Rostelecom در نظر دارد کارکنان خود را اخراج کند. هواوی از تحقیقات دانشجویان فارغ التحصیل فیزیک و فناوری مسکو در زمینه هوش مصنوعی حمایت خواهد کرد آیا کارکنان Rostelecom مخالف اخراج هستند؟

PJSC Rostelecom تعدادی اسناد در مورد گزارش سالانه منتشر کرد. از مواد به دست می آید که این شرکت در طول پنج سال گذشته بیش از 38 هزار کارمند را اخراج کرده است. در عین حال، در آینده نزدیک، تا سال 2020، شرکت مخابرات قصد دارد 10 تا 18 درصد دیگر از کارگران را بیکار کند.

سرویس مطبوعاتی این اپراتور به خبرنگار Moika78 توضیح داد که در سال 2013 شرکت Rostelecom استراتژی توسعه جدیدی را اتخاذ کرد که دو سال بعد به روز شد.

پویایی تغییرات در تعداد کارکنان با انتقال شرکت به یک مدل مدیریت کارآمدتر و همچنین با طیف وسیعی از تغییرات سازمانی مرتبط با اجرای پروژه‌های تجاری استراتژیک تعیین می‌شود. یک هفته بعد، در 21 مارس، تغییرات بیشتر در جهت گیری های شرکت را اعلام خواهیم کرد. اکنون هدف اصلیتبدیل Rostelecom به یک ارائه دهنده خدمات دیجیتال تا سال 2020 است.

- گفت: نمایندگان اپراتور مخابراتی.

این را هم اضافه کنیم که در سال گذشته تقریباً 8.8 هزار کارمند از این شرکت اخراج شدند. و در طول سه سال گذشته در سن پترزبورگ و منطقه لنینگرادتعداد کارکنان 23 درصد بهینه شد. در همان زمان، بهره وری در قالب درآمد هر کارمند به 2.3 میلیون روبل افزایش یافت. با این حال، Rostelecom فقط کارکنان را برای اهداف بهینه سازی کاهش نمی دهد، این شرکت شروع به همکاری با برخی از کارکنان به عنوان بخشی از برون سپاری می کند.

در عین حال در فضاهای باز وب جهانیمی توانید صدها نظر درباره کار در Rostelecom Corporation پیدا کنید. و اکثر آنها مثبت نیستند. کارمندان سابقاز دستمزدهای پایین، شرایط کار وحشتناک و جابجایی کارکنان شکایت دارند.

وی ادامه داد: در شرکت 25 درصد از کارکنان به بهانه اینکه حقوق مابقی کارمندان را افزایش می دهیم اخراج شدند. در نتیجه حقوق ها کاهش یافت و پرداخت های اضافی حذف شد. و مدیریت به اخراج های دسته جمعی ادامه می دهد. آنها می گویند: "اگر دوست ندارید، به اتحادیه های کارگری بروید و شکایت کنید."

- یک کارمند Rostelecom از یکاترینبورگ می نویسد.

به گفته کاربران شبکه، کارگران از پاداش محروم هستند و همچنین کمبود دائمی پرسنل وجود دارد: «هر روز اخراج می‌کنند. اگر می خواهید در این "شرکت پایدار" شغلی پیدا کنید، باید آماده باشید که یک کارمند در هر زمان ممکن است اخراج شود. مهم نیست چقدر اینجا کار کرده‌اید.»

یکی از ساکنان مسکو اعلام می کند: "شما می توانید خیلی کار کنید یا نمی توانید کاری انجام دهید - آنها همان هزینه را خواهند پرداخت."

کارگران کمروو از نظر کارمندان شرکت را بی‌امید می‌خوانند: "در حال حاضر شرکت کاملاً برون‌سپاری شده است، هیچ رشد شغلی وجود ندارد."

