Организация управления маркетинговой деятельностью на оао "казаньоргсинтез". Общая характеристика предприятия ОАО «Казаньоргсинтез Фирменный стиль предприятия оао казаньоргсинтез

Год основания: 1963

Отрасль: химическая промышленность

Выпускаемая продукция: полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бисфенол, поликарбонат и другие продукты органического синтеза

Выручка: 79 021 773 тыс. руб. (2018)*

Чистая прибыль: 19 913 410 тыс. руб. (2018)*

Генеральный директор: Минигулов Фарид Гертович

ПАО "Казаньоргсинтез" — крупнейший отечественный производитель полимеров и сополимеров этилена, ведущее предприятие химической промышленности Российской Федерации, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан и входящее в группу компаний ОАО «ТАИФ». Производит более 38% всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

История предприятия началась в 1958 году, когда было принято решение о строительстве завода. В 1963 году были получены первые тонны фенола и ацетона и завод вступил в число действующих химических предприятий.

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» создано в 1993 году в соответствии с планом приватизации Казанского арендного производственного объединения «Органический синтез». С момента преобразования предприятие претерпело ряд крупномасштабных программ по модернизации производственных мощностей. Сегодня завод имеет многолетний опыт работы на рынке химических товаров, является крупнейшим производителем полиэтиленов и полиэтиленовых труб в России.

В настоящее время производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, бисфенол А, поликарбонаты. Всего 170 наименований видов продукции. Объем годового производства 1,6 млн. тонн.

СТРУКТУРА КОМПАНИИ

Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления
Завод полиэтилена высокого давления
Завод бисфенола А
Завод поликарбонатов
Завод этилена
Завод органических продуктов и технических газов
Завод по подготовке и проведению капитального ремонта

ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ**

на 30.09.2019 г.

56,32% - ООО "Телеком-Менеджмент"
21,18% - АО "Связьинвестнефтехим"
17,18% - ПАО Акционерный коммерческий банк "АК БАРС"

Введение

Между качеством и эффективностью производства существует прямая зависимость. Повышение качества способствует повышению эффективности производства, приводя к снижению затрат и увеличению доли рынка. Именно это и определяет актуальность выбранной автором темы.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Казаньоргсинтез».

Предметом исследования - система управления качеством производства.

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших предприятий химической отрасли России, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан. Основным видом продукции, выпускаемом предприятием ОАО «Казаньоргсинтез» является полиэтилен высокого и низкого давления. Полиэтилен высокого давления используется для производства кабелей, газопроводных труб, изолирующей пленки и др.

Целью данной работы является диагностика системы управления качеством на примере предприятия ОАО «Казаньоргсинтез».

Основными задачами, которые необходимо решить для достижения поставленной цели являются следующие:

1. Рассмотреть общую характеристику предприятия ОАО «Казаньоргсинтез».

2. Провести диагностику системы управления на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез».

3. Разработать схему бизнес-процесса управления качеством на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез».

4. Провести функционально-стоимостной анализ системы управления на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез».

5. Разработать предложений по повышению рефлексивного поведения системы управления качеством производства продукции - полиэтиленовых труб.

Общая характеристика предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»

Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез».

Краткое название организации: ОАО «Казаньоргсинтез».

Основано в 1958 году. В 1963 году выпущена первая продукция - фенол и ацетон.

Основным видом продукции, выпускаемом предприятием ОАО «Казаньоргсинтез» является полиэтилен высокого и низкого давления. Полиэтилен высокого давления используется для производства кабелей, газопроводных труб, изолирующей пленки, пластиковых соединений для труб, мешков и упаковочных материалов.

Полиэтилен низкого давления применяется для изготовления водопроводных труб, кабелей, пластиковых контейнеров. ОАО «Казаньоргсинтез» также выпускает трубы различного диаметра из полиэтилена как высокого, так и низкого давления и является крупнейшим в Европе производителем полиэтиленовых труб. Полиэтиленовые трубы широко используются при строительстве газопроводов, водопроводов и канализации, жилищном строительстве, для амелиорации, производства защитной оболочки кабелей. ОAО «Казаньоргсинтез» является одним из крупнейших производителей продуктов органического синтеза. Фенол и ацетон по своим качественным показателям соответствуют мировым стандартам. Они широко применяются в различных отраслях от фармацевтики до производства высокопрочных пластмасс.

