А в борисевич первый заместитель генерального директора. Антон Борисевич: «Мы понимаем, как меняется экономика пригородных пассажирских компаний при лизинговой нагрузке. задача поддержки экспорта стоит в повестке дня гтлк

ПАО « ГТЛК» находится в собственности Российской Федерации. Управление осуществляет Министерство транспорта РФ (постановление Правительства РФ № 93 от 4 февраля 2009 г.).

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Акционер - Российская Федерация (через Министерство транспорта РФ)

Совет Директоров:

  • М.А. Акимов - генеральный директор акционерного общества "Почта России" ,
  • И.С. Алафинов - первый заместитель Министра транспорта Российской Федерации
  • А.И. Богинский - генеральный директор акционерного общества «Вертолеты России»
  • О.Е. Бочаров - заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
  • Ю.М. Медведев - председатель совета директоров Акционерного общества «Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа» (независимый директор)
  • Л.Р. Нисенбойм - начальник Департамента Бизнес-консультирования автономной некоммерческой организации «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации» (независимый директор)
  • В.М. Окулов - советник президента по гражданской авиации Публичного акционерного общества «Объединённая авиастроительная корпорация» (независимый директор)
  • С.Н. Храмагин - генеральный директор публичного акционерного общества «Государственная транспортная лизинговая компания»

МЕНЕДЖМЕНТ:

Сергей Николаевич Храмагин
Генеральный директор


Дмитрий Владимирович Шаплыко


Антон Владимирович Борисевич
Первый заместитель генерального директора


Игорь Юрьевич Асабин
Заместитель генерального директора - руководитель Аппарата


Федор Михайлович Мартынов
Заместитель генерального директора по юридическим вопросам


Сергей Геннадьевич Бессарабов
Заместитель генерального директора по работе с органами власти

Рашид Уралович Сулейманов
Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

Антон Игоревич Королёв
Заместитель генерального директора по авиации


Владимир Павлович Добровольский
Заместитель генерального директора по работе с клиентами

«Компании»

Буровой откат «ВТБ»

Андрей Костин при помощи петербургского авторитета Шоты Ботерашвили увел из банка несколько десятков миллионов долларов
Управление по борьбе с экономическими преступлениями (УБЭП) ГУВД Москвы 11 февраля отказало в возбуждении уголовного дела по заявлению миноритарного акционера ВТБ Алексея Навального и еще нескольких миноритариев банка. Акционеры просили ГУВД проверить действия сотрудников ВТБ и «ВТБ-лизинга», неправомерно заключивших договоры купли-продажи бурового оборудования и сдачи его в аренду.

«ВТБ-лизинг» приобрел оборудование не у китайского производителя Sichuan Honghua Petroleum Equipment, а у кипрской Clusseter (найти ее контакты не удалось), заплатив за каждую установку без учета таможенных пошлин и сборов более $15 млн, говорится в контракте. В годовом отчете китайской компании указано, что стоимость установок - около $10 млн. Общий ущерб при покупке составил около $160 млн, подсчитал Навальный.

УБЭП ГУВД отказалось возбудить дело в отношении экс-гендиректора «ВТБ-лизинга» Антона Борисевича, экс-зампреда ВТБ Игоря Завьялова и бывшего старшего вице-президента ВТБ Владимира Осмоловского, чьи подписи стоят под договорами лизинга между «ВТБ-лизингом» и «Велл дриллингом» на сумму не более 30 млрд руб.
ссылка: http://www.rospres.com/ finance/6197/

Андрей Костит ворует в «ВТБ»

Список лиц, которые располагают информацией о фактах, изложенных в настоящем заявлении и которые могут дать пояснения в ходе проверки, дознания и предварительного следствия:

Руководство ОАО «ВТБ-Лизинг» в 2007 году:
Борисевич AНТОН Владимирович — Генеральный директор

Балашова Ольга Олеговна — заместитель Генерального директора

Руководство ОАО «ВТБ-Лизиш» в 2008-2009 годах:

Коноплев Андрей Юрьевич — Генеральный директор

Алдышев Кирилл Юрьевич — Финансовый директор

Воронецкий Анатолий Анатольевич — заместитель Генерального директора

Кузьменко Александр Тимофеевич — заместитель Генерального директора

Фоменко Надежда Владимировна — заместитель Генерального директора

Черненко Григорий Андреевич — заместитель Генерального директора

Комракова Галина Тихоновна — главный бухгалтер

Руководство ОАО «Банк ВТБ»:

Костин Андрей Леонидович — президент-председатель правления

Кузовлев Михаил Юрьевич — первый заместитель президента

Титов Василий Николаевич — первый заместитель президента

Пучков Андрей Сергеевич — заместитель президента, председатель совета директоров ОАО «ВТБ-Лизинг»

Солдатенков Геннадий Владимирович — заместитель президента

Дергунова Ольга Константиновна — член правления

Лукьяненко Валерий Васильевич — член правления

Норов Эркин Рахматовнч — член правления
ссылка: http://www.rospres.com/ corruption/5587/

Прокуратура отменила постановление об отказе в возбуждении дела в отношении бывших топ-менеджеров ВТБ и «ВТБ-лизинга», неправомерно заключивших договоры на $650 млн

Правоохранительные органы указали менеджеров группы ВТБ, вовлеченных в скандальные сделки по покупке буровых установок. И решили, что основания для отказа в возбуждении уголовного дела пока нет.

