ماذا تعني الزيادة في إنتاجية العمل؟ تحليل إنتاجية العمل. يتم إعطاء السمة العامة لاستخدام موارد العمل من خلال الإنتاجية. كيفية زيادة PT في المؤسسة
الناتج هو مؤشر يقاس بعدد وحدات المنتج التي تم إنتاجها في وقت معين أو بواسطة عامل واحد.
كيف يتم تحديد الناتج؟
الناتج هو مؤشر مباشر لإنتاجية العمل. هناك ثلاث طرق رئيسية لتحديده، وهي: الطبيعية والنقدية والعمل.
الخيار الأول يتضمن تقسيم حجم المنتجات التي تم تصنيعها أو بيعها الرقم المتوسطالعمال المشاركين بشكل مباشر في عملية الإنتاج. تنطبق هذه التقنية فقط على تلك المؤسسات التي تنتج منتجات تحمل نفس الاسم.
إذا كانت المنظمة تنتج منتجات غير متجانسة لا يمكن اختزالها إلى وحدة قياس واحدة، فمن المستحسن استخدام طريقة التكلفة. في في هذه الحالةالناتج هو نسبة المعادل النقدي لجميع السلع المصنعة إلى عدد العمال.
بخصوص طريقة العملتحديد المخرجات، لاحظ أنه يتم استخدامه لتقييم إنتاجية العمل للفرق أو الوظائف أو الأقسام الفردية. يتم تحديد المؤشر في الساعات القياسية. وهذا لا يأخذ في الاعتبار المنتجات النهائية فحسب، بل يأخذ في الاعتبار أيضًا العمل الجاري. تكمن قيمة هذا المؤشر في أنه يساعد في تقييم كفاءة تنظيم العمل والاستخدام الرشيد للعمالة.
معدل الإنتاج
الإنتاج هو مؤشر يتم تحديده بناءً على نتائج فترة معينة. ومع ذلك، هناك أيضًا معايير تحدد الحالة المرغوبة. إنه على وشكبشأن التطوير التنظيمي. ولتحديد هذا المؤشر لا بد من ضرب مدة الفترة بعدد العمال المشاركين فيها عملية الإنتاج. يتم تقسيم النتيجة على الوقت المخصص وفقًا للمعايير لإنتاج وحدة المنتج. وبهذه الطريقة يتم تحديد النتيجة القصوى التي يمكن تحقيقها في المؤسسة.
تحليل الإنتاج
يعد الإنتاج أهم مؤشر لأداء المؤسسة. لاستخلاص أي استنتاجات بناء على ذلك، من الضروري إجراء تحليل شامل. وقد تتكون مما يلي:
- ديناميكيات المؤشر مع مرور الوقت (استناداً إلى بيانات لعدة سنوات، من الممكن تحديد الاتجاهات في تشغيل المؤسسة، وكذلك وضع توقعات للوضع المستقبلي)؛
- تحليل العوامل (يحدد العوامل التي تؤثر بشكل أكبر على إنتاجية العمل والإنتاج، مما يجعل من الممكن ضبط المزيد من العمل)؛
- تحديد معدلات النمو والزيادات (يوضح نسبة الزيادة في الإنتاج لفترات مختلفة، مما يسمح لك بدراسة الفترات ذات المؤشرات غير المرضية بمزيد من التفصيل).
مؤشرات لتحديد الإنتاج
يتم حساب الإنتاج، كمؤشر لإنتاجية العمل، بانتظام لتقييم أداء المؤسسة. ومن أجل تحديد هذه القيمة، من الضروري جمع المعلومات التالية:
- حجم الإنتاج الطبيعي أو من حيث القيمة(ويمكنك أخذ القيمة الفعلية للمؤشر، أو يمكنك أخذ القيمة المخططة من أجل حساب المخرجات القياسية)؛
- عدد الموظفين الذين يشاركون بشكل مباشر في عملية الإنتاج (وهذا يجعل من الممكن تقييم فعالية عملهم، وكذلك تحديد مجالات ترشيد الموظفين)؛
- مدة عمل وحدات الإنتاج (لا يمكن الاستغناء عنها إذا كنت بحاجة إلى تقدير إنتاج المنتج لكل وحدة زمنية).
كيف يتم حساب الإنتاج
الناتج هو تعبير كمي عن إنتاجية العمل. وبما أن هذا المؤشر يلعب دورا مهما إلى حد ما في تحليل تشغيل المؤسسة، فمن الضروري الاحتفاظ بسجلات له بطريقة أو بأخرى. هذا صحيح بشكل خاص في الحالات التي يتم فيها استخدام نظام الأجور بالقطعة، والذي يعتمد بشكل مباشر على مؤشر الإنتاج. إن الاحتفاظ بهذه السجلات يمنح رائد الأعمال الفرص التالية:
- توافر البيانات عن نتائج أداء كل موظف؛
- التوزيع العادل أجوروفقا لمؤشر الإنتاج (باستثناء المنتجات المعيبة)؛
- ضمان التحكم في امتثال كمية المنتجات المنتجة للمواد والمواد الخام الصادرة إلى ورشة العمل)؛
- تعريف " الاختناقات"، مما يعقد حركة المنتجات شبه المصنعة بين الورش والأقسام.
بخصوص الأنظمة الحديثةالمحاسبة ، وفيما يتعلق بالإنتاج فإن ما يلي هو الأكثر انتشارًا:
- وفقًا لأمر العمل لأداء قدر معين من العمل؛
- وفق ما يسمى بـ”خريطة الطريق”؛
- تقييم المؤشر بناءً على النتائج النهائية للعمل.
مستوى الإخراج
الإخراج هو الكمية المنتجات النهائية(أيضًا في بعض الحالات، يتم أخذ المكونات والمنتجات شبه المصنعة بعين الاعتبار)، والتي تم إنتاجها بواسطة وحدة عمل واحدة أو لكل وحدة زمنية. وبالإضافة إلى ذلك، تتميز أيضًا مفاهيم مؤشرات مستوى المخرجات بما يلي:
- متوسط الإنتاج في الساعة - يتم تحديده بقسمة حجم المنتجات المصنعة خلال الفترة على عدد ساعات العمل في ورشة العمل؛
- متوسط الإنتاج في اليوم - يرتبط مباشرة بالمؤشر السابق (يتم تحديده بضرب قيمة الساعة في طول يوم العمل أو الوردية)؛
- يتم تحديد إنتاج عامل واحد من خلال نسبة المنتجات المصنعة شهريًا (أو أي فترة تقرير أخرى) إلى متوسط عدد موظفي الإنتاج.
ما يمكن أن يؤثر على الإنتاج
الإخراج هو كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة زمنية. ومن الجدير بالذكر أن هذا المؤشر غير مستقر وقد يتقلب تبعاً لعدد من العوامل:
- يمكن أن يكون لإدخال تقنيات أو عمليات جديدة تأثيران: من ناحية، يؤدي إلى ترشيد عملية الإنتاج، ومن ناحية أخرى، يمكن أن يسبب تأخيرات خلال فترة التطوير؛
- إضافة عمال جدد إلى الفريق الذين يحتاجون إلى وقت للتكيف والتعرف على عملية الإنتاج؛
- استخدام موارد المواد الخام غير المستخدمة سابقًا (هنا أيضًا قد ينخفض الإنتاج لبعض الوقت)؛
- يؤدي الإنتاج الضخم إلى تقلبات طبيعية في هذا المؤشر.
خاتمة
يمكن اعتبار الإنتاج واحدًا من المؤشرات الرئيسيةلأنه في جوهره انعكاس لإنتاجية العمل. تتيح هذه القيمة تقييم نتائج العمل من الناحية المادية أو النقدية. هذا المؤشر مهم بشكل خاص للمؤسسات التي تستخدم نظام الأجور بالقطعة، لأنه يجعل من الممكن توزيع الموارد النقدية بشكل عادل بين الموظفين.
