شکاف های تکنولوژیکی در توسعه سیستم ها از نظر ریچارد فاستر. شکاف های تکنولوژیک شکاف در تداوم فن آوری

"به منظور. واسه اینکه. برای اینکه منحنی Sاهمیت عملی داشت، تغییرات تکنولوژیکی باید در حال ظهور باشد.

به عبارت دیگر، یک رقیب باید به مرز فناوری خود نزدیک شود در حالی که دیگران - شاید با تجربه کمتر - در حال بررسی فناوری های جایگزین با محدودیت های بالاتر هستند. و این تقریبا همیشه همینطور است. من دوره های انتقال از یک گروه از محصولات یا فرآیندها را به گروهی دیگر می نامم شکاف های تکنولوژیکی

بین آن فاصله وجود دارد منحنی های S شکلو یک منحنی جدید شروع به تشکیل می کند. اما نه بر اساس همان دانشی که زیربنای منحنی قدیمی است، بلکه بر اساس دانش کاملاً جدید و متفاوت.

به عنوان مثال، انتقال از لاماهای الکترونیکی به نیمه هادی ها، از هواپیماهای ملخی محور به هواپیماهای جت، از هواپیماهای طبیعی به هواپیماهای مصنوعی. مواد شویندهو الیاف، از منسوجات - تا پوشک های کاغذی، از صفحات گرامافون - تا نوار مغناطیسی و دیسک های فشرده، از نوشیدنی های گازدار "کولا" - تا آب میوه های گازدار، و حتی انتقال از راکت های تنیس سنتی به راکت های "پرنس" با اندازه بزرگ شده، " پذیرا" سر . اینها همه نمونه هایی از شکاف های تکنولوژی هستند. و همه آنها به آنها اجازه دادند تا رهبران صنعت را از بین ببرند.

اختلالات فناوری همیشه رخ داده و با افزایش فراوانی ادامه خواهد داشت. دانش علمیدانش زیربنای محصولات و فرآیندها به طور تصاعدی در زمینه های متنوعی مانند فیزیک کوانتومی، شیمی سطح، زیست شناسی سلولی، ریاضیات و ساختار خود دانش در حال رشد است.

علاوه بر این، ما هر روز از روند نوآوری آگاهتر می شویم - این که چگونه کار می کند و چگونه می توان آن را برای عملکرد بهتر انجام داد. هر دوی این پدیده‌ها جدید نیستند، اما هرگز تا به حال با هم تعامل نزدیکی برای ایجاد انفجار دانش و تغییری که امروز شاهد آن هستیم، نداشته‌اند.

بنابراین، به نظر من تا قبل از سال 2000، 80 درصد صنایع تولیدی و بخش قابل توجهی از بخش خدمات، تغییرات تکنولوژیکی تعیین کننده ای را تجربه خواهند کرد. ما در عصر اختلالات فناوری و عصری زندگی می کنیم که رهبران صنعت با بیشترین خطر روبرو هستند. عواقب تغییرات تکنولوژیکی تقریباً همیشه برای مدافع وحشیانه است. […]

برای خنثی کردن مزیت مهاجمان، شرکت ها باید این مفهوم را درک کنند منحنی Sو محدودیت های تکنولوژیکی، زیرا به مدیریت می گوید که چه زمانی ممکن است یک حمله رخ دهد و پیامدهای آن چه خواهد بود. به این ترتیب، به مدافعان کمک می کند تا چالش را پیش بینی کرده و با آن کنار بیایند. […]

بالا رفتن منحنی S- تقریباً مانند بالا رفتن از کوه. اغلب علائم هشدار دهنده وجود دارد که شیب کوه را نشان می دهد - 10٪، 30٪ و غیره. شیب یک نمودار را می توان به همان شیوه ای که شیب یک کوه تفسیر کرد. هرچه منحنی تندتر باشد، فرآیند مؤثرتر است. بنابراین، هنگام مشخص کردن مکان در منحنی نتایج و تلاش ها، راحت است که در مورد زاویه تمایل یا اثربخشی تلاش های فنی صحبت کنیم.

