"우리는 세상을 바꾸고 더 나은 곳으로 만들 수 있습니다. 여러분도 이에 기여할 수 있습니다." HR 전문가와의 인터뷰 통과를 위한 권장사항 어떤 책임을 맡았나요?

많은 구직자들은 그것이 실제로 직업에 관한 것이라는 것을 안다면 인터뷰에 더 기꺼이 참석할 것입니다.

나는 고객에게 후보자 인터뷰 기술을 가르칠 때 배관공이나 전기 기술자를 고용한다고 상상해 보라고 요청합니다. 결국, 그러한 전문가에게 "당신의 주요 단점은 무엇입니까? "라고 묻는 일은 결코 일어나지 않을 것입니다.

우리는 자신의 후보자를 존중하는 것보다 배관공과 전기 기술자를 훨씬 더 존중합니다. 물론 그들은 존경받을 가치가 있습니다. 후보자도 마찬가지다.

어떤 이유로 많은 HR 전문가, 채용 담당자, 부서장들이 같은 실수를 저지릅니다. 그들은 자신의 회사가 전능하고 후보자가 십센트라고 굳게 믿습니다.

나는 한때 Fortune 500대 기업의 HR 책임자로 일한 적이 있습니다. 저는 회사가 훌륭한 인재를 고용해야만 목표를 달성할 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 진정으로 재능 있는 사람을 끌어들이고 싶은 사람은 누구나 양보해야 한다는 사실을 우리가 금방 깨달았습니다.

지원자를 동등하게 대우하는 것이 필요하지만 이 일이 부담스러워 보입니다.

인터뷰에서 자주 묻는 공격적인 질문 5가지와 적절한 답변의 예를 소개합니다.

회사 담당자의 말을 들으면 일어나서 떠날 수 있지만 순간적으로 결정을 내리기 위해 서두르지 마십시오. 자신의 말을 들어보세요.

이렇게 멍청하고 피곤한 질문을 하는 사람들은 보이는 것만큼 나쁘지는 않습니다. 그들은 단지 무엇을 더 물어봐야할지 모릅니다.

최악의 면접 질문 5가지:

다섯 가지 질문 모두 역겹고 다소 유사합니다. 그들은 일과 아무 관련이 없습니다! 우리는 배관공이나 전기 기술자에게 이런 일을 하라고 요구하지 않을 것입니다.

그들은 지원자들에게 그들의 보편적인 중요성을 비굴하게 만들고 증명하도록 강요합니다. 이것은 좋은 고용주가 잠재적 직원에게 요구하는 것이 아닙니다!

좋은 고용주는 지원자의 경험과 일반적인 업무 방식에 관심이 있습니다.

나쁜 고용주는 그들에게 발레 슬리퍼를 신겨주고 춤을 추게 합니다. 그들은 지원자들에게 자신을 한 번도 만난 적이 없는 사람들과 비교하도록 강요합니다.

즉, 그들은 "저를 고용해주세요. 저는 매우 똑똑하고 헌신적이며 열심히 일합니다!"라는 말을 듣고 싶어합니다. 우리는 모두 성인입니다.

어른들은 다른 어른들의 존경과 존경이 필요하지 않지만 많은 사람들은 이것을 잊어버립니다.

대담한 사람에게 그의 단점에 대해 물어보면 의사소통에서 용서할 수 없는 실수를 저지르고 있는 것입니다. 오직 일부 종교에서만 사람들이 결점을 가지고 이 세상에 온다고 가르칩니다.

다른 많은 사람들은 순수하고 흠이 없으며, 자신의 운명을 이루기 위해 태어났고, 결점이 없습니다. 회사 대표는 당신에게 전혀 낯선 사람입니다. 당신의 결점을 판단하는 사람은 누구입니까?

자신의 단점을 알고 있더라도 처음 만나는 사람에게 그 사실을 말해서는 안 됩니다.

질문 "이전 고용주가 당신에 대해 뭐라고 말할까요?" 그다지 공격적으로 들리지 않습니다. 이는 고용주가 직원에 대한 권력을 갖고 있다는 오해의 또 다른 결과입니다.

이전 상사가 당신에 대해 어떻게 생각하는지 누가 신경 쓰나요? 어쩌면 그는 불필요한 정보를 공개했다는 이유로 오래 전에 해고되었을 수도 있습니다. 전직 직원다른 회사의 대표.