Юридический адрес предприятия: 420051, г. Казань, ул. Беломорская.

Сайт предприятия: http://kazanorgsintez.ru /

Огромную роль в процессе достижения поставленных целей играет, подразделение "Отдел маркетинга". Отдел маркетинга - является структурным подразделением акционерного общества, не обладающим правом юридического лица.

Управление маркетинга возглавляется начальником управления Халиловым Р.Р., данное подразделение непосредственно подчиняется Коммерческому директору ОАО "Казаньоргсинтез" и несет ответственность за своевременное и качественное выполнение задач, возложенных на отдел. На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и прошедшее специальное обучение в области маркетинга, со стажем работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее пяти лет. Начальник управления назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора общества.

Отдел маркетинга в своей деятельности руководствуется:

действующим законодательством РФ, РТ;

уставом акционерного общества " Казаньоргсинтез ";

правилами внутреннего трудового распорядка;

приказами и распоряжениями по предприятию;

настоящим положением;

решениями Совета директоров, Исполнительной дирекции ОАО "Казаньоргсинтез", приказами и распоряжениями Генерального директора, распоряжениями Заместителей Генерального директора, по вопросам, входящим в их компетенцию;

политикой в области качества;

руководством по качеству;

СТП Системы менеджмента качества.

Задачи и функции. Основная задача отдела - формирование политики эффективных продаж продукции, её плановых и гарантированных поставок, получение установленных показателей прибыли от реализации продукции путем:

Разработки и освоения рынков продаж продукции ОАО "Казаньоргсинтез";

Разработки и внедрения новых схем реализации продукции.

Рекламы - формирования положительного отношения со стороны потребителей и партнеров к ОАО "Казаньоргсинтез" и выпускаемой им продукции. Содействия снижению затрат на производимую и разрабатываемую продукцию за счет рационального использования потенциала предприятия. Для реализации возложенной задачи отдел маркетинга осуществляет следующие функции:

Сбор и обработка информации о рынках сбыта, специфики и динамики спроса на продукцию ОАО "Казаньоргсинтез", определение требований покупателя к потребительским свойствам продукции, производимой ОАО "Казаньоргсинтез", ее конкурентоспособности на рынках. Комплексное изучение внутреннего и внешнего рынков сбыта продукции, анализ деятельности конкурентов и потребителей (ассортимент, качество, цены, рынки сбыта);

На основе аналитической обработки информации разработка текущих, среднесрочных и долгосрочных планов продвижения продукции на рынках, прогнозирование объема продаж по каждому виду продукции. Поиск новых потребителей на продукцию общества;

Участие в разработке комплексных программ, научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах, направленных на улучшение качества продукции, повышение ее технического уровня и конкурентоспособности;

Участие в формировании договорных цен на продукцию общества;

Изучение современных методов сбыта, анализ наиболее экономичных способов сбыта (собственные сбытовые сети, дилеры, посредники и др.). Определение наиболее эффективных способов оплаты за товар, учитывая индивидуальные особенности каждого покупателя. Разработка рекомендаций по льготному стимулированию сбыта;

Организация рекламы, выставок, потребительских конференций. Проведение и анализ опросов потребителей. Информирование потребителей об особенностях производимой продукции. Обоснование и анализ издержек на рекламу. Отслеживание и своевременное информирование руководства о возможности получения престижных и международно-признанных оценок деятельности предприятия. Проведение интенсивной рекламной деятельности с целью стимулирования реализации и создания устойчивого положительного мнения потребителя и партнера о качестве нашей продукции, надежности и выгодности ее применения.

