ფრედერიკ ლალუ მომავლის ორგანიზაცია წაიკითხა. ფრედერიკ ლალუ, "მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა". ფირუზის ორგანიზაციების პრინციპები და პრაქტიკა

მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა

* * *

ამ წიგნს კარგად ავსებს:

კარგიდან დიდამდე

რატომ აღწევს ზოგიერთი კომპანია გარღვევას, ზოგი კი არა?

ჯიმ კოლინზი

დიდი არჩევანით

ჯიმ კოლინზი, მორტენ ჰანსენი

კონტროლი ცხოვრების ციკლიკორპორაციები

ისააკ ადიზესი

ცვლილებების მართვა...

როგორ ეფექტურად მართოთ ცვლილებები საზოგადოებაში, ბიზნესსა და პირად ცხოვრებაში

ისააკ ადიზესი

სამეცნიერო რედაქტორის წინასიტყვაობა

მე ვიყიდე ფრედერიკ ლალუს წიგნი „ორგანიზაციების ხელახალი გამოგონება“ ერთი წლის წინ. გადმოვწერე ჩემს ქინდლში და გავემართე აეროპორტისკენ. თვითმფრინავი აფრინდა და მე მშვიდად დავიწყე კითხვა, ავტორისგან რაიმე გამოცხადებას არ ველოდი. ორი საათის შემდეგ მივხვდი, რომ ყველაფერს გავაკეთებდი ამ წიგნის რუსულ ენაზე გამოსაცემად.

ოცი წლის განმავლობაში ავდიოდი ყველაზე დიდი კარიერის კიბეზე საერთაშორისო კომპანიები. გაყიდვების წარმომადგენლის საქმიანი ვიზიტის წესები და მარსის კომპანიის ღირებულებების სია ყოველთვის ჩემს მეხსიერებაში დარჩა. ჩემი იმუნიტეტი კორპორატიული მითოლოგიის მიმართ განმტკიცდა Danone-ის დირექტორთა საბჭოში მუშაობის ხუთი წლის განმავლობაში. მე ვიცნობ ასობით წარმატებულ კორპორატიულ მენეჯერს ყველაზე პროგრესული მსოფლიოში ცნობილი კომპანიებიდან. ჩვენ ვჭამდით ყავის ავზებს, ვადარებდით ჩვენს გამოცდილებას და ეს გამოცდილება, სამწუხაროდ, ასახავს იმავე ბუნდოვან სურათს.

კორპორაციები პოტენციურ კანდიდატებს დახვეწილი შერჩევის პროცესში აყენებენ, რომელსაც კვირები და თვეები სჭირდება. დიდი თანხები იხარჯება პერსპექტიული თანამშრომლების მომზადებაზე. შედეგად, ეს ნიჭიერი და კარგად მომზადებული ადამიანები დროის უმეტეს ნაწილს მნიშვნელოვანი აქტივობის სიმულაციაში დახარჯავს. ერების უზარმაზარი ინტელექტუალური რესურსი ახლა დაკავებულია მიზეზების გამოგონებით, თუ რატომ არ იქნა მიღწეული (ან გადაჭარბებული) გაყიდვების მიზნები. კომბინატორიკის გენიოსები იცავენ ბიუჯეტის ბრწყინვალე ვერსიებს, რომლებიც შესაფერისია მხოლოდ აქციონერების თვალში მტვრის ოსტატურად სროლისთვის. ბუნებრივი ლიდერები ხარჯავენ მეგავატ ქარიზმას, რათა მათ გუნდებს სჯეროდეთ, რომ აშკარა სისულელეა მიღწევადი და აუცილებელი.

მართლა განწირულები ვართ, რომ თვინიერად მივიღოთ ეს ყოველდღიური დაცინვა საღი აზრი? როდემდე გადაიხდის მომხმარებელი სპექტაკლს აბსურდის ამ თეატრში? ბოლოს და ბოლოს, ნამდვილად არ არსებობს სხვა გზა საჭირო საქონლისა და მომსახურების ფართომასშტაბიანი წარმოებისა და დისტრიბუციის ორგანიზებისთვის?