فدراسیون اتحادیه های کارگری سن پترزبورگ به Moika78 گفت: «البته، هر کارمندی حق دارد در دادگاه اخراج را به چالش بکشد. تشکل های صنفی باید قبل از هر چیز از حقوق کارکنان حمایت کنند. بنابراین، ما با Rostelecom اولیه قرارداد داریم که طبق آن ما رایگان ارائه می دهیم کمک حقوقیاتحادیه های کارگری و اعضای اتحادیه های کارگری.

کمک شامل مشاوره و آموزش است مدارک لازم، از جمله اظهارات ادعایی به دادگاه. کارکنان می توانند اطلاعات تماس وکیل را از رئیس تشکل صنفی اولیه دریافت کنند. اگر کارمندی عضو اتحادیه کارگری نباشد، می‌تواند از مشاوره حقوقی با حقوق استفاده کند. یا ممکن است از دادستانی بخواهد که برای حمایت از حقوق کارمند مطابق با قسمت 1 هنر به دادگاه مراجعه کند. ماده 45 قانون آیین دادرسی مدنی فدراسیون روسیه.

اگر کارمندی اخراج شده است، لازم است فوراً با یک وکیل تماس بگیرید تا شانس بازگرداندن را ارزیابی کنید. توصیه می کنیم زمان را برای شکایت به دادستانی یا بازرسی کار دولتی تلف نکنید، بلکه بلافاصله اخراج را در دادگاه به چالش بکشید. شما می توانید ظرف یک ماه پس از اخراج به دادگاه مراجعه کنید.

در همان زمان، سرویس مطبوعاتی Rostelecom اظهار داشت: این شرکت از نظر اجتماعی مسئولیت پذیر است و مطمئناً با الزامات فعلی مطابقت دارد. قانون کار RF. بر این اساس، در چارچوب برنامه ریزی و انجام فعالیت های سازمانی و ستادی، ابلاغ الزامی است سازمان صنفی، که تمام مراحل بعدی را در داخل هماهنگ می کند مشارکت اجتماعی. این اقدام با هدف از بین بردن تعارضات، اختلافات کارگریو حصول اطمینان از اینکه منافع کارمندان و کارفرما در طول روند کاهش پرسنل رعایت می شود. علاوه بر این، همه کارکنان اخراج شده از حداکثر حمایت و کمک در یافتن شغل، هم توسط خود شرکت و هم از طریق تعامل با مقامات استخدامی منطقه برخوردار می‌شوند.»

اخبار

Rostelecom نیمی از کارکنان خود را ظرف ده سال کاهش خواهد داد

مدیریت Rostelecom در حال توسعه برنامه ای برای بهبود کارایی تجارت خود است. این اپراتور فقط برای نوسازی شبکه های ارتباطی به 10 میلیارد دلار نیاز دارد، اما این سرمایه گذاری ها تأثیر سریعی خواهند داشت: شرکت قادر خواهد بود کارکنان خود را به نصف کاهش دهد و سودآوری عملیات را در سطح بالایی حفظ کند.

در پایان ماه دسامبر، هیئت مدیره Rostelecom پیش نویس برنامه ای را برای توسعه شبکه های تلفن محلی بررسی خواهد کرد. میخائیل ماگریلوف، معاون استراتژی اپراتور در این مورد صحبت کرد. به گفته وی، در صورت رضایت شورا از این سند، در سه ماهه اول سال 1392 به تصویب می رسد.

بسیاری از مدیران

اولین چیزی که در برنامه جلب توجه می کند پیشنهاد کاهش کارکنان Rostelecom به نصف تا سال 2023 است. علاوه بر این، پیشنهادات بهینه سازی در درجه اول به کارکنان اداری و مدیریتی اپراتور مربوط می شود. قبلاً در سال 2013 برنامه ریزی شده است که 20٪ از این کارمندان اخراج شوند. آقای ماگریلوف گفت: "این هزینه های عملیاتی را 1.3 میلیارد روبل در سال 2013 کاهش می دهد و اثر اصلی در سال 2014 خواهد بود - هزینه ها 3.5-4.5 میلیارد روبل دیگر کاهش می یابد."

