생산

카레 호의라는 단어의 의미. 직장에서 죽기 또는 상사의 사랑을 얻는 방법 새로운 러시아어 설명 사전 T. F. Efremova

50년 전인 1958년 미국의 패트리샤 하로스키 장관이 이 명절을 기념하자고 제안했습니다. 1962년에 일리노이 주지사의 공식 승인을 받았습니다. 나중에 비서의 제안은 영국, 호주, 캐나다, 남아프리카 및 많은 유럽 국가에서 승인을 얻었으며 결국 휴가는 전 세계로 퍼졌습니다.

"상사와 공통 언어를 찾으려면 그의 상사가 되어야 합니다." - Veselin Georgiev.

이 날, 리더는 직업이고, 쉬지 않고 일하는 것이며, 모든 단계, 모든 말, 그에게 종속된 사람들의 복지를 위한 책임이며, 또한 상사는 첫째라는 것을 기억해야 합니다. 무엇보다 사람. 그런데 심리학자들은 자신과 경력의 이익을 위해 상사와 평화롭고 조화롭게 살기 위해 활용하라고 조언하는 자신의 약점과 단점을 가진 사람입니다.

예를 들어, 심리학자들은 불리한 연관성으로 인해 평판이 손상되지 않도록 상사에게 나쁜 소식을 전달해서는 안 된다고 조언합니다. 결국, 시간이 지남에 따라 상사는 특정 직원에게 좋은 것을 기대하지 않는 반사 신경을 개발할 수 있습니다. 나쁜 소식은 비서를 통해 전하는 것이 좋지만, 좋은 소식은 그에게 직접 전하는 것이 더 좋습니다.

또한 심리학자들은 사무실 생활에 적극적으로 참여하고, 업무 계획을 세우고, 회의에서 연설하고, 발언을 삽입하고, 질문하는 등 항상 상사를 볼 필요가 있다고 말합니다. 일반적으로 그와 협력하여 자신의 의견을 표현하십시오. 물론 이 의견은 타당성이 있어야 하며 데이터의 검증이 필요합니다.

또한 전문가들은 " 오른손"상사-그의 비서, 상사를 방해하지 않는 것이 언제 더 좋은지, 방문에 가장 적합한 순간을 알기 위해. 또한 대규모 팀에서는 상사가 비서의 눈을 통해 부하 직원을 보는 경우가 많기 때문에 그녀의 의견 직원의 평판에 영향을 미칠 수 있습니다.

회사에 급한 상황이 있으면 상사에게 문제에 대해 말할 필요가 전혀 없습니다. 기업 전체의 어려움을 배경으로 상사를 화나게 할 수 있습니다. 그러한 순간에는 자신의 피부가 아닌 일반적인 원인을 저장하는 것이 좋습니다.

대부분의 관리자에 따르면 이상적인 부하 직원은 아프면 안되기 때문에 병가를 남용해서는 안됩니다. 끝없는 병가신뢰할 수 있는 직원의 이미지를 만드는 데 기여하지 않습니다. 물론 우리는 필요성에 대해 말하는 것이 아니라 학대에 대해서만 이야기하고 있습니다.

자신의 아이디어를 상사에게 제시하는 것이 중요하다고 전문가들은 말한다. 물론 가치 있는 일이어야 합니다. 무언가를 제공하기 위해 상사에게 무엇이든 제공한다는 것은 경력 성장을 미리 끝내는 것을 의미합니다. 자신의 생각을 명확하고 이해하기 쉽게 표현해야 합니다.

그런데 상사와 소통할 때는 관찰하고 결론을 도출할 수 있어야 합니다. 예를 들어, 상사의 습관을 발견했다면 그에 따라 행동해야 합니다. 예를 들어, 그는 아침에 방해받는 것을 좋아하지 않습니까? 이는 점심시간까지 그를 방해해서는 안 된다는 뜻입니다. 그리고 어떤 경우에도 "당신이 나에게 원하는 것이 무엇인지 모르겠습니다."라는 문구를 사용해서는 안됩니다. 상사는 부하 직원의 전문성이나 업무를 올바르게 설정하는 자신의 능력을 의심할 수 있습니다.

상사는 가장 복잡한 프로젝트를 맡은 사람을 높이 평가합니다. 이전에는 실패로 간주되었던 잘 수행된 작업은 직원의 평판에만 이점을 더할 뿐입니다. 따라서 상황을 현실적으로 평가하고 필요한 경우 어려운 임무를 거부하는 것이 중요합니다.

물론 '불가능'이라는 단어와 '이것은 내 책임이 아니다'라는 문구를 어휘에서 삭제하고 상사의 지시를 모두 수행해야합니다. 작업을 실제로 완료할 수 없는 경우에는 침착하게 구체적인 이유를 언급하고 설득력 있는 사실을 호소하여 관리자에게 결정을 설명해야 합니다.

