قراءة جاك ويلش الفائزة. جاك ويلش - "نيوترون جاك". أعط دائما أكثر مما طلب

الهيئات الحكوميةغالبا ما يتم إجراء التغييرات نماذج التقارير المنظمةويشترط تقديم التقارير بالنسخة الحالية وقت تقديم النموذج. في مثل هذه الحالات، عادةً ما تقوم 1C بإصدار المكملات الغذائية لـ الحلول القياسيةوالذي يحتوي على نماذج التقارير المنظمة على شكل ملفات خارجية ( التقارير الخارجية لـ 1C:Enterprise 8).

وتشمل التقارير المنظمة النماذج الضريبية (الإقرارات الضريبية، الحسابات)، والتقارير المالية والإحصائية. وتكمن خصوصية هذه التقارير في أنها معتمدة بموجب القانون (وبالتالي يطلق عليها اسم "المنظمة"). يتم تضمين النماذج في التكوين ويتم تحديثها تلقائيًا مع الإصدار التالي من البرنامج، ولكن يمكن تحديثها من ملفات خارجية إذا لزم الأمر.

مثال

يمكن للمستخدمين المسجلين تنزيل الوظيفة الإضافية المطلوبة من موقع الدعم الفني لشركة 1C لمنتج البرنامج الذي يستخدمونه، مع مراعاة إصداره (الإصدار). أو اتصل بشريك 1C المرافق لك لتلقي الملحق.

مهم

التشغيل الصحيح للأشكال الخارجية ممكن فقط في الحل الذي صممت من أجله.

إذا كان إصدار تكوين قاعدة المعلومات الخاص بك هو لا يتطابق مع الإصدار المحدد في وثائق الوظيفة الإضافية، فهذا يعني في أغلب الأحيان أنك لا تستخدم الإصدار الأحدث من البرنامج، وقد لا تتناسب مجموعة التقارير مع التكوين الخاص بك.

لذلك، دعونا نتحقق من أن مجموعة التقارير مخصصة خصيصًا للتكوين الخاص بك ونقوم بتنزيلها. في حالتنا، سنقوم بتنزيل مجموعة من التقارير لتكوين 1C: Accounting 8 لكازاخستان، الإصدار 3.0، الإصدار 3.0.11.11.

عادةً ما تكون الوظيفة الإضافية عبارة عن أرشيف (امتداد الملف "zip"). قبل الاستخدام، يجب فك ضغطه على قرص العمل (ويفضل أن يكون ذلك في مجلد منفصل).

ونتيجة لذلك سنحصل على مجموعة من التقارير الخارجية (ملفات ذات امتداد “erf”) ووصف لها (ملف “txt”)

الآن يمكنك البدء في تحميلها في قاعدة بيانات المعلومات.

كيفية ربط تقرير خارجي منظم بقاعدة معلومات

لربط النماذج الخارجية للتقارير المنظمة، افتح نموذج "التقارير المنظمة والمالية" (القسم التقارير – التقارير المنظمة)وانتقل إلى الدليل (زر دليل التقارير).

في الدليل، يجب عليك الإشارة إلى التقرير الذي سيتم استخدامه فيه الشكل الخارجي. في مثالنا سوف نقوم بالتحديث إعلان CIT، نموذج 100.00. نضع أنفسنا على سطر الدليل الذي يحتوي على التقرير المطلوب، وبالنقر بزر الماوس الأيمن، نحدد الأمر يتغير(يمكنك استخدام مفتاح التشغيل السريع بدلاً من الماوس F2).

يتم فتح بطاقة إعدادات التقرير المنظمة. يمكنك فيه تحديد الملف الذي يجب أن يستخدمه نظام 1C عند العمل مع تقرير: تقرير مضمن في التكوين أو ملف خارجي.

لتوصيل نموذج من مجموعة الوظائف الإضافية، يجب عليك تحديد حالة الاستخدام في الوضع ملفوحدد ملف التقرير الخارجي "1C:Enterprise 8" (ملف بالملحق erfالذي تلقيناه في البداية).