در ابتدای منحنی، تلاش قابل توجهی برای ایجاد نتایج مورد نیاز است. پس از تکمیل آموزش، نتایج با هزینه کم قابل توجه است. اما معمولاً این مدت طولانی نیست - شاید چندین سال. در یک مرحله خاص، ما شروع به نزدیک شدن به محدودیت برای این فناوری می کنیم و سرعت خود را کاهش می دهیم. سپس این سوال مطرح می شود که آیا راه دیگری برای ارائه خدمات مورد نیاز مصرف کنندگان وجود دارد یا خیر. آیا فناوری دیگری وجود دارد که اگرچه هنوز توسعه نیافته است، اما ممکن است در نهایت قدرتمندتر از فعلی باشد و به طور فزاینده ای در برابر پیشرفت مقاوم باشد؟

با این حال، اغلب این نوع سوالات مطرح نمی شود. خرد سنتی مدیریت مبتنی بر این فرض ضمنی است که هر چه تلاش بیشتری انجام شود، نتایج بهتری به دست می آید. در واقع، این فقط در نیمه اول است. منحنی S. برای نیمی دیگر، این فرض اشتباه است. وضعیت با این واقعیت پیچیده است که درک آنچه اتفاق می افتد دشوار است، زیرا اکثر شرکت ها بهره وری فناوری هزینه ها را در نظر نمی گیرند.

منحنی های Sتقریباً همیشه جفت می روند. فضای بین یک جفت منحنی نشان دهنده شکاف است - نقطه ای که یک فناوری جایگزین فناوری دیگر می شود. این مورد زمانی بود که نیمه هادی ها جایگزین لوله های خلاء شدند.

در واقعیت، یک فناوری واحد به ندرت می تواند تمام نیازهای مصرف کننده را برآورده کند. تقریباً همیشه فن آوری های رقیب وجود دارد که هر کدام خاص خود را دارند منحنی S. بنابراین در واقعیت، سه یا چهار یا چند فناوری ممکن است در نبرد شرکت کنند که برخی از آنها دفاع می کنند و برخی دیگر حمله می کنند. اغلب چندین فناوری با یکدیگر در حال جنگ هستند و به دنبال جایگزین کردن فناوری قدیمی‌تر از بخش خاصی از بازار هستند - برای مثال، پخش‌کننده‌های CD با عرشه‌های پیشرفته‌تر و صفحه‌های گرامافون پیشرفته‌تر برای سهم بازار رادیویی مصرف‌کننده رقابت می‌کنند. "

ریچارد فاستر، به روز رسانی تولید: مهاجمان پیروز می شوند، M.، پیشرفت، 1987، ص. 37-39 و 85-86.

از ابتدای دهه 80، هدف اصلی مدیریت در صنعت جهانی، انتخاب استراتژی در زمینه معرفی فناوری های جدید بوده است. به محض اینکه یک فناوری در صنعت با فناوری دیگری جایگزین شود، مشکل ارتباط آنها به مهم ترین انتخاب استراتژیک برای شرکت تبدیل می شود: نگاه داشتن(و چه مدت؟) تکنولوژی سنتی، که به دلیل آن بخشی از محصولات تولیدی گران و منسوخ می شود یا حرکت کنبه یک جدید

در شکل منحنی S شکل را نشان می دهد که منعکس کننده رابطه بین هزینه های مرتبط با توسعه و بهبود یک محصول یا فرآیند و نتایج به دست آمده از سرمایه گذاری است. این منحنی S شکل نامیده می شود زیرا وقتی نتایج را روی نمودار رسم می کنید، معمولاً با یک خط منحنی که شبیه حرف S است، در نهایت به سمت راست در بالا و به سمت چپ در پایین کشیده می شوید.

در سطح مدیریت شرکت، توصیه می شود به ارزیابی فناوری مورد استفاده نزدیک شوید و لحظه ای را که لازم است در توسعه و اجرای یک فناوری جدید سرمایه گذاری کنید، تعیین کنید. مبتنی بر ایجاد رابطه بین هزینه های بهبود یک فرآیند یا محصول و نتایج به دست آمده است. به عنوان یک منحنی S شکل لجستیک نشان داده شده است (شکل 2). نتایج به معنای سود یا حجم فروش نیست، بلکه شاخص هایی است که سطح پارامترهای فناوری و کیفیت محصول را مشخص می کند.

برنج. 2. شکاف های فناوری: منحنی های S تقریباً همیشه به صورت جفت ظاهر می شوند که نشان دهنده جایگزینی یک فناوری با فناوری دیگر است.

