusso, un'azienda può essere limitata nelle finanze, che dovrebbero mirare a migliorare le attività di innovazione.
Conclusione
impresa dell'ambiente di innovazione
Nonostante la difficile situazione economica di molte organizzazioni commerciali, nelle condizioni moderne c'è la tendenza ad aumentare la loro attività innovativa, soprattutto nel campo dell'innovazione di prodotto e tecnologica. Ciò richiede risorse finanziarie, umane e logistiche adeguate, nonché addestramento speciale, riqualificazione e formazione avanzata dei manager nel campo dell'economia, dell'organizzazione e della gestione dei processi di innovazione.
L’attività di innovazione dovrebbe creare le condizioni necessarie espandere, accelerare e migliorare l'efficienza della creazione e dell'implementazione di varie innovazioni: di prodotto, tecnologiche, economiche, sociali, ecc., finalizzate allo sviluppo e all'implementazione di prodotti e tecnologie competitivi a livello di standard mondiali. Ciò creerà altamente redditizio produzione industriale, anche orientati all'esportazione, e numerosi organizzazioni commerciali nel settore dei servizi (società commerciali, imprese di ristorazione collettiva, organizzazioni di trasporti, imprese di comunicazione, banche, assicurazioni, ecc.).
Bibliografia
1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 pag.
.Goldstein G. "Gestione strategica dell'innovazione".
.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Note di lettura. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.
.Titov V.I. Economia aziendale: libro di testo. - M., 2008. - 416 pag.
5.Gestione dell'innovazione. Ed. Ilyenkova S.D. 3a ed., riveduta. e aggiuntivi - M.: Unità-Dana, 2007. - 335 p.
.V.G. Medynsky Gestione dell'innovazione: INFRA, 295-p.
.Rumyantseva Z.P. Gestione generale organizzazione. Teoria e pratica: libro di testo. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 p.
Tutoraggio
Hai bisogno di aiuto per studiare un argomento?
I nostri specialisti ti consiglieranno o forniranno servizi di tutoraggio su argomenti che ti interessano.
Invia la tua candidatura indicando subito l'argomento per conoscere la possibilità di ottenere una consulenza.