ბევრმა მკვლევარმა აიღო ვალდებულება ამ დაწყევლილ კითხვებზე პასუხის გაცემა. წიგნები თემაზე ორგანიზაციული კულტურა, რომელიც აქამდე შემხვედრია, ძირითადად ორ ჩვეულებრივ ჟანრს განეკუთვნება:

სამეცნიერო ფანტასტიკა - "სწორი" კორპორაციის სტრუქტურის აღწერა და ჯადოსნური რეცეპტების კრებული ნებისმიერი კომპანიის "სწორად" გადაქცევისთვის;
სატირა - დამცინავი აღწერა კორპორაციაში ცხოვრების უიმედობისა და მითების ერთობლიობა იმის შესახებ, თუ როგორ აღმოჩნდეთ დაქვეითების, სტარტაპის ან ფრილანსინგის დროს.

პრაქტიკაში, ჯადოსნური რეცეპტები, ნაცვლად თანამშრომლების „ჩართულობის“ სასურველი ზრდისა, მხოლოდ ზრდის მათი ცინიზმის ხარისხს და სატირული ნაწარმოებების ავტორები ნაღვლის გარდა არაფერს გვთავაზობენ.

წიგნი, რომელიც ხელში გიჭირავთ, ახლა სულ სხვა ჟანრს ეკუთვნის. ეს პრაქტიკული სახელმძღვანელოშექმნას მომავლის ორგანიზაციები - ორგანიზაციები, რომლებიც იკვებება ადამიანის ამოუწურავი შემოქმედებითი ენერგიით, რომელიც დაკავებულია მნიშვნელობით სავსე საქმით.

წიგნის შესახებ

წიგნის პირველ ნაწილში ავტორი გვთავაზობს ფართომასშტაბიან ისტორიულ მიმოხილვას ორგანიზაციული პარადიგმების ევოლუციის შესახებ. ის განმარტავს, რომ როდესაც კაცობრიობა ცნობიერების ახალ დონეზე მიდის, ის იგონებს ფუნდამენტურად უფრო პროდუქტიულ ორგანიზაციულ მოდელს. ჩვენ ვართ ამ გადამწყვეტი...

წაიკითხეთ მთლიანად

წიგნის შესახებ
ფუნდამენტურად ახალი სახეორგანიზაციების განვითარებაზე, რაც ხელს შეუწყობს განვითარების შემდეგ საფეხურზე გადასვლას და მომავლის შეგნებული და განუყოფელი კომპანიის შექმნას.

ორგანიზაციული განვითარების შესახებ წიგნების უმეტესობა დაწერილია მათთვის, ვისაც სურს დაეუფლოს ბაზრების გამარჯვების, კონკურენტების წინსვლისა და მოგების გაზრდის საიდუმლოებებს. ისინი აძლევენ რჩევებს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა ითამაშოს თამაში უფრო წარმატებით არსებული მართვის პარადიგმის ფარგლებში. მაგრამ ის გზა, რომელიც ჩვენ შევეჩვიეთ მართვას, უიმედოდ მოძველებულია. და ეს წიგნი შეიქმნა, როგორც სახელმძღვანელო მენეჯერებისთვის, რომლებიც გრძნობდნენ, რომ რაღაც აკლდა მათ ჩვეულებრივ ხელმძღვანელობის სტილს, რომ რაღაც უნდა შეიცვალოს და სურდათ ამის გარკვევა.

წიგნის პირველ ნაწილში ავტორი გვთავაზობს ფართომასშტაბიან ისტორიულ მიმოხილვას ორგანიზაციული პარადიგმების ევოლუციის შესახებ. ის განმარტავს, რომ როდესაც კაცობრიობა ცნობიერების ახალ დონეზე მიდის, ის იგონებს ფუნდამენტურად უფრო პროდუქტიულ ორგანიზაციულ მოდელს. ვართ თუ არა დღეს ამ გადამწყვეტი ეტაპის მოწმენი? მზად ვართ ასეთი ნახტომისთვის?