- المهمة 1. زيادة إنتاجية العمل على أساس مؤشرات النسبة المئوية
مهمة 1.زيادة إنتاجية العمل على أساس مؤشرات النسبة المئوية
يبلغ عدد العاملين في المؤسسة 3650 شخصاً، وفي إحدى الورش تم اتخاذ الإجراءات وتم زيادة إنتاجية العمل لمجموعة عمال مكونة من 100 شخص بنسبة 2.5%. تحديد الزيادة في إنتاجية العمل بشكل عام.تعليق.
إحدى "المشاكل الاقتصادية" التي أسميها "الاقتصادية الزائفة". كل ما عليك فعله هو العثور على المتوسط المرجح. مستوى الصف السادس الثانوي . لن يتمكن الطالب من أخذ أي شيء مثير للاهتمام أو مفيد لنفسه.
حل.
عدد العمال الذين لم تتغير إنتاجية عملهم.
3650 - 100 = 3550
PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102.5%) / 3650 = 100.07% (بتعبير أدق، 100.0684932%)
ولكن بما أننا مهتمون بالزيادة وليس نمو إنتاجية العمل، إذن
ΔPT = 100.07% - 100% = 0.07%
إجابة: بلغت الزيادة في إنتاجية العمل 0.07%
المهمة 2. التغيير في النسبة المئوية لإنتاجية العمل
تحديد كيف ستتغير إنتاجية العمل. إذا كان من المعروف أن المؤسسة قدمت ثلاث مجموعات من التدابير، كل منها ينطوي على تغيير في إنتاجية العمل.
التغير في إنتاجية العمل:
مجموعة واحدة من الأحداث - +2%
المجموعة الثانية من الأحداث - -4%
المجموعة الثالثة من الأحداث - -12.5%
حل:
دعونا نجد مؤشرات إنتاجية العمل بعد دخول الأنشطة.
I للمجموعة الأولى من الأحداث = (100+2)/100=1.02
I من المجموعة الثانية من الأحداث = (100-4)/100 = 0.96
المجموعة الثالثة من الأحداث = (100-12.5)/100 = 0.875
الجواب: I-1=1.02؛ أنا-2=0.96; أنا-3=0.875.
المهمة 3. زيادة إنتاجية العمل بناءً على التغيرات في كثافة اليد العاملة
احسب الزيادة في إنتاجية العمل بالشروط الطبيعية المشروطة في مصنع الصابون، إذا كانت البيانات المتعلقة بإنتاج الصابون وأيام العمل معروفة.
معاملات التحويل إلى صابون مشروط: الصابون المنزلي - 1.0، صابون التواليت - 1.8، نشارة الصابون - 2.2.
تعليق.
جوهر هذه المهمة هو تقييم إنتاجية العمل في ظروف النطاق المتغير للإنتاج وساعات العمل. أولاً، يجب علينا أن ننقل برنامج الإنتاج بأكمله إلى منتج تقليدي معين. وبعد ذلك، اكتشف عدد هذه المنتجات التقليدية نفسها التي تم إنتاجها لكل وحدة زمنية، والتي ستعبر عن إنتاجية العمل في القياس المادي التقليدي. نسبة هذه الأرقام ستمنحنا زيادة في إنتاجية العمل.
حل.
دعونا نصل ببرنامج الإنتاج إلى متر واحد - المنتجات المشروطة.
برنامج الإنتاج في المنتجات المشروطة لفترة الأساس يساوي:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433
برنامج الإنتاج في المنتجات التقليدية في الفترة المشمولة بالتقرير يساوي:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526
وبما أن صندوق وقت العمل يختلف، فإننا نحدد الناتج لكل يوم عمل
في فترة الأساس:
433 / 160 = 2,70625
خلال الفترة المشمولة بالتقرير:
526 / 170 = 3,09412
وبالتالي فإن نمو إنتاجية العمل في الفترة المشمولة بالتقرير مقارنة بفترة الأساس سيكون مساوياً لما يلي:
3.09412 / 2.70625 = 1.14332 أو 14.3%
إجابة: نمو إنتاجية العمل بلغ 14.3%
ملاحظة.. خمن كيف أعرف أن 8 أشخاص كانوا يعملون في الإنتاج؟
المشكلة 4. التغيير في الإنتاجية مع التغيرات في حجم الإنتاج
حدد كيف ستتغير إنتاجية العمل إذا كان التغير في حجم الإنتاج +11% والتغير في عدد الموظفين +5.
حل:
للعثور على حجم الإنتاج، تحتاج إلى حساب مؤشرات حجم الإنتاج وعدد الموظفين واستبدال القيم الناتجة في الصيغة:
أنا جمعة = أنا الخامس / أنا ح
I pt - مؤشر إنتاجية العمل.
I v- مؤشر حجم الإنتاج.
I h هو مؤشر عدد الموظفين.
دعونا نحل المشكلة.
الرابع= (100+11)/100=1.11
أنا=(100+5)/100=1.05
إيبت=1.11/1.05=1.057
إجابة: زيادة إنتاجية العمل بنسبة 5.7%
المهمة 5. التغيير في الإنتاجية مع تقليل كثافة اليد العاملة وعدد الموظفين
حدد كيف ستتغير إنتاجية العمل سنة التخطيطإذا افترضنا أن عدد العمال الرئيسيين سينخفض من 450 إلى 430 شخصًا. وفي الوقت نفسه، تم التخطيط لعدد من التدابير التي من شأنها تقليل كثافة اليد العاملة بنسبة 9٪، ومن الممكن أيضًا زيادة الإنتاجية بسبب التدابير التنظيمية بنسبة 7٪.
حل:
دعونا نجد مؤشر عدد العمال.
Ich=430/450=0.955
انخفض عدد الموظفين بنسبة 4.5٪.
عن طريق تقليل كثافة اليد العاملة.
∆pt=100*9/100-9=900/91=9.8%
وارتفعت إنتاجية العمل بنسبة 9.8% بسبب انخفاض كثافة اليد العاملة.
دعونا نجد مؤشر حجم الإنتاج
الرابع=(100+7)/100=1.07
دعونا نجد مؤشر إنتاجية العمل عن طريق تقليل كثافة اليد العاملة
Ipt=(100+9.8)/100=1.098
الآن لنجد مؤشر الأداء النهائي باستخدام الصيغة:
إيبت=1.07/0.955*1.098=1.12*1.098=1.22976
إجابة: زيادة إنتاجية العمل بنسبة 22.976%
المهمة 6. التغيير في عدد وحجم الإنتاج
وفي سنة الأساس كان عدد العمال 330 عاملاً. ومن المخطط في سنة التخطيط زيادة عدد العمال بنسبة 10٪.
يبلغ حجم المنتجات التجارية المنتجة 4550 هريفنا أوكراني، ومن المتوقع أن يزيد حجم الإنتاج بنسبة 6% في سنة التخطيط.
تحديد إنتاجية العمل في سنة الأساس والخطة، وتحديد التغير في إنتاجية العمل من حيث القيمة المطلقة والنسبية.
حل:
لنجد إنتاجية العمل في سنة الأساس باستخدام الصيغة:
الجمعة = الخامس / ح
خامسا - حجم الإنتاج
ح – عدد العاملين
الجمعة – إنتاجية العمل
الجمعة=4550/330=13,788 غريفنا/شخص.
دعونا نجد التغير في عدد العمال وحجم الإنتاج في سنة التخطيط. اضرب عدد العاملين في سنة الأساس بالمؤشر. الشيء نفسه مع حجم الإنتاج.
ح رر=330*1.1=363 عاملاً
V pl=4550*1.06=4823 غريفنا.
الآن يمكننا العثور على إنتاجية العمل في خطة السنة.
الجمعة pl=4823/363=13.286
دعونا نوجد التغير في pt بالقيمة النسبية
∆Pt=13.286/13.788=0.964
انخفضت إنتاجية العمل بنسبة 3.6%
دعونا نجد الانخفاض في إنتاجية العمل من حيث القيمة المطلقة
∆Fr=13.788-13.286=0.502 غريفنا.
