"Ростелеком" арван жилийн дотор ажилчдынхаа тал хувийг халах болно. Ростелекомын агуу төлөвлөгөө: сүлжээг шинэчлэх, боловсон хүчнийг бууруулах Ростелекомын цомхотголын төлөвлөгөө
Сүүлийн гурван жилийн хугацаанд Ростелеком сонгодог суурин оператороос дижитал үйлчилгээ үзүүлэгч болж хувирах ажлын хүрээнд 25.2 мянган ажилтнаа халжээ. Үүний үр дүнд компани нэг ажилтанд ногдох дундаж орлогыг 21% -иар нэмэгдүүлж, 2.3 сая рубль болжээ. жилд, гэхдээ Оросын хамгийн том түвшнээс хэд дахин хоцорч байна гар утасны операторууд. 2020 он гэхэд "Ростелеком" дахин 14-24 мянган хүнийг халахаар бэлтгэж байгаа ч үйлдвэрчний эвлэлүүд энэ үйл явцыг улам хүндрүүлж магадгүй юм.
2017 онд Ростелеком 8.8 мянган ажилтнаа халж, жилийн эцэст 133.7 мянган хүнийг ажлын байраар хангасан гэж операторын жилийн тайлангийн материалаас харж болно. олон улсын стандарт. Үүнийг "Коммерсант" сонинд Ростелекомын төлөөлөгч баталжээ. Энэхүү цомхотгол нь тус операторын ерөнхийлөгч асан Сергей Калугины үед 2014 онд Ростелекомд эхлүүлсэн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх хөтөлбөрийн нэг хэсэг юм. 2014 оны эцсийн байдлаар тус компани 158.8 мянган ажилтантай байжээ. 2015 онд тэдний тоо 5.6 хувиар буурч, 149.9 мянга болж, 2016 онд 4.9 хувь буюу 142.5 мянган хүн халагдсан байна. 2017 онд бууралтын хувь хэмжээ 6.2% болж хурдассан. Эхлээд Ростелеком ажилчдаа 2018 он хүртэл жилд 7-10 хувиар бууруулахаар төлөвлөж байсан. 2015 оны 12-р сард стратеги шинэчлэгдэж, 2020 онд боловсон хүчний тоог 110-130 мянган хүн болгох зорилт тавьсан.
Ростелеком дахь боловсон хүчний цомхотголын хувь хэмжээ үнэмлэхүй тоогоор буурч, компанийн стратегийн зорилтот ажилчдын тоо 110-120 мянган хүн байна гэж Ростелекомын санхүүгийн захирал Кай-Уве Мелхорн "Коммерсант" сонинд тодрууллаа. “Дижитал технологид шилжсэнээр шинэ тоон чадамжтай ажилчдыг хэсэгчлэн цомхотгох, ажилд авах болно. Мөн бид давтан сургах төслүүдийг сурталчлах нь боловсон хүчний хөгжилд нэлээд том хөрөнгө оруулалт юм. Бид ажилчдад дижитал ур чадвар эзэмших боломжийг олгодог” гэж ноён Мехлхорн онцлон тэмдэглэв.
2016 онд ажилтнуудын оновчлол нь боловсон хүчний зардлыг 1% -иар бууруулах боломжтой болсон гэж Ростелекомын жилийн тайланд дурджээ. Гэвч 2017 онд боловсон хүчний зардал дахин 3 хувиар нэмэгдэж, 93.4 тэрбум рубль болжээ. Үүнд нөөц хуримтлагдсан нь нөлөөлсөн гэж операторын материал тайлбарлав шинэ програмурт хугацааны урам зориг, шинэ компани руу шилжих тэтгэврийн хөтөлбөр, түүнчлэн дижитал өөрчлөлтөөс үүдэлтэй боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийн улмаас цалингийн сангийн өсөлт. Ростелеком нь нэг ажилтанд ногдох орлогыг нэмэгдүүлэх, цалингийн сангийн нийт зардалд эзлэх хувийг бууруулах зорилт тавьж байна гэж операторын ерөнхийлөгч Михаил Осеевский "Коммерсант" сонинд ярьжээ.