نقوم بحفظ التغييرات في نموذج التقرير.

مهم

في الإصدار 2.0 وبعض الحلول الأخرى، في هذه المرحلة سيطالبك البرنامج بإعادة تشغيل النظام حتى تدخل التغييرات حيز التنفيذ. وعلينا أن نتفق مع هذا الاقتراح.

هذا يكمل اتصال التقرير الخارجي. يمكنك البدء في العمل مع التقرير كالمعتاد.

لا تختلف التقارير المنظمة الخارجية عن التقارير المضمنة وتدعم القدرة على الملء التلقائي والحفظ والتنزيل بنفس طريقة التقارير المنظمة المقدمة كجزء من التكوينات.

جيد ان تعلم

عند تحديث التكوين، على سبيل المثال، عند تثبيت إصدار جديد، يتم استبدال التقارير الخارجية تلقائيًا بتقارير داخلية.

بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الرجوع إلى استخدام كائن التكوين الداخلي في أي وقت. للقيام بذلك، في شكل عنصر دليل قابل للتغيير، يكفي ضبط حالة استخدام النموذج على موضع "الكائن" وحفظ عنصر الدليل. ومع ذلك، لا يتم حذف التقرير الخارجي، لذا من المحتمل أيضًا حدوث تأثير معاكس.

• (20875)

إن إنشاء تقارير منظمة هو مسؤولية أي مؤسسة. يجب إنشاء مجموعات من التقارير بانتظام، ويتم تنظيم قواعد إكمالها الوثائق التنظيمية. التطبيق يبسط حل هذه المشكلة إلى حد كبير.

تشمل التقارير المنظمة ما يلي:

القوائم المالية؛

تقارير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛

الحسابات والإقرارات الضريبية؛

التقارير المقدمة إلى الأموال من خارج الميزانية؛

شهادات في مصلحة الضرائب;

التقارير الإحصائية;

إعلانات بشأن دوران وإنتاج المنتجات الكحولية.

قد تتغير أشكال التقارير المنظمة وفقًا لقرارات الوكالات الحكومية. تراقب شركة 1C هذه التغييرات على الفور وتوفر الفرصة لتحديث نماذج التقارير المنظمة في التكوينات المستخدمة في الوقت المناسب. يتم إجراء التحديثات من خلال آلية داخلية عالية الكفاءة.

للوصول إلى التقارير المنظمة، استخدم نموذج "التقارير المنظمة والمالية" أو يمكنك استخدام دليل التقارير المنظمة. يركز نموذج "التقارير المنظمة والمالية" بشكل أكبر على إنشاء وثائق تقارير جاهزة، بينما يركز النموذج المرجعي بشكل أكبر على إنشاء قائمة التقارير.

يتم التحكم في عملية ملء التقرير في منطقة الحوار الموجودة أعلى نموذج الشاشة.

يمكن تحرير التقرير المكتمل جزئيًا.

في التقارير المحاسبية المنظمة، يتم تنفيذ آلية فك التشفير التي تتيح لك عرض الخوارزمية لحساب المؤشر أو تشغيل تقرير محاسبي قياسي للحصول على تحليل أكثر تفصيلاً.

مزايا التقارير المنظمة "1C:Enterprise 7.7"

اختيار نموذج التقرير

يدعم النظام جميع نماذج التقارير لفترات التقارير السابقة. عند تحديد فترة معينة، سيقوم النظام تلقائيًا بتنزيل الإصدار المقابل من التقرير (جديد أو قديم). إذا لزم الأمر، يمكن للمستخدم تحديد النموذج يدويا.

تسجيل التقارير المكتملة في قاعدة المعلومات

بمجرد الانتهاء من التقارير يتم حفظها في مجلة خاصة قاعدة المعلومات. يمكن تحرير هذه التقارير أو إعادة طباعتها أو تحميلها على نموذج إلكتروني. يمكن إنشاء كل تقرير وتسجيله في قاعدة البيانات في عدة إصدارات.