(هزینه ها)

این وابستگی منعکس کننده شروع، رشد اسپاسم و دستیابی تدریجی به مرحله بلوغ یک فرآیند یا محصول تکنولوژیکی است. سرمایه گذاری های اولیه در توسعه فناوری (محصول) نتایج بسیار محدودی ارائه می دهد. سپس، هنگامی که تجمع و استفاده رخ می دهد دانش کلیدی، نتایج به سرعت بهبود می یابد. سرانجام، زمانی فرا می رسد که قابلیت های فنی یک فناوری به پایان رسیده است و پیشرفت در این زمینه به طور فزاینده ای دشوار و گران می شود و سرمایه گذاری اضافی در وجوه فقط به میزان اندکی نتایج را بهبود می بخشد (اوج منحنی S). این به دلیل این واقعیت است که فناوری ها محدودیت های خود را دارند که یا توسط محدودیت عمر یک یا چند عنصر تشکیل دهنده آنها تعیین می شود، یا، همانطور که اغلب اتفاق می افتد، همه آنها به طور همزمان تعیین می شود. نزدیکی به چنین محدودیتی به این معنی است که تمام فرصت های موجود برای بهبود وضعیت به پایان رسیده است و بهبود بیشتر در این زمینه سنگین می شود، زیرا هزینه های مرتبط با سرعت بیشتری نسبت به منافع حاصل از آنها رشد می کنند. این حد توسط قوانین طبیعی که فناوری بر آن استوار است تعیین می شود.

توانایی مدیران در تشخیص محدودیت‌های فناوری مورد استفاده برای موفقیت یا شکست یک شرکت بسیار مهم است، زیرا این محدودیت مطمئن‌ترین سرنخ برای تعیین زمان شروع توسعه یک فناوری جدید است. به عنوان مثال، وجود محدودیت برای چاپ روی کاغذ به عنوان یک فناوری برای انتقال اطلاعات با ظهور از پیش تعیین شده است. تکنولوژی الکترونیکیکه با آن در آینده می توان اطلاعات را با کارایی بیشتر و با هزینه کمتر انتقال داد.

دوره های انتقال از یک گروه از محصولات یا فرآیندها به گروهی دیگر را شکاف های تکنولوژیکی می گویند. شکافی بین منحنی های S شکل به دلیل تشکیل یک منحنی S شکل جدید ایجاد می شود، اما نه بر اساس همان دانشی که زیربنای منحنی قدیمی است، بلکه بر اساس دانش کاملاً جدید. به عنوان مثال، انتقال از لوله های خلاء به نیمه هادی ها، از هواپیماهای ملخی به جت، از نیروگاه های حرارتی به نیروگاه های هسته ای، از نوار مغناطیسی به دیسک های فشرده و غیره. همه اینها نمونه هایی از پر کردن شکاف های تکنولوژیکی هستند. و همه آنها حذف شرکت های پیشرو در صنعت را ممکن می سازد.

در صورت رسیدن به حد مجاز، "شکاف تکنولوژیکی" رخ می دهد و پیشرفت بیشتر غیرممکن می شود. برای غلبه بر آن، باید به سمت فن آوری ها، محصولات (خدمات) جدید حرکت کرد. این امر مستلزم هزینه های قابل توجهی است که اغلب بسیار بیشتر از هزینه های بهبود تولید فعلی است و می تواند زمان زیادی را ببرد.

حد رسیده شدن هر فناوری به معنای عدم وجود فناوری دیگری نیست که بتواند به طور مؤثرتری مشکلات مصرف کننده را حل کند. فناوری جدید منحنی S شکل خاص خود را دارد. شکاف بین دو منحنی نشان دهنده شکاف فناوری است که در آن یک فناوری جایگزین دیگری می شود.

مشکلات درک نزدیک شدن به محدودیت فناوری موجود و تصمیم گیری برای تغییر به فناوری جدید در این واقعیت نهفته است که، به عنوان یک قاعده، انتقال به تکنولوژی جدیدبه نظر می رسد نسبت به نگهداری قدیمی، مقرون به صرفه تر نیست.

سازمان‌هایی که نمی‌خواهند یا فرصت سرمایه‌گذاری کلان را ندارند، با این باور که به خوبی از نیازهای مشتریان، توانایی‌های رقبا، قوانین تکامل فناوری و ... آگاه هستند، به هر طریق ممکن سعی در به تاخیر انداختن این لحظه دارند. بنابراین قادر خواهد بود در زمان مناسب به موقعیت واکنش نشان دهد و در صورت لزوم مانور دهد.

با این حال، در شرایط توسعه انقلابی فناوری و فناوری، مانور فقط می تواند زمان به دست آورد، اما پیروز نیست و دست کم گرفتن این امر می تواند سازمان را به مشکلات جدی سوق دهد. همچنین همیشه نمی توان به درستی لحظه شروع یک شکاف تکنولوژیکی را تعیین کرد، زیرا اغلب آنها سعی می کنند این کار را بر اساس انجام دهند. نشانگرهای اقتصادی، که به اندازه کافی وضعیت فناوری را منعکس نمی کنند.