این اپراتور در نظر دارد مراکز ارتباطی ناحیه و بین ناحیه ای را که حدود هزار مدیر در آن کار می کنند، به طور کامل حذف کند. برنامه ریزی شده است که تعدادی از عملکردها مانند توسعه محصولات و راه حل های شبکه دسترسی در سطح مرکز شرکت در مسکو متمرکز شود (برای کاهش مدیران متخصص در سطوح منطقه ای و کلان منطقه ای). شعبه های منطقه ای با درآمد کمتر از 1 میلیارد روبل. پیشنهاد شد که ادغام شود و در مرکز شرکتی در مسکو به یک سیستم مدیریت مسطح منتقل شود و 30٪ از بخش های داخل بخش خلاص شود.

که در بلند مدتاین کاهش‌ها بر واحد فنی نیز تأثیر می‌گذارد که امروز حدود 98 هزار متخصص در خدمات مبادلات تلفنی خودکار، خطوط ارتباطی کابلی و «آخرین اینچ» دسترسی مشترکان مشغول به کار هستند. در یکی دو سال آینده، این خط می تواند هزینه ها را 500-700 میلیون روبل کاهش دهد. در سال، معاون رئیس جمهور برای استراتژی Rostelecom را پیشنهاد می کند.

در حال حاضر، Rostelecom 165 هزار نفر را استخدام می کند، در حالی که اپراتورهای سه بزرگ حدود 20-30 هزار نفر را استخدام می کنند.صندوق حقوق و دستمزد یک مورد قابل توجه در هزینه های عملیاتی اپراتور است.

خداحافظ مس

Rostelecom معتقد است برای جمع و جور کردن کارکنان و حفظ سودآوری در 40٪، در دراز مدت به نوسازی کامل شبکه ارتباطی خط ثابت موجود نیاز است. کابل های مسیباید جای خود را به فیبر نوری و سانترال های پرانرژی را به سوئیچ های Softswitch بدهد. این شرکت برآورد می‌کند که ارتقای فنی براساس هزینه‌های سرمایه‌ای در ده سال آینده، "حدود 10 میلیارد دلار" هزینه خواهد داشت.

نایب رئیس Rostelecom توضیح داد: به هیئت مدیره گفته می شود که این سرمایه گذاری ها چگونه نتیجه می دهد: شبکه های ارتباطی نسل جدید هزینه های عملیاتی را به نصف کاهش می دهد، آنها نیاز به نگهداری کمتر دارند و این می تواند با پرسنل کمتر انجام شود. "در مورد انتخاب فناوری برای شبکه های دسترسی مدرن، چنین تصمیمی باید به طور سیستماتیک اتخاذ شود سطح فدرال، - اشاره کرد آقای Magrilov. - بسته به تراکم توسعه، سطح رقابت در هر شهر و سایر عوامل، شبکه با توجه به تکنولوژی GPONیا FTTX." قبلاً در سطح شاخه های کلان منطقه ای تصمیم گیری می شد که کدام فناوری اولویت داشته باشد.

چنین افزایش بزرگی در مخارج سرمایه ای احتمالاً نیاز به تأیید دارد مجمع عمومیسهامداران در استراتژی اتخاذ شده تا سال 2015، Rostelecom باید نسبت هزینه های سرمایه به درآمد را تا 20٪ حفظ کند؛ واکنش سهامدار اصلی، دولت، به افزایش هزینه های سرمایه هنوز مشخص نیست. نیکلای نیکیفوروف وزیر ارتباطات و آرکادی دوورکوویچ معاون نخست وزیر به طور سنتی اثربخشی هزینه های سرمایه ای را ارزیابی می کنند.