إجابة: الجمعة ب=13.788 غريفنا/شخص؛ الجمعة pl=13,286 غريفنا/شخص؛ ∆pt=0.964; ∆pt=0.502 غريفنا.
المهمة 7. تحديد إنتاجية العمل للمنتجات القابلة للتسويق
تحديد إنتاجية العمل للعاملين في المؤسسة، إذا كان من المعروف أن حجم المنتجات القابلة للتسويق هو 2950 ألف غريفنا، وعدد العمال 58 شخصا.
حل.
إنتاجية العمل هي مؤشر لأداء الموظفين. إنتاجية العمل هي مقدار الإنتاج الذي ينتجه العامل لكل وحدة زمنية.
الخامس – حجم المنتجات القابلة للتسويق.
ح – عدد العاملين .
دعونا نجد إنتاجية العمل.
الجمعة = 2,950,000 / 58 = 50,860 غريفنا.
إجابة:بلغت إنتاجية العمل 50860 غريفنا. المنتجات التجارية للشخص الواحد
المهمة 8. التغيير في إنتاجية العمل نتيجة للتغيرات في الأرقام والإنتاج
وفي سنة التخطيط، زاد إنتاج المنتجات ب بنسبة 30%. زاد عدد العمال بمقدار 2 شخص. وفي سنة الأساس بلغ عدد العاملين 274 شخصا. ولا يتغير عدد الفئات الأخرى من العمال.
حدد كيف ستتغير إنتاجية العمل للعمال الرئيسيين المشاركين في إنتاج المنتج ب.
حل.
يتم حساب التغير في إنتاجية العامل باستخدام الصيغة:
ΔPT = الرابع / Ich
رابعا – فهرس المنتجات القابلة للتسويق
Ich – مؤشر العامل
يأخذ البسط في الاعتبار التغير في حجم الإنتاج، ويأخذ المقام في الاعتبار التغير في عدد العمال. يتم استخدام هذه القيم كمؤشر.
دعونا نجد التغير في عدد الموظفين في المؤسسة
إيتش = (274+2)/ 274 = 1.0072
المؤشر الخامس (إنتاج السلع) هو 1.30
دعونا نجد التغيير في إنتاجية العمل
∆Pt=1.30/1.0072=1.291
زيادة إنتاجية العمل بنسبة 29.1%
إجابة: زيادة إنتاجية العمل بنسبة 29.1%
المهمة 9. التغيير في إنتاجية العمل نتيجة للتغيرات في تلبية معايير الإنتاج
في الموقع خلال فترة الأساس، استوفى العمال في المتوسط معايير الوقت بنسبة 115%. وبعد تنفيذ الإجراءات التنظيمية والفنية، بدأ استيفاء المعايير الزمنية بنسبة 125%. كيف تغيرت إنتاجية العمل؟
حل.
جنبا إلى جنب مع مؤشر إنتاجية العمل، هناك مؤشرات لتلبية معايير الوقت وتلبية معايير الإنتاج.
الامتثال لمعايير الوقت هو الوقت اللازم لإنتاج منتج واحد.
معدل الإنتاج هو كمية المنتج التي يجب إنتاجها لكل وحدة زمنية.
يتم تحديد نسبة الالتزام بالمعايير على أنها نسبة المؤشرات الفعلية إلى المؤشرات المخططة.
∆نقطة = 125/115*100-100=8.7%
إجابة: زيادة إنتاجية العمل بنسبة 8.7%
المهمة 10. التغيير في إنتاجية العمل مع تقليل كثافة اليد العاملة للمنتج
انخفضت كثافة اليد العاملة للمنتج بنسبة 15٪. تحديد كيف ستتغير إنتاجية العمل.
حل.
مؤشر كثافة اليد العاملة هو عكس مؤشر إنتاجية العمل. هناك علاقة عكسية بين إنتاجية العمل وتعقيد المنتج
∆Te – نسبة التخفيض في كثافة اليد العاملة للمنتج
∆Pt – النسبة المئوية للزيادة في إنتاجية المنتج
دعونا نجد التغيير في إنتاجية العمل
∆PT = 15% / (100% - 15%) × 100% = 17.65%
إجابة: من خلال تقليل كثافة اليد العاملة بنسبة 15 بالمائة، زادت إنتاجية العمل بنسبة 17.65 بالمائة
المشكلة 11. التغير في كثافة اليد العاملة مع التغيرات في إنتاجية العمل
حدد كيف ستتغير كثافة اليد العاملة لمنتج مصنع إذا علم أن التغير في إنتاجية العمالة يساوي 20%
حل.
دعونا نحسب التغير في كثافة اليد العاملة باستخدام الصيغة:
∆Te = 20% / (100% - 20%) × 100% = 25%
إجابة: انخفضت كثافة العمل بنسبة 25 بالمائة بسبب زيادة إنتاجية العمل بنسبة 20٪
المشكلة 12. الحسابات عندما يتغير نمو الإنتاجية وكثافة العمالة في وقت واحد
نتيجة للتدابير التنظيمية، زادت إنتاجية العمل في الفريق بنسبة 14.5٪. أتاح التحديث الجزئي للمعدات تقليل كثافة اليد العاملة بنسبة 7٪. تحديد النمو لكل حدث على حدة.
حل.
دعنا نوجد التغير في كثافة اليد العاملة للنشاط الأول باستخدام الصيغة
∆Te = 14.5% / (100% - 14.5%) × 100% = 16.96%
انخفضت كثافة اليد العاملة للمنتج بنسبة 16.96% نتيجة لزيادة إنتاجية العمل بنسبة 14.5%
دعنا نوجد الزيادة في إنتاجية العمل للمقياس الثاني باستخدام الصيغة
∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) × 100%
∆نقطة = 7% / (100% - 7%) × 100% = 7.53%
ارتفعت إنتاجية العمل بنسبة 7.53% بسبب انخفاض كثافة اليد العاملة للمنتج بنسبة 7%.
إجابة: أدى الحدث الأول إلى انخفاض كثافة اليد العاملة للمنتج بنسبة 16.96%، وأدى الحدث الثاني إلى زيادة إنتاجية العمل بنسبة 7.53%.
المهمة 13. تحديد الانخفاض في كثافة اليد العاملة عن طريق زيادة إنتاجية العمل
زادت إنتاجية العمل في الموقع بنسبة 16%، في حين ظل عدد الموظفين دون تغيير. تحديد الانخفاض في كثافة اليد العاملة للمنتجات في الموقع والتغير في حجم الإنتاج.
حل.
وبما أن عدد العمال ظل دون تغيير، فقد زاد الإنتاج بنسبة 16٪.
دعونا نجد انخفاض في كثافة اليد العاملة
∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) × 100%
∆Te = 16 / (100 - 16) × 100% = 19.05%
انخفضت كثافة اليد العاملة بنسبة 19.05%
إجابة: بلغ الانخفاض في كثافة اليد العاملة 19.05%، وزاد حجم الإنتاج بنسبة 16%.
الهدف 14. زيادة إنتاجية العمل من خلال عدة أنشطة
وكانت الزيادة في إنتاجية العمل بمساعدة المجموعة الأولى من التدابير 17٪، وبمساعدة الثانية بنسبة 7٪. يُعرِّف التغيير الشاملإنتاجية العمل.
حل.
تتغير إنتاجية العمل بسبب إدخال أنشطة مختلفة في المؤسسة. من أجل معرفة الزيادة الإجمالية في إنتاجية العمل بسبب عدة تدابير، تحتاج إلى مضاعفة مؤشرات النمو (أو الانخفاض) في إنتاجية العمل فيما بينها.
دعونا نجد التغيير في إنتاجية العمل
∆PT=1.17*1.07=1.2519
إجابة: ارتفعت إنتاجية العمل بنسبة 25.19% بشكل عام بفضل كافة الأنشطة.