طرق التعبئة التفاعلية

يوفر النظام آليات محسنة لتصحيح التقارير المكتملة. على سبيل المثال، تتم إعادة حساب القيم النهائية والقيم ذات الصلة في التقرير بأكمله تلقائيًا، وليس فقط ضمن قسم معين من التقرير.

العمل مع التقارير متعددة الصفحات

أصبح العمل مع التقارير متعددة الصفحات الآن أكثر ملاءمة. تتوفر القدرة على إضافة صفوف وصفحات كاملة. أصبحت آلية إدارة الطباعة أكثر ملاءمة ومرونة. عند إعداد مستند للطباعة، يتم تقسيم التقرير تلقائيًا إلى صفحات ويتم ترقيمه.

إدارة قائمة التقارير

من الممكن إدارة قائمة التقارير المنظمة وشكل عرضها.

قاد جاك ويلش شركة جنرال إلكتريك لمدة 20 عامًا. خلال هذه الفترة، قضم البيروقراطية مثل الذئب، وشتت أولئك الذين حاكموهم، وكسر ظهر النظام البيروقراطي وبنى مستقبلًا مشرقًا على أنقاضه.

من المحتمل أنه المدير الأكثر فاعلية في القرن العشرين، سابقًا- المدير التنفيذيالشركات جنرال إلكتريكاتخذ جاك ويلش قرارات لا تحظى بشعبية، لكنه اكتسب شعبية رائعة.

جاك ويلش: قصة مدير

من غير المرجح أن يتهم أي شخص الشركة التي ظلت بين قادة العالم لأكثر من قرن من الزمان بالجمود والمحافظة. وهذا هو بالضبط نوع القائد الذي كانت عليه الشركة الأمريكية العملاقة - أو على الأقل كان يُنظر إليها على أنها كذلك. جنرال إلكتريك، رائد كهربة العالم. ولكن كان هناك متهور الذي قلب الأمر حرفيًا هيكل الشركةوالتي بدت له خرقاء وبيروقراطية للغاية. وعلى مدار عقدين من الزمن، أطلق العنان لسيل حقيقي من الأفكار الثورية والمعرفة الإدارية لشركة جنرال إلكتريك وعالم الأعمال بأكمله. ثم وصف جاك ويلش رحلته بأكملها في كتاب "الفائز".

ولد جون فرانسيس ويلش جونيور، المعروف لدى الجميع في جميع أنحاء العالم باسم جاك ويلش، في 19 نوفمبر 1935 في بيبودي، ماساتشوستس. كان والديه من الجيل الثاني من المهاجرين الأيرلنديين. عمل والدي كقائد فرقة موسيقية طوال حياته. سكة حديدية، قامت الأم برعاية طفلها الوحيد. أظهر الصبي فطنة العمل والقدرة على توفير المال بالفعل في مرحلة الاختيار مهنة المستقبل. بعد ترك المدرسة، دخل جاك الأقرب جامعة الدولةلأن الرسوم الدراسية كانت 50 دولارًا فقط لكل فصل دراسي. تخرج من الجامعة بدرجة دبلوم في الهندسة الكيميائية، ثم دافع بسرعة عن أطروحته. بحلول عام 1960، كان ويلش البالغ من العمر 24 عامًا قد حصل على درجة الدكتوراه وزوجة ولديه الكثير من الطموح.

لم يكن عليه أن يبحث عن عمل لفترة طويلة. ومن بين جميع المقترحات، كان ويلش مهتمًا بشكل خاص بالمقترح الذي قدمته شركة جنرال إلكتريك. لقد كانوا يقومون للتو بتجنيد مجموعة من المتخصصين الشباب لتطوير مادة بلاستيكية حرارية جديدة واعدة - نوريل المستقبلي، الذي يجلب الآن لشركة جنرال إلكتريك أكثر من مليار دولار سنويًا.