2014 онд Ростелекомын нэг ажилтанд ногдох орлого 1.9 сая рубль байсан бол 2017 оны эцэст 2.3 сая рубль болжээ. Энэ түвшинд Ростелеком хамгийн том үүрэн холбооны операторуудаас доогуур байна гэж Райффайзенбанкны шинжээч Сергей Либин хэлэв. MTS-д энэ үзүүлэлт 2016 оны эцэст 6.3 сая рубль болжээ. MegaFon-д - 9.9 сая рубль, VimpelCom-д - 11.6 сая рубль. Суурин утасны операторууд боловсон хүчний зардал өндөр байдаг, тэр дундаа айл өрхөд интернетийн холболтоор хангадаг тоног төхөөрөмж тохируулагчийн зардал өндөр байдаг гэж ноён Либин тайлбарлав: Хэрэв гурван үүрэн холбооны операторын ажилтнуудын зардал орлогын 8-10% -ийг эзэлдэг бол Ростелеком 30 орчим хувийг эзэлдэг. Энэ үзүүлэлтээр Ростелеком Германы харилцаа холбооны аварга Deutsche Telekom-той илүү ойр байна гэж шинжээч үзэж байна. Тиймээс 2017 онд Deutsche Telekom-ийн ажилтнуудын зардал 15.5 тэрбум евро, 216.5 мянган ажилтантай, орлого нь 74.9 тэрбум евро, өөрөөр хэлбэл цалингийн сан орлогын 20.7 хувийг эзэлж, нэг ажилтанд ногдох орлого нь жилд 346.2 мянган евро байв. 2017 оны жигнэсэн дундаж ханшаар Ростелекомд ойролцоогоор 34.9 мянган евро).
"Ростелеком" компанийг цомхон болгохын тулд оновчлолын чиглэлээр удаан хугацааны туршид суралцаж байсан бол зарим ажилчдыг чиг үүргээ хэвээр нь хадгалахын зэрэгцээ аутсорсингоос хассан гэж Оросын холбооны ажилчдын үйлдвэрчний эвлэлийн дарга Анатолий Назейкин тэмдэглэв. Үүний зэрэгцээ, холбоо нь 2020 он гэхэд Ростелеком дахь 23.7 мянган хүнийг цомхотгох тухай албан ёсны мэдээлэл аваагүй байна гэж тэр онцлон тэмдэглэв. Энэ бол маш ноцтой бууралт бөгөөд хэрэв төлөвлөгөө батлагдвал үйлдвэрчний эвлэл Ростелекомтой хэлэлцээ хийхэд бэлэн байгаа бөгөөд энэ үеэр халагдсан ажилтан бүрийн хувь заяаг хэлэлцэх болно гэж ноён Назейкин онцолжээ.
МэдээРостелеком арван жилийн дотор ажилчдынхаа тал хувийг цомхотгох болно
Ростелекомын удирдлага бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх хөтөлбөр боловсруулж байна. Зөвхөн харилцаа холбооны сүлжээг шинэчлэхийн тулд оператор 10 тэрбум доллар шаардагдана. Гэхдээ эдгээр хөрөнгө оруулалт нь хурдан үр дүнд хүрэх болно: компани ажилчдынхаа тоог хоёр дахин бууруулж, үйл ажиллагааны үр ашгийг өндөр түвшинд байлгах боломжтой болно.
12-р сарын сүүлээр "Ростелеком" компанийн ТУЗ-ийн хурлаар орон нутгийн утасны сүлжээг хөгжүүлэх хөтөлбөрийн төслийг хэлэлцэнэ. Энэ талаар операторын стратеги хариуцсан дэд ерөнхийлөгч Михаил Магрилов ярилаа. Түүний хэлснээр, зөвлөл энэ баримт бичигт сэтгэл хангалуун байвал 2013 оны эхний улиралд багтаан батлах юм байна.