당신은 관리자의 시간을 소중히 여기고 그와 만날 때마다 간략하게 설명하고 질문을 매우 명확하게 작성하도록 노력해야 합니다.

상사의 비판은 침착하게 받아들여야 한다. 건설적이라면 변명하거나 방어하거나 화를 내지 말고, 실수를 인정하고 앞으로는 좀 더 주의를 기울이는 것이 좋습니다.

관리자에게 귀하의 작업을 평가하고 칭찬을 요청해서는 안됩니다. 첫째, 이것은 겸손하지 않으며 둘째, 모든 상사가 부하 직원을 칭찬하는 것을 좋아하지 않으며 이것이 부하 직원을 편안하게 할 수 있다고 믿습니다.

상사를 기쁘게 하기 위해 아첨하고 그를 기쁘게 할 필요는 없습니다. 자신도 모르게 넘어갈 위험이 있습니다. 거짓은 눈에 띄지 않을 것입니다.

"감독은 다른 사람들과 똑같은 사람이지만 자신만이 그것을 모른다" - 레이먼드 챈들러

통계에 따르면 해고의 70%는 상사와의 관계가 좋지 않아 발생한다. 그리고 성공적인 경력을 쌓은 사람들에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 그들은 일반적인 인간 심리학, 특히 상사의 심리학에 정통하다는 것입니다. 전문가들은 완벽주의자, 퇴행주의자, 기관차, 무관심, 일중독이라는 다섯 가지 유형의 상사를 식별합니다.

Mr. Perfect는 일을 제대로 처리하는 것을 좋아합니다. 최고 수준. 그의 기준에서 조금이라도 벗어나면 분노가 보장됩니다 완벽주의자 상사.종종 그러한 요리사의 문제는 그의 기준이 너무 높다는 것입니다. 부하 직원이 보기에 일이 완벽하게 끝났다고 해도 완벽주의자 상사는 불평할 점을 찾을 것이다. 그에게서 칭찬을 기다리는 것은 알프레드 노벨의 손에서 상을 받는 것과 같습니다. 당신이 믿을 수 있는 유일한 것은 잘 했어그런 상사에게서 – “더 좋았을 텐데”라는 말.

심리학자들은 완벽주의, 즉 모든 일을 완벽하게 하려는 욕구가 자기 회의에서 비롯되는 경우가 많다고 말합니다. 그러므로 실제로 일이 잘되었다고 믿고 그러한 상사에 대한 비판을 마음에 담아서는 안됩니다. 게다가 아무것도 하지 않는 사람은 실수도 하지 않습니다. 어쨌든 사전에 실행 계획을 작성하고 상사의 승인을 얻는 것이 좋습니다. 또한 이렇게하면 작업 완료에 대한 책임의 일부가 그에게 이전됩니다.

역행 보스모든 것의 일관성을 위해 노력하고 혁신에 적대적입니다. 기존 상황을 바꾸면 그는 즉시 반대에 들어가 교활하게 행동 할 것입니다. 따라서 새로운 아이디어나 기술을 업무에 도입하려는 직원은 변화 과정에 퇴보하는 상사를 참여시키는 것이 좋습니다. 그가 참여한다면 그는 혁신에 더욱 관대해질 것입니다. 변화가 점진적이고 눈에 띄지 않게 발생하여 역행이 익숙해질 시간을 갖는 것이 더 좋습니다.

수석 기관차꺼내는 걸 좋아한다 부정적인 감정다른 사람들에게는 실패에 대한 모든 충돌이 부하 직원에게 전달됩니다. 물론 그는 항상 선봉에 서서 사무실 전체를 끌고 다니지만 동시에 그는 진정한 폭군처럼 행동합니다. 그의 모토는 '내 뜻대로 아니면 전혀 그렇지 않다'이다. 자신이 저지르지도 않은 실수에 대해 끊임없는 잔소리를 참을 생각이 없는 직원은 그런 상사를 실망시켜서는 안 된다. 상사는 자신의 행동이 일부 부하 직원에게는 효과가 없을 것이라는 점을 이해해야 합니다. 또한 그의 행동에 대한 정보를 고위 당국에 알리고 폭군과의 싸움에서 다른 동료들과 연합할 수도 있습니다. 부하 직원이 그러한 상사의 장난을 조용히 용인한다면 그는 실제 기관차처럼 언젠가 그들을 단순히 "분쇄"할 것입니다.