왜 우리는 다른 사람들이 우리에 대해 어떻게 생각하는지에 그토록 많은 중요성을 두는 걸까요? 왜 누군가의 경험을 자신의 말로 정확하게 전달할 수 있다고 생각하겠습니까? 회사 대표들은 자신이 가장 좋아하는 질문이 얼마나 무례하고 어리석게 들리는지 전혀 모릅니다.

나이든 사람들은 “5년 후 자신의 모습은 어떠합니까?”라고 묻기를 좋아합니다.

이 피곤한 질문은 단순히 금지되어야 합니다! 5년 후에 당신이 무엇을 계획하든 누가 신경쓰나요? 고용주는 항상 귀하에게 일자리를 제공할 것이라고 보장하지 않습니다. 어쩌면 3개월 안에 그만둘 수도 있어요.

귀하의 장기 계획이 귀하의 사업입니다. 게다가 요즘은 구체적인 계획을 세우기엔 5년이라는 시간이 너무 길다.

"공동의 대의에 어떤 기여를 할 수 있나요?" - 이는 지원자를 얕보고 회사를 높이려는 또 다른 시도입니다. 좋은 기업그들은 그렇게 하지 않습니다.

그들은 지원자들에게 일자리를 구걸하라고 강요하지 않으며, 당신도 그렇게 할 의무가 전혀 없습니다.

다섯 가지 최악의 질문에 대답하는 방법:

1. 우리에게는 다른 후보자가 많은데 왜 당신을 채용해야 합니까?

아마도 먼저 내가 이 위치에 있는 내 자신을 어떻게 보는지 말씀드리고, 내가 어디가 잘못되었는지 말씀해 주실 수 있을까요?

2. 귀하의 주요 결점에 대해 알려주십시오.

예전에는 나에게 부족함이 있다고 느꼈어요. 나는 책을 읽고 그것을 없애기 위해 수업을 들었습니다. 그런데 내가 감당할 수 없는 일이 늘 있다는 걸 깨닫고, 내가 잘하고 좋아하는 일을 하기로 결심했다. 특히 디자인을 만드십시오.

3. 이전 고용주가 당신에 대해 뭐라고 말하겠습니까?

그 사람은 아마 내가 그랬다고 말할 거야. 추진력기업 전체를 둘러보며 예상치 못한 각도에서 사물을 보도록 강요했습니다. 고용주가 당신에 대해 뭐라고 말하겠습니까?

4. 5년 후 자신의 모습은 어떻습니까?

내가 5년 후에도 살아 있다면 똑똑하고 추진력이 강한 사람들과 함께 중요한 일을 하고 있을 것입니다. 당신은 무엇을 말합니까?

5. 당신은 우리의 공동 대의를 위해 어떤 기여를 할 수 있습니까?

그것이 중요하다면 나는 다시 생각하고 싶다 기존 방법나는 당신이 제공하는 기회를 활용하고 싶습니다. 제 경험에 대해 질문이 있으시면 제 이력서의 또 다른 사본을 제공해 드리겠습니다.

리즈 라인(forbes.com) 번역: Airapetova 올가

둥지 알을 강화하는 가장 믿을 수 있는 방법 중 하나는 특별한 방법을 사용하는 것입니다. 세금 혜택, IRS에서 제공합니다. 이 기본 개념은 오랫동안 미국 자산 계획의 초석 중 하나였던 개인 퇴직 계좌(IRA)의 인기를 설명합니다.

고용주 후원 401(k)과 마찬가지로 IRA는 롤오버해야 하는 소득 금액을 크게 줄일 수 있습니다. 연방 정부. 투자자는 일반적으로 세전 기여금을 납부하고 은퇴할 때까지 세금을 유예하여 잔액을 늘립니다. 59½세 이후의 분배금에는 일반 소득세율이 적용됩니다.

이름에서 알 수 있듯이 이러한 독립 계정은 직장과 완전히 분리되어 있습니다. 이러한 자율성에는 장점과 단점이 있습니다. 예를 들어, 중개회사, 뮤추얼 펀드 회사 또는 은행에서 계좌를 개설하는 것은 쉽습니다. (자세한 내용은 참조 이렇게 하세요 간단한 단계 IRA를 개설하려면.) 그러나 401(k)와 달리 귀하의 저축액에 맞는 고용주가 없습니다. 그렇기 때문에 401(k)에 투자하고 다른 계정에 추가하기 전에 보조금을 최대화하는 것이 좋습니다.