Начальник отдела имеет следующие обязательства:

Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ управления в соответствии с планом работ и требованиями;

Разрабатывать мероприятия по улучшению работы управления;

Знать современные методы изучения рынков. Обеспечивать сбор и аналитическую обработку информации, составление планов продаж в соответствии с современными методами маркетинга;

Принимать к сведению индивидуальные запросы потребителей, производящих массовые закупки продукции ОАО;

Анализировать запросы потребителей, факторы влияния на сбыт продукции общества, консультировать по этим вопросам Исполнительную дирекцию.

Вести анализ и обеспечить разработку прогнозов сбыта продукции на основе данных опросов потребителей, покупателей и коммерческой службы предприятия;

Обеспечивать руководство и исполнителей общества необходимой маркетинговой информацией, предоставлять планы продвижения продукции на рынках;

Осуществлять связь с подразделениями акционерного общества по вопросам маркетинга. Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций управления. Осуществлять подбор и расстановку кадров в управлении, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение Правил внутреннего трудового распорядка всеми сотрудниками управления. Обеспечивать конфиденциальность выполняемой работы в соответствии с Положением о коммерческой тайне.

Организовывать повышение квалификации работников управления.

Руководить работниками управления.

Обеспечивать содержание и ведение всей документации в соответствии с требованиями Системы менеджмента качества.

Обеспечивать выполнение работ в управлении в соответствии со стандартами Системы менеджмента качества, Политикой в области качества.

Содействовать работе уполномоченных по качеству.

Участвовать во внутренних и внешних проверках Системы менеджмента качества.

Принимать участие в разработке и пересмотре стандартов Системы менеджмента качества.

текущие, среднесрочные, долгосрочные планы маркетинга и прогнозы объема продаж по каждому виду продукции;

мероприятия, необходимые для эффективного взаимодействия всех исследовательских, конструкторских, производственных и коммерческих служб предприятия;

аналитическую информацию по состоянию рынков продаж продукции ОАО "Казаньоргсинтез";

предложения по улучшению организации системы товародвижения, по сервисному и льготному стимулированию сбыта.

Начальник отдела маркетинга имеет возможность:

Представлять на рассмотрение и утверждение:

схемы делегирования полномочий и ответственности по вопросу маркетинга в необходимых случаях;

предложения по моральному и материальному стимулированию персонала за личный вклад в достигнутые экономические результаты;

предложения по совершенствованию организации управления предприятием;

предложения и документы по вопросам финансовой деятельности службы маркетинга и других структурных подразделений.

Получать всю интересующую его информацию о работе акционерного общества у руководителя любого уровня.

Представительствовать от имени общества в других организациях по вопросам, относящимся к компетенции управления.

Сотрудники данного подразделения (специалисты по маркетингу) подчиняются начальнику отдела маркетинга. Они назначаются и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора общества по представлению начальника отдела маркетинга. Оргструктура и взаимосвязи с другими подразделениями данного отдела представлены в приложении.

На должность специалиста по маркетингу назначаются лица с высшим профессиональным образованием без предъявления требований к стажу работы.

Специалист по маркетингу обязан знать:

законодательные, нормативные и правовые акты, регламентирующие финансово-хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия;

основы рыночной экономики;

методы проведения маркетинговых исследований;

источники получения информации;

современные средства сбора и обработки информации (средства вычислительной техники, телекоммуникаций и пр.);

порядок разработки договоров и контрактов на поставку продукции;

основы технологии производства, структуру управления предприятием;

основы организации делопроизводства;

этику делового общения;

основы законодательства о труде;

Правила внутреннего трудового распорядка;

правила и нормы охраны труда;

стандарты предприятия.

Аттестация специалиста по маркетингу проводится один раз в три года.

Залогом успешного развития предприятия и процветания бизнеса являются люди, поэтому "Казаньоргсинтез" стремится к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании. Они предоставляют своим сотрудникам достойные условия труда и материального вознаграждения.

Общероссийские объемы производства (Конкуренты):

На рынке полиэтилена России по-прежнему присутствуют фактически 5 производителей. Шестой производитель, ООО "Севилен" фактически является малым предприятием, с небольшой долей производства и продаж ПЭ.