كان الراتب السنوي للمهندس الكيميائي المبتدئ حديثًا 10.5 ألف دولار - وهو جيد جدًا في ذلك الوقت. ولكن بعد عام، كان الموظف الشاب على وشك مغادرة الشركة - على حد تعبيره، "لقد سئم من هيمنة البيروقراطية". وربما استقال، لولا رؤية رئيسه المباشر، الذي أثنى موظفه الشاب الثمين عن اتخاذ خطوة متهورة. تمت زيادة راتب ولش، وتم توسيع نطاق عمله، وتم ضمان الحرية النسبية له في اتخاذ القرارات. ووعد الرؤساء بغض النظر عن حريات الموظف وتجاهله للمشاكل البيروقراطية في الشركات. بعد أن قبل عرض البقاء، ظل الموظف الشاب صادقا مع نفسه - لقد أعطى الشركة القوية فترة التجربة. وبررت الشركة ثقته. في عام 1968، وبفضل نجاح نوريل في سوق البلاستيك إلى حد كبير، تولى ويلش منصب المدير العام لأعمال البلاستيك لشركة جنرال إلكتريك البالغة قيمتها 23 مليون دولار، وبحلول سن 32 عامًا، أصبح الموظف الطموح أصغر مدير أعلى ليس فقط في شركة جنرال إلكتريك، بل أيضًا في أمريكا بشكل عام .

جاك ويلش. العمل خارج السجل

بحلول ذلك الوقت، كان جاك ويلش قد اكتسب سمعة طيبة، أولا، كرجل لا يفتقر أبدا إلى الأفكار، وثانيا، كناقد لا يمكن إصلاحه ومخرب للشرائع. لم يكن ويلش يتحمل الشكليات، وخاصة الأحداث البروتوكولية. كان عنصره هو المناقشات المفتوحة والمحايدة في كثير من الأحيان والتي تهدف إلى حل المشكلة بشكل فعال. "لقد كنت جريئًا وصريحًا، ووفقًا للبعض، فظًا. يمكن أن يكون كلامي قاسيًا وغير لبق. لم أحب العروض التقديمية والتقارير والتقارير، مفضلاً المحادثات الشخصية مع الموظفين، الذين كنت أتوقع منهم أولاً معرفة الأمر والإجابات على الأسئلة المطروحة. أحببت الصراعات الإبداعية وآمنت بذلك في العمل أفضل نتيجةيتم تحقيقها من خلال مناقشة مفتوحة وصادقة. إذا لم تصمد الفكرة أمام التدقيق، فإن السوق سيقتلها".

وبطبيعة الحال، انزعج الكثيرون من طموحاته التي لا يمكن كبتها. وبعد عشر سنوات فقط في شركة جنرال إلكتريك، صرح بذلك علنًا طويل الأمديرى نفسه ليس أقل من رئيس و المدير التنفيذي. وبطبيعة الحال، فإن إدارة أي شركة تدعم بقوة التطلعات الطموحة لموظفيها. لكن القليل من الرؤساء سيكونون سعداء بنية الشاب المغرور أن يحل محل رئيسه في مكتبه في المستقبل المنظور.

ومع ذلك، في عام 1972، تولى ولش منصب أحد نواب رئيس شركة جنرال إلكتريك وترأس الصناعات الكيميائية والمعدنية التابعة لشركة جنرال إلكتريك - حيث بلغ حجم مبيعاتها 2 مليار دولار، ويعمل بها 46 ألف عامل و44 مصنعًا في ثمانية بلدان. بعد ذلك، بدأ أخذ تصريحات ولش على محمل الجد. وفي الأول من أبريل عام 1981، تولى جاك ويلش البالغ من العمر 45 عامًا رئاسة إحدى الشركات الرائدة في العالم.

لا يزال الأول من أبريل هو التاريخ المحدد، لكن الرئيس الجديد لشركة جنرال إلكتريك كان يحتقر الخرافات. منذ الأيام الأولى، أخذ الثور من قرونه وبدأ عملية إعادة هيكلة ضخمة للشركة العملاقة وفقًا لمبادئه. وكان عنوان "خطابه من العرش"، الذي ألقاه في إحدى الفعاليات التجارية في نيويورك، يقول كل شيء: "النمو السريع في اقتصاد بطيء النمو".