회사의 401(k) 매칭 한도에 도달하면 IRA는 종종 좋은 장소다음을 위해. 우선, 회사가 선택하는 제한된 투자 옵션 메뉴에만 국한되지 않습니다. 뮤추얼 펀드와 상장지수펀드(ETF) 외에도 많은 IRA를 통해 개별 주식과 채권을 선택할 수 있습니다.

기여할 수 있는 금액에는 제한이 있다는 점을 명심하세요. 이 저축 수단의 가장 일반적인 두 종류인 기존 IRA와 Roth IRA에는 약간 다른 규칙이 있다는 점도 명심할 가치가 있습니다.

전통적 및 IRA 한도

2015년에는 기존 IRA와 Roth IRA의 표준 기여 한도가 $5,500입니다. 귀하가 50세 이상인 경우 IRS는 매년 $1,000를 추가로 기부할 수 있는 "캐치업(Catch Up)" 기능을 제공합니다. (단순히 IRA의 다른 은퇴 플랜으로 롤오버하는 경우에는 이 한도가 적용되지 않습니다.)

이것은 많은 돈처럼 보이지 않을 수도 있지만 장기간 동안 귀하의 계정에서 많은 작업을 수행하는 데 충분합니다. 예를 들어, 은퇴할 때까지 매년 5,500달러를 기부하는 30세 청년을 생각해 보겠습니다. 연간 수익률을 7%로 가정하면 65세까지 그녀의 계좌 잔고는 $813,524가 됩니다. 세후 - 퇴직 세율을 15%로 가정하면 여전히 $691.495의 가치가 있습니다.

이제 그녀가 수입을 얻었으므로 그녀의 유효 세율이 다음과 같다고 가정해 보겠습니다. 안정적인 수입, 25%이다. 그녀가 각 급여의 동일한 부분을 세금 저축 계좌에 넣으면 $413,051의 가치만 있을 것입니다. 왜일까요? IRA 세금 공제가 더 많은 구매력을 제공하기 때문입니다. 세후, 우리 30세 청년이 표준 저축 계좌에 4.125달러만 예금할 여유가 있다고 가정해 보겠습니다. 그녀가 그 돈을 IRA에 넣으면 세금이 줄어들어 25%, 즉 1,375달러를 더 추가할 수 있게 되며 시간이 지나면서 그녀의 둥지 알 크기는 극적으로 늘어날 것입니다.

그림 1. IRA의 세금 혜택은 수십 년에 걸쳐 저축에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

출처: AARP

모든 개인은 최대 $5,500(또는 개인의 경우 $6,500)까지 입금할 수 있습니다. 개인 50세 이상) Traditional IRA에 가입하는 경우 모든 사람이 세금 신고서에서 이 금액을 공제할 수 있는 것은 아닙니다. 은퇴 계획이 있는 경우 소득에 따른 특정 제한이 적용됩니다.

예를 들어, 독신이고 연간 소득이 $61,000 이상 $71,000 미만인 경우 IRA 기여금에 대해 부분 공제가 허용됩니다. $71,000 이상을 버는 개인 개발자는 이를 공제할 수 없습니다.

그림 2. Traditional IRA 기부금에 대한 세금 공제 자격 여부는 소득에 따라 다릅니다.

출처: 국세청

고용주 퇴직 계획으로 간주되는 사항은 다음과 같습니다.

• 401(k) 계정
• 이익 공유 프로그램
• 펀드 보너스 프로그램
• IRA 플랜(SEP 또는 SIMPLE IRA 포함)
• 연금

귀하 또는 귀하의 배우자가 이러한 업무 기반 계획 중 하나 이상을 갖고 있는 경우 소득 기반 한도가 적용됩니다. cm. 피해야 할 10가지 IRA 실수추가 경고가 필요합니다.

Roth에 대한 다른 규칙

IRA를 설정할 때 대부분의 투자자에게는 저축 계좌의 전통적인 버전과 Roth 품종이라는 두 가지 옵션이 있습니다. 어떤 면에서 Rotn의 세금 처리는 단순히 Rotn의 형과 정반대입니다. 기부금에 대해 미리 세금 공제를 받는 대신 계좌 소유자는 퇴직 시 세금 없이 인출할 수 있다는 세후 금액을 기록합니다.

Roth IRA 버전은 표준 IRA와 동일한 기부 한도를 갖고 있습니다(연간 $5,500). 50세 이상인 경우 $1,000의 매칭 기부가 가능합니다. 그러나 전통적인 계정과 달리 정부는 기부할 수 있는 사람에 제한을 둡니다.