같이 지내는 것 같더라구요 꼼짝도 안 하는 사장님훨씬 쉽습니다. 그는 직장에 전혀 없거나 계속해서 "바빠"입니다. 동시에 직원들은 상사가 업무 문제를 자신보다 훨씬 더 잘 이해하고 있다고 생각합니다. 그의 좌우명은 "일은 늑대가 아니다. 숲으로 도망가지 않는다"이다. 직원들은 대개 처음에는 "혼자서" 있는 것을 좋아하지만 나중에 사무실이 혼란스러워지면 이러한 불안정성이 그들을 짜증나게 하기 시작합니다. 따라서 심리학자들은 상관하지 않는 상사와 함께 자신이 대체 불가능한 직원임을 증명하고 그의 책임의 일부를 맡고 그림자처럼 그를 동반할 수 있다고 권장합니다. 중요한 회의. 곧 그의 의자가 "더 가치 있는 의자"로 옮겨갈 수도 있습니다.

워커홀릭 상사새벽에 사무실에 출근해서 자정이 넘어서 퇴근한다. 개인 생활에 대해서는 이야기 할 수 없으며 일만 할 수 있습니다. 최악의 상황은 그가 부하들에게도 같은 태도를 요구한다는 것입니다. 최고의 직원그의 눈에는 그는 그 자신이지만 동시에 아무도 그의 희생에 감사할 수 없다고 느낍니다. 아첨은 자신이 과소평가받고 있다고 느끼는 워커홀릭과 잘 지내는 데 도움이 됩니다. 그의 필수 불가결성과 회사에 대한 그의 업무의 중요성을 끊임없이 강조하고 그와 끊임없이 상담하면 좋은 직원으로 간주 될 수 있습니다.

이 자료는 오픈 소스의 정보를 기반으로 www.rian.ru의 온라인 편집자가 준비했습니다.

모든 조직, 기업, 기관에는 소유권과 위치에 관계없이 다른 사람을 짜증나게 하고, “분노”하고 경멸을 불러일으키는 사람들이 있습니다. 아니요, 이들은 게으른 사람이나 천박한 사람이 아니며 하루에 여러 번 기분이 바뀌는 사람도 아니며 모든 작업이 중단되는 무책임한 멍청이도 아닙니다. 이들은... 아첨꾼들이다. 상사를 속이는 방법은 너무 많습니다!

방법 1. 입 모양을 살펴보세요
그가 친구를 보는 방식으로 진짜 아첨꾼을 알아볼 수 있습니다. 그리고 그는 경건하게, 경건하게, 조심스럽게, 가끔씩 숨을 쉬면서 그것을 합니다. 멍청이는 자신의 상사와 절대 논쟁하지 않으며 자신의 상사가 모든 러시아의 차르인 척합니다.

방법 2. 칭찬하기
관리자에게 뭔가를 할 수 있는 기회를 절대 놓치지 마세요. 그는 관리 방법, 외모, 재능 있고 아름다운 아이들, 그가 구입 한 차 등 모든 것을 절대적으로 칭찬합니다. 동시에 아첨꾼은 매우 세심하고 대부분의 직원 (사업이나 자신으로 바쁜)과 달리 약간의 변화 모습상사 또는 상사: 염색한 머리, 매니큐어, 새 재킷 또는. 아첨꾼은 다른 모든 사람 앞에서 “아버지여!”라고 외칠 기회를 결코 놓치지 않을 것입니다. 당신한테는 어때요?” 아첨꾼은 상사에 대한 걱정 때문에 며칠 밤을 잠도 못 잔 것처럼 이루어졌거나 지출한 구매 내역을 모두 상사에게 물어볼 것이다.

방법 3. 명절 축하드립니다
경험에서 알 수 있듯이 감독조차도 대기업모든 것을 다 가진 것 같은 , 부하로부터 작은 생일 선물을 받으면 기분이 좋습니다. 아첨꾼은 이것을 알고 능숙하게 사용합니다.
- 정말 짜증나는 일이군요! – 내 회계사 친구 Ulyana는 분개하여 동료에 대해 이야기합니다. - 상상해 보세요. 이코노미스트 데이를 맞아 이사님과 회계사님께 선물을 드렸습니다.
그리고 여기 또 다른 예가 있습니다. 2주 전에 입사한 Katka가 라디오에서 상사의 생일을 축하하고 노래를 주문했을 때(그리고 그녀는 너무 조용해 보였습니다!) 우리의 분노는 끝이 없었습니다. 첫째, 그녀는 막 직장을 구한 상태였고 이 기간 동안 상사와 진심으로 사랑에 빠지지 못했습니다. 둘째, 라디오에서 축하하는 것은 친근한 몸짓에 가깝습니다. 에서 사용되는 경우 비즈니스 관계, 그런 다음 독점적으로 특정 방식으로 팀이 상사를 축하합니다 (Katya Violetta Kirillovna의 개인적인 축하는 얼마나 부적절합니까!). 셋째, 팀은 항상 모든 직원을 축하합니다. 따라서 어쨌든 Violetta Kirillovna는 부하 직원들에게 잊혀질 수 없습니다.