Олон менежерүүд
Хөтөлбөрт анхаарал татсан хамгийн эхний зүйл бол 2023 он гэхэд Ростелекомын ажилтнуудыг хоёр дахин бууруулах санал юм. Түүнчлэн, оновчтой болгох саналууд нь юуны түрүүнд операторын захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудад хамаатай. 2013 онд аль хэдийн ийм ажилчдын 20 хувийг халахаар төлөвлөж байна. "Энэ нь 2013 онд ашиглалтын зардлыг 1.3 тэрбум рублиэр бууруулж, гол үр дүн нь 2014 онд гарах болно - зардал дахин 3.5-4.5 тэрбум рублиэр буурах болно" гэж ноён Магрилов хэлэв.
Оператор мянга орчим менежер ажилладаг дүүрэг, дүүрэг дундын холбооны төвүүдийг бүрмөсөн устгах бодолтой байна. Москва дахь корпорацийн төвийн түвшинд (бүс нутгийн болон макро бүс нутгийн түвшинд мэргэшсэн менежерүүдийг цөөлөх) хандалтын сүлжээний бүтээгдэхүүн, шийдлүүдийг боловсруулах зэрэг хэд хэдэн чиг үүргийг төвлөрүүлэхээр төлөвлөж байна. 1 тэрбум рублиас доош орлоготой бүс нутгийн салбарууд. Үүнийг нэгтгэх, Москва дахь корпорацийн төвд хавтгай удирдлагын тогтолцоонд шилжиж, хэлтэс доторх хэлтсүүдийн 30% -ийг арилгахыг санал болгов.
IN урт хугацааныЭнэхүү бууралт нь өнөөдөр автомат телефон станц, кабелийн холбооны шугам, захиалагчийн хүртээмжийн "сүүлийн инч"-ийн үйлчилгээ эрхэлдэг 98 мянга орчим мэргэжилтэн ажилладаг техникийн нэгжид ч нөлөөлнө. Дараагийн нэг хоёр жилд энэ шугам нь зардлыг 500-700 сая рублиэр бууруулж чадна. Жил бүр Ростелекомын стратеги хариуцсан дэд ерөнхийлөгч санал болгож байна.
Одоогийн байдлаар Ростелекомд 165 мянган хүн ажилладаг бол гурван том оператор 20-30 мянга орчим хүн ажиллуулдаг бөгөөд цалингийн сан нь операторын үйл ажиллагааны зардлын томоохон хэсгийг бүрдүүлдэг.
Баяртай зэс
Ажилтныг цомхон болгож, ашигт ажиллагааг 40% -д байлгахын тулд урт хугацаанд одоо байгаа суурин холбооны сүлжээг бүрэн шинэчлэх шаардлагатай гэж Ростелеком үзэж байна. Зэс кабельОптик шилэнд, эрчим хүч их шаарддаг PBX-уудыг Softswitch унтраалга руу шилжүүлэх ёстой. Техникийн шинэчлэлд ойрын арван жилийн хөрөнгө оруулалтын зардалд үндэслэн "10 орчим тэрбум доллар" шаардлагатай гэж компани тооцоолжээ.
Эдгээр хөрөнгө оруулалт хэрхэн үр дүнгээ өгөхийг ТУЗ-д хэлэх болно: шинэ үеийн харилцаа холбооны сүлжээ нь ашиглалтын зардлыг хоёр дахин бууруулж, тэдгээрийг бага засварлах шаардлагатай бөгөөд үүнийг цөөн тооны ажилтнуудтай хийж болно гэж Ростелекомын дэд ерөнхийлөгч тайлбарлав. "Орчин үеийн хандалтын сүлжээний технологийг сонгох тухайд ийм шийдвэрийг системтэйгээр хийх ёстой холбооны түвшин, - гэж ноён Магрилов тэмдэглэв. -Хөгжлийн нягтрал, хот бүрийн өрсөлдөөний түвшин болон бусад хүчин зүйлээс хамаарч шугам сүлжээг тухайн улсын хэмжээнд тохируулан байгуулна. GPON технологиэсвэл FTTX." Өмнө нь аль технологид давуу эрх олгохыг макро бүсийн салбаруудын түвшинд шийддэг байсан.