فروش فعال

تاکید زیادی در برنامه بهبود کارایی بر کیفیت فروش و خدمات است. در حال حاضر، فروشندگان منطقه ای علاقه کافی به جذب خرده فروشی و مشتریان شرکتی، این شرکت اعتراف می کند. آقای ماگریلوف توضیح داد: "در زمان ادغام، سیستم انگیزش در تعدادی از شعب منطقه ای به این ترتیب کار می کرد: حقوق فروشنده فقط 5-10٪ از پاداش تشکیل می شد و مابقی در اختیار او قرار می گرفت." وزن بخش متغیر باید به میزان قابل توجهی افزایش یابد تا انگیزه کارکنان افزایش یابد.

شبکه خرده فروشی نیز دستخوش اصلاحات خواهد شد. معاون اپراتور گفت: "این شرکت اکنون دو سناریو برای توسعه خرده فروشی در نظر می گیرد - ایجاد یک واحد تجاری جداگانه با یک مرکز شرکتی در مسکو یا انتقال کل شبکه تحت مدیریت یک شرکت تابعه 100 درصد Rostelecom." رئيس جمهور.

از نظر توسعه فروش، اپراتور ده شهر بدترین را از نظر سهم بازار در بخش شرکتی شناسایی کرد. برای افزایش درآمد از این بخش، Rostelecom در این شهرها روند اتصال را سرعت بخشیده و کنترل کیفیت را هنگام راه اندازی اشیاء از بلوک تجاری تقویت می کند.

Rostelecom بیش از 130 هزار کارمند دارد و همه نقش مهمی در دستیابی به موفقیت کلی دارند.

امروز Rostelecom مسیری را برای تغییر استراتژی کسب و کار خود، تحول سازمانی و ساختار شرکتی. ما چنین خلق می کنیم محیط داخلی، که در آن کارکنان می توانند مشکلات خود را به بهترین نحو ممکن حل کنند و تصمیمات شایسته اتخاذ کنند.

بنابراین اولویت ما ایجاد فرصت های بیشتر برای کارکنان است. در Rostelecom ما در تلاش برای ترویج شخصی و توسعه حرفه ایمردم، خلقت جو مساعدیک تیم. ما به کارکنان خود دستمزد منصفانه، اقدامات اضافی را پیشنهاد می کنیم حمایت اجتماعی، شرایط کار ایمن

Rostelecom توجه ویژه ای به آموزش و توسعه پرسنل دارد. این شرکت یک سیستم آموزشی را سازماندهی کرده است که اجزای اصلی آن یک دانشگاه شرکتی، یک موسسه مربیان داخلی و یک سیستم آموزش از راه دور شرکتی است.

برای تازه واردان، ما یک سیستم راهنمایی و سازگاری داریم. یک سیستم برنامه ریزی شغلی توسعه یافته است، برنامه " ذخیره پرسنل"، که امکان پرکردن بیشتر پست های خالی را با استفاده از منابع داخلی فراهم می کند. با استفاده از پلتفرم های مدرن جمع سپاری، هر کارمند می تواند در جستجوی مشترک برای راه حل ها شرکت کند و ایده خود را برای بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار پیشنهاد دهد.

ما علاقه مند به جذب نیروهای جوان و مستعد هستیم. تعدادی از دانشگاه های پیشرو در کشور بخش های اصلی Rostelecom را ایجاد کرده اند که متخصصان را در برنامه های توسعه یافته با مشارکت شرکت آموزش می دهند. Rostelecom هر ساله دوره های کارآموزی را برای دانشجویان دانشگاه به منظور اشتغال بعدی برگزار می کند. این شرکت یک برنامه مدولار برای کارمندان جوان موجود ایجاد کرده است و به منظور رشد حرفه ای و فعالیت اجتماعی آنها، شورای جوانان در تعدادی از شعب منطقه ای فعالیت می کند.