წიგნის მეორე ნაწილი არის მოქმედების გზამკვლევი. რეალური ორგანიზაციების მაგალითების გამოყენებით (მომგებიანი და არაკომერციული ორგანიზაციები, სკოლები და საავადმყოფოები), ეს განყოფილება იკვლევს, თუ როგორ შეიძლება სამუშაოს ორგანიზება ახალი, ადამიანებზე ორიენტირებული გზებით. რა პრინციპებზეა აგებული ეს ორგანიზაციები და როგორ მოქმედებენ ისინი ყოველდღიურად?

მესამე ნაწილი განიხილავს საჭირო პირობებიორგანიზაციების წარმატებული განვითარება. რა არის საჭირო იმისათვის, რომ ორგანიზაციამ დაიწყოს მუშაობა ამ ახალი მოდელით? შესაძლებელია უკვე გარდაქმნა არსებული ორგანიზაციები? თუ ასეა, როგორ? და რას შეიძლება ველოდოთ საბოლოოდ?

წინასიტყვაობიდან
ის, თუ როგორ ვცდილობთ ორგანიზაციებში არსებული პრობლემების გადაჭრას, ხშირად აუარესებს მათ და არა უკეთესს. ორგანიზაციების უმეტესობა გადის რეორგანიზაციის, ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის მრავალ ეტაპს, ახლის დანერგვის გზით. საინფორმაციო ტექნოლოგიები, ახალი ამოცანები, ახალი „მისიების“ გამოცხადება. თუმცა, როგორც ჩანს, არსებული მეთოდიორგანიზაციების ხელმძღვანელობამ პრაქტიკულად ამოწურა თავი და ყველა ეს ტრადიციული რეცეპტი ხშირად პრობლემის ნაწილია და არა მისი გადაწყვეტა.

ჩვენ ვცდილობთ კიდევ რაღაცისკენ, რაღაც ფუნდამენტურად ახლისკენ და საუკეთესო გზებიხალხის თანამშრომლობის ორგანიზება. მაგრამ ეს ნამდვილად შესაძლებელია თუ ეს მხოლოდ სიზმარია? ყოველივე ამის შემდეგ, თუ შეიძლება შეიქმნას ორგანიზაციები, რომლებსაც შეუძლიათ უფრო სრულად გამოავლინონ ადამიანური პოტენციალი, მაშინ როგორი უნდა იყოს ისინი? როგორ ჩავსუნთქოთ მათ სიცოცხლე? ეს არის კითხვები ამ წიგნის გულში.

ჩემთვის ეს კითხვები არა მხოლოდ თეორიული, არამედ საკმაოდ პრაქტიკული ინტერესია. სულ უფრო მეტი ადამიანი ცდილობს შექმნას ჭეშმარიტად სულიერი ორგანიზაციები. მთავარი ის არის, რომ ჩვენ არ გვესმის, როგორ გავაკეთოთ ეს. ბევრ ჩვენგანს აღარ სჭირდება დარწმუნება კომპანიების, საწარმოების, სკოლებისა და საავადმყოფოების განახლების გადაუდებელ აუცილებლობაში. ჩვენ გვჭირდება მხოლოდ რწმენა, რომ ეს შესაძლებელია და სრული პასუხები კონკრეტული კითხვები. იერარქიული პირამიდა უკვე აღიქმება, როგორც რაღაც მოძველებული, მაგრამ რა შეიძლება ჩაანაცვლოს მას? როგორ მივიღოთ გადაწყვეტილებები? კარგია ყველასთვის მონაწილეობა მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაში და არა მხოლოდ უფროსებისთვის, მაგრამ ეს არ გამოიწვევს ქაოსს? რაც შეეხება დაწინაურებას და ხელფასების გაზრდას?