برای کسانی که ایده محدودیت در منحنی S را درک نکرده‌اند، تغییرات در پشت سرشان رخ می‌دهد. این به قدری مکرر و ناگزیر اتفاق می افتد که برخی از نویسندگان منحنی S را منحنی کوری می نامند.

نزدیک شدن به نقطه شکست سازمان را ملزم به اتخاذ تدابیری برای به روز رسانی جهت های اصلی فعالیت های خود می کند. اما حتی اگر کارها به خوبی پیش برود و سازمان در حال رشد باشد، اگر بخواهد در حوزه خود جایگاهی پیشرو داشته باشد یا حفظ کند، باز هم باید نوآوری کند. بنابراین، فرآیند به روز رسانی اساساً پیوسته است و یکی از مهمترین اشیاء مدیریتی است.

این یک نظریه نیست. شرکت ها برای به دست آوردن برتری در رقابت، به طور صریح یا ضمنی به چنین رویکردهایی متوسل شده اند. بنابراین، با ظهور دیسک‌های فشرده، که صدای بسیار طبیعی‌تری نسبت به نوار مغناطیسی ارائه می‌دهند، این شرکت سونیو تعدادی از شرکت های دیگر با موفقیت بازار ضبط را فتح می کنند. ژاپنی ها به لطف ساعت های الکترونیکی بر سوئیسی ها برتری پیدا کرده اند. IBMآن را از شرکت گرفته است تاج اسمیترهبری در فناوری اداری با توسعه ماشین تحریر الکتریکی، که بعداً به یک واژه پرداز مبتنی بر رایانه تبدیل شد. سازندگان دوربین های الکترونیکی که امکان ضبط تصاویر بر روی رسانه های مغناطیسی را فراهم می کنند، می توانند فناوری تصویربرداری شیمیایی غالب فعلی را به چالش بکشند. علاوه بر این، تولیدکنندگان رایانه های مبتنی بر نوری قادرند سازندگان رایانه های الکترونیکی را به چالش بکشند IBMو تجهیزات دیجیتالو تولید کنندگان ماده جدیدی به نام آرسنید گالیم می توانند به طور قابل توجهی جایگزین سازندگان نیمه هادی سیلیکونی در بازار شوند. در بانکداری، گرایش به ازدحام شعب منطقه ای (بانک ها) ممکن است با استفاده از پرداخت های الکترونیکی در خانه با استفاده از کارت های هوشمند، یعنی کارت های اعتباری با ریزپردازنده، تقویت شود.

با توجه به توسعه تجهیزات کامپیوترو صنایع ارتباطات، بانکداری، تجارت و خدمات در حال حاضر دستخوش تغییرات شگرفی شده اند. بانک ها با استفاده از وسایل الکترونیکی این امکان را در بخش تجارت فراهم کرده اند که دستگاه های اتوماتیک را جایگزین صندوقدار کنند. نوار مغناطیسی روی کارت های بانکی (اعتباری) که با یک مدار مجتمع جایگزین شده است، امکان انعکاس تمام تراکنش های روی حساب مشتری را فراهم می کند و فقط دسترسی به آن را فراهم نمی کند، که به شما امکان می دهد بلافاصله وضعیت حساب را ببینید و خرید انجام دهید. در فروشگاه بزرگ این لیست را می توان بی پایان ادامه داد. سوال این است که این تغییرات چه زمانی و در کجا رخ خواهند داد.

منحنی های S تقریباً همیشه جفت می آیند. شکاف بین یک جفت منحنی نشان دهنده شکافی است که در آن یک فناوری جایگزین دیگری می شود. این مورد زمانی بود که نیمه هادی ها جایگزین لوله های خلاء شدند. در واقعیت، یک فناوری واحد به ندرت می تواند تمام نیازهای مصرف کننده را برآورده کند. تقریباً همیشه فناوری‌های رقیب وجود دارند که هر کدام منحنی S خاص خود را دارند. شرکت‌هایی که یاد گرفته‌اند شکاف‌های فناوری را پر کنند، در تحقیقات، از جمله تحقیقات بنیادی، سرمایه‌گذاری می‌کنند تا بدانند در منحنی S مربوطه خود کجا هستند و در آینده چه انتظاراتی دارند.

پر کردن شکاف‌های تکنولوژیک در طول تاریخ مکرراً اتفاق افتاده است، اما اقتصاددانان متقاعد شده‌اند که امواج نوآوری‌های عمده مرتبط با پر کردن شکاف‌های تکنولوژیک در طول 250 سال گذشته کمابیش به طور منظم در چرخه‌های تقریباً 50 ساله رخ داده است. در چند سال اول چرخه، پتانسیل تکنولوژیکی جدید انباشته می شود. سپس دوره ای فرا می رسد که نوآوری های گسترده بیشترین شتاب را به دست می آورند و سپس در طول بهره برداری تجاری از آنها، سرعت رویدادها به تدریج کاهش می یابد.