방법 4. 모든 작업에 대한 준비 상태 표시
아첨꾼은 어떤 직업에든 동의합니다. 결국 사장이 직접 하든, 다른 직원에게 위임하든 상관없다. 여기서 가장 중요한 것은 당신이 모든 것에 동의한다는 일반적인 인상을 만드는 것입니다.

방법 5. 사회사업을 시작하세요
현대 상황에서는 이를 '조직화'라고 합니다. 기업 행사" 회사 파티 당일(휴일이 열리는 경우) 비서가 식료품 쇼핑을 가도록 도와주거나, 집에서 잡동사니를 가져오거나, 단순히 "귀중한" 지시를 내리는 사람이 팀에 항상 있습니다. 적극적인 참여 사회 사업상사로부터 감사를 받고, 올해의 결과를 종합하면 인증서와 보너스도 수여됩니다.

방법 6. "여섯"
자신을 증명하는 가장 좋은 방법은 다른 사람을 폄하하는 것입니다. 특히 새로운 직위로 옮겨졌을 때 더욱 그렇습니다. 아첨꾼은 자신(아첨꾼)이 이 직책에 등장하기 전에 부서에 있었던 모든 것을 비판하면서 지도자에 대한 이 아이디어 또는 그 생각이 그의(아첨꾼) 전임자에 의해 어떻게 왜곡되었는지 상사에게 끊임없이 이야기합니다. 이 방법은 완벽하게 작동합니다.

방법 7. 상사와의 행동 자유 시간
상사를 속이는 과정은 근무일이 끝나도 끝나지 않습니다. 아첨꾼은 퇴근 후에도 가능한 모든 방법으로 상사를 계속 기쁘게합니다. 그래서 Irina Vasilievna는 침대를 제거하기 위해 dacha의 Natalya Nikolaevna (그녀의 상사)에게갑니다. "L"회사에 취직 한 Igor Konstantinovich는 갑자기 낚시에 참여하기 시작했는데, 이는 지난 39 년 동안 그에게 눈에 띄지 않았던 일이었습니다. 학교 교사 나타샤는 여가 시간에 교장 타마라 세르게예브나(Tamara Sergeevna)를 남편과 함께 차를 타고 수도로 데려갑니다. 효과는 분명합니다. Natalya의 일정에는 "창문"이 없으며 수업 관리가 최고 수준이며 휴일 동안 학교에 나타나지 않습니다 (다른 교사와 달리). 그리고 또한... Tamara Sergeevna는 학교 교장 앞에서 나타샤를 끊임없이 칭찬합니다. 따라서 Tamara Sergeevna가 1년 반 후에 은퇴한 후 누가 그녀의 자리를 차지하게 될지 모두가 알고 있습니다...

방법 8. 중요성을 강조하세요
갈리나 이바노브나는 상사에게 자신이 하는 모든 일에 대해 자세히 설명합니다. 최근에 그녀는 (손으로 쓴 광고 대신) 광고를 인쇄한 다음 사무실을 돌아다니며 모든 사람에게 보여주면서 다음과 같이 질문했습니다.
- 광고가 전혀 달라보이지 않나요?

방법 9. 개인의 이익보다 회사의 이익이 더 높은 척
제정신의 사람이라면 기업의 이익이 자신의 이익보다 더 높다고 믿지 않을 것입니다. 결국 가장 많은 것으로 알려져 있습니다. 높은 레벨회사에 대한 충성(즉, 회사에 대한 자신의 완전한 동일성)은 해당 소유자에게만 있을 수 있습니다. 그러나 아첨꾼은 부러울 만큼 끈질기게 자신의 수입보다 회사의 수입에 더 관심이 있는 척합니다.

방법 10. 능숙하게 종료
아첨꾼은 좋은 일자리를 제안받으면 떠날 것입니다. 하지만 그 사람은 그 일을 아주 능숙하게 해낼 거예요! 리셉션 문을 쾅 닫을 준비를 하는 동안에도 아첨꾼은 자신의 (현재의) 상사에게 자신 밑에서 일하는 것이 얼마나 즐거웠는지 칭찬의 노래를 부를 것입니다. 마지막으로, 그는 습관적으로 상사에게 몇 가지 칭찬을 하고 상황이 그를 떠나도록 강요하고 있다고 불평할 것입니다. 그렇지 않으면 그는 은퇴할 때까지, 심지어 은퇴할 때까지 여기서 일했을 것입니다. 그리고 오직 죽음만이 그를 사랑하는 상사로부터 떼어놓을 수 있었습니다!

당신은 필연적으로 질문을 갖게 될 것입니다. 그는 어차피 떠날 것이기 때문에 왜 이런 짓을 하는가? 그런 다음! 우선, 습관은 제2의 천성입니다. 둘째, 새로운 직장에서는 갑자기 참조가 필요할 수 있습니다. (그리고 저를 믿으십시오. 항상 아첨꾼이 가장 많은 것을 얻습니다. 최고의 추천!). 셋째, 아첨꾼에게 무슨 일이 잘 안 되더라도 새 직업, 그는 언제든지 돌아올 수 있습니다(이전 위치가 점유된 경우에도). 아첨꾼은 언제나 두 팔 벌려 환영받습니다. 결국, toady 계획이 작동합니다!