الشركة التي أسستها أسطورة أخرى للأعمال الأمريكية - حامل الرقم القياسي العالمي لعدد براءات الاختراع، المخترع العظيم توماس إديسون، للوهلة الأولى لم تثير مخاوف جدية. وبحلول عام 1981، كانت شركة جنرال إلكتريك توظف أكثر من 400 ألف شخص، وقدرت رأسمال الشركة بنحو 25 مليار دولار. وحققت مجموعة متنوعة من المنتجات - من المنافذ الكهربائية المنزلية إلى وحدات محطات الطاقة النووية - دخلاً قدره 1.5 مليار دولار سنويًا. تمت مقارنة الشركة بحق بالدبابة الفائقة التي تندفع بقوة وثبات إلى الأمام. ومع ذلك، أجرى بعض الناس مقارنة أخرى - مع الديناصورات.

أجبر المصير المعروف لسحالي ما قبل التاريخ ويلش على إعادة النظر بشكل جذري في المفهوم العام لتطور شركة جنرال إلكتريك. ولم يخف حقيقة أنه يريد أن يرى الشركة أشبه بقارب سريع - سريع ومربح ورشيق. للقيام بذلك، كان من الضروري "إزالة البيروقراطية" من نظام الإدارة، حيث كان هناك اثني عشر مستوى من الإدارة بين المنفذين المباشرين (طوابق المصنع) والإدارة العليا (مكتب رئيس الشركة). ومن المؤسف أن نبدأ عمليات التسريح الجماعي للعمال والتخلص من الأصول التي أصبحت موضوعياً ثقلاً.

الآن يعيش جاك ويلش "العظيم والرهيب" في منزله في ولاية كونيتيكت، ويلعب الجولف، ويعجب بمجموعته الخاصة من الأعمال الفنية، لكنه لا ينسى أن يراقب عن كثب ما يحدث في شركته السابقة.

نيوترون جاك

أثرت ابتكارات جاك ويلش على العديد من مجالات أنشطة الشركة - من القوائم الماليةإلى أحداث طقسية بحتة مثل الاجتماع السنوي لمجلس الإدارة للتعرف على النماذج الأولية للأجهزة الجديدة. لقد تغيرت المبادئ الأساسية لحياة الشركات. ويشمل ذلك الحوافز المادية للموظفين ("يعتبر الكثير من المديرين أن مناصبهم هي قمة حياتهم المهنية، وليس ذلك). فرصة جديدة")، والتسعير ("لسبب ما اعتقد الكثير من الناس أن المستهلكين كانوا محظوظين بشكل لا يصدق لأنهم قادرون على طلب منتجاتنا الرائعة")، والمدخرات الداخلية ("لا أتذكر إفلاس أي شركة بعد انخفاض كبير وحاد" في التكاليف").

لقد كان ولش دائمًا متطرفًا في فلسفته التجارية. كان يعتقد أن أي شركة يجب أن تكون الأولى (في أسوأ الأحوال الثانية) في قطاع السوق الخاص بها. وإلا فإنها تحتاج إلى مغادرة هذا السوق. وينطبق الشيء نفسه على الأقسام داخل الشركة.

وفي سعيه إلى إحياء هذه المبادئ، لم يتوقف جاك ويلش عند أي شيء. وفي عهده دخل ما يمكن تسميته "المنافسة من الأسفل" إلى ممارسة الإدارة.

يتكون مخطط ويلش، الذي تبنته جميع الشركات الأمريكية والعالم أجمع، من تقسيم الموظفين في كل قسم والشركة بأكملها إلى ثلاث فئات - أ، ب، ج. نتائج عملهم والوفاء الكامل بـ "قواعد القيادة الأربعة في جنرال إلكتريك": أقصى قدر من الطاقة، والقدرة على تحفيز الآخرين، والقدرة على اتخاذ قرارات صعبة، والقدرة على الوفاء بالوعود دائمًا. قلب الشركة هو الفئة ب: متخصصون أكفاء يقومون بنجاح بالمهام الضرورية لتحقيق الأهداف المشتركة. إنهم يختلفون عن موظفي الفئة (أ) فقط في المستوى الأدنى من تفانيهم. وأخيرًا، الفئة ج - الأشخاص الكسالى الذين يتهربون باستمرار من واجباتهم المباشرة، في أغلب الأحيان لأنهم ببساطة لا يستطيعون القيام بعملهم.