المهمة 15. تحديد مستوى إنتاجية العمل بناءً على مؤشرات الإنتاج
بناءً على البيانات الأولية الواردة في الجدول أدناه، حدد مستوى إنتاجية العمل في سنوات إعداد الفواتير وإعداد التقارير، بالإضافة إلى عدد الموظفين في سنة إعداد الفواتير.
حل.
دعونا نجد مستوى إنتاجية العمل في سنوات المحاسبة وإعداد التقارير. يمكن القيام بذلك باستخدام الصيغة:
PP = TP / CR
PP – مستوى إنتاجية العمل.
TP – الحجم السنوي للمنتجات التجارية.
CR – متوسط العدد السنوي للموظفين.
دعونا نجد مستوى إنتاجية العمل في سنة الإبلاغ
دعونا نستبدل القيم في الصيغة.
تقرير PP =16.5/300=0.055=55 ألف غريفنا/شخص.
دعونا نجد مستوى إنتاجية العمل في السنة المحاسبية.
نظرًا لأن الزيادة المخططة في إنتاجية العمل في السنة المحاسبية تبلغ 7٪، فإننا بحاجة إلى مضاعفة مستوى إنتاجية العمل في السنة المشمولة بالتقرير بعامل 1.07.
حساب PP. =55,000*1.07=58,850 غريفنا/شخص.
يمكننا الآن إيجاد متوسط العدد اليومي لموظفي الإنتاج الصناعي في السنة المحاسبية باستخدام الصيغة:
CR = PP / TP
دعونا نستبدل القيم في الصيغة.
حساب الموارد البشرية. =17,000,000/58,850=289 شخص
السؤال 23
تتميز إنتاجية العملكفاءة وفعالية تكاليف العمالة ويتم تحديدها من خلال كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل، أو تكاليف العمالة لكل وحدة من المنتجات المنتجة أو العمل المنجز.هناك فرق بين إنتاجية المعيشة وإنتاجية العمل الاجتماعي (الإجمالي).
إنتاجية العمل الحية تحددها تكلفة وقت العمل في كل إنتاج على حدة، و إنتاجية العمل الاجتماعي (الإجمالي) -تكاليف المعيشة والعمل المادي (السابق). يتم حساب إنتاجية العمل الاجتماعي (الإجمالي) فيما يتعلق بالاقتصاد الوطني بأكمله على أنها مجموع الدخل القومي لكل شخص يعمل في فروع الإنتاج المادي.
في الشركات، إنتاجية العمليتم تعريفها على أنها كفاءة تكلفة العمالة الحية فقط ويتم حسابها من خلال مؤشرات الإنتاج وكثافة اليد العاملة للمنتجات، والتي توجد بينهما علاقة عكسية (الشكل 3).
أرز. 3. مؤشرات إنتاجية العمل
الإخراج (ب)— هذاكمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل أو لكل وحدة موظف متوسطأو عامل لمدة معينة (ساعة، وردية، شهر، ربع، سنة).يتم حسابه كنسبة من حجم الإنتاج (البروتوكول الاختياري)إلى تكلفة وقت العمل لإنتاج هذه المنتجات (ت)أو إلى متوسط عدد الموظفين أو العمال (ح):
ب = OP / T أو B = OP / H.
لاحظ أنه عند تحديديمكن التعبير عن مستوى إنتاجية العمل من خلال مؤشر الإنتاج والبسط (حجم المنتجات المنتجة) ومقام الصيغة (تكاليف العمالة للإنتاج أو متوسط عدد الموظفين) بوحدات قياس مختلفة. وفي هذا الصدد، اعتمادًا على مقام الصيغة المستخدمة، يتم التمييز بين متوسط الإنتاج بالساعة، ومتوسط الإنتاج اليومي، ومتوسط الإنتاج الشهري، ومتوسط ربع سنوي، ومتوسط الإنتاج السنوي.
فِهرِس متوسط الناتج اليومي تعكس المنتجات متوسط حجم المنتجات التي ينتجها عامل واحد في يوم العمل:
عند حساب الناتج اليوميأيام العمل التي يقوم بها الشخص لا تشمل فترات التوقف عن العمل طوال اليوم والتغيب عن العمل. يعتمد ذلك على متوسط الإنتاج في الساعة ودرجة استخدام يوم العمل:
بالأيام = بالساعات × P سم،
حيث P cm هو متوسط المدة الفعلية ليوم العمل (الوردية).
لاحظ أنه إذا كانت التكاليفيتم قياس العمالة بمتوسط عدد العمال، ثم نحصل على مؤشر لمتوسط إنتاج الإنتاج الشهري (متوسط ربع سنوي، متوسط سنوي) لكل عامل متوسط (اعتمادًا على الفترة الزمنية التي ينتمي إليها حجم الإنتاج وعدد العمال - شهر، ربع، سنة):
متوسط الإنتاج الشهري يعتمد على متوسط الإنتاج اليومي وعلى عدد أيام العمل في المتوسط لعامل واحد متوسط:
في الشهر = V د × T f
في الشهر = في الساعة × T f × P سم،
حيث Tf هو متوسط المدة الفعلية لفترة العمل بالأيام.
العلاقة مع هذا المؤشرمع السابق يتم تحديده بواسطة الثقل النوعي (د)العاملون في إجمالي عدد موظفي الشراكة بين القطاعين العام والخاص:
المؤشرات المتوسط الربع سنويو متوسط الناتج السنوي ويتم تحديد العامل المتوسط (الموظف) بالمثل. لاحظ أنه يمكن حساب حجم الإنتاج الإجمالي والتجاري باستخدام الصيغة:
أما بالنسبة لبسط مؤشر الإخراج،ومن ثم، اعتمادًا على اختيار وحدة القياس، يمكن التعبير عن حجم الإنتاج بوحدات القياس الطبيعية ووحدات التكلفة والعمالة. وبناء على ذلك، هناك ثلاث طرق لتحديد الإنتاج: الطبيعي (الطبيعي المشروط)، والتكلفة والعمالة (على أساس ساعات العمل الموحدة).
المؤشرات الطبيعيةقياساتإنتاجية العمل هي الأكثر موثوقية ودقة وأكثر انسجاما مع جوهرها، ولكن نطاق تطبيقها محدود. تستخدم المؤشرات الطبيعية عند تحديد الإنتاج في المؤسسات في صناعات مثل الغاز والفحم والنفط والطاقة الكهربائية والغابات وما إلى ذلك، والمؤشرات الطبيعية المشروطة - في صناعة النسيج والأسمنت والمعادن وإنتاج الأسمدة المعدنية وما إلى ذلك.
بالمقارنة مع الطبيعيةيكلف طريقة إن تعريف الناتج هو تعريف عالمي، ولكنه لا يأخذ في الاعتبار التغيرات في تكاليف العمالة المعيشية فحسب، بل أيضا، إلى حد كبير، تأثير التغيرات الهيكلية في برنامج الإنتاجوالكثافة المادية للمنتجات المصنعة وتغيرات الأسعار وما إلى ذلك. يمكن تحديد الإنتاج من الناحية النقدية في المؤسسة، اعتمادًا على مجال تطبيق هذا المؤشر، من خلال مؤشرات المنتجات الإجمالية والقابلة للتسويق والمباعة والصافية.
طريقة العملقياساتتتضمن إنتاجية العمل استخدام كثافة اليد العاملة كمقياس للإنتاج. ومن الناحية العملية، فإن لها نطاق تطبيق محدود: في أماكن العمل الفردية، وفي الفرق، وفي المواقع وفي ورش العمل التي تنتج منتجات غير متجانسة وغير مكتملة لا يمكن قياسها سواء بالوحدات الطبيعية أو النقدية. في معظم الحالات، يتم استخدام كثافة العمالة التكنولوجية الطبيعية في بداية العام كمقياس للمنتج.