Управление по борьбе с экономическими преступлениями (УБЭП) ГУВД Москвы 11 февраля отказало в возбуждении уголовного дела по заявлению миноритарного акционера ВТБ Алексея Навального и еще нескольких миноритариев банка. Акционеры просили ГУВД проверить действия сотрудников ВТБ и «ВТБ-лизинга», неправомерно заключивших договоры купли-продажи бурового оборудования и сдачи его в аренду.

Кипрская Clusseter Ltd 26 июля 2007 г. заключила с «ВТБ-лизингом» контракт (есть у «Ведомостей») на покупку 30 буровых установок ZJ50DBS. Затем они должны были быть переданы в лизинг «Велл дриллинг корпорейшн». Контракт оценивался в $456,9 млн, с таможенными пошлинами и сборами - $650 млн.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 28978.htm

BMW выставили по московскому времени

Президент BMW Group Russia Кристиан Кремер встречал гостей и предлагал рассаживаться. Взору гостей представала потрясающая панорама Красной площади и празднично подсвеченного ГУМа. Именно этот вид и стал декорацией к концерту. На лестнице в шатер задержалась генеральный продюсер радио «Серебряный дождь» Наталья Синдеева. Ее отвлек важный телефонный звонок. Перегнувшись через перила, госпожу Синдееву дожидался супруг, председатель правления инвестиционного банка «КИТ Финанс» Александр Винокуров. Всем своим видом пара в очередной раз демонстрировала, что даже в светском обществе возможны искренние отношение и большая любовь. Вскоре к ним присоединился экс-президент Musa Motors Борис Тетерев. Несмотря на продажу акций компании и латвийское гражданство, господин Тетерев регулярно появляется в Москве и ранит сердце столичных жителей рассказами о своих многочисленных путешествиях по миру. Кстати, он по-прежнему среди тех немногих персон, кто всегда соблюдает указанный в приглашении dress-code. На презентации BMW была предложена вечерняя форма одежды. Но были и те, кто этим указанием пренебрег. Зампред совета директоров Международного коммерческого банка Дмитрий Шевелев пришел в майке, объяснив, что только что вернулся с конференции РБК на Кипре и еще не прошел акклиматизацию. К тому же в это утро кто-то ударил его припаркованный у ресторана «Аист» Mercedes, он был расстроен и вообще никуда не собирался. Первый заместитель министра финансов Московской области Валерий Носов и глава «ВТБ-лизинг» Антон Борисевич поддержали товарища и, раз уж так все произошло, пообещали подарить ему новый BMW. Но господин Шевелев и так не унывал и сообщил, что готовится к презентации своей первой книги и вообще Ferrari нравится ему намного больше.
ссылка.

Виктория и Антон Борисевич являются одной из самых элегантных и гармоничных пар Москвы, за достижениями Антона следят мужчины, за стилем Виктории наблюдают женщины, а их семья в полном составе, вместе с сыном Максимом, вызывает только позитивные эмоции и восхищение. Мы взяли интервью у Виктории и пригласили ее поучаствовать в нашей съемке с сыном, надеемся, что мудрость и тепло этой семьи можно передать через наш блог и фото и вы улыбнетесь вместе с нами.

На Виктории: топ и юбка By Malene Birger, туфли Prada. На Макисме: комплект Colorichiari, мокасины Fendi.

Какие основные принципы в воспитании Максима?

Мы воспитываем Максима в строгости, но при этом с уважением к его личности. Всегда обсуждаем спорные вопросы и пытаемся договориться.


На Виктории: платье Keepsake, топ Cashemere, туфли Sergio Rossi.

На Максиме: Брюки, рубашка, обувь, все Dolce&Gabbana.

Помогает ли ваш муж в воспитании ребенка?

Муж принимает очень активное участие в воспитании сына. И несмотря на свой плотный график, всегда находит время для него.

Как вы любите проводить свободное время семьей?

Всё свободное время мы проводим вместе, это могут быть и совместные занятия спортом (или поездки в спортивные лагеря с World Class) и походы по музеям. Любим вместе ходить по театрам, ну и в кино, на детские фильмы мы тоже ходим всей семьёй.