Из них по выпуску ПВД:

ОАО "Томский НХК". Сырьем для производства полиэтиленов является этилен, вырабатываемый из прямогонного бензина. В данный момент времени управление осуществляется ОАО "Газпром". Основными операторами по реализации полиэтилена, производимого ОАО "ТНХК" являются, компании, принадлежащие ОАО "Газпром" и АК "Сибур".

ОАО "Уфаоргсинтез". Сырьем для производства полиэтилена является собственный этилен. Управление осуществляется ОАО "Башнефтехим". Реализация полиэтиленов через операторов ОАО "АК "Сибур".

ОАО "Ангарский завод полимеров". Сырьем для производства полиэтиленов является этилен, вырабатываемый из прямогонного бензина. Управление осуществляется структурами НК "ЮКОС". Полиэтилен реализуется через торговый дом "ЮКОС".

ОАО "Салаватнефтеоргсинтез". Основным сырьем для производства является этилен. Находится в доверительном управлении у ОАО "Газпром".

ООО "Севилен". Основным сырьем для получения полиэтилена является этилен, получаемый по этанопроводу от ОАО "Нижнекамскнефтехим".

По выпуску ПНД:

ООО "Ставролен". Сырьем для производства полиэтиленов является этилен, вырабатываемый из прямогонного бензина на собственных производствах. Управление осуществляется ООО "Лукойл-нефтехим". Продажи полиэтилена осуществляются через ООО "Лукойл-нефтехим".

Рассмотрим среду нефтехимической промышленности в РФ. В России наблюдался рост численности производителей продукции из полимерных материалов, в частности полиэтиленов. Большими темпами развивается рынок полимерных материалов, в частности увеличивается объем потребления в области полимерной тары и упаковки. Увеличивается производство и потребления бытовых изделий из пластических масс. В последнее время в России стремительно развивается рынок упаковки пищевых продуктов. В связи с этим растет производство тары и упаковки для пищевых продуктов. Основным сырьем для изготовления пищевой упаковки являются полиолефины, в частности полиэтилены, используемые для изготовления различных пленок. В период спроса ощущается значительная нехватка этих марок полиэтиленов. Все более повышенным спросом пользуются полиэтилены для изготовления тонких и прочных пленок, и их потребление остается устойчивым даже в периоды так называемого низкого спроса на полиэтилены.

На российском рынке полиэтиленов появились предпосылки введения новых мощностей по производству полиэтиленов, а так же обновлению марочного ассортимента. В сегменте новых видов марок полиэтиленов российские производители существенно уступают мировым производителям. В последнее десятилетие рынок потребления полиэтиленов значительно сдерживался в своем развитии именно отсутствием полиэтиленов отечественного производства.

Исходя из выше указанного, заводы производители не могут оказывать существенное влияние на ценообразование. Одним из предприятий производителей, оказывающим влияние на политику продаж является ОАО "Казаньоргсинтез", реализующий самостоятельно наибольшую часть своей продукции по сравнению с остальными производителями.

На ценообразование рынка полиэтиленов влияет сезонный характер продукции.

Наиболее благоприятными периодами в реализации полиэтиленов являются летние месяцы года, конец весны и начало осени. Это связано с активизацией деятельности производителей пленок, тары и упаковки, что связано с повышенным потреблением их продукции в теплое время года. Так же существенное влияние оказывает на рынок сбыта плановые капитальные ремонты заводов производителей, которые приходятся на летний период. Остановка одного из производителей приводит к резкому повышению спроса ввиду нехватки полиэтиленов.

Принимая во внимание структуру себестоимости производства полиэтиленов, где доля сырья и энергоносителей занимает от 55% - до 75%, ценовая политика и ценообразование будет преимущественным фактором у тех компаний, которые владеют и/или имеют прямую связь в первую очередь к первичным сырьевым ресурсам - прямогонной нафте, газовым бутановым смесям, и этану. Причем последние виды сырьевых ресурсов, наиболее экономически эффективны для производств этилена и полиэтилена, и дают значительную гибкость в ценообразовании товарной продукции.