این الگو توسط اقتصاددان روسی N. Kondratiev فرموله شد. در سال 1930، او توسط اقتصاددان آلمانی I. Schumpeter حمایت شد. او نشان داد که موج اول از 1790 تا 1840 ادامه داشت. و عمدتاً مبتنی بر فناوری های جدید در بود صنعت نساجی، با استفاده از قابلیت های انرژی زغال سنگ و بخار. موج دوم 1840-1890 را پوشش داد. و ارتباط مستقیمی با توسعه دارد حمل و نقل ریلیو مکانیزاسیون تولید موج سوم (1890-1940) مبتنی بر الکتریسیته، پیشرفت در شیمی و موتورهای احتراق داخلی بود. موج چهارم کنونی (1940 تا 1990) مبتنی بر الکترونیک است، اما سرعت نوآوری ممکن است مانند چرخه های قبلی کند نشود. K. Freeman، اقتصاددان آمریکایی معتقد است که بیوتکنولوژی حداقل بخشی از پایه پنجمین موج کوندراتیف خواهد شد، که ممکن است از قبل آغاز شده باشد.

در مواجهه با تغییرات فعلی و آتی، رهبران باید در رویکرد خود به فناوری تجدید نظر کنند و رویکردهایی را توسعه دهند که به پر کردن شکاف‌های فناوری در طول دوره‌های رشد موجی در فرآیندهای نوآوری کمک می‌کند.

بهبود پارامترهای فناوری دارای محدودیت های خاصی است که در طول زمان و همچنین بسته به آن خود را نشان می دهد مشخصات فنیاز هزینه های سرمایه گذاری شده در توسعه آن.

شکاف فناوری فاصله بین پارامترهای عملکردی است که با افزایش هزینه های فناوری های مدرن قابل کاهش نیست.

4. انتشار نوآوری ها

این روند توزیع آنها در اقتصاد است. به طور خاص، این شامل جابجایی فناوری‌های قدیمی با فناوری‌های جدید و همچنین پذیرش فناوری‌های جدید توسط مصرف‌کنندگان است که منجر به شکل‌گیری فرآیندهای جدیدی می‌شود که می‌توانند با منحنی‌های S شکل نشان داده شوند.

که در آن y مقدار متغیر در طول زمان است،

i – عامل زمان،

a، k، b - ثابت های عددی،

L حد بالایی متغیر y است.

5. مفهوم استراتژی نوآوری

استراتژی اقتصادی (اجتماعی-اقتصادی) یک سیستم بلندمدت است که توسط هدف توسعه تعیین می شود، نگرش ها (رهنمودها) برای تصمیم گیری که امکان توزیع منابع بین مسیرهای توسعه جایگزین و تنظیم این توزیع را در هنگام عملیات خارجی و داخلی فراهم می کند. شرایط تغییر می کند

استراتژی فرآیند پیچیده ای است که از زیر سیستم های جداگانه (افقی، انگیزشی، سلسله مراتبی) تشکیل شده است.

زیر سیستم های افقی حوزه های تولیدی و غیرتولیدی هستند که به نوبه خود به صنایع و سازمان ها و بنگاه های فردی تقسیم می شوند. با گذشت زمان، رشد و توسعه هر یک از زیر سیستم ها کند می شود و توسعه بیشتر بر اساس تغییرات کیفی امکان پذیر است.

ایجاد نوآوری ها را می توان به یک سیستم جداگانه (حوزه نوآوری) جدا کرد - یکپارچه نیست سیستم سازمانی. اجزای آن در حوزه تولیدی و غیرتولیدی وجود دارد.

استراتژی نوآوری یک استراتژی برای توسعه حوزه نوآوری است.

زیرسیستم های اقتصادی و انگیزشی با این واقعیت مرتبط هستند که ابزارهای خاصی برای اجرای استراتژی ها مورد نیاز است. هر یک از این ابزارها عملکرد خاصی از مقررات مالیاتی یا اعتباری را انجام می دهد. دستمزدو غیره.

زیرسیستم سلسله مراتبی با شناسایی چهار سطح استراتژیک مرتبط است: سطح کلان، بخش، منطقه و سطح خرد.

اولویت های دولتی (علمی) مسیرهای اصلی توسعه علم و فناوری را تعیین می کند که برای وضعیت کشور به عنوان یک کل دارای بیشترین اهمیت است. دولت باید حوزه های اولویت را شناسایی کند، استراتژی ها را توسعه دهد و اجرای آنها را تسهیل کند. یکی از وظایف اصلی دولت تحریک فعالیت های کارآفرینی است.