Что такое счастливое детство?

Счастливое детство – это когда дома царит любовь и доверие между всеми членами семьи, когда всем интересно вместе, когда ребёнок знает, что родители его любят (и даже когда он совершил какой-то проступок). За это конечно могут и наказать, но любить точно меньше не станут.


На Виктории: топ и юбка By Malene Birger, туфли Prada.

На Макисме: комплект Colorichiari, мокасины Fendi

На какие занятия кроме школы Максим ходит?

У нас достаточно много дополнительных занятий и если бы в сутках было 24 часа, то и занятий существенно прибавилось.Максим очень любопытный мальчик и хочет попробовать всё, что бы ему не предложили. Сейчас он занимается музыкой, каратэ, большим теннисом и футболом, плюс к этому у нас 7 часов английского языка в неделю с носителями.

Куда вы ходите в Москве вместе с Максимом. Напишите, пожалуйста, ваш топ-5 мест и почему.

Наш любимый парк – Музеон, который плавно перетекает в Парк Горького и в Нескучный Сад. Мы живём через дорогу, поэтому бываем там каждый день.
Из ресторанов самый любимый (для посещения с детьми) – это Bottega Siciliana, там всегда очень вкусно и Максим с удовольствием сам готовит пиццу вместе с поваром.
Из ресторана мы как правило поднимаемся в кинотеатр Москва, посмотреть что-нибудь из детского репертуара. Из клубов нам очень нравится Рибамбель и недавно открывшаяся Кидзания.



Если бы вы сейчас могли дать несколько советов своему ребенку, которые он бы прочел много лет спустя, чтобы это было?

Быть личностью, иметь своё мнение и не бояться его отстаивать, уважать людей и прислушиваться к родителям, ведь как показывает жизнь, они могут дать хороший совет (исходя из своего богатого опыта.



На Виктории: брюки и топ Dorothea Schumacher.

На Максиме: кардиган Paul Smith Junior, майка Il Gufo, брюки Colorichiari, мокасины Fendi.

Говорят, что дети многому учат своих родителей, чему вас научил Максим?

Прежде всего он научил нас искренне радоваться простым вещам, на которые взрослые уже порой не обращают внимания….

Какие у вас планы на лето?

В начале лета мы поедем в спортивный лагерь, в Июле планируем отправить Максима в летний лагерь в Америку, а Август проведём во Франции.

Виктория Борисевич, прекрасная хозяйка большого дома, в котором ее окружают трое мужчин: муж Антон, семилетний сын Максим и Александр, которому всего одиннадцать месяцев.

Выпускница Института иностранных языков, Вика сейчас все свое время посвящает семье и воспитанию сыновей: у них много общих увлечений: от настольных игр вроде «Монополии» и походов на балет до совместной игры в гольф. Трое любящих и любимых мужчин ­– не предел этой утонченной и по-настоящему красивой женщины, в своем интервью «Дочки-Матери» Виктория рассказала, что мечтает о третьем сыне, но не собирается останавливаться на этой цифре.

Невозможно не обратить внимание на замечательное воспитание Максима, что, безусловно, заслуга не только родителей, но и самого мальчика. Здесь хочется употребить слово «воспитание» в широком смысле, потому что первоклассник Максим не только правильно здоровается с незнакомыми людьми, но и с удовольствием демонстрирует очень неплохую игру на фортепиано, которому случилось оказаться в месте, где проходила наша съемка.

Расскажите о своем детстве, каким оно было? У вас были строгие родители?

Родители были строгие, но так как они около четырех лет постоянно работали в Венгрии, то меня воспитывали бабушка с дедушкой, которые очень лояльно относились ко всему, что бы я ни делала. Поэтому о раннем детстве у меня самые радужные воспоминания: бабушка с дедушкой работали, а я целыми днями веселилась во дворе, гоняя с мальчишками в футбол, лазая по крышам гаражей, за что меня совсем не ругали. А когда родители вернулись из Венгрии все изменилось: другой дом, другая школа и родители меня взяли в ежовые рукавицы, спать до 10 класса я должна была ложиться в 9 часов вечера. По этому поводу, кстати, я страшно переживала – начался сериал «Рабыня Изаура», а мне вообще не разрешали этот сериал смотреть, я даже подслушивала, что там происходит, потому что в классе обязательно обсуждались повороты сюжета. Редко, но бывало ­– могли приложить ремнем, тем не менее, я считаю, что результат воспитания есть, я не жалею о том, что меня так воспитывали.

Чем вы увлекались?

Занималась и в кружках и в спортивных секциях: первым моим занятием был балет, но я прозанималась им недолго, года полтора. Потом был спорт ­– легкая атлетика, своего тренера я встретила на улице, он сразу предложил мне заниматься.

Вы продолжаете спортивные тренировки?