В 2006 году "Казаньоргсинтез" реализовал продукции и услуг на сумму 15,5 млн.рублей Полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, гликоли остаются основными видами продукции, приносящие более 80% всей выручки от реализации. Основной удельный вес - 73% в структуре реализации составляет продажа продукции на внутренний рынок. Увеличение реализации на внутренний рынок произошло за счет более благоприятной конъюнктуры на внутренних рынках основной продукции, а также снижением услуг по переработке давальческого сырья (процессинга).

Выбор поставок на внутренний или внешний рынок осуществляется так, чтобы максимизировать рентабельность продаж и сохранить достаточный объем экспорта для его наращения при благоприятной конъюнктуре. В отчетном году экспорт составил 20% реализованной продукции.

Услуги по переработке давальческого сырья составили 7% всей реализации. Снижение относительно 2004 года (11 %) связано с увеличением поставок покупного сырья.

В сравнении с предыдущим годом, сумма реализованной продукции увеличилась на 1 632,8млн. рублей или 13,8%. Главная причина роста реализации-увеличение цен на продукцию предприятия.

Ценовая политика "Казаньоргсинтез" заключается в том, чтобы устанавливать такие цены на продукцию, которые позволили бы выйти на запланированный объем прибыли и овладеть максимально возможной долей на рынке. При определении уровня цен мы учитываем: конъюнктуру рынка, цены конкурентов, издержки производства.

Рассмотрим стадии жизненного цикла товаров. Жизненные циклы товаров очень разнообразны, но почти всегда можно выделить основные фазы. В классическом жизненном цикле товара можно выделить пять стадий или фаз:

Внедрение или выход на рынок. Это фаза появления нового товара на рынке. Иногда в виде пробных продаж. Начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. На этой стадии товар еще является новинкой.

На предприятии на этой стадии находятся бисфенол, поликарбонат и т.д.

Фаза роста. Если товар требуется на рынке, то сбыт начнет существенно расти. На этом этапе обычно происходит признание товара покупателями и быстрое увеличение спроса на него. Охват рынка увеличивается. Информация о новом товаре передается новым покупателям. Увеличивается число модификаций продукта.

На этой стадии находятся полиэтилен марки ПЭ2НТ05-5, ПЭ2НТ11-9, ПЭ2НТ22-12, ПЭ2НТ21-13, ПЭ2НТ26-16, пленочные марки - ПЭ2НТ15-10, ПЭ2НТ17-5, ПЭ2НТ17-11.

Фаза зрелости. Характеризуется тем, что большинство покупателей уже приобрело товар. Товар переходит в разряд традиционных. Увеличивается качество товара и отлаженность производства. Совершенствуется сервис. Достигается максимум объема продаж. Ценовая конкуренция.

На данной стадии находятся этилен, полиэтилен высокого давления, полиэтилен низкого давления, окись этилена, фенол и т.п.

Фаза насыщения. Рост продаж прекращается. Цена сильно снижается. Но, несмотря на снижение цены и использование других мер воздействия на покупателей, рост продаж прекращается. Охват рынка очень высок. Компании стремятся увеличить свой сектор на рынке. Сбытовая сеть тоже уже не увеличивается. Технология едина. На этом этапе высока вероятность повторного технологического совершенствования товара и технологии. Часто этот этап соединяют с этапом зрелости по той причине, что четкого различия между ними нет.

5. Спад. Спад является периодом резкого снижения продаж и прибыли. Сбыт может упасть до нуля или оставаться на очень низком уровне. Основная причина: появление нового, более совершенного товара или изменение предпочтений потребителей. Основная масса потребителей - консерваторы с низкой платежеспособностью.

Продажи компании основаны на следующих принципах:

Предоставление льготных условий постоянным потребителям, приобретающим значительные объемы продукции в течение длительного времени;

Расширение высокоэффективных рынков сбыта и поиск новых потребителей;

Установление таких цен на продукцию, которые позволили бы выйти на запланированный объем прибыли и овладеть максимально возможной долей на рынке. При определения уровня цен учитывается спрос на продукцию ОАО "Казаньоргсинтез", конъюнктура рынка, цены конкурентов, издержки производства;

В 2006 году ОАО "Казаньоргсинтез" экспортировало продукции на сумму 2,8млрд. руб. в 27 стран Европы и Азии. Основной удельный вес в структуре экспорта занимает пнд и пвд (75%).