أدخل ولش بين مديريه نسبة صارمة حسبها بنفسه: 20-70-10. كان مطلوبًا من كل مدير تخصيص 20% من أفضل الموظفين وأكثرهم استباقية (الفئة أ) وتحفيزهم قدر الإمكان - مع زيادة الرواتب، والشراء التفضيلي للأسهم، وآفاق النمو. يمكن أيضًا أن يعتمد 70٪ من الموظفين (الفئة ب) على زيادة الرواتب وشراء الأسهم، ولكن ليس على التعيينات الجديدة. أما الـ 10% المتبقية (الفئة ج) فقد طلب منهم البحث عن وظيفة جديدة.

ونتيجة لذلك، خلال السنوات الخمس الأولى من قيادة ويلش، انخفض عدد الموظفين في شركة جنرال إلكتريك بأكثر من الربع. وفي مجتمع الأعمال الأمريكي، تم إعطاء إيديولوجي هذه الفلسفة لقب غير ممتع للغاية نيوترون جاك - وهذا يعني القنبلة النيوترونية، التي تم اختراعها بعد ذلك، في الجولة التالية من سباق التسلح، وتدمير أفراد العدو، ولكن ترك المباني والمعدات سليمة. في أغسطس 1984، تصدر ويلش قائمة مجلة فورتشن لـ "أصعب رؤساء أمريكا". يتذكر ويلش قائلاً: "كان هذا هو الحال بالضبط، عندما لم أرغب في أن أكون الأول على الإطلاق. لكنني تلقيت الضربة".

ثورة الشركات الكبرى

إن تدمير نظام الإدارة البيروقراطي المفرط هو مجرد خطوة أولى. ولا بد أن يتبعه حتماً هدف ثانٍ: بناء مبنى جديد على أنقاض المبنى القديم.

تم استبدال الاجتماعات التقليدية بين الموظفين وإدارة جنرال إلكتريك بنظام ما يسمى باجتماعات التطوير. في أبريل من كل عام، تم عقد "الاجتماع ج" في جميع الإدارات - تدريب المديرين والموظفين؛ وفي يوليو/تموز، عقد مؤتمر عبر الفيديو لمدة ساعتين، وأخيراً في نوفمبر/تشرين الثاني، اجتماع تخطيطي لتلخيص قرارات أبريل/نيسان وتحديد أولويات جديدة.

ولكي لا يتحول هذا النظام في النهاية إلى مستنقع بيروقراطي آخر، قدم ولش ابتكارًا ثوريًا آخر موضع التنفيذ. الآن تعقد الشركة بشكل دوري "عمليات تنفيذية" - اجتماعات لمدة يومين أو ثلاثة أيام ناقش فيها عشرات الموظفين... البيروقراطية في جنرال إلكتريك! أو بالأحرى، كيف تعترض المقاليع البيروقراطية طريق الأشياء: جميع أنواع الموافقات، والتقارير، والقواعد واللوائح الداخلية للشركة - وأخيراً نفس الاجتماعات. تم تنفيذ "العمل" من قبل مسؤولين محترفين، وفي نهاية كل اجتماع، تم استدعاء مديريهم إلى السجادة للموظفين، الذين استمعوا إلى مرؤوسيهم وقرروا كيفية حل المشاكل.