Это уже не легкая атлетика (бегать, кстати, с тех самых пор я не люблю), я уже лет десять хожу в Word Class и, когда позволяет погода, занимаюсь прямо на набережной и играю в гольф.

Чем увлекается Максим?

Сын тоже играет в гольф, вообще, это у нас семейное увлечение, во время летнего отдыха во Франции мы обязательно втроем ездим играть. Максим увлекается всем! Причем он всегда сам изъявлял желание освоить тот или иной вид спорта. Уже года три он обожает большой теннис, года полтора ­– тайский бокс, любит плавание, причем плавать с тренером сын начал месяцев с четырех. И, конечно, музыка – это его большая любовь.Какие увлечения у Антона?

Антон – приверженец ежедневных кардио-нагрузок, он каждое утро, в любую погоду пробегает десять-пятнадцать км, не важно лето это или зима. Еще муж занимается боксом и, как я уже упомянула, гольфом. Вообще, у нас, конечно, очень спортивная семья. Максим уже участвовал в Iron Kid, ему очень понравилось, мы – живой пример лозунга: «Мама, папа, я – спортивная семья»!

Как вас одевала ваша мама? И как вы одеваете Максима?

Родители одевали меня прекрасно! Всю одежду они привозили из Венгрии, поэтому я была самая модная девочка и во дворе, и в школе, и в первом классе, и в пятом, и так далее… Я прекрасно могу понять маму: в Советском Союзе тогда ничего не было, а у нее была возможность привезти мне столько красоты (и на вырост, в том числе), поэтому с самого детства и сколько я себя помню, мне всегда приходилось быть в центре внимания.

С Максимом – отдельная тема, из детских магазинов меня невозможно вытащить, я даже шучу, как нам повезло, что у нас не девочка, иначе я в магазине пропала бы за выбором маленьких платьиц. Максим сам очень любит одеваться, как папа, а так как папа каждый день на работу носит костюмы, а на выход ­– смокинги, то и сын с удовольствием носит классическую одежду, что мне, кстати, очень нравится, он даже сам выбирает себе бабочки.

Опишите, пожалуйста, ваш стиль сейчас?

Классика и минимализм – два столпа моего стиля. Что касается марок, то прежде всего это Celine, Stella McCartney и Saint Laurent (Больше я все-таки люблю те коллекции, что выходили под маркой Yves Saint Laurent).

Русских дизайнеров тоже люблю и очень горжусь их успехами. Последнее мое открытие – Ольга Вильшенко, у меня очень много ее вещей, которые я с удовльствием ношу и при этом обязательно получаю огромное количество комплиментов. Причем Ольга, как и Вика Газинская, и Евгения Линович, представлена на всех сайтах вроде net-a-porte и Moda Operandi, что очень круто. Молодцы! Люблю Terekhov и Chapurin, а если вечер, будь то Каннский кинофестиваль или выходы в Москве, то выбираю Yanina Couture (С Юлей мы давно дружим). Много лет нравится творчетво Маруси Ильченко и Изеты Гаджиевой.

На Виктории платье Vika Gazinskaya, туфли YSL; на Антоне костюм ARSENICUM, сорочка Kitton, туфли John Lobb; на Максиме костюм Malib, обувь Dior – все из Daniel Boutique.

Как ваши мужчины оценивают ваш внешний вид?

Мужчины в восторге! Я для них всегда красивая, для Максима особенно, слышу комплименты каждый день – мама у него «самая прекрасная». Единственное, сын может сделать замечание: «Что-то ты сегодня ярко губы накрасила», зато всегда поможет в выборе платья, я люблю с ним советоваться. Недавно он увидел кого-то и отметил: «Ну как мама у меня, в мужских ботинках ходит», а я так и не поняла, то ли его это смущает, то ли он просто заметил. Мужские ботинки – один из самых моих любимых элементов гардероба, ношу их постоянно и очень люблю, надеюсь, Максим ничего не имеет против.

На какой возраст Вы себя ощущаете?

Хотела сказать, что на восемнадцать, порой, конечно, ощущаю себя совсем еще девчонкой, иногда даже ловлю себя на мысли, что пора бы остепениться и вести себя соответственно возрасту и положению, но – нет. В целом же я застряла где-то на отметке тридцати трех лет, не больше.

Еще детей хотите?

Очень хочу! Дай Бог, я за большие семьи ­– если есть возможность и позволяет здоровье, то конечно, нужно рожать и растить детей. Мечтаю, что у меня будет трое сыновей, вижу эту прекрасную картину ­– мама и ее футбольная команда.

Что для вас неприемлемо в детском поведении?

Не люблю не по делу капризных детей, детей, которые откровенно хамят, не смотря на возраст – часто замечаю, что у вполне приличных родителей, к сожалению, не очень получается воспитать детей, то ли времени не хватает, то ли уберечь от внешнего мира их почти невозможно.