შესაძლებელია თუ არა ამ საკითხების გადაჭრა ინტრიგებისა და პოლიტიკის გარეშე? როგორ ჩავატაროთ შეხვედრები ისე, რომ ისინი იყოს პროდუქტიული და ამაღლებული მონაწილეებისთვის? როგორ შეგვიძლია დავრწმუნდეთ, რომ შეხვედრებზე გულწრფელად ვილაპარაკოთ და არ ვიყოთ მხოლოდ ეგოისტური მოტივებით ამოძრავებული? როგორ შეგვიძლია ვიხელმძღვანელოთ ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზნით ყველაფერში, რასაც ვაკეთებთ და ამავდროულად არ მივცეთ ცინიზმს, რომელიც ხშირად აწუხებს მრავალი კომპანიის პომპეზურ „მისიას“? ჩვენ არ გვჭირდება ახალი ტიპის ორგანიზაციის რაიმე გრანდიოზული კონცეფცია. ჩვენ გვჭირდება კონკრეტული პასუხები ბევრ კითხვაზე, რომელიც წარმოიქმნება.

ვისთვის არის ეს წიგნი?
ბიზნესის მფლობელებისთვის, მენეჯერებისთვის, მწვრთნელებისთვის, კონსულტანტებისთვის, სტუდენტებისთვის და ყველასთვის, ვინც დაინტერესებულია მენეჯმენტით და ორგანიზაციული განვითარებით.

ლალუ არის McKinsey & Company-ის ყოფილი პარტნიორი და ფლობს MBA-ს.

თავად ავტორი საკუთარ თავზე ამბობს: „მე უბრალოდ ვცხოვრობ, ბავშვებთან და მეუღლესთან ერთად დიდ დროს ვატარებ ბაღის სიმშვიდეში, ხშირად არ ვმოგზაურობ, მაგრამ ყოველთვის სიამოვნებით ვლაპარაკობ და ვლაპარაკობ. ჩემი წიგნის შესახებ ლიდერებთან, რომლებიც გრძნობენ მოწოდებას, ფუნდამენტურად გარდაქმნან ორგანიზაციები წიგნში მოცემული იდეების შესაბამისად, მე ხშირად ვმუშაობ როგორც სპარინგ პარტნიორი, ვუსმენ მათ კითხვებს და ვეკითხები ჩემსას, ვაძლევ წინადადებებს და ვაძლევ რჩევებს.
მე-2 გამოცემა.

დამალვა

ამ წიგნს კარგად ავსებს:

კარგიდან დიდამდე

რატომ აღწევს ზოგიერთი კომპანია გარღვევას, ზოგი კი არა?

ჯიმ კოლინზი

დიდი არჩევანით

ჯიმ კოლინზი, მორტენ ჰანსენი

კორპორატიული სასიცოცხლო ციკლის მენეჯმენტი

ისააკ ადიზესი

ცვლილებების მართვა

ისააკ ადიზესი

ორგანიზაციების ხელახალი გამოგონება

ადამიანური ცნობიერების შემდეგი ეტაპით შთაგონებული ორგანიზაციების შექმნის გზამკვლევი

ფრედერიკ ლალუ

მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა

"მანი, ივანოვი და ფერბერი"

ინფორმაცია

გამომცემლისგან

სამეცნიერო რედაქტორი ევგენი გოლუბი

გამოქვეყნებულია ფრედერიკ ლალუსისა და იოჰანეს ტერვიტის ნებართვით

პირველად გამოიცა რუსულად

ლალუ, ფრედერიკ

მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა / Frederic Laloux; შესახვევი ინგლისურიდან ვ.კულიაბინა; [მეცნიერ. რედ. ე.გოლუბი]. - მ.: მანი, ივანოვი და ფერბერი, 2016 წ.