این شرکت در تلاش است تا اطمینان حاصل کند که دستاوردهای کارکنان بر اساس شایستگی های آنها ارزیابی می شود و کار در Rostelecom علاوه بر درآمد، رضایت و احساس اعتماد به آینده را به همراه دارد.

کارکنان ما از تعرفه های ترجیحی شرکتی برای خدمات ارتباطی برخوردار هستند و برنامه هایی برای تفریح ​​کودکان و درمان در آسایشگاه و استراحتگاه اجرا می شود. در سال 1394 برنامه ای برای حمایت از کارکنان در حل مشکلات مسکن راه اندازی شد.

Rostelecom یکی از اولین شرکت هایی در روسیه بود که به طور سیستماتیک به کارگران اخراج شده کمک کرد. به عنوان بخشی از برنامه جابجایی کارکنان، آنها در تمام مراحل از جمله در جستجو پشتیبانی می شوند شغل جدیددر سایر بخش ها در صورت وجود جای خالی و حتی در شرکت های دیگر.

به منظور توسعه و پیشرفت شرکت، ما در حال ایجاد یک فرهنگ قوی شرکتی و تیمی هستیم که در آن افراد در تمام سطوح یکدیگر را به خوبی درک می کنند. Rostelecom مسیر دشوار ادغام را از مجزا طی کرده است شرکت های منطقه ایبه اپراتور ملی مخابرات در طول چندین سال، ما به طور مشترک ارزش ها و استانداردهای مشترک شرکتی را توسعه داده و اجرا کرده ایم.

امروز در هسته فرهنگ شرکتیدو Rostelecom وجود دارد اصل استراتژیکشرکت – کارایی و تمرکز بر مشتری آنها در آیین نامه رفتار شرکتی اتخاذ شده منعکس شده اند کارکنان PJSC Rostelecom. پنج ارزش شرکتی - باز بودن، مسئولیت پذیری، حرفه ای بودن، نوآوری و تداوم - به ما کمک می کند تا تعامل داخلی ایجاد کنیم و اعتماد مشتریان و شرکای خود را جلب کنیم.

برای ما مهم است که بفهمیم مردم دوست دارند برای موفقیت شرکت تلاش کنند. بنابراین، هر ساله در تمام مناطق و بخش های عملکردی Rostelecom، مطالعه ای از میزان رضایت کارکنان انجام می شود که نتایج آن هنگام برنامه ریزی پروژه های منابع انسانی در زمینه انگیزش، توسعه و آموزش پرسنل مورد توجه قرار می گیرد.

ما یک زندگی شرکتی شلوغ داریم. ما مسابقات مهارت های حرفه ای، مسابقات خلاقانه، مسابقات ورزشی و اسپارتاکیادها را برگزار می کنیم، استراحت می کنیم و با هم سفر می کنیم و در پروژه های داوطلبانه شرکت می کنیم.

Rostelecom خود را با کل تاریخ مرتبط می کند صنعت روسیهارتباطات از ابتدای پیدایش آن بسیاری از شعب منطقه‌ای ما موزه‌های ارتباطات و مهم‌ترین آنها را اداره می‌کنند مهمانی شرکتی- ما تولد شرکت را در 25 سپتامبر جشن می گیریم. در چنین روزی در سال 1881 بود که اولین گام به سوی ظهور ارتباط تلفنیدر کشور ما و به دستور امپراتور الکساندر سوم "شرایط اساسی تنظیم و عملکرد پیام های تلفن شهری" تصویب شد.

Rostelecom طی سه سال گذشته 25.2 هزار کارمند را به عنوان بخشی از تبدیل خود از یک اپراتور خط ثابت کلاسیک به یک ارائه دهنده خدمات دیجیتال اخراج کرده است.