В 2006 году экспортная выручка увеличилась на 181 млн. руб. (+6,9%). Основное влиянии на рост выручки оказало увеличение объемов экспорта полиэтилена (+44% относительно 2005 года).

Основными внешними рынками выступают страны ближнего зарубежья - Украина, Беларусь, Казахстан и Узбекистан (61% всего экспорта). Рынки этих стран характеризуются ростом потребления химической продукции и более высоким уровнем цен в сравнении с мировыми, в связи с чем ОАО "Казаньоргсинтез" рассматривает данное экспортное направление как приоритетное.

Рис 2.1.1 Структура экспорта ОАО "Казаньоргсинтез" по странам в 2006г.

Подводя итоги выделим конкурентные преимущества ОАО "Казаньоргсинтез":

) "Казаньоргсинтез" - единственное предприятие в России, которому еще с советских времен предоставлена возможность получать базовый мономер - этилен, из малозатратного этана. Это дает ему конкурентное преимущество перед другими производителями полимеров - этан в три раза дешевле, чем такие источники сырья, как пропанбутан или прямогонный бензин.

) ОАО "Казаньоргсинтез" занимает лидирующую позицию на рынке России по полиэтилену и полиэтиленовым трубам;

) Сложившиеся связи с поставщиками и покупателями.

2 Оценка и анализ текущих затрат ОАО «Казаньоргсинтез»

2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «Казаньоргсинтез».

Казанское открытое акционерное общество «Органический синтез», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан «О мерах по преобразованию государственных объединений, предприятий и организаций в акционерные общества» от 26 сентября 1992 года на основании решения конференции трудового коллектива арендного производственного объединения «Органический синтез» от 19 февраля 1993 года, а также Постановления Государственного комитета Республики Татарстан по управлению государственным имуществом от 25 августа 1993 года №56 путем преобразования арендного производственного предприятия «Органический синтез» и является его правопреемником.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.

Основными видами деятельности являются:

Производство, реализация продукции и товаров, оказание услуг;

Производство и реализация научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, разработка и внедрение новых технологий в производстве;

Изготовление оборудования для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и других производств и объектов, связанных с обращением или хранением взрывопожароопасных и токсичных веществ и смесей;

Финансовая, инвестиционная деятельность.

Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации и является открытым акционерным обществом.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации, а также может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Уставный капитал общества составляет 1 904 710 000 (Один миллиард девятьсот четыре миллиона семьсот десять тысяч) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, в том числе из:

1 785 114 000 (Один миллиард семьсот восемьдесят пять миллионов сто четырнадцать тысяч) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль;

119 596 000 (Сто девятнадцать миллионов пятьсот девяносто шесть тысяч) штук привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль.

Все акции Общества являются именными бездокументарными.

Республика Татарстан использует в отношении Общества специальное право на участие в управлении («золотая акция»). Объем правомочий представителей Республики Татарстан в органах управления Общества определяется Федеральным законом «О приватизации государственного и муниципального имущества» и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности, после выплаты налогов поступает в полное распоряжение Общества и распределяется Общим собранием акционеров на создание фондов и выплату дивидендов по акциям.

В Обществе создается резервный фонд в размере 5% уставного капитала Общества.

Величина ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 5% от чистой прибыли. Указанные отчисления производятся до достижения размера резервного фонда, предусмотренного Уставом Общества.

Средства резервного фонда расходуются на покрытие непредвиденных убытков, а также для погашения облигаций и выкупа акций в случае отсутствия иных средств в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. По мере использования средства резервного фонда пополняются.

В Обществе по решению Общего собрания акционеров могут создаваться следующие фонды:

Фонд распределенной прибыли предприятия;

Фонд для выплаты дивидендов по привилегированным акциям;

Фонд акционирования работников Общества;

Иные фонды.

Органами управления являются:

1) Общее собрание акционеров;

2) Совет директоров;

3) Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор или управляющая организация, управляющий);

4) Коллегиальный исполнительный орган (Исполнительная дирекция).