Антон строгий отец?

Нет, совершенно точно нет, в нашем тандеме именно я играю роль злого полицейского, иногда Антон пытается, но, честно говоря, получается у него не очень хорошо.

Вы можете наказать сына?

Могу, сначала думала, что у меня не получится, но уже пару-тройку раз было, даже ремнем пугала.

Можете ли вы представить себе знакомство с невестой сына?

Думаю про это, если честно, смотрю на знакомых, у которых сыновья уже встречаются с девушками и порой мне даже не всегда понятна реакция мам. Мне, конечно, в данный момент кажется, что я буду самой всё понимающей…но как бы все не было наоборот (смеется). Пока мне сложно представить, что я с кем-то буду делить своего ребенка, ведь сейчас он на 100% мой и только мой.

Есть ли у вас уже какие-то соображения по поводу будущего Максима – предпочтения в образовании или профессии?

Пока нет, сын очень разносторонний, увлекается всем, чем можно, и мы, соответвенно, ловим момент ­– вкладываем максимум. Макс изучает математику, на случай, если пойдет по стопам отца куда-то в область финансов, с другой стороны он у нас артист и любит выступать на сцене, рисовать, обожает музыку, так что последнее слово, безусловно, будет за ним. Мы уже пережили желание быть космонавтом, пожарником, как наверное, все мальчики, потом он решил, что будет художником, затем музыкантом, причем к своей музыке сын собирался рисовать картины, а совсем недавно был решительно настроен стать тренером по тайскому боксу. Не знаю, что же в итоге он предпочтет, но уверена, свобода выбора у Максима будет.

Думаете об образовании за рубежом? Это достаточно спорная тема для многих семей.

Когда Максиму было только два года, мы уже встали в очередь, написали во все школы, в том числе и в Итон, и в Вестминстер, получили ответы, что ему будут рады, когда он подрастет. Но сейчас я понимаю, что вырос он очень быстро, ему семь лет, но я не готова его куда-то отдать на данном этапе. Тут нужно либо уезжать всей семьей, чего мы пока не можем, либо отправлять его в более взрослом возрасте. Поэтому я считаю, что образование мы, скорее всего, будем получать здесь. Я считаю, что у ребенка хотя бы начальное образование должно быть российское: русская литература, русский язык, который, к сожалению за рубежом моментально забывается. Хочется базу дать на родине, а лет в четырнадцать уже можно будет думать и о загранице. Тем более Максим очень любит Москву, он здесь родился и даже имеет медаль москвича, которой очень гордится, когда родился Саша, таких уже не выдавали.

Какое любимое времяпрепровождение у вашей семьи?

Это, безусловно, совместные вечера дома, когда мы все в сборе, особенно с бабушками и дедушками и просто играем в настольные игры. Часто ходим в театр и на концерты, с Максимом мы буквально все пересмотрели: все детские спектакли, а также я беру его на балет в Большой театр и даже слушать оперу, ему очень нравится искусство. И спорт, мы даже в футбол можем все вместе погонять.

Вы путешествуете с ребенком?

Мы уже лет с пяти всегда берем его с собой, без няни, с удовольствием ездим вместе ­­– чаще по Европе, но вот совсем недавно брали его очень далеко – в Японию. Максим был в восторге, ему нравится эта культура. Этим летом поедем во Францию и маленького Сашу с собой возьмем. У нас есть план арендовать машину напрокат и колесить с Максимом из города в город.

В 2016 году ГТЛК и ОАО «Российские железные дороги» подписали соглашение о сотрудничестве. Расскажите, пожалуйста, как реализуется это соглашение?

Идет активная работа по поиску наилучшего решения. РЖД имеют одни из лучших условий по привлечению средств и активно этим пользуются. Мы прекрасно понимаем, что переплачивать компания не хочет, не может и не собирается. При этом, я надеюсь, что работа, которую мы начали в 2016 году, в 2018 году приведет к первым сделкам. ГТЛК также сотрудничает с «Федеральной пассажирской компанией» по поиску оптимального решения по обновлению пассажирского парка. Мы обсуждаем с коллегами большую программу, которая будет включать в себя множество сделок и которая будет рассчитана не на один год. Она позволит обновлять любой парк, который потребуется - будь то двухэтажные или любые другие вагоны. Кроме того, мы сотрудничаем с Минтрансом в части финансирования обновления парка электричек операторов пригородных перевозок.

- Возможно ли, что государство будет решать задачу обновления пригородного подвижного состава через ГТЛК?