Хөрөнгө оруулалтын зардлыг ийм их хэмжээгээр нэмэгдүүлэхийн тулд зөвшөөрөл авах шаардлагатай ерөнхий хуралхувьцаа эзэмшигчид. 2015 он хүртэл батлагдсан стратегийн дагуу Ростелеком нь хөрөнгийн зардлын орлогын харьцааг 20% хүртэл байлгах ёстой бөгөөд үндсэн хувьцаа эзэмшигч нь хөрөнгийн зардлын өсөлтөд хэрхэн хандах нь тодорхойгүй байна. Харилцаа холбооны сайд Николай Никифоров, Ерөнхий сайдын орлогч Аркадий Дворкович нар хөрөнгө оруулалтын зардлын үр ашгийг үнэлдэг уламжлалтай.
Идэвхтэй борлуулалт
Үр ашгийг дээшлүүлэх хөтөлбөрт борлуулалт, үйлчилгээний чанарт ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Одоогийн байдлаар бүс нутгийн худалдагчид жижиглэнгийн худалдааг татах сонирхолгүй байна корпорацийн үйлчлүүлэгчид, компани хүлээн зөвшөөрч байна. "Нэгдэх үед хэд хэдэн бүс нутгийн салбаруудад урам зориг өгөх систем ийм ажилладаг байсан: худалдагчийн цалин ердөө 5-10% нь урамшууллаас бүрддэг байсан бөгөөд үлдсэнийг нь түүнд олгодог байсан" гэж ноён Магрилов тайлбарлав. Ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэхийн тулд хувьсах хэсгийн жин мэдэгдэхүйц нэмэгдэх ёстой.
Жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд ч шинэчлэлт хийгдэнэ. "Одоо тус компани жижиглэнгийн худалдааг хөгжүүлэх хоёр хувилбарыг авч үзэж байна - Москвад корпорацийн төвтэй тусдаа бизнесийн нэгж байгуулах эсвэл бүх сүлжээг Ростелекомын 100 хувь охин компанийн удирдлагад шилжүүлэх" гэж операторын дэд дарга хэлэв. ерөнхийлөгч.
Борлуулалтын хөгжлийн хувьд оператор нь корпорацийн сегмент дэх зах зээлийн хувь хэмжээгээрээ хамгийн муу арван хотыг тодруулсан. Энэ сегментээс орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд эдгээр хотуудад Ростелеком нь арилжааны блокоос объектуудыг ашиглалтад оруулахдаа холболтын үйл явцыг хурдасгаж, чанарын хяналтыг бэхжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Ростелеком 2015 онд орон тооны цомхотголын хэмжээг тодруулсан: ажилчдын тоо 7.9-11.1 мянган хүнээр буурах бөгөөд тэдний гуравны нэгээс илүү нь янз бүрийн түвшний менежерүүд юм.
Москва дахь Ростелекомын оффисын барилга (Зураг: РИА Новости)
Үр ашгийн төлөө
Ростелеком 2014 оны 11-р сард ажилчдынхаа тоог оновчтой болгох хүсэлтэй байгаагаа зарлав. Тус компанид одоогоор 158 мянган хүн ажилладаг. 2015 оноос эхлэн энэ тоо жил бүр 5-7 хувиар буурна гэж тэр хэллээ Операторын төлөөлөгч Андрей Поляков. Энэ жил гол цохилт нь администратор, менежерүүдэд бууна гэж Ростелекомын ерөнхийлөгч Сергей Калугин амлав."2015 онд компани захиргаа, удирдлагын ажилтнуудын 15 хувийг цомхотгохоор төлөвлөж байна - компанийн нийт ажилчдын 2.5 орчим хувийг".
Түүний тооцоогоор, энэ нь ойролцоогоор 4.3 тэрбум рубль хэмнэнэ. жилд.Янз бүрийн түвшний менежерүүдийг цомхотгох болно: хувь хүний дээд менежерүүдээс эхлээд шугамын менежерүүд гэж Поляков тайлбарлав."Төслийг хэрэгжүүлэх нь бүх түвшний удирдлагын босоо чиглэлийн бүх чиг үүрэгт бүтцийн "нэмэлт" давхаргыг арилгах явдал юм."