귀하의 자격 여부를 결정하기 위해 IRS는 수정된 조정 총소득(MAGI)이라는 약간 이상하게 들리는 측정 기준을 사용합니다. 기본적으로 그것은 당신의 것입니다 총수입특정 비용을 뺀 금액입니다.

대부분의 납세자는 혜택을 전액 받을 자격이 있지만, 일부 납세자는 더 많은 혜택을 받을 수 있습니다. 높은 수준축소된 금액만 허용됩니다. 연간 MAGI가 $131,000 이상인 단일 보유자와 $193,000 이상을 가져오는 공동 보유자는 전체적으로 Roth IRA 기여 자격이 상실됩니다.

그림 3.일부 납세자는 소득 수준에 따라 Roth IRA 계좌에서 기여금을 줄이는 자격만 받을 수도 있고 전혀 받지 못할 수도 있습니다.

7월 18일 - 국제 넬슨 만델라의 날
국제 넬슨 만델라의 날은 "해방과 아프리카 통합을 위한" 흑대륙의 투쟁에서 이 지도자의 중요한 역할과 비인종차별주의 창설에 대한 그의 뛰어난 공헌을 인정하여 UN 총회에서 선포되었습니다. , 민주적인 남아프리카공화국.

행동을 취하세요! 만델라의 날에는 67분 지원 캠페인에 참여해 주세요.

7월 18일은 세계 넬슨 만델라의 날입니다. 이는 "해방과 아프리카 통합을 위한" 암흑 대륙의 투쟁에서 이 지도자의 중요한 역할과 비인종주의적이고 민주적인 남부 건설에 대한 그의 탁월한 공헌을 인정하여 유엔 총회에서 선언되었습니다. 아프리카.

관한 메시지에서 국제의 날반기문 유엔 사무총장은 넬슨 만델라가 전 세계 수백만 명의 롤모델이라고 말했습니다. “넬슨 만델라는 변호사이자 자유 투사였으며, 정치범이자 평화운동가이자 대통령이었습니다. 그는 민족의 치유자이며 세대의 멘토입니다. 넬슨 만델라(또는 마디바)는 수백만 명의 사람들에게 애정을 갖고 알려져 있으며 지혜, 용기, 진실성의 살아 있는 상징입니다.”라고 유엔 사무총장은 말했습니다.

반기문 총장은 전설적인 반아파르트헤이트 운동가이자 남아공의 넬슨 만델라 전 대통령이 7월 18일 93번째 생일을 맞는다고 회상했다.

올해 넬슨 만델라의 생일을 맞아 UN은 그의 이름으로 재단에 합류했습니다. "세계 넬슨 만델라의 날을 기념하면서 다른 사람들을 돕는 데 67분을 투자하세요." 넬슨 만델라는 인권 옹호자, 정치범, 국제 평화운동가, 자유 남아프리카공화국에서 민주적으로 선출된 최초의 대통령으로서 평화와 인도주의를 위해 67년의 삶을 바쳤습니다.

넬슨 만델라는 인권 옹호자, 정치범, 국제 평화운동가, 자유 남아프리카공화국에서 민주적으로 선출된 최초의 대통령으로서 평화와 인도주의를 위해 67년의 삶을 바쳤습니다.

Nelson Rolihlahla Mandela는 1918년 7월 18일 트란스케이(Transkei)에 있는 템부(Tembu) 마을 추장의 아들로 태어났으며 그의 가족 중 처음으로 학교 교육을 받았습니다. 그는 Fort Khar University에서 학생 시절 정치 활동에 참여했습니다. 1942년 소수 백인 정부에 반대하는 아프리카민족회의(ANC)당에 가입한 그는 유명한 활동가가 되었다. 그는 아파르트헤이트 반대 투쟁 활동으로 인해 1962년에 체포되어 1999년까지 감옥에 갇혀 있었습니다. 그는 자유의 투사로서 전 세계적으로 인정을 받았습니다. "Free Nelson Mandela"라는 슬로건은 전 세계 반아파르트헤이트 운동가들의 외침이 되었습니다. 1991년에 그를 구출한 남아프리카 대통령 F.W. de Klerk가 유네스코 펠릭스 후푸에-부아니 평화상을 수상했습니다.