На слушаниях по вопросу организации пригородных перевозок в Совете Федерации ГТЛК предложила вариант того, как можно было бы запустить программу обновления подвижного состава с использованием механизма лизинга. Мы представили разные механизмы финансирования, которые ранее уже обсуждались с Минтрансом. У ГТЛК есть опыт реализации таких проектов. Наша компания уже выполняла функцию проводника и реализации господдержки в обеспечении санитарных авиационных перевозок на всей территории Российской Федерации. Мы понимаем, как это делать. По пригородным перевозкам существуют разные предложения: как закупать, каким образом финансировать, на чьем балансе держать парк и инфраструктуру - в собственности ОАО «РЖД» или регионов. ГТЛК считает, что программа обновления парка пригородных электропоездов должна базироваться на том, что у пригородных пассажирских компаний будут деньги на новые электрички. В то же время очевидно, что пассажиропоток у операторов разный. Мы 2 года реализуем программу с наиболее успешной компанией в этом сегменте – ЦППК, являемся их крупнейшим партнером по финансированию приобретения подвижного состава. Хорошо изучили экономику ЦППК с учетом того, что подвижной состав в основном арендуется у ОАО «РЖД», понимаем, как будет меняться экономика пригородных пассажирских компаний при лизинговой нагрузке. Важно понять, сколько потребуется денег. Потому что если денег не будет, то невозможно обновить парк электричек. И в этом случае для приобретения новых вагонов для всех пригородных компаний потребуется государственное субсидирование.

- Помимо будущей госпрограммы, возможно ли сотрудничество ГТЛК с пригородными компаниями в ближайшее время?

ГТЛК постепенно сокращает долю лизингового портфель в сегменте подвижного состава - с 54% в 2012 году до 27% в 2016. Эта тенденция продолжится по итогам 2017 года и в 2018 году?

На долю подвижного состава оказывает существенное влияние наша активность в других сферах. Мы можем покупать очень много вагонов, но, если мы будем гораздо большими темпами покупать самолеты, вертолеты, строить корабли и осуществлять иные инвестиции в транспортную инфраструктуру, доля может не меняться, а даже падать. На сегодняшний день тенденция изменилась. Доля подвижного состава с 27%, которая была на конец прошлого года, выросла. В 2016 и 2017 годах мы были сконцентрированы на приобретении нового подвижного состава и отдавали предпочтение инновационному парку, приобретя порядка трети всех произведенных инновационных вагонов. Но на рынке есть потребности в разных видах продукции. Мы стараемся покупать новый парк, но учитываем, что востребовано клиентом. Возвращаясь к доле подвижного состава - она будет расти. Мы вообще стараемся балансировать, чтобы наши основные отраслевые группы - самолеты, грузовые и пассажирские вагоны, грузовые и, возможно, в будущем, пассажирские суда - балансировали между собой. Конечно, хотелось бы иметь идеальную картину. У нас есть еще активы в секторе программ энергоэффективности на транспорте. Мы изучаем и другие отрасли, которые могли бы быть интересны для нас. Например, энергетику.

- А железнодорожная инфраструктура присутствует в поле зрения ГТЛК?

И на железнодорожную инфраструктуру смотрим. Также это касается и тягового состава. Мы стремимся к балансу. Но ситуация и экономическая, и технологическая в каждом сегменте своя. В каждом сегменте идет свой цикл выбытия старых транспортных средств. В результате темпы роста не одинаковые. Последние три года у нас активно развивался авиационный бизнес. Его темпы были самые высокие, хотя они не всегда соответствовали лизинговому рынку в целом.

- Какой будет доля железнодорожного лизинга в будущем?

Думаю, что железнодорожный сегмент в целом в рынке лизинга уже не вернется на колоссальное доминирование, которое было в 2012 году. И это будет правильно, потому что это не монорынок. Могу сказать точно, что для ГТЛК железнодорожный сегмент является одним из ключевых. Мы считаем, что он один из наименее рисковых, потому что вагон не требует сложного технического обслуживания, сеть депо достаточно развита. Для того, чтобы содержать вагон в должном техническом состоянии, всего лишь нужно желание и деньги. Клиенты, с которыми мы работаем, успешно справляются с этими задачами.

В 2017 году были заключены сделки по приобретению грузовых вагонов на рекордные суммы. О чем говорит этот факт? Что изменилось на рынке и в целом в макроэкономике?