در نتیجه، شرکت میانگین درآمد هر کارمند را 21 درصد افزایش داد و به 2.3 میلیون روبل رسید. در هر سال، اما هنوز چندین برابر از سطح بزرگترین روسیه عقب است اپراتورهای تلفن همراه. تا سال 2020، Rostelecom در حال آماده شدن برای اخراج 14-24 هزار نفر دیگر است، اما اتحادیه های کارگری ممکن است این روند را پیچیده کنند.

در سال 2017، Rostelecom 8.8 هزار کارمند را اخراج کرد؛ در پایان سال، این شرکت 133.7 هزار نفر را استخدام کرد که از مطالب اپراتور برای گزارش سالانه آمده است. استانداردهای بین المللی. این موضوع توسط نماینده Rostelecom به کومرسانت تایید شده است. این کاهش بخشی از برنامه ای برای بهبود کارایی عملیاتی است که در سال 2014 در Rostelecom در زمان رئیس جمهور سابق این اپراتور سرگئی کالوگین راه اندازی شد. تا پایان سال 2014، این شرکت 158.8 هزار کارمند داشت. در سال 2015، تعداد آنها با 5.6 ​​درصد کاهش به 149.9 هزار نفر رسید و در سال 2016، 4.9 درصد دیگر بیکار شدند، به 142.5 هزار نفر. در سال 2017، نرخ کاهش به 6.2 درصد افزایش یافت. در ابتدا، Rostelecom قصد داشت تا سال 2018 کارکنان خود را 7 تا 10٪ کاهش دهد. در دسامبر 2015، استراتژی به روز شد و تعداد پرسنل در سال 2020 - 110-130 هزار نفر تعیین شد.

کای اووه ملهورن، مدیر مالی Rostelecom به کومرسانت توضیح داد که میزان کاهش پرسنل Rostelecom به اعداد مطلق کاهش می یابد و تعداد کارکنان هدف در استراتژی شرکت 110-120 هزار نفر است. "با انتقال به دیجیتال، اخراج نسبی و استخدام کارمندان با شایستگی های دیجیتال جدید وجود خواهد داشت. ما همچنین پروژه های بازآموزی را ترویج می کنیم، این یک سرمایه گذاری بزرگ در توسعه پرسنل است. ما به کارکنان این فرصت را می دهیم که مهارت های دیجیتال را بیاموزند." آقای ملهورن تاکید کرد.

همانطور که در گزارش سالانه Rostelecom ذکر شده است، در سال 2016، بهینه سازی کارکنان امکان کاهش هزینه های پرسنل را تا 1٪ فراهم کرد. اما در سال 2017، هزینه های پرسنل دوباره افزایش یافت - 3٪، به 93.4 میلیارد روبل. مواد اپراتور توضیح می دهد که این متاثر از انباشت ذخایر برای برنامه جدیدانگیزه بلند مدت، انتقال به یک شرکت جدید برنامه بازنشستگیو همچنین رشد صندوق دستمزد به دلیل تغییرات در ساختار پرسنلی ناشی از تحول دیجیتال. میخائیل اوسیفسکی، رئیس اپراتور، به کومرسانت گفت Rostelecom هدف افزایش درآمد هر کارمند و کاهش سهم صندوق دستمزد در کل هزینه ها را تعیین می کند.

در سال 2014، درآمد هر کارمند Rostelecom 1.9 میلیون روبل بود و در پایان سال 2017 به 2.3 میلیون روبل رسید. سرگئی لیبین، تحلیلگر Raiffeisenbank می گوید که Rostelecom در این سطح از بزرگترین اپراتورهای تلفن همراه پایین تر است. در MTS، این رقم در پایان سال 2016 به 6.3 میلیون روبل رسید. در MegaFon - 9.9 میلیون روبل، در VimpelCom - 11.6 میلیون روبل. اپراتورهای تلفن ثابت هزینه های پرسنلی بالاتری دارند، از جمله برای تنظیم کننده های تجهیزاتی که دسترسی به اینترنت را برای خانواده ها فراهم می کنند، آقای لیبین توضیح می دهد: اگر سه اپراتور تلفن همراه هزینه پرسنل 8 تا 10 درصد از درآمد را داشته باشند، Rostelecom حدود 30 درصد دارد. بر اساس این شاخص، Rostelecom به غول مخابرات آلمان Deutsche Telekom نزدیکتر است. بنابراین، در سال 2017، هزینه های پرسنل دویچه تلکام بالغ بر 15.5 میلیارد یورو با 216.5 هزار کارمند و درآمد 74.9 میلیارد یورو بوده است. به حدود 34.9 هزار یورو در Rostelecom با میانگین موزون نرخ برای سال 2017).