ISBN 978-5-00057-786-8

თანამედროვე მართვის უნარები უიმედოდ მოძველებულია. ორგანიზაციული განვითარების წიგნების მიერ შემოთავაზებული ტრადიციული რეცეპტები პრობლემის ნაწილია და არა გამოსავალი. ამ წიგნის ავტორი მრავალწლიანი სიღრმისეული კვლევის საფუძველზე მოგვითხრობს, როგორი იქნება მომავლის ორგანიზაციები, რომლებიც აგებულია სრულიად განსხვავებულ პრინციპებზე - ინტეგრალურ, თვითმმართველ და ევოლუციურ პრინციპებზე. ის გვიჩვენებს, თუ როგორ ვითარდებიან ასეთი კომპანიები - როგორც ნულიდან, ასევე არსებული ორგანიზაციებიდან ვითარებით.

ეს არის წიგნი ბიზნესის მფლობელებისთვის, მენეჯერებისთვის, მწვრთნელებისთვის, კონსულტანტებისთვის, სტუდენტებისთვის და ყველასთვის, ვინც დაინტერესებულია მენეჯმენტითა და ორგანიზაციული განვითარებით.

Ყველა უფლება დაცულია.

ამ წიგნის არც ერთი ნაწილის რეპროდუცირება დაუშვებელია საავტორო უფლებების მფლობელების წერილობითი ნებართვის გარეშე.

გამომცემლობის იურიდიულ მხარდაჭერას უწევს იურიდიული ფირმა"ვეგას-ლექსი".

სამეცნიერო რედაქტორის წინასიტყვაობა

ოცი წლის განმავლობაში ავდიოდი მსხვილი საერთაშორისო კომპანიების კარიერულ კიბეზე. გაყიდვების წარმომადგენლის საქმიანი ვიზიტის წესები და მარსის კომპანიის ღირებულებების სია ყოველთვის ჩემს მეხსიერებაში დარჩა. ჩემი იმუნიტეტი კორპორატიული მითოლოგიის მიმართ განმტკიცდა Danone-ის დირექტორთა საბჭოში მუშაობის ხუთი წლის განმავლობაში. მე ვიცნობ ასობით წარმატებულ კორპორატიულ მენეჯერს ყველაზე პროგრესული მსოფლიოში ცნობილი კომპანიებიდან. ჩვენ ვჭამდით ყავის ავზებს, ვადარებდით ჩვენს გამოცდილებას და ეს გამოცდილება, სამწუხაროდ, ასახავს იმავე ბუნდოვან სურათს.

განწირულები ვართ თუ არა თვინიერად მივიღოთ საღი აზრის ეს ყოველდღიური დაცინვა? როდემდე გადაიხდის მომხმარებელი სპექტაკლს აბსურდის ამ თეატრში? ბოლოს და ბოლოს, ნამდვილად არ არსებობს სხვა გზა საჭირო საქონლისა და მომსახურების ფართომასშტაბიანი წარმოებისა და დისტრიბუციის ორგანიზებისთვის?

ბევრმა მკვლევარმა აიღო ვალდებულება ამ დაწყევლილ კითხვებზე პასუხის გაცემა. ორგანიზაციული კულტურის თემაზე არსებული წიგნები, რომლებიც აქამდე შემხვედრია, ძირითადად ორ ჩვეულებრივ ჟანრს მიეკუთვნება:

სამეცნიერო ფანტასტიკა - "სწორი" კორპორაციის სტრუქტურის აღწერა და ჯადოსნური რეცეპტების კრებული ნებისმიერი კომპანიის "სწორად" გადაქცევისთვის;

სატირა - დამცინავი აღწერა კორპორაციაში ცხოვრების უიმედობისა და მითების ერთობლიობა იმის შესახებ, თუ როგორ აღმოჩნდეთ დაქვეითების, სტარტაპის ან ფრილანსინგის დროს.

წიგნი, რომელიც ხელში გიჭირავთ, ახლა სულ სხვა ჟანრს ეკუთვნის. ეს არის პრაქტიკული გზამკვლევი მომავლის ორგანიზაციების შესაქმნელად - ორგანიზაციები, რომლებიც იკვებება მნიშვნელობით სავსე საქმით დაკავებული ადამიანის ამოუწურავი შემოქმედებითი ენერგიით.