المؤشرات الرئيسية للتخطيط والمحاسبةإنتاجية العمل في المؤسسات الصناعية هي حجم الإنتاج من الناحية المادية أو القيمة لكل موظف من موظفي الإنتاج الصناعي (لكل يوم عمل أو ساعة عمل) وكثافة اليد العاملة لوحدة المنتج أو العمل. كثافة اليد العاملة (تي ص ) تمثل تكلفة العمالة المعيشية لإنتاج وحدة الإنتاج.يتمتع مؤشر كثافة اليد العاملة بعدد من المزايا مقارنة بمؤشر الإنتاج. ويقيم علاقة مباشرة بين حجم الإنتاج و تكاليف العمالةويتم تحديده بواسطة الصيغة:
تي ص = تي / أوب،
أين ت— الوقت المستغرق في إنتاج جميع المنتجات، ساعات العمل القياسية أو ساعات العمل؛ OP- حجم المنتجات المنتجة عينيا.
لاحظ أن مؤشر الإنتاج هومؤشر مباشر لإنتاجية العمل، لأنه كلما زادت قيمة هذا المؤشر (مع تساوي الأشياء الأخرى)، زادت إنتاجية العمل. أما مؤشر كثافة اليد العاملة فهو عكس ذلك، فكلما انخفضت قيمة هذا المؤشر، زادت إنتاجية العمل. توجد علاقة بين التغيرات في المعايير الزمنية (كثافة العمالة) والإنتاج. فإذا انخفض المعدل الزمني بنسبة (C n) بالمائة، فإن معدل الإنتاج يزداد بنسبة (U c) بالمائة، والعكس صحيح. يتم التعبير عن هذا الاعتماد من خلال الصيغ التالية:
مثال.إذا انخفض المعدل الزمني بنسبة 20%، فإن معدل الإنتاج سيزيد بمقدار Y = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%. والعكس صحيح، فإذا زاد معدل الإنتاج بنسبة 25% فإن المعدل الزمني سينخفض بمقدار C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%.
اعتمادًا على تكوين تكاليف العمالة ،المدرجة في كثافة اليد العاملة للمنتجات، وتتميز أدوارها في عملية الإنتاج بكثافة اليد العاملة التكنولوجية، وكثافة اليد العاملة لصيانة الإنتاج، وكثافة اليد العاملة في الإنتاج، وكثافة اليد العاملة في إدارة الإنتاج، وكثافة اليد العاملة الإجمالية (الشكل 16.4).
أرز. 4. هيكل إجمالي كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع
التعقيد التكنولوجي (تقنية T)يعكس تكاليف العمالة لعمال قطعة الإنتاج الرئيسية (تي شيا)والعمال المؤقتين (T pov):
تي تك = تي سد + تي ريف،
يعد مؤشر كثافة العمالة التكنولوجية هو الأكثر شيوعا، لأن تقنين العمل في المؤسسة (الشركة) يتعلق بالعمال إلى حد أكبر، والموظفين إلى حد أقل.
كثافة اليد العاملة لصيانة الإنتاج (T obsl) يمثل إجمالي تكاليف ورش العمل المساعدة للإنتاج الرئيسي (ت تذكر)وجميع العاملين في الورش والخدمات المساعدة (الإصلاح، ورشة الطاقة، إلخ) الذين يعملون في خدمة الإنتاج (تي س):
T obs = T aux + T aux.
كثافة اليد العاملة في الإنتاج(T pr) يشمل تكاليف العمالة لجميع العمال، الرئيسيين والمساعدين:
T pr = T tech + T obs.
كثافة اليد العاملة في إدارة الإنتاج (الذي - التي) يمثل تكاليف العمالة للموظفين (المديرين والمتخصصين والموظفين الفعليين) العاملين في كل من الورش الرئيسية والمساعدة (تي sl.pr)،وفي الخدمات النباتية العامة للمؤسسة (T الرأس التالي):
T y = T التالي + T الرأس التالي.
متضمنة إجمالي كثافة اليد العاملة (T كاملة)تنعكس تكاليف العمالة لجميع فئات موظفي الإنتاج الصناعي في المؤسسة:
T كامل = T tech + T obs + T y.
اعتمادا على طبيعة والغرض من التكاليفالعمالة، يمكن أن يكون كل مؤشر من المؤشرات المشار إليها لكثافة اليد العاملة مشروعًا ومستقبليًا ومعياريًا ومخططًا وفعليًا. في الحسابات المخططة، يتم التمييز بين كثافة اليد العاملة لتصنيع وحدة من المنتج (نوع العمل، الخدمة، الجزء، وما إلى ذلك) وكثافة اليد العاملة للناتج التجاري (برنامج الإنتاج).
كثافة اليد العاملة لكل وحدة إنتاج(نوع العمل، الخدمة)، كما ذكرنا سابقًا، ينقسم إلى تكنولوجي وإنتاجي وكامل، اعتمادًا على تكاليف العمالة المدرجة في الحسابات. يتم تحديد كثافة اليد العاملة لوحدة الإنتاج من الناحية المادية لمجموعة كاملة من المنتجات والخدمات في بداية فترة التخطيط. في حالة التنوع الكبير، يتم تحديد كثافة اليد العاملة من خلال المنتجات التمثيلية، التي يتم فيها تقليل جميع المنتجات الأخرى، ومن خلال المنتجات التي تشغل الحصة الأكبر في الحجم الإجمالي للإنتاج.
كثافة اليد العاملة في إنتاج السلع (تلفزيون تي ) يتم حسابه باستخدام الصيغة التالية:
أين تي ط- كثافة العمل لوحدة الإنتاج (العمل، الخدمات)، ساعات العمل القياسية؛ OP، هو حجم إنتاج النوع الأول من المنتج، وفقًا للخطة، للوحدات المقابلة؛ ص- عدد العناصر (التسميات) للمنتجات (الأعمال والخدمات) حسب الخطة.
ت كثافة خام لبرنامج الإنتاج يتم تعريفه بالمثل. لاحظ أنه إذا استخدمت الحسابات كثافة العمالة التكنولوجية (الإنتاج، الإجمالي) لوحدة الإنتاج (العمل، الخدمات)، فبالتالي نحصل على كثافة العمالة التكنولوجية (الإنتاج، الإجمالي) لإنتاج السلع (برنامج الإنتاج).
تتميز بمؤشرات إنتاجية العمل.
إنتاجية العملهي فئة اقتصادية تعبر عن درجة إثمار أنشطة الناس الهادفة في إنتاج السلع المادية والروحية.
يتم تحديد إنتاجية العمل من خلال كمية المنتجات (حجم العمل) التي ينتجها الموظف لكل وحدة زمنية (ساعة، وردية، ربع سنة، سنة) أو مقدار الوقت المستغرق في إنتاج وحدة من المنتج (أداء وظيفة محددة).
يتم حساب إنتاجية العمل من خلال نظام مؤشرات الإنتاج وكثافة اليد العاملة. انتاج |يتم حسابه على أنه حاصل قسمة حجم العمل المنجز (المنتجات المنتجة) على عدد الموظفين (تكاليف العمالة). كثافة اليد العاملة- قسمة تكاليف العمالة (عدد العمال) على حجم العمل (المنتجات). يمكن حساب مؤشرات الإنتاج وكثافة العمالة من الناحية النقدية، بالساعات القياسية، من الناحية المادية ومن الناحية الطبيعية المشروطة. يحدد الإنتاج حجم العمل (المنتجات) لكل وحدة قوة، وتميز كثافة اليد العاملة تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج (عمل).
تتغير إنتاجية العمل تحت تأثير العوامل التي يمكن أن تكون خارجية وداخلية بالنسبة للمؤسسة.
العوامل الخارجية تشمل:- طبيعي— في الظروف الطبيعية الصعبة (الضباب والحرارة والبرد والرطوبة)، تنخفض إنتاجية العمل.