6. نوآوری و کارآفرینی

رویکردهای مختلفی برای تعیین انواع ساختارهای تجاری وجود دارد که بر اساس معیارهای زیر طبقه بندی می شوند:

شکل تاریخی وقوع؛

جهت گیری استراتژیک؛

جهت گیری عملکردی؛

نگرش به نوآوری؛

دنباله انگیزشی؛

مقیاس فعالیت.

1. شکل تاریخی جهت گیری توانایی کارآفرینی - قدیمی ترین شکل بر اساس کار برده است.

کارآفرین قرون وسطایی،

کارآفرین دوران فتوحات استعماری (اولین شرکت های مخاطره آمیز ظاهر شدند)

کارآفرین دوران سرمایه داری اولیه (اهداف جدیدی ظاهر شد، به عنوان مثال، انباشت دانش فنی)،

کارآفرینی عصر تمرکز سرمایه (اولین سازمان دهندگان کارآفرین بدون مالکیت ظاهر شدند)

کارآفرینانی که فعالیت های دولتی را سازماندهی می کنند. شرکت ها،

کارآفرینان-دانشمندان (نیمه اول قرن بیستم)،

کارآفرینان- تحلیل گران (عمدتاً در زمینه فعالیت های مشاوره و تحلیل بازارهای غیرمالی).

2. جهت گیری استراتژیک

کارآفرین صنعتگر تجربه تجاری زیادی ندارد، اما از نظر فنی صلاحیت دارد.

یک کارآفرین-استراتژیست دارای تجربه، سرمایه و پشتیبانی سرمایه گذاری گسترده است.

3. جهت گیری عملکردی

کارآفرین-تولید کننده (در مورد مسائل تولید)؛

کارآفرین-مدیر (در مورد مسائل مدیریت).

4. در رابطه با نوآوری

کاوشگر (بالاترین سطح، او به طور مستقل تحقیقات پیشگامانه ای انجام می دهد).

مبتکر (به طور سیستماتیک نوآوری ها را انجام می دهد، اما همیشه در زمینه خود یک رهبر نیست).

پیرو (تقلید از فعالیت های نوآورانه، وام گرفتن از پیشرفت های دیگر کارآفرینان)؛

محافظه کار (به طور عمده برای اطمینان از رقابت، نوآوری می کند).

5. ثبات انگیزشی با اهداف رشد، ثبات و استقلال مشخص می شود.

6. محدوده فعالیت

فرآیندها و محصولات جدید نوآوری های مرتبط با تولید و چشم انداز توسعه آن را مشخص می کند.

بازارهای جدید – جستجوی راه های جدید برای فروش راه حل های موجود.

یک مفهوم جداگانه اجاره کارآفرینی است - این درآمدی است که در نتیجه یک تصمیم کارآفرینانه نوآورانه در طول دوره استفاده انحصاری دریافت می شود.

برای توسعه موفقیت آمیز تولید نوآورانه، شرایط خاصی لازم است (شکل).

از اوایل دهه 80 قرن بیستم، هدف اصلی مدیریت انتخاب استراتژی در زمینه فناوری های جدید بوده است. به محض اینکه یک فناوری با فناوری دیگری جایگزین می شود، مشکل روابط آنها برای شرکت مهم ترین می شود مشکل استراتژیک: نگاه داشتن(و برای چه مدت؟) فناوری سنتی که به دلیل آن برخی از محصولات و خدمات پرهزینه و منسوخ می شوند، یا ادامه دهیدبه یک جدید

راه حل مشکل بر پایه ایجاد رابطه بین هزینه های بهبود فرآیند یا محصول و نتایج به دست آمده است. به عنوان یک منحنی لجستیک (S شکل) نشان داده شده است (شکل 5). نتایج به معنای سود یا حجم فروش نیست، بلکه شاخص هایی است که سطح پارامترهای فناوری و کیفیت محصول را مشخص می کند (به عنوان مثال، سرعت خدمات به مشتریان، سطح استخراج فلز از سنگ معدن، مصرف بنزین در هر 100 کیلومتر سفر و غیره). ).