McKinsey-ის კონსულტანტად მრავალი წლის მუშაობის შემდეგ, ფრედერიკ ლალუმ გადაწყვიტა სერიოზულად დაეწყო კომპანიების მართვის ალტერნატიული გზების ძიება და სისტემატური შესწავლა. სამი წელი საფუძვლიანად პროფესიონალი კონსულტანტიმან შეისწავლა გამოჩენილი თანამედროვე ორგანიზაციების მაგალითები, აანალიზებდა მათ განვითარებას ორგანიზაციული კულტურის ევოლუციის არსებული თეორიების პერსპექტივიდან.

დაუღალავი მუშაობის შედეგად ლალუმ, როგორც ბუნებისმეტყველმა, აღმოაჩინა ახალი სახეობაორგანიზაციები. ის ამ ორგანიზაციებს ადარებს „უცხოპლანეტელებს სხვა სამყაროებიდან“, მათი კულტურა და პრინციპები იმდენად განსხვავდება იმისგან, რასაც ჩვენ შევეჩვიეთ. გასული ათწლეულების განმავლობაში, ამ ახალბედებმა ჩუმად დაიწყეს გამოჩენა სხვადასხვა კონტინენტზე სხვადასხვა ინდუსტრიაში: ინჟინერიიდან და საკვების წარმოებიდან სამედიცინო მომსახურებამდე და სასკოლო განათლებამდე. მათ მოახერხეს არა მხოლოდ მიაღწიონ წარმატებას იმაში, რაც გახდა თანამშრომლებისა და დამფუძნებლების მნიშვნელობა, ისინი აღწევენ წარმოუდგენელ შედეგებს, სადაც, როგორც ჩანს, ვერაფერი გააუმჯობესეს.

ამ წიგნს კარგად ავსებს:

კარგიდან დიდამდე

რატომ აღწევს ზოგიერთი კომპანია გარღვევას, ზოგი კი არა?

ჯიმ კოლინზი

დიდი არჩევანით

ჯიმ კოლინზი, მორტენ ჰანსენი

კორპორატიული სასიცოცხლო ციკლის მენეჯმენტი

ისააკ ადიზესი

ცვლილებების მართვა

ისააკ ადიზესი

ორგანიზაციების ხელახალი გამოგონება

ფრედერიკ ლალუ

მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა

"მანი, ივანოვი და ფერბერი"

ინფორმაცია

გამომცემლისგან

სამეცნიერო რედაქტორი ევგენი გოლუბი

გამოქვეყნებულია ფრედერიკ ლალუსისა და იოჰანეს ტერვიტის ნებართვით

პირველად გამოიცა რუსულად

ლალუ, ფრედერიკ

ISBN 978-5-00057-786-8

Ყველა უფლება დაცულია.

გამომცემლობის იურიდიულ მხარდაჭერას უწევს იურიდიული ფირმა Vegas-Lex.

სამეცნიერო რედაქტორის წინასიტყვაობა

წიგნის "მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა" ავტორი ფრედერიკ ლალუ ჩვენი დროის ნამდვილი აღმოჩენაა. მისი საქმიანობა წარმატებით უტევს ერთდროულად რამდენიმე მიმართულებას: მას შეუძლია იპოვნოს მიდგომა ყველა ადამიანთან, ეხმარება სირთულეების გადალახვაში პროფესიული და გზაზე. ცხოვრების მიზნები. ნიჭიერი მწვრთნელი წარმატებით უმკლავდება სპეციალისტის როლს, რომელიც იძლევა ღირებულ რჩევებს. მაგრამ მისი თავისებურება არის ამ ყველაფრის წარმოდგენის შესაძლებლობა ტექსტის ფორმატის გამოყენებით.