대기업에는 해당 기능을 수행하는 여러 부서와 부서가 있습니다. 매일 함께 일하는 사람들은 긴밀한 팀을 이루고, 각자는 같은 결과에 집중한다. 합의에 도달하지 못하면 Krylov의 유명한 우화의 영웅이 현대적인 해석으로 우리 앞에 나타납니다.

이것이 바로 사무실 우정이 좋은 생각인 이유입니다. 이상적인 동료는 존경할 수 있는 사람, 신뢰할 수 있는 사람입니다. 그렇지 않으면 밀폐된 공간에 함께 있는 것은 정서적 고문으로 변한다. 신뢰가 붕괴되었음을 나타내는 징후는 다음과 같습니다.

그는 개인적인 성공에 더 관심을 갖는다

우리 모두는 개인 및 경력 성장에 관심을 갖고 있으며 더 높은 급여, 동료로부터의 인정, 상사로부터 좋은 평가를 원합니다. 팀 내에서 건전한 경쟁을 만들어 전반적인 결과를 보장하는 것은 이러한 자질입니다. 그러나 직원 중 한 명이 담요를 너무 많이 당기면 불균형이 관찰됩니다. 그리고 비록 민주주의가 개인주의 원칙 위에 세워졌지만, 고독한 관리인이 장기적으로 대도시의 조건에서 살아남지 못할 것이라는 사실을 누구도 부인하지 않을 것입니다. 이 조건은 비즈니스에도 적용될 수 있습니다. 언제든지 백업할 준비가 되어 있는 좋은 파트너가 없으면 결과를 기대할 수 없습니다. 동료가 팀에서 너무 고립되어 자신의 문제에만 집중한다면 결국 팀원 모두가 어려움을 겪게 될 것입니다.

그는 공동 프로젝트에 참여할 때 모든 아이디어에 대해 자신의 공로를 인정합니다.

동료가 대부분의 공동 아이디어에 대해 공로를 인정하고 있다는 사실을 깨닫는 순간 동료에 대한 신뢰가 훼손될 수 있습니다. 당신은 이것에 대해 함께 논의했고 그는 지도자로서 상사 앞에 나타나기를 원하는 것은 당신에게 완전한 무례함을 보여줍니다. 그러한 직원은 "인간은 인간에게 늑대이다", "전쟁에서는 모든 수단이 좋다"고 믿습니다. 위선의 정점은 완전히 훔친 아이디어일 것이다. 그는 참여하지 않았다 브레인스토밍, 오랫동안 개발 계획을 염두에 두지 않았습니다. 그는 방금 당신보다 앞서 나갔고 이제 그의 영예에 안주할 것입니다.

그는 사무실에 소문을 퍼뜨린다.

이 사람의 입에서는 의도적으로 험담이 나옵니다. 그는 열렬한 개인주의자로서 자신의 자존심만을 위해서라면 어떤 일도 하지 않을 것입니다. 그의 모든 행동에는 비밀스러운 의미가 담겨 있습니다. 그는 소문을 퍼뜨림으로써 직원들 사이에서 쉽게 다툼을 벌이고 그들을 조종할 기회를 얻습니다. 동료 중 한 명이 상사의 새 여주인에 대해 이야기하기 시작할 때 이것을 생각해보십시오. 내일 그는 다른 팀원들 앞에서 당신의 더러운 세탁물을 공개할 것입니다. 우리는 당신에게 그를 믿으라고 조언하지 않으며, 집에서 무슨 일이 일어나고 있는지 그에게 알리는 것은 더더욱 아닙니다. 당신이 말하고 싶다면 당신과 함께 1파운드 이상의 소금을 먹어본 믿을 만한 친구들이 있습니다.

그는 상사의 환심을 사려고 노력하고 있습니다.

그들은 그런 사람들에 대해 이렇게 말합니다. “그들은 비누 없이도 어떤 틈새에도 기어들어갈 수 있습니다.” 상사에게 작은 관심을 보이는 징후를 보면 쉽게 알아볼 수 있습니다. 그들의 뜻이라면 부채를 들고 사장님 앞에 감미로운 노래를 불러주었을 것이다. 그러나 자신과 동등한 지위를 가진 사람이 생기면 모든 것이 달라집니다. 이 사람이 교체되는 것 같습니다. 그는 당신과 당신의 팀을 능가하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 조심하세요. 한 번만 잘못 움직이면 회사 사다리의 맨 아래로 던져질 것입니다. 어떤 사람들은 이 현상을 '사회적 상승'이라고 부르며, 빈 자리에 대한 첫 번째 경쟁자로 이 현상을 고려합니다. 이 사람의 잘못으로 인해 "머리가 굴러가는" 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그를 믿을 생각조차 하지 마세요. 기회가 생기면 그는 자신의 어머니를 배신할 것이기 때문입니다!