هنگام توصیف مراحل توسعه فناوری، این وابستگی منشا، رشد شدید و دستیابی تدریجی مرحله بلوغ کامل یک فرآیند یا محصول فناوری را منعکس می کند. سرمایه گذاری اولیه در توسعه یک فناوری جدید بازده بسیار کمی دارد. سپس، با جمع آوری و استفاده از دانش کلیدی، نتایج به سرعت بهبود می یابد. سرانجام، نقطه ای فرا می رسد که امکانات فنی و اجتماعی-اقتصادی فناوری به پایان رسیده است و پیشرفت در این زمینه به طور فزاینده ای دشوار و گران می شود و سرمایه گذاری های اضافی فقط نتایج را به طور جزئی بهبود می بخشد (قسمت بالای منحنی لجستیک).

حدود فناوری توسط قوانین طبیعی که بر آن استوار است تعیین می شود و در ناتوانی در بهبود ویژگی های اجتماعی-اقتصادی و فنی فناوری و کسب بازده اقتصادی تجلی می یابد. ایجاد تغییرات مختلف باعث افزایش تأثیر درک شده توسط مصرف کنندگان نمی شود.

محدودیتی که در توسعه هر فناوری به آن رسیده است به معنای تکمیل آن نیست. چرخه زندگیکه مرتبط است:

اولاً با عدم تکمیل فناوری جدید مؤثر و تداوم تولید محصولات و ارائه خدمات مورد تقاضا.

ثانیاً با امکان ایجاد محصولات و خدمات جدید برای بازار بر اساس این فناوری.

هنگامی که یک فناوری جدید ظاهر می شود، جایگزین فناوری قدیمی می شود و منحنی S شکل خود را دارد. شکاف بین دو منحنی نشان دهنده یک شکاف فناوری است که در آن یک فناوری جایگزین دیگری می شود (شکل 6).

دشواری در تشخیص نزدیک شدن به محدودیت یک فناوری موجود و تصمیم گیری برای تغییر به یک فناوری جدید در این واقعیت نهفته است که، به عنوان یک قاعده، انتقال به یک فناوری جدید نسبت به حفظ فن آوری قدیمی اقتصادی تر به نظر می رسد.

مدیریت موثرشکاف های تکنولوژیکی مبتنی بر تعیین محدودیت های فناوری فعلی، ارزیابی سرعت نزدیک شدن به حد فن آوری، توسعه به موقع و تسلط بر فناوری جدید است (مثال 14).

مشکل مدیریت شکاف های تکنولوژیکی ( گذار به فناوری جدید) به دلیل عوامل زیر پیچیده است:

فن آوری های جدید ممکن است در سایر صنایع (غیر مرتبط) ظاهر شوند و ارزیابی امکان کاربرد آنها مستلزم دانش ویژه و مشارکت متخصصان فنی عمومی است.

بازاریابی فناوری ها و محصولات جدید باید در سطح کیفی جدیدی انجام شود.

· انتقال فناوری (انتقال ایده ها) می شود برای سازمان های مدرنیکی از حوزه های مساوی کسب و کار است و نیاز به دانش و توسعه خاصی دارد استراتژی های عملکردیدر مورد توسعه و استفاده از منابع فکری شرکت. این امر به ویژه هنگامی مشهود است که شرکت تلویزیونی ایده هایی برای برنامه های نمایشی، برنامه های گفتگو ("آخرین قهرمان"، "امپراتوری" و غیره) به فروش می رساند.

مدیریت شکاف های فناوری مستلزم دانش زیر است:

· عوامل کلیدی علاقه مشتری برای هر گروه محصول و نوع خدمات.

· روابط بین عوامل مصرف کننده و پارامترهای اصلی محصولات جدیدو فرآیند؛

سطح استفاده از پتانسیل در فن آوری های اساسی.

· رقبای مستقیم و غیر مستقیم؛

محدودیت های توانایی های رقبا، در دسترس بودن راه هایی برای دور زدن آنها و محدودیت های تکنولوژی خود.

· پیامدهای اقتصادیمعرفی فناوری های جدید

فناوری که بیشترین آسیب را در برابر حملات رقبا دارد

واکنش به پیشرفت تکنولوژیکو پاسخ شرکت شامل درک روندهای توسعه جهانی و ارزیابی کافی محدودیت های فناوری های موجود است.

بهبود پارامترهای فناوری محدودیت های خاصی دارد. این مرزها در فرآیند توسعه فناوری در طول زمان و همچنین در رفتار ویژگی های فنی بسته به هزینه های بهبود آن آشکار می شود. آنها نامیده می شوند محدودیت های تکنولوژیکی.

حدود فناوری توسط قوانین طبیعی که مبتنی بر آن است تعیین می شود و در ناتوانی در بهبود سطح فنی فناوری (محصول و کیفیت آن) و کسب بازده اقتصادی تجلی می یابد. بهبود بیشتر یک فناوری جدید پس از معرفی، باعث افزایش تأثیر درک شده توسط مصرف کننده نمی شود.