وبفضل ابتكارات ولش الإدارية، وُلد ما أسماه هو نفسه "منظمة بلا حدود". تم محو الاختلافات بين الأقسام فعليًا؛ وتم تحديد كل شيء وفقًا لمبادئ مشتركة. قال ولش: «لدينا، الأفكار تتدفق بحرية بين أكثر من عشرين شركة منفصلة وأكثر من 300 ألف موظف. أسلوبنا الحر عبارة عن سلسلة كبيرة من المناقشات التي تتدفق بسلاسة إلى بعضها البعض. كل هذا قد يبدو جامحًا، ومضحكًا في بعض الأحيان، وعلى أي حال، غير رسمي. لكن تأثير الشبكة هذا مذهل. لقد أصبح مبدأ "بلا حدود" أساس بنيتنا الاجتماعية، التي تقوم على التعلم المستمر للجميع." وأضاف: «لطالما اعتقدت أنه عندما يصبح معدل التغيير داخل المنظمة سرعة أقلالتغيرات الخارجية، فإن نهاية مثل هذه المنظمة ليست بعيدة. أنها مسألة وقت فقط."

وفي غضون خمس سنوات، ضاعفت شركة جنرال إلكتريك، التي لم تكن أبدًا في وسط المجموعة، حجم مبيعاتها - في عام 1995، بلغت الإيرادات 70 مليار دولار، وبحلول عام 2000 وصلت إلى 130 مليار دولار. نما قطاع السوق الذي تسيطر عليه الشركة من 11.5٪ في عام 2000 1992 حتى 18.9% في 2000.

المعلم المتقاعد

خلال سنوات قيادة جاك ويلش، زادت القيمة السوقية لشركة جنرال إلكتريك من 14 مليار دولار إلى 410 مليار دولار، ومع ذلك، يمكنك الاستغناء عن الأرقام - ويكفي أن نقول أنه في بداية القرن والألفية الجديدة، تصدرت جنرال إلكتريك باستمرار قائمة "500" لمجلة فورتشن. تقييم أكبر الشركاتالعالم"، حيث خسرت المركز الأول فقط في العام أو العامين الماضيين لصالح شركة النفط والغاز العملاقة اكسون موبيل- مع الأسعار الحالية للهيدروكربونات، فإن هذا أمر مفهوم تمامًا.

لقد عزز مبتكر "معجزة الشركات" مكانته بنفسه. في وقت تقاعده، حصل جاك ويلش على راتب سنوي قدره 4 ملايين دولار، وكانت "خطة التقاعد" الخاصة به تنص على ضعف هذا المبلغ. في المجمل، تُقدر الثروة الشخصية للرئيس السابق لشركة جنرال إلكتريك بنحو 720 مليون دولار. بالطبع، هذا بعيد جدًا عن العشرة الأوائل في مجلة فوربس، لكن ويلش لم يخف أبدًا حقيقة أنه في المقام الأول. مدير مدفوع الأجر للغايةوليس مساهمًا أو صاحب عمل مثل وارن بافيت أو بيل جيتس.

في التقاعد، لدى ولش ما يجب القيام به - على الرغم من أن كلمة "الراحة" تبدو سخيفة فيما يتعلق بهؤلاء الأفراد. لديه أربعة أطفال من زواجه الأول، والأحفاد يكبرون. (بالمناسبة، زوجة ويلش الثالثة الحالية هي رئيسة تحرير هارفارد بيزنس ريفيو السابقة سوزان ويتلوفر). فن معاصريسافر حول العالم ويقوم بأعمال خيرية. يلعب الجولف على الرغم من خضوعه لعملية جراحية لتغيير شرايين الشريان التاجي في عام 1995. أخيرًا، قام بتأليف الكتب الأكثر مبيعًا وإلقاء محاضرات ودورات لا نهاية لها - وحقق دائمًا نجاحًا هائلاً. بشكل عام، حياة طبيعية للمعلم المتقاعد: "لقد قيل وفعل كل شيء، والآن أقوم بالتدريس من أجل لقمة العيش. لأقول لك الحقيقة، لقد أحببت التدريس دائمًا!

في مكتبة "الفكرة الكبيرة: نظرة سريعة على كتب الأعمال" يمكنك قراءة مراجعة لكتاب جاك ويلش "الفائز" في 15 دقيقة فقط ومعرفة المزيد من النصائح حول إدارة الشركة بنفسه. مدير فعالالقرن العشرين.