그는 이미 배신 경험이 있다

당신의 동료가 중상모략자, 반역자라는 칭호를 갖고 있다면 그가 당신과 함께 천사가 될 것이라고 생각하지 마십시오. 의심할 여지 없이 모든 사람은 실수할 권리가 있습니다. 그러나 프로젝트 실패와 비방으로 이어진 오산은 다른 가중치 범주에 속하는 것입니다. 경험이 부족한 직원에게는 향상된 성과를 기대할 수 있지만, 조용히 어깨 너머로 지켜보는 동료에게는 결코 정직함을 기대할 수 없습니다. 그는 자신을 혼란에 빠뜨리고 불편한 작업 환경을 조성하는 방법을 알고 있습니다. 그는 당신을 속이고, 속이고, 계획을 세우지만 결코 그의 일에 100% 투자하지 않습니다.

그는 비판을 받아들이지 않는다

이미 성공을 거둔 사람들은 비판을 받아들이는 것의 중요성에 대해 이야기합니다. 때로는 중요한 화살이 건설적일 수도 있습니다. 시간은 멈추지 않고 기술이 변화하고 작업 프로세스가 조정됩니다. 10년 전에 대학에서 배운 내용이 오늘날에는 절망적으로 낡은 내용이 될 수도 있습니다. 대기업에서 일할 때는 항상 열린 자세로 대화하는 것이 중요합니다. 이는 부서 전체의 생산성을 향상시킵니다. 이제 동료를 살펴보세요. 그는 당신의 말을 적대적으로 받아들이고, 더 나쁜 것은 자신의 계산 착오에 대해 당신을 비난할 준비가 되어 있습니까? 분명히 그는 팀의 추가 링크로 내부에서 팀의 분위기를 체계적으로 약화시킵니다.

고립된 느낌을 주게 됩니다

때로는 기업 음모에 성공한 직원이 자신을 중심으로 선별된 그룹을 만듭니다. 물론, 이 더미에는 당신을 위한 자리가 없었습니다. 당신은 끝없는 조롱의 대상으로 선택받았고, 이제 직장에서 깊은 불행감을 느끼고 있습니다. 이런 유형의 사람은 고등학교 때 형성됩니다. 그들은 항상 선택된 소수만을 포함하는 그룹을 형성하려고 노력합니다. 다른 모든 사람은 그들에게 버림받은 사람이 됩니다. 그들은 당신의 비용으로 계속해서 자신을 주장할 것이라는 점을 기억하십시오. 이 경우 생산성에 대해서는 의문의 여지가 없습니다.

당신은 동료의 거짓말을 잡았습니다

거의 모든 사무실에는 정기적으로 지각하는 직원이 있습니다. 그들은 비즈니스 미팅에 참석하지 않는 동시에 개인적인 문제를 처리합니다. 동료가 당신에게 자신을 대신하거나 프로젝트를 도와달라고 자주 요청한다면, 이 사람은 아마도 기회주의자의 역할을 선택한 것일 것입니다. 친절한 동료가 귀하의 책임을 일부 맡으면 일할 필요가 없습니다. 글쎄, 빨리 동의를 얻으려면 아픈 친척, 교통 사고, 임박한 이혼 및 기타 많은 변명을 긴급하게 생각해 내야합니다. 그들은 거짓말이 있을 법하지 않을수록 당신이 그것을 믿을 가능성이 더 높다는 것을 알고 있습니다.

그리고 당신이 점심 시간에 “도움의 손길을 빌려주는” 동안, 당신의 동료는 친구와 전화로 이야기를 나누고 인스타그램에 또 다른 사진을 올릴 것입니다. 우리 대부분은 정직이 최선의 정책이라고 생각하는 경향이 있지만 불행히도 사무실에는 위선과 냉소주의가 만연해 있습니다. 동료의 거짓말을 한 번 잡았다면 나중에 새로운 문제가 발생할 것을 예상해야 한다는 점을 알아두십시오. 거짓말쟁이는 또한 팀의 동료애를 파괴하여 다른 직원을 의심하게 만듭니다.

그는 최고가 되기 위해 무엇이든 할 준비가 되어 있다

이미 말했듯이 건전한 경쟁은 직원들이 새로운 수준의 생산성에 도달하는 데 도움이 됩니다. 하지만 동료가 도덕적인 경계를 훨씬 뛰어넘는 경우에는 귀를 열어두는 것이 좋습니다. 최고가되기 위해 무엇이든 할 준비가 된 사람은 알려지거나 알려지지 않은 모든 트릭과 트릭을 사용하여 머리 위로 갈 것입니다. 누군가가 팀 내 상호 작용 규칙을 변경하여 자신에게 맞게 조정한다면 그러한 사람은 귀하의 신뢰를 받을 가치가 없습니다.