Действительно, на рынке прекратились негативные тенденции, выросла ставка доходности операторов грузового подвижного состава. Чтобы объяснить, почему изменилась тенденция, необходимо напомнить прежнюю ситуацию. Кризис уровня доходности в оперировании грузовым подвижным составом начался еще до общеэкономического спада. Суточная норма доходности начала снижаться в 2012 году под влиянием двух узкопрофильных факторов: перепроизводства вагонов и демпинга операторов, обладающих парком с низкой стоимостью. В результате в 2014 году и в начале 2015 года ставки аренды находись на уровне себестоимости эксплуатации парка. Хотел бы также отметить роль финансовых институтов. В последнее время их активно критиковали за то, что якобы они и создали пузырь новых вагонов. Могу сказать, что в большинстве случаев крупные сделки были оправданы – финансировались конкретные контракты на перевозку грузов. В конце 2015 года вышел приказ Минтранса о запрете с 1 января 2016 года эксплуатации вагонов с продленным сроком службы, и в течение двух лет вышло из обращения большое количество полувагонов. Этот процесс будет длиться еще 2-3 года. В 2016 году начался рост объема перевозок, в том числе основного груза для полувагонов - угля. Появилась большая потребность в вагонах. К тому же сказался отложенный спрос. И сейчас мы видим, как восполняется образовавшийся дефицит. Это касается прежде всего полувагонов, зерновозов и платформ. В целом инвесторы получили возможность компенсировать те потери, которые они понесли в период падения ставки.

- Что позволило компаниям заключать долгосрочные сделки в 2017 году?

Лизинг вагонов стартовал с пятилетних сделок. Потом рынку стало понятно, что это инвестиции в актив с длительным жизненным циклом - исходя из уровня доходности за 5 лет вагон невозможно окупить. Такого уровня маржи в этом бизнесе нет. Поэтому достаточно быстро рынок перешел к стандарту 10 лет. Сейчас наша компания использует 15-летний стандарт. Мы понимаем, что за это время вагон должен окупаться. Его остаточная стоимость на конец 15 года должна составлять не больше 25%. У инновационного вагона остается еще 17 лет эксплуатации. У классического полувагона - 7 лет. Но это только одна сторона бизнес-процесса - потребность со стороны компаний-операторов. С другой стороны, изменились условия работы лизинговых компаний. Появилась возможность занимать деньги на более длительные сроки. На сегодняшний день мы имеем сделки, которые финансируют лизинговые проекты на весь срок действия. Кроме того, за прошедшие годы укрепилось доверие к крупным финансовым компаниям. Если говорить о ГТЛК, то за это время она сильно изменилась и стала крупнейшей в России. Компания смогла получить рейтинги на ступеньку ниже суверенного рейтинга России. ГТЛК является активным эмитентом публичного долга. Мы можем привлекать заемный капитал на срок 15 лет.

- На эту возможность повлияли не только изменения в грузоперевозках, но и в макроэкономике?

Мы видим, что экономика восстанавливается. Также произошли изменения на финансовых рынках. Это достаточно серьезное снижение ключевой ставки. Она упала более чем в 2 раза с максимума в размере 17% годовых на рубеже 2014 – 2015 годов. Сейчас она снизилась даже ниже уровня, на котором была до повышения.

- Можно ли ждать новых долгосрочных контрактов в 2018 году и с кем?

Безусловно, в 2018 году ГТЛК планирует заключать долгосрочные контракты. Такие сделки мы заключаем, когда видим, что это не спот, что у клиента есть экономически обоснованная грузовая база. Это говорит о том, что грузовой оператор хорошо планирует действия. С другой стороны, долгосрочные контракты дают стабильную загрузку транспортного машиностроения. В этой части мы, государственная компания, реализуем свою функцию по поддержке отечественного машиностроения на длительный период.

- Может ли повториться ситуация со значительным профицитом парка?

Мы видим взвешенную позицию вагоностроителей. Они видят и понимают, какую цену им пришлось заплатить за рекорды, поставленные в 2012 году. Они не наращивают объемы так, как могли бы нарастить. Более того, они в своих прогнозах закладывают падение спроса на вагон.

- И закладывают этот риск в нынешнюю цену?

Цена формируется не только спросом. Сегодня трудно заставить клиента купить что-то, что ему не выгодно. И себестоимость продукции здесь не имеет никакого значения. Понятно, что завод, чтобы произвести вагон, должен совершить затраты. Дальше, чтобы окупить цену, которую платит лизинговая компания или оператор, приобретая вагон, он должен иметь доходность. Я могу сказать, что те операторы, с которыми мы работаем, закладывают в одном из сценариев прогноза возможное снижение ставок. Прежде всего, в тех сегментах, где ставка сильно выросла. Это полувагоны и хопры-зерновозы. С другой стороны, есть сегменты, где ставка в ближайшее время только начнет расти – хопры-цементовозы и крытые вагоны. Финансовые институты, скорее всего, также будут продолжать ответственно подходить к инвестированию новых заказов. Все основные игроки следят за показателем потребного парка. У каждого есть свои оценки, но все понимают, что, инвестиции могут пострадать из-за финансирования переизбытка вагонов. Мы ожидаем, что такие рискованные решения не будут приниматься ни лизинговыми компаниями, ни банками.