رئیس اتحادیه کارگران ارتباطات روسیه، آناتولی نازیکین خاطرنشان می کند که Rostelecom مدتهاست که برای فشرده سازی شرکت مسیری را به سمت بهینه سازی طی کرده است، در حالی که برخی از کارکنان به دلیل برون سپاری و حفظ عملکرد از کارکنان حذف شدند. وی تأکید می کند که در عین حال، اتحادیه اطلاعات رسمی در مورد اخراج برنامه ریزی شده تا 23.7 هزار نفر در Rostelecom تا سال 2020 دریافت نکرده است. این یک کاهش بسیار جدی است - اگر برنامه ها تأیید شود، آقای نازیکین تأکید می کند، اتحادیه آماده است تا با Rostelecom وارد مذاکره شود، که در آن سرنوشت هر یک از کارکنان اخراج شده مورد بحث قرار خواهد گرفت.

مایکور، ارائه دهنده خدمات برون سپاری فناوری اطلاعات و فرآیندهای کسب و کار، به پیمانکار اصلی Rostelecom برای پروژه ای برای برون سپاری بخشی از شبکه های خود در این کشور تبدیل شده است. مناطق روستایییکی از نزدیکان مایکور به ودوموستی گفت.

یکی از نزدیکان Rostelecom اصرار دارد که Maykor تنها مجری این پروژه نیست، اما اعتراف می کند که تا به امروز در بیشتر مسابقات برای آن برنده شده است. نماینده شرکت فناوری اطلاعات تایید کرد که تا به امروز، مایکور برنده اکثر مناقصات اعلام شده توسط Rostelecom برای خدمات شبکه های ارتباطی محلی در مناطق روستایی شده است.

ما در مورد برون سپاری فروشگاه های ارتباطات فنی خطی (LTCs که به بخش های جداگانه شبکه ها در مناطق خدمات می دهند) در مناطق روستایی صحبت می کنیم. نشریه شرکتی"بولتن Rostelecom". در حال حاضر، LTCها در بخش اروپایی کشور در حال انتقال هستند، اما به زودی LTCها در سیبری و روسیه نیز برای ارائه خدمات به شرکت های شخص ثالث منتقل خواهند شد. شرق دور، این نشریه می گوید. 146 LTC برای تعمیر و نگهداری منتقل شده است و قرار است حدود 1500 دستگاه به سراسر روسیه منتقل شود. به گفته آندری پولیاکوف، نماینده اپراتور، بر اساس نتایج مناقصات، تاکنون کمتر از 9 درصد از تعداد برنامه ریزی شده LTC در مناطق با تقاضای کم به برون سپاری منتقل شده است. او می‌گوید که مایکور در میان اجراکنندگان پروژه برنده مسابقات است، اما جزئیاتی را فاش نمی‌کند.

پولیاکوف توضیح می دهد که این پروژه "ارتباطات روستایی" نام دارد. مراکز بین ناحیه ای شامل آن می شد عملیات فنیوی ادامه می دهد که به مناطقی با جمعیت کمتر از 50000 نفر خدمات رسانی می کند. هدف این پروژه کاهش هزینه های عملیاتی Rostelecom در مناطق کوچک به منظور اطمینان از کارایی آن است. مدیران تلاش خود را بر روی بزرگ متمرکز خواهند کرد مناطق پرجمعیت، در زمینه اصلی فعالیت اپراتور - ارائه خدمات ارتباطی، وی تصریح می کند. پولیاکوف می گوید: این پروژه نه تنها شامل برون سپاری LTC های غیرسود/کوچک در مناطق با تقاضای کم است - پیمانکار همچنین باید شبکه را بهینه کند و فروش اضافی محصولات Rostelecom را سازماندهی کند.