ამ ნაწარმოების წაკითხვა საკმაოდ მარტივია. ფრედერიკ ლალუმ წიგნში „მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა“ მიმართა, უპირველეს ყოვლისა, მათ, ვისი საქმიანობაც დაკავშირებულია მენეჯმენტის მშენებლობასთან, ორგანიზაციასთან და შემდგომ განვითარებასთან. პროფესიული საქმიანობაუნდა აშენდეს იდეალურად, რადგან, გქონდეს საკუთარი საწარმო ან ორგანიზაცია, უნდა ააშენო ლიდერობის სქემა, რომელიც არასოდეს ჩავარდება. ეს განსაკუთრებით ეხება 21-ე საუკუნეში, როდესაც ტექნოლოგიამ გადადგა ისეთი ფართო ნაბიჯი მის განვითარებაში, რომ მან გახსნა უზარმაზარი საგანძური კაცობრიობისთვის მანამდე უცნობი შესაძლებლობებით. მუშაობის გზები და მეთოდები, რომლებიც წარსულში კარგად მუშაობდა, მოითხოვს მოდერნიზაციას, პროგრესის ძრავა არ დგას და მის შესანარჩუნებლად აუცილებელია ორგანიზაციის მუშაობის სტრუქტურის შექმნა სხვადასხვა ინოვაციურ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული.

ფრედერიკ ლალუ იყო ერთ-ერთი პირველი, ვინც მიხვდა, რომ ახლის დანერგვა არ არის სტაბილურობის წინააღმდეგ აჯანყება, არამედ მისი გაუმჯობესების გზა. თავის წიგნში, „მომავლის ორგანიზაციების განბლოკვა“, ის განმარტავს, თუ რამდენად ადვილია რამდენიმე ნაბიჯის გადადგმა, რათა განიცადო, თუ როგორ იცვლება ორგანიზაციაში მუშაობა. უკეთესი მხარეგამოყენებით ბოლო სიტყვაწარმოების მენეჯმენტში. ძალიან სასიამოვნოა ბრწყინვალე ავტორის ნაწარმოების წაკითხვა, რადგან მიღებული ინფორმაცია ბევრ კითხვას პასუხობს.

„მომავლის ორგანიზაციების განბლოკვა“ დაყოფილია სამ ეტაპად. ნაწარმოების პირველი ნაწილი გადაგიყვანთ მოკლე ისტორიულ მოგზაურობაში, გამოავლენს ზოგიერთი ნიმუშის საიდუმლოებას, რამაც შესაძლებელი გახადა ორგანიზაციული მოდელის შექმნა. განვითარების ეს ეტაპი მკითხველს მთელი თავისი დიდებით მოეჩვენება.

ტური მთავრდება მესამე ნაწილით, რომელიც ასახავს სამუშაო ადგილზე წარმატების მიღწევის აუცილებელ პირობებს და აჩვენებს ცვლილებების განხორციელების პოტენციურ შედეგს.

ჩვენს ლიტერატურულ ვებსაიტზე შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ ფრედერიკ ლალუს წიგნი "მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა" (ფრაგმენტი) სხვადასხვა მოწყობილობებისთვის შესაფერისი ფორმატებში - epub, fb2, txt, rtf. მოგწონთ წიგნების კითხვა და ყოველთვის ადევნებთ თვალს ახალ გამოშვებებს? გვაქვს სხვადასხვა ჟანრის წიგნების დიდი არჩევანი: კლასიკა, თანამედროვე მხატვრული ლიტერატურა, ფსიქოლოგიური ლიტერატურა და საბავშვო გამოცემები. გარდა ამისა, ჩვენ ვთავაზობთ საინტერესო და საგანმანათლებლო სტატიებს დამწყებ მწერლებს და ყველას, ვისაც სურს ისწავლოს ლამაზად წერა. თითოეულ ჩვენს ვიზიტორს შეეძლება იპოვოს რაიმე სასარგებლო და საინტერესო თავისთვის.