Мөн жижиглэн худалдааны болон алсын зайн үйлчилгээний системийг шинэчлэх, мэдээллийн технологийн дэд бүтэц болон бусад салбарыг нэгтгэхээр төлөвлөж байна. Тэтгэврийн насны ажилчид хамгийн түрүүнд цомхотголд орно. Үүний үр дүнд Ростелеком хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна: нэг ажилтанд ногдох нийт орлогын эзлэх хувь ойролцоогоор 1.96 сая рубльээс нэмэгдэх ёстой. 15% -иар.
Хүн бүр ажлаас халагдахгүй
VimpelCom мөн боловсон хүчнээ цомхотгох замаар зардлаа оновчтой болгох гэж байна гэж тус компанийн ерөнхий захирал Михаил Слободин 2014 оны үр дүнг дүгнэх үеэр хэлэв: "Асуулт нь яаж бага зарцуулах биш, харин зарцуулж байгаа зүйлээсээ хэрхэн илүү ихийг авах вэ гэдэг нь чухал юм. Бид өнгөрсөн жил боловсон хүчнийхээ тоог оновчтой болгосон, энэ жил ч гэсэн оновчтой болгох болно. Бид зарим ажилчдыг аутсорсинг руу шилжүүлж, заримыг нь зүгээр л оновчтой болгож байна [тэднийг халах болно]." Одоо VimpelCom-д ойролцоогоор 24.5 мянган хүн ажилладаг бөгөөд операторын 2014 оны орлого бараг 281.9 тэрбум рубль буюу 11.5 сая рубль болжээ. нэг ажилтанд ногдох.
MegaFon-ын хэвлэлийн албанаас тодруулахад, тус компанийн ажилтнуудад 30 мянга орчим хүн багтдаг. 2014 онд орлого нь 314.8 тэрбум рубль буюу ойролцоогоор 10.5 сая рубль байв. нэг ажилтанд ногдох. Ажлаас халах боломжийн талаар асуухад операторын төлөөлөгчАлия Бекетова зайлсхийж хариулав:"Бид энэ жил боловсон хүчнийг цомхотгох, нэмэгдүүлэх бодолгүй байна."
MTS-ийн төлөөлөгч Дмитрий Солодовников хэлэхдээ, оператор нь эсрэгээрээ боловсон хүчний тоог нэмэгдүүлэх бодолтой байна. "Бид илүү үр дүнтэй болохын тулд ямар нэг зүйлийг дахин бүтээх эсвэл тусгайлан хасах шаардлагагүй. Харин ч зарим газар өсөхийг үгүйсгэхгүй боловсон хүчний хүснэгтзах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэхийн тулд" гэж тэр онцлон тэмдэглэв. Солодовниковын мэдээлснээр тус компанид 60 мянга орчим хүн ажилладаг бөгөөд зөвхөн MTS-ийн ажил 2014 оны 3-р сарын 17-ны өдөр тайлагнана. Уралсибын урьдчилсан мэдээгээр тус группын орлого бараг 408 тэрбум рубль буюу ойролцоогоор 6.8 сая рубль болно. нэг хүнд ногдох.
Tele2 брэндийн дор үйл ажиллагаа явуулдаг T2-RTK компанийн төлөөлөгч Константин Прокшин хэлэхдээ, оператор ч бас ажилтнаа цомхотгохоор төлөвлөөгүй байна. "3G болон 4G сүлжээг нээх, шинэ бүс нутаг, тэр дундаа Москвад нэвтрэх нь үйл явцад оролцох шаардлагатай болно. их хэмжээниймэргэжлийн хүмүүс" гэж тэр хэлэв. Одоо тус компанид 8.5 мянган хүн ажиллаж байна.
Үгүй хөдөлгөөнт холбоо
Калугины хэлснээр 2014 он бол Ростелекомын хөгжлийн эхний жил байв шинэ стратеги: оператор татгалзсан гар утасны бизнес, суурин утасны харилцаа холбоо, дижитал үйлчилгээ үзүүлэхэд анхаарлаа хандуулж байна. Гар утасны хөрөнгийг Ростелеком эзэмшдэг T2-RTK руу шилжүүлэв 45% , илүү 27,5% - ВТБ дээр.