넬슨 만델라는 1994년부터 1999년까지 자국에서 최초로 민주적으로 선출된 대통령이 되었습니다. 변화를 촉진하다 정치 체제남아프리카에서는 소수 지배에서 평등과 평화 공존으로의 전환이 이루어지고 있습니다. 은퇴 후에도 넬슨 만델라는 계속해서 많은 활동에 참여하고 있습니다. 공공기관인권 보호를 위해. 2005년에 넬슨 만델라는 유네스코 친선대사가 되었습니다. 넬슨 만델라는 유엔의 숭고한 사명을 살아 있는 화신으로, 다문화 남아프리카공화국의 민주적 발전에 대한 그의 공헌과 평화와 인권을 위한 투쟁에서 지칠 줄 모르는 노력은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

당신의 강점은 무엇입니까?

• 나는 새로운 팀에 쉽게 적응하고 빨리 배운다. 나는 짧은 시간 안에 새로운 상황에 익숙해졌습니다.
• 이전 직위에서 배운 기술과 압박 속에서도 일하면서 저는 훌륭한 직원이 되었습니다.

당신의 약점은 무엇입니까?

• 나는 전화 통화나 주변에서 일어나는 일 때문에 업무에 쉽게 주의가 산만해집니다. 나는 이것에 대해 많은 노력을 기울였으며 이미 그러한 순간에 자신을 통제하는 방법을 배웠습니다.
• 나는 항상 일을 나중으로 미루는 버릇 때문에 고생했습니다. 그리고 그날의 할 일 목록을 작성하면 시작하기가 훨씬 쉬워진다는 사실을 발견했습니다. 이 방법은 나에게 많은 도움이 되었다.

• 나는 매우 책임감 있게 업무에 임하며 여러분은 언제나 저를 의지하실 수 있습니다. 저는 결코 여러분을 실망시키지 않을 것입니다.
• 나는 사물을 빨리 배우고 낯선 사람과도 쉽게 어울립니다.

스트레스에 어떻게 대처하시나요?

• 예전에는 어떻게 대처해야 할지 고민이 많았는데, 이제는 뭔가 통제 불능이 되어 막히기 시작하면 심호흡을 하고 차근차근 상황을 해결해 나가기 시작합니다.
• 스트레스가 많은 날에는 점심 시간에 짧은 산책을 하며 현재의 문제에 대처할 수 있는 에너지를 얻습니다.

당신에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?

• 나는 다른 사람의 하루 동안 변화를 만드는 것을 즐깁니다. 항상 정말 의미 있는 일이 아닐 수도 있지만, 저는 사람들을 돕는 걸 좋아합니다.
• 나는 나 자신을 위해 야심 찬 목표를 설정하고 그것을 달성하는 것을 좋아합니다. 매일 나는 새로운 것을 배우고 자기 개선에 참여하려고 노력합니다.

당신의 인생에서 일어난 가장 큰 실망은 무엇입니까?

• 이 질문은 직장 밖에서 일어난 일을 말하며 귀하의 개인적인 경험과 관련이 있습니다. “큰 실망”이 없었다면 걱정할 필요가 없습니다. 부러워할 수밖에 없습니다! 개인적인 질문에는 답할 필요가 없습니다. 그것은 귀하의 권리입니다.

독립적으로 일하는 것을 선호하시나요, 아니면 팀으로 일하는 것을 선호하시나요?

• 나는 사람들과 공통 언어를 빨리 찾기 때문에 팀으로 프로젝트를 진행하는 것을 좋아합니다. 나는 혼자보다는 누군가와 함께 일하는 것이 훨씬 더 흥미롭다고 생각한다.
• 나는 팀 플레이어이기 때문에 부서의 다른 구성원들과 함께 공통의 목표를 위해 일하는 것을 선호합니다.

많은 일을 어떻게 감당하셨나요?

• 나는 이런 상황을 여러 번 겪었습니다. 그 이후로 나는 시간을 관리하는 법을 배웠고 시간을 관리하고 마감일을 지킬 수 있게 되면서 이런 일은 더 이상 일어나지 않습니다.

어려운 상황/갈등을 어떻게 해결하셨나요?

• 직장에서 어떤 문제나 갈등도 없었습니다. 나는 직무 수행에 집중하려고 노력하는데, 이는 어떤 문제도 피하는 데 도움이 됩니다.

향후 5년 동안의 목표는 무엇입니까? 앞으로 10년?

• 나는 받고 싶다 추가 교육, 교육 및 영업 과정에 참석하고 이 분야의 전문가가 되십시오.

이러한 목표를 어떻게 달성할 예정인가요?

• 귀하의 회사에서는 많은 교육을 제공하고 있으며, 저는 영업 전문가가 되려는 제 목표를 달성하기 위해 영업과 관련된 교육에 참석하고 싶습니다.