اندازه گیری کارایی فنی یا سطح فنی باید بر اساس پارامترهایی باشد که بیشترین را نشان می دهند ارزش مصرف کننده، و به دستاوردهای صرفاً فنی مربوط نمی شود. این پتانسیل زمانی که در طول توسعه یافت می شود از بین می رود تحولات فنیو توسعه بیشتر و بیشتر قابلیت های جدید در یک راه حل تکنولوژیکی خاص.

از نظر گرافیکی، رابطه بین افزایش سطح فنی (مطلوب فنی، بهره‌وری) و منابعی که برای این اهداف صرف می‌شود، توسط منحنی گومپرتز یا مورد خاصی به نام منحنی لجستیک (S شکل)، یا خط سیر تکنولوژیکی توصیف می‌شود. 5).

برنج. 5. منحنی S

هنگام توصیف مراحل توسعه فناوری، منحنی S شکل شروع، رشد شدید و دستیابی تدریجی مرحله بلوغ کامل یک فرآیند یا محصول فناوری را منعکس می کند. هزینه های اولیه برای توسعه یک نوآوری مرحله اولیهچرخه عمر آن بازده کمی دارد. این بدان معنی است که افزایش نتایج ناچیز است. سپس افزایش سریع نتایج در مقایسه با هزینه ها وجود دارد، اما سپس کاهش تدریجی بازده وجود دارد. مرحله رشد پیشرفته مربوط به وضعیتی است که هزینه ها بین نقاط است آو با، یعنی هزینه های سرمایه گذاری بالا است، اما بازده آنها نیز قابل توجه است.

در مرحله بلوغ، سرمایه گذاری ها بازده کمتری نسبت به مرحله رشد دارند. هدف آنها در درجه اول بهبود است فرآیندهای تکنولوژیکی، اجرا و تبلیغ نوآوری های اصلاحی.

برای درک اینکه آیا یک فرآیند در حال کاهش است، باید دوباره به منحنی S نگاه کنیم (شکل 6). علاوه بر این، لازم است منحنی های این فناوری و منحنی هایی که جایگزین آن شده و در حال رقابت هستند، مقایسه شود.

برنج. 6. شکاف تکنولوژیکی: افسانه:

1 - خط سیر فناوری قدیمی؛ 2 - خط سیر فناوری جدید.

TU - سطح فن آوری؛ C/W – هزینه/زمان

واگرایی بین دو منحنی S نشان دهنده یک شکاف فناوری است. شکاف تکنولوژیکی - این فاصله بین پارامترهای عملکرد جایگزین شده و فناوری های جایگزین است که با افزایش هزینه های توسعه فناوری عقب مانده قابل کاهش نیست.

در این مورد، نتایج به معنای سود یا حجم فروش نیست، بلکه شاخص هایی است که سطح پارامترهای فناوری و کیفیت محصول را مشخص می کند (به عنوان مثال، سطح استخراج فلز از سنگ معدن، مصرف بنزین در هر 100 کیلومتر برای یک خودرو و غیره). .

در شرایط رقابت پویا، در نظر گرفتن موقعیت خود شرکت در مسیر تکنولوژی و مقایسه آن با موقعیت های رقبا برای انتخاب استراتژی ها و پیش بینی ضروری است. رقابت. شکاف تکنولوژیکی تهدید قابل توجهی برای رفاه اقتصادی شرکت است و پتانسیل انباشته سازمانی، مدیریتی، تولیدی، فروش و پرسنلی آن را بی ارزش می کند.

چالش شناسایی شکاف فناوری در زمان و هدایت سرمایه گذاری ها از توسعه فناوری I به توسعه فناوری II است (شکل 7).

برنج. 7. شکاف فناوری (بر اساس نتایج به دست آمده)

برای غلبه بر شکاف‌های تکنولوژیکی، تحقیقاتی برای تعیین موقعیت شرکت در منحنی‌های S شکل مربوط به فناوری‌های قابل تعویض و تعیین تغییرات در این موقعیت در آینده نزدیک مورد نیاز است. این تغییر امکان پیش بینی و برنامه ریزی دفع و بازسازی ساختار خروجی و تجهیزات لازم، تنظیماتی را در سیستم آموزش پرسنل انجام دهید. انتقال به موقع به فن آوری های جدید، کلید بازپرداخت و سودآوری نوآوری ها، از جمله رفع نیازهای جدید بازار است. در عین حال، راه حل های مورد استفاده باید معیارهای عقلانیت اقتصادی را از نظر نیازهای اجتماعی و همچنین توانایی های فنی و اقتصادی بنگاه را برآورده کند.