В случае назначения Ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является Ревизионная комиссия.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор. Коллегиальным исполнительным органом является Исполнительная дирекция.

К компетенции исполнительных органов относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность;

Проспект ценных бумаг в случаях, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации;

Списки аффилированных лиц;

Иные сведения, определяемые федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

В соответствии с общероссийским классификатором видов экономической деятельности общество занимается следующими видами деятельности, представленными в таблице 1:

Таблица 1 - Виды экономической деятельности ОАО

«Казаньоргсинтез» в соответствии с ОКВЭД.

	Вид деятельности:
	Производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах
	Производство мыла и моющих средств
	Производство смазочных материалов, присадок к смазочным материалам и антифризов
	Производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей
	Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров
	Обработка неметаллических отходов и лома
	Сбор, очистка и распределение воды
	Оптовая торговля синтетическими смолами и пластмассами в первичных формах
	Оптовая торговля прочими промышленными химическими веществами
	Производство прочих основных органических химических веществ, не включенных в другие группировки

Таким образом Общество является самостоятельным экономическим субъектом, имеет баланс, и осуществляет свою деятельность в целях извлечения прибыли. Для последующего анализа воспользуемся бухгалтерской отчетностью за 2008 - 2010 годы, которая включает:

Бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД)

Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5 по ОКУД)

Отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

Отобразим основные показатели, характеризующие деятельность предприятия, в таблице 2:

Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности ОАО «Казаньоргсинтез» за 2008-2010гг. (млн.руб)

Показатель
Внеоборотные активы
Оборотные активы

Капитал и резервы
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
Чистая выручка
Себестоимость
Прибыль (убыток) от продаж
Балансовая прибыль (убыток)
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток)
Амортизация

Таблица 3 - Расчет абсолютных и относительных отклонений показателей деятельности ОАО «Казаньоргсинтез»

На основе полученных результатов, модно увидеть, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло сокращение следующих показателей: внеоборотные активы сократились на 1,3%, капитал и резервы на 22%, долгосрочные обязательства на 92%, чистая выручка на 4% и прибыль (убыток) от продаж на 56,2%. При этом увеличение произошло по следующим показателям: оборотные активы увеличились на 8,6%, краткосрочные

обязательства на 256,2%, себестоимость на 2,7%, уменьшение балансового убытка составило 30%, уменьшение величины чистого убытка составило 24%, при этом сумма амортизации увеличилась на 59,4%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом показатели изменилась следующим образом: оборотные активы увеличились на 4,2%, капитал и резервы на 14,0%, долгосрочные обязательства увеличились в 15 раз, чистая выручка на 49,9%, себестоимость на 42,5%, прибыль от продаж увеличилась в 5 раз, а балансовая прибыль покрыла убыток предыдущего года и составила 1 501,69 млн.руб., чистая (нераспределенная) прибыль также увеличилась, покрыв убыток на начало и составила 1 141,62 млн.руб., прирост суммы амортизации составил 17,7%, при этом сокращение наблюдается лишь по таким показателям как: внеоборотные активы 2,3% и краткосрочные обязательства на 84,5%. В целом, по предприятию за анализируемый период наблюдается рост внеоборотных и оборотных активов, чистой выручки, себестоимости, прибыли от продаж, балансовой прибыли, чистой (нераспределенная) прибыли и амортизации. Нестабильная ситуация наблюдается с такими показателями как капитал и резервы, долгосрочные и краткосрочные обязательства.

Большая величина долгосрочных обязательств в 2008 году связана с ростом долгосрочных кредитов и займов и ростом отложенных налоговых обязательств. Сокращение этого показателя в 2009 году и увеличением краткосрочных обязательств, связано с сокращением величины долгосрочных кредитов и займов, и увеличением краткосрочных кредитов и займов, а также с увеличением задолженности перед учредителями по выплате дивидендов. В

2010 году ситуация вновь изменилась, объем долгосрочных кредиты и займов увеличился, а краткосрочных, напротив, сократился.

В целом, организацию можно охарактеризовать как развивающуюся.