- سياسي- بإرادة الدولة يتراكم رأس المال في أيدي قلة قليلة مما يؤدي إلى عزوف كبير عن العمل؛
- الاقتصادية العامة— الائتمان، والسياسة الضريبية، وأنظمة التصاريح (التراخيص) والحصص، وحرية تنظيم المشاريع، وما إلى ذلك.
- التغيير في الحجم والهيكل.
- تطبيق إنجازات العلم والتكنولوجيا في الإنتاج؛
- تحسين تنظيم الإنتاج والإدارة في المؤسسة؛
- تحسين تنظيم وتحفيز العمل.
عند تحديد إنتاجية العمل، ينبغي التمييز بين المعياري (الوقت الذي يقضيه وفقا للمعايير الحالية)؛ المخططة (التكاليف المخططة لكل وحدة إنتاج) وكثافة العمالة الفعلية للمنتجات (هذا هو الوقت الفعلي المستغرق).
اعتمادًا على دائرة العمال الذين يتم تضمين عملهم في كثافة اليد العاملة، يتم التمييز بين الإنتاج (تكاليف العمالة للعمال الرئيسيين)، والكامل (العمال الرئيسيين + المساعدين) وإجمالي كثافة اليد العاملة (مؤسسة الإنتاج الصناعي بأكملها).
قد يكون لدى المؤسسة احتياطيات نمو إنتاجية العمل- هذه فرص غير مستغلة للتكثيف والزيادة الكمية والنوعية في الموظفين وإمكانات الإنتاج وما إلى ذلك. وتنقسم الاحتياطيات إلى حالية ومستقبلية.
يعتمد استخدام موظفي المؤسسة على قدرة الإدارة على التأثير على قدرة الموظف على العمل لتوجيههم في الاتجاه اللازم للشركة.
تتكون إدارة شؤون الموظفين من:- في العملية التدريجية لتحديد احتياجات التوظيف، والتخطيط لتلبية تلك الاحتياجات من خلال التوظيف والتنسيب؛
- في عملية التدريب والتدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين وفقًا للظروف المتغيرة لإنتاج وبيع المنتجات والأعمال (الخدمات) من قبل المؤسسة ؛
- في تحسين التنظيم وظروف العمل التي تليق بالإنتاج الحديث؛
- في ضمان حركة الموظفين أفقيًا (توسيع نطاق التخصصات التي يتم إتقانها، وعدد الوحدات التي تتم خدمتها، وما إلى ذلك) وعموديًا (تعيين منتظم أو استثنائي فئات التعريفةوالطبقات والفئات والألقاب والمهن العليا؛
- وفي تطوير أشكال التوجيه والتدريب المهني؛
- في خلق ظروف عمل اجتماعية ونفسية مريحة للجميع وللفريق ككل.
إحصاءات وتحليل إنتاجية العمل
إنتاجية العمل- خاصية فعالية الأنشطة الإنتاجية خلال فترة زمنية معينة.
يمكن قياس مستويات الإنتاجية باستخدام الإنتاج وكثافة العمالة.
انتاج |
المؤشر العكسي هو كثافة اليد العاملة (ر)
ولذلك يمكن حساب الناتج على النحو التالي:- متوسط الناتج بالساعة. وهي نسبة حجم الإنتاج المنتج إلى عدد ساعات العمل خلال فترة زمنية معينة.
- متوسط الإنتاج اليومي. يوضح مقدار الإنتاج الذي تم إنتاجه كل يوم خلال فترة زمنية معينة. من أجل حساب متوسط وقت الإنتاج اليومي، من الضروري تقسيم حجم المنتجات المنتجة على عدد أيام العمل التي يقضيها الإنسان في إنتاج حجم معين (وقت الإنتاج لحجم معين).
- متوسط الإنتاج الشهري. وهي نسبة حجم المنتجات المنتجة شهريا إلى متوسط عدد العمال. يمكن حساب الناتج لمدة ربع أو سنة بالمثل.
دعونا نلقي نظرة على إحصاءات إنتاجية العمل باستخدام مثال حل المشكلة
يُعرِّف:
- معاملات ديناميكيات متوسط الإنتاج السنوي للعمال لكل مؤسسة تشكل جزءًا من الاهتمام ولإجمالي المؤسسات.
- التأثير على التغيرات في إنتاج التغييرات في كفاءة استخدام الموظفين في كل مؤسسة وهيكل الموظفين؛
متوسط الإنتاج السنوي = حجم المنتجات المنتجة سنويا / متوسط عدد العمال
- SGV_1_0 = 150.000 روبل / 300 شخص = 500 روبل / شخص
- SGV_1_1 = 204000 روبل / 400 شخص = 510 روبل / شخص
- DSGV_1 = 510/500 = 1.02
بالمقارنة مع الفترة السابقة، في الفترة المشمولة بالتقرير، قامت المؤسسة الأولى بزيادة متوسط إنتاجها السنوي بنسبة 2٪.
- SGV_2_0 = 500000 فرك / 200 شخص = 2500 فرك / شخص
- SGV_2_1 = 1,040,000 روبل / 400 شخص = 2,600 روبل/شخص
- DSGV_2 = 2600/2500 = 1.02
مقارنة بالفترة السابقة، في الفترة المشمولة بالتقرير، قامت المؤسسة الثانية بزيادة متوسط إنتاجها السنوي بنسبة 2%
الآن نحن نعول على القلق ككل.
SGV_0 = 650000 / 500 = 1300 فرك / شخص
SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 فرك / شخص
DSGV = 1555 / 1300 = 1.19
زادت الإنتاجية الإجمالية (متوسط الإنتاج السنوي) للقلق بنسبة 19٪.
2. استخدم الفهارس
دعونا نتحقق من صحة الفهارس. وللقيام بذلك، يجب أن يساوي مجموع المؤشرات الفردية التغير في المؤشر الإجمالي.
تحليل إنتاجية العمل
يتم التعبير عن تحليل إنتاجية العمل من خلال المؤشرات التالية:
- المؤشرات الموجزة: متوسط الإنتاج السنوي، متوسط الإنتاج اليومي، متوسط الإنتاج في الساعةلكل عامل، وكذلك متوسط الإنتاج السنوي لكل عامل. ويتم تحديد هذه المؤشرات بقسمة حجم الإنتاج بالروبل أو بالساعات القياسية على عدد العمال أو جميع العاملين في الإنتاج الصناعي؛
- تعكس المؤشرات الخاصة الوقت المستغرق في إنتاج وحدة من المنتج أو توضح مقدار الإنتاج نوع خاص أو معينمن الناحية المادية المنتجة لكل وحدة زمنية؛
- تعطي المؤشرات المساعدة فكرة عن الوقت المستغرق في إنجاز وحدة من أي عمل أو حجم العمل المنجز لكل وحدة زمنية.
- عوامل واسعة النطاق، أي. استغلال وقت العمل؛
- العوامل المكثفة، أي. تقليل كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع من خلال إدخال التكنولوجيا الجديدة والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج، وتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج، وتنفيذ التدابير التنظيمية والفنية التي تهدف إلى تقليل كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع.
أهم العوامل لزيادة إنتاجية العمل هي المكثفة، أي. تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات. تمثل كثافة اليد العاملة تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة من المنتج أو حجمها الإجمالي.
تأثير العوامل الفردية على متوسط الإنتاج:
على متوسط عدد الأيامتتأثر ساعات عمل عامل واحد سنويًا بالتوقف عن العمل طوال اليوم، والغياب عن العمل بإذن من الإدارة، بسبب المرض، والتغيب عن العمل؛
على متوسط يوم العملإن فترات التوقف عن العمل أثناء المناوبات، وساعات العمل الأقصر للمراهقين والأمهات المرضعات، والعمل الإضافي لها تأثير. عند التحليل، من الضروري تحديد أسباب أي خسارة غير مبررة لوقت العمل وتحديد طرق القضاء على هذه الأسباب؛
على متوسط الإنتاج في الساعة لكل عاملالتأثير: تحقيق معايير الإنتاج من قبل العمال بالقطعة، والتغيرات في هيكل الإنتاج، أي. جاذبية معينةالمنتجات ذات كثافة العمالة المختلفة والأسعار، وتنفيذ التدابير التنظيمية والفنية التي تهدف إلى تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات.