Өнгөрсөн жилийн орлогод Ростелекомын гар утасны салбар компаниудын 2014 оны эхний саруудын үр дүнг харгалзан үзсэн - арай бага. 12 тэрбумрубль, жилийн өмнө энэ бизнес бараг л авчирсан 35 тэрбумүрэх. Ростелекомын 2014 оны орлого нь гар утасны харилцаа холбоог оруулаагүй болно 298.9 тэрбумүрэх., эсвэл 3% 2013 оныхоос илүү. харгалзан нэгдсэн орлого гар утасны үйлчилгээ, -ээр буурсан 5% , хүртэл 310.9 тэрбумүрэх.
Тогтмол үйлчилгээ үзүүлсний орлого утасны харилцаа холбооуналт: жишээлбэл, 2014 онд орон нутгийн дуудлагад оператор хүлээн авсан 80.5 тэрбумүрэх., эсвэл 8% жил хүрэхгүй хугацааны өмнө. Алдагдсан орлогыг илүү ирээдүйтэй салбарууд болох өргөн зурвасын холболт, төлбөртэй телевизийн өсөлтөөр нөхдөг.
Ростелекомын цэвэр ашиг үүрэн холбоог оруулалгүйгээр буурсан байна 51% , хүртэл 13.2 тэрбумурэх.: компани үүнийг дахин үнэлгээгээр тайлбарлаж байна санхүүгийн хэрэгсэлмөн 2013 оны өндөр суурь.
Ростелеком нь сонгодог суурин холбооны оператороос дижитал үйлчилгээ үзүүлэгч рүү шилжих ажлын хүрээнд сүүлийн гурван жилийн хугацаанд 25.2 мянган ажилтнаа халжээ.
Үүний үр дүнд компани нэг ажилтанд ногдох дундаж орлогыг 21% -иар нэмэгдүүлж, 2.3 сая рубль болжээ. жилд, гэхдээ Оросын хамгийн том үүрэн холбооны операторуудын түвшнээс хэд дахин хоцорч байна. 2020 он гэхэд "Ростелеком" дахин 14-24 мянган хүнийг халахаар бэлтгэж байгаа ч үйлдвэрчний эвлэлүүд энэ үйл явцыг улам хүндрүүлж магадгүй юм.
2017 онд Ростелеком 8.8 мянган ажилтнаа халж, жилийн эцэст 133.7 мянган хүнийг ажлын байраар хангасан нь олон улсын стандартын дагуу жилийн тайлангийн операторын материалаас харагдаж байна. Үүнийг "Коммерсант" сонинд Ростелекомын төлөөлөгч баталжээ. Энэхүү цомхотгол нь тус операторын ерөнхийлөгч асан Сергей Калугины үед 2014 онд Ростелекомд эхлүүлсэн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх хөтөлбөрийн нэг хэсэг юм. 2014 оны эцсийн байдлаар тус компани 158.8 мянган ажилтантай байжээ. 2015 онд тэдний тоо 5.6 хувиар буурч, 149.9 мянга болж, 2016 онд 4.9 хувь буюу 142.5 мянган хүн халагдсан байна. 2017 онд бууралтын хувь хэмжээ 6.2% болж хурдассан. Эхлээд Ростелеком ажилчдаа 2018 он хүртэл жилд 7-10 хувиар бууруулахаар төлөвлөж байсан. 2015 оны 12-р сард стратеги шинэчлэгдэж, 2020 онд боловсон хүчний тоог 110-130 мянган хүн болгох зорилт тавьсан.
Ростелеком дахь боловсон хүчний цомхотгол үнэмлэхүй тоогоор буурч, компанийн стратегийн зорилтот ажилчдын тоо 110-120 мянган хүн байна гэж Ростелекомын санхүүгийн захирал Кай-Уве Мелхорн "Коммерсант" сонинд тодрууллаа. "Дижитал технологид шилжсэнээр бид шинэ дижитал ур чадвар бүхий ажилчдыг хэсэгчлэн цомхотгох, ажилд авах болно. Энэ нь боловсон хүчний хөгжилд нэлээд том хөрөнгө оруулалт болж байна." Ноён Мелхорн онцлон тэмдэглэв.