그 사람이 당신을 질투해요

부러움이 일곱 가지 대죄 목록에 포함된 것은 당연합니다. 그러므로 팀원 중에 이런 감정을 느끼는 사람이 있다면 그 사람을 멀리하세요. 조만간 이로 인해 문제가 발생할 것입니다. 부러워하는 사람들은 더 성공한 동료들에게 나쁜 일만 있기를 바랄 뿐이며, 끊임없는 불만과 곁눈질로 알아볼 수 있습니다.

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카레 호의라는 단어의 의미

러시아어 설명 사전. D.N. 우샤코프

카레 부탁

카레 부탁, 카레 부탁, 올빼미. (호의를 베풀다), 누군가로부터 또는 누군가 앞에서 (구어체). 누군가의 것을 사다 어떤 일을 성취하려는 성향. 노예와 아첨을 통해 봉사합니다. 상사에게 카레 부탁을 하세요.

러시아어 설명 사전. S.I.Ozhegov, N.Yu.Shvedova.

카레 부탁

나는 살고 있다, 나는 살고 있다; 올빼미 (구어체). 기쁘게 함으로써, 누군가의 것을 획득하게 되다. 위치. V. 당국 앞에서.

네소프. 부탁을 하려고, - 내 생각엔, - 내 생각엔.

러시아어의 새로운 설명 사전 T. F. Efremova.

문학에서 카레 호의라는 단어를 사용한 예.

그리고 그는 그를 통해 크라스노돈의 볼셰비키 조직과 카레 부탁지역 최고 야전 사령관인 클레르(Kler) 소장 앞에서.

전체 연맹의 관심은 평의회 총회에 집중될 것입니다. 그리고 Lund가 노력할 것이라고 확신할 수 있습니다. 카레 부탁반군을 처벌하더라도 주지사 앞에서!

아직 사임하지 않은 대통령은 문자를 제쳐두고 자신의 경호실장에게 전화를 걸어 힘차게 자신의 의사를 표현했다. 카레 부탁새로운 경영진이 오기 전에.

심지어 선생들과 여교사들 중에도 환심을 사려는 사람이 있었고, 카레 부탁.

그리고 이제 자신의 운명을 알고 있는 일러스트레이터들이 아마도 준비가 되어 있다는 미묘한 계산이 있습니다. 카레 부탁대왕 앞에서”대왕은 손을 흔들었고 아마도 삽화가들이 진정한 유사성을 보여줄 것입니다.

원하는 행정부 카레 부탁보상을 받고 계획을 초과 달성합니다.

그는 동이 트기 전에 일어나 궁중 하인들에게 어떻게 아첨할지, 선물을 주어야 할 사람에게 어떻게 줄지, 가이사의 친구를 기쁘게 할 방법, 한 사람에게 해를 끼치기 위해 어떻게 해야 할지 생각만 했습니다. 카레 부탁다른 사람에게서.

비누와 향수 냄새가 나서 하고 싶었던 젊은 중위 카레 부탁, 어딘가에서 나는 MOPR이 아니라 유대인 자기 방어 부대 창설에 기부 한 Jabotinsky의 열렬한 지지자 인 부유 한 Pomerantsev를 파헤 쳤습니다.

Yavnut, Narimunt도 질주했습니다. Kalita의 부하 인 Horde henchman이이 불행한 전투에서 그가 생각한 것입니다. 카레 부탁그의 형제들 앞에서 술에 취한 듯 문제를 이해하지 못한 채 기병대와 함께 중앙에 침입하여 볼린 군대의 형성을 완전히 파괴했습니다.

그리고 그가 Ramos da Cunha라는 반대자들에 따르면 사람들의 호의를 얻기 위해 노력한다면 대다수의 사람들은 노력하고 있습니다 카레 부탁국내외 거물 앞에서.

이 잘생긴 친구, 이 미친 색슨족은 오직 어떻게 해야 할지 생각하고 있었습니다. 카레 부탁그들의 왕 앞에서.

교장이 여기로 오기로 결정하면 어떻게 될까요? 카레 부탁당국 앞에서 그런 일이 일어날 것입니다.

나는 독일군이 탈린을 점령한다면 당신은 의심의 여지가 없습니다. 카레 부탁, 당신은 모든 정직한 일꾼을 배신하기 시작할 것입니다.

"상사와 공통 언어를 찾으려면 그의 상사가 되어야 합니다." - Veselin Georgiev.