تخطيط إنتاجية العمل
تخطيط إنتاجية العمل- جزء من عملية إدارة الأداء، والتي تتضمن التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والتنظيم والإدارة والمراقبة المستمرة لتنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى تحسين الإنتاجية.
أساليب تخطيط إنتاجية العمل:
طريقة العد المباشر- يوفر الفرصة لحساب التخفيض في عدد الموظفين تحت تأثير تدابير تنظيمية محددة والزيادة المقابلة في إنتاجية العمل.
- يتم تحديد العدد المخطط للموظفين بواسطة فئات منفصلةمع الأخذ في الاعتبار احتمال تخفيضها نتيجة للأنشطة المخطط لها.
- واستنادا إلى العدد المخطط للموظفين ومخرجات الإنتاج المخطط لها، يتم تحديد مستوى إنتاجية العمل ومعدل نموها مقارنة بفترة الأساس.
طريقة العامل- يتضمن تحديد العوامل التي تؤثر على مستوى ونمو إنتاجية العمل وتقييم تأثيرها.
- في البداية، يتم تحديد العدد الأساسي للموظفين للفترة المخططة، مع مراعاة الحفاظ على إنتاجية العمل الأساسية.
- يتم حساب التغير المتوقع في عدد الموظفين تحت تأثير كل عامل من العوامل المختارة من خلال مقارنة تكاليف العمالة لحجم الإنتاج المخطط في ظل الظروف المخططة والأساسية.
- إجمالي التغير في الرقم الأساسي وزيادة إنتاجية العمل في فترة التخطيط.
عوامل نمو إنتاجية العمل
|
العلمية والتقنية |
التنظيمية |
الهيكلي |
اجتماعي |
|
|
|
|
تتميز إنتاجية العمل بأنها أحد المؤشرات الأساسية التي تعكس الأداء الحقيقي للعاملين في الشركة.
كونه مؤشرا نسبيا، فإن إنتاجية العمل تسمح لك بمقارنة الفعالية مجموعات مختلفةالمستخدمة في عملية الإنتاج وتخطيط القيم العددية لفترات لاحقة.
مفهوم إنتاجية العمل
تميز إنتاجية العمل فعالية تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية. على سبيل المثال، يوضح عدد المنتجات التي سينتجها العامل في الساعة.
يتم تحديد الإنتاجية في المؤسسة من خلال مؤشرين أساسيين:
- إنتاج؛
- كثافة اليد العاملة.
وهي الأكثر ملاءمة عند تقييم درجة كفاءة تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية. تؤدي زيادة الإنتاجية إلى زيادة الإنتاج وتوفير الأجور.
خوارزمية الحساب
في جوهرها، تعكس إنتاجية العمل نسبة حجم السلع المنتجة و/أو المباعة إلى عدد الموظفين.
تعتمد مؤشرات عدد الموظفين على بيانات الرواتب. يتم احتساب كل موظف مرة واحدة فقط في يوم العمل.
يتم أيضًا أخذ تكاليف العمالة والوقت المستغرق في إنتاج المنتجات في الاعتبار في وثائق إعداد التقارير.
المؤشرات
تشمل مؤشرات إنتاجية العمل في المؤسسة الإنتاج وكثافة العمالة ومؤشر إنتاجية العمل.
انتاج |(ب) يحدد حجم الإنتاج لكل وحدة من وقت العمل مدفوع الأجر لموظف واحد. يمكن العثور على المؤشر اعتمادًا على عاملين - الوقت المستغرق ومتوسط عدد الموظفين.
ب=س/ت.
الخامس=س/ح.
كثافة اليد العاملة(Tr) يعبر عن مقدار العمالة التي يحتاجها عامل واحد لإنتاج وحدة من المنتج. مؤشر كثافة اليد العاملة هو عكس مؤشر الإخراج.
الحساب حسب الوقت المستغرق:
T = T / س.
الحساب اعتمادًا على متوسط عدد الموظفين:
T=H/س
- ب – الإخراج.
- T - كثافة اليد العاملة؛
- س – حجم الإنتاج بالوحدات الطبيعية (القطع)؛
- T – تكلفة وقت العمل المدفوع لإنتاج هذا المنتج؛
- ح – متوسط عدد الموظفين.
هناك أكثر طريقة مفصلةحساب الأداء:
حزب العمال = (Q*(1 – Kp)) / (T 1 *H),
- حيث PT هي إنتاجية العمل؛
- Kp - نسبة التوقف؛
- T 1 - تكاليف العمالة للموظفين.
إذا كان من الضروري حساب إنتاجية العمل لموظف واحد، فإن قيمة متوسط عدد الموظفين ستكون مساوية لواحد. إن الناتج السنوي لكل موظف لا يميز أداء الفرد فحسب، بل يسمح لك أيضًا بوضع خطة للفترة القادمة.
عند حساب المخرجات، لا تتضمن ساعات العمل وقت التوقف عن العمل.
يمكن التعبير عن حجم المنتجات المباعة بأي وحدات - قطع أو وحدات نقدية أو وحدات عمل.
صيغة لحساب إنتاجية العمل
بناءً على حساب مؤشرات أداء الموظفين في المؤسسة، يتم حسابه مؤشر إنتاجية العمل.
ويعكس هذا المؤشر معدل نمو الإنتاجية ويتجلى فيما يلي:
حسب الإنتاج: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%
حسب كثافة اليد العاملة: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%
- حيث В о - إنتاج الإنتاج في الفترة المشمولة بالتقرير؛
- ب – ناتج الإنتاج في فترة الأساس .
- T o - كثافة اليد العاملة للمنتجات في الفترة المشمولة بالتقرير؛
- Тtr b – كثافة اليد العاملة للمنتجات في فترة الأساس؛
- PT - مؤشر إنتاجية العمل كنسبة مئوية.
يمكن العثور على التغيير في الإنتاجية من خلال التوفير المخطط في الموظفين باستخدام الصيغة التالية:
ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100%,
- حيث E h - وفورات الموظفين المخطط لها؛
- H r – عدد العمال (الموظفين المشاركين في عملية الإنتاج).
فِهرِس متوسط إنتاجية العملضروري في حالة وجود عدد كبير من المنتجات المصنعة بكثافة عمالة مختلفة.
صيغة لحساب متوسط إنتاجية العمل:
Vsr=ΣQ ط *ك ط,
- حيث Avr – متوسط إنتاجية العمل؛
- Q i هو حجم كل نوع من المنتجات المنتجة؛
- K i هو معامل كثافة اليد العاملة لكل نوع من المنتجات المنتجة.
لتحديد هذا المعامل، يتم تحديد موضع به الحد الأدنى من كثافة اليد العاملة. وهو يساوي واحدا.
للعثور على معاملات لأنواع أخرى من المنتجات، يتم قسمة كثافة اليد العاملة لكل منها على الحد الأدنى من كثافة اليد العاملة.
للحساب إنتاجية العمل لكل موظفيتم استخدام الصيغة التالية:
حزب العمال = (Q*(1 – Kp)) / T 1.
لحساب مؤشرات إنتاجية العمل، يتم استخدام بيانات الميزانية العمومية للمؤسسة، على وجه الخصوص، حجم المنتجات المنتجة. وينعكس هذا المؤشر في القسم الثاني من الوثائق في السطر 2130.
صيغة حساب إنتاجية العمل بالتوازن هي كما يلي:
PT = (السطر 2130*(1 – Kp)) / (T 1 *H).
تحليل
المؤشرات المحسوبة تسمح لنا بالتنفيذ تحليل شاملإنتاجية العمل في المؤسسة.