Прогнозы, прежде всего, базируются на насыщении рынка, на том, что в моменты пика сезона ажиотажный спрос на подвижной состав будет удовлетворен. И, соответственно, не будет такого предложения, при котором грузоотправители будут готовы брать вагон по любой цене. Это может случиться уже в 2019 году. Хотя, с другой стороны, это будет зависеть от объемов грузоперевозок и той маржи от продажи груза, которую будет получать грузовладелец. Если цены на основные группы товаров, которые перевозятся полувагонами, не будут падать, а объемы перевозки будут расти, то владельцы грузов будут готовы платить премию и дальше. Потому что, не вывозя свой товар, они не имеют возможности его реализовывать.

- Это наиболее вероятный сценарий?

Есть разные сценарии. Есть сценарий, который предусматривает падение доходности по ряду групп, прежде всего полувагонов, уже в 2018 году. Но мы думаем, что в 2018 году ставка скорее имеет шансы стабилизироваться, нежели снижаться. В 2019 году может начаться ее снижение. Пока, исходя из действий основных игроков, мы не предполагаем обвала ставок.

- Что произойдет через 2-3 года, когда завершится процесс списания устаревшего парка?

За горизонтом 2 лет для поддержки и роста объемов нужно развивать экспорт наших вагонов. Сегодня стоимость российского инновационного парка очень конкурентна на внешних рынках, но надо понимать, что на любом рынке чужаков не ждут с распростертыми руками. Это серьезная конкурентная борьба.

- Задача поддержки экспорта стоит в повестке дня ГТЛК?

Для ГТЛК это направление интересно. Уже сейчас с точки зрения клиентской базы ГТЛК - это международная компания. Мы активно работаем с иностранными лизингополучателями, например, в авиации. Что нам позволяет выйти на международный уровень? Прежде всего, это продукт, качественное транспортное средство.

По итогам 2016 года ГТЛК была лидером по показателю объема нового бизнеса в российском железнодорожном сегменте с долей в 34%. Сохранит ли компания первое место по итогам 2017 года?

Не думаю, что мы перестанем быть лидерами в 2018 году. Наши коллеги, также владея достаточно большим парком, не так активно инвестируют. Тем не менее, на рынке есть конкуренция, есть разные финансовые возможности, есть просто предпочтения, сложившаяся история взаимоотношений. У ГТЛК не было задачи быть компанией номер один в каком-либо из сегментов. Мы решаем государственную задачу транспортного и инфраструктурного развития.

Сейчас разрабатываются поправки в федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)». Как вы оцениваете возможное влияние этих поправок на рынок?

Идею регулирования мы поддерживаем, но очень важно разобраться, что, как и посредством чего регулируем. Регулирование должно решать свои главные задачи - получение позитивного экономического эффекта, то есть рост валового продукта, производимого на этом рынке в реальном секторе экономики, снижение безработицы и, как следствие, социальной напряженности, увеличение поступлений в бюджет, повышение производительности труда, недопущение злоупотреблений. Так как рынок финансового лизинга является неотъемлемой частью экономики страны и направлен на обновление и расширение производственного потенциала страны, то и цель реформы должна определяться государственными экономическими позитивными результатами именно этой предметной области.

- Какие неопределенности остаются, по вашему мнению?

На текущий момент для транспортной отрасли лизинг является гибким и комплексным инструментом, который, с одной стороны, позволяет продвигать новую продукцию железнодорожного машиностроения, авиационной и автомобильной промышленности, как на российском, так и на зарубежных рынках, а с другой, обеспечивает устойчивый и понятный канал инвестирования в реальный сектор экономики, направленный на обновление производственных фондов, генерирующих валовый продукт. И очень важно при разработке каких-либо мероприятий, способных существенно повлиять на рынок лизинга, просчитать эффект от реализации этих мероприятий, чтобы не потерять уже налаженные механизмы, дающие положительные результаты в масштабах страны, особенно на фоне заявленной политики импортозамещения. Основной риск текущей версии законопроекта связан с неопределенностью в причинах, способах и критериях регулирования. С ситуацией, когда ГТЛК и иные участники лизинговой деятельности, находясь в уже заключенных длительных контрактах сроком более 10 лет и не имея никаких возможностей для маневра, при непредсказуемом изменении в нормативном регулировании не смогут прогнозировать свое финансовое положение. В процессе общения ГТЛК с иностранными инвесторами в рамках подготовки к размещению выпуска евробондов, а также с иностранными рейтинговыми агентствами все чаще задаются вопросы о сути и последствиях для лизингового рынка проводимой реформы. И мы чувствуем определенный дискомфорт у инвесторов, когда речь идет о длинных инвестициях. В этой связи принятие закона, который фактически лишь анонсируют реформу, не раскрывая всей ее сути, может на долгий срок остановить приток инвестиций в лизинг, которые на сегодняшний день составляют сотни миллиардов рублей ежегодно.