또한 전문가들은 상사를 방해하지 않는 것이 언제 더 좋은지, 방문에 가장 적합한 순간을 알기 위해 상사의 "오른손"(비서)과 친구를 사귀라고 조언합니다. 또한 대규모 팀에서는 상사가 비서의 눈으로 부하 직원을 보는 경우가 많기 때문에 비서의 의견은 직원의 평판에 영향을 미칠 수 있습니다.

대부분의 관리자에 따르면 이상적인 부하 직원은 아프면 안되기 때문에 병가를 남용해서는 안됩니다. 끝없는 병가는 신뢰할 수 있는 직원의 이미지를 만드는 데 기여하지 않습니다. 물론 우리는 필요성에 대해 말하는 것이 아니라 학대에 대해서만 이야기하고 있습니다.

당신은 관리자의 시간을 소중히 여기고 그와 만날 때마다 간략하게 설명하고 질문을 매우 명확하게 작성하도록 노력해야 합니다.

상사를 기쁘게 하기 위해 아첨하고 그를 기쁘게 할 필요는 없습니다. 자신도 모르게 넘어갈 위험이 있습니다. 거짓은 눈에 띄지 않을 것입니다.

"감독은 다른 사람들과 똑같은 사람이지만 자신만이 그것을 모른다" - 레이먼드 챈들러

"Mr. Perfect"는 최고 수준에 따라 작업을 수행하는 것을 좋아합니다. 그의 기준에서 조금이라도 벗어나면 분노가 보장됩니다 완벽주의자 상사.종종 그러한 요리사의 문제는 그의 기준이 너무 높다는 것입니다. 부하 직원이 보기에 일이 완벽하게 끝났다고 해도 완벽주의자 상사는 불평할 점을 찾을 것이다. 그에게서 칭찬을 기다리는 것은 알프레드 노벨의 손에서 상을 받는 것과 같습니다. 그런 상사에게 좋은 일을 기대할 수 있는 것은 “더 좋을 수도 있다”는 말뿐이다.

수석 기관차그의 부정적인 감정을 다른 사람들에게 퍼뜨리는 것을 좋아하며, 그의 부하들은 실패에 대한 모든 공로를 얻습니다. 물론 그는 항상 선봉에 서서 사무실 전체를 끌고 다니지만 동시에 그는 진정한 폭군처럼 행동합니다. 그의 모토는 '내 뜻대로 아니면 전혀 그렇지 않다'이다. 자신이 저지르지도 않은 실수에 대해 끊임없는 잔소리를 참을 생각이 없는 직원은 그런 상사를 실망시켜서는 안 된다. 상사는 자신의 행동이 일부 부하 직원에게는 효과가 없을 것이라는 점을 이해해야 합니다. 또한 그의 행동에 대한 정보를 고위 당국에 알리고 폭군과의 싸움에서 다른 동료들과 연합할 수도 있습니다. 부하 직원이 그러한 상사의 장난을 조용히 용인한다면 그는 실제 기관차처럼 언젠가 그들을 단순히 "분쇄"할 것입니다.

같이 지내는 것 같더라구요 꼼짝도 안 하는 사장님훨씬 쉽습니다. 그는 직장에 전혀 없거나 계속해서 "바빠"입니다. 동시에 직원들은 상사가 업무 문제를 자신보다 훨씬 더 잘 이해하고 있다고 생각합니다. 그의 좌우명은 "일은 늑대가 아니다. 숲으로 도망가지 않는다"이다. 직원들은 대개 처음에는 "혼자서" 있는 것을 좋아하지만 나중에 사무실이 혼란스러워지면 이러한 불안정성이 그들을 짜증나게 하기 시작합니다. 따라서 심리학자들은 상관하지 않는 상사와 함께 자신이 대체 불가능한 직원임을 증명하고 그의 책임의 일부를 맡고 중요한 회의에서 그림자로 동행할 수 있다고 권장합니다. 곧 그의 의자가 "더 가치 있는 의자"로 옮겨갈 수도 있습니다.

워커홀릭 상사새벽에 사무실에 출근해서 자정이 넘어서 퇴근한다. 개인 생활에 대해서는 이야기 할 수 없으며 일만 할 수 있습니다. 최악의 상황은 그가 부하들에게도 같은 태도를 요구한다는 것입니다. 그의 눈에 가장 훌륭한 일꾼은 자기 자신이지만, 동시에 그는 자신의 희생에 감사할 사람이 아무도 없다고 느낍니다. 아첨은 자신이 과소평가받고 있다고 느끼는 워커홀릭과 잘 지내는 데 도움이 됩니다. 그의 필수 불가결성과 회사에 대한 그의 업무의 중요성을 끊임없이 강조하고 그와 끊임없이 상담하면 좋은 직원으로 간주 될 수 있습니다.

이 자료는 오픈 소스의 정보를 기반으로 www.rian.ru의 온라인 편집자가 준비했습니다.