یکی از نزدیکان مایکور می‌داند که قراردادها با Rostelecom نشان می‌دهد که پیمانکار درصدی از درآمد Rostelecom را در منطقه خدمات دریافت می‌کند. او می گوید: این کار به گونه ای انجام شد که پیمانکار علاقه مند به حفظ کیفیت شبکه و افزایش درآمد مشترکان از جمله از طریق اتصال خدمات جدید بود. همکار Vedomosti امیدوار است که این می تواند کاهش درآمد حاصل از ارتباطات سیمی در این مناطق را متوقف کند. به گفته وی، مایکور قبلاً قراردادهایی را امضا کرده است که درآمدی بالغ بر 1.8 میلیارد روبل دارد. پولیاکوف در مورد این رقم اظهار نظر نمی کند. نماینده مایکور، ایرینا سمنووا، می گوید که دستمزد پیمانکار برای خدمات پروژه بر اساس درصدی از درآمد اپراتور در هر منطقه خاص تعیین می شود. او توضیح می دهد که درصد درآمد و حداکثر قیمت قرارداد در هر قرارداد مشخص شده است. Semenova میزان قراردادهای منعقد شده با Rostelecom را فاش نمی کند.

یکی از نزدیکان مایکور می‌داند که قراردادهای Rostelecom شامل کاهش قابل توجه کارکنان به دلیل انتقال به یک شرکت پیمانکاری است. به گفته وی، در حال حاضر شبکه های ارتباطی برون سپاری شده توسط حدود 28000 مهندس ارائه می شود و مایکور برای این کار به بیش از 15000 تا 17000 نفر نیاز ندارد.

پولیاکوف تأیید می کند که به عنوان بخشی از این پروژه، کارکنان Rostelecom که به شبکه های ارتباطی محلی مبتنی بر LTC در مناطق کوچک خدمات می دهند، به کارکنان یک شرکت برون سپاری منتقل می شوند تا همان وظایف را انجام دهند، اما با کارایی بیشتر. برای آنها در حال توسعه است سیستم خاصانگیزه، سیستم استفاده از حمل و نقل رسمی و شخصی. علاوه بر این، انتظار می رود کارکنان در پروژه های دیگر شرکت برون سپاری شرکت کنند، زیرا قلمرو پایگاه مشترک Rostelecom بسیاری از امکانات خدماتی را برای مشتریان شرکت برون سپاری پوشش می دهد. یکی از نزدیکان به شرکت فناوری اطلاعات می گوید، آنها به ویژه به شعب روسیه پست که مشتری مایکور است خدمات خواهند داد.

به عنوان بخشی از قرارداد با Rostelecom، برخی از مهندسان سابق Rostelecom که درگیر هستند تعمیر و نگهداری فنیشبکه های ارتباطی محلی، سمنووا را تایید می کند. آنها همان کار را در Maykor انجام می دهند، اما با ترکیب عملکردهای عملیاتی و نصب در قراردادهای خدمات، کارآمدتر. سیستم انگیزشی نیز به کارکنان این فرصت را می دهد درآمد اضافی، سمنووا اشاره می کند. علاوه بر این، کارکنان Rostelecom که به شرکت می‌پیوندند این فرصت را دارند که مشاغل خود را توسعه دهند و مهارت‌های جدیدی را در سیستم شرکتیآموزش Maykor، که به آنها امکان می دهد در پروژه های دیگر شرکت شرکت کنند.