2016 онд ажилтнуудын оновчлол нь боловсон хүчний зардлыг 1% -иар бууруулах боломжтой болсон гэж Ростелекомын жилийн тайланд дурджээ. Гэвч 2017 онд боловсон хүчний зардал дахин 3 хувиар нэмэгдэж, 93.4 тэрбум рубль болжээ. Үүнд урт хугацааны шинэ урамшууллын хөтөлбөрийн дагуу нөөц хуримтлагдсан, корпорацийн тэтгэврийн шинэ хөтөлбөрт шилжсэн, түүнчлэн тоон технологиос үүдэлтэй боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтөөс шалтгаалан цалингийн сангийн өсөлт нөлөөлсөн гэж операторын материал тайлбарлав. хувиргалт. Ростелеком нь нэг ажилтанд ногдох орлогыг нэмэгдүүлэх, цалингийн сангийн нийт зардалд эзлэх хувийг бууруулах зорилт тавьж байна гэж операторын ерөнхийлөгч Михаил Осеевский "Коммерсант" сонинд ярьжээ.
2014 онд Ростелекомын нэг ажилтанд ногдох орлого 1.9 сая рубль байсан бол 2017 оны эцэст 2.3 сая рубль болжээ. Энэ түвшинд Ростелеком хамгийн том үүрэн холбооны операторуудаас доогуур байна гэж Райффайзенбанкны шинжээч Сергей Либин хэлэв. MTS-д энэ үзүүлэлт 2016 оны эцэст 6.3 сая рубль болжээ. MegaFon-д - 9.9 сая рубль, VimpelCom-д - 11.6 сая рубль. Суурин утасны операторууд боловсон хүчний зардал өндөр байдаг, тэр дундаа айл өрхүүдэд интернетээр холбогддог тоног төхөөрөмж тохируулагч нар илүү өндөр зардалтай байдаг гэж ноён Либин тайлбарлав: Гурван үүрэн холбооны операторын ажилтнуудын зардал орлогын 8-10% байдаг бол Ростелеком 30 орчим хувийг эзэлдэг. Энэ үзүүлэлтээр Ростелеком Германы харилцаа холбооны аварга Deutsche Telekom-той илүү ойр байна гэж шинжээч үзэж байна. Тиймээс 2017 онд Deutsche Telekom-ийн ажилтнуудын зардал 15.5 тэрбум евро, 216.5 мянган ажилтантай, орлого нь 74.9 тэрбум евро, өөрөөр хэлбэл цалингийн сан орлогын 20.7 хувийг эзэлж, нэг ажилтанд ногдох орлого нь жилд 346.2 мянган евро байв. 2017 оны жигнэсэн дундаж ханшаар Ростелекомд ойролцоогоор 34.9 мянган евро).
"Ростелеком" компанийг цомхон болгохын тулд оновчлолын чиглэлээр удаан хугацааны туршид суралцаж байсан бол зарим ажилчдыг чиг үүргээ хэвээр нь хадгалахын зэрэгцээ аутсорсингоос хассан гэж Оросын холбооны ажилчдын үйлдвэрчний эвлэлийн дарга Анатолий Назейкин тэмдэглэв. Үүний зэрэгцээ, холбоо нь 2020 он гэхэд Ростелеком дахь 23.7 мянган хүнийг цомхотгох тухай албан ёсны мэдээлэл аваагүй байна гэж тэр онцлон тэмдэглэв. Энэ бол маш ноцтой бууралт бөгөөд хэрэв төлөвлөгөө батлагдвал үйлдвэрчний эвлэл Ростелекомтой хэлэлцээр хийхэд бэлэн байгаа бөгөөд ажлаас халагдсан ажилтан бүрийн хувь заяаг хэлэлцэх болно гэж ноён Назейкин онцоллоо.