얼마를 벌고 싶나요? 단기적으로나 장기적으로?

• 나는 내가 맡은 직위에 맞는 급여를 원하고, 직무내가 수행하는 것.
• 나는 노동 시장 동향에 맞는 경쟁력 있는 급여를 원합니다.

이 직업의 어떤 점에 끌렸나요?

• 당신이 무엇을 제공하는지 알아냈어요 좋은 프로그램직원을 위한 교육. 그러므로 영업과 관련된 능력을 향상시킬 수 있기를 바랍니다.

당신은 이 직업에 어떤 능력을 갖고 있나요?

• 나는 사람들과 잘 어울리고 빨리 연락을 취한다. 나는 이 일에 내 것이 도움이 될 것이라고 확신합니다.
• 나는 분석력이 좋다. 많은 양의 정보를 빠르게 분석할 수 있습니다.

회사를 위해 무엇을 할 수 있나요?

• 나의 조직력은 우호적인 관계를 유지하는 데 크게 기여할 것입니다. 일하는 분위기회사에서 성과를 향상시킵니다.

왜 우리가 당신을 고용해야 하나요?

• 사람들과 빠르고 쉽게 친해지는 직원이 필요하다고 확신합니다. 나는 팀에서 잘 일하는 방법을 아는 매우 사교적이고 개방적이며 개성 있는 사람이라는 것을 확신할 수 있습니다.
• 나는 영업 분야에서 광범위한 경험을 갖고 있으며 지난 15년 동안 이 분야에서 일하면서 얻은 지식과 기술을 사용하여 가능한 한 최단 시간에 회사의 수익을 늘릴 수 있습니다.

당신이 이 직업에 가장 적합한 후보자인 이유는 무엇입니까?

• 나는 내가 하는 일을 사랑하고 당신이 나를 당신의 회사에 데려가도 후회하지 않을 것이기 때문에 뼛속까지 워커홀릭입니다.

당신의 책임은 무엇이었나요?

• 대답은 솔직해야 합니다. 마지막 직장에 대해 긍정적인 방식으로 이야기하는 것을 잊지 마십시오.

왜 이직했습니까?/이직할 계획입니까?

• 저는 아직 일하고 있지만 제 잠재력을 더 잘 발휘할 수 있는 회사를 찾고 있습니다.
• 개인적인 문제로 인해 회사를 그만뒀습니다. 하지만 이제 모든 문제가 해결되었으므로 가능한 한 빨리 다시 업무에 복귀하고 싶습니다.

이전 직장에서 가장 좋았던 점과 싫었던 점은 무엇입니까?

• 여느 직업과 마찬가지로 좋은 날들, 하지만 나쁜 것도 있습니다. 하지만 특별히 짜증나는 일이 있었다고는 말하지 않겠습니다.
• 매번 새로운 것을 배웠기 때문에 어려운 문제에 대한 해결책을 찾는 것을 좋아했습니다.

직장에서 어떤 문제에 직면했고, 어떻게 해결했나요?

• 직장에서 갈등은 없었어요. 나는 그런 사람들을 피하고 회사의 모든 직원을 존중하려고 노력합니다.
• 이 문제에 대해 양측이 자신들의 관점을 제시하는 것이 최선이라고 생각하면, 그 다음에 다른 사람들이 이에 대해 어떻게 생각하는지 들을 수 있는 기회가 있을 것입니다. 이로써 갈등은 해결될 것이다.

당신의 실수는 당신에게 무엇을 가르쳐 주었나요?

• 나는 모든 사람에게 두 번째 기회를 주는 법을 배웠습니다. 첫인상이 잘못된 경우가 많습니다.
• 성급하게 포기하지 않는 법을 배웠습니다. 계속 일하면 반드시 해결책을 찾을 것입니다.

어느 것이 있었나요? 임금마지막 직장에서?

• 이 일은 내가 이전에 하던 일과는 다르다. 이 직위에서 내가 맡은 책임에 대해 이야기한 후 그들에게 어떤 급여가 적절한지 결정할 수 있습니다.

새 관리자에게 어떤 기대를 갖고 있나요?

• 좋은 관리자는 부하 직원 간에 책임을 위임하는 방법을 알고 누가 더 잘 처리할 수 있는지 이해하는 사람입니다.
• 좋은 리더는 부하직원이 공동의 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 사람입니다.

새 직장에서 무엇을 기대하나요?