يتم تقييم الإنتاج وكثافة العمالة وظيفة حقيقيةالموظفين، بناءً على نتائج التحليل، من الممكن تحديد الموارد اللازمة للتطوير ونمو الإنتاجية، وكذلك لتوفير وقت العمل وتقليل عدد الموظفين.
ويعكس مؤشر الأداء مدى تغير الأداء في الفترة الحالية مقارنة بالفترة السابقة. ومن المهم للغاية لتقييم الأداء.
لا يعتمد مستوى الإنتاجية على كفاءة العمال وقدراتهم فحسب، بل يعتمد أيضًا على مستوى المعدات المادية والتدفقات المالية وعوامل أخرى.
بشكل عام، تحتاج إنتاجية العمل إلى التحسين المستمر. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إدخال معدات جديدة وتدريب الموظفين و منظمة مختصةإنتاج.
فيديو - كيف يمكنك استخدام التقنيات الجديدة لزيادة الإنتاجية:
مناقشة (12)
كيفية حساب متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين في سنة التخطيط إذا زادت إنتاجية العمل بنسبة 9٪. وكان عدد العمال في السنة المشمولة بالتقرير 280 شخصًا وكانت تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في السنة المشمولة بالتقرير 650 مليار روبل؟
يقوم فريقان من العمال بمعالجة نفس النوع من الأجزاء. يتميز الإنتاج اليومي للأجزاء من قبل العمال الأفراد بالبيانات التالية
رقم العامل (الفريق الأول) الناتج اليومي للعامل في الفريق الأول، أجهزة الكمبيوتر. رقم العامل (الفريق الثاني) الناتج اليومي لعامل الفريق الثاني، أجهزة الكمبيوتر.
تحديد متوسط العدد اليومي للأجزاء التي يعالجها عامل واحد من كل فريق وإجمالي لفريقين هل تحتاج إلى حل، هل يمكنك المساعدة؟
يأمل. حاول التركيز على تحديد إنتاجية العمل ليس كما تم غرسه فينا في المؤسسات، ولكن وفقًا لـ ك. ماركس: "إنتاجية العمل هي الحد الأدنى من تكلفة المعيشة للعمالة مع الحد الأقصى من إنتاج المنتج" وافهم لماذا كان لدينا في الاتحاد العملاق ورش العمل وعدد هائل من العمال، والخطوط الآلية للرأسماليين والحد الأدنى من العمال في إنتاج كميات متساوية من المنتج.
إن إنتاجية العمل ونموها في أي مؤسسة هي الأساس لنمو صندوق الأجور، وبالتالي نمو الأجور لموظفين محددين.
ل الإدارة الصحيحةمؤشرات إنتاجية الأعمال مهمة جدا. وبمساعدتهم، لا يتم تحليل كفاءة استخدام العمالة فحسب، بل يتم أيضًا تحليل مستوى الميكنة وأتمتة العمل. لن تكون هناك إنتاجية باستخدام الأدوات والمعدات القديمة.
عادة ما يتم الخلط بين الناس مع مثل هذه الحسابات. الشركات الكبيرة، حيث يوجد خبير اقتصادي، أو حتى كله الدائرة الاقتصادية. بالنسبة للشركات الصغيرة، في الممارسة العملية، كل شيء أبسط. على سبيل المثال: أعرف الحد الأدنى من الدخل الذي يجب أن أحصل عليه لمدة شهر حتى لا أذهب إلى المنطقة السلبية. أي شيء أعلى هو بالفعل ربحي. رأيي الشخصي، بغض النظر عن المبلغ أو كيفية حسابه، لن يكون هناك المزيد من المال. اعمل بشكل أفضل، وقم ببيع المزيد - وسيكون هناك شيء يمكن الاعتماد عليه.
كما أفهمها، يتم أخذ الشخص في الاعتبار فقط كقوة عمل وتكلفة هذه القوة العاملة. ولكن لا يتم تضمين حالات القوة القاهرة المختلفة في الصيغة. كالعادة، في غياب الناس، لا ينبغي أن تنخفض الإنتاجية الإجمالية بأي شكل من الأشكال، أي أن العمال المتبقين يجب أن يقوموا بكل عمل العمال الغائبين. بشكل عام، لدى العمال العديد من أوجه القصور، فهم بحاجة إلى دفع المكافآت والضرائب والإجازات وغير ذلك الكثير. ولذلك، فإن تركيب الروبوتات والآلات أمر ضروري الخيار الأمثللإنتاج.
المعرفة النظرية جيدة بالطبع... لكن في الواقع، واجهت حقيقة أنه لم تنته خطة عمل واحدة بعد بشكل إيجابي كما هو مخطط لها... حسنًا، على الأقل بالنسبة لي. هناك دائمًا فعل لقوة غير محددة يربك جميع الأوراق. على أي حال، هناك شيء واحد واضح - إذا كان هناك سوق مبيعات، وسوق جيد لن يخذلك وسيدفع ثمن البضائع (أو الخدمات) في الوقت المحدد، فيمكنك بناء مشروع تجاري... إذا كانت المبيعات لم يتم تأسيس السوق، على الأقل الاعتماد عليه. يعتمد عملي على بيع قطع الغيار والملحقات. لا توجد مشاكل مع الموردين - فهم مستعدون دائمًا لتوريد البضائع - سواء على الفور أو عند الطلب، ولكن لا يوجد دائمًا عملاء بالكمية المطلوبة، لأنها ليست منتجات أساسية. بالإضافة إلى المنافسة.))) بالإضافة إلى الأزمات الدورية...))) كيف نحسب كل هذا؟
في الواقع، الأمر ليس صعبا كما قد يبدو للوهلة الأولى. عندما كنت أدرس الاقتصاد في الجامعة، اضطررنا حرفيا إلى تعلم مؤشرات إنتاجية العمل، بحيث تقفز من أسناننا. لكننا لم نسعى جاهدين لتحقيق ذلك. لكن الآن يجب أن أعترف أن ذلك كان عبثًا. بعد أن كنت محظوظا بما فيه الكفاية لفتح ورشة عمل الخياطة وإصلاح الملابس، واجهت مؤشرات مهمة لإنتاجية العمل مثل كثافة الإنتاج واليد العاملة. كان هناك الكثير من الطلبات، وكان هناك عاملان. كانت هناك صعوبات في مهمة الأوامر، لذلك اضطررت إلى تخطيط العمل وحساب هذه المؤشرات للحصول على النتيجة التي أحتاجها، أي. بحيث يكمل عمالي طلبين على الأقل يوميًا، ويعملون لمدة 8 ساعات. كان علينا أيضًا تحفيز الموظفين لتحسين سرعة وجودة العمل. على سبيل المثال، مقابل كل 3 طلبات مكتملة لمنتجات الخياطة، قم بإعطاء مكافآت، ثم ستزداد سرعة العمل. هذا هو كل ما تمكنت من فعله حتى الآن، لكنني متأكد من أن هناك طرقًا أخرى يمكن أن تساعد في هذه الحالة وفي هذه اللحظةأنا أبحث عن طرق لحل هذه المشكلة.
في الواقع، هناك كومة ضخمة من جميع أنواع الحسابات ويمكنك عدها إلى ما لا نهاية. لكنني دائما أذهب من العكس. من النتيجة التي أحتاجها. إذا كنت أرغب في الحصول على ربح قدره 1000 روبل يوميًا من منفذ البيع بالتجزئة، فيجب بيع البضائع مقابل 9000 روبل؛ إذا كان البائع يبيع في المتوسط في الساعة (من الخبرة) مقابل 700 روبل، فيجب علي العمل 11000/700 = 12.9 ساعة. فعليا من 8 صباحا إلى 9 مساءا. لتقليل هذا الوقت، يمكنك التوصل إلى "عروض ترويجية" مختلفة وزيادة الإيرادات بالساعة، ونتيجة لذلك، بالنسبة لي، يمكن أن تصل إنتاجية البائع إلى ما يصل إلى 100 روبل من الإيرادات في الساعة. أنا أعمل على ترقيتها.